心得體會是我們對一段經歷的總結和概括，它可以幫助我們更好地把握經驗的要點，從而更好地應對類似的情境。下面是小編為大家推薦的一些優秀心得體會范文，希望能給大家提供一些寫作的靈感。
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇一
（1）。
一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。
安全管理的關鍵在領導。在安全生產中，領導是安全生產的第一責任人。而個人安全行動計劃，是領導踐行承諾、實現有感領導的載體，是落實直線責任的平臺。通過個人安全行動計劃的執行，一級帶動一級，促進安全職責的履行，各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重點在基層。安全管理工作的重點在基層，核心在班組，工程部各級領導、直線部門負責人和管理人員以及項目部的管理人員都應該深入一線，到施工現場，到班組中去檢查指導。各級職能直線部門均需結合具體管理工作明晰自身hse職責，落實直線責任，通過逐級培訓指導，提高職能部門人員以及基層班組員工的hse管理能力，將hse管理融入到生產經營業務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業務管安全”。只有基層安全管理基礎扎實，才能達到企業安全管理更上一臺階目的。
安全管理的保證是監督。工程部將隱患排查治理工作與監督檢查工作有機結合，項目部、工程部管理層、工程部領導層各負其責，分級開展隱患排查治理和監督工作。各層面直線管理人員加強直線責任落實，負責崗位業務范圍內的安全監督檢查工作。工程部領導和各施工項目部項目經理按各自的個人安全行動計劃對施工現場進行監督檢查指導，排查施工現場的安全隱患，并督促進行整改。工程部每月定期開安全生產例會，分析安全生產形勢，結合對近期存在的共性問題，有針對性地進行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現。
對于企業，安全環保就是政治、就是大局，是關鍵中的關鍵，基礎中的基礎。黨的十九大報告明確提出，“要樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。
前車之鑒，后事之師，面對壓力和困境，我們持續反思，負重前行。我們清醒地認識到安全環保嚴峻形勢和困難挑戰，必須嚴格按照黨和國家的要求，落實責任、抓住關鍵，建立“重預防、治根本”安全環保長效機制，形成“高標準、嚴要求”安全環保監管體系，為油田公司高質量穩健發展奠定基礎。安全環保工作必須時刻如履薄冰，時刻保持警醒，堅持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問題，在思想意識上持續著力強化，在工作作風上堅定踏實改進，在責任擔當上決心狠抓落實。
關口前移，理順高危作業風險防控流程，明確風險等級及防控責任，健全風險防控方案，牢牢把握安全生產工作的主動權。
警鐘猶在耳畔，站在新的起點，我們必須持續全覆蓋、必須落實鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實壓緊安全管理，全力打好安全生產翻身仗！
來源：網絡整理免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。
優品課件。
一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產部門為了趕工不遵守安全規定，你為了安全去糾正反而引發沖突;你去現場檢查，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔心被你抓到違規要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關系則是，離開了企業領導的強力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些安全會議，如果領導不參加，基本上就討論不出什么來了。。
一個專業的安全管理人員，當然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業發展沒有幫助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。
那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經歷，簡單談談一些心得體會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。
明析責任，順勢而為很多時候，包括一些部門領導在內的員工有一種錯誤的認識:以為公司設置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當地配合下安全管理人員就可以了。一些經驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調地采用求人辦事的方法，貌似"態度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現場搞檢查，抓違規為能事，對違反規定的員工大聲斥責，用安全規定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成"狐假虎威"，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。
無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產必須管安全，企業負責人對整個企業的安全負責，各個部門負責人對本部門的安全負責，員工本人對自己的安全負責。
優品課件。
責人宣示承諾，要學習相關法律法規。
安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監督或求人辦事的，我們提供專業的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業安全水平的提高。
總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關系更加和諧，不卑不亢，自然從容。
識別需求，樹立專業明確了安全管理的責任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務心態:即把各部門當做自己的客戶，我們提供的服務必須是客戶需要的。
比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析。
安全管理也是同樣的道理，比方生產部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而采取現場檢查并把沒戴好的員工都做了違規處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結果當然是彼此間都會有想法了。
現場部門需要安全培訓，我們就組織針對性的安全培訓。現場部門需要對生產設施做些改造，不明了安全法規有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規。現場部門需要知道部門內有多少危害，發生事故的風險程度有多高，那安全管理人員就通過專業的分析工具幫助一起完成風險分析，并提供專業的改善建議。如果現場部門需要通過檢查來發現隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進行檢查，并對發現的問題進行就事論事的討論，而不是指責誰沒有做好。
從現場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業權威，日積月累，就會在法律法規，事故分析，風險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內的行家，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的人。
優品課件。
機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認為現場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。安全管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方沒做好。
一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現或"功績"，僅僅靠現場走幾圈，就得出一些結論，進而拿到會議上指責他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。
但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態，什么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員的優勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現場噪音大，生產部門需要購置聽力防護器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術部門去溝通下看是否有可能做些設備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢?某個承包商施工經常違反安全規定，現場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經營許可，讓他認識到他有責任去督促施工人員遵守公司安全規定，如果他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問題，結果就會發現安全規章制定的越來越多，自己也疲于檢查。如果換個角度，從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規章可以通過工藝改進，工程改造，設備更新，安全標識來取代呢?舉例來講，對于轉動機械軸，規定轉動時不能進行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉軸時手被卷入受傷甚至切斷。
犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只需和技術及維修部門溝通在轉軸外加個防護罩就解決了。
商業伙伴，創造價值有了清晰的責任定位，專業的安全技能，恪守本職的職業操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們仍然需要具備一些技能之外的素養，比如溝通能力等。
優品課件。
么無論誰占上風，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責人本著安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員，但這對企業和諧發展也存在一些負面效果。
筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關系定位為商業伙伴的關系，企業的基本功能是賺取利潤，在企業里大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。
商業伙伴的本質是在雙方平等的前提下，各自發揮自己的優勢，解決共同面對的問題，實現共同的利益。在企業里工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。
既然是商業伙伴關系，那么比方生產部門掙錢，安全管理部門就是和生產部門一起在協作創造價值，生產部門創造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風險，從而減少因為安全事故使得設備損壞，人員傷害，生產停頓而損失的財富。
既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作。
以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望。
優品課件，意猶未盡，知識共享，共創未來！！
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇二
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。
關鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質量。
石油工程項目是一個復雜的系統工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質量這三個關鍵因素起到至關重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關鍵因素的`項目管理是成功實現整個石油工程項目管理的基礎。
成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創新積極性。
1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現狀，專業素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現有資源進行管理，最終實現項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業文化來實現目標實現。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環節要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監督工作的實現。整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。
2結語。
石油工程項目管理是一個系統工程，實現高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環節上展開細化管理，在實現每個項目分項的基礎上最終實現整個項目的成功。
參考文獻：
[1]吳峰山，淺析石油工程項目管理[j].理論研究，科技傳播，2011年3月.
