總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
設(shè)備與安全工作總結(jié)篇一
根據(jù)國家局工作部署，我局圍繞“質(zhì)量和安全年”的總體要求和市局全系統(tǒng)開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”的主題活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大、市委九屆四次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)觀，加強(qiáng)特種設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)，在省、市局的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、安全發(fā)展和構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建平安××貢獻(xiàn)力量，并且努力完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。
截止目前，我縣轄區(qū)內(nèi)注冊特種設(shè)備總量912臺，新增設(shè)備281（自20xx年1月1日）臺，其中，鍋爐7臺，壓力容器58臺，起重設(shè)備49臺，電梯232臺。全年共下達(dá)《安全監(jiān)察指令書》138份，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患158條，填寫巡查記錄76份，全年立案案件43起。集中力量檢查冷庫56家，對38家安全附件超期未檢（已發(fā)過安全監(jiān)察指令書）的企業(yè)進(jìn)行了立案查處。
一、積極落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任制度，健全責(zé)任體系
一是加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，對違法行為和安全隱患均進(jìn)行了有效查處。建立了安全監(jiān)管責(zé)任制，與政府簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了安全工作目標(biāo)，完善了考核機(jī)制，在節(jié)假日及重大活動期間，對特定條件、特定環(huán)境中的特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治，確保了節(jié)假日期間的設(shè)備安全。
為落實(shí)安全生產(chǎn)工作順利開展，認(rèn)真研究工作方法和要點(diǎn)，建立目標(biāo)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)干部一方面負(fù)責(zé)本職工作，一方面抓特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，實(shí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。
建立對特種設(shè)備安全工作制度，實(shí)行局長負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。
與各家特種設(shè)備使用單位與安裝維修單位簽訂責(zé)任書，對各家企業(yè)分解責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任要求（如設(shè)備管理、人員持證、巡查制度、安全培訓(xùn)、檔案管理、應(yīng)急預(yù)案、資金投入等要求）。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)監(jiān)察工作，服務(wù)社會
深入貫徹特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的文件和會議精神。我們每月、每季度召開特種設(shè)備安全監(jiān)察例會和工作會，半年時小結(jié)工作過程。會上分析存在的問題和工作難點(diǎn)，由局領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，細(xì)化安全監(jiān)察目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，有力地保證了特種設(shè)備安全責(zé)任的落實(shí)。
進(jìn)一步提高了安全監(jiān)察工作能力，上級已下放了特種設(shè)備管理的行政審批權(quán)限，委托我局做行政審批手續(xù)，這較好地調(diào)動了縣局的積極性，同時為企業(yè)辦理使用審批手續(xù)提供了方便。與檢驗(yàn)中心良好的溝通，促進(jìn)了設(shè)備檢驗(yàn)任務(wù)，有力地保障了在用設(shè)備的安全使用，對加強(qiáng)我局安全監(jiān)察工作起到了決定性作用。
利用信息化網(wǎng)絡(luò)，由省機(jī)構(gòu)建立了特種設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，與各級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互動、信息共享。加快了安全監(jiān)管動態(tài)體系建設(shè)。對特種設(shè)備實(shí)行動態(tài)監(jiān)管，及時掌握和了解設(shè)備的變化情況，增強(qiáng)事故隱患的處置能力和應(yīng)急救援能力。
