總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)工作總結(jié)篇一
一、愛工作——敬業(yè)
記得有人說過這么一句話“把一件事當(dāng)任務(wù)去干，那是工作;把一件事當(dāng)興趣去做，那便是事業(yè)。”從事教育行業(yè)，它是我的夢想，更是我未來人生道路上的事業(yè)。對教師職業(yè)的熱愛，忠于教育事業(yè)，是作為一名合格教師必須具備的職業(yè)道德。熱愛教師的職業(yè)，愛崗敬業(yè)是做好教學(xué)工作的前提。我覺得既然選擇了教師這一職業(yè)，就要盡心盡力，每一種職業(yè)都是社會的必要組成部分，不要這山望著那山高。每一個人都是平凡的，能在平凡的崗位上做好平凡的事，恰恰就是不平凡。通過自己的教學(xué)使學(xué)生具備了相關(guān)的知識，看著自己付出的努力獲得了回報，內(nèi)心充滿了成就感，在教學(xué)工作中也就有了動力。
二、愛學(xué)生——愛生
教書育人是愛的事業(yè)，關(guān)愛每一位學(xué)生是教師的責(zé)任。關(guān)心學(xué)生，熱愛學(xué)生，平等對待學(xué)生是新時期教育老師必須具備的學(xué)生觀。熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，才會關(guān)心學(xué)生，了解學(xué)生，公正地對待每一個學(xué)生，才不失師德風(fēng)范。作為一名教師，所面臨的是一群天真無邪，渴求知識，有著五彩斑斕般夢想的孩子們，對他們更應(yīng)該給予無私的愛。“人非圣賢，熟能無過。”更何況是尚未成年的孩子。學(xué)生犯了錯誤，也不能不管。我也常會和學(xué)生交流。讓學(xué)生能夠站在對方的立場思考問題，感受自己的所作所為給別人造成的傷害，這樣孩子會從內(nèi)心認識到自己的錯誤，從而從根本上改正錯誤。其實學(xué)生完全能夠從你的表情和語氣中感受出你是善意還是惡意。我想只要你是善意的，真誠的，真正的熱愛每一個學(xué)生、關(guān)心每一個學(xué)生。學(xué)生完全能接受你的批評和意見。
三、啟智 創(chuàng)新
作為一名教師，在傳授知識之前，確保知識的準確性，應(yīng)該精通教學(xué)業(yè)務(wù)。韓愈曾經(jīng)說過“師者，傳道、授業(yè)、解惑也。”只有精通業(yè)務(wù)，才能將科學(xué)知識準確地傳授給學(xué)生，而不致于誤人子弟。倘若學(xué)生給你提出的問題你總是不能準確地解答，在學(xué)生心中的威信也就會逐步喪失。到那時學(xué)生對你已沒有信心可言，對你所教授的學(xué)科也不可能再有興趣，當(dāng)然也不可能學(xué)好這門課程。面對課程教學(xué)的改革，應(yīng)該在授課中大膽創(chuàng)新，讓學(xué)生成為課堂的“小主人”時，用創(chuàng)新的教學(xué)方法去激發(fā)學(xué)生主動思考，主動學(xué)習(xí)。
四、修身
通過回顧和總結(jié)，結(jié)合自己的體會，我對教師師德有了更加明確的認識，師德建設(shè)是教師個體成長和自我完善的需要。我們不能因為其它行業(yè)的濃厚的商業(yè)氣息而使教師這個職業(yè)沾染銅臭味兒，也不應(yīng)該因為別人的墮落而放棄自己的追求、放松對自己的要求。在教育改革的新形勢下，教師的責(zé)任重大，教師的使命感要加強。
鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)工作總結(jié)篇二
今年來，我們按照市局的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“四個統(tǒng)一”和“三型工商”建設(shè)的要求，緊扣“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”活動主題，把基層建設(shè)工作與充分履行職能相結(jié)合，扎實開展了基層建設(shè)活動，取得了實實在在的效果。
緊扣“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”活動主題的要求，始終把加強全員思想、作風(fēng)、能力三大基礎(chǔ)建設(shè)作為基層建設(shè)的“基石”來抓，不斷創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容、擴大效果，努力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部的隊伍。
——強化教育，注重特色，深化思想基礎(chǔ)建設(shè)。在全局大力組織開展了“職責(zé)永刻心中，盡責(zé)貴在行動”的主題教育活動，進一步引導(dǎo)大家增強履職的責(zé)任意識、規(guī)范意識、質(zhì)量意識。結(jié)合清明時節(jié)，組織基層分局新錄公務(wù)員和軍轉(zhuǎn)干部開展了憑吊先烈活動，引導(dǎo)大家繼承先烈遺志、珍惜工作崗位、不忘銳意進取。結(jié)合紀念“五四”青年節(jié)，在全局組織開展了評先進、樹標兵、學(xué)典型活動，邀請市政府、市紀委、市文明辦等部門的領(lǐng)導(dǎo)全程參加了“先進事跡報告會”。用身邊典型引導(dǎo)隊伍建設(shè)、激勵隊伍建設(shè)、凝聚隊伍建設(shè)的做法不僅得到了參會部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，而且墊厚了隊伍建設(shè)的底氣。結(jié)合“七·一”黨節(jié)，舉辦了特別黨課活動，聆聽市沿海經(jīng)濟區(qū)領(lǐng)導(dǎo)迎難而上、勇于進取主抓區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的艱辛歷程，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局意識不斷增強。特色鮮明活動的開展，樹立了正氣，壯大了豪氣，鼓舞了士氣，進一步激發(fā)了全局上下奮發(fā)有為、敢于爭先、積極奉獻的工作熱情。為深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，充分發(fā)揮機關(guān)服務(wù)基層、指導(dǎo)工作、推動創(chuàng)新的積極作用，激發(fā)基層工商分局創(chuàng)先爭優(yōu)熱情，提升基層黨建工作整體水平，在基層工商分局開展“五強五爭”活動，細化分解“五強五爭”目標，將“五強五爭”壓力逐層逐級傳遞到基層分局黨支部班子、班子成員、全體黨員，形成落實的合力，促進基層分局履職本領(lǐng)的不斷提升。