[2]丁治國等，石油工程項目管理機制[j].石油勘探與開發，2006年4月.
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇三
石油企業一直是全球經濟的重要組成部分。然而，全球石油市場競爭激烈，面對許多挑戰，企業需要抓住機會維持競爭優勢，保證持久的成功。在此過程中，我們積累了一些寶貴的經驗和教訓，對于今后經營和管理有著重要的指導作用。
第一段：了解市場需求。
石油企業始終應該關注市場需求。我們清楚地認識到，市場需求對企業創新以及業務發展的重要性。我們必須了解市場變化，了解客戶需求，以滿足不斷變化的市場需求。在此過程中，我們可以積極開展市場調研，不斷提高我們的專業知識和發掘市場機會。
第二段：追求卓越的探索和開發。
石油企業的成功離不開技術創新和業務發展。我們需要對新技術保持敏感，通過不斷探索和開發尋求在競爭激烈的市場中取得優勢。同時，我們還要不斷改進和提高現有技術，以保持先進性和創新力。
第三段：確保高質量服務。
石油企業在市場中立于不敗之地，需要提供高質量的服務。這需要企業全體員工擁有專業技能并具備高水平的工作能力。我們一直致力于為客戶提供優質的產品和服務，從而贏得他們的信任和支持。在這一過程中，我們經常進行員工培訓和激勵，以鼓勵員工的進一步成長和發展。
第四段：強大的企業文化。
石油企業的企業文化是企業取得成功的重要因素。我們堅持自身價值觀和長期利益，注重員工的激勵和管理，強調團隊協作和透明的溝通，注重企業社會責任和環境保護。我們的使命是提供優質的石油產品和服務，同時致力于創造價值和改善當地經濟發展。因此，我們一直致力于建立一個強大的企業文化，為企業的成功打下了堅實的基礎。
第五段：致力于創新和可持續發展。
石油企業應該致力于創新和可持續發展。我們認為在保證企業利潤的同時，應該注重環境保護和社會責任。我們提倡可持續能源的使用，并且注重能源科技的發展和探索。同時，我們也在旨在減少環境對企業經營帶來的影響，例如減少廢棄物和二氧化碳排放等等。我們的目標是將企業可持續發展與社會貢獻結合起來，為可持續發展注入新動力。
總結：
通過對石油企業的經驗體會，我們知道在今天的激烈市場環境中，在實踐中堅持創新和可持續發展，抓住市場需求，提供高質量的服務，創造一個強大的企業文化，是企業取得成功的關鍵要素。只有適應市場需求，不斷發展創新的能力，以及注重環境保護和社會責任，企業才能在全球市場上立于不敗之地。
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇四
企業的安全管理是一項日益重要的工作，作為一名企業安全管理者，必須時刻保持高度警惕，并且積極主動地發現和解決潛在的安全隱患。在實踐中，我深刻體會到，安全責任是企業管理的重要組成部分，是每個管理者義不容辭的責任。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望對于其他企業安全管理者有所幫助。
二段：建立緊密的安全溝通機制。
企業安全管理的首要任務就是建立一個緊密的安全溝通機制。因為安全責任不是單獨由一兩個人負責的，而是全員參與。在企業中建立緊密的溝通機制可以讓大家了解安全政策、規定和流程，并能充分參與制定安全方案。同時，還能及時掌握企業所有人員的安全狀態，這樣才能有效地識別和預防潛在的安全隱患。
三段：制定有效的安全策略。
制定有效的安全策略是企業安全管理中的關鍵環節。安全策略應包括制定應急預案、安排安全教育和培訓、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設備、定期進行安全演習等。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業內部和外部環境的變化，安全策略也需要不斷調整和完善。關鍵是要確保各項措施得以執行，只有這樣才能保障企業的全面安全。
加強安全監管和管理也是企業安全管理的重要環節。企業管理者應該推動建立健全的安全制度和規章制度，形成規范化的安全管理程序。對于安全隱患，企業管理者應該及時跟進并督促處理，對于嚴重的安全問題，必須及時報告領導層，并采取必要的措施來抵制、調整和解決。此外，企業管理者還應當制定各項考核評估機制，對于安全責任落實情況進行統計和分析，及時發現問題和研究解決方案。
五段：不斷提升安全意識和能力。
在企業安全管理中，理念卓然的管理者毫無疑問占有一定的優勢。相信所有的企業安全管理者都必須時刻保持高度警惕，不斷提升自己的安全意識和能力。只有時刻保持警覺和警醒，才能識別和發現隱患，在應急情況下能冷靜應對，實現最好的安全問題解決方案，這是每個企業管理者的最重要的任務。
結語：
企業安全管理對于企業的發展和生存尤為重要。安全責任是每個管理者都必須承擔的職責，需要加強安全溝通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意識等措施，來確保企業的全面安全。希望總結的這些心得體會對于其他企業安全管理者有所啟發，幫助他們在實際工作中更好地做好企業安全管理工作。
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇五
石油企業是世界經濟的重要組成部分，也是能源產業中的重要力量。作為一名從事石油企業工作的員工，我認為，在這個行業里所體驗到的各種經驗和體會，對于自己的職業生涯與未來發展都有著重要的意義。在此，我將分享我在石油企業工作中的所體會到的一些心得和感悟。
第一段：團隊合作是關鍵。
在石油企業，團隊合作是最關鍵的因素之一。每個部門都有自己的職責和使命，但是，只有所有的部門能夠高效配合、協調合作，才能夠實現企業的目標。在我的工作中，我發現，即使是一件看似微不足道的小事，如果沒有團隊合作，都很難順利完成。因此，我們需要培養自己的溝通和協作能力，并通過不斷的交流和學習，增強團隊合作精神和團隊意識。
第二段：高效的時間管理至關重要。
在石油企業，時間就是金錢。每一秒、每一分都可能對企業的利益產生影響。因而，員工必須要掌握高效時間管理的方法。只有合理安排時間，制定科學的計劃，并且能夠在規定時間內完成任務，才能達到更高的生產效率。同時，合理的時間管理也能減輕企業管理人員的工作負擔，從而提高企業的生產效率和競爭力。
第三段：強化自己的專業知識和技能。
石油企業是一個多元化、重技術的產業。在這個行業里，要成為一名優秀的員工，必須要持續學習和增長自己的技能和專業知識。除了學習生產流程和技術原理外，了解企業政策和行業趨勢，還需要學習各種軟件和工作流程。只有這樣，才能更好的適應企業的需求和挑戰性的工作環境。
第四段：危機意識和風險控制能力。
