心得體會(huì)是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。
國貿(mào)沙盤心得體會(huì)及感悟篇一
沙盤是一種以沙、模型、小物件為基礎(chǔ)的教育手段，可幫助人們更深刻地認(rèn)識(shí)自己和周圍的世界，也是一種自我療愈的方式。在我的生命中，通過與沙盤的接觸，我領(lǐng)悟到了一些美好的心得、體會(huì)和感悟，這啟迪了我對生命的理解和對自身的認(rèn)知。接下來，我將分享一些我與沙盤的交流和啟迪的心得體會(huì)。
第二段：沙盤貫穿生命歷程
沙盤在人們的生命歷程中扮演著重要的角色，對于不同年齡的人來說，沙盤各自具有不同的意義和價(jià)值。孩子們通過使用沙盤，可以幫助他們更好地表達(dá)自己的感受和經(jīng)歷，探索自己的身份和角色，以及培養(yǎng)對于環(huán)境和社會(huì)化的認(rèn)知。而對于成人而言，沙盤則更注重于自我探索和心理療愈，通過沙盤的體驗(yàn)，來尋找自身的內(nèi)在平衡和對于生命的展望。
第三段：沙盤交流的啟迪
沙盤交流并不是一種簡單的技巧，它需要我們?nèi)硇牡爻两诋?dāng)下的經(jīng)歷中，用內(nèi)心的直覺來感知 and 探索自己的內(nèi)在世界。通過沙盤交流，我們可以深刻的認(rèn)識(shí)自我，發(fā)掘出自身內(nèi)在隱藏的力量和潛能，了解自己的心理需求和對于生命的熱愛。同時(shí)，沙盤交流也可以與他人建立情感連接，加強(qiáng)彼此的互相理解和信任，達(dá)到更好的相互支持和人際關(guān)系。
第四段：沙盤的療愈效果
沙盤療愈是一種通過沙盤和一些連接沙盤的小物體的組合，可以有效地改善心理上的困難和創(chuàng)傷事件。通過沙盤療愈，人們可以深層的從內(nèi)心層面上尋找一些自身內(nèi)在的力量，啟發(fā)自我自愈和調(diào)節(jié)內(nèi)心情緒。在使用沙盤療愈時(shí)，我們可以更好的探索自身問題所在的根源點(diǎn)，深入了解自身的貌似和戶外，尤其體驗(yàn)著“觸碰”過程中的情感釋放和內(nèi)在成長。因此，沙盤療愈也被認(rèn)為是一種最有效的情感替代和心靈治療的方法之一。
第五段：結(jié)語
在我看來，沙盤是一件富有啟發(fā)性的工具，可以幫助我們理解自己的內(nèi)在溝通，發(fā)掘隱藏在心底深處的資源和潛能。同時(shí)，沙盤也可以幫助我們與身邊的他人建立情感連接，深入彼此的生命經(jīng)歷和理解。我希望可以通過沙盤和其他自我探索和療愈的載體，更深入地了解自己，擁有真正的幸福和自由。
國貿(mào)沙盤心得體會(huì)及感悟篇二
這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬這門實(shí)訓(xùn)課，我們模擬的是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，我們采用小組分工模式，分為ceo、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門和營銷部門。在學(xué)習(xí)了理論知識(shí)之后，針對我們所學(xué)的知識(shí)，動(dòng)手實(shí)踐，在模擬的公司中，對構(gòu)成erp的各個(gè)組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時(shí)候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績，感覺到我們經(jīng)驗(yàn)的缺乏與實(shí)踐不足，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)踐操作過程中，老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成。在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任了財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，攜手我的財(cái)務(wù)助理對公司的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和分配。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)與銷售預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對賬，在期初、期末的時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，年末結(jié)算各種費(fèi)用，編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。在操作過程中，我意識(shí)到做財(cái)務(wù)管理必須要有過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作，而我專業(yè)知識(shí)的缺乏和不夠細(xì)心，導(dǎo)致我在財(cái)務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和感想。
在現(xiàn)金支付與記賬的過程中，必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)就得在相對應(yīng)的會(huì)計(jì)科目上如實(shí)登記，做到賬實(shí)相等，這也是后面計(jì)算費(fèi)用、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ);每一年的年末，資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，這對于我來說是一件很困難的事情，總會(huì)出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡。
支付與周轉(zhuǎn)。當(dāng)流動(dòng)資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行情況，還要了解各部門的運(yùn)營情況，為企業(yè)做出一個(gè)最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有利可圖。
接下來說一下我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的感悟。首先，集體作業(yè)中，公司的各個(gè)部門一定要團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;在企業(yè)初期要理性分析市場需求，理性投入廣告費(fèi)用;在第一年與第二年要合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算;根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證;準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn);根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。
在老師耐心的指導(dǎo)下，通過本次erp沙盤模擬實(shí)踐，我對企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用。雖然這次模擬實(shí)訓(xùn)的時(shí)間很短，但我從中學(xué)到很多知識(shí)。最后，感謝老師自始至終的細(xì)心指導(dǎo)，為我們耐心講解!
