報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
酒店總經理述職報告篇一
承蒙xx集團董事會的信任，20xx年我先后受聘為萬城公司董事長和總經理，同時兼任海南樂東鉬業公司總經理。一年來，在集團董事會的正確
經營管理是企業的首要任務，新一屆經營班子成立以后，多次召開了總經理辦公會議，班子成員進行了合理的分工，進一步明確了經營管理的思路，規范了各部門工作的流程。在資金使用上堅持總經理一支筆審批下的會審制度，嚴格按照從使用部門到財務部門再到分管
在全力抓好萬城公司生產經營管理工作的同時，我密切關注和重視海南樂東鉬業公司生產經營工作，公司總經理積極爭取和協調各方面力量，努力推動鉬業公司生產和發展。
總之，過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績，這些成績的取得，是集團董事會總經理正確
四是加強學習，提高能力，努力做一名具有現代化經營管理理念的職業經理人。20xx年，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，為萬城公司改革和發展做出更大的貢獻。
尊敬的集團董事會，我在乾金達集團工作已經是第七個年頭，非常感謝集團董事會對我的信任，萬城公司最困難的20xx年已經過去，今后無論經歷任何風吹雨打，我都會堅定地和乾金達集團站在一起，勇往直前，義無反顧，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，依法維護乾金達集團的利益，為集團公司的發展壯大貢獻自己的力量。
酒店總經理述職報告篇二
尊敬的公司董事會：
xxxx年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩
過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標與企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理與發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系與處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、與諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次與職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工與職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準與工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產與公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》（川建發〔〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀與城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益與企業經濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的%，同比增長%；經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%；實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%；供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業務支出萬元；
1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
酒店總經理述職報告篇三
各位帶領、同志們：
大家好！特別僥幸參加本次集會。
轉眼之間，20xx年已經過議定了一半，伏案深思，半年來，作為**奇跡部副總經理，我始終堅定以經濟效益為中間，加強部分擔理，腳結壯地，連續進修，與部分員工齊心合力，較好地結束了公司下達的各項指標任務，自動向“營銷經理”轉型。現就**奇跡部市場策劃狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的報告請教，請帶領檢察。
本人承蒙**及各位帶領珍視，從20xx年7月擔當**奇跡部營銷副總，進入**奇跡部后，最終要做的第一項工作便是理清積年來遺留下來的應收款以及發出商品的銷售環境。但是，在料理的進程中，卻發覺建立不到半年的奇跡部策劃狀況如此混亂，發出商品遺留**萬元（根本上沒法收回），應收款遺留**萬元，在這類環境下，我應當立即去做的便是策動營銷人員清理發出商品貨款，并便可收回的應收款進行大力大舉的催討。在集體各部分的互助下，我們獲得了很大的進展，收回了**、**、**應收款總計**萬元。并就**公司要求的質量索賠事件同**高層進行雷同會商，經過議定深切的交談，站在客戶的角度辦理題目，在**的明白、贊成、互助下，至20xx年8月底，將索賠標準1賠6低落為1賠3，直接給企業低落吃虧**萬元。我們也深深的知道，客戶是企業糊口生涯的生命線，我們也意想到根據如今的策劃式樣，不能只范圍于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應當自動的對新用戶進行拓展，在各部分的自動的互助下,在**新開辟的客戶中，告成地處理好了同**的干系，也獲得了他們的進一步的認同，如今互助的特別高興，訂單也有所增加。別的，在同**分部方面的互助，在經過議定我們的自動的拜訪和通力的互助下，竭力滿足客戶的各種需求，如今也獲得了他們的承認，獲得了令人欣慰的成績；在和**公司的互助也有了本色性的進展，進步了客戶的如意度。根據市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程，經過議定阿里巴巴宣揚我們公司的產品，查看市場需求，如今客戶詢價連續，為進步我們將來的市場占有率打下了很好的基矗