作為一家能源產業企業，危機和風險無處不在。油價的波動、環保政策的變化、市場的限制等，都可能對企業產生重大的影響。因此，員工要加強自己的危機意識和風險控制能力，預測未來發展趨勢和變化，通過分類管理和產量規劃來減輕風險，以確保企業的安全和穩定性。
每個企業都有自己的企業文化和社會責任。這不僅是企業發展的目的和方向，也是員工的職業素養和道德水平。在石油企業中，我們應該把文化和責任貫徹在自己的工作中。通過實際行動踐行企業文化和社會責任，提高員工的素質和認知，為企業的可持續發展和社會環境的和諧發展做出積極的貢獻。
總結。
石油企業是一個復雜和挑戰性的行業，需要員工具備一定的技能和素質。通過強化團隊合作、高效的時間管理、專業知識和技能、危機意識和風險控制能力、企業文化和社會責任等方面的能力，我們可以更好的適應和發展在石油企業的日常生產和工作要求，并為企業和社會做出積極的貢獻。
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇六
作為全球最重要的能源來源之一，石油在當今世界經濟運行中起著不可替代的作用。作為石油行業從業者，我深切感受到了這個行業的特殊性質和重要性。在工作中，我秉持“品質第一、客戶至上”的服務理念，用心為客戶提供優質服務。同時，我也從經驗中得到了一些關于石油企業的心得體會。
第二段：認真了解市場需求。
作為石油企業，我們必須認真了解市場需求，確保產品能夠與市場需求保持同步，以此保證生產的石油產品更加適合市場需求。在實際工作中，我們需要進行市場調研并及時了解市場狀況，同時不斷總結經驗和教訓，加強產品的技術創新和開發。這對于我們的企業，尤其是對于保持市場競爭力，保持先進技術和市場地位是至關重要的。
第三段：重視企業文化和員工素質。
石油企業文化和員工素質是企業發展的重要方面。清晰的企業文化對于永續經營起著重要的作用。企業需要強化建設再造能夠塑造企業品牌大家風范的企業文化，一份好的企業文化也需要在員工內心牢牢印刻，進一步引導員工形成一種奉獻和認真貫徹企業文化的精神志趣。石油企業，每位員工都對企業品牌有著高度負責的忠誠度，為了實現企業目標，必須牢牢守護企業文化，提高員工的素質水平，確保員工能夠盡快適應企業業務和發展的需要。
第四段：科學安全生產。
石油企業是高風險產業，安全生產是必須關注的重點之一。企業必須強化安全生產意識，建立完善的安全管理制度，注重技術創新，開發新的技術來解決安全難題。企業應該從方方面面保證安全生產，從管理到制度，從工程建設到實際操作，都應該嚴格按照規定實施安全生產。
第五段：積極履行社會責任。
作為企業，我們需要積極履行社會責任，關注公益事業，推動社會發展。企業應該積極為社會作出貢獻，支持公益事業，保護環境，提高公眾生活質量，樹立企業良好形象，讓客戶有更好的印象。在積極履行社會責任的過程中，企業還可以形成良好的內外部環境，進一步促進企業的穩定生產和可持續發展。
結論。
隨著時代的發展，石油行業中面臨著越來越多的挑戰和機遇。在快速變化的市場環境下，石油企業無論從管理方面還是生產技術方面，都需要保持不斷創新和進化的態勢，積極適應變化和創造新的發展機會。我們要繼續努力，堅定信念，爭取創新發展，共創美好未來。
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇七
如今，安全管理已經成為企業經營不可或缺的一部分。作為企業家，不僅要關注企業的發展和利潤，還需要承擔起員工的安全責任。在日常工作中，我深深感受到了良好的安全管理對企業的重要性。通過實踐和總結，我得出了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：加強員工安全教育培訓。
企業的安全管理是從每一個員工的安全意識和安全行為開始的。因此，加強員工的安全教育培訓至關重要。我通過定期組織員工參加安全培訓課程，并設置員工崗位培訓手冊，使得每個員工都能夠清楚了解自己在工作中可能面臨的風險和危險，掌握相應的防范措施和應急處理方法。同時，我還鼓勵員工提出安全管理方面的意見和建議，讓員工參與到企業安全管理中來，形成共同維護安全的效應。
安全管理離不開制度的支撐。一個完善的安全管理制度能夠幫助企業明確責任、規范流程、提高效率。我在企業中建立了一系列的安全管理制度，如事故報告制度、巡檢制度、責任追究制度等。所有員工都必須按照這些制度嚴格執行，不得有任何敷衍塞責的行為。同時，我也會定期組織安全檢查，對安全制度的執行情況進行檢查和總結，及時發現和解決問題，確保安全管理的有效性。
第四段：加強安全設施和技術的更新升級。
安全設施和技術的更新升級對于企業的安全管理至關重要。隨著科技的發展，安全設施和技術也在不斷革新和升級。為了能夠更好地保障員工的安全，我會定期對企業安全設施進行檢修和維護，確保其正常運行；同時，也會關注新的安全技術和設備的研發和推廣，以提高企業的安全防護能力。此外，我還會組織安全知識宣傳活動，提高員工的安全意識和技能。
企業的安全管理不能僅僅圍繞在預防措施上，也要關注應急處理能力的提升。我認為，抓好安全風險管理和應急處理能力的培養，對于保障員工安全是非常重要的。因此，我會與專業機構合作，定期進行演練和培訓，提高員工的應急處理能力。此外，我還會制定應急預案，并定期考核和更新，確保能夠在緊急情況下快速、有效地進行應對。
結語：
作為企業家，安全管理是不能忽視的一方面，只有保證員工的人身安全和財產安全，企業才能夠持續發展和做大做強。通過加強員工安全教育培訓、建立完善的安全管理制度、加強安全設施和技術的更新升級，以及加強安全風險管理和應急處理能力，我們可以最大程度地減少安全事故的發生，保障員工生命安全和企業利益的同時推動企業的可持續發展。希望以上心得體會能對廣大企業家在安全管理上有所啟示和幫助。
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇八
摘要：企業發展的重要基礎在于安全管理，只有安全生產得到保證，企業的社會效益與經濟效益才能得到雙重提升，這對于企業發展潛力的挖掘至關重要。因此，將安全生產視為企業立足的根本，也是企業長遠發展首要解決的問題。作為工業發展的血液，石油天然氣的重要性不容小視，它構成了社會運轉的重要因素之一，正是因為石油天然氣生產的重要性，必須從石油天然氣站場管理工作方面緊抓安全生產。重點分析了現階段我國石油天然氣站場在安全管理工作上存在的主要問題，并以此為基礎提出了合理的改進建議，旨在保障社會主義現代化建設的成果。
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇九
