房地產商通過購買土地、規劃開發和建設房屋來滿足人們對住房的需求。接下來，讓我們一起來看看一些成功的房地產銷售案例，希望對您的銷售工作有所啟發。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇一
1項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）。
2建筑規模與風格。
3建筑布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）。
4裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）。
5功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）。
6物業管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內容等）。
7發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）。
8結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
（二）、目標客戶分析。
1、經濟背景。
經濟實力。
行業特征……公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式。
（三）、價格定位。
1理論價格（達到銷售目標）。
2成交價格。
3租金價格。
4價格策略。
（四）、入市時機、入市姿態。
（五）、廣告策略。
1廣告的階段性劃分。
2階段性的廣告主題。
3階段性的廣告創意表現。
4廣告效果監控。
（六）、媒介策略。
1媒介選擇。
2軟性新聞主題。
3媒介組合。
4投放頻率。
5費用估算。
（七）、推廣費用。
1現場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）。
2印刷品（銷售文件、售樓書等）。
3媒介投放。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇二
3月份案場銷售任務為2000㎡，本人完成認購2套小戶型，轉簽約1套，另外一套申請退房。
總結3月份的任務情況，距離目標任務相差很遠，我覺得本人在逼定客戶方面做的比較好，兩套成交客戶都是在當天下定。但由于沒有讓客戶在下定前充分了解并接受項目本身的不足，所以導致退房。還有一點覺得很可惜，一組年輕客戶看好170㎡躍層，已看4遍，對房子戶型及周邊環境都比較認同，但由于老人不在身邊而且聽說是頂樓，對此很抗拒，一直沒有下決心購買。我打過幾次回訪電話，并用漲價逼定，但客戶執意要展會過后再決定，這組客戶接的有些拖泥帶水，不成功。這些都是在以后工作中要改進的方面。
二、部門交待事宜。
1、在各大網站發布相關信息（完成良好）。
2、針對凌水項目會所做相關籌劃（正在進行中）。
3、對市場上相關新樓盤及二手房做詳細調研（完成良好）。
4、督促客戶及時回款（電業局客戶已轉銀行）。
三、意見及建議。
1、在以后的工作中，我希望部門針對銷售工作能多做一些促銷活動，增加一些吸引眼球的實質性的東西。比如說：
（1）買房送物業費。
（2）全款客戶有折扣（哪怕是做一些數字游戲，也可吸引客戶）。
（3）老客戶帶新客戶有優惠。
2、希望部門能多做一些實質性的培訓，最好能請工程專家為我們講解一下工程方面的知識，因為很多東西我們理解的不夠準確和深刻，也容易進入一個誤區。
四、下月計劃。
1、必須完成銷售任務，爭取銷售一套a11#聯排別墅。
2、對大連的健身中心及咖啡廳做進一步深入了解，爭取找到突破口。
3、完成部門分配的調研及網絡信息發布工作。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇三
（1）當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區域市場分析（銷售價格、成交情況）。
3，近期房地產的有關政策、法規、金融形勢。
4，競爭個案項目調查與分析。
5，消費者分析：
（1）購買者地域分布；
（2）購買者動機。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）。
（4）購買時機、季節性。
（5）購買反應（價格、規劃、地點等）。
（6）購買頻度。
6，結論。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇四
1.2項目簡介。
1.3客戶基礎。
1.4市場機遇。
1.5項目投資價值。
1.6項目資金及合作。
1.7項目成功關鍵。
1.8公司使命。
1.9經濟目標。
2.0公司介紹。
2.1項目公司與關聯公司。
2.2公司組織結構。
2.3[歷史]財務經營狀況。
2.4[歷史]管理與營銷基礎。
2.5公司地理位置。
2.6公司發展戰略。
2.7公司內部控制管理。
3.0項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產開發項目商業計劃書模板格式）。
3.1房地產開發目標。
3.2房地產開發思路。
3.3房地產開資源狀況。
3.4項目建設基本方案。
3.4.1規劃建設年限與階段。
3.4.2項目規劃建設依據。
3.4.3房地產開發基礎設施建設內容。
3.5項目功能分區及主要內容。
4.0所在城市房地產市場分析（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產開發商業計劃書模板格式）。
4.1國家宏觀經濟政策。
4.1.1國家宏觀經濟形勢對房地產的影響。
4.1.2房地產宏觀政策。
4.2城市周邊區域經濟環境。
4.3城市市城市規劃。
4.3.1城市總體規劃的布局與定位。
4.3.2城市中心城區的五大問題。
4.4城市土地和房地產市場供需。
4.4.1城市市土地出讓情況。
4.5城市房地產供需。
4.5.1商圈分布。
4.5.2商業業態分析。
4.5.3城市商業現狀分析。
4.5.4居民消費特征分析。
4.5.5城市商鋪價格分析。
4.5.6商業房地產供需分析。
4.6消費者調查。
4.6.1居民消費特點。
4.6.2房地產潛在消費者問卷調查。
4.7競爭分析。
4.7.1競爭分析的方法。
4.7.2競爭項目分析。
5.0開發模式及qb區選擇（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產開發商業計劃書模板格式）。
5.1[rrr城]及qb區項目。
5.1.1[rrr城]的開發背景。
5.1.2[rrr城]項目。
5.1.3[rrr城]開發情況。
5.2項目競爭戰略選擇。
5.2.1山水綠城swot分析。
5.2.2[山水綠城]開發策略和開發模式。
5.2.3qb區項目。
6.0qb區方案概念設計。
6.1規劃設計主題原則。
6.2產品組合和功能定位。
6.3建筑風格和色彩計劃。
6.4建筑及景觀概念規劃。
6.5智能化配套。
6.6qb區各地塊設計要求。
6.6.1房地產功能配置要求。
6.6.2a13地塊設計要求。
6.6.3a21地塊設計要求。
6.6.4a08地塊(局部)設計要求。
6.6.5a22地塊設計要求。
7.0營銷策略（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產商業計劃書模板格式）。
7.1預計銷售額及市場份額。
7.2產品定位。
7.2.1各項目的住房產品定位。
地產開發項目的基本特點是：產品的一次性、多變性和不確定性，房地產商業計劃書，工作計劃《房地產商業計劃書》。房地產項目的構思與其他項目的構思存在著較大的差別，具有獨特的項目構思特征，其特征如下：
1、地域性。
1)要考慮房地產開發項目的區域經濟情況。在我國，由于各區域的地理位置、自然環境、經濟條件、市場狀況區別較大，進行房地產項目構思時就不能不考慮這些情況。
2）要考慮房地產開發項目周圍的市場情況。從市場角度看，房地產項目構思的重點要把握市場的.供求情況、市場的發育情況，以及市場的消費傾向等。
3）要考慮房地產項目的區位情況。如房地產項目所在地的功能區位、地理區位、街區區位等。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇五
作為一名店長，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作，及時準確的完成各項報表，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協助開展顧客關系營銷，保持店內的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。
一、早會---儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。
二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當的時間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上發展新顧客。
三、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內貨品(有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。及時與領導溝通不沖及調配貨源。
四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案。
五、調節賣場氣氛，適當的鼓勵員工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協助銷售。團結才是做好銷售工作的基礎。
六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態，深入了解公司的經營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養等專業知識，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇六
