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    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)

    時間:2025-05-28 作者:文軒

    通過制定工作計劃表,我們可以合理分配工作時間,提高工作質(zhì)量和效率。下面是一些成功人士使用的工作計劃表,希望對你有所啟發(fā)。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇一

    各行各行均有自身工作的目標(biāo)目的要實現(xiàn),為完成所要求的任務(wù),做好工作計劃十分重要。詳細(xì)合理的工作計劃將有助于任務(wù)順利完成,目標(biāo)目的的實現(xiàn)。在工作環(huán)節(jié)中,工作計劃需要仔細(xì)縝密地制定,讓各成員能夠依照計劃更好地完成所要達(dá)到的指標(biāo)。下面是xx給大家收集的,希望對大家有所幫助。

    湖北省省直機(jī)關(guān)第一幼兒園涂永勝。

    世界衛(wèi)生組織關(guān)于健康的定義:“健康乃是一種在身體上、精神上的完滿狀態(tài),以及良好的適應(yīng)力,而不僅僅是沒有疾病和衰弱的狀態(tài)?!崩蠋焸兺ㄟ^學(xué)習(xí)認(rèn)識到:園本戶外體能運(yùn)功的開展是促進(jìn)幼兒健康發(fā)展的有效途徑。

    一、環(huán)境的利用性。

    中國現(xiàn)代教育家陳鶴琴先生說:“大自然、大社會,都是活教材?!蔽覉@是一所園林生態(tài)幼兒園,是幼兒戶外體能運(yùn)動的自然大課堂。

    xx。

    樹紅花的襯托下,全園22個班的戶外活動場地格局獨特,新穎別致。五顏六色的油漆畫好各班孩子的隊列標(biāo)志點、藝體運(yùn)動場地。有那富有童趣的蝴蝶、小魚、蘋果等標(biāo)志點,還有那蘑菇房、太空號等游戲場地,吸引著孩子去參與、去運(yùn)動。

    二、計劃的適宜性。

    《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》同時指出:教師應(yīng)“從本地、本園的條件出發(fā),結(jié)合本班幼兒的實際情況,制定切實可行的工作計劃并靈活地執(zhí)行?!备靼喔鶕?jù)保教股的課程特色計劃及本班幼兒年齡特點和實際能力,將幼兒體能運(yùn)動計劃貫穿在班計劃、月計劃、周計劃、日計劃之中,在教師工作手冊上,有表格及文字的呈現(xiàn)。在實踐中將幼兒運(yùn)動內(nèi)容與主題探究活動相聯(lián)系,遵循由淺入深,由易到難的原則,如:中班主題探究:泥土親親,孩子們在戶外體能運(yùn)動集體游戲時玩“小小建筑工人”游戲,其樂融融。

    xx。

    每天上午的10:10——10:50,下午的15:40——16:20為全園性的戶外體能運(yùn)動時間,老師們根據(jù)天氣的變化及季節(jié)的變化,適當(dāng)調(diào)整體能活動計劃,做到有檢查、有執(zhí)行、有效果。

    三、

    家園的互動性。

    《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》強(qiáng)調(diào):“家庭是幼兒園重要的合作伙伴,應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則,爭取家長的理解、支持和主動參與?!泵繉W(xué)期家長會上,我們提出新的體能運(yùn)動的活動要求,得到了家長們積極的配合和支持。各班每個孩子都有家長自制的5—6種體育活動材料,如:飛盤、報紙球、紙棍、毛線辮子、奶瓶拉力器、布線球等豐富的自選游戲材料,幼兒愛不釋手,興趣特濃。

    我園每學(xué)期有對家長開放日,讓家長觀摩孩子們的戶外體能體運(yùn)動情況,請家長填寫活動評價表,提出合理化的建議,在家園互動中,我們虛心聽取家長的意見,不斷創(chuàng)新改進(jìn),使各班的戶外體能運(yùn)動活動更加精彩。

    xx。

    四、運(yùn)動的多樣性。

    戶外體能運(yùn)動,融體育與音樂相結(jié)合,孩子們的活動都是在音樂的指揮下進(jìn)行,包括:操節(jié)、集體舞、體育游戲、自選活動、放松環(huán)節(jié)。戶外體能運(yùn)動應(yīng)多樣性。

    1.統(tǒng)一性。各環(huán)節(jié)活動音樂的相同;同年齡組徒手操、集體舞的動作的統(tǒng)一。

    2.特色性。器械操的不同,各班利廢利舊的器械不同;各班的體育游戲的不同,使各班體能運(yùn)動各具特色、富有童趣。如:小班有爬爬樂、過小橋;中班有小推車、羊角球;大班有滾筒爬、玩輪胎等。

    3.自主性。在自選活動中,孩子們可選擇自己喜歡的材。

    料游戲,還可選擇游戲伙伴共同游戲。如:玩辮子游戲,幾名孩子在一起追逐抓對方的尾巴,歡聲笑語不斷。

    xx。

    4.互動性。包括師幼的互動、生生互動、材料器械的互動?!敖處煈?yīng)成為幼兒學(xué)習(xí)活動的支持者、合作者、引導(dǎo)者?!苯處熞芨鶕?jù)本班孩子的運(yùn)動情況,參與孩子們的運(yùn)動之中,在邊玩邊做中給予孩子們正確的示范,引導(dǎo)幼兒使用正確動作完成游戲項目。

    生生互動。如:集體舞的男孩女孩互動,集體游戲的競爭互動等。

    材料器械的互動。為了更好地激發(fā)幼兒體能運(yùn)動的興趣,可采用材料器械互換的方法。即:本班自選游戲材料的互換玩;同年齡組大型器械的互換玩。材料器械的互動,增加孩子們游戲的趣味性,提高游戲難度,促進(jìn)幼兒身心更加愉悅發(fā)展。

    五、指導(dǎo)的靈活性。

    教師應(yīng)“尊重幼兒在發(fā)展水平、能力、經(jīng)驗、學(xué)習(xí)方式等方面的個體差異,因人施教,努力是每一個幼兒都能獲得滿足和成功?!痹谟變簯敉膺\(yùn)動時,教師應(yīng)細(xì)心觀察幼兒運(yùn)動時的活動反應(yīng),關(guān)注幼兒的運(yùn)動量,及時給予生活護(hù)理,動靜結(jié)合、靈活地使用不同的指導(dǎo)方法,因人施教,堅持以鼓勵表揚(yáng)等正面教育的方法鼓勵幼兒進(jìn)步,對待能力較差的幼兒,給予積極的協(xié)助,幫助他們完成游戲項目,增強(qiáng)其自信心。

    xx。

    園本戶外體能運(yùn)動課程特色的實施,保證了幼兒充足的戶外活動時間,增強(qiáng)了幼兒體質(zhì),使他們體驗了與同伴互動的快樂,提升了教師的專業(yè)化水平。今天,省一幼的戶外體能運(yùn)動奇花異放;明天,我們將繼續(xù)享受運(yùn)動的樂趣,探索健康新途徑。

    xx。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇二

    3,根據(jù)班規(guī),切實的記載好衛(wèi)生方面的情況,并且每周定時交給副班長。

    4,衛(wèi)生安排將在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行。切實維護(hù)好同學(xué)們的權(quán)益。

    5,平時多和同學(xué)們交流,了解他們對衛(wèi)生工作的看法和建議,積極采納一些合理有用的建議,。以此促進(jìn)平常工作的改進(jìn)。

    6,要多了解學(xué)校在衛(wèi)生方面的工作動態(tài),及時的將信息傳達(dá)到班上。也會多和其他班級的衛(wèi)生委員進(jìn)行經(jīng)驗交流,吸取一些有利于我班的經(jīng)驗,促使我班的衛(wèi)生工作更上一層樓。

    在接下來的工作中,大體上將根據(jù)以上六點實行。當(dāng)然,在遇到特殊情況時,會進(jìn)行調(diào)整。相信在班上同學(xué)的共同努力下,我們班一定會成為優(yōu)秀班級。

    物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如:

    (1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,整天保潔;。

    (2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;。

    (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護(hù)板清抹一次;。

    (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,樓梯扶手清抹一次;。

    (5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點。

    (2)業(yè)戶信箱清拭一次;。

    (3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

    (1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;。

    (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);。

    (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

    此外,樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

    定期檢查。

    物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來,以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇三

    由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達(dá)到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。

    一、完善各項管理制度,形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。

    20xx年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改、完善各項管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員的考核、監(jiān)督,減少個人的主觀因素。工作中,堅持“定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,對具體的工作采取有效的措施,加強(qiáng)對操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后拓展工作的開展。

    二、執(zhí)行首問責(zé)任制。

    實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,對客服務(wù)需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴(kuò)大自已的知識面,以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問責(zé)任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,對所出現(xiàn)的問題一查到底,決不滯留積壓問題,并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗,將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度。

    三、建立“免查樓層制度”,充分發(fā)揮員工骨干力量,使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。

    為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,并讓員工參與管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

    四、與黨委辦公室繼續(xù)合作,為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達(dá)工作。

    目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成,但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,為了使這項業(yè)務(wù)的開展更方便、更快捷,滿足業(yè)主方的需求,我部會與辦公樓黨委辦公室合作,在前臺設(shè)立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達(dá)工作。

    五、建立工程維修檔案,跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。

    從20xx年開始,部門將建立工程維修檔案,對一些專項維修項目進(jìn)行記錄,便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度。

    六、培養(yǎng)員工的觀察能力,提供個性化服務(wù),創(chuàng)服務(wù)品牌。

    部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,來提供個性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,使這成為員工的自覺行動,從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

    1.鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的服務(wù)員,部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,立足本崗位,爭創(chuàng)一流服務(wù)。

    2.搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,進(jìn)行搜集整理,歸納入檔。

    3.系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進(jìn)行推廣,在實踐中不斷補(bǔ)充完善,從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn),使模糊管理向量化管理過渡。

    4.培訓(xùn)獎勵:整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足,以此提高員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,部門以各種形式進(jìn)行表彰獎勵,使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

    以上各項計劃的實施,需要全體員工的共同努力,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,我們的計劃才能得以落實,希望明年我們再回顧20xx年的工作時,收獲的不僅是信心滿滿,還有豐碩的成果。

    【篇二】。

    盡管部門總體工作取得了良好的成績,但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好明年工作,現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。

    (一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

    通過部門半年的工作和實踐來看,客服員業(yè)務(wù)水平偏低,服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足,在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

    (二)物業(yè)收費績效增長水平不高。

    從目前的收費水平來看,同比北京市75%的平均水平還有一定差距,主要問題是催費的方式、方法不當(dāng)、員工的積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問題未及時解決以及項目總體服務(wù)水平偏低,其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。

    (三)部門管理制度、流程不夠健全。

    由于部門在近半年的工作中,主要精力放在了收費和收樓的工作中,因而忽略了制度化建設(shè),目前,員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。

    (四)協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。

    在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時、全面,接到問題后未及時進(jìn)行跟進(jìn)和報告,處理問題的方式、方法欠妥。

