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    企業管理自我評價(匯總18篇)

    時間:2025-06-29 作者:HT書生

    通過自我評價,我們可以更好地了解自己的發展方向,為未來的個人成長設定目標。在這里,我們為大家整理了一些典型的自我評價范文,供大家參考和學習,希望能夠對大家有所幫助。

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇一

    轉眼又是一年春,新春之際在葉總帶領下又開始新一年的奮斗目標,帶領公司全員走向新的臺階,其中不忘給我司全體員工進行正能量的補充,在禮拜五之余邀請_教授授課,洗滌心靈,聽完教授一天課程我受益匪淺,久久不能平息內心的情緒,于今晚將內心想法進行一段訴說!

    隨著時代正在快速發展之際,變數越來越撲朔迷離的年代。一個好企業想要發展長遠,需要在變數之際作出及時反應才得以生存,我十分慶幸能入職我司,并沒有在外頭漂浮不定地生存。基于現狀我認為這是多么榮幸的事情,在今后工作需加倍努力投入工作表達對我司的感激。企業相當于一個平臺給予我展示自我才能,體現自我價值;企業是一個很好的學習場所,在那里不僅僅是學會了知識,學會生存技能,更是學會了做人處事,它給了我本事發揮的平臺,學會團隊意識。在這我需要做到的一點,就是忠誠。

    忠誠是對企業負責的動力。忠誠的態度是敬業的土壤,這種對事業深厚的情感,會給人無窮無盡的財富。本杰明·富蘭克林說過:“假如說,生命力使人民前途光明,團體使人民寬容,腳踏實地使人民現實。那么深厚的忠誠感,就會使人生正直而富有意義。”有了對企業的忠誠,就會自覺地熱情地全身心地投入到工作中去。不忠誠的人會厭惡自我的工作,或者是為了生計而工作,或者是表里不一,裝腔作勢,只是做樣貌給領導看。對工作本身并沒有融進太多的情感和信念,因為在工作中總也體會不到熱情和歡樂,他們的生命也在周而復始的工作中慢慢消磨。

    一個人要為企業做貢獻,僅忠誠的品行,有工作熱情還不夠,還要有足夠的執行力。執行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰略意圖和領導的工作部署,保質保量地完成工作任務的本事,也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的本事。公司在年前動員大會已經明確了公司發展的指導思想、奮斗目標和今年主要任務。這些正確思路能否貫徹,完美藍圖能否實現,宏偉目標能否到達,關鍵在于我們的執行力。

    執行力是智力、魄力、膽識、毅力、學習力、創造力的總和。如何提高自我的執行力,我認為應有以下幾點:

    增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現為在貫徹落實公司決策和領導指示的過程中思想、熟悉和實際行動到位。具有貫徹執行公司決策和領導指示的堅定性、主動性和進取性。增強自覺性是提高執行力的基礎,而增強自覺性的主要途徑在于學習。

    學習,是我們必備條件和首要任務。熟悉的提高,知識的積累,本事的增長,本事的拓展,都離不開勤奮的學習。形勢在不斷變化,新知識、新精神、新任務、新提法確實很多,不學習就跟不上時代步伐,工作方法和工作本領就不會得到提高,就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。我們僅有經過認真學習,真正理解和把握好公司的有關部署和要求,才能切實做到熟悉到位、行動自覺、貫徹有力。

    增強紀律性是提高執行力的保證。沒有紀律性,就沒有執行力和戰斗力。毛__早在戰爭年代就講過,“加強紀律性,革命無不勝”。在如今公司發展壯大的過程中,嚴明的紀律是全公司統一意志和統一行動的重要保證。沒有鐵的紀律,公司就成一盤散沙,無法團結一致實現今年宏偉目標。提高執行力,就必須要增強紀律性。

    所以說要成為一名企業旗下的優秀員工,我們不僅僅要嚴格要求自我做好,同時也要督促他人,與他人共勉,一齊攜手并進,共同將我司水業越做越好,越做越大。讓我們昂首挺胸,邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標前進,前進,前進!

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇二

    什么是執行力呢所謂執行力就是把計劃、方案變成現實操作的本事,它不是單一的素質,而是多種素質、本事結合的表現。在學習之前請大家先想想,在三國演義中,哪位將領是最出色的中層執行者,哪位是最失敗的中層執行者呢哪位又是最靈活變通的中層執行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。

    目前,我們公司處在飛速發展的階段,規模不斷在擴大,所以要提升管理。而提升管理,除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執行力。

    那么中層管理者要提高執行力,在工作中至少需具備兩種本事:理解公司和高層領導的理念的本事和在本職工作上的組織實施本事。那么,到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼:

    第一、思想上重視,正確理解公司和領導的理念,做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時,必須要正確理解領導的意圖和初衷,不能不懂裝懂,要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠,從而背離了領導的意圖和目的。

    第二,表率作用是前提。作為一個中層管理,不能只靠說,要靠做,必須身先士卒、百折不撓,以自我的人格魅力樹形象,無論是遵章守紀,還是公司布置任務的完成,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬。僅有讓手下員工心悅誠服,你才有說服力,你說的話,別人才會聽,才談得上執行力。

    第三,主動進取是作風。主動進取、雷厲風行是中層管理的工作作風。中層管理忌諱辦事拖拉,"雷聲大,雨點小"。不能患得患失,畏難發愁,避重就輕,敷衍塞責。不能事事等領導交待,應主動地去完成自我該做的事。中層主動,下頭員工才能主動,整個部門工作就會主動。

    第四,工作到位是準則。工作做到位,就是要有嚴謹的工作態度,對要做的工作不能敷衍,要認真去辦。要想作到位,必須做到:頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,各項工作要隨時督促,眼睛到位--及時發現問題,及時解決,耳朵到位--及時了解廣大下屬員工對工作的意見和提議,腿腳到位--經常深入最基層,了解情景。工作到位就是最好的文秘范文執行力。

    第五,不講借口是態度。中層管理應凡事不講借口,恪守職責。"借口"的實質是推卸職責,在職責與借口之間,選擇借口還是選擇職責,體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層都為自我的工作找借口,那就根本談不上執行力。不講任何借口,看似無情,可是它體現的是一種負責、敬業的精神,一種服從、誠實的態度,一種完美的執行本事。

    第六,團隊合作是保證。中層管理應當互相信任,互相支持,互相配合,互相幫忙,相互尊重,相互激勵,多看別人的優點,接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職,補位不越位,補臺不拆臺,分工合作,揚長補短,構成合力。自我的工作自我做,同事的工作幫著做,團體的工作大家做。僅有這樣,自我的執行力才會提高。

    第七,公平公正是原則。公平公正是激發員工工作進取性和創造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業績、表現,解人之難、記人之功,經過正面激勵,引導員工往前跑,經過負面激勵,推著員工往前走。工作中要對事不對人,要一視同仁。想問題、辦事情,都要從大局出發,公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命,這樣才能激發員工的工作熱情和創造力,才能樹立正氣,繼而提高執行力。

    第八,總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省,常回頭總結,因為總結是推動工作前進的重要環節,總結是尋找工作規律的重要手段,總結是培養、提高工作本事的重要途徑,總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會經過總結得到積累,乃至于在今后的工作中發揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會經過總結得到吸取,在今后的工作中引以為戒,并做到警鐘常鳴。

    第九,增強創造性是提高。執行力不僅僅是實現目標、達成使命的基本保障,并且是中層管理政治素質和領導水平的重要體現。

    提高執行力的關鍵,在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點,把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一齊來,提出切實可行的實施思路和具體措施,創造性地開展工作。

    第十,中層管理領導力更需提升,一個部門經理提高完成任務執行力的過程,其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。所以,對上提高執行力、對下就要提升領導力。

    那么,怎樣才能提升領導力呢我個人認為最重要的兩點最是:

    1學會用老板眼光看企業。

    在老板看來,管理很簡單,就是兩件事:一是擴大業務范圍,增加業務收人;另一件事就是降低管理成本,控制運作費用。其實這兩件事,最終是一件事,收入減去成本,減去費用,就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的,利潤要從管理中來。

