年終總結是對過往時間的反思，既要看到自己的成績，也要理性地分析自己的不足。以下是小編為大家整理的年終總結范文，供大家參考和借鑒。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇一
每個企業都需要采購一定的物資來維持生產或者企業的日常運作。所以便設置了采購部門,部門的人員就是采購員，那么身為采購員如何寫總結;下面是有公司材料采購員年終總結，歡迎參閱。
采購部年終總結范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽。
合同。
20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—。
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。
力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調。
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。
同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。
東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價格信息的管理。
20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感。
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)。
房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。
抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的。
心得體會。
作一個匯報。
20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發貨方式盡量以送貨的上門為主，協商提貨費用由供方負擔。四、降低現金調貨，尋找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發費。七、引進同類新品種。
眾所周知采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等,相信這些我都已經做到了。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，20xx年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.
20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!
在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網上發布，以供他們學習之用.
關于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫院換貨)藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉一商業客戶自身原因不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調換成功;特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經過長時間的艱難協商，北京托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協商后讓廠方調換。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。
一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步!
最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!
20xx年轉瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始。
20xx年我們公司在太陽能工程有信息工程大學和外國語想小學。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統，這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個月學校反映沒有熱水，當時天還暖和，到學校發現東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線路發現循環管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩定，及最大化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個系統的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發現系統沒有一點水，系統也沒有缺水保護，循環泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循環泵停轉，修改參數，換管后工作正常。
通過這次維修我個人終結太陽能調試，各項參數設定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時候，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都不懂，現在懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開后接外循環加入除垢劑循環3小時后，除垢完成，現在空氣源運轉正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售后問題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現問題，這個系統必須全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導致回水不徹底，現在問題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學習，把別人的東西變成自己的。
20xx年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量。什么才是好材料，價格好，質量好，用得好才叫好材料。
在材料上還需要各項目經理的配合和監督，材料在工地上的使用中出現的問題，及質量問題，還需要各項目經理的及時溝通。材料到場后還需要各經理及時查看數量及質量，防止經銷售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規劃行程。做到時間的合理利用。
當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質量最好。
我在公司已經有一年了，坦誠、務實、專業、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我現在的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學習更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇二
1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責成本內完成工程任務，累計完成產值288。9萬元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行到達業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還透過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規定時限保質保量的完成，施工以來，制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位職責制，在規定時限出色的完成施工任務，累計完成產值達195。5萬元。
5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利，質量良好，得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。
6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門用心配合業主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力贊揚和獎勵。不僅僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達2060萬元。
全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。
1、把握項目本質的措施
項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作資料是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備狀況及與業主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業、流水施工；老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。
2、項目計劃控制
伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每一天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。
3、公司管理規章制度、行業規范標準的執行
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是十分重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統一質量標準就應是行業的最低標準，我們務必百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問題，個性是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的`每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業樹品牌，創效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經理時刻都要思考的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程務必要思考、平衡、處理各方的要求，個性是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。透過誠實可信、按時保質保量的施工實力、潛力的展現下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇三
本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業于鄭州#####學院工民建專業，在校三年，普招大專學歷。
本人在畢業后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。
我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇四
20xx年上海公司安全生產工作在區域經理的帶領下，全體人員責任共擔，團結協作，取得了一定成績，現總結如下：
1、未發生重大傷亡責任事故;
2、未發生機械、管道、中毒、爆炸事故;
3、四個項目安保體系外審認證均已通過;
4、未發生群體上訪、投訴事件，未給總公司造成任何負面影響;
5、鎮江xx工程和上海浦江鎮xx工程兩個項目，通過省、市(上海市)級文明工地驗收，超額完成總公司下達的任務。
分公司領導帶領相關職能部門人員一切從實際出發，高起點、不搞一刀切，而是深入項目第一線，針對各項目的具體情況， 在掌握第一手材料的基礎上，充分醞釀，制定安全管理目標，以確保全年安全生產管理目標的順利實現。在主要考核指標上明確要求所有在建項目安全標化考核等級必須達到優良;其中三個項目必須創建省級文明工地。分公司與所有項目部簽訂了創優目標責任書，明確了主要創建要求及獎罰辦法。
完善和落實安全生產責任制是確保安全生產管理目標順利實現的前提，是安全生產管理工作的重中之重。因此，分公司結合春節復工大檢查、開展安全月活動等工作，重點對項目部的安全生產責任制的制定、交底、落實等環節進行考查。分公司經理劉斌親自帶隊，對所屬的項目進行了過濾式排摸探底，發現了不少存在問題，如一些項目部落實安全生產責任制流于形式，無責任交底記錄，無獎懲措施，以至現場管理人員對自己的安全職責模糊不清，缺乏認識，無責任感，無目標感。針對這些突出問題，分公司給予項目部領導嚴肅批評，指出利害關系，及時進行了整改。20xx年各項目部均建立了以項目部經理為第一責任人的安全生產責任制，制定了嚴格、量化、可行的考核標準，從制度上為安全生產的順利開展提供了保障。
今年上海公司新開項目較多，規模較大，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象，由于中途間歇時間較長，現場安全管理水平嚴重滯后，適應不了新的形勢要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質不高。針對這一實際問題，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配臵上必須重點做好以下幾點工作:
3、對于年輕的、現場管理經驗較少的安全管理人員，項目部不能讓其獨當一面“勇挑重擔”，而要明確師傅傳幫帶，在實踐中不斷成長、逐步“交權”。
實踐證明，啟用能力過硬的安全管理人員，是確保施工現場安全生產正常開展的必要條件。上海金山項目一期北區總承包項目部開工初期，由于現場安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結果現場問題不斷，受到安監部門多次批評。為此我們要求項目部必須落實安全管理人員到位工作，迅速扭轉現場安全管理被動局面。后來項目部配備了一名經驗豐富的專職安全員，現場狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降，金山安監站也給予了表揚。
項目經理是項目安全生產第一責任人，但由于種.種原因，項目經理堅守現場第一線的實際情況很不樂觀，有些項目經理工程到手，合同一簽，似乎萬事大吉，只欠竣工點鈔票了。如此一來，現場安全生產諸多問題接踵而至，項目經理對現場的安全狀況云里霧里，不明就里，手機 “遙控指揮”，以至于隱患無人組織檢查，整改措施無人督促落實，事故就難能避免了。針對這種情況，我們結合上級文件要求，把項目經理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來抓，明確要求項目經理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時間，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續。由于加強了項目經理值班跟蹤管理，今年以來，項目經理蹲守施工現場的狀況明顯好轉，各類安全教育、檢查、整改等活動得以有效開展。
