寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
制冷班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇一
一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。
二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問(wèn)題與不足。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛(ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)常化、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
1、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：
2、 方便物料管控，良品+不良=投入
4、 針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對(duì)客訴品起追訴作用！
（3針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控；且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來(lái)源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生 ；（計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30）
（4針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開(kāi)發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良認(rèn)真做好分析，具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長(zhǎng)身上，相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后，要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長(zhǎng)認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng)，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用； （計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30）
（5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅(jiān)持一次做對(duì)原則，因客觀原因不能達(dá)成，也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯！（已作相關(guān)培訓(xùn)）
制冷班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇二
一）、工作計(jì)劃種類
1、生產(chǎn)計(jì)劃
5、班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)。
二）工作計(jì)劃制定
1、工作計(jì)劃制定方法
2）識(shí)別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
3）分析全部?jī)?nèi)容，詳細(xì)列出初步排程
4）運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正
5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。
6）確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、工作計(jì)劃制定要求
1）切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施
2）千萬(wàn)不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成
3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺(jué)太意外
4）爭(zhēng)取上級(jí)的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾，不了了之。
5）計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。
6）切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒(méi)有具體目的
7）計(jì)劃一旦落空，要有應(yīng)對(duì)措施
三）工作計(jì)劃制定的技巧
1、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃
（1）周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：
a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)
b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)
c顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落
d庫(kù)存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓
e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考
f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn)。將被接受
（2）周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備
a計(jì)劃確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作
d著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。向車間主任報(bào)告
（1）計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn)，不能完成要承擔(dān)責(zé)任
（3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告
（4）計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤
（5）該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)
2、每周工作計(jì)劃
1）制定周期：每周一次，在上周末前完成
2）制定依據(jù)：上級(jí)指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份
4）保存方式：
雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。
3、人員培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷
4、輪流值日計(jì)劃：
常見(jiàn)的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種
1）工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。一般由班組長(zhǎng)制定，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)，不限定周期。
一）召開(kāi)高效率的班前會(huì)；
1、召開(kāi)班前會(huì)的意義：
1）有序安排，提高工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù)，總結(jié)問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí)，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。
2）傳達(dá)信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道
3）增強(qiáng)集體觀念：
4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣
2、召開(kāi)班前會(huì)的目的
1）營(yíng)造工作氣氛：
2）進(jìn)行工作安排
3）員工教育指導(dǎo)
4）傳達(dá)企業(yè)信息
3、召開(kāi)班前會(huì)的內(nèi)容：
班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。
7）特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)結(jié)束之前，不要忘了問(wèn)一句：請(qǐng)問(wèn)大家還有沒(méi)有其他事項(xiàng)。如果有，就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明。可以避免該通知的沒(méi)通知、該提醒的沒(méi)提醒的情況發(fā)生。
4、班前會(huì)的召開(kāi)要點(diǎn)
1）充分準(zhǔn)備
（1）輪值員工
b要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣
c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力
2）整隊(duì)：
（1）確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名，確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況
（2）規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開(kāi)始召開(kāi)班前會(huì)
（3）問(wèn)候及應(yīng)答：班前會(huì)說(shuō)一聲：早上好。應(yīng)答為早---上----好。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。
（4）表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式。
（5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂(lè)觀、朝氣蓬勃的精神面貌。
3）揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣
4）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營(yíng)
5）注重創(chuàng)新，有效利用
二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
1、技術(shù)準(zhǔn)備
1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。
2）組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)
3）落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查
2、物資準(zhǔn)備
1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好
4）疏通水、電、汽，保證正常使用
3、組織準(zhǔn)備
4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備
1）現(xiàn)場(chǎng)秩序管理：
現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。
管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序。
