最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）

描述自己在工作中所承擔的責任和完成的任務是撰寫述職報告的重要內容之一。以下是一些優秀的述職報告案例，讓我們一起來研究一下。

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇一

大家好！

首先，我代表經營部對大家一年來給我們工作的支持和幫助表示衷心的感謝，感謝各位領導對我們的指導和關懷、感謝各位同仁對我們的工作給予了積極的配合與支持。

是我公司發展史上極不平凡的一年。

這一年，公司產值突破x億元，利潤超過x萬元；7個月建成xx廠、5個月建成xx；率先進入xx、xx工地，并獲得了電解廠房、電解槽、種分槽等形象工程，施工質量、進度領先；取得了一項國優工程、“三標一體化”認證；被推薦為國家級“重合同、守信譽”單位。

這一年，公司碩果累累，經營部也做了一定的工作，主要有：

一、積極參與投標、最大限度的承攬工程。

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇二

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千......時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

非常感謝大家對我的關心和幫助，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，大家陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向中心的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我的個人發展更上一個臺階，在工作上，圍繞部門的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要努力起到模范帶頭作用。

我自20xx年初進入中心之日起，就把中心視同一個家，中心每一位員工都是親人，不論是公司正式員工，還是聘用員工，無論是年紀大的員工，還是剛進入社會的女孩，她們的性格、興趣我了如指掌，她們的喜怒哀樂都讓我牽掛在心，我們相互信賴，無話不談，在溝通中她們傾訴委屈，釋放壓力，在放松中調整心態，保持陽光心情。她們眼中的我不僅是中心負責人，更是她們工作和生活的導師，我常與她們分享工作和人生快樂心法。兩年來，我將關愛體現在生活最小細節中，把真情融入工作的每一環節里，從心出發，相互理解，真心相待，贏得了員工的尊敬和認同。具體表現在以下幾上下幾個方面：

一、注重中心服務理念和團隊文化建設，努力創建一支富有凝聚力和戰斗力的團隊。

二、細化基礎管理，量化績效指標，營造了一個公平、公正、公開的考核氛圍。

三、防微杜漸，及時糾偏，甘當滅火器愿做防火墻。

四、營造學習與知識共享的文化氛圍，創新培訓思維，尋找多樣方法，相互學習，知識共享，加快員工自身素質與服務營銷能力的提升。

五、以陽光心態笑看花開花落，面臨困難仍能保持長效的工作熱情。

新的一年即將開始，客服部也將會面臨一些全新的環境與考驗，根據這幾天我對公司的了解情況，做出以下工作計劃：

1、建檔，利用統一的專業的管理軟件分類建立客戶檔案；

3、客情維系，尋找、創造機會采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通，比如：顧客滿意度調查、節日期間的互動，基本的色彩搭配建議，高級的私人形像顧問等。及時掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務，提高顧客滿意度，發展提升與客戶的關系。

4、客訴處理，根據客戶反饋投訴的信息，及時做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

由于自己工作上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相關領導及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接，謝謝！

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇三

我所負責的區域是xx地區和xx地區的加油站經營、管理及日常的安全管理工作，一年來，在公司領導的親切關懷和大力幫助下，緊緊圍繞年度工作思路和業績目標，嚴格要求自己，認真履行職責，積極抓緊油站站基礎建設，大力開發業務，比較圓滿的完成了20xx的各項工作，現將一年來的工作述職如下，請予以評議：

一、堅持學習，不斷提高自己的業務能力。

現代社會競爭日趨激烈，而競爭成敗的關鍵在于人才。我從提高自身素質和業務技能入手，狠抓自身的思想學習教育和業務技能學習。一是自覺帶頭學習，提高自身素質和業務能力。擔任片區的經理這一職位，我深深感受到不主動學習就要不能很好的把握本職位的工作要求，適應工作的需要。因此，我堅持學習公司各項規章制度以及積極參與各項工作實踐，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，加強對現代企業管理知識的學習，用現代管理知識武裝頭腦，重點學習了公司的有關文件、領導講話，增強了深化改革的主動性，明確了改革的方向，較好適應了各項新形勢的需要，為以后自己的工作打下了良好的基礎。

二、認真落實“安全第一責人”的職責。

一方面在抓好員工安全教育的同時，積極的開展消防、防搶、防盜、防跑、防冒、防觸電、新聞危機、油品計量與質量糾紛等預案的演練，以按公司要求進行滅火器材的正確使用、發電機和加油機的規范操作維護培訓為基礎，堅持把演練當實戰，使個員工對突發事件的處理能力有了較大的提高。另一方面平時加強安全監督，從克服當班過程中的習慣違章入手，轉變麻痹大意的思想，認真做好設備維護和隱患預防工作。

三、認真開展優質服務工作。

為提高員工的.服務質量，根據上級文件精神，我組織了銷售技巧方面的培訓，一是邀請片區示范成員到現場演示，并對各站加油員進行加油員銷售技巧再培訓，現場演練，并做好記錄，對存在的問題做好總結，分析、落實，使優質服務更上一個臺階。二是組織專職人員從新學習加油站各種帳表規范化填寫，完善了各種資料，檔案和相關記錄，使我站員工在提升優質服務方面，學會了與顧客交流、溝通。三是完善了加油站企業文化建設欄的內涵，使各項考評指標上墻公布，使人人有指標，營造了加油站比、幫、趕的競賽熱潮。

四、市場調查及營銷方面。

今年受經濟危機的影響，市場需求下降，作為片區的經理，我及時向片區匯報并溝通，根據我片區的特點指定了不同的營銷策略，對內嚴格要求全站員工按照公司規定的方案操作，完善各種便民服務項目，做好油品的數量，質量，加油卡等內容宣傳，同時加大對員工銷售的培訓學習，積極開展零售全員銷售競賽，使他們在加油銷售中靈活運用銷售技巧，提高了客戶的滿意度，擴大了非油品的銷售，在固定老客戶，開發新客戶方面，我站采取及時回訪的方式，吸引了周邊達汽車服務公司成為我站的固定客戶。

