學(xué)期計(jì)劃是指在新的學(xué)期開始之前，制定出一系列學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃的過程。通過閱讀規(guī)劃計(jì)劃范文，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的規(guī)劃原則和方法，這些原則和方法可以幫助我們制定更合理、可行的規(guī)劃計(jì)劃。
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇一
我叫，自愿到項(xiàng)目從事工種作業(yè),是(施工隊(duì))工人。為配合規(guī)范工程管理，維護(hù)正常的施工秩序，本人作如下承諾：
本人與（施工隊(duì)）簽訂勞務(wù)合同，與其發(fā)生勞務(wù)關(guān)系，在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。服從管理按承諾書履行自己的職責(zé)。
1．服從執(zhí)行總包、分包及施工隊(duì)的各項(xiàng)制度管理。如有違反，愿接受處罰。
6）質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度;。
7)宿舍管理制度及衛(wèi)生、用電、防火、治安等規(guī)章制度;8)食堂就餐制度;。
9)每月確認(rèn)自己出勤記錄,以便于總包方監(jiān)督管理。
2．施工、生活過程中要團(tuán)結(jié)友愛，不打架，不鬧事，不做違法亂紀(jì)的事。當(dāng)與工友，班組發(fā)生矛盾時，即時向領(lǐng)導(dǎo)或組織匯報(bào)，求得和平，公正解決。3．當(dāng)自己合法權(quán)益受到侵害時（如勞資糾紛，工傷事故糾紛等），向勞動合同單位(施工隊(duì))申述。通過合法途徑取得解決，或越級向總包單位請求協(xié)調(diào)解決，決不采取任何過激行為。不打架鬧事，不破壞生產(chǎn)和公司財(cái)產(chǎn)。如有無理及非法行為則愿意接受處罰并承擔(dān)法律責(zé)任。
承諾工人（簽字）：
日期：年月日
以上承諾本施工隊(duì)確認(rèn)，施工隊(duì)名稱：
日期：年月日
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇二
甲方：
乙方：
甲乙雙方為攜手合作，促進(jìn)發(fā)展，明確責(zé)任，依據(jù)法律之相關(guān)規(guī)定，本著誠實(shí)信用，結(jié)合雙方實(shí)際，協(xié)商一致，特簽訂本合同，以求共同恪守：
第一條：本項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金預(yù)收20000元整。
第二條：風(fēng)險(xiǎn)抵押金由乙方交甲方保管。甲方應(yīng)妥善保管風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不得隨意挪用。
第三條：甲方的權(quán)利和義務(wù)。
(1)甲方對乙方起到監(jiān)督作用，隨時對乙方施工情況進(jìn)行檢查。
(2)甲方有權(quán)對乙方違反相關(guān)法規(guī)、制度的行為做出相應(yīng)處罰，金額從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。
(3)甲方根據(jù)實(shí)際情況提供給乙方施工所需場地、環(huán)境條件等相關(guān)服務(wù)。
第四條：乙方的權(quán)利和義務(wù)。
(1)乙方自覺接受甲方的檢查和監(jiān)督，遵守甲方的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)規(guī)章制度。
(2)乙方應(yīng)將所有作業(yè)人員資格證和操作證原件、復(fù)印件上報(bào)基建辦，以備查。
(3)乙方應(yīng)根據(jù)工程大小自行配備滅火器，放置于施工工地以備用。
(4)乙方應(yīng)在施工工地配備一名安全巡視員，以備處理各種應(yīng)急事件。如需夜間施工，應(yīng)經(jīng)甲方同意。
(5)乙方應(yīng)在施工期間做好相關(guān)防護(hù)，確保安全，并承擔(dān)施工中的一切安全事故責(zé)任。
(6)施工臨時用電，線路應(yīng)無接頭，電源須加漏電保護(hù)器，并在甲方指定部位連接電源、嚴(yán)禁私接線路。
(7)施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工，各出入口懸掛施工現(xiàn)場、禁止入內(nèi)標(biāo)志牌。
(8)現(xiàn)場施工人員應(yīng)掛牌上崗，配備并使用安全帽、保險(xiǎn)帶、高空作業(yè)安全工具等相關(guān)防護(hù)措施。
第五條：合同生效后，即具有法律約束力，任何一方不得隨意變更或解除。需要變更或解除合同時，應(yīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成書面協(xié)議。
第六條：責(zé)任。
(1)在合同履行過程中，乙方施工過程中發(fā)生安全事故的，甲方有權(quán)查清事實(shí)，明確責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任處理。
(2)工程竣工驗(yàn)收后，如乙方不再承接甲方工程且無任何違反本合同條款，剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性退給乙方。
(3)在合同履行過程中，乙方施工過程中發(fā)生安全事故并實(shí)際損失財(cái)產(chǎn)金額超過風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額的，除履行本合同外，按實(shí)際情況追繳罰金。
(4)甲乙雙方發(fā)生糾紛后，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可向人民法院起訴。
第七條：附責(zé)。
(1)本合同合同履行過程中，乙方如再承接甲方其他工程,風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再重復(fù)收取。本施工安全合同對乙方在承接甲方其他工程均有效力，不再重復(fù)簽訂。
(2)本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商補(bǔ)充，甲乙雙方簽訂的其他文件均為本合同的組成部分。如與本合同正文有矛盾之處，以本合同正文為準(zhǔn)。
(3)本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
(4)本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇三
甲方) 的 工程，乙方就工程施工向甲方作出以下安全保證：
1、施工現(xiàn)場必須按施工方案布置，施工材料及設(shè)備、工具不亂擺亂放，做好文明施工；
3、乙方進(jìn)場到施工撤場期間要做好防火、防盜及一切安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故的預(yù)防工作；
