我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么心得感悟該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得感悟吧，我們一起來看一看吧。
分娩室工作感悟 分娩舍飼養員工作總結篇一
尊敬的各位領導： 你們好！
本人8月1號入職石潭豬場學習，在這期間深受領導的照顧和關懷。在組長的帶領下我認真學習，負責做好各項生產工作，以按時按質完成工作任務、爭取做一名合格、優秀的員工為目標。
我在生活區隔離了2天，終于在3號開始上生產線了。根據商品場的養殖程序，豬場分為公豬站，配種舍，分娩舍，保育舍。其中配種舍和分娩舍各3條線。由于工作需要，領導安排我去3產，在組長的帶領下來到了3產。一開始我在分娩舍的日常飼養管理方面有很多無從下手，我對分娩舍的飼養細節了解有限，實踐方面還有欠缺。這里采用標準的分娩母豬飼養管理模式，這和以前實習場采取自采食有較大區別，飼養細節中有細。
一 工作成果 在2個多月時間里，我經歷了在3產分娩舍學習飼養管理的工作流程以及一些工作基本技巧，細節。在組長耐心教導一星期左右，而后飼養3產4單元2批分娩母豬，第一批在分2次斷奶的情況下，9月5號4單元仔豬全斷奶，由于仔豬7天齡就開始教槽，斷奶的仔豬吃料正常。在產床上飼養了3天，4單元賣了223頭仔豬，平均6.15公斤，次豬11頭。第2批：10月6號斷奶，10月11號賣305頭，均重6.3公斤，次豬17頭。
二 飼養總結 1 產前準備工作。
產前先要準備用具，保溫燈、飼料車、掃帚、水盆、水桶，干燥麻袋、毛巾、墊板、麻繩等都是經過消毒才放入舍內備用。
2 分娩舍的飼養管理。
〔1〕母豬是豬場生產環節中最重要的因素 母豬飼養是關鍵。母豬采食是否正常跟泌乳質量有直接關系，奶過稀或過濃會直接導致仔豬腹瀉。所以要嚴格按分娩舍料量表喂料，飼養管理好哺乳母豬是分娩舍的關鍵。每天喂料前要清理干凈料槽，保證每次都能吃到干凈新鮮的飼料。產前一天開始控料，當天不喂，產后開始按量增加飼喂量。每天還要觀察母豬是否健康，對采食少量或完全不吃，腳痛的母豬，要及時測量體溫，治療，嚴重的還要耳靜脈吊針。
〔2〕仔豬的飼養管理
仔豬的生理特點：生長發育快，消化器官不發達，消化腺不完善，缺乏先天免疫力，容易得病，調節體溫的能力差，怕冷。所以要想飼養好仔豬要做到：保證分娩舍溫度在25-30度左右。出生仔豬貼膠布，能有效保護好仔豬漆蓋。調欄是提高仔豬均勻度的重點。弱仔要調到奶水較好的母豬帶，能有效提高窩均正品率。仔豬的教槽也很重要，5-10天撒粉料，11-15天半顆粒料，16天-斷奶顆粒料，還要每天更換新鮮的仔豬料，保證飼料的新鮮度。斷奶當天要將斷奶仔豬欄舍用消毒藥水拖干凈，能有效的抑制細菌的繁殖和傳播。
三 接產
產前母豬用0.1%kmno4進行消毒外陰、乳房及腿臀部，產欄要用拖把拖干凈進行消毒。仔豬出生后立即用毛巾將口鼻粘液擦干凈，豬體擦干，然后斷臍，離臍帶根3~4厘米斷臍，防止流血，用5%碘酊消毒。仔豬剛出生時要灌服高糖在放入保溫箱中，待毛發干就放出來吃初乳。有個別母豬強烈怒責45-60分鐘或產仔間隔超過45分鐘時需要人工助產。助產母豬需要耳靜脈吊針，以防子宮炎的發生，個別嚴重的需要3天連續注射抗生素。新生仔豬要在當天斷尾，剪牙，注射鐵劑。剪牙，斷尾時要同時灌服頭孢以防出生仔豬各種疾病發生。
四 環境控制
分娩舍環境控制主要歸納以下幾點：
1 產床豬糞衛生清理和母豬豬體衛生的工作，及時清理好產床和母豬豬體衛生，能有效的阻斷母豬到仔豬的細菌傳播，防止仔豬疾病的發生。
2 分娩舍溫度控制，溫度調節的重點是：重在保溫，靈活通風。分娩舍需要的是“雙環境”，所謂大豬怕熱，小豬怕冷就是對這種“雙環境”的真實寫照，夏秋季節溫差較大，要及時開窗，開風機調節舍內溫度。舍內溫度高于30度時，要開滴水防止母豬喘氣，產生熱應激，溫度低于22度時，要開保穩燈，由于仔豬調節體溫能力差，開保溫燈，有效防止仔豬腹瀉。
3 分娩舍濕度控制，哺乳仔豬對濕度的要求很高，相對濕度為50-70%左右。分娩舍高溫高濕環境，是病菌微生物繁殖傳播的理想場所，控制好濕度能減少母豬和仔豬各階段的疾病發生。在炎熱的夏秋季節，通過調節水閥開關水量大小，控制母豬玩水特性，中間過道每天鋪撒石灰，保持舍內整潔干燥，抑制病菌繁殖。
4 消毒驅蟲工作，消滅病原微生物唯一的途徑就是消毒，得高度重視，全場和舍內一般要求每周消毒2次，有幾種不同消毒藥輪流使用，長期使用效果較好。并做好豬舍門口腳踏消毒池和工具盆消毒工作。；另外舍外雜草的清除工作減少蚊蟲也是消毒驅蟲的一部分。
存在的問題：
1 個別母豬在前期采食量下降的情況下，沒足夠重視，導致高峰期采食量下降，泌乳濃度過稀。
1加強飼養基礎理論知識的學習，為工作實踐提供更專業的指導，“學無止境，迖者為師”。從對豬的飼養到病豬的防治，都需要扎實理論和實踐知識的支撐，有時碰到專業性較強的為題，我在下班回來之后還要找書或請教老師，這極大的激發了我的學習積極性。
2每天定時檢查豬群健康，及時跟蹤和治療病弱殘豬，減少應激，控制死亡率。
3 定期做好母豬豬體衛生和消毒工作，抑制病菌繁殖。下班之余，在辦公室跟出納學習了金碟eas操作系統，比如學習把各生產線生產情況錄入系統，學習怎么利用系統查看出這一周生產情況，學習及時總結分析出各生產線弊端等。
在學習過程中也深刻了解到，在工作中和同事保持良好關系的重要性。做好事先做人。如何與人相處是現代社會做人的以個最基本的問題。
嚴以律己，寬以待人，不埋怨，不指責，當有意見沖突時，先想想自己的過失，有則改之，無則加勉。，在休息時間加緊學習專業知識，用書本豐富自己的理論知識。工作中分工不分家，為了三產更團結，更好的成績，做出努力。對工作的熱愛，心不累則身不累。像螞蟻一樣工作，對于自己的工作要求嚴標準。
