一份精心編寫的計劃書可以為工作團隊提供明確的方向和職責分工，有助于各成員的協(xié)調合作。在這份總結中，我們整理了一些優(yōu)秀的計劃書案例，供大家參考和學習。
員工持股計劃方案（優(yōu)質19篇）篇一
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段，為了留住核心員工，減少企業(yè)人才流失，除了工資、福利等短期、直接性獎勵之外，最直接有效的就是采用“股權激勵”的方式綁定企業(yè)與激勵對象的長期共同利益。
股權激勵的意義和目的：
吸引外部優(yōu)秀人才；留住內部現(xiàn)有員工；讓員工與公司達成一致的目標；促使員工為公司創(chuàng)造價值，比如發(fā)明專利或改進管理流程等；鼓勵長期發(fā)展。
計劃:在計劃中應該有相應的條款和法律文件，確定激勵對象，授予其股權、期權的數(shù)量和性質，成熟計劃如何選擇等等；授予；關注:就是與員工溝通，讓員工清晰的感受到公司的激勵；管理:企業(yè)和員工都要實時的了解到期權成熟的情況，包括是否可以行權，離職時如何回購等。
股權激勵的第一階段：如何建立股權激勵計劃。
首先要確定股權激勵如何進行。多數(shù)的有限責任公司都會隨著公司的經(jīng)營和發(fā)展引入新的外部投資人，注冊資本會不斷的變化。以百分比的方式對員工授予的期權也會不斷的變動。但采用虛擬股的方式就不會出現(xiàn)這種問題。我們可以建立一個期權池，一般占總股本的10%-20%，專門用于股權激勵。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，期權池盡量定少一點，一般建議定為10%。這樣可以增加跟投資人博弈的空間。
股權激勵的形式，創(chuàng)業(yè)公司一般選擇期權和受限股，而股票分紅權、股份的分紅權、股份增值權等等更適合相對成熟的公司。
期權和受限股的區(qū)別主要在于是否有行權動作，期權成熟以后員工可以選擇是否行權，也就是是否要按照約定的價格去購買相應的股份。受限股沒有行權動作，當員工達到約定的條件后，可以進行解現(xiàn)，獲得現(xiàn)實的權利。另外受限股通常是不需要出錢購買，或者是可以只出很低的價格去購買的。
創(chuàng)始人代持，優(yōu)點是流程簡單，投票權、表決權都集中在創(chuàng)始人手上，有利于對公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股權。使用持股平臺，對于有限合伙這種類型的持股平臺，權利更多的掌握在創(chuàng)始人手上。而且有限合伙企業(yè)不需要交企業(yè)所得稅，更便于節(jié)稅。直接持股。員工直接持股會成為公司的顯名股東，擁有表決權，可能會分散創(chuàng)始人對公司的控制力。如果員工未來離開公司，還要召開股東大會討論股權處置并到工商局進行登記變更，手續(xù)繁雜。所以直接持股的方式比較少見。
直接持股和創(chuàng)始人持股這兩種方式可以用于人民幣架構公司，也可以用于vie（可變利益實體）架構的公司，但直接持股要在外管局做相應登記。而持股平臺間接持股則普遍用于人民幣架構的公司。
如果員工離職時有違法違紀、損害公司利益等過錯，通常是按照行權價格來進行回購。也就是當初員工拿出多少錢來購買股權，現(xiàn)在就返回多少，員工不會得到任何收益。
按照離職前公司最后一輪融資估值單價的一定比例來進行回購；按離職時公司前一年底凈資產(chǎn)總額清算員工手中相應的股權價值；按股權激勵取得價格的倍數(shù)進行回購，一般為1.2—1.5倍。實際操作中，創(chuàng)業(yè)公司的融資估值并不透明，同時創(chuàng)業(yè)公司的凈資產(chǎn)可能是負值，或者是很低的數(shù)值。
首先確定虛擬股的設定。這里有一個參考：創(chuàng)始團隊的`cfo、coo、ceo、cmo等高管通常設定為每人1-5%；主要開發(fā)人員或工程師通常設定為每人1-2%；其他功能團隊成員通常設定為每人0.5-1.5%。高層團隊的任何非創(chuàng)始成員，不應該得到超過10%，早期員工和執(zhí)行人員可以實行價值授予，也就是授予相當于其年薪0.5-1倍價值的股權，如果年薪是50萬，就授予價值50萬的股權。
在行權價格方面，高新技術企業(yè)或輕資產(chǎn)公司，一般是在最新一輪估值的基礎上按照2-8折設置行權價格。員工工作越久、貢獻越大，就越接近2折；如果年限短、創(chuàng)造的價值低，折扣就會接近8折。重資產(chǎn)的企業(yè)一般參照凈資產(chǎn)，經(jīng)過計算得出相應比例的價值。
按照48個月來成熟，有一年的鎖定期。也就是一年以后才開始成熟，之后每個月成熟四十八分之一；按照24個月成熟，無鎖定期，2年時間按月成熟；按照48個月成熟，無鎖定期。
在授予股權的時候，建議以年為單位分期授予。好處就是在第四期授予的時候，正好第一期的股權全部成熟，等到第四期授予的時候，已經(jīng)是授予后的第七年了。可以起到長期激勵的效果，如果發(fā)現(xiàn)激勵措施不合適，也以適當調整糾錯。
創(chuàng)始團隊在創(chuàng)業(yè)初期相對艱苦，可以在股權激勵時立刻獲取一定的回報。建議在授予的同時立即成熟50-100%，而早期加入的10-15個員工我們建議實行20%-25%的立即成熟。
對于剛加入的一些明星員工，我們建議設置一個一年的鎖定期，如果業(yè)績達到預期，則一年以后按期成熟。普通員工可以無鎖定期，正常按期成熟。
很多企業(yè)在實施股權激勵的時候，經(jīng)常會疏忽和員工的溝通。員工拿到期權后，無法了解自己的期權狀況，不了解相關的協(xié)議規(guī)定和限制條款，更無法明晰自己究竟獲得多少利益。人們會隨著時間推移逐漸淡忘了激勵的計劃，甚至因無法正確理解其中的各種限制，產(chǎn)生負面情緒，這樣就失去了股權激勵的意義。
大多數(shù)傳統(tǒng)的咨詢機構在這方面都有所欠缺，建議大家使用股書平臺，在平臺上通過員工身份登錄，可以看到自己的激勵股權總數(shù)，成熟計劃，成熟的數(shù)量，已行權的數(shù)量等信息。每月還可以收到相關成熟計劃和成熟報告。從而協(xié)助企業(yè)達成更好的股權激勵效果。
經(jīng)常有一些企業(yè)家覺得做完股權激勵就結束了，員工的報表不讓看，回購也不做，甚至有的公司在和員工簽訂了股權激勵協(xié)議以后，將協(xié)議收回，讓員工沒有任何權利憑證。做股權激勵花了那么多錢，就是希望能夠真正激勵到員工。我們很反感那些不真誠、信息不透明、方案不完整的做法。
員工持股平臺必然有合伙人的變化，需要全體合伙人同意。員工通過持股平臺來間接持股，這個股份不能繼承也不能轉讓交易。
以增資方式成為公司股東的有限合伙企業(yè)，其所持股份的限售期可設為一年，上市后，合伙企業(yè)可以作為主體，實施股權轉讓，獲得收益，而該收益通過有限合伙企業(yè)直接分配至最終持股的個人；對于持股個人實際的股權鎖定時間，可以在合伙協(xié)議中約定。
（1）分享企業(yè)利潤：按照出資額享有上面所提到的以有限合伙企業(yè)為主體的股權轉讓收益。
（2）轉讓財產(chǎn)份額：按照協(xié)議約定將屬于自己的財產(chǎn)份額轉讓他人；如果有員工（lp）退出平臺，他的份額可以暫由gp代持（一般由gp回購），然后再轉讓給新的激勵對象。
（3）退出結算：根據(jù)合伙協(xié)議約定條件退伙，并獲得自身財產(chǎn)。
（4）散伙清算：有限合伙企業(yè)解散，個人按照合伙協(xié)議約定獲得清算后的財產(chǎn)。
員工持股計劃方案（優(yōu)質19篇）篇二
公司股權激勵員工持股三種方式比較擬上市公司通常采用員工持股的方式，增強員工對企業(yè)的歸屬感和企業(yè)凝聚力，吸引和留住人才。員工持股方式主要有員工直接持股、通過公司間接持股、通過合伙企業(yè)間接持股三種，示意圖如下：
企業(yè)實施員工持股計劃主要涉及持股方式、持股對象、價格、數(shù)量、稅收等問題，本文主要討論不同持股方式的稅收及其優(yōu)缺點，以供參考。
1、關于所得稅。
（1）限售股轉讓所得稅。
根據(jù)財政部、國家稅務總局《關于個人轉讓上市公司限售股所得征收個人所得稅有問題的通知》（財稅167號）的規(guī)定，自1月1日起，對個人轉讓限售股取得的所得，按照“財產(chǎn)轉讓所得”，適用20%的比例稅率征收個人所得稅。其中，應納稅所得額=限售股轉讓收入—（股票原值+合理稅費）。如果納稅人未能提供完整、真實的限售股原值憑證的，不能準確計算限售股原值的，主管稅務機關一律按限售股轉讓收入的15%核定限售股原值及合理稅費。因此，員工直接持股時，限售股轉讓所得稅為20%，如按核定征收，稅率為股權轉讓所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）股息紅利所得稅。
納稅所得額。對個人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息紅利，按照本通知規(guī)定計算納稅，持股時間自解禁日起計算；解禁前取得的股息紅利繼續(xù)暫減按50%計入應納稅所得額，適用20%的稅率計征個人所得稅。因此，員工直接持股時，如果長期持股，在限售期內股息紅利的個人所得稅率為10%，解禁后股息紅利的個人所得稅率為5%。
2、關于營業(yè)稅。
（1）限售股轉讓營業(yè)稅。
根據(jù)《財政部、國家稅務總局關于個人金融商品買賣等營業(yè)稅若干免稅政策的通知》（財稅[2009]111號）規(guī)定：“對個人（包括個體工商戶和其他個人）從事外匯、有價證券、非貨物期貨和其他金融商品買賣業(yè)務取得的收入暫免征收營業(yè)稅。”因此，自然人限售股轉讓不需要繳納營業(yè)稅。
（2）股息紅利營業(yè)稅。
營業(yè)稅的征收對象為提供應稅勞務、轉讓無形資產(chǎn)或者銷售不動產(chǎn)的單位和個人，股息紅利不屬于營業(yè)稅的征收范圍，因此不需要繳納營業(yè)稅。
（1）限售股轉讓稅率為20%，如按核定征收，稅率為股權轉讓所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）如長期持股，上市后限售期內分紅個人所得稅率10%，解禁后個人所得稅率5%。
1、關于所得稅。
（1）限售股轉讓所得稅。
