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年度目標(biāo)考核迎檢方案 醫(yī)院目標(biāo)績(jī)效考核工作匯報(bào)篇一
作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)提高人力資本的價(jià)值，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此為了充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣（局）績(jī)效管理活動(dòng)方案，以我院工作實(shí)際修改我院2012年績(jī)效管理考核細(xì)則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)分解，形成6個(gè)二級(jí)指標(biāo)，12個(gè)三級(jí)指標(biāo)，細(xì)化量化醫(yī)療工作，分別落實(shí)給全員69名職工，并明確了責(zé)任主體，完成時(shí)效，和考核標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效管理注重過(guò)程管控，我院的績(jī)效管理工作一把手親自抓，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房，對(duì)各科室績(jī)效的方方面面進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)科主任護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范、目標(biāo)分解不到位等問(wèn)題，各科室每月針對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，同時(shí)上報(bào)科室人員績(jī)效考評(píng)打分，細(xì)則的修訂更符合實(shí)際工作的運(yùn)行，便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。
2013年我院在績(jī)效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年全年總收入381萬(wàn)元，同比去年增長(zhǎng)了11萬(wàn)元，根據(jù)醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金54萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)四萬(wàn)元。今年車(chē)輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元，全年共計(jì)節(jié)支：38300元，這是績(jī)效管理工作取得的顯著成果。
力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。
二、實(shí)行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實(shí)施按能力上崗的績(jī)效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn)，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展。
三、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，把績(jī)效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、同行評(píng)價(jià)相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法，同時(shí)把績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，個(gè)人的績(jī)效考核將納入個(gè)人考核檔案，這與個(gè)人崗位聘任、年度個(gè)人評(píng)優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個(gè)人激勵(lì)和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。
醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施兩年來(lái)，初見(jiàn)了一些成效，職工從中得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績(jī)效工作推進(jìn)增長(zhǎng)了信心，2014年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo)，使醫(yī)院更上一個(gè)新臺(tái)階。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力。
2013年12月20日
年度目標(biāo)考核迎檢方案 醫(yī)院目標(biāo)績(jī)效考核工作匯報(bào)篇二
員工崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)
作為一種激勵(lì)手段，績(jī)效考核的數(shù)據(jù)將成為員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，人盡其用，又要發(fā)揮出每個(gè)人各自的優(yōu)勢(shì)。對(duì)那些在本職工作上工作業(yè)績(jī)突出，考核分?jǐn)?shù)高的職工，可以適當(dāng)?shù)奶岣邖徫唬M(jìn)一步激發(fā)員工的工作勁頭，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而那些在本職工作上績(jī)效考核分?jǐn)?shù)很低，不能勝任的員工，則要降職處理，讓有能力的人補(bǔ)充上去，避免公司損失。
培訓(xùn)員工的依據(jù)
員工的能力各不相同，需要培訓(xùn)補(bǔ)充的知識(shí)也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統(tǒng)的對(duì)所有員工培訓(xùn)不但對(duì)某系員工可能培訓(xùn)沒(méi)有意義，同時(shí)還浪費(fèi)了公司的培訓(xùn)資源。而考核作為員工的能力水平依據(jù)，可以準(zhǔn)確的定位那些員工需要什么培訓(xùn)，將員工的需求分類匯總，有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率和效果。
績(jī)效目標(biāo)考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1影響主要的管理者