國貿(mào)沙盤心得體會(huì)及感悟篇三
沙盤是筆者近年來接觸到的一種工具，曾經(jīng)在參加一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程時(shí)，老師讓大家利用沙盤模擬自己最近的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，筆者剛開始學(xué)習(xí)沙盤，感到非常陌生，不知道它的作用和使用方法。然而，通過模擬的過程，深刻感受到沙盤在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的巨大作用，并體會(huì)到其中蘊(yùn)含的思維和哲學(xué)。本文旨在分享我在使用沙盤過程中的體會(huì)和感悟。
第二段：沙盤的用途
沙盤游戲是一種涉及感官和思維的模擬游戲，被廣泛地應(yīng)用于心理治療、兒童教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。它利用沙盤和各種小型物品，構(gòu)建出一個(gè)模擬的場景，引導(dǎo)參與者在模擬中進(jìn)行自我探索和解決問題。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，沙盤模擬可以幫助團(tuán)隊(duì)成員彼此了解，加深溝通。通過分析和評(píng)估沙盤模擬結(jié)果，促進(jìn)協(xié)作和合作，提高團(tuán)隊(duì)成員間的互信和協(xié)調(diào)能力。而在心理治療中，沙盤模擬可以幫助患者打開心扉，表達(dá)內(nèi)心的疑惑和困惑，并通過模擬和觀察來幫助患者自我認(rèn)知和自我升華。
第三段：沙盤的使用方法
沙盤模擬的過程簡單而富有趣味。首先，選擇適合場景的沙盤工具，如沙子、木棒、石頭等，并選擇合適的小型物品，如人偶、樹木、汽車等。然后，根據(jù)具體場景要求構(gòu)建模擬場景，將每個(gè)小型物品放置在場景中。最后，在模擬過程中，團(tuán)隊(duì)成員各自使用觀察和想象的方式，按照場景中的情景和要求進(jìn)行探索和思考。在沙盤模擬結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行研討和總結(jié)。
第四段：沙盤模擬的體驗(yàn)
在進(jìn)行沙盤模擬過程中，我深深地感受到其中蘊(yùn)含的思維方式和哲學(xué)。例如，在模擬一個(gè)普通的商場場景中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)參與者對相同場景產(chǎn)生了完全不同的想法和判斷。有的人注意到了店鋪的面積和裝修，有的人注重觀察顧客的動(dòng)態(tài)和需求，而另一些人則常常關(guān)注店鋪的利益與商業(yè)利潤。這種思維的多樣性和廣度正是沙盤模擬的價(jià)值所在。模擬過程中，我們會(huì)深入探究自己的價(jià)值觀與視野，了解更多的自我和他人。
第五段：結(jié)語
在現(xiàn)代復(fù)雜且快速發(fā)展的社會(huì)中，沙盤成為了一種獨(dú)特的思考方式，可以幫助我們更好的理解和處理復(fù)雜問題。沙盤不僅是一種工具，更是一種哲學(xué)和思維方式。通過在沙盤模擬中的思考和探索，我們可以更好端認(rèn)識(shí)自我，拓展視野，提高協(xié)作和解決問題的能力。希望未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和心理治療中，沙盤模擬可以得到進(jìn)一步的應(yīng)用和推廣。
國貿(mào)沙盤心得體會(huì)及感悟篇四
本次沙盤演練分為手工沙盤和機(jī)操沙盤兩種類型。在為期一周的學(xué)習(xí)中，我深深體會(huì)到“合作”對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要作用。激烈的商戰(zhàn)馬上開始！
我們是第三小組，十名成員，細(xì)分為六個(gè)部門：ceo王雪瑞;cfo宋姍姍，助理劉芳娟、馬真真;coo賈俊杰，助理張雙雙;cpo張倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我們每一個(gè)人都積極的參與其中，所以這種分工與合作在手工沙盤演練中表現(xiàn)得也就最為突出。
在這“四年”的經(jīng)營中，我們在最初僅決定開發(fā)了ruby一種產(chǎn)品，且一直糾結(jié)在財(cái)務(wù)上，導(dǎo)致在最后欲開發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或開拓新的市場時(shí)，已難以完成新產(chǎn)品的開發(fā)。其實(shí)，最難的環(huán)節(jié)不是運(yùn)作，最艱巨的任務(wù)不是運(yùn)作，最辛苦的工作也不是運(yùn)作，而是財(cái)務(wù)結(jié)算。在最初兩年里的結(jié)算還算順利，但是后兩年中資產(chǎn)負(fù)債表越來越難持平。本來運(yùn)作可能只有一二十分鐘，可是結(jié)算有時(shí)候半小時(shí)也搞不定，這大大減慢了我企業(yè)的發(fā)展速度（或者說試驗(yàn)進(jìn)度）。由于是第一次操作，在最初的兩年里我企業(yè)均處于虧損狀態(tài)，但日趨緩和。在第四年末，我們凈收益雖然達(dá)到三百多萬，但是關(guān)鍵原因還在于我們?yōu)榱烁呤找妗ⅰ案咔€”挽救我企業(yè)而滑稽的采取了適時(shí)地變賣廠房和尚為先進(jìn)的生產(chǎn)線。真有點(diǎn)“曲線救國”的韻味了。
