每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
財務管理分析篇一
近兩年基層審計部門組織開展了部分行政村的審計,縣委、縣政府并出臺了關于加強村級審計等有關文件,擬加強對村級的監督和管理。但村級財務和縣級審計機關開展村級審計的過程中仍存在很多問題,需予以規范引導,促進村務公開、民主理財,為新農村建設掃清運行發展中種種障礙。
第一,財務統管不全面,不能實施全方位的監督。目前,村級財務雖然實行由財政局單獨設置的部門代理記賬,但“代賬制”僅是對上級撥付的村級補助和專項資金進行賬務統管,村級集體資產、債權債務仍由村里管轄或無人管轄,財政統管體制不能對村里賬務進行全面的監督和管理。造成了村級財務兩套賬,有時代管部門還擠占代管的村級資金。
第二,部分政策制度規定不合理,為村級帶來財務負擔。村級辦公費用主要靠轉移支付,大部分辦公費用均用于鄉鎮或縣級各部門統一布置的支出,行政村實際可用經費有限。造成了鄉鎮擠占等浪費村級公務費用現象的發生。
第三,會計基礎性工作薄弱,班子交接交權不交錢。受負責人認識或財務人員業務素質等各方面條件的限制,村集體自行管理的財務處理具有一定程度的隨意性,有的村賬簿設置不齊全、賬務處理不規范。小村合大村后,新的行政村未對合并前的各自然村的集體資產、負債進行統管或漏登記有關固定資產,造成凈資產的不實,不利于管理。
第四,財務管理制度不健全完善,村務公開不規范、民主理財形同虛設。在所調查的村中,雖都有上墻財務管理制度和關于村務公開、民主理財的有關規定,但制定內容不全面或籠統不具體。進而導致設置的村務公開欄成了擺設,公開內容不全面、不規范,村民不能詳盡如實地了解村級財務事務,民主理財則成為向往的目標模式。
第五,集體經濟薄弱,限制社會事業的發展。碭山縣處于安徽省北部,蘇魯豫皖四省交界點,家庭聯產承包責任制下,各村很少還保留集體資產,幾乎不存在集體經濟。村里文體、基礎建設等社會事業的發展則依賴于村民集資或上級撥款,建設社會主義新農村,經濟援助當然是杯水車薪,而村民集資又受村民經濟狀況、村民意識和村干部辦事作風等影響。“有事無錢辦,有錢辦不好”往往限制了社會事業的'發展。
第一,審計主體權行使的依據。村級管理者與全體村民的受托代-理關系,闡釋了村級審計應屬于內部審計或委托審計的范疇,國家審計機關開展村級審計似乎缺乏明確的法律和理論依據。但從另一方面來說,既然建設“生產發展,生活寬裕,鄉風文明,村容整潔,管理民主”的社會主義新農村,是我們努力的方向和目標,在生產尚未如此發展、經濟尚未如此發達、村民民主文明意識尚需提高的現階段,完全按照理想的模式予以管理是不可行的,作為政府委派專門的機構予以監督和引導卻是必不可少的,為國家審計機關村級審計主體權的行使提供了根據。
第二,審計優勢。首先是專業優勢。相對來說審計人員具有財務、基建等審計工作經驗,具有較高的專業勝任能力。其次是資源優勢。審計人員掌握著大量的本地經濟和政策管理信息,比較了解各專項資金來源途徑、使用要求,能夠從政策和發展實際中開展工作,提出的意見更具有可行性、有用性。再次是服務意識。隨著理念的創新,審計人員應具有較高的宏觀和服務意識。審計人員綜合素質的提高,更能滿足開展村級審計工作的需要。
第三,審計困境。首先,基層審計機關本身就存在力量小和任務重的矛盾, 存在著審計經費的限制問題,而如果把村級審計再納入審計機關工作的范疇,審計資源的局限將難以保正審計工作的質量和效果。其次,村級審計,要求審計人員深入到農戶或田間村頭開展調查,查實、查深、查透,并對經濟發展和社會實際進行分析研究,提出促進農村發展的管理建議和經濟措施。因此,農業管理部門應發揮較好的指導作用。
第一,明確體制,委派專門機構實施農村監管或發展研究。審計機關的村級審計,可以在一定程度上發現管理中存在的共性問題。問題的整改或發展措施的制定和落實,則需由政府委派農業或一個部門具體負責,對農業、農村進行日常管理和財務審計監督,幫助促進農村經濟發展和文明和諧社會的構建、各項上級政策的貫徹落實。
第二,完善制度,促進自治。村級財務牽涉到行政村的千家萬戶,在管理上應完善村規民約、村務公開、民主理財、公開責任追究、民主管理、民主決策、民主監督、民主評議、財務審計等制度的內容、形式、程序、措施,使農村財務公開和民主管理各項工作邁向規范化、制度化。