別的，在新老班子帶領的瓜代進程中，我忠厚的踐諾了集體公司對**奇跡部的唆使，為***奇跡部策劃帶領班子的更替工作做出了必定的竭力。在新的帶領班子登臺今后，在策劃事跡方面也獲得了可喜的成績，本年1-6月份產品銷售額同比客歲同期增加了145.2％。總而言之，這離不開集體的帶領，特別是**兼辦奇跡部總經理后的賢明決議計劃。在擔當**奇跡部營銷副總今后，我堅定以臥龍“誠、和、創”為精神動力，本著腳結壯地做人的原則來處理各種干系。在鞏固老用戶的根本上，竭力拓展新用戶市常在各個部分的互助下，老用戶**公司產品、法國**產品、**產品都特別鞏固，**系列產品已經周全投產，訂單也增加了。而**的產品兌現了系列化，**產品也已經周全投產。
下半年，遵循*總“竭力拓展新客戶，新市潮的要求，已脫手對罩極電機市嘗串激電機市場（外資廠的電動東西）、開動電機市場進行有效的拓展，重點對故意向的**、**及正在關聯的**及**幾個外資吸塵器電動東西的產業廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展，為06年**奇跡部的成長奠定堅固基矗
其次，加強辦理，典范地區經理行動，確保工作的到位也是我本年工作的重心。見解的更新是緊張身分。我最終將本身獲得的相干知識經過議定各種式樣傳達給地區經理，使全員變化見解，培養工作自發性；其次經過議定跟訪、市場查看、平常工作查看等式樣典范地區經理拜訪行動,并分析各地區經理工作中的亮點與不敷，傳揚亮點、教導不敷，盡量使全員交易本質周全提拔；為使地區經理拜訪真正有代價，我經過議定實際跟訪尋找最得當的拜訪方法，杜絕了浮光掠影現象，提拔了拜訪質量；如今因為國外市場的連續打開，海內市場面對著很大的壓力，所以我就特別強調對老客戶訪銷辦事到位的環境下大力大舉成長新市場，減小市場盲點；珍視客戶投訴，將之與客戶經理工作質量聯合，加強自我鞭策，部分全員公道訂定每日、每周、每個月工作安排，彼此監督，使工作漸漸向程序化成長。經過議定一系列辦理辦法，使地區經理根本知道應當做甚么、如何做。
我覺得，一個人只有對本身的企業，對本身從事的工作抱以極大的熱忱，才華極大地闡揚潛能，為企業創設更大的代價，并在工作中找到樂趣。我恰是用這類心態面對本身的工作和企業，根據營銷經理的本能機能職責嚴厲要求本身，經心盡責做好本職工作；當個人長處與公司長處產生辯論時，毫不遲疑拋卻個人長處。
對付今后的竭力方向，我對本身做了以下的籌劃：1、連續加強進修，重“內涵”，歡迎挑釁；2、加強動腦思慮本領，在工作中多想方法、出點子；3、加強構造和諧本領；4、帶領營銷提拔辦事程度，救助客戶獲利，進步客戶虔誠度；5、連續加強海內市場開辟工作。
以上是我的報告請教，有認識不敷的，請帶領斧正和救助，我會在今后的工作中更加竭力、帶好步隊，在***奇跡部成長的歷史進程中，以我們的誠篤、勤奮和伶俐創設我們美好的糊口生涯，為臥龍的成長添磚加瓦。感謝！
酒店總經理述職報告篇四
尊敬的各位領導，同志們：
根據xxx的相關要求，我現在就xxxx年度擔任xxx的副總經理的工作進行述職，請予審議。
我的述職共分五個部分：一是工作職責;二是履職成效;三是主要工作開展情況;四是自身建設情況;五是存在的不足及下步努力方向。
一、工作職責
協助總經理主抓紀檢監察、財務、生產運營等工作，負責風電場安全生產管理等工作。
二、履行職責情況
今年以來，能夠嚴格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認真做事”為準則，按照xxx的發展戰略和各項部署,明確公司xxxx年工作思路和年度工作計劃安排，和工程副總一起協助公司總經理帶領公司全體干部員工以"保持二星級企業、創建三星級企業"為總體目標，認真組織開展“創建星級企業”、“無違章創建”、安全性評價、安全生產標準化達標評級等方面工作，認真履行崗位職責，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效。
三、主要工作開展情況
一年來，在xxx的正確領導下，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，全力抓好責任工作，圓滿地完成了今年的各項工作任務:
1.安全生產形勢持續地穩定
公司全年未發生責任事故和設備事故,完成了xxx安全生產目標,累計安全生產xxx天。
2.生產技術指標明顯改善
全年完成發電量xxx萬千瓦時，綜合廠用電率完成xxx%
3.生產運行管理不斷加強
我多年來一直從事火力發電廠生產管理工作，對風力發電系統雖然從理論上懂得一些，但畢竟不是很了解;為更好地履行職責，配合好公司一把手做好生產運營管理工作，我從20xx年11月份到xxx之后，積極努力學習有關風力發電設備知識，了解xxx各項規章制度及生產情況。針對xxx風電場冬季冰凍問題，發電量完成不理想、生產運行人員壓力巨大、維護人員技術力量薄弱等問題,我提出了要樹立“度電必爭”的思想。狠抓設備缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出設備共性問題，對多次重復性發生的缺陷，做到有分析、有措施、有落實，真正做到設備可控、在控，確保設備長期安全穩定運行;為有效防御雷電災害對我xxx風電場安全運行造成危害，針對今年雨季雷暴的強度高于往年，發生的頻率多于往年，搶前抓早,及時落實風電場進行風機防雷保護裝臵檢測工作,對防雷中心對22臺風電機組防雷接地裝臵進行檢測后出具的檢測報告中提出10臺風機接地電阻值偏大問題,組織召開分析會,查明問題原因,提出整改措施并立即落實整改,以確保雷雨季節風機安全穩定運行;同時我高度重視風電場基礎管理工作，從運行規程、檢修規程、值班紀律、風場車輛管理以及文明生產等方面，不斷規范管理行為;
2. 積極開展創建星級企業、安全性評價、達標投產等活動，為企業不斷發展助力
按照xxx公司工作安排，組織風場進行上級文件精神學習貫徹，進一步深化反違章和隱患排查治理工作，做到與創建星級企業、安全性評價、達標評級工作有機融合，全面夯實安全基礎。
(1)根據xxx《關于開展xxxx年安全性評價工作的通知》要求，xxxx年3月1日至xxxx年9月30日期間，組織公司各部門分階段開展了風電場生產管理安全管理 勞動安全和作業環境兩方面的安全性評價自查及整改落實工作。
