當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí)，我們會(huì)通過反思和總結(jié)來獲取心得體會(huì)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。
甲方管理心得體會(huì)篇一
第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防安全事故，保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、工程安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國家、建設(shè)部有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，特制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
第二章安全生產(chǎn)管理制度
第一條安全生產(chǎn)監(jiān)督制度
開工前施工單位負(fù)責(zé)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，依法接受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督。
第二條安全生產(chǎn)許可證制度
建設(shè)項(xiàng)目的施工單位必須是依法取得安全生產(chǎn)許可證、具備安全生產(chǎn)保證能力的企業(yè)。
第三條安全生產(chǎn)責(zé)任制度
建設(shè)項(xiàng)目各參建單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人和部門的安全職責(zé)。
第四條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
建設(shè)項(xiàng)目各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。
第五條安全技術(shù)交底制度
工程施工前，工程技術(shù)部要對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，要求施工單位建立逐級(jí)安全技術(shù)交底制度并檢查各級(jí)交底記錄，確保施工安全。
第六條特種作業(yè)人員持證上崗制度
從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
第七條起重機(jī)械、提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施由有資質(zhì)單位裝拆及檢測、驗(yàn)收登記制度。
在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。
施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。
第八條安全檢查制度
第九條危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度
施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
第十條辦理工傷保險(xiǎn)制度
工程技術(shù)部監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理工傷保險(xiǎn)。
第十一條從業(yè)人員傷亡事故處理報(bào)告制度
發(fā)生傷亡事故后，安全領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任單位立即按照國家有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定上報(bào)。
第十二條“三同時(shí)”制度
本項(xiàng)目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
第三章各參建單位的安全責(zé)任
第一條工程科安全責(zé)任
（一）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，制定建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施，督促并檢查各參建單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
（二）在發(fā)包勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他建設(shè)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)考察承包單位的安全生產(chǎn)情況，選擇綜合素質(zhì)好、具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)單位承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)。
（三）在工程招標(biāo)資格審查時(shí)，檢查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證原件，審查擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的安全記錄和安全培訓(xùn)合格證。不得接受沒有合格的安全生產(chǎn)許可證原件、擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T安全培訓(xùn)考試不合格或被限制進(jìn)入建設(shè)市場的施工企業(yè)的投標(biāo)文件。
（四）向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號(hào)、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證有關(guān)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜以及放射性污染源等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場并按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
（五）按規(guī)定將批準(zhǔn)概算中所確定的建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用，通過工程承包合同撥付施工企業(yè)，不得挪作他用。
（六）在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)包含安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及其他參建單位的安全生產(chǎn)要求，包括安全生產(chǎn)制度要求和安全生產(chǎn)管理人員配置要求，以及應(yīng)急救援預(yù)案等。
（七）不得對(duì)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不能保證安全生產(chǎn)的要求，不得明示或暗示施工單位在不具備安全保證的條件下施工，不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的建筑材料、安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
（八）圍繞工程建設(shè)安全管理目標(biāo)，建立健全工程建設(shè)安全保證體系和管理制度，檢查督促各施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的安全保證體系的建立、健全、有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)安全管理措施的全面落實(shí)。及時(shí)調(diào)查核實(shí)施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計(jì)未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。
（九）組織各參建單位制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急程序、人員財(cái)產(chǎn)救援措施、事故分析與報(bào)告以及事故處理后的恢復(fù)措施等方面的內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案需報(bào)所在地區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。
（十）建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案組織營救，根據(jù)國家、建設(shè)部和水利部有關(guān)規(guī)定上報(bào)事故情況，并參加或組織事故調(diào)查處理。
第二條勘察設(shè)計(jì)單位安全責(zé)任
（一）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（二）勘察設(shè)計(jì)工作應(yīng)達(dá)到規(guī)定深度，符合國家和建設(shè)部規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供能夠滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)要求的設(shè)計(jì)文件，防止因勘察工作錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)不合理發(fā)生安全事故。
（三）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)系統(tǒng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，以及項(xiàng)目周邊環(huán)境對(duì)施工安全的影響，提出保證施工和安全生產(chǎn)的具體技術(shù)措施，并納入設(shè)計(jì)文件；各種安全技術(shù)措施應(yīng)詳實(shí)完善，準(zhǔn)確無誤，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明，并提出防范安全事故的指導(dǎo)意見。
（四）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù)勘察成果向局提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號(hào)、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。
（五）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按規(guī)定在設(shè)計(jì)文件中提出改善安全作業(yè)環(huán)境和安全施工的措施。
（六）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)營業(yè)線施工情況，提出營業(yè)線施工過渡方案，提出營業(yè)線在施工期間保證安全運(yùn)營的措施和施工注意事項(xiàng)。
（七）建設(shè)項(xiàng)目采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施及相關(guān)要求。
（八）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)參加安全事故分析，對(duì)因勘察設(shè)計(jì)原因造成的安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)建設(shè)工程合理使用年限內(nèi)因勘察設(shè)計(jì)原因發(fā)生的安全事故承擔(dān)責(zé)任。