摘要：石油是現代化社會發展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，所以，人們對于石油儲運安全方面的關注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運安全呢？做好并加強石油儲運安全管理是保證石油儲運安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運安全管理方面進行了分析與探討。
隨著現代化社會發展步伐的大步向前邁進，石油資源的需求量也在不斷擴張，石油資源對社會經濟和人們日常生產生活的影響也越發突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運和使用時容易引發安全事故，從而對人們生命財產安全造成巨大損失。所以，加強石油儲運安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運現狀并不樂觀，影響石油儲運安全的因素較多，加大了石油儲運安全管理工作的難度，導致石油儲運安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進行，還極易引發安全事故。
1影響石油儲運安全的因素。
1.1人員方面的因素。
根據相關數據統計表明，人員方面是導致石油儲運安全事故發生的主要因素之一。具體表現為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發揮其應有的效用，使得石油儲運安全得不到有效保障，石油儲運安全事故發生機率大大增加。第二，石油儲運工作人員安全意識淡薄，綜合素質偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現違規操作行為，最終導致安全事故發生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質量出現問題，劣質的石油管道極易出現破損，導致發生漏油情況，最終引發安全事故。由于石油儲運需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網存在匯通連續現象，造成石油管道維護與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質量方面也是導致石油儲運安全事故發生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質提出了更高要求。當前，石油管道介質為非親水性烴類，該介質具有容易聚集靜電電荷的特點，當石油管壁與管道內的流動介質發生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴重影響管道監測儀器設備的使用性能，造成監測數據不準確，對相關工作人員形成誤導，致使操作失誤，最終引發嚴重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點，當電火花引燃石油就必定會引發嚴重的事故，從而對人們生命財產安全產生嚴重威脅，若是引發的事故情況嚴重，甚至還會對國家經濟發展及社會和諧穩定產生影響。
1.4地質方面因素。
我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質地形環境會對石油儲運產生不同程度的影響，尤其是各種地質災害的發生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運安全是石油企業需要著重考慮的問題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲運管理制度。
現階段，我國石油企業中普遍存在石油儲運管理制度不完善情況，導致石油儲運安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發揮其應用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監督機制也不健全，監督部門形同虛設，沒有對安全管理工作起到應有的約束，石油儲運安全管理工作難以有效落實。
當前，多數石油企業還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導致企業管理層輕視了石油儲運安全管理的重要性。由于企業管理層安全管理思想觀念落后，使得企業沒有樹立正確的安全管理目標，企業中的多部分工作人員對安全管理的重要性認識不足，加上自身綜合素質方面的原因，企業工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監督機制。
完善的石油儲運管理制度能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監督機制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業應結合自身實際情況，科學合理的建立完善的管理制度和健全的監督機制，這也是推進企業健康經營發展的重要舉措。企業應以完善的管理制度和健全的監督機制為基礎，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績效評估體系。
石油企業還應建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎，結合企業自身情況，建立相應的財務績效評估制度、工作表現績效評估制度等，通過這些方式對企業經營發展狀況進行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標準，分別是公正性與實用性。只有滿足公正性與實用性標準，才能最大限度發揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運管理工作的圓滿完成奠定基礎。
與時俱進的安全管理思想觀念是確保企業安全管理工作順利進行并圓滿完成的核心所在。針對當前企業安全管理思想觀念落后情況，企業必須引起高度重視，通過不斷引進、學習、借鑒國內外先進安全管理理念，與企業自身實際情況相結合，改變企業安全管理思想觀念落后局面，幫助企業樹立正確的管理目標，促使企業管理人員和工作人員充分認識到石油儲運安全管理的重要性，以便為石油儲運安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