三、深化專項(xiàng)整治，深入開展隱患排查
全年開展了三項(xiàng)特種設(shè)備專項(xiàng)整治，做到事前有方案，工作有落實(shí)，實(shí)施有督促有檢查。
一是冷庫壓力容器專項(xiàng)整治，我縣有著花卉蔬菜之鄉(xiāng)的美名，從事花卉蔬菜經(jīng)銷的企業(yè)特別多，為保證花卉蔬菜的新鮮，冷庫大量使用制冷用的壓力容器。通過前期的宣傳教育和安全監(jiān)察，基本存在的安全隱患主要是壓力容器、安全附件超期未檢，通過下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》指出問題，限期消除隱患，最后督促整改，件件落實(shí)。
二是冶金起重設(shè)備專項(xiàng)整治，自冶金起重設(shè)備新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，我局為此專項(xiàng)整治行動制定實(shí)施方案。首先普查后，組織執(zhí)法人員進(jìn)入到各冶金企業(yè)宣傳，然后，新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之后，要求對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造后方可投入使用，監(jiān)察中指出存在的問題，幫助企業(yè)聯(lián)系改造單位，目前已消除隱患，只有云鋁一家企業(yè)正在改造過程中。
三是鍋爐專項(xiàng)整治，按上級文件要求開展鍋爐的專項(xiàng)整治工作，制定了適合的工作方案。組織人員全面普查，對存在較多問題的七甸鄉(xiāng)用于生產(chǎn)鹵腐的汽水兩用小鍋爐問題，及時上報(bào)政府和市質(zhì)監(jiān)局，取得了大力的支持，在上級的指導(dǎo)和督促下制定了工作方案，進(jìn)一步開展了宣傳、人員培訓(xùn)、改造和檢驗(yàn)工作。現(xiàn)在最后的檢驗(yàn)與改造工作正同時緊張的進(jìn)行中。
四、加強(qiáng)特種設(shè)備安全宣傳、培訓(xùn)教育
局領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與春節(jié)、五一、十一國慶等重大活動、重大節(jié)假日的安全檢查和宣傳工作，制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實(shí)上級文件和會議的精神。
首先，根據(jù)上級要求，結(jié)合縣安委會工作安排，精心組織，加大了宣傳教育力度，確保設(shè)備各環(huán)節(jié)的安全深入人心，共散發(fā)特種設(shè)備資料8000余份，張貼海報(bào)宣傳畫200余份，制作展板4塊。
開展了安全生產(chǎn)月活動。根據(jù)安委會辦公室和省市質(zhì)監(jiān)局的有關(guān)要求，認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動。組織人員參與活動，發(fā)放了宣傳資料，近3000余份，取得了良好的社會效應(yīng)。
培訓(xùn)教育方面，通過鍋爐整治前階段中，七甸汽水兩小鍋爐操作人員持證上崗率過低，為規(guī)范此的情況，取得了市質(zhì)監(jiān)局的支持，幫助與省特檢院培訓(xùn)站聯(lián)系，在七甸對農(nóng)戶免費(fèi)開班培訓(xùn)，得到群眾的擁護(hù)支持，原本計(jì)劃120人的培訓(xùn)，最后報(bào)名參加的就有170人。
五、加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全預(yù)防
行政執(zhí)法方面，我局一向以教育為主。在今年的冷庫壓力容器專項(xiàng)整治和冶金起重設(shè)備整治工作中，對存在的安全隱患多次下達(dá)指令書，限期整改的情況下，對部分依然未改的安全隱患，進(jìn)行了立案查處，促進(jìn)了整改，消除了安全隱患。
六、加強(qiáng)綜合監(jiān)管，加大聯(lián)合執(zhí)法力度
實(shí)施定期通報(bào)檢查情況的工作機(jī)制，及時動態(tài)的向安委會匯報(bào)檢查情況和隱患整改。積極配合安監(jiān)局、工商局、環(huán)保局等有關(guān)部門的聯(lián)合檢查，檢查中形成合力，對違法經(jīng)營的單位和個人，傳達(dá)了政府部門一心管好安全的堅(jiān)定決心，起到了很好的作用。
當(dāng)前存在的問題
從全年的安全生產(chǎn)情況看，特種設(shè)備安全管理工作依然存在許多不容忽視的，一是落實(shí)企業(yè)責(zé)任不夠，無證設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備以及帶病設(shè)備繼續(xù)使用的情況仍然存在；二是有些企業(yè)法律意識淡薄，安全投入少，設(shè)備不能按期檢驗(yàn)，增加了特種設(shè)備的潛在危險(xiǎn)性；三是偏僻區(qū)域、隱蔽場所、邊緣性設(shè)備，如小鍋爐，個體加工設(shè)備的安全監(jiān)管難度加大；四是特種設(shè)備管理人員和經(jīng)費(fèi)不足。部分企業(yè)的鍋爐依然存在非法使用、及無證操作等現(xiàn)象。
嚴(yán)格使用登記，嚴(yán)格對作業(yè)人員進(jìn)行考核，嚴(yán)厲查處違法行為。鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機(jī)制，建立安全監(jiān)管的長效機(jī)制，完善應(yīng)急救援機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)察工作的靈敏性和有效性。確保在用設(shè)備安全運(yùn)行。
