總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
銀行工作總結匯報材料篇一
;銀行支行工作匯報材料
中國ⅹⅹ銀行ⅹⅹ市支行
尊敬的行長、省市行各位領導：
歡迎行長一行蒞臨ⅹⅹ支行檢查指導工作，感謝省、市行給了我當面向您匯報工作的機會。下面我把ⅹⅹ支行的工作情況向您做以匯報：
一、ⅹⅹ市自然情況
ⅹⅹ市地處哈大齊工業走廊的中段，經濟發達、民間資本雄厚、金融活動活躍，是建設中的黑龍江省綠色食品工業園區，全國重要的商品糧基地和產糧大縣。下轄22個鄉鎮，186個行政村，全市總人口93萬人，面積3,905平方公里。ⅹⅹ年全市實現地區生產總值372億元，實現財政收入24億元，財政收入連續三年位居全省縣級第一位。城鎮居民人均可支配收入實現19,506元，農民人均純收入實現10,050元。自2008年以來，ⅹⅹ市已經連續4年躋身全國綜合經濟實力百強縣行列，排名分別為第98位、89位、87位和85位。
黑龍江綠色食品產業大園區位于ⅹⅹ市經濟開發區，園區規劃面積100平方公里。近年來，ⅹⅹ市緊緊圍繞省委、省政府建設“八大經濟區”、實施“十大工程”的戰略部署，按照綏化市委、市政府發展五型經濟的總體要求，依托區位優勢、資源優勢、產業優勢，深入實施“園區主導型”發展戰略，傾力打造“世界標準、全國一流”的綠色食品產業大園區，全面創建“中國綠色食品之都”。以食品加工制造產業為基礎，構建由食品核心產業、食品外圍產業、食品衍生產業組成的大食品產業集群，形成從原
料生產到終端消費各環節相互支持、鏈式發展的產業格局。規劃建設綠色食品物聯網營銷、綠色食品檢測、綠色食品博覽、綠色食品研發、綠色食品交易五大中心。現已入駐中糧集團、內蒙古伊利集團、北京匯源集團、廣東廣新集團、大連成達集團、天津寶迪集團、哈爾濱欣欣大莊園集團等81家知名企業和項目。ⅹⅹ年，園區實現產值67.2億元、利稅9.15億元。ⅹⅹ年，園區續建結轉35個項目全部復工，4月17日和6月21日兩次產業項目集中大開工項目60個，總投資超過305億元。未來五年，綠色食品產業大園區將實現“111”目標，即重點骨干項目要達到100個，年銷售總收入要實現1000億元，利稅要實現100億元。
近年來，先后有多家金融機構進駐ⅹⅹ，金融同業市場競爭日趨激烈。截止ⅹⅹ年，ⅹⅹ縣域共有經營性金融機構11家，分別是ⅹⅹ銀行（8個機構）、工商銀行（3個機構）、建設銀行（3個機構）、中國銀行（4個機構）、農村信用社（38個機構）、郵政銀行（19個機構）、ⅹⅹ發展銀行（1個機構）、龍江銀行（1個機構）、哈爾濱銀行（1個機構）、長春農商行（1個機構）和黑龍江ⅹⅹ建信村鎮銀行（1個機構）。另外，還有6家小額貸款公司，1家融資擔保公司，都辦理貸款業務，金融機構林立、同業競爭激烈。
ⅹⅹ年5月末，全市金融機構共有存款1,117,042萬元（儲蓄存款900,289萬元，對公存款216,753萬元），較年初增加142,597萬元(儲蓄增加115,633萬元,對公增加26,964萬元)。其中，四大行存款527,926萬元（農行114,020萬元，工行97,940萬元，建行173,434萬元，中行142,532萬元；分別較年初增加11,645萬元，-5,397萬元，17,002萬元，24,552萬元；增量份
額分別為24.4%，-11.3%，35.6%，51.4%），四大行儲蓄存款395,781萬元，對公存款132,145萬元，分別增加39,217萬元和8,585萬元。
ⅹⅹ年5月末，四大行貸款余額133,539萬元（農行23,720萬元，工行22,050萬元，建行44,186萬元，中行43,538萬元；分別較年初增加10,177萬元，-6,378萬元，-11,031萬元，-20,246萬元；存量份額分別為17.76%，16.51%，33.09%，32.6%）。
ⅹⅹ年5月末，四大行中間業務收入665萬元（農行247萬元，工行153萬元，建行210萬元，中行55萬元；份額分別為
37.14%，23.01%，31.58%，8.27%）。