公司轉讓限售股時，公司按25%的稅率繳納企業(yè)所得稅，公司向自然人股東分紅時，自然人股東按20%的稅率繳納個人所得稅。因此，在不考慮稅收優(yōu)惠和稅收籌劃的前提下，稅率為1—（1—25%）（1—20%）=40%。如合理避稅，稅率可以降低不少，但一般限售股轉讓金額都比較大，因此要大幅降低實際稅負比較困難。
（2）股息紅利所得稅。
上市公司分紅時，根據(jù)《企業(yè)所得稅法》（）第二十六條，符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權益性投資收益為免稅收入。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》（2007），企業(yè)所得稅法第二十六條第（二）項所稱符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權益性投資收益，是指居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得的投資收益。因此，員工持股平臺公司從上市公司取得分紅時不需要繳納企業(yè)所得稅。員工持股平臺公司分紅時，自然人股東需要繳納20%的個人所得稅。
2、關于營業(yè)稅。
（1）限售股轉讓營業(yè)稅。
所得稅合伙企業(yè)不交所得稅，先分后稅；合伙人繳納企業(yè)或。
個人所得稅“雙重稅負”：企業(yè)所得稅+個人所得稅。
下面討論員工持股合伙企業(yè)的稅收問題。
2、自然人作為合伙人的個人所得稅問題。
（1）限售股轉讓所得稅。
根據(jù)《關于個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個人所得稅的規(guī)定》（財稅[]91號）（以下簡稱“91號文”），“個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)每一納稅年度的收入總額減除成本、費用以及損失后的余額，作為投資者個人的生產(chǎn)經(jīng)營所得，比照個人所得稅法的“個體工商戶的.生產(chǎn)經(jīng)營所得”應稅項目，適用5％—35％的五級超額累進稅率，計算征收個人所得稅。前款所稱收入總額，是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關的活動所取得的各項收入，包括商品（產(chǎn)品）銷售收入、營運收入、勞務服務收入、工程價款收入、財產(chǎn)出租或轉讓收入、利息收入、其他業(yè)務收入和營業(yè)外收入。”按此規(guī)定，合伙企業(yè)轉讓限售股時，自然人合伙人按5%至35%的累進稅率征收個人所得稅。
一些地方為了鼓勵股權投資類合伙企業(yè)，在合伙企業(yè)轉讓限售股時，對不執(zhí)行合伙事務的個人合伙人，按“財產(chǎn)轉讓所得”征收20%的個人所得稅，對執(zhí)行合伙事務的個人合伙人，則比照“個體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營所得”，征收5%至35%的累計所得稅。部分地方對股權投資類合伙企業(yè)自然人合伙人統(tǒng)一按20%的稅率征收個人所得稅。
部分地區(qū)相關稅收政策如下：
上海：不執(zhí)行合伙事務的個人合伙人稅率為20%，執(zhí)行合伙事務的個人合伙人稅率為5%~35%超額累進稅率。《上海市關于本市股權投資企業(yè)工商登記等事項的通知》（滬金融辦通3號）規(guī)定，執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務的自然人普通合伙人，按照《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例的規(guī)定，按“個體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營所得”應稅項目，適用5%—35%的五級超額累進稅率，計算征收個人所得稅。不執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務的自然人有限合伙人，其從有限合伙企業(yè)取得的股權投資收益，按照《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例的規(guī)定，按“利息、股息、紅利所得”應稅項目，依20%稅率計算繳納個人所得稅。《滬金融辦通【2008】3號》同時規(guī)定，股權投資企業(yè)的注冊資本（出資金額）應不低于人民幣1億元。
員工持股計劃方案（優(yōu)質19篇）篇三
第一條 為規(guī)范蕪湖長信科技股份有限公司(以下簡稱“長信科技”或“公司”)員工持股計劃(下以簡稱“本次員工持股計劃”或“員工持股計劃”或“本員工持股計劃”)的實施，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國證監(jiān)會關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》(以下簡稱“《指導意見》”)、中國證券登記結算公司《關于上市公司員工持股計劃開戶的有關問題的通知》、《上市公司員工持股計劃試點登記結算業(yè)務指引》等相關法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條 公司設立員工持股計劃的目的
(一)實現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，維護股東權益，為股東帶來持續(xù)回報；
(三) 倡導公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調動管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務骨干，兼顧公司長遠發(fā)展。
第三條 員工持股計劃遵循的基本原則
(一)依法合規(guī)原則
公司實施員工持股計劃，嚴格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實、準確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進行內幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
(二)自愿參與原則
公司實施員工持股計劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強行分配等方式強制員工參加本公司的員工持股計劃；參加對象均需符合公司制定員工持股計劃的參與標準，并經(jīng)董事會、監(jiān)事會確認。
(三)風險自擔原則
員工持股計劃參與人盈虧自負，風險自擔，與其他投資者權益平等。
第四條 概述
員工持股計劃的參與對象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動合同》，在公司或下屬子公司領取薪酬的在職員工(以下簡稱“公司員工”)，資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來源為通過二級市場購買(包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉讓)等法律法規(guī)許可的方式。
第五條 參加對象
參加本員工持股計劃的總人數(shù)不超過600人，包括公司及下屬子公司部分董事(不含獨立董事)、監(jiān)事、高級管理人員、中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工，其中：
1、參加本員工持股計劃的公司董事、高級管理人員共13人，合計認購本員工持
股計劃份額不超過8300萬份，合計認購份額占本員工持股計劃的總份額比例為27.67%。
2、其他參加對象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工合計認購本員工持股計劃份額不超過21700萬份，合計認購份額占本員工持股計劃總份額比例為72.33%。
公司董事、高級管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工的認繳份額比例具體如下：
序號 持有人 認繳份額(萬份)合計占本員工持股計劃籌集資金總額比例1 董監(jiān)高認購份額合計(陳奇、高前文、 8300 27.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁)
合計 30000.00 100%
第六條 資金來源
資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
第七條 股票來源
股票來源為通過二級市場購買(包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉讓)等法律法規(guī)許可的方式。
本次員工持股計劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權激勵獲得的股份。
第八條 資金繳納期
參加對象應根據(jù)《蕪湖長信科技股份有限公司第二期員工持股計劃認購協(xié)議書》相關約定足額繳納認購資金。未按繳款時間足額繳款的，自動喪失認購本次員工持股計劃未繳足份額的權利。
第九條 鎖定期
本次員工持股計劃購買所獲標的股票的鎖定期為12個月，自公司公告最后一筆買入過戶至本次員工持股計劃名下之日起計算。
第十條 員工持股計劃的管理
本員工持股計劃由公司自行管理，員工持股計劃管理委員會負責本員工持股計劃的具體管理事宜。公司董事會負責擬定和修改本草案，并在股東大會授權范圍內辦理本員工持股計劃的其他相關事宜。
管理委員會根據(jù)相關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計劃相關的文件規(guī)定管理員工持股計劃資產(chǎn)，并維護員工持股計劃持有人的合法權益，確保員工持股計劃的資產(chǎn)安全，避免產(chǎn)生公司其他股東與員工持股計劃持有人之間潛在的利益沖突。
在員工持股計劃存續(xù)期間，管理委員會可聘請相關專業(yè)機構為員工持股計劃提供管理、咨詢等服務。
