計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
質(zhì)量工作計劃和目標 園林綠化三級養(yǎng)護質(zhì)量標準篇一
1、綠化養(yǎng)護技術(shù)措施完善，管理得當，植物配置科學(xué)合理，達到黃土不露天。
2、園林植物達到：
(1)生長健壯。新建綠地各種植物兩年內(nèi)達到正常形態(tài)。
(2)園林樹木樹冠完整美觀，分枝點合適，枝條粗壯，無枯枝死杈；主側(cè)枝分布勻稱、數(shù)量適宜、修剪科學(xué)合理；內(nèi)膛不亂，通風(fēng)透光。花灌木開花及時，株形豐滿，花后修剪及時合理。綠籬、色塊等修剪及時，枝葉茂密，整齊一致，整型樹木造型雅觀。行道樹無缺株，綠地內(nèi)無死樹。
(3)落葉樹新梢生長健壯，葉片大小、顏色正常。在一般條件下，無黃葉、焦葉、卷葉，正常葉片保存率在95%以上。針葉樹針葉宿存3年以上，結(jié)果枝條在10%以下。
(4)花壇、花帶輪廓清晰，整齊美觀，色彩艷麗，無殘缺，無殘花敗葉。
(5)草坪及地被植物整齊，覆蓋率99%以上，草坪內(nèi)無雜草。草坪綠色期：冷季型草不得少于300天；暖季型草不得少于210天。
(6)病蟲害控制及時，園林樹木無蛀干害蟲的活卵、活蟲；在園林樹木主干、主枝上平均每100cm介殼蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細枝條上平均每30cm不得超過2頭，且平均被害株數(shù)不得超過1%。葉片上無蟲糞、蟲網(wǎng)。被蟲咬的葉片每株不得超過2% 。
3、垂直綠化應(yīng)根據(jù)不同植物的攀緣特點，及時采取相應(yīng)的牽引、設(shè)置網(wǎng)架等技術(shù)措施，視攀緣植物生長習(xí)性，覆蓋率不得低于90%。開花的攀緣植物應(yīng)適時開花，且花繁色艷 。
4、綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。
5、欄桿、園路、桌椅、路燈、井蓋和牌示等園林設(shè)施完整、安全，維護及時。
6、綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。
一級養(yǎng)護質(zhì)量標準
1、綠化養(yǎng)護技術(shù)措施比較完善，管理基本得當，植物配置合理，基本達到黃土不露天。
2、園林植物達到：
(1)生長正常。新建綠地各種植物三年內(nèi)達到正常形態(tài)。
(2)園林樹木樹冠基本完整，主側(cè)枝分布均稱、數(shù)量適宜、修剪合理，內(nèi)膛不亂，通風(fēng)透光。花灌木開花及時、正常，花后修剪及時。綠籬、色塊枝葉正常，整齊一致。行道樹無缺株，綠地內(nèi)無死樹。
(3)落葉樹新梢生長正常，葉片大小、顏色正常，在一般條件下，黃葉、焦葉、卷葉和帶蟲尿、蟲網(wǎng)的葉片不得超過5%，正常葉片保存率在90%以上。針葉樹針葉宿存2年以上，結(jié)果枝條不超過20%。
(4)花壇、花帶輪廓清晰，整齊美觀，適時開花，無殘缺。
(5)草坪及地被植物整齊一致，覆蓋率95%以上，除綴花草坪外草坪內(nèi)雜草率不得超過2%。草坪綠色期：冷季型草不得少于270天，暖季型草不得少于180天。
(6)病蟲害控制及時，園林樹木有蛀干害蟲危害的株數(shù)不得超過1%；園林樹木的主干、主枝上平均每100cm介殼蟲的活蟲數(shù)不得超過2頭，較細枝條上平均每30cm不得超過5頭，且平均被害株數(shù)不得超過3%。葉上無蟲糞，被蟲咬的葉片每株不得超過5%。
3、垂直綠化應(yīng)根據(jù)不同植物的攀緣特點，采取相應(yīng)的牽引、設(shè)置網(wǎng)架等技術(shù)措施，視攀緣植物生長習(xí)性，覆蓋率不得低于80%，開花的攀緣植物能適時開花。
4、綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛）。對綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物應(yīng)日產(chǎn)日清，做到保潔及時。
5、欄桿、園路、桌椅、路燈、井蓋和牌示等園林設(shè)施完整、安全，基本做到維護及時。
6、綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。
二級養(yǎng)護質(zhì)量標準
1、綠化養(yǎng)護技術(shù)措施基本完善，植物配置基本合理，裸露土地不明顯。
2、園林植物達到：
(1)生長正常。新建綠地各種植物四年內(nèi)達到正常形態(tài)。
(2)園林樹木樹冠基本正常，修剪及時，無明顯枯枝死叉。分枝點合適，枝條粗壯，行道樹缺株率不超過1%，綠地內(nèi)無死樹。
(3)落葉樹新梢生長基本正常，葉片大小、顏色正常，在正常條件下，有黃葉、焦葉、卷葉和帶蟲尿、蟲網(wǎng)葉片的株數(shù)不得超過10%，正常葉片保存率在85%以上。針葉樹針葉宿存1年以上，結(jié)果枝條不超過50%。
(4)花壇、花帶輪廓基本清晰、整齊美觀，無殘缺。
(5)草坪及地被植物整齊一致，覆蓋率 90%以上，除綴花草坪外草坪內(nèi)雜草率不得超過5%。草坪綠色期：冷季型草不得少于240天，暖季型草不得少于160天。
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質(zhì)量工作計劃和目標 園林綠化三級養(yǎng)護質(zhì)量標準篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)： 今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工
作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開
力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標
質(zhì)量工作計劃和目標 園林綠化三級養(yǎng)護質(zhì)量標準篇三
一、 指導(dǎo)思想及基本原則：樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險化學(xué)品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產(chǎn)工作。
實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
二、活動時間：二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日三、組織機構(gòu)及職責(zé)成立安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展安全標準化工作。
指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標準化標準認真開展自查自改;聯(lián)系考核機構(gòu)對安全標準化工作進行評審;逐步實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。
四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作： 1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí)，這是搞好安全標準化工作的基礎(chǔ)。
外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求;匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況;試點企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒;聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。
內(nèi)部：標準化文件的上傳下達;工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛;標準化內(nèi)容的教育培訓(xùn);相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通 2、安全標準規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，這是開展安全質(zhì)量標準化的前提。
通過學(xué)習(xí)，明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。
我們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。
通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。
