為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作方案 工作方案的格式及篇一
20××年已過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高，現將這一年的工作情況匯報如下：
1、20××年工作亮點
1.1 人事管理
(1)現有人員情況
在20××年，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴展到年末的95名在職員工(其中總經辦1人，行政人事部7人，計劃部2人，技術部4人，采購部2人，制造部55人，品質科18人，財務部6人)，8個職能部門，人員增長率達93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規模的電子生產企業。
20××年中，公司總面試應聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統計分析認為有以下幾點原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設施不完善;②目前產線員工中絕大部分為90后，對生活居住環境有一定自己的想法和要求;③公司內部員工娛樂設施幾乎沒有，員工生活單調、枯燥。
(2)招聘
為配合公司生產發展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。
為招聘及時補充產線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20××年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會，20××年10月-12月每天參加泰豐市場人才招聘會，并在小欖周邊城鎮進行現場招聘、派發張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮、坦背等)，普工招聘到位到崗及時率達99%。
(3)工作考核
年底11月開始出現大量產線員工離職現象，為鼓勵先進員工，提高員工工作積極性，吸引應聘人員，我部擬定并發布了《產線考核管理辦法》，組織一線員工進行現場培訓、宣貫，現場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環節做到公平、公正、公開。11月******生6名產線標兵，發放生產獎金共計1200元(12月產線標兵納入到20××年度評優中，不再另行產生)。
根據公司發展進度及發展情況，規范20××年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經理級人員績效考核辦法》初稿(已提報總經理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經理工作kpi工作要點及崗位職責。
1.2 行政后勤
(1)食堂管理
公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標為5元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工，1-8月公司承擔餐費補貼費用為 元。外部食堂餐標過低導致飯菜質量很差，員工多次投訴、反應飯菜質量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現象無法從根源解決。
公司食堂從20××年9月2日正式開餐營業，9-10月份公司餐標為 元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標降低至 元/餐，公司承擔部分由 元/餐下調至4元/餐，11、12月餐補相對于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計 元。20××年公司整個餐費補貼合計為 元。
我部在12月下旬，對食堂飯菜質量進行調查問卷，共發放調查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達76.85%，從統計結果看，飯堂滿意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。
食堂衛生管理方面，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛生點檢表，對食堂采購，稱量，存儲，加工，烹調，消毒，留樣各環節驗收和監督管理，確保員工用餐安全及營養均衡。