二、ⅹⅹ支行基本情況
截止ⅹⅹ年5月末，我行共有各類機構8個，即支行營業室1個，分理處7個，分別是ⅹⅹ鎮、新城、為民、正陽、北方、奮斗、益民分理處（支行營業室和ⅹⅹ鎮、新城兩個分理處已由省行給裝修，為民、正陽、北方分理處已由市行給裝修，益民分理處因面積狹小沒有裝修，已報省行購建，奮斗因權屬不清未裝修，擬列入今年裝修計劃），點均存款14,252萬元，7個分理處都在點均于以下；人均存款430萬元。在職員工265人，支行機關141人，網點124人，占比分別為53%和47%。其中，前臺人員（客戶經理、不良資產處置、營業網點等）195人，前后臺人員比例2.79：1；柜員57人，網點平均人數16人,網點平均柜員7人。資產總額220,032萬元，負債總額219,057萬元，所有者權益975萬元。ⅹⅹ年內部控制評價為二類行。
三、年初以來業務經營總體情況
1、存款工作。截止5月末，我行各項存款余額114,020萬
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尊敬的領導、各位與會代表：
大家好!
，縣支行在市分行黨委的領導下，認真貫徹落實盛市分行郵政金融工作會議精神，以轉型發展為主線，以增加效益為目的，以客戶需求為中心，堅持求真務實、開拓創新，重點突出支行在參與市場競爭、集約化經營、精細化管理和風險防控工作中的核心地位，在儲蓄業務穩步發展的基礎上，不斷加大信貸、對公、理財等高效業務的市場拓展力度，通過多元化的產品和服務，促進了縣支行金融業務規模、速度、效益全面發展。全年實現業務收入920萬元，完成市分行計劃的108.35%，同比增長55.31%，勞動生產率達到30.78萬/人，收入規模和人均勞動生產率均位列全市第1位。個人儲蓄存款增加3778萬，公司業務儲蓄存款增加了10121萬，全年銷售保險、國債、基金等各類理財產品3252.35萬元，全年累計發放各類信用貸款4608萬，貸款結余1655.98萬元，發放小額質押貸款1985萬元。
我支行各項工作略顯成效，它傾注了縣支行32名員工的心血和汗水，飽含著管理、營銷、服務等各條戰線上同志們的艱辛和努力，總的來說，我支行在全年的經營管理過程中主要做了以下四方面工作，現向各位與會代表做以下匯報交流，如有不妥或不足之處，敬請批評指正。
一、堅持客戶至上，力抓重點業務發展。
(一)鞏固拓展儲蓄存款市常我支行儲蓄業務在繼續面臨激勵外部競爭的同時，占據縣支行80%余額規模的營業部因上半年郵政局辦公大樓裝修，業務發展受到嚴重影響，完成年初既定的發展計劃壓力十分巨大。置此艱難境地，我支行不退縮、不氣餒、不急躁，從轉變增長方式出發，積極商討對策，制定激勵措施，強化宣傳營銷，組織各類競賽，想盡千方百計調動員工積極性，抓余額發展，全年實現儲蓄余額凈增3778萬元，確保了全支行儲蓄余額規模的平穩發展。一是堅持轉型發展，通過開發代收付業務、綠卡、商易通電話市場等助推郵儲余額增長。全年成功代發了教師津貼4000多萬及法院、交通局、計生局等多個單位的津補貼，既穩定了客戶資源，又調整了存款結構，年底活期比例達到40.72%，同比增加11.31%，利差收入大幅提升。多渠道加強卡業務和商易通電話的宣傳推介工作，全年累計發放綠卡14436張，其中綠卡-通5270張，新增商易通電話31戶，開通率提升40%達到了92%，綠卡-通和商易通結存余額和卡均余額均名列全市前茅，有效促進了余額結構調整和結算渠道的'拓寬，提升了大客戶服務水平。二是力抓網點標準化管理和規范化服務工作，更新了部分硬件設施，更新充實了大堂經理力量，設置了“vip”窗口，優化了服務流程，強化網點精細化管理和集約化經營特點，吸引和疏理客戶資源，逐步淡化以業務費支撐余額發展的簡單增長方式，網點余額結構和客戶結構逐步優化，效益明顯。