xxxx年10月15日至18日期間，xxx安全性評價驗收專家組一行9人在xxx的帶領下，分成安全管理專業、勞動安全/作業環境和專項管理專業、輸變電設備專業、風電機組/通訊和監控專業、生產和土建管理等五個檢查組，本著“貴在真實、重在整改”的原則，對xxx風電場安全性評價查評情況進行全面檢查、驗收。通過查評，檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實有效開展給予充分肯定，對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價，同時也對風電場的整改工作提出了相應的整改建議。
針對xxx專家組提出的問題，公司及時制定整改計劃，并結合本次檢查，深刻反思，舉一反三，深入開展全面復查及整改落實工作，防止同類問題的重復發生。在安全、生產等方面進一步加強管理，健全、完善有關規章制度，進一步理順管理，使我公司安全生產管理工作水平提升到一個新的臺階。其中 ,截止11月30日，安評專家組提出問題xxx項，公司各部門累計已整改完成xxx項，整改完成率xxx%，其余26項將結合風電場生產實際逐步整改。
(2)在去年創建二星級發電企業的基礎上，為保證今年三星級發電企業創建工作有序開展和穩步推進，組織各部門按公司《xxxx年星級發電企業創建實施方案》責任分解內容及要求分階段開展xxxx年創建星級發電企業工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查情況總結上報工作。
(3)依據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[20xx]23號)、xxx文件要求，根據省電監辦組織召開的《安全生產標準化達標》
工作會議精神，為加強電力生產安全監督管理，規范發電企業安全生產標準化工作。xxxx-06-01至xxxx-09-30期間,結合公司實際制定達標評級實施方案，組織開展達標評級自查評工作。按xxx計劃要求，現階段已完成安全生產標準化自查工作，自查中發現問題計劃將于20xx年上半年全部整改完成，并做好20xx年四季度xxx發電企業進行安全生產標準化達標評審迎檢準備。
四、自身建設情況
在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學習，能夠自覺的學習有關各項法規和規章制度及黨的方針路線、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，能夠嚴于律己，堅持原則，用好自己手中權利，把握好手中的權利，不做任何損害集團利益和單位利益的事，不以權謀和，用黨員的標準規范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一致好評。
工作中，能夠堅持經常聽取生產一線聲音，主張“重在落實，不走過場”。管理活動中，我能夠經常提示自己做好溝通和協調，加強橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經理在公司生產管理上思想統一，步調、方向一致，高效率地推進了公司生產工作健康可持續發展。
五、存在的不足及下一步努力方向
回顧自身的不足，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分;二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。
下一階段，我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三個方面完善自己，力爭取得更大的成績：
第一，我將繼續加強自己在專業領域和政治理論方面的學習，全力適應公司生產管理發展的需要。
第二，我將在公司一把手的帶領和指導下，不遺余力地做好分管生產工作，通過不斷提高設備穩定性，保證投入率，在風季高峰期搶發電量，確保公司全年生產目標實現。
第三，我將注意統籌好當前與長遠、重點工作和一般工作的關系，加強與其他xxxx、公司內部等各方面的溝通協作，確保公司各項生產管理具有良好的資源空間，達到預期效果。
以上為我的述職報告，不當之處，請各位領導和同志們批評指正。
酒店總經理述職報告篇五
時光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優異的成績，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期發展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，對“四強四優”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優”活動，增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。
自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
任何一個公司發展的中心環節就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，
（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優勢，作好生產產品的長期發展和開發；
（2）開展科技創新活動，不斷開發新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳；
（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
（4）在生產管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業指揮生產,堅持每周一.三.五早會檢查生產.指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執行力.要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。
（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發展。