企業(yè)的管理者作為公司的領(lǐng)軍人物，掌握著企業(yè)最核心的商業(yè)機(jī)密，思考著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要，所以作為企業(yè)的高級(jí)管理者，他們工作能力和職業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)管理者必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)者也必須能夠勝任自己的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)。而績(jī)效目標(biāo)的考核一方面可以通過(guò)考核指標(biāo)的設(shè)定，鼓勵(lì)激勵(lì)高級(jí)管理者;另一方面通過(guò)設(shè)定各種詳細(xì)的指標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，并能夠使高級(jí)管理者們的工作方向與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，工作更有目的性。企業(yè)通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控高級(jí)管理者的工作動(dòng)態(tài)，防止個(gè)別的管理者濫竽充數(shù)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高工作效率
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)層面。核心競(jìng)爭(zhēng)力中，也包含企業(yè)人力競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。因此企業(yè)為了保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，除了產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面保持競(jìng)爭(zhēng)力外，還需要有人力競(jìng)爭(zhēng)力，而根本上，不論是產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備都是人在操作、設(shè)計(jì)、研究的，因此最根本的競(jìng)爭(zhēng)力還在人上，人力資源關(guān)系企業(yè)的發(fā)展和提高。績(jī)效目標(biāo)考核作為一種人力資源管理技術(shù)，通過(guò)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的考核數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)企業(yè)人員的等級(jí)。企業(yè)員工的能力水平可以及時(shí)、客觀的放映出來(lái)，對(duì)那些工作能力低、職業(yè)素質(zhì)差的員工，公司可以區(qū)別對(duì)待，并使用各種方式將這些員工清理出員工隊(duì)伍，保證企業(yè)中的員工都能符合崗位需求，并能勝任崗位工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。員工希望在公平公正的環(huán)境下工作，能力低的'職工占據(jù)重要崗位或者高位，對(duì)工作能力突出的人而言就顯得不公平，久而久之這些有能力的員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心和希望，再去尋找可以給他們公平、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)，對(duì)企業(yè)來(lái)講是不小的損失。每一個(gè)有能力的人離開(kāi)企業(yè)對(duì)企業(yè)都是一種損失，這種損失有無(wú)形的也有有形的，而這種損失進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。
3降低員工流失率，提高員工的工作技能
員工流失率高，企業(yè)崗位變動(dòng)大，工人工作的效率就低，并且員工頻繁的流動(dòng)，還增加了企業(yè)的招聘、培訓(xùn)成本，新員工進(jìn)入企業(yè)，由于環(huán)境陌生，工作內(nèi)容需要熟悉，人際關(guān)系需要培養(yǎng)等等因素制約著新員工發(fā)揮出他的實(shí)際能力，所以企業(yè)效益會(huì)大打折扣。績(jī)效目標(biāo)考核通過(guò)科學(xué)合理的考核內(nèi)容，和逐漸提高的考核指標(biāo)，讓每個(gè)職工都參與到其中。設(shè)計(jì)優(yōu)秀的考核制度，能夠吸引員工，給員工希望和干勁，讓員工清楚其職業(yè)生涯的發(fā)展路線，有明確了努力方向。同時(shí)在完成工作指標(biāo)的同時(shí)，還在提高著自己的勞動(dòng)技能，員工技術(shù)能力的提高，就能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，創(chuàng)造更多的利益。
首先可以在考核目標(biāo)設(shè)計(jì)中加入各種費(fèi)用的控制目標(biāo)，企業(yè)員工有意識(shí)的降低各種費(fèi)用和成本。再者由于有了考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)，人力工作就變得有針對(duì)性，減少了盲目和浪費(fèi)。費(fèi)用、成本和浪費(fèi)減少，企業(yè)利潤(rùn)就相應(yīng)增加，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
結(jié)束語(yǔ)
績(jī)效目標(biāo)考核通常和員工的獎(jiǎng)罰、職位的晉升、工資的調(diào)整等相聯(lián)系，績(jī)效目標(biāo)考核與企業(yè)的核心思想一致，為企業(yè)最大限度的提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效目標(biāo)考核體系能夠提高企業(yè)職工的工作業(yè)績(jī)，提升員工的能力水平和潛能，有利于企業(yè)選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，并對(duì)正確的人加薪、晉升、調(diào)崗，人力資源管理更加科學(xué)和客觀，提高企業(yè)人力資源的管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)水平的提高。績(jī)效目標(biāo)考核能將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。因此績(jī)效目標(biāo)考核是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內(nèi)容，也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理具有重要的作用。
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年度目標(biāo)考核迎檢方案 醫(yī)院目標(biāo)績(jī)效考核工作匯報(bào)篇三
