月工作總結(jié)是一個自我檢視的機會，讓我們更好地反思自己的工作方式和方法。接下來，小編為大家分享一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文，供大家參考。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇一
1、強力推動外貿(mào)出口。我局積極協(xié)助xx金豐農(nóng)副產(chǎn)品對外貿(mào)易有限責(zé)任公司申報《陜西省外經(jīng)貿(mào)區(qū)域協(xié)調(diào)促進發(fā)展資金項目》，增強企業(yè)發(fā)展實力。同時多次深入企業(yè)，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營中遇到的困難和問題，幫助企業(yè)努力擴大出口業(yè)績。該企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級，與韓國客商合作擬在xx投資建設(shè)“橡籽淀粉深加工”企業(yè)。目前，正在辦理相關(guān)手續(xù)。xx盛源果品有限責(zé)任公司已全部辦理完出口相關(guān)手續(xù)，計劃在后半年將xx優(yōu)質(zhì)果品出口到東南亞市場。
2、招商引資。今年以來，我縣不斷加大招商引資力度，創(chuàng)新招商引資方式，采取政府招商、企業(yè)招商、民間招商和以商招商并重的方式，經(jīng)過我局和相關(guān)部門的積極爭取與協(xié)商，引進商務(wù)建設(shè)項目3個，合同引資3.49億元，到位資金1500萬元。其中由崇信華侖商貿(mào)有限責(zé)任公司投資2.5億元建設(shè)的煤炭物流園區(qū)，年內(nèi)到位資金400萬元，已完成企業(yè)注冊、項目備案、環(huán)評等手續(xù)，正在辦理征地手續(xù);由甘肅省崇信縣周寨煤業(yè)有限責(zé)任公司投資4500萬元，建設(shè)的河濱商貿(mào)中心項目，已完成主體工程建設(shè)任務(wù);由陜西建豐置業(yè)有限公司投資9900萬元建設(shè)的文華上林商業(yè)步行街項目，完成項目備案、拆遷、地勘、設(shè)計等前期準備工作，已拉開工程建設(shè)。年內(nèi)到位資金900萬元。
3、突出抓好項目建設(shè)。一是以商貿(mào)重點項目為抓手，加快商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。上半年，2個商貿(mào)流通領(lǐng)域重點項目已陸續(xù)開工建設(shè)，1個續(xù)建項目進展順利。其中，由寶雞市正陽房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資8500萬元建設(shè)的農(nóng)產(chǎn)品步行街項目，已開工建設(shè);由xx盛源果品有限責(zé)任公司投資760萬元建設(shè)的“西果東送”果品冷鏈物流項目，正在進行土建工程，計劃9月底前建成使用。藥材公司商貿(mào)綜合樓建設(shè)項目，已完成主體工程任務(wù)，正在進行內(nèi)部裝修，計劃8月底前投入使用。由天逸酒店有限責(zé)任公司投資2997萬元，建成集餐飲、住宿、娛樂、休閑為一體，經(jīng)營面積20000㎡的天逸酒店已投入運營。二是以“鎮(zhèn)超工程”為依托，加快商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。今年，“鎮(zhèn)超工程”計劃建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市3個，上半年已建成投入使用2個，達成建設(shè)協(xié)議1個。三是改善設(shè)施，提升服務(wù)水平。我局投資102.2萬元，實施了市場監(jiān)管公共服務(wù)體系建設(shè)項目，促進了商務(wù)工作整體上臺階、上水平。
4、加強經(jīng)濟運行監(jiān)測。一是堅持分析研判。我局堅持每月主動與統(tǒng)計部門座談，認真分析研判我縣上月社會消費品零售總額統(tǒng)計數(shù)據(jù)情況，提出應(yīng)對辦法和措施;二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局與統(tǒng)計部門聯(lián)合，分兩次對限額以上商貿(mào)流通企業(yè)、大個體負責(zé)人和業(yè)務(wù)人員各進行了《統(tǒng)計法》的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高商業(yè)統(tǒng)計直報人員的素質(zhì);三是加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。每月下旬，我局指派專人到我縣限上商貿(mào)企業(yè)進行走訪，掌握實際情況，現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo);四是做好數(shù)據(jù)監(jiān)測。我局把現(xiàn)有的23戶限上商貿(mào)流通企業(yè)納入我局日常管理，做好企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和上報數(shù)據(jù)的監(jiān)測，依據(jù)監(jiān)測情況，每季度撰寫一篇商務(wù)經(jīng)濟運行情況分析報告，提交縣委、縣政府有關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、強化信息交流與報送。一是不斷加強商務(wù)信息工作。確定專人，認真做好《商務(wù)預(yù)報》、《商務(wù)之窗》網(wǎng)站的維護與信息采集與上傳工作，擴大我縣商務(wù)工作的影響力與知名度，為商務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展營造濃厚的社會氛圍。1—6月，我局在《商務(wù)預(yù)報》共上傳信息109條，其中轉(zhuǎn)載93條，原創(chuàng)16條;二是認真做好商務(wù)調(diào)研工作。先后完成了《促進酒店業(yè)發(fā)展實施意見》、《商貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》兩篇專題調(diào)研報告，為上級部門指導(dǎo)工作提供依據(jù);三是我局及時將商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗做法、工作動態(tài)、新情況以及對策建議，報送縣委、縣政府和新聞媒體，爭取多方關(guān)心、支持商務(wù)工作。
6、做好限上企業(yè)發(fā)展。一是深入企業(yè)，廣泛調(diào)研，摸清底子，大力宣傳縣委、縣政府《關(guān)于加快發(fā)展“三上”企業(yè)的實施意見》，指導(dǎo)企業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級，做大做強;二是對全縣4戶注冊為法人，且已符合限上條件的限下商貿(mào)流通企業(yè)逐戶走訪動員，促其年內(nèi)積極申報納入限額企業(yè)“入庫”管理。目前，1戶企業(yè)已縣統(tǒng)計局報送了申報資料，2戶企業(yè)資料已經(jīng)收集齊備。
7、組織開展形式多樣的促消活動。我局積極動員城區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)假日時機，集中4、5兩月時間，扎實開展消費促進月活動，收到良好效果。據(jù)統(tǒng)計，上半年縣城16戶商貿(mào)流通企業(yè)參加了讓利促銷活動，其中3家電器專賣店、2家太陽能熱水器專賣店、1家電動車專賣店，分別與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，舉辦了為期三天的展銷促銷活動，銷售額近50萬元;佳美家xx店與海信、容聲家電生產(chǎn)商聯(lián)合舉辦了家電產(chǎn)品展銷促銷活動，并采取免費送貨上門、免費上門安裝的措施，極大地促進了家電產(chǎn)品銷售，共銷售家電產(chǎn)品200余臺，銷售額達60余萬元。家和超市和泰和超市分別開展了讓利、抽獎等促銷活動，均提升了經(jīng)營收入的大幅增長。
8、加強商務(wù)行政執(zhí)法和安全檢查。一是開展了加油站油氣回收改造工作。2020年確定改造加油站8座，其中中石油6座，社會加油站2座。目前，中石油加油站改造施工前期準備工作已就緒，后半年可全部完工;2座社會加油站正在制定改造方案。二是完成了成品油市場的執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范了經(jīng)營行為。三是每季度定期對超市、住宿、餐飲等商業(yè)公共場所用電、用氣、消防情況進行安全檢查，提出整改意見9條，有效的消除了安全隱患。四是組建了商務(wù)綜合執(zhí)法大隊，提升了執(zhí)法水平。
9、建立應(yīng)急儲備機制。我局按照縣政府的統(tǒng)一部署，積極動員7戶商貿(mào)流通企業(yè)，為我縣防汛防災(zāi)進行生活日用品儲備。上半年，共儲備方便面1400件，礦泉水900件，液態(tài)奶800件，奶粉10噸，食鹽7.5噸，食醋7.5噸，鉛絲12噸，確保了我縣防汛防災(zāi)等突發(fā)事件時的應(yīng)急需要。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇二
社零指標完成情況：據(jù)測算，1—6月，我縣實現(xiàn)社會消費品零售總額8.5億元，同比增長14.5%，占年度計劃任務(wù)的46.39%。
