通過工作方案的實施，我們可以更好地協調團隊成員的工作，提高整體績效。這些工作方案范文充分考慮了工作目標、方法、資源和風險等因素，具有一定的實用性。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇一
2020年某鄉鎮社會治理網格化管理工作方案范本為深入貫徹落實縣委領導關于加強全鄉移民區社會治理網格化管理工作的要求，進一步強化農村基層組織建設，完善黨組織在基層的執政方式、領導方法和工作機制，推動我鄉經濟社會協調、統籌、和諧發展，同時為打贏脫貧攻堅戰和下一步全面開展鄉村振興奠定基礎，現就推行“網格化管理、團隊式服務”工作，提出如下實施方案：
一、指導思想堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞創新社會治理體制，改進社會治理方式，促進社會安定有序的，推動各項工作全面開展，確保各類政策全面落實的總體目標，在興民新村、富源新村深入推進“網格化管理、團隊式服務”治理模式，進一步促進社會和諧、密切黨群關系、夯實執政基礎。
二、工作目標堅持以加強基層黨建、完善管理服務、密切黨群關系、促進社會綜合治理為目標，樹立“溝通面對面、服務零距離、干群心連心”的工作理念，以發揮基層黨組織和黨員作用為核心，鄉機關、村級組織為主體、社會力量為輔助，積極整合資源，搭建平臺，鄉村并舉，條塊聯動，建立鄉村精細管理、群眾多元參與、干部作風轉變、政府信息化建設為一體的基層管理服務體系，進一步夯實黨在基層的執政基礎。
（一）網絡覆蓋更加全面以現有移民區行政管轄區劃為基礎，根據村特點、人口數量、居住情況、群眾生產生活等情況，將興民新村、富源新村劃分成若干網格狀單元，完善基層黨組織設置，延伸黨組織的管理服務觸角，確保基層黨建工作網絡覆蓋更加全面。
（二）資源配置更加合理堅持統籌理念，按照便于掌握村情民意、便于解決民生問題的要求，打破層級界限，積極整合資源，使基層的問題依靠各級力量、各級資源協同解決，實現基層組織單體作戰到上下協同作戰、單一依靠行政力量到整合社會各方面力量的轉變，促進鄉村基本公共服務均等化。
（三）管理服務更加高效堅持依托管理網格和服務團隊，著力解決一批群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。通過建立健全信息化管理服務平臺，把問題受理的責任人、責任單元、處理過程和辦理結果予以公開，切實提高政府工作透明度和辦事效率。
（四）基層基礎更加堅實按照構建鄉村一體化管理新格局的要求，積極拓寬基層綜合治理工作新思路，打破條塊分割，促進鄉村之間資源共享、優勢互補、發展共促。
三、
主要任務（一）劃分網格，明確職責按照便于管理、推動發展的原則，堅持現有行政區劃不變的前提下，將全鄉網格化管理分為四級：
1、一級網格。即鄉級網格。由鄉黨委、政府主要領導擔任網格指導員和網格長，全盤負責全鄉移民區的經濟社會管理，通盤考慮各級網格的管理、工作、服務事宜，總牽頭、總負責、總協調，承擔第一責任人職責。對重大事項進行綜合協調，督促與指導下級網格責任人落實工作，對下級網格進行考核、評估、監督與管理，做好與更上級網格的對接工作。
2、二級網格。即村級網格。興民新村、富源新村2個村各設置一個二級網格。由鄉上包村領導擔任二級網格的網格指導員，兩村兩委班子主要領導擔任網格長，指導下級各責任網格的行政管理事務，對服務團隊成員進行教育、管理、監督、跟蹤指導，及時就各責任網格事務進行難題破解、問題疏導、跟蹤答疑，并把握片區的整體工作進度和各類工作事宜。
3、三級網格。即各村民小區。以現有區劃設置，將興民新村6個村民小區劃為6個三級網格，將富源新村4個村民小區劃為4個三級網格，由一名鄉機關副科級領導擔任網格指導員，區支部書記擔任網格長。主要做好本網格層面的各項工作，包括對上級網格工作承接傳達，對下級網格工作安排部署、督促檢查，審查下級網格報送的各類工作資料。對片區服務團隊干部統一管理，統一調度，遇急難險重和重大突發事宜、重大突擊工作整合工作資源，靈活調動，靈活處置。
4、四級網格。即各村民小組。以興民新村18個村民小組、富源新村13個村民小組為基礎劃分四級網格，由一名鄉機關干部擔任網格指導員，小組長擔任網格長。主要任務是承接上級網格各項工作，落實上級政策，收集與整理網格內民生、經濟、生產生活等各類信息資源；排查化解網格內安全隱患、信訪、矛盾糾紛等情況；將網格內各類動態情況反饋至上級網格，認真做好網格化工作記錄。
（二）明確服務內容四級網格即基礎網格是最重要環節。管理要實行“定格、定員、定責、定崗”的四定原則。每個網格指導員和網格長要努力做到“四知四能”（即知網格概況、知村民戶情、知村情民意、知求助對象；能走訪調查、能宣傳發動、能解決矛盾、能贏得信任）。具體任務如下：
1、負責網格內居民信息登記、社情民意收集、社會治安巡查、應急管理、矛盾糾紛調解、政策法規宣傳和組織村民參加活動。
2、協助做好網格內與村民利益有關的社會治安、社區矯正、公共衛生、社區教育、勞動就業、社會保障、社會救助、環境衛生、文化體育、消費維權以及空巢老年人、殘疾人、未成年人、流動人口權益保障等工作。
3、對網格內水電供應、環境衛生、民生保障等服務情況進行監督、反饋，指導和監督網格內的社會組織，維護村民的切身利益。
4、開展便民利民服務，面向空巢老年人、留守兒童、五保戶、殘疾人、家庭困難居民等弱勢群體，開展上門送溫暖、康復指導等服務；圍繞村文化建設需要和村民精神生活需求，組織豐富多彩，健康有益的文化，體育，娛樂等服務活動。