本員工持股計劃的內部管理權力機構為持有人會議；員工持股計劃設管理委員會，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，根據(jù)持有人會議的授權行使員工持股計劃所持公司股票對應的股東權利。
參加對象實際繳納出資認購本次員工持股計劃份額的，成為本次員工持股計劃持有人。每份員工持股計劃份額具有同等權益。
第十一條 持有人權利
持有人享有如下權利：
(一) 按持有員工持股計劃的份額享有員工持股計劃資產(chǎn)的權益；
(二) 依照本員工持股計劃規(guī)定參加持有人會議，就審議事項行使表決權；
(三) 享有相關法律、法規(guī)或本員工持股計劃規(guī)定的持有人其他權利。
第十二條 持有人義務
持有人應當承擔如下義務：
(一)遵守有關法律、法規(guī)和本員工持股計劃草案的規(guī)定；
(三)按持有員工持股計劃的份額承擔員工持股計劃投資的風險；
(四)遵守生效的持有人會議決議；
(五)承擔相關法律、法規(guī)或本員工持股計劃草案規(guī)定的持有人其他義務。
第十三條 持有人會議
1、持有人會議的職權
持有人會議由全體持有人組成。所有持有人均有權參加持有人會議，并按各自所持有的本次員工持股計劃的份額行使表決權。持有人可以親自出席持有人會議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會議行使如下職權：
(1) 選舉、罷免管理委員會委員；
(2) 審議批準員工持股計劃的變更和終止；
(3) 審議本次員工持股計劃存續(xù)期內，公司以配股、增發(fā)、可轉債等方式融資時，決定本次員工持股計劃是否參與該等融資，并審議管理委員會提交的參與方案。
(4) 授權管理委員會監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
(5) 授權管理委員會行使本員工持股計劃資產(chǎn)所對應的股東權利；
(6) 授權管理委員會行使本員工持股計劃資產(chǎn)管理職責；
(7) 修訂員工持股計劃的管理辦法；
(8) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計劃(草案)》規(guī)定的或者管理委員會認為需要召開持有人會議審議的其他事項。
2、持有人會議的召集和召開
(1) 首次持有人會議由公司董事長負責召集和主持，其后持有人會議由管理委員會負責召集，管理委員會主任主持。管理委員會主任不能履行職務時，由其指派一名管理委員會委員負責主持。
(2) 公司董事會提出本員工持股計劃的變更方案；管理委員會委員發(fā)生離職、連續(xù)三個月不能履行職務等不適合擔任管理委員會委員的情形；或者出現(xiàn)本員工持股計劃草案規(guī)定的需要持有人會議審議的其他事項的，應當召開持有人代表會議。
(3) 召開持有人代表會議，會議召集人應提前5日發(fā)出會議通知，會議通知通過直接送達、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會議通知應當至少包括會議的時間、地點、方式，會議擬審議的主要事項，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。書面會議通知應當至少包括以下內容：
1.會議的時間、地點：
3.擬審議的事項(會議提案)；
5.會議表決所需的會議材料；
7.聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
口頭會議通知至少應包括上述第1、2項內容以及情況緊急需要盡快召開持有人會議的說明。
3、持有人會議的表決
(1) 本次員工持股計劃持有人每1元出資額認購1計劃份額，每1計劃份額有一票表決權，持有人以其持有的有表決權的計劃份額行使表決權。
(2) 每項提案應當經(jīng)過充分討論及審議后表決，并形成會議決議；主持人可以決定逐項表決議案，也可以決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進行表決；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開會并進行表決；主持人應在會議通知中說明持有人會議采取通訊方式開會和進行表決的方式、表決意見的寄交方式。
(3) 持有人的表決意向分為同意、反對和棄權。與會持有人應當從上述意向中選擇其一，未填、錯填、多填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權利，其所持份額的表決結果應計為棄權。持有人在會議主持人宣布表決結果后或者規(guī)定的表決時限結束后進行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計。
(4) 持有人會議應當推舉兩名持有人參加計票和監(jiān)票，以現(xiàn)場方式召開持有人會議的，會議主持人應當當場宣布現(xiàn)場表決統(tǒng)計結果。每項議案經(jīng)出席持有人會議的持有人所持半數(shù)以上份額同意后通過(須經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意的除外)，形成持有人會議的有效決議。
(5)會議主持人負責安排對持有人會議做好記錄。
第十四條 員工持股計劃管理委員會
員工持股計劃設管理委員會，對員工持股計劃負責，是員工持股計劃的日常監(jiān)督管理機構。管理委員會由5名委員組成，設管理委員會主任1人。管理委員會委員均由持有人會議選舉產(chǎn)生，經(jīng)出席會議的持有人所持有效表決權的過半數(shù)通過，管理委員會主任由管理委員會以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
1、管理委員會任期管理委員會的任期與員工持股計劃的存續(xù)期限一致。
2、管理委員會選舉程序
(1)候選人征集。持有人會議召集人應在會議召開前5日向全體持有人發(fā)出會議通知。首次持有人會議的議案為征集并選舉員工持股計劃管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內征集管理委員會委員提名。該提名的征集至會議召開前1天截止。
單獨或合計持有本次員工持股計劃份額10%以上的持有人有權提名一名管理委員會委員候選人。管理委員會委員候選人應為持有人。經(jīng)單獨或合計持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會委員候選人的提名函應以書面形式在規(guī)定時間內提交給召集人。
(2)召開會議選舉管理委員會委員。選舉管理委員會委員的持有人會議按照持有人會議規(guī)則召開。會議開始前，召集人應當公布征集到的全部管理委員會委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計劃份額有1票表決權。持有人會議推選二名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認當選管理委員會委員。管理委員會委員的履職期限自當選之日起至員工持股計劃終止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
3、管理委員會應當遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃(草案)》的規(guī)定，對本次員工持股計劃及全體持有人負有下列忠實義務：
(1) 不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計劃的財產(chǎn)；
(2) 不得挪用員工持股計劃資金；
(5) 不得利用其職權損害員工持股計劃得益；
(6) 不得擅自披露與員工持股計劃相關的商業(yè)秘密；
(7) 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務。管理委員會委員違反忠實義務給員工持股計劃造成損失的，應當承擔賠償責任。
4、管理委員會的職權
管理委員會行使下列職權：
(1) 根據(jù)《管理辦法》規(guī)定負責召集持有人會議，執(zhí)行持有人會議的決議；
(2) 代表全體持有人監(jiān)督員工持股計劃的日常管理；
(3) 代表全體持有人行使員工持股計劃所持有股份的股東權利；
(4) 代表員工持股計劃對外簽署相關協(xié)議、合同；
(5) 管理員工持股計劃利益分配；
(6) 決策員工持股計劃棄購份額、強制轉讓份額的歸屬；
(7) 辦理員工持股計劃份額繼承登記；
(8) 負責員工持股計劃的減持安排；
(9) 持有人會議授權的其他職責。
5、管理委員會主任的職權
管理委員會主任行使下列職權：
(1)召集和主持持有人會議和管理委員會會議；
(2)督促、檢查持有人會議、管理委員會決議的執(zhí)行；
(3)管理委員會授予的其他職權。
6、管理委員會會議的召開
(1)管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開5日以前通知全體管理委員會委員，全體管理委員會委員對表決事項一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
(2)代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開管理委員會臨時會議。管理委員會主任應當自接到提議后5日內，召集和主持管理委員會會議。
(3)管理委員會召開臨時管理委員會會議應在會議召開前3日以前以當面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會委員。會議通知包括以下內容：
1)會議時間和地點；
2)事由及議題；
3)發(fā)出通知的日期。
行一人一票制。
(5)管理委員會會議，應由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故不能出席的，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，代為出席會議的管理委員會委員應當在授權范圍內行使管理委員會委員的權利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。