(二)大力挖掘公司業務市常公司業務作為一項高效業務，我支行成立了“一把手”為組長的項目營銷小組，并配備了專職客戶經理，以財政資金為主線，全力挖掘公司業務市常一是行領導身先士卒，帶領小組成員與縣委、縣政府主要領導及財政部門加強聯系溝通，上下聯動，跟蹤服務，在財政專項資金方面實現重大突破，到年底共開立各類財政資金專戶9個，結余財政專項資金8800多萬元，為我行順利完成“億元工程”計劃任務提供了有力保障，其中住房公積金縣管理部的公積金專戶和增值收益專戶在全市率先突破，受到了市分行的高度評價，并為兄弟縣支行的市場開發工作提供了第一手的線索資料。二是以代發工資為突破口，強勢宣傳營銷，開立了大量代發單位賬戶，做到了公司業務與個金業務聯動發展，增強了公司業務發展后勁，提升了我行公司業務的社會認知度。三是要求信貸員把公司賬戶營銷與信貸業務相結合全面挖掘培養企業客戶群體，力求公司、信貸業務聯動發展。四是通過公關走訪工商管理局注冊大廳工作人員，以服務于增資、驗資企業為契機，爭取開發更多的基本賬戶，占得發展先機。年末共結余單位結算賬戶83個、資金10855萬元。
(三)積極引導激活理財需求。隨著各類理財產品的不斷推出，我行金融業務產品線不斷拓寬，著眼于“大理財”營銷理念，不斷地引導和激活廣大城鄉居民及企、事業單位的投資理財需求，成為中間業務增收的重要課題。我支行根據營銷體系建設要求積極選配了理財經理，并通過強化員工的金融知識和業務技能培訓提升全員綜合素質，促進理財產品的營銷推介力度。一是經常性聯系保險公司業務員開展產品推介培訓會，網點從業人員的保險知識和營銷技能不斷增強，營銷熱情高漲，全年代理保費1255.35萬元，完成市分行年計劃的104.61%，絕對數列全市第1位。二是依托專職理財經理優勢資源，在網點推進專業化營銷和流程化銷售模式，全年累計銷售人民幣理財產品1997萬元，完成市分行年計劃的181.55%，其中銷售國債612萬。
銀行工作總結匯報材料篇三
;加強作風建設促進農行又好又快的發展銀行作風建設工作總結匯報材料
項俊波行長在中國農業銀行紀檢監察工作會議上的重要講話，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從認真貫徹落實科學發展觀，促進農行又好又快發展的戰略高度，深刻闡述了全面加強新形勢下領導干部作風建設的重要性和緊迫性，著重強調領導干部在工作中要肩負五大責任。講話高屋建瓴，內容豐富，為農行加強領導干部作風建設指明了努力的方向。
結合實際，從加強干部作風建設，促進農行又好又快的發展的角度出發，我認為要做到：貫穿一條主線，建立兩個機制，突出三個重點，把握四個環節，端正五種作風。
貫穿一條主線
就是貫穿“三個代表”重要思想和科學發展觀這一條主線。他們是與馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論一脈相承的科學體系，是我們黨必須長期堅持的指導思想。加強黨的作風建設要以此為指導，緊緊圍繞農行改革發展的大局，把作風建設作為檢驗領導班子創造力、凝聚力、戰斗力的重要標準，不斷提高執政能力，把農行黨建工作提高到一個新的水平。
建立兩個機制
就是建立領導機制和工作機制。進一步健全黨委中心組學習制度、領導班子議事決策制度、民主生活會制度、黨內監督制度、調查
研究制度和干部考核評價制度，從制度上加強領導干部作風建設。
突出三個重點
一、用好的作風帶動黨組織和黨員隊伍建設。以領導干部的優良作風帶動和激勵基層行廣大黨員、職工，著力解決基層黨群、干群關系中存在的問題，不斷增強基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。
二、用好的作風推動農行業務發展。引導全行領導干部堅定科學發展觀和業績觀，牢固樹立一級法人觀念，聚精會神搞改革，一心一意謀發展，真正把心思和主要精力放在干事業、抓落實，促發展上，為農行又好又快的發展作出新的貢獻。
三、用好的作風促進廉政建設。教育和引導全行領導干部在日益復雜的環境中堅持防微杜漸、警鐘長鳴，自覺抵御腐化落后思想的侵蝕，筑牢思想道德防線。
把握四個環節