(2)廠容廠貌
20××年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設立專人每周更新宣傳欄內容，豐富員工閱讀信息，及時發布公司相關規定、通知以及獎懲情況。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。
(3)安防工作
本著“預防為主，防消結合”的指導方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責任制，強化監督管理，實現本年度“安全生產事故，員工********故，火災事故，公司內部失盜事件”為零，實現了“四零”目標，安防管理工作得到了公司領導的大力支持與肯定。配合寶豐社區當地治保會制作《安全生產管理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。
1.3流程制度建設
20××年度內，我部共擬定發布管理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關流程制度清單請詳見附表。
生產現場5s管理，嚴格按照品質科規定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，并將現場圖片及每周檢查結果進行公示，以示讓生產線人員注意改正，嚴肅產線現場管理紀律。
20××年12月下旬主導各職能部門(除技術部、財務部外)收集、整理、封存完畢20××年各報表、表單工作， 種單據，共計 余份。
2、20××年工作中的不足及后期改善措施
2.1 公司每月人員離職率
公司20××年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環節較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。
2.2 員工福利、康體娛樂建設
20××年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建設活動開展較少，20××年我部在個別民俗節日為員工發放了過節費、禮品，例如三八節、端午節、中秋節。員工康體娛樂活動由于公司場地問題及費用預算問題，未得以開展實施，經我部分析，在離職人員中部分員工離職原因為公司內設娛樂項目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯系了中國移動網絡、中國電信網絡，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預計在20××年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業余生活。
2.3 員工培訓
(1)新員工培訓
因為產線繼續用人，每天生產都在趕貨生產，產線不容易擠出時間來配合我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規章制度上宣貫不到位，部分規章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規章制度傳達不到位。
(2)產線員工技能培訓
20××年公司起步階段，尤其是新進產線員工在技能、技術、經驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓培養上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查，導致部分新員工入職后得到的關注較少，新員工適應較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。
2.4 部門內部管理
自正式接管行政人事部工作以來，對部門內部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況，在與下屬溝通、總結月度工作情況方面，稍欠缺，部門內部團隊建設活動開展較少，部門內部向心力不夠，導致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。
3、20××年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題
3.1 招聘渠道