內(nèi)容： a) 設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改; b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充; c) 員工不安全行為的糾正; d) 其他五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動階段(20xx.01.05—20xx.02.28) a)安全標準化相關(guān)文件的傳達貫徹; b)利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳; c)對全員進行安全標準化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議;搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度;為下一步整改、工作提供依據(jù)。
3、風(fēng)險分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30) a) 結(jié)合省公司推行的hse做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風(fēng)險評價工作。
b) 各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識別危害、評估風(fēng)險的結(jié)果，對隱患確定預(yù)防和控制措施; 4、具體落實階段20xx.07.01--20xx.10.31)安全標準化實施方案3篇安全標準化實施方案3篇a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。
b) 按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。
d) 按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實際情況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。
5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)完成上述各項工作后，結(jié)合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內(nèi)容進行現(xiàn)場考核打分。
并編寫《自評報告》;提出考核評級。
評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構(gòu);考核機構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。
1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn);
2、公司經(jīng)理、書記親自安排布置安全文明施工管理工
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內(nèi)容(具;
(二)項目部：安全組織機構(gòu)健全，人員到位，每20;
2、工程目標為合格工程， 安全質(zhì)量標準化工作實施方案(一)安全文明施工標準化管理 1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99規(guī)定。
2、公司經(jīng)理、書記親自安排布置安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內(nèi)容(具體內(nèi)容附后)：
(二)項目部：安全組織機構(gòu)健全，人員到位，每20000m2設(shè)置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全生產(chǎn)管理體系，各項安全管理制度和崗位職責(zé)齊全，并有具體的目標管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。
1、項目部質(zhì)量管理機構(gòu)健全，人員到位，有完善的質(zhì)量管理體系，各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)健全。
2、工程目標為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。
3、工程實體實測實量合格率在80%以上。
4、工程內(nèi)業(yè)資料檢查得分80分以上。
5、工程觀感質(zhì)量評定為“好”。
6、不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故。
安全文明施工標準化工地的主要工作內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)是企業(yè)中一項重要工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中基本的一項管理制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，有了這個制度，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護工作層層有人負責(zé)，事事有人管。
企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)和制度，在布置安排管理生產(chǎn)的同時，必須布置管安全工作、說明安全工作的重要性。
特制定本公司有關(guān)人員、安全生產(chǎn)和安全管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產(chǎn)中求效益、求生存、求發(fā)展。
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條款;
2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗;
4、組織安全活動和定期安全檢查;
6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。
7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。
8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。
公司總經(jīng)理(分管生產(chǎn)副經(jīng)理)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和規(guī)章制度，及上級的指示、決議，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，制定貫徹實施的措施。
并檢查執(zhí)行情況。
2、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全第一責(zé)任。
認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
在每次計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
及時推廣安全先進經(jīng)驗，把安全生產(chǎn)列入議事日程，每個月要召開一次安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問題。
生產(chǎn)副經(jīng)理定期組織安全大檢查，主持重大傷亡事故的調(diào)查與處理。
3、督促有關(guān)部門建立健全本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時檢查，不斷充實提高。
4、在評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關(guān)，由于違章指揮或造成死亡或重傷的施工隊、政組科室不得評為先進集體，凡有嚴重違章或上報事故責(zé)任者不得評為先進個人。
5、經(jīng)常對基層干部和職能部門的負責(zé)人，進行安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)責(zé)任制教育，提高他們的安全管理水平。
公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合本單位技術(shù)狀況制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
2、對公司下屬各施工點施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作和勞動保護全面負責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須及時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比安全技術(shù)工作，及時研究處理重大安全技術(shù)難題。
3、組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的.方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等，每個環(huán)節(jié)，都要滲透進行安全技術(shù)措施，要針對行強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。
4、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。