第三條監(jiān)理單位安全責(zé)任
（一）監(jiān)理單位應(yīng)按法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)理，安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施，監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
（二）監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助工程技術(shù)部制定建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施，編制建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則，制定針對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案，按照安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則實(shí)施安全監(jiān)理。
甲方管理心得體會(huì)篇二
甲方管理是指在建筑工程中，承擔(dān)委托方角色，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行管理的一種方法。作為甲方，管理者需要具備專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以確保工程能按計(jì)劃進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。甲方管理在工程領(lǐng)域具有重要意義，它通過合理組織和有效協(xié)調(diào)各方工作，提高工程質(zhì)量和工作效率。
第二段：甲方管理需要注意的核心要素
甲方管理需要關(guān)注幾個(gè)核心要素，首先是項(xiàng)目規(guī)劃。在工程項(xiàng)目開始之前，甲方管理者需要詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、里程碑和工作計(jì)劃，確保每個(gè)階段都有清晰的目標(biāo)和可操作的計(jì)劃。其次是監(jiān)督和控制。甲方管理者需要對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。最后是溝通和協(xié)調(diào)。甲方管理者需要與各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保信息流暢，問題得到及時(shí)解決。
第三段：甲方管理者需要具備的關(guān)鍵能力和素質(zhì)
甲方管理者需要具備幾個(gè)關(guān)鍵能力和素質(zhì)。首先是專業(yè)知識(shí)。他們需要了解建筑工程的各個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)、施工和材料等，以便能夠準(zhǔn)確評(píng)估工程進(jìn)度和質(zhì)量。其次是領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。甲方管理者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通力合作，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。此外，溝通能力和問題解決能力也是甲方管理者必備的素質(zhì)。他們需要與各方進(jìn)行良好的溝通，解決問題并取得共識(shí)。
第四段：甲方管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略
甲方管理面臨許多挑戰(zhàn)，如人員安排、工程管控、資金管理等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，甲方管理者可以采取一些策略。首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)。甲方管理者需要精選團(tuán)隊(duì)成員，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和專業(yè)能力。其次，建立有效的溝通機(jī)制。甲方管理者可以定期組織會(huì)議、溝通交流，保持與各方的溝通暢通。此外，甲方管理者還可以建立一套完善的監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。
第五段：甲方管理的未來發(fā)展趨勢和展望
隨著建筑工程的不斷發(fā)展，甲方管理也將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來，甲方管理將更加注重工程質(zhì)量和效益，借助先進(jìn)技術(shù)和管理手段，提高工程質(zhì)量和施工效率。同時(shí)，甲方管理將更加注重綠色施工和可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)建筑工程變得更環(huán)保、更可持續(xù)。此外，甲方管理還將更加重視科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高管理水平和工作效率。
總結(jié)：甲方管理是建筑工程中的重要一環(huán)，它通過合理組織和有效協(xié)調(diào)各方工作，提高工程質(zhì)量和效率。甲方管理者需要具備專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，同時(shí)注重溝通和問題解決能力。未來，甲方管理將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過推動(dòng)科技創(chuàng)新和注重可持續(xù)發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量和效益。
甲方管理心得體會(huì)篇三
3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；
4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；
5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；
6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見；
7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；
8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。
9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；
11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；
12、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見；
13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；
14、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；
18、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見。
22、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；
23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；
24、組織工程竣工驗(yàn)收；
25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；
27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；
28、完成公司安排的其它工作；
29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。
甲方管理心得體會(huì)篇四
作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)方，甲方在項(xiàng)目推進(jìn)過程中扮演著非常重要的角色。通過多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我對(duì)甲方管理有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將圍繞著甲方管理的目標(biāo)、方法、有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，展開論述，以期為其他甲方管理者提供一些參考和借鑒。
首先，甲方管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目的成功交付。甲方需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)利益方。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，甲方應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員共同制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。此外，甲方還應(yīng)積極主動(dòng)地與其他利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保他們的期望與項(xiàng)目的實(shí)際情況相符。只有保持項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。
其次，甲方管理需要運(yùn)用合適的方法和工具來支持項(xiàng)目的順利推進(jìn)。甲方應(yīng)該具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)工具和方法。例如，甲方應(yīng)該熟悉項(xiàng)目計(jì)劃制定和控制的方法，能夠合理分配資源和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。此外，甲方還應(yīng)該掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)合理地運(yùn)用方法和工具，甲方能夠更好地支持項(xiàng)目的推進(jìn)，并提高項(xiàng)目成功的概率。
有效的溝通是甲方管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。甲方需要與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益方建立良好的溝通渠道，及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息和狀態(tài)，并與他們共同商討解決方案。甲方應(yīng)該主動(dòng)傾聽團(tuán)隊(duì)成員和其他利益方的意見和建議，因?yàn)樗麄兊囊庖姾徒ㄗh往往能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來新的思路和創(chuàng)新點(diǎn)。此外，甲方還需要善于運(yùn)用激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。通過有效溝通，甲方能夠更好地協(xié)調(diào)各方的利益，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，提高項(xiàng)目的整體效能。
