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三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇一
我市是貧困地區，農業生產水平比較低，但是農業資源不是最貧乏的，德保、那坡、田林、隆林都有不錯的資源，可以種植大面積的耐旱糧食、飼草和耐旱的中草藥，既保護土地植被又可以產生很大的經濟收入。現在一些被認為貧困的地區其實并不完全是資源貧困，而是這些資源沒有得到充分的利用，是生產水平低生產力水平低造成了這些地區的經濟落后。所以產業扶貧是十分重要的。
目前國家的扶貧投資主要通過國家各級政府的扶貧機構，把扶貧資金投入到到貧困地區的家庭或企業中。從我們目前的情況看，分散使用國家扶貧資金的結果是貧困地區依然貧困，經濟落后地區依然落后。許多具有市場潛力、具有市場效益的農業項目，沒有得到規模化發展、推動農民增收所需要的資本金，沒有得到國家產業化扶貧投資的有力扶持。
農業產業化扶貧投資是脫貧的關鍵。農業產業化扶貧投資就是要解決貧困地區農業產業鏈中缺口所需要的資本金問題，對現行農業扶貧投資模式進行調整，可以改變當前只有單一部門投入的劣勢，可以整合農業、畜牧等部門的資源優勢，讓扶貧資金可以發揮更大優勢，符合市場競爭規律，是在國家政策指導下的財政政策，是可以提高農業生產力的重要舉措。
1、以"農家課堂"為主的人力資源開發，扶優扶貧。"農家課堂"是開展農村主體的精英培訓，通過"以一傳十、以十傳百"的培訓，依靠科技進步和提高勞動者素質，通過宣傳、培訓交流和效益吸引等手段，促進集群技術模式的普及和推廣，發揮規模效益，實現農業可持續發展。
特別是通過各土專家演示與農藝師現場解說結合，并充分利用現場不同生長期作物資源及學員的現場培訓操作，作為一個新型農民培訓的亮點，體現在"多、快、好、省、土、靈、特"幾個優勢（一是"多"，師資來源多樣，有效解決定點"農家課堂"的教學資源不足、教學面狹窄等問題；二是"快"，巡回教學快速便捷高效，同樣的授課內容相對以往形式可大量減少授課時間；三是"好"，直接到農戶家中、田間現場授課，減少環節，效果更好；四是"省"，有效降低了農民學習成本；五是"土"，授課老師主要是土專家、土洋結合教，授課語言主要是本地土話方言，群眾感覺親切易學，授課教材多是經過專家充實過的"土經驗"、"土教材"，更適合當地生產生活實際；六是"靈"，可以根據不同地方、不同品種、不同生產時期和當地農民朋友的不同需求靈活安排授課，真正實現"地頭有問題地頭解決"；七是"特"，充分體現農業種植業培訓在農村培訓中的重要特殊地位，進一步轉變農業干部作風，增強為"三農"服務責任感）。能在極短的時間內培養大批技術型農村人才，引導大批科技素質較高的人才到農村與農民群眾相結合，實現傳統農業基礎與現代農業接軌，促進科技型、開發型高效農業的發展，有利于建基地、興龍頭、拓市場，全面推進農業產業化。
2、在推廣實用農業技術中，強化科技扶貧。在當前形勢下，以科技為動力、為切入點，是實現先進生產力作用、先進文化帶動作用，落實廣大人民利益的有效方式。通過科技發揮作用，使農村從傳統農業向現代農業逐漸轉變，是農村實現產業結構戰略性調整的一個重要方面。近幾年來，我農業部門綜合"優糧優經""沃土工程""植保工程"等先進適用技術進行配套試驗示范，推廣生態富民"百千萬"工程、小蠶共育、應急糧食試驗示范、煙稻輪作、油菜+中稻、豬+沼+果+燈+魚，茶葉綜合化工開發、特色立體農業種養、農作物"三避"技術應用示范推廣、水稻、玉米、馬鈴薯免耕技術、中草藥gap技術應用與推廣、高山玉米高產示范栽培等農業實用綜合技術，優先解決提高品質、降低成本、延伸產業鏈等關鍵技術問題，結合實施"十個百萬畝工程"，并圍繞關鍵技術進行配套集成，形成簡便易行的標準化的成套實用技術，以優勢區域為基地開展技術組裝、示范和推廣，推動科技資源向優勢區域集中，為右江河谷和兩翼山區農業產業調整及農民增產增收打下堅實的技術基礎。
3、在發展中不斷改進xx農業產業化開發建設思路。從20xx年起，xx將全力抓好"123456"，即重點"構建一軸兩翼特色農業產業帶，研究好三條發展路子，優化四業并舉，深入建設五個基地，提升六大龍頭"，不斷強化農業支撐保障能力，促進農業穩定發展、農民持續增收，努力實現農業農村經濟又好又快發展。此工作思路不僅著眼于面上的產業化發展，還將繼續緊跟產業扶貧的思路，捉緊壯大和發展，以面上的發展帶動整村推進式扶貧的發展。
1、農業的基礎地位不可能改變，拓展扶貧空間必須加強農業。
xx農村人口眾多，占總人口94%左右，農戶收入仍然是"四為主"的格局，即農戶收入仍然以家庭經營為主，占全年總收入的67％；家庭經營收入仍然以農業收入為主，占家庭經營收入的65％；農業收入仍然以種植業為主，占農業收入的78％；種植業收入仍然以糧食為主，占種植業的70%。滯留在農村的農村人口仍以農業的主，因此，農業種植業的基礎地位不可能改變，農村扶貧工作中，農業產業發展仍是基礎。
從xx市的農業和農村經濟發展的現狀來看，目前仍處于傳統農業向現代市場型、科技型農業轉化的階段，處于非持續發展向可持續發展轉變的階段。在實現傳統農業向現代農業、粗放型農業向現代型農業轉變中的一系
列矛盾和問題中，最根本、最核心的解決辦法是不斷提高農業科技水平。提高農業科技水平需要通過制度和機制的創新，把當前分散的扶貧項目、個別行為轉化為依托農村科技大戶和農村行業協會，通過農業部門的技術引導盤活現有農村資源，并興辦農村龍頭基地、協會、企業等，激發農村經濟發展的潛能，具有較大的可行性。
2、種植業仍然是農民增收的主要渠道。
通過深入實施"十個百萬畝工程"推動全市農業優勢產業發展，全市20xx年將新增水果15萬畝、甘蔗10萬畝、茶葉2萬畝、桑蠶5萬畝、劍麻達到20萬畝、木薯達到10萬畝，優勢產業調整優化面積35萬畝，新增產值3。9億元。另外，大力推廣良種及測土配方施肥等農業先進適用技術節本增收0。42億元。兩項預計促農人均增收140元，超過20xx年預計農民人均增收的42%。而且，農業部門集中了大量的技術基礎，一大批長期在一線工作的農藝師是農村最信任的技術致富帶頭人，他們與農村群眾關系密切，其中不少人是扶貧開發工作的先頭部隊，是扶貧戰線上的中堅力量。因此，農業種植業還將是產業扶貧的重要組成部分，仍需要上級部門的資金支持。
建立競爭性扶貧項目機制，對每年的產業扶貧項目，允許有競爭性的行業部門參與上報。允許農業部門參與實施農業產業扶貧項目。在產業扶貧中引入競爭機制，形成多部門競爭，優勝劣汰的產業扶貧格局。
二〇xx年七月二十八日
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇二
各位領導、同志們：
近年來，在☆集團的領導下，我們☆公司始終把黨建工作融入生產經營中心，著力把黨建工作打造為做好各項工作的“紅色引擎”，堅持做到“四個注重四個提升”，為企業高質量發展提供了強有力的保障。
一是注重思想建設，提升改革發展的引領力。作為組織部門，我們堅持以政治建設為統領，把旗幟鮮明講政治的要求融入各項工作。把落實“兩個堅決維護”作為最高政治原則，嚴明黨的政治紀律和政治規矩。堅持從習近平新時代中國特色社會主義思想寶庫中汲取精神，廣泛開展學習交流紀實文學《梁家河》座談交流、“讀總書記金句經典、展☆人時代擔當”詠讀比賽等活動，自上率下扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，以黨委中心組為龍頭，以“三會一課”、“黨員活動日”為抓手，常補精神之鈣、常固思想之基，教育廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，自覺在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴肅黨內政治生活。嚴格尊崇黨章，嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則，認真執行民主集中制、領導干部雙重組織生活等制度，切實增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。強化組織工作的政治屬性，努力把“選人用人突出政治標準、基層黨建強化政治功能、人才工作注重政治引領”的要求貫穿到工作謀劃推進的各個環節，使組織工作牢牢把握正確政治方向，推動企業穩健發展。
二是注重組織建設，提升服務發展的落實力。我們組織部門作為企業重要職能部門，圍繞公司黨委中心、落實黨委決策部署、服務公司生產發展是我們的基本職責，我們的做法主要是四個方面：一是堅持從快落實。及時宣貫中省市黨建工作會議精神及☆集團、☆公司黨委決策部署要求，如落實“四同步、四對接”工作、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、加強干部選任考核監督等;做好規定動作不走樣，自選動作有☆特色，民主推薦后備干部、《☆黨建》雜志創刊等，探索先進經驗做法，提升黨建工作影響力。二是加強統籌協調。履行好聯系、協調、溝通的職能，分清輕重緩急，把抓重點工作和抓一般工作結合起來。集中力量抓好關鍵節點，突出重點兼顧一般工作，及時向公司黨委匯報工作進展、提出問題解決辦法建議，督促基層集中精力抓好決策落實。三是狠抓責任落實。自覺增強大局意識，切實履職盡責，不管是全面從嚴治黨、干部工作、人才工作還是基層組織建設工作，都圍繞公司黨委“四大戰略、三大轉變、三大目標”等重點工作來開展。以提升組織部門工作水平，來推動黨委決策部署落實。四是強化跟蹤問效。堅持把抓落實作為轉變作風的重要舉措，科學合理地對黨委決策部署進行分解立項、建立臺賬，迅速抓好部署，及時鋪開工作。采取調研走訪、座談了解、典型推動、定期抽查等形式，加快推動工作，形成有方案設計、有動員部署、有督導檢查的工作機制，確保各項工作落地落實，切實將新時代黨的組織路線落到實處。