5、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職工危害問題，組織力量，攻克技術(shù)難關(guān)，改善勞動條件。
6、組織指定安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實施，在對新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施裝置列為重要內(nèi)容，同時審查、鑒定，對不符合安全技術(shù)規(guī)程，國家安全技術(shù)措施，必須改進后才能通過鑒定。
7、單位新建、改建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須及時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，及時要檢查實施情況。
8、參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出整改措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工設(shè)計措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。
公司安全質(zhì)量檢查部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在公司經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司全面安全工作。
2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和建筑施工驗收規(guī)范、標準，根據(jù)上級要求搞好本公司的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
3、參與編制審查施工組織技術(shù)和安全技術(shù)措施，并對措施的實施具有督促、檢查的責(zé)任。
4、有權(quán)制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違章勞動紀律)作業(yè)，對不安全隱患有權(quán)令其停工并限期整改，重大事故發(fā)生后，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，保護好現(xiàn)場，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。
5、參加傷亡事故調(diào)查及處理，并做好工程事故的統(tǒng)計、分析和事故報告。
6、組織安排公司的安全、質(zhì)量檢查工作及特殊工程的工序部位安全、質(zhì)量檢查，接受上級單位的安全、質(zhì)量檢查，同時做上、下聯(lián)系的迎檢工作。
為認真貫徹全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標準化現(xiàn)場會精神和市中心支行的具體要求，結(jié)合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴格落實標準化建設(shè)各項工作，進一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴管理、從嚴要求，將我支行的標準化管理工作進一步做深、做細、做實，特制定支行金融服務(wù)標準化建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想
在重點抓好會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個專業(yè)標準化建設(shè)的同時，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標準化建設(shè)，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務(wù)水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為將標準化建設(shè)各項工作抓實、抓細，支行成立標準化建設(shè)專項工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室，負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查各部門標準化建設(shè)的開展。
組長：xx(支行黨組書記、行長)
副組長：xx(支行黨組成員、副行長)
xx(支行黨組成員、紀檢組長)
xx(副科級監(jiān)管員)
成員：xx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：xx。
三、標準化建設(shè)的主要內(nèi)容
要制定服務(wù)類業(yè)務(wù)的五個基礎(chǔ)專業(yè)標準化實施細則。
一是適應(yīng)人民銀行職能調(diào)整需要，正確及時組織會計核算，提供真實、準確的會計信息，為轄區(qū)金融機構(gòu)提供高效、快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的資金清算及其它各項金融服務(wù);嚴格履行職責(zé)，有效實施會計監(jiān)督管理職能，最終實現(xiàn)會計工作制度化、目標化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理目標。
二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，建立和完善科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質(zhì)地履行中央銀行經(jīng)理國庫的職能。
三是結(jié)合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機制，從內(nèi)控制度、庫務(wù)管理、會計核算、人民幣管理、現(xiàn)金管理、發(fā)行隊伍建設(shè)、檔案管理等方面入手，全面實施標準化管理，努力實現(xiàn)零差錯、零案件、零事故、零風(fēng)險，最終達到零缺憾的工作目標。
四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運、武器裝備管理、對突發(fā)事件處置、安全檢查、內(nèi)部管理、檔案管理等方面，實施標準化管理，堅持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實提高人員素質(zhì)，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質(zhì)量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。
五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設(shè)、軟硬件管理、計算機安全、網(wǎng)絡(luò)管理、計算機培訓(xùn)、檔案管理等方面入手，大力推進科技工作標準化進程，切實提高員工的科技素質(zhì)，提高支行的科技應(yīng)用水平，有效防范金融計算機犯罪，為支行的各項業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)的科技支持和服務(wù)，推動整體工作質(zhì)量和工作效率的進一步提高。
四、標準化建設(shè)的目標任務(wù)
通過標準化建設(shè)工作的開展，要在四個方面取得實效。
五是通過五個專業(yè)的標準化建設(shè)，以點帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調(diào)查統(tǒng)計及其它專業(yè)領(lǐng)域的標準化建設(shè)工作思路，提高支行整體工作標準化建設(shè)水平。
五、方法步驟
(一)對照檢查階段(9月1日——9月15日)
各部門要認真學(xué)習(xí)趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標準化”的內(nèi)涵;充分認識職能調(diào)整后，基層人民銀行開展“標準化”建設(shè)的重大意義;將支行各部門自行制定的標準化方案與“全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標準”相對照，查遺補漏、完善補充。
(二)組織落實階段(9月16日——11月16日)
各部門要結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)標準化實施方案，強化對各項標準的檢查落實，要通過部門內(nèi)部日常管理，外部業(yè)務(wù)標準檢查，結(jié)合支行“責(zé)任目標考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內(nèi)部職責(zé)進一步明確，規(guī)章制度進一步落實，服務(wù)業(yè)務(wù)進一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量進一步提高。