團(tuán)隊(duì)合作是甲方管理的重要組成部分。甲方需要搭建一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契。甲方應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力和潛力充分發(fā)揮出來，重視團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造力。此外，甲方還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作，合理安排工作任務(wù)和資源分配，確保項(xiàng)目的高效推進(jìn)。通過團(tuán)隊(duì)合作，甲方能夠凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。
最后，風(fēng)險(xiǎn)管理是甲方管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。甲方需要事先識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，甲方應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制。此外，甲方還應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益方積極溝通，聚集各方智慧，共同應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，甲方能夠減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提高項(xiàng)目的成功率。
綜上所述，甲方管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目的成功交付。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，甲方需要掌握合適的方法和工具，實(shí)施有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。只有在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，甲方管理者們才能夠不斷提高自己的管理水平，更好地支持項(xiàng)目的成功推進(jìn)。希望通過這些心得體會(huì)的分享，能為其他甲方管理者提供一些參考和借鑒。
甲方管理心得體會(huì)篇五
摘要：討論了連鎖經(jīng)營管理的理論優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，管理方法以及管理中分散和集中的問題
關(guān)鍵字：連鎖經(jīng)營；理論優(yōu)勢；物流優(yōu)勢；方法；分散和集中
正文：
所謂連鎖經(jīng)營，是指在流通領(lǐng)域中，若干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的經(jīng)營方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來，共同進(jìn)貨、分散銷售，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營方式。其實(shí)質(zhì)是把現(xiàn)代化的大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)流通領(lǐng)域，達(dá)到提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益的目的發(fā)展連鎖經(jīng)營管理。
連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢是明顯的，主要表現(xiàn)在理論和物流管理兩個(gè)方面：
一、連鎖經(jīng)營管理的理論優(yōu)勢
1、優(yōu)化資源配置連鎖經(jīng)營的“八個(gè)統(tǒng)一”是基本的要素：統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。實(shí)現(xiàn)這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面互相協(xié)調(diào)起來，因而有利于資源的配置，使得企業(yè)資源共享，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，既節(jié)約費(fèi)用，又提高工作效率和效益。
2、提高市場占有率連鎖經(jīng)營要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，必須在分店的設(shè)置上多動(dòng)腦筋在合適的地理環(huán)境中，開設(shè)數(shù)量合適的分店，這樣可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，從而提高產(chǎn)品的市場占有率連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益不容忽視，這是發(fā)展連鎖經(jīng)營管理必須重視的關(guān)鍵問題規(guī)模效益正是連鎖經(jīng)營最吸引人的優(yōu)勢。
3、強(qiáng)化企業(yè)形象良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來巨大的收益，連鎖經(jīng)營管理企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進(jìn)行統(tǒng)一的環(huán)境布置，采用統(tǒng)一的色彩裝飾，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的商徽、廣告語、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，就要在各地開設(shè)分店不同地區(qū)的顧客，反復(fù)接受同一信息的刺激，久而久之，會(huì)由陌生到熟悉，再到認(rèn)可，進(jìn)而發(fā)生興趣，這對(duì)于樹立與強(qiáng)化企業(yè)形象極其有利連鎖經(jīng)營管理企業(yè)的工作人員，統(tǒng)一著裝，包裝物上統(tǒng)一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規(guī)范的感覺，使顧客愿意光臨，而且通過顧客無意識(shí)的宣傳，提升企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、提高競爭實(shí)力連鎖經(jīng)營管理的各分店在資產(chǎn)和利益等方面的一致性，使得連鎖企業(yè)可以根據(jù)各分店的實(shí)際情況投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇?cái)力來實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，可以對(duì)原先獨(dú)有的銷售措施、廣告策劃、硬件設(shè)施進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，使整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理能力始終保持在一個(gè)很高的水準(zhǔn)上;同時(shí)，靈活的經(jīng)營管理又使連鎖企業(yè)的優(yōu)秀管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆儆行У卦诟鬟B鎖分店內(nèi)貫徹實(shí)施，這些都大大加強(qiáng)連鎖企業(yè)的總體競爭力。
5、降低經(jīng)營費(fèi)用連鎖經(jīng)營管理企業(yè)以顧客自我選購、自我服務(wù)的經(jīng)營方式為主，減少售貨勞動(dòng)，因而雇員相對(duì)較少，節(jié)省成本，節(jié)約廠場地費(fèi)用在連鎖超市中，商品明碼標(biāo)價(jià)，顧客可以自由挑選，顧客節(jié)省廠購物時(shí)間，也節(jié)省廠企業(yè)的經(jīng)營成本同時(shí)，加快廠顧客的流通速度，增加廠客流量總之，連鎖經(jīng)營與非連鎖經(jīng)營在總成本費(fèi)用上的差距很明顯我們對(duì)同樣數(shù)量的兩種企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查顯示，連鎖經(jīng)營企業(yè)的費(fèi)用較之其他零售商場約低10個(gè)百分點(diǎn)。
6、引導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域連鎖經(jīng)營企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模而增加效益企業(yè)在各處設(shè)立分店，因而對(duì)眾多消費(fèi)者的需求有比較全面、客觀的廠解進(jìn)貨時(shí)，可根據(jù)顧客需求，結(jié)合市場供求來大批量進(jìn)貨這樣一來，連鎖經(jīng)營企業(yè)在市場中占有極其重要的地位，成為連接生產(chǎn)與需求的橋梁生產(chǎn)商可根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨的數(shù)量、種類等來進(jìn)行生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)與消費(fèi)緊密掛鉤，不致出現(xiàn)浪費(fèi)生產(chǎn)資源和貨物奇缺等情況。
7、增加就業(yè)機(jī)會(huì)連鎖經(jīng)營企業(yè)的低成本、高效率使得所售商品價(jià)格大幅度明顯降低，等于增加廠消費(fèi)者的可自由支配收入，使他們能更多地購買其他商品或服務(wù)，乃至進(jìn)行其他方面的投資，從而擴(kuò)大社會(huì)總需求從社會(huì)整體來看，必然會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)各行業(yè)的就業(yè)人口總量的增加，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。
使得購物環(huán)境更加舒適、寬敞;服務(wù)人員的素質(zhì)日益提高;電子信息技術(shù)的應(yīng)用使得工作效率大大提高;明碼標(biāo)價(jià)降低廠消費(fèi)者購物的心理成本，時(shí)間成本，體力成本，方便顧客的購買;商品質(zhì)量得到保證，并且價(jià)格保持在較低的范圍內(nèi)，讓消費(fèi)者買得放心，買得舒心連鎖經(jīng)營企業(yè)的種種經(jīng)營措施和經(jīng)營策略，都從不同角度，不同層面上保護(hù)廠消費(fèi)者的利益。
二、連鎖經(jīng)營的物流管理優(yōu)勢
1、連鎖經(jīng)營物流的系統(tǒng)化連鎖經(jīng)營物流系統(tǒng)是由采購、倉儲(chǔ)、流通加工、裝卸、配送和信息處理六個(gè)功能構(gòu)成這些功能相互作用、相互聯(lián)系、相互制約，它們各自特定的功能有機(jī)地結(jié)合起來、協(xié)調(diào)運(yùn)行、共同產(chǎn)生出新的總功能，這個(gè)總功能再去協(xié)調(diào)各個(gè)子系統(tǒng)，從而使各子系統(tǒng)在相互聯(lián)系、相互影響、相互制約中保持協(xié)調(diào)一致，在發(fā)揮各自特定功能的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的總功能，實(shí)現(xiàn)商品的流動(dòng)。