（三）建立公示監督制度建立網格管理服務公示監督制度，在每個建立公示制度網格內醒目位置設置網格區域管理圖和服務指示牌，公布網格管理服務工作人員姓名、聯系方式、工作內容、監督電話；設立紅黑榜，評比文明戶，對一些不贍養老人、不愛護小孩、戶內衛生差、亂停亂放、私搭亂建等不文明行為進行曝光譴責，及時公布參與xj組織、黨員信教、參與黃賭毒等人員，確保社會治安穩定；二級網格要設置網格區域平面圖和下級網格劃分圖，自覺接受社會和群眾監督。
（四）建立網格服務團隊成員應知應會能力的考核制度網格服務團隊要按照“明情況、調糾紛、辦實事”的總體要求，全面開展“進百家門、認百家人、知百家情、解百家難、暖百家心”活動，主動收集掌握村情民意，建立村情戶情檔案庫，做到對責任網格的基本情況底數清、情況明，能夠發現苗頭性的問題，及時了解群眾服務需求，幫助解決處理。建立考核制度，采取“日報周查月考核”等方式，分級負責，落實對服務團隊成員應知應會能力的考核，考核結果作為評價服務團隊成員年度工作成效的重要內容，全面促進網格服務團隊成員對村情民意的掌握。
四、實施步驟“網格化管理、團隊式服務”工作于今年5月全面啟動，主要完成三個階段的工作任務。
（一）準備階段（2020年5月10日--2020年5月19日）。
根據鄉黨委的統一部署要求，組織力量，深入基層，廣泛開展調查研究，認真聽取廣大黨員群眾的意見建議，梳理出問題和困難，提出切實可行的工作舉措和辦法，為全面開展“網格化管理、團隊式服務”工作奠定基礎。
（二）實施階段（2020年5月20日--2020年5月31日）。
立足本鄉實際，廣泛開展輿論宣傳，制定出臺《鄉社會治理網格化管理實施方案（試行）》，成立“鄉社會治理網格化管理工作領導小組”，按照有框架、有內容、有制度、有計劃、有保障的要求，科學合理劃分工作網格，合理組建管理服務團隊，于5月中旬召開網格化管理工作動員大會。
（三）常態化運行階段（2020年6月開始）。
根據制定的實施方案全面推進“網格化管理、團隊式服務”工作，在本鄉范圍內至少培育1-2個先進典型，以典型帶動，同時不斷。
總結。
完善各項管理制度、工作流程和成功經驗，進一步推進工作創新，并在面上深化推行。
五、組織領導（一）強化領導、明確責任鄉黨委建立相應的鄉“網格化管理、團隊式服務”工作領導小組，組織力量認真細致開展調查摸底，制定總體實施方案，明確目標任務、具體責任、工作措施，確保組織有力、責任到位、工作落實。兩村黨總支、各下屬黨支部承擔主體責任和領導責任，要高度重視社會網格化管理工作，根據本實施方案，結合實際，科學整合力量，做到人員下沉、服務前移，改坐班等待、被動受理為主動貼近、登門服務。按照鄉黨委、政府的總體部署，因地制宜、精心策劃、嚴密組織、狠抓落實，按時完成各階段的工作任務，穩步推進網格化管理工作的全面實施。
（二）加強宣傳、大力引導根據推行“網格化管理、團隊式服務”工作的要求，各村要加大宣傳力度，利用宣傳欄、公共活動場所張貼宣傳材料，宣傳推行網格化管理的重要意義和服務內容。在村委會懸掛網格示意圖，標明責任區位置，建立公示制度，在醒目位置公布網格責任人照片、姓名、聯系電話、工作內容和服務管理職責等信息，營造濃厚的輿論氛圍，讓群眾切身感受到推行此項工作帶來的新變化新氣象。通過有力的宣傳引導，努力營造社會認同、基層歡迎、群眾支持的良好工作氛圍。
（三）強化培訓、做好銜接各村要積極開展學習培訓，提高網格員的素質和能力，有計劃地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格員要自覺加強學習，努力提高自身素質，要盡快適應新要求、熟悉新業務，逐步過渡到“一崗多責”；要處理好專職網格工作與村工作的關系，在履行好網格工作職責的同時，要服村里的調度，與有關方面通力配合、密切協作。要注重處理好推行網格化管理與抓好日常工作之間的關系，把日常工作納入到網格化管理中去，保持工作的平穩和有效銜接。
（四）嚴格考核、落實責任鄉黨委采取分階段集中督查、重點督查和隨機抽查的形式，及時掌握網格化管理工作推進情況，抓好工作落實。全面落實“區域網格、責任包干、團隊服務”新機制的工作責任。落實“雙管理、雙負責、雙考核”工作制，班子成員既要對所分管站所、包抓網格進行管理，又要對所分管站所、包抓網格工作負總責。將“網格化管理、團隊式服務”工作的開展情況作為鄉村干部年度考核的重要內容；對工作積極主動、成效優異的給予適當的物質和精神激勵，充分調動參與干部和工作人員的積極性、主動性；對工作落實不力、群眾意見較大的，予以批評教育或轉崗、調離網格。網格責任人要自覺接受上級監督、內部監督和群眾監督，對以權謀私、玩忽職守等行為，將依規依紀嚴肅處理。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇二
自開展“網格化”工作以來，我鎮在縣委、縣政府的領導下，在縣網格化指揮中心的指導下，以完善管理服務、促進社會和諧為目標，按照“網格化定位、多元化服務、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區實行嚴密的網格管理。現將我鎮網格化工作總結如下：
1、加強組織保障。鎮黨委、政府對“網格化”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、村、組為單位的`三級管理網絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮長為組長的領導小組，同時下設辦公室，抽調專人辦公，負責日常各項工作。
2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業單位人員要統一思想，明確責任，扎實推進“網格化”工作。二是利用網格員加強宣傳，提高百姓的知曉度。