(三)總結(jié)提高階段(11月17日——11月30日)
支行將開展一次標準化建設(shè)“回頭看”活動，抽調(diào)紀檢、內(nèi)審、事后監(jiān)督等部門相關(guān)人員組成檢查組，對標準化建設(shè)實施情況進行全面檢查。
對標準化建設(shè)方案制定中存在問題的，要修改方案;方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。
同時，要求會計、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個專業(yè)在11月30日前將實施標準化建設(shè)情況進行深入、細致的總結(jié)，為下一年度標準化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實基礎(chǔ)。
六、具體要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，專項推進，五個專業(yè)要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。
(二)各部門各專業(yè)要充分認識標準化建設(shè)的現(xiàn)實和長遠意義，切實樹立標準化管理意識和責(zé)任意識。
(三)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到專業(yè)股室中去，深入了解和掌握其標準化建設(shè)中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。
(四)要把標準化建設(shè)與“五零工程”的實施，與“學(xué)習(xí)型支行”創(chuàng)建，與“責(zé)任目標考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、相互推進、全面實施。
(五)不斷拓展標準化工作領(lǐng)域，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標準化建設(shè)，將我支行標準化建設(shè)深入、持久地開展下去。
(六)涉及到的五個專業(yè)要按支行制定的標準化建設(shè)實施方案的內(nèi)容、任務(wù)、步驟、時間結(jié)合自身專業(yè)實際制定本專業(yè)的實施方案，并按支行制定的統(tǒng)一標準化分解落實流程表進行操作。
1.標準化工作方案
2.標準化建設(shè)工作方案
3.安全標準化工作方案
4.企業(yè)標準化工作方案
5.農(nóng)業(yè)標準化工作方案
6.標準化創(chuàng)建工作方案
7.旅游標準化工作方案
8.標準化試點工作方案
質(zhì)量工作計劃和目標 園林綠化三級養(yǎng)護質(zhì)量標準篇四
本月為公司籌劃實施的“服務(wù)質(zhì)量月”，一直以來，服務(wù)質(zhì)量都被圈定在景區(qū)，如今公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于公司整體形象的提升，引入先進理念，將“服務(wù)第一”的宗旨貫穿到公司本部中來，力求將“景區(qū)服務(wù)游客，本部服務(wù)景區(qū)”的理念落到實處。作為公司行政部門的負責(zé)人，根據(jù)公司所提“提高服務(wù)質(zhì)量，改善公司對外形象”的階段性目標，結(jié)合現(xiàn)在部門所存在的問題與差距，我現(xiàn)在做以下表態(tài)性發(fā)言。
一、提升崗位技能，增強服務(wù)意識
文秘工作方面，部門要確保各類文件上傳下達的及時性、準確性，對于一般性內(nèi)部文件，如會議紀要等，確保在會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成行文并傳達至相關(guān)部門，對于各部門需要以公司名義行文的，力求文件用詞的準確與調(diào)理的清晰，對于外來文件，確保在接到文件10分鐘內(nèi)附簽傳達至公司總經(jīng)理處，并在簽批后半小時之內(nèi)按要求復(fù)印分發(fā)，由于景區(qū)相距較遠，對于緊急文件的內(nèi)容，做到在文件送達前先行口頭傳達，同時，該崗位工作人員還要承擔(dān)起文件內(nèi)容執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。
采購工作方面，采購工作人員一定嚴格按照采購控制程序選取供應(yīng)商，在接到各部門提交的采購申請后，進行采購合理性評估，對于確需采購的物資，應(yīng)核對好其數(shù)量、規(guī)格并在已列為合格供方的供應(yīng)商之間進行比價工作，確保為各部門提供物美價廉的物品，對于一般性物資采購，在收到申購單后一周必須完成采購工作，對于急需的物資，確保在三天內(nèi)完成。另外，采購人員定期深入景區(qū)，了解所采購物資的使用評價，并作為今后采購工作的參考依據(jù)。同時，采購人員及時總結(jié)經(jīng)驗，對于景區(qū)所需的物資，有預(yù)警意識，并主動提醒。
后勤接待方面，對于公司各類物資的領(lǐng)用、各類會議接待及對外接待中，該崗位工作人員確保做到積極主動。
小車班方面，對于公司的領(lǐng)導(dǎo)用車、物資運送用車及各部門公務(wù)用車派遣，小車班駕駛員服從公司安排，及時為領(lǐng)導(dǎo)或景區(qū)服務(wù)。由于目前公司車輛較少，駕駛員在保證安全駕駛的前提下，努力提高工作效率。
二、嚴肅工作紀律，塑造良好風(fēng)氣
作為公司各類決策的上傳下達中樞、承擔(dān)著各類后勤保障工作的行政部，我們是一個重要部門，但絕非特殊部門，我們沒有任何特權(quán)，相反，我們的言行舉止及工作態(tài)度，應(yīng)該是大家參照的榜樣而不是舉反例、拖后腿的對象，部門的各崗位工作人員，在出色完成工作的同時，確保遵守制度，所以，我在這里表態(tài)，會以身作則，在員工作息時間上，必須嚴格遵守公司既定《考勤制度》，無論是上班、開會還是培訓(xùn)，都不去拖延那幾分鐘時間，在工作期間需外出的情況，及時請示直屬領(lǐng)導(dǎo)并征得同意，同時，大家當班期間的狀態(tài)必須保持積極飽滿，我們的辦公室是一個開放式的環(huán)境，不管是外來人員辦事還是上級領(lǐng)導(dǎo)視察工作，每個人的狀態(tài)，都在第一時間一覽無遺，這是公司給外界的'第一印象，所以行政部員工在上班期間，杜絕上班淘寶電影打游戲，需加班完成工作時又說沒錢拿的情況。至于小車班，由于工作的特殊性，我們確保做到完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，提高工作效率，同時不影響辦公室其他員工的工作。行政部一定模范遵守紀律，歡迎各部門監(jiān)督，部門員工若有觸犯公司制度的，一律按照公司規(guī)定處理。
三、維護區(qū)域環(huán)境，優(yōu)化公司形象
行政部負責(zé)公司本部整個大環(huán)境的維護，在大體上確保安排好保潔與綠化及防火防盜工作，同時，行政部將以身作則，以自身辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生提升為模板，力求讓各部門學(xué)有榜樣，趕有目標。
本月為公司籌劃實施的“服務(wù)質(zhì)量月”，一直以來，服務(wù)質(zhì)量都被圈定在景區(qū)，如今公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于公司整體形象的提升，引入先進理念，將“服務(wù)第一”的宗旨貫穿到公司本部中來，力求將“景區(qū)服務(wù)游客，本部服務(wù)景區(qū)”的理念落到實處。作為公司行政部門的負責(zé)人，根據(jù)公司所提“提高服務(wù)質(zhì)量，改善公司對外形象”的階段性目標，結(jié)合現(xiàn)在部門所存在的問題與差距，我現(xiàn)在做以下表態(tài)性發(fā)言。
一、提升崗位技能，增強服務(wù)意識
文秘工作方面，部門要確保各類文件上傳下達的及時性、準確性，對于一般性內(nèi)部文件，如會議紀要等，確保在會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成行文并傳達至相關(guān)部門，對于各部門需要以公司名義行文的，力求文件用詞的準確與調(diào)理的清晰，對于外來文件，確保在接到文件10分鐘內(nèi)附簽傳達至公司總經(jīng)理處，并在簽批后半小時之內(nèi)按要求復(fù)印分發(fā)，由于景區(qū)相距較遠，對于緊急文件的內(nèi)容，做到在文件送達前先行口頭傳達，同時，該崗位工作人員還要承擔(dān)起文件內(nèi)容執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。
采購工作方面，采購工作人員一定嚴格按照采購控制程序選取供應(yīng)商，在接到各部門提交的采購申請后，進行采購合理性評估，對于確需采購的物資，應(yīng)核對好其數(shù)量、規(guī)格并在已列為合格供方的供應(yīng)商之間進行比價工作，確保為各部門提供物美價廉的物品，對于一般性物資采購，在收到申購單后一周必須完成采購工作，對于急需的物資，確保在三天內(nèi)完成。另外，采購人員定期深入景區(qū)，了解所采購物資的使用評價，并作為今后采購工作的參考依據(jù)。同時，采購人員及時總結(jié)經(jīng)驗，對于景區(qū)所需的物資，有預(yù)警意識，并主動提醒。
