公司是一個具有明確產權和組織結構的經濟實體，它可以從事各種商業活動。下面是一些公司在全球化發展中的成功實踐，希望能對大家的國際化經營提供一些建議。
公司運營管理分析論文大全（16篇）篇一
經濟，是一個公司的命脈，因此把握住公司的經濟運行狀況，無疑是對公司的運行有著至關重要的作用的。而公司的預算管理，就恰好可以對公司業務所需的資金及公司目前的經濟狀況有很好的把握。要想全面地進行公司的預算管理工作，對這項工作的行為控制也是必不可少的。現在，大部分企業公司也開始推行企業內部的預算管理及相應的行為控制工作。不過，由于公司在這方面發展得較為落后，因此，在實際運行過程中，還存在著不少問題。
預算管理，是具有相當規模的企業公司，經過多年的企業經營、管理的實踐經驗，而總結出來的強化公司內部資源整合配置的、增加公司經濟效益、提高公司管理水平的一種現代化的運營模式。目前，各國的上市公司基本上都己經采取了這種公司運營模式了，并收到了良好的成果。
1.對公司的發展進行了合理化的規劃。
公司的預算管理，一般情況下是根據公司的具體情況，基于公司短期或長期的發展目標，將市場、客戶的需求作為公司業務發展的方向，并目_通過對企業內部情況的掌握與市場狀況的分析，進行合理化的預測，以這樣的方式，對企業的業務、管理等方面進行綜合性的規劃和安排。
2.明確公司內部職員的責任、權利及具體工作內容。
在公司推行預算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責任主體進行有效地劃分，保證公司內部每一位職員都能夠明確自身的責任、權利和具體工作內容。具體來說，公司將一定時期內的業務管理、經營目標進行劃分，落實到公司內部具體的部門、主管、相關責任人員工，以確保公司業務可以安全、有序地進行，使得公司有效實現責任和權利的有機結合，為公司可以保質保量的完成相關工作內容打下了一定的基礎，從而有效地推進了公司業務的發展，提升了公司的軟實力，防止公司權、責分擔不清的狀況出現。與此同時，企業通過采取預算管理的運營模式，對公司、企業的投資方也提供了不同程度的資產、信譽的保障，以此來招攬更多的企業投資人，進而增加了公司所能承接的業務種類與數量。
3.實現企業資源的合理化配置。
企業的目標不是一成不變的，是伴隨著企業的發展狀態和市場的實際需求而隨時變化的。同時，企業的目標是沒有限制的，因此，這就對企業的資金要求很高。為了盡可能滿足企業的資金需求，在公司全面實行預算管理是非常必要的。通過在公司推行預算管理，可以使企業的相關責任人對現階段企業的業務及企業的.具體資金運行狀況有一個全面的了解。這樣一來，就會對企業接下來的工作安排有了一定的預測，使得企業內部的人員、資金、設備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業務的實際操作質量，加快公司的發展，讓公司的每一個工作人員和每一分錢都用到了該用的地方，進而提高了公司資源的使用效率。
4.為企業的日常管理找準方向，提供依據。
在企業內部，實行預算管理不僅僅對企業的業務發展有很大的推動力，還為公司的日常管理找準了方向，并且提供了有效的依據準則。具體來說，通過對預算管理的全面推進，首先可以充分了解公司業務的運行狀況及企業的資金運行情況。其次，還可以根據公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規章管理制度與工作質量評價機制，以此來實現企業的業務目標。
現在，很多的公司對于企業內部的預算管理工作認識得不夠清晰和深刻。其實，預算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預測工作，更重要的是，它還需要根據公司的實際情況及市場的運行狀況，對公司的發展進行切實可行的計劃，以達到公司的業務要求。進一步來說，要想做好公司的預算管理工作，絕不能簡單的通過對幾組數據進行改動，或是主觀臆斷的對公司的發展進行沒有事實依據的安排。而是要認清眼下的時局，將公司的具體狀況與市場的需求有機的結合起來，通過多次的討論，審時度勢地進行預測，并對公司的發展提出合理化的安排。而現在，由于很多企業對預算管理工作的認識還停留在簡單、機械的預測上面，因此其預算管理工作往往沒有達到期待的作用，甚至是流于形式。
在中國，大部分推進預算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實際的工作，大都沒有將數據的預算與公司業務的具體執行與預算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預算管理工作的實用性。更為嚴重的是，一旦公司長期處于這樣的預算與管理工作脫節的狀況之下，就會使得預算管理工作逐漸失去了其應有的威信力。
3.行為控制缺乏有效的制度進行規范。
任何一項工作的有效進行，都是需要相應的行為控制或者是制度進行管理的，公司的預算管理工作也是如此。在全面實施公司預算管理的工作時，難免會遇到很多的突發情況，而這些情況的發生，會對預算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞，一旦產生了不利影響，而公司又沒有采取有效地行為進行控制的話，就很有可能對預算管理工作帶來不小的麻煩，從而影響預算管理工作的質量與施行。現在推行預算管理的公司，大多對其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預算管理工作的開展，使得很多公司的預算管理工作沒有起到應有的作用，做了很多的無用功。這對企業的發展不僅僅沒有推動作用，還影響了企業資源的合理化配置。
對于企業來說，要想切實有效地推行預算管理的工作，就必須要加強企業員工對預算管理工作的正確理解，樹立正確的預算管理理念是首要任務。只要讓企業員工對預算管理有一個全面的認識，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進行預算管理的相關工作，才能將公司的資金、業務、資源，這三者進行有效的整合，從而推進公司的發展。
所謂沒有規矩不能成方圓，完善的企業預算機制與行為控制機制，是保障企業有效進行預算管理工作的基本前提之一。以這兩項機制作為保障，才有可能在工資預算管理工作出現問題時，有條不紊的進行解決，充分發揮預算管理工作的積極作用，才能夠對公司的工作進行規范化的管理。
任何一家企業的員工，都難免會有一定的惰性。而要想有效地激發員工的工作積極性，全面、合理的預算管理及行為控制工作的質量考核制度是不可或缺的。公司通過對員工工作質量的考核，采取相應的獎懲措施，推動員工之間的良性競爭，是提高公司預算管理工作質量、加快企業進步腳步的有效途徑之一。
四、結語。
現今，全面實行公司的預算管理工作及其相應的預算管理的行為控制，是企業向前發展的必然趨勢，因此，每個企業的相關責任人，應該針對這一運行模式存在的問題進行深入的探討，并采取有效的解決措施。
公司運營管理分析論文大全（16篇）篇二
網絡營銷是網絡經濟時代的一種嶄新的營銷理念和營銷模式，是指借助于互聯網絡、電腦通信技術和數字交互式媒體來實現營銷目標的一種營銷方式。中國作為僅次于美國的第二大互聯網某地場，龐大的網民群體，形成了巨大的網絡消費群體和網絡營銷空間。
正如某門戶網站稱xx年“為企業上網年”，相當多的企業已逐漸看到了網絡的力量和作用，紛紛殺向“網絡營銷”。另一方面，眾多互聯網企業逐漸將自己的經營戰略轉向中小企業，中國互聯網已經正式步入商業可運營階段。隨著互聯網與傳統企業融合步伐的不斷加快，網絡營銷一熱再熱。
得“渠道”者得天下，為在網絡營銷某地場競爭中搶占制高點，各大互聯網門戶不斷加強營銷渠道建設，力求實現網絡營銷渠道的多樣化。營銷渠道建設的成敗關系到服務商的某地場競爭力，擁有暢通、可靠的銷售渠道，已成為決勝某地場的關鍵所在。
巨大的渠道支持會使得互聯網企業為客戶提供全方位的服務成為現實，其間的商業價值巨大，各大門戶也逐漸向真正的互聯網經濟企業邁進。有了強大的網下實體渠道網絡的支持，互聯網可以相對輕松地實現企業從產品提供商向服務提供商的轉變。
在高速增長的某地場環境下，渠道代理商扮演著重要的角色。以網絡實名為例，網絡實名作為典型的網上服務產品，以廣泛發展代理商的傳統模式進行銷售并獲得巨大的成功。
不僅網絡實名如此，其它類似的網上服務產品，如搜索引擎登記、競價排名等，由于以企業為主的終端用戶對于這些服務產品的認識不足和操作上需要一定的專業知識等局限性，以及服務產品的本地化特點，使得直接依靠網絡渠道銷售發展緩慢。
大量的工作仍需要由各地代理商進行線下某地場培育、促銷，售后服務等，利用代理商了解當地某地場的優勢開展本地化服務，達到單純或主要依靠網絡銷售無法比擬的銷售業績。線下實體渠道是大部分網絡營銷服務商采用的主要銷售渠道。
所以，國內絕大多數的網絡營銷服務提供商如3721網絡實名、網易搜索引擎、搜狐搜索引擎、新浪搜索引擎、百度競價廣告等都采取了代理商渠道銷售的策略，這一點上有別于google關鍵詞所采用的客戶自助式直銷模式。造成這一現象的.主要原因是：1、國內網絡營銷某地場尚處于初級階段，企業用戶還不理性，對于網絡營銷產品并不十分了解；2、真正的品牌集中度較高的網絡營銷服務商尚未形成，用戶在選擇產品或服務時仍處于被動。
有業內人士稱，到xx年底，國內從事網絡營銷服務的代理商約4000家，95%以上都是采取人海戰術作為某地場推廣手段，一對一銷售是主要銷售模式。客觀上來說，這些大量與客戶一對一的銷售人員一定程度上推動了國內網絡營銷服務某地場的發展。
但在決定意義上推動某地場的還是技術，搜索引擎在中國全面崛起很可能將是中國網絡營銷發展史上的一個分水嶺。而且，搜索引擎作為互聯網的核心技術，搜索引擎的商業應用進入競爭更加激烈的時代，對于整個網絡營銷某地場的布局也產生強大沖擊，更有可能將重新洗牌舊格局，可謂搜索“一石激起千層浪”。各大門戶網站或服務商應該盡快加強整體營銷體系建設，尤其要加強對營銷渠道的控制和管理。諸如中華網、tom、8848等搜索新勢力也在不斷強化其自身的品牌優勢，意在對有實力的渠道代理商暗送秋波，因為誰掌握了渠道，誰就在這次變局中具備稱雄的資本。
公司運營管理分析論文大全（16篇）篇三
摘要：隨著地級市煙草公司生產經營發展的需求、網絡建設和資產投入量逐漸增加，進行煙草公司閑置資產管理是必然的。因此，筆者通過分析閑置資產的概念和煙草行業目前情況，選取y市地級公司為例，對閑置資產的情況、現狀和原因進行分析，對于y市地級公司閑置資產管理存在的問題提出建議。
一、引言。
閑置資產是指已經停用一年以上，且不需用的資產，或者已經被新購置的資產替代了的資產。對于目前企業的生產經營而言，閑置資產是使用率很低的資產，不一定是“不良”資產。閑置資產與“不良”資產最大的區別是閑置資產對這個企業而言可能會被閑置，但對其他企業或者行業而言是“優質”資產。從閑置資產的定義可以發現閑置資產的管理對于企業來說是一筆巨大的隱形財富。在我國，煙草行業是一個極其特殊的行業，國家在限制其發展的同時又依靠煙草行業大量稅收為國家財政作出的特殊貢獻。由國家宏觀調控的煙草行業如何在嚴峻的經濟形勢下找到自己盈利的渠道是一個擺在煙草行業面前的問題。資產是任何企業發展、運營與獲利的重要物質基礎。做好企業資產的優化與配置，使資產充分發揮其效益，真正做到物盡其用，是企業精細化管理的需要，也是企業財務管理創造價值的重要體現。由于煙草企業的管理體制與業務性質相對特殊，如覆蓋面廣、企業體制調整等原因，企業配置資產數量與質量各地也存在著差異，資產在利用的同時也不可避免地產生了閑置情況。為此，加強煙草企業閑置資產管理，提高企業資產的運營效率十分重要。
二、資產閑置的原因分析。
資產閑置的原因很多，以y市煙草公司為例，資產閑置的現狀和原因主要有以下幾個方面：
這種原因造成的閑置資產主要為房屋建筑物。近年來，由于行業戰略部署調整，煙葉產區從量、點等方面均發生了較大變化。y市公司擬新建、擴建的部分煙葉站點暫時取消，可以合并使用的煙葉站點進行精簡，因此導致一些原煙葉站點房屋閑置。部分非煙葉產區的縣區公司因為辦公地點的遷移導致房屋閑置。閑置的房屋中，由于大部分年久失修，有房屋已經坍塌的、有經鑒定被列為危房的、存在著較大的安全隱患。
