余世維贏在執行心得體會（專業21篇）

寫心得體會是一個提煉和梳理思維的過程，通過文字記錄可以更好地整理和表達自己的思考和觀點。以下是一些關于心得體會寫作技巧的范文，希望可以對你有所幫助。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇一

我讀了余世維的《贏在執行》一書。雖然是一本關于企業管理的書，但對于學校的管理來說，也有很強的借鑒意義。眾所周知，執行是目標與結果之間“缺失的一環”，是組織能否實現預定目標的決定性因素。一個企業，一個單位，一所學校，要想有很強的戰斗力，不可缺少執行力。下頭我重點談一下，執行力不佳的原因及其相關的策略。

一、執行力不佳的八個原因。

1、管理者沒有常抓不懈。2、管理制度不嚴謹，朝令夕改。3、制度本身不合理。4、執行過程過于繁瑣或囿于條款。5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。6、沒有監督，也沒有監督的辦法。7、培訓中的浪費。8、缺乏構成凝聚力的企業文化。

二、幾點思考。

1、執行力的力度在于管理者的表率作用。

俗話說：“其身正不令則行，其身不正雖令不從。”“上梁不正下梁歪”。作為一名管理者，必須重視出臺的每一項政策和制度，以身作則，親力親為，時刻做表率，起到領頭羊的作用，才能有利于構成一個團結的團體。

2、制定合理的、完善的制度。

什么是制度?制度是一個單位成文和不成文的規定。是要求一個團隊成員共同來遵守的。在制定制度的時候，不要像上頭所說的，朝領夕改，或者制定了一個不合理的制度，這樣會消弱一個團隊的戰斗力，成為一個松散的團體。在制定制度之初，就要廣泛征求意見，研究到各種因素，異常是要以人為本，讓制度成為規范人的行為的準則。只要是合理的合法的必要的制度，大家都會理解，否則會讓一個單位成為一盤散沙。

臨淄的金茵小學改制度為公約，公約，言外之意就是大家的約定。要求學校的每個成員都必須遵守，沒有人例外。在一些學校制度制定之初，也存在試行和征求意見的階段，就是為了讓制度更為合理化，減少執行過程的矛盾，加大執行力度。

3、縮減執行過程。

某學校的請假制度流程為教導主任簽字—分管副校長簽字—校長簽字—門衛檢查，記錄你出校門時的方向。這樣為了請一次假，要跑很多次，引起大家的不滿。在暑假教管辦領導征求意見，是否調到外校工作時，很多教師毫不猶豫的選擇了：我同意。與這項制度不無關系。執行過程過于繁瑣，浪費了人力物力，也打消了一些團隊成員的進取性。

4、執行制度過程中，要合理有度，一視同仁。

因為要保證公平和公正，執行者要對單位成員一視同仁。如果確實有特殊情景應向大家言明，讓大家都明白。在合理的基礎上，體現人文關系。這中間也涉及制度與人文管理的矛盾。其實嚴格執行制度也是體現人文的一個方面。對違犯制度者看似有利益損害，但對其他人是公正的。

在執行制度時，必須要一視同仁，否則會引起其他人的不滿，也讓一個單位干群關系緊張，影響團結，影響一個單位的形象。

5、要進取打造有凝聚力的團隊文化。

要想讓整個團隊的成員嚴格執行制度，沒有借口，必須有凝聚力的團隊文化作為指引，構成整體的價值觀的取向。作為一個管理者，要充分認識到：教師是一所學校的最大財富。用自身的人格魅力來影響教師群體，而非純依靠嚴格的制度，給教師們以成就感和事業心，確實感覺到會干一番事業，實現自我的人生價值。

最終，跟大家交流的是，不管是制度還是執行，必須要眼中有人，也就是要樹立以人為本的管理理念。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇二

余世維博士主要圍繞如何提升企業經理人的執行力來闡述企業執行力對一個企業的重要性。主要通過以下幾點來進行說明的：

余世維博士列舉了柳傳志、杰克·韋爾奇、邁克爾·戴爾等名人對提高企業素質隊伍建設的一些經驗和看法，從而提出“按質按量完成自己的任務”就是執行力的觀點。并從兩方面來闡述核心競爭力：一方面，從顧客的觀點應該認為這個產品沒有替代品；另一方面，從同行的觀點應該認為這個能力沒有人能模仿。只有這樣才能構成一個企業的核心競爭力。

在用人的問題上，韓國三星公司就發現了一下幾個問題：很多人對執行力的偏差沒有感覺，無所謂，在個性上不追求完美，在自己的范圍內自己不能負起責任，缺乏緊迫感，對要求的標準不能堅持等，因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心。其次還要看這個人是不是能自動，自發，是否注意細節，為人是否誠實，是否善于分析、判斷和應變，是否樂于學習，求知，是否有創意，對工作是否投入等。

企業的執行力不足表現為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執行力問題都植根于企業結構的幾個基本要素，只是以不同的方式體現出來：

1、管理者沒有長抓不懈：如果公司在迅速擴張期，沒有暢通的'信息和合理的信息配制，管理層對很多新設置的機構就鞭長莫及，無法進行有效的決策和管理，因此，那些經歷了長期發展，部門設置精細，流程復雜的公司，出現官僚作風和反應遲鈍，也就在情理之中。