安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作，是電力企業永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發了職工的主人翁責任感。全年沒有發生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩運行。
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。
酒店總經理述職報告篇六
在20xx年度，我嚴格按照xx銀行的總體安排和布署，在深化規范化管理、強化內控制度原則的指導下，我扎實穩妥地開展各任務轉換工作，認真開展各項業務工作，并仔細嚴謹的做好各項會計結算工作，以有效的保證了全年各項工作的順利開展。回顧過去一年來的工作，本人不僅努力工作，熱衷事業，還積極主動地提升自己的政治覺悟，不斷努力提高自身的工作能力，創新工作方式以及工作思路，努力提高我行的各項工作成效。現將本人在20xx年度的主要工作內容述職報告如下：
20xx年度是我行發展與營運的重要一年，在20xx年度，我xx銀行全面上線個人稽核制度、自公司集合上線以來，我會計與營運部門展開了各項轉型工作。為全面完成轉型工作，真正實現會計結算工作的零風險。
自今年的稽核（公司2.0）上線以來，我適時的展開了階段調研工作，根據我行實際調整了我部結構，進而調整了管理結構。并同時緊抓業務，做到及時整改，認證審評。嚴格建立防風險，嚴控結算工作質量關卡，高調抓質量，高
高效益的稽核與會計結算工作。此外，我還進一步深化改善了原工作思路，創新了制度規范管理，從而全面落實創新工作方式。在20xx年度，我主要以鞏固和開拓為主線，大力發展我行營運業務。
（一）做好資金回籠、調撥和整點資金結算工作。
在20xx年度春節期間，我積極組織全區出納與會計業務人員共同加班加點，全面針對大量的回籠資金展開各項挑撥與整點工作。僅一個月全區交存人行業務資金達到萬元,上劃省行萬元，全年的現金占用率、備付金超限率、資金運用率保持在一個較好的水平。
（二）、加強流通管理，貫徹依法行政觀念
為加強人民幣流通管理，維護人民幣的正常流通秩序，我及時印發了“關于加強人民幣收付管理及反假工作的通知”文件，并組織人員對一類網點貫徹執行《中華人民共和國人民幣管理條例》、等一系類相關規定情況進行了檢查；同時，通過聯網let電子屏、網點設置窗口、樓區民生廣場擺攤設點等方式進行了集中宣傳，廣泛向市民普及了人民幣相關知識。此外，我還積極組織選拔和集訓活動，主動組隊參加了省行組織的人民幣知識及點鈔技能競賽，以此來提高我部全員的結算工作能力。
（三）、加強檢查監督，確保全年資金安全運行無事故。
在20xx年度，為克服我部人員緊張、事務繁雜等困難，我全面開展了現場檢查和非現場檢查相結合工作，親自督促全部上下合規操作，確保全年資金安全運行無事故。在20xx年我部共接受省行、總行內控檢查2次，省行會計交叉檢查1次，人民銀行人民幣帳戶專項檢查和執法檢查2次。在每次接受檢查前夕，我都安排專員對檢查內容開展自查活動，確保了各崗位安全運行無意外；在會計結算方面，我始終強調我部會計人員履職日常職責和非現場檢查工作，每月對非正常掛賬和重點對反交易及沖正業務進行監測和檢查，按月核發非現場檢查通報，認真落實各項規章制度；此外，我還對部門工作進行了重點監控，為加強金庫管理，我組織專業會計和相關檢查人員定期與不定期對金庫進行盤庫、檢查工作。同時，我還緊抓整改落實工作，及時組織專業人員開展檢查以及自查工作，并針對出現的問題逐條逐項分析原因，與部門人員工作落實整改，及時將隱患消除在萌芽狀態，從而化解并防范了風險，保證了20xx年會計結算工作的無重大差錯、無風險、無事故。
（四）、穩步推進三大集中上線，做好新系統的運用和業務流程升級工作。
20xx年是我行會計結算系統大變革的一年，自3月份公司業務2.0集中上線和個人業務會計集中稽核上線以來，我緊密領導，集中部署，高度重視稽核轉型的落實工作，嚴格按照領導要求制定方案并相繼下發了xx等相關文件。并同時加強部門培訓工作，認真組織部門人員進行加班加點的演練和培訓；為促進郵銀聯動、分工協作。我及時組織各網點進行試上線與考核工作。同時我嚴格按照省行要求出臺考核辦法，將退回率、識別率、差錯率等考核指標實際落實分解到前、中、后臺操作人員與市、縣、網點三級管理人員工作任務之中。
（五）、營造團隊精神，全面提高隊伍綜合素質。
在20xx年度，我不僅帶頭展開自學與提升工作，還組織部門人員積極進行自學以及集中學習，以全面培養我部的全局觀念和團隊協作觀念。我部通過對營運人員培訓，樹立了愛崗敬業的良好氛圍。不僅如此，在工作制度上，我還制定了績效考核制度。將我部工作效益與業務考核掛鉤，深度鼓勵員工開發拓展市場，進一步提升員工的工作熱情與工作能力。在今年以來我部門人員的績效工作得到了很大的提升。并不定時對以此作為對員工的儀表規范、服務語言規范、服務質量規范以及服務紀律規范進行檢查，完善我部的標準化服務，努力想標兵服務團隊方向發展。
雖然，在20xx年度的工作中，我不斷努力，力爭完善我部的各項工作任務，奮力為實現我部的良好轉變而奮斗，并取得了良好的成效。但是在具體的工作實施與落實中，我還存在有對上級部門制定新政策的上傳下達工作不及時、對員工的日常行為規范、制度考核檢查不嚴謹、對部門人員的日常管理、組織工作細節不完善等問題。這使得我部門沒能在更好的領導與部署下全面實現轉型。
20xx年已經到來，在未來的工作中，我將進一步總結一年來各項工作的經驗，繼續以防范風險為工作中心，并持續加強對員工的規范化服務理念和職業道德教育，培養員工愛崗敬業、熱愛xx、團結向上的精神。嚴格按照總行的規范化服務標準要求員工，通過多種形式的教育活動，為業務發展提供精神基礎。以全面規范部門管理，不斷調整，勇于開拓，大力開發和推廣新型管理政策，努力為客戶提供優質服務，為全面完成年度各項指標而努力工作為工作重心，為市行的發展做出自己應盡的貢獻。
酒店總經理述職報告篇七
尊敬的領導，親愛的各位員工：
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
酒店總經理述職報告篇八
20xx年團隊在市委、市當局的帶領下，在市國資委的贊成下，結束了市委、市當局要求的企業改制工作，及市國資委和集體董事會下達的各項經濟任務。<