3、制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確保“網格化”工作有效開展。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責任務在網格層面有效轉化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張網”工作格局。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。建立網格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調動基層網格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、網格員、服務團隊負責人、網格管理服務人員集中培訓，全面提高“網格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質服務隊伍。
4、加強信息錄入。根據上級部門要求，全力做好信息錄入工作，同時保證日常性工作有序運轉。
1、思想認識有偏差。由于工作業務繁忙，網格員與網格管理員在工作上存在拖沓之嫌，思想上沒有認識到位。
2、錄入信息不夠。手機客戶端和系統存在信息錄入不夠，登陸不及時，日常工作未做好。
1、高度重視。網格員與網格管理員將嚴格按照相關規定完善網格化工作，從思想上高度重視網格化工作。
2、加強信息錄入。手機客戶端和系統及時錄入相關信息，做好日常工作，
3、嚴格問責。加強對網格化工作的督促考核，對相關責任人隨時進行督促，促進網格化工作有序開展。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇三
為全面提升村級組織服務發展、服務社會、服務黨員、服務群眾的能力和水平，推動創先爭優活動深入開展，加快推進“基層組織建設年”活動開展，現就深化推進“村級事務網格化管理”工作，全面加強村級組織建設，制定如下實施方案：
一、總體要求。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以“服務發展、服務社會、服務黨員、服務群眾”為主題，全面深化推進“村級事務網格化管理”工作，不斷加強村級組織建設，著力提升村級組織建設科學化水平，為促進農村社會全面協調可持續發展提供堅強的組織保證。
二、目標任務。
1、服務理念進一步提升。努力實現“四個強化”:即強化服務發展的理念，強化服務社會的理念，強化服務黨員的理念，強化服務群眾的理念，從而增強服務的積極性、主動性和創造性。
2、服務功能進一步提升。努力實現“四個新突破”:即服務領域、服務渠道有新突破；服務載體、服務方法有新突破；服務制度、服務舉措有新突破；服務體系、服務架構有新突破。
3、服務能力進一步提升。努力實現“四個增強”:即農村科學發展執行力不斷增強，農村公共管理服務能力不斷增強，做群眾工作能力不斷增強，為民辦事能力不斷增強。
4、服務水平進一步提升。努力實現“四個促進”:即促進目標激勵舉措不斷深化，促進平臺支持更加有力，促進制度建設保障到位，促進服務合力全方位、多層次形成。
5、群眾滿意度進一步提升。努力實現“兩個滿意”:即黨員對村級黨組織滿意，群眾對村級組織和黨員干部滿意。
三、具體舉措。
（一）深化推進村級組織管理網絡體系建設。
1、科學設定片區管理網格。依托現行農村基層組織結構，向下延伸管理服務觸角，增設行政村輔助性的管理單位--片區。片區劃分從實際出發，堅持地緣相近、居住相鄰、人文相親、管理幅度適宜等原則，片區規模一般以轄20戶-50戶常住居民為宜。
2、完善村級黨組織網絡架構。根據管理幅度和規模大小等實際情況，及時對村級黨組織的設置進行調整升格。結合片區、網格劃分，推行“一網格一小組、三網格一支部”建設，通過以網格為單位設置黨小組，形成以村級黨總支為核心、網格黨支部為主體、片區黨小組為陣地，橫向到邊、縱向到底的農村基層組織網絡。
3、推進村級黨組織開放轉型。順應農村產業化發展加快推進的趨勢，積極探索在農村流動人員集中居住點建立區域性黨組織，在農村產業基地、產業鏈和專業合作社建立產業型黨組織，不斷擴大黨在農村的組織覆蓋和工作覆蓋。
（二）深化推進村級服務平臺體系建設。
1、推進村級服務中心建設。整合利用現有村級辦公（服務）用房，按照設施完備、功能集中的要求，在行政村中心位置建成村級便民服務中心，()并配套完善“五室四欄三校二站一所”（辦公室、會議室、調解室、老年活動室、圖書閱覽室，公開欄、宣傳欄、閱報欄、信息欄，黨校、村民學校、法制學校，社區服務站、衛生服務站，文體活動場所）等服務設施。
2、完善配套服務陣地建設。設立敞開式便民服務大廳，在大廳內根據需要設立與群眾基本生活密切相關的社會保障和救助、宅基地審批、計劃生育、就業培訓、法律服務、暫口管理等服務窗口。開通村民服務熱線，全天候接受村民服務咨詢和訴求。建立健全規范的村級便民服務中心運作制度，服務項目、內容、流程和承諾等內容向村民公布，接受群眾監督。
3、豐富農村社區服務功能。依托村級便民服務中心，創新農村基本公共服務提供方式，實現公共服務全程代理，切實滿足農村居民多樣化、個性化消費需求。積極培育村級公益性社會組織和志愿者隊伍，開展便民利民、助老扶幼、扶殘助殘、糾紛調解、環境保護、文體活動等志愿互助性服務。