后勤接待方面，對于公司各類物資的領(lǐng)用、各類會議接待及對外接待中，該崗位工作人員確保做到積極主動。
小車班方面，對于公司的領(lǐng)導(dǎo)用車、物資運送用車及各部門公務(wù)用車派
遣，小車班駕駛員服從公司安排，及時為領(lǐng)導(dǎo)或景區(qū)服務(wù)。由于目前公司車輛較少，駕駛員在保證安全駕駛的前提下，努力提高工作效率。
二、嚴肅工作紀律，塑造良好風(fēng)氣
作為公司各類決策的上傳下達中樞、承擔(dān)著各類后勤保障工作的行政部，我們是一個重要部門，但絕非特殊部門，我們沒有任何特權(quán)，相反，我們的言行舉止及工作態(tài)度，應(yīng)該是大家參照的榜樣而不是舉反例、拖后腿的對象，部門的各崗位工作人員，在出色完成工作的同時，確保遵守制度，所以，我在這里表態(tài)，會以身作則，在員工作息時間上，必須嚴格遵守公司既定《考勤制度》，無論是上班、開會還是培訓(xùn)，都不去拖延那幾分鐘時間，在工作期間需外出的情況，及時請示直屬領(lǐng)導(dǎo)并征得同意，同時，大家當班期間的狀態(tài)必須保持積極飽滿，我們的辦公室是一個開放式的環(huán)境，不管是外來人員辦事還是上級領(lǐng)導(dǎo)視察工作，每個人的狀態(tài)，都在第一時間一覽無遺，這是公司給外界的第一印象，所以行政部員工在上班期間，杜絕上班淘寶電影打游戲，需加班完成工作時又說沒錢拿的情況。至于小車班，由于工作的特殊性，我們確保做到完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，提高工作效率，同時不影響辦公室其他員工的工作。行政部一定模范遵守紀律，歡迎各部門監(jiān)督，部門員工若有觸犯公司制度的，一律按照公司規(guī)定處理。
三、維護區(qū)域環(huán)境，優(yōu)化公司形象
行政部負責(zé)公司本部整個大環(huán)境的維護，在大體上確保安排好保潔與綠化及防火防盜工作，同時，行政部將以身作則，以自身辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生提升為模板，力求讓各部門學(xué)有榜樣，趕有目標。
行政部人員辦公桌面物品的擺放，必須以工作必需物品為主，并隨時保持整潔，部門人員的著裝，要以適合職業(yè)場所為主，不得太過隨意或暴露。部門人員的言談舉止，應(yīng)符合辦公環(huán)境要求，站有站相、坐有坐姿，工作時間內(nèi)不得大聲喧嘩影響他人工作或是言行粗魯損害公司形象。
在外來人員接待中，部門員工必須保持微笑、禮貌的服務(wù)態(tài)度，對于景區(qū)員工來公司辦事的，要熱情主動的接待并積極為其指引正確的辦事途徑。
質(zhì)量工作計劃和目標 園林綠化三級養(yǎng)護質(zhì)量標準篇五
各礦井：
1、采掘及運輸大巷不清潔，未用掃帚掃的。
2、有淤泥積水的。
3、水溝缺蓋板、有破損，固定不牢活動的。
4、物料碼放不整齊，材料不上架擺放、未掛牌管理的。
5、管線吊掛不整齊的。
6、采煤、掘進工作面運輸機道皮帶機架不平、不穩(wěn)、不直的，未編號管理，號牌未反光處理的'。
7、軌枕不平、不實，未做到一端對齊的。
8、綜采工作面支架歪架、倒架的。
9、采煤工作面超前支護不上線，柱子未編號、缺少防倒設(shè)施的。
10、掘進工作面頂板中部錨桿不劃白線，且不能成線的。
11、移動變電站、乳化液泵站、組合開關(guān)群無塵化不符合要求的。
集團公司安全監(jiān)察部
二〇一四年三月四日
一、各部門、科室嚴格按照各類產(chǎn)品相關(guān)要求，組織原材料、外購件、外協(xié)件入廠檢查、檢驗，對不符合要求的原材料禁止入庫、使用。
二、各車間嚴格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程要求進行生產(chǎn)，重點抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位的工作質(zhì)量，保證各工序質(zhì)量指標的完成。生產(chǎn)部門組織好自檢、互檢活動，嚴禁弄虛作假行為。深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育，認真執(zhí)行以“預(yù)防為主”的方針，組織好自檢、互檢，支持專職檢驗人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。
三、質(zhì)檢部門認真做好產(chǎn)品各過程的質(zhì)量檢驗工作，認真做好質(zhì)量檢驗記錄，及時、準確地出具和填報質(zhì)量檢驗分析報告。對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量及時進行分析，認真查找原因，協(xié)助生產(chǎn)部門提出處理的辦法和改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力完成質(zhì)量目標任務(wù)。
四、各部門、各車間要及時互通信息，準確掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，堅決把不合格產(chǎn)品扼殺在萌芽狀態(tài)，嚴格控制不合格產(chǎn)品向下一道工序過程流轉(zhuǎn)。
五、今后工作進一步完善質(zhì)量考核獎懲辦法，提高
全體員工的質(zhì)量意識，督促員工時時處處嚴把質(zhì)量關(guān)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高，徹底消除不良現(xiàn)象，堅決杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
希各部門接到通知后，認真遵守執(zhí)行，全力做好公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，為公司整體工作提檔升級貢獻力量。
有限公司?
二０一四年元月八日
質(zhì)量工作計劃和目標 園林綠化三級養(yǎng)護質(zhì)量標準篇六
調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預(yù)防為主”思想，在調(diào)度生產(chǎn)的同時，必須調(diào)度安全工作。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。
3、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施指揮生產(chǎn)。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產(chǎn)，嚴禁違章指揮。
4、每班向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。
5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。
6、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織開好生產(chǎn)調(diào)度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。
7、經(jīng)常檢查調(diào)度通訊系統(tǒng),使之完善,以便于在發(fā)生事故時及時聯(lián)系,組織搶救。
8、調(diào)度室內(nèi)必須按規(guī) 程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時組織搶救。
9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。
10、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。
11、做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作 3
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)調(diào)度室全面工作。認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際,對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。應(yīng)做到“心隨職走，職隨責(zé)走、用心做事、追求卓越”。
2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責(zé)督促檢查。
3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài),搞好綜合平衡,組織均衡生產(chǎn),協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。
4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。
5、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。
6、負責(zé)接受和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。