此環(huán)節(jié)還有一點(diǎn)“失誤”----在第二年度中由于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，老師獎(jiǎng)勵(lì)我企業(yè)三十萬元，但是由于不知道詳情，會(huì)計(jì)人員也不知道該怎樣記資產(chǎn)負(fù)債表，所以我們將這筆錢“私藏”了起來，這也導(dǎo)致最后一年我企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表嚴(yán)重的不平。由此，我更加意識(shí)到，徒有良好的運(yùn)作是不夠的，財(cái)務(wù)管理是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的支撐和重要環(huán)節(jié)。
至此轉(zhuǎn)戰(zhàn)機(jī)操沙盤演練。在這個(gè)環(huán)節(jié)我們是第六組，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，鑒于手工沙盤實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，我在最初就計(jì)算好最快的新產(chǎn)品投入市場的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基礎(chǔ)。接下來，最重要的角色、最嚴(yán)峻的責(zé)任都集中在了新ceo張倩、cpo宋姍姍、cfo徐正梅三個(gè)人身上，這種空間和職責(zé)的局限性也出現(xiàn)了，導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員就無法參與進(jìn)來，自然導(dǎo)致合作精神的缺失和最佳的市場進(jìn)入及占有機(jī)會(huì)。
再加上新企業(yè)高管很難聽進(jìn)去其他成員的意見，導(dǎo)致私人專斷性較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員流失，從長遠(yuǎn)上來說，風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)缺失活力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這在我企業(yè)前兩年的經(jīng)營中表現(xiàn)最為明顯，直接導(dǎo)致企業(yè)開支大，網(wǎng)點(diǎn)分布不合理，企業(yè)目標(biāo)方向與實(shí)際投入不成比例，忽視了新產(chǎn)品的推廣與市場最大占有量的關(guān)系。雖然我企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)和投入相對其他企業(yè)來說先進(jìn)了一步，也在最初比其他企業(yè)先占領(lǐng)市場，但是份額小，新舊產(chǎn)品著重方向錯(cuò)誤。比如說在中老年產(chǎn)品推出的時(shí)候，ceo為了節(jié)約成本，在華東一個(gè)市場上僅投放了兩個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，而青少年卻增加到了十一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。正因?yàn)榇耍移髽I(yè)才晚于大宇企業(yè)占領(lǐng)市場的速度及比例。
還好最后好像ceo也意識(shí)到了這一點(diǎn)，稍微改變了一下我企業(yè)的配置比例，這也是在第七年市場上僅剩我企業(yè)和大宇企業(yè)pk的重要原因所在吧。倘若我企業(yè)高管在最初就接受團(tuán)隊(duì)成員的意見，也許在第二年度我企業(yè)在市場上的占有率已無人能及。換句話說，由于缺乏團(tuán)隊(duì)精神，對企業(yè)以后的市場拓展是極為不利的。
總之，無團(tuán)隊(duì)的企業(yè)就是一盤散沙，合作才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的硬道理。
國貿(mào)沙盤心得體會(huì)及感悟篇五
沙盤是一種繪制在沙盤上的景象，能夠展示出一個(gè)二維或三維地圖，形象地展示出人類生活中的各個(gè)方面。不僅是兒童游戲玩具，更是教育者用以授課和進(jìn)行心理輔導(dǎo)的方法。沙盤能夠幫助我們理清和探尋內(nèi)心的情感，尋找解決生活中問題的答案。本文將分享作者對沙盤的感悟，以及如何使用沙盤來尋求自我成長。
第一段：沙盤給我們帶來的啟示