加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)和工作方法，發(fā)揮現(xiàn)有監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大宣傳力度，全面提高安全意識，對使用單位加強(qiáng)監(jiān)督進(jìn)行定期、不定期檢查，源頭上杜絕特種設(shè)備安全事故的發(fā)生。
設(shè)備與安全工作總結(jié)篇二
1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度，編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程。對我廠熱風(fēng)布袋車間、trt車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機(jī)房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照執(zhí)行。
2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式，并督促檢查，使設(shè)備檔案管理逐步完善。
3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評定設(shè)備時有了依據(jù)，有力地促進(jìn)了各車間設(shè)備管理工作的開展。
4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制，督促各車間落實(shí)崗位責(zé)任制，明確每個員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé)，協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查各車間認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。
1）熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時10小時。
2）上料車間于6月24日更換主卷揚(yáng)減速機(jī)一臺歷時19小時。
2、檢修計(jì)劃完成率100%。檢修計(jì)劃安排項(xiàng)目全部完成，每個項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量，檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收，達(dá)到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。
3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足，工作期間干活托拉。
上半年針對維修車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個人勞動技能，特別對trt、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。同時加強(qiáng)了員工的責(zé)任心，完善管理制度，狠抓制度落實(shí)。
半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識。
1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
2.努力鉆研提高管理能力
對于從事機(jī)械管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時改善！
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
4、存在問題和不足
a.工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；
b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；
c.組織管理力度不夠；
針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個臺階。
一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
二、備品備件的落實(shí)及管理。
三、針對各車間設(shè)備的大修工作。
四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理。
五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄。
六、針對設(shè)備改造進(jìn)行論證。
七、完成生產(chǎn)保全工作。
我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進(jìn)一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。
設(shè)備與安全工作總結(jié)篇三
分局特種設(shè)備安全監(jiān)察科的成立以及各鎮(zhèn)、街道相對穩(wěn)定的安全管理員的確立，構(gòu)筑了我區(qū)的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系。我們制定了安全管理員工作職責(zé)，堅(jiān)持每個季度召開一次安全例會。通過例會，我們互通信息，交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使特種設(shè)備安全監(jiān)察工作能在鎮(zhèn)、街道一級政府部門也得到較好的落實(shí)，提高了工作的有效性，同時，也彌補(bǔ)了分局安全監(jiān)察工作面廣、量大、人少的不足。平時，我們與鎮(zhèn)、街道積極配合，檢查特種設(shè)備安全工作，防患于未然。到目前為止，我區(qū)未發(fā)生一起因特種設(shè)備引起的重大安全事故。達(dá)到了市局對我分局考核的事故控制指標(biāo)任務(wù)。