1，地塊狀況：
（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質。
3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述）。
4，環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）。
5，地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）。
6，公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）。
7，地塊地理條件的強弱勢分析（swot坐標圖、綜合分析）。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇七
商業計劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。
關聯報告：
房地產經營項目申請報告。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇八
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經過友好協商，根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，就房地產中介加盟事宜，在互惠互利的基礎上達成以下合同，并承諾共同遵守。
第一條合作方式。
1、甲方是經國家工商及有關部門核準的獨立企業法人總公司，乙方加盟后依托甲方成立非企業法人的獨立核算，自負盈虧的分公司。
2、雙方共同到工商部門辦理分公司注冊登記。乙方為分公司負責人，營業執照由乙方保管使用,印章由總公司保管，乙方使用時需做登記備案甲方存查。
3、乙方自行選擇經營場所，承擔一切經營費用支出,并享有和支配分公司經營所得。為充分發揮集體的力量，使每一條信息價值最大化，在開展房產業務中，總公司在與加盟店協商同意后可對加盟店內人員進行暫時調動或者調整，總公司有義務協助各加盟店在財力、人力、物力等方面進行優化組合，并配合制定好分配方案，做到公開、公平、公正。
4、甲方依據本協議為乙方加盟經營提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟費，保證金和管理費等。
第二條加盟相關費用支付。
(1)加盟費。
本協議簽訂同時，總公司對加盟店收取一次性加盟費元。
(2)誠信履約保證金。
本協議簽訂同時，總公司對加盟店收取履約保證金人民幣元整。在合同期滿時如無違規，違約和無有損公司品牌形象的，保證金無息返還。
(3)經營管理費。
經營管理費按乙方銷售額的收取。
第三條甲方的權利和義務。
1、甲方有權監管和檢查乙方的經營活動，是否符合國家有關法律、法規、政策規定和合法經營，如乙方違反上述之規定而引起法律，經濟責任和損失，應由乙方自負承擔，并有權勸阻和終止本協議。
2、甲方為了開創公司的品牌、經營活動中，即講企業經濟效益的同時也要注重社會效益，公司所制定的規章制度,經營規范程序，乙方必須無條件遵守。
3、甲方負責乙方辦理工商、稅務、房地等各項登記手續，包括(協助)辦理每年的年檢工作，所發生的費用均由乙方負責。
4、甲方負責統計乙方每月經營情況和財務報表，同時乙方每月繳納實際的稅費，超出部分另開發票按%交納稅費(附同等額度的發票)。乙方必須做好臺帳，每月31日前如實匯總給甲方，甲方將統一負責向國家按時交納乙方稅費。
5、甲方向乙方提供銀行帳號、支票、發票使用權。
6、甲方統一印制并向乙方免費提供看房單、委托登記協議、買賣協議書、租賃、買賣相關合同等法律文書范本以及有關法規、政策資料文稿、各項法規、政策等展示牌由甲方統制作(費用由乙方負責)。
第四條乙方的權利和義務。
1、乙方擁有甲方給予的合法經營權，可在當地辦理工商執照登記，成立加盟店或分公司。甲方授權乙方特許加盟權，由總公司辦理統一資質證書(乙方自行辦理分公司的資質),并負責乙方參加有關部門主辦的業務培訓班，使培訓人員取得合格證書及上崗證。
2、乙方應在工商機關登記的經營范圍內自主經營、獨立核算，自負一切相關費用。乙方必須合法經營，誠信服務，依法納稅，服從總公司的統一管理。如出現違法行為，后果自負。
3、乙方設立分公司負責一切法定手續，從業人員資格證書、合法勞動用工及經營場所有關手續等。甲方給予盡可能的協助和配合，乙方有權對分公司進行人事調配(但必須到甲方備案),安排分公司工資、獎金發放。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇九
項目單位：xxx房地產開發有限公司。
聯系人：
電話：
電子郵箱：
地址：
郵編：
編制時間：年月日。
保密須知。
本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于xxx房地產開發有限公司。其所涉及的內容和資料只限于具有投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：
1.若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；
3.應像對待貴公司機密資料的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
4.本計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
收方簽字：
發送日期：
收到日期：
目錄。
第一部分計劃概要。
1.1公司簡介...（公司的基本情況、愿景與戰略、戰略保障體系、商業模式與資質、
行業地位與成就、資源儲備與優勢）。
1.2項目介紹...（融資項目基本情況、項目現狀、項目規劃、項目優勢、預估總投資、預估總收入、預估總利潤、融資需求）。
1.3市場分析...（產品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力）。
1.4競爭分析...（競爭對手、競爭優勢）。
1.5營銷策略...
1.6組織管理...（公司治理結構、組織結構、高管簡歷）。
求、資金用途、融資方式、還款計劃與措施）。
第二部分項目公司介紹。
求與用途）。
2.2公司股權現狀與歷史變更...
2.3企業文化...（公司精神、理念、戰略、目標保障措施、董事會成員與作用、監事會成員與作用）。
2.4合作伙伴關系...（合作項目與合作者名稱、合格供應商名稱及其供應的產品與服務）。
第三部分項目介紹.
3.1項目綜述...
讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優勢）。
規圖報批情況）。
3.4項目工程設計方案...（設計理念、產品定位、定位詮釋）。
3.5項目計劃與現狀差異...（整體開發計劃、開發周期、分區開發計劃、開發進度計劃與實際的差異、重大差異原因與補救措施）。
3.6稅金政策。
3.7項目開發與管理模式...
3.8項目公司資產與負債說明...
3.9項目公司貸款、或有負債、擔保抵押情況...
第四部分市場分析.
4.1目標市場狀況...
4.2目標市場宏觀經濟分析...
4.3目標市場房地產發展情況...
4.4目標市場地區房產發展趨勢...
4.5項目市場前景...
第五部分競爭分析.
5.1競爭對手...
5.2競爭分析（swot）...
5.3結論...
第六部分營銷戰略.6.1定價策略...
6.2銷售策略...
第七部分團隊管理.
7.1組織結構...
7.3核心管理人員簡歷...7.4公司高層工作職責...7.5人力資源規劃...7.6管理機制...7.7薪酬計劃...第八部分投資需求.8.1資金需求...8.2投資環境...第九部分財務分析.9.1銷售收入預測...（銷售平均價格預估、總銷售回款預估）9.2總成本估算...（預估總投資、預估成本明細、預估費用明細、預估稅金明細）9.3損益表預估...（項目利潤預估、未來三年利潤預估）9.4現金流預估...（項目現金流預估、未來三年現金流預估）9.5經濟效益分析...9.6清償能力分析...9.7投資回收期...9.8盈虧平衡分析...9.9綜合評價...第十部分風險及對策.10.1經營管理風險...10.2市場風險分析...
一、公司介紹。
二、公司宗旨、目標和文化。
三、核心經營團隊。
四、公司主要項目介紹第二部分市場分析。
第三部分項目概述。
1、土地位置。
2、交通情況。
3、文化教育。
4、項目初步規劃。
5、周邊配套設施。
6、土地升值潛力初步評估。
第四部分市場機遇。
1、項目優勢。
2、項目機會。
3、項目劣勢。
4、項目威脅。
第五部分項目定位。
一、主要的消費群體為：
二、根據不同消費人群年薪情況分析，得出以下數據：
三、各目標人群購買預計占有量。
四、賣點。
第六部分競爭分析。
第七部分價格策略、銷售渠道和方式。
一、價格策略、
二、銷售策略。
三、媒體選擇。
第八部分投資回報。
一、商業回報。
二、社會回報。
第九部分項目風險及解決方案。
項目單位：成都市活力城投資管理。
聯系人：
電話：
電子郵箱：
地址：
郵編：
編制時間：xxxx年年03月24日。
保密須知。
本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于xxx集團公司。其所涉及的內容和資料只限于具有意向者閱覽。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：
3.請對待本計劃書所提供的所有機密資料給予高度商業機密文件對待。
商業計劃編號：xxxx年nbn:003。
收方簽字：
發送日期：
收到日期：
第一部分計劃概要。
1.1公司簡介...xxx集團公司（公司的基本情況、愿景與戰略、戰略保障體系、商業模式與資質、行業地位與成就、資源儲備與優勢）。
1.2項目介紹..