一、績(jī)效考核的目的
2、加深干部職工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；
4、建立全局團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；
5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲或獎(jiǎng)勵(lì)、交流學(xué)習(xí)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)干部職工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施考核工作。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工科，辦公室主任由同志兼任。各科室、站也要制定相應(yīng)的崗位績(jī)效考核辦法，負(fù)責(zé)本科室站人員的崗位績(jī)效考核工作。
三、考核對(duì)象
績(jī)效考核的對(duì)象為全局干部職工(臨聘人員參照?qǐng)?zhí)行)。
四、考核原則和方法
（一）月考核
局辦公室每月將檢查以及日常管理過(guò)程中存在的問(wèn)題于本月30日前通報(bào)各科室、站。各科室、站根據(jù)存在問(wèn)題以及科室站考核辦法，參照局績(jī)效考考核細(xì)則對(duì)本科室人員進(jìn)行考評(píng)；辦公室依據(jù)檢查以及日常管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，參照局績(jī)效考核細(xì)則對(duì)各科室站負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)；各科室站人員累計(jì)平均成績(jī)作為科室站月考核。考核結(jié)果于次月7日前報(bào)政工科，政工科進(jìn)行復(fù)核匯總后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱，經(jīng)批準(zhǔn)后返回各科室站作為當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果。
（二）季考評(píng)
在每季度下月(4、7、10月)的5日前（12月20日前），由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)以及工作開(kāi)展情況，對(duì)各科室站及個(gè)人進(jìn)行考核，每月累計(jì)平均得分占季度考核的70%。局績(jī)效考核組不定期進(jìn)行檢查，存在市縣級(jí)檢查、媒體曝光、局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)，嚴(yán)重影響工作的，由績(jī)效考核組記錄，直接扣分，考評(píng)結(jié)果占季度考核得分的30%。
（三）年終綜合考評(píng)
1、每季度累計(jì)平均得分占年終績(jī)效考評(píng)的70%。
2、各科室站負(fù)責(zé)人按照科室目標(biāo)任務(wù)分解及履職情況對(duì)科室人員進(jìn)行考評(píng)；局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室、站及負(fù)責(zé)人，依據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)?目標(biāo)責(zé)任制等履職情況進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)結(jié)果占年終績(jī)效考評(píng)的30%。
（四）建立績(jī)效考核臺(tái)帳。各科室站將每次考核結(jié)果記錄在案，為年終考核打好基礎(chǔ)。
五、考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容分為共性部分、崗位部分和表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。其中共性部分40分、崗位部分60分；表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)按照附加分執(zhí)行。
（一）共性部分(40分)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各科室站要加強(qiáng)政治?理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有安排，有內(nèi)容、有筆記，每缺一項(xiàng)扣2分；全年學(xué)習(xí)心得體會(huì)少于3次的，每次扣2分；全年政治理論學(xué)習(xí)筆記少于2萬(wàn)字的扣2分；全年調(diào)研理論文章局機(jī)關(guān)各科室少于2篇，環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)、環(huán)境監(jiān)測(cè)站少于3篇的，每篇扣3分。
2、政治素質(zhì)。工作中顧大局、識(shí)大體，服從組織安排，不折不扣地完成上級(jí)安排布置的各項(xiàng)工作。不服從安排或?qū)ι霞?jí)布置的工作不落實(shí)的，每次扣5分；對(duì)全局工作造成嚴(yán)重影響，制造不利于團(tuán)結(jié)因素的，經(jīng)查實(shí)每次扣10分。
3、工作紀(jì)律。上班遲到、早退或脫崗每次扣1分，不遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度的每次扣1分（向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，未在辦公室例行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)的，視為未履行請(qǐng)銷(xiāo)假制度）；無(wú)故缺勤一天扣5分；上班期間在電腦上玩游戲、聊天、看電影等與工作無(wú)關(guān)的事情每次扣2分；手機(jī)關(guān)機(jī)或人為聯(lián)系不上影響工作的每次扣1分；全年病假超過(guò)20天、事假超過(guò)15天者，不參加先進(jìn)、晉升職稱、職務(wù)評(píng)選。
4、服務(wù)形象。有辦事推諉、態(tài)度生硬、言語(yǔ)粗魯?shù)痊F(xiàn)象的每次扣2分；未按規(guī)定規(guī)范著裝的每次扣1分；在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，妨礙正常辦公秩序，視其情況每次扣1—2分；因個(gè)人行為被新聞?媒體曝光、影響單位整體形象者每次扣5分。
5、廉潔自律。經(jīng)查實(shí)，有違反國(guó)家環(huán)保部“六條禁令”和環(huán)境監(jiān)察人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定的每次扣2分；被群眾反映有吃、拿、卡、要等不廉潔行為，經(jīng)查實(shí)視其情節(jié)每次扣3—5分，并取消本月參評(píng)資格。問(wèn)題嚴(yán)重的，依照有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育?、組織處理或者紀(jì)律處分，涉嫌違法犯罪的，依法追究其法律?責(zé)任。