6、施工撤場前，必須負(fù)責(zé)清理施工遺留的余泥、垃圾、臨時圍護(hù)等；
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇四
施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自：
1)設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;
2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;
3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4)設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
5)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進(jìn)展;
6)計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。
7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
10)雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。
1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。
2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。
5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
1.及時組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進(jìn)度資料的管理。
1.組織措施
（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目；
（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施
結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇五
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的`照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。(黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃)
3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇六
為確保本次xxxxxxxx項(xiàng)目組織施工安全，本單位：xxxxxxxxxx負(fù)責(zé)人：xxxxxxxxx鄭重承諾，將依照施工合同對本次施工范圍內(nèi)的安全管理承擔(dān)責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：
一、承諾在施工期間，嚴(yán)格按綠硒公司(以下簡稱公司)的要求，依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，明確安全責(zé)任，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)交底，服從公司相關(guān)部門的日常管理和檢查。
二、承諾對本單位施工人員進(jìn)行安全教育，有健全的安全管理制度，保證施工人員遵守公司的規(guī)范，服從公司現(xiàn)場管理人員的管理。
三、承諾文明施工，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)消防安全事故和工傷事故，設(shè)立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。公司監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素時，隨時有權(quán)要求施工方停工整改，施工方不得繼續(xù)違章操作強(qiáng)行施工。如因施工發(fā)生任何意外或造成人員傷亡，施工方承諾承擔(dān)完全負(fù)責(zé)，與公司無關(guān)。需上報(bào)安康市安監(jiān)局及有關(guān)部門的安全事故，一切手續(xù)由施工方負(fù)責(zé)處理，無需公司辦理。
四、承諾施工期間不影響周邊人員、公司生產(chǎn)和衛(wèi)生、環(huán)境安全，對本單位施工人員造成的一切不良影響負(fù)責(zé)。
五、本承諾書是公司對外來施工安全監(jiān)管的有效證明文件，是合同的附件，具有法律效力。
承諾施工單位(蓋章)：xx。
負(fù)責(zé)人：xxx。
電話：xxx。
日期：xxxx
公司名稱：xxxxx。
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇七
施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的'施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自：
(1)設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;。
(2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;。
(3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;。
(4)設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;。
(5)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進(jìn)展;。
(6)計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。
(7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。
(8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
(9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
(10)雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。
1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。
2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。
5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
1.及時組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進(jìn)度資料的管理。