7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時,坐陣指揮，負責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等,對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。
8、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況,按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗,負責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評比工作。經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。
9、負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。不斷提高調(diào)度人員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
10、負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作、提供情況。
調(diào)度室主任崗位責(zé)任制
1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。
3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。
4、負責(zé)組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負的各項管理工作。
9、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
1、協(xié)助主任完成調(diào)度業(yè)調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制
務(wù)范圍內(nèi)的工作，重點抓好工作面的安裝和拆除工作，并負責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負的任務(wù)。
2、掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計劃執(zhí)行情況，煤炭經(jīng)營銷售情況及生產(chǎn)工作安排，主動協(xié)助主任指揮，實現(xiàn)均衡、安全生產(chǎn)，及時了解安全生產(chǎn)質(zhì)量和工序生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責(zé)組織有關(guān)單位人員親臨現(xiàn)場參加處理。
3、掌握采掘和開拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的各類會議，并做好記錄，及時傳達會議精神。
4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、“一通三防”、機電運輸范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施及時處理。
5、負責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查單位執(zhí)行情況。
6、按領(lǐng)導(dǎo)指示組織好安全生產(chǎn)調(diào)度會、安裝及拆除專業(yè)會，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，及時平衡解決施工工序中的矛盾問題，根據(jù)實際情況提出分析建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考使用。
7、主動按黨務(wù)考核細則完成黨務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實工作。
值班調(diào)度員崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。
2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。
4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。
5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。
6、調(diào)度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度。
7、調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代 清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責(zé)任人100元和200元。
調(diào)度室“三匯報”制度
一、主要內(nèi)容
3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關(guān)礦井變化情況。
二、管理要求
1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設(shè)專人進行管理；
2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；
3、要求在每日18：00前向調(diào)度匯報，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認可；
4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關(guān)責(zé)任人進行一次100元的處罰。
調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制
1、及時、準確地傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。
2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。
3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。
4、認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。
5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。
調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
二、實施方案及要求
4、對參加培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計劃規(guī)定時間進行培訓(xùn)；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。
5、培訓(xùn)計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。
（三）獎罰
1、無顧不參加培訓(xùn)者，扣本人200員，并于科務(wù)會通報； 12
3、培訓(xùn)期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；
4、調(diào)度室將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行相應(yīng)獎勵。
安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度
1、安全生產(chǎn)調(diào)度例會定為每周二下午16：00開始。
2、安全生產(chǎn)調(diào)度例會定在礦調(diào)度會議室召開。
3、參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會人員為中心，全礦安全生產(chǎn)管理人員。
4、安全生產(chǎn)調(diào)度例會召開時，由安監(jiān)調(diào)度員負責(zé)做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責(zé)人。
5、會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領(lǐng)導(dǎo)請假。參會人員會前做好發(fā)言準備，言語要簡練，要有統(tǒng)計、分析，用數(shù)據(jù)、事實說話。
6、會議內(nèi)容：各部門匯報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未 完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。
調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
一、培訓(xùn)原則：