（1）沒(méi)有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)
（2）沒(méi)有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)
（3）所有員工都能自覺(jué)地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)
（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會(huì)妨礙他人
2）倡導(dǎo)自主管理
要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常，主動(dòng)采取措施處理。
3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。
制冷班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇三
本學(xué)期我們大班教研組繼續(xù)以“綱要”為工作指南，以園本培訓(xùn)內(nèi)容為依據(jù)，圍繞繪本閱讀開(kāi)展幼兒早期閱讀的小組研究，認(rèn)識(shí)繪本圖畫書的教育價(jià)值，探索繪本教學(xué)活動(dòng)的教學(xué)新模式。提升自身教育新理念，在促進(jìn)小組教師的專業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，促使幼兒快樂(lè)成長(zhǎng)。
本學(xué)期我們每間周活動(dòng)兩次，使每位教師都能參加活動(dòng)，并鼓勵(lì)老師互相聽(tīng)課，不斷提高自己的教育水平。在小組活動(dòng)中組織教師觀看名師的課例光盤，促使教師主動(dòng)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考、研究，使教研更好的為教師和教育服務(wù)。
在上學(xué)期備課研討的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展集體備課的研討，在小組活動(dòng)中篩選合適的內(nèi)容，從一日活動(dòng)安排的合理性入手，科學(xué)統(tǒng)籌安排活動(dòng)內(nèi)容。進(jìn)行集體備課。
1、聽(tīng)取園教研計(jì)劃，制定小組的教研計(jì)劃。
2、觀看名師課例光盤，吸收名師經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思考能力。（何潔執(zhí)教的中班閱讀活動(dòng)《誰(shuí)藏起來(lái)了》）
1、觀摩課例光盤。（王紅裕執(zhí)教的大班繪本閱讀活動(dòng)《艾瑪捉迷藏》）
2、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，準(zhǔn)備兩節(jié)研究課，小組互聽(tīng)互評(píng)。
1、準(zhǔn)備幼兒繪本故事表演活動(dòng)，在小組中準(zhǔn)備一個(gè)故事表演，讓每一位幼兒都有參與閱讀教育活動(dòng)的機(jī)會(huì)。
2、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，準(zhǔn)備兩節(jié)研究課，小組互聽(tīng)互評(píng)。
制冷班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇四
2019年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，制冷公司以黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的任務(wù)、目標(biāo)，同心同德，勵(lì)精圖治，迎難而上，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)和不利影響，戰(zhàn)勝了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展資金短缺、企業(yè)包袱沉重等重重困難，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化企業(yè)管理，大力節(jié)支增效，全面完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了良性軌道。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并提出2020年的工作計(jì)劃。
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況
（一）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工收入不斷提高
2019年，雖然制冷安裝市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)，但是仍受世界金融危機(jī)影響，起色不大，在這種情況下，制冷公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工南來(lái)北往積極闖市場(chǎng)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過(guò)艱難拼搏，終于取得了較好的成績(jī)。全年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2400多萬(wàn)元，上交稅金80多萬(wàn)元，上交資產(chǎn)占用費(fèi)40多萬(wàn)元，超計(jì)劃30多萬(wàn)元，全面完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)。
為改善職工生活，在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，公司努力提高職工收
-1是非常緊，施工人員每天工作都不低于14小時(shí)。夏天，赤日炎炎，冷庫(kù)因無(wú)窗子，且保溫良好，所以不通風(fēng)，內(nèi)部氣溫常常高達(dá)45℃以上，穿著背心、褲衩的人剛進(jìn)去就會(huì)大汗淋漓，而我們的職工卻要穿著厚厚的工作服在那樣的高溫下進(jìn)行高強(qiáng)度施工；冬季，寒風(fēng)刺骨，冷庫(kù)外管道、閥門安裝，機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備、系統(tǒng)施工都是在低溫下進(jìn)行，許多同志的耳朵和手腳都凍腫了，現(xiàn)在我們?nèi)杂胁糠滞菊龏^戰(zhàn)在黑龍江大慶工地上，近日那里的氣溫已到-36℃。制冷公司就是靠著這種吃苦耐勞的精神、以企業(yè)為家的精神、拼搏進(jìn)取的精神贏得了一個(gè)個(gè)工程的勝利，搶占了一個(gè)個(gè)市場(chǎng)。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保企業(yè)節(jié)支增效
今年，公司不斷加大制度建設(shè)和落實(shí)力度，使企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，在各項(xiàng)工作中節(jié)約開(kāi)支，一定程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
-32、八月份開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造活力團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧交運(yùn)”活動(dòng)，對(duì)于鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果、健全長(zhǎng)效機(jī)制、抓好整改落實(shí)后續(xù)工作，對(duì)于以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作、提高基層黨組織建設(shè)的科學(xué)化水平、激發(fā)廣大黨員生機(jī)與活力、推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展具有重要意義。
為豐富職工業(yè)余生活，關(guān)注和提升職工生活品質(zhì)，今年十一月份我們組織職工到南京瞻仰了革命先烈_先生的陵墓，并在雨花臺(tái)人民_前敬獻(xiàn)了花圈，對(duì)職工加強(qiáng)了愛(ài)國(guó)主義教育，不但公司增強(qiáng)了向心力和凝聚力，同時(shí)職工也陶冶了情操，增進(jìn)了職工的身心健康。
二、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題
1、技術(shù)人才匱乏。我公司重點(diǎn)從事制冷安裝與保溫施工工作，精通制冷技術(shù)的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員十分匱乏，具有技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)證書的焊工人員嚴(yán)重不足，從事保溫施工的專業(yè)人員也較少，這些都是制約我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要因素。
2、分配制度的“大鍋飯”。因“大鍋飯”，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干孬干好一個(gè)樣，嚴(yán)重挫傷了部分思想好、能力強(qiáng)、干實(shí)事的職工的積極性。
-54、加強(qiáng)資金治理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好應(yīng)收款項(xiàng)的清欠工作，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
5、積極引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，儲(chǔ)備人才。加大教育培訓(xùn)力度，提高人員的專業(yè)技能和理論水平，使公司的整體實(shí)力有個(gè)質(zhì)的飛躍。
6、做好黨建工作和精神文明建設(shè)工作。我們?cè)谠鷮?shí)推進(jìn)黨建工作開(kāi)展的同時(shí)還將組織公司全體人員開(kāi)展法制教育、職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)“求實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，廣泛開(kāi)展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，打造一個(gè)拼搏、創(chuàng)新、和諧的團(tuán)隊(duì)。
在新的一年里，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，任務(wù)十分艱巨。我們更會(huì)振奮精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
制冷公司 二〇二〇年一月五日
制冷班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇五
第一條 必須包括本班組的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)電廠的年度、月度計(jì)劃并結(jié)合本班組實(shí)際情況制定。
第二條 根據(jù)本班組所管轄設(shè)備的運(yùn)行情況制定備品備件的申購(gòu)計(jì)劃。
第三條 根據(jù)本班組人員的技術(shù)素質(zhì)狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第四條 制定本班組安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，并有完整的學(xué)習(xí)記錄。
第五條 根據(jù)班組成員的思想狀況定期召開(kāi)民主生活會(huì)，形成記錄。
第六條 對(duì)本班組的階段工作計(jì)劃的完成情況有總結(jié)記錄，對(duì)未完成的工作要有說(shuō)明。