1、加強網格長隊伍建設。以健全和完善科學的管理體制和工作機制為保證，以選優配強網格長為重點，進一步加大選拔培養、管理考核和關愛激勵力度，努力培養和造就一支精干高效、素質優良、群眾公認、奮發有為的新型村干部隊伍，不斷提升農村基層干部的科學執行力。
2、加強片區長隊伍建設。精心選配片區工作人員，片區長一般在黨代表、人大代表、政協委員以及退職老干部、黨員骨干、村民小組長、村民代表、優秀青年等對象中選拔。加強對片區長的教育培訓，不斷提高片區工作者的專業服務能力、社會協調能力、處理復雜問題能力。對表現突出、成績優秀、符合條件的片區長，積極吸收進入村級后備干部人才庫。落實片區長誤工補貼和片區工作經費，積極為片區工作開展創造條件。
1、開展“一站式”服務。整合村級工作機構和力量，將上級下放的職權辦理事項統一納入村級便民服務中心，為群眾提供便捷化、一站式服務。規范基層社會管理服務，實現內容公開、辦事條件公開、業務流程公開、辦結時限公開、責任人員公開、聯系方式公開、監督渠道公開。
2、開展“代辦式”服務。依托村級便民服務中心平臺，推行以“首問負責、全程代辦、無償服務”為主要內容的為民服務代理制，以片區、網格長為主體，成立農村代理員隊伍，為群眾代辦需要縣、鎮兩級部門受理的'有關事項，打造為群眾服務、辦事的“綠色通道”.
3、開展“點題式”服務。強化對片區的對接和服務工作，堅持重心下移、下片入戶，加強信息溝通，堅持主動問需于民、主動排憂解難。根據群眾提出的服務需求，工作站通過協調安排，組織有關人員等上門提供家電維修、糧油配送、煤氣灌裝等針對性服務。
4、開展“主題式”服務。結合重大項目建設、文明創建等階段性重點工作和群眾實際需求，定期確定服務主題，邀請上級有關部門專業人士或者組織黨員志愿者團隊為群眾開展主題服務，變被動應對為主動服務，增強服務群眾的實效性。
四、工作要求。
1、提高認識，加強領導。深化推進“村級事務網格化管理”,是新形勢下創新農村基層社會管理服務體制機制的有力抓手，也是加強農村基層組織建設、鞏固黨的執政基礎的重要舉措。村“兩委”要把這項工作列入重要議事日程，納入村級目標管理考核的重要內容，定期研究部署。
2、落實責任，統籌推進。村級黨組織要充分發揮好“龍頭”作用，黨總支書記切實履行牽頭抓總責任，村主任、副書記具體負責。要結合村干部包組制度建設，切實加強工作指導。要結合推進“村級事務網格化管理”基層社會管理模式建設，統籌安排落實各項舉措，努力實現相互融合、互促共進。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇四
各科室、站：
為進一步完善我省衛生監督體系建設，深化衛生監督體制改革，推進衛生監督管理創新，夯實衛生監督工作基礎，構建衛生監督長效監管機制，更好的實施衛生部《關于衛生監督體系建設的若干規定》、《衛生行政執法責任制若干規定》以及相關衛生法律法規，按照四川省衛生廳《關于全省衛生監督工作實行網格化管理的通知》（川衛辦發〔〕33號）和資陽市衛生局（資衛辦發〔〕81號）文件要求，結合實際，特制定我隊衛生監督工作網格化管理實施案。
一、指導思想。
深入貫徹落實科學發展觀，從維護人民健康利益出發，以全面強化政府公共衛生監管職能，加強醫療行業和社會公共衛生監督，提高衛生行政執法能力為核心，以改革和完善衛生監督體制，構建衛生執法監管長效機制為重點，積極探索、創新監管模式，通過監管工作的網格化、制度化、責任化和規范化，提高監督頻次，努力建設和適應依法行政和維護社會經濟秩序需要的縣城、中心場鎮、鄉鎮衛生監督網格體系。
二、工作目標。
本著依法行政、精簡、效能、統一的原則，結合實際，有機整合現有衛生監管人力、物力資源，按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，逐步建立“權責明確、任務清晰、流程規范、運轉靈活”的工作機制，建立起“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底、責任到人”的網格化衛生執法監管網絡，建立起科學的衛生監督工作評價體系和考核辦法。健全執法責任制，落實獎懲和責任追究制，提升衛生監督員綜合執法水平，促進衛生監督效能明顯提高。實現衛生監督執法工作爭資陽第一、創省一流、卓越發展。
三、實施方法。
（一）實施范圍：承擔衛生監督執法任務的科室、站。
（二）網格劃分：按照“因地制宜、統籌規劃、合理劃網、網內履職、層層落責”的工作方針，堅持“誰監督、誰負責”原則，實行分片包干制，將管轄范圍所涉及的食品、化妝品、消毒產品、生活飲用水及涉及飲用水衛生安全產品、公共場所、職業、放射、學校衛生、傳染病防治工作、醫療機構和采供血機構及其執業人員等各項監督任務合理劃分網格，做到任務包干、責任到人。
辦公室：負責簡城鎮順城街和新市片區的衛生執法監督工作。
財務科：負責簡城政府街和石板片區的衛生執法監督工作。
應急科：負責簡城新民街和西峰嶺羊肉美食街的衛生執法監督工作。
簡城衛生執法監督站：負責簡城城區和石橋鎮的衛生執法監督工作。
石盤衛生執法監督站：負責石盤、養馬、賈家片區的衛生執法監督工作。
三岔衛生執法監督站：負責三岔、鎮金片區的衛生執法監督工作。
禾豐衛生執法監督站：負責禾豐、三合鎮、普安鄉、平泉、云龍片區的衛生執法監督工作。
青龍衛生執法監督站：負責青龍、平武、東溪、三星片區的衛生執法監督工作。
助理監督員：各中心衛生院、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的助理監督員協助網格監督員完成各項監督任務。
（三）落實責任：按照工作要求，認真落實網格管理職責，簽訂責任書，建立衛生監督網格管理公示制，在各監管單位推行衛生信息公示制。