回顧一年多的任職情況，在公司領導的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是精細化管理工作做的還不夠，部分工作開展不平衡，抓得不夠深入；二是深入基層調研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現象。今后，我將加強加油站的經營管理，穩定老客戶，開發新客戶，努力提高銷售額。以公司確定的目標要求為前進方向，與公司全體員工一道，團結奮戰，勤奮拼搏，爭取公司更大的發展。

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇四

各位領導，同事們：

大家好！

一年來，平東加油站在分公司和經營處的各級領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以積極提高效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。這一年來，在各位同仁的幫助下，在平東加油站的全體員工的積極配合下，平東加油站的站容站貌、規范服務、以及員工素質都有了較大的改善，內部的管理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下幾點：

今年分公司加強了加油站的數質量管理，油品統一購進、嚴把數質量關，給加油站經營提供了良好的保證，進入xx年，年初由于資源緊張，在經營處領導的親切關懷下，合理的調配資源，及時的供應油品，保障了我站在油源緊張時期的油品供應，確保了客戶不流失，做好了客戶的思想工作，與此同時，我站積極的.開拓市場，發展客戶，在經過多次登門拜訪后，終于成功的把客戶拉入我站的固定客戶群中，使之成為我站的忠實客戶，使我站在今年的成品油銷售量比去年同期翻了一翻，實現全年1900噸的銷售業績，創下了建站以來的新的起點，另一方面積極建立建全客戶檔案，及時與客戶溝通，客戶的需求能夠及時的回應，客戶的抱怨能夠及時處理，把最大的方便留給客戶，贏得了客戶的信賴和贊揚。

一個加油站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此我站執行各項制度方面做到了人人平等，以規范化管理為基礎以創新發展為目的，在管理中牢記“細節決定成敗”的理念，全面理解加油站客理規范中的內容，做好“程序至上”的原則，增強憂患意識，從細節入手，抓好加油站的規范運營，為了提高員工的素質，完善了學習內容，通過培訓提高了員工的實際操作技能和綜合素質。使我站在應知應會、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會，并努力提高員工以站為家的責任感，激發了員工的工作熱忱。

1、牢固樹立“安全第一”的思想，落實加油站各項安全管理制度。

2、抓好員工的勞動紀律，消防安全，安全知識教育。

3、在日常工作中落實安全責任制，做到“以防為主，防消結合”，今年我站未發生一起事故。

1、今年我站在精細化管理工作方面做的不夠好，各種文本記錄填寫不夠及時和完整。

2、員工的服務還不太規范。

3、管理人員的服務意識不強，還有待提高。

4、設備、設施的維護和保養工作做的還不到位。

1、加大市場的開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。

2、增強管理服務能力。

3、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度。

4、加強設備、設施的管理，定期對加油設備、設施進行保養和維護。

5、把管理工作做精做細，爭取在新的一年時取得好的成績。

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇五

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！我叫哈建新，現為興慶區友愛加油站經理。20xx年我們面臨銷售市場充滿困難和挑戰的一年，經濟增速放緩，市場需求不旺，銷售增量下滑，競爭日益加劇的復雜環境，在分公司正確領導和片區的大力支持下，我帶領廣大員工共同努力，灑下了汗水和智慧。1-7月份在長城站，8-xx月在友愛站較好的完成了上級下達的各項目標和任務，各方面工作取得了一定的成績，有了新的進步和發展，在此，我對各位領導的大力支持和同事們的辛勤努力及信任、理解，以最真誠的情意感謝你們，謝謝大家！下面我就從兩個時間段來對20xx年履職情況向各位做個匯報，請大家評議，謝謝！1-7月份長城站履職情況：

要想履職好，就必須有明確的目標，高標準的思想品德和業務素質，我始終注重這方面的修養和提高。自20xx年元月份目標責任書簽訂之后，我就把責任放在心上，把擔子挑在肩上，用共產黨員的先鋒模范作用隨時鞭策自己，始終把公司下達的目標責任做為自己帶領員工努力的方向，在公司領導和片區領導的大力支持和幫助下，使自己的思想、業務素質有了很大的提高，明確了一個奮斗目標，開拓了一片市場，把加油站效益和員工的收入做為自己管理的目標。我始終以身作則，為員工做榜樣，身先士卒，沉下身子投入到加油站的各項工作中，以公司黨委中心組學習活動為契機，加強黨的群眾路線實踐教育及反腐倡廉的學習，利用業余時間參加公司開展的讀書活動，統一思想，不斷完善自己，使自己成為一個合格的加油站經理。

1、嚴格落實“三條紅線”，事前管控和排除一切事故和隱患在長城站的7個月時間我每天早晨上班前堅持對重點部位和關鍵環節進行排查確認，并做好記錄，切實加強員工hse崗位培訓，按培訓計劃推進，有效加強了員工的安全意識，提高了安全技能，每周進行消防演練培訓和教育，并有針對性進行專項演練培訓，做好班前巡檢和分析，避免一切事故和隱患的發生。1-7月份共巡檢出事故隱患6項，并都逐一得到整改，未發生一起等級事故，教育員工規范操作，及時保養設備，并制定了《自助機顧客安全操作規程》《自助機員工巡檢規程》，兩個規范使顧客和員工安全操作有章可循，員工和顧客操作更規范了。制定了隱患發現獎勵機制，凡員工發現一處或或一個隱患都獎勵100元，這就促使員工在巡檢中積極發現隱患，并及時得到了處理，對設備和現場的安全重視了事前預防，達到了重預防、重保養、維護、少維修，使安全工作萬無一失，為公司節省了不少費用。