    2從被領導中學習領導。

    在領導人看來,領導也很簡單,就是兩件事:一是用人,用人所長、容人所短;二是激勵,經過正面激勵,引導下屬往前跑,經過負面激勵,推著下屬往前走。要明白,任何領導都是從做下屬開始的,誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中,你會經歷大大小小許多領導,只要你用心學習,不管是好領導、還是壞領導,你都能夠從正反兩方面學到經驗和教訓,這對你將來當好領導是十分珍貴的。

    好了,理論上的東西就講這么多了。此刻轉回剛剛開始的問題:在三國演義中,哪位將領是最出色的中層執行者,哪位是最失敗的中層執行者呢哪位又是最靈活變通的中層執行者呢。我個人認為,黃蓋是最出色的中層執行者,在赤壁一戰中,他先用苦肉計,詐降,騙得曹方的信任,后巧妙實施無間道,最終成功完成了火燒曹營連環船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執行者,他有完全的軍事指揮權,由于他的過于自信,制定錯誤的執行方案,導致了街亭的失守,而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰局的改變,蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執行者,我認為是張飛,有一次他帶兵攻打漢中的一個郡,敵方緊閉城門,堅決不出戰而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重,兵力不繼。于是張飛巧用計謀,寧犯軍中大忌,天天在敵營面前酗酒,假裝喝得聹耵大醉,誘使敵軍輕敵出城來犯,而蜀軍事先埋好兩路伏兵,一舉攻下城池。

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇三

    以下是有關高級管理人員自我評價的范文,僅供高級管理人員參考!

    1、有很強的營銷策劃能力和執行能力,能夠及時收集市場數據,并根據反饋,制定出各種銷售方案和執行步驟。

    2、優秀的'領導力和溝通能力,

    3、直接參與多家企業的營銷管理團隊,有豐富的銷售實踐經驗;。

    4、能夠快速融入新行業的能力;。

    5、強烈的品牌意識和客戶意識,能在銷售過程中注意建立品牌影響力;。

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇四

    工商企業管理應屆生簡歷,在閱讀本文時,以下推薦、應屆生工商管理個人簡歷表格、工商管理畢業應屆生個人簡歷、為參考!更多個大學生個人簡歷網。

    年齡:

    20歲。

    性別:

    婚姻狀況:

    未婚。

    1991年5月13日。

    民族:

    漢族。

    身高:

    178厘米。

    普通話:

    沒有填寫。

    英語能力:

    最高學歷:

    大專。

    其它語言:

    沒有填寫。

    專業:

    電腦能力:

    精通。

    戶籍:

    福建省廈門市。

    現所在地:

    福建省廈門市。

    畢業學校:

    北京社會函數大學。

    教育/培訓。

    由年月至年月。

    校院名稱/培訓機構。

    專業/課程。

    證書。

    工作經驗。

    我自0年開始工作有:0年的.工作經驗。

    由年月至年月。

    工作單位。

    職位。

    求職意向。

    尋求工作類型:

    不限。

    到崗時間:

    隨時到崗。

    希望工作崗位一:

    其他類-不限。

    希望工作地區:

    福建省廈門市。

    希望工作崗位二:

    其他類-不限。

    希望工作地區:

    福建省漳州市。

    希望工作崗位三:

    其他類-不限。

    希望工作地區:

    福建省泉州市。

    待遇要求:

    0元/月--可面議。

    喜與言談,開朗,外向,適應能力強。有一定管理經驗。

    發展方向。

    技能特長。

    之前做過餐飲行業的吧員,會調制飲料,咖啡等。

    聯系方式。

    姓名:

    身份證號:

    聯系電話:

    隨身電話:

    電子郵件:

    個人主頁:

    騰訊qq:

    msn:

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇五

    首先,我十分感激公司給我們全體員工的群眾培訓,也很榮幸參加了這次培訓,這說明公司對我們員工培訓的重視,反映了公司“重視人才,培養人才”的戰略方針;對于服務行業的我,也十分珍惜這次機會。

    經過這幾天的培訓,完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法,讓原本對服務行業不感興趣的我,漸漸對服務充滿濃厚的興趣,服務作為一個大眾化消費群體,我個認為最主要的是,它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業,并且與生活緊密相連。

    在這幾天的培訓中我還學到了,賣場的布局,商品的陳列,及在管理方面的根基,讓我更加的了解超市是需要細心強和職責心強的員工。

    如果在工作中我們失去了細心,那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向,巨大磁石點也將達不到夢想的效果,失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解:怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,從而創造出更大的價值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點亮顧客的眼睛,吸引并留住顧客的腳步。

    公司的這一次培訓,從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分著重的,老板及培訓人員都做了很多準備,讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心,讓我們融為一體,我們在未來的工作中端正心態,更加努力!更加自信!

    接下來的培訓,我想會更高效、更專業,所以我會更認真聽,理論與實踐更加強化我們的工作,因為我也很熱愛且珍惜這份工作!

    學習能讓人提高,工作能讓人自信,相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加完美。

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇六

    所以我同時也認真學習各種專業知識,發揮自己的特長;挖掘自身的潛力,結合每年的暑期社會實踐機會,從而逐步提高了自己的學習能力和分析處理問題的能力以及一定的協調組織和管理能力。

    出生于廣西的我優點是:誠實守信,熱心待人,勇于挑戰自我。為人處世上,我堅持嚴于律已,寬以待人,“若要人敬已,先要已敬人”,良好的人際關系正是建立在理解與溝通基礎之上的。學習上認真刻苦曾多次獲獎學金,同時作為一名即將畢業的應屆工商企業管理的大學生,我所擁有的是年輕和知識,使我不畏困難,善于思考,但年輕也意味著閱歷淺,更需要虛心向學。我也深知,畢業只是求學的一小步,社會才是一所真正的大學,我還要繼續努力。

    我認為總結只是紙上談兵,而真正的挑戰還在后面,所以我會時刻提醒自己,不驕不躁,冷靜的對待今后的每一次挑戰,做一個真正的全能型社會主義建設者!我相信我可以。

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇七

    我是農業技術學院,經濟管理學院企業管理專業的學生,大學生活過去了三年多,它讓我不斷的挑戰自我、充實自我,在曲折的過程中充分體現自我價值。

    從學習來說,我懂得了運用學習方法的同時注重獨立思考。古話說的好,“授人以魚不如授人以漁。”我想大學學習的目的也就是學會“漁”吧。隨著方法的確定,我不止是學到了公共基礎知識和專業知識,我的心智也有了一個質的飛躍。

    到現在為止,除了學業上的成績,還通過了國家英語四級,并正向六級水平進展;能運用microsoftoffice(如word、excel、powerpoint等)的各種功能進行辦公室日常工作。并獲得國家計算機二級——access數據庫程序設計證書。

    此外,我還抓住一切機會鍛煉自己各方面的能力,使自己朝著現代社會所需要的具有創新精神的復合型人才發展。在班里,我一直都是班干主力。大一任職團支書,大二至今都是班長。

    在三年多時間里,我帶領班級和本專業參加過不少活動,造就了我的凝聚力和親和力,積累了豐富的工作經驗,同時組織和交際能力也達到了一定的深度,使我懂得了人與人之間的溝通技巧,也使我處事更務實、更有責任感。另外,我還在校外做過兼職和實習,實在的接觸過社會工作,適應能力得到鍛煉。這是我所具有積極進取精神的體現。相信這些將是我今后做事情的重要經驗和寶貴財富。

    “在工作中學會工作,在學習中學會學習”。樂觀、執著、拼搏已成為我的航標。在即將走上社會的時候,我毛遂自薦,企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司,領略公司文化之魅力。

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇八

    20__年_月_日午時,集團舉辦了二次培訓大會,會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會,并根據會上做的筆記,會后的思考總結,領悟到一點點心得體會:

    一、人生感悟篇。

    1.投入;何為投入,我在聽常教師講課時注意到他從講課開始不久到課程結束時上身的衣服在慢慢變濕,但我們聽課的同事的上衣并未有改變,同時大會議室開了空調的,這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中,這一點尤其值得我們學習借鑒,這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認為認真做事即為投入,但我從_教師講課時領悟到僅僅認真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入,做事要思考,要多角度、多比較等等,這一點能夠從第二天_教師列舉小王、小李買火車票的故事能夠體現。

    2.放下手機,_教師要求我們放下手機,第二天的講座_教師同樣要求我們放下手機,這是為何?放下手機僅僅是一個很小的事情,但這事的寓意卻不小,它告訴我工作中應當屏蔽一切干擾,專注于某一事項直至完成。

    3.放下身份,這是_教師在會場的要求,為何?孔子曰:“三人行,必有我師”,放下身份其實是讓我們重新擁有平等學習的心,平等交流的心,“海納百川、有容乃大”,僅有放下才能提高!