四、工作職責。
（一）按照“問題能發現、事態能控制、突發問題能解決”的工作要求，全面落實“分區網格有人管，格內監督有人干”，層層抓落實。
大隊領導作為網格化管理領導人，要認真履行領導職能，對網格的各項監管工作的落實情況進行檢查督導，對影響網格化管理的突出問題進行分析研究，確保網格化管理工作的順利進行。
科室、站負責人作為片區網格責任人，要全面掌握分管網格日常監管工作的基本情況，計劃、組織落實各項監管任務，解決和反饋日常監管中出現的突出問題，對各分管網格的日常工作進行巡查和考核，組織網格內違法行為的查處工作。
衛生監督員作為網格內監管的責任人，要負責網格內監管單位的依法監管，掌握監管單位的基本情況，負責日常衛生監督和工作信息的收集、核實、報告，受理舉報、投訴，對網格內違法案件進行查處以及食物中毒等突發公共衛生事件的調查處置等具體工作。通過網格化，使每名責任人做到網格內監管任務、監管行業底數、監管單位情況和監管責任“四清楚”。
（二）建立網格化管理制約機制。稽查科組織對科室、隊、站監督工作進行稽查，形成以稽查為抓手的新型衛生監督業務工作評估考核機制，推動衛生監督工作網格化管理的規范運行。
（三）嚴格執法責任制、建立責任追究和獎勵機制。建立起層層抓落實的`責任體系，對所劃片的“網格”負責，分工不分家，協調配合，統一行動，統一標準，互通信息，努力提高工作效率和質量。嚴格責任追究制，對不履行法定職責，濫用職權者，要嚴格追究；對因未履行或未盡監管職責引發重大安全事故，以及造成重大不良社會影響的，要追究責任；對工作不力、行動遲緩、消級應付、工作推諉的科室(站)及衛生監督員予以通報批評。
五、工作進度安排。
（一）動員摸底階段（4月20日）：成立工作領導小組，制定具體實施方案，進行動員部署，將網格化管理的目標、任務、內容傳達到每名衛生監督員，開展公共衛生和醫療服務行業的調查摸底工作，摸清底數，建立基礎檔案。
（二）集中開展階段（5月1日—7月20日）：按要求，在已經運行的下設中隊、站基礎上，進一步完善網絡劃分，明確監管任務和責任，建立和完善工作制度及運轉機制。
（三）總結評估階段（7月21日—8月5日）：將網格化管理工作是否做到領導重視到位，網格劃分到位、監管責任到位，措施落實到位，信息報送到位進行總結、上報。同時，積極準備、迎接盛市的考核、評估和驗收。
六、工作要求。
提高認識、加強領導。衛生監督工作網格化管理是建立健全衛生監督網格，提高衛生監督執法能力和水平的一種新型監管模式。我們要站在維護人民群眾健康權益的高度，把它作為完善監督機制，健全監督職能，實行綜合執法，推進依法行政，加強隊伍建設的一項重要舉措，統一認識、統一思想，扎實開展好這項工作。精心組織，務求實效。結合實際，做到網格到底、責任到人。建立及時報告信息制度。由網格化管理辦公室負責，每月25日前上報一次工作動態和進展。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇五
為切實提升鄉鎮消防安全“網格化”管理水平，進一步推進轄區火災隱患整治工作，11月17日上午，湖南省岳陽市汨羅消防大隊在汨羅江會議室開展消防安全網格化管理業務培訓。
在培訓過程中，大隊培訓人員結合工作實際，通過現場講解、提問的方式就單位如何完善組織機構，明確消防安全責任、工作職責、工作任務、具體實施方法，如何建立所轄單位基礎臺賬、如何歸類消防檔案、如何開展消防檢查及如何填寫“網格化”管理相關表格等方面，為鄉鎮網格員進行了細致的.培訓。
通過培訓，使大家理解網格化管理的理念，明確網格監管要求和保障措施，進一步加強了鄉鎮網格化消防管理的組織建設、工作職責和制度，安全檢查范圍、安全隱患整治必要性，使鄉鎮人員懂得了防火和滅火常識、消防設施設備的正確使用等，對如何做好鄉鎮消防工作有了更深的認識，為冬春火災防控工作打下了良好的基礎。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇六
恩陽區茶壩鎮狠抓重點工作，解決各項矛盾，加強業務培訓，提升服務水平，樹立典型標桿，發揮示范作用，三舉措加強網格化管理工作。
狠抓重點工作，解決各項矛盾。主抓流動人口管理、特殊人群走訪幫教、社會治安隱患排查的三項重點工作，加強對社區、居民戶、學校、醫院不間斷的走訪和調查，收集最新工作信息、化解和上報各類矛盾和糾紛，把各種問題化解、處理在初始萌芽狀態，避免擴散造成不良社會問題。
加強業務培訓，提升服務水平。明確工作職責，強化業務培訓及工作交流，強調在扶貧連片開發、經濟產業發展、社會綜合治理中網格化服務管理的重要性和必要性，要求各位網格員認真負責、積極落實、創新發展、服務群眾，為全鎮經濟事業社會發展保駕護航。
樹立典型標桿，發揮示范作用。積極宣傳優秀精英，發揮先進激勵作用，號召全體網格員向先進學習，向優秀靠齊，積極提升自我水平。茶壩鎮藥鋪店村網格員彭福林在今年的扶貧連片開發工作中，任勞任怨，放棄自我休假時間，深入農戶宣傳精準扶貧、脫貧幫扶、產業發展等政策，調解各類社會矛盾，積極謀劃發展連片蓮藕種植，流轉土地打800余畝，使80%的貧困戶增收受益。每月評比1名優秀網格員，予以獎勵，營造積極向上、力爭上游的爭優氛圍。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇七