限上企業(yè)發(fā)展情況：市局下達我縣新增限額以上商貿(mào)流通企業(yè)任務(wù)3戶，擬發(fā)展4戶，現(xiàn)已上報縣統(tǒng)計局1戶，其余3戶為“下轉(zhuǎn)上”住餐企業(yè)，基礎(chǔ)資料已收集，待上報。
外貿(mào)進出口完成情況：據(jù)外貿(mào)部門統(tǒng)計，1—6月，我縣實現(xiàn)外貿(mào)出口95萬美元，占年度目標任務(wù)的47.5%。
商務(wù)招商引資完成情況：上半年，引進商貿(mào)建設(shè)項目3個，合同引資3.49億元，年內(nèi)到位資金1500萬元，占年度目標任務(wù)的150%。
商務(wù)重點項目建設(shè)情況。今年列入計劃的2個重點項目，上半年已陸續(xù)開工建設(shè)，完成投資3900萬元，占年度計劃的31.2%。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇三
一是我局定期進行對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，共開展“春節(jié)及兩會期間安全生產(chǎn)大檢查”、“進一步強化工貿(mào)行業(yè)涉粉塵爆炸企業(yè)安全專項整治”、“深入開展安全隱患大檢查大排查大整治”、“加強汛期安全生產(chǎn)大檢查”等專項大檢查工作，檢查企業(yè)21家，發(fā)現(xiàn)多處安全隱患，及時督促企業(yè)進行整改。二是定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識。3月召開“xx區(qū)工信局召開關(guān)于做好企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全生產(chǎn)及全國兩會期間安全生產(chǎn)工作部署會”、5月召開“2020年xx區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)暨第二季度工作布置會”，同轄區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)簽署《2020年企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，及時進行安全生產(chǎn)工作部署，強化企業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)意識。截止目前為止我區(qū)工業(yè)企業(yè)未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇四
（一）建設(shè)廉潔勤政、高效務(wù)實的政府機關(guān)。
我局認真履行憲法和法律賦予的職責(zé)，全面推進依法行政。一是召開會議，安排部署。根據(jù)實際情況，我局及時調(diào)整和充實依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由符明雄局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，云青、王燕兩位副局長任副組長，其他干部任組員。明確局長為依法行政工作第一責(zé)任人。二是堅持局務(wù)會議學(xué)法制度。今年，我局通過召開局務(wù)會議組織學(xué)習(xí)了《知識產(chǎn)權(quán)法》、《信息公開保密審查制度》等有關(guān)內(nèi)容。三是健全制度，保障工作順利開展。為推進依法行政工作，完善了行政處罰投訴處理辦法、行政處罰責(zé)任追究辦法等制度，確保工作的有序開展。
（二）完善制度建設(shè)，確保公正司法。
一是完善了重大行政決策聽取意見制度，推行行政決策聽取意見制度，建立重要行政決策的合法性論證制度。作出重要行政決策前交由法制機構(gòu)進行合法性論證，未經(jīng)合法性論證的，不得作出決策，堅持重要行政決策集體決定制度，建立重要行政決策實施情況的反饋和評價制度，實施行政決策責(zé)任追究制度。政府重大具體行政行為法制審核率達100%。二是加強政府規(guī)范性文件審查、審核。我局規(guī)范性文件均由法制機構(gòu)進行合法性審查。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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今年以來，區(qū)工信局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于奮力打造“千億強區(qū)”的奮斗目標，在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上奮勇爭先，持續(xù)打造高質(zhì)量的首創(chuàng)之區(qū)，加快×副中心城市建設(shè)的部署，全力推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展“五大攻堅行動”，堅持項目為王工作導(dǎo)向，一手抓項目建設(shè)“牛鼻子”，一手抓場域載體“強磁場”。以“萬人助萬企”活動為契機，大力實施“制造業(yè)提質(zhì)”行動，加速構(gòu)筑全國先進制造業(yè)發(fā)展引領(lǐng)區(qū)，持續(xù)打造高質(zhì)量的首創(chuàng)之區(qū)提供強有力的產(chǎn)業(yè)支撐，現(xiàn)將具體工作落實情況匯報如下：
一、工作完成情況。
（一）扎實做好經(jīng)濟運行工作。
一是精準指導(dǎo)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。對我區(qū)所有規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的增加值率進行梳理，對增加值率高的企業(yè)加強精準指導(dǎo)，督促企業(yè)應(yīng)報盡報，提高數(shù)據(jù)上報質(zhì)量。二是部門協(xié)同，提高數(shù)據(jù)支撐。主動服務(wù)企業(yè)，加強與區(qū)統(tǒng)計局的聯(lián)系，按時召開區(qū)經(jīng)濟運行月度分析會，及時掌握支撐數(shù)據(jù)，逐步提高上報數(shù)據(jù)認定比。三是強化入庫，提供增量支撐。通過梳理稅收庫等手段，進一步摸排轄區(qū)擬入庫企業(yè)信息，積極協(xié)調(diào)企業(yè)入庫，加大規(guī)上工業(yè)規(guī)模，為規(guī)上工業(yè)提供增量支撐。
2022年1-6月，×規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值完成×億，同比增長17.7%；
利潤×億，同比增長11.9%；
增加值同比增長9.2%，增速位居全市第二位，城市區(qū)第一位。
（二）加快推進項目建設(shè)。
2022年，我區(qū)謀劃實施工業(yè)和信息化項目×個，總投資×億元，年度計劃完成投資59.55億元，截止5月實現(xiàn)項目投資×億元，完成全年計劃投資的42.62%。
全年計劃新開工項目×個，目前已開工項目9個。續(xù)建項目44個，年度計劃完成投資×億元，已完成投資×億元，完成全年計劃的43.13%。全年計劃竣工項目×個，截至目前已竣工項目3個。目前所有項目推進順利，預(yù)計按時間節(jié)點順利竣工。
（三）加快實施“三大改造”。
實施新一輪范圍更大、水平更高、層次更深的“三大改造”，2022年，全區(qū)共謀劃實施“三大改造”項目53個，項目總投資×億元，年度計劃完成投資×億元，截至目前，已完成投資24.89億元，完成年度計劃的43%。根據(jù)《關(guān)于組織開展2021年度×市“三大改造”資金申報工作的通知》文件精神，幫助企業(yè)爭取上級資金，進一步加大“三大改造”政策宣傳解讀力度，通過發(fā)放《企業(yè)供需名錄》、企業(yè)上門宣講、新建規(guī)上工業(yè)企業(yè)群定期發(fā)布“三大改造”相關(guān)政策等形式進一步擴大政策覆蓋面和知曉度。
（四）“專精特新”培育取得新突破。
幫助科威鎢鉬、凱邁機電、愛森生物等12家企業(yè)擬認定2022年度河南省“專精特新”中小企業(yè)，截止目前我區(qū)已通過省級“專精特新”中小企業(yè)認定數(shù)量由去年的4家上升至16家，首次實現(xiàn)轄區(qū)“專精特新”中小企業(yè)翻兩番，進一步形成專精特新企業(yè)鋪天蓋地、頭部領(lǐng)軍企業(yè)頂天立地的良好局面。
（五）加快推動融合發(fā)展。
三是注重推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；
力爭超前謀劃和布局一批新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
“十大中小企業(yè)數(shù)字化服務(wù)商”我區(qū)有三家企業(yè)入選，分別是礦研院、河南領(lǐng)聚科技、中色科技。
（六）科學(xué)精準做好常態(tài)化疫情防控工作。