    4.放下區別心,何為區別心,你、我、他是有區別的,區別在崗位、在職能上,如果大家能在圍繞某一事項上放下區別心、同心協力,那么這就是一個有強大戰斗為的團隊。

    二、企業感悟篇。

    1.制度,為何會有制度?_教師在講座提到這點后,我仔細思考后得出,因為人是有私心的,一群人就有一群私心,所以才要產生制度來規范人的行為;_教師在這列舉了“7個人分粥”的故事,為什么前兩種方法粥總是分不平,經過分析得出這是人性造成,為什么第三種方法即分粥的人最終拿粥就能把粥分平,這也是人性造成的,從那里我們得出常教師提出的“人性不能對沖制度,管理能夠改變的是制度而不是人性”,我也補充一點故事,今日我因找物業同事辦事來得早,在物業門口處等物業的同事,最先來的是物業的_經理,我跟他辦事中途就說"_經理,你是來得最早的,得第一了",_經理回答我說,已經養成習慣了,他告訴我:以前他在另一家企業里有一條制度是,管理者要在門口迎接員工上班,這樣一來員工遲到就大為減少,我當時就想這不就是“7個人分粥”的企業管理版嘛。

    2.機制,_教師講座中提到__強盛的秘密,即人才與科技的機制,第二天_教師也列舉了__鎮陶瓷場磨胚、洗水的故事,從故事中我們了解到機制大處能夠使一個國家強盛,小處能夠使企業提升,但我對機制的了解還不夠深刻,所以機制下頭我就不多寫了。

    3.流程,何為之?一套工作程序?常教師舉例了麥當勞炸薯條的例子,故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節點,常教師總結出一整套流程圖:流程標準化、標準清晰化、清晰數字化、數字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標準化,降低了因員工素質造成的差異,使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工作。

    4.本事,可理解為工作本事+學習本事,員工不但要有工作本事同時也要學習本事,員工學習即為企業學習,員工學習提高了,企業也就提高了;講座中常教師提到“企業學習的本質為達成共識”,僅有達成共識、大家的方向目標清晰一致,才能擰成一股繩向前沖!

    總之,引用_教師的一句話:“人類因夢想而偉大,因學習而成長,因行動而成功”,”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業的成功”!

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇九

    入伍2年,參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓知識和實踐。以下為個人小細心得體會,請各位多多指教:

    一棟大樓最主要的是地基,公司和工廠的地基就是最底層的員工,我國現階段員工普遍文化水準在于初高中層次,人員素質較為低下,他們有潛在的對錯意識,卻基本完全沒有執行對錯的行為意識。容易感情用事,并且自私自利,沒有團隊合作團結意識,沒有團體榮譽感意識。我的主要心得就是如何培養員工的團隊合作意思和團體榮譽感。

    學習是一個累積的過程,而培訓也是一個累積的過程,也許對于高素質人才,一場簡短的2個鐘頭的培訓能夠使他受益良多,因為他明白這場培訓對于他的價值,2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大,關鍵是在于2個鐘以外的時間,高素質的人才會花費數倍于2個鐘的時間去消化累積培訓資料,他們有學習意識,有成長意識。而我們的員工沒有這種意識,沒有這種思想,所以就要靠他們的管理人員去培養(那里就不是培訓了),去幫忙他們累積。

    而我的團結合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培養和累積中造就了我的黃金隊伍!我的隊伍里邊人員素質普遍都不高,小學畢業程度75%,剩下12%初中,3%高中(一人)。以前:這支隊伍,應對的是粗魯的管理方法,死板的制度程序,造成的結果是人員嚴重不服從管理,抵制情緒嚴重,致使管理人員心境不愉,整個團隊情緒化工作情節嚴重,工作效率低下,工作事故率教高。

    此刻:我的入手處在于人性化管理,一方面小事內部消化解決改正,大事化小清淡處理。我的大事化小,小事化了的動作并非是縱容,每當我處理抗住了事故后,都會喧導事故的前后和我解決的過程,為自我造勢,從中喧導解決的艱辛,也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協調本事,正確的指揮和指導讓手下信服,再加強我個人的培訓資料,這點主要是突出關心體恤下屬前途,指導他們向前看,向上邊的崗位看,供給簡單理論資料,制定簡單實踐過程,突出上邊崗位的簡單面,易學面,激發進取性,到達預期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。到達最終目的后,這時我在下屬心中的形象有2點:1體恤下屬,為下屬著想,這種老大跟著值;2有很強的本事,這種老大跟著有前途。

    在此基礎上,我大力喧導團體團結意識和團體榮譽感精神,告訴他們每個人都是我這個團體中的一份子,每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責,而他作為團體的一份子,他的所做所為也要為這個團體和他個人負責,認真工作,改正小事上的不足,重視糾正大事上的缺陷,個人找出原因,團體幫忙分析,到達徹底消除事故的目的。并且培養了團結意識。另外要喧導小事犯錯低級,大事犯錯愚蠢,錯誤不是個人的事,還代表了團體團隊在工廠公司的形象本事問題,到達注入團體榮譽感的目的。

    另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識:亮劍中我注重的有2個靈魂人物,李云龍和楚云飛,他們的共同之處在于都注重精神管理,都有亮劍精神,而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神,這樣你就是這個團隊的靈魂,團隊的文化。還有一點,一個小動作,楚在打仗前會用發軍餉來鼓勵士氣,在企業管理中也能夠適當的運用一下!呵呵,我在工作中體現的是請大家喝水這個動作,大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包,然后掏出大額鈔票(100面值),然后用很大的聲音叫一個人去買水,而后借次機會鼓勵士氣,喧導一下團隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化,喧導。

    精神面貌在團隊中的重要作用,這點我是在部隊學到的,我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,就算黑臉后也會在10分鐘內恢復笑臉,我會要求每一個下屬站立的姿勢(昂首挺胸),說話的聲音(要大),面部的表情(要微笑),當然是以開玩笑的方式,多次要求,并且大力鼓勵贊揚下屬,為他們的工作當眾鼓掌(我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣,并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,引得全公司的人員觀看,讓他們明白我為他們的工作感到自豪),我的團隊精神面貌向上,處處都是笑臉,站坐行雷厲風行,精神干練!工作效率同比提高!

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇十

    關于工商管理函授畢業論文范文與加強工商管理培訓提高企業管理水平相關工商管理題目大全畢業論文格式1萬字。

    (西安航空職業技術學院,陜西西安710089)。

    一、前言。

    經濟的快速發展,對企業管理水平有了更高的要求,一個企業管理水平的提升需要高素質管理人員的支持,而高素質管理人員的培養則離不開工商管理培訓,所以工商管理培訓是提升企業管理水平的關鍵。企業工商管理培訓活動既有利于促進企業管理人員素質的提升又有利于促進企業的可持續發展,但工商管理培訓有利有弊,因此結合企業發展的實際情況合理解決工商管理培訓過程中存在的問題就顯得尤為重要。

    首先有利于提升競爭軟實力。傳統企業觀念旨在強調產品生產效率的提升,也就是說勞動力緊密化模式是傳統企業發展的主要模式,在此背景下,我國大多數企業無法緊隨時代潮流,在發展過程中存在一定的難度。為了解決這一現象,企業需要另尋出路,即進一步提升企業管理水平,在學習與借鑒優秀管理理念的基礎上創新企業發展模式,及加強工商管理培訓,從而緊隨時代潮流、豐富企業管理知識、提升企業管理人員的素質、促進企業利潤的不斷提升。

    其次有利于提升企業管理人員的素質。企業管理人員作為一個企業的核心資源,其重要性不容忽視,當前企業管理水平已經廣泛得到各個企業的高度關注與重視,一定程度上說,企業管理水平對企業的長足發展有著決定性作用。然而事實上,大部分企業普遍存在工商管理落后且難以集中的現象,主要原因在于大多數工商管理人員的學歷水平較低,即他們缺乏專業的知識、技能與良好的職業素養。為此我們需要不斷強化工商管理培訓,從而幫助工商管理人員補充短缺的管理知識,以及真正提升管理水平。