——整體推進，重點防范，深化作風(fēng)基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的要求，進一步界定和細化了基層分局負責(zé)人“一崗雙責(zé)”目標責(zé)任，在基層分局組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾活動，造濃了黨風(fēng)廉政建設(shè)“重自律、重防范、重踐諾”的氛圍。邀請省委黨校教授為基層分局開展了“增強責(zé)任意識、提升執(zhí)行能力”的專題講座，從理論與實際相結(jié)合上，闡述了組織執(zhí)行力弱化的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因和預(yù)防化解的對策，增強了執(zhí)行意識，促進了執(zhí)行能力的提升。開展了“學(xué)準則、防風(fēng)險、促規(guī)范”廉政主題教育，實施了黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專題輔導(dǎo)，組織基層分局人員集中收看了反腐倡廉警示教育片。深化了分局局務(wù)公開報告制度的落實，通過公開報告財務(wù)收支執(zhí)行、執(zhí)法辦案以及罰沒物資處置等熱點問題，消除了疑惑，凝聚了人心，增強了合力。以“深化思想作風(fēng)建設(shè)、夯實創(chuàng)優(yōu)爭先基礎(chǔ)”為主題，加強基層分局長隊伍建設(shè)。主動從立足當(dāng)前、沖刺年終、謀劃來年發(fā)展的高度出發(fā)，集中三天時間，舉辦分局長教育培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)討論、前往射陽取經(jīng)、深度查找問題、觀看分局內(nèi)部秩序管理錄像資料和交流總結(jié)五個階段的落實，使與會人員思想有震撼力、行動有內(nèi)驅(qū)力、爭先有攀升力，創(chuàng)優(yōu)爭先的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到進一步升華。
——精密運作，分類培訓(xùn)，深化能力基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)我局《關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型工商機關(guān)爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工商干部的實施意見》，實施節(jié)前統(tǒng)籌教材、節(jié)后集中培訓(xùn)的舉措，將培訓(xùn)內(nèi)容細化為食品安全、執(zhí)法辦案、登記注冊等13個專題，采取專題輔導(dǎo)、視頻演示、互動交流等形式，分批分類對分局綜合管理組、巡查監(jiān)管組、經(jīng)檢執(zhí)法中隊人員進行新一輪的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)中，堅持“逢訓(xùn)必考”的原則，強化考勤簽到、課堂秩序、學(xué)習(xí)記錄等情況的督查，開展了“考學(xué)員、評教員”活動，增強了培訓(xùn)效果，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。同時，重抓“三個工作規(guī)范”及相關(guān)配套制度的學(xué)習(xí)和運用，對照使命強責(zé)任、對照規(guī)范明職責(zé)、對照要求提能力的氛圍在全局進一步濃烈。為推動基層分局自我培訓(xùn)，充分發(fā)揮兼職教員的教學(xué)、指導(dǎo)、示范作用，增強教育培訓(xùn)的針對性、實效性，促進履職到位，在基層分局兼職教員中開展教案競賽活動，共收到20份兼職教員在基層工作實踐中總結(jié)出來可實用的教案，從中評出6篇優(yōu)秀教案并給予獎勵。
今年，圍繞市委、市政府確定的工作重點，主動密切全市“產(chǎn)業(yè)招商年”主題活動的要求，始終在基層把服務(wù)發(fā)展貫穿到全面履職之中，不斷健全服務(wù)機制、提升服務(wù)層次、擴大服務(wù)實效。
1、深層次調(diào)研，大力實施針對性服務(wù)。主動帶著“深化職能服務(wù)全市特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的課題，立足“政策服務(wù)無隔斷、職能服務(wù)無缺陷、責(zé)任服務(wù)無縫隙、跟蹤服務(wù)無脫節(jié)、創(chuàng)新服務(wù)無止境”的要求，及時深入經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、沿海經(jīng)濟區(qū)、城東新區(qū)和部分龍頭企業(yè)展開針對調(diào)研，在全面介紹工商部門在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)品牌升級等職能的同時，傾聽和征詢了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、沿海經(jīng)濟區(qū)、城東新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和部分龍頭企業(yè)對工商部門的意見、建議和要求，對征集到“發(fā)揮工商職能與園區(qū)聯(lián)手的優(yōu)勢加強對相關(guān)企業(yè)的服務(wù)”、“普及工商法律法規(guī)知識宣傳為產(chǎn)業(yè)招商提供智力支持和政策支撐”等共性問題，當(dāng)場明確隨同科室制定計劃、高效實施；對征集到企業(yè)發(fā)展過程中遇到的項目登記、品牌發(fā)展、融資貸款等瓶頸問題，現(xiàn)場落實、限期辦結(jié)，得到了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、沿海經(jīng)濟區(qū)、城東新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的高度贊揚。同時，立足重抓長遠和實現(xiàn)“發(fā)展要求、企業(yè)需求、服務(wù)訴求”三者對接的思路，窮盡工商職能，從更高層面、更大空間、更優(yōu)舉措迅速出臺了《深化實施‘五大實事’全力支持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
2、項目化推進，大力實施全程性服務(wù)。在全面貫徹落實《運用“五大實事”服務(wù)全市特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》的同時，在全系統(tǒng)基層黨組織和黨員干部中，扎實開展了“黨員與農(nóng)民牽手，服務(wù)農(nóng)民增收”、“黨員與企業(yè)結(jié)對，刷新品牌優(yōu)勢”、“黨員與項目聯(lián)動，支持招商引資”、“黨員與維權(quán)同行，保護合法權(quán)益”的特色活動，并結(jié)合實際出臺了服務(wù)沿海外資經(jīng)濟發(fā)展二十條意見和登記注冊風(fēng)險防范指導(dǎo)手冊，施行了英文版和韓文版兩類登記注冊明白紙等創(chuàng)新服務(wù)舉措，服務(wù)發(fā)展向縱深方向推進。