2、強化關鍵崗位和重點環節的風險管理，推動了油站健康發展。

對于加油站的儲值員、綜合員及便利店主管、班長都做為關鍵崗位，明確職責、強化監督，與每個人簽訂《風險控制目標責任書》，對儲值、前廳及便利店的資金上繳重點環節，每天做到及時入賬、及時掃碼入庫，對員工每周進行典型材料宣傳和教育，不斷強化思想、不斷豐富內涵，全站員工都和諧相處，增強了凝聚力，推動了加油站健康持續發展。

3、采取靈活促銷手段，抓好上量增效工作。

全員開發客戶，加強客戶管理。我們送油到工廠、到石料廠、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景點、到挖湖工地、到農戶田間地頭，使新客戶變成老客戶。實行“誰開發客戶誰受益”的激勵機制，使員工開發客戶的熱情高漲。憑借公司小油罐車送油的優勢，在3月初積極到開挖七十二蓮湖的工地，經多次與各標段項目經理的聯系，拿下了六個標段中的四個標段的送油任務，就這個工地從油庫拉出柴油388噸。緊盯任務，層層分解。

制定目標分解方案，將任務層層分解，緊盯目標，天天推進，月月分析，并不斷改進措施。20xx年1-7月長城站純槍的銷售成品油2098噸，完成全年任務3300噸的63.58%。非油品銷售1-7月份完成49.02萬元，完成全年任務70萬元的70.03%。我抓住元旦、春節、五一及公司“后備箱計劃”促銷政策，把獲利水平高的商品如家庭用品、積分商品、飲料、食品、香煙做為重點進行關注，明確便利店主管職責，及時要貨按時退貨，搞好商品的陳列及便利店管理工作，確定每周四做為便利店衛生大掃除日，使賣出的商品不過期、干凈、整潔、美觀，樹立良好的中油形象，增加了我們的信譽度。加油卡銷售穩定增長，加快了自助加油的發展。兩位女儲值員他們規范操作，每天不厭其煩的為顧客講解加油卡的優惠政策，用卡須知及省錢秘笈，迎來送往，熱情服務，使她們有了顧客和朋友。20xx年1-7月共銷售記名加油卡2890張，儲值額達8750.00萬元，全站員工在現場和便利店積極散發加油卡優惠的傳單達xx多張，使加油卡的推介成功率達到98%以上。

4、精細化管理長足發展，推進基礎工作提高。

每天的班前會把加油站的精細化工作作為推進的`重點，把現場服務、安全操作、員工形象、衛生管理、定置化工作作為工作全流程的必要環節，規范操作，把每一個細節融入到心、操作到位、記錄在冊。由老員工的傳幫帶使新員工對精細化工作熟練的掌握。把95504作為我們精細化服務平臺，重視每一位顧客的需求，準確應答顧客的訴求；以神秘顧客檢測為契機，把各項操作按照只有規定動作，沒有自選動作的要求去完成。長城站1-7月在神秘顧客檢測中，一次獲得全區檢測第一名，兩次獲全區檢測第二名，得到公司領導的好評。

和諧的工作氛圍是我們希望的，只有團結的集體才有凝聚力，才有戰斗力，才能創造新業績。長城站員工都和諧共處，無論哪位員工有個頭疼腦熱，我都要關注并伸出關愛之手。感冒了，我就去給員工買藥，有困難了，大家一起想辦法，這個集體就像一個家庭一樣，只有兄弟姐妹之分，沒有高低貴賤之分，沒有上下級的區別。我們和諧相處，取長補短，使長城站的工作有了更大的成績，我在這里由衷的感謝他們。

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇六

尊敬的各位領導，評委：

大家好!很高興有幸參加片區副經理競聘。

首先，我要感謝公司領導班子和共同拼搏的同事們。幾年中，我深深的感到機遇和挑戰并存，成功與艱辛同在。領導的幫助、同事的支持，加快了我成長的步伐，也更加牢固了我奉獻移動的信念。這次競聘，對我來說，是一次鍛煉，也是一次提高，真誠地希望大家能為我鼓勁、加油!

片區營銷中心經理的主要職責是負責所轄區域內的市場發展、渠道管理、客戶服務、業務宣傳、信息反饋、網絡監測、安全生產、地方關系協調等工作，實施屬地化管理和區域化營銷。片區營銷中心經理素質的高低、能力的強弱直接關系著整個區域市場的掌控強度。所以證券副總經理競聘演講稿，這個崗位不是權力與榮譽，而是責任與重擔。但我認為我能勝任這個崗位，因為我具備以下幾個優勢：

一、具有較強的溝通協調能力。

二、極具親和力，有較強的副經理競聘演講稿團隊精神。

三、服務意識強，善于與客戶溝通。

四、熱愛和忠于自己的崗位。

今天，如果承蒙大家的厚愛，競聘成功，我將全力以赴做好片區營銷工作。我的設想是：

一、認真學習，努力工作，加油站儲備站經理競聘快速適應新的崗位。

二、扎實抓好各項工作。

1、提高員工的執行能力。

2、抓好銷售團隊建設。

3、建設營銷分公司副總經理崗位競聘稿渠道。

4、資源優化配置。

尊敬的.各位領導、各位評委，在此，我鄭重承諾，愛崗敬業，無私奉獻，用奮發的激情擂響奮進的戰鼓，用沸騰的熱血沖擊時代的脈搏，用赤誠的胸懷書寫中國移動發展的新篇章。請大家信任我、支持我、考驗我!