石潭豬場：陳斌 2011年10月11
分娩室工作感悟 分娩舍飼養員工作總結篇二
時間如指尖上的沙,總是留不住。總結了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來,剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟悉,總是選擇一些食品行業,這給銷售工作帶來很多不便,這些企業往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
xx年工作計劃如下:
一;對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。
三;要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。
四;xx年對自己有以下計劃
1:每周要增加10個以上的新客戶,還要有3到5個潛在客戶。
2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好(幼兒園年度工作計劃2017)準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
8:自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
一、市場分析
1、樹立全員營銷觀念,真正體現"營銷生活化,生活營銷化"。
2、實施深度分銷,樹立決戰在終端的思想,有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略,形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面,體現"兩高一差",即要堅持"運作差異化,高價位、高促銷"的原則,揚長避短,體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經理充分結合了企業的實際,不僅翔實、有可操作性,而且還與時俱進,體現了創新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計劃中,都曾發揮了很好的指引效果。
1、根據上一年度的銷售數額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當前年度的銷售數量。2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度,而且還責任到人,量化到人,并細分到具體市場。3、權衡銷售目標與利潤目標的關系,做一個經營型的營銷人才,具體表現就是合理產品結構,將產品銷售目標具體細分到各層次產品。
比如,李經理根據企業方便面產品abc分類,將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產品):b(平價、微利上量產品):c(低價:戰略性炮灰產品)=2:3:1,從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認,使李經理有了沖刺的對象,也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,從而有利于銷售目標的順利達成。
1、產品策略,堅持差異化,走特色發展之路,產品進入市場,要充分體現集群特點,發揮產品核心競爭力,形成一個強大的產品組合戰斗群,避免單兵作戰。
2、價格策略,高質、高價,產品價格向行業標兵看齊,同時,強調產品運輸半徑,以600公里為限,實行"一套價格體系,兩種返利模式",即價格相同,但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略,創新性地提出分品項、分渠道運作思想,除精耕細作,做好傳統通路外,集中物力、財力、人力、運力等企業資源,大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路,實施全方位、立體式的突破。
一、促銷體現"聯動",牽一發而動全身,其目的是大力度地牽制經銷商,充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對手。
分銷商和終端消費者的眼球。
加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。
銷售工作計劃:
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標:家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標,***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復印***萬元,網校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
在追求利潤完成的同時必須保證工程質量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務部監督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質量,從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行,客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術支持,建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。