按照市企業(yè)專班要求和我轄區(qū)實際情況，×區(qū)企業(yè)專班持續(xù)督促企業(yè)落實《×區(qū)企業(yè)疫情防控工作方案》、《×市企業(yè)疫情防控20條》，通知各辦事處按照屬地管理原則將要求傳達到位，確保企業(yè)知曉政策全覆蓋并且主動張貼疫情防控承諾書。強化督促指導(dǎo)，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航，成立巡察小組，定期對企業(yè)進行抽查和指導(dǎo)，共計現(xiàn)場督促指導(dǎo)企業(yè)40家，重點督促企業(yè)強化主體責(zé)任，增強風(fēng)險意識。嚴格督促企業(yè)落實“預(yù)案、機制、保障、管控”成體系的疫情防控措施，堅決筑牢“外防輸入”防線。落實應(yīng)急運輸通行證制度，保障企業(yè)物資運輸暢通，根據(jù)市企業(yè)專班統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟運行要求和市工信局《關(guān)于建立統(tǒng)籌工業(yè)企業(yè)疫情防控和助力企業(yè)發(fā)展工作機制的通知》要求，×區(qū)工信局第一時間摸排轄區(qū)企業(yè)需求，申請并領(lǐng)取《進出河南省通行證》85張，根據(jù)企業(yè)實際情況發(fā)放至一拖集團、洛耐院、洛軸lyc、中科慧遠等8家企業(yè)，有力保障了春節(jié)前后企業(yè)各類應(yīng)急物資、重點生產(chǎn)物資的運輸工作能力。2022年上半年以來，我區(qū)通行證累計使用595趟次，累計運載貨物9289.9噸，進一步保障了轄區(qū)企業(yè)緊急生產(chǎn)物資的運輸，有效解決了我區(qū)重點物資生產(chǎn)企業(yè)運輸通行難題。如×北控水務(wù)集團有限公司在我市政和東路施工地所需的保溫管等重點物資來自河北省邢臺新河縣，但因河北境內(nèi)疫情影響，運輸車輛受阻無法在我省內(nèi)下高速，嚴重影響了施工進程，很可能從而影響市民的生活。在了解到此困難后，我局主動聯(lián)系北控水務(wù)公司，為其發(fā)放通行證5張，為其解決了運輸問題，累計保障供水應(yīng)急物資運輸23批次，共計195噸，確保公司生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
按照上級“兩穩(wěn)一保”工作要求，建立完善省市縣三級白名單企業(yè)庫，同時積極建立健全以白名單企業(yè)為中心的經(jīng)濟運行保障體系，嚴格落實保生產(chǎn)經(jīng)營、保物流暢通、保政策助力、保防疫安全“四保”措施，積極推動資源向白名單匯聚、要素向白名單集中、政策向白名單傾斜，確保疫情防控應(yīng)急狀態(tài)下企業(yè)不停產(chǎn)、項目不停工、商貿(mào)不停業(yè)、物流不停運，維護全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展。截止目前我區(qū)共有9家省級白名單企業(yè)，12家市級白名單企業(yè)，13家區(qū)級白名單企業(yè)。為貫徹落實《河南省人民政府辦公廳關(guān)于進一步做好惠企紓困工作促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》（豫政辦【2022】14號）精神，推動工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達產(chǎn)達效，我局組織幫助轄區(qū)18家規(guī)上工業(yè)企業(yè)申報河南省滿負荷生產(chǎn)獎勵資金250萬元。
（七）扎實開展“萬人助萬企”
2022年市級交辦問題共30個，截至6月10日，已辦結(jié)問題24個，問題辦結(jié)率80%，其他問題正在辦理中。
市級交辦做好5g建設(shè)問題61個，目前全部正在核實對接中。區(qū)級協(xié)調(diào)解決問題51個，截至6月10日，已辦結(jié)51個，問題辦結(jié)率100%。
（八）強化企業(yè)服務(wù)力度。
圍繞“一刊一網(wǎng)一沙龍，線上線下兩結(jié)合”，全力做好企業(yè)服務(wù)。做精做細《×區(qū)企業(yè)產(chǎn)品（技術(shù)）供需名錄》，收集轄區(qū)200余家企業(yè)的5萬多條產(chǎn)品（技術(shù)）供求信息，目前已印制26期，累計向企業(yè)發(fā)放4萬余冊，先后接受企業(yè)咨詢6000余次。在最新一期名錄中緊跟×市政策導(dǎo)向，新增關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)紓困幫扶政策措施的通知、×市“萬人助萬企”活動惠企政策匯編推介等惠企內(nèi)容，幫助企業(yè)享受政策紅利，持續(xù)為企業(yè)構(gòu)建了一個信息互通、資源共享、互采互購、抱團發(fā)展的良性發(fā)展生態(tài)圈。推進“中原智造工業(yè)共享云平臺”快速發(fā)展，幫助平臺走出×，輻射全省。截止目前，注冊用戶9672個，覆蓋80個城市，上云外協(xié)設(shè)備14696臺、300余種工業(yè)app，當前成單量3864單，公司自主研發(fā)的工業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備管理系統(tǒng)已在×市內(nèi)多家生產(chǎn)型企業(yè)部署運行，目前接入設(shè)備3000余臺，每天有5000個以上用戶訪問平臺，2022年共開展企業(yè)智能化建設(shè)專項培訓(xùn)7次，為30余家工業(yè)企業(yè)量身定制智能化改造方案。積極組織分行業(yè)的專題產(chǎn)銷對接沙龍活動，為企業(yè)牽線搭橋，今年已累計召開6次“四項對接”活動，累計有200余家企業(yè)1000余人次參加活動。
二、主要問題及原因分析。
三是區(qū)級層面沒有整合利用多層次資本市場助力轄區(qū)經(jīng)濟加速發(fā)展的整體性架構(gòu)安排，經(jīng)濟發(fā)展做加法（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維）的多，做乘法（金融資本思維）的少，面對我區(qū)土地資源緊張的現(xiàn)實，做乘法更顯迫切。
2、土地資源緊張，龍頭企業(yè)帶動能力不夠強。多年來，×區(qū)形成了以大企業(yè)為核心，民營企業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，擁有工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、檢測的完整生態(tài)鏈，但同時，部分國企配套企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)品附加值較低，經(jīng)營粗放單一，技術(shù)創(chuàng)新意愿不強，占用了本就有限的土地資源，卻沒有產(chǎn)生相應(yīng)的效益，從而導(dǎo)致一邊是低效產(chǎn)業(yè)用地大量存在，另一邊則是招商引資卻面臨無地可用的窘境。龍頭企業(yè)帶動效應(yīng)不明顯。目前轄區(qū)大企業(yè)多數(shù)仍是單打獨斗狀態(tài)，沒有真正發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群項目對上下游企業(yè)的輻射帶動作用，國企配套企業(yè)普遍不強，如一拖、中信的配套企業(yè)，年生產(chǎn)總值基本在500萬以下，且配套企業(yè)創(chuàng)新能力不強、成長性不足、市場潛力不大的問題比較普遍。
3、高端人才匱乏，招人難、留人難的問題更加突出。一是受勞動力價格不斷攀升影響，企業(yè)競爭壓力越來越大，經(jīng)營難度進一步提高，甚至部分微利企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)用不起工，留不住工的問題。二是我區(qū)國有大企業(yè)較多，待遇普遍偏低，無法吸引高端人才，而且對于無人機、飛行控制、電子信息工程、內(nèi)燃機控制、仿真分析等緊缺專業(yè)人才匱乏也嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新能力。三是企業(yè)效益普遍下滑，員工的薪酬待遇下降導(dǎo)致與其他地區(qū)競爭時競爭力不足，難以招到合適員工影響企業(yè)生產(chǎn)，形成惡性循環(huán)，對企業(yè)長遠發(fā)展不利。
4、疫情和地緣政治當下，部分龍頭企業(yè)增速明顯下滑。現(xiàn)階段國內(nèi)疫情形勢比較復(fù)雜，在防疫政策上仍然有部分地區(qū)層層加碼，導(dǎo)致對企業(yè)的負面影響仍然較大。在國際形勢上，俄烏沖突導(dǎo)致外貿(mào)、物流運輸和原材料漲價等負面因素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都受到較大影響，4月中信、lyc和中鋼洛耐當月產(chǎn)值增速分別為10.6%、1.1%和4.7%，分別低于全區(qū)平均增速（21.2%）10.6、20.1和16.5個百分點，3家企業(yè)產(chǎn)值占全區(qū)比重42.1%，產(chǎn)值增速下滑10.6個百分點。
1、加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析與協(xié)調(diào)，提升經(jīng)濟運行。
堅持上級溝通制度，密切與市統(tǒng)計局工業(yè)科聯(lián)系，確保規(guī)上工業(yè)平穩(wěn)運行，2022年增加值增速排名位居全市第一集團。
2、堅持項目為王工作導(dǎo)向，狠抓項目建設(shè)。
堅持一手抓項目建設(shè)“牛鼻子”，一手抓場域載體“強磁場”，堅持“發(fā)展盯著項目抓、干部圍著項目干、環(huán)境聚焦項目提、要素服務(wù)項目保”。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)實施“三大改造”的示范帶動作用，對全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)開展新一輪更大規(guī)模、更高質(zhì)量的“三大改造”，以點帶面推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)的帶動引領(lǐng)作用，加快推進東旭氫能源電機裝備產(chǎn)業(yè)園、中科慧遠產(chǎn)業(yè)化等項目，力促項目盡快投產(chǎn)達效，以優(yōu)質(zhì)項目推進新舊動能轉(zhuǎn)換，全力打造先進制造業(yè)千億產(chǎn)業(yè)集群，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