沙盤能夠促進(jìn)個(gè)人的認(rèn)知和創(chuàng)造性思維，能夠發(fā)掘個(gè)人的潛能。沙盤是一個(gè)展示空間，它反映了現(xiàn)實(shí)世界中的各種情感和關(guān)系。通過使用沙盤，人們可以清楚地看到自己和他人所處的位置和角色。沙盤不僅讓我們了解自己內(nèi)在想法，也可以有助于我們認(rèn)識(shí)他人和更好地理解他們。通過這種內(nèi)省和溝通，我們可以提高自己的情商和自我成長。
第二段：沙盤在解決問題中的作用
沙盤也給我們提供了一種解決問題的視角，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。當(dāng)我們在沙盤中搭建生活場景時(shí)，我們不僅可以看到問題的表面，還能看到其深層次的原因。在此過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的偏見和局限性，從而找到解決問題的新途徑。沙盤還能幫助我們整理思路，使我們更容易思考新穎的解決方案，獲取對問題的新認(rèn)知。
第三段：沙盤在個(gè)人成長中的作用
沙盤也是一種偉大的工具，能幫助我們更好地了解自己。通過在沙盤中建立場景，人們可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)心世界的感覺和情感，并幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的需要和價(jià)值。沙盤也能幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的信念和內(nèi)容，使我們對自己的生活 和世界的看法更加清晰而深刻。沙盤是把個(gè)人的成長和潛力呈現(xiàn)給我們自己，讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)掘個(gè)性化發(fā)展的優(yōu)勢和問題。
第四段：沙盤在班級(jí)教學(xué)中的應(yīng)用
在班級(jí)教學(xué)活動(dòng)中，沙盤也被廣泛應(yīng)用。通過沙盤游戲，學(xué)生可以自行探索和創(chuàng)造各種場景，來表達(dá)自己的觀點(diǎn)和認(rèn)知。這有益于學(xué)生與他人建立良好的關(guān)系和溝通技巧，同時(shí)也有助于促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)造性思維和想象力。沙盤能夠根據(jù)不同的課程內(nèi)容，設(shè)計(jì)不同的情境，鼓勵(lì)學(xué)生分析和解決復(fù)雜的問題，培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維和邏輯推理能力。
第五段：總結(jié)
總之，沙盤是一種有益于個(gè)人成長和自我調(diào)解的工具。通過沙盤，我們可以觀察自己內(nèi)心世界和情感狀態(tài)，培養(yǎng)我們的人際交往和解決問題的能力，增強(qiáng)我們的認(rèn)知能力和創(chuàng)造性思維。在學(xué)校教育中，沙盤也成為一種有效的教學(xué)工具，促進(jìn)學(xué)生的交流和成長。通過沙盤，我們不僅可以尋找到自己的定位，也能更好地了解他人，建立更良好的人際關(guān)系。沙盤真是一個(gè)非常寶貴的資源，值得我們?nèi)テ肺逗腕w驗(yàn)。
國貿(mào)沙盤心得體會(huì)及感悟篇六
在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程;認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為ceo，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過程等。
企業(yè)名稱：融眾國際集團(tuán)
擔(dān)任職務(wù)： ceo
為期兩天的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為融眾國際集團(tuán)， 秉著“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。企業(yè)口號(hào)為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的總裁(ceo)，曾璐偉擔(dān)任營銷總監(jiān)(coo)，何潤文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(cmo)，王玨和丁楠擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)，其中王玨負(fù)責(zé)出納，丁楠負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)職務(wù)，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報(bào)分析員。