(6)管理委員會應當對會議所議事項的決定形成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應當在會議記錄上簽名。
第十五條 員工持股計劃賬戶
管理委員會根據(jù)《指導意見》、《上市公司員工持股計劃試點登記結算業(yè)務指引》的規(guī)定為本次員工持股計劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關賬戶。
本次員工持股計劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長信科技股份有限公司
第二期員工持股計劃”，并根據(jù)實際情況開立資金托管等相關賬戶。
本次員工持股計劃的賬戶只能由管理委員會使用，不得轉托管或轉指定。公司及管理委員會不得將專用賬戶以出租、出借、轉讓或者其他方式提供給他人使用。
第十六條 員工持股計劃的資產(chǎn)
本次員工持股計劃的資產(chǎn)由如下資產(chǎn)構成：
(一) 本員工持股計劃成立時認購人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認購長信科技股票，本員工持股計劃認購長信科技股票金額不超過30000萬元。
(二) 本員工持股計劃所持有的股票、資金為委托財產(chǎn)，獨立于公司的固有財產(chǎn)。公司不得將本員工持股計劃資產(chǎn)委托歸入其固有財產(chǎn)。因本員工持股計劃的管理、運用或者其他情形而取得的財產(chǎn)和收益歸入本員工持股計劃資產(chǎn)。
(三) 資產(chǎn)構成
1、長信科技股票；
2、現(xiàn)金存款和應計利息；
3、資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
第十七條 本次員工持股計劃權益的處置辦法
1、在存續(xù)期之內，持有人所持有的員工持股計劃權益經(jīng)管理委員會同意后可以在本次員工持股計劃的其他持有人之間(或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人)進行轉讓。
2、在鎖定期內，本次員工持股計劃不進行收益分配。
3、在鎖定期內，公司發(fā)生資本公積轉增股本、派送股票紅利時，新取得的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或以其他方式轉讓，該等股票的解鎖期與相對應股票相同。公司發(fā)生派息時，員工持股計劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計劃存續(xù)期內不進行分配。
第十八條 員工所持員工持股計劃份額的處置辦法
1、在本次員工持股計劃存續(xù)期內，除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定，或經(jīng)持有人會議審議通過，持有人所持有的持股計劃份額不得主動轉讓、退出、用于抵押或質押、擔保或償還債務。
2、持有人所持權益不作變更的情形
(1)職務變更存續(xù)期內，持有人職務變動但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計劃權益不作變更。
(2)喪失勞動能力存續(xù)期內，持有人喪失勞動能力的，其持有的員工持股計劃權益不作變更。
(3)退休存續(xù)期內，持有人達到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計劃權益不作變更。
(4)死亡存續(xù)期內，持有人死亡的，其持有的員工持股計劃權益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計劃資格的限制。
(5)管理委員會認定的其他情形。
3、在員工持股計劃存續(xù)期內，發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)管理委員會審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計劃的資格，并將其持有的員工持股計劃權益按當日凈值或者持有人所持有份額的認購成本價孰低者強制轉讓給管理委員會指定的本次員工持股計劃的其他持有人(或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人)，由受讓人向上述不再符合員工持股計劃參與資格的人員支付轉讓價款。
離職時，必須先辦理持股轉讓，再辦理離職手續(xù)。
(5)持有人未經(jīng)公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動關系，對完成本公司的工作任務造成嚴重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人被解除勞動合同的當日。
(6)管理委員會認定的其他情形。
第十九條 員工持股計劃期滿后股份的處置辦法
當員工持股計劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時，經(jīng)持有人會議及公司董事會審議通過，本員工持股計劃即可終止。
本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前1個月，如持有公司股票仍未全部出售，經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計劃的存續(xù)期可以延長。
本次員工持股計劃存續(xù)期滿不延長的，存續(xù)期屆滿后15個工作日內完成清算，并按持有人持有的份額進行分配。
第二十條 員工持股計劃的存續(xù)期
本次員工持股計劃的存續(xù)期為24個月，自股東大會審議通過本員工持股計劃之日起計算，本員工持股計劃在存續(xù)期屆滿時如未展期則自動終止，經(jīng)持有人代表會議決議同意的，可以提前終止。如相關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對標的股票的轉讓做出限制性規(guī)定，導致標的股票無法在本次員工持股計劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，或因股票流動性不足等市場原因導致標的股票未在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本次員工持股計劃的存續(xù)期限可在經(jīng)持有人代表會議和董事會通過后相應延長。
第二十一條 員工持股計劃的變更
在員工持股計劃的存續(xù)期內，員工持股計劃的變更須經(jīng)出席持有人代表會議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過方可實施。
第二十二條 員工持股計劃的終止
本次員工持股計劃在下列情形下將自行終止：
(二) 本員工持股計劃鎖定期滿后，當持有的資產(chǎn)均為貨幣性資金時，本員工持股計劃可提前終止。
第二十三條 公司實施本員工持股計劃的財務、會計處理及其稅收等問題，按有
關財務制度、會計準則、稅務制度規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條 本辦法由公司董事會負責解釋。
蕪湖長信科技股份有限公司董事會
20xx年 1月 18日
員工持股計劃方案（優(yōu)質19篇）篇四
一、榜樣激勵。
為員工樹立一根行為標桿。
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象。
2、激勵別人之前，先要激勵自己。
3、要讓下屬高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明強干的形象。
5、做到一馬當先、身先士卒。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們干不了的，讓我來。
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工。
9、在員工當中樹立起榜樣人物。
二、目標激勵。
激發(fā)員工不斷前進的欲望。
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。
11、用共同目標引領全體員工。
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。
13、制定目標時要做到具體而清晰。
14、要規(guī)劃出目標的實施步驟。
15、平衡長期目標和短期任務。
16、從個人目標上升到共同目標。
17、讓下屬參與目標的制定工作。
18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
三、授權激勵。
重任在肩的人更有積極性。
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”調動員工的積極性。
22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情。
23、準備充分是有效授權的前提。
24、在授權的對象上要精挑細選。
25、看準授權時機，選擇授權方法。
26、確保權與責的平衡與對等。
27、有效授權與合理控制相結合。
四、尊重激勵。
給人尊嚴遠勝過給人金錢。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵。
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇。
31、責難下屬時要懂得留點面子。
32、尊重每個人，即使他地位卑微。
33、不妨用請求的語氣下命令。
34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
35、不要叱責，也不要質問。
36、不要總是端著一副官架子。
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。
38、尊重下屬的個人愛好和興趣。
五、溝通激勵。