20××年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關鍵崗位人員招聘渠道上，因為我司沒有自己的招聘平臺，每次發布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺發布出去，這樣一來導致招聘工作滯后、招聘工作被動，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20××年是公司進一步發展、各方面管理工作需達到質的提升的一年，公司發展離不開優秀的人才，公司每一個不同的發展階段對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺，變被動為主動，提升公司關鍵崗位人員基本素質。
3.2 員工團隊建設、福利完善
在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項管理工作上，也應該反思公司各項關于團隊建設活動和員工福利方面的不足。20××年由于公司預算費用問題，各部門團隊建設經費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動，由于沒有公司經費支持，參與人數較少。員工福利上，雖然20××年我部盡最大努力為員工爭取相關福利，例如全勤獎、工齡工資、過節禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當地同規模其他制造型公司相比無明顯優勢。
在公司經營狀況日漸轉好的情形下，希望公司領導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調、公司處于生產淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔一部分)、給予各職能部門一定團隊建設經費、公司部分員工社保購買基數進行調整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調整等。
20××年行政人事工作各方面工作均有序開展進行，有成績也有不足之處。20××年對公司全體員工來說，既有機遇也有挑戰，20××年是公司突破發展的一年，公司各方面職能管理工作都將進入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗。在分析總結了13年工作后，20××年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓、落地執行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20××年行政人事重點工作計劃安排請詳見附件)。
2.1 完善公司流程制度
按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為20××年我部重要且緊急的工作開展。
2.2 推行全員績效考核
全員績效考核的推行是建立在各崗位職責劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎上，所以推行全員績效考核前，必須根據公司20××年組織架構擬定部門工作職責和各崗位工作職責說明書，預計在3月份開始整理公司各崗位職責說明書，經公司領導審批、在崗人員簽字確認后我部將根據崗位說明書提取相應的考核關鍵因素和指標，各環節工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關。
績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程,不可能在短期內實現績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結所在并不斷改進，才能真正發揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領導。
(1)經理級人員績效考核
經理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會議紀要執行情況”納入考核范圍內，考核權重占10%，數據信息由行政人事部專人負責跟進，并于次月度會議中進行通報。整個考核辦法待公司領導審批后，組織經理級人員培訓、學習，將績效考核的相關問題、考核要點、注意事項等信息宣貫到位。
(2)辦公室人員績效考核
各職能部門員工月度考核，推行“目標管理+能力態度考核”，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經理級人員考核辦法及考核內容確定后推行。
工作方案 工作方案的格式及篇二