南部xx國際物流公司。
國際貨運/國內國際貨運代理/車隊/第三方貨運代理等都屬于我公司現經營項目在強大的管理團隊管理下全項目正處于優良性發展中!
三和集團公司。
（融資項目基本情況、項目現狀、項目規劃、項目優勢、預估總投資、預估總收入、預估總利潤、融資需求）。
1.3市場分析。
對南部我公司以做過豐富的市場調查例如人口/消費能力/消費人群/地理位置/交通路線/市場潛力等等我公司都非常滿意.所以我公司對南部準備進行物流城以及汽車城兩個項目投資經營（產品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力）。
1.4競爭分析...
在南部飛速的發展下物流行業都處于第三方代運或托運,.汽車買賣維修行業上南部整個市場無一家規范企業但都在市內,汽車買賣和汽車修理都還處于過時的器材設備,人員的專業水平和職業操守均未受過正規的培訓.在上述狀態下的南部已經默認了現狀,而且都處于良性發展中.它們都屬于本項目的競爭對象但是我公司相信,我公司項目在運營后會將會引進大量的外來專業人才/五星級的服務以及現代化設備,這樣做才能在飛速發展中的南部站住腳.
1.5營銷策略...
1.6財務分析...
求、資金用途、融資方式、還款計劃與措施）。
第二部分項目公司介紹。
求與用途）。
2.2公司股權現狀與歷史變更...
2.3企業文化...（公司精神、理念、戰略、目標保障措施、董事會成員與作用、監事會成員與作用）。
2.4合作伙伴關系...（合作項目與合作者名稱、合格供應商名稱及其供應的產品與服務）。
第三部分項目介紹.
3.1項目綜述...
讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優勢）。
規圖報批情況）。
3.4項目工程設計方案...（設計理念、產品定位、定位詮釋）。
3.5項目計劃與現狀差異...（整體開發計劃、開發周期、分區開發計劃、開發進度計劃與實際的差異、重大差異原因與補救措施）。
3.6稅金政策。
3.7項目開發與管理模式...
3.8項目公司資產與負債說明...
3.9項目公司貸款、或有負債、擔保抵押情況...
第四部分市場分析.
4.1目標市場狀況...
4.2目標市場宏觀經濟分析...
4.3目標市場房地產發展情況...
4.5項目市場前景...第五部分競爭分析.5.1競爭對手...5.2競爭分析（swot）...5.3結論...第六部分營銷戰略.6.1定價策略...6.2銷售策略...第七部分團隊管理.7.1組織結構...7.2管理模式...7.3核心管理人員簡歷...7.4公司高層工作職責...7.5人力資源規劃...7.6管理機制...7.7薪酬計劃...第八部分投資需求.8.1資金需求...8.2投資環境...第九部分財務分析.9.1銷售收入預測...（銷售平均價格預估、總銷售回款預估）9.2總成本估算...（預估總投資、預估成本明細、預估費用明細、預估稅金明細）。
1.0項目概要。
1.1項目公司。
1.2項目簡介。
1.3客戶基礎。
1.4市場機遇。
1.5項目投資價值。
1.6項目資金及合作。
1.7項目成功關鍵。
1.8公司使命。
1.9經濟目標。
2.0公司介紹。
2.1項目公司與關聯公司。
2.2公司組織結構。
2.3[歷史]財務經營狀況。
2.4[歷史]管理與營銷基礎。
2.5公司地理位置。
2.6公司發展戰略。
2.7公司內部控制管理。
3.0項目介紹。
3.2房地產開發思路。
3.3房地產開資源狀況。
3.4項目建設基本方案。
3.4.1規劃建設年限與階段。
3.4.2項目規劃建設依據。
3.4.3房地產開發基礎設施建設內容。
3.5項目功能分區及主要內容。
4.0所在城市房地產市場分析。
4.1國家宏觀經濟政策。
4.1.1國家宏觀經濟形勢對房地產的影響。
4.2城市周邊區域經濟環境。
4.3城市市城市規劃。
4.3.1城市總體規劃的布局與定位。
4.3.2城市中心城區的五大問題。
4.4城市土地和房地產市場供需。
4.4.1城市市土地出讓情況。
4.5城市房地產供需。
4.5.1商圈分布。
4.5.2商業業態分析。
4.5.3城市商業現狀分析。
4.5.4居民消費特征分析。
4.5.5城市商鋪價格分析。
4.5.6商業房地產供需分析。
4.6消費者調查。
4.6.1居民消費特點。
4.6.2房地產潛在消費者問卷調查。
4.7競爭分析。
4.7.1競爭分析的方法。
4.7.2競爭項目分析。
5.0開發模式及qb區選擇。
5.1[rrr城]及qb區項目。
5.1.1[rrr城]的開發背景。
5.1.2[rrr城]項目。
5.1.3[rrr城]開發情況。
5.2項目競爭戰略選擇。
5.2.1山水綠城swot分析。
5.2.2[山水綠城]開發策略和開發模式。
5.2.3qb區項目。
6.0qb區方案概念設計。
6.1規劃設計主題原則。
6.2產品組合和功能定位。
6.3建筑風格和色彩計劃。
6.4建筑及景觀概念規劃。
6.5智能化配套。
6.6qb區各地塊設計要求。
6.6.1房地產功能配置要求。
6.6.2a13地塊設計要求。
6.6.3a21地塊設計要求。
6.6.4a08地塊設計要求。
6.6.5a22地塊設計要求。
7.0營銷策略。
7.1預計銷售額及市場份額。
7.2產品定位。
7.2.1各項目的住房產品定位。
7.3定價策略。
7.3.1住房項目的定價策略。
7.4銷售策略。
7.4.1住房地產的銷售策略。
7.4.2房地產的銷售策略。
7.4.3品牌發展戰略。
7.5整合傳播策略與措施。
7.6電子網絡營銷策略。
8.0項目實施進度。
8.2項目工程進度管理體系。
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行。
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃。
二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃。
9.0項目風險分析與規避對策。
9.1項目風險分析。
9.1.1項目市場風險分析。
9.1.2項目工程風險分析。
9.2項目風險的防范對策。
9.2.1市場風險規避對策。
9.2.2工程風險的防范對策。
9.2.3安全風險控制措施。
6.0qb區投資估算和開發計劃。
6.1項目投資估算。
6.1.1項目開發成本估算。
6.1.2開發費用估算。
6.1.3項目總成本費用估算。
6.2.1開發分期69。
6.3.1組織保障72。
7.0qb區財務與投資價值分析。
7.1銷售收入。
7.1.1銷售價格。
7.1.2銷售收入。
7.1.3項目稅費率。
7.2項目現金流量。
7.2.1全部資金的投資現金流量表。
7.2.2自有資金的現金流量表。
7.2.3主要經濟數據指標匯總。
7.3不確定性和風險分析。
7.3.1盈虧平衡分析。
7.3.2敏感性分析。
7.4結論。
7.4.1項目投資決策結論。
7.4.2項目總體效益評價。
11.0公司無形資產價值分析。
11.1分析方法的選擇。
11.2收益年限的確定。
11.3基本數據。
11.4無形資產價值的確定。
附件。
1財務報表。
2相關證明文件。
計劃書。
報告簡介。
商業計劃書（businessplan），是創業者或經營者準備的一份書面計劃，用以描述當運營一個企業時相關所有內外部要素。一份好的商業計劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
《中國房地產咨詢項目融資（執行）商業計劃書》可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力，我們的商業計劃書具有更加關注產品、敢于競爭、充分市場調研，資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等特點。
本商業計劃書在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，可以幫助公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標等作用，其主要內容包括：
經營者的理念、市場、客戶、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司/項目在市場中將爭取的定位。在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而作出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司/項目中不同崗位的作用；在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。通過《中國房地產咨詢項目融資（執行）商業計劃書》，經營者會更了解生意的整體情況及業務模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項目市場融資的一個關鍵而有效的工具。