3、推進融合發(fā)展，為制造業(yè)賦能升級。
大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動制造業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展，推動數(shù)字技術(shù)在制造業(yè)研發(fā)、設(shè)計、制造、管理等領(lǐng)域的深化應(yīng)用，加快重點制造領(lǐng)域數(shù)字化、智能化，推動傳統(tǒng)動能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
加速技術(shù)提升，推動云平臺建設(shè)，培育中原智造工業(yè)共享云平臺和中信重工礦山裝備、中國一拖農(nóng)業(yè)裝備、中色科技有色金屬、中鋼洛耐耐火材料、軸承創(chuàng)新中心等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。加快培育中原智造工業(yè)共享云平臺和中信重工礦山裝備、中國一拖農(nóng)業(yè)裝備、中色科技有色金屬、中鋼洛耐耐火材料、軸承創(chuàng)新中心等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建起產(chǎn)銷對接、設(shè)備共享、遠程×、數(shù)據(jù)流通的覆蓋產(chǎn)品制造全流程的“1+5”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系。
4、開展新一輪“三大改造”，聚力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
繼續(xù)深入推進企業(yè)進行“三大改造”，樹立“店小二”服務(wù)理念，建立服務(wù)企業(yè)“五個一”機制，主動對接企業(yè)，幫助企業(yè)解決在技術(shù)改造、智能化改造和綠色化改造過程中遇到的各種問題，繼續(xù)為企業(yè)爭取河南省首臺（套）重大技術(shù)裝備補助資金、產(chǎn)銷對接支持政策資金、省級先進制造業(yè)專項發(fā)展資金、市級企業(yè)技術(shù)改造資金等政策性資金。
5、提升服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)企業(yè)主體活力。
聚焦優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，以“一刊一網(wǎng)一沙龍，線上線下兩結(jié)合”為抓手，當好支持企業(yè)發(fā)展的“店小二”，繼續(xù)做好《×區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)品推介需求名錄》的印制，并進一步擴大收集的企業(yè)和產(chǎn)品信息的范圍，真正實現(xiàn)轄區(qū)企業(yè)的信息互通、資源共享、互采互購、抱團發(fā)展。并及時與×市中下企業(yè)公共服務(wù)平臺、中原智造工業(yè)共享云平臺進行對接，實現(xiàn)線上線下兩結(jié)合。
積極樹牢“店小二”服務(wù)理念，深入實施“聯(lián)企入企惠企助企”活動，為企業(yè)紓難解困，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇六
1.充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用。作為企業(yè)技改創(chuàng)業(yè)投資備案部門，我局積極會同相關(guān)部門，從資金引導(dǎo)、工商登記、稅收優(yōu)惠等各方面進一步為廣大企業(yè)主創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。針對于中小微企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)投資，我局一是積極做好招引對接、政策咨詢和產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)，用活用足各級創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金；二是全面拓展“招才引智”內(nèi)涵，以軟硬件條件吸引縣內(nèi)外創(chuàng)業(yè)人才落地創(chuàng)業(yè)。
2.聚焦重點產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。我局重點支持創(chuàng)業(yè)投資和股權(quán)融資資本向我縣機電制造首位產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、食品加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)匯聚，推動資本輸出與技術(shù)引進、股權(quán)并購與管理創(chuàng)新同步，實現(xiàn)企業(yè)從外延到內(nèi)涵的全面提升，爭取更多高新技術(shù)企業(yè)盡快掛牌上市。
3.強化服務(wù)促推工業(yè)發(fā)展。一是堅持和完善工業(yè)經(jīng)濟運行月報制及工業(yè)運行月度會商制，強化對重點行業(yè)、重點工業(yè)的監(jiān)測，把握運行態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)并幫助企業(yè)解決問題。二是對南方水泥等重點規(guī)上企業(yè)和在建重點項目，加大安商服務(wù)力度，實施精準幫扶，由縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)掛點責(zé)任單位，深入企業(yè)走訪，幫扶企業(yè)發(fā)展。三是積極做好企業(yè)獎勵政策工作。做好了全縣工業(yè)發(fā)展獎項2020年度企業(yè)獎勵資金發(fā)放及2020年度申報工作，其中2020年度獎勵資金共計230.3萬元，惠及企業(yè)33家；做好了聯(lián)綱電子等45家園區(qū)工業(yè)企業(yè)房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅獎勵申報獎勵工作，獎勵資金高達1546萬元，大大提高了企業(yè)做大做強的積極性。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇七
20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。
20xx年初，車間接連發(fā)生了三起誤操作事故，導(dǎo)致車間的工作一時較為被動。由于員工情緒較為低落，工作熱情度銳減，部分員工的情緒波動較大。我作為當時車間的工程師，對三起事故進行了認真的反思分析，除了責(zé)任心、管理上存在一定問題之外，很大程度上是培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)的內(nèi)容太大，沒有實際的操作性，在培訓(xùn)內(nèi)容中沒有加入危險源識別及應(yīng)急處置措施，導(dǎo)致部分員工在操作時并沒有意識到出現(xiàn)問題的嚴重性。翻開之前的培訓(xùn)計劃確實如此。按照集團的理念需要培訓(xùn)計劃要有針對性，我在2、3月份的培訓(xùn)計劃中，重點加入了實際的操作內(nèi)容，但這些內(nèi)容都是理論上的東西，并沒有進行實操。我剛開始認為很好，但是7月份的冰機調(diào)停事故讓我決心要再次對培訓(xùn)計劃進行認真的編制。平時很正常的冰機啟動竟然啟動了4次，而且冰機啟動的培訓(xùn)次數(shù)很多。我認真的進行了反思，我認為培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)很貼近實際了，但在培訓(xùn)當中少了與員工之間的互動、有效溝通及實際操作，我的業(yè)務(wù)能力也有待提高，在培訓(xùn)期間，通過互動大家都可以獲得更多的知識。之前的培訓(xùn)通常都是講完之后，員工在學(xué)習(xí)筆記本上一些就行，并沒有將問題真正的理解透徹。才會導(dǎo)致冰機啟動4次的事情發(fā)生。為了能真正提高員工的業(yè)務(wù)能力，在今后我一定會認真審核培訓(xùn)計劃，讓員工來提培訓(xùn)計劃，由車間進行編制然后進行培訓(xùn)，這樣就很大程度上保證培訓(xùn)質(zhì)量。
20xx年3月份，在廠級領(lǐng)導(dǎo)的信任下我擔(dān)任了車間副主任一職。由于人員調(diào)動的原因，部分崗位需要進行競聘上崗。我上任后的第一件事就是根據(jù)員工應(yīng)聘的成績進行重新定崗，由于之前對車間管理方面的問題接觸較少，管理經(jīng)驗欠缺，我很怕在定崗時出現(xiàn)差錯，影響車間的正常工作，當時主任給了我很大的鼓勵，雖然壓力特別大但我的信心也提高了許多。定崗時由于理論成績相差很小，這對我來說更增加了難度。為了能把定崗這件請做好，我和每位定崗的員工都進行交流，了解他們的想法、對定崗的態(tài)度及看法，那段時間我一下班就到員工宿舍和他們進行交流，經(jīng)過一周的努力，按照成績及個人實際的能力最終將定崗人員確定，保證了車間工作的正常化，一塊石頭落地了。但隨后我在工作中發(fā)現(xiàn)，由于在定崗期間我和員工交流的時間較多，致使我們之間的關(guān)系都非常好，這就導(dǎo)致我在定崗后有一段時間工作非常被動。由于關(guān)系相處融洽，這就導(dǎo)致在管理上尺度把握出現(xiàn)問題。由于我的問題，導(dǎo)致車間的工作上出現(xiàn)了一些小問題。我也經(jīng)常與主任進行溝通交流，他們從中給了我很多幫助，讓我逐漸有了管理上的思路。但是我在管理上欠缺的東西任然還很多，我還需要不斷進行學(xué)習(xí)。