起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下，前兩個(gè)季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，后兩個(gè)季度由ceo帶領(lǐng)隊(duì)員按流程操作。我的職責(zé)從此開始，在經(jīng)過了兩個(gè)季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后我就開始做財(cái)務(wù)報(bào)表，很快我們組以第一的速度完成的財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡，當(dāng)我送給老師時(shí)，我很激動(dòng)很愉悅，因?yàn)檫@是我第一次在實(shí)務(wù)中計(jì)算報(bào)表。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎(jiǎng)勵(lì)的100萬。
然后第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。我和營銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長貸計(jì)劃，小組一直同意，然后貸款1個(gè)億。可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10m的利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降，排在倒數(shù)第二。
晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補(bǔ)。第二天早上我6點(diǎn)醒來還是想著公司的經(jīng)營，睡不著，索性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結(jié)。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負(fù)值)，在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176m的所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大，有三個(gè)廠房，8條生產(chǎn)線，主打的是crystal和ruby產(chǎn)品，并且第一個(gè)完成了長貸的還款。
我們組面對這個(gè)結(jié)果不滿意，但是對我們的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)欣賞。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯(cuò)的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有及時(shí)更新。3、沒有合理的減少綜合費(fèi)用。比如什么時(shí)候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。綜合費(fèi)用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年沒有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財(cái)務(wù)報(bào)表，生產(chǎn)經(jīng)營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買賣時(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，由于出價(jià)格不合理，我們失去了最后的一年的一個(gè)關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開發(fā)時(shí)間長久的國際市場和saphire產(chǎn)品，以致在最后一念失去了一些訂單。
對我們組的評(píng)價(jià)：前期我的職責(zé)不夠明確，參與了過多的工作，沒有分工給他們的。從第三年開始，我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來說，做財(cái)務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的曾璐偉對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的何潤文在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯(cuò)。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競爭能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很受益!
在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實(shí)訓(xùn)，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.
了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。
在這次沙盤師王軍恒的沙盤實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開心.