今年以來，我們結合創建文明工地、標化工地，大力開展施工現場標化管理，規范施工現場標化管理模式。我們將國家和地方有關現場標化管理的現行規定、標準圖集、先進單位的經驗做法等，通過文件發放、現場觀摩、培訓宣傳等方式，傳輸到所有在建項目部，讓他們學以致用，在實踐中借鑒、引用、深化、完善，使現場安全標化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設是上海市今年重點監控的項目之一，現場安全文明管理要求嚴格，社會關注度。分公司領導劉斌通知十分重視該項目部現場標化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現場進行監督管理,對現場標化創優工作給予適時指導。該項目一班人也十分重視標化創建工作，從人力、財力上等給予足額投入，現場標化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標化考評均為優良，現已順利通過上海市文明工地驗收。
20xx年上海公司所屬項目已有2個工地經過了省市級文明工地驗收，超額完成了總公司下達的任務，另有一個項目通過了上海市文明地初驗。
4、對特種作業人員重點做好安全操作技能和自我保護安全教育，按章操作，規范作業;
7、所有入場人員均須進過培訓考核合格后方可進入作業崗位。
在培訓教育的形式上，主要有黑板報、宣傳欄、幻燈片、參觀學習、座談交流、安全例會等。
4、按照總公司的同意部署要求，開展大型施工機械專項檢查活動，取得較好成效。9月份我們成立了機械專項檢查小組，對涉及的所有項目部進行了拉網式檢查，共查出大型機械安全隱患70多條，并在規定的期限內進行了整改，合格率達100%，有效地保證了施工現場機械的正常運轉，促進了現場安全管理水平的整體提升。
5、按“三定”原則，落實隱患整改措施，形成良性循環封閉。20xx年，我們共查處各類隱患350多例，發出整改通知110多份，整改合格率達100%。
20xx年我們取得了一定的成績，但仍然存在不少問題，主要有：
1、個別項目部安全管理力量相對薄弱，安全管理人員素質不高，現場管理經驗不足;
2、少數項目部領導缺乏標化創優理念，安全管理文明施工投入不足，對安全生產的重要性、必要性認識不夠。
今后工作重點：
1、強化安全管理隊伍建設，努力提升整體管理水平;
2、加大現場查處“三違”力度;
3、狠抓現場特種作業人員持證上崗管理;
4、創先爭優，將現場標化管理向更高的目標推進。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇五
今年公司承接了工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結。
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。
通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。
將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
面對多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇六
201x年轉瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的201x，新的一年新的開始。
201x年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學和外國語想小學。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統，這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個月學校反映沒有熱水，當時天還暖和，到學校發現東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線路發現循環管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩定，及最大化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個系統的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發現系統沒有一點水，系統也沒有缺水保護，循環泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循環泵停轉，修改參數，換管后工作正常。
通過這次維修我個人終結太陽能調試，各項參數設定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時候，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都不懂，現在懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開后接外循環加入除垢劑循環3小時后，除垢完成，現在空氣源運轉正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售后問題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現問題，這個系統必須全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導致回水不徹底，現在問題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學習，把別人的東西變成自己的。
201x年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量。什么才是好材料，價格好，質量好，用得好才叫好材料。
在材料上還需要各項目經理的配合和監督，材料在工地上的使用中出現的問題，及質量問題，還需要各項目經理的及時溝通。材料到場后還需要各經理及時查看數量及質量，防止經銷售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規劃行程。做到時間的合理利用。
當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質量最好。
我在公司已經有一年了，坦誠、務實、專業、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我現在的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學習更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇七
從事建筑行業多年以來，分別從業于建筑五方單位，對建筑行業的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那么，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高。
一年以來，我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習“三個代表”的重要思想，領會科技局系統開展的“樹立正氣、構建和諧、爭創一流”主題教育的精神，通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創一流業績上。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實踐讓我的業務技能不斷增長，工作能力不斷加強。
伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高，根據領導部署，具體負責策劃、實施了led照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發，十數個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經數次專家和行業單位的參觀評價，工程規模和研發程度在國內處于領先水平。
通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網工程和小區環境工程也有我來負責，這是從業以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發揮知識面較寬、協調能力較強的優勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發區給排水處驗收一次通過。在業內產生了較好的口碑。
這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。
四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業上，同時開展空調系統的研究。
整個一年當中，自己份內負責的強電專業順利實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環節更加熟悉和掌握。在原來系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過關了。
四、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。
通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、主筆課題介紹專題文章1篇，并在國家級雜志發表。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現個人零的突破。對石家莊led行業的發展現狀有了一個清晰地認識。。
2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發生安全和質量事故。
5、負責安全保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。
6負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。
7、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。
五、自省和自勵。
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。
2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建筑事業事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇八
12月份我依舊負責五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項目材料盤點和年終結算：
1、年末盤點，在月末時我協助李小環組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時代三個項目進行盤點，主要統計鋼筋、加氣塊的規格和數量，并對半成品的數量進行合適估計，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識，感覺收獲的同時也發覺自己工作經驗的不足，需要在以后多加提煉和總結。
回顧4個月的五公司的會計業務處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學的知識向實踐方面轉化，能夠認真完成領導交辦的工作。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，熟練掌握了正當而標準的施工企業會計流程，細致的了解了企業單位會計工作的全過程，認真學習了各類日常經濟業務的會計處理。
期間，我具體完成以下幾項工作：
3、工程結算的會計處理及流程，分包結算完成5筆
6、大致掌握了月財務報表報及季度財務報表的編制方法，編制報表8張，不過這點還要繼續加強學習。
7、安全文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發票復印。
8、協助李小環組長完成五公司悅峰、鹽田和江南時代的面膜材料盤點
學會了知識值得高興，但是存在的問題也不能回避，在工作中也確實感覺到自己的不足：
1、對eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高
2、在工作中還是不夠細心，經驗和工作能力也有待加強
3、對會計核算的思考不夠深，又是不能系統的考慮問題，對事情的理解和看法不夠深刻。
1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算。
2、提升工作能力，多與同事領導交流溝通，聽取前輩的經驗看法
3、要加強專業相關知識的積累，利用空余時間學習專業書籍，考取會計職稱。
4、積極參與公司部門的活動，熱心幫助同事。
這一年中所有的成績和不足都已經成為過去，所有的教訓和不足我都會牢記在心，努力改進。實際工作中的事務是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅信我會在各位領導的教導下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創新，以老板的心態完成工作。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇九
甲方：
乙方：
一、由乙方向甲方提供棗莊市實業有限公司月度材料采購計劃，由甲方與公司洽談簽訂貨物買賣合同。
二、合同簽訂后的組織進貨、供貨、結算、回款等一切銷售事宜，由甲方直接與公司進行，乙方不再參與。
三、甲方按公司提供金額的15%向乙方支付居間費用，于每次向公司開據發票進行財務掛賬后的十天內全額支付給乙方，每超期一天按逾期金額的1%加付違約金。(乙方無需向甲方提供居間費用的發票)。
四、供貨的質量以及供貨合同的履行過程中產生的一切責任，或者經濟損失均由甲方負責，與乙方無關。
五、乙方居間活動中產生的居間費用由乙方自行承擔，甲方不予支付。
六、甲方不得繞過乙方或者隱瞞與公司發生買賣業務，必須每月向乙方通報業務金額，否則乙方有權查詢甲方在公司財務掛賬情況，按甲方與公司發生的供貨金額向乙方支付居間費用。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇十
xxxx年7月份，我真正的進入了有生以來的第一次實踐課。在我的努力下，我參加了****建筑公司的實踐工作，完成了我的社會實踐工作。
我的主要工作是負責建筑公司的建筑材料的進出登記工作。看似很簡單，但實際上它需要很多的工作經驗和所積累的教訓，更重要的是細心和耐心。為了做好這個工作，不讓自己失望，我讓項目經理給我做了簡單的上崗培訓，項目經理給我講了許多關于施工方面和安全方面的經驗。隨著經驗的積累，我的工作能力提高不少，這些提高可以說對我是一個很大的幫助。每當一車材料運進來登記好，每當一天的工作結束，我的自信心也就無形中加強了。
在工作之余，我還真正的進入工人的生活之中，記得打工的第一天，我都不怎么開口說話，和工地上的工人也沒什么話說，很是放不開。暑假打工第一天的工作就在我的激情和疑問中結束。慢慢的，我發現工人們雖然辛苦，但是他們很是能吃苦耐勞，能夠自娛自樂。在他們身上我學到了很多，人不能總是靠父母，做公主，要學會自力更生，更要經歷磨練，才會珍惜自己現有的幸福生活。
不過有的時候做得不好，老板還要批評你。夏天天氣很熱，工地條件，伙食也不是很好，我有幾次都想不干了，但我還是堅持了下來，認認真真做事。原來堅持下去，生活可以更加充實，原來“自力更生”是挑戰與樂趣并存的。我敢保證從此我可以生活得比以前任何時候都好，都充實!