    三、20xx年。

    要點。

    20xx年我部重點工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平,((一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右。

    (二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達(dá)到80%左右。

    (三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,確??头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

    (四)完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。

    (五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

    (六)加強(qiáng)保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

    回顧13年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標(biāo),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

    【篇三】。

    20xx年,物業(yè)公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,稟承集團(tuán)"服務(wù)育人"的宗旨,努力工作,求實創(chuàng)新,圓滿完成了全年工作任務(wù)。20xx年,是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年,是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要一如既往地堅定"服務(wù)"的理念外,還要開拓工作思路,準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),強(qiáng)化危機(jī)意識,提倡實干意識,同心同德,實現(xiàn)集團(tuán)各項工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面:。

    這對于物業(yè)公司來說有一定難度,公司管轄范圍大,人員多且雜,所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,隨時隨地都能找到。盡管如此,我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。

    2.整頓干部隊伍。

    物業(yè)公司由原四個中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時沒有進(jìn)行競聘,經(jīng)過將近一年時間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整,完善干部隊伍,選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

    3.合理規(guī)劃部門。

    公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為五個部門,分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

    4.積極推動"撥改付"。

    "撥改付"工作對物業(yè)公司來說是至關(guān)重要的,從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看,物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。

    特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個"零修"的問題,"零修"的定義是什么,維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,所有有能力修好的項目都是盡快修好,不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以,有必要積極推進(jìn)"撥改付",做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

    5.進(jìn)行定編、定崗、減員增效。

    考慮到物業(yè)公司隊伍龐大,經(jīng)費比較緊張,公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

    6.有計劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。

    在上一個星期之前,我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn),為期一個星期。培訓(xùn)之后,每個班組長都寫了1500字左右的。

    心得體會。

    大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象即集團(tuán)學(xué)校包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?;谶@種考慮我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)接下來我們會有計劃、有步驟地將培訓(xùn)普及使每一位員工都有可能參與其中。

    7.調(diào)動全公司員工積極性,多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。

    在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中,論創(chuàng)收能力,我們物業(yè)公司恐怕是最低的,因為所有的工作都是圍繞"服務(wù)"。

    這個主題進(jìn)行的,創(chuàng)收很難。但是盡管很難,我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,"能創(chuàng)收一元錢,就決不創(chuàng)收一毛錢",盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有:。

    (1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,比較符合我公司目前實際,也是創(chuàng)收的一個切入點。

    (2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研,這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。

    (3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房,現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源,在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù),逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,其一是做好服務(wù),另一方面也能創(chuàng)收。

    (4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接,另外是受客觀原因的限制,目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議,適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

    (5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項目。目前,物業(yè)公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項,一個是全自動投幣式洗衣機(jī);另一個是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī),提供有償飲水。這樣,不僅方便學(xué)生日常生活,還能為公司創(chuàng)收。除此之外,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫,盡量做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇四

    1:樓道樓梯除塵,樓道窗戶玻璃清洗。2:清理樓宇內(nèi)易燃物品,清掃天臺。3:擦拭園區(qū)路燈,清理衛(wèi)生死角。4:年底衛(wèi)生大掃除。

    2月份1:樓道樓梯除塵,樓道窗戶玻璃清洗。2:春節(jié)后衛(wèi)生徹底清潔,不銹鋼保養(yǎng)。

    3:清理樓頂平臺,沖洗雨棚,樓層電梯門擦拭。4:地下車庫拖洗,門頭清掃,垃圾分類。

    3月份1:大堂地面清洗,樓道窗戶玻璃清洗。2:清掃天臺,清洗單元門口臺階。3:樓道車庫除塵,清理各崗衛(wèi)生死角。4:環(huán)境消殺,沖洗雨棚。

    4月份1:樓頂天臺清掃,清掃單元門口。2:樓道玻璃清潔,擦拭樓道管井門。3:樓宇內(nèi)電梯設(shè)備層清理,環(huán)境消殺。4:清理園區(qū)雜物,全部垃圾桶清潔消毒。

    5月份1:樓道樓梯除塵,大堂車庫高空管道彈塵。2:清理樓宇內(nèi)雜物,清洗單元門口臺階。1:樓道玻璃清洗,大堂地面清洗。4:環(huán)境消殺,沖洗雨棚。

    6月份1:車庫管道設(shè)施設(shè)備除塵,地下設(shè)備層清掃消毒。2:清掃天臺,樓道玻璃清洗。3:全部垃圾桶清洗消毒,清洗單元門口臺階。4:環(huán)境消殺,沖洗雨棚。

    7月份1:大堂地面清洗,樓道樓梯除塵。2:清掃天臺,地下車庫清洗消毒。3:樓道玻璃窗戶清洗,清洗單元門口臺階。4:環(huán)境消殺,沖洗雨棚。

    8月份1:清掃天臺,擦拭樓宇內(nèi)電梯門,管道門。2:拖洗車庫,做不銹鋼保養(yǎng)。3:園區(qū)路燈擦拭,清洗單元門口臺階。4:墻面天花板彈塵,沖洗雨棚。

    9月份1:清掃天臺,樓梯樓道除塵。2:清洗樓道窗戶玻璃,清掃單元門頭。3:清理樓道雜物,地下車庫拖洗。4:清理底商死角衛(wèi)生,墻面小廣告清理。10月份1:清掃平臺,地下室衛(wèi)生清理及消毒。2:公共區(qū)域雜物清理,樓宇內(nèi)墻面彈塵及小廣告清理。3:清洗樓道玻璃,清洗單元門口臺階。4:環(huán)境消殺,沖洗雨棚。

    11月份1:清掃平臺,清掃園區(qū)落葉,清洗大廳地面。2:樓道樓梯除塵,清洗垃圾桶周邊。3:樓道窗戶玻璃清洗,不銹鋼保養(yǎng)。4:清理樓宇內(nèi)外易燃物,高空管道彈塵。

    經(jīng)理:環(huán)境主管:物管部經(jīng)理:篇4:保潔部11-12月份工作計劃保潔部11-12月份工作計劃會所已經(jīng)走入正軌,正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會所的衛(wèi)生工作做好做到位,緊密配合部門工作,讓我們的工作給會員帶來干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。1、首先從管理方面:現(xiàn)場管理者,屬于兵頭將尾?,F(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項管理活動。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動性,能動性和工作積極性。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質(zhì)、按量,如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務(wù)。2、工作方面:我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,大堂地面推塵,器械清洗消毒,吸塵,公共區(qū)域地毯和地面的吸塵,刮玻璃及抺塵工作每天進(jìn)行,隨叫隨到。室內(nèi)外玻璃每周一次,根據(jù)情況隨時處理。墻面每周一次,壁畫每周擦試一次,每月家私蠟保養(yǎng)一次,游泳池邊玻璃,地面每周一次,外高玻璃每月一次。低處玻璃隨時擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔,馬桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。美容部地毯每月清洗一次。(為延長地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的計劃清潔,日常清潔工作不變。3、儀容儀表:員工應(yīng)遵守員工守則,注意形象,保持個人衛(wèi)生,工服干凈整齊,工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。注意禮貌無論公司領(lǐng)導(dǎo),同事,或會員都要問候您好:遵守勞動紀(jì)律,不遲到、不早退、有事請假。遵守各項規(guī)章制度。4、員工培訓(xùn):對使用藥劑,機(jī)械設(shè)備中,要隨時培訓(xùn),講解:不懂就問,不會就學(xué),工作前首先備好工具、清潔劑。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械、工具清理干凈放回庫內(nèi)。5、降低成本:節(jié)約能源:為更好的節(jié)約能源,我們首先把物料盡量節(jié)約,控制到最低限度,但要保持衛(wèi)生質(zhì)量,勤沖勤刷。6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了安全不一定有了一切,但沒有安全就沒有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞,發(fā)現(xiàn)損壞及時向有關(guān)部門匯報,及時解決、避免人身及財產(chǎn)受到損壞,注意保護(hù)好自身安全,公司財產(chǎn)等安全,排除一切不安全隱患。最后:為了更好的把工作做好,做到大家滿意為之努力。.11.5羅瑞友篇5:消毒供應(yīng)中心第四季度工作計劃伊春市中心醫(yī)院20消毒供應(yīng)中心第四季度工作計劃隨著新消毒供應(yīng)中心的啟用,消毒供應(yīng)中心建筑布局合理,區(qū)域劃分明確,工作流程符合標(biāo)注要求。消毒供應(yīng)中心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要部門,它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng),在醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)中起著重要的作用。消毒供應(yīng)中心將按照醫(yī)院核心制度的要求下,結(jié)合工作實際,前三季度工作的順利完成,第四季度工作計劃如下:一、消毒設(shè)備配備齊全消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備,徹底改變舊式消毒方法,同時要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測方法,使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。二、加強(qiáng)設(shè)備風(fēng)險評估確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo),加強(qiáng)對醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險評估。在新設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行中,需要人機(jī)磨合的調(diào)試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一,加強(qiáng)對護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn),相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械,了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程。設(shè)備員對本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制,建立培訓(xùn)檔案,定期檢查設(shè)備,對使用中的器械定期進(jìn)行評價,減少不良事件的發(fā)生。加強(qiáng)對可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險評估。對日常周轉(zhuǎn)使用的價格昂貴的醫(yī)療器械,在使用周轉(zhuǎn)過程中密切觀察器械的性能、功能、材料的質(zhì)量并記錄??蓮?fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒、滅菌工作,同時對設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄,大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔,做好消毒隔離,防止交1.