    最后有利于企業實行機制轉型。社會主義市場經濟正面臨轉型升級的`狀況,這無疑為我國企業發展帶來了機遇,我國人口眾多,勞動密集型發展模式已經深入人心,為此企業急需改善這一現狀,即結合實際情況制定相關策略促進轉型升級的實現。所以,工商管理培養的加強,既是時展的需求又是企業脫離陳舊發展模式提升自身競爭力的主要途徑,以培訓的方式為企業工商管理資源注入新的活力,完善管理理念,促進企業發展機制的進步。

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    三、企業工商管理培訓過程中存在的相關問題。

    (一)缺乏充足的重視力度。

    管理人員的培訓是現代企業發展的重要內容,然而當前管理培訓并沒有得到企業的高度關注與重視,特別是部分中小型企業,它們則過分追求與注重技術學習與銷售技術培訓,缺乏對工商管理知識的深入認識與了解。部分企業偏執地認為工商管理培訓根本是浪費時間,過多培訓也沒有實際意義,與工商管理培訓相比,他們更愿意花大量的時間監督催促員工工作,其實這樣的方式只能短時間內提升員工的工作質量,可見現代企業對于工商管理培訓缺乏充足的重視力度。

    (二)缺乏良好的培訓師資力量。

    毋庸置疑,工商管理培訓還是得到一些企業的關注與重視,即他們不僅認識到工商管理培訓的必要性而且認識到工商管理培訓對企業發展的意義與影響,且付諸了相應的行動,即這些企業會定期組織部分領導進行培訓學習。但我們不得不承認,目前企業對工商管理的認識才處于初級階段,師資力量微弱,企業缺乏高素質高技能的培訓師團隊,而且還存在部分企業并沒有認真落實工商管理培訓,做的只是表面形式,為了減少支出,他們往往聘請一些不專業的培訓師,這無疑阻礙了工商管理培訓質量的提升。

    (三)缺乏豐富的管理結構及考核形式。

    現階段,部分企業的培訓模式仍受傳統觀念的影響,企業積極主動的組織企業人員進行培訓是正確的,但參加培訓的企業人員并不了解參加培訓的真正意義,他們只是為了完成領導安排的任務。所以,在培訓過程中,培訓人員和培訓師之間缺乏良好的溝通,培訓人員沒有理解培訓師所講內容。另外,考核形式也過于單一,培訓機構的考核方式僅局限于筆試,且試題過于簡單,監考不嚴格,為了考核人員能夠通過考核,他們往往不制定考試要求,所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業的管理水平。

    (一)加強企業對培訓的關注度。

    工商管理培訓沒有起到實際意義,主要原因在于工商管理培訓沒有得到企業的高度關注與重視,企業員工的工作觀念潛移默化地影響著企業整體觀念。可見幫助企業員工形成統一的工商管理培訓理念尤為重要,所以去也需要大力宣傳企業管理水平提升的重要性,定期安排相關講座,加強員工對管理水平的認識并得到他們的重要,只有這樣,才能提升員工的培訓興趣與熱情,以及使培訓得到實際進步,從而真正發揮工商管理培訓的作用。

    (二)積極促進高素質培訓師資隊伍創建。

    工商管理培訓的實效需要高素質師資力量的支持,師資力量潛移默化地影響著培訓實效與質量,可見高素質培訓師資隊伍的重要性。因此,企業需要結合自身發展的實際情況挑選最符合要求的高素質高技能的培訓師,或者企業可以邀請具備優秀管理經驗的國外教師開展講座,切實豐富員工的管理知識,以及不斷提升企業管理水平。

    (三)積極創新培訓方式。

    傳統的培訓方式已經不能滿足現代企業發展的需求,企業面臨著更加繁雜的市場形勢,為了更好的生存,企業需要不斷提升管理水平與管理方式,而管理水平的提升則需要加強培訓方式。在具體培訓過程中,企業普遍存在眾多問題,且這些問題的解決需要依靠高科技手段,即依據高科技手段講解理論知識,加強員工的理解,培訓師則需要創新培訓方式,如采取分小組合作的方式提升員工培訓積極性,并豐富培訓內容,有效結合理論知識與實踐知識,從而營造良好的培訓環境,以及促進企業管理水平的提升。

    四、結束語。

    綜上所述,工商管理培訓在一定程度上對企業管理有著決定性作用,且這二者有著緊密相連的關系,我們需要高度關注與重視工商管理培訓的重要性,在此基礎上才能促進企業管理人員的素質,促進企業管理水平的提升,以及促進企業健康長足的發展,但在具體培訓過程中存在的問題不容忽視,因此結合工商管理培訓的實際現狀制定相應培訓措施至關重要。

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    企業管理自我評價(匯總18篇)篇十一

    工商企業管理專業畢業論文答辯完成之際,四年大學生活也即將劃上一個句號,而我的人生卻僅僅是個逗號,我即將開始人生的又一次征程。作為xxx大學(改成自己工商企業管理專業所在的大學)畢業生的我即將告別大學生活,告別親愛的工商企業管理專業的同學和敬愛的老師,告別我的母校——xxx大學。

    回顧在xxx大學工商企業管理專業的求學生涯,感慨頗多,有酸甜苦辣,有歡笑和淚水,有成功和挫折!大學——是我由幼稚走向成熟的地方,在此,我們認真學習工商企業管理專業知識,拓展自己的知識面,培養自己的工商企業管理實踐活動能力。

    在思想道德上,xxx大學(改成自己就讀工商企業管理專業所在的大學)學習期間我系統全面地學習了思政課程的重要思想,不斷用先進的理論武裝自己的頭腦,熱愛祖國,熱愛人民,堅持四項基本原則,樹立了正確的人生觀、價值觀、世界觀,使自己成為思想上過硬的工商企業管理專業合格畢業生。

    在工商企業管理專業學習上,我嚴格要求自己,刻苦鉆研工商企業管理相關理論,態度端正,目標明確,基本上牢固的掌握了工商企業管理專業知識和技能,做到了工商企業管理理論與實際相聯系。

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇十二

    所以企業應該充分認識到其重要性,發現管理中存在的問題,及時找到解決措施,使有效管理落實到實處,為企業的長期發展提供保障。

    市場經濟體制下,企業的管理水平直接影響企業的整體競爭能力,科學合理的管理可以給企業帶來長期效益。

    所以企業應該充分認識到其重要性,發現管理中存在的問題,及時找到解決措施,使有效管理落實到實處,為企業的長期發展提供保障。

    我國的市場經濟體制建立以來,逐步得到完善和發展,各項制度逐步實現規范化,這就對企業的管理能力提出了更高的要求。

    市場經濟體制下,企業的管理水平直接影響企業的整體競爭能力,科學合理的企業管理可以對外提高競爭力,對內降低成本,減少費用。

    所以,企業只有提高經濟管理水平,才可以在激烈的市場競爭中獲得生存與發展的空間。

    1、加強經濟管理有效性的重要意義。

    對于企業來說最終的目的就是實現利潤最大化,想要實現這個最終目標就應該在激烈的市場競爭環境中不斷創新企業管理方式、轉變發展理念、樹立危機意識、從戰略高度去推動企業的經濟管理創新、深化企業改革、建立現代企業制度,做好企業的管理創新,從而使企業在經濟全球化的今天增強市場競爭力。

    不同的經營環境,企業的管理就會體現出不同的管理功能。

    由于受到多種因素的影響,企業對外逐步開放,造成國家市場不斷發展壯大,在與別國的企業進行競爭中,企業為應對激烈的競爭、解決新出現的問題、適應新形勢的發展,企業必須加強管理才能在快速發展的歷史機遇面前贏得發展壯大的機遇。

    加強企業管理有效性最重要的工作就是管理創新。

    管理創新要求企業以觀念創新先行、理論創新為指示、組織創新為依靠。

    2、當前企業經濟管理中存在的問題。

    2.1控制與審核制度不完善。

    伴隨著數字、電子科技的發展,審核與控制制度在一定程度上跟不上時代的形式發展,仍然以“經濟效益”為中心,過分看重“短期目標系統”,沒有把企業的相關因素和各組成部分全面的加以考慮,無法實現企業的整體功能大于各個子系統的加總,急需完善企業的控制欲審核制度。