第三,清理核實村級資產,遏制不良債務。認真搞好村級集體資產的產權界定和產權登記工作,對集體資產進行評估,切實解決農村各業承包基數不合理、低價承包的問題,以防集體資產流失。并有針對性地提出減債措施,積極穩妥地處理好已經形成的債權債務問題。
第四,重視抓好村干部的教育培訓,提高帶領群眾致富奔小康的能動性和能力。村級財務管理,村干部是第一責任人,他們的政治、業務素質高低直接決定了村級財務管理工作的好壞、集體經濟發展的快慢,農業主管和政府有關部門要定期開展對村干部的政治、科技、財經法紀等有關方面的培訓。調查過程發現,政治、業務素質相對較高的村干部在帶領搞好集體經濟、發展社會事業、遵守財經法紀方面成就相對突出。
第五,運用群眾的力量,完善基層民主。村里要想搞好發展,光靠政府的力量是有限的,必須凝心聚力,發揮村民代表大會在民主選舉和重大事務決定中的作用,選拔出政治素質好、思想過硬、有創新意識的班子,來帶領群眾搞發展、管事務,協調各種利益關系。
財務管理分析篇二
1、規范財務管理，年初協助總經辦重新修訂了酒店全年度目標執行計劃，認真編制了酒店財務總預算和各職能部門的財務收支預算，對酒店計劃指標進行了認真考核、分析；對財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，監督。
2、資金管理是財務管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，財務部嚴格執行現金、銀行管理制度，定期核對收入、應收應付往來；協助相關部門及時催收應收賬款，規避酒店資金在外循環，提高酒店流動資金使用率。
3、酒店財務漏洞絕大多數就是由于沒有嚴格的財務稽核導致而成的，為了杜絕各種漏洞，發揮財務職能監督作用，稽核人員根據中軟酒管系統，按“權責發生制”從各營業點收銀到審核、出納、每個環節精密銜接，相互監控，每天按照稽核流程嚴格處理當天的事務，及時進行結賬處理，發現問題及時解決。
4、每月按時上報財務報表，定時召開財務分析會，將酒店成本費用以及各經營部門的物料消耗情況進行分析，并及時將信息反饋到各相關部門。
5、定時安排成本會計、采購員、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業點進行實地盤點，做到賬實相符。
6、按時完成了酒店營業執照、組織機構代碼證的年檢工作及酒店重要資質的歸檔整理，順利通過20xx年稅務匯算清結。
1、培養員工成本意識，建立勤儉節約的企業文化
酒店的成本是否控制得好，歸根到底取決于員工的個體行為。酒店業人員流動性相對較大，老員工的作風對新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業勤儉節約的文化。企業文化的建立是一個長期的過程，酒店經理、主管的榜樣作用非常重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節約一張紙、一滴水、一度電，酒店才能真正地做到成本最低。
2、制定成本預算
成本預算是成本控制的量化表現。只有對每一項成本項目制定了具體的指標，并且對此進行考核，成本控制才有了現實的目標。預算要針對每個部門的特點，在可控成本的范圍內，給出相應的成本指標。預算指標要合理并且要有挑戰性。指標過于苛刻，實踐中無法完成，也就失去了努力的動力；若指標過于寬松，很容易實現，那也失去了控制的意義。
3、實施成本控制、擬定節約獎懲條例
每個月要召開成本分析會，對與預算差異大的成本項目進行分析，找出原因，以便對成本控制的薄弱環節及時進行改正。對于成本預算指標完成好的部門，給予獎勵；對于未完成成本預算指標的，相應給予懲罰。
4、建立成本監督體系
通過創建勤儉節約的良好企業文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監督檢查制度，建立全面的成本控制體系。才能降低酒店成本，提升經濟效益，從而提高酒店競爭力、實現酒店的可持續發展。
5、規范成本費用的核算
1、加強財務專業知識的學習
2、打造積極向上團隊
3、挖掘內部潛力開源節流
統計酒店近兩年以來pos機刷卡記錄，根據市場行情尋求手續費低的合作銀行，及時增加pos機的安裝，調整費率，為酒店節省費用開支。
