企業文化可以激發員工的積極性和創造力，提高企業的生產效率和經濟效益。下面是一些著名企業的文化總結范文，通過閱讀它們，我們可以更好地了解企業文化的重要性和作用。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇一
改革開放以來，我國的中小企業誕生于市場，在競爭中成長，走過了一條不平凡的發展道路。它們的成長有著非常濃厚的文化印記，許多企業更是在其成長過程中形成了頗具自身特色的企業文化。整體來看，目前存在以下問題。
1.對企業文化建設缺乏重視
我國中小企業大多不重視企業文化建設，只關注企業的贏利能力，更談不上具體的企業文化發展規劃。調查數據顯示，只有17.4%的企業經營者認為企業核心競爭力主要體現在企業文化上，80%以上的經營者都將此歸之于戰略決策能力、市場營銷能力、經營組織能力等。大多數企業經營者更關注財務管理、人力資源管理、營銷管理等硬管理，在企業經營者直接負責的各項主要工作中，企業文化建設的位次很低。
2.重形式，缺乏中國傳統文化特色
知識經濟時代，企業之間的生存競爭日益激烈，迫使企業不得不形成自己的文化特色，在品牌、價值取向、經營戰略等無形資產資源的經營開發上與其他企業有所區別。在我國當前的中小企業文化建設中，存在著過多的模仿，“拿來主義”比比皆是。有些中小企業家把企業文化建設當作一場運動，強調“短、平、快”，提煉幾個精神如“顧客是上帝”、“質量第一”，列出幾條宗旨，總結幾條經驗，然后在全公司范圍內宣講宣講，結果只是形式上熱鬧，根本達不到實際效果。
3.定位模糊，重短期效益，輕長遠發展
中小企業的成長路程一般都比較曲折，有很多企業家是從小作坊式的生產發展到有規模的、專業或多元化的經營生產。因此從一開始就沒有一定的戰略規劃，更加不用說長遠的定位了。
1.借鑒國外先進企業文化
中小企業要想建設好自身的文化，就必須借鑒國外的先進經驗和理論。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。國外企業文化建設的先進經驗許多方面是值得我們借鑒的，比如，以人為本、顧客至上的經營理念；勇于創新、迅速行動的行為準則；積極合作的團隊精神。以團隊精神為例。團隊文化提倡集體主義價值觀和協作精神，不僅僅在于自己完成任務，更重要的是協同作戰。團隊成員的地位是平等的，充分發揮團隊每個成員的長處，大家共同受制于團隊規范、團隊精神、團隊文化，因此更具民主氛圍。在集體決策方面，充分聽取下屬的意見，避免盲目，所做的決策也更具合理性和科學性。只有把個人的目標納入到企業整體的目標之中才能夠使集體的力量更加強大，團隊成員產生強大的工作動力和奉獻精神，更能夠在關鍵時刻完成不可能完成的任務。
2.吸收傳統文化精華
中國悠久歷史，凝聚了五千年民族精神的優秀傳統文化值得我們去借鑒吸收。中華民族的傳統文化，如儒家學說、道家學說、易經、道德經、孫子兵法等，早己應用于美國、日本、東南亞等國家的企業管理。我們許多企業在建設自己的企業文化中常常忽略中國自己的優秀文化。在企業文化建設中，應借鑒吸收傳統文化的以下幾個方面：樹立人本主義的管理思想；堅持自強不息，獻身報國的精神；誠信為本，以信取利。以誠信為例。從古到今，中國優秀的傳統道德“以義治商”“、崇德重義”己成為企業的道德觀和經營之道，春秋戰國時代范鑫一向對所經營的貨物要求“務完物”，以最優質的貨品供給老百姓，樹立好的信譽，從而取得了最大的經濟效益。所以經營者應學習中國的傳統文化，以信為本，以義立足，以高質量產品、優質服務和實惠的價格來贏得顧客，方能得到穩固而長遠的經濟效益。
3.建立現代企業制度，加強戰略規劃
市場經濟一個顯著的特點就是競爭性，并以此優勝劣汰。所謂知己知彼、百戰不殆。我國的企業特別是中小型企業不但制度不健全，更缺乏競爭觀念，表現為對自身定位模糊不清，缺乏長遠的`戰略規劃。隨著市場競爭日趨加劇，職業經理人走入公眾視野，伴隨著職業經理人的出現，我國已有相當一部分中小企業特別是民營企業從家族式管理走向兩權分離的現代企業制度管理。完善內部管理，培育適合企業發展的職業經理人隊伍成為大勢所趨，成為中小企業制度文化建設的重要方面。企業應建立優勝劣汰的競爭觀念，以此來審視市場，制定對策。這種競爭觀念具有相對性和正義性，不是采取非法手段打敗對手。與此同時它具有相對性，要改變以往寧做雞頭不做鳳尾的思想觀念，在必要的時候和實力相當的企業相互借鑒其優秀的核心成果，倡導“競爭合作”關系，確立雙贏理念。我國中小企業多以短期盈利為目標，缺乏長遠規劃和戰略眼光。這樣的企業如果抓住機遇往往可以迅猛成長，但是當面臨更大的市場和企業轉型時，又往往迅速消失在市場的洪流中。因此，中國的中小企業經營者應該審時度勢，找準市場定位，培養戰略眼光，為自己的企業做出長遠的規劃，這樣才能在市場經濟的大潮中屹立不倒，打造中國的“百年老店”。
在經濟全球化的背景下，提高企業的核心競爭力是企業生存并保持可持續發展的根本。而企業文化是企業發展的核心競爭力，因此，建設優秀的企業文化是中小企業持續發展的當務之急。企業文化建設是一個系統工程。深入研究和分析企業文化的基本理論是建立優秀企業文化的基礎，因此，厘清中小企業文化建設的發展現狀及存在的問題，通過借鑒國外先進企業文化，吸收傳統文化精華，找準企業定位，重視戰略規劃等措施，建設獨具特色的企業文化，才能把企業帶入良性循環軌道，使企業永遠處于不敗之地。
作者：郭思靈 單位：黃河科技學院
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇二
當一個企業剛開始，只有幾個人的時候，實際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和員工的個人能力；當企業發展到幾十人，上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經越來越感到吃力了，這個時候，企業制度管理的作用就發揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規模的時候，老板的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業文化的作用就能充分的展示出來了。“小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”，我想，說的就是這樣一個道理。
企業文化是企業的靈魂，其核心是企業的精神和價值觀。
企業文化是一種“團體經驗的學得產物”，是某個特定團體在學習處理外在適應與內部整合問題時所創造、發現、或發展以及沉淀、固化而來的，由于這個模式運作得很好，因此被視為值得教給新成員，當作認知、思考與知覺的正確方式。企業文化就是經營者要辦成一個什么樣的公司的宣言。對外是公司的一面旗幟，對內是一種向心力和凝聚力。
企業文化不僅是一種意識，而且是一種統一的思想和意志，是一種能夠區別其他企業而特有的標志性的統一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業文化。同時，企業文化不僅是一種統一的標志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業文化。
企業文化沒有所有制、規模大小與區域概念，是一個共同追求的目標，是一個共同的戰略。世界企業管理大師對企業文化做出了基本相同的解釋。
彼得德魯克說：“管理是一種社會職能并植根于一種文化（一個社會）、一種價值傳統、習慣和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中。”威廉大內說：“一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。
此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進取、守誠或是靈活性，即確定活動、意見和行動模式的價值觀。”阿倫肯尼迪和特倫斯迪爾說：“價值觀是任何一種企業文化的基石。價值觀已作為一家企業成功哲學的精髓，為所有的職工提供了一種走向共同方向的意識，也給他們的日常行為提供了指導方針。”企業文化具體表現在成員的價值觀、信息搜集與內部溝通模式、自發性構想從評價到實行的過程、上下互助的關系、對企業的忠誠度以及工作的責任感等等。從本質上來說，企業文化是企業的一組重要特征，這些特征也使得一個企業不同于其他的企業。
企業文化是一個企業向公眾樹起的一面旗幟。企業文化往往是一個企業的靈魂、價值觀取向和精神支柱，企業文化是現代企業管理制度理論和哲學理念的融合、創新和飛躍。
一個優秀的企業必須擁有優秀的文化，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢。企業文化，成為企業的核心競爭力，是企業生生不息的源泉。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇三
為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行cis（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
二、指導思想。
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、建設原則。
1、“以人為本”的原則。
把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。
2、講求實效的原則。
切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的`方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。
3、系統運作、重在領導的原則。
4、突出特色、追求卓越的原則。
進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。
四、實施目標。
1、規劃目標。
遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。
中期目標：兩年計劃綱要。
（1）具有本企業特色的企業理念（企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等）深入人心，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。
（2）形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。
（3）構建學習體系，形成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。
（4）企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。
（5）全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。
（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
（7）在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。
兩年工作重點。
2011年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。
2012年：整合并完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示范標準。
近期目標：一年行動計劃。
突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入cis概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。
五、具體措施。
（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
（2）制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。
（3）整體推進vi識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，并嚴格監督。
（4）抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。
（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。
（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。
（11）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。
態度決定一切，細節決定成敗。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇四
摘要：企業有無自己特有的先進文化，直接關系到企業能否持續健康發展，永葆生命力。加強企業文化建設，必須結合自身實際，科學地把握企業文化建設的作用和意義。文章探討了提出加強企業文化建設的對策。
關鍵詞：企業文化建設 意義 對策
21世紀是經濟全球化的時代，也是企業邁進文化管理階段的時代。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的，是企業生存發展的內在動力；它能夠科學整合企業生產要素，促使企業和職工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。加強企業文化建設，需要結合企業實際，抓住重點，適域進行，由此建設出個性鮮明、有效促進企業發展的先進的企業文化。
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體職工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一職工意志，規范職工行為，凝聚職工力量，為企業總目標服務。
正確認識企業文化的作用。優秀的企業文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。要正確認識企業文化的作用，構建一種大而持久的制度，需要全體職工內化于心，落實到行動上。理念一旦確立，企業的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。