管理人員是石油儲運安全管理工作的具體執行者，管理人員是否具備良好的安全管理責任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業應組織開展培訓教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責任意識，這樣不僅能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業整體管理水平的提升。
石油儲運場地安全管理是整個石油儲運安全管理的重要環節。在選擇石油儲運場地時，應嚴格按照相關標準規定進行選擇，確保所選擇的石油儲運場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點，并對場地的防火、環保、衛生等方面進行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運場地。同時，還應在石油儲運場地中配置完備的水力水電基礎設施。重視并做好場地消防安全管控，設置科學防火管理體系，配備齊全、先進的消防器材，裝設完備的可燃物質檢驗測試設施系統。此外，還應對石油儲運場地現場環境進行勘查，確保其符合國家相關安全標準規定。指派責任心強的工作人員定期對場地中的消防工具和設施進行檢查，一旦發現有消防工具或設施出現問題，應及時進行上報并進行更換，以此確保場地消防系統始終處于正常運行狀態，發揮其應有的效用。
3.6強化石油管道防腐質量。
石油管道材質直接影響著石油儲運安全，為了保證石油儲運安全，就必須對石油管道材質進行強化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進行強化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內涂抹防腐涂料，進一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設施工中，對管道埋設現場的地質、地形及環境氣候等方面進行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設施工中，應做好相應記錄，以便為后續管道維護、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結語。
綜上所述，石油儲運安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運安全管理現狀，石油企業不應只著眼于當下，還應對企業的長遠發展進行充分考慮，為了彌補企業管理中存在的不足，應在結合自身長遠發展需求的基礎上創建更加完善、健全、科學管理系統，建立完善健全的管理制度和監督機制對石油儲運管理工作進行約束，通過以上種種切實做好石油儲運安全管理工作，確保石油儲運安全。
參考文獻。
[2]王茁,李亞軍,黃琪,等.石油儲運安全管理淺析[j].化工管理,2015,33:36.
[3]馬治中,劉婧.簡述石油儲運安全管理[j].科技經濟導刊,2016,20:98.
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇十
企業家是當今社會的重要力量，他們以創新和創業為己任，推動著社會的發展和進步。然而，隨著企業規模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，安全管理成為一個不容忽視的問題。作為一名企業家，我從多年的創業和管理經驗中，總結出了一些關于企業家安全管理的心得體會，分享給大家。
第二段：全員參與。
安全管理是企業可持續發展的基礎，而全員參與是保證安全管理有效落地的關鍵。我堅信，每一位員工都應當對自身的安全負起責任。因此，在企業內，我鼓勵所有員工參加安全培訓，并制定獎懲機制來增強員工的安全意識。我還注重建立起良好的溝通機制，鼓勵員工主動反饋問題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰。
第三段：科學管理。
企業家在安全管理中的另一個重要職責就是科學管理。首先，要建立完善的安全制度和規章，明確各項安全責任和流程，確保每個環節都有明確的安全標準和操作規范。其次，要開展定期的安全檢查和評估，及時發現和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全素養，使其能夠正確應對各種安全風險。
第四段：持續創新。
在安全管理方面，企業家需要時刻保持創新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規的要求，更是要從源頭上預防和控制風險。因此，通過引進新技術、新設備、新工藝，不斷創新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質量。同時，企業家還要密切關注行業的最新動態，學習借鑒其他企業的安全管理經驗，不斷優化和改進自己的安全管理理念和做法。
第五段：誠信守法。
企業家安全管理的重要原則之一是誠信守法。誠信是企業可持續發展的基石，而法律的規范是企業安全管理的重要保障。企業家必須堅守法律底線，建立和完善內部的安全監督和約束機制，保持企業的合規經營。同時，企業家也要與外部各方建立良好的合作關系，共同推動行業安全標準的制定和落實，共同維護行業的良好形象。
總結。
企業家安全管理心得體會是基于實踐經驗的總結和思考，它關系到員工的生命安全和企業的長遠發展。全員參與、科學管理、持續創新和誠信守法是企業家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展的目標。
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇十一
煉化企業是基礎能源的主要供應者，其生產運營對國民經濟發展有著重要影響，且相關基礎能源，在社會、經濟發展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業在生產經營的過程中，不僅要確保經濟效益，還要能夠保證相應的社會效益，貫徹安全生產理念，實現自身的長效發展。
2.1生產中所存在的安全隱患較多。
