通過更多申請書的撰寫，我們可以清晰地向招募者傳達自己的目標、價值觀和職業規劃。這些申請書范文都是經過精心撰寫和修改的，具有一定的代表性和可借鑒性。
組建團隊申請書（模板20篇）篇一
尊敬的領導：
您好!我進公司4年多以來，擔任項目副經理近3年，有豐富的管理經驗，善于團隊建設與管理。申請公司研發部副經理職務。自20xx年3月起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。根據公司的需要，目前項目經理一職。
隨著我公司的不斷發展壯大，我個人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進步。也很想借此平臺能夠更快的'學到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉!很感謝公司領導一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛和對領導的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現在的工作強度，我希望能進一步向集成部副經理這個職位發展。
俗話說：不想當將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態度怎么樣，只因為您是我的領導，這些您也非常了解。我堅信：只要付出，就會有收獲!如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發揮自身優勢，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造更多有利的價值。
如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。
申請人：xx。
xxxx年xx月xx日。
組建團隊申請書（模板20篇）篇二
答：團隊是為了共同的目標去奮斗的一個組織，其成員要有一些有共同的價值觀、團隊文化、處事方法、做事態度。
一個團隊要求：
1、要有好的制度、獎懲分明。
2、要有一個深度了解產品及其市場、精通業務、善于管理的團隊領導者。
1、選合適的“兵”。
一個銷售團隊里也有各式各樣的人才，性格互補經過一段時間的磨合形成有機的整體。
基本要求：a最好是專科以上學歷，在專業上與產品相匹配則更佳。
b善于溝通，懂心理學。語言表達一定要清晰，話說點子上，富有親合力。
c思維活躍，有較強的隨機應變能力及適應能力和體質。
d肯吃苦耐勞，勤奮，踏實。
2、制訂團隊的制度、創建團隊的文化。
好的團隊的制度和文化讓每個成員圍繞共同的目標奮斗，對市場都充滿希望、熱情自信。團隊成員互敬互重互助。
3、銷售團隊的訓練。
a產品知識方面的培訓。能夠將產品的價值和優點迅速轉化成客戶的需求點。
b專業銷售技能培訓。
銷售是一門專業的科學，主要包括有銷售前的準備技巧（了解銷銷區域和行業、找出準客戶、做好銷售計劃等）、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、揣摩客戶的心理、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進入銷售主題的技巧、事實調查的技巧（客戶公司的組織架構、采購流程和計劃、各部門的負責人的信息）、詢問與傾聽的技巧、產品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧等。
c銷售人員的心理素質和潛能培訓。
由于銷售人員在市場上摸爬滾打通，常面對的是拒絕與挫折，自信心下降，士氣低落，因此，通過培訓使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態顯得尤為重要。
d銷售培訓途徑：
一、公司的內部培訓師，二、外部的專業培訓機構和培訓講師，三、業務精英和銷售領頭人在工作中“傳、幫、帶、教”。在實際的培訓過程中可以考慮以上三種培訓途徑結合起來。
好的銷售人員首先要有“執行力”，執行力強，即要“勤”、這個業務員就是成功的。也就是業務員下去拜訪客戶。知識不足可以學習，技能不足可以鍛煉。
二、你的營銷策劃及你對銷售這行獨特的見解及方案。
答：從改革開放以來，中國由計劃經濟轉化為市場經濟，經濟領域由賣方市場轉變為買方市場；企業之間的競爭激烈。營銷隊伍是重要性凸現，營銷人員是公司獲取利潤的直接工作者。公司的產品如銷不出去就企業就無法運轉，嚴重者虧損倒閉！現代企業是益重視營銷部門和營銷人才。
營銷是一個系統，而銷售只是營銷的一部分。營銷包括：市場調研、市場推廣、品牌策劃、銷售、建立客戶檔案、客戶服務等等。營銷則是以客戶需求為導向，并把如何有效創造客戶做為首要任務，這是一種由外而內的思維方式。營銷是讓產品好賣，是產品的行銷策劃、推廣，營銷的是目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產品更好賣。
項目市場狀況:。
主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業市場狀況:。
主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。
各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。
2.基本問題分析。
營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。
3.主要優劣勢分析。
主要優勢分析:。
圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。
主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。主要條件分析：
主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
營銷方案的基本步驟。
銷方案的寫作與匯報成了區域經理，大區經理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關愛，得到提升與嘉獎的機會；方案寫的一般的，既會受到上司的責備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發展非常關鍵。特別是區域經理、大區經理，幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內容。
一份好的營銷方案應注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應該有理有據，側重用數字說話，方案的核心是指標與費用分析與預測。
優秀的方案的提綱大約包括以下幾個內容：
一、整體分析：市場特征、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。
二、本產品（公司）swot分析：優勢、劣勢、機會、威脅。
四、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道占比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。
五、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。
由于時間關系，營銷策劃和方案正在考慮中。下面是某些粗略的分析。
一、整體分析：市場特征、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。
二、本產品（公司）swot分析：優勢、劣勢、機會、威脅。
組建團隊申請書（模板20篇）篇三
尊敬的社團部領導：
我謹代表演講社籌備組全體成員熱切而真誠的向您提出演講愛好者協會成立的申請。并將本協會建設初步構想匯報如下：
一 社團名稱：演講社
二 社團目的：為全院演講愛好者提供一個交流的平臺，傳播演講知識，提高全院同學的口才。
三 社團宗旨：學以致用，用嘴征服世界。
四 社團口號：用心靈演講，創造自己的舞臺。
五 工作構想:
1提高本學院學生口才，做到真正服務學生，達到共同進步的.目的。
2定期舉辦演講大賽，提高會員口才。
3強調交流，我們社團屬于學術性組織。學術的東西重于交流，有交流才有進步才有發展。
4在本社團建立成熟，并有一定的影響力之后，聯合相關兄弟協會舉辦各類活動。
六 工作目標：
（一）短期目標
1. 擴大本協會影響力，讓更多人參與，以提高口才水平為目標。
2. 發展本協會，組織志趣相同的同學參加本協會的相關特色
活動。
（二）中長期目標
1. 結合院方力量，讓演講社使西南科技大學應用技術學院有更深遠的影響，能讓其長期發展，形成我們應用技術學院自己的特色。