4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務、維修創造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創造學習的機會
不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會,內部互相學習,互相提高,努力把***公司建成平谷地*計算機的權威機構。
職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容,通過培訓,可以統一目標、統一認識、統一步調,提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣,不懂得要問,不會的要學。
培訓內容:
一、愛崗敬業:回顧歷史、展望未來,了解企業的光榮傳統與奮斗目標,增強使命感與責任感,培養主人翁意識。
二、崗位職責:學習公司制度、員工紀律,明確崗位職責、行為規范。
三、崗位技能:學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓方式:
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。
3、培訓目標:為員工在崗成才創造條件,為企業提供員工積累。
我們是一個團結的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工,崗位明確,責任到人,個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會成功,沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的,計算機技術的發展日新月異,一天不學習就會落后,因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,引用xx大精神里的一句話就是要"與時俱進"。
公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務,努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。
分娩室工作感悟 分娩舍飼養員工作總結篇三
下面是計劃網小編為大家整理的2018年工作計劃模板，歡迎大家閱讀。更多相關內容請關注計劃網工作計劃欄目。
2018年工作計劃模板
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的`前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。
為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。
把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。
2018個人工作計劃
轉眼間又要進入新的一年-2018年了，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
4.工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發者)
二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我針對2018年的工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。
分娩室工作感悟 分娩舍飼養員工作總結篇四
我國的剖宮產率高居亞洲首位，已引起了全球高度關注。尤其是非醫學指征的所謂“社會因素”剖宮產占總剖宮產率較大比例，且逐年上升。下面，小編為大家講講孕婦害怕自然分娩的原因，快來看看吧!
分娩疼痛一直以來被人們認作程度最劇的疼痛之一，也是眾多孕產婦對自然分娩望而卻步的原因。
孕婦王女士稱，從小就聽說分娩很疼，自己本身也很怕痛，聽幾個朋友說剖宮產的過程不痛，所以希望剖宮產。
難道分娩疼痛真的無法緩解和控制嗎?其實不然，目前分娩鎮痛已經是較為成熟和安全的一項技術，據統計在發達國家分娩鎮痛率高達85%以上，而目前我國分娩鎮痛率卻平均不足1%。
這一方面與我國分娩鎮痛起步較晚有關，另一方面也與分娩鎮痛仍不為社會大眾所知曉有關。其實目前很多醫院都開展了無痛分娩、水中分娩、導樂等能夠控制和緩解疼痛的分娩方法和產時服務，孕產婦們大可不必為分娩疼痛過分擔心。
隨著人們生活條件的不斷改善，以及懷孕前后自身的重視和家人的關心，孕期營養缺乏已不多見，取而代之的是一大批營養過度的孕婦。
“媽媽營養補充得越多，孩子才能長得越好”仍是目前很多孕婦和家屬的觀念，殊不知，研究表明，肥胖婦女妊娠后容易懷孕巨大兒以及發生糖尿病、高血壓等并發癥，導致剖宮產升高。
其實懷孕期間只要注重均衡營養，不偏食，根據需要適當補充葉酸、鈣鐵等營養素，就完全可以滿足媽媽和寶寶的需要，大魚大肉和過量的水果反而不利于寶寶的健康。
除了避免過度營養外，懷孕期間還應戒煙、戒酒、防輻射，以及適當運動，為能夠順利分娩健康的`寶寶創造良好的條件。
很多孕婦都表示傾向于選擇剖宮產是因為：萬一自己不能順利分娩，最終還是要進行剖宮產，冒著兩次苦都受的嘗試自然分娩，倒不如直接剖宮產了，這樣心理壓力也會小很多。
如何才能緩解甚至消除孕產婦對自然分娩的恐懼呢?由于人的恐懼大多是由于缺乏科學知識胡思亂想而造成的。因此，首先需要婦產科專業人員對孕婦進行專業指導。