企業文化內容豐富多彩，企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分，在建設優秀企業文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設好優秀的企業文化。企業文化中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業核心理念，而企業核心理念是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是企業之“魂”。因此，企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。
企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
企業在文化建設過程中應結合自身特點，表現出自己特色的個性文化色彩。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化則強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場環境的`適應性，而ibm公司的企業文化則強調尊重人、信任人。
企業文化并非只是領導者文化，它必須要得到企業職工的認同，才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中，應創造各種機會讓全體職工積極參與，共同探討企業文化。
“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業職工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業職工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的發展融為一體。
企業文化能夠通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業員工的整體精神，凝心聚力。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體職工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進養成和實踐的過程，最終體現在職工的自覺行為上。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面，構建企業文化體系需要集中全體職工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體職工的創造，企業文化的深層次滲透，沒有職工的參與是不可能實現的。
優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體職工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。企業職工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此，必須充分發揮全體職工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作。
企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后要有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換經營管理機制，形成既適應市場經濟要求，又能充分調動廣大職工積極性和創新性的現代企業制度。
企業制度的規范性與創新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業而言，應該努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系，即：規范性的因素是創新的產物，現行的企業制度中規范性的因素是前期企業制度創新的目標，同時，又是下一輪創新的基礎。只有這樣，企業才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善，不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。
總之，文化建設對于企業的生存和發展具有極其重要的意義；企業在其發展的過程中始終塑造著每一位職工，不僅滿足他們合理的經濟利益，而且賦予他們以文化上的品格。企業既是職工生存或致富的依托，更應是他們精神上的家園。在這個家園里，文化建設的導向一方面要反映出現代企業制度運作的內在規律，另一方面還應有助于職工平衡和愛惜自己的內心世界，甚或推動他們去尋求精神生活的制高點。企業文化的重大作用日益被一些優秀企業所認識和重視，越來越多的企業千方百計在壯大自己的企業文化建設，促進企業核心競爭力提高。
[1]徐沛林.論企業文化和企業管理制度創新[j].現代管理科學，2003
[2]周三多.管理學[m].高等教育出版社，2006
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇五
企業文化，是一個企業綜合實力的體現，是企業文明程度的反映。企業文化的建設必須加強。下面是小編為你整理的加強企業文化的建設方法，希望對你有幫助。
為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行ci戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
1、“以人為本”的原則
把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。
2、講求實效的原則
切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。
3、系統運作、重在領導的原則
企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。
4、突出特色、追求卓越的原則
進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。
1. 規劃目標
遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。
中期目標：兩年計劃綱要
(1)具有本企業特色的企業理念(企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等)深入人心，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。
(2)形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。
(3)構建學習體系，形成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的.管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。
(4)企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。
(5)全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。
(6)企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
(7)在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。
兩年工作重點
2011年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。
2012年：整合并完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示范標準。
近期目標：一年行動計劃
突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入cis概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。
(1)貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
(2)制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。
(3)整體推進vi識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，并嚴格監督。
(4)抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
(5)創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
(7)倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。
(8)倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。
(9)規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
(10)發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。
(11)組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
(12)組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。
態度決定一切，細節決定成敗。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。
成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點：
員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。
有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。
優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。
企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，飛利浦的進取文化——我們一直在努力。
事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。
企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪里員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。
世界上的事物往往是這樣，越是優秀，越是有特色，就越容易獲得成功，企業文化也是如此，一個企業的文化建設成功與否，在很大程度上取決于這種文化的內涵和本質，是不是與本企業的實際情況相苻合，也就是說，這種企業文化所體現出來的精神實質，是不是符合這企業的特點。據了解，東磁公司之所以能在殘酷的競爭中不斷發展壯大，就是由它鮮明的個性企業文化所決定的，東磁的企業文化，形成了一種東磁人特有的“開拓、創新、自強、拼搏”的精神氣質，這種精神氣質在東磁員工當中產生了一種超強的凝聚力，這種力量成了東磁公司在碰到困難時戰勝困難的法寶。
所以，筆者認為，一個企業的文化建設一定要與企業的生產經營發展緊密相連，這種文化一定要帶有鮮明的企業特色，也只有這種企業文化才能真正讓企業、員工、消費者以及社會受益，也惟有這樣，才能真正體現企業文化的價值。因此筆者認為，一個企業的文化必須是本企業獨有的，深深扎根于企業土壤上的，只有這樣，才能開出絢爛的精神之花。
一個企業之所以能擁有優秀的企業文化，筆者認為關鍵在于企業決策者的正確決策。也就是說，企業決策者倡導的文化理念，決定了一個企業文化建設的走向，他的這種文化理念，是否正確，是否切合公司的實際，實際上決定了他所倡導的企業文化能否成為企業發展的動力和催化劑，從某種程度上也決定了企業能否生機勃勃地向前發展。因此，一個成功的企業家，他所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務實的，是符合企業發展要求的。東磁老總何時金認為，企業文化不應該是一種點綴，而應該是一種生產，一種經營，其重要性和重視程度甚至要在生產和經營管理之上。企業文化建設，是一項應該常抓不懈長期要做的工作，絕不是搞幾次活動就能實現的，而是需要通過一定的方式和途徑進行滲透、提升，使員工形成一種自覺行動。這茂工作如果不能持之以恒，必然無果而終。
因此，筆者認為企業文化建設，關健在于企業的高層決策者，他們需要把企業正確的文化理念形成一種精神，并進行反復傳播灌輸，讓所有員工都清楚努力的方向，這樣才能更好地發展企業。
時代在不斷地向前發展，世上萬物也都在不斷變化。企業文化也是如此，它必定要隨著時代的發展而發展，隨著時代的變化而變化。縱觀東磁企業文化發展演變的過程，不難看出其明顯的時代發展的特點。東磁企業文化從剛起步時的搞活經濟幾次文體活動，建一個規模甚小的圖書室，到現在規模甚大的職工書屋，電腦室，職工藝術團以及無處不在的文化氛圍，可以明顯地感覺到東磁企業文化發展壯大的時代特質。
因此，筆者認為，優秀的成熟企業文化的發展之路必定會隨著社會環境、企業制度的變化而進行相應的變化和調整，只有摒除那些落伍的理念，不時增加充實一些嶄新的，與時代同步的先進的理念和知識，才能使企業文化常新而富有生命力。
企業文化是企業充滿生命活力的保證，正確的文化理念是企業文化的靈魂。筆者認為，正確的文化理念應該有如下內涵：一是員工個人的責任感和主人翁意識。只有那些對企業高度關心，并以一種積極態度發揮員工作用的企業，才能培養出充滿活力的企業文化。二是持續進步和不斷創新。在企業文化建設中，應該積極捕捉那種樂于變革、富于進取和創新的氣息。因循守舊、裹足不前，企業只能在死氣沉沉中消亡。三是對社會的貢獻。一個成功的企業文化，一定要讓身處其中的人真切地感覺到自己是對社會有價值的人，企業是對社會有用的企業。只要員工有了這種感受，才真正有了企業文化的靈魂。
先進的科學技術已經成為當今經濟增長的發動機，是所有發達國家全力爭奪的戰略制高點。社會上有這樣的流行語：“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標準”。技術文化作為一種特殊的意識形態，對企業發展起著決定性的作用。筆者從東磁人力知源部得知，東磁公司每年用于員工技術文化培訓和設施建設的投入不下千萬元。去年下半年來，受全球金融危機的影響，東磁公司也受到一定程度上的沖擊，但在這種形勢下，東磁公司非但不減薪，不裁員，而是把那些空余的員工組織起來，免費為員工進行技能培訓，使公司員工的素質不斷得到提升。大投入才能有大回報，東磁公司正是因為有了高素質的員工隊伍，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