1.組織措施。
（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目；
（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施。
包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施。
結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵。
4.合同措施。
4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度。
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇八
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
6、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇九
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計(jì)劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇十
乙方：
一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
1、貫徹落實(shí)國家及昆明市施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定、安全生產(chǎn)法、施工現(xiàn)場消防安全管理?xiàng)l例，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面監(jiān)督、管理，并對安全文明環(huán)保進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
2、對乙方的資質(zhì)負(fù)責(zé)審查，備案資料進(jìn)行存檔。
3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包隊(duì)伍之間的配合。
4、有權(quán)對乙方違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場處罰，嚴(yán)重的可責(zé)令停工整改。
二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
1、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，學(xué)習(xí)甲方現(xiàn)場管理及處罰條例，服從甲方管理和檢查。
2、進(jìn)場作業(yè)工人必須正確戴好安全帽，禁止光背、穿拖鞋、隨地大小便、亂扔廢棄物，垃圾做到日產(chǎn)日清。
3、乙方所使電源必須由甲方派現(xiàn)場專業(yè)電工進(jìn)行接線，乙方使用的用電設(shè)備必須合格，漏電保護(hù)必須靈敏有效。
4、施工作業(yè)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律。
5、正確使用安全防護(hù)用品，高處作業(yè)必須系掛安全帶。對作業(yè)部位已有的其他防護(hù)禁止破壞，必須拆除時必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。
6、動用電氣焊必須有滅火措施和用具，否則禁止動用明火。
7、乙方在甲方施工現(xiàn)場出任何安全事故，都與甲方無任何關(guān)系。由于事故給甲方造成不良影響，甲方有權(quán)要求乙方給與消除和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償，甲方保留法律追訴權(quán)力。
8、沒經(jīng)甲方同意禁止使用動用甲方材料和機(jī)械設(shè)備，違者罰款（罰款無需簽字，付款時直接扣除）。
9、乙方自己所帶設(shè)備自行保管。
10、乙方有權(quán)要求甲方對施工各方的協(xié)調(diào)。
11、乙方自行安排食、宿問題且必須服從甲方管理。
此安全協(xié)議甲乙雙方各存一份，簽字生效。
甲方負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日。
乙方負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日。
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇十一
訂立時間：
發(fā)包人：(以下簡稱甲方)。
承包人：(以下簡稱乙方)。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本重慶市農(nóng)科院科研實(shí)驗(yàn)樓室外鋼結(jié)構(gòu)噴涂工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，特訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：
三、工期：自開工之日起20天內(nèi)完成合同標(biāo)的全部工程內(nèi)容。
四、承包方式及單價(jià)。
1、鋼網(wǎng)架防火涂料人工費(fèi)(含輔料及機(jī)工具，甲方只提供防火涂料)：按4.5元/米計(jì)算，暫定涂刷鋼管長度米，暫定金額：元。
2、外墻乳膠漆兩遍(使用宏漆牌乳膠漆)元/平方米(乙方包工包料)，暫定320平方米，暫定金額：5760元。
3、外墻防水膩?zhàn)油抗蝺杀椋涸?平方米計(jì)算(乙方包工包料)，暫定350平方米，暫定金額：1225元。
4、元/平方米計(jì)算(乙方包工包料)，暫定350平方米，暫定金額：1225元。
五、結(jié)算方式：
六、甲方工作。
1、提供乙方現(xiàn)場施工的臨時水、臨電到建筑周邊及材料庫房，腳手架及安全防護(hù)的搭設(shè)。乙方現(xiàn)場施工人員的臨時設(shè)施由乙方自行解決。
2、指派度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收和其他事宜。
七、乙方工作。
1、指派為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，按雙方認(rèn)可的工序、工藝要求，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜(包括腳手板的鋪設(shè)，對其它工種成品的保護(hù)和污染的清潔)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，安全操作規(guī)程(不佩帶安全帽的罰款50元/人.次，不系安全帶的罰款200元/人.次)、防火安全規(guī)定，作好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄，服從施工現(xiàn)場甲方的統(tǒng)一管理。
3、本工程由乙方提供的材料由乙方開具材料銷售國稅普通發(fā)票，人工費(fèi)部分不開發(fā)票。
八、關(guān)于工期約定。