報告目錄。
一、項目公司。
二、項目簡介。
三、客戶基礎。
四、市場機遇。
五、項目投資價值。
六、項目資金及合作。
七、項目成功的關鍵。
八、公司使命。
九、經濟目標。
第二章公司介紹。
一、項目公司與關聯公司。
二、公司組織結構。
三、歷史財務經營狀況。
四、歷史管理與營銷基礎。
五、公司地理位置。
六、公司發展戰略。
七、公司內部控制管理。
一、產品（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）。
二、產品特性。
三、產品生產原料。
四、產品加工工藝。
五、生產線主要設備。
六、核心生產設備。
七、正在開發/待開發產品簡介。
八、研發計劃及時間表。
九、知識產權策略。
十、無形資產（商標知識產權專利等）。
一、產品原料市場分析。
二、目標區域產品供需現狀與預測（目標市場分析）。
三、產品市場供給狀況分析。
四、產品市場需求狀況分析。
五、產品市場平衡性分析。
六、產品銷售渠道分析。
七、競爭對手情況與分析。
1、競爭對手情況。
2、競爭對手情況分析。
八、行業準入與政策環境分析。
九、產品市場預測。
一、項目執行戰略。
三、公司發展戰略。
四、市場快速反應系統（iis）建設。
五、企業安全管理系統（she）建設。
六、產品市場營銷策略。
1、產品市場定位策略。
2、產品定價策略。
3、產品市場促銷策略。
4、產品的電子網絡營銷。
七、產品銷售代理系統。
八、產品銷售計劃。
一、項目優勢分析。
二、項目弱勢分析。
三、項目機會分析。
四、項目威脅分析。
五、swot綜合分析。
一、組織結構。
二、管理團隊介紹。
三、管理團隊建設與完善。
四、人員招聘與培訓計劃。
五、人員管理制度與激勵機制。
六、成本控制管理。
第八章項目風險分析與規避對策。
一、經營管理風險及其規避。
二、技術人才風險及其規避。
三、安全、污染風險及控制。
四、產品市場開拓風險及其規避。
五、政策風險及其規避。
六、中小企業融資風險與對策。
第九章房地產咨詢項目產品項目投入估算與資金籌措。
一、項目中小企業融資需求與貸款方式。
三、中小企業融資資金使用計劃。
四、貸款方式及還款保證。
一、財務分析說明。
二、財務資料預測。
1、銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、薪金水平明細表。
4、固定資產明細表。
5、資產負債表。
6、利潤及利潤分配明細表。
7、現金流量表。
8、財務收益能力分析。
8.1財務盈利能力分析。
8.2項目清償能力分析第十一章公司無形資產價值分析。
一、分析方法的選擇。
二、收益年限的確定。
三、基本數據。
四、無形資產價值的確定附件附表：
一、附件。
二、附表。
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房地產商業計劃書的一些要求。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇十
2，標志。
3，標準色。
4，標準字體。
（二）運用部分。
1，現場。
工地圍板。
彩旗。
掛幅。
歡迎牌。
2，營銷中心。
形象墻。
門楣標牌。
指示牌。
展板規范。
胸卡。
工作牌。
臺面標牌。
3，工地辦公室。
經理辦公室。
工程部。
保安部。
財務部。
4，功能標牌。
請勿吸煙。
防火、防電危險。
配電房。
火警119。
消防通道。
監控室。
1建筑規模與風格；
3裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5物業管理（收費水平、管理內容等）；
6發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇十一
一、目標：
通過擬定促銷活動計劃達成以下目標：
xxx。
二、10月活動主題：
“xxx我就便宜”
三、活動時間&地點。
1.時間：xxx；
2.地點：xxx;。
四、實體店宣傳方式。
1.tvc廣告宣傳：
30秒tvc，主要內容是10月實體店活動促銷內容的宣傳；
2.跑馬：通過跑馬宣傳實體店10月促銷活動內容；
3.家有官網：通過家有官網宣傳實體店10月促銷活動內容；
4.dm單：
a.鬧市區及農貿市場；
b.各店周邊的主要路段；
五、實體店活動時間進度表。
詳見附件：10月實體店活動時間進度表；
六、10月活動內容。
（1）.活動主題：“xxx我就便宜“。
活動時間：10月1日-10月31日；
活動目的：以提高實體店整體的銷售為目的，通過此次活動增加實體店與消費者之間的互動，同時刺激消費者的整體購買欲。
活動內容：（注：此活動享受其他優惠活動）。
活動商品分類及分析：
xxx。
活動工作流程：
2、商品到店后，由陳列師按照各個實體店的情況對商品進行商品陳列；
（2）.活動主題：買立省（限非特價商品）。
活動時間：月1日-10月31日活動內容：
活動注意事項：
例如：顧客訂購滿300元的商品，獲贈一張68元的禮金券，那么顧客即可使用68元禮金券所構成的金額（30元或者38元的券），如顧客使用30元的券后，30元券就作廢，剩下的38元的金額，只有再下次訂購商品的時候才能使用。
七、費用預算：
詳見附件：實體店10月活動預算費用明細；
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇十二
1．理論價格（達到銷售目標）。
2．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）。
3．租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）。
4．價格策略。
入市時機。
房地產銷售計劃的入市時機并非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什么時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇十三
轉眼之間又要進入新得一年-20xx年了,新年要有新氣象,在總結過去得同時我們要對新得一年一個好得計劃.我是一個從事工作時間不長,經驗不足得工作人員,很多方面都要有一定得要求,這樣才能在新得一年里有更大得進步和成績.
20xx年是我們××地產公司發展非常重要得一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場得新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力得開始得一年。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介得工作。為此，在廠房部得朱、郭兩位同事得熱心幫助下，我逐步認識本部門得基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面得不足，為了盡快得成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
作為一位新員工，本人通過對此業務得接觸，使我對公司得業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、 在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期.間，部門得計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新得盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大得客戶群體。
2、在第二季度得時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小得高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入得員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度得“十一”“中秋”雙節，并且，隨著我公司鋪設數量得增加，一些規模較大得客戶就可以逐步滲入進來了，為年底得廠房市場大戰做好充分得準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
4、年底得工作是一年當中得頂峰時期，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時間。我們部門會充分得根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部得工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!