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇七

恭敬帶領,各位評委,各位同事：

大家好！

本日我們共敘一堂，我想大家都是懷著一樣的心情,貴在參加也是進修鍛練的機會,固然也是表現本身代價的地點,互助目標也是自動投身企業改革潮流中,我們參加競崗也是用現履舉動來贊成企業的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業成長的趨勢，煤油公司此次展開剛正競崗,競聘上崗機制的履行，既是干部人事軌制的改革,也是企業進步的一種表現,對變動年青干部辦事創業的自動性,鼓勵年青干部全教誨成長,健康成長具有緊張的效用和意義,能進能出的人事軌制改革，履行用人軌制的雙向選擇,作為企業也是選撥和發覺優秀人才的伎倆,又是個人選擇崗亭,接納挑釁和闡揚個人才華的機遇,本人有幸參加本日競聘演講,也便是赴著競聘零售辦理片區主任崗亭的目標。

我來自基層,1961年誕生,大專文化,中共黨員,現任策劃部副主任,1979年參加工作,二十多年來一貫在煤油公司工作,從最基層崗亭做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原處所煤油公司上劃中國石化集體后,在企業處于轉變關健期間,應上級公司號召和帶領要求，返回企業上崗任副經理,副主任至今,近幾年來在省、市煤油公司、本地黨委當局和公司班子帶領下，當真進修連續進步本身交易本領和本質，當真貫徹履行和落實上級各項工作任務，緊緊環繞本公司各個期間任務目標，根據公司班子分工,竭力做好副角當好幫手，力圖做好自已的本職工作。上劃初期因為各種因為,原公司一無資金,二無策劃本領,三無市場和網點,員工每個月工錢都沒法按時發放,職工步隊不鞏固，員工思維分散,幾乎糊口生涯都成題目,在這危構造鍵，闡揚主觀能動性，自籌資金開辟策劃,經過議定上下互助竭力渡過了難關,使企業漸漸走出窘境,跟著企業系統體例改革深切,最終當真進修省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以辦理軌制,連續更新自已的知識,及時調整思路擺正角度,從策劃角色漸漸變化為辦理角色,使自已能夠適應新的辦理機制,才華夠更好展開工作,公司所產生的變化與成長,是有目共睹的，相信大家也已看到的.。作為石化一分子感觸根本異國孤負上級帶領的盼望，最起碼異國給帶領丟教誨子，固然成績只能代表過去,但也能夠看到其本領和表現,并且更能表現其本質才華以及潛伏的成長。

此次參加片區零管主任崗亭競聘,覺得自已具有以下幾方教誨優勢和前提,一是己有多年副主任崗亭工作經驗和領會,二是有熟悉和明白本地人際干系，以及能與本地當局有關部分的雷同本領,三是有酷好煤油奇跡責任心，從基層做起并且一貫都是干煤油工作的實踐經驗,四是有能夠與人聯合共事的經歷,五是有勤奮敬業，務實立異辦事的決議信念。我個人所具有的這一點點“天資”，盼望能獲得帶領和同志們的承認，倘若構造上又能提供給我零售辦理片區主任崗亭如許的一個職位和機遇，那么，我將仍然當真踐諾本崗亭責職。

如果片區主任崗亭競聘告成,我想將珍視做好以下幾方面的工作:。

1.當真加強進修，與時俱進變化見解更新知識，連續進步本身本質和工作程度,在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到自動不越位，服從不偏位，辦事不欠位。

2.自動做好上級公司與本地黨政部分的橋梁效用,闡揚本身優勢,自動與他們雷同,篡奪本地當局有關部分贊成,促使企業各項工作順利展開。

3.環繞片區各個期間工作中間和任務,連續刻服堅苦立異務實地自動展開工作,竭力結束上級公司下達各項任務。

4.在做好工作的同時,當真來對待本地黨政部分交予的工作任務,文件集會精神上傳下達及時，不耽擱,自動來結束和竭力做好這方面工作。

5.當真當真督導本區加油站的策劃辦理工作,做好上級公司與基層傳導工作,使上級唆使能夠及時貫徹和落實。

6.從市場成長計謀高度來做好網點構筑工作,自動向本地當局有關部分報告請教和雷同,篡奪他們的贊成,盡快調整網點構筑和新開辟網點工作，并自動向上級公司帶領報告請教,做好網點構筑顧問幫手效用，從而確保企業可連續成長。

7.加強加油站員工安定出產知識教誨和交易培訓工作，盡快進步員機靈體本質,特別要加強基層員工應對處理大家危機知識教誨，并建立相干應對機制，以適該當代企業成長必要。

8.及時向上級帶領報告工作展開環境，結束上級帶領交辦的其他工作，工作中碰到本身沒法辦理題目及時向上級帶領報告請教和請教，并發起自已對題目見解和發起。

恭敬帶領,各位評委,各位同事：本日，我是以參賽者的身份呈現，此時的我，就像運策動出如今活動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去博得比賽的成功，才華算是一個合格的運策動。這里，我所作的這份演講，固然都是實話，也都是實情，但也不免會有一些不敷理性、不敷妥帖的處所，在此，敬請各位帶領、各位同仁予以包涵。最終感謝上級公司帶領以及各位評委給我供給了在此演講的機遇。

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇八

各位領導、各位同事：

20xx年綜合業務部全體人員在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞著提高銷量，追求效益，降低營業費用這個主題，團結一致，兢兢業業，業務工作取得了可喜的成績。