6、環(huán)境保潔、厲行節(jié)約。辦公室衛(wèi)生、桌面不夠干凈整潔，文件、用具擺放不整齊，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；辦公電器、空調(diào)、照明設(shè)施在辦公室無(wú)人的情況下還處于工作狀態(tài)的，每次扣1—3分。
（二）崗位部分(60分)
1、業(yè)務(wù)管理。未按照目標(biāo)任務(wù)、工作安排進(jìn)行辦理的，每次扣2分；每月政務(wù)信息?報(bào)送少1條扣1分，少兩條扣3分，未報(bào)信息扣5分；被辦公室督辦每次扣1分，未按督辦時(shí)限辦結(jié)的每次扣2分；實(shí)施效能監(jiān)察的每次扣5分。
2、精細(xì)化管理。沒(méi)有嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、辦事流程規(guī)范操作的，每次扣5分；工作開(kāi)展有計(jì)劃、有過(guò)程、有信息、有總結(jié)，每缺一項(xiàng)扣2分；未按照規(guī)定時(shí)效完成任務(wù)的，每次扣1分；受到省、市、縣級(jí)及局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣2分。
3、依法行政。未按法律、法規(guī)?規(guī)定時(shí)效辦理事項(xiàng)的每次扣2分；未按公示承諾的時(shí)限作出行政審批決定的，每次扣1分；依法行政工作過(guò)程中故意刁難、拖延辦理每次扣2分；未按照公布的法定項(xiàng)目和核定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的，每次扣2分；不按財(cái)務(wù)?規(guī)定進(jìn)行票據(jù)對(duì)賬的，每次扣1分。
對(duì)存在上述行為的，除扣分外，并追究當(dāng)事人責(zé)任，針對(duì)具體情況，科室負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
（三）表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)
年度科室站工作創(chuàng)新，成績(jī)突出，工作經(jīng)驗(yàn)在全局推廣的加1分；在全縣推廣的加2分；在全市環(huán)保系統(tǒng)推廣的加3分；榮獲縣級(jí)表彰的'加1分；榮獲市級(jí)表彰的加2分；榮獲省級(jí)表彰的加3分；在市級(jí)新聞媒體刊登、報(bào)道的新聞稿件、信息、調(diào)研等每次加1分，省級(jí)以上的每次加2分；積極開(kāi)展內(nèi)部精細(xì)化管理工作，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意每項(xiàng)加1分；當(dāng)月對(duì)量化指標(biāo)超額完成任務(wù)的累計(jì)加1分。
六、計(jì)分辦法
考核實(shí)行百分制。每個(gè)考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)扣完為止，不計(jì)負(fù)分。取12個(gè)月的平均分為個(gè)人基礎(chǔ)分；取4個(gè)季度的平均分為科室站基礎(chǔ)分。月考核、季考評(píng)，年終綜合考評(píng)匯總得分加上表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)得分之和，為各科室站、個(gè)人的最終得分。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
（一）崗位績(jī)效得分在90分(含)以上的，將作為公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次推薦人，在民-主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，按績(jī)效考核得分從高到低擬定優(yōu)秀等次人選。按照優(yōu)秀評(píng)選比例，未評(píng)定為優(yōu)秀等次的，考核定為稱職；崗位績(jī)效得分在70分(含)至90分的，考核擬定為稱職；崗位績(jī)效得分在60分(含)至70分的，考核擬定為基本稱職；崗位績(jī)效得分在60分以下的，考核擬定為不稱職，不享受年度目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)。臨聘人員實(shí)行末位淘汰。
（二）績(jī)效考核結(jié)果作為年終評(píng)選先進(jìn)和干部職工學(xué)習(xí)交流的依據(jù)。各科室站年終推選先進(jìn)時(shí)，應(yīng)從績(jī)效考核排名在前位的同志中產(chǎn)生，學(xué)習(xí)交流也依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定。
一、機(jī)關(guān)全體工作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，堅(jiān)持考勤簽到制度，無(wú)故不簽到為缺勤，考勤設(shè)有簽到表和簽到箱。
二、實(shí)行查崗制度。局成立績(jī)效考評(píng)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)擔(dān)任，各股室負(fù)責(zé)人為考評(píng)小組成員，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。
三、請(qǐng)假審批權(quán)限。工作人員請(qǐng)假半天由科室負(fù)責(zé)人審批。一天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一天以上三天以內(nèi)由局長(zhǎng)審批，三天以上由局領(lǐng)導(dǎo)班子審批，班子副職請(qǐng)假由局長(zhǎng)審批，請(qǐng)假者要寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，否則視為無(wú)效，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，銷(xiāo)假手續(xù)和續(xù)假手續(xù)。
四、局直各單位按照今年制定的工作計(jì)劃，分解到人，職責(zé)明確，按質(zhì)按量完成任務(wù)，各單位每季度要將計(jì)劃落實(shí)情況小結(jié)上報(bào)，局效能辦進(jìn)行對(duì)照考核，考核結(jié)果計(jì)入年終總評(píng)。
五、機(jī)關(guān)工作人員堅(jiān)持每周一、五的學(xué)習(xí)，實(shí)行點(diǎn)名制，效能辦組織測(cè)試，年終總評(píng)時(shí)將每人學(xué)習(xí)和測(cè)試情況納入年終考核內(nèi)容。