為打開我鎮農村環境衛生整治工作局面，在村探索先行試點，有效地改善村容村貌，提高村民生活質量，打造“和諧秀美里”，根據村實際,制定本方案。
（1）運行模式。①戶集中：農戶負責自家房前屋后的環境衛生保潔，并將垃圾集中倒置在垃圾箱或垃圾桶內。②村收集：村保潔員每日沿清運線路，將垃圾桶內垃圾轉移至垃圾箱內，并清掃散落的垃圾，圩場保潔員逢圩清掃1次，負責將圩場范圍內垃圾集中并清運到附近垃圾箱內。③鎮轉運：村運輸員使用鉤臂式垃圾車及時將裝滿的垃圾箱轉運到鉛廠村垃圾中轉站傾倒。④縣處理：由縣環衛所將鉛廠村垃圾中轉站垃圾轉運至縣垃圾處理廠處理。
（2）設施布局。按照村現有戶數390戶，每8戶放置1個垃圾桶，密集居住超過120人放置1個垃圾箱，圩場內三個方向各放置1個垃圾箱，總計放置52個垃圾桶，10個垃圾箱。具體位置分布初定為17個片區，并將根據農戶反映及時調整。采取每戶補助300元自建垃圾焚燒池的形式運作。
（1）購置保潔工具，合計約18.86萬元：①鉤臂式垃圾車1輛，8.5萬元；②鉤臂式垃圾箱10個，每個7600元計7.6萬元；③大號240l帶兩輪戶外塑料垃圾桶（綠色）52個，每個300元計1.56萬元；④重貨運電動三輪車1輛，改裝后費用1.2萬元。
（2）保潔人員工資，合計2700元/月：①保潔員、運輸員各1名，每人每月800元基本工資+200元工具維護費用+200元績效工資，計2400元/月；②圩鎮保潔員1名，按曾令忠模式向商戶、攤販收取保潔費，范圍擴大至坳下橋頭入口-橙香園餐館-感恩苑集中點入口-老街橋邊，每月由村補助300元。
（3）場地建設和日常費用：①放置垃圾箱位置征地、硬化，約3.2萬元；②20戶農戶，每戶補助300元自建垃圾池，計6000元；③鉤臂式垃圾車燃油、保養費用，約4萬元/年；④電動車充電、維修費用，約700元/年。
（1）根據村民代表大會，確定每人按6-10元/年繳納家庭保潔費（五保戶、低保戶可免收），圩場內商戶另按每店面20元/年繳納商戶保潔費。
（2）“三送”掛點單位及爭取上級項目解決，已落實1.2萬元。
（3）鎮政府每年撥出專項資金，包干使用；村委會每年解決5000元日常運行費用。
（4）積極拓寬籌資渠道，積極引導和鼓勵社會、個人捐資、出資。
（1）村委會、村環境保潔理事會共同負責：①村內環境衛生的監督和管理；②監督保潔隊的日常工作，確保村內垃圾箱、垃圾桶不出現積存的現象；③向農戶、商戶、商販收取保潔費，并按時支付保潔隊員工資；④監督環衛設施建設，督促資金、賬目公開、公示。
（2）管理小區衛生責任人：初步劃分為19個管理小區，每個小區確定本組組長為責任人、一名黨員為義務監督員，負責監督本責任區衛生環境。
（3）村民代表大會：①討論衛生責任管理小區的劃分和變動；②確定家庭及商戶垃圾處理費的具體金額，并根據實際情況動態調整；③通過“講文明、愛衛生、好家庭”評比標準和具體獎勵措施；
（1）村委會每月在村內組織一次“講文明、愛衛生、好家庭”評比，并將評比結果在公示欄上公布。對連續3個月評選為優秀的，按家庭人口，每人給予100元獎勵。
（2）通過《村規民約》，由村委會聯合理事會對以下行為進行處罰：①對垃圾亂扔、亂倒、亂堆的農戶，連續告知收效不明顯的，罰50元/戶；②對竊取或破壞公共衛生設施的，以一罰十，嚴重者將移交公安機關；③對其他違反《村規民約》行為，責令其限期改正，并視情況給予警示教育，嚴重情況者追究相關責任。
20xx年5月底前——向村村民開展環保意識宣傳；啟動各項垃圾處理設施建設。
20xx年6月底前——在村正式運行環衛系統。
20xx年9月起——根據試點效果，統籌建立村、村環衛系統。
20xx年內——在里基本建立長效機制，環衛系統正常運行。
工作方案 工作方案的格式及篇三
貫徹落實市、縣教育局《關于進一步加強學校安全工作的通知》精神，牢固樹立“安全重于泰山”、“安全第一、預防為主”的思想，健立健全學校安全工作管理機制，強化責任意識和責任追究制度，努力做到防患于未然，確保在春季事故高發季節全校安全零事故。
學校成立安全工作領導小組，如下：
組 長： 劉波
副組長： 金壽之 張少青 成業宏 王立柱 任建平 姜書四 吳紹祥 田喜
成 員： 劉 岳 江 謂 張 棟 李 青 劉 亞 唐小敏 姜書田 金 瑞 王乃治 史家東 余波 孫德龍 王小明 王傳祥 王海軍 孫軍 董正勤
分工如下：
劉波（校長） 對學校安全工作負總責
金壽之 負責學生行為規范的安全
張少青 負責師生教學方面的安全
成業宏 負責師生思想方面的安全
吳紹祥 師生飲食衛生方面的安全 餐廳及男女生宿舍的安全
王立柱 師生校內安全 三年級師生安全
任建平 班級管理方面的安全 一年級師生安全
姜書田 二年級師生安全
