通過寫心得體會(huì)，我們可以更好地反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，并且為未來的學(xué)習(xí)和工作制定更好的計(jì)劃。讓我們一起來看看一些有關(guān)成功的心得體會(huì)范文，從中獲取一些實(shí)用的建議和經(jīng)驗(yàn)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇一
風(fēng)險(xiǎn)是人們?cè)谏詈凸ぷ髦须y以避免的存在。無論是個(gè)人還是組織，在面對(duì)各種不確定因素時(shí)，都需要有一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。控制風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的能力，本文將從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)五個(gè)方面，分享五段心得體會(huì)。
首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的認(rèn)知是控制風(fēng)險(xiǎn)的第一步。風(fēng)險(xiǎn)往往具有不確定性，我們不能指望能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)徹底排除，更不能盲目樂觀地否定風(fēng)險(xiǎn)的存在。因此，我們應(yīng)該正視風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)所帶來的潛在威脅，并及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。另外，深入了解風(fēng)險(xiǎn)的成因和規(guī)律，有助于提高我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平，從而更加有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。
其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要全面地了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、范圍和可能造成的后果，以便制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以通過調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、專家評(píng)估等多種方式進(jìn)行。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們應(yīng)該注意收集和整理相關(guān)信息，客觀公正地分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，并在評(píng)估過程中充分考慮不確定性因素，以便更準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
第三，風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟。在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧档突蛳L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)控制的方式多種多樣，可以包括風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)避免等。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí)，我們要根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際情況來制定具體的控制方案。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制需要多部門、多人員的合作，需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保控制措施的有效實(shí)施。
其次，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是控制風(fēng)險(xiǎn)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。即使我們已經(jīng)做了充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制準(zhǔn)備，有時(shí)仍然無法完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們要冷靜應(yīng)對(duì)，及時(shí)采取相應(yīng)的行動(dòng)，以減少損失和影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可以包括緊急處置、危機(jī)公關(guān)、補(bǔ)救措施等。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們要注重溝通、調(diào)度和協(xié)調(diào)，與所有相關(guān)方保持緊密合作，形成一個(gè)完整的應(yīng)對(duì)體系，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種挑戰(zhàn)。
最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是控制風(fēng)險(xiǎn)的必要環(huán)節(jié)。在經(jīng)歷了風(fēng)險(xiǎn)的控制和應(yīng)對(duì)后，我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的不足之處和改進(jìn)的空間，進(jìn)一步提高我們的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。此外，我們還可以將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為具體的操作指南，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，控制風(fēng)險(xiǎn)需要我們的不斷努力和實(shí)踐。正確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是我們控制風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有不斷提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，我們才能更好地應(yīng)對(duì)生活和工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇二
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀(jì)律和政治規(guī)矩集中教育視頻會(huì)議和______銀行黨委組織的嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長(zhǎng)講話和______銀行王董事長(zhǎng)輔導(dǎo)報(bào)告后，使我對(duì)"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)轉(zhuǎn)變：
從與己無關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律政治規(guī)矩，我錯(cuò)誤認(rèn)為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒有什么關(guān)系。但通過學(xué)習(xí)劉理事長(zhǎng)講話和王董事長(zhǎng)輔導(dǎo)報(bào)告，使我認(rèn)識(shí)到這個(gè)活動(dòng)事關(guān)黨和國家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個(gè)黨員、關(guān)系到我本人。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒有國哪有家，沒有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀(jì)律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會(huì)影響到我們?nèi)粘５墓ぷ鳎劜簧媳M到黨員的責(zé)任。一句話，政治紀(jì)律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，我樂觀認(rèn)為，我是個(gè)講政治守規(guī)矩的人，但細(xì)讀政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對(duì)重大問題，是否隨便發(fā)表個(gè)人意見?把聽來的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級(jí)制度辦法規(guī)定上有沒有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我是有種應(yīng)付過關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認(rèn)識(shí)到，我應(yīng)該積極認(rèn)真的參加這次活動(dòng)，以這次活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律，黨的規(guī)矩，認(rèn)真做好筆記，撰寫體會(huì)，豐富自己的理論知識(shí)，加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，遵守各項(xiàng)制度辦法，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)要求。
"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"集中教育活動(dòng)，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定決心。我會(huì)立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習(xí)上認(rèn)真，在執(zhí)行上堅(jiān)決，做一個(gè)講政治守紀(jì)律的明白人、清白人。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇三