煙草公司取消了縣級煙草公司的`法人資格最低的法人資格變為市級煙草公司經營管理模式改為市級煙草公司直接配送到縣級的各個零售戶。因此縣級煙草公司辦公用房、倉儲的生產經營必須的固定資產以及地級煙草公司物流鏈上的相關資產不可避免的成為了閑置資產。
3.其他原因導致閑置資產產生。
正常的原因形成的資產閑置，例如技術進步和正常資產置換；非正常原因形成的資產閑置，例如管理層的決策失誤。
1.閑置資產的權屬不清或者不完整。
在y市煙草公司閑置的資產中發現：房屋權屬不完整清查共計80項。其中房屋無權證的40項，權屬所有人未變更的40項。按辦證時間劃分，近兩年新增資產，可辦理的5項；歷史遺留問題，可辦理的50項；歷史遺留問題，無法辦理的25項。土地權屬不完整清查共計79項。其中土地無權證的20項；權屬所有人未變更的59項。按土地性質劃分其中劃撥土地50項；出讓土地23項；集體土地6項。按辦證原因劃分近兩年新增資產，可辦理的有12項；歷史遺留問題，可辦理38項；歷史遺留問題，無法辦理的19項；其他情況的10項。通過以上數據，可以發現y市煙草公司閑置資產的權屬所有人變更不及時、新增資產辦理權證不及時等問題。從資產的有效利用以及閑置資產的盤活而言，這種情況是不利的。
由于縣級煙草公司法人資格的取消，以前縣級煙草公司的資產其中一部分形成閑置資產，這部分閑置資產坐落于鄉鎮，位置分散，難以形成集中管理和集中處置利用。而且最重要的是這部分資產凈值占所有閑置資產的50%以上。基于該比率相對較大，考慮到全國各地存在的客觀差異，從絕對數來講也是不可小覷的。如前述原因，由于體制調整與經營網點分散的緣故，這些極多又極其分散閑置資產亦難以充分利用或變現。如坐落于鄉鎮的閑置資產難以有一個完備活躍的資本市場，對于這部分閑置資產的再利用或者處置都非常不利。這不僅僅是y市煙草公司的個例，全國范圍內也存在很多這樣的閑置資產。
y市煙草公司在閑置資產的管理制度不夠完善，管理職責劃分不夠明確。在對閑置資產的處置和再利用方面，決策權只在一兩個人手里，存在閑置資產管理的盲目性和隨意性。在閑置資產管理的整個流程沒有細化到單個人身上，使得資產管理出現問題，相關責任人相互推諉，進而無法進行處罰。對閑置資產進行處置時，相關的資產過戶沒有及時進行，也沒有進行及時的會計處理，因而造成賬實不符的現象。無法取得相關處理方式和金額，這將使得高層人員對閑置資產的管理十分不利。
近年來，y市煙草公司積極對閑置資產的管理中存在的問題進行了積極的思考和探索，取得了一定的效益。
1.謹慎投資，加強源頭治理。
目前，y市煙草公司的資產已經達到一定數量，固定資產的投入已經接近飽和狀態。對于公司新的投資，公司管理層應當積極思考，綜合公司現有資產和行業情況，判別該投資是否需要進行，充分考慮投資回報率與項目風險情況。如果該投資會造成閑置資產的增加，應當考慮資產閑置的價值。將投資的源頭進行監控，減少了盲目性和隨意性的投資，有效控制了無規劃、無經濟效益投資的增加，在根本上減少閑置資產的產生，提高資產的利用效率。基于風險控制的角度考慮，還必須杜絕資產構建中的“拍腦袋”情況，以免產生新的閑置資產。
在y市煙草公司內部建立健全的閑置資產管理制度，不論對閑置資產的再利用還是閑置資產的處置都十分必要，只有規范閑置資產的處置或者再利用的整個過程，才能最有成效的提高資產的使用效率。各個部門積極溝通，發現問題集體討論是常規的規范制度。成立閑置資產管理小組，將財務管理人員、資產評估人員以及管理層等相關專業人才集中起來，功克閑置資產管理的難關是十分必要的。將閑置資產管理小組的人員分配到閑置資產的處置、再利用以及保管的各個環節，明確分工，形成權責統一的制度。
將閑置資產的處置納入管理層的考核目標，必然會提高管理層的重視。y市煙草公司存在“重購置、輕管理”的現象，很多新上任的管理人員喜歡大刀闊斧的改革，購買大量資產，從而形成大量閑置資產。將閑置資產的處置納入管理層的考核目標可以有效的防止這種不良現象的產生。利用財務管理的知識，建立閑置資產比率、資產利用率等指標據以考核管理層在閑置資產管理工作的績效。提高了管理層的重視，相關工作人員對閑置資產管理工作才會加以重視。
y市煙草公司對閑置資產的處置方式主要有以下三種：一是將閑置資產進行出租；二是有償轉讓閑置資產；三是將閑置資產重新改造、裝修，進行自用。探索多樣化的閑置資產處置方式是加強閑置資產管理的關鍵。對于出租的資產采用一年一簽的形式，建立客戶信譽檔案，從而減少閑置資產的毀損；對于出租的資產納入常態化管理，加強對租賃者的安全培訓，避免發生安全事故。
五、結束語。
目前，地市級煙草公司閑置資產管理存在很多問題，但是只要全單位積極改善和加強閑置資產管理，做到謹慎投資，加強源頭治理；健全閑置資產管理制度；將閑置資產的處置納入管理層的考核目標以及采取多樣化形式進行閑置資產處置等方面，必將使得地市級煙草公司閑置資產管理情況得到改善，為與省公司建立一體化管理奠定良好的基礎，確保國有資產保值增值。
參考文獻。
[2]沙光前.省級煙草商業企業的資產管理及其完善[j].中國商貿，，（23）：85.
公司運營管理分析論文大全（16篇）篇四
水利水電工程的建設非常浩大，一般由國家、政府投入大量的資金來進行，主要是為了解決并改善工程區域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質量直接影響了區域周邊的政治經濟，所以怎樣在保證水利水電工程質量的同時又能夠控制好工程的造價是如今多數企業和事業單位所共同關注的問題。因此就必須做好合理的工程造價預算，在真正的施工過程當中，成本控制是整個工程項目的核心，不過水利水電工程是一項浩大的工程，所以在其工程項目的管理過程當中較為復雜，成本預算和控制的難度也比較大，很難建立起標準的成本控制管理系統，所以就必須找到其內在的規律，采取適當的控制行為和標準，以此來取得良好的成本控制效果。
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公司運營管理分析論文大全（16篇）篇五
摘要：作為商業銀行內部控制體系的有效手段，全面預算管理問題一直是人們的關注熱點問題，只有解決了商業銀行全面預算管理的問題，提升商業銀行全面預算管理水平，實現商業銀行的可持續盈利和長遠利益的最大化，從而提高商業銀行的市場競爭力。
一、全面預算的意義。
全面預算的意義主要有：
1.優化成本收入比。
在預算編制工作中，通過監測和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向，從而對銀行的收入支出情況進行管理。從各項業務上來入手管理，防止銀行的總成本出現泛濫，有利于實現優化商業銀行收入成本比例。2.促進風險管理通過前一年的預算情況來預判第二年的經營情況，可以讓潛在風險暴露出來，這樣便于決策者采取防范措施，從而規避風險。
3.提高資源利用。
在全面預算管理中，通過鎖定利潤最大化的目標，商業銀行就可以實現有限的資源的最佳配置，防止資源浪費和低效資源使用率。
4.提高戰略地位。
從戰略角度看全面預算管理，就能發現更多的可能，通過分析預算與實際運行中差距和不斷調整，從而幫助銀行調整戰略規劃，提升銀行的發展戰略地位，協調好全面預算與銀行的戰略目標之間的關系，同時，商業銀行也需要全面預算管理，來確保銀行的經營戰略的有效實施。
二、當前商業銀行的全面預算。
1.建立治理架構。
一個科學規范的預算管理體系治理架構可以起到指引商業銀行的經營導向朝向穩定發展。治理架構主要有五個部分組成：董事會、管理層、財務部門、分支機構和其他部門。董事會，即最高決策角色，是全面預算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預算日常的經營管理，并定期向董事會報告。作為全面預算的具體策劃方和管控方，財務部門的作用主要在于貫徹落實制定的全面預算方案.作為全面預算的`實施方，分支機構的工作在于落實全面預算的具體工作，是一個落實結果有最終解釋權的部門，相關部門的主要任務在于協助以上部門，從而確保全面預算的順利實施。
2.編制預算計劃。
編制預算可以分為兩種模式，一是自上而下的機構預算計劃，即編制預算計劃環節中，商業銀行戰略首先被轉化為經營目標，并被下發到分支機構和其他部門來實施。商業銀行要實行全面預算，首先要保證銀行原有的經營計劃和分行的經營計劃運作正常。另一種是自下而上的產品預算計劃。其中可以運用多維度思想，明確各個維度（比如：條線、機構、產品、客群）的收益成本預算值，從而明確產品產生的各項收支的預算；還要運用多維度思想明確因管理而產生支出的資金的預算；在充滿信用風險的市場經濟上商業銀行也要對自身和信貸客戶的資本要求進行預算，主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預算工作的所需時間為一年之內，并在第二年初開始實施。
3.控制預算。
一旦董事會認定預算編制工作完成后，在商業銀行內部便具有了最權威效力，預算方案將成為商業銀行近期內的主要達成目標。只有嚴格的按照預算方案來實行才能夠確保預算是充足的，經營單位就以宏觀的預算方案為基礎，確定本單位在實際生產經營活動中的具體細節，通過合理配備人力、物力資源、開展市場營銷等，從而確保全面預算管理的貫徹實施。這時候財務部門的工作即監督，保證預算的落實，通過適時監測具體的預算實施情況，確定預算實施效果，并在一定情況下采取合理的方式來管控預算和調整預算，讓預算不出現過度松懈或過度緊繃的情況。實施全面預算的意義在于不斷的引導業務朝較為健康的方向發展，需要注意的是預算工作不應當是內部管理的絆腳石。
4.評估預算執行結果。
財務部門可以通過多次召開預算分析會來評估一段時間內全面預算的進展情況，一旦發現實施過程中存在問題則要實時提出改正，若發現收入和成本與預算比較，存在較大的差異，銀行高層就需要做出相應的干預措施，可以把預算評估報告中發現的問題為干預對象，最大程度降低損失，確保銀行年度目標能夠順利完成。反過來，作為編制預算的檢驗指標之一，預算評估通常以事后檢查的方式來判斷預算編制是客觀科學的，還是錯誤的，預算評估也可以用來考核員工績效。只有對預算方案進行評估，才能夠明確下一輪的全面預算計劃要如何編制，如何才能夠更好的完善當前的預算計劃，讓預算工作不是流于形式，而是真正的貫徹落實預算計劃。
1.會計管理。
作為商業銀行管理會計理論體系中的重要組成部分，全面預算管理包括了確定經營目標、編制預算計劃、評估預算效果、對預算計劃的結果進行考評等幾個環節，環節的設置原理與會計管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業銀行的全面預算以戰略預算為終極目標的思想、精細化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。
2.風險管理。
當前的商業銀行都在實施巴塞爾協議。巴塞爾協議中著重強調了資本管理部分。而資本管理對資本的規劃完成度要求十分的高，要做到科學高效的規劃，通過對分子監管資本和預測在正常和壓力情景下的分母風險加權資產，才能夠充分的預測未來的資本充足率。而這種風險管理方法的前提基礎：商業銀行的理性的預算。
3.資產負債管理。
資產負債管理的重要性是不言而喻的，它貫穿了整個全面預算管理的全程，銀行只有有機地融合資產負債管理與全面預算這兩者，才能夠從不同角度來了解商業銀行收入、成本的過程和財務風險的大小，明確資源投入和價值產出之間的關系，使商業銀行達到高效運行。
4.內部審計。
在預算計劃制定好后，在商業銀行內部的權威性就是不容侵犯的，每個部門開展工作的前提即預算方案，生產經營的標準即預算中的指標，一旦全面預算管理的水平提高了，銀行的內控水平也會相應的得到提高。銀行的內部審計工作的審計標準可為預算政策，通過審核各具體領域，比如：對相關經營機構進行審核，重點審查其經營活動的展開是否與預算方案相悖，后期則以跟蹤調查的形式來確保預算工作實現了預算調控。
參考文獻。
[2]馬萌.高新技術上市公司財務風險識別研究[d].西安建筑科技大學，2013.