根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，我們結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展了一系列特種設(shè)備的專項(xiàng)整治。
3月份，開展了建設(shè)工程安全生產(chǎn)大檢查。通過檢查，規(guī)范了一批建筑工地所使用的特種設(shè)備，以及作業(yè)人員的持證上崗問題。消除了存在的事故隱患，保證了建筑工地的安全生產(chǎn)。
全年先后兩次對轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校使用的特種設(shè)備進(jìn)行了安全監(jiān)察。6月份和9月份，分局與區(qū)教育局聯(lián)合，對轄區(qū)內(nèi)的10家使用鍋爐或電梯的中小學(xué)校進(jìn)行了檢查。通過檢查，學(xué)校的安全意識明顯增強(qiáng)，設(shè)備都能按時檢驗(yàn)，作業(yè)人員也基本做到了持證上崗。個別學(xué)校使用的餐梯沒有維保單位，我們主動幫助他們聯(lián)系、落實(shí)了維保單位，使他們的設(shè)備能夠得到正常的維護(hù)保養(yǎng)，而且，我們還針對學(xué)校鍋爐運(yùn)行記錄不規(guī)范的問題，專門設(shè)計(jì)了《學(xué)校鍋爐每日運(yùn)行記錄表》，統(tǒng)一了格式，規(guī)范了操作記錄，得到了學(xué)校的好評。
6月份，開展了電梯安全專項(xiàng)整治。5月28日，分局召開了由各鎮(zhèn)、街道及有關(guān)部門安全管理員參加的特種設(shè)備安全工作會議，布置了對電梯使用單位進(jìn)行核查摸底的任務(wù)。經(jīng)過近一個月的調(diào)查，在我們及鎮(zhèn)、街道安全管理員的共同努力下，完成了摸底調(diào)查工作。查清我區(qū)共有電梯使用單位91家，電梯251臺（件）。并督促指導(dǎo)企業(yè)與維保單位簽訂維保協(xié)議，使每臺電梯都落實(shí)了維保單位，得到了正常的維護(hù)保養(yǎng)。
9月份，開展了起重機(jī)械的專項(xiàng)整治。共出動檢查人員35人次，對我區(qū)13家起重機(jī)械使用單位進(jìn)行了檢查。對其中屬于自制的起重設(shè)備都發(fā)出了安全監(jiān)察意見書，要求使用單位停止使用自制設(shè)備。
10月份，開展了氣瓶專項(xiàng)整治。對我區(qū)4家液化石油氣經(jīng)銷單位進(jìn)行了檢查，共檢查氣瓶150余只，未發(fā)現(xiàn)超過定期檢驗(yàn)周期的鋼瓶。
11月份，對化工企業(yè)使用的壓力容器開展了安全大檢查。出動檢查人員10人次，檢查化工企業(yè)5家。存在的問題主要是壓力容器未經(jīng)檢定，對存在問題的企業(yè)，都發(fā)出了安全監(jiān)察意見書。
11月到12月底，開展冬季鍋爐安全大檢查和查禁無證偽劣鍋爐的行動。冬季是鍋爐安全事故高發(fā)季節(jié)，一些無證偽劣鍋爐和自制土鍋爐都開始違法運(yùn)行了。針對這一情況，并根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，我們作出了具體安排，以區(qū)政府的名義，下發(fā)了開展冬季鍋爐安全大檢查和查禁無證偽劣鍋爐活動的通知。要求各鎮(zhèn)、街道和有關(guān)單位先開展自查，12月份，我們將組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查。
現(xiàn)在，我們正在開展氣瓶普查工作。我區(qū)共有工業(yè)氣體充裝單位2家，瓶裝液化石油氣經(jīng)銷單位6家。根據(jù)市局的要求，2家工業(yè)氣體充裝單位氣瓶雕刻，數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)的工作正在有序開展，進(jìn)度正常，能夠按時完成普查工作。6家液化石油氣經(jīng)銷單位我們正在督促他們與充裝單位簽訂氣瓶托管協(xié)議，定點(diǎn)充裝。下一步，我們將開展對液化石油氣經(jīng)銷單位的安全注冊工作。
除了完成上述市局布置的任務(wù)以外，我們還根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況開展了一些專項(xiàng)整治。如針對特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率低的問題，在6月份，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，開展了對全區(qū)特種設(shè)備作業(yè)人員無證上崗情況的調(diào)查整治。專門設(shè)計(jì)了《拱墅區(qū)特種設(shè)備作業(yè)人員無證上崗情況調(diào)查表》，利用各鎮(zhèn)、街道安全管理員對自己轄區(qū)內(nèi)企業(yè)情況比較熟悉的特點(diǎn)，對無證上崗情況開展調(diào)查、摸底、匯總，然后上報(bào)到我分局，根據(jù)上報(bào)情況，逐一進(jìn)行了核實(shí)。并將無證上崗的人員名單報(bào)至鍋檢和特檢兩個中心，根據(jù)兩個中心的安排，參加上崗培訓(xùn)，取得上崗證。通過這次整治，使我區(qū)持證上崗率達(dá)到了規(guī)定的比例。