1、加強組織領導。鎮黨委、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、社村、網格為單位的三級管理網絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮黨委書記任組長，其他相關領導同志和部門負責人為成員的“網格化管理組”工作領導小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村社區成立網格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設立網格管理員。
2、建章立制。以網格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮、片區、村、基礎網格長工作職責，網格管理員、協管員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。鎮里專門印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均達到95%以上。統一制作了工作證，印制了聯系卡，制定對網格員績效考核的制度。
3、摸清家底。按照州、縣統一要求，7月10日，我鎮召開全面推進網格化管理工作會議，今年計劃完成五里洲、紅土溪、大溪村等3個村網格化建設任務；根據居民群眾的需求與管理特點，大膽轉變工作方式、積極創新工作載體，廣泛動員社會力量參與網格化管理工作，取得了明顯成效。7月20日，我鎮又召開了社區網格化管理微信平臺推廣培訓會議，對計生、民政、司法、學校等成員單位，18個村黨總支書，村書記、主任、會計和指導員，進行了業務培訓，并就信息采集工作做了部署和安排，印發了相關文字宣傳材料，對18個村基礎信息進行采集上報。黨政主要領導不定期督導檢查過社區（村）網格化工作。
4、組建隊伍。創新網格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇八
20xx年是忙碌的一年，也是收獲的一年。xx鄉網格員改變了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到群眾中，融入到轄區大小事務中，協助鄉黨委、政府、村（居）委完成各項工作，全鄉網格化服務管理工作得到轄區群眾廣泛認可，群眾滿意度大幅上升。現將工作開展情況總結如下：
全鄉共5個村1個社區，每村1個網格，社區分2個網格，全鄉共劃分7個基礎網格。網格員履行轄區內人員房屋基本信息錄入、事件處理信息動態錄入、治安巡查、矛盾糾紛調解、特殊人群走訪服務、政策法規宣傳、流動人口走訪、服務脫貧攻堅等日常工作職責。在鄉村治理工作中，我鄉網格員積極參與鄉、村、社、院壩等各級會議，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發揮重要作用。各村（社區）網格員配合片區民警開展工作，采集轄區人口、房屋信息，完善“一標三實”信息、做好“智慧門牌”上墻工作。今年我鄉網格員各項工作完成的均比上一年度較好。
（一）加強領導，提供組織保障。
1、加強組織領導。鄉黨委、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視，新任鄉黨委副書記王霞同志分管網格化服務管理工作。鄉網格化服務管理辦公室歸于鄉綜合治理辦公室，辦公室主任由鄉綜治辦主任李明擔任。各村成立網格化服務管理站，全鄉有1名專職網格員，有兼職網格員7名，專職網格員除完成自己的工作任務外還負責對兼職網格員的培訓和考核工作。
2、建章立制。以網格化工作職責為核心，逐步建立健全了網格管理工作制度，網格管理員、網格員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐，制定了對網格員績效考核的制度，各項制度及時規范上墻。
（二）注重實效，服務群眾
一是創新業務交流方式，提高群眾知曉度和滿意度。建立xx鄉網格化服務工作交流微信群，邀請全鄉專兼職網格員、社區熱心居民、鄉領導加入群里。群功能主要是網格員和居民信息互動、網格員工作通報、網格事件宣傳、政策法規宣傳等。群里老百姓都積極溝通發言，今年網格化服務工作效率明顯提高。
二是網格化管理的運轉方式。形成全鄉整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由村網格員、網格管理員組成的聯動管理機制。
三是創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。上下調節、“分流”調解、聯動調解，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中、村社里，形成村矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。
（三）年內工作相關數據匯報
至xx年12月18日，我鄉網格員共登記涉毒人員18人、登記刑釋人員6人、登記嚴重精神病人36人，網格員均按質按量完成走訪服務工作；登記事件處理共1845條，其中社情民意收集84條，登記政策法規宣傳92條，進行掃黑除惡宣傳22次，受惠群眾近千人次。年內已經做網格工作簡報15份，每個網格每月上報工作臺賬，并附圖片，另有工作通報、業務指導通知書等。鄉領導主持召開全鄉網格化服務管理工作會議11次，在會議上鄉分管領導對我鄉網格工作實行通報制，工作優秀者通報表揚并給予獎勵；工作不力屢教不改者通報批評。今年我鄉xx社區02網格員面對工作拈輕怕重，抱怨諸多拖延推諉，社區網格管理員向居委會和鄉領導反映后，xx社區決定解除02網格員職務，另選xx為02網格的網格員。