即把握好干部培養、干部選任、干部管理、干部監督四個環節。把對領導干部作風建設的要求貫穿于全行干部隊伍建設尤其是組織人事工作之中，樹立人才資源是第一資源的思想，堅持用人唯賢，堅持用好的制度選人，用好的作風選人，選作風好的人，并建立健全干部能上能下的管理和監督機制。
端正五種作風
即端正思想、學習、工作、領導、生活五種作風。這五種作風是相互聯系、相互促進的，其中最緊要的、起決定作用的是思想作風。
首先，端正思想作風。以創新的工作思路研究探索我行改革發展面臨的新情況、新問題。黨委班子成員、各部門負責人要認真思索怎樣促進經營、怎樣推進改革，多去一線與員工和客戶交流，了解。員工在營銷中的問題以及發現客戶的需要，同員工一道研究問題，從而使自己的決策更科學、可行。領導班子必須履行好指揮和戰斗的雙重職能，圍繞目標任務，一件一件抓謀劃，一項一項抓落實，以昂揚進取、奮發有為的精神狀態推動各項工作的順利開展。
其次，端正學習作風。在當今業務知識、管理理念等升級換代日趨頻繁的今天，領導干部如果不加強學習，可能就會落伍，被市場淘汰。所以，領導干部必須端正學習態度，認真學習。通過不斷的學習提高自己的業務能力、管理水平和決策能力，不斷更新自己的知識結構，只有這樣才能真正指揮自如、運籌帷幄、決勝千里。
第三，端正工作作風。要實現又快又好發展，構建和諧農行的目標，干部作風建設是關鍵。決不是松松散散，坐而論道，而是鼓實勁，出實招，干實事，出實效。在金融市場激烈競爭的今天，個行的興衰，關鍵的只有幾步，抓得好可以乘勢而上，抓不好就會失敗落伍。因此，對于上級行安排部署的工作，落實要快，要以快取勝，否則就會貽誤時機。要在全行上下培養和樹立一種雷厲風行、立說立行的工作作風，今天能辦的事情決不能拖到明天辦，辦就要辦好。
第四，端正領導作風。
作為領導干部，要真正發揮要領唱不獨唱，要懂得尊重別人，樂于聽取各種意見，善于集中大家的智慧；要心胸寬廣，覺悟更高，律
己更嚴，帶頭維護全行的團結，對重大事項按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則進行集體決策，杜絕“一言堂”和家長式作風。領導干部要正確處理集體領導和個人分工負責的關系，加強溝通協調，倡導大事講原則、小事講風格的良好風氣。
第五，端正生活作風。
領導干部要多講奉獻、少講索取。要按照“兩個務必”的要求，把思想統一到艱苦奮斗，加快發展上排場講貢獻”的濃厚氛圍。公生明，廉生威。追求勤與儉，勤能補拙，儉以戒貪，克勤克儉利行利己。做到行成于思毀于隨。每位領導干部只有牢記黨的宗旨，加強黨性鍛煉和道德修養，不斷提高思想境界和自身素質，才能把握自己，抵御誘惑，經受住各種考驗。
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;x位于x，隸屬x支行，黨支部包括支行三個網點（x支行、x支行、x支行），總人數x人。其中黨員x人，積極分子x人。設置支部委員3名，其中支部書記1人，組織委員1人，宣傳委員1人，支部平均年齡x周歲，其中x后x名，x后3名，x后2名。
x支行黨支部黨建工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十九大精神和習近平總書記重要講話精神，將習近平總書記新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務和行動指南，嚴格落實“為民、務實、清廉”的要求，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，大力弘揚求真務實的精神。現將x支部工作匯報如下：
一、強化支部主體責任，加強支部隊伍建設；