在我的打工生活中，我還明白了：在工地的管理中責備下級是不可避免的。責備也要用適當的方式，既要與工人打成一片，也要保持自己的威嚴。雖然事實如此，但這也給我上了寶貴的一課。它讓我明白到別人批評你或是你聽取他人的意見時，一定要心平氣和，只有這樣才能表示你在誠心聽他說話。雖然被批評是很難受的，而且要明確表示你是真心在接受他們的批評。因為這樣才能在失敗中吸取教訓，為以后的成功鋪路。我們要學會從那里跌倒就從哪里爬起來，這才是我所應該做的。
我也從工作中學習到了人際交往和待人處事的技巧。在人與人的交往中，我能看到自身的價值。人往往是很執著的，可是如果你只問耕耘不問收獲，那么你一定會交得到很多朋友。對待朋友，切不可斤斤計較，不可強求對方付出與你對等的真情，要知道給予比獲得更令人開心。不論做是事情，都必須有主動性和積極性，對成功要有信心，要學會和周圍的人溝通思想、關心別人、支持別人。在打工期間，懂得與人相處，是我們的一大主題，這就要我們在禮儀、語言等方面能夠取得別人的信任，贏得別人的好關系。首先一個誠信，誠信是一個永恒的主題，當一個人在公司失去別人的信任的時候，他做什么事都難。同時，同行之間溝通尤其重要，許多東西都是你學一點，他學一點，在休息時間你說一句，他說一句，我說一句，大家也在這種溝通討論學到了東西。在這里必須強調一點就是，千萬不要卷入公司中的人事斗爭。有的人一開始，就和公司的某些人搞得很好，象哥們似的，由于如此可能他會給你說別人的不對甚至私事，這時候千萬注意，不要把自己往里邊攙和。
還有就是要樂于幫助別人。在實習的過程中，一些同事幫了我很多，有時我并沒有要求，他們也會主動來幫我，這點令我感動。所以，在平時的工作或生活中，我也會主動去幫助別人，這樣不但幫別人解決了困難，自己也獲得了一份快樂和滿足。
實踐本來就是大學里邊必須經歷一個階段，但是在實踐期間我們以什么心態對待確實很重要，首先我們要面對的'真實的社會，工作是辛苦的，其次是我們的工資很低，且在不同事務所待遇不同，盡管做了同樣的工作甚至更累，但卻拿更低的工資。所以我們必須抱著一種學習的心態，公司賺錢，我們學東西。再加上社會本來就那樣，勞動與報酬并不一定是平等公平的，只有認識到這點，才能以正確的心態去對待我們的實習,才能積極主動、有責任的去完成任務。
打工的日子，有喜有憂，有歡樂，也有苦累，也許這就是打工生活的全部吧。我不知道多少打工的人有過這種感覺，但總的來說，這次的打工生活是我人生中邁向社會的重要一步，是值得回憶的。
在即將離開的時候，我向各位在打工中幫助我的人道了別，同時也得到了他們的祝福。我想我會好好學習的，為了自己的將來奮斗!
現在想來，暑假的打工生活，我收獲還是蠻大的。我所學到的生活的道理是我在學校里無法體會的，這也算是我的一份財富吧。現今，在人才市場上大學生已不是什么“搶手貨”，而在每個用人單位的招聘條件中，幾乎都要求有工作經驗。所以，大學生不僅僅要有理論知識，工作經驗的積累對將來找工作也同樣重要。事情很簡單，同等學歷去應聘一份工作，公司當然更看重個人的相關工作經驗。就業環境的不容樂觀，競爭形式的日趨激烈，面對憂慮和壓力，于是就有了像我一樣的在校大學生選擇了暑期打工。暑期實踐雖然只有短短的幾天，但是在這段時間里，我們卻可以體會一下工作的辛苦，鍛煉一下意志品質，同時積累一些社會經驗和工作經驗。這些經驗是一個大學生所擁有的“無形資產”，真正到了關鍵時刻，它們的作用就會顯現出來。
這次社會實踐中，我可謂受益非淺。俗話說，千里之行始于足下，最基本的業務往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎的實務尤其顯得重要，特別是目前的就業形勢下所反映的高級技工的工作機會要遠遠大于大學本科生。就是因為他們的動手能力要比本科生強。從這次實習中，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統的專業知識，這才是我們學習與實習的目的和意義。
大學生除了學習書本知識，還需要參加社會實踐。因為很多的大學生都清醒得知道“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的人不是現代社會需要的人才。大學生要在社會實踐中培養獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。通過參加一些實踐性活動鞏固所學的理論，增長一些書本上學不到的知識和技能。因為知識要轉化成真正的能力要依靠實踐的經驗和鍛煉。面對日益嚴峻的就業形勢和日新月異的社會，我覺得大學生應該轉變觀念，不要簡單地把暑期打工作為掙錢或者是積累社會經驗的手段，更重要的是借機培養自己的創業和社會實踐能力。現在的招聘單位越來越看重大學生的實踐和動手能力以及與他人的交際能力。
作為一名大學生，只要是自己所能承受的，就應該把握所有的機會，正確衡量自己，充分發揮所長，以便進入社會后可以盡快走上軌道。在這次暑期的工作中，我懂得了理論與實踐相結合的重要性，獲益良多，這對我今后的生活和學習都有很大程度上的啟發。這次的打工是一個開始，也是一個起點，我相信這個起點將會促使我逐步走向社會，慢慢走向成熟。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇十一
甲方：
乙方：
一、由乙方向甲方提供棗莊市實業有限公司月度材料采購計劃，由甲方與公司洽談簽訂貨物買賣合同。
二、合同簽訂后的組織進貨、供貨、結算、回款等一切銷售事宜，由甲方直接與公司進行，乙方不再參與。
三、甲方按公司提供金額的15%向乙方支付居間費用，于每次向公司開據發票進行財務掛賬后的十天內全額支付給乙方，每超期一天按逾期金額的1%加付違約金。(乙方無需向甲方提供居間費用的發票)。
四、供貨的質量以及供貨合同的履行過程中產生的一切責任，或者經濟損失均由甲方負責，與乙方無關。
五、乙方居間活動中產生的居間費用由乙方自行承擔，甲方不予支付。
六、甲方不得繞過乙方或者隱瞞與公司發生買賣業務，必須每月向乙方通報業務金額，否則乙方有權查詢甲方在公司財務掛賬情況，按甲方與公司發生的供貨金額向乙方支付居間費用。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇十二
同志們：
經公司研究，今天召開總結表彰大會，表彰先進單位、先進個人和優秀工會積極分子。借此機會，我代表公司黨政領導班子對過去一年的工作進行總結并對今年工作做出安排布置。
一、工作的簡要總結。
20，公司面臨著生產任務少、資金緊張，人心不穩，企業改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結一心，積極進取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業穩定和生產經營，而且各項經濟技術指標較往年有了一定的提高，并榮獲區集體經濟星級企業和目標考核先進單位榮譽稱號。完成施工產值和產品銷售額××*萬元，比提高××*萬元；實現利稅××*萬元，比20提高××*萬元。
（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產任務。
面對激烈的市場競爭，尤其是在建設公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產任務。
一是積極尋求市場。圍繞建設公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續接了廣州、南京、內蒙等項目。年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區和泵房的工程任務；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊、項目參戰人員的共同努力下，全年共創施工產值××*萬元。
公司在搶占建設公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，先后承攬了西青開發區北方氣體工程、**一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。