1、銷售情況。20xx年成品油累計銷售178萬噸，其中汽油42.3萬噸，柴油135.7萬噸，完成年初預算指標109%。

2、調運情況。20xx年接卸東北下海油品180.8萬噸，其中汽油43.5萬噸，柴油137.3萬噸，完成預算的xx%。

3、運費及倉儲費情況。雖然20xx入庫量比20xx年增加20萬噸，配送進一步細化，但全年運費及倉儲費共6721.58萬元，比20xx年降低了280.87萬元。

4、利潤情況。20xx年利潤首次突億元，全年1.68億元，是去年的4.67倍，完成預算的379%。

20xx年我公司的業務工作在去年的基礎上不斷取得穩步發展。全體業務人員在公司領導的正確領導下，相關部門的配合下，求實創新，艱苦拼博，犧牲了大量的業余時間，克服市場行情瞬息萬變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫、上海油庫超負荷運作等不利影響，圓滿完成上級下達的業務指標，實現利潤1.68億元,創公司成立以來最好水平。20xx年的業務工作主要有以下幾方面：

1、業務部的職能由操作型向管理型轉變。一年來我們把銷售工作的重點逐步向二級公司轉移，綜合業務部主要進行資源優化配置，價格指導，檢查監督。20xx年本部對外銷售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷售油品逐步減少，20xx年浙江分公司的銷售模式已經基本完成了由最初的大批發、整船直銷模式向小批發，向終端用戶銷售的戰略轉移，這種轉移標志著浙江分公司在日益激烈的市場競爭中已經站穩腳跟，夯實了基礎，為成品油市場放開后的市場競爭做好了準備工作。

2、調運工作進一步趨于合理。對于東北下海油，主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過舟山公司中轉油品13萬噸，按18元/噸計算，節約費用234萬元。對于二級公司的配送，建立了調運明細臺帳，月末逐船進行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運輸，避免了不必要的商流費用。

3、在公司領導的帶領下，建立了良好的外部關系，我公司的業務工作得到了東北公司、大連海運等單位的大力支持，使我公司年內獲得了近千萬元的經濟效益。與中石化南陽油庫進行資源互換，使噸油運費降低了60元/噸，年內調換油品1.5萬噸，節省費用90萬元。

4、通過搭銷、促銷等方式，加大高標號93#汽油的銷售力度，全年銷售6.86萬噸，與上年相比翻了三番，完成預算的1xx%，并創造近20xx萬元的利潤。

5、杭州、溫州銷售代表工作經過一年多的實踐已經逐漸走向管理正規化道路，并積累一定的經驗，為銷售代表工作的進一步推廣創造了條件。目前舟山的銷售代表制度已經實施，寧波、金華、臺州三地區的銷售代表工作正在審核階段。

6、進一步建章立制，加強對二級公司的管理。制定了《浙江分公司客戶管理制度》，每月由二級公司對當地客戶進行了解、分析、評比，使銷售工作做到有的放矢，有效地提高了銷售工作的精細化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專人進行公路配送工作，有效地杜絕了加油站斷油現象的發生，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒有發生網絡內加油站斷油現象。

7、價格信息渠道日益完善，新建立了多條穩定的信息渠道。如《東方油氣網》、《中文油品信息網》，同時進一步強化了《進銷存日報》的準確性和及時性，加強了市場分析的力度，在公司領導帶領下，很好把握了市場機會，為20xx年創效起到突出作用。

8、業務人員的素質，業務水平不斷提高。今年為業務人員組織了1次進銷存系統培訓，并派出人員到青島參加統計學習，組織各二級公司統計人員參加華東公司的統計競賽，并取得華東公司第二名的好成績，配合人力資源部組織第一期經理培訓班，為公司的發展壯大培養了一批業務素質過硬的業務人才。

由于本人工作經驗有限，有些工作還沒有做到位。今后要加強改進以下幾方面的工作。

1、業務水平還不高，離公司領導的要求還有較大的差距。今后要加強學習新的先進的管理知識，嚴格要求，大膽管理，使業務工作上一個新的臺階。

2、業務部各崗位之間的配合有時還不協調，工作中互相推諉現象時有發生。今后要進一步完善崗位職責，加強部門建設。在業務部內部樹立團結、求實、進取、創新的好風氣。

新的一年即將開始，我們要在公司領導的統一指導下，緊緊圍繞公司的經營管理目標開展工作。

1、努力提高油品的銷售質量及數量，進一步加大高標號汽油的銷售力度，93#銷量達到10萬噸。全面完成華東公司下達的216萬噸銷售量，5956萬元利潤的經營指標。

2、本著高效、降費的原則構建全省的物流體系，將一級庫及二級庫全部由省公司統一調配，縮短中間環節，進行扁平管理，優化油庫輻射區域。

3、在公司領導統一安排下，對目前配送船只及油罐車，進行公開招標，統一管理，達到降本、降費、增效的目的。

4、加強業務管理，特別是對二級公司的業務管理，20xx年要進一步深入二級公司進行業務調研，總結經驗，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平。

5、對客戶管理工作及銷售代表工作進行精細化管理，進一步擴大終端用戶的銷售。

6、加強業務人員的培訓，20xx年，將進一步組織業務人員進行有關市場營銷、財務知識、儲運知識的培訓，提高其業務水平。

7、加強學習，及時傳達貫徹上級精神，使得業務部每個人都能與公司的最新精神同步。加強與其他部門的協作，在部門之間形成相互協調，相互幫助的良好工作氛圍，提高工作質量。

總之，20xx年我們信心滿懷，我們業務部一定緊緊團結在公司領導周圍，與時俱進，開拓創新，使浙江分公司的業務工作更上一個新的臺階。

xxxx。

20xx年xx月xx日。

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇九

尊敬的各位領導：

歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成績，得力于公司領導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進行一下陳訴：

以服務促銷售，同時建立客戶網絡，健全客戶檔案。借助普蘭店市第五屆人大代表的身份，與地方政府和轄區內的企事業單位加強聯系，發展、壯大、穩定客戶，并建立健全客戶檔案，要求全站員工對老客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信譽關系。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、質量上找突破口。截止20xx年xx月份，全年汽柴油銷量達x噸，完成年度任務的x％，其中柴油x噸，同比x％，汽油x噸，同比x％。潤滑油銷售x噸，同比x％。