2. 吸引資深教師和有能力的學生，創造更加好的學習與交流的環境。
3. 在時機成熟時，可以創辦自己的信息交流雜志。創辦自己的網站，博客，論壇等信息媒體，向外界公布自己的成果。
4. 培養能說會道的人才，增強同學們的口才,為今后從事法律工作和個體工作奠定堅實的基礎。
七 擬請指導老師：
趙崢（西南科技大學政治學院教師）
廖勇（西南科技大學法學院教師）
皮鵬（西南科技大學應用技術學院輔導員）
候習敏（西南科技大學應用技術學院輔導員）
八 協會機構設置
擬定本社團組織機構及各個機構職能如下：
社 長：全面負責本協會各項工作，有權對協會的內、外活動
做出決定，協調各部門工作。
副社長：協助會長管理協會各項工作，有對外是做出決定的權
利。
秘書長：負責本協會各部之間的溝通與協調工作、財務及會議
記錄會議主持。
副秘書長：負責協助秘書長工作。
外聯組：負責聯系律師事務所、法院等金融機構及贊助事宜。 宣傳組：負責協會的對外宣傳工作。
后勤組：負責協會的相關后期工作和各項本協會內日常事務。 組織策劃組：負責起草、組織活動的策劃，負責協會及其他各部工作。
九 社團成員：凡愛好演講、配合社團工作者都可申請加入社團。
俗話說“嘴是江湖”，在如今的社會中，能說會道是每個成功者必備的技能，在當代大學生普遍缺乏口才的背景下，我們社團創立了，新的社團應該有新的特色，為此，我們將不斷努力、不斷創新、不斷前進。我們為同學們創造交流的平臺，我們為同學們搭建成功的橋梁。希望能得到院團委、學生會以及社團部領導的支持！
此致
敬禮
申請人： 肖 磊（法律1301班）
組建團隊申請書（模板20篇）篇四
尊敬的校領導：
歲月匆匆，不知不覺半年的教學工作就要結束了。這半年，在學校的統一領導和指揮下，六年級組全體教師齊心協力、同舟共濟、較好地完成了各學年的各項工作；本年級組共有教師18名，每位教師都能認真學習教師職業道德規范，遵守學校的各項規章制度，熱愛教育事業，發揚奉獻精神，工作服從安排，努力做到教書育人、為人師表；在教育教學工作中，教師們能遵循教育教學規律，轉變教育觀念，熱愛學生、關心學生，為了學生的發展，不斷提高自身的思想素質和業務能力；教師們能積極參加學校組織的各項活動，在活動中發揚團結協作精神，取得了較好的成績。我們年級組是一個和諧協作的團隊、是一個敬業奉獻的群體、更是一支銳意進取的隊伍。為提高學生的綜合素質，克服不足，堅持“在反思中總結，在總結中調整，在調整中進步”的原則。具體表現如下：
我們六年級組是一個和諧融洽、團結向上的集體。每位老師在這個集體中工作心情愉快，氣氛融洽，年級組就像我們的家。因為我們深知，工作氛圍對一個組來說是非常重要的，良好的工作氛圍，能夠增強隊伍的凝聚力和團結協作的精神，在工作中互幫互助，群策群力，提高工作效率，大家才能夠心情舒暢地完成各自的工作任務。和諧、默契就像一條紐帶，聯系著我組的每一個人。雖然工作繁忙勞累，但是辦公室里充滿了歡笑。哪位同志在工作中遇到了煩惱，其他老師就會主動幫助出主意想辦法，同志之間團結協作，互相幫助。本組中有幾位校領導更是事事在先，引領大家向前走，使得各項工作能夠順利落實。我們組有些老師因病因事請假，其他老師從不計較個人得失，欣然接受代課任務，齊心協力去補位，沒有因為老師短缺而影響工作。半年來，本組教師相互協作，蔚然成風。有老師接到上公開課的任務，其他老師群策群力，獻計獻策。“六一”節目排練演出，所有老師竭盡所能，或找節目，或排練，或訂做衣服，或做好后勤，真正做到了互相合作，團結進取，榮辱與共，提高了年級組的工作效能。
我們的和諧還體現在師生關系的平等共處上，教師尊重學生、學生尊敬老師，自然和諧的師生關系，無形中拉進了師生的距離，營造了良好的教學氛圍，為順利地完成各項教育教學任務打下了基礎。
在這半年中，我們年級組的每一位老師和大家一樣地努力著、奉獻著，奮力拼搏著，一樣用智慧與汗水精心澆灌著屬于自己的那一份“責任田”。本組教師對工作都充滿了激情，他們不分職務、崗位、資歷、年齡、學科均能樂于奉獻、勤于耕耘。四位語文老師，除擔任語文教學外，都有4-5節其他課；四位數學老師的課也不少，英語老師代四個班的英語。課真的很多，真的很累，但是大家盡心盡責，絲毫也沒有懈怠。
各位班主任在學校統一目標、統一要求的指引下，在狠抓落實學校學生日常行為規范和學習規范的前提下，結合本班級學生特點，與學生一道“博采眾長、集思廣益”，制定了一系列的班規班法。為了能夠把班級建設好，每個班的班主任都為班里投入了大量的精力，除了常規工作，還要及時了解學生的思想狀況，找學生談心，做后進生的思想工作，有些學生還需經常反復地教育、幫助。六（1）班的劉志龍王文等同學在班主任教導下有了很大轉變。各班的班風很正，學習的氣氛也愈來愈濃。并且班主任在課間、課后注意觀察學生的行為，掌握學生的思想動態，發現問題，及時反映和解決，通過規范的管理,使學生學會自立,學會做人，學會學習。讓每一個學生都能全面的發展。在班級管理工作中，善于創新，有自己獨到的見解，善于把工作提前完成，從不落后。在教學中，各教師充分發揮教師的主導作用，努力創設情境積極培養學生探究性學習的欲望。對待學生始終是以鼓勵的目光及話語，讓孩子們感受到老師的信任與希望。
語文老師特別注重珍視學生的獨特感受鼓勵學生大量閱讀，由學生和老師隨時向學生推薦優秀書目。注重課內外緊密結合，注意加強指導學生運用課堂學到的`知識和形成的能力，積極參與社會、生活交際及信息交流等語文實踐活動，提高學生的綜合素質。其他老師教學嚴謹務實，工作有條不紊，教學上對自己要求嚴格，對學生付出了百倍努力。
1．在學習中自我完善。
年級組的教師大部分是中青年教師，年級組的老教師，做好了帶頭工作，年級組內已形成相互學習、相互探討、相互切磋的氣氛，完善了年級組管理制度，建設了一個積極進取、奮發向上的集體。
2．積極向優秀教師學習。
我組教師為了能更好地立足課堂教學，平時注重自己業務能力的提高，積極參加學校組織的聽課活動。聽后組內評課，吸取經驗，學習他人的優點。
3．每課后堅持反思，在反思中不斷進步。
教育需要愛，需要理想，需要思想，教育更需要智慧，我們年級組就有著這樣一群對學生充滿了愛，對教育充滿著理想，有思想、有智慧的老師，因為他們的努力，成就了我們年級組的成績。在悄悄回顧的同時，更深感日后工作的任重道遠。也許不久的將來我們會被重組，也許成員被分散，但我們堅信，和諧、奉獻、進取將是我們不變的追求！
綜上所述，六年級組全體教師一致申請“優秀團隊”榮譽稱號，請領導審批。
申請人：六年級組全體教師。
20xx年xx月xx日。
組建團隊申請書（模板20篇）篇五
尊敬的老師：
首先很高興也很榮幸有機會來申請團隊組長這一職務，說實話團隊組長這一職務很重要，其任務也更重要。一個團隊不論大小都應當具有一種精神，一種團結拼搏，自強不息，互幫互助的團隊精神，而這種具有凝聚力的團隊精神，很大程度上取決于團隊組長，所以說團隊組長之重要。而今日我之申請團隊組長成則矣，不成也則矣，因為我始終堅信“能者居之，不能者則學之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒能力就應當向能者學習，爭取機會更好的提高自己，爭取也能成為能者。
然后，我具體闡述一下我對團隊的認識以及咱們團隊具體的一些計劃和措施，希望能對咱們團隊有些許的幫助。一個團隊不是僅靠團隊組長就能完成的，而是需要每個成員的共同努力，因為團隊是大家，大家才是團隊，這時候團隊組長一定要1尊重、關心、真誠對待每位成員，也就是搞好人際關系，2幫助團隊成員提高各人綜合能力，因為每個人都想得到提高，3爭取努力創造好的工作環境，給予他們同等付出匹配的回報，尤其是處理好毎個人的利益分配，4以身作則，要有一定的說服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點我想團隊成員互動協作，量化工作效率提高，團隊精神加強也就不成問題啦。在團隊長方面坦白的說我做的不是很好，有時候很缺少團隊帶頭人那種武斷和強勢，那種氣勢，這一點我還是承認的，我想我以后會改變這些問題，爭取提高的。
在人員選拔上，我個人始終認為能者居之，盡管我們現在已有了固定的人員，和將要擬定的團隊，但是我還是認為我們應當汲取一些新生力量，尤其是個人能力強的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務，具體通過面試、筆試、以及能力測試來考核她，也可在大一新生時招收一些大二的代理輔導員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個人，以增加他們的競爭力，更好的為咱們共建中心服務，具體的`措施由組長來決策，向上申請推薦或撤銷某人做決定時必須經老師給予指示，否則容易造成團隊人心不齊。