六、考勤情況定期公布，納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。
七、局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)考勤參照機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行
年度目標(biāo)考核迎檢方案 醫(yī)院目標(biāo)績(jī)效考核工作匯報(bào)篇四
一、考核對(duì)象及內(nèi)容
1、考評(píng)對(duì)象：局屬各單位，宿城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局，宿城新區(qū)財(cái)務(wù)審計(jì)局。
2、考評(píng)內(nèi)容：2011年度目標(biāo)責(zé)任狀中所定的目標(biāo)任務(wù)。
二、考核分值
實(shí)行百分制考核，其中：共性目標(biāo)20分，個(gè)性目標(biāo)60分，局領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議20分。
三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）個(gè)性目標(biāo)
1、財(cái)政收入：完成一般預(yù)算收入增幅目標(biāo)得基本分，每增（減）2個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分，加分不封頂，減分不超過(guò)基本分。
2、各種基金：完成征收任務(wù)得基本分，超收（短收）按比例加（減）分，加分不超過(guò)基本分。
3、財(cái)政有償資金回收：完成回收任務(wù)得基本分,超收（短收）按比例加（減）分，加分不封頂。
4、爭(zhēng)取資金：除專項(xiàng)指標(biāo)和正常往來(lái)結(jié)算外，各單位應(yīng)主動(dòng)向省市爭(zhēng)取資金，完成任務(wù)得基本分，超額（短額）按比例加（減）分，加分不封頂。無(wú)爭(zhēng)取資金任務(wù)的單位，每爭(zhēng)取1萬(wàn)元加1分。爭(zhēng)取資金計(jì)入考核得分的項(xiàng)目以局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)為準(zhǔn)。
5、掛鉤聯(lián)系財(cái)政所：以各科室貫徹落實(shí)掛鉤聯(lián)系財(cái)政所制度和掛鉤財(cái)政所年終目標(biāo)考核得分為依據(jù)。各科室認(rèn)真開(kāi)展掛鉤聯(lián)系活動(dòng)，在財(cái)政所增收節(jié)支、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金和基層財(cái)政管理等方面取得實(shí)效的，得基本分5分；掛鉤財(cái)政所全面完成財(cái)政工作目標(biāo)任務(wù)的，相關(guān)科室得基本分5分，超額（短額）按比例加（減）分。掛鉤兩個(gè)以上財(cái)政所的，以平均得分為計(jì)分依據(jù)。
6、財(cái)政信息：按宿區(qū)財(cái)發(fā)〔2011〕22號(hào)文件考核。
7、招商引資：按宿區(qū)財(cái)發(fā)〔2011〕21號(hào)文件考核。
8、完成其他職能目標(biāo)的，得基本分；否則按同比例減分，減分不超過(guò)基本分。
個(gè)性目標(biāo)中的量化指標(biāo)應(yīng)于6月底之前完成60%以上（個(gè)別特殊量化指標(biāo)除外），12月底之前必須全面完成，凡未按序時(shí)進(jìn)度完成的，按比例減分。
（二）共性目標(biāo)
1、各單位在精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政（行）風(fēng)建設(shè)、行政效能建設(shè)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，或由于人為因素出現(xiàn)安全等方面重大事故，造成嚴(yán)重后果的，扣完基本分，并按有關(guān)規(guī)定處理。
2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作基本分為3分。各單位的財(cái)政管理創(chuàng)新工作獲得推廣、表彰的予以加分：區(qū)政府級(jí)加1分，市局級(jí)加2分，市政府級(jí)加5分，省廳級(jí)加5分，省政府級(jí)加10分，國(guó)家級(jí)加20分。
3、下周工作計(jì)劃于每周五下午五點(diǎn)前上報(bào)，月報(bào)表和分析材料于次月5日前上報(bào)，其他工作材料必須在規(guī)定時(shí)間上報(bào)。及時(shí)保質(zhì)保量報(bào)送的，得基本分，遲報(bào)一天減1分，減完基本分為止。如因該單位未及時(shí)報(bào)送影響到全局資料上報(bào)的，除減完基本分外，還將通報(bào)批評(píng)。
4、業(yè)務(wù)工作、局黨組和局務(wù)會(huì)議定的事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作等，必須在規(guī)定時(shí)間不折不扣完成。否則，有一次扣2分，并責(zé)成部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面檢查。
5、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的，得基本分，凡未按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的扣5分，并追究直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（三）局領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分
由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各單位年度工作實(shí)績(jī)及平時(shí)表現(xiàn)綜合評(píng)議，最高得基本分。
四、其他獎(jiǎng)懲項(xiàng)目
1、工作獲獎(jiǎng)加分：獲表彰的綜合獎(jiǎng)（先進(jìn)集體或一等獎(jiǎng)），區(qū)政府級(jí)加5分，市局級(jí)加5分，市政府級(jí)加10分，省廳級(jí)加10分，省政府級(jí)加15分，國(guó)家級(jí)加20分。獲表彰的單項(xiàng)工作先進(jìn)集體或一等獎(jiǎng)，區(qū)政府級(jí)加2分，市局級(jí)加2分，市政府級(jí)加5分，省廳級(jí)加5分，省政府級(jí)加10分，國(guó)家級(jí)加15分。獲獎(jiǎng)時(shí)間后于局目標(biāo)考核的，順延到下年度加分。
2、文明單位加分：獲得省、市級(jí)文明稱號(hào)的分別加10、5分。