做房地產市場中介是需要根據市場不停得變化局面，不斷調整經營思路得工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進得步伐和業務方面得生命力。我會適時得根據需要調整我得學習方向來補充新得能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房得知識都是我要掌握得內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。
以上，是我對20xx年得一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿每爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導得正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責得去對待每一個業務，也力爭贏得機會去尋求更多得客戶，爭取更多得單，完善廠房部門得工作。相信自己會完成新得任務，能迎接20xx年新得挑戰。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇十四
商業計劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。
關聯報告：
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇十五
1，前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等。
2，市場分析。
(1)當前市場分析(開發總量、竣工總量、積壓總量)。
(2)區域市場分析(銷售價錢、成交情況)。
3.近期房地產的有關政策、法規、金融形勢。
4.競爭個案項目調查與分析。
5，消費者分析。
(1)購買者地域分布。
(2)購買者動機。
(3)功能偏好(外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價錢、付款方式)。
(4)購買時機、季節性。
(5)購買反應(價錢、規劃、地點等)。
(6)購買頻度。
6，結論。
1.地塊狀況。
(1)位置。
(2)面積。
(3)地形。
(4)地貌。
(5)性質。
2.地塊本身的優劣勢。
3.地塊周圍景觀(前后左右，遠近景，人文景觀，綜述)。
4.環境污染及社會治安狀況(水、空氣、噪音、土地、社會治安)。
5.地塊周圍的交通條件(環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通)。
6.公共配套設施(菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店)。
7.地塊地理條件的強弱勢分析(swot坐標圖、綜合分析)。
1.投資環境分析。
(1)當前經濟環境(銀行利息、金融政策)。
(2)目標城市的房地產供求現狀及走勢(價錢、成本、效益)現實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)。
2.土地建筑功能選擇(見下圖表)。
3.現實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)。
4.土地延展價值分析判斷(十種因素)。
5.成本敏感性分析。
(1)容積率。
(2)資金投入。
(3)邊際成本利潤。
6.投入產出分析。
(1)成本與售價模擬表。
(2)股東回報率。
7.同類項目成敗的市場因素分析。
(一)市場調查。
1.項目特性分析(優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序)。
2.建筑規模與風格。
3.建筑布局和結構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等)。
4.裝修和設備(是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊)。
5.功能配置(游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等)。
6.物業管理(是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內容等)。
7.發展商背景(實力、以往業績、信譽、員工素質)。
8.結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整)。
(二)目標客戶分析。
1.經濟背景。
經濟實力。
行業特征……公司(實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業)。
家庭(收入消費水平、付款方式、按揭方式)。
2.文化背景：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式。
(三)價錢定位。
1.理論價錢(達到銷售目標)。
2.成交價錢。
3.租金價錢。
4.價錢策略。
(四)入市時機、入市姿態。
(五)廣告策略。
1.廣告的階段性劃分。
2.階段性的廣告主題。
3.階段性的廣告創意表現。
4.廣告效果監控。
(六)媒介策略。
1.媒介選擇。
2.軟性新聞主題。
3.媒介組合。
4.投放頻率。
5.費用估算。
(七)、推廣費用。
1.現場包裝(營銷中心、示范單位、圍板等)。
2.印刷品(銷售文件、售樓書等)。
3.媒介投放。
1.小區的規劃布局和空間組織。
2.小區容積率的敏感性分析。
3.小區道路系統布局(人流、車流)。
4.小區公共配套布局安排(學校、會所、購物等)。
5.小區建筑風格的形式及運用示意。
6.小區建筑外立面色彩的確定及示意。
7.小區戶型比例的搭配關系。
8.小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分。
9.小區環境綠化概念原則。
10.小區環藝小品主題風格確定及示意。
1.名稱。
2.標志。
3.標準色。
4.標準字體。
1.現場.
1.1工地圍板。
1.2彩旗。
1.3掛幅。
1.4歡迎牌。
2，營銷中心。
2.1形象墻。
2.2門楣標牌。
2.3指示牌。
2.4展板規范。
2.5胸卡。
2.6工作牌。
2.7臺面標牌。
3.工地辦公室。
3.1經理辦公室。
3.2工程部。
3.3保安部。
3.4財務部。
4.功能標牌。
4.1請勿吸煙。
4.2防火、防電危險。
4.3配電房。
4.4火警119。
4.5消防通道。
4.6監控室。
1.建筑規模與風格。
2.建筑布局和結構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等)。
3.裝修和設備(是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊)。
4.功能配置(游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等)。
5.物業管理(收費水平、管理內容等)。
6.發展商背景(實力、以往業績、信譽、員工素質)。
7.結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整)。
銷售實務與人員培訓。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇十六
當京東規則了解后，在接手一個門店時，首先了解公司的產品，門店現狀及產品的特性，比如說衣服：有應季，最新流行元素之說；食品有安全、口感及群眾之說；保健食品，功效及人群之說。
恒源祥的品牌知名度還是比較廣的，我所了解的是以棉為主，產品有保暖內衣及棉襪，這只是我潛在的了解，這個潛在的認知，不足以滿足接下來的門店運營。對產品自身的了解，才能做到更好的選品，才能把產品的賣點展現給買家。
2門店裝修。
京東門店的運營離不開門店的整體布局，門店裝修，需要對門店整體風格進行把握。門店的裝修一般有首頁、寶貝詳情頁、及專題頁面的裝修，當然門店的裝修是基于消費者的理解，所給出的畫面展示。對于門店的裝修，平時要多跟設計人員溝通，并學習行業優秀門店，總結他們的裝修特色，分析總結。
3行業數據分析及選品。
想要做好一個門店，通過數據羅盤可以看下行業數據，分析下二級類目的數據以及其下的子類目的一些數據，比如子類目排行丶各個子類目的指數等，通過行業的趨勢，按成交和關注度來分析，這個行業淡旺季是否明顯，方便我們做好規劃。
在子類目中，可以看出銷售排行前十的產品，可以幫助我們做好選品規劃，有的時候小品類也能獲得意想不到的收獲，我上一份工作，就是做保健品的，明目益智這個類目本來不是很大，但是也為門店做出了一部分的銷售額。
在京東做過一段時間，其實京東的數據羅盤中很多數據是不準確的，摻水的數據太多，有些數據只能作為參考，比如說熱銷商家、熱銷產品大部分是刷出來的，我之前也做過一段時間的刷單，對于這一點還是比較了解的，所以在做運營的時候，數據分析要理性，不能過于依賴京東數據羅盤，可以和天貓數據魔方相互相互做些參考。
4產品價格定位。
單品定價，根據我之前的經驗，一般是分析競爭對手，看下這個類目的價格區間，受眾人群，選擇比較適合自己產品的價格。
5單品運營。
銷售額=訪客數*客單價*轉化率。