1、理論與實踐相結(jié)合的原則 結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。
2、因地制宜的原則 本學(xué)習(xí)計劃以自學(xué)為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，聘請本礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。
3、“請進來、走出去”原則。結(jié)合礦井實際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、提高感性認識、提高實踐應(yīng)用水平。
4、循序漸進的原則。運用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快，不搞形式主義。
二、培訓(xùn)目標：
1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。
2、通過政治學(xué)習(xí)來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。
3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。
三、培訓(xùn)辦法及紀律：
1、每周調(diào)度室所有人員進行一次集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)公司及礦里的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。
2、每月請礦里的工程技術(shù)人員給調(diào)度員進行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)采、掘、機電、運輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序，合理。
3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于10次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。
4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝 和技術(shù)要求。
調(diào)度文檔管理制度
1、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存五年以上。
2、調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。
3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。
4、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自對外 公布。
5、檔案資料，應(yīng)有專人兼管。
6、立卷時應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內(nèi)容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。
7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準確。
8、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。
突發(fā)事件信息報告制度
一、目的
1、及時掌控突發(fā)事件信息，及時有效地協(xié)調(diào)社會各界救援力量，將突發(fā)事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。
2、規(guī)范突發(fā)事件上報程序和報告文本。
1、特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件信息。
2、可能引起的特別重大、重大、較大突發(fā)事件的預(yù)測預(yù)警信息。
3、事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發(fā)事件的信息。
三、公司辦公室主任為公司突發(fā)事件信息報告員。
四、企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)向區(qū)政府應(yīng)急辦報告突發(fā)事件信息書面報告，因特殊情況不能在30分鐘內(nèi)報書面報告的，應(yīng)在事件發(fā)生15分鐘內(nèi)電話向區(qū)應(yīng)急辦報告并說明具體原因。處置結(jié)束后，應(yīng)在1天內(nèi)向區(qū) 應(yīng)急辦上報處置工作總結(jié)報告。
五、突發(fā)事件信息報告分為首報、續(xù)報和終報
1、首報信息內(nèi)容：突發(fā)事件發(fā)生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況；搶險救援情況。
2、續(xù)報信息內(nèi)容：事發(fā)單位基本情況，事件起因和性質(zhì)、基本過程、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。
3、終報信息內(nèi)容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結(jié)果，18
責(zé)任劃分與處理、教訓(xùn)與預(yù)防措施。
六、突發(fā)事件處置過程中，現(xiàn)場指揮機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)與區(qū)政府應(yīng)急辦保持密切聯(lián)系，及時、主動報告突發(fā)事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報制，每天16：00前向區(qū)應(yīng)急辦報告。
監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度 為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)斷傳情況下，瓦斯、co 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預(yù)防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向調(diào)度室匯報，知道原因時說明原因。
2、調(diào)度室接到匯報后，應(yīng)立即通知通風(fēng)區(qū)派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風(fēng)區(qū)長，并隨時了解現(xiàn)場情況。
劃項目和施工情況。（12）、本礦主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。（13）、礦井核定生產(chǎn)能力，包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能力。（14）、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本 程序和原則。2）應(yīng)會（1）、會使用本調(diào)度室內(nèi)的各種通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話設(shè)施、調(diào)度總機、計算機、電話和傳真機。（2）、會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應(yīng)對生產(chǎn)過程中的一般常規(guī)問題。（3）、會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。（4）、會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。（5）、會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。（6）、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。
重大隱患及時撤人制度
一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。
三、救災(zāi)撤人程序：
1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。
有關(guān)科室 公司調(diào)度 23
3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。
4、礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。
5、調(diào)度室負責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責(zé)查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部；運輸科負責(zé)將遇險人員 及時運送上井；醫(yī)院負責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。