    目前,一些企業開始意識到管理的重要性,開始抓管理。

    2.2缺乏有效的內控制度。

    在當今激烈的市場競爭環境中,企業的管理者應從戰略的高度為企業進行決策。

    然而,一些企業的管理者缺乏戰略管理意識,致使企業的管理成為一句空話,使企業的全面管理成為空談,雖然多數企業以財務審計作為控制成本的手段,防止資金在使用過程中出現流失,但在實際經濟管理中,又有授權問題,單純以財務管理作為經濟管理的做法是有缺陷的,缺少對管理層及核心機構的控制,所以企業普遍缺乏完善的內部控制制度。

    雖然我國企業的問題各種各樣,企業的管理模式千差萬別,但經過調查研究發現企業在管理制度建設方面存在很多共性的問題,歸納起來主要以下兩點:首先,一些企業雖然制度很健全但是缺乏執行力度、沒有有效的監督制度。

    其次,一些企業建立起來的管理制度與企業自身的發展不相符合。

    有極少一部分企業雖然沒有發展壯大卻堅持著大企業的管理制度,大多數企業的管理制度都落后于企業的發展狀況,遠遠沒有達到企業先進發展的要求,造成了企業人力物力的浪費,更嚴重的是造成了企業經濟發展的適應性不高,影響企業的進一步發展。

    2.4人力資源問題。

    企業只注重用人,卻沒有采取相應的辦法育人和留人,核心員工離職現象嚴重。

    我國一些企業特別是私企過分看重眼前利益,對人員管理缺乏合理的管理,造成人員的頻繁流動,人員的流動對企業的質量和進度都會帶來不可估量的損失。

    激勵機制不健全會在很大程度上影響企業的`人力資源的穩定性,所以企業應該建立健全的績效評估機制,使人才的成長跟上企業與時代的發展,讓員工感到公正與公平感,對企業有信心,不讓員工對公司出現抵觸情緒,使企業的凝聚力加強,采取一些吸引優秀員工的措施,努力留住企業的核心與優秀人才,讓人員感到歸屬感,為企業的發展盡心盡力,推動企業的發展。

    2.5安全生產問題。

    目前,一些企業“重質量,輕安全”這種現象在建筑業中最為普遍,一些企業完全不考慮經費問題,以最低價中標,在中標后再將工程分包給一些小施工隊,由在人本觀念日益盛行的今天,企業應該堅持“在安全中生產,在生產中確保安全”的生產理念。

    但是于這些大企業惡意的壓低價格來中標,所以導致這些小施工隊得到的工程款更低,沒有相應的生產經費,管理中需要購置的器材、設備、工具及宣傳資料都不具備,種種原因導致施工的過程中安全事故頻繁發生。

    3.1完善內控制度,強化監督。

    完善的內控體系是企業管理有效性的最有力的保障。

    在當前經濟發展日新月異的今天,企業必須通過內部控制的加強,對企業實施全面的監督和管理程序,實現戰略型的內部控制管理,對內部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃,一切管理與控制都應該按策劃的要求來記錄,并得到實施與長期保持,內審的記錄應該保留,記錄清晰,建立相關的識別、貯存、跟蹤體系,最終完成企業全局性的內部控制與監督體系的建立。

    健全的管理制度可以為企業的管理提供框架,提供管理創新的良好基礎,增加推動力。

    管理有效性的最終目的就是解決內部資源如何組合、使之盡可能的多產出少投入的問題。

    制度創新就是為建立高效的市場、提高產品獲利能力、建立激勵機制、形成內部高效運作環境提供機制與保證。

    加強企業管理有效性的策略就是建立全員參與經濟管理的決策機制,完善制度的權威性和剛性的經濟管理制度,實行制度創新、管理的柔性化和人性化,同時注重制度的先進性和適用性,讓制度創新適應企業的外部環境,以此來提高管理效率。

    3.3優化人力資源管理。

    如果企業人力資源的整合不能適應企業戰略的實施,將造成更大的人力資源的浪費,極易產生核心員工的離職,加強對員工的培訓與教育并且使員工對該企業有極強的歸屬感,確保員工認識到所從事工作的重要性和相關性并為之努力,這是高效管理所應該達到的目標。

    對于企業獲得競爭優勢,贏得可持續發展的機會來說,員工是很重要的因素,所以企業不能一味的只知道用人,應該懂得如何育人留人,讓員工成為企業的長期資產,就應該對員工進行適當的培訓與教育,包括技能與操作實踐的培訓、思想意識的培訓、素質的提高等,確保每個崗位上的員工具有該崗位應該具有的能力,從而勝任該崗位的工作。

    3.4加強安全管理。

    從人本的角度來看待管理,那么管理體系首先應該是確保安全施工,從制度上應該落實各項安全管理規定,設立專門的文明、安全領導小組,對新上崗的員工要做好崗前培訓工作,使其了解相關的安全管理規定與施工規范,讓其了解相關的緊急處理方法,遇到緊急問題如何逃生。

    安全領導小組,在平時應該對安全問題時刻不能放松,日日抓、警鐘長鳴。

    定期或不定期到現場進行巡查,及時發現問題解決問題,若發現有違章操作的現象一定要要嚴肅處理。

    同時加大對安全工作的投入,對各種安全設施要配有專職人員,把安全工作放在工作的重點,確保各項規章制度落實到實處,從而保證員工的生命財產安全。

    4、結束語。

    企業的有效管理是一項復雜而系統的工程,科學合理的管理可以給企業帶來長期效益。

    所以企業應該充分認識到其重要性,發現管理中存在的問題,及時找到解決措施,使有效管理落實到實處,為企業的長期發展提供保障。

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇十三

    1、要簡便易行,目標明確。

    財務管理創新必須簡便易行、目標明確,否則會造成混亂,也容易出故障。舉凡有效的財務管理創新都應當以具體、明確、有計劃的應用為目標,應當以滿足具體要求,產生具體最終結果為明確目標。

    2、要結合實際,力求實用。

    企業財務管理創新應面向企業實用目標,而不是過分強調在各方面要有大的飛躍。要結合實際,因企制宜進行財務管理創新。不必追求宏大效應和規模,并且留有足夠的時間對創新工作進行必要的調整。

    3、要面向現在,持續創新。

    不是為將來,而是為現在進行財務管理創新。必須是對現在的人有用,而且能在當前應用。同時,將創新貫穿于企業發展的始終,為可持續發展提供一種動力和源泉。

    4、要優化環境,廣泛參與。

    要培養創新精神,激勵財務管理創新者們勤奮工作,勇于獻身。要形成有利于企業財務管理創新的環境,要善于發現并贊揚創新者,容許企業財務管理改革失敗。要發動各方面自始至終參與企業財務管理創新活動,提高企業財務管理創新的效率。

    三、財務管理創新的主要途徑。

    財務管理要促進和實現創新,在客觀上要求進行全方位的制度改革,營造一種驅動創新、以創新為基礎的社會環境及經濟運行機制,為財務管理創新提供強有力的動力源泉。具體而言,企業財務管理創新的途徑主要包括以下五個方面:。

    營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環境,有利于創新精神的萌生,激發管理者的創新動力。同時,要加大輿論宣傳力度,大力提倡和鼓勵創新,使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創新競爭勢頭,為創新者營造良好的創新氛圍,最大限度激發創新者的創新動力。

    2、確立正確的創新目標。財務管理創新的目標,即為管理創新主體創新時想要達成的最終結果。財務管理的目標在創新開始之時便已存在于創新主體的意識之中或其創新計劃之內,它不是獨立的,而是與財務管理目標體系有著密切的關聯。一切創新活動都是追求目標的行為,目標是構成管理者創新活動經久不衰的動機和動力。財務管理創新目標一旦設定就成為管理創新行動的導向,每向創新目標逼近一步,就會給創新主體帶來成就感,對創新的預期收益就越大,從而更加激發創新者進一步創新,保持創新的持久動力。