2、連鎖經(jīng)營物流的合理化連鎖經(jīng)營物流的系統(tǒng)化是其物流合理化的基礎(chǔ)，而物流合理化則是整個(gè)連鎖經(jīng)營物流管理所追求的目標(biāo)首先，物流合理化可以降低物流費(fèi)用，減少商品銷售成本其次，物流合理化可以壓縮庫存，減少流動(dòng)資金的占用，更為重要的是，通過物流可以提高企業(yè)的管理水平。
3、連鎖經(jīng)營物流的標(biāo)準(zhǔn)化物流是一個(gè)大系統(tǒng)，這樣一個(gè)大系統(tǒng)的管理是非常復(fù)雜的，系統(tǒng)的統(tǒng)一性、一致性和系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有關(guān)聯(lián)系是系統(tǒng)能否生存的首要條件標(biāo)準(zhǔn)化是物流管理的重要手段，物流標(biāo)準(zhǔn)化能加快流通速度，保證物流環(huán)節(jié)，降低物流成本，從而較大地提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、連鎖經(jīng)營的核心—配送中心配送是指以客戶的需求為先導(dǎo)，圍繞商品組配與送貨而展開的接受定貨、預(yù)先備貨、分揀加工、配貨裝貨、準(zhǔn)時(shí)送貨通貨等一系列服務(wù)工作的總稱配送中心是承擔(dān)物流專業(yè)化管理職能的組織機(jī)構(gòu)，它是連鎖經(jīng)營的核心這是因?yàn)檫B鎖經(jīng)營的集中化、統(tǒng)一化管理在很大程度上是靠配送中心來具體實(shí)施的，通過配送中心的作業(yè)活動(dòng)，不僅可以簡化門店的活動(dòng)，從而降低連鎖企業(yè)的物流總費(fèi)用，而且還能實(shí)現(xiàn)商品在流通領(lǐng)域中的增值，并向門店提供增值服務(wù)。
連鎖經(jīng)營管理方法：
現(xiàn)代化工業(yè)極大地提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品日益豐富，與大生產(chǎn)適應(yīng)的大消費(fèi)要求大流通來滿足。連鎖經(jīng)營的發(fā)展，正是順應(yīng)了生產(chǎn)能力提高，產(chǎn)品不斷豐富的趨勢。同時(shí)，連鎖經(jīng)營把現(xiàn)代化大工業(yè)、大生產(chǎn)的組織原則應(yīng)用于商品流通領(lǐng)域，達(dá)到提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益的目的。
眾多的連鎖店子系統(tǒng)圍繞連鎖公司系統(tǒng)運(yùn)行，形成規(guī)模巨大的經(jīng)營系統(tǒng)。保持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，需要以簡單的方法解決系統(tǒng)運(yùn)行過程中的復(fù)雜問題，以提高連鎖營運(yùn)的效率。
1.標(biāo)準(zhǔn)化操作
標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)體系，各連鎖公司應(yīng)設(shè)計(jì)適合于本企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制訂應(yīng)全面周詳，清晰易懂，可操作性強(qiáng)，并在實(shí)施運(yùn)行中根據(jù)市場變化而相應(yīng)調(diào)整。
2.專業(yè)化效率
連鎖經(jīng)營把流通過程中的各種商業(yè)職能細(xì)化分解成各個(gè)相互獨(dú)立的體系，并有機(jī)地組合在一起，形成一個(gè)高度集中的經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)購貨、庫存、配送、銷售、廣告、策劃、培訓(xùn)、決策等專業(yè)分工及連鎖公司和連鎖店的功能分工，提高了流通領(lǐng)域的專業(yè)化程度，進(jìn)而提高了經(jīng)營效率。
由于專業(yè)化程度的提高，使得各個(gè)崗位的工作簡單化，使每個(gè)崗位的員工易于操作，提高了工作效率，進(jìn)而降低了人工成本，簡單化使專業(yè)化程度進(jìn)一步提高，專業(yè)化的銷售隊(duì)伍，又促使銷售服務(wù)水準(zhǔn)提高，迎合了現(xiàn)代消費(fèi)的需求。專業(yè)化使每個(gè)子系統(tǒng)的專業(yè)化水平提高，加強(qiáng)了處理復(fù)雜事務(wù)的能力。
3.規(guī)范化管理
連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)集團(tuán)經(jīng)營，是連鎖公司管控下若干個(gè)單位銷售組織統(tǒng)一進(jìn)行無差別的營銷服務(wù)活動(dòng)，需要以規(guī)范化克服經(jīng)營管理中的差別。集中經(jīng)營管理，分散銷售服務(wù)，就要求連鎖經(jīng)營不光建立一個(gè)有效的管理體系和一套完好的管理制度，使公司內(nèi)各子系統(tǒng)規(guī)范地按指令行事，標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營服務(wù)和專業(yè)化的經(jīng)營方式依靠規(guī)范化的管理來達(dá)到目的，要使眾多的連鎖店在總部的統(tǒng)一組織下有條不紊地開展?fàn)I銷，規(guī)范化管理是最重要的一個(gè)方面。規(guī)范化行為使連鎖公司系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)子系統(tǒng)在公司管理下協(xié)調(diào)運(yùn)行，減少不必要的人為管理復(fù)雜因素，使系統(tǒng)內(nèi)各組織間正常進(jìn)行齒合運(yùn)行，真正達(dá)到連鎖經(jīng)營的九個(gè)統(tǒng)一。
4.現(xiàn)代化技術(shù)
流、物流、資金流和信息流，信息流綜合反映其他三條流的動(dòng)態(tài)變化，信息系統(tǒng)處理著各種數(shù)據(jù)信息，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)匯總成決策者所需要的各種簡單信息。龐大的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，每日實(shí)現(xiàn)的銷售業(yè)務(wù)信息成千上萬條，運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理，使連鎖公司管理決策層隨時(shí)了解繁紛的經(jīng)營信息，掌握商業(yè)動(dòng)態(tài)。
分散和集中問題
每個(gè)連鎖店都是連鎖公司營運(yùn)鏈上的一環(huán)，分散的各個(gè)連鎖銷售系統(tǒng)，在連鎖運(yùn)行集中統(tǒng)一的管控下達(dá)到集中，集中經(jīng)營形成連鎖經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散銷售帶來了經(jīng)濟(jì)效益。因此，集中經(jīng)營的目的是為了分散銷售，分散銷售的結(jié)果形成了集中的效益，分散的連鎖店是一個(gè)單獨(dú)的營銷服務(wù)單位，在總部經(jīng)營決策下能動(dòng)地發(fā)揮自身的功能，廣泛地接觸消費(fèi)者，猶如巨大章魚的觸角，擔(dān)負(fù)著連鎖經(jīng)營商品銷售的末端服務(wù)，又擔(dān)負(fù)著連鎖經(jīng)營商業(yè)信息始端來源。
連鎖經(jīng)營的精髓在于處理好分散和集中的辯證關(guān)系，分散而不亂，集中而不死，是連鎖經(jīng)營過程中需要貫徹的思想方法，并在運(yùn)行中不斷加以調(diào)整。
結(jié)語：連鎖經(jīng)營管理
甲方管理心得體會(huì)篇六
甲方管理是指企業(yè)作為委托方，對(duì)合作伙伴或供應(yīng)商進(jìn)行管理的過程。甲方管理的好壞直接影響企業(yè)與合作伙伴的合作效果和企業(yè)整體的運(yùn)營成果。在參與甲方管理的過程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到甲方管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：建立合作伙伴關(guān)系
在甲方管理中，建立合作伙伴關(guān)系是至關(guān)重要的。而要建立一個(gè)良好的合作伙伴關(guān)系，首先需要相互信任和尊重。雙方應(yīng)該坦誠相待，秉持公平公正的原則來進(jìn)行合作。此外，建立合作伙伴關(guān)系還需要雙方有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，要做到互相支持，互相幫助，共同成長。我在甲方管理中體會(huì)到，與合作伙伴建立良好的關(guān)系，能夠有效促進(jìn)雙方的合作和發(fā)展。
第三段：明確責(zé)任和目標(biāo)
甲方管理中，明確責(zé)任和目標(biāo)是確保合作項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。甲方要明確委托合作伙伴的任務(wù)和職責(zé)，確保雙方對(duì)合作項(xiàng)目有共同的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，甲方要設(shè)定明確的目標(biāo)，將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和指標(biāo)，并定期進(jìn)行評(píng)估和反饋。只有責(zé)任明確，目標(biāo)清晰，才能有效地推動(dòng)合作項(xiàng)目的進(jìn)展。
第四段：及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)
甲方管理中，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)是保證合作順利進(jìn)行的重要保障。甲方和合作伙伴之間需要建立良好的溝通渠道，及時(shí)交流信息和解決問題。在遇到困難和沖突時(shí)，雙方應(yīng)該積極主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，找到解決問題的最佳方式。通過及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，可以有效避免合作中出現(xiàn)摩擦和糾紛，保持良好的工作關(guān)系。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與甲方管理的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到甲方管理對(duì)于企業(yè)的重要性，也積累了一些寶貴的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。良好的合作伙伴關(guān)系、明確的責(zé)任和目標(biāo)、及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)是甲方管理過程中需要重視的幾個(gè)方面。這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響，并幫助我更好地管理合作伙伴和供應(yīng)商，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)尾段：在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持公平公正的原則，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我也將更加注重明確責(zé)任和目標(biāo)，并及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)更高效的甲方管理。相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