2、制度朝令夕改，不合理；一個企業的制度沒有一定的穩定性和延續性，將會使企業的員工沒有安全感和歸屬感，將為企業工作看作是一種短期行為來進行，將大大不利于企業長期的穩定發展。

3、缺少良好的方法；提高企業執行力，需要從這些方面有針對性地入手。關鍵就在于達到個人行為。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權責邊界，給他們充分的共享信息，企業將表現出消極應對性機構的特點。

4、缺少監督考核；激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標一致，就容易出現員工憑熱情做事，結果卻是一盤散沙，甚至事與愿違。

5、沒有企業文化；一個有好的企業文化的企業，才能產生強大的凝聚力，才能吸引越來越多的有識之士來為企業工作，因此有沒有企業文化，或者說企業文化好不好，可以從一定程度上反映出該企業執行力的情況。

1、權利配置首先必須理解權利是如何在組織內部的。這將使管理層迅速越過復雜的業務流程和部門層級，發現各種決定在何處作出，以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題。那么當一項戰略需要執行時，就無法得到各層級的響應策略和措施的回應，執行力難免會出問題，接下來，企業應考慮怎樣更加合理地配置這些權利，以確保相關信息的傳遞和配置效率，把決策放在擁有最多有效信息的地方。

2、激力機制一套成功的運作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向，并促使他們的行動和公司的目標保持一致。公司不能調動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調動起來后，缺乏統一目標引導，比前者更加糟糕。管理層必須明白一點：激勵體制的重點并不在于獎勵的多少，而在于如何實現組織的協調性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經理》中指出，“在相當多的企業里，員工其實并不知道企業對自己的期望，所以在工作時常出現‘職業偏好病’——即做了過多沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領域里卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由于經理沒有為員工做好目標設定，或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工。”

作為一個管理者，我應該作好表率作用，管理好員工，在日常工作之余提高自己的專業能力，專業素養，專業知識，對內部存在的一些問題予以及時解決。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇三

經過閱讀余維世培訓大師的《贏在執行》后，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自我在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

什么才是我的贏?我想這個問題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個合格的團隊負責人，一個具備良好職業素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發團隊，應對公司提出的各個項目需求，仔細研究，認真規劃和實時溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發團隊，才能將具體的工作細化，明確每個人的工作職責和工作資料。一個有機的整體才能發揮它最大的本事，更好的完成每一個項目。

我們完成的每一個項目能夠為用戶供給良好的支持，很多簡化重復勞動和操作，規范實際業務流程，保證數據信息的即時性和有效性，提高各部門協作和溝通本事，降低企業的運營成本，從整體上提升企業的價值。如果能夠到達這樣的效果，這才是我們團隊的贏!也是我的贏!

細節決定成敗，我覺得一個高效的執行應當是從每一個細節開始，計劃的再好，不注重每一點一滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

我覺得應當從自身找到提高自我執行力的方法，那就是自我的主觀意愿。做工作應當是自主自發的，理解每一個項目時都應當研究怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。一個良好的心態能夠幫忙我解決困難，應對挫折，能夠鼓舞自我的士氣，在工作過程中成就自我事業，不斷的開拓進取。

同時，不斷的自我充電學習，也是提高自我執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進一步提升自我的執行力。

總之，我經過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自我，帶領好員工，共同學習，共同提高，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自我不愧于心。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇四

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇五

十分感激---黨委及時下發了《贏在執行》這本書，使我們理解了一場現代管理思想的洗禮，從而解決了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自我身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

書中談到了什么是執行力?執行力的衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。書中還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用很多的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。

什么是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體此刻全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的活力，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉歡樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自我的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。僅有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫忙員工更好的工作，是供給方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。所以，構成規范的、有章可循的管理制度，誰應當獎，怎樣獎?誰應當懲，怎樣懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，構成一種互幫互助，進取向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既能夠促使各項工作的快速發展，也能夠造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。所以，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有必須人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有歡樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅僅了解執行力的程度，并且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認為，此刻我們實行的“量化考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的職責意識和執行力起到進取的促進作用。

我作為--的一員，在今后的學習、工作中，要注重提高執行的本事，首先，要經過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自我具備落實執行力的本事;其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自我負責的工作不斷完善，不斷提高，不斷創出新的佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，堅持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身本事不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。

總之，我們要從此刻開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。愿我們的——集團，依靠大家堅定不移的執行力，再創新的輝煌。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇六

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇七

學習了《贏在執行》，真正感覺到自我“受益匪淺”。對什么是“執行力”過去確實沒有什么明確的概念，經過書本的了解學習，對什么是“執行力”有了基本的認識，我認為不一樣的人，由于站的層面不一樣，需要也不一樣，對什么是“執行力”就會有不一樣的認識，我認為“執行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自我的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素質，這也就要求我們的團體必須是一個不斷學習的團體，一個既競爭又合作的團體。

以后要努力做到兩點：

1、端正態度，拒絕借口，表現執行力。

工作的態度，決定結果。執行力不是工具，而是態度，工作態度好的人，執行力就強;工作態度差的人，執行力肯定令人無法滿意。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。比如很多人對中國人的評價是十分聰明，但很少有人說我們的工作態度好，舉個例子，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還能夠”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。說回來我們應對每份工作都要認真，自我有時候總是說“要不做就不做，要做就做最好”，可是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領導不可能無時無刻監督著員工，所以我們要當作領導在不在都一樣，不是為領導做事，而是為自我的職責感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，也許在工作中會發現自我以前沒有的長處，一舉兩得，工作也許會變成自我的愛好。