    3、拓展廣闊的創新空間。財務管理創新動力不足,創新程度不高,主要在于創新空間的狹窄。因此,為創新主體提供和拓展廣闊的創新空間十分必要。企業不僅要為財務管理創新提供良好的基礎工程,而且要營造有利于財務管理創新的政策、體制、法律、法規和文化環境,使創新者能夠有充分選擇的余地和創新空間,有效地激發其創新動力,不斷創造出最適合企業經濟管理的創新成果。

    4、建立健全創新獎勵制度。完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要,有效激發人的潛在的創新動力。因此,要按照創新者的創新績效和成果,實施靈活多樣的獎勵方式,將物質獎勵和精神獎勵相結合對創新主體進行獎勵,以滿足個人不同層次的需要,從而產生較大的創新激勵。隨著生產力水平和人員素質的提高,應把激勵重心逐漸轉移到以滿足較高層次需要,即社交、自尊、自我實現需要的精神激勵上去。

    5、提供優質的創新環境。一要改善工作“硬”環境。財務管理創新不僅需要高素質的人才,而且需要為之提供良好的工作環境。改善辦公條件,對辦公設備進行技術改進,加大利用計算機、電傳、網絡等高科技技術,降低創新的信息成本、操作成本,加大財務管理的創新動力。二要培育良好的競爭環境。充分有效地競爭是財務管理創新的重要外部推動力量,沒有競爭就沒有危機感,就缺乏創新動機,競爭是創新的“助推器”,因此,要根據市場經濟規律,加快與市場接軌的創新體系的培育,營造一種充分、公正、有效的競爭環境,形成“創新—應用—推廣—再創新”的良性創新鏈環。三要提供完善的制度環境。制度環境即基礎性制度,要建立健全與市場經濟相適應的具有企業獨自特色的財務管理法律、法規、制度體系,為財務管理提供良好的制度環境,使創新主體的創新動力得到有效發揮。

    經濟危機的出現,對于每一個行業,既是機遇,也是挑戰。而只有創新,才能夠使一個企業迎接挑戰。創新是財務管理的一個永恒的主題,也是一項復雜的系統工程,需要各方面的長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們去探索去完善!

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇十四

    其次,我國企業經濟體制的轉變要求企業經濟必須實現管理的強化與創新。

    伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善,企業現已成為市場競爭的主要組成部分,這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。

    經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變,這要求企業改變以往的計劃經濟體制下那種粗放型的企業管理,要提高產品質量、改善產品結構、節能降耗,以提高產品的附加值和經濟效益。

    1.優化經濟管理體系。

    經濟管理體系是一個企業管理者對本企業進行管理的方式和方法。

    經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求,要求企業管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式,將企業各個組成部分與全部相關組織以市場為導向,以滿足市場需求引領企業創新發展,以銷定產,以產促銷。

    2.加強企業內控與審核。

    企業加強內部控制,可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤,避免企業經濟風險。

    同時,要高度重視內部文件的時效性,讓員工及時了解公司的最新決策。

    企業應按照計劃嚴格進行內部經濟管理文件的審核。

    包括文件的方針和目標。

    內審的記錄應該予以保留,同時確保記錄的清晰,便于識別與檢查。

    對外進行全方位的及時的信息采集,了解政府的相關最新法律法規政策。

    同時,還要建立與客戶的聯系,并且及時準且的將公司的信息完整傳達。

    3.優化人力資源。

    “人”是企業實行經濟管理的主體,企業若想在巨大的市場競爭中占有優勢,就必須對企業內部人力資源實行有力的管理和開發。

    樹立以人為本觀念,要理解員工,體諒員工,尊重員工,主動關心。

    建立良好的關系,有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。

    除此之外,適當有力的激勵措施也是必不可少的。

    企業只有在各方面公正公平的對待員工,才有可能化解由人力資源帶來的問題。

    4.加大技術創新力度。

    優異的產品性能和質量是企業保持競爭力,獲取更大利益的基礎。

    以領先的核心技術為基礎,才能贏得市場和利潤。

    技術創新不僅是企業謀求長遠發展的必要條件,也是現代企業增強核心競爭能力,不斷贏得市場利潤空間的法寶。

    參考文獻:

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇十五

    在企業的發展過程中,其實施和開展管理工作,主要就是為了對整個企業進行整體的經營和管理,并且在企業中良好的發展方向和發展層面上,還需要一個比較專業的管理人才進行管理內容的實施,同時相關的人才還需要具備專業的知識和實際的工作經驗。其中,管理人員的整體素質,在整個企業的管理工作中有著非常重要的作用也是一個主導的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業管理方向的發展。所以企業中的管理工作還需要快速提高,這樣才能夠保證企業的管理工作得到良好的發展。

    1.2為企業帶來良好的競爭力。

    隨著我國加入世界貿易組織之后,全球一體化的情況也逐漸呈現在我國的社會中,這種情況導致我國企業進步日益加快,企業之間所存在的競爭力直接保證企業有著良好的水平。因此企業想要在這種沒有硝煙的'戰爭中立足,還需要提高自身的管理能力,同時也能夠在根本上提高企業的經濟實力。因此還需要對企業內部的員工進行合理的培訓,不斷提高相關管理人員的專業知識和自身修養,這樣才能夠幫助企業在激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置。

    2、企業在進行工商管理培訓中遇到的問題。

    企業對工商管理的培訓多采用流水作業,趨于形式,沒有真正的落實工商管理培訓的相關工作。對于企業自身來說,不夠重視工商管理培訓,內部沒有采取相應的工商管理培訓系統,中小企業的工商管理意識還相對薄弱。許多企業在工商管理培訓上的投入力度不夠,為了節省時間、減少資金投入,許多企業更是選擇舍棄這一培訓項目,即使有少數的開展培訓,也沒有規范完整的培訓體系,使得工商管理培訓缺少人力、物力、財力的保障,工商管理培訓活動難以進行,企業人員更是缺少參與工商管理培訓的機會。

    2.2工商管理培訓的師資力量不足。

    目前,企業的工商管理培訓還處在起步階段,還沒有認識到企業工商管理培訓的重要性,沒有形成系統化規模化的管理體系,主要體現在企業內部缺少雄厚的師資力量。工商管理培訓與其他的培訓相比,有其突出的特點,其對培訓講師的要求極高,不僅在學歷上有高要求,還需要具備專業的理論知識,要有企業工商管理的實戰經驗。有些企業為了減少支出,聘用一些能力較低的培訓師,這樣導致培訓效果不佳,企業管理人員的管理水平得不到有效的指導,很難提升自身素質,企業的管理問題也沒有得到改善。

    2.3工商管理培訓模式單一。

    企業缺乏對工商管理培訓的意識宣傳,許多企業還停留在傳統的管理模式上,使得參加培訓的人員沒有積極的學習心態,只是為了完成企業布置的任務。現代企業在管理培訓上應轉變管理方式,創新管理內容,調動管理人員學習的積極性,還應進行工商管理的實戰訓練,積累管理學員的實戰經驗,提高其解決相應管理問題的能力。

    工商管理培訓是提升企業經營管理人員能力的主要途徑,是增強企業競爭力的必要措施,促進企業重視工商管理培訓工作,必須讓企業上下認識到工商管理培訓的重要價值。首先,樹立企業領導對工商管理培訓的正確觀念,讓領導充分認識到工商管理培訓是促進企業發展的重要保證和基礎條件。其次,樹立企業員工參與工商管理培訓的正確態度和積極性,要從根本上吸引企業員工主動參與到工商管理培訓活動中來。第三,積極開展工商管理培訓價值的宣傳工作,營造良好的工商管理培訓的氛圍。

    能否為企業員工組織開展高水平的工商管理培訓活動,取決于是否建立了一去有較高水平的工商管理培訓隊伍。首先,加強工商管理培訓師資隊伍的資格認證體系建設,要求為企業進行工商管理培訓的教師具有相關資質,力求為企業提供有專業管理知識,有豐富的培訓實踐經驗,懂得企業運作的實際情況,能結合理論進行實踐講解的師資力量。其次,定期了解企業工商管理培訓教師的科研成果,針對工商管理培訓教師的專業特色,為企業員工帶來別具特色和更精深專業知識的專題性講解,不斷發揮出培訓教師的長處,促進企業員工得到更有效發展。第三,廣泛吸引各方面的人才參與到企業工商管理培訓活動中來。第四,建立高水平的工商管理培訓教師隊伍,還需要調動培訓教師的積極性,并為培訓提供有效保障。

    3.3實現工商管理培訓內容與形式創新。

    現代企業工商管理培訓應當是一項層次較高、內容較為豐富、形式較為新穎的教育活動。加強工商管理培訓內容與形式的創新有著極大的必要性。首先,充分運用現代信息技術進行工商管理培訓,實現工商管理培訓的現代化與科技化,能夠運用現代互聯網渠道、微信平臺、慕課形式為企業人員進行培訓。其次,充分結合企業現實發展需要,可以運用案例教學、討論互動教學、情境化教學、專題性探究活動等多種形式進行培訓,必要時還可以采用生產和營銷現場的實景實訓的方式進行。

    4、結束語。

    綜上所述,工商管理培訓是提供企業員工素質的重要途徑,對提升企業管理水平有重要意義。為了做好工商管理培訓工作,必須建設穩定的培訓教師隊伍,形成有效的定期培訓制度,促進企業人員有效培訓培訓,最終達到良好培訓效果。

    參考文獻:

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    [3]張霞.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[j].經營管理者,2017,03:155.

