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非稅工作總結篇一
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。
其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。
通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。
東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。
對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。
舉辦中層管理人員培訓班，39 人參加培訓。
進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。
舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：2000質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
20xx年，對于我來說是特別值得銘記的一年。
已經(jīng)在這個社會環(huán)境里打拼三年的`我，因為一直太自我，很多東西沒有學會或者不愿去學。
一直以為自己成熟 了，后來才發(fā)現(xiàn)原來還是那么地幼稚，做事那么地欠考慮。
20xx上半年，在我還沒有跨入人力資源這個行列時，發(fā)生了兩件事，讓我開始靜下來慢慢地沉思。
在 這個宦海沉浮的職場里，生存是多么藝術的一件事。
它遠不像我想的那么單純，只要踏踏實實把自己的本職工作做好就萬事大吉了，它講究的是頭腦與技巧。
我總是對別人說，無論做什么事都要“三思而后行”、“失言不如無言”，然而自己卻并未能做到，以致一些不必要的麻煩出現(xiàn)。
這讓我突然想起曾經(jīng)一個人對 我說過的一番意味深長的話，當時我有些不太明白，后來通過這兩件事徹底清楚了。
他當時大致的意思是說：一定要懂得在工作上保護自己，謹小慎微，謹言慎行， 萬不可偕越他人。
是啊!在職場里我們如果想前進，想成功，就必須得擁有商業(yè)智慧，比謀略，我們得將“田忌賽馬”進行到底;比執(zhí)行，我們得將細節(jié)貫穿全局;比團隊，我們得相互溝通默契配合;比創(chuàng)意，我們得打造最佳的case!
然而，想要做到這樣的高度，并不容易。
這需要有大量的知識和足夠經(jīng)驗，而三茅卻恰恰在此時給了我這樣的機會。
20xx年對我來說收獲最大的無疑是加入三茅人力資源這個學習的大舞臺、大家庭。
20xx年6月份，我調入了人力資源部門，開始從事本專業(yè)的工作。
大學學了四年的專業(yè)知識，因為兩年多的沒有觸碰，顯得有些生疏，面對新的崗位與挑戰(zhàn)，多少會顯露出自己的不足，而三茅恰恰為我補了這個不足。
進入人力資源部，我接手了培訓、社保、員工關系維護等工作，有時候也會協(xié)助招聘和績效考核組的工作，一時忙得不可開交。
因為上一任走的比較急，幾乎沒 有進行工作交接，以致剛開始我像一只無頭的蒼蠅亂飛，工作效率可想而知。
而且，每個月20號到月底基本都是在跑外，單就五險一金這一塊基本上跑了半年才完 全跑順，就這還是我昧著良心“討好”那些行政事業(yè)單位的人員換來的最快結果。
大家都知道，現(xiàn)在的行政事業(yè)單位的服務態(tài)度和辦事效率，多說一句話就像會要他 們的命，當然這基本已經(jīng)形成了一個“正常”的社會現(xiàn)象，我們能做的只能是“獻上”自己“諂媚”的笑容，以期能夠更快、更方便的辦事。
廣東新粵培訓工作效果顯著。
一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。
全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。
實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。
從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。
組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。
對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。
根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。