無論什么工作，我們都不要給自我找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自我做出來的，辯解只會給自我越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦誠應對，也許是解決問題的最好辦法。

2、注重細節，追求完美，提升執行力。

在執行過程中，最重要的是細節，對于任務不能只把重點完成，而忽視了一些小細節，我們每個人應當把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些，細致些再細致些的工作作風，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項任務。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇八

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇九

近日，公司組織觀看學習了余世維博士的《打造高績效團隊》系列講座。課程系統講授了打造高績效團隊的方法和技巧，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。學習之后受益良多，感慨很深，不論對我的工作還是待人接物，都很有啟迪，現就此談幾點感想：

首先，打造優秀團隊是企業發展之源，立身之本，競爭之基。講座開始，余博士就開宗明義地提到團隊的打造，團隊與群體的迥異。關于團隊概念團隊和群體是兩個概念。后者，集群成體，什么人湊在一起都可以稱之為“群體”。而前者則不同，它必須具備三個條件：一是自主性。大家一定是在自動自發主動工作；二是思考性。至少70%的意見和建議是來自員工而非管理者；三是協作性。團隊成員之間信息對稱，有效溝通，密切合作。

一個團隊必須有向心力，它不是簡單的個體的組合，隊員應有共同的目標和自主性，通俗的說，就是工作中員工均能視做好本職為己任，主觀能動性好，員工與員工之間，員工與領導之間，部門與部門之間主動進行交流，公司內部規章流程暢通無阻，企業文化和諧健康。因此一個公司在發展過程中，必須有優秀的企業文化占領員工思想文化陣地，通過開設閱覽室、組織看書學習、定期舉辦講座等方式，持之以恒的灌輸，逐步提高員工的綜合素質，形成與公司共同發展的價值觀，沒有共識就沒有凝聚力，余博士如是說，此言經典之極。反之，企業有了凝聚力公司的發展牽動著每一名員工的心，他們會為此獻計獻策，榮辱與共。有這樣一群優秀的工，企業必然會在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司的發展和壯大決不是一句空話。

其次，領導要以身作則，凡事應率先垂范。高績效的團隊講究每個人的“自動自發”，它強調是一種主動自律、以身作則精神，沒有人要求和強迫，自己認識到應該如此，并出色地完成自己的工作。但在實際的工作中，因為需要與他人協作，難免發生誤解和沖突，我個人認為，“自律”在自動自發中就更顯重要了，它是一個管理自我，控制自我的過程，即自我約束，發自內心地遵守團隊的紀律和規范。它更涵蓋了自我反思和自我檢討的過程，作為公司的`設備管理人員，我擁有的并非是個人權力，而是為公司優化設備結構，提高設備利用率的義務。因此，本著一顆責任心，要求下面員工做到的，自己首先得做好，當因為一些工作布置和落實沒有達到預設的效果時，首先要學會換位思考，考慮他人的“難處”，其次要嚴格檢討工作中自身存在的問題，反思幾的不足，然后尋找合理的對策，去妥善地解決問題。因此，“自律”有時更象一面鏡子，可整衣冠、糾言行，打鐵還需自身硬，否則談到提高執行力也就是紙上談兵，至多一句空話而已。

再次，學會激勵，彼此共進。學會鼓勵,包括說激勵,啟發,欣賞的話語,讓別人產生熱情和力量;發現別人的優點,欣賞別人的才能,抬舉別人,表揚別人的成績,表達對別人的關切，這不僅是對別人工作的肯定，也是對其存在的社會價值的褒獎，能從根本上引發其工作的熱誠，有時候，激勵的作用也許超過嚴厲的批評，這就涉及到一個工作方法問題。其實有時候，員工工作中犯錯誤也不是有意的，身為領導不能一棒子打死，而應該擺事實講道理，從源頭上找原因，肯定成績的同時，共同探討解決問題的方法，避免下次犯同樣的錯誤，這樣員工面子上過得去，預期的效果也達到了，豈不兩全其美。當然，員工有時候也要激勵領導，人非草木，孰能無情，有時下屬的一句話，一句問候同樣能讓領導感到慰藉，為他們增添信心和勇氣，成為工作中的助力器。

余世維博士講了很多，深入淺出，可謂字字珠璣。今后，我將繼續學習和實踐講座所言，不斷提高自己的綜合素質，為公司早日投產團結奮斗、勇往直前，為打造高績效團隊貢獻自己的力量。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇十

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇十一

對于企業來講，一個成功的企業必然有一個完善的制度，而一個完善的制度如果得不到有效的執行，企業必然會走向衰落。書上講了一個例子，說一家中國公司本來經營狀況很好，可沒幾年經營每況日下，年年虧本，直至被一家日本公司收購，收購后，公司員工原以為會大刀闊斧的改革，沒想到新的領導上來除了換了幾個高管，其余一切正常，只是強調把公司的現行制度給我堅定不移的執行下去，沒想到一年之后公司就扭虧為盈!這說明什么問題呢?問題不是出在制度上，而是全體公司員工的執行力上!