甲方管理心得體會(huì)篇七
目前，不利的外部環(huán)境使公司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)自身管理，改變傳統(tǒng)管理模式，是我們從這場困局中走出去的唯一出路。筆者結(jié)合基層工作的實(shí)踐，淺談自己的一些關(guān)于內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)。
一、加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，降低管理隊(duì)伍的素質(zhì)成本，包括政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，避免由于項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給公司和項(xiàng)目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目是公司的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識(shí)，要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)，是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人？其次，加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是對(duì)管理儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，使其在工作中做到心中有數(shù)，合理組織，管理有方；此外，應(yīng)當(dāng)以管理隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)員工素質(zhì)的建設(shè)，建立通過為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益的正確工作觀念。因此，應(yīng)當(dāng)將管理隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)作為工作的“龍頭”來抓。
二、促進(jìn)管理制度的執(zhí)行力度。為什么要將執(zhí)行放在第二位來講？我們工作中存在兩個(gè)很突出的問題：一是機(jī)制不夠健全，二是規(guī)章制度無人執(zhí)行、落實(shí)不力。而機(jī)制不健全首先是由于執(zhí)行不力，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，從而難以在機(jī)制上推出有效的新舉措，難以適應(yīng)管理的需要。由此，執(zhí)行在管理中的重要程度可見一斑。執(zhí)行不力受多方面原因的影響，一是管理層的管理態(tài)度，二是勞務(wù)用工過分照顧關(guān)系，導(dǎo)致了大量的人浮于事，工作需靠領(lǐng)導(dǎo)安排才能得以繼續(xù)，不僅加重了管理者的負(fù)擔(dān)，造就了閑散懶惰的不良工作氛圍，同時(shí)管理者凌駕于制度之上，隱形地增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。有的項(xiàng)目，公司機(jī)關(guān)去的人也不少，只能是看現(xiàn)場、聽匯報(bào)、要材料，表面看來很美好，等到問題嚴(yán)重了，再去擺平處理，如此等等。我們每天都在付出沉重的隱形成本。
三、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。從某種意義上講，工程質(zhì)量的優(yōu)劣取決于勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，工程成本取決于對(duì)分包隊(duì)伍管理的松緊程度。選擇素質(zhì)高、信譽(yù)好的包工隊(duì)，是提高項(xiàng)目管理水平、降低工程成本的有效途徑之一。目前，1 公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的招選機(jī)制不健全，致使項(xiàng)目管理很難擺脫來自各方面關(guān)系的壓力，違心使用并不滿意的隊(duì)伍，當(dāng)分包隊(duì)出了安全質(zhì)量問題，又難以處罰或清退出場，在分包隊(duì)伍提出調(diào)價(jià)索賠時(shí)難以拒絕或反索賠，使項(xiàng)目經(jīng)營管理陷入兩難境地。因此，健全完善分包商管理制度，使其在分包商的招用和管理過程中得以有效執(zhí)行是當(dāng)前勢在必行的重要任務(wù)，必須充分體現(xiàn)合理的競爭機(jī)制，從源頭控制工程成本，從而提高項(xiàng)目管理效益。
四、加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè)，增強(qiáng)用人制度的彈性。公司目前面臨的情況是：老一代專業(yè)技術(shù)人員和中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走、離崗或退休的較多，青年人才經(jīng)驗(yàn)不足；由于歷史和文化的原因，公司內(nèi)部 “裙帶”現(xiàn)象嚴(yán)重，部分人力資源配置是用親人和“關(guān)系人”，而不是用強(qiáng)人，因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗，削弱了公司內(nèi)部凝聚力，導(dǎo)致人力資源利用效率低下，內(nèi)部出現(xiàn)個(gè)人與崗位不匹配的現(xiàn)象。從人力資源管理工作的角度來看，相關(guān)制度不完善，缺乏高效的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具，薪酬體系雖然較為完善，但在項(xiàng)目的執(zhí)行情況不佳，沒有崗位測評(píng)體系、工作績效測評(píng)體系，使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚，又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)管理，忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開發(fā)，導(dǎo)致公司人力資源的浪費(fèi)和內(nèi)耗嚴(yán)重。此外，人員考評(píng)欠科學(xué)，實(shí)際考評(píng)難操作，客觀上流于形式，忽視了貢獻(xiàn)與能力的考評(píng)，導(dǎo)致吃“大鍋飯”現(xiàn)象得不到根本解決。
公司應(yīng)當(dāng)樹立人力和人才是第一資源的觀念，提倡優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，創(chuàng)新獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，立足于未來，在人才開發(fā)上進(jìn)行適宜的時(shí)間和金錢投資，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力使員工的職業(yè)成長與公司的發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，融為一體，減少人才的流失。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)親和的文化氛圍。利用企業(yè)文化這面旗幟，凝聚人心。在企業(yè)文化的熏陶下，員工長期受企業(yè)價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地將其演變?yōu)閭€(gè)人的一種生活方式，這是增強(qiáng)員工凝聚力的最高境界，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。
甲方管理心得體會(huì)篇八
作為甲方管理人員，我負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量和成本控制要求完成。在這個(gè)過程中，我積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將結(jié)合自身實(shí)踐，分享一些甲方管理的心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃和有序執(zhí)行
甲方管理的核心是合理規(guī)劃和有序執(zhí)行。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們要明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和進(jìn)度，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在工作進(jìn)行中，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行。同時(shí)，要做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保各方的合作和信息共享，加強(qiáng)項(xiàng)目整體協(xié)作能力。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和變更管理
甲方管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和變更管理是非常重要的一環(huán)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。同時(shí)，項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)一些變更需求，甲方管理要及時(shí)評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，制定變更管理計(jì)劃，并確保變更的及時(shí)實(shí)施和控制。
第四段：高效的團(tuán)隊(duì)管理和溝通
甲方管理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力。合理分配工作任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，要注重定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和問題，并通過有效的溝通解決項(xiàng)目中的矛盾和問題，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)
甲方管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程。通過項(xiàng)目的實(shí)施，我們能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并加以解決。同時(shí)，要積極與其他甲方管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和管理理念，不斷提高自身的管理水平和能力。