x黨支部時刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念。定期組織黨員教育學習，細化主體責任，增強主體的自覺性和執行力。一是支部建立定期學習機制，黨支部每季度安排一次教育專題學習強化黨員的學習意識，對黨員干部從政治理想、思想動態、廉政建設等多方面開展定期學習教育。二是支部以“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員會等規定動作落實和豐富組織生活，每半年定期召開黨員會議，每位黨員聯系自身思想工作實際，進行自我檢查、黨性分析，開展批評和自我批評，明確整改方向和工作重點。三是不斷強化黨員干部的公仆意識，貼近群眾，支部委員每季度堅持到三個網點召開座談會，加強與網點一線員工的溝通，傾聽員工的意見和心聲，切實解決基層員工普遍關心的、反映強烈的問題，實實在在地為基層群眾辦一些實事、謀一些好事。
二、發揮黨員先鋒作用，創造一流經營業績；
黨支部成立了以黨員、干部、入黨積極分子為骨干的營銷隊伍，利用休息時間開展外拓營銷，充分發揮共產黨員在網點營銷、服務上率先垂范、迎難而上的表率作用。同時結合業務實際和黨員自身需求，開展“黨員先鋒走在前”、“亮身份，掛黨旗”等活動，充分調動網點黨員的積極性，以點帶面，做到一個黨支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟。在紡織城支行黨委的關心和帶領下，發揮黨員為帶頭模范作用，團結全體員工，持續多年經營業績名列支行前列，多次被上級評為先進基層黨支部，持續多年實現了網點全年賬款無差錯、安保無事故、服務無投訴的良好成績，并多次被x管委會評為先進集體、模范窗口。
三、完善黨員教育管理，提高隊伍整體素質
建立完善學習教育機制，把黨員干部的思想教育和紀律教育納入工作的全過程，總體部署，統一計劃，分步實施。采取集中學習、個人自學、組織討論、做筆記、寫心得、開座談會、觀看專題片等形式，認真組織學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的“十九大”精神和習近平總書記重要講話精神、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》等內容；
同時，開展警示教育，組織全體黨員收看《永遠在路上》反腐倡廉教育片。通過各種正面宣傳，做到警鐘長鳴，營造廉潔氛圍，提升教育效果。通過學習教育機制的建立和運行，提高了干部職工的黨性意識，增強了自重、自省、自警、自勵的自覺性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問題的發生。通過教育管理，有效的提高黨員隊伍的整體素質。
四、強化落實責任意識，全面完成黨建目標。
強化堅持統一領導，齊抓共管，定期組織召開專題會議，分析黨風廉政責任制落實情況;細化責任分解，嚴格責任考核和責任追究。使責任制運行環環緊密相扣，確保了責任制的全面落實，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，狠抓黨員干部的管理教育，重點抓好黨員的思想道德教育，強化監督和管理，強化黨員的相互監督作用，凡涉及重大決策，重大事項安排，都要召開黨支部黨員大會集體討論決定。真正將黨風廉政建設目標落在實處。
基層黨建工作任重而道遠，x支行黨支部做為一個基層黨支部，將在支行黨委的領導下，始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，踐行黨的“十九大”精神，提高支部的戰斗力和基層黨支部建設水平，進一步有效激發廣大黨員干部開拓進取、干事創業的工作熱情，充分發揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用，把基層黨建作為一項基礎性、根本性、全局性和經常性的工作來抓，讓黨的自身建設得到改善，黨組織和黨員的先進性作用得到進一步發揮，形成黨建和經營發展互助并進的良好局面。
相關熱詞搜索：;銀行工作總結匯報材料篇五
在各個領域，需要匯報的場景越來越多，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，是不是有很多人都曾經或正在為寫匯報而發愁？以下是小編為大家收集的銀行精準扶貧工作匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