以前看到過一句話，說一個公司可能會開除一個能力強的員工，但絕不會開除一個忠誠的員工，我想大概說的就是執行力的問題，在軍隊里面，一切服從命令，試想如果打仗的時候命令得不到有效執行，那么軍隊就會想一盤散沙，喪失戰斗力，所以美國著名西點軍校嚴格要求學生做到，沒有借口，只有執行!從而培養了一大批名將!那么對于企業來講。員工培養員工的執行力就成了重中之重，而培養員工執行力的最好方法就是培養團隊精神，俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，蛇無頭不走，鳥無頭不飛，一個好的團隊，必然會有一個好的領導來帶，以前西方國家笑我們，說一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，這就是團隊最好的例子。那么如何把蟲變成龍，與領導有關系，而員工的職業素養也有關系。

下面通過這本書我來談談我個人對職業素養的理解，現在我們做的是銷售，那么如何養成一個良好的銷售習慣至關重要。對于銷售來講既要讓人認可你的產品，同時也要讓人認可你這個人。那么要想讓人認可你的產品，你必須要有過硬的產品知識，這就談到了了個人的執行力的問題，當客戶問你一個競品時，你對競品了解多少，你主動去研究過競品嗎?就算當時不知道事后你有主動去研究競品，想出對應話術了嗎?如果說你沒有，只能說明你執行力出了問題，因為這是對于銷售最起碼的事!如果你知道的客戶全知道，你不知道的客戶比你知道，你也就喪失了主動性，被客戶牽著鼻子走。

談完產品下面我們來談談認可一個人，客戶來展廳，來看車，你要上去接待吧，如何接待呢?廠家給大家編寫了一套接待流程，它的意義不言而喻，在我看來，具有很強的引導性，就像與人打招呼，肯定要找話題吧，找到話題自然就可以聊到一起去，對于客戶來講，既然來看車，肯定是想買車，那么對于銷售來講，做好需求分析就顯得很重要，同時也是雙方初步溝通的最佳話題，因為你都不知道客戶到底看的是什么車，想買什么車，你又從何推薦呢，客戶剛進店，首先是先消除雙方的隔閡，站在客戶角度去幫他做個參謀并投其所好，如果客戶來店里，客戶問什么答什么，對客戶愛理不理，就會很被動，成交率低就成了很自然的事情，為什么有些人剛上崗的時候沖得很猛，后來就不行了呢?因為激情退卻之后不能持之以恒，說到底沒能堅決的執行下去，遇到問題不去反思自己，總結經驗教訓，人都是有惰性的，時間長了也就被惰性拖垮了，在我看來每一個人來到這個世界都是獨一無二的，我從來不認為一個人天生就天資過人，主要還是取決于你自己，你的自身修養，你的努力程度。所以我們必須嚴格要求自己。對自己要求嚴格的人就不怕沒有執行力!也許我們有時會有厭煩客戶心理，但是我們可以換一種角度，他是給我們送錢的，是我們的衣食父母啊，你自己如果做得很到位，客戶自然也就會認可你。那么一旦客戶認可了你，可是為什么很多人在后來又被客戶不認可了呢?比如買了車之后就不了了之了，其實有很多客戶可以成為朋友，成為你將來的跳板，可以為你帶來很多生意，這些方面我們還有很多東西做得不到位，是我們今后要學習的地方。爭取做好每一件事。

下面說說細節，細節在我們生活中無處不在，細節決定成敗，如果能把細節做到上帝都驚嘆的話，成功水到渠成。海里撈為什么學不會?因為上到老板下到員工無不講究細節，員工家里有事，大老遠得回去，回來老板可以報銷來回機票并送上慰問金，這是老板的細節，員工感覺有這樣體恤員工的老板自然把公司當成了家，而對于客戶來講就有了家的溫暖。客戶想打包點西瓜帶走，員工直接打包了一整個西瓜讓客戶帶回去，這就叫細節。如果老板因為員工打包了一整個西瓜把員工噴了，我想海底撈也不會有今天的成就，對待員工要有人性化的管理，張弛有度，一味的靠獎懲長久來看未必是一件好事!培養員工的忠誠度才是第一位的。當每一位員工都有好的心情好的態度來迎接每一天的工作，我想這是我們應該追求的!

最后，希望大家都能端正態度，把每天該做的事不擇不扣的完成好，漸漸養成一個良好的習慣。同事之間，不搞分裂，協同合作。讓銷售部這個大家庭健健康康的發展!戰無不勝攻無不克!