我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
非稅工作總結篇二
20xx年，我局將在縣財政局黨委的領導下，堅持以科學發(fā)展觀和黨的群眾路線教育實踐活動為契機，緊緊圍繞縣政府中心工作，以科學化、精細化管理為目標，強化征管，提能增效，確保全面完成年度非稅收入征收任務。
3、加強罰沒物資管理，嚴格按《永順縣罰沒物資處置工作規(guī)程》辦理。
4、提升機關文明創(chuàng)建水平，按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求，積極開展各類活動，營造健康向上工作氛圍，加強內部基礎工作，規(guī)范內部辦事程序，形成監(jiān)督有力、運轉有序的工作制度。
5、深入調查研究，不斷探索非稅收入征管機制，認真開展調查研究，特別是加強“城市公用事業(yè)附加收入”收費項目的調查研究工作。
非稅工作總結篇三
xxx鎮(zhèn)xx年圍繞“三級聯(lián)創(chuàng)”目標，結合本鎮(zhèn)黨建工作實際情況，不斷深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的創(chuàng)建內容，一年來，采取有效措施，完善工作思路，改進工作方式，進一步推進農村基層組織建設，為發(fā)展農村經(jīng)濟，增加農民收入，促進農村穩(wěn)定，提供了堅強有力的組織保證。
xx年來，我鎮(zhèn)黨委以“三級聯(lián)創(chuàng)”為總抓手，不斷創(chuàng)新機制，鞏固創(chuàng)建成果，為推動各項工作的全面發(fā)展，注入了新的活力和生機。一是抓好鞏固提高，開展創(chuàng)建活動。在鞏固提高的基礎上，開展創(chuàng)建特色“黨建工作示范點”，并樹立了村級組織規(guī)范化管理、民主法制建設、優(yōu)質服務窗口、黨員先鋒模范作用等示范點，進一步抓好村級活動場所建設和新農村示范點的建設活動。二是加大創(chuàng)建力度，整活集體功能。加大創(chuàng)建工作力度，對實行“領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、協(xié)調發(fā)展業(yè)績好、農民群眾反映好”的“五個好”好的村黨支部，實行跟蹤管理，并提出更高要求。對“五個好”實行得不太好的村黨支部，及時增派工作組幫扶指導，使村班子團結協(xié)作，能按時完成安排的各項工作，向心力、凝聚力、號召力不斷增強。三是加大對流動黨員的管理，規(guī)范了流動黨員管理制度。使組織能有效的管理好流動黨員。四是制定管理辦法，實施激勵機制。制定鄉(xiāng)村干部目標管理辦法，做到年初簽訂責任狀，年終統(tǒng)一考核兌現(xiàn)獎懲，對“三級聯(lián)創(chuàng)”創(chuàng)建工作突出的鄉(xiāng)村干部將予以獎勵，以激勵鄉(xiāng)村組織牢記責任，與時俱進，積極探索創(chuàng)建活動的新方法，呈現(xiàn)比、學、敢、超的熱潮，創(chuàng)新基層黨組織工作的新形式、新內容。
班子建設是“三級聯(lián)創(chuàng)”活動中最關鍵、最核心的內容，強有力的班子是各項工作上臺階的重要保證。我鎮(zhèn)黨委先從自身做起，從自己做起，以身作則，率先垂范。一是抓好中心組學習，夯實執(zhí)政理論基矗以制度建設入手，堅持每月理論學習制度不變，除學習中央、盛市、縣各級政策，及全國農村黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動工作會議精神等和有關文件、政策、法規(guī)外，黨委還組織每個班子成員撰寫專題文章或心得體會，組織討論學習，進行工作總結，作出工作打算，及時溝通、協(xié)調工作中存在的問題，不斷提高班子領導的政治理論水平，夯實黨委班子執(zhí)政能力建設的理論基矗二是開展交心談心活動，形成“四有”工作格局。黨委定期或不定期地組織交心談心活動，充分調動班子成員的積極性，采取既分工又合作的措施，為每位班子成員都提供了展示自己才能的舞臺，形成了較好工作格局。三是堅持民主集中制，發(fā)揮集體整體功能。在重大問題和重要決策上，堅持深入調研，廣泛征求意見，充分發(fā)揮黨委班子成員的集體智慧，集體研究，集體決策，充分發(fā)揮民主，發(fā)揮整體功能作用，杜絕了“一把手說了算”的現(xiàn)象發(fā)生。四是加強黨風廉政建設，樹立群眾良好形象。加強黨風廉政建設，從黨委書記、鄉(xiāng)長帶頭，做到公開、公正，廉潔自律，在黨務工作上，嚴格實行黨務公開制度，樹立黨員干部在群眾中的良好形象。