3、全方位跟進，大力實施拓展性服務(wù)。在全面落實運用“五大實事”服務(wù)全市特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐中，主動向內(nèi)挖潛力、要效益、增活力，全方位推進服務(wù)工作的有效開展。服務(wù)前移，在全市“產(chǎn)業(yè)招商年”主題活動中，主動開展直接招商引資活動。積極投入全市“產(chǎn)業(yè)招商年”主題活動的開展，密切“不銹鋼制品、新能源制造及設(shè)備、綠色食品加工”三大產(chǎn)業(yè)招商的要求，主動將“分外”事當(dāng)成“分內(nèi)”事來抓，專門制定下發(fā)了《關(guān)于開展項目招商引資活動的通知》，明確了各基層分局招商引資的具體任務(wù)、要求和相關(guān)獎勵標準，并將其結(jié)果列入年終局對分局評優(yōu)加分的重要依據(jù)。九月份以來，全局先后匯集有價值的招商引資項目信息15條，出動招商引資人員62人次，已辦理營業(yè)執(zhí)照2戶，在手洽談項目3個（碳纖維布制造、瓦斯處理設(shè)備、港口機械設(shè)備）。
市場監(jiān)管是工商部門的基本職責(zé)。全局上下緊緊按照做到“四個統(tǒng)一”的履職要求，主動針對影響和制約執(zhí)法監(jiān)管效能提升的瓶頸問題，加大攻堅克難力度，不斷探索新舉措和新路徑。全面啟動了“以構(gòu)建基層分局為基礎(chǔ)，以公平交易、經(jīng)檢條線為主體”實施執(zhí)法辦案的試點工作。按照職責(zé)明確、分工合理、統(tǒng)一高效的原則，制定出臺了《整合執(zhí)法資源，提升辦案效能工作意見》以及與之相配套的案件線索管理和內(nèi)部聯(lián)動規(guī)范辦案兩個制度，以富安經(jīng)檢中隊為試點實施片區(qū)執(zhí)法辦案的模式已全面展開。以深入貫徹執(zhí)行《基層分局經(jīng)濟戶口管理聯(lián)絡(luò)員制度》為抓手。采取新建《經(jīng)濟戶口管理軟件授權(quán)清單》和完善《基層分局經(jīng)濟戶口管理牽頭人崗位操作規(guī)范》雙輪驅(qū)動的辦法，推進《基層分局經(jīng)濟戶口管理聯(lián)絡(luò)員制度》的落實，崗位授權(quán)、工作整合、網(wǎng)上督查、信息反饋和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作環(huán)節(jié)的銜接更加緊密，經(jīng)濟戶口管理的功能在日常中更加得到發(fā)揮。其做法在全省基層經(jīng)濟戶口管理經(jīng)驗交流會上推廣。
以主動迎接兩年一度市鎮(zhèn)人大代表對基層“七所八站”評議為契機。各基層分局主動從早準備、從細入手、從嚴要求，全面啟動未評先“行”、未評先“訪”、未評先“整”工作，帶著誠心、誠懇、誠信、承諾的姿態(tài)，請上來座談，走出去訪尋，主動征求轄區(qū)內(nèi)人大代表和政協(xié)委員的建議和意見，較好地把未評先“訪”、未評先“整”工作引向深入，兩年一度市鎮(zhèn)兩級人大代表和政協(xié)委員對基層“七所八站”的評議中實現(xiàn)“滿堂紅”。加大投入，增添活力，改善基層辦公生活條件。結(jié)合“陽光工資”的推行實施，積極發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)調(diào)控功能，認真做好經(jīng)費支出預(yù)算和加大對基層分局投入工作，不斷顯現(xiàn)“心往基層想、勁往基層使、錢往基層用”的工作原則。對家住臺城異地工作的人員，依路途遠近，確定不同標準給予分局伙食補助撥付。在改善工作生活條件上，投入建筑基金20多萬元，對頭灶分局、新街分局、富安分局的辦公及附屬用房，進行了維修和改造。投入14多萬元，通過招投標為基層分局購置了36臺電腦和10臺打印機，為提高全局信息化工作水平奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。在加強“綜合管理平臺”網(wǎng)絡(luò)基層深化建設(shè)上，進一步加強了“分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、人教部門把關(guān)、科室分局聯(lián)動、確定專人負責(zé)、定時定責(zé)更新、實時跟蹤督查”工作機制的建設(shè)，造濃了抓長期、長期抓的氛圍。
鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)工作總結(jié)篇三
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**縣委按照縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要求，堅持調(diào)整優(yōu)化、思想建設(shè)、作用發(fā)揮諸環(huán)節(jié)并重，在全面推進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)進程中，促進了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)和整體功能，在全縣形成了以黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為主體，帶動全縣上下聚精會神搞建設(shè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。
一、工作成效及措施
認真分析我縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子整體運行情況，主要表現(xiàn)出以下特點：一是班子結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整優(yōu)化。現(xiàn)有黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員共13名，其中黨委班子成員8名，政府系統(tǒng)班子成員5名(含在黨委班子中交叉任職的3人)，全部為中共黨員。從年齡結(jié)構(gòu)看：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡42.4歲，其中黨委班子平均年齡42.8歲，政府班子平均年齡41.8歲;36至40歲的2名，占15.8%;41至45歲的11名，占84.62%。從文化結(jié)構(gòu)看：研究生學(xué)歷2名，占15.4%;大學(xué)文化8名，占61.5%;大專文化3名，占23.1%。從性別結(jié)構(gòu)看：男11名，女2名。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年齡梯次結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得到改善，年輕干部和婦女干部數(shù)量有所增加;班子整體結(jié)構(gòu)趨于合理，成員素質(zhì)比較優(yōu)良，年輕化、知識化、專業(yè)化程度有所提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。