下屬的干勁是“談”出來的。
管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的`上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶。
30、溝通帶來理解，理解帶來合作。
41、建立完善的內部溝通機制。
42、消除溝通障礙，確保信息共享。
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟。
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽。
47、正確對待并妥善處理抱怨。
48、引導部屬之間展開充分溝通。
誘導他人意志行為的良方。
49、信任是啟動積極性的引擎。
50、用人不疑是馭人的基本方法。
51、對業(yè)務骨干更要充分信賴。
52、信任年輕人，開辟新天地。
53、切斷自己懷疑下屬的后路。
54、向下屬表達信任的14種方法。
55、用人不疑也可以做點表面文章。
56、既要信任，也要激起其自信。
七、寬容激勵。
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領導的前提。
58、寬容是一種重要的激勵方式。
59、原諒別人就是在為自己鋪路。
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。
61、得理而饒人更易征服下屬。
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。
65、要能容人之短、用人所長。
66、敢于容人之長更顯得自己高明。
效果奇特的零成本激勵法。
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
67、最讓人心動的激勵是贊美。
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正。
72、贊美到點上才會有良好的效果。
73、當眾贊美下屬時要注意方式。
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別。
九、情感激勵。
讓下屬在感動中奮力打拼。
一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧。
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的。
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心。
80、不可放過雪中送炭的機會。
81、樂于主動提攜“看好”的下屬。
82、付出一點感情，注意一些小事。
83、將關愛之情帶到下屬的家中。
十、競爭激勵。
增強組織活力的無形按鈕。
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。
85、不妨偶爾在工作中打個賭。
86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)。
87、建立競爭機制的3個關鍵點。
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的。
89、用“魚占魚式”人物制造危機感。
90、用“危機”激活團隊的潛力。
91、引導良性競爭，避免惡性競爭。
十一、文化激勵。
用企業(yè)文化熏陶出好員工。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向。
93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵。
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。
96、用企業(yè)價值觀同化全體員工。
97、激勵型組織文化應具備的特點。
98、強有力的領導培育強有力的文化。
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。
十二、懲戒激勵。
不得不為的反面激勵方式。
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。
101、隨和并非任何時候都有意義。
102、適時責懲以表明原則立場。
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則。
104、對于奸邪者要做到除惡必盡。
105、實施懲罰時不要打擊面過大。
106、懲罰要把握時機、注意方式。
107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果。
108、少一點懲罰，多一些鼓勵。
激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。
激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發(fā)揮至80%～90%。
怎樣激勵員工呢？下面教你一些方法。
作風激勵。
每個領導都掌握著一定的權力，在一定意義上說，實施領導的過程，就是運用權力的過程。領導愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務。風氣建設是最基本的組織建設，而領導的作風在風氣建設中起著決定性的作用。
水平激勵。
領導的知識水平和工作能力是領導水平的重要體現(xiàn)，這就要求領導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結構。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領導為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領導者能產(chǎn)生強大的非權力影響力，來增強組織的凝聚力。
情感激勵。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強員工和領導在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會把快速優(yōu)質地完成領導交辦的任務作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質因素。建立情感聯(lián)系，領導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領導行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領導會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增強彼此間的信任感。
賞識激勵。
社會心理學原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干、有抱負的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的機會，使其有所作為。因此，領導要知人善任，對有才干的人，都要為其實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時地給予肯定的評價。肯定性評價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強化其團隊意識。
1、主題活動法。
根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，企業(yè)應定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
2、多設標兵法。
拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設立不同的標兵，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設立衛(wèi)生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業(yè)標兵等。
3、感情投資法。
感情因素對人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導法。
由于企業(yè)企業(yè)采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應不失時機的給員工調動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。
興趣是推動員工努力工作最好的動力。根據(jù)員工個人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。
7、文體活動法。
業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率分配給每一個員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務工作中存在的問題，幫助企業(yè)提高整體服務質量。
形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工照片上光榮榜、企業(yè)內部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內部人物攝影大賽”等形式進行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒。
參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參與企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議、員工參與企業(yè)質檢工作等等。
文檔為doc格式。
員工持股計劃方案（優(yōu)質19篇）篇五