二是千方百計干好在建工程。××*隊承建的北方氣體保溫工程，美國業主以現代國際標準、近似苛刻地進行質量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現代噴砂技術，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度。面對技術沖擊，參戰人員以昂揚向上的精神狀態迎接挑戰，采取現場突擊“補課”，尋找傳統工藝與新興工藝的切入點等辦法，優質高效完成任務，得到業主的贊許，獲得工序免檢的認可，并因此而獲得了更多的施工市場。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時，天煉項目仍持懷疑、不信任態度，施工人員迎難而上，嚴格工藝紀律，規范施工行為，狠抓質量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業主的認可、信任和贊揚，同時把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產值××*余萬元，××*隊靠自身的拚搏，以信譽占領并擴大了施工領域。
（二）強化各項經營管理，夯實企業基礎工作。
2005年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經營管理工作，充實、完善企業各類資源管理：
1.規范工程管理和勞動用工。一是公司從規范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結算，其中對公司現有分包隊伍重新審核清理，進行入網管理，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是采取統一平衡、調配的方式，規范企業勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業勞動力資源的閑置、浪費。
2．規范各種經營管理辦法。公司在重新調整、規范各類經營行為的基礎上，修訂下發了《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。
3．圍繞資金這條主線，管好用好企業資金。企業的生產經營管理活動歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業這部機器正常運轉的重要手段之一。2005年公司在加強財務“收支兩條線”管理的基礎上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發，嚴格控制非生產性支出，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款，全年回收工程款××*萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。
（三）強化安全管理，確保全年安全生產無事故。
2005年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據不同的季節、施工環境、現場等進行針對性地檢查，加強對重點工程、關鍵部位、薄弱環節的監督管理力度，并進行多部門聯合檢查，全年共查出安全問題200多個，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產。在檢查監督的基礎上，注重特殊工種。
的安全取證工作，安全培訓取證合格率100，僅架設公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無證人員上崗。
（四）加強企業無形資產建設。
完成版公司《質量手冊》及程序文件、作業文件部分內容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發布新版質量管理體系文件，從而提高了質量管理體系的有效性和適應性。并順利通過長城（天津）質量保證中心2005年質量管理體系復評認證工作，取得了質量管理體系認證證書。在保證企業營業執照、資質證書順利完成年檢工作的基礎上，公司又取得《專業承包企業分包交易服務卡》，增加了企業通向建筑市場的通行證。同時，進行企業一、二級建造師的申報和認定工作。
（五）加強企業人力資源管理，為公司生產經營工作保駕護航。
1．整合、統一預算、財務人員管理。根據以往經營工作運行的特點，公司在2005年把分散在各單位的預算及財務人員集中，由公司職能部門統一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業的施工動態和資金運行情況。
2．充分挖掘企業人力資源潛力，廣招社會人才。2005年公司面臨管理干部、技術骨干流失嚴重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質好、水平高、市場競爭意識強、組織領導能力強的人才充實中層管理隊伍。今年，我公司調整充實了廠隊和項目的管理干部共8名，保證了企業各項工作的正常進行。二是針對專業性極強的崗位，進行對外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業進行了后備技術人才的儲備。
3．培養自有技術人才，加大培訓力度。2005年公司繼續鼓勵員工一專多能，充分發揮公司和施工隊實施培訓的積極性，進行了相關工種的職業技能培訓、管理人員崗位培訓，共培訓了130余人次，形成了企業、個人相結合的學習風氣，進而提高了隊伍的業務素質。
（六）以集團公司改制為契機，做好企業資產清查工作。
2005年，受各種因素的持續影響，公司的經營狀況不太理想，影響了企業的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團公司《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》出臺后，公司迅速組織人員學習文件精神，組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：改制工作涉及人員眾多，資產量大，公司在保證各項施工生產經營工作正常運行、確保穩定大局的基礎上，各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調查摸底。面對任務量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產財務部的同志夜以繼日、會同年終工作一并進行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節假日和8小時之外的休息時間，連續在無數的日子里工作到深夜1、2點鐘，經過資產財務部、經營計劃部及物資供應部等部室的密切配合，認真操作，在規定的時間內完成公司資產清查工作，為改制做好了鋪墊工作。
（七）扎實開展黨員先進性教育活動，提高黨建整體水平。
2005年，公司黨委把保持共產黨員先進性教育活動作為黨建工作的主線，進一步完善黨的組織建設。
1．圍繞解決黨員黨性覺悟問題和影響企業改革發展穩定的突出問題，切實開展黨員先進性教育活動。按照建設公司統一部署從2005年7月21日至10月25日歷時3個多月，公司黨委開展了保持共產黨員先進性教育活動，共有7個黨支部、72名在職、17名組織關系在企黨員參加了教育活動。此次活動涉及范圍之廣、參加人數之多是公司有史以來所沒有的。
公司黨委在抓好廣大黨員思想發動、學習培訓和分析評議的基礎上，堅持把抓好整改提高作為取得實效和推動企業工作的`關鍵，從加強領導班子建設、加強民主決策、轉變工作作風、推進改革發展等方面制定和落實了整改措施13條，取得了實實在在的成效：走訪慰問職工28人次，解決群眾生產生活實際困難6件，如為××*隊困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬余元；為貧困地區捐衣被××××件；邊學邊改問題28件，如西區、堤南環境臟亂得到改善。
（八）牢固樹立穩定壓倒一切的思想，以企業文化凝心聚力。
一年來，公司黨委把加強企業文化建設作為凝聚人心、保持公司穩定的有力手段，給企業施工生產營造了良好的環境。
1．以豐富多彩的企業文化，增強企業的凝聚力和戰斗力。企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2005年，公司黨委將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展形式多樣的“爭先創優”活動，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動。公司黨委積極組織參加建設公司的各項文體活動，并取得了較好的成績：取得了大港環湖長跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績，組織職工參加建設公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對外樹立了良好的企業形象，對內增強了企業對員工的凝聚力。