xx年，團隊重點環繞經濟效益、策劃成長、企業改制和處理歷史遺留題目等方面展開工作。
1、集體各項指標結束環境:
經審計，20xx年集體主交易務收益、利潤總額、凈資產收益率和總資產收現率四項指標均超額結束市國資委年初下達給集體的籌劃指標。此中：
1、主交易務收益：19.2億元(不含稅)，較同期的15.2億元增加了26.3%;較市國資委下達的籌劃指標15.3億元增加了25.5% 。
2、利潤總額 6,124萬元，較同期的16xx萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達的籌劃指標3600萬元增加了70.1% 。
3、凈資產收益率：68.82% ，較市國資委下達的籌劃指標1.51%增加了67.3% 。
4、總資產收現率：-2.45% ，較市國資委下達的籌劃指標-2.78%裁減了0.33% 。
2、策劃工作獲得新結果
1、交情商城新六合店面積2萬平方米，于20xx年4月22日告成開業。到本年4月，集體在大連市內已構成三家高級百貨連鎖店，標記取集體在百貨范疇進入了品牌化、連鎖化成長階段。
2、零售業狠抓獨有品牌的引進、會員的成長和招商調整工作
在鞏固原有獨有品牌的根本上，xx年新增47個，總數到達445個，占集體零售業銷售總額的30% 。此中職業女裝、商務男裝、工藝品的獨有品牌市場占有率在大連本地占較大優勢，企業市場競爭力獲得了有效提拔。
鑒戒國際進步會員辦理經驗，建立健康了一套比較美滿的會員檔案辦理利用系統，辦理程度處于同行業領先職位處所。xx年新增會員3萬人，會員總數到達19萬人。如今，會員消耗已占集體零售業銷售總額的45% ，此中，高級百貨店會員消耗量到達了高級百貨店銷售總額的55% 。會員消耗對集體零售業集體策劃收益的提拔，起到舉足輕重的效用。
3、集體房地財產在姑蘇獲得了20余萬平方米地皮開辟權，加上集體在本市壹品星海、大山村的地皮儲蓄，使集體地皮儲蓄總量到達了40余萬平方米，為集體房地財產近二年的成長奠定了根本。
作為集體一個20xx年才進入的行業，我們在這一行業異國任何積聚，經過議定整合集體表里資本和精良的投融本錢領，抓住了房地財產急劇成長的有益機遇，在2、三年時候里將房地財產成長成為交情的一個主交易務。
4、在老企業改革方面，好交情賓館及交情商店作為交情的來源地，歷史上曾經有過光輝期間。比年來因為各項硬件辦法的老化，策劃辦理工作處于艱巨保持狀況。
20xx年，集體為美滿船供業配套辦事效用，對交情賓館履行低本錢的補綴改革，使往日的好交情奮起出新的活力。如今，交情賓館及交情免稅店的策劃辦理工作步入平常軌道，明后二年，效益將會呈現上升態勢。
5、跟著大連被肯定為東北亞國際航運中間以及大連港港區的北移，集體訂定了新一輪的成長籌劃。從頭定位死板的船供業，改大略的船舶炊事物料配送為航運辦奇跡，并籌劃構建環渤海各港口的供船分支機構，為航運船舶供給周全、便利、快捷的專業化辦事。
經過議定與大港集體會商，確認在大窯灣港6000平方米的用處所案。同時，為進步供船業市場準入門檻，增加技巧含量，與海港等單位展開了“典范船供市場行動”的專項活動，使供船業銷售到達近十年來的最好程度。
6、經過議定竭力，沈陽店有望在07年過去結束培養期，進入紅利期。交情美鄰、友嘉超市正處于培養和調整期內。
3、互助當局和市國資委結束集體改制任務
此次交情集體改制工作以20xx年9月30日為入手下手，采納存量國有本錢吸取增量現金的方法，吸引外來資金，加強本身抗風險氣力。
經過議定改制，摸清了家底，理順了產權，辦理了歷史沉積的不良資產，為改制后集體的成長卸下了沉重負擔。改制后的大連交情集體有限公司于20xx年11月25日注冊建立，集體改制工作在市委、市當局法則的時限內結束。
4、料理龐大歷史遺留題目的工作有了本色性進展
交情多年來沉淀的各項歷史遺留題目，緊張制約交情改制及策劃成長工作。xx年我們以改制為中間關鍵，對歷史遺留題目以及集體對外股權投資進行了周全的盤點和料理。此中，較為凸起的有：
1、清除被凍結一年多時候、集體有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權，集體公司的股權長處和財產安定有了保險；
2、結束了連續六年之久的龍博大廈不良資產的變現工作；
3、與東方和信達二大資產公司的跟尾工作，正在進行中；
4、料理了歷史遺留的3000余項帳務題目；
5、辦理了五洲大廈合股膠葛案。
經過議定與各級法院兵戈，使團隊進一步加強法律意識。但歷史遺留題目的完全辦理不是短時候內能結束的，仍必要長期的艱苦竭力。
5、集體集體辦理程度獲得提拔
1、20xx年在企業文化構筑上，在團隊內部倡導職業經理人的工作風格。團隊的工作風格和精神面貌每天都在產生著變化，疇前少有的雷同與互助在連續增加，不作為、彼此推諉現象在漸漸裁減。團隊內部已根本構成較好的雷同風俗，同事間彼此互助、彼此救助，一道高興結束工作目標。
我們覺得如今在交情集體內部，一個聯合向上、較為務實的團隊民風根本構成，正向職業化方向促成。
2、凸起對人、財、物、審計監禁工作的筆直辦理和對干部市場化的考核任用。
在財務辦理上，踐諾周全預算辦理和出入兩條線辦理的模式，建立聯合帶領、聯合融資、聯合變動、筆直辦理的資金辦理系統，公道把握資金范圍，進步了資金利用效果。公司訂定并嚴厲履行《關于明了策劃單位開支權限的暫行法則》，費用付出履行三簽制，嚴厲把握現金付出，變化以往的資金辦理模式，防備資金的體外輪回和費用付出無人監禁的場面。如今，公司范疇內的掃數現金獲得了較為透明、有效的把握，資產負債率由期初的68.63%降至59.45% 。
3、把美滿軌制和流程作為加強辦理工作的一項重點，特別加強對房地財產的軌制構筑。
公司房地財產務我們是作為一個財產來抓，在地財產倡導精良企業文化的同時，更多地進修吸取國腹地財產進步企業的成長模式和辦理經驗，按市場法則辦理公司房地財產。
4、工程改革方面，堅定陽光下操縱的原則，鑒戒民營企業的運作方法，美滿構筑工程招投標監禁工作流程，工作履行歸口當真，禁止交織，明了責任人，履行鼓勵機制。富裕利用專業技巧和集體內現有的資本，確保工程質量，低落工程造價，較為節省地結束了交情賓館二次補綴改革任務。
5、上市公司信息表露工作遭到中國證監會大連監禁局和厚交所的必定。
6、集體總部檔案辦理工作經過議定國度二級標準的驗收，在大連市貿易企業是第一家。
7、集體范疇內展開的朋友式辦事推行活動，提拔了集體的辦事程度。