20xx年6月，甲醇廠進行了為期半月的檢修，為了保證檢修的順利完成，我把每項檢修項目及檢修材料都認真的進行了核對，每項的安全措施我都認真進行核對，每項檢修都有方案，檢修前，我們對檢修方案逐一進行學(xué)習(xí)，保證檢修期間的安全。在檢修期間我和所有員工一樣，每天7:40到現(xiàn)場點名，8點準時進行工作，每天車間都有人協(xié)助機修進行加班，檢修期間天天如此，最終車間按照規(guī)定的時間節(jié)點將所有的檢修項目完成，保證了甲醇裝置按時間節(jié)點開車。在檢修期間也出現(xiàn)了一些安全上的問題，我對這些安全問題也進行了分析，并將一些安全措施編寫如檢修方案中。從7月份裝置的運行情況分析，我們的檢修不是很成功，不到一個月的時間冰機、板換及換熱器都出現(xiàn)問題。乍看好像都是設(shè)備問題，但仔細分析，其實都是管理上存在的問題。我每天都要到現(xiàn)場進行巡檢，但沒有注意到冰機的震動是多少，沒有注意到板換進出口壓力具體的波動范圍、沒有真正的去分析換熱器的換熱效果如何，對中控畫面上的一些數(shù)據(jù)關(guān)注度不夠，很多都是出現(xiàn)問題后才去關(guān)注。這些問題的發(fā)生，一方面是管理上欠缺較多，另一方面就是業(yè)務(wù)能力的欠缺，對問題的判斷力上還有待提高。
20xx年下半年的工作重點主要有一下幾點：
1、提高自身管理水平及業(yè)務(wù)技能。管理水平的提高需要學(xué)習(xí)，并逐漸將所需的知識運用到實際當中，增強員工的團隊意識。對參數(shù)的敏感度要提高，發(fā)現(xiàn)問題及時組織操作人員進行討論分析。提高自身現(xiàn)場的巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即組織車間技術(shù)人員進行分析學(xué)習(xí)。
2、提高車間培訓(xùn)課題的質(zhì)量，真正做到有針對性和實操性。每月在培訓(xùn)期間可下發(fā)員工培訓(xùn)要求，由員工對提出需要培訓(xùn)的內(nèi)容，車間進行篩選后編寫培訓(xùn)計劃。也可以讓員工自己編寫培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)。
3、提高安全管理。主要是減少和杜絕習(xí)慣性“三違”。首先要提高自己的安全意識，然后才能對員工進行培訓(xùn)教育。通過安全科下發(fā)的資料及事故案例與員工共同進行學(xué)習(xí)分析，并結(jié)合本工段進行綜合分析，這樣可以有效的杜絕習(xí)慣性“三違“。
4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理。檢修后，車間的文明生產(chǎn)整體呈下降趨勢，其中有管理問題也有車間員工的原因，為了更好的提高車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生，車間已經(jīng)將現(xiàn)場文明衛(wèi)生納入每月橫大班的評比內(nèi)容當中，目的就是提高現(xiàn)場的文明衛(wèi)生。車間每周都會不定期的對現(xiàn)場文明衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)文明衛(wèi)生較差的直接納入考核。
在20xx年上半年里，收獲很多，學(xué)習(xí)到了很多，同時也存在許多不足，在經(jīng)后的工作中，我將更加努力，倍加學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)水平及其它能力。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇八
20_年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報：
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬標箱，比去年同期增長_%。今年上半年財務(wù)收入共計_萬元，比去年同期增長_%，利潤_元，成本利潤率_%。現(xiàn)有員工隊伍_人，員工平均工資達_元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇。
將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。__從__年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《__》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。
今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《__》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容。
提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算。
一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇九
一、作為整個企業(yè)的it“管家”，首先應(yīng)該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸，比如說：
現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個服務(wù)器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應(yīng)該一個不漏、有條理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的問題以后，還應(yīng)該做個比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來了。
二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析。
一個企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。
首先也應(yīng)該勾勒出“業(yè)務(wù)”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運行在哪些服務(wù)器上，它們的運行狀態(tài)如何…?這樣我們先直觀地把“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”介紹給大家。
三、事件處理情況。
對一年中所做的事件處理情況進行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進行過全面的分析，并給到過改進的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解。
四、未來工作開展建議。
一份年終總結(jié)，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù)。并且作為一個合格的it運維管理員，眼界應(yīng)該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢，并去分析這些新技術(shù)對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機，哪些it系統(tǒng)需要改進以滿足未來不斷增長的需要等等。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇十
公司會定時的給予一定的部門活動經(jīng)費來豐富員工的業(yè)余生活和增進員工之間的感情。20xx年x月x日，技術(shù)轉(zhuǎn)化部和美工部組織了一次聯(lián)誼活動——溜冰、聚餐及唱k。目的是為了加強同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。在統(tǒng)一安排下，大家盼望已久的部門活動在我們的歡笑聲笑語中落下了帷幕。
在這次活動當中，大家就是朋友，忘乎所以地玩樂在一起，發(fā)揮出強有力的團隊精神。如：溜冰時，大家手牽手幫助沒有溜冰經(jīng)驗的同事或者有同事跌倒大家都來幫忙拉起來;大家一起玩，一起學(xué)習(xí)各自的動作及樣式，總之大家是玩得酣暢淋漓，大呼痛快，意猶未盡。
真真正正的融入了這個大家庭!
通過此次活動，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進并加深了員工之間的相互了解，增進彼此之間的交流和溝通，更重要的是營造了全體員工團結(jié)凝聚、活躍、奮進的氛圍。
雖然這次活動順利進行但也存在不足之處，例如：
1、由于天氣原因我們臨時更換了活動的內(nèi)容及地點，時間倉促，準備不夠充分。
2、由于沒有提前通知所有人需要穿長襪子，導(dǎo)致有的人腳被溜冰鞋弄傷。
對于以上的不足我們在以后的活動中應(yīng)該將策劃做到盡可能的詳細，將旅途中遇到的常見問題詳細傳達，讓大家了解活動前一天要保證休息充足，以及天氣的查詢。
本次活動能夠圓滿的成功，是大家有良好的團隊意識，得益于各部門負責(zé)人恪盡職守、盡職盡責(zé)。這也是公司整體良好風(fēng)貌的體現(xiàn)!