改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制改革一直在探索中推進。其中，企業(yè)員工持股與我國股份經(jīng)濟的發(fā)生、發(fā)展呈亦步亦趨的追隨關系，以企業(yè)員工持股為手段的股權激勵成為推進國有企業(yè)改革的一項重要舉措。
在國有企業(yè)改革過程中，非國家安全、壟斷的領域出現(xiàn)了大量出售、合資、股權轉讓等案例。其間，本世紀初著名的郎顧之爭，為國退民進中席卷廣大職工創(chuàng)造的國有財富狂歡，第一次敲響了警鐘。在這種無原則的資產(chǎn)轉讓出售中（包括某些大型企業(yè)的mbo），國有資產(chǎn)大量流失，廣大企業(yè)職工權益被無償剝奪。于是，一些企業(yè)開始學習美國歐洲的成熟員工持股（esop）操作經(jīng)驗，將股權轉讓給內部企業(yè)員工。可以說，員工持股是一項既可以實現(xiàn)國有經(jīng)濟退出，又將企業(yè)財富在企業(yè)員工中分配、更將企業(yè)員工的命運與提升企業(yè)市場競爭力捆綁在一起的一舉多得機制。
esop上世紀50年代源于美國，后流行于歐美發(fā)達國家。它屬于一種特殊的報酬計劃，是指為了吸引、保留和激勵公司員工，通過讓員工持有本公司股票（或股份），使員工享有剩余索取權的利益分享機制和擁有經(jīng)營決策權的參與機制。esop是完善公司治理結構、改善企業(yè)效率的重要舉措，也是公司抵御敵意收購的有效對策。
員工持股從嚴控到規(guī)范。
員工持股計劃雖然有諸多好處，但是如果沒有一定的政策法規(guī)予以規(guī)范，企業(yè)在實施操作中往往有“低估企業(yè)凈值、造成國有資產(chǎn)流失”、“變體mbo，侵吞普通員工利益”、“持股方式不當”、“股權分配過于分散、阻礙企業(yè)決策”、“股權流動規(guī)則設置不當、損害企業(yè)利益”等多方面問題存在。員工持股產(chǎn)生爭議、甚至失敗的案例屢見不鮮。
國家政策開始從嚴控到規(guī)范。以出臺《企業(yè)國有產(chǎn)權向管理層轉讓暫行規(guī)定》（78號文）的出臺為標志，到的《關于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》（國資發(fā)改革[]139號），再到今年4月16日，國資委進一步發(fā)布對139號文的補充規(guī)定――《關于實施關于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見有關問題的通知》，對在139號文中未明確的國有股東收購職工股的定價原則做出要求。從中可以看出國家在員工持股方面的嚴格收緊控制，對員工持股的管理逐步成熟起來。
客觀地講，20的78號文出臺動機由于是“亂世用重典”，似乎有些矯枉過正，導致大中型國有企業(yè)的改革步伐遲滯下來。比如張裕集團改制案，張裕集團員工持股計劃成功最為關鍵一步的實施時點是在10月29日，煙臺市國資委與裕華公司簽訂了《國有產(chǎn)權轉讓合同》。根據(jù)《煙臺市人民政府關于向張裕集團有限公司內部職工轉讓部分產(chǎn)權改制的批復》（煙政函87號），張裕集團45%的股權作價為38，799.51萬元轉讓給內部職工。如果轉讓行為發(fā)生在，張裕集團的員工持股計劃很可能就會失敗。
20，由于缺乏關于員工持股的針對性規(guī)范，國資監(jiān)管機構無從準確判斷張裕集團改制的合理性，其生死將更多地取決于監(jiān)管尺度的寬松與否：如果偏松，僅參照地方性規(guī)定，改制或許有機會通過；但如果參照年78號文的相關精神，張裕集團的改制注定夭折。
應該說，第一部真正意義上專題規(guī)范員工持股的國家性政策，就是20的139號文，該文對企業(yè)員工持股的主體含義可以解讀為七個字“抓大、放小、控關聯(lián)”。其中，明確提出了“鼓勵輔業(yè)企業(yè)的職工持有改制企業(yè)股權，但國有企業(yè)主業(yè)企業(yè)的職工不得持有輔業(yè)企業(yè)股權”、“國有大型企業(yè)改制，職工持股不得處于控股地位”：“嚴格控制職工持股企業(yè)范圍，職工入股原則限于持有本企業(yè)股權；科研、設計、高新技術企業(yè)科技人員確因特殊情況需要持有子企業(yè)股權的，須經(jīng)同級國資監(jiān)管機構批準，且不得作為該子企業(yè)的國有股東代表”等等，這些都為員工持股提出了較為明確和嚴格的規(guī)定。
時隔不到半年，國資委針對139號文件實施以來，企業(yè)反映在執(zhí)行過程中遇到的一些具體問題，再次發(fā)布補充規(guī)定進一步明確。如：國有主體收購管理層和職工股權時應該如何確定收購價格，這個價格確定機制當時沒有明確，但在這次的補充文件里面得到了明確回答。同時，一些企業(yè)在處理職工持股問題上的違規(guī)做法，在這次的補充細則上，再次有了詳細解釋。包含三項內容：入股資金來源的處理，未經(jīng)評估的資產(chǎn)處理，已經(jīng)無償使用的要補交。相關規(guī)范越來越深入到細致層面。
員工持股實踐中的四個問題。
盡管監(jiān)管部門已經(jīng)對員工持股提出了諸多規(guī)范管理政策，但是由于長期操作不規(guī)范帶來的習慣與政策無法深入規(guī)定員工持股計劃設計中的細節(jié)，導致員工持股計劃依舊存在若干問題，與國企改制引入員工持股的初始目的相背離，需要引起注意。
――員工持股目的性不清晰，福利化成為不良傾向。
員工持股一般可以分為投資型、激勵型、福利型三種。在我國，員工持股本應是以完善企業(yè)治理結構為目的，通過企業(yè)股權結構的改變，使企業(yè)績效得到提高，這是符合企業(yè)股東利益的。也就是說應以激勵型導向為主建立員工持股計劃。而實際實行的員工持股計劃，一般是以配送或低價出售的方式轉讓給企業(yè)內部職工，因此有過分的福利化傾向，“廣灑胡椒面”起不到應有的作用。
――股權分散或股權過于集中的情況依舊存在。
在有些實行合作制的企業(yè)里，平等出資，共同經(jīng)營，“人人擁有平等的投票權”，常會使企業(yè)的決策權相對分散，難以有效地做出決策，起不到激勵和約束作用。
筆者提供咨詢服務的一個蘇州企業(yè)，在改制過程中實施了員工持股，全院200余名職工全部擁有股份，并且差距不大，改制的推進很順利，但是幾個月后就出現(xiàn)了決策不暢，甚至達到了幾乎沒有決策就可以通過的地步。
另一個極端是員工持股比例過高，又會強化“內部人控制”，并對外部股東形成歧視。內部股東利用“內部人”擁有企業(yè)大量信息的優(yōu)勢，為自己牟取好處，造成內部股東的道德風險。同時員工過度持股會再次形成企業(yè)封閉的產(chǎn)權體系，嚴重時會導致企業(yè)產(chǎn)權凝滯，影響企業(yè)的長期發(fā)展。
常州某改制民營企業(yè)，股權集中在初始改制企業(yè)元老的36人中，這對于股權而言還不算。
非常集中的情況，但是一樣有企業(yè)股東群體與非股東群體自然形成對立的局面，因為非股東群體常常對決策層的“高壓內部人控制”表示不滿，從而，企業(yè)內部氣氛非常緊張，嚴重影響了生產(chǎn)經(jīng)營。
――出資能力不足與認股資金來源問題普遍存在。
我國員工工資普遍偏低，員工積存資金有限，難以一次性支付認股資金，導致很多企業(yè)在實施員工持股計劃時不斷退縮與妥協(xié)，員工持股范圍不斷縮小，客觀上起不到集資、激勵的作用。美國為推行員工持股計劃采用了貸款扶持等多種手段，而在我國通過向銀行貸款繳納認股資金卻有一定的困難。主要原因是銀行要考慮貸款風險，許多企業(yè)經(jīng)營前景不明，不符合貸款條件。
筆者在咨詢實踐中經(jīng)常遇到員工想持股卻買不起的尷尬。筆者曾為廣州市某設計院提供改制咨詢服務。該院屬于國內高端設計院，員工500余名，固定資產(chǎn)存量也比較多。在改制過程中，辦公大樓評估價值很高，因為該辦公地點對該院而言具有多年積累下來的品牌價值，所以，不能因為改制而搬遷或者上繳。在增資擴股過程中，僅僅因為購買辦公大樓而產(chǎn)生的持股職工人均指數(shù)就達到數(shù)萬元以上，出現(xiàn)過導致改制暫時停滯。
――員工持股的股權流動與管理科學程度不足。
一些企業(yè)對股權授予、股權流動、股權退出等管理規(guī)則的制定缺少前瞻性，導致激勵約束失效，甚至股權外流，企業(yè)存在被惡意收購的`風險。
筆者服務過的一家企業(yè)，在員工持股中未設置崗位股，而是職工股；在流動規(guī)則上，未設置退出機制，而是終身制；企業(yè)改制經(jīng)營幾年后，該企業(yè)的外部流失股權竟接近50%；而這些流失股權則被其他一些同行企業(yè)所看中，進行了私下的高價收購；幸好該企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)，采用協(xié)議回購方式化解了被惡意收購的風險。
從企業(yè)自身發(fā)展角度看，在實施員工持股計劃時應具有前瞻性，明確目的，科學制定員工持股方案。
首先，員工持股占企業(yè)總股本的比例設置應有下線。國內外的實證研究表明，員工持股占企業(yè)總股本的比例達到30%以上時，員工從產(chǎn)權主人立場上會產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。否則，一些零散而小額的比例既起不到激勵作用，更容易導致大股東侵害小股東利益。
其次，持大股的企業(yè)核心管理團隊要注重提升在員工中的威信和影響力。員工持股是把雙刃劍。在國企背景的持股企業(yè)中，其特殊的文化、機制、特點以及員工對企業(yè)的高度歸屬感等等，用得好可以成為企業(yè)凝心聚力、過關斬將的一把利劍，相反則可能自毀于人，令企業(yè)分崩離析。所以，需要請有力的核心團隊來保證員工持股計劃的合理設計與實施。
核心組成，向下為多名實際出資員工和300名持股員工代表，向上為若干名義注冊股東的金字塔式模型的集合行權信托機制。實際出資員工與名義股東、與名義注冊股東之間事實上構成連貫的縱向的集合行權模式下的民事信托關系。
從宏觀政策法規(guī)層面，政府可通過制定法規(guī)、修改法規(guī)、給予稅收及金融支持等保障員工持股計劃的實施。比如通過金融杠桿來調節(jié)職工出資認股能力不足的問題，修訂稅法解決員工持股過程中產(chǎn)生的多重繳稅問題，制定員工持股會的具體法規(guī)、彌補持股方式方面存在的不足等等。
員工持股計劃方案（優(yōu)質19篇）篇六