石油煉化企業的生產中，很多生產環節需要使用火，有關部門對煉化企業中火的使用有著一定的規定，對安全操作也有相應的限制，但在實際的操作中，存在許多企業并未能按照相關的規范實施操作，且其火災防范意識不強，相關的消防設施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發生火災其應對能力便較低，難以及時有效的控制火災[1]。除火災應對能力不足外，其電力系統供應也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統多為單線供應方式，線路較為單一，若電力系統在生產的過程中出現短路或者故障，單一線路的應對能力較差。其次，在此生產模式下，電路的老化速度較快，對其安全運行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設備生產中常處于高溫環境，且無法避免一定的化學侵蝕，若生產設備的防腐性較低，長期作用下，有發生爆炸和泄露的可能。
2.2安全管理的意識有待進一步提升。
煉化企業生產運營中的重點主要在兩點，產量和質量，如何在保證質量的`前提下最大限度的實現經濟效益，是企業發展的前提。但是在實際的生產運營中，受市場利益的驅使，許多企業的安全防范意識逐漸降低，其生產經營的重心逐漸偏向經濟利益的不斷擴大化上，偏離了質量和安全，導致相關人員對安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業的領導人員，其在制定生產經營方針的過程中，過于追求產量、生產規模、業績，而對相關安全環節的把握和規劃過于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經驗，要么所制定的安全規劃并不能滿足實際的需求[2]。且在安全管理工作實施的過程中，不能合理有效的對其進行引導和規范，使安全管理工作無法真正得到落實，難以取得實際的管控效果。其次，員工在生產操作的過程中，對安全隱患的防范和應對能力不足，一方面企業未能落實相關的員工培訓工作，導致員工的安全防范意識不足，對突發事故的應對能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對安全隱患的判斷和識別力不足，在實際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規范，因而使安全隱患進一步加大。
2.3信息化管理的程度較低。
信息化管理能夠有效降低企業的管理成本，且通過數據集成能夠有效整合企業的各項資源，煉化企業通過信息化管理來監測設備的運行狀態以及探測安全隱患，對安全管理有著較大的促進作用。但是當前，部分煉化企業的信息化程度還是較低的，其對信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴于人工監測，尚未構建高效的信息化檢測管理系統，且其缺乏相應的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統的構建成本較高，許多煉化企業并不愿意耗費成本引進信息化技術，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導致安全管理的效率也較低。
3安全管理新模式。
3.1構建信息化系統，強化安全管理。
信息化的特點在于信息的時效性強且能夠快速的實現信息共享，煉化企業要想進行一步加強企業的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進行管理模式創新，引進先進的技術和人才，實施信息化的管理。通過構建信息化監測、管理平臺，及時掌握設備的運行狀態，監測相關安全隱患的突發可能，并通過數據分析等，及時對可能出現的安全風險做好提前的評估預測[3]。在具體的應用中，企業的相關領導人員要重視信息化的引進工作，選擇、構建適合本企業發展特色的信息化監控系統，除引進技術外，還要引進一定的信息化管理的人才，通過信息數據的準確反應降低認為失誤帶來的風險，從而提升企業安全管理的效率，增強企業對突發性安全事故的應對能力，從而將安全管理落實到企業生產、運行的每一個環節。
3.2構建系統的安全管理體系。
安全生產是保證企業效益的前提，因此相關人員必須加強對安全管理的重視，在企業內部構建系統、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項制度，保證企業生產運作的安全性。在實際體系構建的過程中，要立足企業的發展實際和現狀，根據當前生產中所主要存在的安全管理問題，制定相應的管理控制對策；將安全管理落實到相關的部門、具體的員工，首先是企業的領導者和管理人員，其在部署企業發展計劃以及制定相應管理規劃的過程中，需切實將安全管理納入到企業的生產經營過程及企業的發展目標中去。其次，根據實際發展所需及企業員工現狀，實施一定的員工技術培訓、進行安全意識強化，構建合理有序的員工培訓體系，減少人為失誤帶來的安全事故。最后，要構建相應的安全生產體系，從外部環境到內部設備，從管理經驗到管理方式等，逐步改進更新，實施hse管理體系，引進先進管理理念與人才，切實改善以往管理中所存在的不足，使企業安全管理不斷向現代化、科學化轉變。
3.3強化風險防范。
企業在生產運行的過程中，存在安全隱患、出現安全事故的根本原因在于其相關的設備、生產技術及管理存在缺陷和問題，因此要強化風險防范，首先需要保證企業生產設備的性能滿足生產和運行的要求。在日常的生產經營活動中，相關的管理人員需要善于從事故中尋找問題、總結經驗，從設備故障中分析企業當前所采用的設備，關于在材料、工藝及設計等方面所存在的主要問題，根據其不足設計合理有效的應對方案，為企業之后的設備引進提供借鑒和依據，在新設備引進采購的過程中，需要嚴格按照企業運行環境選擇設備的型號、性能，從設備運行的源頭上降低安全風險。除設備選擇外，在實際生產運行的過程中，要做好承包商的選擇工作，對其資質以及過往工程質量進行一定的調查，嚴格審核其資質，同時還需嚴格挑選施工隊伍，確保其施工人員、施工工藝符合標準[4]。最后，要加強對現場運作的控制，對事故發生率較高的區域，實施重點強化管理，以便在發生事故時及時應對、最大程度降低事故危害，根據常發事故類型，制定相應的事故應急預案，并實施一定的應急演練，從而提升企業的事故應對能力。
4結束語。
煉化企業的安全生產一方面關乎著其自身的效益，另一方面其對經濟發展以及社會生態也有著重要的影響，因此企業在運行的過程中，必須重視安全生產的問題，將安全生產落實到其企業運行的各個環節，結合先進的信息化監管技術，實現企業安全、高效生產的目標。
參考文獻：
[1]覃偉中,馮玉仲,陳定江,等.面向智能工廠的煉化企業生產運營信息化集成模式研究[j].清華大學學報:自然科學版,2015(4):373～377.
[3]張華軍,殷啟超.中國石油煉化企業動設備信息化管理現狀分析[j].山東工業技術,2014(14):106.
[4]易文斌,冒亞明.煉化企業hse管理提升的信息化解決方案研究[j].信息系統工程,2015(12):111～113.