8、加強了集體對外投資的股權辦理，日前，集體參股的5個企業中，除1個已處于非平常策劃狀況外，別的4個企業的經濟運行環境有明顯改進，效益有較大提拔。
6、存在的題目和差距
1、幾項龐大的歷史遺留題目還異國完全辦理；
2、零售業策劃布局調整還沒有完全到位，春柳購物中間、交情美鄰等減虧任務仍很艱巨；
3、鼓勵機制、分派機制未完全到達與市場接軌；開掘引進高本質人本領度不敷。數字化考核辦理工作還不敷美滿。
4、房地財產開辟進度遲鈍。
7、20xx年緊張工作任務
新一年度集體策劃辦理工作的主導思維是：調整和美滿根本性工作，為今后2、三年的急劇成長奠定根本。
1、變化交情集體的紅利模式，鞭策全部集體各項工作的市場化進程，提早辦理可連續成長的題目。
2、加快零售業的調整步調，提拔策劃績效和競爭本領。在今后的零售業調整中，履行有進有退、有增有減的計謀。
3、旅店業借助富麗華大旅店的策劃辦理優勢，加強營銷活動，進一步提拔競爭本領。
4、自動穩妥促成房地財產的成長，加強公司對所屬外埠房地產項目公司的開辟和辦理本領，盡夙起動明后二年的項目。
5、促成公司航運辦奇跡成長，提拔技巧含量，構成市場化的競爭優勢。
6、進一步做好融資工作，拓寬融資渠道，篡奪有新的沖破。
7、有效調配和監控集體內各企業的現金流，包管公司資金鏈安穩。
8、加快處理企業歷史遺留題目，確保資金安定、人員鞏固，減掉無效資產，增進企業較快成長。
9、結束股權分置改革工作。
10、美滿別的財產的投資成長和辦理工作。
11、連續引進和培養人才，把人才當作是企業的第一資本。
我們有決議信念在市委、市當局的帶領下，結束市國資委、集體董事會交給的各項工作任務。
酒店總經理述職報告篇九
時間飛逝，轉眼間我們又迎來了新的一年。我于20xx年10月份加入公司，至今9個月的時間。正如單總所說，我的成長速度非常之快，1個月的試用期，4個月的項目經理，3個月的部門經理，1個月的執行總監。我自己認為，是因為我比任何人都懂得，我是為自己而工作，工作過程的知識積累和內心的強大是我最大的財富，如果這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活，那么我愿意付出這份辛苦，正是因為以上原因，我還比別人更努力工作。
任職項目經理期間，做了“一村一”的課程設計，得到了校領導的認可，并做了可批量生產的統一模板。
任部門經理期間，“一村一”項目已得以實施，至今每天產出4-6學時的課程已毫無問題，在此期間協調農林醫學院數10位老師跟上進度。在此期間，承接了10個小課件的設計，在當時人員不足，現有人員能力不足的情況下，7個作品獲獎，共8個獎項。
任執行總監以來，單總對我的要求只有四個字：課件工廠，我已深深地記住了這四個字。我常常拿傳統的工廠跟我們的課件工廠做比較，傳統工廠的基本條件是什么？要有生產模式、有人力和設備的管理規范、有生產機制和生產流程，那么課件工廠也需要具備這些條件，并且課件工廠還有自身的特殊性。
我眼中的課件工廠，在人力分配上的方針是小設計、大制作、重檢測。對比傳統的工廠生產，設計不可能很多人，有幾個精英就夠了，但是制作一定是批量的，需要較多的人力。
這里所說的設計，并不是指單純的課程設計，結合公司的目標，產品首先要讓客戶滿意，其次要能符合自身的需要，這就需要設計人員在具備教學法和方法等專業能力的基礎上，研究nerc網站架構、學習管理系統甚至領導的喜好等等。
在生產過程中，要注重項目文檔匯編，項目文檔的匯編應包括設計方案、模板制作方案和說明、制作注意事項、內外部人員分工、檢測要點及歷次會議紀要等。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了達到任何人都可以被替代的目的。
在邁向課件工廠的過程中，要注重團隊建設，團隊人員除了具備相應的專業知識外，要求每一位員工在工作態度上積極主動，在產品品質上做到a-a+，在解決問題的能力上，要挖掘問題背后的問題，找到問題的根源。顯然，目前的團隊離目標還有一定差距，團隊建設的方法包括：1、培訓；2、在工作中提升；3、手把手教。一段時間內仍不能適應的，建議調崗或辭退。
要達成以上目標，需要總監以身作則、高度職業化，有較全面的專業知識，有較強的溝通能力和執行力，有較高的威信。有人跟我說，你下班就跑怎么能樹立威信，威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解決問題的能力、一言一行、甚至穿著打扮有關系，天天穿著阿依蓮在公司里裝公主，就是天天加班也樹立不了威信。
我不在公司，并不代表沒有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是為了工作，我會想如何與某人溝通達到某種效果，單總交給我的新題目我該如何講，某件事怎么做效率更高等等。近一年來，我知道社會上發生了很多聳人聽聞的大事，有自然災害，但是這種與社會的脫節沒有讓我感到一點遺憾，正如肖老師所說，我像一個白癡一樣幸福地生活著。
酒店總經理述職報告篇十
尊敬的各級領導：
歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公x司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假曰的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，xī取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些曰子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領x導評議。