根據這個公式我們很多工作可以做的更細致。可圍繞點擊率的因素如：標題、主圖、價格、政策....等做單品優化。我們都知道，產品的標題及副標題影響單品的展現，所以做好主要關鍵詞及長尾詞的優化。優化主圖，提升有效點擊率，這個是我之前一直堅持的，有效的點擊等于質量得分。我之前所了解的京東的主圖要求比較簡潔，干凈，不能出現拼接，白底。所以在京東上的主圖更需要有創意。
單品的轉化率，更需要找準產品的賣點，做好副標題及政策的優化，更細致些就是做好口碑營銷，提升單品的轉化。
關于客單價，我做的最多的就是通過買送、滿減、滿送來刺激客戶多買，提升單品的客戶單價。
據我對京東平臺的認識，這個認識是建立在一年前，京東對首頁的引導并不是特別強，所以關聯板塊需要運營來話費心思來做了。關聯我們可做的內容非常多，需要做的精細化，而非關聯的產品越多越好，多了反而使買家產生疲勞感。要做就要做出門店的特色，我比較擅長的是，一張爆款海報，關聯3-4款產品，引導到門店首頁。接下來就是所銷售產品的海報，直觀的表達產品的賣點，抓住客戶的需求，進而才是整個產品的描述相關。
6門店大爆款運營與精細化運營。
門店大爆款運營，顧名思義，就是門店打造一至兩款甚至是多款大爆款產品，但是這種運營的方式經過半年的嘗試，并不是最安全的運營方式，存在一定的風險，若受到季節及市場需求等多種環境的影響，會發現門店銷售額的落差會非常大。而精細化運營，深耕細作的方式，是慢而求穩的發展方式，但是這種方式比較適合小型商家。這兩種的運營思維，都分別在兩個門店實施過。但比較慶幸的是，在大爆款逐漸蕭條的時候，門店其他品類在慢慢起步，門店的總銷售額并沒有受到太大的波動，這就是最后的轉型期，大爆款運營與精細化運營相結合。
提到爆款，是網店運營都會提到的，打造爆款。
在京東打造爆款，根據我做京東和淘寶運營后的經驗來說，京東要比淘寶占具更多的優勢，切相對來說更容易些。
7爆款的打造。
京東的自然排名與銷量排名規則是我們必須要掌握的，京東類目做調整后，很多規則打破，當時摸索加一段時間的數據分析，京東銷量排名規則銷售件數權重占比還是比較高的，自然排名銷售額占比權重要相對較高些。當然也總結出，如何更快的提升產品的排名方法。
打造爆款，可以說離不開刷單。然京東和淘寶不同，兩極分化比較嚴重，意思就是要么。
擠上去，要么餓死，在第一頁下面有時還不如第二頁的.上面。這也是很多人問我，我都刷到第一頁了，怎么還賣不出去，那你可能就是在第一頁下面。所以，總結下來，刷單不能盲目，要有計劃，做哪些詞，哪些產品，做到什么位置，排名規則及各項維度都要把握好。
關于京東刷單，也不能盲目的去刷，因為京東的扣點也是比較高的，刷單費用要做到能節省就節省。
刷單中的注意事項我簡單的說下，其實也就是安全性的問題。網絡、ip、賬號、轉化率、下單時間及收貨地址等等。
8參加京東活動。
以前跟京東運營關系比較好，給過不少的資源，讓我感覺到是即驚喜又吐血，京東單品團，活動效果真的是太差。而手機端的活動特別給力，掌上秒殺，微店，手q等活動。這些資源位置需要和京東對接運營打好關系。
當然讓對接運營關注到的話，就是門店的銷售額更夠說的上話。有的時候很例外，可以抓住機遇，有的時候，京東運營也需要商家的幫助，比如表格的整理，比如需要商家設計團隊做一個主題活動，需要看運營的主動性。
9那些年我們想看而看不清的無線端。
說起無線端，是最近兩年比較火的流行趨勢，自，京東與騰訊合作，微店、手q可以說是一個很大的發展趨勢。曾有一段時間，專心研究無線端。pc端和手機端的描述是可以同步，排名規則大豆相同。手機端的評論數跟淘寶的確認收貨人數一樣重要。在設置促銷的時，可以設置京豆優惠會在價格旁顯示一個豆字，其實這點跟淘寶也差不多了。目前手機端的流量有時大于pc端，但是轉化率缺遠遠低于pc端。
10京東推廣精準通。
門店流量很多都是大家所關注的，通過搜索丶產品優化丶頁面優化等來逐步積累流量，還可以通過開車做引流，很多時候的開車更是為了刷單做準備。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇十七
(一)企業文化建設:始終把優秀的企業文化作為企業發展的核心競爭力,把"三十二字方針"融入到具體的工作中,導入cis系統;提前規劃和準備十五周年大慶活動,做好宣傳、展示形象。
(二)經濟指標及考核盈余:繼續堅持以"項目為中心,以變現為核心,突出重點","變現、變現、再變現",始終把變現工作放在工作的首要位置。
1、在優質、高效完成在建項目開發、回籠資金的同時,要深入調查、認真研究,適時變現湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀文體街的變現,完成湖天商業廣場的部分招商工作。
2、總結湖天一色酒店在銷售、裝修、開業等方面的典型經驗,形成xx_產權式酒店的標準和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會同xx_酒店、順天國際xx_酒店、洪江酒店。
3、認真調研,抓住城市南擴、工業園建設、中方全面搬家、高速公路通車的契機,全面推進中方生態城的項目建設。第一,按照建設"鶴、芷、中、洪一體化"的思路,由中方縣政府牽頭、企業組織實施,邀請專家、行業參與大懷化城區規劃的討論和宣傳,讓"生態城"和"懷化后花園"的概念深入人心。第二,項目開發以住宅為主、商業為輔,走以"項目帶動"和"土地轉讓"相結合的變現方式,杜絕發生已征土地的法律風險。
4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭取時間,規避由于《物權法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分,在12月份推出商業部分,全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。
5、洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設,準確把握市場,抓住時機,及時調整銷售政策,確保"資金就地平衡"。認真研究百貨業態的管理,精細測算,搞好冷水江國際的整改。
(三)完善考核機制、任務分解到位,確保完成20xx年度各項經濟指標。由于受宏觀政策大氣候的影響,20xx年房產公司的產值和考核盈余與xx年保持一致。要2月底完成任務分解工作,到部門(項目)、到處室、到個人。3月份完善考核機制。
(四)認真落實"產品優、成本低、服務好"的各項措施。3月份完成房地產服務手冊;5月份完成"定額設計"和"定額施工"方案,并在此基礎上圍繞集團產業戰略,加大對產品的研發力度,研究符合酒店和超市經營管理的產品,為主樓的開發建設提供寶貴經驗; 6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。
(五)確保工程進度,爭取如期完工,為銷售任務的完成創造條件。
(六)資金是項目開發的生命線,既要加速變現,又要加大融資力度,做到"兩條腿走路"。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時,認真研究和利用銀行新的金融產品,推動銷售。融資工作從"依賴"銀行轉變為"依靠"銀行。
(七)積極應對持續、穩健的宏觀調控政策,認真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準備,落實措施。
(八)加強項目開發的營銷策劃工作,重視市場調研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務。
(九)重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度。培養、引進專業技術類人才和操盤手,逐步擺脫"能人經濟"模式。
我們相信,20xx年有董事局的正確領導、有xx_人萬眾一心的精神,房產公司全體員工會再接再厲,為xx_的事業努力工作。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇十八
無限商機，無限風光---證券大廈。
跨越時代，贏家風采---特區報業大廈。
歡迎二十一世紀的贏家---特區報業大廈。
只有朝陽產業才能在二十一世紀生存----特區報業大廈。
芳鄰為友，共圖大業----聯合廣場。
氣度不凡，大家風范---聯合廣場。
坐擁旺地，升值在即----聯合廣場。
聯合廣場，深圳樓王---聯合廣場。
優勢匯聚，投資升值---聯合廣場。
萬丈高樓平地起，發展才是硬道理---發展銀行大廈。
招商地產紅五月---景園大廈，花果山大廈。
鑄智能商廈，握商戰玄機----新綠島大廈。
買現在，更是買未來---皇城廣場。
地氣人氣財氣旺氣---半島大廈。
挑戰世界上最挑剔的眼睛---海鷹大廈。
親手搖出折扣，親身感受優惠---南塘商業廣場。
東門旺鋪，無論面積大小，一口價---南塘商業廣場。
至尊寶地，海潤廣場---海潤廣場。
兼蓄天地靈氣，感受至尊生活---新世紀廣場。
有10萬-30萬你投資什么？---東門越港。
精打細算15萬，怎樣投資更劃算？---東門越港。
投資越港小商鋪，越港包租穩收入---東門越港。
地鐵交融，人流盡攬----廣州中旅商業城。
入主盛庭苑，事業更如愿----盛庭苑。
買商鋪免首期，交定金成業主---華佳廣場。
系出名門，好女自然百家求----國貿商業大廈。
方圓天地，海納百業---方海商苑。
好地段+低價格=投資上選---大世界商城。
演繹理想居庭，締造生活典范---百仕達地產。
翠竹路上震撼價---松泉山莊。
置業投資，勝籌在握---紳寶地產。
豪宅豪景豪情好家園---深港豪苑。