董正勤 門衛方面的安全 夜巡邏安全
張繼龍 師生水電安全
楊傳科 學校財產安全
班主任 對本班學生安全工作負責
田喜 商店安全管理
1、學校安全工作由校長負總責，由安全工作領導小組具體安排落實，明確分工，責任到人。
2、校中層領導以上堅持住校，班主任提倡住班，值班及夜巡邏人員各司其職，確保無安全事故發生。對工作期間失職、脫崗等行為按學校相關制度嚴格執行。
1、定期組織人員對學校安全隱患進行過細排查，形成記錄，發現問題及時整改。
2、持安全工作逐日檢查制度，形成安全檔案，建立安全工作緊急救援預案。
3、開展經常性的師生安全教育，做到天天講，警鐘時時敲。
4、加強畢業生思想教育，并以此帶動全校的安全工作。
1、各教學班班主任要利用班會課經常對學生進行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是安全的，歸些行為是不安全的，達到他們行為的規范化。
2、任課教師，不管是什么課（包括室內室外課），都要對學生的安全負責，要堅守崗位，保護學生的人生安全。若需要做實驗，教師實驗要規范，把安全問題考慮周全。加強電腦課、體育課和活外活動的安全管理。
3、商店問題。學校領導和分管領導要定期或不定期對小賣部的進貨渠道進行監督過問，發現問題及時解決。堅決制止三無產品進入商店，確保師生的身體健康。
5、食堂飲食安全。學校領導和分管領導要經常下廚房督促檢查衛生，發現有安全隱患及時處理，發現有變質的飯菜要及時清除，定期對餐廳進行清潔、消毒，確保師生的飲食安安全。
6、用水用火用電的安全，開展經常性的安全教育活動，領導對職工進行專題的相關教育。從而提高全員的安全意識。
7、學校其他各室，如實驗室、閱覽室、實物保管室、隊部室和各辦公室，由相關人員督促檢查，發現問題及時排除，不能排除的要及時報告有關領導。
8、加強住校生管理工作，堅持請假家長接送制度，每天住宿由值班班主任組織排隊進入宿舍區，及時點名，發現異常情況及時與班主任聯系。夜巡人員與值班班主任按時交接，確保無管理真空現象。對住校生出現身體和生活上的困難給予及時到位的關心，及時處理住校生之間的矛盾和偶發事件。
1、廣泛開展師生結對子活動，加強與學生家長聯系，及時了解學生思想動態，加強對學生的理想前途教育。
2、有工作人員（重點是各班主任），要重點加強對學生在公路上行走的安全教育，私自下河洗澡的教育。讓我校全體師生在新的學年，新的學期一切安全，身體健康，好好工作，好好學習。
工作方案 工作方案的格式及篇四
為進一步加強黨風廉政建設，提高權力運作水平，推進和諧單位建設，根據慶委辦〔20xx〕7號文件的要求，結合我局人事調整實際，在以往實行權力制衡的基礎上，完善制定本實施方案。
堅持以黨的十八屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，從嚴落實中央“八項規定”和縣委《改進工作作風密切聯系群眾的實施辦法》文件精神，認真完善監督機制，逐步建立起結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。
全面實行一把手“七個不直接分管”，即不直接分管本單位財務、人事、基建工程、物資采購、項目審批、資產、資源等七個方面內容。加強對重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用的監督管理。落實權力清單制度，推進權力公開透明運行。實行“集體決策，正職監督、副職分管，科室承辦，專門監督和群眾監督相結合”的權力運行機制。
在局黨組領導下，局長負總責，分管領導根據任務分工負責具體實施。同志分管財務、物資采購、資產資源管理，同志分管基建工程，同志分管項目審批，同志分管紀檢監察工作。
（一）成立權力制衡監督小組
成立權力制衡監督小組，組織實施權力制衡工作。
（二）完善管理制度
1、加強財務管理
所有經費支出需由經辦人經手、財務審核、監督領導監批、財務分管領導報批后予以報銷。1萬元以上，除縣里有規定可直接列支，必須經局長辦公會議研究后附會議記錄方可報銷。
專項資金支出按相關專項資金管理規定執行。
工作人員因公出差，憑有關出差依據、通知等報差旅費，差旅費報支按縣政府有關文件執行。公務用車費用的結算，由局財務按縣會計核算中心的規定報支。
公務接待按照規定執行，結算憑正式發票和菜單按規定報銷。
參加在職學歷教育，由本人向局黨組提出書面申請，經批準同意的，按照縣核算中心有關規定，所有費用憑畢業證書報銷。
2、物資采購（固定資產管理）
辦公用品購置、印刷、業務聯系等開支，先到財務室填寫《物資采購申請（審批）單》，1000元以內的申請單由財務分管領導簽批陳麗君統一采購，1000元以上申請單，由財務分管領導簽意見后報局長簽批，再由陳麗君和一同購置，需政府采購物資，按政府采購程序執行。