在開展專項(xiàng)整治的同時，我們加大日常的安全檢查。全年分局共出動檢查人員216人次，檢查企業(yè)130家，特種設(shè)備850余臺（件），發(fā)出安全監(jiān)察意見書21份。
根據(jù)省、市局的通知要求，我們確定了“三里洋港口裝卸有限公司”等八家企業(yè)為我區(qū)的特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控單位，并積極探索動態(tài)管理模式。主要做了以下工作，也取得了一定的成效。
1、設(shè)計(jì)了《拱墅區(qū)特種設(shè)備管理臺帳》，臺帳內(nèi)容包括企業(yè)的基本信息、管理人員信息、設(shè)備狀況信息以及作業(yè)人員持證信息等。各重點(diǎn)監(jiān)控單位將臺帳填寫完后，企業(yè)自己留檔一份，所屬鎮(zhèn)、街道留檔一份、我分局留檔一份，使企業(yè)和管理部門都能準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況。企業(yè)也可以根據(jù)臺帳記載的情況，將到期設(shè)備及時向兩個中心報(bào)檢。避免了漏檢、不檢的情況發(fā)生。檢驗(yàn)合格后，及時通知管理部門更改數(shù)據(jù)，使三方數(shù)據(jù)保持一致。
2、對于企業(yè)新增、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢特種設(shè)備的情況，我們專門設(shè)計(jì)了《新增、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢設(shè)備登記表》。企業(yè)如發(fā)生設(shè)備新增、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢情況的，應(yīng)填寫登記表報(bào)管理部門備案，讓分局也能及時掌握情況。
3、建立重點(diǎn)監(jiān)控單位例會制度。原則上每個季度召開一次例會，分局在例會上傳達(dá)上級有關(guān)文件精神、通報(bào)信息，企業(yè)也將有關(guān)情況進(jìn)行交流，從而使企業(yè)能及時了解有關(guān)的政策動態(tài)，分局也能夠了解企業(yè)的一些困難與問題，以便于幫助企業(yè)解決。
4、建立定期檢查制度。我們定期對這些重點(diǎn)監(jiān)控單位實(shí)施安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保他們所使用的特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
5、建立年終考核制度。年底，我們將組織人員，對重點(diǎn)監(jiān)控單位全年的工作進(jìn)行考核，并作出綜合評價。
《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《浙江省特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例》分別于6月1日和9月1日開始實(shí)施，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，我們訂購了1000冊《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，向區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)及有關(guān)單位、個人發(fā)放。并在《拱墅通訊》上全文刊登了“條例”，使廣大企業(yè)和群眾了解、掌握了“條例”內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。另外，我們還編印了《特種設(shè)備安全監(jiān)察資料匯編》，將兩個“條例”以及“杭州市電梯安全管理辦法”、“杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局拱墅分局特種設(shè)備重特大事故應(yīng)急處置預(yù)案”和“拱墅區(qū)特種設(shè)備安全重點(diǎn)監(jiān)控單位監(jiān)督管理工作意見”作為基本內(nèi)容，用于培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)資料。
根據(jù)“條例”規(guī)定，我們及時修訂了《拱墅區(qū)特種設(shè)備重特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》，在11月上旬，召開了各鎮(zhèn)、街道安全管理會議，對應(yīng)急預(yù)案的處置進(jìn)行了專題研討，確定了處理突發(fā)事件工作流程，收到了一定的效果。
今年，我們舉辦了司爐工和電梯安全管理員兩個培訓(xùn)班，并及時將一些零散的培訓(xùn)人員名單報(bào)至兩個中心使他們能及時領(lǐng)取上崗證。全年，共培訓(xùn)管理、作業(yè)人員 140余人次。
與鍋檢、特檢兩個中心密切配合，提高我區(qū)特種設(shè)備定檢率。截止11月底，我區(qū)已基本完成定檢任務(wù)。鍋爐和起重設(shè)備的定檢率均超額完成。
對于特種設(shè)備的投訴舉報(bào)，我們都能及時進(jìn)行調(diào)查處理，并回復(fù)投訴（舉報(bào)）人。今年7月，左家新村14幢高層建筑的電梯發(fā)生困人事故，接到投訴后，我們立即趕赴事發(fā)地點(diǎn)，在市局和特檢中心的指導(dǎo)、配合下，對事件進(jìn)行了調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向舉報(bào)人做了反饋，舉報(bào)人對調(diào)查結(jié)果表示滿意。