2．堅持正面導向，保證企業社會治安穩定。在企業改制轉軌過程中，各種顯性的、隱性的問題、矛盾愈發集中顯現出來，造成隊伍人心不穩，嚴重地影響了公司各項改革進程。黨委一班人堅持正確的輿論導向，結合“保持共產黨員先進性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開展形勢任務教育，妥善解決各類上訪問題，引導廣大職工團結奮進，共謀發展：比如，2005年反復發生退休、退養家屬因待遇問題上訪事件，給公司領導加大了工作難度,更給企業面臨的不利局面雪上加霜。公司領導本著對企業負責，對退休、退養家屬負責的精神，下大力集中人力、資金解決這一問題。公司黨政領導及主要部室負責人在2005年5、6月間的一個多月時間里，反復多次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業現狀、施工板塊其他企業的作法及集團公司文件精神等等，終于雙方達成共識，形成最終解決方案，企業出資451萬元平息了這場百余人參與，規模大、時間長的上訪事件。
回顧一年來的工作，我們取得了一定的成績，但我們也清醒地意識到工作中存在的不足和薄弱環節：第一，公司在全年運營中缺乏總體計劃和硬性方針目標，造成各部門、項目、廠隊工作無壓力，沒有很好的開拓市場；第二，個別員工綜合素質有待提高，公司專業技術人才青黃不接；第三，個別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動性，辦事拖拉現象嚴重；第四，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以至于出現工作脫節、效率低、質量差的現象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現象依然嚴重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。
二、公司發展面臨的形勢。
20，是我公司的改革發展年，為了公司今后的生存與發展，我們必須清醒的認識到我們將要面臨的形勢，既要立足于眼前，又要看到長遠，踏踏實實地干好每一件工作。
（一）面臨的機遇和有利條件本網。
年，建設公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著很好的發展機遇。
第一，集團公司改制政策的正確實施有利于盡快把企業引向良性發展的軌道。縱觀其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機遇，徹底扭轉公司的不利局面。
第二，市場前景廣闊。集團公司基本建設投資繼續保持增長的勢頭。2008年集團公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚子芳烴及pta等項目建設外，還要啟動青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮海乙烯等項目建設，啟動川東氣田建設以及儀長、西南、珠三角、魯皖等長輸管道建設。天津濱海新區作為國家綜合改革試驗區，已經進入了大投入、大發展的嶄新時期。中石化、中石油、中海油、神華集團等國有大企業將在3-5年內集中投入上千億元建設石化、化工、電力等項目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個生態城區和包括大港國家級石化產業基地在內的七個產業功能區。這些都為公司發展創造了很好的市場環境。
第三，擁有一個良好的企業人文環境。20多年的施工生產、經營管理經歷為公司積累了豐富的施工管理經驗和豐厚的企業文化底蘊，防腐保溫工程專業承包一級施工資質，化工石油設備管道、鋼結構、管道工程二級施工資質，通過iso9000質量管理體系認證等都增添了企業無形資產的含金量，形成了企業寶貴財富，我們擁有著與業界同行一爭長短的優勢和強項，為企業做精做強打下了良好的基礎。多年的優質施工管理，打造了一個又一個精品工程，也為我公司在業內創造了很高的信譽。這些都為我們開拓市場，占領市場，爭取更多的市場份額奠定了良好的基礎。
第四，擁有一支非常好的員工隊伍。近年來，盡管公司效益不好，企業凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒有散，一大批具有豐富經驗的技術和管理人才仍在公司各條戰線上發揮著重要作用，其中涌現出如××*、××*、××*等一大批先進模范代表。去年的施工證明，我們這支隊伍仍然是一支能征善戰的隊伍，廣大員工心中充滿搞好公司的主觀愿望和激情，只要我們改制順利，工作跟上，管理到位，把隊伍緊緊凝聚在一起，公司的前景是廣闊的。
（二）應對的挑戰和不利因素。
機遇和挑戰并存，看到有利面的同時，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰不殆。
一是近期施工任務缺口大。2008年集團公司的大部分工程項目已經完成或即將完成，“十一五”期間的項目，還需要有個準備期。青島大煉油、福建、天津一體化項目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所以抓緊落實施工任務是工作的重中之重。
二是對公司的依賴性太強。嚴重影響了公司經濟效益的提高，而且給有些管理層創造了不負責的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，缺乏進取精神和競爭意識，得過且過。
三是公司管理較為粗放。公司整體管理構架需要進一步理順，還存在著管理目標不清、經濟責任落實不到位、成本過程控制薄弱等問題，特別是在成本預算，目標成本分解、控制上，與業內企業相比存在較大差距；工程投票報價、內部承包分配等方面難以體現企業的實際施工能力和管理水平；企業的基礎管理工作，尤其是制度的執行力建設仍有較大差距。
三、2008年公司的工作思路和目標。
縱觀今年的形勢，可以說是挑戰與機遇并存，困難與希望同在。如何抓住機遇，發揮優勢，克服不利因素，應對挑戰，是我們必須認真解決的課題。2008年，我們必須牢牢抓住機遇，堅定信心，樹立高度的歷史使命感和責任感，增強緊迫感，制定切實可行的措施，保證改制工作的順利進行，取得好的經營成果，確保公司持續穩定發展開個好頭。
2008年公司工作的指導思想是：“認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，貫徹建設公司職代會精神。轉變觀念，統一思想，堅持以市場為導向、以效益為中心，加大系統內外開發力度；加強管理，強化創新，加強項目成本控制，進一步理順內部經濟關系，積極完善項目管理；以人為本，凝心聚力，提升企業文化，推動素質工程建設，站在新起點，開創新局面。”
2008年的主要目標是：
1．經濟效益目標：全年確保實現利稅××*萬元。
2．生產經營目標：全年確保完成施工生產總產值××××萬元，力爭完成施工生產總產值××*萬元，管理費、財務費、營業費、修理費、人工成本等費用均控制在計劃指標之內。
3．市場開拓目標：大力開拓系統內、系統外工程建設市場，全年工程任務承攬××*萬元以上。
4．安全管理目標：確保hse管理體系有效運行，因工死亡、重大交通、重大設備、重大火災爆炸、重大環境污染、重大危險化學品、重大放射性等七個事故為零。
5．順利實現改制。
2008年公司重點工作。
為實現上述目標，2008年要扎扎實實做好以下重點工作：
（一）著眼搶抓改制機遇，努力打造新機制、“新三和”。
2008年企業改制進入資產評估和改制分流初步方案編制及實施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機遇，牢固樹立干大事業、謀快發展的新思想，用足、用活、用好上級政策，提速發展，圖強進位。
1．滿懷信心，進行改制分流。改制分流是企業生存發展的大事，是建設和諧企業的具體措施。因此，各部門不但要把實施改制分流當作本職工作任務來完成，而且要把改制當作確保企業生存發展，確保職工切身利益的重要使命來完成，堅持高標準、高起點，科學確定新的發展目標。
2．把握政策，圓滿完成改制工作。要繼續認真學習、分析集團公司《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》文件精神，積極爭取政策支持，切實組織好資產清理、核定、處置，按規定程序規范改制各環節工作，做好清理債權債務工作。