4、加速流動資金使用率
加強酒店財務管理，規范費用報銷審批流程；擬定貨幣資金管理制度；協助銷售部對有合同、無合同的合作往來單位，及時對賬并擬定催收聯系函，加大應收賬款的催收力度。
5、完善酒店資產管理
對酒店整體及各部門設備實施收集素材，集中、整合登記，建立固定資產卡片、低值易耗品———在用清單，根據使用部門和存放地點落實到責任人。
6、規范財務核算
正確核算各職能部門收入、成本、毛利、固定費用和變動費用，編制經營狀況一覽表，測算酒店盈虧平衡點，使財務核算工作更加合理、真實、可靠。及時為總經理提供、準確、完整的財務信息。
（附：經營狀況一覽表、酒店盈虧平衡點）
7、目標成本控制
a、降低單位固定費用，其途徑是提高客房出租率，通過出租數量的增加來降低每間客房分攤的固定費用。
b、控制單位變動費用，主要是按照客房消耗品標準費用（即消耗品定額）控制單位變動費用支出。消耗定額是對可變費用進行控制的依據，對一次性消耗品的配備數量，要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人，領班和服務員要按規定領用和分發各種消耗品，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數量進行對比和考核，對費用控制得好個人要給以獎勵，對費用支出超出定額標準的要尋找原因，分清責任。對由于主觀因素造成的超標準支出要給以一定處罰。通過對固定費用和變動費用的有效控制和管理，就能達到降低消耗，增加盈利的目的。
c、對各項費用辦公費、應酬費、綠化費、電話費、財務手續費適當控制，為來年各部門的成本、費用控制考核提供參考數據。
財務管理分析篇三
;財務管理中存在問題的原因分析及
對策
財務管理中存在問題的原因分析及對策2007-02-02 21:53:36
在向商業銀行轉軌過程中，農行本著勵精圖治精神，較好的實現了各項財務指標，經營成果一年上一個臺階，扭轉了長期經營虧損的被動局面，形勢可喜可賀。但是，冷靜回顧經營狀況，財務管理中存在的問題，不可忽視。深入分析原因，探討對策，是促進農行長遠發展的舉措之一。
一、問題綜述
（一）擅自調節利潤
1、手工增減應付利息。有的支行在年底經營結果大致落定后，差欠或多余數額較大時，通過手工沖減或增加應付
利息調節，多則百萬元，少則十數萬元。有的為了調節某一考核期利潤，上劃一些網點的應付利息，網點支付利息時，則以應付利息不足為由，直接在利息支出中列支，造成表面“合規”，實則利潤不實。
2、不按規定核算應收利息和投資收益。有的支行為了完成利潤目標，收到客戶利息，不相應沖減應收利息，直接進利息收入科目，有的對到期的應收利息不予沖減，造成重計收入以及應收利息虛假。還有的支行，擅自計提投資收益，形成投資收益高于本金，結果形成虛假利潤。
3、下甩費用。對應由本期列支的費用,由于利潤完不成，有的行采取不結算,或壓票，或掛其他應收款，或進長期待攤費用。
4、長期待攤費用管理混亂。一是不按規定攤銷，有的前面幾個季度已攤銷，到了年底，有長期待攤費用指標了，又原數沖回；二是手續不嚴，列支未經審
批。三是列支混亂，不少當期費用，也進長期待攤費用。該項列支名目繁多，不合規比例較大。
（二）成本管理不嚴，虛列費用。
1、個人費用擠占成本。一是清收不良貸款手續費，有的以各種理由搭車，在職員工清收也進行計提；二是無有效文件發放個人補貼；三是公私不分，個人消費，農行買單。這方面招待費是個例子，雖有嚴格規定，但是沒有嚴格執行。
2、“三項費用”進成本。一是應由福利費列支的，進費用開支；二是員工培訓費用、工會費用通過差旅費等相關子目出帳。
3、突破費用，轉移到營業外科目出帳。金額比較大的是招待費，絕大部分支行超過了規定的列支比例，年底轉入營業外支出。其他突破的費用，除了違規進長期待攤費用外，也基本轉入營業外支出反映，以逃避費用的專項考核。
4、假發票列帳。此類情況，以前年
度比較多，隨著管理力度的加大，雖然大幅度減少，但是還是時有發生。
（三）固定資產管理失控
1、越權購置固定資產。主要反映在違規購車子、購房子、購機具上。一是擠占修理費；二是通過貸款或其他應收款掛帳；三是利用處置資產收益或帳外款；四是擅自啟用以資抵貸資產。
