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非稅工作總結(jié)篇一
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。
其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。
通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。
東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。
對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。
舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39 人參加培訓(xùn)。
進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。
舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。
20xx年，對(duì)于我來說是特別值得銘記的一年。
已經(jīng)在這個(gè)社會(huì)環(huán)境里打拼三年的`我，因?yàn)橐恢碧晕?，很多東西沒有學(xué)會(huì)或者不愿去學(xué)。
一直以為自己成熟 了，后來才發(fā)現(xiàn)原來還是那么地幼稚，做事那么地欠考慮。
20xx上半年，在我還沒有跨入人力資源這個(gè)行列時(shí)，發(fā)生了兩件事，讓我開始靜下來慢慢地沉思。
在 這個(gè)宦海沉浮的職場(chǎng)里，生存是多么藝術(shù)的一件事。
它遠(yuǎn)不像我想的那么單純，只要踏踏實(shí)實(shí)把自己的本職工作做好就萬事大吉了，它講究的是頭腦與技巧。
我總是對(duì)別人說，無論做什么事都要“三思而后行”、“失言不如無言”，然而自己卻并未能做到，以致一些不必要的麻煩出現(xiàn)。
這讓我突然想起曾經(jīng)一個(gè)人對(duì) 我說過的一番意味深長的話，當(dāng)時(shí)我有些不太明白，后來通過這兩件事徹底清楚了。
他當(dāng)時(shí)大致的意思是說：一定要懂得在工作上保護(hù)自己，謹(jǐn)小慎微，謹(jǐn)言慎行， 萬不可偕越他人。
是啊!在職場(chǎng)里我們?nèi)绻肭斑M(jìn)，想成功，就必須得擁有商業(yè)智慧，比謀略，我們得將“田忌賽馬”進(jìn)行到底;比執(zhí)行，我們得將細(xì)節(jié)貫穿全局;比團(tuán)隊(duì)，我們得相互溝通默契配合;比創(chuàng)意，我們得打造最佳的case!
然而，想要做到這樣的高度，并不容易。
這需要有大量的知識(shí)和足夠經(jīng)驗(yàn)，而三茅卻恰恰在此時(shí)給了我這樣的機(jī)會(huì)。
20xx年對(duì)我來說收獲最大的無疑是加入三茅人力資源這個(gè)學(xué)習(xí)的大舞臺(tái)、大家庭。
20xx年6月份，我調(diào)入了人力資源部門，開始從事本專業(yè)的工作。
大學(xué)學(xué)了四年的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)閮赡甓嗟臎]有觸碰，顯得有些生疏，面對(duì)新的崗位與挑戰(zhàn)，多少會(huì)顯露出自己的不足，而三茅恰恰為我補(bǔ)了這個(gè)不足。
進(jìn)入人力資源部，我接手了培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系維護(hù)等工作，有時(shí)候也會(huì)協(xié)助招聘和績效考核組的工作，一時(shí)忙得不可開交。
因?yàn)樯弦蝗巫叩谋容^急，幾乎沒 有進(jìn)行工作交接，以致剛開始我像一只無頭的蒼蠅亂飛，工作效率可想而知。
而且，每個(gè)月20號(hào)到月底基本都是在跑外，單就五險(xiǎn)一金這一塊基本上跑了半年才完 全跑順，就這還是我昧著良心“討好”那些行政事業(yè)單位的人員換來的最快結(jié)果。
大家都知道，現(xiàn)在的行政事業(yè)單位的服務(wù)態(tài)度和辦事效率，多說一句話就像會(huì)要他 們的命，當(dāng)然這基本已經(jīng)形成了一個(gè)“正?！钡纳鐣?huì)現(xiàn)象，我們能做的只能是“獻(xiàn)上”自己“諂媚”的笑容，以期能夠更快、更方便的辦事。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。
一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。
全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。
從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。
組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。
對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。
六、著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。
我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
非稅工作總結(jié)篇二
20xx年，我局將在縣財(cái)政局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞縣政府中心工作，以科學(xué)化、精細(xì)化管理為目標(biāo)，強(qiáng)化征管，提能增效，確保全面完成年度非稅收入征收任務(wù)。
3、加強(qiáng)罰沒物資管理，嚴(yán)格按《永順縣罰沒物資處置工作規(guī)程》辦理。
4、提升機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建水平，按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)要求，積極開展各類活動(dòng)，營造健康向上工作氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)工作，規(guī)范內(nèi)部辦事程序，形成監(jiān)督有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作制度。
5、深入調(diào)查研究，不斷探索非稅收入征管機(jī)制，認(rèn)真開展調(diào)查研究，特別是加強(qiáng)“城市公用事業(yè)附加收入”收費(fèi)項(xiàng)目的調(diào)查研究工作。