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇十一
20_年，桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓好食鹽專營、拓展經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點，積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較好增長。現(xiàn)將20_年上半年工作情況匯報如下：
一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷總量穩(wěn)定增長，
今年上半年，共購進鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計劃的56.07%;小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22%;多品種營養(yǎng)鹽完成527噸，占年計劃的321.34%;其他工業(yè)鹽完成_85噸，占年計劃的70.05%。
二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展。
今年上半年，我公司認真落實省、市鹽業(yè)工作會議精神，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強市場調(diào)研，提升市場運作能力。并抓住了送銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，進一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷售額共計70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元;殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元;洗化日化產(chǎn)品銷售1889件，銷售額16.75萬元;味精銷售842箱，銷售額9.65萬元;健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。
三、其他工作情況。
(一)積極做好食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營宣傳工作。
1、持續(xù)抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營管理體系，建立與市場化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進一步完善了對食鹽零售網(wǎng)點的管理，增加了配送車輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進一步提升。
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作。
作。進一步引導(dǎo)群眾正確認識科學(xué)用鹽的重要性。
(二)做好市場監(jiān)管工作，確保我縣食鹽安全。
今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度，同時對全縣的食鹽零售網(wǎng)點及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學(xué)校機關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進一步凈化了鹽業(yè)市場。
(三)深入開展基層建設(shè)年活動。
今年，單位通過進一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“基層建設(shè)年”活動，并成立了“基層建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，王軍任組長，于強、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強為成員。(領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室)此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動重點，認真查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對存在問題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標，確保公司年度目標和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。
四、今后工作打算。
今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達的指令性計劃。的同時將工作重點進一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴大公司經(jīng)營范圍，充分提高單位整體經(jīng)濟效益，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅戰(zhàn)。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇十二
20_年以來，本公司所承建的華宇-時間城項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下和各施工樓號施工人員的支持下，20_年的安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，順利完成了公司所下達的年度安全生產(chǎn)目標，并得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當?shù)卣囊恢潞迷u。
今年，我公司所承建的華宇時間城一期工程共分東西兩區(qū)下設(shè)12棟高層2棟商鋪共計20余萬平方米的建設(shè)任務(wù)，工程總造價約__億元。其中今年封頂共計9棟，其它未封頂?shù)臉翘栒诰o張有序的進行施工著，二期工程計劃建設(shè)6棟高層及一個地下車庫，截止目前二期工程正在開挖深基坑各項工序正在有條有序的進行著。在此項目上本項目部管理人員始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本項目施工過程未發(fā)生一起重大生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，順利完成了公司的年度安全生產(chǎn)目標。
本年度本項目部人員始終堅持陜西方圓建工集團人員特有的工作精神以一種負責(zé)任的態(tài)度對待每一處安全隱患。現(xiàn)將今年的安全主要工作總結(jié)如下：
1、始終將日常檢查、專項檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復(fù)工安全檢查、專業(yè)性安全檢查和設(shè)備設(shè)施安全驗收檢查有效的結(jié)合起來從思想上輪廓上始終堅持大方針不變，指導(dǎo)思想不變的原則將每項工作做實做細。
2、日常檢查中除正確對照建筑施工安全檢查表的基礎(chǔ)上，還采取“聽”、“問”、“看”、“測”、“量”、“試驗”等方法加大對所有樓號的日常管理力度。
3、平日工作中加大對安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標管理、施工組織設(shè)計、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查、班前安全活動教育、特種作業(yè)持證上崗、安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”“五臨邊”的防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、其中吊裝和施工機具的日常管理工作隊每一個問題爭取將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加大了對現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、物料堆放、現(xiàn)場宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，為安全文明施工提供有效的文明施工保證。
5、及時下發(fā)“安全隱患整改通知單”。平日中本項目部人員加大對各施工樓號的檢查整改力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，及時要求各樓號整改閉合。做到有整改、有閉合、有措施、有責(zé)任人、有整改時間，切實防止同類問題在同一部位再次出現(xiàn)，有效遏制了安全質(zhì)量隱患的重復(fù)發(fā)生。
視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
7、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識。為了切實增強本工程所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，項目部管理人員根據(jù)我們平日對各樓號施工現(xiàn)場的實際情況的研究，我們定期開展了“安全文明施工大檢查”等專項檢查，并積極利用標語、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰情況，要求各施工樓號對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人的自我保護意識，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使本項目部人員的安全意識得到較大提升。