二是執(zhí)政能力和決策水平有了較大提高。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持在動態(tài)中審視縣情，在發(fā)展中搶抓機遇，積極探索中央方針政策、省市委決策部署與實際的最佳結(jié)合點，科學(xué)謀劃工作思路。能夠堅持總攬全局，協(xié)調(diào)各方，凝心聚力，用團結(jié)的力量推動發(fā)展。能夠堅持在實踐中不斷探索，先后建立完善了獎罰嚴明的考核體系、跟蹤督辦的落實體系、抓促發(fā)展的服務(wù)體系，做到了用科學(xué)的機制激勵人、管理事、促發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子抓方向、議大事、作決策、管全局、用干部的核心作用得到充分發(fā)揮。三是謀求發(fā)展取得顯著成效。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊扣加快發(fā)展第一要務(wù)，統(tǒng)籌抓落實，重點求突破，使全縣經(jīng)濟社會保持了快速發(fā)展的強勁態(tài)勢。**年，全縣生產(chǎn)總值完成7.2億元，比**年的3.16億元凈增4.04億元,年均遞增13.6%;工業(yè)增加值完成2982萬元，占計劃的100%，同比增長6.8%;財政大、小口徑收入3970萬元、2564萬元,同口徑增長15%和14%。爭取到項目資金1.57億元，同比增長61.9%，組織實施各類項目190個，總投資7.99億元;落實招商引資項目47個，到位資金3.08億元。大力扶持發(fā)展煙、果、蔥、菇等特色產(chǎn)業(yè)，著力扶持創(chuàng)辦奧神洲進出口貿(mào)易公司、隴東宏源種業(yè)公司、綠源果品公司、大地果業(yè)公司等重點龍頭企業(yè)25戶，有效推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。四是思想工作作風(fēng)明顯改善。通過不斷推行完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“十個一”幫聯(lián)責(zé)任制，使黨政領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)研、指導(dǎo)工作達到了經(jīng)常化，通過與群眾面對面、心交心的交流，思想認識水平更加貼合基層工作實際，指導(dǎo)工作思路更加清晰。20xx年黨政領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃，提出了實現(xiàn)“三增目標”的總體思路，以及緊扣“一個總綱”(項目總綱)，推動“三項建設(shè)”(新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、和諧社會建設(shè))，抓好“四件大事”(煤炭資源開發(fā)、優(yōu)質(zhì)蘋果基地建設(shè)、川區(qū)綜合扶貧開發(fā)、烤煙規(guī)范化生產(chǎn))的重要任務(wù)，工作重點突出，措施得當(dāng)，保證了各項工作的順利開展。五是拒腐防變意識進一步增強。按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，以宣傳教育、堵源截流、廉潔自律為重點，嚴肅黨紀黨規(guī)，落實廉政措施，加大反腐力度，全體黨政領(lǐng)導(dǎo)干部嚴守工作紀律，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，沒有不廉潔行為發(fā)生。
具體工作中，我們主要落實了五個方面的工作措施：
一、不斷加大黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)任用。解放思想，更新觀念，通過采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦等方式，遴選縣級領(lǐng)導(dǎo)干部后備隊伍，近年共向市委推薦任用縣級后備干部8名。積極配合執(zhí)行省市關(guān)于干部交流的決定，形成了正確的政策導(dǎo)向。強化后備干部培訓(xùn)，不斷提高理論素養(yǎng)。堅持定期選送干部到省市委黨校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對后備干部進行政治理論、市場經(jīng)濟、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、黨的知識和黨性黨風(fēng)教育。
二、切實加強黨政領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。堅持以先進性教育活動為契機，全面加強思想政治工作，用科學(xué)理論武裝黨員干部頭腦，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)取得新的成效和進步。縣委健全完善了政治理論學(xué)習(xí)和考核制度，廣泛利用全委會、會、常務(wù)會、書記辦公會、中心組學(xué)習(xí)等各種形式，采取集中培訓(xùn)，專題輔導(dǎo)、理論研討、分散自學(xué)等方式，認真組織班子政治理論、政策法規(guī)等內(nèi)容學(xué)習(xí)，不斷增強班子成員的政治理論水平和政策水平。據(jù)統(tǒng)計，20xx年以來，共組織縣委中心組學(xué)習(xí)5次，同時有2名縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了省市組織的相關(guān)專題培訓(xùn)。
三、嚴格落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部民主決策體制。健全完善了民主集中制，堅持在總攬全局中協(xié)調(diào)各方，凝心聚力，用團結(jié)的力量推動發(fā)展。健立了縣委會、全委會、書記辦公會、縣政府常務(wù)會、縣長辦公會等制度，全面落實了集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度、重大問題集體決策制度以及相關(guān)的工作規(guī)則和議事程序。建立健全了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議制度、重大事項、重大決策調(diào)查研究制度、民情民意反映制度、重大事項公示制度和社會聽證制度，凡重大事項、重大問題均由集體討論決定，班子成員之間既各負責(zé)其責(zé)，又相互協(xié)助，做到了分工不分家、幫手不插手。全力支持政府依法行政，支持人大依法行使監(jiān)督職能，支持政協(xié)發(fā)揮民主協(xié)商和參政議政作用，形成了抓促落實的強大合力。