總結(jié)：通過對(duì)甲方管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深切體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。只有合理規(guī)劃、有序執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、變更管理、團(tuán)隊(duì)管理和持續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠使甲方管理工作得到有效的推進(jìn)和改進(jìn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。希望通過這些心得體會(huì)的分享，能夠?yàn)楦嗟募追焦芾砣藛T提供一些借鑒和啟示。
甲方管理心得體會(huì)篇九
鍛煉內(nèi)容：
一、熟悉部分分部、分項(xiàng)工程的的施工流程、施工工藝，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估。
二、合理安排各施工工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施。
三、熟悉安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。
四、掌握在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與施工單位協(xié)調(diào)的工作流程和方法。
學(xué)習(xí)心得：
經(jīng)歷現(xiàn)場項(xiàng)目可以提供給你對(duì)于項(xiàng)目的具體、形象的認(rèn)識(shí)，也可以感知實(shí)際操作與理論的差距，所以能夠在項(xiàng)目一線實(shí)習(xí)，對(duì)于我來說是一份寶貴的財(cái)富。
通過將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項(xiàng)目管理的知識(shí)和內(nèi)容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對(duì)正確，有些還需要將來的工作來驗(yàn)證修改，只是作為階段性的總結(jié)和工作指導(dǎo)。
對(duì)于項(xiàng)目管理，主要包含以下幾個(gè)方面：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全文明施工管理。這幾方面的管理并非是嚴(yán)格區(qū)分開來的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項(xiàng)目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時(shí)候做出最優(yōu)抉擇。
關(guān)于進(jìn)度管理，就是制定項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行控制。編制的進(jìn)度計(jì)劃需要完備、詳細(xì)，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進(jìn)度計(jì)劃包括施工圖需求計(jì)劃、甲指分包進(jìn)場計(jì)劃、采購招標(biāo)計(jì)劃、銷售配合計(jì)劃，為施工單位服務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃（前期及基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃、主體進(jìn)度計(jì)劃、裝修進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。在編制計(jì)劃的時(shí)候，還需要注意到計(jì)劃編制的合理性，如果計(jì)劃編制激進(jìn)會(huì)引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗(yàn)值是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)之一。
為確保工程按照計(jì)劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進(jìn)度情況，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要分析原因、通過各種資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備）調(diào)配追回工期。同時(shí)，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應(yīng)及甲指分包進(jìn)度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項(xiàng)目部人員應(yīng)主動(dòng)了解、合約管理部也應(yīng)提供各甲供材的供應(yīng)周期。
對(duì)于質(zhì)量管理，合理的工期是確保工程質(zhì)量的必要前提，同時(shí)為配合銷售大局，需要增加必要的成本以保證品質(zhì)。對(duì)于過程質(zhì)量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護(hù)制度、工序檢查、質(zhì)量巡檢及竣工驗(yàn)收。
現(xiàn)場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會(huì)做法、熟悉材料。不僅僅需要從專業(yè)人士的角度去關(guān)注工程質(zhì)量，更需要從客戶角度去關(guān)注工程質(zhì)量，小業(yè)主們無法接受滲漏水、裂縫之類質(zhì)量問題，他們更加關(guān)注使用功能和觀感質(zhì)量，這需要甲方現(xiàn)場代表對(duì)于防水工程、室內(nèi)抹灰膩?zhàn)印X合金/塑鋼門窗等小業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量問題傾斜更多關(guān)注。
控制工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的控制管理，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于工程質(zhì)量亦起到至關(guān)重要的作用，這需要項(xiàng)目部對(duì)施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達(dá)不到工程質(zhì)量要求，必須撤換班組。
建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項(xiàng)目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會(huì)審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會(huì)審時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)是成本節(jié)約、過往錯(cuò)誤重犯、圖紙之間對(duì)不上、標(biāo)高取定等，當(dāng)然這就需要我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設(shè)計(jì)變更等部分匯總成案例庫，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計(jì)部門通力協(xié)作。
建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費(fèi)用管理及預(yù)結(jié)算費(fèi)用管理。如果項(xiàng)目管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。
安全文明施工的意義在于規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，強(qiáng)化安全措施，減少施工事故發(fā)生，展示企業(yè)形象，爭取客戶認(rèn)同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時(shí)間，卻是現(xiàn)場項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理人員除要求施工單位做好安全施工、文明施工措施外，還需要與營銷策劃部溝通協(xié)調(diào)，由其統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的logo廣告牌大小、形式。
做好施工現(xiàn)場管理工作，除了需要必備的專業(yè)知識(shí)外，最重要的莫過于善于溝通協(xié)調(diào)、盡可能地獲取全面的信息并及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到位。這種溝通協(xié)調(diào)不僅包括與總包單位、各甲指分包，同時(shí)為達(dá)到一些管理目的，還需要與公司內(nèi)部各部門做好溝通協(xié)調(diào)，如營銷管理部、對(duì)外事務(wù)部、土地事務(wù)部，尤其是合約管理部和設(shè)計(jì)管理部。在訂立合同時(shí)，技術(shù)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在一定程度上被合理考慮，其中各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、相應(yīng)處罰、施工范圍應(yīng)盡可能細(xì)化。對(duì)于設(shè)計(jì)管理部，應(yīng)該在圖紙會(huì)審時(shí)提供強(qiáng)力技術(shù)支持，以避免在后期建造環(huán)節(jié)導(dǎo)致過多簽證變更。與政府單位保持良好關(guān)系，清楚相應(yīng)流程對(duì)于節(jié)約時(shí)間和開支亦是大有裨益。
經(jīng)過這半年的鍛煉，還讓我認(rèn)識(shí)到如要管理好項(xiàng)目現(xiàn)場，不僅僅需要具備相應(yīng)的施工管理專業(yè)知識(shí)，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關(guān)方角度去考慮問題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導(dǎo)至按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目這一核心任務(wù)上來。
以上便是我這半年來的主要心得體會(huì)，想必仍有許多不足，因此在未來的職場之路上，我仍需要不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為自己、為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
甲方管理心得體會(huì)篇十
第一段：介紹甲方安全管理的背景和重要性（200字）
甲方安全管理是指在工程項(xiàng)目中，委托方或業(yè)主方負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督和管理的一項(xiàng)工作。在如今的社會(huì)環(huán)境中，安全問題越來越受到人們的關(guān)注，工程項(xiàng)目的安全也日益成為一個(gè)重要的問題。甲方安全管理起著至關(guān)重要的作用，它不僅能保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能確保所有參與方的安全。因此，甲方安全管理是工程項(xiàng)目中必不可少的一環(huán)。
第二段：明確甲方安全管理的目標(biāo)和要求（200字）