固定資產指單位單價在1000元以上的大宗設備列為固定資產。固定資產購入后由專門驗收、登記管理。
固定資產的調撥、核銷、報廢、出售，必須由經辦人員向財務室提出意見，說明情況，財務報局負責領導同意，并報國資管理部門批準后，予以處理，同時做好賬務。
干部、職工因退休或工作調離本單位時，對其使用和保管的財產物資，應辦理清點交接手續，并報財務室備案。
3、項目審批
項目申請應按有關專項資金管理辦法或項目指南的規定向主管部門提交項目可行性研究報告或項目申報標準文本、項目申報書及必要的附件，并按規定提供單位的組織形式、財務狀況等有關情況。專項資金項目經上級批準立項后，必須嚴格按照審批文件執行。
4、嚴格人事制度。
干部的推薦、任免、使用、調配和獎懲等，要嚴格執行干部管理工作的有關規定，由職能科室提出方案，領導班子集體討論決定，形成會議紀要，并按規定在適當范圍公開。
5、基建工程管理制度
重大項目建設工程必須按照有關程序和要求辦理相關審批手續，并嚴格按《招投標法》、《縣建設工程招投標管理辦法（試行）》等執行；10000元以下的零星維修項目由分管基建工程的領導提出方案報經局長同意后組織實施；10000元以上提交局班子會議研究后組織實施，嚴格執行項目建設廉政保障制度，確保工程質量和工程安全。
6、公開和監督制度
嚴格按照上級有關規定進行財務政務公開，進一步提高權力運行的透明度。
工作方案 工作方案的格式及篇五
通過對我鎮中小學生進行血防健康教育，提高學生自我防護意識和能力，鼓勵學生自覺、積極、主動參與血防監測，鞏固血防成果。
通過各項健康教育措施的落實，使我鎮中小學生血防知識普及率顯著提高，防病意識明顯增強。至20xx年中小學生血防知識知曉率和正確行為形成率達到70%以上；至20xx年中小學生血防知識知曉率和正確行為形成率達到90%以上。
（一）組織措施
1、鎮政府加強對血防健康教育工作的領導和協調。
2、血吸蟲病預防控制組（以下簡稱血控組）積極配合教育學區開展對學校的血防健康教育工作，為教育學區和學校提供各類技術支持和服務。
3、教育學區切實提高對血防工作重要性的認識，將血防健康教育工作納入學校工作計劃，并認真貫徹落實。同時還要加強對學校血防健康教育工作的檢查督促，確保各項措施的落實。
（二）技術措施
1、教育學區按照本方案的要求，每年根據血吸蟲病發病特點和流行的季節性、規律性制定有關工作計劃，要求各有關學校有計劃、有重點的安排教學內容和教學時間。
2、血控組協助教育學區和學校開展必要的師資培訓、輔導，提高教師血防健康教育的教學能力，開展血防健康教育專題講座，指導學校開展血防健康教育工作。
3、教育學區及中小學校要積極配合血控組，組織學生參加義務查螺活動等工作。
（一）內容
1、各中小學校按《通知》和本方案的要求，制訂年度工作計劃，開設血防健康教育課程和講座，讓學生及時掌握血吸蟲病相關的知識。
2、在血控組的指導下，每年春季組織學生參加義務查螺活動，參加查螺的學生要求結合所學的知識寫一篇關于血吸蟲病防治監測的短文。
（二）方法
1、血防知識教育：可結合健康教育課、生物、語文等開設血防知識教育，并根據不同學段的教學要求，安排2—4個學時。在血控組的指導下組織學生觀看血防健康教育錄象或聽血防講座2次以上；閱讀血防知識課外讀物；校園廣播等。
2、組織血防教育課外活動：以班級為單位，要求每學期出1～2期有關血防知識的黑板報或墻報；在血控組的指導下組織部分學生參加半天的義務查螺并寫一篇與血防有關的文章。
3、有關政策或制度的宣傳：對學生進行經常性的政策或制度如報螺、報病有獎制度，要求學生將所學知識傳遞給家庭。
（一）血防知識健康教育：每年的3～6月份進行。
（二）課外查螺活動等：每年春季（3～5月份），由血控組與學校協同安排。
學校和血控組將每年血防健康教育工作的計劃、小結以及有關工作記錄等進行收集、整理、歸檔和保存，以便查閱。
（一）經常性檢查：血控組聯合教育學區要經常對學校開展血防健康教育情況進行檢查督促，保證各項措施的落實。
（三）檢查考核形式：查閱學校制定的有關工作計劃、總結、各種血防健康教育工作的原始記錄。通過問卷調查了解中小學生的'血防知識知曉率和正確行為形成率。
工作方案 工作方案的格式及篇六
為規范公司安全生產行為，實現公司安全生產目標，保障人員生命和財產安全，創建安全生產標準化企業，根據《安全生產法》、《安全生產標準化法》、《道路運輸企業安全管理規范》等法律法規，結合公司實際，特制定本工作計劃。
20xx年安全工作重心：以安全標準化建設為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環境”。