3．克服依賴心里，促進改制工作平穩過渡。集團公司給予改制企業的扶持政策，我們要充分利用。在過渡期，我們一是要克服管理狀態的依賴性。新的體制尚未換來新的機制，我們要切實可行地制定出新的機制，擺脫原有機制中企業人員包袱過重，員工素質不高，管理人員過多等現象及分配機制中的平均主義，管理粗放，成本高，基礎管理薄弱等。二是克服思想依賴性。改制后，企業原有的思想在短期內是難以改變的，計劃經濟體制建立的價值觀和行為規范還在起作用，所以企業要想發展，必須完全脫離以前的經營模式。
（二）著眼市場化發展，干好在建工程，積極承攬施工生產任務。
我們要本著“兩不誤，兩促進”的原則，在做好改制工作的過程中，加大力度開拓市場，占領市場，以改制帶生產，以生產促改制。
1．領導帶頭，職工參與，積極開發市場。施工生產任務不足，是公司生存發展面臨的主要矛盾，為了進一步開拓市場，公司要把開發市場作為第一要務，全員多方面多層次進入市場。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相關部門要千方百計、想方設法收集信息、掌握動態，把業內的工程信息匯總成冊，拿出可行性方案，給決策提供準確資料；我們要利用自己的專業優勢，不斷拓展市場空間；投標部門要提高標書的合理性和競爭力，掌握招標工程的突出點，提高中標率。
2．全力以赴，好學務實，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市場氛圍中，取得了較好的施工業績，把多個不可能變為可能。今年我們要保持這種勢態，加強現代施工技術的學習，以科學占穩市場，要珍惜來之不易的施工市場，自覺地把“以向顧客提供優良工程和最佳服務為己任”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質量和服務水平，贏得業主的信任，使服務不僅成為獲得經濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。
天津一體化工程將在2008年三季度啟動，這是一個難得一遇的發展良機。如何利用家門口地利、人和之便，爭取主動，發展自己，是現在就必須全面考慮的課題。要加強與業主和建設公司的溝通，通過全面發揮公司本部的優勢，做好隊伍、裝備、場地等資源準備，努力實現經濟增長方式的轉變。要總結揚巴、乙烯的施工管理經驗，總結工程分包的經驗和教訓，要拿出可行實施方案和措施，展示實力，取得信任，贏得最大市場份額，真正使天津一體化工程成為公司發展新的效益增長點。
3．加強項目監管，提升現代施工水平。2008年，各項目要嚴格遵守各項制度，公司在探索項目管理辦法的同時，將繼續采取項目跟蹤、檢查、服務一條龍的方法，對項目高起點、嚴要求。各項目要做好超前準備，突出重點，統籌兼顧，抽調精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各單位的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質量控制、安全控制、成本控制心中有數，要選好勞務層，在動工前要簽好各項合同后再開工。通過加強項目管理，力爭實現效益最大化。
（三）強化基礎管理，強化經營秩序；構建跨越發展平臺，實現管理創新。
2008年，公司要把三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）作為一項十分重要的工作，不等不靠，在改制之前，逐步持續不斷地改進加強，保證改制工作的順利銜接。
1．夯實管理基礎，提高規章制度的執行力。凝心聚力要從加強隊伍作風和紀律建設入手。要強化制度建設，要繼承恢復好的管理制度，同時對公司現行管理辦法、制度、規定、各類技術標準進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準、技術標準有效版本。堅持做到用制度管權，用制度管事，用制度管人。要嚴格制度和會議決定事項的執行，要加強重大事項請求報告、分級落實責任制度。確保公司政令暢通，做到令行禁止。
2．解決市場準入的瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，2008年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，升級資料準備工作，落實相關責任，確保按計劃實施，提升公司相關資質。
3．加強工程分包，堵塞資金無序外流。一是完善辦法，規范運營，嚴格分包手續，實施過程控制，加強工程結算，從制度上保障規范操作，著力培養一批能與公司風雨同舟、榮辱與共的長期合作伙伴。二是要從經營理念上，從行動上善待分包商和協作單位。要從根本上樹立“魚水”關系，全方位轉變觀念，誠信經營，實現互利雙贏。
4．理順內部經濟關系，明確成本責任。公司再次明確：公司是企業的利潤中心，項目部和基層廠隊是公司的成本中心。項目部和基層廠隊按照管理責任的分工分別承擔其成本控制責任。“誰的錢誰負責控制”，各廠隊要負責所建工程的成本核算，項目部既要對項目的全部成本負責，同時作為公司的派出機構，也要幫助和指導各廠隊在項目的核算工作，大家齊心協力把成本控制好。各單位要努力降低人工，機械、輔助材料的消耗，以降低成本。
5．嚴肅財務制度，落實經濟責任。一是強化以財務預算為核心的成本控制，堅決貫徹收支兩條線制度。固定費用不能固定化，可控費用要分解落實管理責任。要強調項目經理是項目成本控制的第一責任人。要強化全員成本意識，真正把“以效益為中心”這個理念落到實處。二是要堅持經濟活動分析制度，項目部、各廠隊都要組織好相應的經濟活動分析，對照預算分析偏差，“對癥下藥”，不走形式。
6．加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要加強降本措施，要清理整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是加強系統業務監督檢查和指導，加強采購資金管理和有效運作，提高采購資金的使用效率。
7．加大審計監督力度，規范經營管理。2008年要每季度組織對各主要項目部進行成本檢查，加大審計監督和財務稽核工作力度，“三外”管理從合同控制入手，過程監控為重點，強化財務管理制度建設，對于現場出現的有章不循問題，要加大“治理”力度，結合公司廉政建設，嚴禁自行其是現象。
（四）堅持人力資源開發，加強班子建設，構建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”。
堅持“以人為本”，改進用人管理。市場競爭，首先是人才的競爭。我們要建立“統一管理、有效調控”的人力資源管理體系。一是落實“能上能下，能進能出，有序流動”工作思路，建立并完善“位得其人、人適其位、人盡其才、才盡其用”的人才開發機制，達到“縱向流起來，橫向輪起來”的目標。二是遵循“但為所用，不為所有，用人不養人”的原則，加大招聘社會人才力度，采用公開招聘、網上招聘、以及回聘流失骨干等多種形式，大力引進管理與專業技術人員。逐步構建“用人重優化、用工變靈活、分配促落實、培訓創特色”的人力資源管理新格局。
凝心聚力要從領導班子做起。要把思想建設放在首位，要在具體工作中切實落實“科學發展觀”、“和諧社會”等重要思想。2008年公司要從規范化入手，進一步完善中層管理人員管理辦法，強化考核、聘用，加強組織培訓，提高整體素質。以“四好”班子為目標，構建“和諧班子”。兩級班子要樹立新觀念，開拓新思路，樹立新作風，帶動全體職工來共同實現企業的新發展。
（五）全力維護企業穩定，構建和諧企業。
堅持穩定是硬任務，是第一責任，我們要做到妥善協調各方利益，正確處理內部矛盾，力促分配公平公正，努力維護公司內部安定團結。進一步加強法制宣傳教育，創造良好的遵法守法氛圍，使職工們自覺地用法律規范自己的行為，形成穩定的生產施工環境。深化社會治安綜合治理，努力形成集防范、控制于一體的工作機制。努力做好信訪工作，認真落實新《信訪條例》，搞好信訪接待、調處、化解、穩控各環節。創新工作思路，著力研究新形式下群眾信訪的特點和規律，尋求解決信訪問題的有效舉措。高度重視安全生產，嚴格落實安全生產制度，建立嚴格的安全生產責任制，嚴防各類安全事故發生。不斷完善企業保障制度，關心弱勢群體生活，切實做好幫扶濟困工作。
（六）充分發揮黨組織的“三個作用”，以黨建推動改革改制工作。