分局對電梯困人和鍋爐爆炸事故進(jìn)行了演習(xí)。這次演習(xí)得到了米市街道和星都賓館的大力配合，特別是星都賓館，在分局的指導(dǎo)下，制定了企業(yè)自己的特種設(shè)備重特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案制定了“電梯困人”及“鍋爐爆炸”事故的演習(xí)方案。
11月6日下午2點(diǎn)，星都賓館發(fā)生“電梯關(guān)人”事故和“鍋爐爆炸”事故，賓館上下全體動員，各部門分工合作，按照《應(yīng)急處置預(yù)案》的規(guī)定，有條不紊地展開了救援和處置，到下午4點(diǎn)，演習(xí)結(jié)束，演習(xí)圓滿成功。
通過“實(shí)踐”演練，星都賓館各只能部門及有關(guān)人員熟悉了解了突發(fā)事件的處置過程，提高應(yīng)變與快速反應(yīng)能力。我們還將星都賓館演習(xí)情況分別在各鎮(zhèn)、街道安全工作會議及安全管理員培訓(xùn)班上進(jìn)行了交流匯報(bào)，收到了較好的效果。
今年來，分局對特種設(shè)備安全監(jiān)察工作做了大量的工作。也摸索了一些安全檢查、管理方面的工作思路，取得了一定成效。但也存在一些問題，如對特種設(shè)備數(shù)量上缺乏及時掌握，注冊、注銷情況不明；定檢情況體制上還有待理順；安全監(jiān)察檢查力度有待進(jìn)一步加大。針對特種設(shè)備安全監(jiān)察量大、面廣、要求高等特點(diǎn)，要作好這項(xiàng)工作，明年主要從以下幾方面加大力度：一是加大對兩個“條例”的宣貫力度。要采取多種形式，利用一定的載體，加大宣傳，使群眾了解，使用單位認(rèn)真執(zhí)行。二是加大安全監(jiān)察的檢查力度。加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出安全監(jiān)察意見書，對責(zé)令不改的該處罰的決不手軟，力爭辦幾件有一定影響的違規(guī)案件。三是摸索一套特種設(shè)備安全監(jiān)察管理模式，做好對重點(diǎn)監(jiān)控單位的“試驗(yàn)田”工作。四是加強(qiáng)對作業(yè)人員培訓(xùn)及設(shè)備年檢，使持證上崗率、設(shè)備定檢率達(dá)到上級要求。
設(shè)備與安全工作總結(jié)篇四
在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計(jì)改紡xx臺，十幾個品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。x月份xx區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于xxx車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
三、完成xx車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作
20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。
又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年xx月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。四班職工堅(jiān)持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。
x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。
與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時向職工傳達(dá)。
新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
設(shè)備與安全工作總結(jié)篇五
按市安委辦文件精神，結(jié)合我市的實(shí)際情況，制定并下發(fā)了以局長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的檢查工作方案，為全面完成特種設(shè)備專項(xiàng)檢查打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);局長、分管副局長親自帶隊(duì)，開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查。
一是對全市生產(chǎn)、儲存、輸送危險(xiǎn)介質(zhì)的壓力容器及壓力管道，特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、充裝、儲存、石化產(chǎn)品生產(chǎn)的場所進(jìn)行檢查，檢查了特種設(shè)備作業(yè)人員是否持證上崗，落實(shí)管理制度情況、特種設(shè)備是否辦理使用登記、是否在檢定有效期內(nèi)，相關(guān)安全附件是否有效等，對不符合要求的下達(dá)安全監(jiān)察指令書，限期改正。
二是對轄區(qū)內(nèi)取得特種設(shè)備許可單位(含特種設(shè)備生產(chǎn)、安裝、改造、維修、氣體充裝、檢驗(yàn)檢測)開展監(jiān)督檢查，主要檢查許可單位的質(zhì)量管理體系、資源條件及生產(chǎn)條件等情況。