三是注重隊伍建設，提升干事創業的戰斗力。圍繞公司“轉型、升級、創新、發展”總體思路，開展黨員先鋒崗、內外部黨建對標、勞動競賽、技術比武等活動，在全公司☆個黨支部中，大力推行“黨組織生活日”、追趕超越分類考核等制度，確保關鍵崗位創先爭優，團員青年建功立業，支部堡壘作用發揮，實現黨建與生產經營工作雙推進雙提高。著力推進忠誠干凈擔當的高質量黨員干部隊伍建設，著手恢復公司黨校，推進“百名書記進黨校”“雙向交叉任職”等工作，加大后備干部推薦考察與建庫;積極做好黨員發展，今年共發展黨員☆名;實施“三項機制”與生產經營目標任務、人才選拔任用獎懲掛鉤考核，激發黨員干部隊伍活力。
四是注重制度建設，提升從嚴治黨的向心力。以深化“兩學一做”學習教育為契機，堅持建立與生產經營管理同等重要的黨建工作業績考核機制，結合生產經營實際，將“十五條禁令”“一報告兩評議”、領導干部下井考核、專業技術職務津貼等制度，與生產經營工作深度融合、同步完善，切實以制度優勢聚發展優勢，以制度優勢提升競爭優勢，更好地促進企業發展。
以上發言不妥之處，敬請批評指正。謝謝大家。
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇三
首先，我代表公司領導班子，歡迎政光書記和諸位領導光臨津濱公司指導工作，做為開發區區域文化建設的重要組成部分，企業文化承載著區域特色文化的重要思想內核，承載著改革、創新、發展的巨大深刻的主題。
此次政光書記及諸位領導前來了解津濱公司企業文化建設推動情況，下面我就津濱公司開展文化建設的一些想法和做法向各位領導作介紹。
企業文化作為思想政治工作在企業中的具體體現和重要表現形式，是黨委一貫倡導和重視的思想建設工程。
我們認為，企業文化是以價值觀念為核心的思維心理和行為方式。企業文化建設必須緊密結合生產經營工作，通過文化活動方式，把公司倡導、追求的企業精神、企業理念融入到企業發展各項工作中，進而增強企業的凝聚力，發揮職工生產經營的積極性，為企業和國家多做貢獻。
企業文化是高層次的管理藝術，它不同于以物為中心而忽視人的因素的商業化管理，而是以人為本，注重更多地開發職工的智力資源。以企業文化為切入點，可發揮思想政治工作的優勢，不斷增強工作的針對性、實效性、主動性和時代感。結合企業實際突出文化特色，做到文化內涵體現思想政治工作的要求，著力推進企業文化建設。在企業文化建設實踐中，我們總結出企業文化與企業發展的幾層關系：
（一）文化從實踐中來，文化是對經營管理實踐的科學總結，企業精神、企業理念來源于經營管理實踐，企業的制度服務于經營管理實踐，應經營管理實踐的需要而制訂，企業的物質文化是經營管理實踐的具體成果。
（二）文化對實踐具有重大的指導意義，經營管理實踐，需要理論和文化的指導。企業的發展、經營、管理、人才、競爭、市嘗質量等方方面面的工作均需要相應的理念做支撐。
（三）企業文化是不斷豐富、不斷發展的。
（四）企業要想實現可持續發展，就必須高度重視企業文化建設
就必須做好如下兩個方面工作。一是必須不斷地總結新的經營管理實踐經驗，不斷的豐富和發展文化體系；二是必須不斷地強化企業文化對經營管理的指導作用。
（一）津濱企業文化形成的背景
1、新階段、新實踐需要企業文化的指導。從20xx年開始津濱公司步入了第二個五年發展階段，經營管理工作出現的新情況、新問題亟需有津濱特色的企業文化、企業理念的指導。
2、現存的情況和問題需要企業文化來解決。公司前五年取得了
巨大的成績，但伴隨企業的發展和壯大公司也出現了一些亟需解決的問題。如大企業并效率低下的問題、責任心下降的問題，這些問題是在發展中出現的問題，也是企業發展過程中普遍出現的規律型問題和觀念型問題。這些問題的解決靠簡單的制度約束達不到理想的效果，必須通過改造觀念才能解決，必須走統一觀念、統一認識、再統一行動的路子。通過變觀念達到改變行動的目的，而要改變觀念就必須走先形成并完善企業文化體系，后用文化改變人們觀念的路子。
3、企業文化自身發展的規律，催生了津濱公司企業文化體系的
形成。 企業文化發展的自身規律是實踐在先、認識在后，總結經營管理和文化建設成果在先，提煉升華、形成企業精神和理念在后。津濱公司經過五年的發展實踐，有許多文化建設的成果，包括理念精神、制度規范、產品品牌，隨著津濱公司步入新的發展時期，對過去經驗和成果進行總結、凝煉和升華的要求已經越來越迫切，總結過去、指導并謀劃未來的要求也越來越迫切。客觀上要求津濱公司盡快總結并形成自己的文化體系，以指導未來的實踐。
（二）津濱文化體系的形成過程
1、津濱文化的培育（1998年—20xx。12年）
津濱企業文化的培育歷時5年多，期間經歷了籌備上市階段和起步發展階段，此階段公司為成功上市和成功開局，公司提出了許多的階段性目標，既包括發展目標也包括功能定位目標，如一年過渡、二年調整、三年打下事業發展基礎的發展目標，以及作開發區投資立體和融資載體的兩體功能定位目標和作開發區資產重組主體的戰略定位目標。為實現起步階段的發展目標，也為了成功地解決生存問題和主業培育問題，公司堅持產品經營，資產經營和資本經營三營并舉的原則，開展了大量的市場開拓工作，資產重組、債務重組工作和資本市場融資工作，在大量的經營管理實踐工作中，初步培育并形成了津濱公司的精神和理念。如在爭取上市的過程中形成了拼搏精神、進取精神、開拓精神、創新精神、敬業精神，在市場開拓過程中形成了競爭精神，合作精神等等。
2、企業文化的形成
（1）總結、凝煉，形成津濱公司文化體系
津濱公司經過五年的艱苦創業和調整重組取得了很大的成就，鑄就了津濱公司的資產規模、產業規模和盈利能力，五年的發展、五年的積累、五年的鋪墊、五年的調整形成了津濱公司寶貴的物質財富和精神財富，培育了津濱公司的經營理念、管理理念、市場理念和企業精神，形成了津濱公司的目標體系和制度體系。為了系統總結歸納津濱公司的企業理念和精神，也為了梳理津濱公司的制度和規范，并在此基礎上形成津濱公司的文化體系，黨委多次召集員工座談五年來文化建設的成果和經驗，以津濱發展司刊為陣地，廣泛征求員工的觀點和意見，集思廣益，將零碎的、不系統的理念和精神以及新時期企業的發展思路和目標，進行了系統的總結和提煉，形成了津濱公司的文化體系
（2）成功借鑒優秀企業文化成果，編制完成《津濱發展企業文化綱要》
黨委在總結歸納津濱公司企業文化核心內容的基礎上，組織考察并認真借鑒優秀的外資及內資品牌企業的企業文化成果，編制完成《企業文化綱要》。《企業文化綱要》的編制完成，標志著津濱公司企業文化體系的形成，也標志著津濱公司企業文化建設提升到了新的層次和水平。
企業文化建設是一個系統工作，滲透到各個部門，各個環節。在文化建設上，我們總的工作思路是：黨委掛帥、全員參與、由易到難、由表及里、打牢基儲循序漸進、逐漸積累、步步深化。在具體推動過程中我們重點抓好四個基礎____
1、重視確定和培育企業的價值觀和企業精神。公司通過廣泛發動干部職工，深入開展企業文化、企業理念大討論活動積極探索以企業命運共同體為核心內容的企業精神和企業價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。
2、制定企業發展戰略和企業目標。要以市場為導向，根據企業的實際，制定出切實可行，振奮人心的企業發展戰略和企業目標，以適應市場競爭和企業更大發展的需要，增強職工的責任感和使命感。公司在勝利完成前五年發展戰略的基礎上，已經著手制定20xx—20xx年五年發展戰略。
3、重新制定企業道德規范和行為準則。加強制度體系建設，加強職業道德建設有利于提高職工隊伍整體素質，有利于增強員工的敬業精神、提高責任意識，增強團隊的凝聚力。為搞好企業的生產經營發揮積極作用。
4、注重塑造企業形象。企業形象是企業無形的潛在資源。良好的企業形象，有助于提高企業知名度、市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。
第一步：提高認識階段
在精神文化層面的推動方面。我們把重點放在精神層面的推動上，只有全體員工對企業理念能夠透徹深入理解，才能將文化建設引向深入。公司以總部各職能部門、各下屬企業為單位組織學習、寫心得體會；在實施過程中，我們配合企業文化綱要的學習，組織了企業文化綱要知識考試，目前，已經有數十名中層以上管理干部參加了考試，同時，我們還舉辦有獎競答活動，使企業理念和精神實質深入人心。
在第一階段的學習活動中，我們還結合企業精神理念的理解，組織開展了“讀兩本書活動”——即《細節決定成敗》、《執行力》，通過對專業書籍的通讀，增強對企業文化理念的理解，我們還充分利用公司司刊推出讀書活動專刊、利用網站等媒體及時報道各單位的綱要學習情況。
下一步，我們還將組織有區域新聞媒體、著名企業和企業文化專家參加的企業文化座談會，進一步擴大津濱企業文化建設的影響力。
在制度文化推動方面。重點放在學習現行制度，提高對現行制度的執行力度；同時，按照公司的經營管理工作需要，重新修訂管理制度匯編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。
在物質文化推動方面，重點抓好三方面工作：
一是，深入檢查職工文體活動設施和員工文化娛樂活動開展情況，認真總結以往經驗；
二是，根據企業發展需要和員工隊伍發展壯大的需要，用系統工程的觀點研究、提出改善辦公環境、改進形象識別系統、改善員工文體活動設施的一攬子方案，包括：根據公司資產增長和集團公司的發展定位，提出未來3—5年人力資源發展計劃，根據人員總數，編制辦公設施規劃；改進ci、vi設計理念，規范公司cis識別系統；改善辦公環境。
三是，制作vcd光盤和在公司網站發布企業文化影視形象，充分利用多媒體手段，調動公眾視覺，展示企業文化建設的新成就。同時，聯系區域媒體及相關部門溝通，宣傳報道津濱企業文化成果。
第二步：理論指導實踐，認識轉化為行動階段
在精神文化推動方面，我們側重在三個重點方面予以推動：
一是選典型、樹典型。公司黨辦、總經辦組成聯合調研組，深入到企業調研，“找典型，樹榜樣”。發掘“用心做事、用心謀事”的一線員工的閃光點，弘揚津濱精神，提高全體員工的思想認識。
二是宣傳典型人物、典型事例。利用司刊、網站等宣傳工具進行廣泛宣傳典型。
三是開展向典型學習活動。對照典型，和先進事跡，查找自身不足。發揮司刊、網站的作用，及時報道好人好事和向先進學習的工作作風轉變情況。