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇五

    由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達(dá)到更高的層次。一、完善各項管理制度,形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。,我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改、完善各項管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員的考核、監(jiān)督,減少個人的主觀因素。

    實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,對客服務(wù)需求的解決能力。年元月份正式執(zhí)行,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,對所出現(xiàn)的問題一查到底,決不滯留積壓問題,并做好處理問題的檔案管理工作。

    為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,物業(yè)保潔部20將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,并讓員工參與管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,使員工對工作更有熱情。

    目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成,但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。

    從年開始,部門將建立工程維修檔案,對一些專項維修項目進(jìn)行記錄,便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

    六、培養(yǎng)員工的觀察能力,提供個性化服務(wù),創(chuàng)服務(wù)品牌。

    隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,提供個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,急客人之所急”。

    部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,來提供個性化服務(wù)。

    1.鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

    一、清洗單位:。

    三、開荒用機(jī)械設(shè)備及清洗用品:。

    5、德國凱馳hd-5255高壓水槍1臺。

    6、美國威霸df-100/mb-ei-17高泡地毯機(jī)1臺9、美國威霸101超特光免拋地面蠟。

    11、美國威霸807不銹鋼護(hù)理劑,(來自:)本品集清洗和打蠟于一身,使保養(yǎng)工作更為簡易,同時迅速去除不銹鋼表面的污垢,使用后在其表面形成純化膜,可防止清洗時產(chǎn)生二次污染,表面潔凈光亮。

    四、開荒作業(yè)方案及標(biāo)準(zhǔn):1、標(biāo)準(zhǔn)施工方案:(1)大面積清掃。

    (2)清除工程殘留污跡(3)局部刷洗(4)大面積沖洗。

    (5)清除綠化帶內(nèi)石塊、碎磚、紙袋等雜物。

    (3)窗框、門玻璃清洗擦拭(4)地面刷洗、吸干、拖干。

    c、樓內(nèi)衛(wèi)生間、清潔間、垃圾間、儲藏間、樓梯間、電梯間、電梯前室的全面擦拭;(5)成品保護(hù)。

    五、開荒作業(yè)人員編制及管理人員責(zé)任:。

    開荒清潔管理人員3人:。

    總指揮1人:保證后勤供應(yīng)工作。

    主管1人:。

    負(fù)責(zé)各衛(wèi)生間、樓梯間、電梯間、電梯前室、消防梯的清洗擦拭等項開荒工作。

    (一)清洗項目:錦繡大地公寓(a座、c座)(二)清洗范圍:。

    1、公寓外側(cè)墻面清洗2、瓷磚外側(cè)墻及墻面裝3、外側(cè)玻璃及窗框清洗(三)清洗材料:(四)清洗步驟:(五)清洗標(biāo)準(zhǔn):。

    (六)作業(yè)工期及人數(shù):。

    (七)樓外作業(yè)安全操作規(guī)程:。

    5、高空作業(yè)中,應(yīng)將所有工具掛在吊籃或吊板上,以防失手滑落。8、現(xiàn)場管理人員要在每天上崗前,進(jìn)行一次全面的安全檢查。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇六

    3、根據(jù)老板的意見和建議,結(jié)合公司現(xiàn)狀,以實際改善為主制定工作計劃書;。

    4、協(xié)調(diào)各部門工作,最重要是緊盯目標(biāo)抓落實,實行目標(biāo)管理,以周計劃為主;。

    6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立,尤其是在大集團(tuán)公司。

    7、以部門經(jīng)理為主,避免越權(quán)。

    附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)。

    1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;。

    2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預(yù)算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;。

    3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;。

    6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;。

    7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;。

    8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議,保證整體運(yùn)作效率的改善;。

    9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;。

    10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作,并完成交辦的相關(guān)事宜。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇七

    2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預(yù)算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

    3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

    6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;

    7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;

    8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議,保證整體運(yùn)作效率的改善;

    9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;

    10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作,并完成交辦的相關(guān)事宜。

    總經(jīng)理助理績效考核重點:

    1.公司計劃完成情況

    2.公司制度的執(zhí)行情況

    3.日常銷售額

    4.市場推廣與促銷管理

    5.各部門日??冃Э己?/p>

    日常工作事項:

    1.周工作計劃執(zhí)行稽查

    2.公司制度執(zhí)行稽查

    3.倉庫管理執(zhí)行稽查

    4.現(xiàn)場銷售管理稽查

    5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

    6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查

    7.總經(jīng)理交辦事項落實

    (1)銷售量

    (2)回款情況

    (3)對客戶拜訪情況

    (4)銷售費用(含個人差旅費用報表)

    (5)廣告和促銷活動效果

    (6)重點客戶情況

    (7)新客戶情況

    (8)異??蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶

    (9)待開發(fā)客戶及其情況

    (10)競爭對手動態(tài)

    (11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)

    (12)問題與合理化建議

    (13)本月客戶開發(fā)計劃

    本周是xx月的'第二周,工作日從6月13日至6月18日,現(xiàn)將本周工作做以計劃。

    一、日常工作

    1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計上報;

    2、配合招商三局楊寧局長進(jìn)行項目服務(wù)工作;

    3、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。

    二、具體工作計劃

    1、認(rèn)真完成內(nèi)資上報工作。預(yù)計本周發(fā)改局會將上月各經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)資引進(jìn)上報完成情況反饋到各經(jīng)濟(jì)區(qū),并將本月計劃數(shù)下發(fā)到各經(jīng)濟(jì)區(qū)。我計劃在本周根據(jù)上月完成情況,結(jié)合我經(jīng)濟(jì)區(qū)自身發(fā)展情況開始準(zhǔn)備內(nèi)資上報的各項資料。

    5、積極參加統(tǒng)計局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動,并借此機(jī)會進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計局的關(guān)系,以方便相關(guān)工作的順利開展。

    本周,我將提高工作效率,對各項工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在完成分內(nèi)工作的同時,全力配合其他同事完成綜合局各項工作任務(wù)。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),虛心向老同志、有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,將各項工作做好。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇八

    盡管部門總體工作取得了良好的成績,但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好明年工作,現(xiàn)將本部門存在的問題。

    總結(jié)。

    如下。

    (一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

    通過部門半年的工作和實踐來看,客服員業(yè)務(wù)水平偏低,服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足,在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

    (二)物業(yè)收費績效增長水平不高。

    從目前的收費水平來看,同比北京市75%的平均水平還有一定差距,主要問題是催費的方式、方法不當(dāng)、員工的積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問題未及時解決以及項目總體服務(wù)水平偏低,其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。

    (三)部門管理制度、流程不夠健全。

    由于部門在近半年的工作中,主要精力放在了收費和收樓的工作中,因而忽略了制度化建設(shè),目前,員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。

    (四)協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。

    在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時、全面,接到問題后未及時進(jìn)行跟進(jìn)和報告,處理問題的方式、方法欠妥。

    三、

    20**年我部重點工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平,在xx年基礎(chǔ)上提高4-7個百分點;部門管理基本實行制度化,員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高;各項服務(wù)工作有序開展,業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。

    (一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右。

    (二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達(dá)到80%左右。

    (三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,確??头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

    (四)完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。

    (五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

    (六)加強(qiáng)保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

    回顧xx年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標(biāo),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

    x月份副營品質(zhì)提升:x月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為xx年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質(zhì)進(jìn)行全面有效的提升和改進(jìn),具體提升方法:。

    1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計劃。(x月16)。

    2、每天中午對副營保潔員進(jìn)行培訓(xùn)。(持續(xù))。

    3、每周五中午對保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場考核,排名并給予一定獎勵。(持續(xù))。

    4月份主營品質(zhì)提升:我們在副營品質(zhì)提升的同時也要對主營品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和提升,具體實施方法:

    1、重新梳理保潔工作流程,找到更適合魅力的清潔流程:

    1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。(x月2日)。

    2)與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程(x月5日)。

    3)制定主營全新工作流程(x月7日)。

    2、制定保潔主管和班長日工作流程(x月1日)。

    3、施工單位、綠化進(jìn)場二次污染的預(yù)防措施制定。(x月5日)。

    4、主營保潔員bi禮儀提升:1)制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計劃。(x月1日)。

    2)每天早中晚3次禮儀演練。(持續(xù))3)每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎勵(持續(xù))。

    5、6、7、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施:隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度,因此我們要對此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理,并針對這些重點部位作出有效的清潔措施。

    1、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理:(5月1日)。

    1)外環(huán):路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。

    2)內(nèi)環(huán):單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位。

    2、針對重點部位制定有效的清潔措施(5月1日)。

    1)定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃進(jìn)行刷洗。(視情況而定)。

    2)與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,請客戶助理及時對裝修情況進(jìn)行管理,有效預(yù)防裝修造成的額外污染。(每周一次)。

    3、雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點清潔(隨臟隨清)。

    4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)(每周一次)。

    9、x月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃:9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段,此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。

    1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,便于園區(qū)管理和日后清掃。

    2、及時清掃殘葉,注意清掃時不要碰壞秋菜,以免造成業(yè)主投訴。(日清)。

    3、落葉及時清掃,注意清掃方法:裝袋、順風(fēng)等。(日清)。

    4、注意重點地段的清掃頻次(主通道、售樓處門前、中央綠地區(qū))(視情況而定)。

    5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀,主管和班長加強(qiáng)巡視力度。(每日三次)。

    11、12月份除雪工作開展:11、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),保潔班組作為整個項目的主力軍,要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。

    1、除雪工具準(zhǔn)備:時時關(guān)注天氣情況,除雪前期對除雪工具進(jìn)行清點,如有不足及時儲備,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。

    2、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程)。

    3、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對人員進(jìn)行合理調(diào)配,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時,也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

    由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達(dá)到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。

    一、完善各項管理制度,形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。

    20**年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改、完善各項管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員的考核、監(jiān)督,減少個人的主觀因素。工作中,堅持“定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,對具體的工作采取有效的措施,加強(qiáng)對操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后拓展工作的開展。

    二、執(zhí)行首問責(zé)任制。

    實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,對客服務(wù)需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴(kuò)大自已的知識面,以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問責(zé)任制會從20**年元月份正式執(zhí)行,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,對所出現(xiàn)的問題一查到底,決不滯留積壓問題,并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗,將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度。

    三、建立“免查樓層制度”,充分發(fā)揮員工骨干力量,使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。

    為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,物業(yè)保潔部20**年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,并讓員工參與管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

    四、與黨委辦公室繼續(xù)合作,為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達(dá)工作。

    目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成,但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,為了使這項業(yè)務(wù)的開展更方便、更快捷,滿足業(yè)主方的需求,我部會與辦公樓黨委辦公室合作,在前臺設(shè)立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達(dá)工作。

    五、建立工程維修檔案,跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。

    從20**年開始,部門將建立工程維修檔案,對一些專項維修項目進(jìn)行記錄,便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度。

    六、培養(yǎng)員工的觀察能力,提供個性化服務(wù),創(chuàng)服務(wù)品牌。

    部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,來提供個性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,使這成為員工的自覺行動,從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

    1.鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的服務(wù)員,部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,立足本崗位,爭創(chuàng)一流服務(wù)。

    2.搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,進(jìn)行搜集整理,歸納入檔。

    3.系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進(jìn)行推廣,在實踐中不斷補(bǔ)充完善,從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn),使模糊管理向量化管理過渡。

    4.培訓(xùn)獎勵:整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足,以此提高員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,部門以各種形式進(jìn)行表彰獎勵,使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

    以上各項計劃的實施,需要全體員工的共同努力,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,我們的計劃才能得以落實,希望明年我們再回顧20**年的工作時,收獲的不僅是信心滿滿,還有豐碩的成果。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇九

    對物業(yè)保潔部來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多,服務(wù)要求提升,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望,將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),尋找發(fā)展壯大部門的機(jī)遇。

    20,我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改、完善各項管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員的考核、監(jiān)督,減少個人的主觀因素。

    二、培養(yǎng)員工的觀察能力,提供個性化服務(wù),創(chuàng)服務(wù)品牌。

    隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,提供個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,急客人之所急”。4.培訓(xùn)獎勵:整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足,以此提高員工的認(rèn)識。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇十

    我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務(wù)以來,在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我公司順利地完成了保潔工作任務(wù),積累了一定的工作經(jīng)驗,為御景新城保潔項目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,在此對20的工作做以簡要總結(jié),找出不足,為的工作打好基礎(chǔ)。