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇十二
在現有石油煉化的過程中，因為一些主觀或客觀的原因，導致在進行煉化生產的過程中，存在著較大的安全隱患，這些隱患針對石油煉化整體工程、相關工作人員及環境，必須要采取相對應的有效措施進行全面深化的研究及對策探究，確保其煉化生產的安全性及少污染性，從而確保石油煉化產業的積極向上發展。針對這些安全問題做全面的總結，其具體總結如下所示。
2.1安全意識欠缺。
石油煉化企業作為第二產業工程及國民命脈生產煉化項目，其與其他產業模式最大的區別就是規模的巨大化及工業生產的重復化，這些問題直接作用于企業就是生產人數較多、生產規模較大且生產工作的重復化，這種大規模重復生產企業存在一個較為嚴重的問題就是整體安全意識的欠缺，這種現象無疑是一種致命而又經常性被忽略的現象[1]，其具體表現在以下三個方面：1.石油煉化企業管理層安全意識欠缺。這種現象的產生直接導致了企業安全管理相關制度的不完善性及整體企業安全管理意識的欠缺性，這無疑是一種很致命的現象，使企業整體陷入一種安全管理的口頭化及缺乏操作化，相關安全管理制度無法跟上社會及生產的腳步而進行進一步的適應改變，這種現象會導致企業生產整體安全氛圍的缺失，在影響生產效益的同時產生一定的生產危險性；2.石油煉化相關工作人員安全意識的淡化。在進行石油生產的過程中，是一種長期重復缺乏思考性的工作。且在進行生產的過程中，因為生產的必要性需接觸一些溫度很高且危險系數較大的生產機械。在這樣的一種生產煉化背景下進行工作，相關工作人員短期內對安全的意識很高，但隨著時間及工作熟練度的推移，其缺乏相應管理政策的落實，造成相關工作人員追求效益化的無安全意識生產，采用這樣的一種生產方式進行生產的過程中，由于缺乏一定的`生產安全性，容易造成一些生產煉化事故的產生，對工作人員造成一定的生命威脅。3.企業整體缺乏革新。石油企業均為國有企業，其具備規模較大的企業特點且具備一定的競爭性[2]。在該企業進行煉化生產的過程中，響應國家生產需求，一直處于一種管理較為松散且追求生產效益的狀態，同時相關領導人員大多不是于煉化基層一步步升職上去，對企業整體的把控缺乏相關的專業性經驗。這導致了在進行煉化的過程中，盲目對煉化效益進行要求以及相關機械更新的落后。這種現象導致在進行相關煉化生產的過程中，其機械一出現一些生產問題，這些問題就會暗中影響著生產安全。
2.2工藝技術缺陷。
在進行石油煉化生產的過程中，因為其工業生產廠的規模巨大以及缺乏對裝備的全面檢測及更新，導致在實際進行煉化生產的過程中會出現一系列的問題，造成嚴重的生產安全問題。首先，石油煉化工程需要巨大的動力能量系統，其對活力資源的使用較為平凡，在實際進行煉化生產的過程中，因為其對火力資源使用安全控制的不合規性，導致在進行實際生產的過程中容易產生一系列的火力資源安全隱患，這些隱患威脅著整個石油煉化生產過程中的全局安全問題[3]；其次，因為煉化工業長期不停歇的工作模式及電力系統單線供應等設計缺陷，導致在進行實際冶煉的過程中存在著一定的電力資源危險，加上相關安全監測部門對其電力資源的檢測不具體及全面，導致在進行實際煉化的過程中很容易導致一些線路的老化及出現問題，這些現象嚴重影響著石油煉化過程中的安全；最后在進行石油煉化的過程中，因為煉化機械的長期使用及設備檢修上面的疏忽，加上對酸堿性物質及毒性肥料物質儲存技術的缺陷，導致在進行實際煉化過程中存在著因腐蝕等原因引起的化學爆炸事件的危險，這種危險必須通過相應技術使其進行科學有效的避免。
2023年石油企業安全管理心得（模板13篇）篇十三
摘要：風險預控基于風險控制的原理，核心在于在控制風險之前識別出可能存在的風險，然后有針對性的進行控制.同時，依托戴明循環，糾正并采取糾正措施，實現風險的閉環管理.針對石油開采與集輸的全過程，將風險預控的原理引入到其安全管理過程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統方法獲得風險數據庫，開發了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風險預控原理的安全管理模式.通過實踐應用，此種管理模式適用于石油行業的安全管理，有利于提高企業安全管理水平.
關鍵詞：風險預控；油田；隱患治理；戴明循環；體系；管理評審；內審。
近年來，隨著國家和企業對安全生產的重視，石化行業安全生產形勢逐漸轉好.但是，在石油生產過程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業生產工藝復雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質，使用設備機械化程度高，工藝參數要求苛刻.所以，石化行業安全形勢依然嚴峻，安全管理不容忽視.當前，我國多數企業安全管理運行隱患出現或事故發生后再進行整改治理的模式.一方面，未進行預先危險性分析，不能最大限度的防止事故的發生和隱患的出現；另一方面，事故發生或隱患出現后僅進行糾正而未制定糾正措施，導致同類事故和隱患的頻繁出現.在我國，風險預控原理被引入煤炭行業安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產生的源頭開始，通過動態管理和持續改進的方式確保同類事故或隱患不再出現，最終實現提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險源辨識過程對石油開采等過程進行風險評估，結合企業安全管理現狀實現風險控制，以實現安全管理的持續改進作為最終目的`，建立有針對性的風險預控安全管理模式.
1風險預控管理原理。
風險預控是指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制風險的過程[1].簡而言之，在事故發生前將可能導致事故的物的不安全狀態、人的不安全行為及環境缺陷識別出，并采取措施防止此類問題的出現；如出現隱患，及時治理，采取糾正措施，防止事故的發生.同時，對以往出現的問題及時歸納分析，對隱患與事故進行動態管理，通過考核和管理評審做到實現持續改進.風險預控可以歸納為一個基礎和一個過程，其中：基礎是危險源辨識、過程是戴明循環（pdca：plan-do-check-action）在風險預控中的閉環管理全過程.
1.1危險源辨識。
危險源是指可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或其組合的根源或狀態.危險源辨識則是認識危險源的存在并確定其特性的過程[2].過程理論視危險源辨識為風險控制的前提，危險源辨識的充分性及風險評價準確性決定了風險控制的方向和效果.風險評價則是以危險源的現有控制措施為基礎進行的定性或定量的風險分析，結合風險發生的可能性以及后果嚴重程度分別賦值進行風險等級的劃分，為今后以風險等級為據進行風險控制奠定基礎.