20xx年，我們狠抓規范化服務。從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，抓規范化服務，要求每個員工牢記加油“十三步曲”和收銀員“六步曲”，嚴格按章操作，在同等價格下比質量，在同等質量上比服務，必須做到：以“禮”待老客戶，以“賓”迎新客戶，讓廣大顧客感覺到在中石油加油站消費放心、舒心。

“安全無小事”，普蘭店公司每年都舉辦不同形式的安全教育活動。同益加油站面積平方米，擁有四個儲油罐，可以說也是一個“隱形炸彈”。因此，我們特別注重安全管理，堅持始終如一。把每天的晨會作為安全教育的開端，給所有員工定期做油品、消防知識的宣講，加強業務技能和安全意識的培訓，使員工從自身出發，自覺履行安全職責，嚴格執行安全禁令和紀律，規范了作業行為。同時在日常工作中，我們注重加油場地的管理，每天認真檢查消防器材、及時補充消防沙堆等等；嚴格執行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，完善應急預案，提高了員工安全防范能力和處置突發事件的能力，確保企業財產和員工生命安全。

堅持對油罐車進行卸油前的準確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時按普蘭店公司要求，定期校對加油機的準確度。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發油方法、數量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責職，發現問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

本人保持與加管部門的聯系，本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領班的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發現，早解決。基本保證了加油站設備全年運行正常，在公司加管部門的大力配合下，基本做到了加油站的設備完好。以上是我一年來工作的簡要述職，因自身素質有限，從事本職務時間短等原因，還存在諸多不足之處，比如：

一是精細化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫有待進一步完善。

二是員工隊伍不穩定，素質不平均，給服務工作帶來了一些負面影響，有待進一步提升。

三是員工的規范服務意識還有待提高。

四是設施、設備的維護和保養工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進、完善。

20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領導下，與業務部門密的切聯系，嚴格按照要求，嚴以律己，腳踏實地，認認真真地開展工作，爭取圓滿完成我站的各項工作任務。

1、確保“安全第一”，保證全站安全運營。

2、加強日常管理工作，確保不出僻陋。

3、加強員工培訓，提高素質，提升服務質量。

4、“愛站如家”，加強站里一切物品、設備的管理與使用。以上是我對20xx年工作的簡要述職和20xx年工作的初步打算，有不當之處，請領導批評指正。

謝謝大家！

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇十

尊敬領導，各位評委，各位同事：

上午好！

今日我們共敘一堂，我想各位都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學習鍛練的機遇，當然也是體現自身價值的所在，共同目的也是積極投身企業改革潮流中，我們參加競崗也是用實際行動來支持企業的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業發展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革，也是企業進步的一種體現，對調動年輕干部做事創業的積極性，激勵年輕干部全面發展，健康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業也是選撥和發現優秀人才的手段，又是個人選擇崗位，接受挑戰和發揮個人才華的機會，本人有幸參加今日競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區主任崗位的`目標。

我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現任經營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業處于轉折關健時期，1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業上崗任副經理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業務能力和素質，認真貫徹執行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經營能力，三無市場和網點，員工每月工資都無法按時發放，職工隊伍不穩定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關頭，發揮主觀能動性，自籌資金開拓經營，通過上下共同努力渡過了難關，使企業逐步走出困境，隨著企業體制改革深入，首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調整思路擺正角度，從經營角色逐漸轉變為管理角色，使自已能夠適應新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發生的變化與發展，是有目共睹的，相信各位也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現，而且更能體現其素質才華以及潛在的發展。

這次參加片區零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優勢和條件，

一是己有多年副主任崗位工作經驗和體會，

二是有熟悉和了解當地人際關系，以及能與當地政府有關部門的溝通能力，

三是有熱愛石油事業責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經驗，

四是有能夠與人團結共事的經歷，

五是有勤奮敬業，務實創新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質”，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。

如果片區主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：1.

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇十一

xx年，是舉國上下學習貫徹黨的x大精神的一年。在這一年里，在班子其他領導及上級領導的支持關懷下，按照創業集團和xx公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發展年”的布署，在我分管的'生產、職業健康安全，機動設備管理方面，做了一些工作，現匯報如下：

抓生產管理，是一件很辛苦的差事，為了企業的生豐和發展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產能，二項老區改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領導、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產，為了關聯交易的鞏固和發展，我當時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。

抓設備降本增效。

加強設備管理，是實現降本增效推進企業發展的基礎工作，為了加強設備管理，今年著重做了以下幾項工作。

針對我們公司燃料油消耗大，設備陳舊維修費用高的實際問題，組織生產辦有關人員，在上一年經驗的基礎上，修訂完善了《設備維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規定了設備維修費用定額和燃料消耗定額，實行節余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。

我們公司沒有特種設備，為了滿足施工生產的需要，我們每年都要雇用特種設備，為了節約資金，防止浪費，組織出臺了《外雇設備雇用、使用管理辦法》，規定了對外雇設備要實行科學計劃，周密協調、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費。

為了降低車輛維修保養費用，又組織生產辦有關人員，根據不同車型、車況編制了《車輛更換機油濾子消耗計劃》，控制發放，杜絕了想領就領的現象，有力的控制了維修費用。

抓安全保障生產。

安全為了生產，生產必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產的大件吊裝，組織有關人員認真研究安全拉運方案，同生產辦、項目部的同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風險，制定控制措施，狠抓落實并跟班作業，指揮到現場，保證了全年安全生產。

今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標準體系，廣大干部員工認真按三標一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型設備124臺件，無大小責事故，實現了安全平穩生產。