其次，孕產婦可多與有著成功分娩經驗的親戚、朋友進行交流，通過身邊的例子自我鼓勵，愉快地迎接新生命的誕生。
除了做足產前功課外，目前各大醫院開展的導樂陪伴分娩也是一種很好的選擇，相信有著專業人員的陪伴和鼓勵，分娩也會變得不那么可怕。
一般傾向于剖宮產的孕婦對剖宮產缺點的認識率明顯低于傾向于陰道分娩的孕婦，其誤將剖宮產當做最安全的分娩分式。
事實上，隨著剖宮產率的上升，新生兒窒息的發生率并沒有明顯的下降，相反，剖宮產的各種并發癥日益被人們所重視。
有關專家表示，對于產婦而言，剖宮產所導致的產后出血、羊水栓塞、手術切口感染、子宮內膜炎、泌尿道感染等并發癥的發生率明顯高于陰道分娩。對于新生兒來說，由于沒有經過產道的擠壓，其更容易誘發新生兒肺炎，免疫力也會較一般孩子弱。
并且孕產婦獲得分娩相關信息的主要來源仍是非專業人士，因而其周圍的人對不同分娩方式的態度很大程度地影響了產婦的態度。
孕婦張某稱，自己希望能夠陰道分娩主要是因為自己的姐妹和單位同事都是陰道分娩的，并且都很順利，大家都覺得相比于手術還是順應自然規律較好，至于為什么好也不是很清楚。
而另一位孕婦林某稱，希望剖宮產是因為她的同事里有人因為分娩失敗而再行剖宮產的，她害怕自己也會這樣，并且周圍的朋友也都勸她還是直接手術來得省心。
因此社區、街道、醫療機構等有必要對社會大眾進行不同形式的關于分娩方式的科普宣傳，使廣大群眾都能正確看待自然分娩和剖宮產，營造科學的社會輿論氛圍。
分娩室工作感悟 分娩舍飼養員工作總結篇五
出納是按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務、保管庫存現金、財務印章及相關票據等工作的總稱。從廣義上講，只要是票據、貨幣資金和有價證券的收付、保管、核算，就都屬于出納。它既包括各單位會計部門專設出納機構的各項票據、貨幣資金、有價證券收付業務處理，票據、貨幣資金、有價證券的整理和保管，貨幣資金和有價證券的核算等各項工作，也包括各單位業務部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。狹義的出納則僅指各單位會計部門專設出納崗位或人員的各項工作。
我作為一名出納人員，下一年我將按照以下幾方面開展的工作：
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，嚴格把關，不能有半點疏忽和大意。加強各種費用開支的核算，及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初報交會計做賬，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、做好應對突發事件的應急工作。
5、堅持原則，秉公辦事，做出表率。
6、完成領導臨時交辦的其他工作。
結合企業行業發展及自己的崗位上工作需求，加強相關業務方面的學習，提高自己的業務素質和綜合能力。
預算的目的是設法增加收入，減少成本，壓縮財務費用，管理費用，營業費用等各項支出。
1、預算一定要全員參與，絕不能少數人參與憑空捏造，想當然得出。既包括經營指標，也涵蓋費用開支預算，接待預算等等。
2、要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，按時編報分析，必須做到預算編報和分析的及時性，部門預算要求每月25日必須上報財務部，部門預算執行情況的分析必須于每月2日報送財務部。
3、制定費用額度控制指標：在額定范圍內，只要能完成經營目標，錢怎么花都行；無計劃開支必須專項審批。
要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。
分娩室工作感悟 分娩舍飼養員工作總結篇六
堅持“以學生為本，以就業為導向，以服務為宗旨，以能力為本位”的職教教育理念，堅持“鞏固、發展、提高、創新”的工作方針，根據學校對教務處工作的要求，加強對師資隊伍的建設，認真落實《江蘇省職業學校管理規范》，實施規范、科學、精細化的教學管理，深化課程、課堂教學、實訓模式和教學管理制度的改革，探索建立完善的教學質量評價體系，進一步加強教務處“研究、指導、服務、檢查”的職能，全面提高教學質量。
（一）深化學分制改革
上學期我校對05級中專推行了學分制管理，取得了一定的成效。本學期我校將進一步深化學分制改革，完善學分制管理體系，加強校本教材建設，增加選修課的開設，制定學分制教學計劃，優化學分制課程結構。
（二）加強教研組建設
1、組織學習《南京市莫愁中等專業學校教學管理規范》，完善配套制度。
2、推進集體備課質量。本學期將組織先進教研組進行備課示范，共同學習。
3、圍繞素質教育開設校級講座，時間為每星期三。
4、加強教學科研工作，各教研組都要圍繞學校的研究課題確立自己的'課題。
5、開展教學競賽。每雙周周三安排一教研組開一節校級（市級）公開課，全體教研組長要進行聽課、評課。
6、做好市級公開課的申報工作。各教研組應積極開展市級公開課展示活動，提高教研組的聲譽，學校將全力以赴做好服務工作。
7、做好市先進教研組申報的準備工作，全校各組都要做好準備。
8、加強理論學習，提高思維水平，學校將組織教研組長外出學習一次。
9、重視教學質量，做好語數外統考工作，保持全市名列前茅。
10、匯編05年優秀教案集、優秀論文集。
11、加強市場調研，強化技能考核。
12、根據市場要求，認真修訂各科教學計劃（教學要求）。
（三）加強對口單招班的管理工作
對口單招班工作是我校的一項重要工作，對口升學質量也是展示我校風貌的一個方面，所以在本學期凡涉及到對口升學的教學組要重視對口升學工作，要把對口升學班的教學質量作為一項重點工作來抓，教研組長要關心對口升學班的教學質量。在教務處的組織下，本學期要制定出對口單招班的實施性教學計劃。