    2013年,我公司秉承您的滿意是我們永恒的追求的宗旨,不斷努力工作,圓滿完成了以下工作任務(wù)。

    4、石材護(hù)理完成情況:大理石地面結(jié)晶48次;。

    5、樣板房保潔開荒工作,均為免費服務(wù);6、及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件;。

    7、及時對新入職的員工做好崗前培訓(xùn),對在崗員工不定期進(jìn)行培訓(xùn),讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程,確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇十一

    保潔每周工作計劃表,工作計劃是事業(yè)成功的階梯,下面帶來保潔每周工作計劃范文,給各位閱讀參考。

    天富麗華商務(wù)會所已經(jīng)走入正軌,正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會所的衛(wèi)生工作做好做到位,緊密配合部門工作,讓我們的工總給顧客帶來干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

    1、首先從管理方面:現(xiàn)場管理者,屬于兵頭將尾。現(xiàn)場管理 者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項管理活動。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動能動性和工作積極性。

    團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質(zhì)、按量,如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務(wù)。

    2、工作方面:我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,大堂地面推塵查擦飾,包間吸塵,客房部公共區(qū)域吸塵,刮玻璃及擦飾工作及每天進(jìn)行,隨叫隨到。室內(nèi)外大玻璃每月一次,根據(jù)情況隨時處理。

    墻面壁畫每周擦飾一次,池邊玻璃隨時擦飾,高外墻壁兩周一次。低處墻壁隨時擦飾衛(wèi)生間墻壁周次。地面拱桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。大堂包間地毯三月清洗一次??头坎抗矃^(qū)域地毯兩月一次(為延長地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理。

    3、儀容儀表:全體員工遵守員工守則,注意形象,保持個人衛(wèi)生,工服干凈整齊,工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。注意禮貌無論領(lǐng)導(dǎo)或客人都要問候您好:遵守勞動紀(jì)律,不遲到、不早退、有事請假。遵守各項規(guī)章制度。

    4、員工培訓(xùn):對使用藥劑,機(jī)械設(shè)備中,要隨時培訓(xùn),講解:不懂就問,不會就學(xué),工作前首先備好工具、清潔劑。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械、工具清理干凈放回庫內(nèi)。

    5、降低成本:節(jié)約能源:為更好的節(jié)約能源,我們首先把物料盡量節(jié)約,控制到最低限度,但要保持衛(wèi)生質(zhì)量,勤沖勤刷。

    6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了安全不一定有了一切,但沒 有安全就沒有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞,發(fā) 現(xiàn)損壞急時向有關(guān)部門匯報,及時解決、避免人身及財產(chǎn)受到損 壞,注意保護(hù)好自身安全,公司財產(chǎn)等安全,排除一切不安全隱患。

    最后:為了更好的把工作做好,做到大家滿意而之努力。

    包房清潔組:

    1.清洗垃圾桶。

    2.清潔ktv包房及走廊風(fēng)口。

    3.全面清理功放及電視柜。

    4.音響全面抹塵及沙發(fā)腳部清潔。

    5.大理石臺全面清潔及打蠟。

    6.全面清潔家具并上蠟。

    7.洗手間地漏口及吊燈內(nèi)清潔。

    抹塵組:

    1.全面清潔所有吊燈。

    2.所有消防器材抹塵清潔。

    3.清潔空調(diào)口、排風(fēng)口及風(fēng)門。

    4.電腦柜、家具柜清潔打蠟。

    5.地角線、邊角線全面清潔。

    6.大理石臺面打蠟。

    吸塵組:

    1.吸各樓層走廊墻毯及沙發(fā)底部。

    2.吸大廳墻毯及卡座沙發(fā)底部。

    3.全面吸各樓層所有地毯。

    4.全面清潔吸塵機(jī)。

    抹銅組:

    1.全面清潔各樓層房門框頂部銅。

    2.全面清潔大廳地角線銅。

    3.全面清潔大廳天花銅。

    4.大廳天花銅上油。

    玻璃清潔組:

    1.全面清潔1層包房頂棚玻璃及洋酒柜玻璃。

    2.刮各樓層包房頂棚玻璃。

    3.刮各樓層走廊天花玻璃。

    4-全面刮大廳高處玻璃及各酒吧臺內(nèi)玻璃。

    5.全面清潔外墻招牌玻璃。

    杯具清洗組:

    1.舞池、舞臺木地板打蠟。

    2.全面清洗大廳地板。

    3.大門口地板打蠟。

    4.總統(tǒng)房地板打蠟。

    5.地毯、墻毯、沙發(fā)隨時清潔。

    地毯清洗組:

    1.漂洗所有扎壺、冰桶。

    2.漂洗所有果盤。

    3.全面漂洗碗具。

    4.全面漂洗洛杯。

    5.全面漂洗水杯。

    6.全面漂洗紅酒杯。

    隨著金輝閣、金映閣已基本收完樓,進(jìn)場裝修的比較多,開荒工作也進(jìn)行的快接近尾聲。保潔部對現(xiàn)場清潔的跟進(jìn)工作必須加強(qiáng),同時,清理整頓好周邊的`環(huán)境衛(wèi)生,在完成日常的清潔工作后,還需加強(qiáng)每個人員的素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以便更好的完善保潔部的清潔服務(wù)工作,其工作計劃如下:

    一、加強(qiáng)日常巡查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改。

    二、實行績效考核制度,使員工對自己崗位的工作不斷完善,起 到激勵作用。

    三、保潔部員工從八月份開始全部實行四天休假制度,和每日 9小時工作制。

    四、處理突發(fā)事件,如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題,其它不可預(yù)料事件。

    五、 跟進(jìn)裝修樓層所帶出灰塵、泥沙的清潔工作,保潔員或保潔領(lǐng)班做好管理工作。

    六、領(lǐng)班每日巡視監(jiān)督各崗位工作,必要時以身作則,起到帶頭作用,并填寫日檢記錄表。

    七、保潔部主任每日一次對保潔領(lǐng)班所巡視檢查的結(jié)果進(jìn)行審核, 并簽字,對某些不合格的工作內(nèi)容必須及時做出改進(jìn)。

    八、每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)規(guī)范崗位工作的操作方法。

    九、對會所前面通道每周沖洗一次,管理處門口及a、b座大堂"歡迎光臨"字樣紅色地毯每兩日清洗一次。

    十、每日檢查管理處盆景綠化、a、b座盆景綠化、入伙通道盆景綠化等的生長情況,填好日檢表,交部門主任審核,并整改。

    十一、對周圍環(huán)境進(jìn)行清理整頓。

    十二、協(xié)助管理處辦理交樓手續(xù)及裝修申請工作。

    十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇十二

    2、大廈環(huán)境消殺完成情況:衛(wèi)生間消毒計540次;雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30。

    5、員工培訓(xùn)情況:對新入職的員工每月培訓(xùn)4次,主要培訓(xùn)員工管理制度和保潔工作的相關(guān)內(nèi)容,并填寫在培訓(xùn)記錄表中,作每月員工考評內(nèi)容。

    6、員工管理方面:嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,落實上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程,每天堅持檢查員工的個人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況,做好巡檢記錄,每月對員工進(jìn)行一次全面考評,填寫在員工考評表內(nèi),作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

    回首過去,展望未來。

    下幾點開展:

    2、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、操作規(guī)范等培訓(xùn)工作,制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計。

    3、嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平,堅決淘汰人品偽劣,有損公司名譽(yù)及影響工。

    4、嚴(yán)格控制用料、降低成本費用,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。在成本控制上,我們?yōu)榱斯?jié)約,主動提出建議并與公司采購部協(xié)商,把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元,更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格,毎箱節(jié)約20元,按使用量計算,大約每年將節(jié)約3000多元以上。

    __大廈管理處保潔部:__月20日。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇十三

    年 月?星期 天氣
    時間 預(yù)定行程與主要 執(zhí)行結(jié)果 完成與否
    上午08:00 ? ? ?
    上午09:00 ? ? ?
    上午10:00 ? ? ?
    上午11:00 ? ? ?
    上午12:00 ? ? ?
    下午01:00 ? ? ?
    下午02:00 ? ? ?
    下午03:00 ? ? ?
    下午04:00 ? ? ?
    下午05:00 ? ? ?
    下午06:00 ? ? ?
    下午07:00 ? ? ?
    下午08:00 ? ? ?
    ? ? ? ?
    ? ? ? ?
    ? ? ? ?
    ? ? ? ?
    備注 ?
    經(jīng)理: 主管: 單位: 填人:

    姓名: 部門: 領(lǐng)導(dǎo)簽字:

    本周大事

    1.

    ?

    2.

    ?

    時間 工作內(nèi)容 拜訪對象 聯(lián)系方式 達(dá)成目標(biāo) 備注說明
    周一 ? ? ? ? ? ?
    周二 ? ? ? ? ? ?
    周三 ? ? ? ? ? ?
    周四 ? ? ? ? ? ?
    周五 ? ? ? ? ? ?
    周六 ? ? ? ? ? ?
    周日 ? ? ? ? ? ?
    財務(wù)指
    標(biāo)計劃
    類別 客戶訂單 產(chǎn)品/數(shù)量/金額 備注
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    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇十四

    酒店已經(jīng)走入正軌,正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把酒店的衛(wèi)生工作做好做到位,緊密配合部門工作,讓我們的工作給客人帶來干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

    一、首先從管理方面。

    現(xiàn)場管理者,屬于兵頭將尾?,F(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項管理活動。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動性,能動性和工作積極性。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質(zhì)、按量,如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務(wù)。

    二、工作方面。

    我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,大堂地面推塵,器械清洗消毒,吸塵,公共區(qū)域地毯和地面的吸塵,刮玻璃及抺塵工作每天進(jìn)行,隨叫隨到。室內(nèi)外玻璃每周一次,根據(jù)情況隨時處理。墻面每周一次,壁畫每周擦試一次,每月家私蠟保養(yǎng)一次,游泳池邊玻璃,地面每周一次,外高玻璃每月一次。低處玻璃隨時擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔,馬桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。美容部地毯每月清洗一次。(為延長地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的計劃清潔,日常清潔工作不變。

    三、儀容儀表。

    員工應(yīng)遵守員工守則,注意形象,保持個人衛(wèi)生,工服干凈整齊,工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。注意禮貌無論公司領(lǐng)導(dǎo),同事,或客人都要問候您好:遵守勞動紀(jì)律,不遲到、不早退、有事請假。遵守各項規(guī)章制度。

    四、員工培訓(xùn)。

    對使用藥劑,機(jī)械設(shè)備中,要隨時培訓(xùn),講解:不懂就問,不會就學(xué),工作前首先備好工具、清潔劑。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械、工具清理干凈放回庫內(nèi)。

    五、降低成本,節(jié)約能源。

    為更好的節(jié)約能源,我們首先把物料盡量節(jié)約,控制到最低限度,但要保持衛(wèi)生質(zhì)量,勤沖勤刷。

    六、防止工傷和重大事故的發(fā)生。

    有了安全不一定有了一切,但沒有安全就沒有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞,發(fā)現(xiàn)損壞及時向有關(guān)部門匯報,及時解決、避免人身及財產(chǎn)受到損壞,注意保護(hù)好自身安全,公司財產(chǎn)等安全,排除一切不安全隱患。最后:為了更好的把工作做好,做到大家滿意為之努力。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇十五

    時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編幫大家整理的......