加快xxx鎮(zhèn)發(fā)展，是“三級聯(lián)創(chuàng)”的最終目的。黨委抓住發(fā)展這個重點，在活動的優(yōu)勢上，著重實效。一是因地制宜理思路。以“富民強鄉(xiāng)”為根本，理清一條經(jīng)濟發(fā)展思路，即牢牢把握轉變經(jīng)濟增長方式、調整優(yōu)化農業(yè)和經(jīng)濟結構、建設社會主義新農村“三個關鍵”；突出抓好內外經(jīng)濟拉動、構建產業(yè)體系、加快本鎮(zhèn)建設、壯大特色經(jīng)濟“四個重點”；加大林果開發(fā)，培育壯大綠色產品、、勞務輸出等產業(yè)群體；切實抓好平安黑石、文明集鎮(zhèn)、基礎設施、生態(tài)環(huán)境、村級組織、民主法制、黨風廉政“七大建設”。二是落實責任突重點。為了確保農村各項工作的落實，黨委與各村簽訂了各項目標管理責任書，細化各項工作指標任務，制定考核標準，進行定性、定量考核，促使鄉(xiāng)村兩級干部履行好職責。三是引資助民促發(fā)展。以愛民為落腳點，是發(fā)揮創(chuàng)建活動的優(yōu)勢，一年來，在上級部門的支持下，投入資金，解決了部分村村級組織活動場所建設。四是轉變作風勤為民。黨委以活動為載體，主要領導靠前指揮與黨員群眾并肩作戰(zhàn)在田間地頭，抗災在第一線，親自為農民排憂解難，樹立了黨員干部在群眾中的良好形象，并進一步轉變工作作風，完善群眾信訪格局，由以前群眾上訪變?yōu)楝F(xiàn)在領導“下訪”，并主動排查，及時把一切矛盾和不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。同時建立健全武裝部、派出所、法庭、司法所等社會治安責任網(wǎng)絡，充分發(fā)揮其職能在村民中的作用，為“三級聯(lián)創(chuàng)”活動提供了可靠的保障。
開展好“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，重視黨建基礎性工作是根本保證。黨委在這方面上，一是落實制度建機制。認真貫徹落實《十八項基層黨建工作制度》精神，擬定實施方案，付諸實施，有力地促進了機關作風的轉變，大大提高了工作效率，真正形成了以嚴格的制度管事，以嚴密的紀律管人的格局，為“黨員經(jīng)常受教育，群眾長期得實惠”提供了制度保證。二是加強培訓打基矗農村黨員、基層干部“素質教育”工程的培訓，黨委制定了黨員干部年度教育培訓計劃，充分發(fā)揮鄉(xiāng)及各黨支部黨員活動室的帶動作用，舉辦各類培訓班，有計劃地組織黨員干部進行培訓和培養(yǎng)。三是壯大隊伍提素質。認真做好黨員發(fā)展工作，嚴格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，認真制定年度發(fā)展黨員計劃，對各支部的黨員發(fā)展進行合理調配。做到慎重發(fā)展，“成熟一個發(fā)展一個”，黨員隊伍得以壯大，整體素質得以提高。四是民主評議凸本色。認真開展黨員民主評議，在民主評議黨員過程中，認真評議，經(jīng)過評議，對評議出的不合格黨員，針對不同情況給予幫助并限期改正。此項工作的開展既純潔了黨員隊伍，又保持了先進性，真正體現(xiàn)黨員干部優(yōu)秀的作風和本色。
和帶動更多的致富能手。每村每年新增創(chuàng)業(yè)帶富黨員2人以上。通過他們的牽頭帶領發(fā)展我鎮(zhèn)農村經(jīng)濟，提高我鎮(zhèn)農村生活水平，使我鎮(zhèn)農村經(jīng)濟得到不斷發(fā)展。
非稅工作總結篇四
按照“內強素質、外樹形象”的要求，不斷加強對行政執(zhí)法隊伍的政治思想教育和業(yè)務技能培訓。通過教育培訓、研討、交流等方法，努力提高執(zhí)法人員的政治素質和業(yè)務能力。堅持政治學習，明確依法行政工作目標，提高行政執(zhí)法人員的政治思想素質；堅持法律法規(guī)學習，平時自學、集中學習、考試相結合，每月力爭學深學透一部法律；堅持業(yè)務知識學習，提高依法行政意識和執(zhí)法水平。以堅定的政治信念、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，在社會上贏得了較高的滿意度和信譽度。