同時，我們還舉辦弘揚公司精神和理念為主題的演講比賽，推動思想建設。在此基礎上及時報道各下屬企業員工和經營管理工作出現的新變化，新成績。
在制度文化推動方面：
重點是修改完善現行制度，對不符合公司當前實際情況的企業制度及時發文廢止；完成《員工手冊》的編制工作。將員工的工作標準、行為標準、道德標準和制度約束在《手冊》中統一規范，同時將企業文化精髓部分、基本管理制度、規定，員工利益保障體系納入到手冊中去。
在物質文化推動方面：
1、 完善企業網站建設。實時更新網站內容，增設bbs自由論壇和董事長信箱、總經理信箱，進一步加強公司團隊的思想溝通，統一認識，統一思想。在網站一期投入運營后，加快二期建設。
2、 舉辦津濱公司第一屆運動會和第一屆“津濱發展”杯歌詠比賽；通過組織開展豐富多彩的文化體育活動，進一步凝聚人心，陶冶員工情操。
第三步：檢驗成果，總結和推廣經驗階段
在精神文化推動方面：
我們立足于展示津濱企業文化建設新成果和企業發展新面貌，同時認真總結成績與不足，推動企業文化向縱深發展。
包括：在司慶期間，舉辦津濱發展成就展；對在公司企業文化實施中涌現出的優秀單位及個人進行表彰及物質獎勵。召開公司黨委會，認真總結公司一年來企業文化建設的經驗與不足，謀劃下一階段企業文化建設的新思路，把經驗總結上報泰達控股公司。
在制度文化推動方面：
重點檢查落實制度執行情況：一是成立制度執行檢查工作組，認真檢查公司各部門、各企業制度執行情況，對執行不力者責令限期整改；二是各企業、各部門要將制度執行情況、制度不合理或者與現行工作程序相沖突的地方以書面形式列舉出來，以供今后完善。三是對各項不合理的制度進行二次審修。
在物質文化推動方面：
一是制定全年企業文化推進方案。二是將辦公設施規劃、文化體育活動規劃、cis識別系統更新方案以及相應的投資預算方案報公司領導審批執行。三是在總部及各下屬企業推廣和規范產品及其包裝識別體系應用，全面提升企業產品的對外形象。四是完成企業識別系統（cis）手冊。明確應用標準，制訂指導手冊。
企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，需要各級領導的關心與支持，此次政光書記來我司聽取匯報、指導企業文化建設工作，是對我們工作莫大的鞭策，今后我們將再接再厲，不斷研究和探索推動企業文化發展的新思路、新舉措，把企業文化建設推上一個新水平，力爭成為開發區國有企業文化建設的先行者。
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇四
各位領導，同志們：
大家好，春回大地，萬物復蘇！首先我代表xx站領導班子及全體職工對處、所領導能在百忙之中蒞臨我站觀摩指導工作表示熱烈的歡迎！同時，對各位領導能夠親臨一線，調查了解工作上的問題和困難，表示衷心的感謝！下面我針對本次調研工作3方面的主要內容向領導和同志們作一下簡要的匯報。
xx年是我處創“二五輝煌”的開局年，我站今年工作的指導思想是：以鄧老理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實管理處和管理所工作會議精神，堅持以人為本，樹立落實科學發展觀，開拓創新，永葆一流，把管理工作往實里做、往深里做、往細里做，與時俱進，務實求真，打造和諧單位；堅持文明優質服務，進一步打造xx品牌，實現“二次創業”，再創“二五輝煌”，努力推進我站工作的持續健康發展。
根據今年的形勢任務，為確保任務目標的圓滿實現，我站準備重點抓好以下幾項工作：
裴世保處長在管理處工作會上提出“物易時移，變法異矣”，客觀形勢的變化，必然給我們的工作提出新的問題和要求，面對新的形勢和任務，我們必須有足夠的敏銳度和緊迫感，對出現的新情況、新問題快速做出反映，及時調整管理辦法和手段。因此為了不斷完善聯網收費后的管理工作，今年我們首先要加強人員的業務培訓工作，特別是加強對票證、監控和技術骨干的培訓，為收費系統的穩定、準確運行提供人力保障。其次，進一步摸索，在iso9000質量認證的框架中，進一步建立和完善有關制度，實現一些新情況處理的制度化、規范化。第三要加強與其他單位的學習交流，共同探索聯網收費方式下，收費管理的方式和手段，實現快速轉型和跨越。
處、所工作會上提出了要建設“和諧交通”、“和諧單位”的工作思路，就是堅持以人為本，在工作中營造團結友愛、互相理解、互相支持的濃厚氛圍。作為基層窗口單位，建設和諧交通、和諧單位對我們各項工作至關重要。
所謂和諧單位，首先是內部的和諧。一要加強我站文化建設；提倡團結協作、互幫互愛、無私奉獻、奮勇拼搏，要一切以工作和事業為重，摒棄個人之間的小分歧，不計較個人得失，真正象一家人一樣，以高素質的隊伍建設高素質的單位，依靠高素質的單位培養高素質的隊伍。樹立感恩的心態、負責任的心態和主人翁的心態，扎實做好各項工作，建設好站這個大家庭。二是要狠抓各項制度的落實；要建立有效的檢查督導機制，確保我站各項計劃落到實處，各項管理要做到一級抓一級，責任落實到人，營造務實高效，政令暢通的工作氛圍。
和諧單位的另一個方面就是對外的和諧。今年我們要繼續深入行風建設工作，鞏固現有成績，拓展服務內容，為司乘人員提供更好更全面，更人性化的服務。首先要從崗位行為的文明建設抓起，規范語言舉止和著裝儀表，樹立對外良好形象。其次要加強社會監督和社會調查，準備開展與社會監督員和司乘人員的座談、問卷調查等活動，廣泛征求社會各界的意見。第三要牢記“干事、創業、為民”的服務理念，開展各種社會公益活動，與社會各界建立良好的合作互助關系。第四我們每一位職工都要牢記“我就是xx，我就是河北交通”的意識，時刻以一流的標準要求自身，規范崗上行為,提高工作水平，深入開展創建“青年文明號”活動，爭創青年崗位能手、示范標兵等各級榮譽稱號，以實際行動宣傳xx、擴大xx影響。
人是生產力的第一要素，充分發揮和調動全體職工的積極性、主動性和創造性，是我們加快發展的必要保障。為此我站將按照科學化、民主化、人性化、規范化、制度化的原則，抓好以下四個方面的工作
一是抓好思想政治工作，克服松勁情緒。隨著時間的推移，職工年齡逐漸增大，家庭負擔加重，新鮮感逐漸喪失，這些都成為制約我們前進的絆腳石。針對這種情況，我們要繼續加強思想教育，堅持正面引導，解決部分職工安于現狀的思想問題和部分職工自我要求放松、工作標準降低等突出問題，從根本上克服松懈情緒和懈怠思想，杜絕重大違紀現象和媒體曝光事件，防止管理滑坡。為此3月24日至3月30日，我站按管理所的統一要求，開展了為期一周的思想作風紀律整頓活動，在活動開展過程中，我站高度重視，周密組織，有序安排，真正收到了查不足、抓鞏固、防滑坡的預期效果，在我站掀起了“二次創業”的新高潮。
二是抓好班子執政能力建設。一個單位的發展，從很大程度上取決于它是否具備一個團結務實、奮發向上、扎實工作的領導班子。我們要不斷探索，建設學習型、團結性、創新型、廉潔型、實干型的站班子。推進我站運營管理工作的穩步發展。
三是開展創建學習型單位活動，建設高素質的職工隊伍。建設學習型進取型單位，目的是提高我站職工的綜合素質和業務能力，進一步弘揚向上、奮發進取的精神。我們首先要抓好業務培訓。嚴格執行培訓計劃，抓出成績，抓出實效。其次要搞好座談、觀摩、交流。要定期開展各崗位之間、各班組之間的交流學習，以取長補短，共同進步。
四是嚴格考評，選樹典型。今年我處對收費員星級考評管理辦法又做了適當的調整，我站將根據上級調整要求，結合實際工作情況，本著公平、公正、公開，操作性強的原則，制訂出臺我站的管理辦法。認真做好我站的星級考核工作，真正發揮出星級管理鼓勵先進，激勵后進的作用。同時，在日常工作中，要注意先進典型的選樹，要對表現突出的優秀職工進行表彰鼓勵，并廣泛宣傳他們的先進事跡，以鼓舞士氣，營造爭先創優的濃厚氛圍。
我們從事的通行費征收工作，每天都要與大量的現金打交道，反腐倡廉工作尤為重要。要杜絕違法違紀行為，實現“常在河邊走，就是不濕鞋”，一要加強正面引導。要進一步加強政治思想教育，引導全體職工堅定理想信念，把穩人生航向，通過合理、全面的政治學習，構筑職工牢固的思想防線。二是要加強財務管理和稽查工作。由財務票證室負責搞好內部審計，依法依規辦事，嚴格履行財務程序，防止出現管理漏洞。同時站稽查領導小組要進一步研究改進收費稽查的方式方法，適應新情況處理新問題，深入查貪堵漏。三是加強公開，強化監督。搞好站內的政務公開，增強政務透明度。并廣泛發動群眾，拓寬、延伸監督渠道和監督范圍，消滅監督死角。
當前社會的安全生產和綜合治理形勢嚴峻，給我們相關工作敲響了警鐘。今年，我們要在往年工作的良好基礎上，繼續深入開展這兩項工作。抓好安全生產，首要的一條是組織制度保障有力，各班組各職能室要堅持實行安全責任制，層層抓落實，明確責任，過錯追究，抓好各項規章制度的落實。其次，繼續完善各項應急預案，保證發生突發事件時忙而不亂、及時有序。第三要徹底消除隱患。安全生產領導小組要定期組織安全檢查，堵塞安全漏洞，把問題消滅在萌芽狀態。
目前，我站收費工作主要存在以下五方面的問題和困難：
一是缺乏執法權，個別非正常情況很難處理。由于我站設有主輔站而且車流量較大，所以不合理u轉、闖口等非正常情況可能比其他站要多一些。在處理非正常情況時，因為缺乏執法權給我們的工作帶來很大的困難，以前也出現了當班收費員在查處闖口車輛時遭到人身攻擊的事件，所以希望盡快解決此事。經過研究我們認為解決此事的途徑有兩條：一是為當班班長配發執法證；二是協調當地的公安部門在我站設值勤崗。（此事我站正在協調中）
二是高速交警值勤易造成堵車壓道現象。由于我站處于高速交警豐潤大隊和盧龍大隊的轄區銜接處，所以警力較集中，個別時段交警不合理的查驗車輛，易造成堵車壓道現象，影響我站質量目標的實現。為此，我站于4月4日專門與交警盧龍大隊召開了工作協調會，探討協商此事，并達成了互諒、互助的共識，相信這一問題會逐步好轉。
三是車流量不斷增大，擴建后人員略顯緊張。由于車流量的不斷增加，去年我站開始進行擴建，現擴建工程基本結束，擴建后共有車道15條，這樣每個班13名收費員的編制就略顯緊張，如發生交通管制、分流等特殊情況，很難實現滿負荷運轉；為此，希望上級領導在條件允許的情況下，能夠考慮為我站適當增配人員。