3、經(jīng)驗(yàn)交流加分：各單位有好的經(jīng)驗(yàn)在省財(cái)政廳召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等會(huì)議上交流的每次加5分，以省廳會(huì)議通知或文件為準(zhǔn)。
4、個(gè)人有以下違紀(jì)違法行為的處罰辦法：
(1)違反計(jì)劃生育的，扣所在單位10分并取消單位評(píng)先資格；
(5)在審計(jì)部門(mén)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)因個(gè)人原因造成的重大問(wèn)題，視情節(jié)輕重扣所在單位3-10分，并給予直接責(zé)任人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
有以上行為之一的，取消個(gè)人評(píng)先資格。
5、積極參加局組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵守考勤制度，缺席一次罰款100元，遲到一次罰款50元，并扣單位1分，考勤結(jié)果由人事科及時(shí)公示。
6、受到省市、區(qū)通報(bào)批評(píng)等影響全局工作的，取消單位和責(zé)任人評(píng)先資格。
五、考核組織
成立目標(biāo)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由局辦公室人員組成。目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)目標(biāo)績(jī)效考核及解釋工作。
六、考核辦法
考核采取日常督查和年終考評(píng)、自評(píng)和綜合評(píng)議相結(jié)合的辦法。
1、日常督查。
各單位個(gè)性目標(biāo)實(shí)行月報(bào)制度，由各單位對(duì)照年初目標(biāo)責(zé)任狀填報(bào)個(gè)性目標(biāo)完成進(jìn)度，于次月5日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查、評(píng)定并簽批意見(jiàn)。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位目標(biāo)任務(wù)完成情況和各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行督查考核。
2、年終考核。
年終績(jī)效考核工作定于2012年元月進(jìn)行，具體分為三個(gè)階段。
自評(píng)階段：各單位依據(jù)本辦法填寫(xiě)考核表，得出自評(píng)分，在下年度1月15日之前將考核表和評(píng)分依據(jù)報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
初審階段：考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)照各單位目標(biāo)責(zé)任狀簽訂的工作任務(wù)，核對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)分。考核過(guò)程中本著客觀、公正的原則，保證考核工作質(zhì)量。考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在收到各單位自評(píng)表后5日內(nèi)完成考核工作，初步確定考核結(jié)果，報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
終審階段：局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核情況進(jìn)行復(fù)核無(wú)誤后，考核得分與領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分進(jìn)行匯總，確定最終考核結(jié)果。
3、先進(jìn)集體從高分到低分產(chǎn)生前三名，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、先進(jìn)個(gè)人按總?cè)藬?shù)15%比例確定名額，由各單位根據(jù)成員平時(shí)表現(xiàn)情況評(píng)比產(chǎn)生，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定，除頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)外，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。單位年終考評(píng)最后三名的，取消單位成員的評(píng)先資格。
5、各單位要正確對(duì)待目標(biāo)管理考核工作，報(bào)送材料要真實(shí)準(zhǔn)確，考核人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。對(duì)考核工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的單位，將酌情減分。在考核過(guò)程中弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，除扣減相應(yīng)分值外，取消其評(píng)選先進(jìn)資格。
七、本考核細(xì)則自二o一一年一月一日起執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)政目標(biāo)績(jī)效考核辦法。
年度目標(biāo)考核迎檢方案 醫(yī)院目標(biāo)績(jī)效考核工作匯報(bào)篇五
隨著我國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式的不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的要求也不斷增強(qiáng)，各種管理模式和方法的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部掀起了熱潮。本文主要對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)采用的目標(biāo)管理理論進(jìn)行了概述，并結(jié)合績(jī)效考核與目標(biāo)管理的關(guān)系，提出績(jī)效考核體系構(gòu)建，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)管理。
企業(yè)目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，主要是指用系統(tǒng)的方法，使各關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從而高效率地完成個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)管理理論體系的發(fā)展與完善經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的階段，才得以有效地用于各企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中。