（勞動者對用人單位）。
我叫×××，女，洗碗工，身份證1987年10月6日出生(26歲)，于20xx年6月1日招聘進入××公司工作，現(xiàn)在因公司存在違法在先的過錯行為(用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，已經(jīng)損害勞動者的權益)原因，導致本人已經(jīng)不愿意繼續(xù)從事職工食堂餐具清潔工作。因此，為確保自己的勞動保障合法權益，我經(jīng)過慎重考慮決定向公司勞動人事部門遞交緊急辭職報告，現(xiàn)依據(jù)《勞動合同法》第38、46條規(guī)定通知××公司，在20xx年11月11日星期一依法辦理辭職的相關手續(xù)。
附證據(jù):用人單位的規(guī)章制度電子照片n張。
特此緊急報告。
致禮！
緊急報告人:×××(親筆簽名)。
20xx年11月10日星期日。
主送:××公司。
存檔:×××(報告人留存)。
手機:149949xxxx。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
員工持股計劃方案（優(yōu)質19篇）篇七
天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權激勵有五步！
《五步連貫股權激勵法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨創(chuàng)的股權設計理念與方法，是最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程。“五步連貫股權激勵法”，將股權激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”及“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強內部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設計亦非常系統(tǒng)地針對國內占主導地位的中小企業(yè)的共性及特點，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對于未上市或準備上市的成長型中小企業(yè)來說，將起到更大的激勵效果。
二、創(chuàng)立背景。
“一個不能實施的方案，不管看起來多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式咨詢，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來為企業(yè)量身定做股權激勵方案，在不斷深入實踐的過程中，“五步連貫股權激勵法”應運而生。通過“定股”、“定人”、“定時”、“定價”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權激勵方案。
三、基本原理。
定股。
1、期權模式。
股票期權模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認股權作為“一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨干，股票期權的享有者可在規(guī)定的時期內做出行權、兌現(xiàn)等選擇。
設計和實施股票期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。
已成功在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實行的就是股票期權激勵模式。
2、限制性股票模式。
限制性股票指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
3、股票增值權模式。
4、虛擬股票模式。
定人。
定人的三原則：
1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)。
2、工作過程的隱藏信息程度。
3、有無專用性的人力資本積累。
高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有領導職責的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
經(jīng)邦三層面理論：
1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備犧牲精神）。
2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）。
3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）。
對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權激勵計劃實施的重點對象。
定時。
股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計劃再授予任何股權。
1.在股權激勵計劃有效期內，每期授予的股票期權，均應設置行權限制期和行權有效期，并按設定的時間表分批行權。
2.在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權激勵計劃和業(yè)績目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內原則上采取勻速解鎖辦法。
定價。
根據(jù)公平市場價原則，確定股權的授予價格（行權價格）。
上市公司股權的授予價格應不低于下列價格較高者：
1．股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
2．股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。
定量。
定總量和定個量。
定個量：
1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準的除外。
2、《試行辦法》在股權激勵計劃有效期內，高級管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平（含預期的期權或股權收益）的30%以內。高級管理人員薪酬總水平應參照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
定總量。
1、參照國際通行的期權定價模型或股票公平市場價，科學合理測算股票期權的預。
期價值或限制性股票的預期收益。
2、按照上述辦法預測的股權激勵收益和股權授予價格（行權價格），確定高級管理人員股權授予數(shù)量。
3、各激勵對象薪酬總水平和預期股權激勵收益占薪酬總水平的比例應根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責按崗位序定。
員工持股計劃方案（優(yōu)質19篇）篇八
一、評選方式。
餐廳部設立《個性化服務案例記錄本》，將每天發(fā)生的個性化服務記錄下來。每月統(tǒng)計一次。由餐廳根據(jù)記錄個性化服務次數(shù)（10次以上）及質量評出，總辦、企管復核當月“個性化服務明星”一名。
二、獎勵辦法。
由經(jīng)理在月度員工例會上宣布名單，通報事跡，給予表揚并獎勵現(xiàn)金60元。同時作為優(yōu)秀員工候選人。
銷售狀元。
一、評選方式。
高檔酒水促銷每月由餐廳部提供統(tǒng)計資料，財務、企管復核，總經(jīng)理批準。
二、獎勵辦法。
部門表彰并發(fā)放獎金60元。
先進標兵。
一、評選方式。
當月無客人投訴，受表揚最多，無任何違紀行為，民主測評最高分者為餐廳部業(yè)務標兵。餐廳上報材料，總辦、企管復核，總經(jīng)理批準。
二、獎勵方式。
獎勵現(xiàn)金50元并作為優(yōu)秀員工候選人。
日常激勵。
一、客人對服務提出贊揚。
每次每案例獎勵5-10元并記入《餐廳部案例記錄》。案例上報企管審核后發(fā)放獎金。
二、客人對服務提出投訴。
每次每案例罰款5-20元并記入《餐廳部案例記錄》。情節(jié)嚴重者根據(jù)酒店損失情況加重處罰。案例上報企管審核后現(xiàn)金處罰。
三、親情化（個性化）服務。
案例由餐廳部提報，上交企管部復核后每次獎勵5-10元。
拾金不昧。
每次拾金不昧事跡由餐廳部提報，上交企管復查后根據(jù)情況給予獎勵5-30元。
員工激勵話語。
1、股票有漲有落，然而打著信心標志的股票將使你永漲無落。
2、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。
3、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
4、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！
5、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
6、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。
7、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識的力量完成的。
8、如果要挖井，就要挖到水出為止。
9、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
10、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。
11、環(huán)境永遠不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
12、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回。
13、忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人得不到的收獲。
14、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。