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇十二

執行力的問題關鍵在兩個地方，一是計劃，二是人員。我就從以上兩個方面談談我個人的一點見解。

一，計劃，《孫子兵法》第三篇謀攻篇里面這樣寫到“將不勝其忿而蟻附之，殺士三分之一，而城不拔者，此攻之災也”。士卒像螻蟻一樣的沖過護城河沖上城墻，都犧牲了三分之一了，不可以說士卒不勇敢，士卒沒執行上級的命令。但即使這樣了，城池還是沒攻下來，就是指揮失誤，作戰計劃不周全。

我們工作也一樣，磨刀不誤砍柴工。不論我們自己去做什么，或者指揮別人去做什么，都要先有個計劃，都要想想這個計劃的可行性到底有多少。這個計劃不能只是表面文章，為了面子，為了進度，為了給領導看業績，為了一些不該成為目標的事情。計劃的最終目的只能是解決問題，提高工作效率。除此之外，一切皆可舍棄。余世維先生的那個韓國三星的例子就非常好，日本人為了完成韓國人交代的任務，而不停的趕工。結果做出來的產品都是垃圾，沒有任何質量保證的。這樣的計劃完全就沒有任何意義，只會浪費人力物力，增加公司更多的不必要的成本。行千里而不勞者，行與無人之地也。相反，如果計劃合理，雖然可能剛開始我們的工作量很大，很煩，進度也很緩慢。但我們很仔細認真的完成了每臺設備的維護保養，到了后期我們的工作量一定會大大的減少，也有更充裕的事情完成其他計劃，形成一個良性的循環。

計劃的可行性到底有多少，除了事前我們要考慮周全外，我們還可以先試行下。例如某個公司如果認命經理或者其他管理人員都需要兩次公告才能正式認命。第一次發公告與第二次發公告相隔數月不等。如果第一公告之后該人能勝任該職位，數月之后第二公告就會下來。如果沒有第二公告，則說明該人不能勝任該職位。計劃如果在試行期內不能達到我們的期望，就應該做出調整。

二，人員。還是引用孫子在《孫子兵法》第五篇兵勢篇里的一句話“凡治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”。

不論完成什么計劃，執行什么命令，最基本的單位還是人。有了完美的計劃沒有具體的人去執行，計劃就永遠只是計劃而已。用余先生的劃分方法，一個公司所有的員工可以分為四類：

1，有那顆工作的心，又有工作能力的人。

2，有那顆心，沒有能力的人。

3，沒那顆心，有能力的人。

4，沒那顆心，也沒能力的人。

對待第一類人，我們就應該“放權”。就是放手讓他去做，不要過多的限制他的發揮，讓他成為只是執行命令的機器。第二類人，“培訓”。人都不是天生的天才，既然有心要在公司發展，我們就可以有針對性的多給他一些培訓。提高他的能力，讓他更好的為公司效力。第三類人，“利誘”。適當的滿足他們的需求，包括安排一些適合的任務讓他們有成就感，或者合理的提高待遇等等。第四類人呢就只有“淘汰”。“將聽吾計，用之必勝，留之;將不聽吾計，用之必敗，去之”。

回到前面那句話，“凡治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”，“分數”指編制;“形名”指旌旗，當然我們現在肯定不可能用旌旗了，現在就指公司制度。如果一個公司只有少數幾個人的話，可以靠領導者的地位，資歷，技術或者友情義氣等等來管理。但如果一個公司發展了，規模變大，人數變多了以后，管理就只能靠制度。有了制度就要堅決徹底的執行。雖然說員工的失誤也應該算在企業成本之內，但是控制成本就是領導者的問題了。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇十三

基層管理者余世維勝在執行力，被譽為“百萬軍心”的一把利刃。那么余世維是如何在執行力上獲得如此高度認可的呢？筆者認為，成功基于兩個方面的因素，一是具有充分的素質，二是高度的執行力。在余世維身上，這兩個因素達到了極致完美，讓人大受啟示。

第二段：素質（戰術）。

余世維具備專業實力，具體表現在幾個方面。首先，他具有極為精湛的管理經驗和實際操作中的技巧，充分洞察管理本質和要素。其次，他具備對工作的高度責任感和使命感，始終保持清醒的頭腦去監督改進。最后，他擁有高度的敬業精神，以及對工作的熱忱，產生了高層次的職業素質。基于如此出色的素質，余世維成為了一名得心應手、游刃有余的管理者。

第三段：執行力（策略）。

余世維對于管理理念的貫徹力度是非常出色的，這得益于其在執行力方面的高度嫻熟。在工作中，他毫不猶豫地把理論轉換成實際行動，這種持之以恒的執行力讓團隊做出大量的成果。他總是保持自己和團隊朝著既定的目標前進，始終圍繞核心關鍵問題，提出可行性的方案，規劃出行動的具體措施。正是這種堅定而有效的行動給余世維帶來了許多成功的征程。

第四段：領導力（戰術+策略）。

在余世維的管理中，人力資源是非常寶貴的，也是他實現個人夢想及公司業務目標的先決條件。因此，余世維需要動員識別成員的潛力和才干，有效地指導和培養他們，同時保持良好的溝通。他不僅僅是一名高效的管理員，還兼備著領導者的天賦和魅力。余世維憑借淵博的知識，過硬的技術、卓越的信仰和感人的個人魅力，贏得了團隊的高度認可和商業成績，得以成為一位優秀到充滿影響力的管理者。

第五段：結論。

回歸主題，余世維之所以在執行力上聞名于世，是因為他擁有無以倫比的素質、高超的策略以及超強的人格魅力。他總是能夠為了公司或團隊的利益，不斷地努力工作，達成既定目標。在實現他的使命和目標的過程中，他也體現出了自我沉淀和成長。余世維贏在執行力，是因為他能夠充分協調和平衡種種因素，從而助力成就個人與團隊的完美發展，極具啟示與借鑒意義。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇十四