我局以依法行政為平臺，堅持執(zhí)法為民，努力維護群眾利益，著力構建和諧社會。20xx年，為解決企業(yè)轉制遺留問題，經(jīng)信局不斷加大對信訪問題的排查力度，對上訪職工提出的問題從新調查、認真梳理，從大局出發(fā)，提出解決問題的辦法和建議，積極化解矛盾，基本形成了社會安定的局面。通過做職工工作，與企業(yè)協(xié)商，今年全面完成了原紅嶺礦待崗職工安置問題，消除了社會不穩(wěn)定因素。原林東制酒廠下崗職工信訪問題，企業(yè)轉制斷檔期間16個月的養(yǎng)老保險金一次性得到解決，現(xiàn)已經(jīng)全部發(fā)放給個人，對于未領取置換身份補償金的部分信訪人給出了處理意見，進入三級信訪復查程序，政府和部門所提出的處理意見正在逐步被認可和接受。社會治安綜合治理工作得到了加強，完成了旗委旗政府交給的維穩(wěn)任務。
在依法行政工作中，我局積極應對新形勢、新情況，從建立完善制度入手，推進執(zhí)法規(guī)范化，監(jiān)督經(jīng)常化，管理制度化，全面提高執(zhí)法質量。一是以政務公開推進依法行政工作，借助報紙電視等媒體，實行行政執(zhí)法公示制度，對依法行政承諾、服務承諾、辦事程序進行公開，自覺接受社會監(jiān)督。二是以責任追究推進依法行政工作，出臺《行政執(zhí)法責任追究制度》，堅持權力與責任相平衡、責任與懲戒相適應、教育與懲戒相結合的原則，明確行政執(zhí)法過錯行為、過錯責任以及追究形式，促進執(zhí)法規(guī)范化，提高依法行政意識，有效地預防和及時糾正行政執(zhí)法過錯行為，提高依法行政水平。
非稅工作總結篇五
一、 20xx年工程進度指標完成情況
截止到20xx年6月底，廠房整體結構已經(jīng)完成；設備基礎及場內地坪已完工；設備安裝以及箱變的試送電已經(jīng)完成；配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成；風、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。
二、工作情況概述
從廠房建設，設備進場，到最終確定安裝隊伍，再到招工、培訓，我們在整個過程中始終本著節(jié)約成本的思想，盡可能的節(jié)約開支，不斷追求效率最大化。目前，廠區(qū)內機電設備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進入最后調試階段，緊接著就要進行點火烘窯和試生產，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個生產單位，這要求我們要轉變思想，積極培養(yǎng)服務意識，為整個公司的定位找準方向。
三、建立健全日常管理制度
1、磚廠協(xié)調例會
磚廠籌備組堅持每天召開協(xié)調例會，由各施工單位匯報昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督，兌現(xiàn)考核，并實施獎懲制度。由于現(xiàn)場的施工隊伍較多，如果出現(xiàn)未及時溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導致交叉作業(yè)，一個隊伍的速度并不代表整體工程的速度，為此我們在會議室內布置了白板，把各單位每天的工作內容進行張貼，各單位負責人可根據(jù)此內容自行考慮，及時了解其他施工隊伍的工作內容并及時溝通，確保了磚廠整體工程進程的不斷向前。
2、做好安全檢查工作
安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進行安全檢查，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全意識的灌輸效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。
3、其他制度建立情況
辦公室崗位責任制和崗位規(guī)范以及廠房內各種操作規(guī)范正在進行內容的審定工作。
四、存在的問題
回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。在今后工作中我們一定會克服缺點和不足，提高自身業(yè)務能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領導交辦的各項工作。
總之，經(jīng)過全體員工的不斷努力，我們取得了一定的成績，但在管理和運營等方面還有很多誤區(qū)，有許多需要改進的地方，我們會在以后的實際生產當中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進，爭取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。