由此可見，現在企業之間的競爭，不僅是價格等經濟因素的競爭，更是科技含量的競爭。只有包含了一定文化特色的技術及其產品，才能在市場上具有競爭力。只有技術及其產品中凝結著不同的文化特色，具有不同的文化韻味，才有更高的交換價值和競爭潛力。
企業文化建設很重要的一個目標，就是讓文化來武裝員工的思想，并在企業員工中形成一股無堅不摧的精神力量。一個優秀企業文化的形成，是一個長期向員工灌輸、滲透的培育過程，同時，也是員工認可和自愿接納的過程。因此，企業文化建設應該講究文化形式的多樣化，而不是單一的枯燥的，像有些企業一味追求技術培訓，而忽視了一些文體活動，這樣同樣得不到理想的效果。
企業文化是企業精神運動的歸納綜合和總結，她是企業在長久成長過程中形成的維持企業生計甚至繁榮的精神財富。企業文化的首要內容是企業價錢不雅觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工配合馴服的道德范例。一個沒有文化的企業注定是一個沒有但愿的企業。國外專門研究“企業文化與經營業績”的著作感受，企業文化是一種力量，在未來，企業文化對企業興衰將施展越來越主要的浸染，甚至是要害的浸染。企業經營治理中的企業文化的導向、凝聚和鼓舞勉勵功能，能夠起到物質優點無法取代的浸染。是以，國有企業增強企業文化培植至關主要，筆者感受有以下五個路子。
在以金融、手藝、信息為主導的常識經濟時代，企業競爭的本色是企業文化的競爭。年夜都企業把企業文化的偏重點放在提高職工素質這一焦點關頭上，奇奧地抓住了“高文化素質的人力成本是現代經濟增進的決意性成分，勞動者的文化素質高，可以轉化為偉年夜的締造力”這一命題的要害。此刻，中國即將插手wto。廈門煤油已搭上“中國石化”即將上市，實現辦公室自動化，財政電算化，進、銷、存、價等數據均用策畫機聯網，加油接納ic卡，拓荒票也接納電腦開票，不久的未來，將接納電子商務，即網上盤問、網上洽談營業、網上訂單，然后下線決算。對員工的營業素質提出了全新的要求。
為順應形勢成長的需要，首先應在職工中周全普遍策畫機應用根柢根底常識，提高策畫機壟斷應用水平，當真進修收集經濟電子商務的概念、常識，樹立“上市先上網”“上崗先上網”的概念。只有具備優越的營業素質，方可擔保優質的做事質量，提高工作遵守，使客戶享受到輕易、快捷的做事。其次，因為年夜量的信息，無獨有偶的新常識，絡續涌現的新概念、新腦子象潮水一樣彭湃而來，應在全體職工中開展“念書讀報”的運動。提高員工的科學文化素養，在全體職工中弘揚昂揚自強的精神，倡導健康的生涯體式格局，倡導文明用語，營造優越的企業文化氣氛。全體員工應為自己是廈門煤油人而感應高慢，用我們的言行為廈門煤油增光添采。
諾言是企業的無形資產，是一個企業生計成長的根柢根底，是金字招牌，是花錢買都買不到的。諾言是企業的生命線，是無價之寶。如美國柯達公司，把諾言至上作為企業文化的一項內容，從年夜至上萬萬元的生意，小至幾百元錢的運費，只要作出承諾，則決不反悔。是以，可以享受先提貨，30天后再付款的優惠前提，而且許多企業還爭先恐后地起勁爭奪成為他的供給商。這充裕聲名，諾言是企業的生命。應該在員工中牢靠地樹立“諾言至上”的概念。只要擁有優越的諾言，企業就可立于不敗之地。
首先要豎立“合理”與“不合理”同時存在的運作機制，即“合理”要僵持政治平易近主化，競爭整齊，獲得機遇均等，“不合理”是在人與人之間認可智力、常識、手藝、諳練水平等方面的差異，體此刻收入的相對拉開檔次。今年，廈門煤油集體首次執行中層干部競爭上崗，往后應持續發揚完美。對油庫行使閑置油罐出租，為公司一年締造200萬元的效益，增添工作量，則應在圓滿完成義務之后，既給予物質獎勵，又給予精神獎勵，若工作出紕謬，沒有奉行對客戶優質做事的承諾，則扣除必然比例的獎金，并進行公司內部傳達指摘。充裕施展企業文化的鼓舞勉勵浸染。此外，工功課績應成為干部晉升的主要依據。
在工作中充裕施展“命運配合體”的能動浸染，形成一個凝聚力量的彼此關愛的集體，使企業成為職工暖和的家。倡議工會按必然的比例抽取福利費，設立“愛心”基金，以便在職工碰到突發事宜時，工會能“濟困扶危”，獻上一份愛心。
哈佛商學院著名教授、全國聞名治理行為學和向導科學權威約翰·科特在《厘革的力量--向導和治理的差異》一書中指出，在分歧的企業有分歧的企業文化。雖然差異很年夜，但初衷都是締造一種勉勵才氣得以施展的企業文化，要鼓舞勉勵眾多的人部能夠在統一企業機關中施展出主要浸染，要害在于豎立粘稠的企業文化。科特的結論是，企業向導的最終行為是締造一種企業文化，并能在締造者脫離之后，持續存在。是以，締造優異的企業文化，應成為國有企業向導的終級目的。
綜上所述，每個成功的企業，都有優異的奇特的企業文化。國有企業應該起勁締造一種優異的企業文化，并把她深植在全體員工心中，體此刻員工的措辭、立場、行為之中。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇六
管理模式和企業文化是企業管理的左右手，一剛一柔，剛柔相濟，才會取得更好的效果。下面小編為大家準備了關于如何加強企業文化的建設的文章，歡迎閱讀。
自從管理作為一門學問出現以來，管理學的歷程已經超過了100年。在這100多年的歷程中，現代管理從科學管理之父弗雷德里克?溫斯洛?泰勒(frederick winslow taylor,1856—1915)開始起步。科學管理的核心是建立規范和標準的剛性管理，主要內容包括定標準、定職責、定規范、高層經理對于下屬的工作實施絕對控制等。20世紀早期的美國工人絕大多數未受過教育，不善表達自己，對工廠體系也不習慣。為了適應大機器時代工業化生產的要求，嚴格規定的工作步驟和工作規范是切實有用的。德魯克認為，正是由于美國把泰勒的方法系統地運用于工人培訓上，它才能開展戰時生產，最終打敗日本和德國。"現代史上所有早期經濟大國――英國、美國、德國――都是通過在新技術領域居領先地位而崛起的。戰后的經濟列強首先是日本，然后是韓國、臺灣、香港、新加坡――都把自己的興起歸功于泰勒的培訓。它使它們能很快就讓基本上仍是工業化前的、低工資的勞動力擁有世界級的生產力。戰后時期，泰勒的培訓成了經濟發展唯一真正有效的手段。
強調以人為本的柔性管理理念在60多年后開始出現。人本管理初露端倪的跡象始于一本不起眼的書，名字叫做"eupsychian management"，它出版于1965年，是心理學家亞伯拉罕?馬斯洛對工作效率的發微之作。馬斯洛在書中提出了"開明管理"的概念，并闡釋了商業"協同"(synergy)的思想。它提倡管理者與其"團隊"分享權力并追求"持續改善"。然而這本書在當時卻幾乎完全被埋沒了，是人本管理的潮流才使它的價值為人們所重新認識。
隨著信息技術和互聯網經濟時代的到來，人才成為企業發展重要資產，個人影響企業興衰的案例層出不窮，比如史蒂夫?喬布斯(steve jobs)之于蘋果、雷軍之于小米、李彥宏之于百度、馬克?扎克伯格(mark elliot zuckerberg)之于facebook等等。企業發展的核心命題在于如何驅動核心員工形成革命性的創新成果。在此情況下，以人為本、關注員工感受和成長的柔性管理成為了企業采用的主要管理模式。和君集團董事長王明夫先生在其專著《資本經營論》中提出的“企業家雇用資本論”也是人力資本價值提升的表現之一。
與職責明確、考核清晰的剛性管理相比，柔性管理有兩大優點：
第二、有利于組織內部形成集體主義和相互協作的精神，有利于對種種失范現象形成一種“防患于未然”的機制。
當然，柔性管理也存在兩個很大的局限性：
第一、柔性管理缺乏嚴格的工作職責分工，容易形成沖突;
第二、柔性管理缺乏明確的工作標準，工作績效不易考核、評估等。
為了彌補柔性管理易形成沖突和惰性的缺陷，必須強化以理想主義和目標導向的企業文化，以文化的力量彌補柔性管理推動力不足的弱點。
比如，巨人集團總裁史玉柱認為，公司取得成功后，企業內部開始出現越來越多安逸和近親繁殖的“兔子”，阻礙了企業的發展，企業要全面實施狼文化，趕走對公司實質危害更大的“老白兔”，趕走兔子窩，把高薪、股票分給“新狼”。2012年11月百度總裁李彥宏提出在百度推廣狼性文化，通過在百度內部推行kpi考核的.方法實現優勝劣汰。
與巨人和百度推行優勝劣汰的做法不同，臺灣半導體教父張忠謀在全球最大的半導體制造代工公司—臺積電推行高壓、協作、深入、誠信的企業文化，強調過程中的追求極致，而不是最終結果的優勝劣汰。比如，臺積電的研發實行24小時、三班倒不間斷研發，依靠強大的人力和時間投入快速形成競爭優勢;臺積電從上至下形成了不斷review(復審)的企業文化，凡事追本溯源，問題研究到極致，幾近“變態”的程度，進而結果要求也做到極致。但是，臺積電不主張裁員，每年針對績效考核最后4%的員工特別管理，目的是幫助員工提升工作能力，但不做辭退處理。
誠信，是張忠謀在臺積電強調的第一倫理，人才和團隊一直是張忠謀最關心的事。裁員必須經過他的同意。但現在，假借考核，實為裁員，有違誠信的錯誤做法。臺積電長期推行一項人力優化計劃，每年針對。這原本是為了提高人力素質，但卻搞成了變相裁員，將最后5%員工辭退。
不管是臺積電的文化高壓、減少裁員，還是巨人百度的狼性文化、優勝劣汰，都是目標導向文化的不同做法。
通常，企業管理模式和企業文化都是剛柔相濟、相輔相成的關系。如果采用剛性管理模式，企業文化就要相對柔和、體貼;如果采用柔性管理模式，企業文化就要偏目標導向一點。過去剛性管理模式之下，企業的業績目標明確，管理手段直接，作為提升員工積極性的企業文化的優勢較難以顯現。隨著現在柔性管理的大量采用，因為企業業績模糊、管理手段較弱，需要提升員工的自我管理意識，企業文化的作用得以凸顯。在柔性管理模式下，必須強化文化管理的作用，才能輔助企業不至于陷入無效甚至混亂的局面。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇七
地稅事業要實現戰略目標，圓滿完成各項任務，必須以強大的執行力作為保障，而有效的執行必須依托團隊的合力。當前，切實加強執行力建設，打造和諧地稅團隊，是擺在稅務機關各級領導面前的一項重要課題。如何破解這一課題，筆者認為可從如下七個方面進行闡述。
8億元，經過了十多年的艱辛探索，通過全體地稅干部的共同努力，**地稅完成了創業階段的各項任務，進入了全面發展階段。
至目前為止，**地稅系統有3個單位被中央文明委評為文明建設先進單位，8個單位被省委、省政府評為文明單位、文明機關，13個基層單位獲省級以上“青年文明號”。
為了在新時期更好地調動干部的工作積極性和創造性，推動地稅事業加快發展。按照“忠誠奉獻、公正勤廉、求是創新、興稅報國”的湖南地稅精神，要求全市地稅干部積極抓落實，將湖南地稅精神融入到思想中，貫徹到行動上，時刻牢記地稅精神要求，不斷增強事業心、責任感。
二、勤挖執行能力。
強化全員培訓、終身培訓、分類培訓、崗位培訓的“大教育”理念，著眼于提高人、培養人，積極實施“人才興稅”戰略，全力打造“學習型”團隊；要突出知識更新培訓，認真抓好包括計算機操作、英語、法律法規等業務培訓，促使干部適應新形勢下稅收工作的需要，增加干部的知識儲備，使稅務干部的現代管理意識增強，不斷提高執行能力。
近五年來，**市地稅局以建設高素質干部隊伍為目標，以制度建設為保障，建立了系統規范的管理制度體系、科學嚴密的崗位職責體系和公平、公正的考核評價體系；廣泛開展干部更新知識培訓、計算機操作培訓、稅收業務知識培訓和其他綜合知識培訓，形成了多層次、寬領域、重實效的教育培訓班機制。
2005年，**市地稅局突出以人為本，狠抓隊伍建設，舉辦了英語培訓、計算機高級培訓、更新知識培訓等6類培訓；開展四個“十佳”（十佳征管能手、十佳計算機操作能手、十佳稽查能手、十佳勤廉干部）評選活動，激活了隊伍活力。
三、深探執行效率。
從近幾年湖南地稅的發展情況來看，數據一體化、應用一體化、業務標準化、信息共享化，使地稅事業保持了快速健康發展，“科技興稅”日益成為地稅部門的共識。
**市地稅局注重科技興稅，信息化建設實現了新的突破。
**市局開發的綜合業務軟件發票系統得到了湖南省地稅局的充分肯定，使**市發票管理工作上了一個新臺階。開發的國庫聯網軟件系統，也圓滿完成開發測試任務，兩次代表湖南省地稅局前往中國人民銀行總行進行接口測試，在全國多家單位中第一個順利通過，處于全國領先水平。
控”。在整合該系統的基礎上，還開發了網上申報繳稅、電腦定稅、納稅評估管理軟件模塊等子系統，有效地推進了信息化建設向縱深推進。
但是，當前信息化建設的進程還比較緩慢，計算機管稅功能還未充分發揮，信息化建設發展不平衡，計算機網絡的服務功能還未輻射到農村納稅人。要通過加大信息化建設資金投入，完善信息化制度建設，加強計算機專業人才儲備，切實提升科技管稅水平，提高工作效率。
四、強穩執行落實。
各級稅務機關要進一步轉變工作作風，克服形式主義、官僚主義，堅持反對擺花架子、講排場、比闊氣。要深入實際調查研究，通過各種途徑了解真實情況，科學決策，扎實推進各項工作。要加強思想教育和制度建設，解決突出問題，要堅持標本兼治，注重制度創新，從源頭上預防和治理腐敗。要認真落實黨風廉政建設責任制，進一步規范干部的執法行為。
領導干部將“實”字貫穿自身工作始終，帶頭樹立棄虛務實的良好工作作風，做求真務實的實干家，致力于說實話、辦實事、求實效、創實績。
創新是稅收事業不斷發展的根本保證，要提升執行力，就必須走機制創新之路，在機制創新中求和諧。
一是創新績效評估機制。積極探索公開、公平、公正的考核機制，推行稅務人員能級管理，打破“干好干壞一個樣”、“干多干少一個樣”的“大鍋飯”平均主義，充分調動干部工作積極性。
二是創新激勵機制。積極推行人事制度改革，打破唯資歷、唯學歷的常規眼光，不斷引入競爭和激勵機制，營造人盡其才、才盡其用和重能力、重實績、重貢獻的選人用人機制，逐步建立科學合理的表彰、獎勵、晉升激勵機制，讓干實事的人受重用，能干事的人有舞臺。
三是暢通進出渠道。進一步完善錄用制度，嚴把“入口關”，實行“凡進必考”。同時要通過免職、降職、誡勉、辭退等方式，給地稅干部以壓力，增強地稅干部的危機感、責任感和緊迫感。
就**地稅局而言，通過狠抓機制創新，堅持優化班子結構，建立科學的交流機制，制定嚴格的考核辦法，做到了有章可循。完善了預防、教育、預警、監督、懲處五大機制，制定100多項管理制度，系統廉政建設呈現良好格局。
六、長養執行保障。
決策而言的，是為決策落實服務的。各級領導班子要把督察、督辦作為狠抓執行，促進落實的一項主要工作來抓，圍繞領導班子的重大決策、關注的熱點問題、領導批示查辦件、制訂的`各項規章制度等內容，有針對性地開展督察督辦活動，促進各種決策的執行和制度的落實。
要進一步完善督察、督辦工作的機制，建立職責明確、協調統一、運轉有效的工作機制，提高督察、督辦的工作效率和質量。
**市地稅局依法治理工作得到了湖南省依法治省督察團、**市依法治市領導小組的好評，被評為**市依法治理工作先進單位。
七、誠構執行和諧。
和諧稅收征納關系是加強執行力建設的助推器。要實現稅收征管工作有效執行到位，必須營造和諧的稅收征納關系。