1、因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延;。
2、因設(shè)計(jì)變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工，工期相應(yīng)順延。
九、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)定。
1、按照國家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);。
3、由乙方原因造成的質(zhì)量事故，其返工費(fèi)由乙方承擔(dān)，工期不順延。
4、工程完工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，并現(xiàn)場核對收方，雙方簽字，作為結(jié)算依據(jù)。
六、關(guān)于材料供應(yīng)的約定。
本工程由乙方負(fù)責(zé)采購的材料必須符合報(bào)價(jià)書中雙方約定的質(zhì)量要求及品牌要求，如不符合質(zhì)量要求或品牌有差異的應(yīng)禁止使用，若已使用，對工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
九、有關(guān)安全生產(chǎn)的約定。
1、乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》和其他相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
2、由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失。
十、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。
十一、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。
十二、合同履行完成自動終止。
甲方代表：乙方代表：
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇十二
一如何書寫一份項(xiàng)目計(jì)劃書呢?下面是小編為您精心整理的施工項(xiàng)目計(jì)劃書模板，希望大家喜歡。
一、項(xiàng)目簡介：
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。
一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。
銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。
其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。
預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。
其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。
如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
二、市場概況及基本競爭格局：
a、 東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。
在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。
鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。
與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。
但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。
其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇文章項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇出自http:///article/，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。
(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告)
b、 小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。
尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的 市場黑洞 ，徹底打破了市場的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。
今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。
這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。
此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。
可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
一、策劃緣起
東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活
7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的 首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié) 即將召開，在 東部旅游文化節(jié) 同時開幕的喜人背景下，鹽田的.旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。
隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。
二、合作優(yōu)勢
《 周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《 周刊》正式創(chuàng)刊
《 周刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。
證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場歡迎。
用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《 周刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動
《 周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《 周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。
凡在《 周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報(bào)道方法
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷
1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事
5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告
五、其他配合
全面互動，《 周刊》期待合作
1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖
2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)
3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章
4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢
5、其他合作另行協(xié)商
一、前言
二、物業(yè)概述
三、目標(biāo)購房群
四、營銷阻礙及對策
五、形象定位
六、廣告宣傳
七、費(fèi)用預(yù)算
八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來不一樣的效果
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇十三
根據(jù)開陽縣人民政府發(fā)改局文件[2009]5號對本企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期限的規(guī)定要求，經(jīng)我方研究決定，特通知貴建筑工程施工單位于2010年7月15日進(jìn)場開始施工，請貴單位作好一切施工準(zhǔn)備，按時進(jìn)場施工，不得延誤，并請按照如下規(guī)定意見執(zhí)行：
1、施工項(xiàng)目程序由我方按照建設(shè)工程計(jì)劃的實(shí)際需要具體安排，施工方不能打亂我方計(jì)劃任意施工。
2、工程隊(duì)進(jìn)場三日之內(nèi)須向我方付款為人民幣伍拾萬元。
如不按照上述規(guī)定意見執(zhí)行，則雙方所簽訂施工合同無效。
開陽縣雙流磷產(chǎn)品廠。
年7月13日。
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇十四
甲方：工務(wù)段(以下簡稱甲方)。
乙方：項(xiàng)目經(jīng)理部。
乙方負(fù)責(zé)京滬高速鐵路工程有兩個墩臺臨近乙方管內(nèi)的津霸鐵路既有線，為確保施工期間鐵路運(yùn)輸及線路設(shè)備安全,嚴(yán)格執(zhí)行京鐵師20__[435]號文件相關(guān)規(guī)定，本著共同負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況。
1、施工項(xiàng)目：承臺、墩臺基礎(chǔ)及橋梁跨線施工。
2、施工地點(diǎn)：
3、施工時間：自年月日至年月日。
二、施工責(zé)任地段和期限。
在施工期間，每項(xiàng)具體施工項(xiàng)目凡影響既有線設(shè)備時，自影響之日起，包括施工范圍前后一百米線路設(shè)備的行車安全，均由施工單位負(fù)責(zé)，直至雙方驗(yàn)收交接完成。
三、安全防范內(nèi)容及措施。
1、乙方在與甲方簽訂各項(xiàng)施工安全協(xié)議前，乙方必須向甲方提供該項(xiàng)施工的設(shè)計(jì)文件、施工安全技術(shù)組織措施等相關(guān)資料，并經(jīng)甲方審查同意后，方可簽訂安全協(xié)議。
2、待安全協(xié)議簽訂后，乙方根據(jù)自己的施工項(xiàng)目、作業(yè)內(nèi)容和影響范圍確定要點(diǎn)計(jì)劃并要點(diǎn)。在正式施工開始前72小時，乙方應(yīng)向甲方提出施工請求，并說明施工計(jì)劃、施工地點(diǎn)及影響范圍。甲方視乙方的要求，按時派員對其施工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
3、甲方施工前兩日十點(diǎn)前到車站登記。當(dāng)天在施工前一小時派駐站員去車站進(jìn)行要點(diǎn)登記，并按施工和站方要求簽妥手續(xù)，乙方應(yīng)同時派駐站員協(xié)助甲方。
4、乙方要嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工，并執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和卡控措施，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，確保工程質(zhì)量。
5、甲乙雙方要根據(jù)自己的施工范圍和允許的施工條件，按規(guī)定要求設(shè)置各種防護(hù)信號，確保運(yùn)輸安全，具體項(xiàng)目雙方協(xié)商后確定。
6、施工完成后，線路設(shè)備必須達(dá)到放行列車條件，并經(jīng)甲方現(xiàn)場監(jiān)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，雙方駐站員方可消點(diǎn)開通線路。
7、乙方在施工期間，每天要堅(jiān)持同甲方保持通信聯(lián)絡(luò)，保證信息暢通。
8、施工期間涉及到慢行及封閉的施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部《安規(guī)》和北京鐵路局京鐵師20__[435]號文件及線上施工有關(guān)安全規(guī)定要求，設(shè)置相應(yīng)信號標(biāo)志，確保安全。
四、安全責(zé)任界定。
1、乙方是施工安全的主體，對工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面責(zé)任。對因施工造成甲方設(shè)備損壞(包括因護(hù)欄拆除和移設(shè)造成的人身和行車問題)和影響行車安全，構(gòu)成列車事故的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，并按實(shí)際損失賠償。
2、乙方對未經(jīng)甲方同意或監(jiān)護(hù)人員未到場擅自施工及違反程序、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的行車事故負(fù)全面責(zé)任。
3、乙方在施工中，必須積極配合，主動接受甲方對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督。對不接受甲方監(jiān)督造成的行車事故負(fù)全面責(zé)任。甲方監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)有影響線路安全的問題時乙方必須及時進(jìn)行整修，按京鐵師20__[435]號文件開具《營業(yè)線施工監(jiān)護(hù)通知書》、如不聽從甲方監(jiān)護(hù)人員的指揮進(jìn)行整修則按京鐵師20__[435]號文件開具《施工安全處罰通知單》，并停止施工。