風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無論是個(gè)人生活還是商業(yè)活動(dòng)，都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，控制風(fēng)險(xiǎn)成為我們生活和工作中不可或缺的一部分。在與風(fēng)險(xiǎn)斗爭(zhēng)的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，分享給大家。
首先，了解風(fēng)險(xiǎn)是控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。了解風(fēng)險(xiǎn)可以讓我們更加清楚地認(rèn)知到潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在和其可能帶來的損失。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要用冷靜的思維去分析和思考，確定風(fēng)險(xiǎn)的各種形式，并對(duì)其進(jìn)行分類。只有從根本上了解風(fēng)險(xiǎn)，我們才能更加有針對(duì)性地制定控制風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法。
其次，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃是關(guān)鍵。在了解了風(fēng)險(xiǎn)后，我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具備全面性和可操作性，它可以幫助我們?yōu)槊糠N風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施以及監(jiān)控和評(píng)估等方面。在制定計(jì)劃的過程中，我們需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)程度和可能的損失，合理分配資源，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。
第三，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力的保障。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要一個(gè)系統(tǒng)的體系來支撐。一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該包括規(guī)章制度、流程和規(guī)范等方面，旨在使整個(gè)組織或個(gè)人在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)中有序、規(guī)范地進(jìn)行。通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，我們能夠更好地識(shí)別、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第四，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的，不斷變化的。為了更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，我們需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的新增和變化，使我們能夠更加及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施。通過不斷地預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)不確定性和挑戰(zhàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。
最后，風(fēng)險(xiǎn)控制需要全員參與。風(fēng)險(xiǎn)控制不是一個(gè)人的事情，而是所有人共同的責(zé)任。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松懈都有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的暴露。因此，我們需要將風(fēng)險(xiǎn)控制的理念融入到組織的文化中，讓每個(gè)人都意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性并積極參與到風(fēng)險(xiǎn)控制中來。只有全員參與，才能形成合力，使風(fēng)險(xiǎn)控制工作更加有效和可持續(xù)。
總之，控制風(fēng)險(xiǎn)是我們生活和工作中必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。通過了解風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)以及全員參與，我們可以提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，并在不斷的實(shí)踐中不斷完善自己的風(fēng)險(xiǎn)控制模式，使風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)遇，而不再成為威脅。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇四
20xx年11月18日上午我參加了**支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，從我做起"宣講大會(huì)，大會(huì)上李科長(zhǎng)講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因?yàn)椴僮魇д`不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。
合規(guī)是一種責(zé)任，是一種意識(shí)，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實(shí)，他還是一種習(xí)慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習(xí)慣。每周我們都會(huì)學(xué)習(xí)柜面操作十不準(zhǔn)，上面的十條內(nèi)容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴(yán)格遵守的規(guī)矩。
可能有的人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，對(duì)一些繁雜制度設(shè)置視而不見，對(duì)細(xì)小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認(rèn)為只要工作中無差錯(cuò)，應(yīng)付下檢查就萬事大吉了，但是任何細(xì)小的事件都可能成為案件突發(fā)的導(dǎo)火線。我們?nèi)魏蔚囊淮慰此萍?xì)小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開始，每一次漫不經(jīng)心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴(yán)重的后果，跌入萬丈深淵！
回想聽到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現(xiàn)金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時(shí)利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對(duì)支付憑證審核不嚴(yán)，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導(dǎo)致客戶及銀行資金損失；柜員與社會(huì)人員勾結(jié)騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據(jù)實(shí)施詐騙，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的存在考驗(yàn)著我們每一個(gè)人，稍有疏忽就會(huì)釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農(nóng)商行基層的一名柜員，就要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務(wù)是否到位，檢查每一張會(huì)計(jì)憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項(xiàng)無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機(jī)。
"萬金手中過，合規(guī)心中留"。這是我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任，更是對(duì)自己的承諾，時(shí)刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過這一次學(xué)習(xí)，我的責(zé)任心更強(qiáng)了，認(rèn)清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的。同時(shí)我也要時(shí)時(shí)刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇五
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率低下等各種風(fēng)險(xiǎn)因素都迫切要求銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)積極進(jìn)行防控。郵儲(chǔ)銀行為全面提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控重點(diǎn)和方向，確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，主要采取了以下幾方面措施：