非稅工作總結(jié)篇三
xxx鎮(zhèn)xx年圍繞“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)，結(jié)合本鎮(zhèn)黨建工作實(shí)際情況，不斷深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的創(chuàng)建內(nèi)容，一年來，采取有效措施，完善工作思路，改進(jìn)工作方式，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
xx年來，我鎮(zhèn)黨委以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為總抓手，不斷創(chuàng)新機(jī)制，鞏固創(chuàng)建成果，為推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，注入了新的活力和生機(jī)。一是抓好鞏固提高，開展創(chuàng)建活動(dòng)。在鞏固提高的基礎(chǔ)上，開展創(chuàng)建特色“黨建工作示范點(diǎn)”，并樹立了村級(jí)組織規(guī)范化管理、民主法制建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、黨員先鋒模范作用等示范點(diǎn)，進(jìn)一步抓好村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)和新農(nóng)村示范點(diǎn)的建設(shè)活動(dòng)。二是加大創(chuàng)建力度，整活集體功能。加大創(chuàng)建工作力度，對(duì)實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、協(xié)調(diào)發(fā)展業(yè)績好、農(nóng)民群眾反映好”的“五個(gè)好”好的村黨支部，實(shí)行跟蹤管理，并提出更高要求。對(duì)“五個(gè)好”實(shí)行得不太好的村黨支部，及時(shí)增派工作組幫扶指導(dǎo)，使村班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，能按時(shí)完成安排的各項(xiàng)工作，向心力、凝聚力、號(hào)召力不斷增強(qiáng)。三是加大對(duì)流動(dòng)黨員的管理，規(guī)范了流動(dòng)黨員管理制度。使組織能有效的管理好流動(dòng)黨員。四是制定管理辦法，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。制定鄉(xiāng)村干部目標(biāo)管理辦法，做到年初簽訂責(zé)任狀，年終統(tǒng)一考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”創(chuàng)建工作突出的鄉(xiāng)村干部將予以獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)鄉(xiāng)村組織牢記責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索創(chuàng)建活動(dòng)的新方法，呈現(xiàn)比、學(xué)、敢、超的熱潮，創(chuàng)新基層黨組織工作的新形式、新內(nèi)容。
班子建設(shè)是“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)中最關(guān)鍵、最核心的內(nèi)容，強(qiáng)有力的班子是各項(xiàng)工作上臺(tái)階的重要保證。我鎮(zhèn)黨委先從自身做起，從自己做起，以身作則，率先垂范。一是抓好中心組學(xué)習(xí)，夯實(shí)執(zhí)政理論基矗以制度建設(shè)入手，堅(jiān)持每月理論學(xué)習(xí)制度不變，除學(xué)習(xí)中央、盛市、縣各級(jí)政策，及全國農(nóng)村黨的建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)工作會(huì)議精神等和有關(guān)文件、政策、法規(guī)外，黨委還組織每個(gè)班子成員撰寫專題文章或心得體會(huì)，組織討論學(xué)習(xí)，進(jìn)行工作總結(jié)，作出工作打算，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)工作中存在的問題，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)的政治理論水平，夯實(shí)黨委班子執(zhí)政能力建設(shè)的理論基矗二是開展交心談心活動(dòng)，形成“四有”工作格局。黨委定期或不定期地組織交心談心活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，采取既分工又合作的措施，為每位班子成員都提供了展示自己才能的舞臺(tái)，形成了較好工作格局。三是堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮集體整體功能。在重大問題和重要決策上，堅(jiān)持深入調(diào)研，廣泛征求意見，充分發(fā)揮黨委班子成員的集體智慧，集體研究，集體決策，充分發(fā)揮民主，發(fā)揮整體功能作用，杜絕了“一把手說了算”的現(xiàn)象發(fā)生。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立群眾良好形象。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從黨委書記、鄉(xiāng)長帶頭，做到公開、公正，廉潔自律，在黨務(wù)工作上，嚴(yán)格實(shí)行黨務(wù)公開制度，樹立黨員干部在群眾中的良好形象。