甲方安全管理的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的安全性和順利進(jìn)行，減少施工事故和意外發(fā)生的概率。為了達(dá)到這一目標(biāo)，甲方安全管理需要做到以下幾點(diǎn)。首先，甲方需要制定詳細(xì)而嚴(yán)格的安全管理規(guī)定和制度。其次，甲方要加強(qiáng)與施工單位的溝通和合作，確保施工單位對(duì)安全措施的落實(shí)。同時(shí)，甲方還要建立健全的安全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。
第三段：總結(jié)甲方安全管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）
在實(shí)際工作中，甲方安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)也積累了一些教訓(xùn)。首先，甲方安全管理需要關(guān)注施工現(xiàn)場的具體情況，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，制定相應(yīng)的安全措施和管理措施。其次，甲方要定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高參與方對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。此外，甲方還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工過程中的安全性。同時(shí)，甲方還需要積極與監(jiān)管部門和相關(guān)單位合作，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目的安全管理工作。
第四段：分析甲方安全管理的優(yōu)勢和改進(jìn)之處（300字）
甲方安全管理的優(yōu)勢在于其具備工程項(xiàng)目的特殊性和專業(yè)性，對(duì)工程項(xiàng)目的安全有著較為深入的了解和掌握。同時(shí)，甲方也擁有更多的資源和人力，可以更好地組織和協(xié)調(diào)安全管理工作。然而，甲方也存在一些改進(jìn)之處。首先，甲方應(yīng)提高對(duì)安全管理的重視程度，將安全理念貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。其次，甲方要加強(qiáng)和施工單位之間的溝通和合作，形成互動(dòng)和共同進(jìn)步的局面。此外，甲方還需要完善安全監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置施工現(xiàn)場的安全隱患。
第五段：展望甲方安全管理的未來發(fā)展方向（200字）
未來，甲方安全管理將更加注重科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)。借助先進(jìn)的技術(shù)手段，甲方可以更好地監(jiān)測和管理工程項(xiàng)目的安全。同時(shí)，在信息化建設(shè)方面，甲方可以借助數(shù)據(jù)分析和智能管理系統(tǒng)，優(yōu)化安全管理流程和提高管理效率。此外，甲方還需要加強(qiáng)行業(yè)間的交流和合作，借鑒其他行業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，為自身的安全管理工作提供借鑒和參考。只有不斷創(chuàng)新和提高，甲方安全管理才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，更好地保障工程項(xiàng)目的安全。
甲方管理心得體會(huì)篇十一
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保護(hù)職工的人身安全、健康和國家財(cái)產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：
第一條分包基本情況
1、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
分包內(nèi)容（范圍）：塑窗、塑鋼門制作安裝工程施工
2、工期
工程項(xiàng)目施工期限：2014年 6 月 30 日至 2014年 10 月 30 日
第二條雙方應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)jgj59—2011《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。
第三條甲方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
1、雙方分包合同中約定由甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
2、甲方對(duì)乙方施工安全負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的責(zé)任。
3、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對(duì)乙方新進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全教育。
4、甲方對(duì)乙方安排生產(chǎn)任務(wù)，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
5、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。
6、甲方對(duì)乙方不合格的機(jī)械設(shè)備有權(quán)勒令退場。在施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機(jī)械設(shè)備時(shí)有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟(jì)處罰等措施。
7、甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對(duì)重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓；對(duì)于乙方的違章行為，甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。
8、甲方有權(quán)對(duì)安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的施工人員采取經(jīng)濟(jì)處罰或限期退場的權(quán)利。
9、甲方有權(quán)要求安全管理職責(zé)落實(shí)不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級(jí)安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。
第四條乙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
1、乙方要嚴(yán)格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育。
2、乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》等證書復(fù)印件。
3、乙方應(yīng)明確本單位各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)配齊專職或兼職安全員（50人以上設(shè)專職安全員至少1人，50人以下設(shè)兼職安全員至少1人），另外設(shè)立義務(wù)安全監(jiān)督檢查員認(rèn)真履行各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
4、乙方必須為特種作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
5、乙方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識(shí)都符合要求的人員上崗，嚴(yán)禁使用童工。
6、乙方必須為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7、乙方應(yīng)對(duì)進(jìn)場員工進(jìn)行入場安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應(yīng)報(bào)送甲方核對(duì)、存底。
8、乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
9、乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動(dòng)和班前安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。
10、乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護(hù)設(shè)施，確因施工需要拆除的防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)甲方項(xiàng)目部安全員同意后方可拆除，在下班前應(yīng)將防護(hù)設(shè)施恢復(fù)。
12、乙方必須嚴(yán)格按照甲方指定的電源正確使用，且應(yīng)嚴(yán)格按照三相五線制
（tn-s）的規(guī)定用電，不得違反“三級(jí)配電”、“兩級(jí)保護(hù)”，“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。
13、乙方不得違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，也不能強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長時(shí)間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，同時(shí)做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。
14、對(duì)甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財(cái)產(chǎn)損失的指揮，乙方有權(quán)拒絕。
15、乙方施工作業(yè)人員有變動(dòng)的，須及時(shí)進(jìn)行新工人入場教育，并將教育和人員名單報(bào)甲方備案。
16、乙方必須在進(jìn)場時(shí)提供人員名冊、身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件，人員有變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)更正。
17、施工人員必須做到持證上崗（崗位技能證書或職業(yè)資格證書）。
18、按月給甲方提供乙方所發(fā)放的工資名單（要有工人簽字或蓋章）
19、進(jìn)場人員必須簽訂勞動(dòng)合同（勞務(wù)公司和工人簽訂），并到勞動(dòng)保障局辦理備案手續(xù)。
第五條法律條款
《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
第六條爭議
當(dāng)總、分包發(fā)生爭議時(shí)，可通過總、分包雙方上級(jí)主管部門協(xié)商調(diào)解，若達(dá)不成一致意見，可向政府有關(guān)部門申請(qǐng)仲裁。
第七條本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。
第八條本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
2014年 6 月 30 日2014年 6 月 30 日
專業(yè)分包工程安全管理協(xié)議
工程名稱：
發(fā)包單位：
分包單位：
日期： 2014年 6 月 30 日