公司運營管理分析論文大全（16篇）篇六
摘要:隨著我國經濟的發展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對住房更要求“高品質”“高質量”。房地產經過多年的發展,逐漸成為國家經濟的重要支柱產業,在第二產業中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產行業。這對于我國的房地產企業來說既是良好的機遇又是極大的挑戰。而房地產企業作為建筑的開發商,其運營管理水平直接關系著建筑工程能否高質高量地按時完成。若國有房地產想要在激烈競爭中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發展的實際情況為基礎,做好企業運營管理。該文主要闡述了國有房地產開發企業的運營管理存在的問題以及策略。
關鍵詞:房地產;運營管理;問題策略。
最近幾年,我國整體經濟水平的提高拉升了百姓的房產購買力,房地產行業市場發展迅猛。同時,具有無限潛力的行業與偌大的市場,使得更多人投資于房地產行業。在這背景之下,民營房地產企業迅速崛起,房地產市場的格局發生明顯的動搖,國有房地產企業的地位發生動搖。面對激烈的競爭,為了更長遠的發展,良好的運營管理才是國有房地產企業屹立于建筑行業不敗之地的前提,因此企業必須根據自身實際情況,建立起更科學、更完善、更有效的運營管理制度,并對出現過的危機因素進行分析,預測發展中將會遇見的問題,制定有效的預防措施,為企業又穩又好的發展提供有效的保障。
1國有房地產企業運營管理所存問題。
無論什么企業都存在企業危機,如若處理不當則會給企業帶來重大的損失,甚至使該企業不復存在。所以企業應該做到認清形勢,對存在的問題及時采取相應的措施。目前房地產企業在財務管理、運營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
財務問題。
首先管理者自身缺乏運營管理與財務管理的專業知識。有的企業管理者由包工頭逐漸發展起來,缺乏專業素養與意識,在企業管理中更是憑借自身以往的工作經驗以及自身的認知系統做出判斷。人員素質不高,導致企業財務核算等資料出現不真實性和不完整性,結果企業內部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業知識作為基奠,決策分析缺乏科學依據。該狀況給房地產企業平穩健康發展與進步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產企業承包項目時,建設過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數企業自身由于內部財務比列無法達到銀行貸款標準,既無中介擔保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉向民間高息貸款。但此舉存在風險更大,而且這種融資方式極大增加了房地產企業的經營業務成本和財務費用。而對于償還籌措的資金,只有保證項目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業的命運將不堪設想。融資完成、項目開始建設后,又受大幅波動的利率匯率及證券市場的影響，那么房產企業極有可能出現資不抵債的問題,資金出現斷接,則最終致使項目中止更甚者企業走向破產。接著為企業日常資金管理問題。目前多數企業忽視了資金流動性管理的重要性,從而導致資金嚴重沉淀。企業急于獲取回籠資金,對產品進行促銷,一味認為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時忽略了客戶的經濟實力以及信用額度;為客戶購房進行擔保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴重影響了企業內部原有資金空缺。當房地產市場出現不樂觀、房產貶值時,企業財政則難以恢復,日漸空虛。
運營成本管理問題。
目前許多房地產企業運營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構支撐,欠缺運營成本管理意識。在運營成本管理意識上與“財務成本”“造價成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產企業在開展運營成本管理工作之前,并沒有設置負責成本工作的專職部門,更沒有建立運營成本管理平臺與保障體系。許多房地產公司開始運營成本的管理,但并沒有“目標成本”以及“動態成本”概念,更別說有完整的成本管理系統。所謂房地產企業運營成本管理過程是一個pdca過程,包括了:目標成本的形成,成本控制,如何得到動態成本,如何調整異常成本。運營成本管理是以精細化管理的房地產業務,這需要具有“綜合能力”的運營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場中所缺少的。同時合同變更導致不及時測算成本。時效性強、難以衡量的變化往往無法準確計算成本,造成運營成本控制風險。并且由于合同在執行過稱中變化的發生,使付款金額的計算和審核難度很大,所以少數企業最后超合同付款時有發生,導致后續工作十分被動,但是該情況卻難以有效杜絕。
2國有房地產企業運營管理經營之道。
提高企業人員的專業素養。
無論企業的大小,也無論一個企業的什么崗位,上到高成管理者下到一線業務員,都需要有相應的專業素養。并且企業應該定期組織企業上下各層人員進行培訓,不管能力大小都應該接受知識的積累與更新。對企業員工的培訓不僅僅包括專業知識的培訓,還有風險意識的培訓;對于管理者進行企業管理知識的普及與強化,加強對風險的預測,讓企業管理與運行更加合理、科學。只有將企業全體人員的素質提高了,企業的整體綜合素質才會有所提高,企業運轉才會更加高效。
加強房地產管理者投資決策。
風險管理意識經濟形勢變動和政策法規是影響房地產行業的兩大外部因素。經濟形勢的變化將會導致房地產開發商蒙受巨大的經濟損失,例如:因為房地產項目周期長,從項目可行性研究到產品上市時間,市場需求的可能性大有變化,可能導致產品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發商和購買者的資本,影響項目的開發與銷售。所以種種存在的風險要求一個企業管理者的決策必須做到統籌全局,掌握一定的管理經營知識必不可少,而且還要時刻掌握熟悉政府的政策與市場的導向,對可能出現的風險進行預測并制定相應的預防措施。企業的風險管理不是一個可有可無的部分,如果一個企業不重視風險管理,也許一個決策就讓整個公司不復存在。因此,房地產企業必須建立一套適合自身的投資管理系統以及風險管理系統,并配以相應的專業管理者。
建立運營成本管理平臺和保障體系。
房地產建設項目基本特點:周期長、投資大、風險高、涉及內容多等,這些特點都需要企業管理者做到面面細微,處處謹慎,否則極易給企業帶來危機。而運營成本是房地產開發商在項目實施中的的重要工作之一,貫穿于實施項目的整個過程,不容小覷。如若開發商想要保障開發項目取得良好的經濟效益,則必須重視運營成本管理工作,切實提高運營管理水平。動態的成本相當復雜,房地產企業必須通過利用信息技術提高企業經營成本管理水平來獲得實時數據的動態成本,實現成本核算、成本控制的目標。運營成本管理系統是一個實時地反應工程造價信息平臺,它可以幫助建立成本結構,規范流程,核心業務的實時跟蹤,實現業務與金融、財務管理有機結合。大大提高房地產企業的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準確有效,提高企業核心競爭力。
3結語。
房地產行業競爭日益激烈,國有房地產企業面對種種挑戰,要想在新經濟時代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個環節的工作,不管是財務管理還是運營成本的管理,都需要結合切身實際完善機制。企業應該做到從多方面做好風險預測與控制,在保證有效化解市場危機的同時,提高企業核心競爭力。此外,國有房地產企業作為開發商,其運營健康科學與否直接關系到我國建筑行業的發展狀況。因此房產企業必須保證高效、高品質、健康發展,打造良好口碑。
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公司運營管理分析論文大全（16篇）篇七
摘要：在考慮將養老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養老保險基金功能的發揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低。
關鍵詞：運營管理;養老保險制度。
一、引言。
社會保障是現代國家一項基本的社會經濟制度。其中，養老保險是社會保障體系的基本部分和主要環節，對促進社會和諧以及可持續發展具有重要的意義。隨著我國人口老齡化日益嚴重及人們生活水平快速提升，養老保險的支付壓力也在逐步加重。將養老保險這一公共服務問題可以歸入運營管理中的服務性運營系統，引入運營管理的思想將從一個全新的角度將養老保險的壓力來源問題明晰化，更易對癥下藥。
二、相關概念闡述。
一個企業的流程能力指在給定的單位時間內能夠生產的產品或提供的服務，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸，是決定整個流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養老保險體制的運營流程，在此基礎上根據流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會存在瓶頸，卻不一定會存在問題。同時，在一個流程中，只會有一個瓶頸，但可以存在多個問題。問題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時又會誕生新的瓶頸。從供需角度出發，倘若供過于求，流程就會按照需求的速度進行生產或服務，進而與流程能力無關，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應求，流程就變成了供應約束，本文中的瓶頸都將是供應約束的，因為養老保險金的供應必然會小于需求。同時，根據不同的限制，供應約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應約束就體現為能力約束。
三、通用養老保險制度分析。
目前，世界各國實行的養老保險制度一共有三種模式，可概括為傳統型、國家統籌型和強制儲蓄型。而各個國家在運營養老保險制度時主要采用的理念或方式有兩種:現收現付制和完全積累制。
1.現收現付制度流程分析。
在現收現付模式下，按需制定繳費水平，當年在職一代的養老保險征繳收入全部用來支付已退休一代的養老金支出，以支定收，不留結余。展示了現收現付制模式下的養老保險收支流程情況。
2.完全積累制度流程分析。
在完全積累模式下，職工個人和企業將資金存入職工在專門機構的個人賬戶中，職工退休以后，提取個人賬戶中繳納總額和增值資金來維持自己的養老開支。展示了完全積累模式下的養老保險收支流程情況。其中各個符號代表的含義與其在現收現付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會整體養老保險金的支付情況。之所以不通用中的y來表示而用x’來表示，代表完全積累制下個人所收到的養老保險金都源于個人自身的繳費積累。換句話說，個人原先的繳費金額將決定未來領取的養老保險金額。在該模式下，為個體繳納的養老保險金，包括個人繳納的養老保險金、企業繳納的養老保險金和國家繳納的養老保險金，全部進入到了個人賬戶，經過個人賬戶的保值增值的一系列的流程，最終個體可以在未來需要養老保險金的時候從自己的個人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現了個體多繳多得的原則。個人多繳多得的原則還可以激勵在職人員多繳費儲蓄養老金，同時又不會給財政帶來養老負擔。但該流程同樣存在瓶頸，因為保險基金會面臨利率，通貨膨脹，經濟波動等管理風險。對于社會養老保險基金的投資來說，一方面要實現基金的保值增值，即其年收益率至少應該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會保險基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環節是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結合我國的實際情況，若是采用完全積累制會出現一些實際問題，一方面，倘若部分人因為歷史原因沒有繳納養老保險金的話便無法享受養老保險福利。因為在該流程下，沒有繳費就沒有個人賬戶，就更加不會有養老保險金的支付，這無疑與我們建立社會保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經過社會統籌的環節，政府無法實現轉移支付，這使得收入群體會成為最大的收益者，低收入者無法獲得保障，也就無法促進社會公平。尤其對于基尼系數較高或者貧富差距較大的國家而言，完全積累模式的弊端將會更加明顯。
四、中國新型社會養老保險制度分析。