四是經費緊張。我站現每月定額經費為17609元，隨著水、電等物價的上漲，尤其是擴建后用電量大幅增加，我站每月的經費交完電費后就所剩無幾了，很難再開展其它工作，希望上級能夠考慮增加我站辦公經費。
五是缺少收費設備方面的技術骨干。由于我站離管理處和管理所都很遠，在發生收費設備故障時，很難實現及時維修，有時甚至影響正常的收費工作。為此我站考慮在職工隊伍中選拔培養幾名技術骨干，同時希望管理處能夠幫助我們開展此項工作。
保持共產黨員先進性教育活動是全黨、全社會的一項重大政治任務。我站黨支部站在講政治的高度，積極謀劃，廣泛動員，力爭把教育活動抓緊抓好，抓出實效。首先高度重視，加強領導；通過廣泛深入的動員，我站黨員及全體職工充分認識了此項活動的重要性，把該項教育活動作為了今年政治學習的重要內容。并圍繞這一主線，加強對自身的思想教育和職業理想、職業道德教育，防止思想滑坡。其次全員參與；教育活動在我站全體職工范圍內開展，基本做到了人人參與其中，人人受到教益。第三密切聯系實際；把活動與我站實際工作相結合，深入研究探索，開展了：觀看典型教育片、工作標準大討論等一些有助于工作發展的具體活動，做到了教育活動與日常管理的相互促進。第四抓住特點搞好留站日的活動。通過主題討論、批評與自我批評等形式多樣的留站日活動，調動職工參與的積極性，提高了學習效果。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”！xx年對我們來說任務繁重，責任重大，機遇與挑戰并存。在管理處、所的堅強領導下，我們有勇氣也有信心，在開展“二次創業”的征途上，譜寫我們輝煌的篇章！
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇五
各位領導，各位老師：
今天結合自己上課的經歷，從感性的角度來談談自己對一案三段教學模式認識的變化過程。
上學期參加一案三段教學模式推廣活動，學校安排我上一堂語文課。一開始由于對一案三段的教學理念沒有能夠吃透，認為就是在傳統教案的基礎上變個形式就行了，無非是新瓶裝舊酒，換個包裝而已。于是就在傳統教學設計的基礎上加上了預學、導學、練習三單的設計。結果因為教學方案徒有其表，不能很好地體現“一案三段”模式的內涵實質，被一再地否定。當時趙校長建議我重新學習了《一案三段課堂教學模式的建構和實踐》這篇文章。通過學習，我認識到，一案三段模式中，學生活動案的設計是個關鍵，教師的導學是在學生自主活動的基礎上的激勵、引導、點撥。認識到這一點后，我回過頭來，從學生的活動方案開始重新設計。這樣經過三輪試教，多次討論，才確定下教案。在磨課的過程中，我也慢慢領悟了在一案三段教學模式中，首要考慮的應該是學生怎么學，通過什么方式來學，然后在此基礎上再來考慮教師該如何教。
雖然說教無定法，但是一案三段教學模式所體現出來的以生為本，以學定教，先學后教的先進理念，確實值得我們每一位教師認真思索的。用一案三段模式備課，會逼著教師在備課時就考慮學生如何去學，通過設計學生的活動去引導學生的學。用一案三段模式上課，又會逼著教師把學習的主動權放給學生，讓學生去自主、合作、探究，讓學生成為課堂的主角。教師的作用就是在學生自主學習的基礎上進行引導，點撥，引領學生進入更高的層次，領略更精彩的風景。整個教學的過程，老師就圍著學生的活動轉。教師套上了“枷鎖”，學生卻得到了解放。
把老師“關起來”，讓學生“活動起來”，逼著老師改變教學的觀念，當我們適應了這種模式之后，對于教學的認識，自身的教學理念自然也會跟著發生巨大的改變。
由實踐開始，在不斷的課堂實踐中一點點地改變教師的教學理念，或許正是一案三段教學模式對于我們這些普通的一線教師的意義之所在吧！
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇六
尊敬的各位領導，各位同事：<
今天能有機會向各位領導和同事匯報工作，倍感榮幸。我將從支部基本情況、工作做法及成效以及遇到的問題和困惑三個方面進行闡述。
我們xxx幼兒園建于xxxx年9月，位于xx街46號，現有教職工xx人，幼兒400余名，我園先后被認定為市級示范性幼兒園、省級示范性幼兒園。我們支部于xxxx年7月成立，黨員隊伍原屬xxxxxxx聯合支部管理，現有黨員16人，我任書記一職不滿一年，因此特別珍惜這一次機會。
支部成立以來，就已確立“一個核心”、處理“兩種關系”、建設“三支隊伍”為目標，即以“黨建和園建共同發展”為核心，正確處理黨政分工合作和民主管理的關系、黨建工作與中心工作的關系，建設好黨員隊伍、青年團員隊伍和教職工隊伍。根據調研提綱，我重點匯報支部在處理黨政分工和民主管理的關系，和建設三支隊伍等方面的做法。
黨組織的政治核心和保障監督作用是必須的，而園長是法人代表，黨組織支持園長履行職權，分工合作、各負其責，共同把幼兒園辦好。園長主持下的園務委員會和教代會是實施民主管理的主要機構，黨支部參與重大問題決策、保證監督。我園重要工作計劃、財務開支、教職工聘任考核、簽訂聘用合同、選拔評議中層以上干部等，都征詢黨組織意見，并經園務會研究、園長決策、教代會審議通過，黨組織的監督，有效避免了“一言堂”弊端。最近，我園選配了一名行政人員，出臺了關于發放在編教師生活補助、提高臨聘人員待遇等辦法，都是由園長、黨組織、教代會“三車并驅”下共同實施的，確保了職工思想穩定和園所快速發展。去年，我們被評定為芙蓉區“校務公開民主管理先進單位”，這個月又通過了長沙市教育系統校務公開民主管理等級評定“示范單位”的驗收。
另外，我們努力豐富黨建工作載體，著重建設好三支隊伍。
第一，著力抓好黨員隊伍建設，強化榜樣作用。在“創先爭優”活動的指引下，嚴格公開承諾、群眾評議的各個環節，無一疏漏。除了以建設“學習型”組織為目標外，支部重點開展了兩項工作。一是“星級教師”爭創活動，我們以黨員和積極分子為重點，以團組織為載體，讓青年團員從細微處著眼，發現、頌揚、學習身邊的榜樣，我們評選出了“敬業之星”、“師德之星”、“學習之星”、“服務之星”，同時在宣傳欄里公布、在職工會上表彰。二是黨群聯系工作，如支委三人分別負責聯系保教、后勤和行政隊伍的工作，黨員分別負責聯系大、中、小班組工作，支委和黨員既是日常工作和活動的參與者和指導者，也是聯點群眾的服務者和貼心人。
第二，著力抓好青年團員隊伍建設，儲蓄后備力量。幼兒園目前有團員近20人，黨員和青年團員建立“連心卡”，對青年團員進行一對一的幫扶，促使其快速成長，去年底，青年團員還給黨員們上演了一場別開生面的“謝師會”，以表達感激之情。
第三，著力抓好教職工隊伍建設，打造一流師資。支部高度重視師德師風建設，以“統一認識重師德、主題活動促師德、家長參與督師德”為抓手，開展多元化的工作。支部開設的新時期微型黨課中就有師德專題講座，我們以“講述孩子們喜愛的故事”為主題開展語言基本功考核工作，倡導全園職工愛孩子之所愛、想孩子們之所想。今年，我們以“孩子們眼中最美的老師”為題開展系列活動，如“孩子最喜歡的一句話”——師德語言之美研討活動、“孩子們眼中最美的我”——師德形象之美研討活動、“今天我為孩子做什么”——師德行為之美研討活動等。家長每學期都參與師德問卷調查，各班組教師之間進行師德自評和互評，支部就所收集的數據，進行整理、分析、反饋和督促整改，使得師德工作提到了較高的層次。
學前教育前所未有的大好勢頭即將來臨，對我們新支部而言更是一個努力提升和自我拔高的機會。，我們在積極努力探索組織建設新功能的同時，也會不可避免的遇到一些問題和困惑，借此機會也向各位請教。例如，幼教職工隊伍的構成比較復雜，在編制上有在編教師、正式職工、臨聘人員之分，在崗位上有教師、保育員、以及后勤服務人員（廚師、園醫等）之分。我們支部如何將參差不齊的隊伍，在政治思想上盡可能做到整齊劃一，使隊伍齊頭并進？在目前客觀條件受制約、未完全實現同工同酬的情況下，如何通過積極引導，創新激勵機制，最大程度地調動工作積極性？還有，如何進一步創新黨建活動的形式和載體，形成獨特的園所文化，促進教職工在學術上、技能上、師德上得到全面提升？這些，是我們一直思考的問題。
我園黨支部成立時間短，我本人也是黨建工作的新人，加上地理位置、單位性質、師資結構等諸多差異，我們支部與同行比較，肯定存在著差異和距離。我們將努力吸納各方意見和建議，扎實做好黨建工作，積極服務幼教行業。
不妥之處，懇請各位領導、同事批評指正！
謝謝！
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇七
尊敬的各位領導、各位專家、同志們：
幾天來，省的政府教育督導團各位領導、各位專家風塵仆仆，不辭辛勞，深入農村，走訪老師，咨詢學生，深入細致地對我縣“雙高雙普”工作進行了全面檢查驗收，特別是各位領導、各位專家嚴謹細致的工作態度、務實高效的工作作風，不僅是我們學習的榜樣，更是我們進一步抓好教育事業發展的精神動力。
剛才，席副總督學代表省的政府教育督導團對我縣“雙高雙普”工作進行了總體評價，曹總督學作了重要講話，提出了很好的意見和建議，使我們對全縣教育發展的整體形勢有了更加準確的判斷，對教育事業發展中存在的突出問題有了更加深刻的認識，更加堅定了我們辦好人民滿意教育的決心和信心。
這次我縣能夠成為全省第一家“雙高雙普”驗收達標縣，這是省市兩級深情關懷和大力支持的結果，也是全縣上下特別是教育系統廣大干部職工共同努力的結果，更是我縣教育發展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著我縣教育事業邁入了一個全新的發展階段。
今后，我們將以這次“雙高雙普”驗收達標為契機，進一步創新工作思路，鞏固驗收成果，加大教育投入，著力改善辦學條件，深化教育體制改革，全面推進素質教育，促進教育均衡發展，不斷提升教育發展水平，力爭用兩年左右時間，率先在全省基本實現教育現代化目標。
為此，我們將重點抓好以下幾方面工作：
一是認真整改存在問題。會后，我們將召開專門會議，專題研究省的政府教育督導團指出的差距和問題，明確職能分工，強化整改措施，夯實工作責任，認認真真把各位領導、各位專家的寶貴意見和建議逐一落到實處。二是提高教育發展水平。繼續堅持“全省爭一流，全市創第一”的奮斗目標，進一步加大經費投入，強化工作舉措，在全面整改“雙高雙普”驗收存在問題的基礎上，扎扎實實開展教育強縣創建工作，力爭年內通過省上初驗，明年實現省級“教育強縣”創建目標。三是加快建設教育園區。在保證工程質量的前提下，嚴格時限、倒排工期，全力加快彬縣教育園區6個項目建設進度，確保明年年底前全部投入使用，努力提升全縣教育事業發展水平。