我鄉網格化服務管理工作積極配合鄉黨委的安排部署，將網格工作融入治安管理、環保、掃黑除惡、脫貧攻堅等重要工作中，充分調動網格員的參與意識、主人意識。各網格員利用自身工作優勢，經常深入田間地頭、街頭巷尾，發揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神，以走訪服務、談心談話、文藝匯演等多種形式送關愛，為全鄉綜合治理盡心盡力。
（一）加強學習、培訓。利用網格例會、全鄉大會時機，以會代訓、個別培訓，增加網格員集中學習次數，帶領網格員學習相關法律法規、會議精神，提高網格員知識水平和業務能力，鼓勵互相探討交流工作經驗，為更好開展群眾工作打牢基礎。
（二）加強責任落實。加強對綜治“網格化”管理工作的領導，層層落實責任，強調工作的重要性，落實考核細則。
（三）加大宣傳力度，讓群眾認識到網格的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。
我鄉網格化服務工作雖然取得了一些成績，但“網格化服務管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，充分發揮組織協調作用，提高凝聚力。在以后的工作中，我們將在縣政法委、縣綜治辦的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好地為廣大群眾服務，為實現“小鄉大作為”貢獻自己一份力量。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇九
一是科學劃分，構建網格。劃分網格是實施社區網格化管理服務的前提和基礎。各社區在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，參照自管小區、物管小區、單位小區等分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區劃分為8個網格，每個網格約200戶人，平均人口1000人左右。社區設綜合服務站，形成綜合服務站站長-網格長-網格員為線條、社區居民積極參與、社區黨委為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。
二是組建團隊，強化隊伍。社區網格管理團隊由“綜合服務站站長-網格長-網格員”三級管理梯隊組成，確保社區網格管理服務運行高效暢通。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個網格組織機構及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個網格由一名街道包點干部或社區工作人員擔任網格長，與網格內的綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志愿者、社區治安巡邏隊員等共同組成網格服務隊伍。通過社區干部對網格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區業務的社區干部帶領網格員共同入戶，讓社區網格員能夠迅速進入角色。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇十
我區積極探索社區社會管理的新模式，針對社區存在流動人口多及居民成分復雜特點，在管理上往往出現對社情民意缺乏深入了解，導致許多苗頭性、傾向性的社會矛盾不能及時掌控的問題，20xx年上半年，我區制訂了推進社區網格化管理工作方案，在20xx年xxx社區和xxx社區開展網絡化管理試點工作取得成績的基礎上，分別召開了兩次網格化管理現場會，在各街道辦事處第一批次上報的社區中先行推進社區網格化管理工作。下半年，又分別制訂了《xxx區創建社區網絡化管理示范點工作方案》和《xxx區實行社區網格化管理工作實施方案》，以xxx街道辦事處的xxx路社區作為示范點，在全區所有社區中開展社區網格化管理工作，收到了初步成效。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇十一
自展開以網格化服務管理統籌推進工作以來，我鎮有效整合各種資源，構筑起網格化服務平臺，將轄區科學劃分為94個網格，由鎮長擔任武溪鎮網格化分指揮中心指揮長，各社區村網格設一名網格長，根據上級網格管理“七好三高”要求，結合本鎮實際開展工作。現將我鎮20xx年上半年網格化管理工作落實情況匯報如下：
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇十二
截至目前我鎮共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
網格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發現渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的干部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發現問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發現了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發現并上報給我們的，可以說每一名群眾現在都成了我們的信息員、監督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現在很簡單，鎮里就是找網格長，市里就是找職能部門下沉人員，協調的事情由他們去做。例如近期一名養殖戶想擴大規模，但不知道手續怎么辦，和農委下沉人員聯系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續。