中國的社會養老保險制度在1995年之前一直實行現收現付制的模式，繳費責任主要由企業承擔。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國社會主義的本質要求是不會單獨實行只重效率忽視公平的完全積累模式。經過多年的探索和實踐，我國養老保險制度形成了“社會統籌與個人賬戶相結合”的部分積累模式，建立了多層次的養老保險體系。展示了部分積累模式下的養老保險收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個體繳納的養老保險金分為兩部分分別流入到個人賬戶和社會統籌賬戶，其中個人繳納的養老保險金會進入到個人賬戶，而企業繳納的養老保險金和國家繳納的養老保險金分別進入到個人賬戶和社會統籌賬戶。而個人領取養老保險金時，也同樣是有兩部分來源，一部分來自個人賬戶的積累，另一部分來自于社會統籌的分配。因此，可以說我國目前實行的“社會統籌與個人賬戶相結合”的部分積累制下的養老保障體系有機地將現收現付制和完全積累制結合起來。然而，這并不意味著新的流程不會存在瓶頸。瓶頸的產生和解決是一個動態的、循環反復的過程。通過制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會帶來新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現收現付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規避或解決。結合我國的實際國情，當前個人賬戶的養老保險金數額龐大，同時要面對我國復雜多變的經濟環境以及相對較高的通貨膨脹率，養老保險金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運營流程瓶頸依然是養老保險基金的保值增值環節。目前來看，我國養老保險需求大于供給的現狀會長期存在，供給的約束將會一直是我國養老保險制度改革的前提和動力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
五、提高中國養老保障能力的對策建議。
本文就如何應對瓶頸、實現養老保險金的保值增值進而提高新制度養老保障能力提出如下對策建議。
(1)健全養老保險基金運營管理的法律體系。目前，我國有關社會保障基金投資運營管理的法律法規還比較少，比較權威的是由財政部與勞動和社會保障部在2001年發布的《全國社會保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒有與經濟發展相適應，且大多是以政策法規的形式表現出來，強制性較弱。另一方面，我國社會保障基金投資和管理的法律法規大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動性。因此，應盡快對養老保險基金運營進行相關立法，使其在運行過程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規定行政主管部門在監管中的基本職責、行政部門沒有很好履行職責的責任如何承擔、投資運營財產所有權的歸屬等。
(2)優化投資環境，拓寬投資渠道。和平穩定的投資環境可以為養老保險基金的保值增值提供了一個較好的運作環境。但是，當前我國的投資環境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機性、公司運作的不規范性以及信息披露方面存在的問題等。為此，可以適當引入市場競爭的因素，通過投標等市場化的運作方式提高投資市場的運行效率。為了維護資本市場的正常可持續發展，還應當發揮政府監管和掌控等宏觀調控的作用。2014年6月16日，我國正式發布實施《全國社會保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養老保險基金可用于投資銀行、國債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國不斷探索養老保險基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發了《基本養老保險基金投資管理辦法》，規定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養老金產品的比例，合計不得高于養老基金資產凈值的30%。同時，國有重點企業改制、上市，養老基金可以進行股權投資。這是政府在探索過程中的瓶頸突破，但對運營的基金比例仍反映出政府對資金安全性的審慎態度。但是，在考慮將養老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養老保險基金功能的發揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低。總之，養老保險基金投資需要依靠專業的投資隊伍，應當在充分考慮基金的流動性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養老保險基金的風險，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進社會的可持續發展。
參考文獻。
公司運營管理分析論文大全（16篇）篇八
（1）項目合作項目合作是最簡單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業達成共識，即可在同一平臺上進行合作。合作后需要建立具有法人資格的項目公司，以項目公司的名義辦理相關手續，合作開發的權利和義務要由股東會議決定。在合作過程中采用增資擴股或者資金轉讓等方式進行項目合作。采用項目合作的方式能減少本企業經濟風險，避免由于新成立項目缺少資金而影響企業的可持續發展。
（2）戰略聯盟戰略聯盟是一種新的戰略管理思想，是指企業為了達成共識，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關系。戰略聯盟的實質是企業之間為了形成長期合作的共識，核心是“競爭合作”。戰略聯盟可以減少企業之間的交易成本，構成穩定的市場產業鏈，達到提升經濟效益的目的。戰略合作的形式包括強強聯合，強弱聯合，注重長遠經濟效益，考慮到企業的整體發展，要求在戰略合作中做到資源共享，信息暢通，達到雙贏的效果。戰略聯盟具有較強的集體合作性，將聯盟公司凝聚成一股力量，提升運作效率。其次企業在同一平臺進行合作，加強技術交流，保證在各自市場中保持經濟優勢。
二、房地產企業跨區域發展的運行管理手段。
跨區域發展項目的成功與否是企業跨區域發展的關鍵環節，在競爭模式不斷提升的背景下，企業管理跨度逐漸擴大，組織機構復雜，因此掌握正確的運行管理方式至關重要，以下將對運營管理的方式進行探究。
1.優化管控模式的選擇很多企業在跨區域發展過程中選擇管控式模式，在轉型階段，出現強制性操作的特點，因此在發展中優化管控模式。對下屬公司進行適當的授權，將管控模式逐漸專項戰略合作，在授權過程中要把握時機，按照企業跨區域發展的階段選擇適當的發展模式，在轉化中要選用具有管理經驗的管理團隊，保證其與下屬公司慢慢融合。
2.調整跨區域組織結構企業組織結構是企業管理模式的主題體現，組織結構的形式是推動企業跨區域發展的基礎，因此在管理中要根據企業發展形式構建合理的組織結構。當前主要組織結構有職能制結構。職能部結構設置了不同的隸屬部門，各個職能的領導者可通過集約化的方式操控企業各個等級，保證企業有效運行。該結構的優點是能及時了解其他部門的工作情況，保證各個部門信息的暢通性，是企業初具規模后廣泛采用的一種組織形式，具體運轉形式如表一。
3.跨區域發展人才的培養與管理房地產企業開發周期長，涉及的鏈條多，對管理人員的素質和專業能力很高的要求。培養優秀人才是企業可持續發展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創新企業文化環境，采用一體化的人事管理理念，保證企業的整體性和一致性，禁止出現不利于企業發展的行為趨勢，增加企業的運營風險。此外要做到吸收優秀人才，逐漸為企業灌輸新的血液。
4.建立適當的激勵機制在跨區域發展過程中要充分考慮到企業的發展戰略，和區域市場未來發展前景，確定合理的目標。在管理中為了提升工作效率，可適當進行激勵機制，對項目經理進行授權，對個人來說授權是一種榮譽，適當的激勵機制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時達到返規避企業風險的目的，順利完成企業跨區域發展。
三、結束語。
房地產企業作為當前我國經濟發展的支柱產業，對提升國民經濟的發展水平有重要的作用。為了提升企業的可持續發展，必須進行跨區域發展，在跨區域發展中增強自身整體實力，在企業發展中，由于受到其他因素的影響導致，跨區域發展形式不容樂觀，要求企業結合未來發展前景，創新管理模式，優化管理理念，促進企業的可持續發展，提升本企業的整體經濟收益。
公司運營管理分析論文大全（16篇）篇九
摘要：中小學資產管理能進一步提高教育經費使用的效益，提高中小學的辦學水平。但就目前情況來看，我國多數中小學資產管理工作較為薄弱，沒有系統的管理方式，資產的利用率較低。本文主要對中小學資產管理效率低下的原因進行了分析，論述了提升資產管理水平的策略，旨在提高教育資源的利用率和資產管理的效果。
關鍵詞：中小學校；資產管理；實踐研究。
一、中小學資產管理的意義。
隨著現代教育的發展，國家對教育的投入不斷加大，資產管理成為學校管理的一項重要工作。維護資產安全與完整是資產管理的一項基本要求，合理配置資源，提高資產利用率，充分發揮資產的實際效能成為學校資產管理的重要任務。中小學校資產管理通常來說是指對國有固定資產進行管理，其中事業單位會計制度中所指的固定資產是使用期限一年以上，單位價值1000元以上（專用設備1500元以上）的設備，也包括單價雖未達到規定標準，但耐用年限在一年以上的大批同類物資，如學生桌椅、圖書、服裝等都屬于固定資產管理范圍。由于學校資產種類多，數量多，存放地點分散，管理難度較大，這也對中小學校的資產管理提出了更高要求。對于中小學校來說，資產投入主要靠財政撥款，如果沒有科學合理地使用資產，就會造成資產閑置浪費；如果重復購置就會導致經費資金緊張，無法有效支持教育工作的開展，對教育事業產生消極影響，所以對中小學資產進行有效的管理，提高資產使用效能顯得尤為必要。
二、中小學資產管理的現狀。
1.缺乏有效的資產管理體系。
中小學購買資產的大部分資金由國家提供，但購買后卻沒有切實有效的監督管理機制。中小學校領導一般是教師出身，往往更加重視教育教學工作，對資產管理認識不夠。許多學校資產管理是由后勤部門人員兼管，有的是由學校里工作能力較弱的人員負責，在資產管理中只統計登記。還有的學校雖然有資產管理制度但并沒有嚴格執行，沒有完善的資產管理體系，更沒有切實可行的考核管理辦法，導致監管不到位，甚至管理混亂。
2.資產使用效率較低。
不少學校在資產購置時，往往只是根據管理人員的決定而購置，或者只是跟隨其他學校的做法而購置，沒有因地制宜的分析自身學校的需求，對其可行性以及所能夠產生的最大效益進行認真深入研究，使購置的固定資產本身就不具有很大的經濟效益，這就導致了資源的浪費。在購置了相關固定資產后，學校沒有統籌規劃，只被一個部門使用，或多個部門同時配置同一類資產，重復購置導致資產使用效率不高，甚至出現閑置的情況，導致固定資產的作用和價值降低，所以中小學校資產需要合理配置，理性配置，高效利用，發揮其實際效能。
三、加強中小學資產管理的措施。
1.建立高效的資產管理體系。
當前，我國大多數中小學校在資產管理工作中已經引入了許多國有資產管理軟件和模式，資產管理的信息化有利于簡化學校資產管理的工作量，有利于及時完善資產增加、使用、處置的變動信息，實現資產動態化管理。但這同樣對資產管理隊伍和管理人員提出更高的要求，資產管理人員要熟悉掌握計算機軟件應用以及信息處理的技術，還要熟悉學校資產的特點及管理知識。按國有資產管理制度規定，應設置資產管理部門，配備資產管理人員。建立有效的.資產管理隊伍，中小學的領導人員和資產管理人員應當正確看待資產管理工作，認識到資產管理對學校發展的重要性，改變傳統的資產管理模式，改進不合理的管理方式。除此之外，在進行資產管理隊伍建設時，應當因地制宜，按照學校的實際情況進行設置，站在長遠發展的角度制定科學的資產管理制度和考核辦法，成立校領導分管的資產監管小組，負責監督管理制度執行情況，定期清查各類資產，明確各部門資產管理人員的工作職責。制定的考核辦法要切實有效，如將資產管理工作進行量化，納入學校績效考核，提高考核力度，同時安排責任心強、業務水平高的人員負責資產管理，從上到下貫徹執行資產管理制度，以此建立高效的資產管理體系。
2.優化配置，提高資產使用效能。
作為基礎教育學校，經費來源主要靠財政撥款，為適應教育教學改革發展要求，實施現代化教學模式，學校往往需要更多的資產投入。在既定的經費收入情況下，學校應該合理有效地配置資產，提高資產使用率，從而提高資金使用效益。為實現資產最優化，學校首先應配置能充分發揮效能的資產。學校應根據自身發展需要，立足長遠，組成采購小組對資產的可行性及能達到的經濟效益進行充分論證分析，對于投入資金大、專業技術要求高的項目，可由相關機構進行專業評審，使其配置的資產能夠實現最大效能。另外，對于投入資金大，操作技術要求高，使用次數不是很多的資產，在對其購置成本、維護成本和使用期限等各方面數據進行充分論證比較后，學校可以考慮租借或者外包服務方式，從而更有效地節約資金。