甲方管理心得體會(huì)篇十二
摘要 ：市政道路工程質(zhì)量管理與控制是一項(xiàng)繁復(fù)艱巨的工作，它貫穿于工程實(shí)施的全部過程，管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，做到事無巨細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好一切防備工作。總而言之，為了按時(shí)保質(zhì)保量完成施工，涉及施工的所有人員、所有方面均需認(rèn)真籌劃布臵，做到防患于未然，努力使每一個(gè)細(xì)節(jié)盡善盡美，齊心協(xié)力完成工程，這也是我們市政道路從業(yè)人員為之不懈努力的方向和目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：市政道路；工程質(zhì)量；管理；控制
道路施工，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，從開工到竣工，應(yīng)具備一套完整的工作程序。施工單位應(yīng)建立健全施工技術(shù)、質(zhì)量、安生生產(chǎn)管理體系，制定各項(xiàng)施工管理制度，并貫徹執(zhí)行。對(duì)于各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工人員要做了然于胸。據(jù)目標(biāo)責(zé)任體系和質(zhì)量管理體系選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕M織、管理、協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程施工，做好三大控制—事前控制、事中控制、事后控制的工作。
4．1 事前控制
單位必須遵循國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和部分有關(guān)文件，依照設(shè)計(jì)提出的要求而進(jìn)行施工。
工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵，從一定意義上來說，人員起到?jīng)Q定作用。如何對(duì)施工的人員進(jìn)行有效的管理，也是市政道路施工過程中必須解決的問題，從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)施工人員，工程開工前，他們的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)是要重點(diǎn)解決的問題。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制和自檢體系，明確施工管理體制，選定高素質(zhì)施工隊(duì)伍，樹立好的典范，并開展互助互學(xué)活動(dòng)，做好各種技術(shù)和崗位培訓(xùn)，在全項(xiàng)目推廣好的施工方法與管理模式，以此提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平。一切施工因素對(duì)工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的，因此對(duì)于工程質(zhì)量的管理也是對(duì)人的管理。在項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和法律規(guī)定，從制度上對(duì)所有施工人員進(jìn)行管理，并加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作。
4．2 事中控制
事中控制是指在操作過程中由相關(guān)質(zhì)量責(zé)任管理者根據(jù)委托書或任務(wù)單中的質(zhì)量要求，檢查監(jiān)督工人的操作是否符合交底的要求，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證成品質(zhì)量，減少返工返修的機(jī)率。實(shí)施過程中，總是不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問題，許多工程質(zhì)量問題，往往也是在施工的過程中檢查發(fā)現(xiàn)的。這種情況下，應(yīng)該依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，采取嚴(yán)格的尺度執(zhí)行管理職能和評(píng)價(jià)工程各個(gè)目標(biāo)因素優(yōu)劣。在處理質(zhì)量問題前，對(duì)問題的性質(zhì)進(jìn)行分析判斷，做好認(rèn)真觀測記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果，進(jìn)一步查明問題的性質(zhì)是否會(huì)轉(zhuǎn)化，及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施。由于我國地域廣闊，各地的自然條件，技術(shù)水平，設(shè)備狀況、管理水平、施工習(xí)慣等都相差較大，所以要求施工管理人員有必要結(jié)合地方實(shí)際情況，制定一些地方性技術(shù)管理規(guī)章制度。
對(duì)各施工階段施工單位應(yīng)配合監(jiān)理單位，定期開展質(zhì)量檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。為確保工程質(zhì)量，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)建立健全責(zé)任機(jī)制，提高責(zé)任人的責(zé)任心，促進(jìn)安全管理水平的提高，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題、造成質(zhì)量事故的單位和個(gè)人給予處罰，對(duì)無質(zhì)量問題的給予獎(jiǎng)勵(lì)，使其與經(jīng)濟(jì)掛鉤。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，檢查評(píng)比采用打分制，劃出獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)線，根據(jù)評(píng)比得分情況予以獎(jiǎng)罰，對(duì)多次出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的單位和個(gè)人進(jìn)行重罰直至清退出場。質(zhì)量管理者要深入細(xì)致調(diào)查研究工作，做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。
4．3 事后控制
總之，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日益頻繁的大好形勢下，對(duì)于現(xiàn)代化進(jìn)程比較快的城市市政道路工程施工建設(shè)來說，我們要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，采取科學(xué)、規(guī)范、合理的組織措施，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，打造市政建設(shè)中的精品工程，樹立建設(shè)施工企業(yè)的良好形象，回報(bào)社會(huì)對(duì)我們的厚愛。
甲方管理心得體會(huì)篇十三
近年來，我國建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速，施工現(xiàn)場甲方的管理變得越來越重要。作為一個(gè)在建筑行業(yè)工作多年的業(yè)內(nèi)人士，我有幸參與了多個(gè)施工項(xiàng)目，從中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)施工現(xiàn)場甲方管理的理解和體會(huì)，并提出一些建議。
首先，施工現(xiàn)場甲方管理的核心在于組織和規(guī)劃。甲方要具備組織能力，明確施工目標(biāo)并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。在施工過程中，甲方需要協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位，確保施工順利進(jìn)行。同時(shí)，甲方還需要制定合理的施工安排，合理分配人力物力，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。
其次，施工現(xiàn)場甲方管理需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)團(tuán)結(jié)有序、配合默契的團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工的成功至關(guān)重要。甲方要注重培訓(xùn)和提升施工人員的技能水平，以提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。在施工現(xiàn)場，甲方要鼓勵(lì)和幫助施工人員互相學(xué)習(xí)和交流，使他們能夠更好地協(xié)作完成各項(xiàng)任務(wù)。
此外，施工現(xiàn)場甲方管理還需要有一套科學(xué)的管理手段和措施。甲方要建立健全施工管理制度和流程，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。甲方要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。甲方還需要加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。
另外，施工現(xiàn)場甲方管理需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。施工過程中，甲方需要與各個(gè)合作單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。甲方要保持良好的溝通渠道，及時(shí)了解各方的需求和意見，解決各方之間的矛盾和問題。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程中的高效合作。
最后，施工現(xiàn)場甲方管理的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)者的正確引領(lǐng)。甲方的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能夠正確地掌握全局，制定合理的決策。甲方的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該起到榜樣的作用，樹立起良好的企業(yè)形象，激勵(lì)施工人員的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，施工現(xiàn)場甲方管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程。只有具備組織能力、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、采取科學(xué)的管理措施、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，并有正確的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的順利進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。希望這些心得體會(huì)能對(duì)廣大從事建筑施工行業(yè)的甲方管理者起到一定的啟發(fā)和幫助。