四、不斷強化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制建設(shè)。健全完善了工作責(zé)任制和重點工作推進制。全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部幫聯(lián)責(zé)任制，在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中推行了“十個一”(即聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，創(chuàng)建一個文明村，抓建一個警民治安聯(lián)防示范村，一個香菇生產(chǎn)規(guī)模村，幫扶一個貧困村，掛聯(lián)一所學(xué)校，幫辦一戶企業(yè)，牽頭實施一個項目，抓好一個500畝大蔥生產(chǎn)片，樹立一個黨建示范點)幫聯(lián)責(zé)任制。把經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展、黨的建設(shè)等5個方面、53項任務(wù)分解靠實到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，采取“六定一包”(定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定責(zé)任、定措施、定時限、定要求，包落實)的辦法抓落實，使各項工作有著落、見實效。進一步修訂完善了“三位一體”目標管理考核獎懲辦法，實行分管領(lǐng)導(dǎo)考核負責(zé)制，對工作措施不得力、落實不到位等及時由主管領(lǐng)導(dǎo)提出改進意見。
五、深入開展黨政領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教育。始終把思想教育作為廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，把抓好黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀教育作為首要任務(wù)，以“三個代表”學(xué)習(xí)教育、警示教育、權(quán)力觀教育和先進性教育活動為主線，組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)《兩個條例》、《實施綱要》等規(guī)章制度，深入開展向鄭培民、牛玉儒、任長霞等模范人物學(xué)習(xí)活動，并運用反面事例和典型案件進行警示教育，做到警鐘長鳴、預(yù)防在先，使廣大黨員干部的理想信念進一步堅定，抵御腐朽思想侵蝕的能力明顯增強。
二、存在問題及主要原因
一是部分黨政領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變滯后，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。面對經(jīng)濟全球化發(fā)展步伐的加快，特別是我國加入wto后的國際國內(nèi)形勢的深刻變化，部分黨政領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念調(diào)整慢、應(yīng)對慢，開放意識不夠，創(chuàng)新觀念不強，仍然習(xí)慣于用計劃經(jīng)濟的思維模式和工作方法去辦事情和處理問題。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培育新的經(jīng)濟增長點和加快發(fā)展沒有新思路、新辦法、新觀點，工作中出力不少，但效果不佳。
二是部分黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、生活、工作作風(fēng)仍需加強。有的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部雖經(jīng)常深入一線開展調(diào)查研究，但走馬觀花、蜻蜓點水式的調(diào)研多，帶著問題、明確主題，真正沉下去的少，對問題認識不夠全面系統(tǒng);有的深入群眾中解決問題和困難不夠，對基層工作情況知之甚少;有的還存在有不嚴格按規(guī)定辦事、公車私用、接受吃請的問題。
三是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的知識化、專業(yè)化程度偏低，專家型的領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少。盡管黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等有了較大的改善，但多數(shù)屬于后續(xù)教育取得學(xué)歷，對知識掌握缺乏系統(tǒng)性、全面性，對經(jīng)濟管理、對外貿(mào)易、工程技術(shù)和法律專業(yè)知之甚少，真正熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場規(guī)則、經(jīng)濟管理的專家型領(lǐng)導(dǎo)人才缺乏。
四是對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的考核激勵機制仍需完善。對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核，往往側(cè)重于對領(lǐng)導(dǎo)班子整體和“一把手”的政績考核，忽視了對班子成員的工作考核。還沒有建立起以實績考核為基礎(chǔ)，以定量考核為主，定性與定量考核相結(jié)合，組織考核與群眾評議相結(jié)合，年度考核與屆中、換屆考核相結(jié)合的綜合考核體系和相關(guān)配套制度。在考核結(jié)果的運用上，也沒有真正建立起與干部切身利益和升降去留掛鉤的獎懲配套制度。
產(chǎn)生以上問題的原因主要是部分黨政領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)不夠深入、思想解放程度低、世界觀改造有所放松;受制于自然條件、政策因素影響，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子人員選配一時難于達到要求;管理機制還需要逐步建立健全等。
三、改進意見和建議
針對上述存在的問題，我們建議通過以下途徑加以改進和解決：
一要解放思想、更新觀念，樹立加快發(fā)展的全新理念。思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想觀念的突破就不可能開創(chuàng)加快發(fā)展的局面。作為欠發(fā)達地區(qū)的**縣，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是不斷解放思想，更新觀念，為加快發(fā)展創(chuàng)造良好的思想環(huán)境、政策環(huán)境和社會環(huán)境。當(dāng)前，要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)和中心組學(xué)習(xí)制度，在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀教育新高潮。通過學(xué)習(xí)教育，使黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進一步解放思想，樹立起強烈的發(fā)展意識，強化“發(fā)展是第一要務(wù)”、“發(fā)展是硬道理”、“不爭論、看發(fā)展”的思想觀念，增強“不發(fā)展是死路，慢發(fā)展無出路”的機遇意識和責(zé)任意識，掃清影響發(fā)展的各種思想障礙，圍繞發(fā)展縣域經(jīng)濟的奮斗目標，謀劃工作，開發(fā)資源，優(yōu)化環(huán)境，形成一個聲音謀發(fā)展、一個拳頭抓發(fā)展的強大合力和良好氛圍。