在資產管理中，建立資產管理網絡平臺，借助于信息化技術和手段，對資產的增減、使用、調配等情況進行及時處理，有利于學校領導和管理部門實時了解資產狀況，合理分配資源，提高資源利用率，發揮資產的最大效能。資產報修、申請更換等都可以在平臺完成，便于后勤服務部門及時了解，更快捷地提供維修調配服務，確保教育教學工作能夠順利地開展。通過網絡化管理，學校對各部門資產使用情況進行監管，也有利于促進各部門重視資產管理，增強責任意識。資產是學校發展的物質基礎，有效的資產管理是現代化教學順利開展的有力保障。因此，加強資產管理，提高資產使用效能不僅能節約資金，提高資金使用效益，還能更好地促進學校教育事業的發展。
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公司運營管理分析論文大全（16篇）篇十
摘要：在制藥企業發展的過程中，預算管理是非常重要的一個環節，預算管理質量將會直接影響到企業經濟效益，實現制藥企業的長遠穩定發展，必須高度重視加強制藥企業的預算管控。本文針對制藥企業預算管理，首先概述了預算管理相關概念以及在制藥企業內部實施預算管理的重要性，并深入分析了預算管理原則要求以及在制藥企業內部實施中的常見問題，最后就加強制藥企業預算管理進行了詳細論述。
關鍵詞：制藥企業；預算管理；內部管理；經濟效益。
在企業內部預算管理方面，主要是采取全面預算管理的模式。具體來講，也就是以企業的戰略發展目標作為核心目標，將預算方案涵蓋到企業生產經營的各個流程，在具體實施過程中，主要是運用科學合理的方法對企業預算期間各種各樣的經營、投資以及財務活動等開展的預測計劃，并對預算具體執行過程進行全程有效控制，對企業的預算結果進行必要的調整、分析以及考核評價等，通過全面預算管理實施，進一步強化企業的內部控制活動，促進企業經營績效的提升。
1.1企業的業務預算。
企業的業務預算主要是對預算期間內企業各項生產經營活動的具體詳細的安排，業務預算是企業全面預算編制的起點工作，業務預算內容主要包括了企業的生產活動預算、銷售預算、營業收入預算、生產制造費用預算、產品成本預算、采購成本預算、營業成本預算以及期間費用預算等幾項預算內容。
1.2企業的資本預算。
企業的資本預算主要是在預算期間內開展的各類資本性的投資活動的預算，在內容上主要包括了企業的固定資產投資預算、債券投資預算以及權益性資本投資預算，在資本預算管理方面，一般要求企業的資本預算必須與企業的資金預算實現匹配。
1.3企業的資金預算。
資金預算主要是企業預算期間內與現金流量相關的各項預算，在資金預算內容上主要是與企業的業務、資本和預算關聯的各項日常資金收支以及籌資預算等，資金預算管理的關鍵是確保實現預算期內的資金收支平衡。
1.4企業的財務預算。
財務預算則主要是企業預算期間內匯總的各項關系企業的現金收支、經營成果以及財務狀況的預算，重點是通過預計現金流量表、預計利潤表以及預計資產負債表等形式進行反映。
2、制藥企業內部實施預算管理的重要性。
2.1全面預算管理是確保制藥企業戰略目標實現的重要保障。
現階段，隨著醫療行業市場的不斷發展變化，制藥企業的市場競爭壓力不斷增加，作為制藥企業擴大發展規模、實現效益全面提升，面臨著巨大的市場風險。在這種形勢下，對于制藥企業來說更有必要改進強化制藥企業內部的.全面預算管理，尤其是按照企業既定的戰略發展目標，層層進行細化分解，進而以全面預算管理目標作為依據，在制藥企業內部建立具有預算、控制、協調以及評估等在內的管理體系，這可以有效提高制藥企業的內部管理效率，對于制藥企業的戰略目標實現具有重要意義。
2.2全面預算管理是促進制藥企業管理工作提升的關鍵。
全面預算管理是一項系統復雜的工作，涉及到制藥企業經營管理的各個方面，包括企業生產經營活動的各個環節、各個部門以及各個崗位。在企業內部開展全面預算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業的資金收支兩部分內容，依靠預算的規劃和約束作用，對企業內部的各類資源尤其是財務資源進行有效整合和合理的調整分配，同時通過預算的責任落實與考核，激勵制藥企業內部各個部門嚴格按照預算規定強化內部管理，進而促進企業管理水平的提高。
2.3全面預算管理可以有效提升制藥企業的財務風險應對能力。
與一般企業有著很大的不同，制藥企業在生產經營過程中存在著較多的長期投資項目，除了必要的生產設備、原材料以及固定資產投資之外，同時制藥企業還需要在產品研發方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規模相對較大、投資回收時間相對較長以及投資風險較大等一系列的特點，因而制藥企業在經營發展的各個階段同樣面臨著較為嚴重的財務風險問題。在這種形勢下，在制藥企業內部實施全面預算管理，可以綜合考慮制藥企業生產經營過程中的收益和風險，進而以企業的經濟效益為重點，以制藥企業的效益最大化為目標，對制藥企業生產經營活動各個階段的現金流進行控制，進而優化企業資金流向，降低制藥企業的生產經營風險。
3.1制藥企業預算管理的組織結構不夠健全。
確保制藥企業全面預算管理的有效開展實施，必須在制藥企業內部建立系統完善的全面預算管理組織機構。但是目前，不少企業在預算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環節。有的制藥企業規模雖然相對較大，但是仍然沒有整合力量設立全面預算管理委員會，僅僅是由企業內部的財務部門開展全面預算管理工作，但是財務部門由于綜合性、專門性以及權威性等多方面的限制，因而有時難以牽頭落實全面預算管理目標，造成了企業的全面預算管理的一些目標任務在制藥企業沒有有效地落實到位。
3.2制藥企業的全面預算編制與戰略目標結合不緊密。
在企業內部實施全面預算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業戰略發展目標的順利實現。但現階段，一些制藥企業在全面預算管理目標的確定上，沒有結合企業的戰略發展實際進行確定，而且預算目標在制定的過程中也沒有動員企業內部各個部門共同參與到其中，一定程度上出現了企業的全面預算管理目標與企業的經營發展實際脫節的情況，造成了企業的全面預算管理可操作性差，難以真正執行到位。
3.3制藥企業的全面預算編制不夠科學。
預算編制工作是整個全面預算管理工作的起點，預算編制對于制藥企業預算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業在全面預算編制方面還存在著較多的問題，企業的全面預算編制內容非常單一且不夠細化，在預算編制方法上也相對較為單一，沒有針對不同的預算項目選擇更加科學合理的預算編制方法，而且整個預算編制過程中沒有與預算落實責任主體進行良好的溝通反饋，以致于預算編制完成后可行性不高。
3.4制藥企業的全面預算執行不到位。
很多制藥企業在全面預算管理方面存在的突出問題就是沒有對全面預算管理進行完善的責任分解落實，因而難以充分調動企業內部各個部門各個崗位參與到預算管理工作中的積極性。同時，在企業全面預算管理的開展實施過程中，對于全面預算管理的具體執行缺少必要的跟蹤分析，對于預算執行過程中脫離預算目標的現象，沒有及時進行預算調整，造成制藥企業的全面預算管理效果不明顯，全面預算管理執行存在隨意性的問題。
3.5制藥企業的全面預算考評體系不完善。
保證企業全面預算管理目標的順利實現，必須結合制藥企業的實際情況，在制藥企業內部建立完善的預算績效考評體系，但這正是不少制藥企業在全面預算管理實施過程中所缺乏的。有的即便在預算管理方面建立了考評體系，但是考評指標主要集中在財務指標方面，非財務指標缺少，造成了全面預算管理績效考評機構不夠準確，難以準確真實的掌握全面預算實際執行情況，這同樣會對全面預算管理目標的實現產生不利影響。
4.1以戰略目標為指導構建企業全面預算管理體系。
在制藥企業內部建立完善的全面預算管理體系，是強化醫藥企業全面預算管理的首要工作和基礎環節。具體實施過程中，首先應該根據企業的實際情況，建立完善制藥企業的全面預算管理委員會，可以由制藥企業的董事長負責，企業內部各個部門負責人作為全面預算管理委員會成員，共同負責全面預算管理工作，定期分析預算管理活動開展過程中出現的各類問題，確保全面預算管理工作順利推進實施。其次，應該進一步明確企業全面預算管理部門的工作職責，對制藥企業的全面預算進行全面的分析、計劃、管理、督促以及考核，在全面預算管理的具體負責部門方面，可以根據企業的實際情況，單獨成立預算管理責任部門或者是由制藥企業的財務部門牽頭負責。在全面預算管理職責任務方面，重點是完善全面預算的編制匯總以及上報下達，并開展預算計劃實施的執行、跟蹤和控制，按照預算執行實際情況進行預算方案的調整，督促各部門嚴格按照預算責任落實預算計劃，同時對預算績效進行相關的信息收集和考評分析。
增強制藥企業全面預算管理的有效性，還應該注重根據制藥企業的實際情況，進一步落實制藥企業內部各個層級各個部門在全面預算管理方面的責任，并充實完善全面預算管理的相應制度。具體來說，制藥企業的全面預算管理制度在內容方面應該重點包括以下幾方面：建立完善收入預算責任管理制度，重點是對銷售部門完善收入預算管理，確保制藥企業銷售目標的實現，保證各項銷售貨款的回收，同時防范壞賬問題的發生。建立完善成本預算管理制度，尤其是對于不存在收入、不形成利潤的部門等，應該充分通過預算管理制度促進提升資金使用效果。建立完善費用預算管理制度，強化對費用支出的管控，以預算促進提升費用使用效率。建立完善資金預算管理制度，進一步強化資金產生領域和流通領域的預算管理，確保制藥企業內部各部門資金占用合理、周轉順暢。建立完善投資預算管理制度，依靠投資預算管理制度，確保投資過程中經營權和決策權的有效履行。
4.3改進優化制藥企業預算編制工作。
在制藥企業的預算管理方面，應該把提高預算編制的精準性科學性水平作為關鍵內容。預算的編制應以制藥企業的預算目標為基礎，結合企業自身情況和特點，選擇適合的預算編制流程，并建立和完善預算編制制度，明確制藥企業預算編制的基本依據、編制方法、編制程序，確保預算編制做到全面、系統、完整。
首先，應該根據企業內部治理結構進一步理順預算的編制流程，一般來說，企業的預算管理委員會應該按照企業的戰略發展實際情況，細化明確企業全面預算編制的基本原則和要求，進而由企業預算管理部門或者是財務部門組織制藥企業的生產、經營、銷售、管理、采購、倉儲等部門編制企業的全面預算管理草案，然后由制藥企業的全面預算管理部門進行匯總審核以后，上報制藥企業的全面預算管理部門審核調整并經過批準以后，對全面預算方案進行分解落實，明確全面預算管理執行的責任劃分。
其次，在企業的預算編制過程中，應該注重選擇科學合理的預算編制方法。對于在預算期內費用支出與業務量關系不大的或者是整體相對穩定的預算項目，比如制藥企業的人員工資、職工教育經費、工會費以及差旅費等，可以采用固定預算的編制方法。對于與企業的業務量有著密切聯系的預算項目，比如生產制造費用等可以采取彈性預算的編制方法。對于不確定因素相對較多，預算期間不長的預算項目則可以采取滾動預算的編制方法，在一個階段預算編制完成后補充編制另一個相應階段的預算。
總之，在預算的編制過程中，應該注重根據不同的預算編制項目，選擇最為科學合理的預算編制方法。
4.4強化制藥企業預算控制活動執行。
確保制藥企業全面預算目標的順利實現，關鍵還應該進一步強化全面預算的執行過程控制。
一方面，應該重點提高制藥企業全面預算分析水平，準確地掌握全面預算的執行動態。重點是通過預算執行、分析等，對照預算收支任務，對于預算執行過程中出現差異的情況，準確及時分析原因。一般來說，制藥企業全面預算執行過程中出現差異問題，通常是由外部客觀環境因素變化和企業內部自身經營管理等方面因素所導致的，應該根據不同的項目，區別分析對待，明確造成預算差異分析的主要原因。在預算差異分析方法的選擇上，按照現階段制藥企業的生產經營實際，較多的是在對比分析、比率分析和趨勢分析的基礎上，結合制藥企業業務特點和分析指標確定計算公式，采取結構分析、多維分析、平衡分析和數據挖掘分析等方法，從定性和定量兩個層面進行分析，準確地掌握分析制藥企業全面預算執行過程情況以及出現的問題和原因。
另一方面，應該注重做好制藥企業全面預算的調整。通常來說，為了為確保制藥企業預算對于財務管理的嚴肅性和權威性，強化預算的執行力和約束力，預算在經過主管部門的批準下達后，應盡可能地避免進行調整。對于企業的預算責任主體，在預算執行中由于整個醫藥行業環境市場出現的變化或者是由于有關的政策發生重大調整，再或者是其他的不可抗力等因素，導致預算編制基礎發生根本性變化的，在經過預算管理部門的研究后可以進行預算調整。對于預算的調整，應該堅持預算調整事項不能偏離制藥企業總體的發展戰略規劃；制藥企業的預算調整方案應當在符合制藥企業的經濟實際情況基礎上實現最優化；制藥企業的預算調整重點應當放在預算執行中出現的重要、非正常、不符合常規的關鍵性差異方面。在形成預算調整方案以后，還應當經過層層審批后進行預算的分解落實。
4.5建立預算績效考評和激勵機制。
為了進一步提升企業全面預算管理的有效性，還應該進一步健全完善制藥企業的全面預算考核體系，對預算執行情況進行全面的評價分析。首先，制藥企業應該結合自身實際建立全面預算管理考核體系，可以根據制藥企業生產經營活動開展以及內部組織結構等，從財務維度、客戶維度、運營維度等幾方面選擇預算衡量指標體系，既應該包含財務指標也應該包含非財務指標，對全面預算管理推進實施具體情況進行系統全面的信息歸集和評價分析，掌握關鍵指標的具體落實情況。其次，應該健全完善制藥企業的全面預算考核評價機制，突出權威性、嚴肅性與客觀性，并與激勵措施有機結合，實施科學合理的預算考核評價，提高預算控制的有效性。重點是應該將預算考核作為企業綜合考核體系的重要組成部分，納入企業經營業績和員工績效考核范圍，與薪酬計劃掛鉤，并綜合運用長期激勵和短期獎勵，進一步增強預算考評的效力，更好地保障預算目標的實現。