2. 1企業(yè)目標(biāo)管理理論的主要發(fā)展階段。1954年，德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中首先提出了目標(biāo)管理(management by objectives，簡(jiǎn)稱為mbo)思想，這在企業(yè)管理的發(fā)展史上是一件有著重要影響和意義的思想體系，并很快成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。從那時(shí)起，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家就致力于該體系的逐步完善，從整體上來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理主要經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展。一是上個(gè)世紀(jì)50年代到60年代的績(jī)效評(píng)估階段，60年代-70年代的規(guī)劃及控制階段和70年代至今的綜合性管理利用階段。
(1)向制度管理的轉(zhuǎn)變：目標(biāo)管理法的應(yīng)用是企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代制度管理思想轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)，使企業(yè)不再依靠經(jīng)驗(yàn)，而是通過(guò)制度和科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行管理，是一套系統(tǒng)化、理論化的管理方法。
(2)重視人的因素與工作因素的和諧統(tǒng)一：一方面目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人在組織中發(fā)揮的巨大作用，強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)制定的人本思想，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)共同協(xié)商分解和制定組織與個(gè)人的目標(biāo)，旨在將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工潛在的工作能力和自我實(shí)現(xiàn)的需求；另一方面摒棄了行為科學(xué)學(xué)派偏重以人為中心，忽視同工作結(jié)合的一面，把工作和人的需要統(tǒng)一起來(lái)。
(3)權(quán)、責(zé)、利明確。通過(guò)對(duì)組織目標(biāo)的橫向、縱向、斜向逐級(jí)分解，將組織總目標(biāo)分解轉(zhuǎn)換至各個(gè)部門(mén)、員工的分目標(biāo)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人賦予相應(yīng)的權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)，改善了企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的信息傳遞弊端，促使權(quán)力下放，使權(quán)責(zé)利更加明確，也有助于在保持有效控制的前提下，使組織內(nèi)部更具有活力。
(4)重視成果：目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核易終結(jié)，工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)。
(1)績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代管理中不可或缺的一部分，通過(guò)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)和員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況的考核，對(duì)員工的工作情況作總結(jié)和評(píng)價(jià)并獎(jiǎng)勵(lì)，由此對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步改進(jìn)以及作為人力資源部門(mén)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的依據(jù)。
(2)目標(biāo)管理讓績(jī)效考評(píng)工作更科學(xué)化、系統(tǒng)化，績(jī)效考評(píng)可以根據(jù)目標(biāo)管理制定的標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)進(jìn)行考核，目標(biāo)管理清楚地表明每個(gè)員工的行為來(lái)自于他的內(nèi)部和外部環(huán)境的相互作用。目標(biāo)管理使得績(jī)效評(píng)價(jià)工作更具有科學(xué)性和操作性。
(3)績(jī)效考評(píng)方法的公正、公平、公開(kāi)對(duì)企業(yè)下一時(shí)期的目標(biāo)管理工作實(shí)施的影響是很大的，績(jī)效考評(píng)是企業(yè)上一階段目標(biāo)任務(wù)的結(jié)束也是新階段正確實(shí)施目標(biāo)管理的開(kāi)始。
績(jī)效考評(píng)是激勵(lì)組織改進(jìn)和增強(qiáng)目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)績(jī)效考評(píng)來(lái)檢查部門(mén)和員工的目標(biāo)完成情況，績(jī)效考評(píng)的最終目的是通過(guò)改善員工的工作表現(xiàn)、提升員工的工作能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和對(duì)未來(lái)的成就感。
4. 1評(píng)價(jià)方法的選擇。目標(biāo)績(jī)效考評(píng)是企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施的第三個(gè)階段，企業(yè)目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)基本都是以年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)書(shū)為宗旨的，企業(yè)內(nèi)組織或者個(gè)人目標(biāo)任務(wù)書(shū)應(yīng)當(dāng)能夠比較完善的將部門(mén)或者團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)表現(xiàn)出來(lái)，指標(biāo)內(nèi)容比較全面，反映角度比較客觀，有主有次，同時(shí)它是一組可預(yù)計(jì)量，并按照一定的反映測(cè)度進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)盡可能用定量指標(biāo)來(lái)表示。定量指標(biāo)，由于指標(biāo)本身的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)起來(lái)相對(duì)比較容易，對(duì)為一定值的數(shù)量指標(biāo)可以直接按照是否完成該定值打分，而對(duì)于范圍型的指標(biāo)則需要按照完成的實(shí)際程度進(jìn)行打分。