執行力是一個人事業成功的關鍵因素，無論是在個人發展還是企業發展中，都顯得尤為重要。余世維作為建設工程管理領域的高級人才，深諳執行力的重要性，在其職業生涯中憑借出色的執行力創造出了許多輝煌的業績。本文將從余世維的執行力中汲取經驗，探討他在執行力方面的心得體會。

第二段：傾聽需求。

余世維在執行任務時，首先考慮的是客戶需求，這也是他取得成功的關鍵之一。他經常將自己置于客戶的立場，傾聽客戶的要求，分析并確定出關鍵節點和難點，以便提前安排人員和資源，最大程度地保證任務順利完成。因此，在執行任務時，我們也應該注重傾聽需求，并將其作為任務順利完成的重點。

第三段：良好的溝通協調能力。

良好的溝通協調能力是余世維在執行任務中的又一項優勢。在任務中，他與客戶、業主、承建方等多方面的人員溝通協調，確保所有人都達成共識并朝著同一方向努力。同時，他也注重打造和諧的團隊氛圍，讓每個人都能夠理解任務目標和自己的工作內容。我們也需要在執行任務時注重溝通和協調，將所有人的力量凝聚起來，共同完成任務。

第四段：精益求精的執行力。

余世維在工程管理中獨樹一幟的另一個特點便是對細節的嚴格把控。他總是精益求精，以完美的執行力完成每個環節。在工作中，我們也應該注重嚴格把控細節，力求做到盡善盡美。只有這樣，我們才能徹底完成任務，提高工作質量。

第五段：堅持和行動力。

最后，余世維在執行任務方面的一項重要特質就是堅持和行動力。他始終心無旁騖，沒有什么可以讓他步步后退。他把目光投向遠處，對未來充滿希望和信心，并為之不懈努力。在我們的職業生涯中，也需要保持堅定的信念和行動力，不斷超越自我，贏在執行力的戰場上。

結論：總結經驗。

余世維的執行力給我們帶來了許多啟迪，他區分需求、良好的溝通和協調、精益求精以及堅持和行動力，這些在執行任務時都非常重要。我們完全可以借鑒他的經驗，注重工作細節、良好的溝通協調和行動力，不斷提高自己的執行力，為事業的成功打下更堅實的基礎。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇十五

對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業執行力不強的原因，他說：“不把任務當回事，目標再明確也不行”。這就是我們經常所說的責任心，一個責任心不強的員工，盡管有豐富的經驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業，一個好的企業，就必須注重培養員工的工作責任心，樹立工作責任感，作為下級就必須認真執行企業下達的任務和指令，對于執行中遇到的問題，需要大家以積極的心態去對待，去解決。

余博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人“不忙的時候，主動幫助別人”。對于這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業就是一個團隊，養成團結互助的習慣也就是培養了員工的團隊意識。身為企業一員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業領導的思想，才能提高個人的工作能力和執行力，在工作中做到有壓力才有動力。

余教授在談到回報的問題時他提出：在實現目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務：同事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執行上級主管的任務命令時，是否落實，進展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執行力程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

執行力的問題關鍵在兩個地方，一是計劃，二是人員。我就從以上兩個方面談談我個人的一點見解。

一，計劃，《孫子兵法》第三篇謀攻篇里面這樣寫到“將不勝其忿而蟻附之，殺士三分之一，而城不拔者，此攻之災也”。士卒像螻蟻一樣的沖過護城河沖上城墻，都犧牲了三分之一了，不可以說士卒不勇敢，士卒沒執行上級的命令。但即使這樣了，城池還是沒攻下來，就是指揮失誤，作戰計劃不周全。

我們工作也一樣，磨刀不誤砍柴工。不論我們自己去做什么，或者指揮別人去做什么，都要先有個計劃，都要想想這個計劃的可行性到底有多少。這個計劃不能只是表面文章，為了面子，為了進度，為了給領導看業績，為了一些不該成為目標的事情。計劃的最終目的只能是解決問題，提高工作效率。除此之外，一切皆可舍棄。余世維先生的那個韓國三星的例子就非常好，日本人為了完成韓國人交代的任務，而不停的趕工。結果做出來的產品都是垃圾，沒有任何質量保證的。這樣的計劃完全就沒有任何意義，只會浪費人力物力，增加公司更多的不必要的成本。行千里而不勞者，行與無人之地也。相反，如果計劃合理，雖然可能剛開始我們的工作量很大，很煩，進度也很緩慢。但我們很仔細認真的完成了每臺設備的維護保養，到了后期我們的工作量一定會大大的減少，也有更充裕的事情完成其他計劃，形成一個良性的循環。

計劃的可行性到底有多少，除了事前我們要考慮周全外，我們還可以先試行下。例如某個公司如果認命經理或者其他管理人員都需要兩次公告才能正式認命。第一次發公告與第二次發公告相隔數月不等。如果第一公告之后該人能勝任該職位，數月之后第二公告就會下來。如果沒有第二公告，則說明該人不能勝任該職位。計劃如果在試行期內不能達到我們的期望，就應該做出調整。

二，人員。還是引用孫子在《孫子兵法》第五篇兵勢篇里的一句話“凡治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”。