    保潔工作月度計劃表范文參考導(dǎo)語:每個單位為了工作進(jìn)展順利,都會提前制作出周、月計劃表。下面為大家?guī)硪黄?月份1:樓道樓梯除塵,樓道窗戶玻璃清洗。2:清......

    篇1:外包保潔月工作計劃表批準(zhǔn):審核:編制:篇2:文件編號:wdsy-jtwg-hj-fr-001發(fā)布日期:月保潔工作計劃表保潔公司項目經(jīng)理:環(huán)境主管:物管部經(jīng)理:篇3:保潔部......

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇十六

    保潔月度工作計劃表是由小編為大家提供,歡迎大家的參考!

    3月份 副營品質(zhì)提升:3月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為09年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質(zhì)進(jìn)行全面有效的提升和改進(jìn),具體提升方法:

    1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計劃。(3月16)

    2、每天中午對副營保潔員進(jìn)行培訓(xùn)。(持續(xù))

    3、每周五中午對保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場考核,排名并給予一定獎勵。(持續(xù))

    4月份 主營品質(zhì)提升:我們在副營品質(zhì)提升的同時也要對主營品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和提升,具體實施方法: 1、重新梳理保潔工作流程,找到更適合魅力的清潔流程: 1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。

    (4月2日) 2)與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程 (4月5日) 3)制定主營全新工作流程(4月7日) 2、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日) 3、施工單位、綠化進(jìn)場二次污染的預(yù)防措施制定(4月5日)

    4、主營保潔員bi禮儀提升: 1)制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計劃。(4月1日) 2)每天早中晚3次禮儀演練 。

    (持續(xù)) 3)每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎勵(持續(xù))

    5、6、7、8月份 裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施:隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度,因此我們要對此期間可能造成污染的`部位進(jìn)行梳理,并針對這些重點部位作出有效的清潔措施。

    1、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理:(5月1日) 1)外環(huán):路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。

    2)內(nèi)環(huán):單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位。

    2、針對重點部位制定有效的清潔措施 (5月1日) 1)定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃進(jìn)行刷洗。

    (視情況而定) 2)與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,請客戶助理及時對裝修情況進(jìn)行管理,有效預(yù)防裝修造成的額外污染。

    (每周一次) 3、雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點清潔(隨臟隨清) 4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)(每周一次)

    9、10月份 秋菜殘葉和樹木落葉的清掃:9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段,此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。

    1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,便于園區(qū)管理和日后清掃。

    2、及時清掃殘葉,注意清掃時不要碰壞秋菜,以免造成業(yè)主投訴。

    (日清) 3、落葉及時清掃,注意清掃方法:裝袋、順風(fēng)等。

    (日清) 4、注意重點地段的清掃頻次(主通道、售樓處門前、中央綠地區(qū))(視情況而定) 5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀,主管和班長加強(qiáng)巡視力度。

    (每日三次)

    11、12月份 除雪工作開展:11、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),保潔班組作為整個項目的主力軍,要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。

    1、除雪工具準(zhǔn)備:時時關(guān)注天氣情況,除雪前期對除雪工具進(jìn)行清點,如有不足及時儲備,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。

    2、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程) 3、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對人員進(jìn)行合理調(diào)配,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時,也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

    1. 跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜。

    ? ?2. 跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

    ?完成? 3. 跟進(jìn)大廈室內(nèi)?外?花卉更換事宜。

    ?完成? 4. 落實保潔公司員工培訓(xùn)計劃。

    ?完成? 5. 計劃 11 月份大廈外墻清洗工作。

    ?完成? 6. 購置 3 號門防滑地墊事宜及現(xiàn)有商場地墊的修復(fù)工作。

    ?完成? 7. 跟進(jìn) 10.1 節(jié)日期間各項工作安排的落實工作。

    ?完成? 8. 督促蟲害控制公司做好秋季防蟲害工作的落實。

    ?完成? 11 月份工作計劃?

    ???????? ?1. 跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜。

    ?跟進(jìn)? 2. 跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

    ?完成? 3. 計劃更換外圍冬季草坪及花卉。

    ?完成? 4. 跟進(jìn)本月外墻清洗工作。

    ?完成? 5. 計劃餐飲租戶集體電網(wǎng)滅鼠工作。

    ?完成? 12 月份工作計劃

    1. 繼續(xù)跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜。

    ?好美合約還在續(xù)訂中?

    2. 跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

    ?完成? 3. 落實保潔公司員工培訓(xùn)計劃。

    ?完成? 4. 督促蟲害控制公做好辦公樓鼠患控制工作的落實。

    ?完成? 5. 跟進(jìn)商場節(jié)前各項裝飾布置工作。

    ?完成? 6. 對現(xiàn)有供應(yīng)商召開 2010 年工作情況總結(jié)計劃 20xx 年工作計劃會議。

    ?完成? 20xx 年 1 月工作計劃

    1. 繼續(xù)跟進(jìn)好美合約續(xù)簽工作。

    2. 跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

    3. 落實保潔公司員工培訓(xùn)計劃。

    4. 督促蟲害控制公司?對辦公樓做好投藥后的復(fù)查工作。

    5. 跟進(jìn)商場節(jié)前各項裝飾布置工作。

    6. 擬定 20xx 年工作總目標(biāo)框架。

    隨著金輝閣、金映閣已基本收完樓,進(jìn)場裝修的比較多,開荒工作也進(jìn)行的快接近尾聲。

    保潔部對現(xiàn)場清潔的跟進(jìn)工作必須加強(qiáng),同時,清理整頓好周邊的環(huán)境衛(wèi)生,在完成日常的清潔工作后,還需加強(qiáng)每個人員的素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以便更好的完善保潔部的清潔服務(wù)工作,其工作計劃如下:

    一、加強(qiáng)日常巡查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改。

    二、實行績效考核制度,使員工對自己崗位的工作不斷完善,起 到激勵作用。

    三、保潔部員工從八月份開始全部實行四天休假制度,和每日 9小時工作制。

    四、處理突發(fā)事件,如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題,其它不可預(yù)料事件。

    五、 跟進(jìn)裝修樓層所帶出灰塵、泥沙的清潔工作,保潔員或保潔領(lǐng)班做好管理工作。

    六、領(lǐng)班每日巡視監(jiān)督各崗位工作,必要時以身作則,起到帶頭作用,并填寫日檢記錄表。

    七、保潔部主任每日一次對保潔領(lǐng)班所巡視檢查的結(jié)果進(jìn)行審核, 并簽字,對某些不合格的工作內(nèi)容必須及時做出改進(jìn)。

    八、每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)規(guī)范崗位工作的操作方法。

    九、對會所前面通道每周沖洗一次,管理處門口及a、b座大堂"歡迎光臨"字樣紅色地毯每兩日清洗一次。

    十、每日檢查管理處盆景綠化、a、b座盆景綠化、入伙通道盆景綠化等的生長情況,填好日檢表,交部門主任審核,并整改。

    十一、對周圍環(huán)境進(jìn)行清理整頓。

    十二、協(xié)助管理處辦理交樓手續(xù)及裝修申請工作。

    十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

    保潔部:

    日 期:

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇十七

    20__年,金融辦按照引資增稅、服務(wù)溝通、行業(yè)監(jiān)管、防范風(fēng)險的工作思路,以發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)為核心,實現(xiàn)金融為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為民計民生服務(wù),繼續(xù)在完善金融體系、豐富金融業(yè)態(tài)、普及金融知識、運(yùn)用金融產(chǎn)品等四個方面下功夫,完成招商引資和金融稅收的任務(wù)。

    一、培育新的金融機(jī)構(gòu)有突破。

    1、密切對接民營經(jīng)濟(jì),籌建新的小額貸款公司。

    2、推進(jìn)華堪基金項目落地。

    3、幫助申銀萬國證券在十一經(jīng)路選址設(shè)立營業(yè)部。

    4、引進(jìn)上海銀行、浙商銀行、哈爾濱銀行、寧夏銀行在__區(qū)選址開設(shè)支行。推動渤海銀行開設(shè)十一經(jīng)路支行。幫助民生銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行建立社區(qū)型銀行和微型金融服務(wù)網(wǎng)點。

    5、推動渤商所、中儲公司合作建立“商品銀行”,為倉儲、物流和從事商品交易的企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融。

    二、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)有新貢獻(xiàn)。

    1、幫助渤海銀行總部大樓、信華金融科技園、公法大廈、菩萊提金融科技園做好招商工作,打造億元樓宇和金融業(yè)態(tài)的聚集地。

    2、加大推介我區(qū)新建5a級寫字樓,將萬達(dá)中心寫字樓打造成現(xiàn)代金融商務(wù)高端億元樓宇。

    三、企業(yè)上市工作保持領(lǐng)先地位。

    積極培育瞬清眼視光、錦美碳材、光網(wǎng)迅通等公司在天交所或新三板上市。

    四、銀政企合作有新進(jìn)展。

    與人保財險、濱海農(nóng)商行、浦發(fā)銀行開展戰(zhàn)略合作,貼身服務(wù),使他們?yōu)楹訓(xùn)|發(fā)展提供資金。

    五、金融為實體經(jīng)濟(jì)和民計民生服務(wù)有新思路。

    1、配合房管局研究我區(qū)散片危陋平房改造的融資方案。

    2、與科委合作共建__區(qū)的科技金融對接平臺。

    六、處非工作有新成效。

    一是健全完善處非機(jī)制,各成員單位各負(fù)其責(zé),形成合力;二是加大處非宣傳力度和非法集資類廣告信息的排查清理力度,增強(qiáng)公眾防范意識,凈化市場環(huán)境;三是加強(qiáng)準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管,做好非法集資防控;四是加快陳案處置進(jìn)度和穩(wěn)定工作。

    光陰荏苒,歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去,20__年迎面而來?;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。倉儲庫管部目前做的不夠好方面:

    (1)人員職責(zé)范圍不明確,倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

    (2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識,有時完全是靠記憶分辯貨物。

    (3)帳的實時性差,貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

    (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

    (5)帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用;。

    (6)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);。

    (7)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);。

    (8)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

    需改善并提升方面:

    首先作為一個倉庫管理者,要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,清楚自己的工作職責(zé),倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

    倉庫要做到定期或不定期的盤點,做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

    重點要求:

    倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對物品的進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,加深對倉庫所用物品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、美觀、防潮。倉庫的安全是重點,在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器,員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,以便及時排除安全隱患。

    加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

    對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,完全掌握帳務(wù)報表的編制方法,可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識,了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

    為了確保年度核心工作的落實,明確目標(biāo)任務(wù),提高工作效率,根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作要點,結(jié)合我校八年級實際,特制定__—__年教學(xué)工作計劃,望每一位教師按計劃指導(dǎo)各自工作,并確保每一項工作目標(biāo)任務(wù)的全面落實,確保年級工作順利開展,取得實效,使我校教育教學(xué)工作再邁上一個新的臺階。