在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷、不脫節的同時，我們要充分發揮黨組織的作用，提高黨員素質，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用更好的支撐改制、推進改制：一是結合“八榮八恥”在全公司范圍內開展“抓紀律、講榮恥、保穩定、促改革”主題活動，從而引導廣大職工樹立正確的思想道德觀念，提高全員素質，及時消除不穩定因素，確保改制正常進行。二是要在黨員中開展“三高”（覺悟高于群眾、能力高于群眾、業績高于群眾）、“四自”（自找差距、自樹目標、自我加壓、自我超越）、“六無”（黨員身邊安全無事故、質量無次品、任務無欠帳、材料無浪費、操作無違章、守法無違紀）為主題的爭先創優活動。三是進一步加強民主集中制建設。全面貫徹民主集中制建設的若干規定，嚴格按照規定要求科學決策、推動落實。四是切實加強基層組織建設，做好支部書記培訓，扎實推進黨員先進性教育活動成果，努力做好發展黨員工作，積極探索改制后黨建工作的新方法，努力擴大黨建覆蓋面，增強黨的基層組織的戰斗力。建立適應加快發展的干部隊伍，不斷增強各級領導班子發展經濟的能力。
同志們：
2008年是“十一五”的第一年，起步工作至關重要。讓我們振奮精神，堅定信心，摒棄惰性心態、悲觀情緒和畏難思想，樹立破釜沉舟斷退路、置之死地而后生的英雄氣概，樹立身處困境不氣餒、面對艱險勇向前的拼搏精神，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，推進企業改制，開創公司改革發展新局面！
謝謝大家！
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇十三
隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的`挑戰，我們不斷堅持以“誠信、創新、永恒，精品、人品同在”的企業經營理念為中心，認真分析自身，結合現場工作實際，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。現將一年安全工作，總結如下：
1.根據本項目實際組建安全生產領導小組，建立健全一套完整的安全規章制度；
2.重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓；
3。凡從事特種作業人員必須持證上崗；
5.制定項目應急預案，以應對突發事件。
1.未發生人身傷亡事故；
2.未發生火災、機械設備事故和財產損失；
3。無集體食物中毒事故；
4。未發生交通安全責任事故；
5.未發生流行傳染病；
6.未發生環境污染事故及重大環境污染事件。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇十四
鑒于公司的企業性質，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業法律工作者，還要經常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。
因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發展貢獻自己文秘雜燴網微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”
公司的發展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發展作出一份應有的貢獻。
光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經三年多了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平臺。人人努力工作，公司才能發展的好，個人才會有發展的空間和豐厚的回報。
喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們××電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧！
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇十五
項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇十六
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的'時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇十七
單位名稱：
單位住所：
注冊類型：
職工人數：
1、本集體合同所稱甲方為用人單位，即企業、民辦非企業單位及實行企業化管理的事業單位;乙方為職工一方。
2、甲、乙雙方有義務應對方要求及時、如實向其提供與簽訂集體合同有關的情況和資料。
3、經協商一致的集體合同草案應當提交職工代表大會或者全體職工討論通過。
4、集體乙方與甲方簽訂;尚未建立工會的，由上級工會指導職工推舉的代表與甲方簽訂。
5、集體合同簽訂后，甲方應當在十日內將集體合同文本以及有關資料報送勞動保障行政部門。勞動保障行政部門自收到集體合同文本之日起十五日內未提出異議的，集體合同即行生效;提出異議的，甲、乙雙方對異議部分進行協商修改，履行集體合同簽訂程序后重新報送。
6、甲方應當自集體合同生效之日起十日內，以書面形式向全體職工公布。
7、本集體合同為示范文本，在使用時可根據實際情況增加或者刪改章節、條文，也可以就工資調整機制、勞動安全衛生、女職工權益保護等事項另行訂立專項集體合同。
8、本集體合同未盡事宜，按法律、法規和規章的規定執行，沒有規定的，通過雙方集體協商解決。
甲方：
乙方：
為維護職工和用人單位的合法權益，構建和諧穩定的勞動關系，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動民法典》、《中華人民共和國工會法》、原勞動和社會保障部《集體合同規定》等規定，甲、乙雙方遵循合法、公平、誠信的原則，經協商一致，簽訂本合同。
第一章勞動用工管理。
第一條甲方應當自用工之日起1個月內與職工訂立書面勞動合同，保障職工享有勞動權利和履行勞動義務。
工會應當幫助、指導職工與用人單位依法訂立和履行勞動合同。
第二條甲方在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及職工切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者乙方代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者乙方認為不適當的，有權向甲方提出，通過協商予以修改完善。
甲方采取形式將上述規章制度和重大事項決定告知全體職工。
第三條甲方與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同，以及支付經濟補償金，按照法律、法規和規章，以及甲方依法制定的規章制度的有關規定執行。
第四條依法簽訂的集體合同對甲、乙雙方具有同等約束力。甲方與職工訂立的勞動合同中的勞動條件、勞動報酬等勞動標準不得低于本合同規定的標準，低于本合同的按照本合同規定執行。企業的規章制度與本合同不一致的，按照本合同執行。
第五條甲方單方面解除職工的勞動合同，應當提前日將理由通知工會，工會應在日內及時反饋意見;工會有不同意見的，甲方應當研究工會的意見，并在日內將處理結果書面通知工會;職工因此申請仲裁或提起訴訟的，工會依法給予支持和幫助。
第二章勞動報酬。
第六條甲方遵循按勞分配和同工同酬的原則，依法制定工資分配和支付制度時，應當事先與乙方進行集體協商。
第七條甲、乙雙方每年根據本單位利潤、勞動生產率、勞動力市場工資指導價位、工資指導線、最低工資標準、城鎮居民消費價格指數等變動情況，就職工年度工資水平、工資調整辦法和工資總額進行協商。
經協商確定，年度職工平均工資水平不低于元，工資總額增長幅度不低于%(或者職工工資隨本單位經濟效益的提高而正常增長，掛鉤比例為：本單位利潤總額增長%，職工工資總額增長%)。
年度工資總額增量按以下辦法分配。
第八條甲方確定調整勞動定額或者計件工資標準應當遵循科學合理的原則，依據國家標準、行業標準和企業實際情況提出方案，事先與乙方進行協商，確定、調整的勞動定額應當使本單位同崗位百分之九十以上職工在法定工作時間內能夠完成。雙方約定：
1、崗位名稱勞動定額(工時單價/計件單價)。
2、崗位名稱勞動定額(工時單價/計件單價)。
3、崗位名稱勞動定額(工時單價/計件單價)。
第九條本單位對從事工作的職工發放津貼和補貼，雙方約定：
津貼名稱發放標準。
補貼名稱發放標準。
第十條勞動者患病或者非因工負傷停止勞動，且在國家規定醫療期內的，用人單位應當按標準向勞動者支付病假工資或者疾病救濟費。
第十一條本單位確定計發職工加班加點工資基數的方法是.