一是堅持用科學發展觀統領導稅收工作，全面科學地判斷稅收發展大趨勢，增強發展是第一要務的觀念，正確處理好稅收與經濟的辯證關系，嚴格遵循組織收入原則。
二是不折不扣地落實稅收優惠政策，強化“落實稅收優惠政策不到位也是收過頭稅”的觀念，充分發揮稅收優惠政策的涵養、調節作用，培植后續稅源，體現政策導向，引導和支持下崗失業人員再就業、高新技術等相關產業的發展。
三是不斷拓寬報務方式，拓寬服務內容。建立健全包括宣傳咨詢、網上申報、法律救濟等內容的納稅服務體系，完善包括限時服務、首問責任以及文明禮貌準則在內的服務規范和服務質量考核評價體系。要重點強化六項服務：公開公正的執法服務，簡捷高效的辦稅服務，及時到位的政策服務，促進發展的信息服務，文明禮貌的優質服務，奉獻社會的延伸服務。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇八
近些年來，社區教育逐漸被大眾所熟知，同時也越來越受到社會、政府、相關單位和學術界的重視，開展了許多關于社區教育的理論研究和實踐探索，取得了一定的成果。但是，具體到縣級電大怎樣進行社區教育還有待進一步的探討。現階段的縣級電大開展社區教育存在幾點不足：一是很難投入大量的人力；二是資金投入不足；三是缺少成熟的模式。這些問題造成縣級電大開展社區教育的種種限制。雖然開展過程會存在一些問題，但電大自身具備一定的優勢。我們可以通過借助這些優勢推動社會團體和商業企業等進步發展，充分發揮電大在社會建設方面的作用，與此同時，電大可以借助教育資源積極開展社區教育，促進電大事業的發展。所以，縣級電大開展社區教育是一個值得研究的主題。
一、縣級電大開展社區教育的優勢。
（一）具有較為成熟的辦學系統，是縣級電大開展社區教育的重要平臺。
電大通過近30年的發展，逐漸形成了天網、地網、人網“三網合一”的教育辦學系統。電大的辦學系統貼近我國對社區教育的發展需求，并在社區教育發展中占有重要的地位。因此，通過縣級電大開展社區教育，能夠實現資源共享，避免辦學設施的重復投入，進而推動社會發展。縣級電大自身成熟的辦學系統為日后開展社區教育奠定了堅實的基礎，進而促進縣級電大可持續發展。
（二）具有較為先進的現代化教學技術手段，滿足社區教育需求。
與縣內其他教育機構相比較，縣級電大自身具備了先進的現代信息技術和遠程教育技術。電大教學在線平臺、雙向視頻系統、衛星數字化接受系統、多媒體教室、語音教室、閱覽室和電子圖書館等等都在一定程度上滿足了社會成員學習的需求，讓其能夠有效推進學習型社會建立。縣級電大具有現代化教學手段和教學設施，充分滿足社區教育的需求。
（三）具有優秀的教育資源，推進社區教育發展。
首先是教學資源。在經過十年的開放教育試點后，電大教育已經擁有較為豐富的多媒體教學資源，其中包含了學歷教育和非學歷教育資源，網上教學資源的使用和獲取不再存在地點和時間的限制。其次是教師資源。縣級電大屬于地方高校，比縣里其他教育機構相比，縣級電大具備更優秀的師資力量，除了教師擁有豐富的現代信息技術教學經驗之外，縣級電大還具有管理和聘請專職教師的能力。再次是學生資源。縣級電大的主要生源是在職人員，在開展社區教育工作時，應充分發揮其促進學習型社會建設的重要作用。
（四）縣級電大是開展社區教育的重要載體。
社區教育學院是為了滿足社區建設需求，開展高職高專教育，其中包括社會文化生活教育、學歷教育以及非學歷教育，且具有綜合性、社區性和職業性的高等教育機構。由電大自身的定位特征和社區教育的發展要求，可以看出縣級電大是開展社區教育的重要載體。
二、縣級電大開展社區教育的意義。
（一）有助于促進縣級電大可持續發展。
根據某縣教育局的統計數據，2012年全縣初中畢業生大約4500人，隨后一直呈現下降的趨勢，5年后大約會下降17.9%，約3500人，10年后大約會下降32.5%。這也就表明成人高等教育后續生源嚴重減少，縣級電大日后的發展面臨著巨大的挑戰。因此，縣級電大應加強自身的辦學能力和服務社會能力，增加辦學渠道，注重學歷教育和非學歷教育、職前教育和職后教育，進而提高縣級電大的辦學質量。縣級電大開展社區教育，積極組織非學歷培訓項目，擴展辦學空間，對居民的生活品味、文化知識、職業技能和健身娛樂等各方面進行培訓，進而實現縣級電大的可持續發展。
（二）有助于提高社區居民的綜合素質。
社區居民中普遍存在綜合素質低下的部分人員，例如外來的務工人員，具有文明程度較低、技術層次較低、文化程度較低的特征。根據某社區的調查數據表示，社區居民中文化程度是小學和初中的有38.9%，文化程度是大專及以上學歷的只有11.1%，并且有78.1的居民技術水平低下，不具備一定的創業技能和職業技能，只能從事一些技術含量不高、操作簡單和工資待遇低的簡單工作，除此之外，部分居民生活方式不文明，經常發生隨地吐痰、踐踏花草、亂丟垃圾、語言粗魯等不文明現象。縣級電大開展社區教育能夠有效改變“三低”的情況，提高社區居民的綜合素質。
（三）有助于推進國家開放大學的建設工作。
國家開放大學的主要目的是滿足人的全面發展和國家經濟社會的發展需求，推進終身教育體系建立，逐漸形成全民學習、終身學習的學習型社會，進而達成人人學習、處處可學、時時能學的理想學習狀態。國家注重學歷和非學歷教育，是一所沒有圍墻、新型的遠程開放大學。縣級電大作為國家開放大學體系中的基礎組織，應注重增強內涵建設，積極推動開放大學的戰略目標和辦學宗旨的實現。縣級電大開展社區教育有助于擴大縣級電大的辦學功能，推進非學歷教育的發展，進而完成開放大學的辦學任務。
（四）有助于建設學習型社會。
在學習型社會的建設過程中，全體民眾應養成終身學習的思想意識，人人都熱愛學習，愿意學習，逐漸讓學習成為社會發展的衡量標準及基本狀態，同時政府和教育單位也應為其建立良好的學習環境，提供必備的軟硬件設施，制定關于學習型社會的保障制度，進而讓學習者能夠自由靈活地選擇制度，推進全民終身學習意識的實現。縣級電大是為了基層建立起的高等教育機構，這也就表明它的教育本質是大眾化的，符合世界教育發展的趨勢，滿足社會對人綜合素質的需求，進而在教育理念和實踐形式上形成面向社會開放服務，養成全民學習終身學習的教學目的。所以，縣級電大開展社區教育有助于建設學習型社會。
三、縣級電大開展社區教育的路徑。
（一）強化服務意識，提供重要的資源支持。
首先是師資力量。社區教育是一項終身教育，這就要求縣級電大教師在開展社區教育時應不斷擴充自己的知識面，提高綜合素質。因此，縣級電大應實行積極的政策，通過定期的進修、培訓和外出考察等手段加強教師的綜合素養，鼓勵教師投身于社區教育事業中。縣級電大還應與教育行政部門、社區教育學院保持良好的合作，構建起社區教育教師庫，將縣級電大教師歸納到其中，安排教師到社區教育學院中進行教學，緩解社區教育師資緊張。與此同時，將優秀教師引進企業中進行相關學習和培訓工作。其次是社會資源。縣級電大應與社會力量保持良好的合作，整合各類教育機構、教育力量和教育形態，進一步形成覆蓋全縣鄉的教育網絡，把社區和農村黨員的遠程教育網站鏈接到各大電大網站中，為全縣民眾提供一個共享網上教學資源的平臺，充分發揮縣級電大的積極作用。再次是自身資源建設。縣級電大應積極開發社區教育資源，制定具有特色、實用性和針對性的課程資源內容，保持多元化的課程資源形式，將多種媒體相結合如網絡課程、教學光盤以及文字教材等，進而滿足不同社會成員的學習要求。縣級電大還應充分利用自身資源，根據自身實際情況，開辦具有較強針對性和實用性的學習專欄，進而擴大全縣民眾獲取知識和信息的途徑。
（二）獲得政府和社會各界的贊成和支持。
縣級電大應積極向政府和教育行政部門上報電大自身的辦學特色，充分展現縣級電大開展社區教育的優勢和重要意義，逐漸引起政府領導和社會各界對其的重視和認可，支持縣級電大開展社區教育，將縣級電大開展社區教育看做是建立終身教育體系和學習型社會的重要途徑。充分發揮縣級電大自身具備的作用，促進社區教育發展，進一步擴寬縣級電大的辦學途徑。第一，制定具體的發展計劃。教育行政部門要將縣級電大開展社區教育視為終身教育體系建立的重要途徑，將其劃入到教育總體發展計劃中，同時縣級電大也應充分意識到開展社區教育的意義，將其劃入到學校自身發展計劃中，建立專門機構為其提供制度保證。第二，增加縣級電大的辦學區域。在邊遠地區建立電大教學點，充分發揮電大的辦學系統優勢，將社區教育延伸到農村和邊遠地區。第三，制定相應的保證機制。在縣級電大開展社區教育的過程中，縣級電大和社區要保持雙向互動，政府要在其中發揮宏觀調控的重要作用，根據法律和政策明確縣級電大的職能和地位，制定相關制度保證雙方的利益和權利，提供法律和政策的保護。
結語。
通過借助社會教育資源進行合作共享，擴充縣級電大開展社區教育的資金、條件、師資等，在原有的縣級電大教學模式和資源建設上投入必要的人力和物力，積極調動社會各界和廣大群眾參與其中，進而減少開展社區教育的難度，這是現階段縣級電大開展社區教育的重要路徑。縣級電大應充分發揮自身優勢，積極與社會教育資源進行合作，加大開展社區教育的力度。同時在進行社區教育開展工作時，將重點放在開發社區教育方案設計、過程評價、工作管理、資源組織上，進而實現高質量、可持續、見效快、投入少的目的。
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如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇九
摘要:通過新型農村社區建設規劃的設計模式研究，結合不同的鄉鎮自然條件、產業結構、發展目標，在總的規劃框架下，探索和總結新型農村社區建設規劃設計模式的新思路、新手段，設計出既有創新又有地方特色的各種規劃建設方案，為地方經濟建設服務，為地方政府提供參考，為同行提供借鑒。
關鍵詞:新型農村社區；建設規劃；設計模式。
新型農村社區建設被稱為農村發展的第二次革命,是統籌城鄉發展的結合點、推進城鄉一體化的切入點、促進農村發展的增長點，是中國農業經濟建設新型城鎮化作引領的戰略基點。新型農村社區建設，既不能等同于村莊翻新，也不是簡單的人口聚居，而是通過新社區建設，改變農民生產和生活方式，提高農民生活質量，加快縮小城鄉差距，讓農民享受到跟城市人一樣的公共服務。目前，各地已經建成的新型農村社區規模不等，少則幾千人，多則上萬人乃至幾萬人，基礎設施相當完善，公共服務全面覆蓋，生活環境堪比城市小區，城鄉差距在這里已顯著縮小[1]。截至目前，全國已有山東、四川、河南、河北、北京等省市把建設新型農村社區作為統籌城鄉發展的重要戰略加以推進，其中成都、新鄉、蘇州、德州等省轄市為此專門下發文件，成立領導機構，制定政策措施，加大投入力度，全力推進，成效顯著，涌現出很多好的典型，積累了很多寶貴經驗。在通常的概念中，國家有了政策和物資、資金的保證，地方上的建設就可以大上快上，指日可待，但實則不然。一項大的經濟建設和改造，不僅要有政府的各項支持，還要有社會各界、各種力量的大力配合。如一個社區在建設過程中，即使政策、資金、物資全部到位，也不一定能建設一個好社區。因為怎么進行布局，建設多少房子，多少人居住，建設哪些服務設施等的問題，需要技術層面的專業人士進行規劃與設計。規劃與設計有其自身的原則與標準，不能一概而論。當前，在全國范圍內的新型農村社區改造活動中，需要規劃與設計的城鎮鄉村很多，但還沒有一個通用性的設計模式可以借用。因此，中國新型農村社區建設規劃的設計模式研究和推廣應用就顯得尤為重要和迫切。
1設計模式的創新思路與方法。
中國幅員遼闊，東西南北差異巨大，發展水平也極不平衡，由權威部門完成一套“放之四海而皆準”的標準設計模式顯然是不可能的。就像世界上沒有適合中國農村經濟發展通用的“模式”一樣，中國自己也沒有通用自己所有省市農村經濟發展的“模式”。這個模式需要具體的定位和建立，新型農村社區建設規劃的設計模式必須是針對某一地區或相似區域進行的具體化的系列方案[2]。設計模式是一種理性的解決問題、分析問題的方法論。把解決某類問題的方法總結歸納到理論高度，那就是模式。設計模式是一種指導，在一個良好的指導下，有助于完成任務，有助于做出一個優良的設計方案，達到事半功倍的效果，且最終會得到解決問題的最佳辦法。環境規劃與設計是一門學科，有其自身的規律和要求。方案設計要按客觀規律辦事，要結合實際辦事，要充分尊重和體現用戶的要求，維護用戶的利益。設計模式是建立在充分的調研、考察，廣泛征詢意見，實際的實施檢驗等前提下形成的，具有針對性、特殊性和可操作性等特點。而它又不是一般性建筑和環境設計模式的重復，應有以下創新點：一是設計模式既有文字論述，也有圖例說明；二是設計模式既有概念性的規劃，也有建設性的實施細則；三是設計模式針對性強，遵從原創性的原則，不重復，不摹仿；四是設計模式在同一類型中，有多種形式可供參選；根據不同的設計對象其復雜程度，可設置為一、二、三、四、五個等級；不同的地理位置可設置為平原設計模式、高原設計模式、江河設計模式、海洋設計模式、丘陵設計模式、崗地設計模式或山地設計模式等。不同的氣候環境可設置為熱帶氣候設計模式、溫帶氣候設計模式或季風帶氣候設計模式等。
2設計模式的運用與實踐。
設計模式的優劣與否，必須通過實際運用才能夠檢驗。為此選擇了襄陽地區保康縣歇馬鎮。選擇的理由是：襄陽是傳統的農業大市，有較好的.農業發展基礎，也有比較豐富的地理位置和產業形態。襄陽地形為東低西高，由西北向東南傾斜。東部、中部、西部分別為丘陵、崗地、山地，約占襄陽總面積分別為20%、40%、40%。按照襄陽今后的發展目標和地形條件，在設計模式當中，可進行大的分類，即丘陵設計模式、崗地設計模式和山地設計模式。符合我們理想的t型設計模式系列，即相似模式的梯級排列。保康縣歇馬鎮是一個比較典型的山地鄉鎮，其中有許多的村莊坐落在高山地帶，平均海拔在1200多m以上，符合選用“山地設計模式”進行運用。根據設計原則，對歇馬鎮設計模式進行了2個階段的分期工作：一期為概念性的規劃；二期為建設性的實施細則[3]。首先對鎮屬的49個村子進行了大量的現場勘察、測量、調研，結合各級相關的要求、規定及新型農村社區建設與發展的政策，根據大的設計模式綱要，再進行單位的模式劃分：產業結構設計模式、居民居住設計模式、公共交通設計模式、公共設施設計模式、供水、供電設計模式、通訊設施設計模式、旅游開發設計模式、生態環境設計模式和文物古跡保護設計模式。歷時2a多的時間，完成了規劃設計任務。受到老百姓的歡迎，鎮政府的認可，市、縣城鄉設計規劃部門的驗收。目前正在進行第二期的建設規劃設計。運用設計模式的方法，可以清晰地看到襄陽地區新型農村社區的形態分布和業態布局，可以根據政策去調控，根據不同區域的實際情況去落實。
3結語。
設計模式在當前如火如荼的全國范圍內的新型農村社區改造活動中有著良好的參照價值和引領作用。通過研究，本課題實際應用價值主要體現在一是為相關部門的決策起到積極的參考作用；二是為用戶準備的多方面的設計模式，成熟、可行，可供選擇余地大；三是為同行和相關人員提供有益的借鑒；四是為實踐性教學、研究積累了大量的素材；五是為與外省、外地區同行間進行學術交流積累了經驗。
作者:張波單位:湖北文理學院美術學院。
參考文獻。
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[2]曾海燕.山地小城鎮與建設淺析[m].重慶:重慶出版社2007.