不論完成什么計劃，執行什么命令，最基本的單位還是人。有了完美的計劃沒有具體的人去執行，計劃就永遠只是計劃而已。用余先生的劃分方法，一個公司所有的員工可以分為四類：

1，有那顆工作的心，又有工作能力的人。

2，有那顆心，沒有能力的人。

3，沒那顆心，有能力的人。

4，沒那顆心，也沒能力的人。

對待第一類人，我們就應該“放權”。就是放手讓他去做，不要過多的限制他的發揮，讓他成為只是執行命令的機器。第二類人，“培訓”。人都不是天生的天才，既然有心要在公司發展，我們就可以有針對性的多給他一些培訓。提高他的能力，讓他更好的為公司效力。第三類人，“利誘”。適當的滿足他們的需求，包括安排一些適合的任務讓他們有成就感，或者合理的提高待遇等等。第四類人呢就只有“淘汰”。“將聽吾計，用之必勝，留之;將不聽吾計，用之必敗，去之”。

回到前面那句話，“凡治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”，“分數”指編制;“形名”指旌旗，當然我們現在肯定不可能用旌旗了，現在就指公司制度。如果一個公司只有少數幾個人的話，可以靠領導者的地位，資歷，技術或者友情義氣等等來管理。但如果一個公司發展了，規模變大，人數變多了以后，管理就只能靠制度。有了制度就要堅決徹底的執行。雖然說員工的失誤也應該算在企業成本之內，但是控制成本就是領導者的問題了。

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余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇十六

當看完《贏在執行》這本書后，我一直在回味執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問,之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂“執行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的'做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿jq。馬云說過：短暫的jq是不值錢的，只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。

看了《贏在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經歷了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

用余世維的理念與熱情：決戰商場，贏在執行!高效執行，我能做到，我一定能做到。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇十七

執行力是一個人在工作中不可缺少的能力之一。在現代社會里，競爭越來越激烈，只有積極主動、高效執行的人，才能在職場中發揮出更大的價值。而在這其中，余世維可以說是一個行業里的佼佼者，他在執行力方面表現突出，今天我們來一起探討一下他在執行力發揮上的心得體會。

第二段：充分準備。

余世維認為，高效執行的第一步是充分準備。無論是公司新項目的推進，還是傳統項目的深化，都需要在個人或團隊面對任務前進行充分的準備工作，包括：對相關材料的收集、分析、整合與吸收等，而且這一步畫龍點睛的作用十分重要。

第三段：壓縮時間。

余世維具有很高的時間意識，他認為，減少任務完成時間也是執行力的重要體現。以他過往執行某次實驗項目的經歷來看，他最初預估的完成周期是一個月，但是為了更高效地完成任務，他只用了半個月時間就成功實現了整個項目。

第四段：精簡操作。

余世維還有一個非常關鍵的操作方法——精簡操作。他建立了一套精簡操作流程，這些流程分別對應了不同的執行場景。在具體實踐中，他首先運用簡單流程解決問題，如果還無法處理，再運用中級流程，然后才是高級流程。通過這種“分級”操作方式，能夠最大限度地提升執行效率，避免過度復雜的操作，讓執行過程更加簡單順暢。

第五段：總結。

對于一個成功的執行者來說，準備、壓縮、精簡的執行方式都是必須掌握的技能。在學習的過程中，我們也要有像余世維一樣的方法和理念，不斷把握機遇，增強自身的執行力，不僅能提高工作效率，還能提高自身職場價值，更好地拿到幸福與自由。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇十八

對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業執行力不強的原因，他說：“不把任務當回事，目標再明確也不行”。這就是我們經常所說的責任心，一個責任心不強的員工，盡管有豐富的經驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業，一個好的企業，就必須注重培養員工的工作責任心，樹立工作責任感，作為下級就必須認真執行企業下達的任務和指令，對于執行中遇到的問題，需要大家以積極的心態去對待，去解決。

余博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人“不忙的時候，主動幫助別人”。對于這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業就是一個團隊，養成團結互助的習慣也就是培養了員工的團隊意識。身為企業一員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業領導的思想，才能提高個人的工作能力和執行力，在工作中做到有壓力才有動力。

余教授在談到回報的問題時他提出：在實現目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務：同事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執行上級主管的任務命令時，是否落實，進展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執行力程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

執行力的問題關鍵在兩個地方，一是計劃，二是人員。我就從以上兩個方面談談我個人的一點見解。

一，計劃，《孫子兵法》第三篇謀攻篇里面這樣寫到“將不勝其忿而蟻附之，殺士三分之一，而城不拔者，此攻之災也”。士卒像螻蟻一樣的沖過護城河沖上城墻，都犧牲了三分之一了，不可以說士卒不勇敢，士卒沒執行上級的命令。但即使這樣了，城池還是沒攻下來，就是指揮失誤，作戰計劃不周全。

我們工作也一樣，磨刀不誤砍柴工。不論我們自己去做什么，或者指揮別人去做什么，都要先有個計劃，都要想想這個計劃的可行性到底有多少。這個計劃不能只是表面文章，為了面子，為了進度，為了給領導看業績，為了一些不該成為目標的事情。計劃的最終目的只能是解決問題，提高工作效率。除此之外，一切皆可舍棄。余世維先生的那個韓國三星的例子就非常好，日本人為了完成韓國人交代的任務，而不停的趕工。結果做出來的產品都是垃圾，沒有任何質量保證的。這樣的計劃完全就沒有任何意義，只會浪費人力物力，增加公司更多的不必要的成本。行千里而不勞者，行與無人之地也。相反，如果計劃合理，雖然可能剛開始我們的工作量很大，很煩，進度也很緩慢。但我們很仔細認真的完成了每臺設備的維護保養，到了后期我們的工作量一定會大大的減少，也有更充裕的事情完成其他計劃，形成一個良性的循環。