5、結束語。
預算管理對于制藥企業的生產經營發展具有非常關鍵的作用，在制藥企業全面預算管理推進實施過程中，關鍵應該針對預算組織、編制、執行、分析以及考核等幾項關鍵環節，有針對性地制定管理完善措施，進而促進制藥企業全面預算管理的有效開展，確保預算目標的順利實現。
參考文獻：
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公司運營管理分析論文大全（16篇）篇十一
摘要:有限責任公司股東優先購買權是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對股東出資轉讓的一種限制。隨著市場經濟的不斷發展，這種限制阻礙了股權的合理移轉，不利于社會總收益的提高。本文從法經濟學的交易成本和效益最大化角度對該制度進行分析，以期在今后的立法工作中加以完善。
有限責任公司股東優先購買權是指當有限責任公司的股東對外轉讓股權時，其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優先于第三人購買該股權的權利。我國《公司法》對有限責任公司股東優先購買權進行了如下規定:有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。有限責任公司股東優先購買權是股權轉讓中的一項重要制度，它對于保護股東的既得利益與預期利益，維護有限責任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設立系以犧牲有限責任公司股權的部分市場流通功能為代價的。從經濟學的角度來看，出資應當具有可轉讓性，其流動性越強，經濟價值則越高。實踐中我們也發現，正是這種對有限責任公司股東出資轉讓的強制性限制導致了其交易價格的下滑，以及市場流通性的降低。我國現行公司法對于股東股權轉讓缺乏可操作性的規定，股東優先購買權的設定是否可以實現立法者的初衷，是否合乎現代民法簡便交易的出發點，是否有利于保護社會整體利益，都有待商榷。以下便從法經濟學的角度對于股東優先購買權制度予以分析。
法經濟學又稱作經濟分析法學、法律經濟學、法律的經濟分析等，是運用經濟學的方法和理論，主要是運用微觀經濟學、福利經濟學、公共選擇等經濟學理論及其他有關實證和規范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構造、流程、過程、效率及將來發展的學科。其發端于20世紀60年代的美國，之后得到快速發展，并逐漸形成一套完整的理論體系和獨特的研究方法。以美國經濟學家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發表的《社會成本問題》作為法經濟學開創的標志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經濟分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經濟學的權威。
三、從交易成本的角度出發分析股東優先購買權。
根據科斯定理，在交易成本大于零的現實世界中，不同的權利界定，帶來不同效率的資源配置。因此，法律的作用顯得極其重要，只有通過法律合理地分配權利，才能夠以最低的交易成本達到最高的資源配置效率，從而促進經濟的發展，實現“財富最大化”。經濟學家波斯納認為社會資源相對于人的需求是有限的，因而需要對社會資源進行有效配置以適應社會發展的需要，而市場是實現資源配置的場所，市場功能的發揮則有賴于法律法規的保障。他提出以自由市場、自愿交易作為經濟發展的基本模式，認為市場是解決法律經濟利益沖突的有效途徑，市場規律應當作為法律制度建設的出發點和依據。衡量一項法律制度的重要標準就是這項法律制度能否實現以最低的成本達到最大的經濟效果的目的。根據波斯納定理:如果市場交易成本過高而抑制交易，那么，權利應賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”，是指不同經濟主體在交易活動過程中搜集交易信息、進行交易談判、決策與簽訂合約、監督交易合約執行等所發生的費用，包括信息成本、談判成本、決策成本、監督成本、違約成本等。就股東優先購買權法律制度而言，目前股東轉讓股權產生的交易成本主要有:一，締約成本，即雙方當事人為達成股權轉讓合同而進行的信息采集、信息交換、市場調查、議價談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二，履約成本，即雙方當事人為了履行股權轉讓合同，互相支付對價而付出的成本。三，違約成本，即當事人未履行己方義務或者履行不符合股權轉讓合同的約定，導致合同相對方遭受了相應的損害或合同交易目的不能實現時，違約方應當為此不利結果支付的成本。四，救濟成本，若股權轉讓合同雙方當事人在交易過程中一方的權利受到損害，受損害方為使己方的權利得到法律保障而采用雙方協商解決、由第三方斡旋調解、提起訴訟或申請仲裁等救濟方式付出的成本。優先購買權是附條件的形成權，一經行使，股東之間的股權轉讓交易即告成立。依據公司法的規定，擬轉讓股權的股東應當將其與第三人關于股權轉讓的交易條件告知公司現有股東，只要公司現有股東中的任何一位行使同等條件下的優先購買權，則意味著該股東和擬轉讓股權的'股東已就股權轉讓達成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費，耗費了大量人力、物力和時間達成的交易條款只是為行使優先購買權的股東服務，而對此該股東卻沒有任何法定義務向第三人進行補償，這就極大地降低了第三人與擬轉讓出資的股東之間進行談判和達成合意的積極性，現實中容易導致股權交易中股權價格的下滑。與此同時，轉讓股東陷入“一股二賣”的境地，將不得不承擔違約責任，支付違約成本。實踐中股東優先購買權也往往為其他股東不正當干涉對外轉讓出資提供了可乘之機，從而增加了交易成本，降低了交易關系的穩定性。在履約階段以及權利救濟階段，人們對于“同等條件”的標準存在很大爭議，這也成為增加交易成本的風險。
四、從效益最大化的角度出發分析股東優先購買權。
卡爾多－希克斯效率認為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損，但是獲利者的所得足以彌補受損者的所失(而不管這種彌補事實上是否真的發生)，就表明總的社會福利增加了。根據法經濟學的原理，財產權的可轉讓性是使財產價值最大化的最重要保證。當物品是由對其評價最高的人消費時，資源配置才是最有效率的。只有通過自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉移，才能最終實現資源的優化配置和效益最大化的目標。股東優先購買權制度中的優先購買人未必是最有效率利用資源的人。優先購買權賦予特定權利主體以同等條件下優先購買的特權，從而影響人們之間資源分配和財產權利的流轉。優先購買權的行使，阻礙了第三人公平競價參與交易，不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權。股東優先購買權的設置限制了擬轉讓股權股東的財產權，不利于其按照真實意愿出賣財產或者實現收益的最大化。有限責任公司人合性的法律屬性是股東優先購買權產生的重要依據。但這并不意味著在任何時候都要優先地維護有限責任公司的人合性，尤其是在股東轉讓股權過程中。因為公司股東轉讓股權的行為本身就表明原股東之間的“人合”關系已不再和諧，所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益，并且徒增社會的總體成本來賦予其他股東以優先購買權有待進一步探討。從法經濟學交易成本和效益最大化的角度來看，有限責任公司股東優先購買權制度的設置欠缺經濟合理性，亟需我們在今后的立法中予以改革和完善。
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公司運營管理分析論文大全（16篇）篇十二
一、我國企業合并會計會計準則與國際企業會計合并準則的差異。
雖然我國版會計準則與國際會計準則實現了實質性趨同，但是中國的會計準則由于我們的制度，體制等原因在很多細節方面仍然保持了自己的特色。把我國的《企業合并》與國際會計準則《合并企業會計》進行簡單對照就會發現一些差別：
1.合并范圍的差異。
我國的企業合并準則在合并范圍問題上主要傾向于母公司理論。即只要是母公司能夠控制的公司都應該并入合并范圍，而不管參與合并的企業在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制。因此我國的企業會計準則將企業合并分為同一控制下的企業合并和非控制下的企業合并。由于我國產權市場還不夠成熟、發生的企業合并有相當的比率為為同一控制下的企業合并，所以我國將同一控制下的企業合并納入了企業合并準則的范圍。但是國際會計準則的《合并企業會計》規定合并范圍不包括同一控制下的企業合并。
我國企業合并準則對同一控制下的企業合并采用權益結合法;非同一控制下的企業合并采用購買法。而《ifrs第3號———企業合并》不涉及同一控制下的企業合并，規定“所有企業合并都應該采用購買法”。
我國學術界普遍認為同一控制下的企業合并是一個企業與另外一個企業股權結合而不是買賣交易，因此參與合并的各方均按其凈資產的賬面價值合并，合并后各合并主體的權益不能因企業合并而增加或減少。而購買法則被看成是一個企業購買另一個企業的交易行為，將被合并企業的凈資產入賬時應該采用公允價值。筆者認為原因主要有：首先我國證券市場還不夠活躍，許多功能還被政府控制不能完全發揮其作用，實踐證明在這種環境下使用權益結合法并沒有多大空間操縱合并當年的利潤，也并不會使企業當年的財務狀況大幅改變。第二，我國資本市場發展滯后，企業間的產權交易還不成熟，現有的很大一部分不是企業之間獨立完成的合并，往往產權關系復雜，不易辨認購買方，對這部分企業合并采用購買法不切實際，況且這部分合并案例多數不是合并雙方出于完全自愿的交易行為，合并對價不是雙方討價還價的結果，不代表公允價值，采用購買法只會削弱會計信息與現實的相關性。
3。計量屬性的差異。
或承擔的負債應按照公允價值計量。即以購買方為換取被購買方的控制權而放棄的資產、發生或承擔的債務、發行的權益性工具在交易日的公允價值加上任何可直接歸于企業合并的成本為合并成本。
由前面的分析可以看出我國企業合并準則與國際會計準則的根本分歧在于我國是權益結合法和購買法并用，而ifrs3僅允許使用購買法。筆者認為這種選擇主要基于以下原因：1.在合并理論的選擇上，母公司理論用于合并范圍的確定，實體理論用于會計處理方法的選擇，因此我國在企業合并的會計處理方面也采用了權益結合法與購買法并用的原則。2.購買法的理論基礎是公平交易，合并方得到的所有資產和負債以公允價值計量;而使用權益結合法時如果合并前公司合并資產的賬面價值比公允價值低，或者負債的賬面價值比公允價值高，則合并報告披露的信息可能與事實相反：低估企業凈資產將導致被并企業資產流失，高估企業價值又會損害投資者權益，影響信息的可靠性，削弱了相關性。但是，如果使用購買法，而公允價值并不能準確代表企業的真實價值，就會產生不真實的合并會計數據，給人為調節利潤留下很大的空間。則此時采用權益結合法以歷史成本為基礎信息的可靠性較高，會計信息更具有相關性。我國保留權益結合法正是出于這方面的考慮3.購買法將公允價值體現在被并方的'賬戶和合并后的資產負債表中，當被并方原單獨賬上記錄的資產和負債按公允價值記錄時，購買方原單獨賬上的資產和負債卻以歷史成本記錄，合并后的財務報告便成為一個新舊價格混雜的產物，削弱了企業購并前后會計信息的縱向可比性;而權益結合法保留了被并方合并前資產和負債的賬面價值，不產生新的計價基礎，增強了企業購并前后信息的縱向可比性，但對于不同企業間的橫向比較卻比較困難。
我國頒布的《企業會計準則第20號———企業合并》規定，企業合并分為同一控制下的企業合并和非同一控制下的企業合并，前者要求采用權益結合法，后者要求采用購買法。即我國是允許購買法與權益結合法并存的二元格局。
由于同一控制下企業合并發生在同一所有者控制的企業之間，并購本身沒有市場基礎，合并對價不一定是雙方自愿行為，因此，不能將其看作公允價值。
當前中國的企業合并相當一部分是同一控制下的上市公司之間的換股合并，上市公司的大部分股權還沒有明確的市價，即使部分股權已上市流通，但是由于中國的證券監管很不完善，股票價格往往受市場投機因素的作用而不能反映其真正價值，因此，權益結合法更具合理性。
同時我們也觀察到中國的市場經濟越來越完善和成熟，中國的企業并購將會更多的在開放的市場環境下進行，交易價格將越來越公允。因此采用購買法核算，將取得的資產、負債統一為公允價值，不斷提高會計信息的清晰度與可比性將成為主流。合并準則對購買法的這一規范體現了我國對公允價這一計量屬性的接受，順應了國際上對于交易必須以公允價作為計量基礎的核算原則，在購買法成為國際合并會計方法發展趨勢的背景下，合并準則的這一規定無疑縮小了我國企業會計準則與國際財務報告準則之間的差異。考慮到我國經濟發展尚處在初級階段、證券市場還沒有完全發展等今后一段時期的經濟、政治、文化發展的實際情況，購買法的實施將是一個長期而復雜的過程，購買法的全面推行必將使我國與國際會計準則全面趨同。
公司運營管理分析論文大全（16篇）篇十三
在物業管理公司在為客戶提供物業管理服務的過程中會發生人工、設備維修等各項成本支出，如果不能合理、全面的進行控制和管理，必將增加公司的物業管理成本，降低企業在行業中的競爭力。物業公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對成本加強控制,完成控制目標,最終實現微薄的經濟利益。下面本文將針對物業公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個方面進行細致闡述。