[3]王云才,劉賓誼.論中國鄉村景觀及鄉村景觀規劃[j].北京:中國建筑工業出版社,.
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇十
常青花園老年大學雖然只是一所社區學校，但一直堅守爭創一流、追求卓越的精神。，由開發商投資，學校的新教學樓在風景秀美的社區中心花園拔地而起。余平方米的新校舍功能齊全，總資產近3000萬元。整座教學樓宛如鑲嵌在美麗畫卷中的一顆明珠，成為常青老年人晚年生活的樂園，社區文化建設的一個標志。目前，學校開設了14個專業、86個班，在校學員3100余人次。學校積極探索基層老年教育的特殊規律。開設課程以認真廣泛的調研為基礎，以學員滿意為目標；多渠道選聘優秀教師，鼓勵他們改革教學形式，廣泛運用討論交流式、活動互動式、解難講座式等教學手段，搞活課堂教學，激發學員興趣；抓精品課程創建，樹立標桿，引領其它學科發展；選好熱心為集體服務的班長，形成凝聚班集體的核心；適時組織學員成果展示，開展豐富多彩的第二、三課堂活動，引導老年學員、社區老年人廣泛參與，既營造了濃厚的學習氛圍，形成良好的讀書風氣，也展現了老年人熱愛生活、多才多藝的精神風貌。問卷調查顯示，學員對學校工作的滿意度都在95%以上。學校注重鼓勵教師開展教學研究，不斷總結經驗，探索老年教育的規律和方法。一些教師利用業余時間，結合教學實踐取得了不少頗有見地的研究成果，有些在《老年教育》等刊物發表，有效推進了學校整體教學水平的提升。學校還積極參加全國和省、市組織的老年教育有關課題，并牽頭開展湖北省《城市社區老年大學參與基層社會建設的情況調查》課題研究，以理論指導實踐，以實踐提升理論。學校把校園文化建設融入常青花園社區的大文化，將“求知達觀，康樂有為”的核心精神作為校訓；組織學員譜寫校歌；充分利用學校門口的文化長廊營造積極向上的文化氛圍，如展示社會主義核心價值觀的基本內容，并以此為重點展開宣傳教育，引導老年學員更加深刻真切地理解其內涵，推動社會主義核心價值觀融入社會生活、融入老年學員實踐，成為可感知、可奉行的行為準則和信念理念；開辟《夸夸身邊的人和事》宣傳欄，組織動員學員寫身邊好事、贊身邊好人；堅持開展“創先爭優”活動，表彰優秀師生、優秀志愿者等，大力弘揚真善美，積極傳播正能量，有效推動了學校形成比學趕幫、勇于爭先的新風尚。
二、面向社區全體老人積極擴大教育供給。
社區是老年人生活居住的主要場所，發展社區老年教育、方便老年人就近參加學習是老年教育的首要任務。截至去年底，定居在該社區的常住人口有6萬余人。其中，60周歲以上的老年人占總人口的17.3%。該社區有2000多名老年人參加常青花園老年大學學習，入學率達20%以上。在老年大學的協調推動下，常青花園社區建立了老年教育指導委員會，由社管辦黨工委書記任主任，各社區書記和相關職能部門負責人任委員，加強了老年教育在轄區的統一領導、統籌規劃，促進了學校教育和社區教育的進一步融合。為推進老年教育的可持續發展，學校制訂了社區―教育發展規劃，引導老年人學習、激發學習動機、服務學習需求、展示學習成果。在辦好社區老年大學的同時，開展了許多鼓勵、服務老年人學習的活動，通過引導學習、輻射社區、示范周邊，努力做好對社區老年教育、社區老年學校的指導、培訓、服務工作。主動聯系社區，共同組織策劃與學習相關的各種文化活動，引導老年人紛紛參與；老年大學還利用空閑場地舉辦分校，把知識送到老年人家門口，使整個社區成為一所沒有圍墻的老年大學，為社區老年人提供了更加豐富的教育資源。讓“一枝獨秀”的.老年大學延伸、輻射開來，使能夠學習、希望學習的老年人都能享受到老年教育的“滿園春色”。
三、學校社區聯動共建著力抓好“兩個服務”
學校建設和各項工作始終圍繞著服務黨委中心工作、服務社區文明建設展開。每逢重大節日和紀念日，都要舉辦專題展覽或詩歌演唱。學校成立了詩詞楹聯學會、書畫家協會、攝影學會等多種興趣活動小組，積極開展第二課堂活動，可謂碩果滿枝頭。如，先后出版了《翰墨常青》《康樂有為》《情滿常青》《夢圓常青》等系列叢書，其中詩集《常青放歌》中的部分作品被《光明日報》以整版篇幅選登；學校每年都要舉辦2～3期書畫展，至今已展出作品4000余件，許多學員作品在省、市、區乃至全國大賽中獲獎；學校藝術團先后兩次受文化部委托，代表國家赴馬來西亞、匈牙利訪問演出……老年大學豐富的課外文化活動，彌補了社區文化場所的不足。社區舉辦文化節和大型文體活動時，學校積極組織參與，在社區文藝舞臺上挑大梁、唱主角；書畫班開展的春節送春聯活動已堅持數年，深受居民歡迎；保健按摩班自發組織“吳天祥”志愿者小組，每周定期為社區居民治療按摩，累計已達1000余人次，他們妙手回春，幫助不少居民解除了病痛，恢復了健康……學員們“跨進校園是學員，回到社區是老師”，有效地推動了社區的文化建設，贏得了社區領導和廣大居民的認可與贊揚，受到社會各界的充分肯定。如今，常青花園老年大學已不僅僅是老年教育的“課堂”，同時也是社區文化建設的“陣地”、文明建設的“窗口”，每年都有各界人士慕名前來參觀，《中國老年報》《老年教育》雜志多次對該校的情況作過報道。經過多年努力，常青花園社區已經成為湖北乃至全國社區建設的一個品牌。學校建設和社區建設良性互動、相得益彰，圍繞服務黨的中心工作，服務社區中心任務，著力建設“康樂有為”的校園文化，使學校建設與社區發展實現了雙贏。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇十一
社區是政府職能最基層的地方。這里需要工作人員充滿活力、有條不紊地進行工作。而在這群工作人員當中，團員又占了較大的比重。如何加強社區團支部的建設，是引導團員工作的重要精神支柱，把“要我做”變成“我要做”，從而最大限度地調動團員的積極性。每一位年輕團員都必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。針對我們社區工作的特殊性，我們將結合社區工作的具體情況開展多種形式的思想政治教育，以加強青年團員的思想道德建設，用愛國主義、集體主義、社會主義教育團員青年，引導他們正確認識和處理個人、集體、國家之間的關系，把個人的奮斗容入事業前進的實踐中。使我們的團員熱愛工作，忠誠黨的社區事業。在學習和生活中，能自覺抵擋形形色色的誘惑，能抵御各種腐朽思想的侵襲，要在紛繁復雜的社會中不偏離、不迷失，把自己的全部精力投入到社區的工作中去。與此同時，繼續加強社會公德和家庭美德教育，使我們的團員青年都成為社會的、社區的、家庭的先進分子。
共青團員是黨領導的先進青年的群眾組織，我社區的青年團員是社區工作的生力軍，是社區可持續發展的巨大潛力。我們要讓青年團員始終沿著正確的.方向前進，力足社區本職個，積極地投入社區的各項工作改革，理論聯系實際，使自己的業務水平有較大的提高，為社區五年規劃的實現作出自己的貢獻。
團員干部是團員的表率，在學習上和工作上，都應該走在前面，要腳踏實地，開拓進取，創造性地做好團工作。我們的團員干部肯定會出現種種不足，所以，我們經常與辦事處的團委負責人聯系，請他們對我們的工作進行指導和培訓，向其他社區的團支部汲取先進的工作經驗，以使我們盡快適應工作，進入角色。
青年團員是我們社區工作人員隊伍中最活躍的群體。我們將結合社區工作的實際情況，開展卓有成效的工作。以黨團課為主陣地，開展優秀團員事跡報告會，用身邊人、身邊事激勵廣大團員青年揚起奮進的風帆，就一些社會熱點問題在廣大團員中開展廣泛地交流、討論，提高廣大團員青年的政治素養，引導優秀團員積極向黨組織靠攏。結合社區的實際工作，組織團員開展崗位練兵，激勵團員成為工作骨干。凈化團員語言，規范團員行為，美化團員形象，努力提高廣大團員工作人員的職業道德素養。我社區結合社區的實際情況進行形式多樣的業務學習，積極鼓勵團員加強學習；以工作人員聘任制為契機，進一步激活團員隊伍，使團員職工在社區戰線上煥發出更加燦爛奪目的光華。
四、開展各類主題活動。
各類有益的主題活動是青年團員相互交流、相互提高的主要形式。我們總結前期團支部的工作經驗，在不斷完善團的自身建設的基礎上，創造性地開展生動活潑的團組織活動，豐富團員教職工的業余生活。并配合社區黨政及各職能部門開展各項活動。此外，組織青年團員利用節假日開展多種形式的社會實踐活動，大力開展青年志愿者活動和希望工程活動。
總之，社區的團支部建設任重而道遠。我們深切地感到團支部的建設離不開社區領導的關心，更離不開廣大團員的共同努力。我們也清楚地看到了社會發展對團支部的標準提出了更高的要求。我們的工作還存在著與新形勢不相適應的地方，工作手段還需強化。我們必須正視問題，在今后的工作中努力加以解決。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇十二
在眾多企業把布局重點放在生鮮、餐飲等領域的時候，有家社區新零售企業卻另辟蹊徑，其業務幾乎涵蓋了社區生活的所有內容。
作為新零售的新晉“明星”，一心生活是由一家家政服務企業孵化而來的創業項目。
在當下社區新零售的風口下，一心生活不與很多前輩企業正面剛，選擇從他們沒有關注到的家政服務為突破口，自己獨特的方式入局。
覆蓋居民生活全場景，無縫對接多種模式。
在社區服務范圍內，業主往往有著多元化的生活服務需求，衣食住行等等無所不包。社區新零售的興盛就是在于它能夠充實和完善業主的生活所需。
現在的大多數企業的服務范圍基本上固定在了，快消品和水果生鮮品類。而一心生活可以給用戶提供一體化的服務，除了本身的家政業務外，還有預訂鮮花、免費體育用品租賃，幫采送貨上門，用戶們可通過小程序下單，選擇自己需要的服務。
比起單一的服務項目，豐富的品類更能增加企業的競爭里，還可以在一定程度上減少企業的營銷和運營成本。如，沉淀用戶，增加流量入口等。
精細化的運營和服務。
當下新零售不斷發展推進，社區新零售模式受到多方試水，但是，進一步地深入探索之后，如何在配送的過程中降低成本提升效率，是各企業都無法避免的問題。
一心生活以“阿姨”為紐帶與用戶進行連接，阿姨們會根據不同的服務主題來和用戶進行交流，同時阿姨們也為周邊商戶解決補貨配送的問題，這樣人員密集分配，不僅節省企業人力成本，還能阿姨們增收，解決跳單等問題。
充分利用了物業在社區中的優勢地位。
一般來說，每個物業部門都或多或少的存在一些閑置空間，而這些空間如果能夠好好利用起來就是一個很好的流量入口。一心生活把這些空間租賃下來，作為自己的前置倉，不僅能夠節省物流成本和租金。還能發展更多業態積累用戶，然后把他們引入自家的小程序上面。既能讓用戶真正享受到價格優惠，還能給他們提供更便捷優質的服務。
一心生活突破了社區零售的固有模式，把家政服務和新零售巧妙地結合起來。這種靠服務+零售搭建社區鄰里一站式生活便利解決及周邊小商業支持驛站的形式，真正打通了線上線下的連接，極大的提升了用戶體驗與粘性。
一心生活破局社區新零售，能夠給創業者什么啟示?