郵儲銀行四川分行自成立以來，踐行普惠金融理念，牢固樹立服務“三農”、服務中小企業、服務社區、打造一流的大型零售商業銀行的戰略定位，一系列金融扶貧惠農的創新探索在巴中、廣元、達州等全省多地大膽試水，結出了累累碩果。截至(xx)今年6月，郵儲銀行四川分行在全省88個貧困地區個人信貸業務結余金額已達123.36億，增速為6.75%，高于全省個人信貸平均增速0.44個百分點，在落實省委提出的精準扶貧工作中，已率先取得成效，并受到國務院扶貧辦公室主任劉永富的高度評價。
據郵儲銀行四川分行負責人介紹，該行在省內有3111個網點，居省內銀行業首位，與農村結合也最緊密，得天獨厚的網點優勢，是郵儲銀行四川分行精準扶貧工作能夠取得成效的基礎。
扶貧工作對發展農村經濟、實現小康社會，至關重要，郵儲銀行與“三農”結合最密切，在扶貧惠農工作中，更應該發揮重要影響力。為不斷提升金融服務民生、服務“三農”能力，該行出臺了對貧困地區的信貸投放規模原則上不予以限制等優惠政。同時，為及時發放扶貧貸款，還開辟了審批綠色通道，對貧困地區上報的各類貸款實行優先審批，針對貧困人群生產生活的貸款實行優先發放。
結合實際情況，該行還建立差異化的業務考核機制，對貧困地區在收益、資產質量、績效等方面進行差異化考核;同時，適當提高資產質量容忍度，通過適度寬松的考核政策，提高市、縣級銀行對貧困地區扶貧惠農工作的積極性。
一是服務拓展渠道多樣化。為了實現扶貧工作信貸額度規模化、扶貧對象最大化，該行大力拓展合作空間，積極主動尋找各種類型的合作伙伴，先后搭建了“銀政”、“銀協”、“銀企”、“銀擔”、“銀保”等綜合服務平臺;同時，與省委農工委、省扶貧移民局、省農業廳、省林業廳、省科協等部門陸續簽訂合作協議。
二是創新抵押擔保方式。該行結合國家以及省市政策，開展農村產權抵押融資、林權抵押貸款試點工作，將林權、土地經營權、集體建設用地使用權、農村集體土地房屋產權逐步納入抵押范圍;同時，探索大型農用生產設備、水域灘涂使用權等創新擔保模式，切實解決貧困居民融資難問題。
三是著力信貸模式創新，全力扶貧促雙贏。為進一步整合資源，該行加強與農業龍頭企業的深入合作，推廣“核心龍頭企業或專合社加農戶”的信貸模式，以提供優質的服務為基礎，通過批量開發、提前授信等方式優化貸款流程，為貧困地區各類經營主體提供良好的信貸資金支持。
該行十分重視涉農優質產業鏈和龍頭企業的開發，挖掘涉農核心企業上下游農業生產經營主體，設計開發適合的產品，創造可持續發展的商業模式。與新希望集團、通威公司、四川馳陽農業等龍頭企業合作，開發了“公司+農戶”貸款模式。截至目前，與新希望集團合作貸款結余5084萬元，與通威公司合作貸款結余983萬，與馳陽農業合作貸款結余1136萬元。
該行創新營銷模式，通過四川省科協牽線搭橋，創新了“銀會合作”模式，截至5月末，通過科協、農技協渠道，全省已累計發放貸款7412筆，金額8.26億元，結余4.55億元。
該分行與四川省扶貧移民局建立合作關系，在巴中市南江縣創新開展扶貧小額信貸工作，加大扶貧貼息貸款投放力度，得到廣大農戶及各級領導的高度贊譽。
在巴中，市縣兩級郵儲銀行與扶貧部門明確職責、合理分工、協調配合，共同推進扶貧小額信貸工作試點。自去年啟動以來，郵儲銀行四川分行與巴中市各縣扶貧移民局緊密配合，創下“五個全市第一”：與市扶貧移民局第一家簽訂了《扶貧惠農小額信貸業務合作框架協議》、聯合出臺了第一個《巴中市扶貧惠農小額貸款實施辦法》、制定了第一個《貧困戶評級授信標準》和《村級風險管控小組職責》、第一個“扶貧惠農”金融服務工作站成功在南江縣栗園村掛牌、成功發放全市第一筆扶貧小額貸款。
針對貧困戶個體特點，該行量身打造了“四最”扶貧小額信用貸款產品，即：最簡的'手續、最靈活的使用周期、最低的成本、最大的可獲得性，為貧困戶個體提供快速優質服務，為他們的脫貧加油助力。