二要加大干部宏觀管理和年輕干部培養(yǎng)選拔工作力度，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。要加強宏觀管理，強化班子建設(shè)規(guī)劃目標的剛性地位。要堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)先的原則，以提高素質(zhì)、改善結(jié)構(gòu)為重點，編制切實可行的全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)目標規(guī)劃，對班子職數(shù)、結(jié)構(gòu)比例、年齡層次、成員素質(zhì)、專業(yè)構(gòu)成等作出明確具體的規(guī)定，并確保其權(quán)威性和相對穩(wěn)定性，保證班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)穩(wěn)步改善。要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度。堅決破除“求全責(zé)備”的思想觀念，堅持對年輕干部看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，不拘一格選人才。要講“臺階”而不摳臺階，積極創(chuàng)造條件為年輕干部多崗鍛煉提供條件和機遇，注重在關(guān)鍵臺階上培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和選拔年輕干部。對特別優(yōu)秀的年輕干部，要敢于放在艱苦地區(qū)、重點崗位進行鍛煉，加快其成長。同時也要合理使用好“老、中、青”各年齡段的干部，調(diào)動和發(fā)揮好整個干部隊伍的積極性。要高度重視專家型領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)使用。根據(jù)縣域經(jīng)濟發(fā)展的實際，可采取聘任制的辦法，有計劃、有步驟地從發(fā)達地區(qū)、高等院校等地方引進高層次復(fù)合型人才，特別是熟悉宏觀經(jīng)濟管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、外經(jīng)外貿(mào)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的專家型領(lǐng)導(dǎo)人才進入縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，改善班子的知識結(jié)構(gòu)，提高其發(fā)展縣域經(jīng)濟的水平。
三要加強教育培訓(xùn)，著力提高班子整體素質(zhì)。加大換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培訓(xùn)力度，按照省市相關(guān)要求，對新進縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員強化培訓(xùn)。特別是要抓好黨政“一把手”和年輕干部的培訓(xùn)工作，下決心抽調(diào)黨政“一把手”參加中、省、市組織的各類培訓(xùn)，優(yōu)先選調(diào)年輕干部參加掛職培訓(xùn)和高層次的培訓(xùn)。要充實培訓(xùn)內(nèi)容，突出培訓(xùn)重點，除繼續(xù)抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等基本政治理論和時事政治學(xué)習(xí)外，重點加強市場經(jīng)濟、公共管理、現(xiàn)代科技、法律、wto和計算機、外語等知識技能的學(xué)習(xí)，加快干部的知識更新。要進一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，逐步建立縣級領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格考試制度，努力使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
四要加強制度創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子考核機制。要改革完善現(xiàn)行的考核管理辦法。建立動態(tài)考核和重大工作專項考核機制，積極探索建立可比性實績考核制，使各項工作目標和任務(wù)能夠通過一定的方法量化成可比要素，進行綜合考核評比，并把考核結(jié)果做為干部獎懲、升降和任免的重要依據(jù)，提高考核實效。要探索建立有效的激勵機制。把干部工作實績與其收入掛鉤，對工作實績好的干部要給與相應(yīng)的物質(zhì)獎勵;在嚴格班子考核和成員考核的基礎(chǔ)上，分清集體與成員的實績，使德才兼?zhèn)洹⒙耦^苦干、工作成效突出者及時晉級晉職;要及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進典型，大張旗鼓地宣傳表彰他們的先進事跡，激發(fā)他們的事業(yè)心、責(zé)任心和榮譽感。要健全完善監(jiān)督制約機制。重點是加強對黨政“一把手”的監(jiān)督。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育，大力開展日常性的思想作風(fēng)教育整頓，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的自我監(jiān)督;明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，強化組織管理監(jiān)督;發(fā)揮制度優(yōu)勢，強化班子內(nèi)部監(jiān)督;增大工作透明度，強化群眾輿論監(jiān)督;突出監(jiān)督重點，強化對“一把手”的權(quán)力監(jiān)督，努力使監(jiān)督制約機制民主化、剛性化。
鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)工作總結(jié)篇四
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實保障宣傳活動所需的必要經(jīng)費，進行宣傳策劃，創(chuàng)新宣傳形式，突出宣傳實效。