4、架梁期間甲方監(jiān)護(hù)員晝夜值班，發(fā)現(xiàn)不良情況，及時通知乙方進(jìn)行整修。乙方接到監(jiān)護(hù)人員的通知后要及時組織人力進(jìn)行整修，施工中監(jiān)護(hù)人員有權(quán)停止影響行車安全的一切施工，由于乙方不服從甲方監(jiān)護(hù)人員監(jiān)督造成的后果自負(fù)。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，雙方都應(yīng)積極搶修，保證行車安全。
5、甲方委派有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)護(hù)人員對乙方施工進(jìn)行日常監(jiān)護(hù)，并做好監(jiān)護(hù)記錄。如發(fā)生監(jiān)護(hù)不到位問題，按路局有關(guān)要求進(jìn)行處理。
五、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰。
1、甲方發(fā)現(xiàn)乙方施工作業(yè)存在安全隱患要責(zé)令乙方立即糾正。乙方若對甲方監(jiān)護(hù)人員的建議和要求置之不理而造成嚴(yán)重后果或危及行車的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方停止施工，除向上級有關(guān)部門反映以外并填發(fā)“營業(yè)線施工監(jiān)護(hù)通知書”，按路局京鐵師【20__】435號文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
2、因甲方監(jiān)護(hù)不到位發(fā)生問題，按京鐵師【20__】435號文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
六、其它有關(guān)事項(xiàng)。
1、根據(jù)北京鐵路局京鐵師【20__】435號文件有關(guān)規(guī)定，施工單位與設(shè)備管理單位辦理安全責(zé)任交接。
2、甲乙雙方必須嚴(yán)格履行協(xié)議的各項(xiàng)條款，如有違約，違。
約方必須承擔(dān)其造成的一切損失。
3、本協(xié)議未盡事宜或甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生異議時，雙方應(yīng)首先進(jìn)行充分協(xié)商，協(xié)商不成，可通過上級安全主管部門仲裁。
4、本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表或委托代理人簽字蓋章并報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后生效。
5、安全抵押金已交完。
6、本協(xié)議一式六份，雙方各持三份。
甲方蓋章：乙方蓋章：
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
代表：代表：
年月日年月日。
最新進(jìn)場施工計(jì)劃書（通用15篇）篇十五
通知，是運(yùn)用廣泛的知照性公文。用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)、同級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)的公文，要求下級機(jī)關(guān)辦理某項(xiàng)事務(wù)等。下面本站小編給大家?guī)硎┕みM(jìn)場。
通知書。
供大家參考!
工程名稱：中國福建省天星寺文化生態(tài)園。
致：
由你單位承包的中國福建省天星寺文化生態(tài)園土石方工程，由有關(guān)部門審核符合開工條件，準(zhǔn)予開工。我單位決定20xx年9月25日所承包施工方設(shè)備進(jìn)場，你方在接到通知后，請及時做好工程項(xiàng)目部的前期工作。同時請貴公司提供該項(xiàng)目《施工方案》。根據(jù)。
約定的條款，現(xiàn)通知貴公司工程項(xiàng)目部進(jìn)場。如三天不按要求進(jìn)場，視你單位自動放棄，并且要求在進(jìn)場前辦理齊全各項(xiàng)手續(xù)。否側(cè)，合同無效，取消施工資格。本開工通知書確定此項(xiàng)目的實(shí)際開工日期為20xx年10月3日。
中國福建省天星寺文化生態(tài)園工程項(xiàng)目部。
年9月18日。
華誠博遠(yuǎn)建筑工程有限公司：
根據(jù)施工合同約定，現(xiàn)通知貴公司烏蘭浩特機(jī)場航站區(qū)擴(kuò)建工程航站樓屋面鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)場施工。你方在接到通知后，請及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場，盡快施工。
發(fā)包人：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司烏蘭浩特機(jī)場項(xiàng)目部。
日期：年8月24日
致：
我項(xiàng)目部接公司通知，貴單位可以進(jìn)場實(shí)施我公司工程項(xiàng)目建設(shè)，為了該項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行，完善雙方溝通機(jī)制，特提請貴方進(jìn)場注意如下事宜：
一、應(yīng)提交的文件資料。
1.我公司發(fā)給貴單位的項(xiàng)目工程建設(shè)施工中標(biāo)通知書;。
2.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系審查表;。
3.貴單位的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本、工程中標(biāo)通知書的復(fù)印件;。
5.貴單位給項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的任命書及項(xiàng)目組織組建的組織文件;。
7.工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理人員簽名、蓋章(法人或項(xiàng)目章)的質(zhì)量責(zé)任書;。
8.工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理組織及施工組織設(shè)計(jì)(方案);。
10.項(xiàng)目主要管理人員聯(lián)系方式(以表格形式);。
二、所提供的文件資料必須真實(shí)有效，在其提供的不需要原件的各種復(fù)印件上，除需在各自的復(fù)印件上簽章確認(rèn)外，在審核其原件的基礎(chǔ)上亦應(yīng)有其真實(shí)性的文字說明，并注明原件存放在何處，簽章確認(rèn)。
四、提交質(zhì)量行為主體法人代表給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的委托授權(quán)書以及本工程所要啟用的有關(guān)簽章的證明(附戳記)。
五、資料用a4紙報(bào)送。所有文字均使用不易褪色筆墨親筆書寫、簽名。
工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系審查表。