國務院扶貧辦公室主任劉永富深入到巴中，在該行“扶貧惠農”金融服務工作站視察，詳細了解小額信貸產品要素、流程和運作模式后，對郵儲銀行充分發揮自身優勢，敢于承擔社會責任的做法十分贊賞，高度肯定了郵儲銀行創新“扶貧惠農”小額信貸、開辟“銀村合作”的金融扶貧新模式。
巴中市委、市政府對該行精準扶貧工作高度認可，同時，為大力推進精準扶貧工作的深入，市政府已組織建立擔保基金1000萬元。
為認真落實省委十屆六次全會精神，該行圍繞“四大片區扶貧攻堅行動”、“五大扶貧工程”和“五個一批”扶貧攻堅行動計劃，將進一步提高金融服務水平，不斷創新金融服務模式，不斷拓寬支持貧困地區發展的融資渠道，出臺了“全面落實《四川省委關于集中力量打贏扶貧攻堅戰，確保同步全面建成小康社會的決定》的實施方案”。成立了“金融扶貧開發領導小組”，同時，要求各二級分行參照省分行領導小組組織架構，成立“金融扶貧開發領導小組”，負責具體方案實施以及外部機構協調溝通工作，確保88個貧困地區都有領導作為幫扶督辦人，部門負責人作為包干責任人進行連點督導。各扶貧地區支行成立扶貧開發工作小組，支行長作為當地“扶貧開發工作”第一責任人，負責具體的金融政策執行，實行定點聯系幫扶。
該實施方案明確了扶貧工作目標：到，在全省設立500個“三農”金融工作站和扶貧工作點;到，在88個貧困地區的信貸規模翻兩番，投放“三農”、小微貸款合計1200億元，力爭全省“普惠金融”貸款增速、增量居省內國有銀行首位，全面完成省委、省政府交辦的定點扶貧工作任務。
銀行工作總結匯報材料篇六
今年以來，我行始終堅持將儲蓄存款工作作為零售業務的重中之重，扎實踐行進位戰略，打破常規，用心經營，取得了一定成績：至 月末，我行儲蓄存款余額達到xx億元，比年初增加xx億，同比多增xx億元，余額市場份額xx%，增量市場份額xx%，均居四大行首位，繼續保持了“雙第一”的領先地位，儲蓄存款凈增額居全省第一位，創××××同期儲蓄存款凈增額歷史新高。在全省2011年網點儲蓄存款工作競賽活動中，我行共有xx個（次）網點獲獎，全行儲蓄存款工作呈現出良好、持續、穩定、協調的發展態勢。
一、把握形勢，因地制宜謀劃戰略
××分行現有xx個網點，點多人少，年齡老化，競爭力偏弱，今年，省分行分配我行儲蓄存款保底任xx億元、目標任務xx億元，均占全省的xx%，壓力很大。去年，我行撤并了xx個網點，同時本市又新進了招商、民生交通、廣發、中信等 家股份制銀行，同業競爭更趨激烈。面對艱難的經營形勢，我行審時度勢制定儲蓄進位戰略，以“四個超越”為目標，即超越自我、超越同期、超越同業、超越兄弟行，全力拼搶市場份額，從“做新、做實、做嚴、做細”入手，最終實現儲蓄存款工作全面進位。
二、多策并舉，全員營銷，全力推動儲蓄存款再上新臺階。
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史最佳成績。xx支行在上半年儲蓄存款就凈增 2.6億元，提前半年完成全年任務。為推動全行儲蓄存款先進經驗，市分行分別召開了城區、農村二個儲蓄工作現場會，及時推介xx的經驗和作法，促進了全行二、三季度的儲蓄工作精彩紛呈。四是加強督導，及時揚先激后。今年以來，我行個金部門安排專人每天發進度，每月作講評和考核，對儲蓄工作相對落后的支行和網點逐個進行督導，提出有針對性的建議。并對xx個已轉型的核心網點每天通報排名，在重點時段要求網點負責人駐守網點，市分行分組下支行督導，確保目標任務完成。
定快速增長。
（三）機關帶頭，全員營銷。一是積極開展機關員工營銷競賽活動。今年一季度，市分行機關在去年全員營銷的基礎上，今年繼續開展了以儲蓄存款為重點的四項營銷競賽活動，按照百分制考核，每人拿出一季度效益工資的50%與營銷任務掛鉤，每10天統計進度并在內網公布，每月對排名后五位的部室和排名后三十位的員工，進行通報批評，對季末未破零的員工直接調出市分行機關。對排名前三位的部室及前六名的員工進行重獎。一季度，市分行機關全員業余攬儲達到1.1億元。同時，各支行機關通過同樣辦法，業務攬儲達3億多元。
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