1.把握多重流量入口。
除了線上的流量外，線下的流量資源也是相當重要的。而物業作為小區的管理部門，手握大量的業主資源，其次他們由于本身精力和經費有限很多，難以給業主提供滿意的服務。
通過與物業合作，能夠將觸角伸到小區內部，拉近和住戶之間的距離，便于業務的開展，同時也滿足了物業的現實需求。
2.發展各種零售主力。
在目前很火的社區團購模式中，其團長大多由小區里的寶媽擔任。現在，除了寶媽之外，家政阿姨同樣是社區新零售企業不可忽視的力量。
3.深挖用戶需求。
社區用戶的活動區域雖小，但需求很大。除了一般的高頻日消，還有更多的低頻需求。一心生活是從多方面滿足，這樣各種服務之間相互影響促進，推動了多種服務業態的發展。也在用戶間產生了一定的廣告價值。
對于社區新零售企業來說，想要打好這場戰役拼的就是用戶的口碑，在成本可控的范圍內，誰的效率更高，產品質量和服務越好越能贏得社區用戶的青睞。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇十三
論文摘要：社區建設在我國還處于起步階段，相比之下國外社區建設已經發展到成熟的階段，本文通過介紹新加坡、日本、美國和加拿大四國社區建設特點，為我國社區建設，構建我國和諧社區發展提供經驗借鑒。
新加坡是東亞新興工業化國家之一，經過二十世紀六七十年代的經濟發展，社區建設已形成具有自己特色的管理方式。新加坡居民大部分由華人組成，其社區建設，可稱作華人社區建設。社區建設特點是政府依法指導與社區自治相結合的治理方式，這種治理方式在管理取向上不斷弱化，其弊端是政府對社區管理成本過高。但政府對社區干預較為具體、直接和明顯，通過對社區組織的物質支持和行為指導，把握社區活動方向，給予社區自治組織充分發育空間，引導社會團體、企業商家參與社區建設，建立社區服務網絡，針對不同群眾提供有效援助，形成了積極有愛心的社區風氣。
在新加坡社區建設中，社區組織發揮很大的作用。其中，最高社區組織機構是人民協會，它是新加坡政府的一個職能部門，也是基層組織的主管機構。它以選舉為基礎，組織、領導和協調社區事務，負責把居民的需求反映給政府，并把政府的政策信息傳達給居民。人民協會下設公民咨詢委員會、居民聯絡所、居民委員會等組織機構，負責社區建設基礎工作。在社區服務方面，新加坡培養社會自愿貢獻者，又叫義工。通過義工為社區服務這種自愿貢獻的精神，促進社區居民廣泛參與，減輕了政府的壓力，節約社區建設管理的成本。
日本是最早追隨西方現代化發展方式的亞洲國家，其城市社區建設也深受西方國家影響，但也具有自己的獨特性。采取混合的治理方式，政府和社區自治組織兩者分工合作，在社區建設中都占據著重要地位，政府提供政策、制度和基金，社區自治組織是政策與制度的主要建議者。在1974年日本建立了地域中心體制，地域中心是由區級政府根據人口密度和管理半徑分的一定區域的行政管理機構，隸屬于區政府地域中心部。地域中心的主要工作職責包括負責收集居民對地域管理的意見；對市民活動和民間公益團體活動給予支持和援助；對地域的各項事業進行管理；為居民提供窗口服務和設施服務等等。地域中心滿足各階層居民的`需要，使居民生活日益改善。
為了輔助地域中心對社區的管理，社區居民自發建立了住區協議會。它是居民參與公共事務管理的群眾自治組織，居民自愿參加，其主要任務是對區政府的中、長期計劃、任務進行討論，把居民的意見反饋給區政府，對地域共性問題討論提出解決的對策。可以看得出來，日本通過這種昆合治理的方式，使得政府寬松有序引領社區建設，住區社區組織與居民積極響應參與社區建設，兩者有機結合，相輔相成，共同為社區建設服務。
美國是西方發達國家的代表，依靠其政治經濟高度發展，使得國內社區建設步入成熟階段，形成了具有獨特色彩的城市社區自治組織管理體系。美國的市是州政府的分治區，市政體制采用的是“議行合一”或“議行分設”的地方自治制度，城市社區沒有政府基層組織或派出機構，實行高度民主自治，依靠社區自治組織來行使社區管理職能。社區自治組織不僅享有社區發展規劃與目標、社區公共事務、社區文化活動等方面的決策權與管理權，還享有對政府的社區行政管理以及專業機構的社區服務管理的建議權、監督權。
社區是美國城市基層社會管理部門，其結構包括社區委員會、社區服務團體等自治組織結構。社區委員會主要職能是：處理社區日常事務、制定社區建設計劃、管理社區成員的聘用、組織公眾參與社區活動等。社區服務顧問團體是由各專業職能部門代表、社區委員會主席及市議會中本區代表組成，承擔協調商討、征求社區居民意見的職責。此外，非營利組織對社區建設也作出貢獻，它是城市社區建設的具體實施者，為社區建設爭取各類經費支持。據統計美國非盈利組織約有150多萬個，占美國各類組織的6％，平均每12個就業人員中就有1人為非贏利組織工作。，通過募捐、接受個人和企業捐贈、基金會和政府資助以及服務收費，籌集6700多億美元。這些社區服務組織，給美國居民生活帶來極大的方便，在提供就業、緩解社會矛盾和維護社會穩定方面發揮重要作用，同時也享受到政府的資助和稅收方面的優惠政策。
雖然，社區自治組織在社區建設中處在主要地位，但也不能缺少政府的扶持。政府一般在宏觀上對社區進行管理，為社區發展制定政策，指導監督社區組織工作，給予社區經費資助。美國政府每年用于福利財政支出300億美元，盡管每年以15％比例增長支出，但難以解決日益增長的社會福利需求，所以美國出現了很多基金會、慈善機構，為社區建設融人大量資金。美國政府針對社區發展建設，制定了相關的社區法制政策，保障社區建設依法進行。除此之外，社區居民也積極投入社區建設中來。其中，志愿者服務對社區建設意義重大。志愿者服務是指以某種方式參加幫助別人的工作或活動而不領取報酬的行為。美國官方的一項統計資料表明，美國18歲以上的成年人參加志愿者活動的大約占人口總數的一半。在一些社區中心，志愿者比全職社區工作人員還多，志愿者的加入拓寬了社區服務的資源，提高了社區服務質量，減少社區經費開支。
加拿大是世界生態環境最好的國家之一，也是經濟發達國家。加拿大的社區建設已經經歷了100多年的發展，已經步人社區建設的成熟階段。最早的加拿大社區是由居民自己組織起來的，到20世紀60年代，政府開始介入社區服務和社區發展。其社區建設的特點是從社會問題出發，調動社區組織的積極性，發揮政府主導作用。加拿大社區服務體系建設比較突出，主要圍繞當前經濟和社會發展問題展開。這里的社區服務包括：政府服務圖書館服務、安家服務、各種非盈利服務組織信息、宗教服務等。加拿大人把提高和保持社區生活質量作為社區建設的主要內容，他們認為鄰里關系，社區娛樂設施、鼓勵和培育多樣化氛圍，一切有助于提高居民生活質量的服務，才是民眾所需要的。建立充滿生機的社區，重要的是建立關系而不是正式政府體制。社區委員會是社區的最高決策機構，負責討論社區建設中需要解決的問題，并且作出解決方案；向政府反映社區居民的需求，獲得政府支持；執行社區日常管理工作等。社區委員會在社區服務建設中起到不可替代的作用。
加拿大社區服務建設中資金來源充足，政府給予大量的資金投入，政府撥款占60％，服務收費占29％，社會捐助占11％，政府通過部分常規性撥款，非盈利組織按政府的法規和與政府簽訂的合同，向社區居民提供服務。其余的通過專項資助項目，由相關組織競標。此外，加拿大社區治理與志愿組織密切參與是分不開的。加拿大大約有18萬個自愿組織(非盈利組織)，這些組織中約有130萬工作人員，占加拿大勞動人口的9％，同時這些組織還動員了650萬名志愿者參與社區服務，志愿組織充分實現了把資本性資源和非資本性資源有機地結合來提供公共服務，對社區發展起到了推動作用。
五、國外社區建設對我國的啟示。
從以上這些國家社區建設狀況可以看出，我國社區建設與國外差距很大，要通過綜合治理，促進社區建設。
首先，社區建設要得到政府的大力支持。我國政府對社區建設的扶持還遠遠不夠。資金投入不足，沒有充足的資金運作，社區建設無法順暢進行。政府除了增加撥款，還可以通過多渠道來籌集資金。例如，政府對于社區建設項目可以減免稅收或稅收返還等政策，設立社區建設基金會，呼吁社會各界向基金會捐助資金，吸引企業公司等盈利機構也把參與社區建設回報社會作為一個成功企業的重要標志。建立政府與社會相結合的社區建設多元投資機制，從根本上解決社區建設經費不足的問題，為社區建設謀求長久之策。
其次，加強社區組織建設。我國社區組織與國外有明顯不同，是符合中國國情、具有中國特色的社區組織。社區黨組織是社區工作的領導核心，承擔著在社區內宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家法律、法規，支持和保證社區居委會依法履行職責，組織動員廣大黨員和居民群眾進行社區建設的重任。所以，必須不斷加強和完善社區黨組織建設。居委會建設更不能忽視，作為社區建設的執行組織，居委會負責社區日常管理和服務工作，我國居委會行政傾向嚴重，必須提高居委會自治功能。
為了完善社區服務體系，提高社區服務質量，我國社區服務應借鑒和吸收國外先進經驗和做法，大力開展志愿者活動，建設社區志愿組織。同時，應該堅持社會化、產業化的社區服務發展方向，最大限度地滿足居民群眾的需求。社區志愿組織與政府之間建立相互合作關系，政府給予社區志愿組織優惠政策，刺激該組織大量投入社區建設所需，社區志愿組織積極為社區建設服務，減輕政府負擔，共同為社區建設服務。
總之，新加坡、日本、美國和加拿大等國在各自社區建設發展中分別形成了適合自身經濟、社會和歷史文化特征的社區治理方式，較為成功地達到了有效社區建設目的，促進城市社區有序協調發展。我國社區建設也必須走一條適合本國國情發展之路，為構建和諧社區，還得充分借鑒和吸收其他國家的成功經驗。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇十四
對職工的思想道德教育要從根本開始，從小抓起，要頻繁的通過對職工進行基礎的思想道德培訓，對于培訓的過程結果要嚴格規范，對于培訓結果可以進行競賽，對于結果實行獎罰分明制度，從而加強職工的職業操守，建立自我存在價值，充分體會義務、責任、榮譽、名譽、團隊、合作、創新等存在價值及對企業的意義。
3.2學習社會先進典型的活動。
根絕當下先進、典型的思想道德教育案例，展開深入人心的教育活動。先進典型的案例能體現當下社會的政治風貌，根據社會上選舉出來的典型的先進楷模、好人事跡，對職工進行學習領悟活動，讓職工深入挖掘典型事例的先進思想道德精神，領悟其事例的精神文化內涵，引起職工的共鳴，并在之后引起個人的重視，受到感化并學以致用，提高自身的文化素質及思想道德素質，都說社會是一面大鏡子，通過對新進事例的學習，學習的職工也會從他人身上發現長處及缺陷，做到取長補短，使職工在關注社會的時候同時提升自己，日益積累，對職工、對企業、對社會都又重要的意義，共同促進積極向上的發展。
在長久培訓和學習過程中，為了避免職工產生疲乏的現象，企業可舉辦實質性的思想道德活動，在大力宣導文明、和諧社會的文化氛圍下，企業單位要堅持不懈的重視職工的思想道德教育工作，在日常工作生活中可以對企業內部員工進行“愛崗敬業、無私奉獻”員工的評選活動，以提高個人思想道德的積極向上性，要求職工積極努力參與社會“文明單位”的評選活動，并努力爭取此榮譽。通過此類實質性活動到達職工的道德建設工作。
4結束語。