1.2風險預控閉環管理過程。
風險預控閉環管理過程是指運用pdca循環的理論進行風險控制的全過程.企業傳統的安全管理多依據相關法律法規和標準進行經驗式安全管理，此模式往往很少制定有針對性的預防措施，對發現的安全隱患也僅進行糾正，缺乏糾正措施，這就導致相類似的安全隱患和事故持續不斷的重復出現.從pdca循環模式入手，建立風險管控的閉環管理過程，形成危險源辨識與評估、管控措施及手段改進、預防措施與糾正措施并存的動態管理長效運行機制。
2石油開采工藝過程及危險性分析。
中石油吉林油田現探明油氣田26個，開發油氣田23個，年產原油650萬噸以上，原油加工能力70萬噸.采油設備為小型常規游梁式抽油機和螺桿泵抽油機，共計約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機制為責任承包、一崗多能，單人作業現象較多.油田企業，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續作業接觸面廣、能量集中”的特點[3]，主要生產工藝為原油開采、管道運輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯合站再加工和銷售外輸。整個流程主要涉及的設備、設施為常規游梁式抽油機、螺桿泵抽油機、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險性是對設備進行日常保養、維修時的機械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉站、聯合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產工藝過程中存在的主要危險是機械傷害、火災、爆炸等.
3基于風險預控的安全管理過程構建。
企業安全風險預控管理過程的構建可以細分為三個過程，即：基礎的建立，管理的有效實施和管理過程的持續改進.基礎的建立指企業進行的危險源識別以及危險源信息數據庫的建立，數據庫的準確性和系統性決定了管理的實施和持續改進的成效；管理的有效實施指企業在基礎建立后對企業的危險源進行管控的過程，包括完善原有的控制措施和開發新的管控手段；持續改進則是通過審核的手段，評審安全管理各個過程的有效性，將審核過程中發現的問題統一提出，并進行改進，確保基礎和管理實施過程符合企業的實施需要.
3.1風險識別與風險評估。
3.2風險控制。
風險預控核心在于對存在的各類危險源進行預先控制，在危險源識別后對危險源進行管控[6].傳統安全管理多數基于操作規程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級別人員，故需要開發適合不同級別、崗位的管控手段.1）基層崗位現場保安全.基層操作崗位員工是風險預控的主要對象，也是控制事故發生的最直接對象之一.首先，針對崗位員工從其個人思想入手，將辨識出的危險源及對應的控制措施形成風險認識和風險意識培訓，即：崗位風險培訓矩陣.通過班前會、安全學習日等對員工進行風險認知與自動規避的潛意思滲透，最終達到風險“預控”的目的.其次，結合工作經驗、崗位技能等知識于現場進一步強化訓練，即：利用《崗位員工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何時-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）進行作業前風險預控，作業后風險確認，通過從原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面自我提出問題并自我解決的方式規避風險.第三，在個體具備風險預知與自動規避意識的基礎上，根據人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險源和不易觀察到的危險源，編制《崗位危險源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據生產活動風險識別結果，編制《作業活動“三違”行為檢查表》，由班組長和安檢員于現場對各員工實施“三違”糾正指導和監督考核.2）管理層崗位思想指導抓安全.管理的最高境界是一切過程可控.為確保生產安全需要在崗位風險過程控制的基礎上，實施層次風險監督考核和全過程流程化風險控制.首先，風險預控是一個閉環管理體系，故而在風險控制中管理層需要確定管理方針，即：以風險識別結果為基礎，結合實際制定《風險管理體系管理手冊》，為后續安全管理指明方向.其次，以手冊為綱領，以風險識別結果為基礎，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據此管理，實現安全管理的程序化，風險管控的“預控化”.第三，結合手冊要求，綜合考慮崗位人員風險過程控制的基礎，編制廠級、車間級、隊級等級別《隱患排查單》，專業管理人員通過對照各級《隱患排查表》監督生產過程風險控制[7-8].最后，以設備設施風險識別結果為基礎制定《設備設施管理標準和措施》，各部門逐步完善全員、全過程、全方位的風險控制，使領導、各管理層全面控制生產作業中“人-機-環”三方面的風險.
3.3動態管理與持續改進。
縱觀出現重大事故的企業，并非安全管理薄弱者.之所以出現事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對已出現問題進行矯正性糾正，而不對其它類似可能出現的問題進行預防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風險控制的基礎上還需確保安全管理動態化，實現持續改進.基于風險預控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動態管理手段即內審、管理評審，由企業或第二方、第三方組織，就體系運行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行綜合性評價，找出運行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運行有效[9-10].此外，由于紙質化辦公查詢繁瑣、統計不及時等原因已無法滿足企業要求，所以建立風險管理信息平臺也需納入到安全管理模式中.通過信息平臺將所有風險管理相關的數據導入計算機中，既方便查閱，又提高了風險管理的實時動態掌握，同時依托計算機的強大分析計算能力，對未來運作情況進行預估，可在一定程度上起到事故預防的作用.
4結論。
1）風險預控原理對于企業安全管理具有指導意義，主要體現在對于風險的預先控制.在識得風險前提下控制風險更能游刃有余，同時體系的閉環管理和持續改進也有助于提升安全管理水平.2）基于風險管理的石油開采安全管理模式以pdca循環作為指導，采用系統性風險識別方法識別人、機、環、管各類風險，據此建立的管控工具更適用于不同層級人員，然后通過采用審核的手段可以確保安全管理持續有效的運行.3）風險管理的“大數據”不可估量，通過運行風險管理信息平臺，各類數據錄入計算機，運用計算機網絡技術的及時性和統計分析功能，可以有效預估并提前規避相應風險.4）通過將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長時間應用，反應了此安全管理模式的科學有效性，也說明了風險預控原理引入合理可行，值得石化行業學習推廣.
參考文獻：
［3］pingli，jiandongli，shanlinzhao，chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur［j］.firesafetyjournal，2005，40（4）：331-338.