一是堅決按照國家中小學校建設標準，盡快為未達到規定標準的學校補足占
地面積，并加快實施校園和操場硬化工程，建好彬縣中學塑膠操場和教師周轉房。二是按照省頒一類標準，2個月內為全縣所有學校補足配齊計算機、音樂和美術器材，并完成全縣所有學校教室、部室的照明燈具改造工程。三是按照規定標準，一個月內購臵2萬套新課桌凳，更換所有破舊桌凳，保證學校辦學需求，滿足學生發展需要。
一是配齊中小學短缺學科教師。針對我縣體、音、美等學科專業教師短缺的實際，我們將按照省市有關文件精神，通過公開招聘的方式，為全縣所有初中、小學配齊體、音、美等專業教師，徹底解決體、音、美等學科專業教師短缺的問題。二是強化校長教師培訓。繼續加大校長、教師外出培訓力度，分批組織中小學校長、學科帶頭人、骨干教師、教學能手赴江蘇南通等地考察學習、跟崗培訓，并在全縣完小以上學校選派1-2名音樂、美術教師赴咸陽師范學院、陜西師范大學進行集中培訓，促使全縣教師培訓率達到100%。同時，在年內完成省市兩級1500名教師培訓任務的基礎上，利用暑期，分期、分學科培訓教師2200名，培訓校長50名。三是提高教師現代教學技能。組織全縣教師參加各類遠程教育專題培訓，大力開展多媒體教學競賽活動，進一步提升全縣教師應用現代化教學手段的能力和水平。
一是加快公辦幼兒園建設步伐。在年內完成紫薇幼兒園和6所鄉鎮公辦幼兒園建設任務的基礎上，明年再建設7所鄉鎮公辦幼兒園，并按照省頒一類標準為所有公辦幼兒園配齊內部設施。二是配齊幼兒園保教保育人員。按照全縣幼兒園發展實際需要，逐年招聘幼兒教師，盡快使全縣所有公辦幼兒園保教保育人員達到規定要求。三是繼續加大民辦幼兒園的管理和扶持力度。嚴格落實民辦教育管理規定，突出加強民辦幼兒園的管理，切實解決民辦幼兒教育小學化傾向。同時，我們將通過“以獎代補”的形式，在現有民辦幼兒園中創建15所標準化幼兒園，并將獎勵資金由2萬元提高至5萬元，支持民辦幼兒園改善辦園條件，提升辦園水平。
一是加大城區教育資源整合力度。按照縣城人口分布和增長趨勢，在全面抓好彬縣教育園區建設的基礎上，20xx年，在縣城西區籌建1所公辦幼兒園和1所初級中學，加快解決縣城西區幼兒入園難、城區教育資源布點不均和學校班額過大等問題。二是調整農村初級中學布局。對現有的17所初中進一步調減，20xx年年底前撤并7所初中，將全縣初級中學數量調減到10所。三是加大農村小學布局
調整力度。利用1-2年時間，力爭把全縣所有中心小學建成設施齊全、功能完善的寄宿制學校；對農村規模過小、布點不夠合理的完全小學和教學點逐步進行撤并。對近期不能列入撤并范圍的完小和教學點，我們將配足教師，配齊設施，切實保證教育資源均衡配臵。
嚴格按照省市相關文件要求和規定標準，進一步加強縣政府教育督導室建設，不斷增強縣政府督查教育事業發展的力度。一是按照規定標準，配齊領導職數，配足督學和工作人員，全面加強教育督導工作力量。二是加快教育大廈建設進程，年底前優先落實教育督導室專門辦公場所，并添臵相關設施，配備公務車輛。三是足額撥付教育督導辦公經費，切實保障縣政府教育督導室正常工作需要。
總之，我們將以這次“雙高雙普”評估驗收為新起點，切實解決好當前我縣教育發展中存在的突出問題，真正把驗收成果運用到教學管理實踐中去，努力推動我縣教育事業再上新臺階，取得新發展，實現新跨越。
最后，再次感謝省的政府教育督導團各位領導、各位專家對我縣教育事業的關心和支持，衷心祝愿各位領導、各位專家身體健康，工作順利，萬事如意!
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇八
尊敬的各位領導：
首先我代表公司全體同仁對各位領導蒞臨我中心檢查指導工作，表示熱誠的歡迎和衷心的感謝。
荊門聚盛國際創業中心是湖北省唯一一家民營國家級科技企業孵化器，先后獲得"國家級科技科技企業孵化器"、湖北省"優秀科技企業孵化器"榮譽稱號，成為荊門市中小企業和創新創業人才基地。
我中心現有員工20余人，90%以上具備大專以上學歷，團隊擁有35歲以下優秀管理及工作人員多名，其中一人被共青團荊門市委評為“十大創業青年先鋒”，創業中心積聚了一支專業化程度高、綜合素質強、適應創新發展的人才隊伍，在荊門市青年創業中起到良好的示范及帶頭作用，并獲得20xx年“青年文明號”的殊榮。
為了加強對現有產業人才的開發和引進，我中心不斷完善服務機制，提升對企業的服務能力，在創新創業人才開發引進工作中，一是落實青年創新創業人才戰略，大力開發引進省內外創業青年。在共青團湖北省委、團市委、荊門市高新區及其他相關市直部門的支持下，湖北（荊門）青年企業孵化器、荊楚理工學院科技創業園和荊門高新區大學創業園相繼落戶我中心。我中心通過舉辦高校人才交流會、創業青年進千企等多個大型人才交流活動“招才引智”，不斷引進了一大批年青的創新創業人才，吸引了如南控儀表、同城一家網絡公司等一批創新創業代表企業入駐我中心。南控儀表科技有限公司創辦人之一彭慧娟年僅29歲，該公司現有工程師2名、博士1名、教授級高工1名。該公司技術研發部門技術人員專業知識涵蓋微電子、光電、電子技術、計算機、機械制造等學科，在精密儀表領域內取得了良好的業績。湖北同城一家網絡科技有限公司專業從事城市數字化互聯網平臺的開發與運營，該公司董事長兼總經理薛云龍為mba管理碩士，是省內軟件信息行業的領跑者，他領導的公司核心團隊均由有豐富創新創業工作經驗的青年人才組成，其中多人mba在讀”，該公司的入駐，為促進青年創新創業提供了成功的經驗，也為創業中心青年工作注入了活力。這些都是我中心成功吸引優秀青年創業人才的典型代表。
二是搭建富有競爭力的創新創業服務平臺，有效聚集高層次自主創新創業人才。我中心通過整合“產學研”等多種創新條件，創建和吸納各類創新資源，搭建了靈活、富有競爭力的基本服務、政策服務、投融資服務、技術服務、中介服務、市場開拓服務等六大服務平臺，打造“帶來一個成果，圓你一個夢想”具有聚盛特色的創業文化。中心依托高新區李寧工業園、中航特飛所等科技企業人才優勢，與武漢大學、華中科技大學等多所知名高校和科研院所建立合作關系，以此平臺發現并引進一批技術領先、擁有自主知識產權的創業人才和本地民營科技企業，促進了本土企業的快速創新成長。成功聚集了湖北昊天低碳科技有限公司、荊門市凱迪工業科技有限公司等一批具有自主知識產權的創新企業，企業中不乏人大代表、享受省政府專項津貼、獲國家發明專利、全省重大科技成果的人才，研發的產品多次榮獲部級、省級科技進步獎。目前，我中心內一大批科技型企業已累計獲得多項專利，涵蓋了從形成自主知識產權、創新企業建立、產業化再到研發的全過程，涌現出的多位優秀創新創業人才，成為創業中心自主創新的主力軍和荊門市科技企業自主創新的“助推器”。
今后，在市委、市政府、荊門市高新區的正確領導下，我中心將進一步加強人才開發和引進工作，服務高新區“人才特區”的建設，重點做好兩方面工作：
一是重點打造人才資源新優勢，加大對已落戶人才的培育支持。通過政府、高校、科研機構等渠道，充分發揮行業協會、中介服務機構在高層次人才引進中的重要作用，鼓勵現有人才推介、引薦高層次人才來中心考察和創業。按照荊門市政府下發的《關于聚盛國際創業中心發展的專題會議紀要》精神，通過財政補貼、落戶企業稅收返還等方式對創業中心和落戶的創新創業人才進行扶持。
二是進一步提升服務水平，優化創新創業新環境。在現有的標準廠房、科技孵化大樓、員工宿舍以其他各項綜合后勤服務設施的基礎上，力爭將新建5棟綜合性科技孵化大樓于20xx年初竣工，進一步完善創業中心的硬件設施條件，為創業人才提供優越的生活條件和便利的生活環境。同時強化園區管理，細化服務內容，創新服務手段，全面改善并提高創業、創新的服務能力，將創業中心創新創業人才工作推上新的臺階。
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇九
我叫馮英，xx年任校長，來自荊州區川店鎮川店小學。我校是一所農村鄉鎮中心小學，學校占地17500平方米，服務半徑12公里，18個教學班，在校學生807人，其中寄宿學生478人，專任教師38人。
近幾年來，在“荊州區大力推進學校布局調整，優化區域教育資源,構建有效課堂，推進教育均衡發展”的背景下，我校以鎮直中心的獨特位置，獲得了很好的發展機遇，各方面都得到了快速發展：
一是辦學條件向前跨進一大步。我們利用省教育廳建設“遠程項目學校”契機，在完成規定動作的基礎上進行了拓展，實現了信息技術建設“四個一”，即做到了教師每人一臺筆記本電腦，每班一臺液晶電視，每位教師一個教育博客，每班一個班級博客，初步實現了班班通。利用危改項目資金，在消除危房的同時，使學校基礎設施上了一個臺階，文化、體育、衛生等基礎設施得到了很大改善。另外，在區委區政府的大力支持下，寄宿制試點工作取得了進展，基本滿足了遠道學生的寄宿愿望，寄宿學生達到在校學生的60%。
二是教師素質得到了較大提高。一方面利用省農村教師素質提高工程，對全體教師進行了一輪多的`全員培訓，縮短了農村教師與城市師資水平的差距;另一方面，積極參加本區教師學科轉崗培訓，緩解了學科教師不配套的矛盾;第三，響應區教育局號召，大力推進“千日破關強師行動”，使教師在教育理念、信息技術、課堂教學水平等方面都得到了提高。目前我校每一位教師都能利用計算機教學，備課實現了無紙化。
三是學生接受到了更加完整的教育。荊州區的“春暉少年”(我唱紅歌繞校園，詠詩儲才在少年，文明課間我做主，超越自我耀春暉)德育行動，促進了我校德育在務實性、針對性方面上了一個新臺階，以雅行教育為主題的養成教育，深刻影響了學生的學習和生活方式，正在逐步內化成學生的良好品質。有效課堂建設活動、現代化教學手段的使用，使師生角色定位更加科學，課程改革理念得到更好體現。隨著“大家唱、大家跳”活動的不斷深入，學生的課間生活、體質狀態、心理狀況得到了很大改觀。根據荊州區教育局特別關注五類學生(“留守學生、貧困生、流動人口子女、學困生、優生”)的意見，學校啟動了“愛心24”行動，每位教師做兩名留守兒童的知心爸爸、媽媽，給留守兒童集體過生日等具體活動，落實對五類學生全天候的關愛。