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，乃至撬動(dòng)全行內(nèi)部安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。作為對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確，為降低內(nèi)部防控風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。
堅(jiān)持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識(shí)，提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建設(shè)，各部門要對(duì)自身的安全問題執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核， 對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和效果，通過網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)全方位功能的提升。。
控制銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點(diǎn)整改，鞏固風(fēng)險(xiǎn)安全檢查效果。
通過專業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)教育去進(jìn)行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的營銷模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
銀行風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)5
自1998年郵政獨(dú)立運(yùn)營以來，中國郵政人在近幾年的時(shí)間時(shí)一直在摸索郵政運(yùn)營的最佳模式，尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機(jī)和途徑。我國郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)超過36000個(gè)，其中2/3以上網(wǎng)點(diǎn)分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國郵政儲(chǔ)蓄銀行掛牌成立，是我國郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項(xiàng)新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，中國郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的我國商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個(gè)有效的銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急。淮南子有訓(xùn)：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)同等重要的程度來重視。
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)是銀行業(yè)一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
（一）樹立主動(dòng)合規(guī)意識(shí)，克服被動(dòng)合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分， 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基本內(nèi)在需求， 在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動(dòng)合規(guī)意識(shí)"、"合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值"等理念，要將績(jī)效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時(shí)地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實(shí)到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，因此，完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲(chǔ)蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇六
此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風(fēng)險(xiǎn)管理”短期培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但感覺獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對(duì)人們?cè)诟鞣N情形下的不同行為決策和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握進(jìn)行的分析和探討讓我頗有感觸。
人的一生總是要做出各種不同的決策，學(xué)習(xí)上的、工作上的、生活上的，很可能一個(gè)決策就改變?nèi)说奈磥戆l(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢？第一要針對(duì)問題收集相關(guān)的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據(jù)信息建立解決問題的可行性方案，第三要做好方案的評(píng)估，第四要選出最佳方案。在做決策的過程中，要特別注意錨定效應(yīng)和框定效應(yīng)，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應(yīng)對(duì)處理過程中的許多不確定性，減少?zèng)Q策偏差。正如課堂上學(xué)習(xí)的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果沒有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會(huì)重寫。”我們也一樣，在每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會(huì)給未來的人生道路奠定良好的基礎(chǔ)，才能不偏離自身理想的發(fā)展道路。
在工作中，由于個(gè)人知識(shí)、素養(yǎng)、成長(zhǎng)環(huán)境、教育經(jīng)歷、工作背景等因素影響，我們的思維會(huì)出現(xiàn)各種偏差，有感覺偏差、認(rèn)知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會(huì)出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策及風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。從巴林銀行倒閉的這個(gè)案例中，我再次感受到風(fēng)險(xiǎn)的管理是多么的重要。肇事者尼克。里森違規(guī)操作，加之嚴(yán)重的賭徒心理，過于樂觀地估計(jì)形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅(qū)動(dòng)下，完全忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，再加上巴林銀行混亂的內(nèi)部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致百年銀行毀譽(yù)一旦。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在與市場(chǎng)的博奕過程中，將風(fēng)險(xiǎn)鎖定在一個(gè)可控的范圍，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
我們常常會(huì)給自己制定一些奮斗目標(biāo)，以此來不斷激勵(lì)自己為著既定的目標(biāo)而努力，可我們可能很少考慮過自己的底線是什么，有時(shí)還可能將底線就設(shè)置為了目標(biāo)，也因此無法管理好日常生活中的風(fēng)險(xiǎn)決策。例如在給客戶理財(cái)?shù)臅r(shí)候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標(biāo)是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財(cái)方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設(shè)定益目標(biāo)，那么在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)，客戶將很難接受和認(rèn)同。
決策和風(fēng)險(xiǎn)一樣，無處不在，怎樣管理好風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策，我想是仁者見仁、智者見智的，因此想用《大學(xué)》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇七
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的不斷開放，銀行業(yè)作為金融體系的核心部門，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。然而，由于金融業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和不確定性，銀行面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。作為一個(gè)在銀行業(yè)工作多年的人，我深刻認(rèn)識(shí)到控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于銀行的穩(wěn)健經(jīng)營是至關(guān)重要的。以下是我?guī)c(diǎn)關(guān)于銀行控風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)。