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇十六

    北起多田野起重機有限公司的前身是北京起重機器廠,1997年北京起重機器廠開始使用英泰的tipdm2.6版進行圖、文檔管理和產品數據管理,合資公司成立后,2003年11月在新的合資公司重新實施英泰的tipdm3.85版,至2004年10月tipdm系統全部功能已投入正常使用。通過pdm的實施我們感到,設計部門嘗到了甜頭,技術管理走上了正規,困擾企業設計部門多年的圖樣基準問題得到了徹底解決,快捷查詢提高了設計速度,通用化、標準化的情況也得到了改善,材料和標準件的選用規范得到了100%的執行。

    一、設計部門的手工技術管理。

    設計部門的技術管理分下面幾個部分:。

    設計圖檔的管理、產品文件的管理;。

    產品結構的管理通過報表進行;。

    工作流程管理;。

    圖紙、文件的輸出;。

    圖紙、文件更改管理;。

    圖紙、文件編號,產品型號管理;。

    技術標準、管理文件。

    技術管理難點主要包括:。

    圖樣的基準和更改歷史追溯:圖紙從設計完成,到年復一年的生產不是一成不變的,會發生多次、多圖紙的更改。無論是劃改還是換發新圖都存在基準圖的問題。人工管理往往發生漏改、錯改等情況。天長日久,會搞不清哪張圖是基準。每年的iso9000認證復查,要組織大量的人力蓋“年檢章”。

    多次更改,更改歷史不能準確追溯。

    查詢困難,重復設計,標準化、通用化差,難以開展相似化設計,不能發揮歷史資源的應有作用。

    技術標準宣貫、執行難。紙質技術標準查閱、使用較少,選用規范類企業標準執行難。

    二、設計部門技術管理的計算機化。

    通過合理和巧妙應用清軟英軟的pdm系統,我公司不但實現了設計部門技術管理的計算機化,而且基本解決了設計部門技術管理的難點。

    1.從pdm應用的多個途徑確保以pdm生效的圖和文檔為基準。

    公司從全面應用pdm開始,就結合iso9000認證制訂了數個iso9000認證的三級文件,對通過pdm實現技術管理進行全面規劃。分別制定了“技術狀態管理規則”、“圖樣更改規則”、“技術文件更改規則”、“圖紙發放管理規則”和“技術文件管理規則”。這些規則的核心就是:“利用pdm確保以生效的圖、文檔“電子文件”為基準,確保“電子文件”與流通的紙質文件完全一致,確保所有更改的可追溯性。圖樣、文件只有在生效后才允許打印。

    保證以正式生產圖發放前的“電子文件”為基準設計圖樣通過“批量審核流程”生效:公司一般以總成為單位分配設計任務,在完成cad設計后立即通過pdm“批量提取”圖樣及零件,用“生效通知單”打包,通過“按總成審核流程”生效,pdm的圖樣和零件為第1版。

    審核過程中,通過流程批注,不再有紙質記錄。iso9000認證通過“批注歷史”查閱。

    針對未發圖紙前的小修改也有相應的處理辦法。設計生效的圖樣在圖紙還沒有發放前可能出現小修改,專門設計了“不發通知的更改流程”。可以是單張也可以是多張打包走流程更改,被更改的圖樣及零件為第2版。不必拘泥于pdm的版本與紙質版本的一致,只要打印圖樣時按pdm自動生成的最高版輸出就可以了。

    保證以工藝技術準備過程中的修改“電子文件”為基準工藝技術準備過程中發現的問題,反饋到設計部門后,需升版更改pdm數據,發“技術準備更改通知單”,設計部門將需修改的圖樣及零件“升版檢出”。修改完后,“技術準備更改通知單”與零件關聯,按照“技術準備更改流程”生效。

    正式生產圖在工藝技術準備完成后,以pdm數據為基準進行打印底圖,流程中設定“出圖”為系統管理員的權限,只有系統管理員有權通過pdm的“出圖”功能批量提取圖樣。圖紙的復制、發放根據工藝技術準備的工藝路線表和“圖紙發放管理規則”中的發圖定額加蓋標識后發放。

    以上工作實現了技術管理的下列目標:。

    ·設計部門的工作流程管理;。

    ·圖紙、文件的輸出;。

    ·設計圖、文檔的管理。

    圖紙的更改管理——保證更改生效圖紙以“電子文件”為基準。

    生效圖紙的更改一律“檢出”升版修改,編寫“更改通知單文檔”,修改后“更改通知單文檔”與零件關聯。通過“更改通知單”系統文件打包,父代為單一產品的走“單一產品更改流程”——使用pdm系統中“或”的關系,父代為多個產品的走“多個產品更改流程”——使用pdm系統中的“與”的關系。只有資料員有權下載、打印已生效的更改通知單和更改后的圖紙。

    公司圖樣編碼是分類和隸屬相結合的編碼,同一圖樣可能為多個產品所使用,更改要適應多個產品,需要每個產品主管的審核。

    這部分的工作實現了圖紙、文件的更改管理。

    樹立以“生效的電子圖、文檔”為基準的意識。

    以“生效的電子圖、文檔”為基準,單純靠管理規程和pdm流程是不夠的,系統管理員不可能監督所有pdm應用人員的操作。只有在實際pdm應用中隨時發現問題,督促全體pdm使用人員自覺地保持以“生效的電子圖、文檔”為基準。將個人所發生的設計圖樣、產品文件、更改通知單、技術通知單和技術準備通知單等所有圖樣及文件通過流程審核生效并與“零件”、產品關聯,逐步形成習慣。如此一來,既使得圖、文檔有了規范的電子基準,又方便全體人員查詢。當全體員工都注意保持以“生效的電子圖、文檔”為基準,以圖、文檔生效文件為基準的目標就實現了。當然,系統管理員應不定期地檢查pdm系統的數據情況,及時糾正不規范行為。

    以“生效的電子圖、文檔”為基準要從pdm應用的起始階段開始實行。

    從一開始,所有的圖、文檔就必須以“生效的電子圖、文檔”為基準,不能有遺漏。一旦出現較多搞不清基準的圖、文檔,再要恢復以“生效的電子圖、文檔”為基準,就需要大量的糾正工作。時間越長,這一理念的實現就越困難。我公司在pdm運行初期有深刻的教訓。

    2.通過編碼管理系統與cad的緊密集成實現查詢式設計。

    通過pdm“編碼管理系統”及“編碼管理系統與cad的緊密集成”的應用,實現圖、文檔和零件的快捷查詢。用傳統的圖樣編號方法——隸屬關系法,圖、文檔和零件的快捷查詢和充分利用將比較困難。查詢需要的圖樣要通過產品結構樹一棵樹、一棵樹,一根樹枝、一根樹枝的查找。當圖庫中圖樣數量較大時,將無從下手。這時,設計人員就不得不查找紙質圖,確定具體的圖號,再到計算機中查找。

    公司的前身——北京起重機器廠,早在1995年即下大力氣開始研究分類編碼。現在采用的圖樣編碼方法是分類和隸屬相結合的方法,標準件、外購件、材料采用純分類編碼的方法。利用英泰的“分類編碼管理系統”,所有圖樣的編碼都由計算機自動生成,圖樣中所有物料的編碼都由計算機自動生成并回寫名稱、材料、重量和備注項。