8、開展旬、月、季度專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，要求各項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐、“熱得快”等違規(guī)電器的現(xiàn)象，檢查中發(fā)現(xiàn)有此類電器采取現(xiàn)場沒收加批評教育的方式防止問題再次出現(xiàn)。其次還要求各樓號每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到具體責(zé)任人上。
二、工作中的存在不足和今后的努力方向。
本年度以來，項目部管理人員雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，人員相對較少的情況下仍認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了各項任務(wù)，但也存在以下不足：
2、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底，導(dǎo)致工程中仍存在一些安全質(zhì)量隱患。
3、工作精度、細度不足，存在在小問題上出現(xiàn)錯漏等現(xiàn)象，對此我們將繼續(xù)加強自我知識修養(yǎng)，從而提高以后的工作質(zhì)量。
4、工作創(chuàng)新度不夠，仍存在工作死板等現(xiàn)象。對此在今后的工作中，本項目部人員將加強自身修養(yǎng)，深化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)力度，加大鉆研度，為今后的工作深化創(chuàng)新力度。
三、對20_年安全的工作重點。
1、20_年度本項目部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求完成年度安全管理目標，確保全年無重大傷亡事故。
2、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作及機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要求各樓號必須立即對相關(guān)人員清除出場的原則不變。
3、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標。
準做好安全防護工作。
4、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改，絕不將任何安全隱患留到下一秒的方針不變。
5、加強對公司形象的管理，我們項目每個工程都代表著我們陜西方圓建工集團的形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此本項目部在明年的工作中將要求各施工樓號繼續(xù)把工作做細做扎實，做出能夠體現(xiàn)我們陜西方圓建工集團企業(yè)文化及管理水平方面的工作。
20_年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20_年的到來，本項目一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績，為陜西方圓建工集團的明天做出應(yīng)有的貢獻。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇十三
我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，積極參加各項活動，能夠針對自身工作特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。
認真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項工作。
上半年在稽查大隊工作，到沿線稽查的一言一行都代表著單位的整體形象。因為是執(zhí)法部門，在工作中每天都會面對著一些違規(guī)違紀人員，對待他們，我始終嚴格按照《黑龍江省哈同高等級公路管理處收費稽查管理獎懲制度》和《黑龍江省哈同高等級公路管理處票證員、收款員、系統(tǒng)維護員稽查管理獎懲制度》等有關(guān)規(guī)定，本著一絲不茍的工作態(tài)度，對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對工作負責(zé)的精神，把每一件經(jīng)手的案件都處理好，辦實案，辦鐵案。
4月份調(diào)到稽查大隊，主要從事外業(yè)工作工作，記得剛踏進這間屋子的時候，感覺挺微妙的，不絕于耳的鍵盤聲，每個人埋頭工作的熱情，深深的感染著我，心里暗暗的給自己鼓勁加油。工作角色的轉(zhuǎn)變，使自己意識到工作水平較其他的同志差距離還很大，為了縮短差距，自己定指標下任務(wù)，堅持每天學(xué)習(xí)，緊緊圍繞本職工作的特點，努力做到融匯貫通。在實際工作中，把理論和實踐相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求，通過近段時間的學(xué)習(xí)，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌。
同時來到這個新集體，總的感覺“團結(jié)，友愛，互助”是這個科室最大的特點，作為新同志的我，每天都會有這樣那樣的不懂，每名同志都會用心熱情的“知無不言，言無不盡”，在這樣的一個大集體中工作，我會更加倍努力工作，也許會有一些的辛苦，但人不常說嗎？辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會鍛煉自己的能力；在辛苦中，才會充實的體現(xiàn)著自己人生。
一是政治理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。
二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。
為了把20xx年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標，加強個人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取20xx年下半年的工作更上一個新臺階。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇十四
半年來，管線科在館領(lǐng)導(dǎo)下，全科室人員共同努力，基本完成了各項工作任務(wù)，下面把半年工作情況總結(jié)如下。
一、全科室人員在政治思想學(xué)習(xí)上不放松，按照館里統(tǒng)一安排和集中學(xué)習(xí)，繼續(xù)搞好“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”和“三滿意”活動。
二、今年科室的工作重點是“地下管線普查”和“地下管線信息管理系統(tǒng)”開發(fā)和完善以及如何做好“城市地下管線動態(tài)管理”工作。為此，科室按照館里安排，做了以下工作：
1元月十九日召開了全市有關(guān)地下管線產(chǎn)權(quán)單位《城市地下管線工程檔案座談會》，聽取各單位就如何做好地下管線檔案收集、管理、和建立長效機制的意見。
2本著走出去請進來的辦法，與館領(lǐng)導(dǎo)先后去臨淄、淄川、張店、周村建設(shè)局和市政管理處等單位就“淄博市城市地下管線管理進行調(diào)研”，對各區(qū)縣目前狀況及有何要求進行調(diào)查摸底。
3在摸清了我市地下管線管理基本狀況后，還到其他城市在管理上較好的威海館學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗。另外還參加了在廈門舉辦的“全國城市地下管線管理研討班”聽專家講課，和兄弟館交流經(jīng)驗。
4在走出去的同時，也把我館的一些經(jīng)驗做法傳授給來館考察的濟寧館、棗莊館、新泰館等。加強了館際交流，互學(xué)互動、取長補短。
5、實行“城市地下管線工程檔案年度收交制度”，對二零零五年各管線產(chǎn)權(quán)單位的地下管線竣工資料、竣工圖紙、電子檔案等統(tǒng)一收交。共收到電子文檔案16份，其它圖紙資料20余份。
6、與正元公司一起完善“淄博市地下管線管理系統(tǒng)”，并針對我市的具體情況提出改進意見。
7、為“淄博市地下管線二次普查”做的其它工作，如：管線普查技術(shù)規(guī)程、實施方案等工作計劃。
三、積極完成館里下達的其它各項任務(wù)。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇十五
20xx上半年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點，提高廣大員工滿意度為目標，以熱情、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：
3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，通過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。
及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務(wù)回訪為契機，及時了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿足廣大員工的就餐口味。