在團隊組合這塊，我個人提倡女多男少，一方面根據咱們學校的實際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個原因是一個團隊女多男少的話團隊不容易產生紛爭，而團結起來的話比男多女少的團隊更積極更有凝聚力，在一些問題的討論、建議及女生對新生的親和力來說女多男少不失為一個很好的選擇。
1、人發任務量大，個人很累，
2、還就是工資固定，容易產生惰性，易只管發不管別的，
3、單人發容易與團隊產生糾紛，（這個糾紛肯定存在，因為有利益就有糾紛），
5、這樣一來也可以減少共建中心的支出，更能提高利用率，是每個團隊成員都能積極調動起來，在業務量好的情況下都有錢掙，在業務量不好的情況下團隊成員也可以通過發傳單間接的增加一下收入，不容易懈怠，綜合所述，我個人認為將5人改為團體作戰更有利，也更有效！
申請人：xxx。
20xx年x月x日。
組建團隊申請書（模板20篇）篇六
第一章目的1、為促進c網終端的社會化，提升top10單店的銷售能力，對銷售督導及促銷員隊伍的虛擬團隊各項管理工作，特制定本管理辦法。
2、本管理辦法所指的銷售督導及促銷員，是指為滿足我公司個賣場實際銷售需要，由營業部內部組建的一線市場的銷售市場人員。
第二章團隊工作目標及主要工作內容。
以提高單店銷售能力為主要任務，實現以拓展top10單店c網銷售30臺/月的銷售目標，同時負責協調和彌補各分公司對個賣場的業務支撐工作。
團隊主要工作內容。
1、負責對國美各賣場的常態化培訓，同時負責對分公司渠道、業務支撐人員的培訓工作。
2、構建與國美及其他top10的一線銷售人員建立及時的溝通渠道，負責及時處理一線銷售中的各類問題。
3、負責巡回督導各賣場的人、柜、貨宣傳等公司按標準的執行情況，并搜集一線銷售相關的各類信息。
4、負責階段性促銷活動的人員支撐（及電信業務促銷員），暫時彌補人員不足的問題。
第三章團隊運作管理。
1、運作模式。
銷售督導及促銷員隊伍的虛擬建設工作主要圍繞top10零售終端展開，它是一項長期工作，主要包括銷售隊伍的組建、日常管理以及持續改進等工作。為規范管理、使用督導及促銷員，營業部社會渠道管理處負責銷售督導及促銷員的基礎管理工作。與分公司代理商以及賣場主管單位緊密溝通，積極協調，做好各項工作的對接。
2、管理職責。
營業部社會渠道管理處主要負責銷售虛擬團隊建設的統籌規劃，全面制定各項管理制度及標準。包括人員的選聘及激勵政策；負責按照公司規定的時間進度及制定的各項制度要求落實銷售隊團隊的建設工作。包括規劃區域內銷售督導及促銷員配置；考核各分區域內對所屬銷售督導及促銷員的管理落實情況和使用效果評估；分解、下達銷售任務并跟蹤任務完成情況等。
第四章人員條件。
1、團隊成員的條件：
以公司各大營業廳招聘為主，初設3-5人，以后視情況適時增加。具體條件如下：
a、有較強的電信業務、c網終端的銷售能力終端。
b、有較強的溝通能力，同時具備培訓授課的經歷。
c、有自我提升的主觀意愿，同時有主動開展工作的激情。
2、團隊成員的培訓。
3、培訓形式。
在職培訓的目的在于不斷提高銷售督導及促銷員工作能力。在職培訓應由內部培訓和廠商定期培訓相結合，方式以互動交流、經驗分享、情景模擬以及角色扮演等為主。在職培訓應保證至少每月一次并進行考核。
營業部社會渠道管理處。
2010年8月10日。
組建團隊申請書（模板20篇）篇七
尊敬的校團委、學生會：
你們好！首先非常感謝你們抽出寶貴的時間來審閱這份申請書。
我們是一群充滿愛心、富有朝氣的青年。我們有著自己的興趣和愛好，為了更好的發展我們的興趣，提高我們的技術能力，我們懇請申請成立“翼齊足球協會”這是一個團結廣大熱愛足球份子的社團、服務廣大足球愛好者的社團、一個發揚團結精神的社團。
其宗旨是：有領導、有計劃、有成效的開展業余活動，為同學全面素質的培養和成材創造良好的條件，更好的推動校園文化建設，并豐富同學們的業余生活。本社團也努力為社員創造鍛煉自我、發展自我、完善自我的機會，也讓大家在合作的過程中不斷充實自我和全面提升自己的社交能力。我們懇請團委領導，批準我們社團的`申請，我們堅信在校團委的領導、支持和關懷下，在全體成員的努力下，在我校同學的擁護下，本社團一定可以把我校學生社團發揚光大，使社團活動體現學生求實創新的精神風貌，使學生活動成為我校的一大亮點，一道美麗的風景線。
成立翼齊足球社團是我們所有愛好者的愿望，也是“翼齊足球協會”全體組織者的共同期待，我們堅信有能力、有決心、有智慧辦好這個社團。
此致！
敬禮！
xxx。
日期：20xx年x月x日
組建團隊申請書（模板20篇）篇八
編號：
華中農業大學大學生創業實踐中心。
共青團華中農業大學委員會。
二〇一*年十月。
填寫說明。
一、填寫內容必須實事求是，表達明確嚴謹，空缺項請填“無”。
二、各團隊必須自行選擇一名指導老師。申報書由所在學院分管領導核查、簽署意見并加蓋公章后，一式三份，于11月10日前報送校學生會創新創業中心辦公室（薈園4棟校學生會辦公室，值班時間：周日至周四晚9：00-10：30）。
三、申請書的內容可參考末頁附錄中所提供的“創業計劃書模板”，并結合自身項目的`具體情況進行填寫。
四、格式要求：內容部分均用五號宋體，單倍行距；需簽字部分由相關人員以黑色鋼筆或水筆簽名。申請書用a4紙雙面打印，于左側雙顆釘裝訂成冊。
五、如果你團隊的項目已經在運營，請在計劃書“資產與財務”中注明，并以月為單位寫明該項目的收入與盈利情況。
備注：成績排名需填寫“成績名次/班級總人數”。
組建團隊申請書（模板20篇）篇九
一、公司背景：
隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在于業務與手法的創新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業有興趣的xx科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。
二、公司描述：
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質：集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。
6、公司服務：
（1）專業化的廣告服務——為我們的客戶供給詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業務服務——是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶供給開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
（3）為客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶供給完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場：
廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初發展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。經過各種方式聯合構成強有力的廣告區域集團。經過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發展。
六、公司業務：
1、市場服務：市場調查、客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3、企業咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業務：
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略：
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
組建團隊申請書（模板20篇）篇十
第一段：引入團隊組建的重要性（200字）。
在我們的生活和工作中，團隊合作是非常重要的。無論是在學校、工作場所還是社區組織中，團隊的成員往往能夠攜手合作，共同實現共同目標。而作為團隊的建立者和領導者，我意識到組建一支高效協作的團隊是至關重要的。在這個過程中，我積累了一些關于團隊組建的心得體會。
第二段：制定明確的目標和角色分工（300字）。
一個成功的團隊需要有明確的目標和明確的角色分工。當團隊成員都知道他們的目標是什么，并且明確自己在團隊中扮演的角色，他們能更好地協作和配合。作為團隊的領導者，我會在開始階段與團隊成員共同制定明確的目標，并確保每個成員都清楚自己的責任和角色。這樣，每個人就可以專注于履行自己的職責，減少重復勞動和混亂。
第三段：建立良好的溝通和信任（300字）。