作為一名農村小學校長，在“當今家長對優質教育需求越來越強烈、參與教育過程的行為越來越多、政府和教育主管部門對推進素質教育的要求越來越高”的背景下，我覺得面臨的挑戰很多、壓力很大。坐在校長的位置上，每天最讓我壓頭的有“四愁”。
一愁教師生玻我校教師工作量都很大，每名教師除了擔任一門語文或數學課以外，還要跨年級代課。這里就出現了兩個問題：一是術科教師奇缺。音樂美術教學包括“大家唱、大家跳”藝術教育活動，我們主要是依托城區派出的走教教師實施的;二是教師外出學習或者是生舶頂課”難。平時安排教師外出培訓和參加活動要調一大圈的課，遇上有教師生病，很難安排人員代課。去年我校一位教師生病做手術請假三個月，由于確實安排不了人上課，我只好頂上去。按現有教師編制標準我校教師又不缺編，我感覺現行教師編制標準不能適應課改環境對教師的需求，這還不考慮教師老齡化、學科結構矛盾因素。因此建議適當放寬義務教育教師編制標準。
二愁家長找我要求安排學生來校住宿。我校是xx年開始創辦的寄宿制，寄宿很好地解決了留守兒童管理難和遠道學生上學難的問題，也滿足了布局調整后人民享受優質資源的愿望。但是，太多學生在校寄宿的需求，使得我們的寄宿條件跟不上，學生只能兩個人擠在一張狹小的床上，其它生活設施也很成問題。加強設施建設，改善寄宿條件成了當務之急，建議加大對農村寄宿制學校的專項投入，同時單列寄宿學生的公用經費比例。
三愁分管校長找我批計劃。前一段時間，區政府和教育局在我校開展推進教育均衡發展的課題調研，要求學校在三年內教育技術裝備達到標準，我感到很振奮，因為推行合格的教育、實施素質教育確實需要盡快實施教學設施標準化，但同時我很也發愁，我校807名學生，每生每年公用經費為315元(省轉移支付300元，區配套15元)。共計25.4萬元。剛性支出大體分為五個方面，共需25.8萬元，一是師生人頭經費需3.8萬元,二是教育設施添置和維護需7萬元，三是教師培訓需2萬元，四是寬帶運行費用1.8萬元，五是水電費、書報雜志及其它日常辦公用品開支需11萬元。從上面收支比較可以看出現有公用經費標準只能保證學校最基礎的運行，確實無法騰出資金考慮學校發展問題，我們盼望適當提高生均公用經費標準，提高幅度宜在50%左右，即每生每學年450元。
四愁學校出現安全事故。當前社會環境下，學校責任無限化趨勢越來越突出。學生出現一點兒安全事故都來找學校，學校安全雖有法可依，但家長不和學校講道理,社會調處機制顯得很無力，學校抗風險能力脆弱，為此，建議將學生平安保險強制化，幫助學校緩解后顧之憂。
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇十
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為了認真貫徹落實省、市、區政法工作和全省司法行政工作電視電話會議精神，進一步發揮我區司法行政工作職能，提升服務大局的能力和水平。區局決定開展司法行政工作重點課題調研工作，現將有關事項通知如下：
以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹科學發展觀，全面貫徹落實省、市、區政法工作會議精神和司法行政工作會議部署，緊緊圍繞服務跨越發展，針對當前我區司法行政工作面臨的新情況、新問題，以開拓創新、求真務實的精神，深入基層，認真開展調查研究，提出切實可行的對策建議，為領導決策提供依據和預案，推動我區司法行政工作新發展。
（一）淺談如何開展創先爭優活動
（二）法律服務行業行風建設的調查與思考
（三）淺談我區公證的執業環境
（四）淺析當前我區安置幫教工作中存在的問題和對策
（五）關于征地拆遷中存在的問題及對策
（六）法治縣（區）創建工作思考
（七）關于加強我區法律援助工作的探索
（一）各單位要把調研工作擺在重要位置加以重視，要結合工作實績，認真制定調研工作方案，組織力量，深入實地，調查研究，各基層司法所可參考上述課題，選擇1—2個作為重點調研課題，開展調研。
（二）調研人員要深入基層調查研究，掌握第一手材料，切勿閉門造車。調研文章數據要翔實，存在問題要有針對性，對策、措施要有前瞻性和可操作性。
（三）重點調研課題須在9月底前完成，所有的調研報告均需打印書面文稿一式二份報區局辦公室，并發送電子郵件至
（四）各單位力爭在一些熱點和難點問題上研究有所突破和進展。區局辦公室人負責調研工作部署，組織協調，匯總上報及成果轉化等相關工作。
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇十一
近年來，隨著我市經濟綜合實力不斷提升，視察調研工作的各級領導、參觀考察的黨政代表團紛至沓來，公務接待面臨著從傳統向現代、事務性向綜合性、被動向主動、經驗型向管理型轉變的重大課題。
新形勢下的公務接待工作，不是簡單的應酬，迎來送往、安排食宿是接待的低層次要求。要突破定勢，放活思維，從更高的層次、更廣的領域認識公務接待，并將其置于整個工作大局中謀劃和開展，不斷提升所在城市形象，努力推動地方科學發展。
第一，做好新形勢下的公務接待工作，是繼承和發揚中華民族優良傳統的內在要求。自商朝以來，歷代都設有專司公務接待的機構和官員，負責處理國家與方方面面的關系。新中國成立特別是改革開放以來，公務接待作為黨政機構的一項重要政務性工作，獲得了長足發展，出現了百花齊放的局面。繼承和發揚中華民族公務接待精華，必須學習研究公務接待這門學問和藝術，圍繞黨委、政府中心工作和階段性重點工作認真加以實踐。
第二，做好新形勢下的公務接待工作，是交流信息、展示形象的難得機遇。公務接待是一個地區展示發展成就和精神風貌的重要窗口。在公務接待過程中交流信息、展示形象，
具有成本低、宣傳面廣、影響力大等特點，是“送上門”的公關機遇。要強化機遇意識，展示好地方歷史文化和現代文明，將被動公務接待變成主動公關行為；同時，注意收集好政治的、經濟的、文化的信息，為黨委、政府領導決策提供參考。
第三，做好新形勢下的公務接待工作，是開發人力資源、推動科學發展的政治任務。公務接待具有很強的政治性、公務性，是為政治、經濟和社會生產、生活服務的，是軟環境建設的重要組成部分。優質特色的公務接待，將會以直接或間接的表現形式，出效益、出成果、出資金、出資源。從這個角度講，公務接待也是一種生產力。公務接待如何，直接關系著公務活動的成效，影響到人力資源的開發程度，最終體現在科學發展的水平上。
接待對象生活在社會中，具有正常的感情、需求和理性。公務接待不是單純服務的過程，而是集產生情感、溝通情況、密切關系于一體的過程，是宣傳和展示自我、開發人力資源、取得最大效益的過程，其實質是一種公關行為。因此，必須按照人性化、人情化、人文化的要求，精心制定方案，認真組織實施，進一步提升公務接待品位，增強公務接待的輔政能力。
第一，研究接待對象。準確掌握來訪者意圖，全面了解來訪者的工作經歷、生活習慣、個人愛好及與之有密切聯系
的信息，并認真梳理篩選，深入透徹研究，去粗取精，去偽存真。這是對接待工作的最基本要求。每一項接待活動，都要以實現來賓的目的和自我的公關期望為原則，認真制定接待方案，從接站到送站，每一個環節都須符合來賓身份和意圖，使接待工作盡可能多一點人性需求，多一點人情關懷，多一點人文氛圍。
第二，注重接待細節。“細節決定成敗”，在接待工作中表現得尤為突出，必須處處留心，周密考慮，謹慎行事，確保接待工作“零失誤”。對陪同人員、車輛時速、會議場所、匯報材料、觀摩現場、飲食住宿等關鍵環節，要認真研究每一處細節，全程模擬演練，選擇最佳方案，及時彌補可能存在的疏忽和紕漏。在接待過程中，要“眼觀六路、耳聽八方”，對來賓一個眼神、一個動作、不經意的一句話，都要留意和體會，以便采取應變措施。要將安全擺到突出位置來抓，確保接待對象人身、住宿、飲食、交通及活動等方面的安全。
第三，突出接待特色。我市歷史悠久，文化底蘊深厚，經濟社會繁榮，為搞好公務接待工作奠定了堅實基礎。大力發掘我市的歷史文化、觀音文化、書法文化、曲藝文化、民俗文化、飲食文化等精髓，形成具有平頂山特色的接待文化。在充分考慮來賓意圖及相關情況的前提下，將這種文化作為公務接待的靈魂，貫穿于公務接待全過程，為公務接待注入新的活力，不斷提升接待質量和檔次，形成獨樹一幟的接待品牌，給來賓留下難以忘懷的印象，實現接待效應的最大化。
第四，增強接待本領。參與公務接待的每一個人都代表
平頂山形象，每一個人的一言一行都是平頂山形象的折射。接待人員必須定好位子，演好角色，既熱情周到服務，又能隨機處理接待中出現的問題，還通曉平頂山古今、涉獵自然社會科學知識。特別是對市情，要做到熟記在心、有問必答、對答如流，當好地方形象的展示員，經濟發展的宣傳員，資源產品的推銷員。通過為賓客提供優質特色服務，為地方贏得政策、贏得朋友、贏得支持、贏得信息、贏得投資。
創新是公務接待工作上檔次、上水平的源泉。要按照中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定要求，努力研究新形勢下公務接待工作的特點和規律，適應形勢的發展變化，在繼承中創新，使公務接待工作步入制度化、程序化和專業化軌道。
第一，整合接待資源，實現配合聯動。公務接待是一項系統工程，其基本特點就是具有協作性。一些大型接待任務，涉及方方面面，需要各單位密切配合、共同完成。從宏觀層面看，一是搞好對上對外溝通。二是協調下級支持配合。三是平行單位間要團結協作。從微觀層面看，主要是公務接待整個過程各個環節的緊密銜接。要明確工作職責，完善以接待部門為主導，以對口單位及相關部門為依托，以賓館、參觀考察點為載體的聯動機制。從最初的任務領受、方案擬定，到領導審定后的協調、檢查、落實,由接待部門統一負責、歸口管理，確保工作科學統籌、配置高效、協調有力。
第二，優化接待流程，規范操作實施。接待方案制定以后，就要嚴格按照方案進行程序化運作，使接待工作中的各個環節有序銜接、首尾相連，必要時可以制作接待工作清單，對接待工作中的各要素進行全面清點，以確保工作進程的有序性、穩定性和連續性。同時，按照八項規定要求，嚴格對照接待各個環節的工作，確保接待流程簡約，接待標準適當，接待形式符合規定，真正做到厲行勤儉節約。