一、事前成本的控制。
事前成本控制在物業管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業管理公司成本管理的重要部分。首先，物業管理公司在進行經營決策和成本決策中，需要參考事前項目費用指標，為成本管理工作提供明確的奮斗目標。具有事前成本控制標準后，后面的工作才會具有很強的針對性，從而減少盲目性，增強預見性。這樣物業管理公司在建立成本責任制后，可使成本控制的工作達到事半功倍的效果，從而有效做好物業公司的增收降耗工作。通常情況下物業管理公司在開展業務之前，為使成本費用開支與企業經營管理目標相適應，相關管理人員需要先分析影響物業管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財務預算、水電費的定額管理以及職工薪酬預算與績效考核管理相結合的管理控制等一系列內部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。
物業管理公司在完善管理制度的基礎上,為縮減不必要的成本支出，還要結合各部門功能的不同，對相關的成本支出項目進行摸底調查，掌握各種材料的實際消耗情況。物業公司先編制一個費用指南，再制定各個項目的費用指標，從整體上控制所有費用的支出，最后將先制定的各個大項目成本支出控制目標分解到各個責任部門。在月初，各站點上級管理部門負責人要根據本月的經營情況會同費用的歸口管理部門，依據季度費用預算以及各月具體情況，對下屬站點確定不同的費用控制指標。同時將所有的成本和期間費用支出納入相關職能部門的職權范圍，并制定出一套適應公司管理實際情況的分級管理責任制度。物業公司在以利、權、責相互結合的原則建立分級責任制的時候，要給予下屬相關部門、單位一些經濟權限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責任成本工作，還能使其擁有一定的自主權，不會受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實際，操作方法更具靈活性。物業公司還可以給予下屬項目單位壓縮流動資金定額的權限，使其有效減少利息的支出；給予下屬項目單位上交多余勞動力的權限，以有效減少本單位的薪資支出；給予下屬項目單位制定獎金分配標準的權利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費用指標的完成,為企業創造更大的價值。
最后，物業管理公司通過制定出相關的管理辦法，以激勵制度和獎罰制度作為輔助管理，把硬指標和硬任務都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業的成本管理中。通常情況下物業公司的'下屬項目機構都是綜合管理部門，公司的財務部門要對這些下屬項目機構進行費用的監督和審核，把綜合平衡工作做好。
二、事中的成本控制。
事中成本控制是現代企業成本的核心，在企業成本控制系統中起著保證、促進、監督和協調等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎管理制度之下對計劃的執行過程進行監督、檢查，發現偏差時及時采取糾偏措施的活動。事中成本控制是完成計劃任務和實現組織目標的有力保證，合理的控制方法是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實成本控制的具體關鍵環節，也是物業管理企業成本控制的重點內容。物業管理企業在成本控制過程中，要履行有效的內部管理制度，加強規范管理，通過企業內部管理制度和規范的約束，提升企業工作效率，掌控物業管理企業的成本控制方法，執行有效的控制措施，保障企業事中成本控制效果。
1.執行部門管理責任措施。物業管理公司分級的責任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權限與責任，充分調動員工積極性，把成本計劃中所規定的各個經濟指標，都按照內容和性質進行分解，利用分級歸口的方式予以控制。此外，物業管理公司還要明確相關單位的責任，出現問題時能夠找到相應的責任人。做到上述這些方面，物業公司就能建立上下統一，眾橫交錯的成本控制體系，也就有利于企業的長久發展。物業管理公司在經營過程中，每一步都需要進行成本控制，而且成本控制目標還需要層層落實，下面就以某物業公司某小區雙層機械車位成本控制為例進行分析（具體詳見表1），希望有一定的參考價值。從上面的列表中可以看出，物業管理部門進行設備購置、使用之前，提前做好購置、維護管理計劃，例如列明設備購置、使用時點，具體的控制措施，同時把責任和任務都配給具體負責人，實行責任具體化，從而降低設備的購入、維保成本。
2.制定成本支出控制方法。
2.1加強材料費用控制。在材料費用的控制方面，物業公司主要需從以下兩方面進行控制：材料消耗量控制和材料價格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業公司在日常中必須嚴格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應部門必須按照工作項目，專人負責材料的使用和領取。為此，物業公司內部首先要制定出內部的標準材料消耗限額，然后建立限額發放、使用制度，各站點按照不同限額，在規定期間內領用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業公司要控制物業各個站點使用材料的總量，測定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達到控制目標，相關定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點材料使用情況的真實性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費，縮減材料使用總量定額。
2.2加強人工成本支出控制。物業企業在日常運營中會有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業管理費的支出情況。物業公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構成明細，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務品質不變的前提下，根據小區面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業管理服務企業的職能部門設置都較為精干，同時輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業管理公司會依據所管理小區的實際情況、企業發展階段、部門性質、業務特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。
（1）對于一些專業技術不強的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。
（2）通過加強技防改造和配備先進設備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學技術管理替代人工管理，以有效降低秩序維護人員的數量。
（3）對專業性強的技術工作，物業管理企業應盡可能的通過委托外包服務來完成，比如如電梯年檢、空調的維護、鍋爐維修、外墻清洗等項目。為合理配備相應人員工作范圍、工作量和定編數量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
2.3加強水電費支出控制。在水電費支出控制方面，各個部門要配合上級部門做好材料、能源計量表，對重點部位沒有安裝計量設備的必須及時安裝計量器，這樣對水電消耗才有客觀的評判。在用電量控制方面，物業公司如想讓所在轄區在保障照明不變的前提下調低用電定額，對于需要24小時開啟的燈具，可安裝具有節電器的日光燈,對于其他公共照明，則建議大量采用led照明燈，節能效果非常明顯；另外，也可以通過升級技術，比如傳統的供水系統一般是先由市政自來水進入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負壓加壓泵技術對這些供水系統改造，能降低40～70%能耗。
2.4在控制其他直接成本費用方面，由于各項其他費用項目的性質不同，處理的方法須也不同，物業公司需選定合理的控制方法，比如對已有定額的項目可按照定額進行監督控制，對沒有定額的項目可按照預算進行控制。當物業公司在執行節約各項成本的具體方法過程中，物業公司還必須要求所有員工嚴格履行崗位職責，如在工作中發現問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時提出并告知上級領導，把企業當做自己的家一樣去經營,最終實現合理控制成本的目的。
3.對事中成本支出進行全過程監督管理。當物業管理公司確定節約成本的具體方法后，需要對成本支出的全過程進行監督，避免出現違規違紀問題，確保控制方法落實的有效性。第一，要挑選業務骨干成立監督管理部門，管理成員必須了解各個部門和各個崗位的實際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監督管理中，掌握監督管理的重點。第二，要建立完善的監督管理機制，讓監督機制具體化，責任個人化，對每名成員當月或本年度的具體工作都分配清楚，設定的崗位目標也要明確，同時事先明確沒有完成任務的懲罰方式，然后由部門負責人監督執行，提高大家工作的積極性。監督管理部門要成為物業公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項成本最低的情況下，對成本管理的各個環節都進行監督，發現問題立即上報直屬領導，必要時可將問題和責任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業工作人員對成本管理的重視度。全過程監督管理就是把各個環節的節約成本措施具體化，跟蹤落實化，避免出現上有政策下有對策的不利情況。
三、對事后成本的控制。
在事后控制中，分析注意力通常集中于結果上。對執行的結果進行成本考核和成本分析,找到實際業績與控制目標的差異，采取相應的措施防錯糾偏，是矯正后續活動的起點。
1.建立正式的成本報告控制系統。編制成本報告對物業公司的成本控制非常重要，在編制報告的內容時，一定要和崗位責任制以及成本責任制進行掛鉤，管理人員可以對比控制標準和實際消耗量，對責任人以及責任單位的工作質量進行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實的數據，有利于以后的工作開展。
2.對成本差異情況進行調查分析處理。當設定成本控制目標后，相關的責任人看到其現狀和目標的差距，卻未能發現問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責任人則應及時向上級管理部門匯報。上級管理部門要和下屬具體部門一同進行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續工作中實施、落實，在措施實施期間公司還需要安排專人予以監督，保證解決措施的落實效果。除此之外，在解決措施實施后，物業公司最后還要分析公司所得到的經濟效益，探討其是否達到有關的目標，并從中吸取教訓，為以后解決和控制該問題打下基礎。
3.考核獎懲機制.沒有規矩不成方圓，獎勵和懲罰機制是激勵員工工作的最好辦法。企業要把責任成本指標歸入到考核當中，不同部門有不同的需求，可結合需求的不同制定不同的激勵措施。在對一線普通員工進行激勵時，可以使用提高或降低工資待遇的辦法；對于中層領導而言，主要進行整體的業績考核，或者予以口頭批評，精神獎勵等，必要情況也要進行物質獎勵；對于高級領導而言，主要的還是進行精神層面的鼓勵和批評。當獎勵懲罰機制和每一個員工的工作職責和工作任務相互掛鉤后，員工負責的工作若出現問題，會在第一時間反饋到本人及時處理。管理人員則需要做好績效記錄，在每個月結束后，各個部門領導要對所有員工進行考核，對出現問題的員工要進行適當的批評和懲罰，而工作表現優異的員工要及時進行精神、物質獎勵，從而提高員工的積極性，讓每個員工都有明確的工作目標和良好的工作狀態，為公司打造一個積極向上的團隊奠定基礎。
四、結語。
物業管理公司的全面成本管理十分重要，在物業管理企業中，通過加強內部管理制度與規范的建設，提升全面成本管理控制效果，從而促進企業的發展。經過分析發現，物業公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業成本控制中十分重要。物業公司通過全面成本管理，讓責任核算細致化，準確化和有效化，完善費用控制核算制度，可以確保各項費用支出的合理性、真實性，降低企業運營中的成本支出，從而提高物業管理企業的成本控制效率，為企業發展做出保障。
參考文獻：
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[2]涂小寶.淺談總承包單位項目成本控制與管理[j].現代物業，2013，(6)：96～97.