國貿(mào)沙盤心得體會(huì)及感悟篇七
三天緊張刺激的商業(yè)沙盤演練已經(jīng)成為過去，在不知不覺中，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一起走過了“四年”的風(fēng)風(fēng)雨雨，一起親身體驗(yàn)了商業(yè)沙盤的緊張與刺激。此次商業(yè)沙盤演練使我們真正地感受到商業(yè)沙盤的魅力所在。在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二第的負(fù)利潤，第三年的經(jīng)營回升，第四年的第一次盈利，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道。
“四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅(jiān)持了過來。“四年”的經(jīng)營有幾點(diǎn)使我感觸頗深。
我在erp商業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，扮演ceo角色。
作為一名ceo，要組建高層管理團(tuán)隊(duì)、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)、創(chuàng)立企業(yè)文化等等。但是，我覺得我本人沒有做好公司ceo的職責(zé)，因?yàn)橛行╆?duì)員的積極性不是很高，很多工作沒有明確的分工。
首先，我們的戰(zhàn)略就是根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測作出企業(yè)運(yùn)營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi)，在合適的時(shí)間里開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的市場占有率和市場地位（最好能做市場地位的老大），在次基礎(chǔ)上，開發(fā)本地市場以外的區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，國際市場，在三年以后，亞洲市場的潛力是巨大的，運(yùn)營的好是一個(gè)勝利的奠基石和加速器。進(jìn)一步拓展市場的領(lǐng)域，從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用柔性生產(chǎn)線，努力提高生產(chǎn)效率，在必要的基礎(chǔ)上，充分利用商業(yè)間諜了解對手的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供信息保障，從而使企業(yè)走良性發(fā)展道路。這就是我們企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，做erp還要有勝不驕敗不餒的一種堅(jiān)忍不拔的毅力，因?yàn)榻?jīng)營這樣一個(gè)“企業(yè)”你要保證你的財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余則說明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時(shí)將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費(fèi)用的上升而影響權(quán)益，最為關(guān)鍵的`是只要貼現(xiàn)將會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦又非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個(gè)環(huán)而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂。考慮要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
最后，團(tuán)隊(duì)中的六個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果六個(gè)人當(dāng)中有一個(gè)人缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那只會(huì)有一種結(jié)果：必輸無疑，無論其它人的個(gè)人業(yè)務(wù)水平有多高，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。這六項(xiàng)工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會(huì)影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問題將會(huì)為以后的運(yùn)行帶來不可估量的嚴(yán)重后果，使“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。
兩天的沙盤體驗(yàn)，讓我成長了許多。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識(shí)，我真切的感受到公司經(jīng)營的實(shí)際狀況，這將對我以后走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。感謝erp使我收獲了這么多，感謝親切的老師對我們悉心的指導(dǎo)，感謝可愛的組員們給我?guī)淼目鞓贰?/p>
最后，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會(huì)：“我們累，但我們充實(shí)、快樂、收獲！”
國貿(mào)沙盤心得體會(huì)及感悟篇八
營銷沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
本次沙盤主要是開發(fā)管理一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營銷售，主要是針
針對一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)然后進(jìn)行銷售。我們是分組實(shí)訓(xùn)，把總?cè)藬?shù)分成八個(gè)小組，研發(fā)的產(chǎn)品是固定的，但策略不盡相同。正是因?yàn)椴呗缘牟灰粯樱攀勾蠹矣辛私?jīng)營管理的整體感受，有了經(jīng)營的壓力。模擬軟件首先是要進(jìn)行廣告投入，也是最為關(guān)鍵的一步，廣告投入的好，就能搶得好的產(chǎn)品訂單，但投入也不易過高，否則入不敷出。第一年，大家都是生產(chǎn)p1，但之后幾年就要研發(fā)新的產(chǎn)品p2、p3、p4，否則將會(huì)使經(jīng)營陷入危機(jī)，此時(shí)開始沙盤競爭也會(huì)愈演愈烈。
一周的沙盤模擬結(jié)束了，在7天的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅。
1、團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。每個(gè)小組六個(gè)職務(wù)環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。
是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。