計劃的可行性到底有多少，除了事前我們要考慮周全外，我們還可以先試行下。例如某個公司如果認命經理或者其他管理人員都需要兩次公告才能正式認命。第一次發公告與第二次發公告相隔數月不等。如果第一公告之后該人能勝任該職位，數月之后第二公告就會下來。如果沒有第二公告，則說明該人不能勝任該職位。計劃如果在試行期內不能達到我們的期望，就應該做出調整。

二，人員。還是引用孫子在《孫子兵法》第五篇兵勢篇里的一句話“凡治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”。

不論完成什么計劃，執行什么命令，最基本的單位還是人。有了完美的計劃沒有具體的人去執行，計劃就永遠只是計劃而已。用余先生的劃分方法，一個公司所有的員工可以分為四類：

1，有那顆工作的心，又有工作能力的人。

2，有那顆心，沒有能力的人。

3，沒那顆心，有能力的人。

4，沒那顆心，也沒能力的人。

對待第一類人，我們就應該“放權”。就是放手讓他去做，不要過多的限制他的發揮，讓他成為只是執行命令的機器。第二類人，“培訓”。人都不是天生的天才，既然有心要在公司發展，我們就可以有針對性的多給他一些培訓。提高他的能力，讓他更好的為公司效力。第三類人，“利誘”。適當的滿足他們的需求，包括安排一些適合的任務讓他們有成就感，或者合理的提高待遇等等。第四類人呢就只有“淘汰”。“將聽吾計，用之必勝，留之;將不聽吾計，用之必敗，去之”。

1.顧湘陵觀后感匯總。

4.穹頂之下觀后感800字范文。

6.柴靜霧霾調查《穹頂之下》觀后感。

7.警示教育片《警鐘長鳴》觀后感。

9.2015最新焦點訪談觀后感。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇十九

xxx在接受這項任務之前我是并沒有深刻理解贏在執行這句話的。直到因為工作拖沓而受到領導的批評和同事的詬病，我才嚴重意識到這個道理。贏在執行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶滿意。

贏在執行，首先從心做起。沒有一顆激情的責任心是沒法產生執行的動力的。當我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認為我們無事可做。但其實，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結的提交？一樣樣，都要完成。如果有著激情的責任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。

贏在執行，要有清醒的頭腦。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。為什么會暈頭，因為我們不夠冷靜。火熱的心并沒有要求頭腦也發熱。于是，我們會發現，經常會吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實，很簡單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。不冷靜，還導致我們無法分清事情的輕重緩急，并產生“健忘癥”。

事無巨細，事必躬親，并不是任何時候都對的。

贏在執行，要有良好的大局觀。每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發。

贏在執行，要有樂于奉獻的精神。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結果，第二天的事情也跟著一起拖延。其實并不是沒辦法，只是不想加班。

《贏在執行》，對我心靈的拷問。我終于意識到自己的缺點，也認識到自己要改正的方向。贏在執行，也要求我盡快調整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇二十

為了全面提高公司管理培訓班成員的領導水平，增強干部的執行力，公司發放了《贏在執行》這本書，通過學習，使我深受啟發，了解到執行力的重要性。對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。

“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之一，其對于企業文化的關系，猶如舟與水的關系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認為提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：

一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。

二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高，不是一句話的事。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。

三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。

高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。

余世維贏在執行心得體會（專業21篇）篇二十一

透過閱讀余維世培訓大師的《贏在執行》后，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執行消除了主觀的偏見和障礙。

之后又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構筑執行力組織，并闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用。最后，為避免執行中的誤區，書中描述了領導者務必規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發，同時也讓我能盡快找到提升執行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發展的腳步。

其實一個企業經營的好壞，主要是看它的方法和執行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產”等企業并不是方法不好，而是正因缺少執行力，才導致最終失敗。相反，像“ge”、“ceo”、“ibm”、“三星”、“海爾”等大企業，它們之間的唯一區別就在于執行力。如果對手在執行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，方法再好，執行力不行，結果也只是徒勞。

不管是企業家、職業經理人，還是最底層的員工都會應對這個問題，誰都無法避免；從個人而言，個人執行力的高低直接決定了你的業績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的職責，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養奸”；我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業強大了，我們的個人價值才能得以真正體現，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我透過對本書的閱讀，我對執行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執行時沒有任何借口。其實，我們在做任何事情上也就應如此，“拒絕借口”。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發生，拒絕借口，勇于承擔職責，絕不用“我以為”、“我認為能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查；細心、再細心，不好忽略每一個細小的環節，下方員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的職責，就就應檢討。因此要提高我們自己的執行力；首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節入手，做到質量化、標準化、規范化；讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節、紀律，構成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業永遠立于不敗之地。

總之，我透過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我堅信應用到以后的工作當中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心！