    一、指導(dǎo)思想。

    以學(xué)校學(xué)期核心工作精神為指導(dǎo),以學(xué)校工作計劃中重點工作目標(biāo)為努力方向,抓重點工作,抓薄弱環(huán)節(jié),落實各項管理工作。

    二、工作目標(biāo)。

    通過推進(jìn)課堂教學(xué)改革,加強(qiáng)年級班級管理工作,積極開展各項活動,努力建設(shè)教師隊伍,實現(xiàn)全面提高年級教育教學(xué)整體水平,力爭在年級管理工作和學(xué)科教學(xué)工作上獲得更大進(jìn)步。

    三、具體措施。

    (一)加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。

    1.通過組織學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)進(jìn)一步提高教師的管理水平和教學(xué)研究能力。

    2.加強(qiáng)師德建設(shè),使年級形成一只愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的高素質(zhì)隊伍。

    3.通過教師結(jié)對子開展一幫一活動,帶動教師在課改上快速進(jìn)步。

    (二)管理工作。

    1.加強(qiáng)制度建設(shè),各班要著力做好學(xué)校各項管理制度的再學(xué)習(xí),同時要結(jié)合本班實際制定好班級管理方案。

    2.加強(qiáng)班級日常管理,反復(fù)學(xué)習(xí)討論星級管理評比細(xì)則,并真正抓好日常工作落實。

    3.落實好教務(wù)處、政教處布置的學(xué)期重點工作:。

    (1)班級值勤工作,

    (2)班報板報任務(wù),

    (3)櫥窗出版任務(wù),

    (4)周主題班會工作,

    (5)廢品回收工作,

    (6)大課間活動組織工作,

    (7)讀書活動組織工作,

    (8)樓道秩序管理工作,

    (9)洗浴管理工作,(10)物品保管工作。

    4.年級組各班要加強(qiáng)宿舍區(qū)秩序和衛(wèi)生的管理,班主任要認(rèn)真搞好自查,確保在考評中少出問題。

    5.年級領(lǐng)導(dǎo)要對教案和作業(yè)進(jìn)行抽查并進(jìn)行考核記載。

    6.年級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性地進(jìn)行抽查性聽課,推門進(jìn)班,隨時記載教師日常授課和課改落實情況。

    7.對教師課余輔導(dǎo)要經(jīng)常巡視檢查和記錄。

    1.堅持落實好各學(xué)科的集體備課活動,不走形式,不走過場,小組長要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來,把備課做實、做細(xì)、做出效果。年級領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處要經(jīng)常參與和檢查。

    2.落實開放式“自主有效,精展訓(xùn)練”課堂教學(xué)改革模式,有效使用多媒體進(jìn)行教學(xué)。

    3.講學(xué)稿要及時、規(guī)范、實用,突出各學(xué)科的特點。

    4.語文教師要抓好晨讀和讀書課,高度重視作文教學(xué),深入開展讀書活動,落實高效閱讀課題的研究,建設(shè)軍事化課堂。

    5.加強(qiáng)各班的學(xué)習(xí)小組建設(shè),在學(xué)生培養(yǎng)上要抓實三個層面的學(xué)生:

    (1)培養(yǎng)小組內(nèi)的優(yōu)生——使優(yōu)生真正達(dá)到優(yōu)秀。

    (2)提高小組內(nèi)的差生——使差生能夠堅持學(xué)習(xí)。

    (3)促進(jìn)組內(nèi)的中等生——使中等成績不斷提高。

    通過努力實現(xiàn)三個目標(biāo),來達(dá)到提高學(xué)生整體成績這一目的。

    6.加強(qiáng)教學(xué)過關(guān)考查,洋思中學(xué)“三清”的成功經(jīng)驗很適合我們,在教學(xué)中一定要做到“堂堂清、周周清、月月清”。每一個任課教師都要耐心開展好這項工作,能否做到“三清”,將成為制約我們教學(xué)效果好壞的關(guān)鍵所在。(做到“三清”需要堅持,需要耐力,需要付出---)。

    要積極參與學(xué)校各級各類課題的研究,根據(jù)課題要認(rèn)真撰寫相關(guān)專題研究論文、教學(xué)反思、教學(xué)故事、教學(xué)案例、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計。在抓好教學(xué)設(shè)計上臺階的基礎(chǔ)上,在課堂教學(xué)中展示應(yīng)用,探索出成功的經(jīng)驗和滿意的教學(xué)效果。

    四、正視主要問題,加強(qiáng)和改進(jìn)各科教學(xué)。

    1、正視教學(xué)中存在的主要問題。

    我們八年級的工作在改革面前面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),還存在一些問題,主要表現(xiàn)在:一是各校之間你追我趕的競爭日趨激烈。二是從管理方面看,課堂效率不高,輔導(dǎo)不深入,教研不到位的問題還不同程度存在;三是從教學(xué)方面看,尖子生量小質(zhì)弱,兩極分化嚴(yán)重;四是教師對教材的拓展和學(xué)生綜合運(yùn)用能力培養(yǎng)不夠;五是課改使得部分教師把課上成了花架子,漂浮不實,我們要花大力氣研究課改工作,充分認(rèn)識教學(xué)中存在的問題,采取切實有效的措施解決好這些問題。

    2、繼續(xù)加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)。

    從幾次月考和期末統(tǒng)考情況看,薄弱學(xué)科仍然存在,英語和數(shù)學(xué)這兩個關(guān)鍵學(xué)科都很差。各科要認(rèn)真分析原因,采取切實有效的措施扭轉(zhuǎn)這一局面。在教學(xué)上,要開展針對性強(qiáng)的專題研討活動,組織學(xué)科骨干教師上示范課??傊?,要匯集全年級的力量,盡快提高教學(xué)質(zhì)量。

    五、工作要求。

    1.班主任要勤于管理,樂業(yè)敬業(yè),培養(yǎng)自己堅忍不拔永不言敗的品格。要讓人去找事,不要讓事找人。一旦事事纏身,肯定處處被動。

    2.團(tuán)結(jié)是走向勝利的保障,大到學(xué)校、年級組;小到教學(xué)組、學(xué)科組、同組搭檔,都要搞好團(tuán)結(jié),要補(bǔ)臺不要拆臺,要大度不要計較,學(xué)會寬容,集體合作才能出智慧。

    3.深挖教材,鉆研教法,落實課改,提高課上效率。

    4.凡事要大處著眼,小處著手,細(xì)致入微。

    5.抓好班風(fēng)、校紀(jì)和違紀(jì)學(xué)生的整治工作,學(xué)會恰當(dāng)處理同學(xué)之間產(chǎn)生的矛盾糾紛,抓好班級的和諧建設(shè),教會學(xué)生做人,班級管理上位了,學(xué)生積極向上了,工作自然會蓬勃發(fā)展。

    管理是一個永無止境的話題,教學(xué)質(zhì)量的提高絕不是一朝一夕的事情,它需我們長期堅持不懈地去奮斗、去追求。

    希望我們八年級每一個成員都要以飽滿的熱情投入到新的學(xué)期的工作當(dāng)中去。扎扎實實抓管理,耐心細(xì)致待學(xué)生,勤勤懇懇搞課改,千方百計提成績,說了就要算,定了就要干,同心同德謀發(fā)展,創(chuàng)造性地做好每一項自己應(yīng)做的工作,為開創(chuàng)我們八年級教育教學(xué)工作的新局面而努力奮斗。

    嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度,樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想,貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》,推進(jìn)新課程標(biāo)準(zhǔn)的實施,以教學(xué)質(zhì)量為重點,更新觀念,提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平,認(rèn)真組織實施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,促進(jìn)體育教學(xué)工作健康發(fā)展。

    一、指導(dǎo)思想。

    嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度,樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想,貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》,推進(jìn)新課程標(biāo)準(zhǔn)的實施,以教學(xué)質(zhì)量為重點,更新觀念,提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平,認(rèn)真組織實施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,促進(jìn)體育教學(xué)工作健康發(fā)展。

    二、工作目標(biāo)。

    1、堅持“以人為本,健康第一”的課程教學(xué)理念。

    2、培養(yǎng)學(xué)生逐漸增強(qiáng)“終身體育”的意識。

    3、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與反思,不斷更新教學(xué)手段,探索更為有效的教學(xué)方式。

    4、學(xué)校體育競賽有所突破。

    三、工作重點。

    1、強(qiáng)化體育課常規(guī)教學(xué)管理。

    2、課間操與學(xué)校大型集會的組織與管理。

    3、區(qū)運(yùn)動會的前期準(zhǔn)備與訓(xùn)練。

    4、體育中考的準(zhǔn)備,協(xié)助初三老師做好中考工作,并在其中積累經(jīng)驗,為明年做準(zhǔn)備。

    5、與組內(nèi)老師一起組織學(xué)校第六屆體育藝術(shù)節(jié)。

    6、積極參加教育局和教研室組織的教育教學(xué)活動。

    四、工作安排。

    2月份:提前備好一周的課,上學(xué)期總結(jié),本學(xué)期計劃。報道后檢查體育器材。

    3月份:為區(qū)運(yùn)動會做準(zhǔn)備(田徑、集體項目)。

    4月份:參加區(qū)運(yùn)動會、體育中考、學(xué)校七、八年級期中體育測試。

    5月份:學(xué)校第六屆體育藝術(shù)節(jié)。

    6月份:七、八年級體育期末測試。

    本學(xué)期對于八年級的學(xué)生來說進(jìn)入比較關(guān)鍵的時期,如能按照計劃順利進(jìn)行,對于初三的中考來說會有很大的幫助,本學(xué)期以跑為基礎(chǔ),著重發(fā)展學(xué)生的速度,中考項目的重點是立定跳遠(yuǎn)和排球墊球,輔助練習(xí)實心球,運(yùn)用多種教學(xué)手段,幫助學(xué)生提高體育成績,為初三打下堅實的基礎(chǔ)。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇十八

    1、各班教師把室內(nèi)外的環(huán)境布置及區(qū)域角進(jìn)行完善整理及新晨間操的學(xué)習(xí)。

    2、迎接新生,穩(wěn)定幼兒情緒。

    3、培養(yǎng)幼兒一日常規(guī)訓(xùn)練。

    4、各班按時按計劃開展一日教育教學(xué)工作。

    5、及時與未來園的幼兒家長打電話并做記錄。

    6、隨堂進(jìn)班聽課。

    7、全體教師召開全員會議。

    8、周四組織教師集體備課及“幼兒園一日常規(guī)”的培訓(xùn)。

    9、周五各班老師上交備課本進(jìn)行檢查。

    10、各班老師在幼兒園qq上上傳下周學(xué)習(xí)內(nèi)容(伙食表、周計劃表等內(nèi)容)。

    11、各班做好家長會的準(zhǔn)備。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇十九

    各行各行均有自身工作的目標(biāo)目的要實現(xiàn),為完成所要求的任務(wù),做好工作計劃十分重要。詳細(xì)合理的工作計劃將有助于任務(wù)順利完成,目標(biāo)目的的實現(xiàn)。在工作環(huán)節(jié)中,工作計劃需要仔細(xì)縝密地制定,讓各成員能夠依照計劃更好地完成所要達(dá)到的指標(biāo)。下面是小編給大家收集的周工作計劃表格,希望對大家有所幫助。