第三，建立接待資料庫，加強軟硬件建設。為增強公務接待的科學性和針對性，應建立公務接待信息事務處理系統。在這個系統中，每一次具體的接待都被當作一個獨立的事務單元，從開始、提交、執行、結束形成一套完整的資料。每次公務接待任務，可根據來賓的要求和實際情況，隨時從中提取相關資料，準確、便捷地形成方案。
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇十二
去年11月30日，正其常務副市長在潼南主持召開了全市蔬菜基地建設專題會，把璧山確定為保障主城區“菜籃子”供應的“四大基地”之一。在那次會上，我代表璧山發言時，當著正其常務副市長的面“斗膽”作了表態。“大話”既然說出了口，就收不回來了。今天是新年上班的第一天，來專題調研發展蔬菜，既是研究璧山如何為主城區作貢獻的問題，也是為了更好地完成正其常務副市長交辦的任務。明文同志原本也要參加今天的調研，但因為臨時有其它會議，所以委托我來安排一些事情。結合調研過程中看到的情況和剛才大家談到的觀點，我講幾點意見。
我們干任何事情，都要首先明確目標，如果盲目去干，只怕很難有所成效。我的想法是，通過3年的努力，把璧北蔬菜基地真正發展到10萬畝，建設成為全市“城鄉統籌的標桿，新農村建設的典范”。
三峽庫區的蓄水和重慶二環以內的城市化，讓重慶的老蔬菜基地面臨嚴重“縮水”，這就給我們璧北帶來了商機。說到這里，希望大家轉變一個觀點，以后不要再講“璧山蔬菜”，要講就講“璧北蔬菜”。因為璧山已經同大學城、西永微電園和沙坪壩連成了一片，正處于城市化進程高速推進階段，如果再提“璧山蔬菜”的概念就可能引起外界誤會。很多市領導也許會有所反感，認為璧山城市化的推進會造成對蔬菜產業投入的浪費。事實上，他們的這種擔心并不是沒有依據，當年全市布局蔬菜基地的時候，很多點選在了二環以內，誰也沒有料到城市擴張如此迅速，有些蔬菜基地后來就逐漸消失了。近一、兩年來，全國各大城市蔬菜供求矛盾突出，好在正其常務副市長提前運籌謀劃，才保障了重慶的蔬菜供應。前不久，有媒體公布了全國36個城市蔬菜批發價格漲幅排名，重慶位列33位，情況還比較樂觀。
有的同志可能認為搞農業沒有城市開發“帶勁”，城市建設既有形象，又有為財政“造血”的功能，但如果真正把農業搞好了，可能比城市更有震撼力。今后有中央領導來重慶視察，說要看一看農業農村工作，市里首先選點就到璧山來看璧北蔬菜基地。所以要集中優勢兵力干這個事情，下定決心，一不做二不休，以三年為目標期限，將璧北蔬菜基地打造成為全市“統籌城鄉的標桿，新農村建設的典范”。
在不久前召開的縣委十二屆十一次全委會上，明文同志代表縣委常委會所作的報告中指出，要在“十二五”時期縮小城鄉差距。如何縮小差距，當然不能“削足適履”，曾經在農口十多年的工作經歷和這次到臺灣招商看到臺灣農業發展的情況，讓我感到投入不足才是農業的最大問題。
璧北蔬菜基地建設首先要解決的也是投入問題，我的想法是三年政府投入5億元，帶動民間投資3億元，總共投入8億元。我給大家算筆賬，政府這5億元的投入來自于10個方面：一是縣農委向上爭取資金7500萬元，正其常務副市長在全市蔬菜建設專題會上表態，市里每年安排1億元專項支持璧山等四個重點蔬菜基地建設，市政府辦公廳還以《專題會議紀要》（［20xx］252期）的形式作了明確，璧山最起碼應該拿到一個“平均數”，一年2500萬元，三年就是7500萬元。我就這個問題專門給夏祖相（市農委主任）打了電話，后來在市里開會的時候碰到朱憲生（市水利局局長）和商奎（市財政局副局長，分管農業處）也提到這個事，他們都表示愿意支持璧山。二是爭取農業綜合開發資金，一年1000萬元，三年就是3000萬元，這還不是全縣的概念，僅僅是璧北蔬菜基地項目。三是國土房管局包裝土地整理項目爭取7500萬元，在全市蔬菜基地建設專題會上，市國土房管局在發言時也作了表態，每年拿出不少于1億元支持璧山等四個區縣蔬菜基地建設，就按1億元算，平均一年有2500萬元，三年就是7500萬元。同樣的，這7500萬元只能用于璧北蔬菜基地，全縣的其他土地整理項目資金另外再爭取。四是水務局要多想辦法，通過包裝小農水和噴灌等基礎設施項目來爭取資金，一年3000萬元，三年就是9000萬元，我估計肯定能爭取到超1億元以上。五是縣林業局包裝項目到市里面爭取補助，一年1000萬元，三年3000萬元。六是爭取交通建設補助，一年3000萬元，三年9000萬元。去年，縣委、縣政府確定了三年20億元的交通建設投入計劃，資金籌措渠道已經明確，前幾天陳孝來（市交委副主任）對這個問題也是“點了頭”的，相信璧北蔬菜基地的交通基礎設施建設到市里爭取補助應該是沒有問題的。七是城鄉建委爭取農村危舊房改造補助資金1800萬元，一年改20xx棟農村房屋，每棟爭取補助3000元，三年就有1800萬元。八是科委爭取農業科技補助資金，一年爭取200多萬元，三年拿回來700萬元，這個標準定得很低，應該沒有問題。九是到北京去爭取項目資金，以前我在農口工作的時候結識了農業部、科技部的一幫朋友，知道他們手里面的項目資金很多，這次要包裝一些項目爭取三年拿回4000萬元。十是加大農發資金補助力度，每年專項安排1500萬元用于璧北蔬菜基地建設，3年就是4500萬元。把上面的項目加起來有5億元的投入，再帶動3億元社會投入，8億元應該能把璧北蔬菜基地做出一點樣子。
蔬菜基地建設的內容很多，涉及土地平整、環境整治、蔬菜種植、道路景觀、人行便道、庭院風貌、垃圾清運、會車道建設、設施農業等等，我看要重點抓好六件事。
一是土地平整。這項工作的“主力軍”是農委和國土房管局，無論是用蔬菜專項資金、農業綜合開發資金，還是土地整治資金，只有一點要求，就是整治出來的土地要像棋盤一樣規整。尤其是集中連片的地方，要建得規規矩矩，不是說抬幾塊條石砌在一起就叫土地整治，一定要通過整治發揮出土地的最大效益。
二是交通建設。主要是大路到八塘那一段，今后就不再叫“福八路”了，把路名改為“大塘路”，在今年8月底以前，把這條路改為雙車道的“sma”瀝青路，將這項工程寫入今年的《政府工作報告》。有些彎道太急的地方要截彎取直，有些地方要有意識地拓寬成三車道，方便會車、停車。實際上，農村道路建成三車道是最節約、最好的，四車道在很多時候就顯得有些浪費。臺灣的阿里山這么出名，去旅游的人很多，也只是個雙車道，盡管道路彎彎曲曲，但因為路況較好也不顯得擁擠。說到這里，希望大家以后不要再說“草油路”這個概念，因為這種說法太不專業，今后修路就用“sma”，也就是瀝青混合材料，這種材料的路面汽車在上面跑了過后越來越黑。以前我們總是被別人“糊弄”，人家拿鋪路的底層來當面層，結果這樣的路汽車在上面跑了后越來越白。
除了“大塘路”外，還要修一條垂直于“大塘路”，延伸到璧北蔬菜基地核心區將軍村、喜觀村的道路，路幅設計為7米雙車道，仍然采用“sma”路面。道路的要求就是“直”，最多允許設置2至3個拐點，一方面滿足大量蔬菜運輸，另一方面也可以給參觀者以非常直接的視覺震撼。至于蔬菜基地內的其它道路，農委和交通局你們自己去研究、設計，總的要求是不能修得彎彎曲曲影響形象。到蔬菜基地核心區的這條道路要在今年年底前建成，之所以比“大塘路”延遲幾個月，主要考慮涉及土地的調整。實際上問題應該不大，因為本身建設蔬菜基地的道路也不用征地，作為農村基礎設施建設完全符合土地法律法規。
三是產業布局。簡單來說就是“種菜、種樹”。“種菜”，從渝遂高速公路大路下道口到璧北蔬菜基地核心區，沿“大塘路”可視范圍內全部種上蔬菜，發展成為蔬菜產業帶。我們自己說有10萬畝蔬菜基地，但是來參觀的人沒有概念，當他看到沿途全是蔬菜，就給人家統一的視覺效果，誰會去丈量有沒有10萬畝呢？當然，參觀的高潮還在將軍村那一帶，這是下車仔細看的地方，至少要確保5000畝以上，全部采用最現代的農業生產技術，要讓參觀者感到這個地方代表了重慶農業的最高水平。在種菜技術方面，要加強與西南大學和市農科院的銜接，但也不能盲從，因為從科研到實踐，有時候理念也不完全相同，有些東西不一定適合我們。在品種的選擇上，必須是地地道道的蔬菜，蓮藕、葡萄這些都不要在核心區內發展，一個品種的規模盡量大一點，不要像小孩子玩“過家家”，一個品種至少得有300—500畝。
至于“種樹”，就是在“大塘路”沿線10米范圍內全部種上大樹，做到綠樹成蔭。剛才一路走來，看到沿途很多山坡上都是光禿禿的，這點璧北幾個鎮街就遠不及璧南。我到三合鎮調研的時候，盡管他們財政很困難，但花了不少精力種了很多樹，這點足以讓我感動，就叫祿友（縣財政局局長彭祿友）想想辦法從資金上支持他們一下。有時候做工作就是這樣，辛辛苦苦干一年也許得不到什么回報，但可能一件事情就足以讓人感動。“種樹”由林業局負責，出錢、出技術，還包括栽種，各鎮街負責作好組織發動群眾和協調工作。所種的苗木還是要有選擇，不能是小苗，一般的樹木品種在我這里也過不了關。做事的標準就得高一點，為什么人家到璧山來看了都對我們豎大拇指，就是因為干事的水準不一樣。
四是供水和噴灌。由水務局落實，這是你們職責所在，所有蔬菜基地必須確保供水，否則一旦干旱就沒有辦法。從地形上看，璧山屬于丘陵地帶，土地整理的時候把溝渠建好，下雨時水走得很快，所以主要還是解決干旱問題。至于璧北蔬菜基地內是不是都安裝噴灌系統要因地制宜，但核心區必須采用噴灌技術。朱憲生答應我們，說有多大面積他就給多少錢，所以水務局一定要去把錢拿回來。從蔬菜種植來說，噴灌技術確實很重要，我看到潼南的蔬菜基地都在用噴灌，璧山沒有道理不超越他們。
五是風貌改造。剛才安排資金籌措方案的時候已經說了，每年實施20xx棟農村危舊房改造，三年時間把蔬菜基地范圍內，包括“大塘路”和參觀通道沿線的農房全部改造完。今年改造的重點就是將軍村、喜觀村那一帶，按原有政策不變，建委具體下來落實。還有農村環境問題，今天一路走來看見到處都是宣傳橫幅和廣告，璧北的三個鎮街可要引起重視，下次我來再看到這些東西可就對你們不“客氣”了。有時候特殊活動需要營造氛圍，拉掛宣傳橫幅烘托氣氛我不反對，活動結束后就應該馬上拆除，可今年竟然還看到關于人口普查的橫幅，工作都結束這么久了還掛在那里。還有農村的白色污染，我在縣委十二屆十一次全委會的總結講話和經濟工作會上專門講了清理農村生活垃圾的問題，我看大家并沒有引起重視。“響鼓不用重錘，明人不用指點”，既然我們提出了要求，希望大家迅速落實。“大塘路”沿線的路邊垃圾臺要全部拆掉，擺到不扎眼的背街小巷去；還有沿途拉掛、噴涂的廣告也要全部清除，做到在可視范圍內看不見廣告。政府辦公室發一個緊急通知，要求全縣各鎮街把農村環境整治一下，重點是清理生活垃圾、宣傳標語和廣告橫幅。