隨著新文明社會的發展新篇章，經濟市場文化的發展新形勢，樹立職工的職業思想道德意識，大力宣傳、倡導“以德服人、文明做人、團結互助、無私敬業”的基本道德理念，是企業和社會發展的基本要求。在當代社會體制下，加強職工的思想道德建設是是企業單位的艱巨任務。
參考文獻:。
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如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇十五
經過多年的努力，克拉瑪依市（區）的社區管理機制逐漸形成規范，硬件設施也趨于完善，社區中越來越多的居民也不同程度地參與到社區建設中來，市政府也越來越重視社區管理和建設。但我市關于新型社區的建設方面同沿海省市相比還是存在明顯的差距，社區服務機制的起步也落后于中部地區的大城市，關于社區建設與管理還處在探索階段，突出反映在以下幾個問題：
1.管理體制缺乏科學性，社區工作人員專業性偏低。
由于我國在過去幾十年一直保持著高度計劃經濟體制，在這種慣性的影響下，人們對社區的含義和社區服務的價值還處在較淺的認識層面，社會工作專業幾乎不為人知。“人們把社區工作等同于社區的管理和服務工作，把社區工作者等同于居委會大媽”。所以在社區管理機制、服務方式等方面，反映出明顯的行政化，政府制定的社區計劃和任務，忽略了每個社區的特殊情況，采取“一視同仁”的態度，自上而下的執行；而所謂的“居委會大媽”，一般是在一個社區內工作工作了幾年，還有的甚至超過十年，他們對社區工作的運作相當熟悉，對社區內家庭、鄰里間的矛盾糾紛處理更是得心應手。
但至于專業的社會工作方法技巧、社會工作的價值觀、社會工作者角色等問題大都知之甚少。例如，在處理一起家庭矛盾時，他往往會把當事人雙方看做是社區居民或鄰居來處理，而不是以一個社會工作者的角度，把他們作為案主來對待，也不能運用“同理心”、“優勢視角”等觀點來分析問題的成因，或者鼓勵案主潛能來化解矛盾。
2.社區服務內容有待完善，存在資源分配不合理的現象。
經過一段時間的社區建設，社區內的服務和活動漸漸趨于完善，包括針對全社區居民、青少年、老年人、殘疾人等不同對象的分類，但在實際的社區服務和福利中，還存在一些突出的問題。首先，前期需求調查階段，對社區居民服務需求的分類有待進一步細化。當前，雖然社區服務已開始針對不同群體提供不同服務，但在對不同服務對象的需求進行調查時的針對性仍然不足，無法滿足不同群體的特殊需求。
其次，社區服務的分配方式有待優化。在社區服務的實踐中發現，社區服務的分配大多采取平均分配的方式，這樣雖然保證了社區服務的公平性但卻缺乏靈活性，使得一些服務需求較大的社區居民無法得到滿足，而一些服務需求較小的社區居民則接受了過量的服務，甚至給居民帶來不便。
3.社區文化建設薄弱，居民的民主參與意識較為淡薄。
在長期計劃經濟體制下，行政化管理模式的社會生活影響社區管理的現象還大量存在，使得居民主要依賴政府的統一安排和指揮，對社區內開展活動的積極性不高，導致居民對參與社區建設和管理的意愿較低。近年來，由于社區宣傳力度加大、居民受教育程度提高等因素，社區居民對社區建設方向路線、社區服務質量等方面問題的參與程度不斷提高。但從總體上講，居民參與社區建設和管理的規模依舊處在較低水平。
二、形成當前問題的原因。
首先，社區工作人員構成方面。目前，克拉瑪依市（區）的社區工作者，年齡大多在30至50歲之間，文化程度以高中或大專為主，而政府在近幾年逐漸開始重視社會工作專業，作為老一輩的社區工作者，能受到的專業社會工作培訓則十分有限。社會工作專業的發展，在國內僅有十余年，社會工作專業的畢業生普遍傾向于經濟發達、社會工作專業較為成熟的東部沿海城市；而新疆，地處西北地區，經濟相對落后，除非是家在新疆，或者待遇十分優厚，一般的畢業生大都不會把新疆作為首選。這幾年社區工作專業的畢業生雖然為社區注入了新的血液，但在總數上還沒有形成一定規模，至于擁有專業社會工作師資歷的工作人員更是少之又少。其次，社區的管理體制方面。
在我國，從真正意義上的社區的形成到現在已有幾十年的歷史。長久以來，行政性的社區管理模式占有主導地位，而近些年政府下放權力，倡導社區自理、居民自治，在改善民生的同時，也減輕了政府了在社會管理上的'壓力。但之前的慣性還沒有徹底消除，在個別社區還存在“為了完成任務而完成任務”的現象；在社區管理上，沒有在根據社區自身情況，制定有針對性的服務和計劃，以及對服務對象的細分不足，在服務項目的開展上缺乏靈活性，使福利和資源沒有做到合理利用，導致資源的浪費。
最后，社區活動開展方面。就目前，還是有相當數量的居民仍然以為社區的建設與管理應由政府全權負責，而并不知道自己才是社區管理與建設的主體。社區活動的單一和宣傳力度的不足，使得居民的參與意識一直處在較低水平，而參與社區工作的群體主要是年齡較大的離退休人員，通常是在社區工作者的勸說下被動的參與到社區活動中。參與的內容主要是偏娛樂性的，對社區的未來路線、服務需求、基礎設施建設等問題上基本毫不關心。
三、克拉瑪依市（區）社區建設與管理的主要路徑。
1.注重管理機制的科學性和實用性，定期組織社區人員培訓。
我國的城市社區管理一直以來的機制是，政府帶頭，以行政命令的方式下達給各街道辦事處，再由街道辦發動社區，通過社區工作人員完成福利發放、教育宣傳等任務，是一種自上而下的、被行政化了的社區管理機制。應轉變為把社區工作內容以服務的方式落實，突出服務于民、提升居民生活質量的工作重心，構建居民服務型社區，不能只注重行政管理和經濟管理，而忽略了社區基礎設施建設、服務質量標準等未來建設路線。
首先，轉變管理理念，改變管理方法。根據實際情況轉變管理理念，把社區的服務功能放在第一位，以社區居民的利益為中心，做好社區服務項目的規劃工作；實現服務機構和網絡的配套實行，為社區居民能夠順利參與管理提供便利渠道，體現社區自治管理的真實性和民主性。“社區管理，其實就是社區居民對黨和政府的政策、社區公共資源和服務事項的執行、分配是否達到居民成員平等和享受要求的管理。社區內居民、市場組織、業主委員會、物業公司、志愿者等社區成員以相互支持和合作關系形成一個參與社區公共事務民主管理的網絡，共同處理社區內的公共事務”。
其次，通過對現有社區工作人員進行系統的、專業的培訓能夠在短時期內實現社區工作人員對社區工作的認識和社區工作基本方法的掌握。轉變社區工作人員的工作思想，使其認識到社區工作是一種服務于社區居民的服務型工作而不是簡簡單單行政式的管理；用社會工作專業理論知識提高社區工作人員的服務能力和素質。主要利用現有社會工作院校、地方黨校以及民政系統院校和培訓中心等各種資源，通過擁有專業資格社會工作師培訓和遠程函授自學等方式，實現社區工作人員專業素質的穩定提高。
2.細化社區服務項目及對象，保障資源有效利用。
隨著社會經濟的發展，人們在滿足日常溫飽問題后，逐漸體現出對多樣化、多層次服務的需求，因此，社區已不能僅僅保持在滿足人們基本需求的水平上，社區服務的范圍也應該逐漸涉及居民生活的方方面面。“不僅包括文化娛樂服務、老年服務，還包括家政服務、勞動保障服務、衛生保潔服務、信息咨詢服務、健康服務、教育服務、法律服務等等內容。
注重社區老年娛樂服務、安全管理服務、衛生保潔服務，充實社區服務內涵，要圍繞多元化、多層次、多方面、廣泛化的定位拓寬社區服務領域”。同時，根據社區內實際情況，將不同服務對象的不同需求進行細化，盡量使服務送到真正需要的居民手中，把資源有效的利用起來。
3.加快社區文化建設，提高居民民主參與意識。
社區文化是社區實力的一種體現，更是一種軟實力的彰顯。社區工作者提供豐富多彩的社區文化活動，既能豐富社區居民的業余生活，提高社區文明程度，又可以聯絡社區居民之間的感情，增強社區凝聚力，提升居民社區歸屬感。而社區文化的建設與社區居民的參與度是分不開的，為鼓勵社區居民積極參加社區活動，社區工作者可以積極動員社區內已經退休的文藝工作者、文藝愛好者、社區志愿者參加活動，并通過其發動、邀請更多的社區居民參與到活動中來，另外，社區工作者要精心策劃一些貼近群眾、內容多樣的活動，這樣才能吸引社區居民積極主動的參加社區活動。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇十六
社區作為社會學的一個基本概念，其原意為“關系密切的伙伴和共同體”，通常是指以一定地域為基礎的關系密切的社會群體。社區概念有以下幾點基本含義：第一，社區都有一個相對穩定、相對獨立的地域界限或聚集場所；第二，社區都有一個人口群體；第三，社區都有一個能維護該地域和人口群體公共利益與秩序的管理組織；第四，生活在該地域的人們具有一種地緣上的歸屬感和心理上的認同感。
在西方國家，社區大多是自然形成的。而在我國，出于可操作性考慮，政府將街道辦事處管轄區域界定為社區。近幾年有些城市或城區將居委會管轄區域界定為社區，還有些城市或城區在街道和居委會之間建立社區組織。顯然，以居民關系比較密切、共同利益較多、聯系比較頻繁的社會群體居住地為依據劃分社區，更接近國際標準。
二、國外社區發展的特點。
縱觀近一個半世紀以來，世界各國在尋求社會全面發展的實踐中，大都經歷了由片面追求經濟發展到重視社會發展、強調社區發展的演變過程。本世紀50年代初，針對一些國家把謀求本國經濟發展甚至單純的“經濟增長”作為唯一的政策目標所產生的諸如財富分配不公、貧富兩極分化引發的政治動蕩、社會沖突，聯合國經濟理事會在其通過的390d號議案中，提出了社區發展的設想，即以社區為單位，通過政府機構與社區組織的通力合作和社會互助，解決經濟發展過程中，特別是工業化和城市化過程中出現的一些社會問題，促進經濟與社會的全面發展。1952年，聯合國正式成立了“社區組織與社區發展小組”（1954年改為社會局社會發展組），來具體負責推動全球特別是落后地區的社區發展運動。由于社區發展是立足于人們的生活區域，直接針對特定社區的需要、問題而謀求解決之方和發展之道，從而有助于使社會發展的總體目標通過社區自身的具體行動來得以實現。因此，經過40多年的實踐，世界社區發展在縮小貧富差距、緩解社會矛盾、改善社區環境、提高生活質量等方面取得了明顯的成效。時至今日，全球已有100多個國家在執行全國性的社區發展計劃，社區發展已形成新的世界性運動之勢。
20世紀90年代以來，知識經濟蓬勃發展，不僅使發達國家的經濟形態發生巨大變化，而且給世界各國的社會結構和社會生活方式帶來巨大沖擊。首先，高科技的發展帶來高效益、高速度，帶來激烈的競爭。在競爭中各個企業都要壓低成本，提高效率，減員增效。預計在21世紀的發展中，電腦、機器人、信息網絡的普遍使用，將使藍領和白領工人的崗位不斷被機器人所代替。第二，就業人員勞動時間在不斷縮短，業余時間將不斷擴大，社區成了人們業余時間的重要活動領域。第三，網絡公司和虛擬企業的大量出現，使很多人在網上辦公而不到公司上班。在這種情況下，社區形成了人們生活、工作的一個新的舞臺。美國有些學者估計，如果美國不加強社區建設，這個社會就將傾斜。一方面是公司帶來一些人的高收入，另一方面是失業帶來一部分沒收入，在這種情況下，如果社區人越來越多，又不加強管理，社區將是恐怖組織滋生的土壤，大量恐怖組織將在21世紀滋生，他們擾亂高科技的發展。一個是高科技發展，一個是社區問題，是人類21世紀必須解決的兩大課題。