（四）抓好常規工作
教務處常規工作繁雜，如考試組織工作，課務巡視工作，評教評學工作、檔案管理工作、實驗室圖書館工作等等，要做好不容易，創新更不容易，但在新學期里，我們不僅要做好，而且要有創新，讓常規工作管理上一個新的臺階。
分娩室工作感悟 分娩舍飼養員工作總結篇七
1、加強規范管理，鼓勵員工積極性，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作，不斷規范管理，除了每天要打掃店內外的衛生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔、有序，樹造了良好的形象。
認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的.集體。
以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。
加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。
3、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作
4、當顧客光臨時，要注意禮貌用語，積極熱情為顧客服務，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務態度和工作形象。
樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
分娩室工作感悟 分娩舍飼養員工作總結篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
質檢部工作計劃 xx 年質檢部工作計劃尊敬的公司領導：
機加質檢員：一次檢驗合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。
焊接質檢員：一次檢驗合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。
外協質檢員：一次檢驗合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質檢：一次檢驗合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。
為確保質檢部 xx 全年工作計劃得以實現，結合 xx 年質檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 xx 年質檢部工作目標得以實現。
1 崗位職責健全細化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質檢部所有人員崗位職責根據新的工作目標，重新分配細化，上報上級領導部門審閱批準。
績效的一部分。
（3）新的崗位職責 1 月 10 日批準后開始執行。
2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開始執行）
（1）質檢部員工早 7 點 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點后打卡下班；
夏季晚 18 點后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。
（2）質檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴格遵守，違者按公司病事假管理條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。
（3）質檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級領導提出申請，批準后方可進行加班工作 （4）服從上級領導工作部署，對上級領導安排的加班工作要積極認真完成，維護公司工作任務安排的統一性與生產進度的一致性。完成任務的質量作為執行力體現，納入員工月、年績效考核。
（5）按時參加公司、部門組織的培訓學習活動，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認定標準的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。
晨會、匯總制度（1 月 5 日開始執行）
作為當日個人工作匯總。
（3）質檢部根據個人匯總，總結質檢部當日工作情況，將突出、急需解決問題當日匯總后，將問題具體情況通告相關部門，進行協調解決。
（4）質檢部各崗位質檢員，發現問題如 30 分鐘內不能妥善解決，要求立即上報質檢部，由質檢部統一協調解決。
（5）上報問題如質檢部獨立不能有效解決，2 小時內上報上級部門，進行會商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時機，造成額外損失。
抽檢制（1 月 5 日開始執行）
（1）質檢部負責人不定期對下屬質檢員工作質量進行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標準件。
（2）抽檢過程中發現不合格率超標現象，質檢部相關負責人按照質檢部獎懲條例進行處罰。
（3）一定周期內（3 個月）抽檢合格率達到要求的相關質檢負責人， 由質檢部提請，按照質檢部獎懲條例進行相應獎勵。