3、在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。在沙盤模擬訓(xùn)練中，多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。
4、構(gòu)建戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害。
5、受用于群體決策。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。
市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！
國貿(mào)沙盤心得體會(huì)及感悟篇九
沙盤投資是一種模擬投資的方法，通過對模擬市場進(jìn)行模擬投資，以提高投資決策的準(zhǔn)確性和效果。從實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了沙盤投資的重要性和價(jià)值。在這篇文章中，我將分享一些我在沙盤投資中所體會(huì)到的心得體會(huì)，并希望可以對讀者有所幫助。
第二段：理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性
在沙盤投資中，理論與實(shí)踐的相結(jié)合是非常重要的。只有將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，才能更好地應(yīng)對市場的變化和波動(dòng)。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)僅憑理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將其應(yīng)用到實(shí)踐中，才能更好地理解和掌握。因此，我們在進(jìn)行沙盤投資時(shí)，要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要進(jìn)行實(shí)踐操作，以不斷提高我們的投資能力和決策水平。
第三段：眼光與分析能力的培養(yǎng)
沙盤投資給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)去培養(yǎng)自己的眼光和分析能力。通過模擬投資市場，我可以鍛煉自己的觀察力和分析能力，以準(zhǔn)確預(yù)測市場的走勢和趨勢。在實(shí)踐中，我意識(shí)到眼光和分析能力對于投資成功至關(guān)重要。只有有一個(gè)敏銳的觀察力和準(zhǔn)確的判斷能力，才能在市場中抓住機(jī)會(huì)并做出正確的投資決策。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
沙盤投資也讓我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在投資過程中，風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但我們可以通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在沙盤投資中，我學(xué)會(huì)了如何合理控制倉位，如何制定止損和獲利策略。這些都是非常關(guān)鍵的，可以在很大程度上保護(hù)我們的投資資金和利益。因此，在進(jìn)行實(shí)際投資時(shí)，我們不僅要關(guān)注收益，還要重視風(fēng)險(xiǎn)管理這一方面，以保證投資的安全和穩(wěn)健。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度
在沙盤投資中，我深刻體會(huì)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。投資市場是一個(gè)變化多端的環(huán)境，只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，才能跟上市場的步伐并做出正確的決策。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)可以幫助我不斷提升自己的投資水平和能力，從而在市場中取得更好的投資成果。因此，我們要保持一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)，時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)和技能。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望
通過沙盤投資，我不僅掌握了理論知識(shí)，還培養(yǎng)了觀察能力、分析能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。沙盤投資給了我一個(gè)了解市場的機(jī)會(huì)，讓我更好地認(rèn)識(shí)到投資是一項(xiàng)復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)的工作。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐，我相信我會(huì)在投資領(lǐng)域取得更好的成績。同時(shí)，我也希望更多的人能夠重視沙盤投資的重要性，通過這種模擬投資的方法來提高自身的投資能力和決策水平，從而在真正的投資市場中獲得更好的回報(bào)。
國貿(mào)沙盤心得體會(huì)及感悟篇十
近年來，隨著自然災(zāi)害和突發(fā)事件的頻發(fā)，應(yīng)急管理成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，應(yīng)急沙盤演練逐漸興起并廣泛應(yīng)用。我參與了一次應(yīng)急沙盤演練，深刻體會(huì)到了其重要性和意義。在這次演練中，我有三點(diǎn)心得體會(huì)和感悟。
首先，應(yīng)急沙盤演練是一種高度模擬真實(shí)情境的訓(xùn)練方式。它通過搭建一個(gè)與實(shí)際情況相似的場景，讓參與者在虛擬的環(huán)境中進(jìn)行各種應(yīng)急處置活動(dòng)。這種模擬的方式使得參與者能夠身臨其境地感受到突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的緊迫感和壓力，從而在演練中更好地培養(yǎng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。通過模擬實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)自己在面對突發(fā)事件時(shí)思維敏捷、決策果斷的能力得到了提高。
其次，應(yīng)急沙盤演練是一種團(tuán)隊(duì)合作的過程。在演練中，每個(gè)參與者都扮演著不同的角色，需要與其他參與者緊密合作，共同制定應(yīng)對策略，解決問題。這種團(tuán)隊(duì)合作的精神在突發(fā)事件中尤為重要，因?yàn)橐蝗酥﹄y以應(yīng)對復(fù)雜多變的情況。通過這次演練，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量，只有相互配合，才能做到高效應(yīng)對突發(fā)事件。