加快xxx鎮(zhèn)發(fā)展，是“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”的最終目的。黨委抓住發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)，在活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)上，著重實(shí)效。一是因地制宜理思路。以“富民強(qiáng)鄉(xiāng)”為根本，理清一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，即牢牢把握轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村“三個(gè)關(guān)鍵”；突出抓好內(nèi)外經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系、加快本鎮(zhèn)建設(shè)、壯大特色經(jīng)濟(jì)“四個(gè)重點(diǎn)”；加大林果開發(fā)，培育壯大綠色產(chǎn)品、、勞務(wù)輸出等產(chǎn)業(yè)群體；切實(shí)抓好平安黑石、文明集鎮(zhèn)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、村級(jí)組織、民主法制、黨風(fēng)廉政“七大建設(shè)”。二是落實(shí)責(zé)任突重點(diǎn)。為了確保農(nóng)村各項(xiàng)工作的落實(shí)，黨委與各村簽訂了各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書，細(xì)化各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定性、定量考核，促使鄉(xiāng)村兩級(jí)干部履行好職責(zé)。三是引資助民促發(fā)展。以愛民為落腳點(diǎn)，是發(fā)揮創(chuàng)建活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，一年來，在上級(jí)部門的支持下，投入資金，解決了部分村村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)勤為民。黨委以活動(dòng)為載體，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮與黨員群眾并肩作戰(zhàn)在田間地頭，抗災(zāi)在第一線，親自為農(nóng)民排憂解難，樹立了黨員干部在群眾中的良好形象，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善群眾信訪格局，由以前群眾上訪變?yōu)楝F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)“下訪”，并主動(dòng)排查，及時(shí)把一切矛盾和不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立健全武裝部、派出所、法庭、司法所等社會(huì)治安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其職能在村民中的作用，為“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)提供了可靠的保障。
開展好“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，重視黨建基礎(chǔ)性工作是根本保證。黨委在這方面上，一是落實(shí)制度建機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)《十八項(xiàng)基層黨建工作制度》精神，擬定實(shí)施方案，付諸實(shí)施，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，大大提高了工作效率，真正形成了以嚴(yán)格的制度管事，以嚴(yán)密的紀(jì)律管人的格局，為“黨員經(jīng)常受教育，群眾長期得實(shí)惠”提供了制度保證。二是加強(qiáng)培訓(xùn)打基矗農(nóng)村黨員、基層干部“素質(zhì)教育”工程的培訓(xùn)，黨委制定了黨員干部年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，充分發(fā)揮鄉(xiāng)及各黨支部黨員活動(dòng)室的帶動(dòng)作用，舉辦各類培訓(xùn)班，有計(jì)劃地組織黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)。三是壯大隊(duì)伍提素質(zhì)。認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，認(rèn)真制定年度發(fā)展黨員計(jì)劃，對(duì)各支部的黨員發(fā)展進(jìn)行合理調(diào)配。做到慎重發(fā)展，“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”，黨員隊(duì)伍得以壯大，整體素質(zhì)得以提高。四是民主評(píng)議凸本色。認(rèn)真開展黨員民主評(píng)議，在民主評(píng)議黨員過程中，認(rèn)真評(píng)議，經(jīng)過評(píng)議，對(duì)評(píng)議出的不合格黨員，針對(duì)不同情況給予幫助并限期改正。此項(xiàng)工作的開展既純潔了黨員隊(duì)伍，又保持了先進(jìn)性，真正體現(xiàn)黨員干部優(yōu)秀的作風(fēng)和本色。
和帶動(dòng)更多的致富能手。每村每年新增創(chuàng)業(yè)帶富黨員2人以上。通過他們的牽頭帶領(lǐng)發(fā)展我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高我鎮(zhèn)農(nóng)村生活水平，使我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展。
非稅工作總結(jié)篇四
按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法隊(duì)伍的政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)、研討、交流等方法，努力提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，明確依法行政工作目標(biāo)，提高行政執(zhí)法人員的政治思想素質(zhì)；堅(jiān)持法律法規(guī)學(xué)習(xí)，平時(shí)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、考試相結(jié)合，每月力爭(zhēng)學(xué)深學(xué)透一部法律；堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高依法行政意識(shí)和執(zhí)法水平。以堅(jiān)定的政治信念、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，在社會(huì)上贏得了較高的滿意度和信譽(yù)度。