良好的溝通和信任是團隊成功的關鍵。團隊成員之間應該有很好的溝通渠道和開放的溝通氛圍，每個成員都應該有機會表達自己的意見和想法。在我領導的團隊中，我會定期舉行團隊會議和個人會議，讓每個人有機會交流和分享想法。同時，我也會鼓勵團隊成員互相支持和信任。通過建立良好的溝通和信任，團隊成員可以更好地協作和解決問題，提高團隊的整體效率和效果。
第四段：激勵和獎勵團隊成員（200字）。
一個激勵和獎勵機制可以極大地激發團隊成員的積極性和工作動力。在我領導的團隊中，我會及時認可和獎勵團隊成員的成就和貢獻。這不僅能夠讓他們感受到被重視和肯定，還能夠鼓勵他們更加努力地工作。同時，我也會定期組織一些團隊活動和培訓，來增進團隊成員之間的凝聚力和團隊精神。這些舉措可以幫助團隊成員更好地認同和參與團隊，從而提高整體團隊的工作效果。
第五段：總結和展望（200字）。
通過團隊組建的經驗，我意識到一個成功的團隊是由多個因素共同構成的。明確的目標和角色分工、良好的溝通和信任、激勵和獎勵機制都是團隊取得成功的重要因素。然而，團隊建設是一個不斷優化和改進的過程。在未來的工作中，我將繼續學習和提高自己的領導能力，不斷改進團隊管理和組建的方法，以構建更加協作高效的團隊，共同實現更多的目標。
組建團隊申請書（模板20篇）篇十一
組建團隊是一項重要的任務，無論是在工作中還是在學習中，團隊合作都是提高工作效率、促進成果的關鍵因素。通過自己的親身經歷，我深刻體會到了團隊建設的重要性和關鍵要點。在這篇文章中，我將分享我對于組建團隊的一些心得和體會。
首先，組建團隊要明確目標和角色分工。一個成功的團隊必須要有明確的目標，每個成員都要明確自己的角色和責任。在組建團隊之初，我們要先設定好明確的目標，并且將其傳達給每個成員。同時，明確每個成員的角色和責任，確保每個人都知道自己的定位和任務。這樣，每個人都清楚自己應該做什么，避免了工作重疊和責任推卸的問題。
其次，團隊成員之間的溝通合作非常重要。團隊的成功與否往往取決于成員之間的合作程度。良好的溝通可以幫助團隊成員之間更好地協調，在工作過程中及時交流信息、解決問題。溝通還有助于加強團隊成員的互相了解和理解，增強團隊凝聚力和協同效果。我們在組建團隊的過程中，經常開展團隊會議，以便就項目的進展、困難和需求進行商討和決策。每個成員都有機會發表自己的意見和建議，大家一起討論并找出共識。通過這種合作性的溝通，我們團隊的工作效率大大提高。
第三，組建團隊需要注重激勵和關心。團隊成員是一個個有感知的人，需要激勵和關心來保持積極的工作態度和高效的工作狀態。我們團隊的領導者經常對大家的工作進行肯定和鼓勵，尤其是在困難時刻更能感受到她的關心和支持。她也會時常組織一些團隊建設的活動，以增加團隊的凝聚力和向心力。這樣的激勵和關心讓所有成員都感受到他們自己的價值和重要性，從而更加投入到團隊的工作中去。
第四，團隊成員的能力培養是團隊建設的關鍵。一個團隊的成功與否很大程度上取決于團隊成員的個人能力。因此，組建團隊的時候需要重視成員的能力培養和提高。我們團隊的領導者會定期組織培訓和交流活動，幫助團隊成員提升自己的專業技能和團隊合作能力。同時，她也十分鼓勵成員之間相互學習和分享經驗。通過這樣的能力培養，我們整個團隊的實力得到了提高，也給了每個成員更好的發展機會。
最后，組建團隊需要堅持互信和共贏的原則。團隊的成功離不開成員之間的互信和共贏的心態。我們團隊的領導者以身作則，始終以互信為基礎，鼓勵大家相互幫助和支持，共同達成目標。每個成員都感受到團隊的凝聚力和向心力，努力為整個團隊的成功而努力。通過共同努力的奮斗，我們的團隊獲得了一個又一個的成功，并且為每個成員帶來了成長和發展的機會。
組建團隊不僅是一項任務，更是一門藝術。只有正確運用相應的策略和方法，才能組建出一個高效、和睦、團結的團隊。通過我的親身經歷，我深刻認識到團隊建設的重要性和關鍵要點。明確目標和角色分工、加強溝通和合作、重視激勵和關心、培養成員能力和堅持互信和共贏的原則，是組建團隊不可或缺的要素。我相信只要我們在團隊建設中始終堅守這些原則，我們的團隊一定能夠取得更加輝煌的成就。
組建團隊申請書（模板20篇）篇十二
2、延長公司產業鏈，加強產品的附加值和深加工層次，提高經濟效益。
二、組建原則。
2、集團公司有權對門窗公司的經營狀況進行監督和檢查，有權決定分公司規模的擴大、縮小及停產。
三、經營范圍。
鋁塑門窗設計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案。
四、經營目標。
2、加強團隊建設，組織安全、禮貌生產，完成施工安全、質量、進度目標。
五、業務來源。
2、統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩步實施，保證安全生產，團隊穩定，在立足于集團公司內部門窗工程業務之后，開發外部業務，提高公司產值，增加利潤。
六、資金來源。
2、總公司按分公司全年計劃產值供給流動資金，根據分公司實際工程進展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。
七、費用預算。
（略）。
3、工程進展滾動預算。
工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產，由此產生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。
1、門窗設計。
門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責，門窗公司全力配合，并向技術部支付設計費用。
2、門窗加工。
1）門窗公司自行負責租憑廠房、采購設備，招聘生產管理人員、統計發貨人員等；
2）設計部加工圖紙、下料單下發后，門窗公司開始采購材料，聯系加工隊伍，外包加工。
3、工程施工。
門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經理負責工程管理，負責工程的質量、安全、進度等。
4、工程回款。
5、管理架構。
管理人員根據工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產經營的正常運行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位，管理空白的現象，也不要出現人浮于事，造成管理成本浪費的現象。
6、制定完善的規章制度和明確的賞罰措施。
管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規范有序，有章可循；另一方面在執行過程中不斷修改、健全，構成較為完善的規章制度，并組織實施，以增強執行力，提高工作效率。
組建團隊申請書（模板20篇）篇十三
敬愛的xx總：
時光飛逝，一年的工作即將結束，回顧20xx年度本部門的工作，在公司的正確領導下，我部門員工團結協作，奮力進取，取得了豐碩的成果，實現銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達的銷售任務，為公司的發展壯大作出了應有的貢獻。根據公司評選優秀團隊的有關指導精神，結合我部門的實際情況，現將我部門參評理由做如下闡述：
一．積極開展部門培訓、建立完善的部門制度。
完善了銷售員的工作方式，提升了部門競爭力，擴大了產品市場占有率。我部門員工對工作有高度責任感，對工作充滿激情，在全國經濟逐步復蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個大背景下，公司為我們提供了一個實現自我理想的舞臺，我們尤為珍惜這樣的機會，在今后的工作中爭取百尺竿頭，更進一步。我部門內部制定了嚴格的規章制度，自我約束強，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經常加班加點，能夠自覺遵守公司的規章制度，與其他各部門之間的工作責任明確，銜接良好，相處融洽。
二．注重團隊建設。
我部門同事之間團結協作，互幫互助，老員工對于新進的員工不遺余力的給予各種幫助，細心的指出他們的不足，通過言傳身教在各種實踐中促進他們成長。在人員的安排上，實行師徒制度，要求每一個有。
經驗。
的老員工帶一個徒弟。我部門老員工帶新徒弟的過程是一個全程跟進的過程，包括最基礎的做合同、銷售訂單、請發單等都是手把手耐心教導，尤其是平常工作內容比較瑣碎，忙起來就容易混亂，老員工總會把他們在工作中獲得的寶貴經驗毫無保留得傳授給徒弟，嚴格要求徒弟做好詳細的工作記錄，包括合同發貨明細、承兌登記、發票登記等，使新員工在將來的工作中養成了良好的習慣。在外出回返客戶時，老員工也會帶著徒弟，通過自身跟客戶的交流來指導徒弟，使新員工獲得更多經驗，為他們將來能夠獨當一面創造條件。另外，我部門重視每個員工的成長，領導每個月都會分別與員工進行談話，詳細了解員工的工作狀態，分析銷售情況，總結每個員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。