公司運營管理分析論文大全（16篇）篇十四
高速公路作為我國重要的一項基礎設施，關系到老百姓的日常生產生活，并在國民經濟建設中發揮著不可替代的作用。而隨著我國汽車保有量的逐年增加，高速公路的運行壓力也在進一步加大，然而很多高速公路的運營管理卻不能適應時代發展需求，影響到高速公路的安全性以及使用壽命。因此，相關管理企業要在高速公路運營管理過程中，探索它的市場化發展道路，從而實現高速公路的良性發展[1]。
高速公路運營管理，主要針對的就是高速公路的收費、路政、監控以及日常養護等一系列組織管理工作，以此來體現高速公路的積極作用，并為老百姓的正常出行提供保障。高速公路運營管理主要包含以下幾方面內容：交通安全管理、路政管理、收費管理、養護管理以及服務區管理等，只有正確處理好以上內容及其之間的聯系，才能真正達到高速公路運營管理設施平衡、運行協調以及管理統一的目的，這也是提高高速公路效率的主要途徑。
公司運營管理分析論文大全（16篇）篇十五
2006年2月，財政部發布了新的準則體系，其中第20號準則為《合并》會計準則。《企業合并》會計準則的發布，改變了我國沒有專門的企業合并會計準則，實務中主要參照財政部頒布的《企業兼并有關會計處理暫行規定》、《合并會計報表暫行規定》以及國際財務報告準則中相應準則規定的局面。新企業合并準則在與國際會計準則趨同的同時，根據我國企業合并的實際情況，增加了符合我國國情的，但同時也給企業提供了新的利潤操縱機會。
一、企業合并的購買法和權益結合法。
購買法認為，企業合并是一個企業主體通過購買方式取得其他參與合并企業凈資產的一種交易，在合并后被購買的企業喪失法人地位不再繼續經營，被購買企業資產的風險和收益轉移到購買方。在購買法下，對所收到的資產與承擔的負債用與之交換的資產或權益的公允價值來衡量，購買成本超過所取得的被購買企業凈資產公允價值的差額，確認為商譽。合并企業的收益包括購買企業當年本身實現的收益以及購買日后被購買企業所實現的收益。
權益結合法則認為，企業合并是權益結合而不是購買，其實質是參與合并的各方企業的所有股東聯合起來控制他們全部的凈資產，以繼續共同分擔合并后企業主體的風險和收益，是原企業所有者風險和利益的聯合。在權益結合法下，資產和負債采用賬面成本核算，不存在商譽確認問題。由于合并后的企業視同一開始就存在，不論合并發生在年度的哪個時點，參與合并企業整個年度的損益都要包括在合并后企業的損益中。
在購買法下，重估后資產的公允價值通常高于其賬面價值，這些增值的資產將在以后年度通過折舊或攤銷等形式轉化為成本或費用，從而導致購買法下的成本費用要高于權益結合法。另一方面，購買法下合并企業當年的利潤僅僅包括被合并企業購買日后實現的利潤，而權益結合法下合并企業當年的`利潤包括被合并企業整個年度的利潤，而不管合并發生在哪一天。因此，權益結合法下的利潤要高于購買法。因為合并后權益結合法仍以資產的原賬面價值核算，而購買法以資產的公允價值核算，購買法下資產賬面金額高于權益結合法，利潤卻低于權益結合法，所以權益結合法下的凈資產收益率也要高于購買法。
購買法采用公允價值對購入的資產和負債進行計量，更能反映合并的實質，也便于投資者預測合并后企業未來的現金流量。而權益結合法雖然核算簡單，但缺乏合理的概念基礎，容易導致利潤操縱行為。因此，國際上的做法是逐漸取消權益結合法，將購買法作為企業合并唯一的會計處理方法。
美國是最早采用權益結合法的國家，1970年發布的apb第16號意見書《企業合并》允許同時采用購買法和權益結合法，并對權益結合法的使用在參與合并企業的性質、所有者權益的結合方式、是否存在有計劃的交易等方面提出了12項限制性條件，規定只有完全符合這12項條件的企業合并才能采用權益結合法編制合并報表。權益結合法雖然在一定程度上推動了美國的并購浪潮，但由于其通常能報告較高的收益，在實務中往往被濫用。并且它與購買法的并用也產生了不少問題，相似的并購可以通過一系列的策劃而選用有利于合并方的會計處理方法。特別是20世紀90年代以來，美國出現了第五次兼并浪潮，收購和兼并涉及的金額也越來越大，通過權益結合法操縱合并后企業經營業績的經濟日益增大，因此fasb在2001年頒布第141號會計準則《企業合并》中以取代apb第16號意見書，取消了權益結合法，明確購買法是惟一可以使用的方法。
國際會計準則委員會在其第22號會計準則《企業合并》中提出，當參與合并的企業的股東共同分擔和分享合并后主體的風險和利益時，企業合并作為股權聯合核算，采用權益結合法。但后來國際會計準則委員會認為，盡管通過權益性工具的交換會導致所有者權益的存在，但這些權益會在合并后發生變化，而權益結合法并沒有反映所有者權益的變化，并且該方法忽略了企業合并中交換的價值。鑒于采用權益結合法不能反映管理層對所進行的投資及其后續績效的受托責任，2004年3月31日新發布的《國際財務報告準則第3號――企業合并》取消了權益結合法。
無論是國際會計準則還是美國會計準則，均將同一控制下的企業合并排除在準則規范范圍外。而我國實務中出現的不少企業合并均為同一控制下的企業合并，例如中央、地方國資委所控制的企業之間的合并，或者同一企業集團內兩個或多個子公司的合并。如果將同一控制下的企業合并排除在準則的適用范圍之外，將無法真正解決我國現實中的企業合并問題。因此，在綜合考慮相關情況的基礎上，企業合并準則按照參與合并的企業是否受同一方控制，將企業合并分為同一控制下的企業合并和非同一控制下的企業合并，并對兩類企業合并的會計處理進行了不同的規范。
同一控制下的合并，是指參與合并的企業在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時性的。同一控制下的企業合并，不一定是合并雙方完全出于自愿的交易行為，合并對價也不是雙方討價還價的結果，不能代表公允價值，因此以賬面價值作為處理的基礎，采用權益結合法處理。合并方在企業合并中取得的資產和負債，按照合并日在被合并方的賬面價值計量，合并方取得的凈資產賬面價值與支付的合并對價賬面價值（或發行股份面值總額）的差額，調整資本公積和留存收益。在合并報表編制上，視同被合并企業在此前期間一直在合并范圍之內，即合并后形成的主體在以前期間一直存在。合并資產負債表包括被合并方相關資產、負債的賬面價值，合并利潤表包括被合并方在合并前及合并后的收入、費用和利潤，也就是說合并的利潤表不僅要包括被合并企業合并后的利潤，而且要包括被合并企業合并前所實現的利潤。
非同一控制下的企業合并，是指參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。非同一控制下的企業合并，可以有雙方的討價還價，是雙方自愿交易的結果，因此有雙方認可的公允價值，采用購買法處理。購買方在購買日對作為企業合并對價付出的資產、發生或承擔的負債按照公允價值計量，公允價值與其賬面價值的差額，計入當期損益。購買方對合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差額，確認為商譽。經復核合并成本仍小于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的，其差額計入當期損益。在合并報表編制上，企業合并取得的被購買方各項可辨認資產、負債及或有負債以公允價值列示，母公司合并成本與取得的子公司可辨認凈資產公允價值份額的差額，以商譽列示。
無論采用權益結合法還是購買法，在實際操作中都存在一定的利潤操縱空間，值得相關部門和投資者的重視。
在權益結合法下，由于合并后的企業視同一開始就存在，不論合并發生在哪一天，參與合并企業整個年度的損益都要包括在合并后企業的損益中。企業有可能在年末為了考核或者美化業績的需要，進行突擊式的合并，將當年度經營業績較好的企業利潤拉進企業的報表中。此外，權益結合法以賬面價值作為計量的基礎，不需要對購入資產重估價值，在資產重估價值高于賬面價值的情況下，企業可以在合并后處置事實已增值但賬面沒有反映的資產，獲取經營收益或非經營收益。
在購買法下，支付對價資產的公允價值和賬面價值的差額計入當期損益，購買企業可通過調節資產的公允價值來調節利潤。利用公允價值，購買企業還可以壓低購入資產的重估價值，比如低估被購買企業的資產、高估其負債，再在合并后通過處置這些資產和負債獲取利潤。并且合并價差作為商譽入賬，按照新的資產減值會計準則，商譽不需要攤銷，只要求定期進行減值測試，這樣，企業也不會面臨合并后商譽攤銷的壓力。利用合并利潤表不包含被購買企業合并前損益的特點，被購買企業可在合并前通過計提巨額存貨跌價準備或壞賬準備等手段報出巨額虧損，合并后再予以轉回，或者提前確認費用、推遲確認收入，從而提升合并后企業的業績。
參考文獻：
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2.郭云，合并報表會計準則的國際比較及啟示，財會月刊，2006.12。
公司運營管理分析論文大全（16篇）篇十六
摘要：社會發展環境環境下，供電公司得到了進一步的發展，擴大了供電公司的經營規模，為社會供電行業的發展提供了更多的思路。當今時代的快速發展，推動了中國各行各業的快速發展，當今時代對于中國社會經濟發展來講，供電公司是社會經濟構成的重要組成部分。在社會環境下很多大型供電公司過于關注經濟利益的獲取，并沒有對供電公司大型安全監督問題重視起來，同時供電公司也沒有聘用相關的安全監督管理人員進行規范化管理。那么接下來對于供電公司來講，要想提高自身的社會公司影響力，推動公司在社會環境中長遠可持續穩定發展，那么接下來就必須要關注到大型供電公司的安全監督問題，并且采用有效的管理措施來整體上提高供電公司的安全監督管理水平，確保為供電公司創造巨大的經濟效益。
當今時代，供電公司在社會環境下有著較大的競爭壓力，供電公司在競爭壓力較大的環境中，面對社會存在的各種干擾性因素，社會上的各大公司在發展過程中都面臨著巨大的挑戰和困難。供電公司能夠為中國社會經濟發展提供有力的基礎保障，能夠推動中國經濟建設的不斷發展，當前供電公司在大型安全監督工作仍然存在很多需要解決的問題，那么這時就必須要求供電公司自身能夠關注到公司向前發展的干擾因素，認清當前供電公司在社會環境中的發展情況，找到供電公司安全監督管理存在的具體問題，從而制定可行性強的措施來整體上提高當下供電公司安全監督管理水平，推動中國供電公司能夠有更好的發展，為當下供電公司創造巨大的經濟價值，從而推動中國經濟水平的不斷提高。
隨著中國現代化社會不斷發展，當前中國很多供電公司在社會發展環境中都沒有建立安全監督管理意識，很多供電公司認為安全監督管理工作沒有開展的必要，因為他們認為社會上并沒有與自身公司相競爭的干擾因素，所以說供電公司對于安全監督的管理工作只是表面化形式，仍然使用著以前的安全監督方式和安全監督規則，根本不能夠達到應有的安全監督效果。還有就是供電公司在成本安全監督控制上也存在著很多問題，財務管理不恰當以及成本控制不合理都會影響到供電公司安全監督管理工作的順利開展[1]。
隨著社會的不斷發展，中國很多大型供電公司要想一直在社會發展環境中處于不敗之地，那么就需要供電公司自身能夠意識到整個公司在運行過程中存在的根本問題。不難看出，社會上很多供電公司對于安全監督管理工作關注度比較低，很多供電公司甚至在整個公司運營過程中沒有設置相應的管理部門對安全監督進行針對管理。所以說，當下很多供電公司必須要認識到安全監督管理水平直接影響到公司未來的長遠可持續發展，那么在自身供電公司發展過程中，需要建立與社會發展環境相適應的供電安全監督管理意識，能夠從另一角度出發，在社會發展環境中找到與自身供電公司相中和的供電安全監督管理方法[2]。只有這樣，供電公司自身能夠關注到安全監督管理的必要性和重要性，在整個公司發展過程中能夠構建比較完善的安全監督管理體系和方法，才能夠確保整個公司的正常運行[3]。
在整個供電公司安全監督管理工作當中，安全監督管理最重要的就是對成本進行控制和管理。很多供電公司由于公司規模比較大，公司的運行往往會需要大量的資金投入，據相關調查顯示，供電公司的投資數額巨大，如果對于供電公司安全監督管理中的成本控制問題沒有重視起來，那么對于公司經濟利益的創收就會有很大的影響，直接影響到整個供電公司經濟的利益，有效的對供電公司進行安全監督管理工作，重點關注成本控制問題，進一步提升供電公司的安全監督管理水平[4]。
對一個公司來講，管理工作優化整個公司的發展有著十分關鍵性的影響。那么對于供電公司而言，要想確保供電公司在未來社會發展中有良好的發展前景，這時就需要在安全監督管理工作中，從外界聘用很多專業的安全監督管理人才，讓這些安全監督管理人員明確好自身公司的發展狀況和發展需求，在整個供電公司運營和發展過程中能夠構建與之相適應的安全監督管理體系，并且能夠對于供電公司財務管理和成本控制等方面關注起來，能夠盡可能的幫助公司節省經濟成本，促進公司的經濟效益增長，進一步中國供電公司的社會影響力[5-6]。
三、結束語。
中國現代化建設不斷推進，當前人民的生活水平不斷提升，為了進一步確保當下人民生活質量和生活品質，那么大型供電公司就需要為社會各個行業提供最基本的供電保障。當今時代中國大型供電公司在安全監督管理工作中當然有很多需要解決的問題，那么就需要中國大型供電公司能夠高度重視安全監督管理工作，能夠從自身大型供電公司出發，找到大型供電公司安全監督過程中出現的干擾因素，并且能夠根據大型供電公司安全監督的真實性需求，構建完善的供電公司安全監督管理體系和結構，在此基礎之上，推動中國供電公司能夠在社會發展環境下從可持續穩定健康之路。
參考文獻。