    湖北省省直機(jī)關(guān)第一幼兒園涂永勝。

    世界衛(wèi)生組織關(guān)于健康的定義:“健康乃是一種在身體上、精神上的完滿狀態(tài),以及良好的適應(yīng)力,而不僅僅是沒有疾病和衰弱的狀態(tài)?!崩蠋焸兺ㄟ^學(xué)習(xí)認(rèn)識到:園本戶外體能運(yùn)功的開展是促進(jìn)幼兒健康發(fā)展的有效途徑。

    一、環(huán)境的利用性。

    中國現(xiàn)代教育家陳鶴琴先生說:“大自然、大社會,都是活教材。”我園是一所園林生態(tài)幼兒園,是幼兒戶外體能運(yùn)動的自然大課堂。

    《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》指出:“環(huán)境是重要的教育資源,應(yīng)通過環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用,有效地促進(jìn)幼兒的發(fā)展。”我園占地面積26000平方米,戶外活動場地9000平方米,錯落有致的教學(xué)樓、大禮堂、綜合樓在綠樹叢林中若隱若現(xiàn),這里是花的世界,綠的海洋,是幼兒快樂運(yùn)動的搖籃。在綠樹紅花的襯托下,全園22個班的戶外活動場地格局獨特,新穎別致。五顏六色的油漆畫好各班孩子的隊列標(biāo)志點、藝體運(yùn)動場地。有那富有童趣的蝴蝶、小魚、蘋果等標(biāo)志點,還有那蘑菇房、太空號等游戲場地,吸引著孩子去參與、去運(yùn)動。

    二、計劃的適宜性。

    《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》同時指出:教師應(yīng)“從本地、本園的條件出發(fā),結(jié)合本班幼兒的實際情況,制定切實可行的工作計劃并靈活地執(zhí)行?!备靼喔鶕?jù)保教股的課程特色計劃及本班幼兒年齡特點和實際能力,將幼兒體能運(yùn)動計劃貫穿在班計劃、月計劃、周計劃、日計劃之中,在教師工作手冊上,有表格及文字的呈現(xiàn)。在實踐中將幼兒運(yùn)動內(nèi)容與主題探究活動相聯(lián)系,遵循由淺入深,由易到難的原則,如:中班主題探究:泥土親親,孩子們在戶外體能運(yùn)動集體游戲時玩“小小建筑工人”游戲,其樂融融。

    每天上午的10:10——10:50,下午的15:40——16:20為全園性的戶外體能運(yùn)動時間,老師們根據(jù)天氣的變化及季節(jié)的變化,適當(dāng)調(diào)整體能活動計劃,做到有檢查、有執(zhí)行、有效果。

    三、家園的互動性。

    《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》強(qiáng)調(diào):“家庭是幼兒園重要的合作伙伴,應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則,爭取家長的理解、支持和主動參與?!泵繉W(xué)期家長會上,我們提出新的體能運(yùn)動的活動要求,得到了家長們積極的配合和支持。各班每個孩子都有家長自制的5—6種體育活動材料,如:飛盤、報紙球、紙棍、毛線辮子、奶瓶拉力器、布線球等豐富的自選游戲材料,幼兒愛不釋手,興趣特濃。

    我園每學(xué)期有對家長開放日,讓家長觀摩孩子們的戶外體能體運(yùn)動情況,請家長填寫活動評價表,提出合理化的建議,在家園互動中,我們虛心聽取家長的意見,不斷創(chuàng)新改進(jìn),使各班的戶外體能運(yùn)動活動更加精彩。

    四、運(yùn)動的多樣性。

    戶外體能運(yùn)動,融體育與音樂相結(jié)合,孩子們的活動都是在音樂的指揮下進(jìn)行,包括:操節(jié)(徒手操、器械操)、集體舞、體育游戲、自選活動、放松環(huán)節(jié)。戶外體能運(yùn)動應(yīng)多樣性。

    1.統(tǒng)一性。各環(huán)節(jié)活動音樂的相同;同年齡組徒手操、集體舞的動作的統(tǒng)一。

    2.特色性。器械操的不同,各班利廢利舊的器械不同(奶瓶、紅旗、木棍等);各班的體育游戲的不同,使各班體能運(yùn)動各具特色、富有童趣。如:小班有爬爬樂、過小橋;中班有小推車、羊角球;大班有滾筒爬、玩輪胎等。

    3.自主性。在自選活動中,孩子們可選擇自己喜歡的材料游戲,還可選擇游戲伙伴共同游戲。如:玩辮子游戲,幾名孩子在一起追逐抓對方的尾巴,歡聲笑語不斷。

    4.互動性。包括師幼的互動、生生互動、材料器械的互動?!敖處煈?yīng)成為幼兒學(xué)習(xí)活動的支持者、合作者、引導(dǎo)者。”教師要能根據(jù)本班孩子的.運(yùn)動情況,參與孩子們的運(yùn)動之中,在邊玩邊做中給予孩子們正確的示范,引導(dǎo)幼兒使用正確動作完成游戲項目。

    (1)生生互動。如:集體舞的男孩女孩互動,集體游戲的競爭互動等。

    (2)材料器械的互動。為了更好地激發(fā)幼兒體能運(yùn)動的興趣,可采用材料器械互換的方法。即:本班自選游戲材料的互換玩;同年齡組大型器械的互換玩。材料器械的互動,增加孩子們游戲的趣味性,提高游戲難度,促進(jìn)幼兒身心更加愉悅發(fā)展。

    五、指導(dǎo)的靈活性。

    教師應(yīng)“尊重幼兒在發(fā)展水平、能力、經(jīng)驗、學(xué)習(xí)方式等方面的個體差異,因人施教,努力是每一個幼兒都能獲得滿足和成功?!痹谟變簯敉膺\(yùn)動時,教師應(yīng)細(xì)心觀察幼兒運(yùn)動時的活動反應(yīng),關(guān)注幼兒的運(yùn)動量,及時給予生活護(hù)理,動靜結(jié)合、靈活地使用不同的指導(dǎo)方法,因人施教,堅持以鼓勵表揚(yáng)等正面教育的方法鼓勵幼兒進(jìn)步,對待能力較差的幼兒,給予積極的協(xié)助,幫助他們完成游戲項目,增強(qiáng)其自信心。

    園本戶外體能運(yùn)動課程特色的實施,保證了幼兒充足的戶外活動時間,增強(qiáng)了幼兒體質(zhì),使他們體驗了與同伴互動的快樂,提升了教師的專業(yè)化水平。今天,省一幼的戶外體能運(yùn)動奇花異放;明天,我們將繼續(xù)享受運(yùn)動的樂趣,探索健康新途徑。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇二十

    20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,*了完成了工作任務(wù),201x年已經(jīng)到來,我將在20xx年的基礎(chǔ),保持的情況下,繼續(xù)努力,以下為我201x年的工作計劃:

    1、大門口玻璃推門兩天必須洗1次,保證把手無污跡,玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,保證玻璃幕墻明亮清潔,無污跡和*網(wǎng)等。

    2、每天地面打掃一次,保持地面光潔,無污跡、污水、紙屑;保持墻面良好,無明顯污跡、*網(wǎng)、浮塵。

    3、前臺窗口兩天擦一次,保證無污跡,玻璃無浮塵。

    4、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次,每三天澆水一次,盆內(nèi)無污物,花木無枯黃。

    衛(wèi)生間:

    每天必須打掃1次,及時清理垃圾桶里的紙巾等,保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無積水,無異味。

    茶水間:

    飲水機(jī)、桌面保持整潔,無污跡、紙屑、雜物。

    會議室:

    地面、會議臺、報刊架、辦公桌、辦公椅、必須打掃1次,因會務(wù)需要,應(yīng)按辦公室要求,做到隨時打掃,保證會議室清潔。

    總經(jīng)理辦公室:

    1、地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話等每天打掃1次,保證地面清潔,桌椅、沙發(fā)等無浮塵。

    2、窗玻璃、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,無浮塵。

    3、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次,每三天澆水一次,盆內(nèi)無污物,花木無枯黃,生長旺盛。

    各辦公室:

    地面每天早上、打掃一次,保持地面光潔,無污跡、污水、紙屑;保持墻面良好,無明顯污跡、*網(wǎng)、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇二十一

    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項工作任務(wù),完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。

    2、完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。

    3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。

    (二)、主要工作計劃措施

    一、安保部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作。

    1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

    2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。

    3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進(jìn)行妥善保管。

    4、保安做好巡查工作,特別是對重點部位檢查,夜間加強(qiáng)巡查力度。

    5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治,制定保衛(wèi)巡查方案。

    6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

    二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),做好隊伍建設(shè),打造一支,安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。

    全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn),充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,增強(qiáng)工作意識、責(zé)任感,使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。

    三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

    2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客,從而提高對客服務(wù)能力,在工作中要尊重客人,不能和客人發(fā)生正面沖突,教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿意。

    3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查,對檢查出來的問題堅決落實。

    四、保安部將協(xié)助公司安委會做好安全生產(chǎn)工作

    1、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,與下級簽訂“責(zé)任狀”,建立目標(biāo)管理責(zé)任制,層層分解落實工作任務(wù),有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù),將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,使人人有任務(wù),個個有壓力、有動力。

    2、參加安委會的各次安全檢查,對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

    3、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,真正做到以督查促隱患整改,以整改保安全生產(chǎn)。

    五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高工作效率。

    1、完善維保制度,明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,明確維保責(zé)任和工作流程,確保我部門的.設(shè)備處處有人管,件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

    2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平;加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

    總之,我們要通過不斷深化管理,培育一種職業(yè)精神,激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

    一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

    二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

    三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

    四;這周對自己有以下要求

    1:每日要增加?個以上的新客戶,還要有?到?個潛在客戶。

    2:一日一小結(jié),每日一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

    3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

    4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

    5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

    6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

    7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。

    8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

    9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

    10:為了今周的銷售任務(wù)每周我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造更多利潤。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇二十二

    本人職責(zé)工作范圍:文件收發(fā)、存檔,制作安全信息簡報,安全信息收發(fā),各項工資獎金核算,勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放等日常工作?,F(xiàn)將20xx年x月x日至20xx年x月x日的。

    工作總結(jié)。

    及下周。

    匯報如下:

    1、制作完成并發(fā)送了第四期《安全信息簡報》。不足之處:資料匱乏,需進(jìn)一步加強(qiáng)資料并注意各類安全信息的收集。例如:安全培訓(xùn)信息,來自基層聯(lián)隊的安全文化宣傳反饋等。