4. 2目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的修正。年度目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)得分主要是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)書(shū)中的具體指標(biāo)內(nèi)容綜合打分得到的，部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)能夠比較完善說(shuō)明其主要工作目標(biāo)。然而，目標(biāo)任務(wù)書(shū)卻很難將一個(gè)組織或者個(gè)人的全面表現(xiàn)一點(diǎn)不差的反映出來(lái)，因此在績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中涉及到考核結(jié)果的修正問(wèn)題。
4. 2.1基于流程管理思想的部門(mén)協(xié)調(diào)工作績(jī)效。
(1)在企業(yè)實(shí)際的管理工作中，缺乏流程運(yùn)作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)仍然是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部尤其是國(guó)有企業(yè)，很多員工會(huì)抱怨相關(guān)部門(mén)員工的工作不力導(dǎo)致自己的工作進(jìn)展不順利，部門(mén)之間工作存在的矛盾。而部門(mén)主管缺乏流程管理的意識(shí)，往往會(huì)只關(guān)注自己部門(mén)內(nèi)部的工作流程，忽視外部流程；忽視流程管理，進(jìn)而不重視企業(yè)工作流程描述，也就很難使工作流程制度化，創(chuàng)新和改進(jìn)就更難。因此通過(guò)目標(biāo)考核體系的修正指標(biāo)，部門(mén)協(xié)作滿意度指標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)部門(mén)間的管理就顯得非常重要。
(2)在企業(yè)進(jìn)行部門(mén)目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)的時(shí)候建立部門(mén)年度目標(biāo)體系評(píng)價(jià)之外的一個(gè)修正指標(biāo)項(xiàng)目的方式來(lái)增進(jìn)企業(yè)組織間的合作關(guān)系，即每個(gè)部門(mén)在年初制定目標(biāo)任務(wù)書(shū)的時(shí)候，先繪制部門(mén)工作關(guān)系圖，基于流程的角度找出本部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作的部門(mén)目標(biāo)，并互相協(xié)助開(kāi)展工作。年度考核期末時(shí)，由企業(yè)目標(biāo)管理委員會(huì)或者目標(biāo)管理小組成員編制部門(mén)協(xié)作滿意度調(diào)查表，依據(jù)繪制的部門(mén)工作關(guān)系圖，針對(duì)每一個(gè)被調(diào)查的部門(mén)向與其工作有聯(lián)系的部門(mén)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，被調(diào)查者為與該部門(mén)工作有密切聯(lián)系的員工以及該部門(mén)主管等，有的部門(mén)和多個(gè)部門(mén)有工作上的聯(lián)系，如綜合管理部門(mén)等，可以依據(jù)其工作性質(zhì)，選取具有典型性的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)卷，調(diào)查結(jié)果作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。
4. 2. 2基于組織柔性管理的績(jī)效考評(píng)思想。
(1)企業(yè)對(duì)于部門(mén)的日常考評(píng)，主要是通過(guò)其直接上級(jí)主管、企業(yè)目標(biāo)管理委員會(huì)以及人事部門(mén)來(lái)控制，其考評(píng)可以按照月份進(jìn)行，具體內(nèi)容可以舉例如下：內(nèi)部員工遲到或早退現(xiàn)象；部門(mén)或者其員工違反職工規(guī)范手冊(cè)或日常制度者，部門(mén)工作被投訴經(jīng)核實(shí)存在問(wèn)題；需要獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目如部門(mén)提供可行性建議并被采納，部門(mén)受到總公司等嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)，全月部門(mén)無(wú)無(wú)故遲到者等等，部門(mén)日常考評(píng)應(yīng)當(dāng)制度化。
(2)年底引人這些日常考評(píng)的匯總量是對(duì)部門(mén)全年工作努力程度的一個(gè)反映測(cè)度，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都應(yīng)當(dāng)及時(shí)才有效果，這種年度和日常考核的雙重控制可以保證部門(mén)工作的穩(wěn)定性，而不是只有短暫的工作熱情；同時(shí)這種也許是部門(mén)內(nèi)某個(gè)員工的行為影響整個(gè)部門(mén)的績(jī)效方式將部門(mén)內(nèi)員工個(gè)人的利益和整個(gè)組織的利益聯(lián)系到了一起，任何一個(gè)員工一旦被考核或者被獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)影響到部門(mén)的年度績(jī)效，這種方式可以加強(qiáng)員工的集體責(zé)任感。
隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的要求也不斷增強(qiáng)，作為企業(yè)綜合管理方法之一的目標(biāo)管理和績(jī)效考核的結(jié)合必然為提供了企業(yè)管理的一種思路，從而為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這將是企業(yè)保持可持續(xù)良性發(fā)展的基石。