今年2月，公x司實行了管理人員競聘上崗的人事制x度。通x過考x試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公x司領x導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通x過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角sè轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要qiú自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公x司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公x司運做的樞紐，是公x司內部生產的核心位置，就好像人x體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公x司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公x司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公x司造成不必要的損失。所以最初接x觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學xí了公x司生產管理的所有liú程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦fǎ的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領x導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公x司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教x導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人x體驗與心得。
生管，簡單地說就是公x司內部的'生產管理，按照公x司生產liú程，我具體負責工作如下：
1、依據銷爨shòu計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；
2、依倨生產計劃制定物料需qiú計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；
3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；
4、監控生產訂單完成生產進度。
我覺得要想成為公x司一各合格的生管員，必須做到以下三爨點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需qiú計劃和生產計劃，關系到全公x司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需qiú在某個地方出了差錯，公x司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨曰期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨曰期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公x司信x譽，給公x司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清x醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨曰期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產拖節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同x心x協x力，只有做到這一點，公x司的發展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是qiú穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中爨出現突發狀況時，有時卻未能即時向領x導匯報。zhēn對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學xí和工作實踐，不斷地提高自己的業x務能力和管理水平。
生活每一天都在繼續，過了今x晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社x會在進步，公x司在發展，我也會通x過學xí不斷地完善自己，為公x司發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公x司的明天更加美好。
最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生。”
謝謝！
服裝企業副總經理述職報告
首先請允許我簡要的介紹一下自己：我叫，年出生，人，在我任職期間，曾獲得年度先進個人、先進個人、經過工作幾年以來不斷地學xí和實踐，在領x導和同志的支持幫助下，自身專x業技術水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為服裝生產企業的技術骨x干之一。在這次競聘中我競爭的崗位是服裝生產企業副總經理，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位、做好副手的機遇，更主要的是一次能夠充分展現自我，難得的學xí和鍛煉的機會。
參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優勢：
一是具有扎實的專x業素養和技術水平。
作為一名從基層成長起來的技術人員，我能夠認真學xí各項技術知識，將所學知識運用于生產當中，通x過積極開展有關專x業的技術攻關和創新活動，從而進一步深入學xí和研究了專x業理論，增強了業x務水平，開闊了視野，同時使得自身技術運用能力和水平得到了領x導和同志們的認可。
二是具有愛崗敬業、積極肯干的工作作風。
通x過幾年的工作實踐和學xí，使得養成了愛崗敬業、積極肯干的工作精神，撲下爨身x子深入生產現場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通x過有效的實踐在技術工作中有所創新、有所作為。不斷加強節點控x制和過程管理，全面、優質、高效、安全的完成了服裝生產管理工作。
三是開拓創新，銳意進取的高昂斗志。