三是開展對人員密集的公共場所使用的電梯安全檢查。重點(diǎn)檢查公共場所電梯管理人員和操作人員持證、設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)等情況，并對是否檢驗(yàn)合格和合格標(biāo)志是否在有效期內(nèi)進(jìn)行了仔細(xì)檢查。對未嚴(yán)格按要求落實(shí)安全責(zé)任制、未嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程的使用單位進(jìn)行安全教育，并現(xiàn)場責(zé)令其限期整改，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。
時間進(jìn)行自查，對自查出的問題進(jìn)行整改，并把自查情況及整改材料報(bào)我局，營運(yùn)企業(yè)已把自查自糾情況報(bào)我局，我局按檢查方案要求開展監(jiān)督檢查。
五是開展油氣輸送管道營運(yùn)單位開展檢查，對一家管道營運(yùn)單位的天然氣管道未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)投入使用的違法行為，我局下達(dá)安全監(jiān)察指令責(zé)令停止使用，并進(jìn)行立案查處，現(xiàn)使用單位已按規(guī)定申請管道檢驗(yàn)合格。
至10月25日止，共出動檢查人員250人次，檢查特設(shè)單位89家，排查出事故隱患17處，下達(dá)安全監(jiān)察指令書17份，完成整改9處，8處進(jìn)行整改中，立案查處2起，罰款11.5萬元。
現(xiàn)我市在用特種設(shè)備約1萬臺(不含兩縣)，且特種設(shè)備數(shù)量增長快，而專職安全監(jiān)察人員只有2人，無法滿足監(jiān)管需要。
設(shè)備與安全工作總結(jié)篇六
您們好!
滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程hkjx-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過近一年來的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的肯定。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部20xx的工作進(jìn)行總結(jié)，請大家予以指正。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來抓，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。
我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900t箱梁架設(shè)，圍繞這個重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號眾多，共計(jì)兩大類二十四小類，積極會同工程技術(shù)部門對支座型號進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼荆f盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900t箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。
今年集團(tuán)公司對全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點(diǎn)，對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。
新學(xué)員的到來為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。
我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
在項(xiàng)目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。
２０１２年工作的重點(diǎn)則是：
在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標(biāo)平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準(zhǔn)確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識儲備。
大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機(jī)械租用及使用臺帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。
加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)等。
設(shè)備與安全工作總結(jié)篇七
公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
搞好特種設(shè)備自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
設(shè)備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險(xiǎn)；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、設(shè)備臺面工具整理不到位，擺放無序；
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強(qiáng)管理，完善制度，在保障安全的前提下，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
xxx公司
xxxx年十二月十一日