活動開始，學(xué)習(xí)首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會議安排部署，明確分工，專人負責(zé)。建設(shè)宣傳欄，制作宣傳橫幅。深入貫徹落實省、市、特政法工作會議精神，緊緊圍繞建設(shè)平安六枝的總體要求，結(jié)合教育實際，加強宣傳策劃，創(chuàng)新宣傳形式，突出宣傳實效，增強宣傳的力度、密度、廣度和深度。
二、突出宣傳重點。
在宣傳活動中，我校突出以下宣傳重點：
一是深入貫徹了黨的十八屆五中全會精神，對依法治校進行宣傳;
二是對本轄區(qū)推進平安校園建設(shè)的先進典型進行宣傳;
四是加強師生防搶、防詐騙、防事故等安全常識的宣傳教育。
三、創(chuàng)新宣傳形式。
1、利用平安建設(shè)宣傳欄，懸掛橫幅標語進行宣傳。
2、充分利用板報、櫥窗、校園廣播、主題班會等形式開展宣傳報道活動。
3、由學(xué)校副校長劉安樂對全校師生集中開展了一次法制宣傳教育活動。
4、組織學(xué)生觀看平安建設(shè)、禁毒、消防知識等宣傳片和典型案例。
5、通過發(fā)放《告家長書》等形式將平安建設(shè)宣傳到家長、宣傳到社會。
通過從3月份到現(xiàn)在的活動開展，擴大了平安建設(shè)的影響力，充分調(diào)動了學(xué)校廣大師生參與平安建設(shè)的經(jīng)濟性、主動性和創(chuàng)造性，為平安校園建設(shè)工作營造了良好的輿論氛圍和社會氛圍，宣傳活動取得了較好的效果。
鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)工作總結(jié)篇五
第二階段（6月底前）：施工企業(yè)、監(jiān)理公司根據(jù)上級文件要求，嚴格開展了工作，建設(shè)行政主管部門多次對施工企業(yè)，在建工程項目部進行了技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)開展自檢自查工作，此階段多數(shù)施工企業(yè)能認真履行職責(zé)，并制定了本企業(yè)的專項整治工作實施方案，少數(shù)施工企業(yè)、監(jiān)理公司行動緩慢，制定的工作方案指導(dǎo)性、針對性較差，對其認真的批評教育，并督促迅速開展自檢自查上報材料工作。
第三階段（8月底前）xx縣建設(shè)局根據(jù)施工企業(yè)、在建工程項目部自檢自查的基礎(chǔ)上，責(zé)成安監(jiān)站按照橫向到邊，縱向到底，不留死角的原則，在全縣行政轄區(qū)內(nèi)的已報監(jiān)備案的建設(shè)工程開展專項整治工作進行了全面的檢查，在專項整治期間，施工企業(yè)結(jié)合“六月安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”活動，共懸掛安全警示標語橫條幅96條，安全知識展板21次，受教育民工900余人，通過檢查，建筑施工企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作能認真宣傳到有關(guān)部門。健全了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，設(shè)置人數(shù)不等的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并指導(dǎo)所屬在建工程項目部開展專項治理工作。
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制：各在建工程都有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，內(nèi)容齊全，責(zé)任明確，與各作業(yè)班組簽訂安全目標責(zé)任書符合要求。
（二）隱患排查制度：有制度，但落實仍有不到位的問題存在。
（三）應(yīng)急救援制度：有制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，但未進行演練。
各項目對能作業(yè)人員進行三級教育和專項安全技術(shù)交底教育，但作業(yè)人員持證上崗情況較差，特種工作，項目管理人員人證分離的現(xiàn)象比較嚴重，特別是鄉(xiāng)下工程較普遍。
所報監(jiān)備案的建設(shè)工程，99%的都申領(lǐng)了施工許可證，有齊全的案件備案、質(zhì)監(jiān)注冊登記手續(xù)。
專項治理安全檢查工作
（一）深基坑
在xx縣行政轄區(qū)內(nèi)施工的在建工程深基坑有人民醫(yī)院便民公寓，紅河州精神病醫(yī)院綜合樓、兩個工程都遵循了先設(shè)計后施工的原則，并對基坑進行了安全防護。
（二）高支模工程
高支模工程除xx錳礦200kt/a錳系合金技改工程外，建筑施工項目無高支模，該工程已主體完工進入試生產(chǎn)。
（三）腳手架工程
（四）建筑起重機械設(shè)備
鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)工作總結(jié)篇六
20xx年對項目部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其它各部門和各參建單位、設(shè)備和材料供應(yīng)商等的大力配合下，今年主要完成了：4-2#、3#樓主體封頂；1-7#、8#樓外保溫、窗框、電梯完；1#、2#地塊室外綠化景觀完。
1、本項目部人員配備情況：項目經(jīng)理：1名、土建工程師2名、水暖工程師1名、電氣工程師2名、資料員1名。
2、工程項目部全體工作人員全年無休假、無周末，每天必到現(xiàn)場檢查，確保每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇、全力奮戰(zhàn)、及時協(xié)調(diào)、跟蹤質(zhì)量、緊抓進度，確保全年現(xiàn)場無安全、質(zhì)量事故。
3、“國有國法，家有家規(guī)，公司有制度”，決定企業(yè)效績的是制度，決定制度成敗的是執(zhí)行，有效的、合理的、適合公司發(fā)展的制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的公司文化。因此，項目部全體員工認真學(xué)習(xí)公司管理制度，加強部門管理，強化團隊建設(shè)和團隊合力。
1、1-7#、8#樓：外墻保溫板貼完；電梯安裝完；電梯前室墻磚、地磚完；室內(nèi)刮白完；窗框安裝完；地暖完；給排水管道完；消防管道完；住宅管內(nèi)穿線、照明、開關(guān)、插座、調(diào)試完；住宅電表箱、配電箱安裝完；消防電梯前室管內(nèi)穿線完。
5、4-2#樓：主體封頂；砌體完；消防箱裝到15層；電氣二次預(yù)埋24層完。
1、xxxxx有限公司：1#、2#地塊單元門廳及洞口二次裝修工程；
3、xxxxx有限公司：1#、2#地塊電梯門套線制作及安裝工程；
6、xxxxx有限公司：1#地塊4#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