一成首期，掀起購買浪潮---南海中心。
我們眼里只有‘你’---龍威地產。
獨上高樓，一層一戶尊貴家居---龍威地產。
處處好景簇擁，超低密度靚宅---匯雅苑。
引進完美的生活領域---都市地產。
批發售樓，實惠到家----金祥城市地產。
近鬧市，居恬靜，享綠意---榕苑。
深圳布吉至好的半山豪宅---國展苑。
高尚府邸，尊貴身份---東方玫瑰地產。
二人世界，合家歡聚，豪華享受---加洲地產。
只有強大的企業，才能讓你放心置業----中房怡芬地產。
不斷追求，現在擁有----東海地產。
4萬元實現家園夢----荔園閣。
風華正茂時，特區內安家---紫荊地產。
意境品味海天色，休閑聆聽浪潮聲---東和大廈。
重家的男人，懂得如何個企劃生活---柏麗地產。
悠然自得，倚身山水---華安園。
首期8萬元擁有中心區高尚現樓---業城閣。
百年好合---百花公寓。
地產錦簇----百花公寓。
城建地產，扛鼎力作---百花，東湖大廈，園東地產。
以人為本，品牌至上----城建地產。
信托地產，誠信為本---信托地產。
看山，看水，看世界---聚龍居。
永遠像五號香水一樣芬芳---福景地產。
福田新中心，福景好家園---萬科福景地產。
新市中心的家---香蜜三村。
買福源觀海住宅，送大金中央空調---福源地產。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇十九
20xx年以來，我公司在佳寶房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
工程方面。
一、以“特洛伊城”項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務。
(一)20xx年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作。
(二)、20xx年度工作安排。
1月份：組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。
6-9月份：基礎工程完成。
(三)、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質量。
“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優質工程。
(六)、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：
1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行。
財務方面。
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節。
公司確定的二0xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。
2、采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現金流。
3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。
20xx年公司建設工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
房地產商業計劃書（匯總20篇）篇二十
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。小編收集了房地產創業計劃書，歡迎閱讀。
鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。
銷售，但沒有為開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。
現在，一期多層尚有37套現房、準現房，銷售額85萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的9.4%。
二期小戶型總銷售金額預計28萬元，臨街商鋪17萬元，合計45萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與17國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與17國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現房形成明確的競爭關系。(詳見附1：鄭汴路市場。
調研報告。
)
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以19余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是6-8平米的兩室戶型和1平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。
衡量一個城市的房地產市場成熟的標志是二手房的成交量是否超過新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，正處于上升時期。這兩年國家的宏觀調控政策紛紛出臺，正是市場從業者重新洗牌的好時機。
房產中介店連鎖項目的商業運營模式是在總結分析二手房中介市場上所有的經營模式的特點以后，結合武漢城市市民化的特質，在執行門點社區化，員工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服務規范、信息共享”四統一的總部、中心店、社區店三級直營連鎖模式。達到利用建立房產中介店連鎖網絡滲透進入武漢市每一個社區，成為社區生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產延伸服務的渠道。
房產中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產中介網絡牢牢扎根在社區的基礎上，不但可以開展傳統的中介業務，取得傭金收入建立良好的銀企關系，還可以利用通暢的深入社區的渠道，不斷開展更多的增值社區服務，擁有社區終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網站”，前途無量。
房產中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持，兩年內可以建設80個以上的深入社區的網點，服務半徑覆蓋武漢三鎮85%以上的主要住宅小區，進入武漢市房地產二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬元左右，壟斷社區廣告資源，成為另一個主業。
1、二手房市場分析。
武漢市自20xx年房地產業蓬勃發展的同時也帶動了相關產品的發展，建材、家居用品、裝飾裝潢業以前所未有的發展速度分享著這期待已久的機遇。作為房地產產業鏈關鍵流通環節的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現出來活躍在存量房交易市場上，整個房地產市場呈現出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。
20xx年武漢市商品房銷售面積為813.89萬平方米，同比增長7.6%;其中：商品房住宅銷售面積為756.91萬平方米，同比增長5.0%，占商品房銷售面積的93%。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面積為625.7萬平方米，同比增長1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面積為330.13萬平方米，同比增長17.2%，說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場正處于上升時期，市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。
20xx年和20xx年的武漢二手房市場的成交較為平淡，其增長率較小，這是由兩方面造成的。一方面是20xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產市場上的投機行為，并有效控制了投資需求，特別是對二手房市場的成交量影響顯著。另一方面是通過20xx年商品房市場的供需分析，得出20xx年商品房市場需求比較旺盛的結論。由此說明宏觀政策的干預與商品房市場需求的持續旺盛，導致二手房市場較為平淡。
20xx年二手房綜合物業平均價格為2512.35元/平方米，同比增長41.4%。其中，住宅平均價格為2209.78元/平方米，同比增長39.6%;寫字樓平均價格為2726.12元/平方米，同比增長26%;武漢市房地產商品房住宅市場與二手房住宅市場的價格差額05年增大，而寫字樓方面的價格差額逐年減小，這說明武漢房地產住宅市場05年的發展迅猛，寫字樓市場的發展繼續保持低靡。
值得指出的是，成熟的房地產市場在這兩方面的價格差一般保持在500-800元/平方米之間，而武漢房地產市場在這兩方面的價格差在1000元/平方米以上，這充分說明二手房市場的發展潛力巨大。國內外知名中介運營商的介入將進一步加快武漢市房地產二級市場中介行業的變革，推動市場的快速、健康發展。
2、中介行業概述。