全年工作存在的問題及下年工作初步打算。

一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

標準學習不夠。

2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴。

3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。

由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點：

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇十二

片區經理巡視市場的時候，不能讓“走訪”成了“走馬觀花”，代理處或直營店負責人邀請片區經理到片區指導工作，既管吃管喝，又要管住管走的，也就是為了在有限的時間內得到片區經理實實在在的幫扶，需要的是片區經理“真槍實彈”的管理實戰的能力，那么片區經理的營銷工作如何做到位并取得該崗位的實質性成功呢？下面細作分析：

一、走訪代理處、直營處（或分公司）必須搞清楚的幾個問題：

2、資金能力分析：掌握代理處、直營處（或分公司）應欠廠部款和店鋪客戶應收帳款，手中的現金余額能力，有沒有向其它行業投資或向其它品牌投資了多少，上述應欠與應收數據是否在公司的合理的控制比例之內。

3、庫存結構及其比例：男女產品的比例多少，各產品類別和品類各占比是多少，過季的“死貨”有多少，殘次品累計多少，暢銷的有多少，滯銷的有多少，自營店對庫存的吞吐能力及庫存比例等等。

這些都必須按照實際情況去改變、適應和整頓。市場問題在一線終端的盡顯往往很多是管理出現了失控，代理處、直營處（或分公司）的各部門在內部工作上雖然無法做到環環相扣式的無縫對接，那起碼也要“對癥下藥”，控制不利局面；在代理處、直營處（或分公司），彼此扯皮內訌的情形也屢屢出現，人浮于事，沒有流程和標準，沒有制度和獎懲，許多誤會延長了工作進度，做事渙散的心態使工作沒有效率；另外在與加盟店或直營店的銜接上往往脫節，一些影響銷售的質量、價格、競爭等因素沒有去努力掌握和調查發現，在銷售進度上只憑經驗卻是與時“不”進，許多單店效益每日俱下，“救死扶傷”幫扶客戶的人選遲遲未到，單店直到“頑疾”而終。

關于作者：

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇十三

20xx年，本人擔任片區經理一職，主要工作職責是根據公司的相關要求對所屬的10座加油站進行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎臺帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等具體工作。

（一）、經濟責任指標完成情況。

20xx年，在公司的正確領導下，在片區全體職工的共同努力下，我們全面完成各項生產經營指標，完成銷售收入xx萬元，同比增漲萬元，增長幅度為3%。實現利潤xx萬元，同比增漲xx萬元，增長幅度為xx%。實現投資資本回報率xx%。

（二）、加強學習，努力提高自我內涵。

20xx年我國是石油公司大發展、大飛躍的時期，20xx年，本人努力提高自我的內涵修養，認真學習了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點、20xx年目標責任制等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身綜合素養，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實增強自己在工作中的全局意識、大局意識，服從全局，認真貫徹落實公司經營班子的各種決策，認真落實完成各項工作任務。

（三）、工作作風及廉潔建設情況。

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學習，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。

（三）、以人為本、團結同事。

營造和諧的團隊是我們石油公司片區20xx年工作的重點，在實踐工作中，我能夠嚴格要求自我，能夠在日常生活中做到關心同事、愛護同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長、共進步。

（四）、完善管理制度、高效工作。

20xx年，結合實際，我們進一步完善片區的各項管理制度，如《片區財務管理制度》、《片區安全管理辦法》、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，使得各項工作有章可循，努力促進各項工作的科學、高效、合理運營。

（五）、加強安全生產管理、杜絕安全隱患。

安全是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產無小事”為工作理念，切實加強對安全生產工作的組織領導，認真貫徹執行公司關于安全生產的各項要求，進一步完善各類應急預案，努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實踐中，每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等，做好安全檢查臺帳，對于檢查過程中，發現的問題責任到人、整改到位。

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，學習時間較少，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，在20xx年的各項工作中，要進一步抓好基礎性的工作，夯實基礎、做出成績，達到公司先進水平。

在20xx年里，我將緊密公司運營班子周圍，堅持以人為本和科學規范的管理理念，以20xx年的目標責任為中心，進一步提高廣大職工工作的積極性和責任性，不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續努力！

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇十四

乙方（應聘方）：______________________（身份證號碼：_____________________）。

甲乙雙方經充分協商,由甲方董事會決議、且經甲方股東會批準,聘請乙方擔任甲方總經理一職,雙方形成勞動關系,在本協議約定期限內由乙方行使甲方公司經營權。特此約定,以茲雙方共同遵守。

第一條聘用期限：

聘用期限五年,自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用協議期滿前一個月,經雙方協商同意,可以續訂聘用協議。本協議期限屆滿后,任何一方不再續訂聘用協議的,應在協議期滿前一個月書面通知對方。

第二條經營管理模式。

4、乙方有權使用前述啟動資金,但僅限于公司生產經營和管理；

5、甲方承諾：將公司每年利潤的25％以及公司當年總產值的3％作為績效獎金發放給乙方；乙方可自本協議簽訂當月起,每月從甲方處領取固定工資人民幣____月,待年終結算績效獎金時,再將已領取的工資從績效獎金中進行抵扣。