    2、信息收發(fā)記錄進(jìn)一步完善。

    3、9月份群眾勞保的領(lǐng)取發(fā)放、并為安監(jiān)員每人申請發(fā)放鋼卷尺一把。

    4、逐步了解并修改“綜合日報”。

    5、完善安全幸運(yùn)抽獎人員明細(xì),加入9月份中獎人員信息。

    書筆記與摘抄。透過不斷學(xué)習(xí)積累,確保程度了解煤礦安全文化知識。

    2、由于對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的拖沓,造成工作效率低下的惡*循環(huán)。從此刻開始,養(yǎng)成自己“今日事今日畢”的良好習(xí)慣,努力提高自己工作效率,改變自己被動工作現(xiàn)狀。將自己每日工作按重要程度、急緩速度做有計劃有目標(biāo)的安排,以便充分利用工作時間,將工作有序完成。

    3、完成安全信息的獎罰通報,并落實。

    4、完成安全風(fēng)險抵押金的本金收繳、上半年返還等獎金表,并落實。

    5、將自己收集制作的漫畫材料,整理出煤礦事故案例展。

    篇二。

    周末收場,跟這邊的新朋友度過的周末還不錯。

    明天下周,下周需要完成新的企圖:

    1.針對工作中的每個環(huán)節(jié)用學(xué)長的下定義法再次做了解,運(yùn)用到工作的每個環(huán)節(jié)。

    2.記載學(xué)習(xí)面向?qū)ο蟮乃枷?,與面向歷程做對照。

    3.軟件中各個功效處做一一了解(聯(lián)合現(xiàn)場吧),同時看看布置怎樣樣。

    注意:對二熱軋的每個問題,每個事物要上心了解,溝通必然要勤,但必然要有自己的思想,同時,不要緊張,心態(tài)必然要維持好,還有,身材方面要多加注意,中午吃完飯后自己布置休息,別想太多,休息好了才干有更好的工作!

    篇三。

    1、處理年終會計日常工作;

    2、完成個人年終總結(jié)的撰寫;

    3、繼續(xù)收集財務(wù)分析報告的素材;

    4、整理全年會計憑證及重要會計資料;

    5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

    1、重點做好20xx年年終扎賬、結(jié)轉(zhuǎn)和20xx年的新賬建賬工作;

    2、力爭寫出20xx年財務(wù)分析報告初稿;

    3、繼續(xù)整理20xx年會計檔案資料;

    4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

    篇四。

    1、于12月x日,對東礦項目建設(shè)一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝。

    進(jìn)行編制方案報告上報項目建設(shè)指揮部。

    2、于12月x日,對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳。

    中板試驗進(jìn)行最后的總結(jié),寫出總結(jié)報告與推薦上報項目建設(shè)指揮部,同時對東方礦業(yè)項目建設(shè)一期工程是否上中板生產(chǎn)線進(jìn)行初步分析與推薦。

    3、于12月x日,根據(jù)項目指揮部決議,工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸。

    電解金屬錳中試生產(chǎn)線進(jìn)行初步設(shè)計方案及初步資金投入概算報告,上報項建設(shè)指揮部。

    4、按照項目部計劃,配合湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對項目建設(shè)一期工程各車間土。

    建施工圖的設(shè)計出圖,要求設(shè)計院按計劃出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院于12月x日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章。

    5、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行三班跟蹤,

    了解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況,對每一天進(jìn)行總結(jié),并于12月x日全部拆回項目部辦公。

    6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計院對一期工程開關(guān)站設(shè)計圖地。

    形標(biāo)高布置進(jìn)行對接及確定施工方案,以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場施工。

    7、于12月x日,在項目建設(shè)指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一。

    行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程項目建設(shè)工藝方案進(jìn)行討論,并對工藝中是否采用濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)行初步了解和學(xué)習(xí)。

    1、按項目建設(shè)指揮部辦公室要求,于12月x日前完成項目部工藝組20xx年。

    的工作總結(jié)。

    2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進(jìn)行全面總。

    結(jié),對生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行討論。

    3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對接,要求設(shè)計院按項目計劃出各車間施工圖紙。

    4、與項目部土建組配合,爭對于電解車間的施工隊進(jìn)場作了準(zhǔn)備工作。

    5、繼續(xù)與項目指揮部設(shè)備組、電器組配合,討論一期工程建設(shè)中的設(shè)備及電。

    器的方案狀況,不斷優(yōu)化完善。

    6、認(rèn)真核實設(shè)計院已出的電解車間工藝條件圖,并對需微調(diào)的地方進(jìn)行全面。

    核實調(diào)整,在確保工藝的前提下減少土建費用的投入。

    7、及時完成項目指揮部臨時下達(dá)的其他工作任務(wù)。

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇二十三

    每周工作安排(第一周)

    一、生產(chǎn)管理:

    1、煙氣凈化系統(tǒng)周五、周六兩天進(jìn)行電場的沖洗工作,白班做好配合工作。

    2、元月5日白班開始,生產(chǎn)640高生坯;7日白班開始裝640塊。在此之前,各班要把610高生坯按照整爐進(jìn)行裝爐,生坯不夠,從一線調(diào)劑;多余的生坯,送一線使用(記錄當(dāng)班轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量)。各班合理安排裝爐進(jìn)度,盡快轉(zhuǎn)入640生坯的使用。

    3、多功能天車每班必須大料倉的灰倉卸灰,每周六必須對除塵風(fēng)機(jī)的灰倉卸灰,白班班長每天早上要聯(lián)系吸塵車來拉灰(電廠:13649991391),并做好配合。

    4、本周日前,完成對附跨廢陽極的轉(zhuǎn)運(yùn)工作,扭轉(zhuǎn)清塊區(qū)域的積壓。凡2#爐所產(chǎn)廢陽極,必須分區(qū)域、分廠家進(jìn)行外排,堆垛,嚴(yán)禁混堆。

    5、610高炭塊使用完后,640高的'不合格生坯全部轉(zhuǎn)運(yùn)到廠房外邊,嚴(yán)禁進(jìn)入打垛。各班將嚴(yán)格按照區(qū)域劃分進(jìn)行堆垛、使用,發(fā)現(xiàn)不合格生坯進(jìn)入垛體或使用它班生坯要嚴(yán)格考核。

    6、煙氣凈化循環(huán)水池加堿工作,每班3袋,水質(zhì)的ph值不低于8,解組工負(fù)責(zé)。

    二、安全管理

    1、各班完成第一周的安全培訓(xùn)工作,每周六時各班上交安全培訓(xùn)記錄。

    2、各班每周必須對本班的安全工作進(jìn)行總結(jié),每周六上交工段。

    三、質(zhì)量管理

    1、本月已經(jīng)開始出6、26、46#以后的爐室,各班自己去查看一下出爐炭塊質(zhì)量,本月開始對人為廢品進(jìn)行考核,要求各班必須做好出爐炭塊的打號工作,根據(jù)班報進(jìn)行追溯考核。

    2、本周開始裝640高的生坯,各班要加強(qiáng)對裝爐質(zhì)量的控制;修爐工作由裝爐工承擔(dān),7p及以后各爐頭的搗實、密封、補(bǔ)料、冷卻打蓋由出爐工負(fù)責(zé);6p至排煙架的爐室搗實、密封、補(bǔ)料由調(diào)溫工負(fù)責(zé);連廊北側(cè)一層、二層及樓梯,主控室衛(wèi)生由中控工負(fù)責(zé)。

    3、各班組在裝爐時,底層、中層必須搗料;上層爐頭必須分三次封起,第一層用干填充料補(bǔ)至爐面塊下并搗實,第二層用收塵粉鋪5cm厚(密封作用,防止氧化和爐面紅料),第三層封至爐面塊以上15cm左右。

    四、現(xiàn)場管理

    各班要堅持做好現(xiàn)場各區(qū)域物資的整理、整頓、清掃、清潔工作,保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。邊火道硅膠布下的填充料必須在清理出來,嚴(yán)禁進(jìn)入邊墻內(nèi)。

    五、設(shè)備管理

    1、做好設(shè)備、設(shè)施的保潔、報修與驗收工作;認(rèn)真填報《設(shè)備缺陷通知單》。

    2、各崗位嚴(yán)格交接班,對設(shè)備的故障、缺陷原則上當(dāng)班消缺,嚴(yán)禁帶病工作。

    3、本周開始重點檢查設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)工作,對于違反規(guī)定的,嚴(yán)肅處理。

    地點:院s1-208會議室

    內(nèi)容:院黨政例會

    主持:王暉副書記

    出席人員:在揚(yáng)院領(lǐng)導(dǎo)、李勝才、院綜合辦及團(tuán)委相關(guān)人員

    時間:7月5日(星期二)上午8:30

    地點:校行政樓一樓報告廳

    會議內(nèi)容:宣傳、人武、學(xué)工、研工、共青團(tuán)工作會議

    主持:葉柏森副書記、副校長

    出席人員:王暉副書記、田甜

    時間:7月5日(星期二)下午2:30

    地點:校行政樓一樓報告廳

    會議名稱:揚(yáng)州大學(xué)本科生教學(xué)指導(dǎo)委員會會議

    主持:胡效亞副校長

    出席人員:劉雁副院長

    時間:7月6日(星期三)下午2:30

    地點:院s1-208會議室

    內(nèi)容:土木工程一級學(xué)科申報省重點學(xué)科工作會議

    主持:肖鵬院長

    出席人員:康愛紅副院長、李勝才、費康、叢海兵、楊衛(wèi)波、楊挺、孫懷林

    時間:7月6日(星期三)下午2:30

    活動內(nèi)容:“兩學(xué)一做”黨課、黨支部討論

    主持:院黨總支、黨支部書記

    出席人員:各支部黨員

    時間:7月6日(星期三)下午4:00

    地點:院s1-202會議室

    活動內(nèi)容:院班主任工作會議

    主持:王暉副書記

    出席人員:全院非畢業(yè)班班主任、院團(tuán)委(學(xué)工辦)全體人員

    時間:7月8日(星期五)下午2:30

    地點:院s1-102報告廳

    會議名稱:院教職工大會

    主持:肖鵬院長

    出席人員:全院教職工

    時間:7月8日(星期五)下午3:00

    地點:荷花池校區(qū)大學(xué)生活動中心三樓小劇場

    會議名稱:2016年揚(yáng)州大學(xué)暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動出征儀式

    出席人員:王暉副書記、田甜

    時間:7月8日(星期五)下午4:30

    地點:院s1-208會議室

    活動內(nèi)容:“兩學(xué)一做”黨課、黨支部討論

    主持:劉永朋

    出席人員:機(jī)關(guān)、實驗中心黨支部全體黨員

    2023年保潔周工作計劃表(實用24篇)篇二十四

    倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項工作計劃,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

    倉管的主要任務(wù)是:

    保管好庫存貨物,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費用。

    一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

    倉庫管理的目的。

    貨物的有序保管;庫存實時反饋;。

    倉庫目前存在幾個問題。

    (1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

    (2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識,有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時不太細(xì)致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

    (3)帳的實時性差,貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

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