第三，應(yīng)急沙盤演練是一種提高應(yīng)急意識(shí)和能力的方式。參與演練，不僅能夠了解到突發(fā)事件的特點(diǎn)和危害，更能夠增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)。在演練過程中，我們不僅要緊急處理當(dāng)前的問題，更要考慮長遠(yuǎn)的應(yīng)對方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況。這種思維的轉(zhuǎn)變和能力的提升對個(gè)人和社會(huì)都有著重要的意義。通過這次演練，我意識(shí)到應(yīng)急意識(shí)和能力不僅僅是專業(yè)人士需要具備的，每個(gè)人都應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。
通過這次應(yīng)急沙盤演練，我深刻感悟到了應(yīng)急管理的重要性和緊迫性。突發(fā)事件時(shí)常會(huì)給人們帶來巨大的困擾和損失，如果我們能夠增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)、提高應(yīng)對能力，就能夠減少損失并更好地保護(hù)我們的家園和社會(huì)。我將繼續(xù)加強(qiáng)對應(yīng)急管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為應(yīng)對突發(fā)事件做出自己的貢獻(xiàn)。
總之，應(yīng)急沙盤演練是一種高度模擬真實(shí)情境的訓(xùn)練方式，在提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)方面起到了積極作用。通過這次演練，我深刻體會(huì)到了應(yīng)急管理的重要性和緊迫性，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為應(yīng)對突發(fā)事件做出自己的貢獻(xiàn)。相信通過大家的共同努力，我們一定能夠更好地應(yīng)對突發(fā)事件，保障社會(huì)的安全和穩(wěn)定。
國貿(mào)沙盤心得體會(huì)及感悟篇十一
通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對erp沙盤模擬有了一定的了解，所謂erp是英文enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從mrp(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。“erp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。
二erp沙盤模擬練習(xí)過程與經(jīng)驗(yàn)
首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習(xí)對erp有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會(huì)到了erp獨(dú)特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算，否則出問題是不可悔改的，可能會(huì)出現(xiàn)一步錯(cuò)滿盤皆輸?shù)木置妫拥闹?jǐn)慎小心，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)中也會(huì)有投機(jī)取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機(jī)會(huì)，每步都要爭分奪秒，精準(zhǔn)無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí)，我也學(xué)到了很多知識(shí)，感到很精彩。
我在我們組里面擔(dān)任的是采購總監(jiān)的職務(wù)。通過練習(xí)對采購方面有了一些認(rèn)識(shí)。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前一個(gè)季度購買，提前兩個(gè)季度下定單；p3，p4原材料提前兩個(gè)季度購買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在練習(xí)中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)出所需要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，減少了流動(dòng)資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，ceo也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。
參加了這么長時(shí)間的練習(xí)，最令人頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果ceo說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開p1，p2產(chǎn)品，或者開p3，p4產(chǎn)品我就會(huì)痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了。
的商譽(yù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對小組的情況預(yù)計(jì)小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。
三、erp沙盤模擬感想
我們在具體的操作的時(shí)候有不少值得表揚(yáng)的地方，我們在每一年的年初都會(huì)進(jìn)行一次簡單的預(yù)算，大致的計(jì)算我們這一年的流動(dòng)資金，在資金不足的情況下我們會(huì)提前想好辦法幫助小組渡過難關(guān)。而且我們在討論的時(shí)候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經(jīng)過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。大家都能各司其職，但也同時(shí)兼顧到別的組員的情況，使得進(jìn)程能夠盡量的加快，為下一年的預(yù)算擠出較多的時(shí)間。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們在經(jīng)營到第三年末的時(shí)候出現(xiàn)了一些不好的情況。首先，我們雖然做了一定的預(yù)算，但是目光不夠長遠(yuǎn)，沒有考慮到公司以后主要的發(fā)展方向；其次，在生產(chǎn)線的更新上，我們雖然有很好的生產(chǎn)能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產(chǎn)線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權(quán)益。好像每次第三年都是一個(gè)坎兒，只要挺過往后就會(huì)逆轉(zhuǎn)，不得不說我們做的營銷總監(jiān)能力很強(qiáng)，總能出其不意。
在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時(shí)，組間交易就會(huì)火熱的開始。每個(gè)小組都會(huì)有自己的間諜，這個(gè)很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報(bào)，這對小組的發(fā)展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結(jié)果。
通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！