（4）質檢部計劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫房內不合格制件清理工作，解決 xx 年因質檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環節問題。
制程管理完善 （1）供應商的管理：
貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系顯得尤為重要。首先是協助采購部對供貨商進行考核評估，定期向采購部提供供貨商質量信息，根據我廠現有考核制度檢查檢驗其質量管理體系認證是否齊全；
對供貨商的提供產品質量要求形成文件化，形成質量協議，提高、保證入廠原料質量穩定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反饋，讓供應商對其提供的產品有明確的認知。再者是盡量開發多家供應商，形成穩定供應鏈，對考核優秀的供應商給予一定的公開的獎勵，淘汰不合格供應商，借此提高供應商間的良性競爭。
（2）半成品周轉程序 場內流轉的半成品，包括外協再加工制品、機加工原料、組焊原料，必須由質檢部指定質檢員檢驗合格，簽署檢驗合格單后，方可由 轉序員轉入下序進行加工工作。
xx 年，質檢部將協同物管部、采購部、生產部共同完善半成品中轉過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉過程中受到采購周期、庫存不足、生產周期不足等因素影響，導致降級使用，影響產品質量。質檢部的目標是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件、原材料質量符合產品使用要求，從而保證出廠設備綜合質量。
合格后，簽署檢驗合格單，方可辦理成品入庫手續。
xx 年，質檢部的一項重要工作，就是與相關部門協作，制定完善產品檢驗大綱與編制作業指導書，將產品的裝配制造與檢驗工作規范化、標準化，為車間生產與檢驗工作提供依據。并在今后工作中，隨著產品的技術質量要求不斷提高，不斷地對產品檢驗大綱與作業指導書進行修訂完善，使其符合實際生產操作要求。
11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗與抽樣????????????????????????7 13.總結????????????????????????7 前言 根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；
組織下屬開展原材料、oem 生產部件、半成品、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要，擬定 xx 年度質檢部工作計劃。
1.組織結構 目前質檢部人力共有 6 人，但是職責范圍甚廣，包括：進料，產線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。
1.1 組織架構 1．為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工，根據采購進料、生產及出貨各階段情況機動調整。
控制計劃；
h，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；
i，參與新設備/模具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關部門；
j，按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；
k，配合相關部門進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
l，編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；
對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
m，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
局限于問題處理階段，而未能擴展到問題預防階段，隨著公司發展需要，那么其它相應工作職責也待制定。
1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其職，有的放矢，嚴格依各相關崗位職責落實執行。
2．體系管理 質量管理體系文件已經建立，根據公司發展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業程序以及相應工序，機械設備，人員管理等等的作業程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質量記錄和生產報表，完善品質管理制度及改善提案制度，做到人人有職責，事事有程序，作業有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監督。
2.1 完善公司質量目標，根據實際生產狀況調整公司質量目標。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統計辦法。
2.2 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理。
2.3 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。
2.4 設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統計，生產線各工序的質量統計，客戶投訴的統計分析，為生產提供改善方向。