2、違規處置固定資產。一是處置不經過有權單位批準；二是處置階段不公開運作，造成資產收益流失；三是處置資金不及時收回，處置收益不及時歸帳，甚至購置帳外資產。
3、固定資產帳實不符。年年要清理，年年不了了之，有的問題一拖上十年，有的這邊沒整改到位，那邊又形成新的帳外資產。于是，違規報廢后，有帳無物，擅自購置，形成有物無帳。
（四）財務收入方面的跑、冒、滴、漏
1、憑證費。按照規定，商業銀行可根據憑證成本，制訂收費標準，現階段，
只對重要空白憑證（如現金支票）收取了相關費用，普通憑證一直無償供應，個別網點非正式收了費，也不規范。僅此一項，數額巨大。
2、結算手續費。去年底，省分行制定下發了統一的收費標準，但是對非計算機自動收費或控制的項目，不少網點以穩定客戶為由，或少收，或不收，這項損失不是小數。
3、處置資產收入。個別支行，帳外設帳，挪作他用，特別是處置帳外資產，未按照規定收入大帳。
二、原因淺析
產生上述問題的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的。筆者認為，主要有以下幾個方面：
（一）政策觀、利益觀和發展觀不端正
1、重眼前，不顧長遠發展。諸如沖減應付利息、超期不沖銷應收利息、大額費用下甩等，都是不顧長遠發展，寅吃卯糧的典型做法，既違反財經紀律，
又為長遠發展留下了沉重的包袱。
2、當小團體利益與全行利益發生矛盾時，以小團體利益為重。有的支行借口員工收入低，工作辛苦，不顧財務制度規定，擠占費用變相發各種補助。
3、政策觀念淡薄。口頭匯報后，不按程序報批。檢查發現手續不符合規定，開口就是已向某某領導匯報。
（二）計劃的偏差與考核不到位
1、全年計劃如何更趨合理，始終是爭論的焦點。一些支行資產、負債、網點、員工情況大致相同，目標利潤卻相差較大？從一個方面反映，計劃的制訂存在偏差，另一方面，有的支行由于當地的特殊原因，引起費用非正常增加，也未在計劃中體現。
2、年終增加利潤計劃，不少行反映沒有體現公平的原則。由于完成計劃與激勵機制聯動，計劃利潤較輕的，完成后，班子成員能獲得高額獎勵，而經營成效較好的，由于計劃利潤較重，跳起來摘不到桃子，在利益驅動下，就動用
非正常手段。
3、考核兌現前，核查不嚴。近幾年，出臺了一些專項激勵政策，兌現了不少獎勵,但是,滯后的真實性檢查，總會發現一些虛假情況，對虛假的整改，以至獎勵再兌現，難以真正落實到位。
（三）業務素質不高
1、政策把握不準。有些財會人員，對政策掌握一知半解，對于要提交行領導決策的事項，不能從政策上當好參謀，對行領導的一些思路，不能提供詳細的政策解釋，沒有兼顧參謀和辦事員的職能。甚至有的當歪參謀，想歪點子。
2、應對能力不強。對財務管理中的突發事件，束手無策，對多年形成的一些常規，也沒有辦法處置。比如，有些費用、指標，上級行都要根據全轄計劃執行情況，綜合平衡，在年終一二日下達，這種情況已經多年。有的行就強調沒有實施時間，為違規列帳辯解。沒有從自身找原因，事先沒有制訂有效的應對措施。
（四）習慣做法的延續。
在一些人的意念中，利潤不夠，應付利息湊；費用不足，營業外支出走；不好出帳，假發票幫忙，形成了習慣。近幾年，法制觀念有所加強，但是，在考核力度之大的今天，還有市場。在感到確實沒有辦法的時候，又“輕車熟路”，踏這違規的小徑。
（五）規章制度執法不力
在會計基礎工作管理和執行信貸新規則中，對各種違規違紀問題，嚴格追究責任人責任，較好的防范了案件和重大責任事故。而在財經紀律執法中，給人的印象是大事化小，以罰代處，形成常態，以至違規累查累犯。這與執法力度不大有很大關聯。
三、對策
（一）加強法規教育，加大執法力度
1、認真學習，提高執行制度自覺性。要求每一個財務管理人員，要象信貸管理人員熟悉信貸新規則一樣，熟練地掌
握財務制度。職能部門對學習情況要進行檢查和測試，保證合格上崗。
2、建立責任制。對每個財務管理崗位，要定崗，定責，定人，對每項財務事項的處理過程，必須明確責任交接點；對自己處理的事項，責任人員要負相關的永久責任和連帶責任。
3、執法要嚴，違規必究。對于發現的違規問題，要嚴格對照員工違反規章制度處理辦法，分清責任輕重，分別處置。
（二）公平下達計劃，確保獎優罰劣
1、計劃制訂的參數要符合公平性原則。建議采用人均利潤率等公正性指標，考核進步分，考核貢獻率。對轄屬核算單位非人為因素的特殊情況，要在計劃中予以考慮。