三．實現銷售額超歷史，基本完成銷售任務。
20xx年在全球經濟復蘇仍不理想的背景下，畜牧業發展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業全面爆發的五號病，又有內部產業鏈上年初主要畜產品價格下行，養殖效益下降，虧損一度增多等困難和問題，造成養殖戶續欄積極性不高，出現飼料行業普遍不景氣，導致上半年我公司50%粉銷售慘淡，下半年行情出現好轉，50%粉價格有所回升，但是由于公司出現斷貨現象，致使一部分客戶流失。因此，我部門上半年50%粉銷量下降明顯，下半年經過我部門研討改變銷售策略及下半年主要畜產品價格穩中有升，養殖戶效益的好轉，飼料工業總體保持平穩發展，50%粉銷量明顯有了回升，在如此艱難的形勢下實現了南方區域有了大的增長。在藥品的銷售上，由于養殖戶養殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的也是廉價藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴峻的銷售形式下，我部門銷售人員沒有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷售總量的持續增長，甚至個別產品的銷量有了大的飛躍。另外，我部門新增豬藥事業部，主要從事終端豬場的開發，他們今年主要完成了市場調查工作，客戶開發的政策主要堅持先做好點，以點帶面，逐步形成網絡，現款交易，總結成功經驗后逐步推廣，客戶數量增加達38個；產品增多，嘗試以新的方式開發市場。有關獸藥主要產品20xx年度銷售情況與20xx年度對比見下表：
四．精誠合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。
我部門總共八位員工，真正從事原料銷售業務的是六個人，加上部門經理總共八個人，一人做銷售內勤。四個人負責全國南方的原料銷售，工作量相對較大，但每個人工作效率都非常高，我部門人均銷售為4500萬元，死呆帳率為0。每個員工都在自己的崗位上發揮著各自的作用，做到了人盡其才。當遇到公司的原料緊張時，采購部一時定不到貨，我部門從客戶處聯系并采購到原料藥，碰到原料產品漲價時，我部門及時反饋信息，并第一時間采購到即將漲價的原料藥。同事之間也經常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來共享，一起分析行業動態，并及時將獲得的資料反饋給生產部，讓生產部能夠第一時間掌握市場信息，及時調整生產計劃。在業務往來上，本年度我部門新拓展了幾個大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門銷售市場分布在全國各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長，出差頻繁。出一趟差要耗費公司大量的人力物力，在出差的過程中，我們本著為公司節約成本，節約時間的原則，想方設法控制出差費用，降低出差費用，為公司節約經費，這充分體現了我部門人員以公司為家的主人翁精神。正是因為有了我部門員工在前方市場的沖鋒陷陣，為公司爭取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產的繁榮景象，為公司產業調整和發展壯大作出了不可磨滅的貢獻。
綜上所述，我部門符合優秀團隊的評比條件，望公司領導給予考查核實，我部門將以此次評比為契機，進一步完善今后的工作，竭誠為公司創造更大的效益！
此致
敬禮！
申請人：xx。
組建團隊申請書（模板20篇）篇十四
英國動物學家紹·艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。”狼性，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因為有狼性，《亮劍》中李云龍的部隊所向披靡，《沙場點兵》中的野狼團更能讓全軍談狼色變。狼群營銷團隊合作的過程，以頭狼為中心，以特立獨行為基礎，以團隊合作為方法，吃苦耐勞，忍辱負重，服從狼群，打造出營銷團隊獨特的競爭優勢—狼性營銷。常言說得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就沒有成功的希望。不下苦功磨煉狼性，狼群就難有強大的競爭能力，狼性營銷就僅僅是一句空話。
【組建宗旨】。
所謂人性是綜合了各種動物的優秀品性之后形成的，單只有一種動物的特性是不能成為人性的；所謂團隊就是綜合了各個成員優秀的品質之后形成的，單靠一個人的力量是不能稱之為團隊的。所以，狼性團隊在集合了狼的所有特性（狼的特立獨行性、狼的團隊精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性）之后將會真正成長為一支所向披靡的狼性營銷團隊，將為公司創造無限價值。
【組建目標】。
打造所向披靡的狼性營銷團隊。
組建團隊申請書（模板20篇）篇十五
本期欄目我們邀請了幾位經理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團隊時的一點體會。我們從中選了幾個關鍵詞作為引子，期望大家可以一目了然。
關懷。
我選擇業務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質和心態，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業務員做得倒不一定好。
我管理銷售團隊有這樣幾點體會：一是要求業務員都成為“舵手”、“醫生”，“舵手”能夠把握全局，而“醫生”能在最短的時間內找出市場病癥，并對癥下藥。二是把愛心給業務員，真誠地關心他們。
三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。
四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰，對市場、對企業都充滿希望。
我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。我認為銷售人員最應該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強的業務能力，更多的時候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進入公司后，我們一般對其有半個月的培訓，從做人、業務技能、公司情況、產品特點等方面對其進行統一的灌輸。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個一個都培養起來。
我認為，好的銷售人員首先要有“執行力”，執行力強，這個業務員就是成功的。我們要求業務員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業務員也不敢怠慢。我們對新來的業務員一般都會“跟蹤”一段時間，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發現他的優點和缺點，好的發揚，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。
激勵。
責任心。
綜合素質的體現。如果打分的話，業績這一欄我認為應該占到80%的比重。
組建團隊申請書（模板20篇）篇十六
英國動物學家紹·艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。”狼性，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因為有狼性，《亮劍》中李云龍的部隊所向披靡，《沙場點兵》中的野狼團更能讓全軍談狼色變。狼群營銷團隊合作的過程，以頭狼為中心，以特立獨行為基礎，以團隊合作為方法，吃苦耐勞，忍辱負重，服從狼群，打造出營銷團隊獨特的競爭優勢—狼性營銷。常言說得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就沒有成功的希望。不下苦功磨煉狼性，狼群就難有強大的競爭能力，狼性營銷就僅僅是一句空話。
【組建宗旨】。
所謂人性是綜合了各種動物的優秀品性之后形成的，單只有一種動物的特性是不能成為人性的；所謂團隊就是綜合了各個成員優秀的品質之后形成的，單靠一個人的力量是不能稱之為團隊的。所以，狼性團隊在集合了狼的所有特性（狼的特立獨行性、狼的團隊精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性）之后將會真正成長為一支所向披靡的狼性營銷團隊，將為公司創造無限價值。