6、將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。24
質(zhì)量工作計劃和目標 園林綠化三級養(yǎng)護質(zhì)量標準篇七
xx集團xx煤礦選煤廠設(shè)計年產(chǎn)量240萬噸的礦井型動力煤選煤廠，位于沈陽市康平縣三臺子鎮(zhèn)。xx煤礦選煤廠20xx年10月進行試生產(chǎn)，20xx年10月投入正式生產(chǎn)，20xx年入選原煤251萬噸；實現(xiàn)利潤7100萬元；20xx年入選原煤330萬噸，實現(xiàn)利潤17000萬元，20xx年、20xx年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。20xx年xx煤礦選煤廠出色的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。xx煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為契機強化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國有企業(yè)改革，改革創(chuàng)新、與時俱進爭創(chuàng)同行業(yè)一流水平。
我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多（當時選煤廠136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點利用班前會向員工認真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識，結(jié)合本廠員工崗位，深入開展傳、幫、帶活動，促使全廠員工思想認識、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時間使員工的綜合素質(zhì)有了一個明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓(xùn)看成績，同時結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實行獎罰制度，同時實行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少獎金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認識和綜合素質(zhì)得到同步提高。
從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識，全廠認真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴格把握關(guān)鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動，來配合礦的“雙無”競賽。實行廠內(nèi)問題通報制度，各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度，確保了安全生產(chǎn)。
選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的所有設(shè)施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩從新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，這項活動帶動了全廠標準化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標準化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達到了標準化，車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標得以實現(xiàn)，給人以清新的感覺，隨著礦總體標準化的提高全廠面貌煥然一新。
今年我廠率先實行了分配制度改革，在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革（實施“全員勞動合同制”），全體員工在思想上、認識上有了根本的轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認識。選煤廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒各單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實際制定了“選煤廠效益工資考核辦法”，該辦法明確規(guī)定了員工工資的具體形式，經(jīng)討論得到通過。本辦法20xx年3月試行到正式運行，收到了明顯的效果，真正體現(xiàn)了，多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制，充分調(diào)動了廣大員工的積極性，真正體現(xiàn)了按勞分配的分配制度。工分（工資的體現(xiàn)形式）實行每日上墻月底累計的統(tǒng)計方式，員工可以相互監(jiān)督，使員工收入透明化，這樣極大的調(diào)動了員工的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來，努力提高自身素質(zhì)，從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的'綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件。我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護量大的特點制定了“機電設(shè)備包機制”，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種保護，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。全廠通過試生產(chǎn)，對工藝流程和機電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中改造給煤溜槽40多個，拆除皮帶4條，刮板機兩臺，給煤機24臺，拆除后重新利用給煤機1臺，刮板機2臺，對動篩跳汰系統(tǒng)做了徹底改造，對全廠5條皮帶進行提速，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。全年選煤廠共完成大項的技術(shù)改造26項，發(fā)表論文2篇，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。
質(zhì)量工作計劃和目標 園林綠化三級養(yǎng)護質(zhì)量標準篇八
通知
一、學(xué)習(xí)要求：
1、認真學(xué)習(xí)總結(jié)，找出不足及時改正。
2、掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)標準。
3、考試合格。
二、培訓(xùn)時間：
2013年8月16至2013年8月26日
三、培訓(xùn)形式：
利用業(yè)余時間和工作閑暇時間等學(xué)習(xí)形式。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
五、培訓(xùn)對象：
采、掘、機、運、通、地測、防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、職業(yè)病等十一個專業(yè)部門副總以上領(lǐng)導(dǎo)，及正副科長和主管技術(shù)員。
蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司
2013年8月15日
質(zhì)量工作計劃和目標 園林綠化三級養(yǎng)護質(zhì)量標準篇九
1、 本工程質(zhì)量承保時間為2年;
即 月 日至 年 月 日，在質(zhì)保時間內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題(人為因素及自然災(zāi)害因素除外)由我方負責(zé)。出現(xiàn)任何質(zhì)量問題后，在二個工作日內(nèi)到達現(xiàn)場處理。
2、本工程內(nèi)容：
1)整改內(nèi)容：廣告牌全長28米一塊，整改后為13米長、14米長
二塊，高度不變。
2)維護內(nèi)容：背面整體支架及整體框架重新加固、去銹處理、上防銹漆。
3、按照工程整改維護要求整改，不擅自修改廣告牌框架結(jié)構(gòu)，不偷工減料，如有不同意見，可及時提出意見和建議。
4、按照施工技術(shù)標準，自行對材料、配件、進行檢驗;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不使用。
5、建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好工程的質(zhì)量檢查和整改維護前后的記錄。
承諾方：
身份證：
日 期： 年 月 日