第三條甲方的權利與義務。

1、對公司資產擁有所有權；

4、甲方不得以不正當形式干涉乙方的'經營管理權；

5、甲方不得以不正當形式干預乙方對公司財務的管理。

第四條乙方的權利與義務。

2、全面負責公司的經營管理工作,行使董事會授予的生產經營管理職權；

4、由乙方指派人員負責保管公司財務章、公章、合同章等印鑒；

9、乙方應于每月____日前據實向甲方董事會報送乙方的財務報表；

10、乙方應依法納稅,按時清償銀行借款和其他債務,及時收回應收款；

12、在本協議履行期間,乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動；

13、乙方不得將甲方的秘密（包括但不限于技術秘密、商業秘密）擅自公開或出讓；

14、本協議期限屆滿三十日以前,乙方應接受甲方派出的審計機構對其經營情況進行審核,確定無誤后,雙方在審計意見書上簽字,乙方方可離職。

第五條協議解除。

發生下述情況之一,履約方有權解除本協議：

1、乙方如濫用職權侵吞公司財物、侵占公司資產的；

3、乙方未經甲方許可擅自以本企業名義向銀行以外的機構或公民借款融資的；

4、甲方以不正當形式干預乙方對公司的經營管理權的。

第六條違約責任：

第七條爭議解決。

因履行本協議發生爭議的,雙方應友好協商解決；如協商不成,可向各自所在地人民法院起訴。

第八條其它。

1、雙方在協議期內形成的債權債務關系,不因本協議期限屆滿或解除而消滅；

3、本協議一式四份,甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時生效。

甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________。

簽訂地點：_________簽訂地點：_________。

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇十五

尊敬的股東、董事會成員、公司員工：

我是石油公司的領導，今天我來向大家述職，重點介紹公司在協同發展方面的工作。

未來的石油行業將面臨越來越多的挑戰和機遇。作為石油企業，我們應該不斷探索協同發展的新思路，通過協同發展實現更加全面、健康、可持續的發展。

在過去一年中，石油公司積極推動與其他企業和行業的.協同合作，發揮各自的優勢，提升整體的競爭力。例如，我們加強了與地方政府、其他行業的交流合作，通過互相之間的合作，推動和實現業務共同發展。同時，公司加強內部部門之間的協作和溝通，提升公司的工作效率和整體表現。

但是，在協同發展方面，還存在一些問題和不足。比如，協作溝通需要更加順暢、合作范圍還需要進一步擴大等問題，我們需要在未來的發展中，進一步整合資源，構建協同發展的良好環境。

最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻，祝愿石油公司在未來的發展中，越來越好！

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇十六

20xx年，我擔任公司總經理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的.生產建設各項目標。下面是我的述職報告：

根據董事會年初提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發展機制。在企業建立、完善的過程中，對企業未來的發展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業，是公司的目標。

2、建立健全內部管理制度。

為適應公司發展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業法人治理結構。并在企業運營的過程中，進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為提高企業形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業通過統一服裝，塑造良好的辦公環境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過對廠區合理規劃，劃分生產、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個現代化企業面貌。

3、建立生產管理、質保體系。

對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環出發，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。

在包頭地區技術工人、專業技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優勝劣汰，培養技術過關的隊伍。

4、積極拓展市場，打造優質服務平臺。

對于市場開發，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯系，協助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。

5、改善外部經營環境，營造良好的經營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰。除了通過企業內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續經營發展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業的發展創造了良好的環境。

6、人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12。17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩固高效的團隊。

目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業團隊精神和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

2、基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業形象同步。

3、優秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業信用等級，無法享受政府貼息的優惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。

新的一年又將是一個充滿挑戰的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。

1、調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。

2、加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業，提高企業的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。

3、加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環境。

企業應該適應市場和社會環境的變化，不突破，企業難以發展。作為個人，也應該繼續提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為公司奪取新的成績，為投資者創造滿意的經濟效益和社會效益！

最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續給予支持。

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇十七

尊敬的股東、董事會成員、公司員工：

我是石油公司的領導，今天我來向大家述職，重點介紹公司在環境保護方面的工作。

隨著全球經濟的發展，各種污染和環境問題日益凸顯。作為一個大型石油企業，我們不僅要創造財富，也要承擔相應的社會責任，致力于環境保護。

在過去一年中，石油公司積極探索和實踐環保措施，在多方面展開了相關工作。首先，我們加大了治理污染的力度，大幅度降低了排放標準，迫使自身嚴格遵守環保法規。其次，我們積極開展環保科技研究，在治理新形勢下環保問題方面具有明顯優勢。

特別值得一提的是，環保文化日益受到重視，同時，我們也開始大力推廣環保理念，主動向社會傳遞環保信息。

但是，在環保方面，我們還存在一些不足，比如在人才的`培養和技術創新方面還需要更廣泛的實踐和落實。在未來的發展中，我們將更加注重環保的方向，通過不斷創新和工作完善，逐漸成為一個綠色發展、環保先行的企業。

最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻，祝愿石油公司在未來的發展中，越來越好！

最新石油公司經理述職報告（優秀18篇）篇十八

尊敬的股東、董事會成員、公司員工：

我是石油公司的領導，今天我來向大家述職，回顧過去一年的工作，總結經驗，為未來工作打下堅實基礎。

過去一年，石油行業發生了許多變化，國家政策的引導使得石油企業面臨了嚴峻的挑戰。但是，在公司全體員工的共同努力下，我們克服了各種困難，在許多方面取得了較好的成績。

首先，我們取得了持續增長的財務報告，年度凈收入達到1000億元，實現了較好的業績。其次，公司在人才培養、技術研發和市場開拓等方面取得了一定的進展。特別是在環境保護方面，公司做出了不懈的努力和探索，并在一定程度上取得了成效。

但是，我們也需要正視存在的`問題和不足。比如，公司內部管理需要進一步規范和完善。同時，公司需要更加注重創新、突破傳統思維，和擴大合作，增強市場競爭力等問題。這些都是需要我們認真思考，共同努力去解決的問題。

前方道路還很漫長，我們將繼續秉承“誠信、創新、協同、共贏”的核心價值觀，不斷開拓創新，促進產業協同發展，深化國際合作，提升中國石油企業的國際地位和影響力。我相信，在大家的共同努力下，石油公司一定會越來越好。謝謝大家！