第十二條本單位職工月最低工資標準不低于元(或者高于當地政府發布的最低工資標準的%);試用期月最低工資標準不低于元(或者高于當地政府發布的最低工資標準的%)。
第十三條甲方遵循誠實信用的原則，每月日前通過銀行工資專用賬戶以貨幣形式足額支付職工工資，不得克扣或者無故拖欠職工工資。
第三章工作時間和休息休假。
第十四條甲方執行國家規定的職工每日工作時間不超過8小時，每周不超過40小時的工時制度，并保證職工每周至少休息一天。
第十五條因工作性質或者生產特點不能實行標準工時制度的，經勞動保障行政部門批準，本單位在崗位(工種)實行不定時工作制，在崗位(工種)實行綜合計算工時工作制。
第十六條甲方由于生產經營需要，經與工會和職工本人協商后可以延長工作時間，一般每日延長工作時間不得超過1小時;因特殊原因需要，在保障職工身體健康的條件下延長工作時間，每日不得超過3小時，每月不得超過36小時。甲方應依法按時足額支付職工加班加點工資。
甲方安排職工在休息日工作，又不能安排同等時間補休的，應當在日內支付加班工資。
第十七條根據《職工帶薪年休假條例》，雙方商定本單位的帶薪年休假辦法是。
第四章勞動安全衛生。
第十八條甲方應嚴格執行《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》和有關勞動保護法律法規和規章，建立健全勞動安全衛生管理制度，嚴格執行勞動安全衛生規程和標準，提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品，勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準，落實勞動安全責任制，制定各崗位的安全操作規程。
第十九條甲方應落實職工勞動安全教育制度，對職工進行勞動安全培訓，其中從事特種崗位作業的人員，必須經過專門培訓并取得特種作業資格，持證上崗，并自覺接受工會的監督檢查。
第二十條甲方與職工訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能產生的職業病危害及其后果、職業病防護措施和待遇等如實告知職工，并在勞動合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙。對從事有職業病危害作業的職工應當每年安排次職業健康檢查。
第二十一條工會應根據法律、法規和規章的規定，建立健全勞動安全衛生監督檢查機構，監督和支持甲方加強安全生產管理，教育職工嚴格遵守安全操作規程，參與因工傷亡事故的調查并提出處理意見。甲方發生因工傷亡事故，應及時按有關規定上報。
第二十二條甲方應根據季節變化，采取具體措施做好防暑降溫、防寒保暖工作。對工會或者職工提出的意見和建議，應當研究。
第五章女職工特殊保護。
第二十三條甲方根據《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規定》、原勞動部《女職工禁忌勞動范圍的規定》等規定，實施女職工特殊保護。
第二十四條甲方在組織崗位競聘時，除不適合女職工的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕女職工參與或者提高對女職工的競聘標準。
第二十五條甲方不得因女職工結婚、懷孕、生育、哺乳等情形，降低女職工的工資。在孕期、產期、哺乳期間，甲方不得單方解除與女職工的勞動合同，變更女職工工作崗位應當征得女職工同意，法律另有規定的除外。
第二十六條甲方應根據女職工的生理特點和所從事工作的職業特點，對在月經期、孕期、產期、哺乳期的女職工給予特殊保護。對懷孕、哺乳期女職工不得安排加班加點和從事禁忌勞動。對懷孕七個月以上的女職工和哺乳期的女職工，上班確有困難的，經本人申請，甲方批準，可依法享有相應的產前假、哺乳假，甲方確定女職工休假期間月工資的方法是.
第二十七條甲方應當建立女職工定期健康檢查制度，按照《女職工勞動保護規定》，每年組織全體女職工參加一次婦女病、乳腺病普查普治，并建立女職工健康檔案。甲方按標準定期發放女職工衛生保健費。
第二十八條甲方應當支持女職工參加政治、業務、技術培訓，在單位晉職、晉級、評定專業技術職稱等方面，應遵循男女平等的原則。
第六章社會保險和福利。
第二十九條甲方依照法律、法規和規章的規定，參加養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險，按時足額繳納社會保險費，依法履行代扣代繳社會保險費的義務，并每年次向乙方公布繳納社會保險費的情況。工會有權對甲方繳納社會保險費的情況實施監督。
第三十條甲方按規定為職工繳存住房公積金，雙方商定年度住房公積金繳費比例為%.
第三十一條甲方根據生產經營特點、經濟效益等情況，為職工辦理以下保險和福利事項(企業年金、補充保險、療休養等)。
第七章職業技能培訓。
第三十二條甲方根據工作崗位特點、條件和要求，按規定提取和使用職業培訓經費，建立職業培訓制度，對職工進行有計劃的職業技能培訓。
甲方制定的職業培訓經費使用方案和培訓計劃應經職工代表大會或者全體職工討論，其中用于管理人員的職業培訓經費不得高于總額的%，用于生產一線職工的職業培訓經費不得低于總額的%.
第三十三條甲方在年度對從事崗位(工種)的職工進行職業技能培訓。
第三十四條甲方為職工提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以根據《勞動民法典》的規定，與職工訂立專項協議，約定服務期和違約責任。
第八章合同變更、解除和終止。
第三十五條本合同有效期年，合同期滿即行終止。合同期滿前三個月內，甲、乙雙方應當協商續訂集體合同。
第三十六條變更或者解除集體合同適用集體合同集體協商程序。未經雙方協商同意，任何一方不得變更本合同。
第三十七條有下列情形之一，致使本合同部分或者全部條款無法履行的，可以變更或者解除本合同：
(1)訂立集體合同所依據的法律、法規和規章已經修訂或者廢止;。
(2)不可抗力;。
(3)雙方約定;。
(4)法律、法規規定的其他情形。
第九章其他。
第三十八條甲方尊重工會履行維護職工權益的基本職責，支持工會依法開展工作，每月日之前按規定向工會撥繳經費。
第三十九條用人單位應當保障協商代表履行職責所必需的工作條件和工作時間。協商代表因履行職責占用工作時間的，視為提供正常勞動。
協商代表在任期內，用人單位不得單方變更或者解除其勞動合同;其勞動合同期限短于任期的，自動延長至任期期滿，但個人有嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度等重大過失行為、退休或者本人不愿延長勞動合同期限的除外。
協商代表在任期內，用人單位不得無故調動其工作崗位和免除職務、降低職級。
第四十條甲方應當將本合同履行情況每年至少向職工代表大會或職工大會報告次，工資專項集體合同、集體合同中的工資條款或者相應附件的履行情況應當每半年公布一次。
甲、乙雙方在履行合同中發現問題或提出建議，應當以書面形式報雙方首席協商代表共同研究，協商處理。出現重大問題，還應以書面形式報告職工代表大會或者全體職工。
第四十一條因履行本合同發生爭議，甲、乙雙方應當協商解決。協商不成的，可以依法申請仲裁提起訴訟。
第四十二條本集體合同一式三份，甲、乙雙方各執一份，報送人力資源社會保障行政部門一份。
第四十三條本合同附件包括。
甲方首席協商代表乙方首席協商代表。
(簽字蓋章)(簽字蓋章)。
年月日年月日。
建筑公司材料采購年終總結（精選18篇）篇十八
2、辦公用品采購及設備維護完成了上半年辦公用品的采購、入賬、發放等相關工作。辦公用品按各部門計劃統一采買。對于臨時性要求的辦公用品，能夠在休息時間里及時購買，保證了各項工作的正常進行。完成了項目部的電子設備、網絡通訊日常的使用和維護、會議室的使用和維護等。
3、完成了現場大門頭、五牌一圖等標識性設施的制作，配合完成了公司企業文化宣傳工作和品牌建設工作。
4、定期繳納現場各項費用，積極努力的完成好項目部各項后勤保障工作。
5、配合公司完成項目部四月份內審工作，并配合各部門針對不合格項進行整改，將整改情況上報公司。
6、及時處理臨時性的工作。
存在的問題和今后努力方向。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位。在接下來的工作里，自己決心認真提高工作水平，為項目的順利進行，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
第二，本著實事求是的原則，真正做好領導的助手;。
第三，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司與項目部的利益，創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
總之，半年的工作當中，我能夠按時保質地完成本職工作和領導安排的其他工作。由于感到自己工作的重要性，經過不斷學習、不斷積累，已有了一些辦公室工作經驗，能夠處理日常工作中出現的問題。在綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了一定的提高，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。但是工作中應該更好的發揮自己的作用和能力，所以在以后的工作中，我會更加嚴格要求自己，對工作嚴肅認真，有高度的責任心，積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質量，踏踏實實的完成好每一項工作，不辜負領導對我的期望!