2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務(wù)人員、采購員負責(zé)對數(shù)量進行驗收，廚師負責(zé)對質(zhì)量進行驗收，嚴格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗收標準進行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
經(jīng)過前期緊張、有序的準備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時，x月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，x月份組織廚師進行研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
以上是我個人20xx上半年工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，不斷積累經(jīng)驗，與賓館、食堂全體員工團結(jié)一致、開拓進取，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇十六
不知不覺地，20xx年上半年悄然過去了。自20xx年以來，自從我6月份進入公司以來，我學(xué)到了很多，收獲了很多。剛加入公司時，我對公司的運營模式和工作流程并不熟悉。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助下，我很快就熟悉了公司各部門的工作內(nèi)容和職能。一點一點地，我從工作中受益匪淺。過去一年的上半年，雖然沒有取得令人矚目的成就，但也經(jīng)歷了一段考驗和磨礪。現(xiàn)在，我想給大家簡要介紹一下我加入公司以來的工作情況：
1、接聽并轉(zhuǎn)接前臺服務(wù)熱線，做好電話咨詢工作，認真記錄重要事項并及時傳達給相關(guān)人員，不得遺漏或延誤。
2、負責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和介紹，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮儀。
3、負責(zé)公司接待室和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和桌椅擺放，保持干凈整潔。早上為同事開門。確保員工飲用水的及時供應(yīng)；收集和儲存報紙和雜志，收集和分發(fā)信件。
行政工作繁瑣，包括復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)送特快專遞、打印名片、訂閱報紙和雜志、保管文件、聯(lián)系清潔公司清潔地毯、，列出擬采購的辦公用品清單，檢查轉(zhuǎn)發(fā)電子郵件，維護和協(xié)調(diào)辦公設(shè)施和環(huán)境，協(xié)助銷售部打印和整理招標文件，裝訂招標文件，臨時保存和清點庫存，記錄和整理會議紀要，從費用結(jié)算、客房預(yù)訂到機票預(yù)訂，每項工作的完成都是對責(zé)任感和工作能力的考驗，如何簡化并確保萬無一失，如何以最低成本交換效率，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對業(yè)務(wù)人員的要求，但也適用于管理人員。
1、執(zhí)行相關(guān)的人事管理制度。當我到達公司時，我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能實事求是地進行考勤統(tǒng)計，每月月初根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行考勤統(tǒng)計，并及時上報財務(wù)部進行工資發(fā)放。
2、人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)。為了促進人事工作的開展，規(guī)范管理人員的情況，本部門根據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)的人事表格。一方面，統(tǒng)一了表格格式，包括申請登記表、r進駐員工消費、車輛審批表、請假申請表、不打卡登記表等，各部門之間的溝通聯(lián)系也得到加強。
3、歸檔人事檔案，及時更新各兄弟公司及相關(guān)通信單位的通信數(shù)據(jù)對于提高公司業(yè)務(wù)效率非常重要，因此需要及時更新通訊錄，并上傳至集團郵箱，供各領(lǐng)導(dǎo)及文員備查另外，在員工檔案管理中，應(yīng)分別備份紙質(zhì)版和電子版，嚴格審核所有員工的檔案，補充不完整的數(shù)據(jù)，及時更新最新信息。員工檔案是掌握基本信息的資源庫員工信息隨時更新，是建立員工人才儲備的重要環(huán)節(jié)，包括三部分：員工手寫檔案，包括在崗員工檔案、離職員工檔案、應(yīng)聘員工檔案，檔案建立和有效管理，有利于公司隨時掌握在崗人員和人員流動情況，建立公司人才儲備。
4、做好員工生日統(tǒng)計，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)為大家準備生日禮物，為大家營造和諧溫馨的家庭環(huán)境，這也是公司企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。
5、每月組織一次團隊活動，先后為員工舉辦了晚宴、唱歌、生日慶祝活動，取得了良好的效果，加強了同事之間的溝通，活躍了公司的氣氛。
6、協(xié)助部門負責(zé)人起草行政文件、假日通知、溫馨通知草稿等；
上半年已經(jīng)過去，這對我們來說意味著新的機遇和挑戰(zhàn)。我將做以下工作：
2、根據(jù)需要在日常工作中收集信息。例如，快遞公司的名片、葡萄酒禮品供應(yīng)商、航空公司預(yù)訂電話和酒店預(yù)訂電話。
工信局上半年工作總結(jié)（匯總17篇）篇十七
共性問題：綜采區(qū)隊各工種分工不明確；綜采區(qū)隊個別工種技術(shù)力量不足，個別管理人員組織能力及現(xiàn)場處理問題的應(yīng)變能力欠缺；綜采區(qū)隊工分考核辦法未根據(jù)職工現(xiàn)場實際工作貢獻而制定；綜采區(qū)隊各項管理制度基本不存在；個別綜采區(qū)隊普遍本著設(shè)備出現(xiàn)問題后再處理，這樣容易造成設(shè)備損壞；綜采區(qū)隊班組建設(shè)管理執(zhí)行力度不大；地面綜采庫房管理松懈，材料計劃審閱不專業(yè)；大部分煤礦綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量較差；各煤礦無綜采區(qū)隊材料、配件使用考核辦法。
第一步：綜采各技術(shù)工種、管理人員授課培訓(xùn)第二步：綜采設(shè)備自行修理人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)第三步：完善各種綜采管理制度及考核辦法并配合執(zhí)行第四步：現(xiàn)場綜采技術(shù)“手把手”指導(dǎo)（重點）
第五步：突發(fā)設(shè)備故障、頂板、透水等問題，教授應(yīng)急處理方案
第六步：指導(dǎo)綜采庫房規(guī)范化管理第七步：現(xiàn)場工程質(zhì)量、精益化管理推進
1、指導(dǎo)綜采區(qū)隊的人員配置，執(zhí)行了各工種明確分工；
2、理論培訓(xùn)綜采區(qū)隊各管理、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)；
3、幫助綜采區(qū)隊建立健全工分考核辦法，提高工人的積極性；
4、配合綜采區(qū)隊建立健全各項管理制度；
5、配合綜采區(qū)隊建立健全檢修計劃、班檢、日檢、旬檢等項目，降低設(shè)備影響；
6、加強綜采區(qū)隊班組建設(shè)管理執(zhí)行力度；
7、加強蘇村煤礦地面綜采庫房管理；
8、提高綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量，10313工作面8個月未正常生產(chǎn)，經(jīng)過我們綜采隊伍講師團培訓(xùn)、指導(dǎo)，現(xiàn)每天3000t左右，逐步走向正常生產(chǎn)軌道。原工作面出水量大約40m3/h，已經(jīng)基本杜絕；煤機頻頻出現(xiàn)故障，導(dǎo)向滑靴已經(jīng)掰斷5件，我們現(xiàn)場指導(dǎo)并傳授修補技巧，現(xiàn)已經(jīng)修補好3臺，為礦節(jié)約材料費用約10萬元。液壓支架拉不動現(xiàn)象比較頻繁，工作面液壓支架跑、冒、滴、漏現(xiàn)象太多，4臺液壓支架尾梁支撐軸被壓斷，嚴重制約生產(chǎn)。我們現(xiàn)場“手把手”指導(dǎo)，現(xiàn)已經(jīng)處理完好。
9、建立健全綜采隊的各種考核辦法并配合執(zhí)行。
10、推進蘇村煤礦綜采區(qū)隊的精益化管理。
1、加大對華潤聯(lián)盛其他綜采礦井各綜采技術(shù)工種、管理人員培訓(xùn)力度；
2、加大對綜采設(shè)備自行修理人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)力度；
3、對新制定各種綜采管理制度及考核辦法監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行；
4、繼續(xù)現(xiàn)場綜采技術(shù)“手把手”指導(dǎo)（重點）；
5、對突發(fā)設(shè)備故障、頂板、透水等問題，教授應(yīng)急處理方案；
6、加大對綜采庫房規(guī)范化管理力度；
7、提高現(xiàn)場工程質(zhì)量、精益化管理邁步式推進；