2.5 實行改善提案制度，全員參與，為公司生產效率和質量提高出謀劃策。
3.標準化管理 根據公司業務和客戶需要，保證生產能力和產品質量，在公司完善標準化管理。
3.1 程序流程 沒有規矩，不成方圓。無論擔當任何崗位，執行任何事情，為達到目標而按照適當的作業流程以提高工作效率。以質量手冊為宗旨，擬定合理的作業流程，將每個流程組合起來能形成一個封閉的環（圖 3），也就是一個業務的終結。
求產品實現 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執行的有以下幾點：
3.1.1 更新并完善程序并對流程性作業程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業指導書 3.1.3 擬訂質量記錄及各種統計報表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發生。
直通式熱量表
電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產品 通斷時間面積法熱計量產品 溫度面積法熱計量產品 3.2.1 外部標準 整理公司各類產品標準，按照國家標準、行業標準以及產品技術部提供的原始技術資料，進行整理，更新現有標準或收集新標準，以適應發展需要。
3.2.2 公司作業標準 為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司所有產品的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗人員參照。
3.2.3qc 工程圖（產品控制計劃 pmp）
針對不同產品，制定產品 qc 工程圖，對生產工序逐站別進行工序質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。
3.2.4 標準化實施方法 檢驗標準文件化；
（檢驗 sip，規范，指引逐步完善）
制作檢驗套表，使檢驗員對檢驗工作統一，并標準化；
內容僅供參考
;分娩室工作感悟 分娩舍飼養員工作總結篇九
根據《黑龍江省衛生計生委關于進一步規范產婦分娩后胎盤處理的通知》要求，為規范產后分娩胎盤處理的管理，特制定產后分娩胎盤管理制度。
一、臨床科室在產婦及其家屬入院后應及時向其宣教胎盤處理相關規定，并簽署《胎盤處置知情同意書》，此同意書歸入病歷保存。
二、胎盤歸產婦所有，產婦放棄或者捐獻胎盤的，可以由醫院進行處置。
三、根據臨床檢查結果，不能造成傳染病傳播的胎盤，產婦可自行帶走。若檢測發現胎盤可能造成傳染病傳播和產婦放棄胎盤或者捐獻胎盤的，臨床科室應及時告知產婦，簽署知情同意書，并做好相應的交接記錄。胎盤收歸醫院處置。
四、產婦放棄胎盤委托醫院處置的，均由產科負責簽署知情同意書并進行處置，應由兩名以上本院醫護人員在場情況下進行銷毀，銷毀后裝入雙層黃色醫療垃圾袋（垃圾袋外粘貼標簽，注明產生單位、產生日期、類別及需要特別說明的問題）并封口，按病理性垃圾處理。
五、胎盤可能造成傳染病傳播的，醫院按照《傳染病防治法》、《醫療廢物管理條例》的有關規定進行消毒處理，并按照醫療廢物進行處置。
六、產婦捐獻胎盤的，醫院應協助產婦及家屬聯系正規的胎盤庫，完成捐獻工作。
七、對于情況緊急，相關化驗檢查結果暫不知曉者，其胎盤不可交予家屬自行帶走。
九、醫院處置胎盤應指定專人回收，臨床科室工作人員與回收人員交接時，當面清點個數及重量，雙方無疑義后放在醫療廢物袋，并在醫療廢物登記本上簽字。
十、手術室剖宮產所娩出的胎盤由產科負責處置，手術室不得存放胎盤，手術室護士長負責監督管理胎盤，及時交接給產科，總務科負責回收胎盤，集中按醫療廢物處理，感控科負責感染性胎盤消毒及處置監督指導，醫務科負責醫院胎盤管理制度貫徹執行及日常監督檢查。
十一、任何科室和個人不得買賣胎盤，造成傳染病傳播或者環境污染事故的，對主要責任人、負有責任的主管人員和其他直接責任人依法給與降級、撤職、開除的行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
十二、此制度自下發之日起執行，解釋權歸醫務科。
黑龍江省農墾總局總醫院 二〇一四年十一月二十七日 下發
責 任 狀
根據《黑龍江省衛生計生委關于進一步規范產婦分娩后胎盤處理的通知》要求，為規范產后分娩胎盤處理的管理，特簽訂此責任狀。
一、各科室應嚴格按照《省農墾總醫院產婦分娩后胎盤管理制度》做好各項工作。
二、任何科室和個人不得買賣胎盤，造成傳染病傳播或者環境污染事故的，對主要責任人、負有責任的主管人員和其他直接責任人依法給與降級、撤職、開除的行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
單位法人簽字： 責任科室負責人簽字：
年 月 日 年 月 日
關于胎盤處理情況的自查報告
1、單位和個人無買賣胎盤情況。
2、告知產婦，胎兒附屬物（胎盤）歸產婦所有。產婦委托處理的胎盤，由醫療機構按廢病理棄物處理；感染性胎盤未交產婦帶回，由醫院按照《傳染病防治法》、《醫療廢物管理條例》的有關規定進行消毒處理，并按照病理性醫療廢物進行處置。
3、在特殊事項記錄單上進行胎盤的交接和去向登記、簽字并放置病歷中保存。
1、胎盤的處理及告知都是口頭的，沒有規范的《胎盤處理知情同意書》
2、胎盤處理簽字的文字材料均在病歷中保存，科室沒有胎盤處理交接的登記本。
3、胎盤處理的流程醫護人員有個別不知曉。整改措施：
《胎盤處理知情同意書》經醫務科審核同意后立即應用于臨床；建立胎盤處理交接登記本，認真填寫，科室保存3年以上；將胎盤處理的制度要求及處理流程通報全科醫護人員。
黑龍江省農墾總局總醫院
產科