15、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。
16、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
17、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
18、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。
19、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。
20、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
21、恐懼自己受苦的人，已經(jīng)因為自己的恐懼在受苦。
22、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。
23、智者一切求自己，愚者一切求他人。
24、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
25、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
26、最重要的就是不要去看遠方模糊的，而要做手邊清楚的.事。
27、兩粒種子，一片森林。
28、成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒。
29、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
30、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
31、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
32、為明天做準備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應付未來的唯一方法。
33、知識給人重量，成就給人光彩，大多數(shù)人只是看到了光彩，而不去稱量重量。
34、肉體是精神居住的花園，意志則是這個花園的園叮意志既能使肉體“貧瘠”下去，又能用勤勞使它“肥沃”起來。
35、投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡中的知識就更加明智。
36、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
37、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。
38、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
39、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
40、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
41、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
42、如果不想做點事情，就甭想到達這個世界上的任何地方。
43、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。流出來后，海綿才能吸收新的源泉。
44、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。
45、只有千錘百煉，才能成為好鋼。
46、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
47、在你不害怕的時間去斗牛，這不算什么；在你害怕時不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時還去斗牛才是真正了不起。
員工持股計劃方案（優(yōu)質19篇）篇九
一、股權激勵計劃的宗旨：
__________股份有限公司（以下簡稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經(jīng)營__________生產(chǎn)業(yè)務。公司注冊資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。
風險提示：
好的計劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個負責及符合公司管理制度的機構或個人進行負責，而具體的職權也需要根據(jù)公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負責，激勵的目的將無法實現(xiàn)。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為____________________品牌。
企業(yè)使命：
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：
三、股權激勵的目的：
1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結構，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權激勵計劃實施辦法：
為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)公司的自身情況，股權激勵計劃依據(jù)以下方式進行：
3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；
4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；
5、此次期股授予對象限在__________公司內部。
五、公司股權處置：
1、__________公司現(xiàn)有注冊資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權結構為：
2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：
風險提示：
定數(shù)量，拿多少額度來進行激勵比較恰當，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達到激勵效果，更會影響到股東對公司的有效管理及經(jīng)營。
3、在公司總股份______%的員工股權比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術人員）。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵股內部結構：
5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的'相對穩(wěn)定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
七、操作細則：
1、__________公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：
期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)。
2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后，期股即轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。
4、公司設立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：
（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；
（2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存賬戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后（______年后），__________公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。
7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內（_____年內）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應當作發(fā)起人股。
風險提示：
員工在達到何種條件下方可獲得期權，這是激勵所必須要求的，也是員工關注的事項，切不可過高或者過低，可通過具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應當根據(jù)實際情況而定。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
九、其他股權激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵，具體方案另行制定。
____________________公司。
_____年___月___日。
員工持股計劃方案（優(yōu)質19篇）篇十
各設區(qū)市建設局(建委)，平潭綜合實驗區(qū)交建局，各有關單位：
為全面推進預防和解決建設施工領域農民工工資拖欠問題，省廳擬定了《關于推進工程建設項目勞務實名制管理工作的通知》(征求意見稿)，請你們組織有關單位和人員認真討論，提出修改意見和建議，并于20xx年11月5日前書面反饋省廳建筑業(yè)處(傳真：0591-87616918，電子郵箱：)。
福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳辦公室。
20xx年10月24日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
文檔為doc格式。
猜你喜歡 網(wǎng)友關注 本周熱點 精品推薦