7、xxxxx有限公司：2#地塊1#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
1、一季度10項工作計劃，完成1項，計劃調(diào)整9項；
因資金不到位，現(xiàn)場鋼材規(guī)格缺失，土方和支護單位不進場施工等。
2、二季度23項工作計劃，完成9項，計劃調(diào)整14項；
因鋼材調(diào)差價，施工單位消極怠工，土方和支護單位不進場施工等。
3、三季度21項工作計劃，完成8項，計劃調(diào)整13項；
因一、二季度鋼材調(diào)差價，土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
4、四季度32項工作計劃，完成8項，計劃調(diào)整24項；
因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
5、全年共86項工作計劃，完成26項，計劃調(diào)整60項。
對資金控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、變更、形象計價、工程結(jié)算等。今年辦理工程簽證23份；形象計價23份；工程結(jié)算17份；設(shè)計院發(fā)變更2份。
（3）積極協(xié)調(diào)好外部上級主管部門關(guān)系，本年度罰款基本為零。
為保證工程進度的正常進行提供一切有利保障，我項目部與政府各相關(guān)職能部門提前走動溝通，盡量避免各項工作不受外界干擾影響。各總、分包單位的各自項目管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，要使的各個單位以工程進度、質(zhì)量為中心。
在項目施工過程中為了整體工程按計劃、有序進行，明確了工作內(nèi)容、完成時間，并嚴格要求總、分包單位結(jié)合工程情況及時制定施工切實可行進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；在實際施工進度發(fā)生偏離計劃時，及時找到相關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)。
1、在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的加大巡查力度。
（2）對存在重大質(zhì)量缺陷的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。
（3）加強對現(xiàn)場原材料及成品的見證取樣送檢制度。隨時注意商砼的質(zhì)量動態(tài)，現(xiàn)場在澆筑混凝土過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度。
（2）、任何工序開工前進行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。
（3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并在監(jiān)理工程師見證下取樣送第三方檢測機構(gòu)進行檢驗，檢驗合格后方可用于施工。
（4）、保證商砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。進行冬季混凝土澆筑施工時，混凝土運輸時做好保溫措施，出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。
（5）、混凝土澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性，要求澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿；并采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，各參建單位共同參與，層層負責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責(zé)任。
項目部經(jīng)常組織各參建單位對現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全、質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不姑息。
要求工地門口安保人員，對進入現(xiàn)場的所有人員要求佩戴安全帽，且對出入工地的施工車輛逐一檢查登記，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
積極組織協(xié)調(diào)市消防演練在我項目舉行，并將4#地塊申報為市級文明工地，下一步將同施工單位一起努力升級為省級文明工地，為xx集團公司樹立良好的口碑！
今年10、11月為疫情嚴防嚴控時期。在防疫期間項目部每日統(tǒng)計現(xiàn)場各參建單位人員數(shù)量及健康信息，并組織所有人員做核酸檢測；對現(xiàn)場實行全封閉式管理，每天消毒。
1、項目部全體員工這一年中各司其職，又通力合作，相輔相成，竭盡所能的完成集團公司的各項工作計劃。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。
2、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程項目部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家及時溝通，處理工作才游刃有余。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
1、因今年集團公司資金緊張和疫情影響，導(dǎo)致今年很多工作未能順利完成。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
3、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系；往往為了趕進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
4、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因監(jiān)理單位對施工單位管控力度不到位，且監(jiān)理人員更換，導(dǎo)致對工程中技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全和文明施工都管控不足。
1、認真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異，而工程部是一個技術(shù)管理部門，我們要充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、進一步強化組織，統(tǒng)籌推進、多措并舉，全力推進工程進展。
4、項目部團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
5、事無巨細，許多關(guān)鍵部位的驗收，項目部去查、去盯，并跟蹤整改到位。