1）火災、爆炸事故為零
2）死亡事故為零；
2）事故隱患整改完成率為100%；
3）全員安全培訓教育率100%
4）從業人員持證上崗率100%
5）員工“三級”安全教育100%；
6）無重大設備事故；
7）職業病發生起數為零；
8）環境污染事故為0；
9）重大交通事故為0；
10）有毒有害氣體中毒事故為0。
1、堅持每年至少召開一次安全生產領導小組會會議，每月安全部召開一次安全會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；確保安全生產費用提取和使用落到實處；確保安全隱患整改完成率達到100%；制定并落實安全生產責任制。
2、應急預案及相關專項演練：公司制定安全生產事故、突發事件等應急預案，并且每年組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年組織一次現場處置方案演練，重點管控重大危險源和重大隱患每月要進行一次。
3、安全教育：
1）定期組織員工進行安全教育培訓，建立員工安全教育培訓檔案。
2）公司安全人員通過相關部門的安全教育培訓，持法定資格證書上崗。
4、消防器材、安全防護設施、應急救援設施：保質保量地足額配備消防器材、安全防護設施、應急救援設施，定期對其進行維護保養。
5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項安全檢查工作，對檢查發現的安全隱患及時整改，責任落實到人，并及時跟蹤整改結果。
6、員工職業衛生健康：創造符合職業衛生標準和職業衛生要求的環境、條件，消除和減少各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進行職業健康體檢，建立員工職業衛生健康檔案。
7.加強危險源辨識及監控，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識，建立危險源辨識及監控檔案。
公司制定并落實此年度安全生產工作計劃，各部門根據公司制定的年度安全生產工作計劃制定本部門年度安全工作計劃，并落實執行。
工作方案 工作方案的格式及篇七
通過開展幼兒溺水問題專項治理工作，進一步健全我園防溺水安全教育體系，強化家長對幼兒在外安全監管意識，提升教師、家長對維護幼兒健康成長的重視程度，建立防溺水工作小組，構建“家庭、幼兒園”家園共育的幼兒安全防護網，有效遏制幼兒溺水事故的發生。
為切實開展幼兒防溺水專項活動，我園成立“*****幼兒園防溺水專項防治工作領導小組”，負責開展和協調全園防溺水專項防治工作。
組長：****（幼兒園園長）
副組長：*** （幼兒園副園長）
成員：*******
1.幼兒園園長為防溺水專項防治工作組長，主要負責統籌園內有關開展專項治理行動，協調各部門開展專項工作督導，督促落實工作職責。
2.幼兒園副園長負責組織幼兒園強幼兒防溺水安全宣傳教育工作，發布相關防溺水信息：組織幼兒園開展家訪、電訪、家長會等活動，充分利用幼兒園博客。校訊通等信息平臺提醒家長加強學生校外安全監督，加強家園互動。
3.幼兒園各班級教師機工作小組成員，通過幼兒園教育平臺，向幼兒及家長開展有關的安全教育，推動防溺水安全知識的普及，強化家長對幼兒的安全監管意識。
為了進一步防范幼兒溺水，我園利用國旗下談話、安全教育教學活動， 開展豐富的安全教育活動，提升幼兒的安全防范意識。同時利用幼兒周末及假日前開展“安全10分鐘教育”切實落實防溺水“四不要”要求（不要在無家長陪同下私自下水游泳，不要在設有警示牌的區域游泳，不要在無安全保障及野外水源游泳，不要再來離園途中和假期間在水源地周邊戲水）。
為了進一步擴大防溺水安全工作效應，提升幼兒的安全監管力度，我園及時發動家長參與到我園防溺水各項工作中，主要通過家訪、電訪、召開家長會等形式向家長宣傳有關幼兒防溺水的各項安全措施及信息，同時我們還利用告家長一封信、校訊通、幼兒園的微博的信息溝通平臺，向家長發送溫馨提示。安全預警信息時刻提醒家長做好幼兒園在外的安全監管工作，減少監管空白，防止幼兒意外事故的發生。
為加強幼兒的溺水工作，我園成了“莊士小金星幼兒園防溺水專項防治工作領導小組”，張文秀擔任組長，陳敏任副組長，幼兒園其他行政擔任組員，在我園領導小組的組織下，負責全園的防溺水各項安全教育。
成立工作小組，要求各崗位人員按照職責，明確分工，加強落實工作責任，明確專項工作責任人，確保各項措施落實到位。
按照省市及我鎮的相關防溺水會議要求，我園嚴格落實信息報送制度，不斷的努力提高溺水事件信息報送時效性、準確性、以免出現遲報、漏報、瞞報的現象。