我局以依法行政為平臺(tái)，堅(jiān)持執(zhí)法為民，努力維護(hù)群眾利益，著力構(gòu)建和諧社會(huì)。20xx年，為解決企業(yè)轉(zhuǎn)制遺留問題，經(jīng)信局不斷加大對(duì)信訪問題的排查力度，對(duì)上訪職工提出的問題從新調(diào)查、認(rèn)真梳理，從大局出發(fā)，提出解決問題的辦法和建議，積極化解矛盾，基本形成了社會(huì)安定的局面。通過做職工工作，與企業(yè)協(xié)商，今年全面完成了原紅嶺礦待崗職工安置問題，消除了社會(huì)不穩(wěn)定因素。原林東制酒廠下崗職工信訪問題，企業(yè)轉(zhuǎn)制斷檔期間16個(gè)月的養(yǎng)老保險(xiǎn)金一次性得到解決，現(xiàn)已經(jīng)全部發(fā)放給個(gè)人，對(duì)于未領(lǐng)取置換身份補(bǔ)償金的部分信訪人給出了處理意見，進(jìn)入三級(jí)信訪復(fù)查程序，政府和部門所提出的處理意見正在逐步被認(rèn)可和接受。社會(huì)治安綜合治理工作得到了加強(qiáng)，完成了旗委旗政府交給的維穩(wěn)任務(wù)。
在依法行政工作中，我局積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況，從建立完善制度入手，推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化，監(jiān)督經(jīng)?；?，管理制度化，全面提高執(zhí)法質(zhì)量。一是以政務(wù)公開推進(jìn)依法行政工作，借助報(bào)紙電視等媒體，實(shí)行行政執(zhí)法公示制度，對(duì)依法行政承諾、服務(wù)承諾、辦事程序進(jìn)行公開，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。二是以責(zé)任追究推進(jìn)依法行政工作，出臺(tái)《行政執(zhí)法責(zé)任追究制度》，堅(jiān)持權(quán)力與責(zé)任相平衡、責(zé)任與懲戒相適應(yīng)、教育與懲戒相結(jié)合的原則，明確行政執(zhí)法過錯(cuò)行為、過錯(cuò)責(zé)任以及追究形式，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化，提高依法行政意識(shí)，有效地預(yù)防和及時(shí)糾正行政執(zhí)法過錯(cuò)行為，提高依法行政水平。
非稅工作總結(jié)篇五
一、 20xx年工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況
截止到20xx年6月底，廠房整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；設(shè)備基礎(chǔ)及場(chǎng)內(nèi)地坪已完工；設(shè)備安裝以及箱變的試送電已經(jīng)完成；配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成；風(fēng)、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。
二、工作情況概述
從廠房建設(shè)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，到最終確定安裝隊(duì)伍，再到招工、培訓(xùn)，我們?cè)谡麄€(gè)過程中始終本著節(jié)約成本的思想，盡可能的節(jié)約開支，不斷追求效率最大化。目前，廠區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進(jìn)入最后調(diào)試階段，緊接著就要進(jìn)行點(diǎn)火烘窯和試生產(chǎn)，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個(gè)生產(chǎn)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，為整個(gè)公司的定位找準(zhǔn)方向。
三、建立健全日常管理制度
1、磚廠協(xié)調(diào)例會(huì)
磚廠籌備組堅(jiān)持每天召開協(xié)調(diào)例會(huì)，由各施工單位匯報(bào)昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督，兌現(xiàn)考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍較多，如果出現(xiàn)未及時(shí)溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)，一個(gè)隊(duì)伍的速度并不代表整體工程的速度，為此我們?cè)跁?huì)議室內(nèi)布置了白板，把各單位每天的工作內(nèi)容進(jìn)行張貼，各單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)此內(nèi)容自行考慮，及時(shí)了解其他施工隊(duì)伍的工作內(nèi)容并及時(shí)溝通，確保了磚廠整體工程進(jìn)程的不斷向前。
2、做好安全檢查工作
安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進(jìn)行安全檢查，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全意識(shí)的灌輸效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。
3、其他制度建立情況
辦公室崗位責(zé)任制和崗位規(guī)范以及廠房內(nèi)各種操作規(guī)范正在進(jìn)行內(nèi)容的審定工作。
四、存在的問題
回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對(duì)的方法，憑主管的認(rèn)識(shí)處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。在今后工作中我們一定會(huì)克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
總之，經(jīng)過全體員工的不斷努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在管理和運(yùn)營等方面還有很多誤區(qū)，有許多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。