作為房地產市場重要組成部分的二手房交易市場，由于市場的興旺帶來武漢市二手房中介市場競爭日趨激烈。市房產局數據統計，截止到20xx年2月止，武漢市注冊的房地產中介機構已經達到400多家，在所有注冊的房地產中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業務，二級市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時也吸引了國內外知名房地產綜合服務運營商搶灘武漢。
雖然二手房市場有了長足的發展，但相對于國內一些城市市場，武漢市房地產中介市場還是不夠成熟發達。主要表現在以下方面：
(1)、中介機構規模偏小。
在武漢市400多家中介公司中，大多數中介服務機構規模較小，真正意義上的連鎖能上規模的只有寥寥幾家，通常是采取小店面的松散連鎖，夫妻店，三、兩朋友或獨自操作的方式經營，已適應不了自身的客觀發展要求，也適應不了已逐漸走向規范的市場需求，事實證明20xx年下半年，宏觀調控房產新政不斷出臺，很多小中介紛紛關門，很多外來中介收縮戰線退出武漢，說明未來的市場資源會進一步集中，只有規模化的中介才能抵抗市場風險，生存下來。
(2)、中介人員整體素質偏低是制約中介事業發展的最大障礙。
目前，武漢市中介機構的從業人員素質參差不齊，還有待進一步提高，以便走向中介行業成熟的專業化道路。傳統中介人員學歷低，不注意提高專業素質,常為客戶看不起，愛忽悠信譽差，凡事利字當頭，不講究交易規則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒經驗見識少，不懂社會心理學，不善于與客戶交流，市場敏感性不強不勤奮，自視其高不安心工作，狀態極度不穩定。
(3)、中介信息渠道不暢通。
武漢市房地產中介機構的硬件設備水平總體上比較差，雖然大多數配備了電腦，但利用率不高，信息關聯化和開發力度不夠，與北京、上海與各沿海發達城市相比，武漢市的中介市場，還遠未形成規模經濟，頗為零散，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業整體誠信的因素，導致整個市場普遍存在業務量不大，成功率低的現象，造成了很大的信息資源流失。
3、競爭分析。
根據武漢的二手房市場的摸底調查，在武漢市房產局登記注冊的房產中介機構有400多家，可分為本土中介商和外來中介商，根據公司實力發展規模、從業人員素質數量、公司發展戰略可分為三個集團，第一集團在60家經營網點左右，在未來的一年內，不超過3家公司;第二集團在20家經營網點以上，數量在8-10家公司，第三集團在5個網點左右，有30家公司左右;其余基本上是單店經營。
通過對以上中介企業的深入調查研究，可以看出目前武漢中介企業成功的經營模式是：快速網點擴張、直營+加盟的連鎖方式、連鎖門店+網絡信息平臺;以直營收入、營業性吞吐獲取高額利潤、免收或收取少許加盟費擴充網絡渠道都是他們得以迅速壯大的主要原因。我們值得借鑒他們的發展模式，同時提出自己的創新模式：進入市場初期只做直營店，執行快速擴張市場策略，沿重點社區均衡進行的門點布局，注重人力資源的培養和團隊的建設，開展一、二級市場聯動經營，在成熟的社區網絡資源的情況下搭載更多的增值服務業務。
1、戰略目標。
做市場的“跟隨者”，計劃在兩年內做到武漢市中介前三名，包括規模、交易量和利潤各項指標。樹立“渠道為王”的思想，努力打造一個扎根社區的中介網絡，搭建社區渠道，配合關聯開發企業的發展戰略，做到房地產市場的一、二級市場的聯動。核心競爭力是通過網點的合理布局對區域房地產市場的了解，合理配置的房產經紀人對房產資源的掌握和對房產價值的深度挖掘。中介服務搭建渠道保證費用，自營投資業務作為主要的利潤來源，合理利用渠道搭載附加增殖業務，關注現金流、周轉率和利潤率，規模擴張不能犧牲利潤為前提，規模和利潤必須要同步發展。
2、市場規劃布局。
在兩年內建立一個完善的三級經營管理體系(公司總部--中心店--社區店)，其中總部1個中心店、3個中心店及不少于56家的社區店，員工總數達到350人左右。
3、組織和職能。
(1)、社區店：
在大型成熟社區周邊開設社區店，根據營業面積、營業收入、輻射范圍，示范效益分為a級店和b級店。具體分布為沌口4家、東西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、橋口6家、江漢8家、江岸9家、漢陽6家(總計60家)。每個門點投入人員4-5人，面積20-40平方米，平均每個店投入資金3萬元。主要職能是開展租售等日常中介業務，同時負責收集周邊房源信息上報中心店和總部。
(2)、中心店：
武昌、漢口、漢陽三鎮分別設立三個中心店，位置選擇于交通便利的商業區;每門點投入人員15人，面積不少于100平方米，投入資金10萬元，是公司的形象店。
主要職能是：區域辦證中心、員工培訓中心;指導區域內社區店的日常工作;同時也是特殊房產的集中交易中心(如商業、工業及拍賣房產等)。
(3)、公司總部：
設立于漢口某知名寫字樓中，人員20人，面積300平方米，是公司的管理決策中心和投資中心。投入資金20萬元，主要職能是對中心店執行管理職能外，還負責新業務拓展、對外發展加盟、建店選址、對金融機構擔保、對外投資、批量房源收購。
4、人員配置：
為了保證房產中介店連鎖體系的穩定健康的發展，采用年輕人和中年下崗人員的結合方式，達到兼顧各方利益皆大歡喜的結果。房產經紀人多錄用30-45歲的中年下崗人員，一方面提供再就業機會為社會減負，另一方面中年下崗人員更有社會經驗，更容易與客戶溝通，第三方面中年下崗人員因為有養家的壓力會更加珍惜來之不易的培訓和工作的機會，所以會更加努力工作，對公司發展更有責任心。對公司來說可以得到基層政府和相關組織的認同和扶持，在未來不斷擴張的戰略布局和增值服務業務上進行配合，更可以按政策直接享受減免稅的優惠。而在如評估投資、電腦網絡、金融服務等關鍵的技術崗位上將多采用年輕人，充分利用其年輕的活力，激情的創意，較高的綜合素質，可以將先進的管理理念和技術手段帶入傳統行業。
5、主營業務收入。
(1)、各組織收入。
社區店-買賣和租賃中介收入。
中心店-買賣和租賃中介收入，代辦權證收入。
公司總部-拍賣房產投資收益，個人貸款擔保收入，新房代理分銷收入。
(2)、收入說明。
買賣中介收入按交易金額的2%計算，租賃中介收入按每單8000元計算，代理新盤分銷收入按每單4000元計算，代辦權證收入按三證代辦600元計算，個人貸款擔保收入按貸款金額的1%，批量房產吞吐收益每次不少銷售額于20%，期限不多于6個月，平均在4月內銷售完畢實現資金回籠。
6、增值業務收入。
(1)、社區分類廣告業務。
通過建設完善的社區店網絡，讓社區店與當地社區居委會和住宅小區的物業管理公司建立起良好的友鄰關系，在社區和住宅小區的醒目地段獨家租賃廣告位，制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位，針對快速消費品業、銀行金融業、社區綜合服務業的各類商家出租，廣告牌由公司統一設計、統一制作，成本包在發布費中。
對于這些商家來說，此種宣傳方式能將廣告述求直接到達客戶的家門口，而且能任意選擇想接觸的客戶群體，任意選擇版面大小，做到廣告費用的最大經濟效應;對于當地居委會和物業管理公司是一種創收的來源，也是為轄區的居民提供便民服務;對于我公司來說，社區店只有牢牢扎根社區，贏得周邊社區居民的認同，才能真正壟斷這個潛力巨大的市場，產生穩定長期的現金流。
(2)、裝修保潔中介業務。
根據調查統計，買二手房的客戶90%以上都會進行二次裝修，即使是長期租賃客戶也有50%以上要進行簡單裝修，通過房屋中介的優質服務取得客戶的信任，開展后續跟蹤服務，推介關聯裝修公司進行二次裝修。社區店牢牢扎根社區，取得社區居民的信任，可以進一步推介關聯保潔公司進行家庭日常保潔。裝修推介服務費市場行情是裝修金額的2%到5%，扣除個人提成按平均600元/單計算，專業保潔公司提供的家庭保潔平均收費為10元/小時，社區店通過合作協議可以從中取得2元/小時的傭金，該項業務幾乎沒有成本。裝修和保潔中介服務是公司給購房客戶和所在社區居民的增值便利服務，此項收入不作為公司的主要利潤來源，但需要作為各社區店聯絡社區成效的考核指標。
7、市場發展時間計劃(以投資到位確定起始時間)。
第一季度。
第二季度。
第三季度。
第四季度。
第五季度。
第六季度。
第七季度。
第八季度。
根據市場調查和順馳門店的經營統計數據，按照各種經營條件都具備的成熟數據作出以下房產中介店連鎖項目的財務模型：
為迅速將遷喜家和房產中介店連鎖項目開展起來，在市場上樹立專業品牌，完善各項管理機制，提升整體管理水平和市場競爭力，最終實現經濟效益的快速增長，我們目前需要以投資或貸款形式加入引進人民幣300萬元，主要用于以下方面：
房產中介店連鎖項目本身的特點，為了達到最佳經濟效應和市場效果，前一年是基礎建設期即使有收入，但還是不斷用于開發市場投入，所以在五個季度之內收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。
一、投資方式。
我公司希望投資方以借款的方式投入項目，從項目正式開始運營，在第二年底用利潤按約定利息先支付投資方投資的50%本金和前兩年的利息;在第三年底用經營利潤支付投資方的其余50%本金和第三年的利息，投資方另外擁有項目15%的投資收益權。
二、退出機制。
公司經營一年半以后，投資方可自愿選擇退出，所持股份由創業方全部購買，在創業方同意的前提下，也可轉讓第三方。如兩年內該公司被并購，投資方可根據并購。
合同。
約定的相關規定退出。