【組建目標】。
打造所向披靡的狼性營銷團隊。
時間：2個工作日。
（2）將組建方案初稿交由部門經理審核修改，1個工作日內完成方案定稿。
時間：3個工作日。
目標：籌備出至少兩套新人培訓方案（包括產品培訓以及銷售技能培訓）。
操作步驟：（1）首個工作日整理出產品培訓ppt，對產品需要有全方位的闡述；
（2）后2工作日完成2套以上營銷技能培訓課件，力求內容豐富、別具一格。
時間：2個工作日。
目標：制定出一套詳盡的營銷話術。
操作步驟：通過網絡并且結合公司產品，整理出一套具有針對性的營銷話術，并在次日遞交部門經理審核，查漏補缺，力求話術的全面覆蓋性。
時間：3個工。
作日。
（2）第二個工作日完成教學課件的制作，追求質量化和風格化。
時間：1個工作日。
目標：制定培訓計劃。
操作步驟：1個工作日內完成銷售培訓的編排，包括早會議程、午休活動、不定時的穿插式培訓和晚會議程。
（1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當區域。
的運作順利時，他們也是贏家。
（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。
（3）內部競爭是健康的.，不是特別指明某個業務員對抗另一個業務員。
（4）鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優缺點。
（5）花時間在一起工作確是建立工作感情的最好方法。
（6）營銷團隊中任何人的杰出表現都要讓公司領導知道。
（7）團隊人員要學會享受工作，在團隊領導的帶領下，努力使團隊成員笑對工作。
（8）時刻牢記，團隊是在能體現自我價值的同時能夠給公司創造價值，所有人員都要有。
追求高薪的野心以及趕超他人的自信和動力。
【團隊構架及業務發展方向】。
隊伍架構示意圖。
（3）銷售業績的完成：制定團隊目標和個人目標，根據級別分配不同的銷售任務和目標，所有人員各施其職，朝共同的目標努力。
業務發展方向。
產品推廣：制作相關產品推廣計劃，面向所有潛在客戶進行產品推廣；
潛在客戶開發、管理：針對各地區優秀的零售商進行直銷拜訪，配合當地代理商進行促銷計劃等。
說明：銷售代表和銷售助理由銷售主管直接管理，銷售助理協助銷售主管完成相關任務布置等工作事宜，銷售助理應同時完成和銷售代表一樣的工作任務。銷售主管負責日常新人培訓和員工激勵等工作，堅決執行市場經理所布置的銷售任務。
【團隊預計運營流程】。
運營策劃。
在銷售經理的帶領下，再由相關人員制定策劃方案、管理制度、執行策略，并以書面形式成文，以供團隊下級成員嚴格執行。并在實踐過程中逐步改進、完善。
執行協調。
經各部門分工合作、相互協調執行相關方案文件，在執行過程中及時發現問題，找出原因商討對策。在營銷過程中要善于運用創新思維逐步改進原有營銷模式，通過網絡、書籍等全方位得學習營銷專業技能，使團隊整體的執行力更加科學有效。
總結提升。
團隊所有成員要時刻對自身的工作結果進行總結分析，經過共同探討，逐步改善銷售模式和改進銷售技能，團隊領導接受下級人員的意見和建議，但是下級人員在工作上犯錯而受團隊領導批評教育的時候也得虛心接受。
【團隊預計管理流程】。
計劃完備。
“凡是預則立，不預則廢”，這就要求團隊在開展正式工作之前，團隊領導必須要對市場作一個全面得調查和分析，了解公司潛在客戶的需求，以及如何開發好非潛在客戶資源。團隊需要在最短的時間內去準備，包括心理上、戰略戰術上以及人員的配備等，不打無準備之仗。
說話算數。
在營銷領域，很多團隊領導為了完成任務，以犧牲渠道為代價，違背公司公章制度，使諸多成交客戶成了“夾生飯”，致使公司遭遇信譽危機。所以，團隊堅決杜絕此類事件發上，團隊領導以身作則的同時也需對團隊下級成員作好思想疏導，使團隊所有成員都時刻遵循公司規章制度的前提下開展日常工作。
角色分明。
團隊成員需有明確的角色定位，時刻牢記自身在團隊中的角色，如果自己是業務員，那就決不可越權去做銷售助理乃至銷售主管的工作，如果自己是銷售主管，在以身作則的同時，切勿過多參與業務員的工作，應保證自己管理者的姿態，以樹立一個管理者在團隊中的威信。
雷厲風行。
任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執行，執行力是反映一個營銷團隊是否成熟的標志。團隊需要的事上傳下達，而不是朝令夕改，我們要追求的是自動自發、堅決執行，而不是消極應對、推卸責任。團隊唯有經得起大風大浪，才能保質保量不折不扣得完成公司下達的任務，才可以使團隊茁壯成長。
狼性鐵軍。
“狼”，顧名思義，我們在工作當中需要時刻保證團隊的狼性所在，任何成員都是一只狼，一只所向披靡、無所不具的狼，但是光有狼性是遠遠不夠的，團隊需要與時俱進的精神熏陶，我們需要掌握本土企業動態信息，我們是一只“狼”的同時更需要是一只“土狼”。
會帶隊伍。
在所有團隊中，營銷團隊是最不好帶的；所有團隊中，營銷團隊又是最好帶的。團隊領導需要掌握人性化管理，也許只要每月的一頓“慶功宴”，也許只是兩周一次的“k歌大賽”，就足以讓我們的一線人員感激涕零，團隊的凝聚力會有說不出的強。但是光有人性管理還不夠，團隊領導還要好好選才，人才多了，團隊的業績就上去了。
對團隊成員的獎懲，主要采用模塊學分獎懲的辦法實施獎懲。每個團隊成員在每個模塊學習總分中拿出10分作為獎懲分值，考核后的學分作為團隊成員個人學分上報公司，由公司進行績效考核。期間將依據以下條款進行獎懲：
（1）不遵守團隊決議，自作主張導致團隊利益損失者，扣2分；
（2）不按時完成團隊工作任務，直接或間接影響團隊業績者，扣2分；
（3）團隊定期開會缺席或脫離團隊活動者，扣1分；
組建團隊申請書（模板20篇）篇十七
在人類音樂發展史上，合唱以其獨具魅力的藝術形式為社會所接受，是普及性最強、參與性最廣的高雅藝術。他與獨唱不同，他體現的是集體的審美，可以鍛煉一個人的團隊合作精神。同時也可展示我校的藝術風采，加強我校精神文明和校園文化建設，豐富廣大學生的業余文化生活，對提高學生的綜合素質和藝術修養有很大的幫助。現決定在我校組建一個40―60人的學生合唱團。
二、組織形式及工作職責：
1、在學校的領導下開展工作；
2、藝術指導老師：負責合唱指導、創作、組織排練等工作；
3、學生宣傳組：負責合唱團日常宣傳工作（2-3人）；
4、學生組織組：負責合唱團日常組織工作（2-3人）；
5、后勤：負責合唱團日常排練場地衛生、器材及其他后勤工作。
三、隊員選拔條件：
1、我校高一年級學生,具有良好的團隊合作精神，尊重指導教師；
2、能積極、自覺、認真、準時參加合唱團的培訓、排練與演出等各項集體活動。
四、選拔方法：
報名者每人清唱一段自選曲目，并回答評委老師1―2個問題，考核后，擇優錄取。
五、組織訓練、演出及考核：
1、視學校實際情況，合唱團一般為一周2-3次集中訓練，（時間與校領導商議后再定）有演出、比賽任務時根據需要適當增加排練時間。
2、合唱團每年結合節日活動、比賽活動等演出，視學校實際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專場演出。
3、藝術指導老師負責監督合唱隊成員出勤和訓練情況，于每學期終進行綜合考評。對優秀隊員給予適當獎勵。
六、訓練安排：
(一)訓練內容：
1、用科學的發聲方法和規范的訓練步驟訓練學生；
2、教學生校園歌曲、中外優秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢、舞臺造型。
(二)訓練目標：
1、展示我校的`藝術風采和學生的藝術修養；
3、通過不同的發聲練習來規范學生的聲音，進一步提高學生的演唱水平和演唱技巧。
七、訓練計劃：
11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統一；準備元旦晚會節目。
12月份：強調咬字和吐字的訓練，以字帶聲，以情帶聲。對歌曲進行進一步藝術處理；準備元旦演出。
1月份：對合唱團成員進行年終考核，對表現優秀的成員給予表揚和獎勵。
八、場地要求：
排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺；凳子若干把。
組建團隊申請書（模板20篇）篇十八
1) 開闊的視野，對于跟核心技術有關的技術，至少不低于80%的了解。比如研發一個電視機頂盒設備，那至少涵蓋了嵌入式硬件，嵌入式編程，嵌入式操作系統，驅 動接口，網絡數據傳輸與加密、服務器端技術、pcb制版、模具設計與開模、競爭對手技術策略、競爭對手技術要領、機頂盒數學模型的可擴展性、機頂盒發展的 前景，與機頂盒相關的技術革新及新技術的變化等等。
2) 看準方向，堅持方向的能力。作為研發領導，尤其掌管公司核心技術的人員，尤其要具備這種能力，尤其在研發困難階段，必須堅持，在研發松散階段，要保持黏合度。并且能運用對技術方向的準確判斷力激勵部下。