    利用英泰pdm中“分類編碼與cad緊密集成”的功能,我公司已經實現了以下目標:。

    ·圖樣標題欄中的圖號、材料由計算機自動填寫;。

    ·明細欄的全部內容基本上由計算機全部自動填寫和回寫,不用人工敲鍵盤;。

    ·按編碼圖號、材料和參考圖號等快捷地查詢圖樣;。

    ·通過分類快捷地查詢到相似圖樣,開展相似化設計分類編碼方法是將圖紙按分類編碼,通過分類的菜單展開可以極迅速地從龐大的圖庫中查詢到所需圖紙。這種方法不“爬”樹,而是直接進入“大水果框”、再陸續展開“中水果框”和“小水果框”,找到需要的“水果”——圖紙。

    通過以上工作,我們實現了技術管理的下列目標:。

    ·建立了數據庫式的圖紙編號規則和文件編號規則;。

    ·方便快捷地查詢、利用設計圖文檔。按照我公司的理解,圖庫、文檔庫不再是資料,而是企業的寶貴資源,通過pdm可以把這些資源充分地利用起來。

    3.規范設計選用。

    通過多年分類編碼的實踐和應用,我公司找到了快速建立用特征、特性描述到底的標準件、金屬材料、外購件編碼數據庫的方法,通過pdm系統與編碼的集成應用,使企業“材料規范”“標準件規范”得到了100%的貫徹。現在,通過編碼數據庫,我公司給pdm客戶端提供:。

    ·標準件編碼數據庫。設計人員以菜單展開的方法通過與編碼庫人機對話自動填寫明細欄,大大減少了查詢設計手冊的時間。

    ·約2000條的編碼金屬材料庫;。

    ·近7000條外購件庫。

    這些數據庫完全符合企業標準件規范、金屬材料規范,庫的回寫描述也是完全規范的。設計人員只能通過pdm與cad的緊密集成來填寫材料、明細欄,就保證了標準件規范、金屬材料規范的100%執行。此外,由pdm導出的基礎數據的描述也是完全規范的。規范的數據對erp的應用和企業的管理有極大的好處。

    三、應用體會。

    經過兩年多的不懈努力,統籌規劃,充分利用tipdm的功能,我們已經初步實現了設計部門技術管理的計算機化,提升了企業的技術管理水平,并將優化過的企業技術管理流程固化到pdm系統中。通過pdm系統的實施,企業技術標準的共享和宣貫得到了100%的執行;公司取消了設計上的五種表,產品結構數據全部通過pdm導出或在各節點自行提取;管理文件、技術標準作為pdm的文檔得到規范的發布和管理,產品文件全部被納入產品文件夾中,關聯到有關產品上;除按照iso9000三級管理文件整體規劃,充分利用pdm進行管理以外,還需要標準工作的支撐,如產品數據編碼管理規則、產品文件完整性、材料選用規范、標準件選用規范等,設計部門的技術管理走上了正軌。

    我們相信通過pdm的長期應用,規范的技術管理將會持續地發揮作用,一定會增加企業的經濟效益。當然pdm的深化應用還需要一個過程。目前,更改后的圖紙、更改通知單等由于企業管理和iso9000認證的需要,還不能做到無紙化,pdm應用的下一個目標就是實現無紙化的設計與管理。

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇十七

    我是xx農業技術學院,經濟管理學院企業管理專業的學生,大學生活過去了三年多,它讓我不斷的挑戰自我、充實自我,在曲折的過程中充分體現自我價值。

    從學習來說,我懂得了運用學習方法的同時注重獨立思考。古話說的好,“授人以魚不如授人以漁。”我想大學學習的目的也就是學會“漁”吧。隨著方法的確定,我不止是學到了公共基礎知識和專業知識,我的心智也有了一個質的飛躍。到現在為止,除了學業上的成績,還通過了國家英語四級,并正向六級水平進展;能運用microsoftoffice(如word、excel、powerpoint等)的各種功能進行辦公室日常工作。并獲得國家計算機二級——access數據庫程序設計證書。

    此外,我還抓住一切機會鍛煉自己各方面的能力,使自己朝著現代社會所需要的具有創新精神的復合型人才發展。在班里,我一直都是班干主力。大一任職團支書,大二至今都是班長。在三年多時間里,我帶領班級和本專業參加過不少活動,造就了我的凝聚力和親和力,積累了豐富的工作經驗,同時組織和交際能力也達到了一定的深度,使我懂得了人與人之間的溝通技巧,也使我處事更務實、更有責任感。另外,我還在校外做過兼職和實習,實在的接觸過社會工作,適應能力得到鍛煉。這是我所具有積極進取精神的體現。相信這些將是我今后做事情的重要經驗和寶貴財富。

    “在工作中學會工作,在學習中學會學習”。樂觀、執著、拼搏已成為我的航標。在即將走上社會的時候,我毛遂自薦,企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司,領略公司文化之魅力。

    企業管理自我評價(匯總18篇)篇十八

    文化,是企業的靈魂,是一個企業能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌,企業便像無源之水,是無法長久的。干部培訓心得文化發展至今日,大家已普遍認識到,它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業干部培訓心得建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的__集團、__公司、__公司、__公司等等,他們創造出的奇跡和成功的企業質量培訓方案無不告訴我:企業文化是企業發展的不朽之柱,文化建設有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業帶來一種企業,并且能激發員工的自豪感和職責感,培育企業心得精神,為我們員工作導向,從而提高企業的整體效益。

    下頭我從三個方應對如何宣講__公司企業文化來談談個人的心得體會。

    一、淺談對培訓企業理念的理解。

    作為公司的員工,我們每一位員工都應當秉承公司的優良文化傳統,牢記“誠信、業績、創新”是我們企業和員工共同的價值取向,發展是我們的第一培訓心得,具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

    誠信文化是企業文化的重要組成干部,企業無信不旺,社會無信不穩,所以,誠信是企業理念的基石。誠信:誠,就是忠誠、老實;信,就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要,它是我們的傳統美德,繼承和發揚這一美德,在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

    創新,就是拋開舊的,創造新的。創新是企業興旺的靈魂。僅有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新,才能實現新的發展,創造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業績,去拼搏,去干部;視質量為企業的生命,進取參與企業干部培訓心得競爭,努力打造哈爾濱職業培訓學校一流地球物理公司。任何企業文化建設都心得以“誠信、業績、創新”企業價值觀為核心,我們要教育每一位員工遵守企業禮儀,構成崇尚誠信,追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為,如果企業的企業能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,內部的溝通和協調就越容易培訓大家網,對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生十分進取的作用和影響。

    公司提倡“讓用戶滿意,以共贏謀求可持續發展”經營理念,提倡“靠前服務,超前服務,超值服務”的服務理念,其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領導干部,在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念,進取開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等,使員工盡快熟練本崗位規范的操作,具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中,把企業理念作為我們的行動指南,是我義不容辭的工作職責,一切以用戶為重,為用戶所想,為社區居民供給最滿意的服務。

    二、對于企業文化建設方面的措施。

    在公司快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項復雜的系統工程,必須提高認識、加強領導,開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

    (一)要提高認識,統一思想,切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分,認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究,掌握企業文化的基本原理和基本資料,增強對企業文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業文化建設中出現的新情景新問題,把握好企業文化建設方向,堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地,不斷推進企業文化建設。

    (二)要加強領導、齊抓共管,建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要進取構建黨委統一領導,黨政工團齊抓共管,廣大員工進取參與,共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組,設立企業文化建設工作機構和專職工作人員,明確工作職責。在機構改革中,企業文化建設只能加強,不能削弱,更不能代替;努力探索在現代企業制度下,企業文化建設的新機制、新方法,把企業文化建設不斷引向深入。

    (三)要精心組織、整體策劃,穩步推進企業文化建設。我作為一名社區干部,在企業文化建設中承擔著組織者、培育者、倡導者、示范者的主角。所以,要重視經過脫產培訓和在崗學習、觀摩交流等方式,提高企業文化建設工作水平。要精心策劃企業文化活動,宣傳企業形象,為企業改革發展營造良好的文化氛圍,把企業文化建設的任務落到實處。

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