作為服裝生產企業的業x務骨x干，在完成技術工作的同時，我虛心學xí生產組x織規劃管理、生產勞效管理、生產現場管理、生產計劃的編制與落實、生產統計管理等專x業知識，熟悉掌握有關知識，初步具備了一名管理干x部所必需的業x務知識和zhèngx策水平。調整工作思路、轉變發展方式，平穩啟動、超前運作、精心組x織、強化管理。
四是具有誠信和諧、忠于團隊的做人品質。
我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為一名基層的領x導，我認為必須要有處處帶頭示范的泉威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在曰常生活和工作中，不斷加強個人修養和素質的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要qiú自己，尊敬領x導，團結同志，應該說得到了領x導和同事的肯定。
以上是我的幾點競爭優勢，如果能夠得到上級組x織領x導的認可競聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：
（1）提高管理水平，使生產管理方面精益化，柔性化！
由于行業間的競爭，服裝生產企業員工liú動性大，zhēn對此，我們不斷的提高員工的福利待遇，提高專x業技能和職業道x德素質。提高班組長、主管、廠長、部門經理的管理思路、心態和觀念。組x織管理培訓，提高各崗位領x導的規范管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序cāo作管理執行力、部門之間溝通協調能力、現場組x織指揮能力、及時解決問題的能力，使得一線員工和各崗位上的領x導溝通變得暢通，從內部整合著手，通x過培訓強化教育，改變陳舊觀念，逐步提升各級主管和員工的實際cāo作技能和職業道x德素質，愛崗敬業的品格。將個人成長與企業發展緊密聯x系在一起，善于復制培訓教育自己的下屬，發揮創造性思維，強化成本意識，懂得用心思考，用正確的方fǎ做正確的事，走“向素質要效益，向管理要利潤”的路子。堅持推x廣應用先進的技術工藝和設備手段，積極組x織開展群眾性的小改小革、技術改造活動，為確保我企的安全生產、優質服x務、科學管理工作打好基礎。
（二）提高勞效，如何降低生產成本
面對曰益激烈的市場，服裝生產企業要在競爭中生存并立于不敗之地，唯有了解和滿足目標顧客的需要和欲爨望，樹立以顧客為中心、以顧客為導向的服x務觀念。服裝生產企業現在要做的是尋找一種更為合理的營銷模式，使成本降低，效益提高。首先要與顧客進行一對一的充分溝通，從而真正了解顧客需qiú和欲爨望，參與產品的設計意見，獲得貼近顧客興趣的、高度滿意的個性化的產品和服x務。服裝生產企業以顧客為中心定價，必須測定市場中顧客的需qiú以及對價x格認同的標準。根據顧客的成本提x供柔性的產品設計和生產方案供用戶選擇，直到顧客認同確認后再組x織生產和銷爨shòu。定期系統性的對服裝生產企業各部門成本控x制進行分析和控x制，同時學xí可cāo作性強的成本控x制管理方fǎ。通x過有效的管理，使服裝生產企業的供應鏈更科學、更系統，使企業達到盈利的目的。建立科學、完善的管理方fǎ，進一步的推動市場，帶動市場的發展，對服裝強大的推動力，使其成為發展服裝產業的原始動力。
（三）協調產、供、銷聯動
服裝生產企業品牌意識不強、品牌手段建設簡單、品牌維護乏力，多品牌、質量取勝和囯際化的品牌戰略是未來的發展之路。
首先要提高自身形象，提升產品質量。產品的品質是企業發展的保x障，提高品質才能提升附加值。以低爨價服裝為主要的商品，對于占領市場來說是一種很有效的選擇。但是，低檔產品的附加值極低，不利于企業今后的發展。“高品質”對于企業來說是一種無形的資本。高質量可以使一個企業突顯出它的特sè，在提高市場知名度的同時又可以避免與眾多的大眾水平的服裝企業進行激烈而且殘酷的競爭。從大眾水平提升出來，就意味著可以獲得高層次的客戶，進而具有囯際聲望，有利于品牌形象的塑造。只有開發出“高質量”的產品，以區別于其他服裝企業，占領高檔次的服裝市場，才能和世界知名品牌一爭高低。營造良好的創品牌環境。要加強我企對資本、技術、人才等企業組成因素的培育。
其次是加強產品設計理念。20世紀末至今，囯際時裝界刮了多年“東方風”，亞洲各囯的民爨族傳統服裝元素先后被大師們所采用，光是約翰61加利亞諾一人就分別在19⑨8爨年到20xx年的巴黎時裝周上將中x囯的旗袍、jun服、zàng族服裝以及刺繡、liú蘇、中x囯結等反復運用在為迪奧品牌和自己品牌的設計之中。這給了我們一個重要的啟示：西方的設計師尚能以中x囯的傳統文化和中x囯風格為靈感源泉，經過自己的包裝，創造出眩目多x姿的種種時尚來影響中x囯的服裝消費者，我們的設計師更應以自己傳統的文化為基礎，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鮮明特sè的獨特的品牌文化，提升區域內企業品牌形象，促進我企向高端品牌服飾轉型。只要我企服裝堅持實施品牌戰略，并以此構筑新的競爭優勢，不斷提高囯內和囯際競爭力，我企的服裝業勢必能迎來蓬勃x發展的新時期。
最后，優化服裝的銷爨shòu渠道。在企業對目標市場準確定位的基礎上，雖然服裝mài場、品牌中介、商品的組合搭配與陳列所表現的情節性和藝術性能夠使顧客產生興趣與欲爨望，但現場銷爨shòu人員的素質也不容忽視。現場銷爨shòu人員要憑著對方的穿著打扮估計對方的著裝情況，以判斷顧客的著裝風格，從而做出相應的反應。由于服裝在一定程度上扮演著彰顯身份的面具角sè，因此銷爨shòu人員還必須作好引導工作，宣x傳企業服裝的新概念及liú行趨勢，強行促成liú行導向，并且通x過強化對生活方式的介紹與倡導，為消費者爭取到變臉的機會，實現其購物過程中與結束后的愉悅與滿足感，從而使其對該品牌的信任感與忠誠度增強。通x過以上方式的努力和優化，使我企的產、供、銷聯動起來，達到較高的銷爨shòu效益。
隨著我企改x革工作的深入進行，我們清楚的認識到，企業要發展，需要的不僅僅是一名普通技術人員或管理人員，而是更多的高素質復合型管理人才。如果此次我未能競聘成功，說明自身離上級組x織領x導的要qiú還有差距。這就需要自己認清不足，在今后工作中立足于本職，繼續增強自身各方面能力的學xí和培養，使得自身綜合素質能力不斷提高，以逐步進步成長為一名合格人才。