3) 反省的能力，一個不具備反省能力的人是不能夠擔當領導職務的。反省是對自己做過的事情的一種反思的能力。不一定犯了錯誤才需要反省，做對了事情更加需要反 省，因為反省可以理清自己的思路，更加堅定自己的方向。反省是一種自我反饋。讓自己保持向前走三步，往后看一眼的能力。依詞可確定自己目標的正確性。
4) 擁抱新技術的信心與能力，對于出現的新技術要保持狼一般的敏銳性。在研發領域，涵蓋了操作系統，新硬件、新語言，每一樣變化都有可能讓競爭對手抓住機會， 而讓自己窒息。比如windows操作系統，在win2k和winxp平臺下的編程要跟win vista 和win7下的有不少區別。從軟件角度說，vista系列的操作系統對計算機的保護更加增強了，尤其對于非法入侵做了有史以來的最強硬的控制。因此，基于 文件讀寫，內核對象的訪問等等更加困難。如果不能很好的研究分析新技術并帶領大家走出新技術的圍城，則很有可能變主動為被動。
5) 良好的溝通能力，包括能營造良好的溝通環境。良好的溝通能化解彼此的誤會，增進了解，互通有無。一個不會溝通，或不愿意與他人溝通的領導必然不能稱為一個稱職的領導。
6) 激勵的能力。激勵有思想上的，也有物質上的。要靈活運用，以保持員工高昂的戰斗力。當然要多說一句，不管哪個企業，如果只靠物質獎勵之類的東西想讓員工保 持高昂的情緒幾乎是不現實的。一個企業應該建立自己的文化。一種群體生存的模式。物質方面的獎勵到最后總會失效。到時候沒有人能說的清楚為什么。所以企業 是一個群居社會，大家靠在一起取暖。能把人留下的依然是靠人，而不是靠你給他多少糧食。糧食的多少也會引起其他人的不滿，所以，激勵也包含著一層公平對待 的意味。
7) 正確的思維模式。
二.研發人員的構成
研發人員分類：按照知識水平基本可分為初、中、高級別，在這個范圍內，又可分為學習敏銳型、學習遲鈍性。按照執行能力又可分為執行能力強和執行能力 差的人。按照情感反應可分為厚臉皮型和薄臉皮型。可以說每種人的應激反應都不一樣。每個人都有理解能力，這些理解能力的構成都是按照自己心理已既成的模型 來進行思考。同樣一個環境，可能某一類人會很快熟悉并融入其中，而另一類人卻格格不入。這是值得領導者思考研究的問題。往往看到一個研發部門，所有的同事 具有同一個秉性，這都是因為領導者不具備包容的能力，不能做到兼收并蓄，往往一個跟自己性格不和的屬下在工作不久之后就黯然離職。一方面是領導不喜歡不重 視，一方面可能是不能夠很好的融洽同事關系，受到別人的排擠。其實如果這個員工換一個公司換一個部門，也許深得大家喜歡。所以說，領導者如果只是按照自己 的心理框架去照人，往往這個部門會成為一個個性與能力方面的瘸子部門。
三.應激機制
作為研發團隊核心能力之一的應激機制，包括了人員的動員、頭腦風暴、臨時項目組搭建、快速編寫正確代碼等等。這每一個方面都有專家的研究成果。如何在適當的時間內保持團隊的應激程度，是很重要的。
看到不少研發隊伍缺乏活力，死氣沉沉。大家天天在一起，誰幾斤幾兩的都清清楚楚，誰也不愿意去討論問題，誰也不愿意去刺激同事的敏感之處。及使對方 錯了，卻依然睜一只眼閉一只眼。大家固守著老一套的東西，既不創新也不搞活。這真是企業的腫瘤。往往一個企業超過了10歲年齡，你就能看到這些人。官僚主 義嚴重，本位思想嚴重，缺乏長遠眼光，缺乏合作精神，缺乏進取，整天嘻嘻哈哈，好像挺如魚得水，其實是身上的癌細胞！這讓我想起了華為公司的合同門事件。 對任正非的全員下崗命令深感同情。一個企業歲數到了一定程度，一些老人就變得沉悶起來，缺乏了應該有的進取精神。就像是池塘下面厚厚的淤泥，藏污納垢，多 少清水也洗不清那里面的沉渣。如何搞活這樣的人群，建立可靠的應激機制，是需要研究和探討的。
四.成長環境的構建
一個無法培養員工高度忠誠度的企業，勢必對員工的成長環境也很忽視。由于人事方面的掌控薄弱，無法正確有效的評價員工的能力和業績。不能及時有效的 跟員工進行必要的溝通，無法理解員工的正常成長需求。員工在遇到能力施展的瓶頸之后，只能選擇跳槽。我個人認為，在中國這些企業，跳槽的絕大多數原因是因 為環境問題，包括成長環境，人際環境，而與薪資待遇關系不大。
應具備以下七種力量：
1、領導者力量：影響并帶動下屬快速成長的能力，證明自己的管理水平及傳幫帶能力。
2、思考的力量：要有成功者的思考方式，主要表現在人事管理上及對售后不停的研究。
3、信念及心態的力量：成功源于100%的執行，成功源于100%的堅定不移的信念。發揮榜樣的作用，成功來源于復制。
4、愛的力量：要用愛心對待每一個人，要用感恩的心，回報的情，與人為善，關心下屬勝過關心自己。學會寬容，容忍別人的錯誤自己才能進步，才能發展，才能留下更優秀的人。
5、行動的力量：在行動中思考，在行動中成長，才更好把握。你愿意想好了再做還是先做出問題再說。必須立即行動，不能太完美，太完美就會犧牲發展速度。
6、語氣的力量：柔和、中性、有感染力、有耐性、感動人。
7、知識的力量：專業化的學習，信息量要大，行業最流行的時尚項目等。未來唯一的優勢就是你有能力比你競爭對手學習更快，執行更快、行動更快。
團隊與團隊精神
從一個寓言談起——三個石匠的故事：
有個人經過一個建筑工地，問那里的石匠們：“你們正在干什么？”
a：“我在做養家糊口的事，混口飯吃。”
b：“我在做最棒的石匠工作。”
c：“我正在蓋一座美麗的教堂。”
一、團隊
團隊一些才能互補并為負有共同責任的統一目標而奉獻的少數人的集合。要求成員都有共同的愿景，這樣才能共同奉獻，理想才能互補，這樣是至關重要的一點！團隊的組建與發展階段包括以下幾個階段：
1、組建期
組建團隊的時候，美容院應形成團隊的內部結構框架，應建立團隊與外界的初步聯系。
2、激蕩期
3、規范期
一切上路之后，要不斷調整心態，了解員工的想法來調動積極性和凝聚力，拉近員工之間的關系，形成自己的一套可行的規范。
4、執行期
新產品上市、新儀器的賣點、新項目卡的設計、節日促銷、時尚講座、新店啟動等的推廣，售后服務和顧客滿意度調查必不可少。還要采取vip客戶的嘉賓工作的開展。
二、團隊精神
什么是團隊精神？
美容院內的所有成員為了團隊的共同利益及共同目標需要相互協作，盡心盡責做好每一件事。通常情況下，我們對團隊精神有以下三個方面的理解：
第一、美容院團隊與員工之間的關系面，團隊精神表現為團隊員工對團隊的強烈歸屬感，并應與美容院的整體利益容為一體。
第二、美容院團隊員工之間的配合感，團隊精神表現為員工間的相互協作，各崗位之間應相互尊重，美容院應發揮集體做戰的作用。
第三、美容院團隊員工對團隊業績任務的態度，團隊精神表現為團隊員工對團隊業績任務的盡心盡力及全方位的投入。
a：2030元。為什么？采購1000支面磨刷可能要2000元，其他雜費約20元。
b：2020元。為什么？采購1000支面磨刷可能要2000元，其他雜費約10元。
不管企業制度多么完美、不管企業效益有多好，總會遇到這樣那樣的危機。危機已經常態化，而要想很好的應對危機，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機管理的制度、應對的流程以及一支專業的危機管理團隊。多年的危機管理咨詢經歷告訴我：缺少危機管理預案、高層應對危機能力的不足以及專業的危機管理團隊的缺失是現代企業危機管理中的三大主要困境。
危機管理團隊的主要任務
人始終是最為重要的，所有的工作都依賴于人，因此一支專業的危機管理團隊的建立對于現代企業來說顯得尤為重要。危機管理團隊是企業在進行危機管理時的權力機構和協調中樞。在危機來臨時，它能夠調動與配置各種資源以應對危機并能夠代表企業做出決策以及采取行動。在我看來，危機管理團隊的主要任務有：
第一，我一直認為危機管理的最高境界是及時發現危機爆發的苗頭，采取措施讓危機不發生。因此危機管理團隊的第一個任務就是監測企業的內外環境，盡可能發現危機爆發的苗頭以及企業有可能出現的各種危機，并制定應對方案。同時還要通過各種手段向企業內外的利益相關者發出危機預報，讓他們做好充足的準本應對危機。
第二，在全面監測和科學評估的基礎上，團隊要研究與擬定危機管理的戰略規劃和戰術體系。戰略層面的規劃主要有企業危機管理的總體目標、原則以及結構框架；戰術層面的體系主要有危機管理的具體流程、實施方法以及應對技巧。戰略規劃是總體的方針，指出了應對危機時所要采取的道；戰術體系主要是指具體的應對流程與操作方法。
第四，危機狀態下的企業，每一個成員都不是局外人。企業的所有人都是危機管理的主體。如果他們沒有危機意識，如果他們沒有不掌握具體的應對技巧，如果他們不了解企業應對危機的具體流程，再好的戰略、再完美的制度都不會有好的結果。因此，對企業的每一個成員進行危機管理的培訓比如危機意識教育、危機防范教育、危機管理實務教育等就顯得尤為重要。還有一點需要強調下：危機管理的`演練也是必要的，模擬真實的危機情景能夠讓企業成員提高應對危機的實務技能。
危機管理團隊的人員構成