西方學者提出來對21世紀社會進行區分，分成三個領域，一個是政府領域。是以效益最大化的原則為指導，政府官員不能追求自身利益最大化，否則必然導致糜爛。資源主要是稅收。用這個資源滿足社會可持續發展的要求。第二個領域是市場體系，以追求自身利益最大化為原則。政府對這個領域要宏觀調控，但不能直接干預，通過經濟、法律的杠桿對企業宏觀調控以克服市場自身發育的種種弊端。第三個領域是社區，社區是以人為本，互助互利、奉獻愛心、民主自治，這是社區的原則。社區強調居住的環境要以人為本，使環境不斷提高，人的素質不斷提高。要互相關心，互相愛護，這里不是一個充滿殘酷競爭的領域，如把市場原則帶入社區，那老弱病殘就更沒法活了。這里通行的不是等價交換的原則，而是奉獻愛心的原則。
在我國，真正意義上的城市社區工作始于1986年。當時，為了配合國家經濟體制改革和社會保障制度建設，民政部率先倡導在城市基層開展以民政對象為服務主體的'社區服務活動，第一次把“社區”概念引入到政府的實際工作中來。此后，社區服務工作迅速在全國展開，服務對象、服務內容、服務范圍不斷拓展。由于它在為黨和政府分憂、為居民群眾解難方面發揮了積極作用，不僅深受社區居民歡迎，而且得到了黨和政府的高度重視和支持。1989年12月26日全國人大通過的《城市居民委員會組織法》第一次將“社區服務”的概念以法律條文的形式固定下來。
原來比較單純的“服務”走向全面推進的新階段。1998年7月，配合國家政治體制改革與政府機構調整，國務院正式賦予新組建的民政部基層政權和社區建設司“指導社區管理工作，推動社區建設”的職能，從而使我國社區建設有了制度上的保證。從地方社區建設的實踐看，許多大中城市都在積極探索適合本地情況的社區建設管理組織模式，并形成了以“兩級政府、三級管理、四級落實”為主要特征，兼具各地特色的社區建設管理組織模式。
民政部基層政權與社區建設司為了探討并逐步完善城市社區建設思路，研究、總結適合中國國情的社區建設管理體制和運行機制，根據“分類指導、循序漸進、試點引路、逐步推廣”的原則，在全國的直轄市、計劃單列市和省會城市中選擇了經濟條件好、工作經驗多和創新精神強的10個城市的11個城區作為首批“社區建設實驗區”，以期探索中國式社區建設模式，并為其他城區提供經驗。
四、從戰略高度充分認識社區建設的重要意義。
目前，廣大干部對社區建設問題的認識還有待進一步提高，特別是需要從我國改革開放和社會主義現代化建設的高度認識社區建設的戰略意義。
首先要認識到加強社區建設是深化經濟體制改革的需要。在傳統的計劃經濟體制下，政府辦企業，企業辦社會，社會管理功能弱化。社會主義市場經濟體制的建立，要求政府轉變職能，按照政企分開和精簡、統一、效能的原則，把應該由企業和社會承擔的職能逐步轉給企業和社會。企業要成為適應市場競爭的獨立法人實體和市場主體，就必須把過去所承擔的大量社會職能逐步分離給社會。政府和企業分離出來的這些社會職能，除了社會中介組織和專業化的服務實體承接一部分之外，大量的需要城市基層社區來承接。所以，深化經濟體制改革，必須推進社區建設。黨的十五屆四中全會通過的關于國有體制改革的決定，也把社區問題作為一個突出問題提了出來。在它的第八個部分，做好減員增效，再就業和社會保障工作這部分中指出：逐步推進社會保障的社會化管理，退休人員與原企業相分離，養老金由社會福利機構發放。人員由社區管理，認真落實企業離休干部的政治待遇，做好管理和服務工作。因此，抓好社區建設已經成為落實黨的十五屆四中全會精神、推進國有企業改革和整個經濟體制改革的重要內容。
其次要認識到加強社區建設是提高我國城市現代化管理水平的需要。社區是構筑城市社會的最基本的單元，城市工作的基礎在社區。城市社會的發展狀況、文明程度，首先在社區中體現出來，只有每一個社區都是文明的社區，我們的城區才是文明的城區、我們的城市才是文明的城市。社區是各種社會力量和社會資源的基本載體，這些社會力量和社會資源在實現其特定目標、滿足特定群體需求的同時，存在著綜合利用的巨大潛力。城市的現代化不僅僅是基礎設施的現代化，更主要的是服務功能及人的觀念和生活方式的現代化。隨著政府職能轉變和現代企業、事業制度的建立，社區逐步取代單位成為居民生活最重要的場所，大量社會管理和服務的職能也相應轉移到了社區；隨著社會經濟結構和利益結構的調整，社區作為居民群眾主要的生活空間，同時也是各種社會矛盾、社會問題集中反映的地方，種種與居民生活息息相關的公共事務，如社區服務、社會救助、社會治安、環境衛生、勞動就業、計劃生育、老齡服務、外來人口管理等，單靠政府的行政手段是無法全部包攬和解決的，必須由以街道、居委會為主體的社區組織利用社區資源、發動社區力量，協助政府共同解決。
如何加強企業文化的建設論文（匯總17篇）篇十七
1、了解德國社區發展的情況。
2、實地觀摩考察他們的成果。
培訓考察團在德國期間，先后拜會了法蘭克福社會福利局青年社會福利部，黑森州社會福利協會，黑森州體育聯合會、聯邦政府林姆伯格民事局、德國民事救助管理協會、德國聯邦社會福利聯合會、勞動者撒瑪麗亞協會、慕尼黑自然保護協會、巴伐利亞州勞工、福利法規及家庭與婦女部、德國聯邦家庭、退休者、婦女、青少年部等行業管理部門和政府機構，先后參觀了摩菲德市的新建社區、威斯巴登市養老院、德國民事救助中心、慕尼黑自然保護與環境綠化協會、聯邦民事服務局及屬下的社區康復中心等機構。
德國方面還按照我們的培訓計劃，安排了社會福利政策與法規、德國的體育俱樂部與全民健身運動、德國的兵役制度與社會福利體制、民事保護與事故預防、志愿者與勞動保護、德國的家庭問題與家庭政策、勞工問題、非政府組織在社區層面的作用等講座。
這次培訓考察活動，德國方面給予了我們熱情周到的安排，使這次培訓考察得以順利進行，取得了圓滿的成功，達到了增進相互了解的目的。
二、德國社區發展簡況和基本經驗。
這次培訓時間雖然短暫，但給我們留下了深刻的印象，德國和我們的社會制度不同，文化背景、價值觀念和生活方式有著很大的差異，地方政府的設置及職能情況也不同，但是，德國從俾斯麥首相開始實行了對外開放，特別是二戰以后實行改革發展的目標，確實對國家政治、經濟的發展起到了很大的促進作用。德國經過改革把國家建設成為經濟實力比較強大的資本主義國家，原因固然很多，但從社區發展和地方政府功能與體制上去考察，也有不可低估的因素，德國政府的一些做法和經驗，對完善我國政府功能，推進社區建設，建設有中國特色的.城市基層社區社會管理體制，有一定的啟發和借鑒作用。
（一）明確各級管理權限，把地方政府建設成為有活力的一級政權。
德國是一個典型的聯邦制國家，它的政府體系由聯邦州和地方（市、鎮）三級政府組成，各州、市高度自治，聯邦與州之間沒有上下級隸屬關系，但聯邦高于州的地位，州與地方的關系是地方自治較高的單一制，德國民眾對政府的理解是：有權征稅的官方組織。巴伐利亞勞工局的介紹比較清楚：在政府管理權限上實行分權制，憲法逐項列舉了聯邦的權力，沒有列舉的由各州行使，地方政府根據州議會的特許行使權力，這樣，各個層次政府之間的職責明確，在規定的范圍內，地方政府有較大的自主權，并有比較完善的確保地方自治的法律體系，我們考察的法蘭克福、柏林、慕尼黑等地在經濟發展和社會福利等方面，都取得了很大的成績，這些都與他們政府能夠有效發揮其職能作用直接相關。盡管如此，德國還在不斷地進行著改革。據法蘭克富福利協會介紹，針對法蘭克福是全德國第四大城市，又是州政府所在地，是一個多元化社區的特點，提出了政府的工作重點是應知道社區內的人員最關心的問題是什么？怎樣使政府少管一些，多發揮社會團體的作用和市場的作用？經過論證，確定了降低市場部分的稅率、繁榮商業、增加服務和工作崗位等，明確政府由管理型政府改為向經營服務型政府的轉變，政府購買服務，如：黑森州威斯巴登養老院，是勞動者社會福利協會主辦的，建立這個養老院，私人投資了90%的資金，政府投入了10%的資金，投資者建好房就把它租給了這個養老院。政府發給老人養老福利金，老人就到這樣的養老院交錢（養老金），由養老院向這樣的老人提供養老服務，養老院方面只計成本，不贏利，所收費用只夠養老院的開支，政府對這樣的社會福利事業免稅。在黑森州向這樣的福利院有500多個，老人都是用政府發放的養老金到這些機構養老，這實際上就是政府購買服務。
（二）不斷探索符合自身特點的基層管理體制。
德國的地方政府體制從實際出發，各地千差萬別。地方政府也就是市、鎮之間相互獨立、自治的結構，市、鎮都是州的分治區，鎮雖然處于某個市的區域內，但并不意味著它在行政上從屬于某個市。因此，地方政府之間，只有執行事務范圍的不同。在行政區劃上，市與市之間、鎮與鎮之間，以及市、鎮之間大小相差懸殊，除三個直轄市和州一級，一般說來地方政府的組織形式，由州議會以法律規定，但有的具體問題也由各地方政府通過選民投票，根據本地情況來決定。
（三）把能讓社會辦的事情盡可能讓社會去辦。
管理最少的政府是最好的政府，這是德國部分專業人士的看法，這種觀點未免偏頗，但他的基本精神是對的。德國各級政府除了少量的行政部門外，存在著各種門類的非政府組織、社團組織、非營利性機構等，它的職能比較單一，主要是為市民的需要提供生活，工作、文化等多方面的服務，這些組織起到了溝通政府與社會不同利益團體的聯系和拾遺補缺的作用。同時，德國還是一個社會保障服務網絡化較健全的國家，在各級政府拿出資金發展公共福利事業的同時，把握資本主義社會私有經濟發達的特點，采取各種辦法，從民間籌集大量資金，利用私有經濟、社會團體、非營利機構、志愿者服務等，與政府結成伙伴關系，共同辦好社會福利事業。如：慕尼黑自然保護協會這樣一個機構，它就是政府放手讓他們從事綠化和自然保護這樣一項工作，而這個機構又充分利用了政府的政策和企業、社會團體、個人的資助，把這樣一項本該由政府承辦的事情辦得有聲有色，既減輕了政府的壓力，又調動了這些非營利機構的積極性，還使得政府與公民之間的矛盾通過這樣的“緩沖帶”逐步予以化解。
（四）增加民主決策的透明度。
德國為了鼓勵民眾參與社會事務，采取了一些公開形式，一是議會會議公開，會議場所設有專門的民眾席，允許旁聽，也可組織參觀聯邦議會；二是通過電視、報紙等公開政府及其官員的情況；三是政府辦公公開，上網即可查詢有關政府運作的情況；四是重大事務預先告知民眾，并舉行聽證會，讓民眾發表意見等，尊重民意。同時，通過各種社區組織，反映情況，開展社會工作。
（五）地方財政有較大的自主權、稅收體系完善。
德國地方政府的財政開支和舉辦公益事業經費來源由稅收保證，任何人都交稅，買東西也都交稅。聯邦、州和地方政府各有一套獨立的稅務機構、稅種分開。這為政府提供足額的社會公益事業經費和福利資金起到了保障作用。同時社會強制保險為社會積累了強大的資源，每一個人都有了必備的資金保障，并有20xx多個法律來保障社會保障資金的正常運行。
三、德國社區發展的經驗給我們的啟示。
德國社區發展的經驗為我們現階段的社區建設提供了有益的啟示：
1、黨和政府的強有力組織和推動在社區建設中有著至關重要的作用，我們應充分利用這個推動力，抓好當前的社區建設。
2、社區內各單位、機構、團體的協作力有利于社區資源的充分開發，也有利于社區凝聚力的形成。
3、社區內部組織的統合力關系著社區建設工作是否按照社區的發展方向有序的運作。
4、社區居民的拉動力關系著社區建設的成敗。
5、居民社區意識、參與意識的培養是社區建設初期的關鍵，也是社區建設過程中一項長期的任務。
6、社區內中介組織的培養是社區建設的重要環節。
7、社區工作隊伍，特別是社區志愿者隊伍的培養是關鍵。
8、社區活動有效開展必須依托于設施、環境、管理和人的有機協調。