六是創建品牌。要從農發資金里面拿點錢出來打造“璧北蔬菜”品牌，過去大家都喊“缺錢”，現在你們的錢可不少了，在去年的基礎上又增加1500萬元，縣財政直接支出就有4500萬元。要想真正讓“璧北蔬菜”成為一個品牌，還必須走“綠色、生態和無公害”路線，因為現在的人們越來越看重飲食健康，而大家關注最多的就是蔬菜的農藥殘留問題。有些農民，不按說明使用農藥，隨意增加用藥量，護果的功效雖然很好，但是殘留非常高。縣農委要從種植的各個環節入手加強監管，希望三年以后，人們一提到買“放心菜”、“綠色菜”就想到“璧北蔬菜”。
這項工作由達憲同志和啟海同志負總責，我給你們當顧問，希望你們全身心地投入這項工作，開玩笑說，就是要“一根筋”地干下去。璧山在20xx年做的幾件漂亮的事，哪一件不是“抵”著干出來的？在鹽井河水庫改擴建工程開工儀式上，我給丁先軍（市政府副秘書長）開了個玩笑：“等我們蔬菜基地成為全市新農村建設典范之后，中央領導來才看得到，否則還不讓看呢。”丁先軍說：“道藩，你話倒是說了，小心收不回來。”我說，“說到就要做到！”我講這個，就是希望大家一起努力，農委牽頭、部門聯動打好總體戰。先要抓好規劃，比如基地怎么布局、道路怎么鋪設、立面改造怎么推進、樹子怎么栽等等，這些可要多想辦法。農委每個月報一份材料到政府辦，政府辦對璧北蔬菜基地建設推進情況每月進行通報，讓大家看看鎮街、各部門都做了什么，不要只報喜不報憂，否則到時候完成不了任務就不好交代了。
基地建設要大面積、高標準推進，不管核心區是5000畝或8000畝，核心區每畝的投入不能低于10000元。潼南縣按照4000元/畝的標準建蔬菜基地就已經做得很漂亮了，噴灌、給水、排水一應俱全，道路也直，車能開到農田邊。
各個鎮街主要是抓好群眾協調工作，蔬菜基地建設面臨大量的土地流轉、農田整治、沿途種樹等問題，都涉及群眾的切身利益。老百姓有時候想法很“簡單”，你把他說服了，他就擁護你；你沒有說服他，他就不信任你，所以大家在開始干的時候就要注意抓主要矛盾、抓關鍵。當然，做得好就是“英雄”，做不好就“挨板子”，你們是“戴鮮花”還是“挨板子”，是當“英雄”還是做“狗熊”，就看你們的本事了。
大路街道這個會議室還真是個“寶地”，記憶中縣委、縣政府很多“大事”都在這里定的，比如農村立面改造投入1.7億元，比如璧北河污染治理投入5000萬元。今天在這里又安排了璧北蔬菜基地建設，大約有5億元的投入。就全縣的農業產業而言，其實我最關心的就是“種菜、種樹”，這也是農發資金的主要支持項目，希望大家立即行動起來，爭取璧山20xx年在農業這個板塊有新的突破。
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇十三
1、根據市縣精準扶貧工作的實施意見要求，認真做好縣本級財政資金籌集，按照渠道不變、資金不亂、用途不變、各負其責的原則，將各部門項目資金實行集中，使扶貧方式更加精準，扶貧方式更加顯著。除縣本級安排預算資金外，還整合交通、水利、教育、文廣、衛生、就業、扶貧等方面資金共計6604萬元，確保精準扶貧工作有序推進。
2、積極主動與上級財政部門溝通對接，努力爭取上級財政部門的大力支持，爭取更多的財政扶貧政策和資金，加大對農村產業基地基礎設施建設投入，發揮基地對貧困戶的輻射帶動作用，夯實我縣扶貧攻堅基礎。
3、發揮財政資金杠桿作用，積極實施精準扶貧。一是特色產業扶持。采取“以獎代補”、“先建后補”、提供小額貸款或財政貼息等扶貧政策，大力實施產業扶貧。從20xx年起，對刺葡萄種植農戶按每株種苗補助10元，搭建棚架費用4000元補助，面積5畝以上按1600元/畝補助。油茶產業，新建油茶按600元/畝，低改油茶按300元/畝補助。二是旅游帶動扶貧，合理引導旅游發展區內農業戶開辦“農家樂”服務行業，每戶實物扶持1萬元。三是購買公共服務就業，通過政府購買城管、環衛、園林保安等政府公益性就業崗位，解決貧困戶勞動力就業難問題，貧困戶勞動力在企業務工滿1周年，縣財政補助企業1200元。四是開展技能培訓，對參加就業技能培訓合格的扶貧對象每人1000元培訓補助，貧困戶家庭的初、高中畢業生免費參加職業教育學習，連續2年每年補助20xx元。五是實施搬遷移民，對搬遷移民貧困戶，享受土坯房改造補助政策，另搬遷移民補助資金4000元。六促進教育扶貧，貧困生學前教育資助標準為每人1000元/年，考取全日制普通高等學校貧困生補助6000元/次等。七是完善保障措施，從20xx年起，扶貧對象中的低保、五保供養對象由政府托底100元標準代繳新型農村社會養老保險。
4、結合財政惠農信貸通、小額貸款等政策，為扶貧對象從事生產經營活動提供貸款擔保，并減免但保費用。重點支持農業合作社、家庭農場和種養大戶，大力發展扶貧信貸，提供貸款擔保支持，從而帶動和支持扶貧對象發展生產，促進貧困戶增收脫貧。
在資金分配時突出兩個重點，一是重點投向國家、省、市確定的貧困村、貧困戶，并優先安排貧困村較集中的鄉鎮；二是堅持從實際出發，重點投向群眾可直接參與并能直接受益的基礎設施建設項目上，以及茶油、刺葡萄等農業主導產業上。同時，財政資金安排著力突出一個“快”字，快審、快核、快撥，嚴格按要求將扶貧資金及時、足額撥付到位，切實提高撥付的速度和效率。
在資金使用上突出一個“整”字，整合財政及其他各部門各項扶貧資金和培訓資金，形成資金使用合力。落實監管責任，建立健全資金、項目監管制度和監管程序。加強扶貧資金的績效考核，確保有限資金發揮更大的經濟效益和社會效益，提升財政科學化、精細化管理水平。
三月調研發言稿 調研發言稿銀行篇十四
各位領導、各位同行：
今天，集團公司組織召開這次辦公室系統調研工作研討會，為大家提供了一個互相學習的機會，通過聽取總經理關于加強辦公室系統調研工作的指示精神，可以看出集團公司對辦公室系統工作，特別是調研工作的重視。辦公室系統的調查研究工作主要是為領導決策提供服務的，是通過各種方式取得各種實際情況或獲得各種信息，并根據所掌握的情況或信息，進行科學的分析和歸納而得出正確的結論，進而起到為領導輔助決策的作用。因此，做好調查研究工作，對提高工作質量、發揮辦公室系統的參謀助手作用具有十分重要的意義。
我公司辦公室系統，現已在七個子、分公司分別設立了綜合辦公室、配備專職人員，負責辦公室系統各項工作，并形成信息上報制度，定期于每季度、半年、一年向公司辦公室上報各類信息和工作總結；公司黨政辦設有調研員，在辦公室領導指導下，定期深入基層進行調研，收集第一手資料。我們還要求調研員參加所有公司高管會議或專業性會議，收集各類信息資料，全方位開展調研工作，確保調研工作的全面、客觀。同時，我們還按照集團公司要求，針對不同時期的調研課題，結合企業實際，不定期開展專題性的調研，并做好向集團公司的上報工作。
為了做好調查研究，為領導提供高質量的輔助決策建議，我們在實際開展調研工作中，始終注意堅持以下幾項基本原則：一是不唯上，不唯書，只唯實。調查研究是為了揭示客觀的物質世界及規律，用以指導實際工作。辦公室系統的調查研究工作常常是按照領導的意圖和需要去調研，這就要求調研者根據領導的意見去客觀的調研，而不能為領導的意見而左右。二是不先入為主。既不能把領導的意見或書本上的東西當做既定的、不變的結論，又不能在調研之前憑經驗和成見抱定一個主觀臆想的結論，要堅持實事求是，從實際出發，如實反映，客觀判斷。三是要充分占有材料，采取正確的方式方法，掌握全面、系統的材料是貫徹實事求是原則的具體體現。調研時既要深入實際，親自觀察，直接獲取第一手資料，又要通過看文字材料、統計數字，聽取別人口頭匯報等方式獲取第二手資料，這樣才能全面，客觀。四是堅持正確的調研方法。要堅持正確的方法，必須運用全面的、聯系的、發展的唯物辨證法的觀點分析問題，反對片面的、孤立的、靜止的形而上學的觀點。要把調研對象放到本單位各項工作的大局中，把握調研課題在企業發展建設全局中的作用和問題。當然，調查研究也不是漫無邊際的搜集資料，必須有重點，必須注意從調查任務著手，圍繞主要目的搜集資料，抓住主要矛盾開展工作，要使調查研究的結果有針對性、有操作性。
此外，確定調查研究的課題也十分重要，調查研究工作是為領導提供輔助決策，因此目的性、針對性、時效性都較強，因此選好調研課題有著重要的意義，一般來講，我們從三個方面確定調研課題：一是注意從領導意圖中確定。我們實時注意根據領導者個人、領導班子集體或上級部門，在指導工作中提出的意見、決定、指示、交辦事項中，發現需要調研的課題。二是從重點工作中確定。公司的某些重點工作開展后，會出現一些新情況、新問題，如果對這些新情況、新問題不調查、不研究，不適時作出新的決策，就有可能影響重點工作的開展。因此，我們結合工作實際，既調查工作開展以后的進展情況、發展趨勢，又調查工作開展過程中出現的問題，還調研工作開展后的成功經驗，從而為領導決策提供適時更新、持續改進的建議和意見，提高領導的科學決策水平。三是直接從群眾反映中確定調研課題。了解群眾意見是領導掌握基層情況非常重要的方面，但由于群眾所處地位和認識問題角度的限制，意見難免存在片面、偏頗等問題，因此，我們不定期對此進行調查研究，將一些具有代表性、傾向性的情況及時想領導提供，一邊領導適時作出對策，解決存在的問題。
以上是我們在開展調查研究工作中的實際做法和一些感想，請集團公司辦公廳領導和各位同行指正。
在下一步的工作中，我們要根據集團公司確定的4月份或者近期的調研內容，結合神寶公司的實際認真開展調查研究工作，我們要進一步建立健全各級調研網絡，確保調研工作質量，向集團提供全面、客觀、針對性強、高質量的調研成果。希望在工作中，集團辦公廳能夠對我們的工作給予大力支持和指導，我們也要向辦公廳和各位同行進行學習，不斷提升工作水平，開創辦公室系統工作的新局面！