三是干部作風好轉。網格化明確了干部的工作職責，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯系群眾依靠群眾，干部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩定。網格化的有效運轉，使全鎮各項管理工作都更加規范有序，尤其是信訪穩定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩定。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇十三
xx。
(一)、加快步伐，完善社區組織。
1、加強社區支部建設。以黨建為龍頭，堅持黨的領導核心作用，加強黨員教育管理和陽光服務驛站建設，搭建社區黨員展示先進性平臺，充分體現黨為人民服務宗旨。廣泛吸收流動黨員參加組織活動，使“陽光服務驛站”也成為外來務工者停靠站。
2、健全社區自治組織。現有社區居民自治組織有社區居民代表大會、社區居委會、社區議事協商委員會，一是定期開展活動。二是建立健全各種規章制度。
同時要充分發揮居民小組長(樓群長)和樓棟長、樓道長的作用。
3、加強居民的自治力度。居民自治要建立“三會”制度，即“協調會，聽證會，評議會”，真正體現小區里的事務由居民民主決策、民主監督。
4、培育各類民間組織。社區居委會要培育和引導好各類民間組織。
(二)、加強服務，完善社區功能。
社區服務一定要根據社區居民和家庭的實際需要，拓展服務功能，逐步擴大服務范圍，提高居民滿意程度。
1、摸清情況，建立臺帳。
2、制定幫扶計劃，落實措施。建立社區困難人員愛心服務卡。
3、發展社會化服務，培育城信服務平臺。
4、強調計生服務。
(三)、加強管理，改善社區環境。
第一，搞好小區綠化護養。
第二，整治臟亂差。針對轄區三街八路亂攤放、亂搭建、店外店、亂停車、牛皮癬等現象。必須做到集中整治和長效管理相結合。
第三，維護居民區基礎設施。
第四，加大創建工作人力、物力、財力的投入。
3、打造平安社區。進一步完善“一卡二隊五中心”管理模式，加強對私房出租市場及流動人員的管理，發揮義務巡邏隊的作用，加強法制宣傳教育，及時掌握信息，做好社區治保調解工作，努力把矛盾解決在萌芽狀態，做到群防群治。
(四)、加強宣傳，繁榮社區文化。
一抓主題文化。
二抓特色文化活動。一是要營造“振興人的家園”有標志性的文化氛圍。二是發展小區特色文化，成立各類文體興趣小組開展活動。
三抓精品文化創作。
四抓科學文化活動。
(五)、加強共建，拓展社區資源。
第一，拓展共建力量。
第二，挖掘共建資源。
第三，共建活動要有計劃。
第四，共建方式要有創新。要根據社區實際開展多項適宜居民參加的活動，或為居民創辦實事。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇十四
按照網格化“七好三高”工作要求，明確我鄉鎮分指揮中心為網格化示范點，按照網格化標準，完善配套設施，落實網格工作人員，建設標準化網格。具體完成了以下內容：
1、踏實做好了網格化日常工作，強化了服務意識，網格服務人員要時時進入網格，履行了工作責任，做好民情日志、收集民情民意，履行了網格“十員”職責。
2、完善配套設施，加強網格工作宣傳，逐個網格張貼宣傳標語5張以上，鎮分指揮中心設立了5個固定網格化工作宣傳欄，宣傳網格工作，根據網格劃分，重新制作網格化標準地圖。
3、完善了配備物防技防設施，投入足夠資金，確保每個網格有完備的物防技防設施。
4、合理高效使用鎮分指揮中心，設立了文化閱覽長廊點，時時開放，提高學習氛圍，建設文明鄉村。
5、確立專職專員負責終端使用，并利用微信平臺上報服務信息。
6、在道路交叉處設立了道路指示牌，保障安全出行。
7、完成門牌號的裝訂，配備攝像頭3臺。
8、配合美麗鄉村建設，城區網格加強了文化休養設施建設，建設村民休閑活動場所，配備休閑器械，如籃球架、乒乓球臺、健身設施、廣場舞設備等，豐富村民業余生活，提高村民生活質量。
鄉鎮網格化管理工作方案（精選15篇）篇十五
（一）加強培訓。上崗培訓的時候，網格工作相關人員可能對“網格化”管理只有抽象概念，經過一段時間的實際操作，對網格化管理有了一定的認知，根據出現的問題，我們將再次開展培訓會，培訓會上將強化培訓業務能力，并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經驗。
（二）加強落實責任。督促各職能部門切實加強對綜治“網格化”管理工作的領導，層層落實責任，強調本項工作的重要性，明確日常工作內容，落實考核細則。
（三）做好宣傳。加大宣傳力度，讓群眾認識到網格的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。
通過網格化的服務模式，雖然取得了一些成績，但“網格化管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，通過網格化管理機制的推行，充分發揮了在各項工作中的組織協調作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我們將在市委政法委、市綜治辦的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好地為居民服務。