2、計劃的制定要體現獎優罰劣原則。一是不搞照顧落后。適度的壓力，增強動力，能促進落后趕先進。二是不鞭打快牛。對貢獻大的，費用和獎勵要
相應配套。
3、綜合考慮全行計劃的實現。對個別可能完不成計劃的單位，可以加大全行利潤考核基數，而不是輕易調減可能完不成計劃的單位的任務。
4、計劃一經制定，就必須嚴格實施。非上級行調整及特別情況出現，一般不輕易調整。對上級行增調利潤，應參照增調原因及本行制訂計劃的原則，按比例及時下配各行。
（三）嚴格考核兌現，促進合規經營
1、明確支行領導班子對經營結果合法性、真實性負全責。以后發現違規或虛假情況，要追究當時領導班子責任。已獲取的獎金，要按比例退回；獲得的榮譽，要按規定撤消；同時，要追究有關責任人的經濟和行政責任。
2、經營成果的考核兌現，應實行嚴格的真實性核查，特別是對有些敏感項目。沒有核查的經營成果，不應急于兌現，避免形成不良習慣。
3、對經營成果的核查，要有規范性的檢查方案。核查人員對核查結果負責，對應檢查未檢查，已檢查未發現問題以及發現問題不報告的，在以后被查出的，要嚴肅追究核查人員責任。
（四）提高綜合素質，認真履行職責
1、財務管理人員要強化素質修養。
2、堅持把關守口，當好領導參謀。
3、強化全面預測、統籌安排和靈活應對能力的養成。比如長期待攤費用列帳，指標到手后處置時間較短，事前就應先準備意向性進帳清單，從急到緩，逐一填列。指標一到，按要求列支，計算機也就幾分鐘。
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本年度財政預算為×元，比上年增加×元。其中，基本支出×元，比上年增加%，項目支出×元，比上年增加%，基本支出增加的原因是：，項目支出增加的原因是。
1.財政補助收入情況
財政補助收入全年共撥入×元，其中：基本支出全年共撥入×元，項目支出全年共撥入×元。
上級補助收入×元，其他收入×元。
2.事業支出情況
事業支出全年共支出×元，其中：基本支出全年共支出×元(工資福利支出×元，商品和服務支出×元，對個人和家庭的補助支出×元)，項目支出全年共支出×元(工資福利支出×元，商品和服務支出×元，對個人和家庭的補助支出×元)。在所有支出中，其中費、費、費開支較大，主要原因是。
上級補助支出×元，主要用于方面。其他支出×元，主要用于方面。
3.年終決算情況
本年度單位共收入×元，共支出×元，年末事業結余為×元，其中基本結余×元，項目結余×元，上年結余為×元，今年比上年多(少)結余×元。多結余或者是少結余的因是…………………………。
1.積極做好對其他應收款的清理工作
其他應收款主要是職工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此，我們通過年終財務分析，采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應收款的資金額度。二是要縮短應收款的占用時間。三是要及時對應收款進行清理、結算。針對一些一直拖欠的職工，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。
2.加強對固定資產的管理
固定資產是臺站開展業務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。今后要加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，督促經辦人及時進行固定資產登記，并定期與使用部門進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，臺站今后要建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達到了節約支出的目的。
4.認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導臺站預算執行工作的重要資料，也是編制下年度臺站財務收支預算的基礎。所以我們要非常重視這項工作，放棄周末和假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。