危機發生后，要能夠最大限度調動企業的各種資源應對危機，沒有其企業的領導者是做不到的。沒有企業領導者的參與，危機管理團隊會遇到各種困難，無法獲得其他部門的支持。特別是遇到重特大危機，沒有領導者的參與，危機管理團隊根本無法調動資源，從而延誤了危機處理的最好時機。而有了領導者的參與，就能夠迅速推動危機管理計劃的落實以及獲得企業各種資源的配置權。因此，我覺得危機管理團隊首先應有?企業的領導者。
企業的領導者應是危機管理團隊的最高領導者，除了企業領導者以外，危機管理團隊還應該包括以下人員：公關專業人員、專業管理人員、服務人員、行政后勤支持人員、律師及法律顧問、公眾熱線接待人員、財務主管以及新聞發言人。
這里幾個問題需要大家注意：
一是企業的領導者也可以擔任新聞發言人，但前提是企業領導人必須擁有杰出的溝通能力以及知道如何與媒體記者打交道。如果不具備這種能力、沒有掌握與記者打交道的技巧，應設立專職人選。但無論企業領導者是否擔任新聞發言人，都應該掌握足夠的與媒體記者打交道的能力，需要熟知與記者交流的原則：
1、絕不抨擊競爭對手，盡量避免談論它們
2、慎重提及營業額、利潤、股票等財務信息
3、不得談論總部未公布的信息
4、不得談論未公布的產品或戰略
5、不得對未公布的合并與收購進行評論
6、未經伙伴許可，不得公開合作細節和進展
7、未經客戶許可，不得公布贏單消息和案例
8、永遠不要議論或攻擊媒介
9、不要對不同媒介進行公開比較，或貶低其他媒介
二是我們在做咨詢的過程中，發現很多企業家缺乏足夠的危機管理能力及素養。我認為保護財富的能力已經與創造財富的能力來得同等重要，很多企業就是因為領導者缺乏危機管理能力，使得通過幾十年辛苦創造出來的財富毀于一旦，這是非常可悲的。因此，加強對企業家的危機管理教育顯得尤為急迫。
三是危機管理團隊與其他團隊一樣，在進行人員配置時應該遵循一些原則：
1、不要用來自同一地方、同一學校的人，也不要用具有相同背景、相同專業的人。長期接受同一文化熏陶、同一專業訓練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人聚集在一起才會產生火花，團隊才更具有活力。
2、?無論是哪種性格都會有一定的缺陷。因此在組建團隊配置人才時不要用同一性格的人，團隊成員的性格應互補。互補可以規避某些缺陷，避免團隊在某一方面的盲區，進而提高團隊的績效。
3、?團隊成員的性別比例應當協調，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使團隊有活力，正所謂“男女搭配干活不累”。男人與女人各有優缺點，只有協調使用才能使大家把更好的潛力發揮出來。
4、?團隊不能全使用年輕的或年長的。年輕的有活力，有創新精神，思維活躍，但不夠穩重；年長的穩重，做事踏實，但活力不夠，思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力，可不夠穩；全使用年長的雖很穩，但活力不夠。只有搭配使用才能使團隊既穩又不失活力。
5、團隊成員必須具備相當的危機管理知識、企業運作知識、媒體應對知識、法律知識、公共關系知識，這樣就可以?形成知識互補、共享的管理團隊，有利于?研究與評判危機，并以此為基礎做出科學的決策，從而避免團隊固有的缺陷。
6、無論是團隊里的哪個成員都應該具備應對危機的人格特質，能夠承受巨大的壓力，善于傾聽與對話，具有團隊精神并能夠做到靈活應對，能夠打破常規以及敢于創新。每一個人的特質都會影響到團隊的特質。
組建團隊申請書（模板20篇）篇十九
在人類音樂發展史上，合唱以其獨具魅力的藝術形式為社會所接受，是普及性最強、參與性最廣的高雅藝術。他與獨唱不同，他體現的是集體的審美，可以鍛煉一個人的團隊合作精神。同時也可展示我校的藝術風采，加強我校精神文明和校園文化建設，豐富廣大學生的業余文化生活，對提高學生的綜合素質和藝術修養有很大的幫助。現決定在我校組建一個40―60人的學生合唱團。
二、組織形式及工作職責：
1、在學校的領導下開展工作；
2、藝術指導老師：負責合唱指導、創作、組織排練等工作；
3、學生宣傳組：負責合唱團日常宣傳工作（2-3人）；
4、學生組織組：負責合唱團日常組織工作（2-3人）；
5、后勤：負責合唱團日常排練場地衛生、器材及其他后勤工作。
三、隊員選拔條件：
1、我校高一年級學生,具有良好的團隊合作精神，尊重指導教師；
2、能積極、自覺、認真、準時參加合唱團的培訓、排練與演出等各項集體活動。
四、選拔方法：
報名者每人清唱一段自選曲目，并回答評委老師1―2個問題，考核后，擇優錄取。
五、組織訓練、演出及考核：
1、視學校實際情況，合唱團一般為一周2-3次集中訓練，（時間與校領導商議后再定）有演出、比賽任務時根據需要適當增加排練時間。
2、合唱團每年結合節日活動、比賽活動等演出，視學校實際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專場演出。
3、藝術指導老師負責監督合唱隊成員出勤和訓練情況，于每學期終進行綜合考評。對優秀隊員給予適當獎勵。
六、訓練安排：
(一)訓練內容：
1、用科學的發聲方法和規范的訓練步驟訓練學生；
2、教學生校園歌曲、中外優秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢、舞臺造型。
(二)訓練目標：
1、展示我校的`藝術風采和學生的藝術修養；
3、通過不同的發聲練習來規范學生的聲音，進一步提高學生的演唱水平和演唱技巧。
七、訓練計劃：
11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統一；準備元旦晚會節目。
12月份：強調咬字和吐字的訓練，以字帶聲，以情帶聲。對歌曲進行進一步藝術處理；準備元旦演出。
1月份：對合唱團成員進行年終考核，對表現優秀的成員給予表揚和獎勵。
八、場地要求：
排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺；凳子若干把。
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組建團隊申請書（模板20篇）篇二十
隨著社會的發展，團隊合作成為了現代企業中不可或缺的一部分。作為一個職場新人，我有幸參與了多個團隊項目，通過這些經歷，我積累了一些關于組建團隊的心得體會。下面我將從目標明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養團隊精神五個方面，分別詳細闡述我的觀點。
首先，目標明確是組建團隊的第一步。在團隊合作中，成員們需要明確目標并且共同為之努力。領導者要為團隊設定可行的目標，并將其清晰地傳達給每個成員。同時，每個成員也要明確自己在團隊中的角色和職責，以保持團隊目標的順利實現。一次項目中，我們團隊的目標是在一個月內完成一份報告。通過領導者的引導和溝通，我們每個人都了解自己的責任和目標，因此我們能夠高效地完成任務。
其次，有效溝通是團隊合作的關鍵。溝通是團隊成員之間交流、提出問題、互相協調的有效方式。在團隊中，成員們應該說出自己的意見和建議，并尊重他人的觀點。同時，領導者要發揮積極的溝通作用，幫助團隊成員解決問題和沖突。在我的經驗中，當我和團隊成員積極交流并共享信息時，我們能夠迅速找到解決問題的辦法，進而提高工作效率。
第三，在團隊合作中，互相信任至關重要。成員之間要建立起互相信任的關系，才能夠更好地合作完成任務。互相信任可以促進團隊內部的協作，并增強團隊的凝聚力。作為團隊中的一員，我們應該遵守承諾，信守諾言，以此來建立起他人對我們的信任。同時，我們也要對團隊成員表現出信任，相信他們可以勝任自己的工作。只有互相信任的團隊，才能夠充分發揮每個成員的潛力，取得更好的成果。
第四，合理分工是團隊合作中的關鍵環節。在一個項目中，每個成員都應該清楚自己的任務，并按照分工合作的原則進行工作。通過合理分工，可以充分發揮每個成員的優勢，提高工作效率。同時，合理分工還可以減少沖突和混亂，確保任務按時完成。我的一個團隊項目中，我們大家都有自己的專業領域，因此我們能夠根據個人的特長進行任務分配，最終取得了很好的成果。
最后，培養團隊精神是團隊合作不可缺少的一部分。團隊精神是指成員之間相互支持、合作、共同努力實現目標的精神。作為團隊成員，我們要學會團結合作，為了整個團隊的利益而努力。領導者要鼓勵成員之間的合作和分享，營造良好的團隊氛圍。當團隊成員間充滿團隊精神時，我們能夠相互支持、互相幫助，團隊的整體效能也能得到有效提升。
總結起來，組建團隊需要目標明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養團隊精神等多個方面的配合。只有在這些方面都得到了充分考慮和實踐，團隊才能夠高效地完成工作。面對團隊合作，我愿意不斷學習和提高，積累更多的經驗，以更好地組建和管理團隊。