首先，銀行控風(fēng)險(xiǎn)需要健全的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是銀行控制風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，它涉及到整個(gè)銀行的組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、崗位設(shè)置以及人員培訓(xùn)等方面。首先，銀行應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與權(quán)限，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效地識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。其次，銀行應(yīng)該注重人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，確保員工能夠準(zhǔn)確理解和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。此外，銀行還應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)，保障風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性。
其次，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于不同風(fēng)險(xiǎn)類別的防范。銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，每一種風(fēng)險(xiǎn)都需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。首先，銀行應(yīng)該加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，即加強(qiáng)對(duì)借款人的評(píng)估和監(jiān)控，確保放貸資金的安全性。其次，銀行應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，即通過建立風(fēng)險(xiǎn)底線、合理配置投資組合等方式，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)銀行經(jīng)營的影響。此外，銀行還應(yīng)該加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，即通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和控制，防范人為操作錯(cuò)誤和惡意行為所帶來的損失。只有將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制和管理做到位，銀行才能夠更好地應(yīng)對(duì)各種不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
再次，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，銀行需要不斷地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，以及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。首先，銀行應(yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，銀行應(yīng)該建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的定量化衡量，識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度。只有依靠科學(xué)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估手段，銀行才能夠更加準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
最后，銀行應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的回避和轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)無法完全消除，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的回避，即通過篩選風(fēng)險(xiǎn)較小的業(yè)務(wù)，降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，即通過購買保險(xiǎn)、拆借等方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他機(jī)構(gòu)。此外，銀行還應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，通過加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?chǔ)備和資本充足率管理，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠有足夠的抵御能力。
綜上所述，銀行控風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要銀行在組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、崗位設(shè)置以及人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面的布局。只有建立健全的內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類別的防范、注重風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的回避和轉(zhuǎn)移，銀行才能夠更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇八
第一段：銀行風(fēng)險(xiǎn)的定義和重要性（200字）。
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著金融中介的角色，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的金融支持。然而，由于銀行涉及的業(yè)務(wù)眾多，金融市場(chǎng)的變化與金融產(chǎn)品的創(chuàng)新等因素，使得銀行風(fēng)險(xiǎn)成為金融領(lǐng)域面臨的一個(gè)重大問題。銀行風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中面臨的不確定性，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。因此，銀行需要控制風(fēng)險(xiǎn)以保護(hù)自身的利益，同時(shí)也為客戶提供安全可靠的金融服務(wù)。
第二段：銀行控風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施（300字）。
為了解決銀行風(fēng)險(xiǎn)問題，銀行采取了一系列的方法和措施。首先，銀行要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)監(jiān)管等制度。其次，銀行要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，銀行還需要制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模控制和分散風(fēng)險(xiǎn)投資策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)暴露。同時(shí)，銀行還需要加強(qiáng)信貸審批和風(fēng)險(xiǎn)分析，嚴(yán)格對(duì)客戶的資信情況和貸款用途進(jìn)行評(píng)估。最后，銀行還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保員工具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
第三段：銀行控風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)和前景（300字）。
然而，在實(shí)際操作中，銀行控制風(fēng)險(xiǎn)仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。首先，金融市場(chǎng)的不確定性和金融創(chuàng)新的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的種類和形態(tài)不斷變化，給銀行風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了困難。其次，銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和交易規(guī)模的擴(kuò)大，增加了風(fēng)險(xiǎn)的難度和風(fēng)險(xiǎn)暴露的程度。再次，人為因素和不良習(xí)慣的存在，使得風(fēng)險(xiǎn)控制的效果受到影響。因此，銀行需要不斷創(chuàng)新和提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以適應(yīng)日益復(fù)雜和多樣化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。
然而，銀行控風(fēng)險(xiǎn)的未來依然充滿希望。隨著科技的不斷進(jìn)步，人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術(shù)將為風(fēng)險(xiǎn)管理提供更多可能性。這些技術(shù)將使風(fēng)險(xiǎn)控制更加精準(zhǔn)和透明，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)范和監(jiān)管要求的提高，也將促使銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。因此，銀行控風(fēng)險(xiǎn)的前景將更加廣闊。
在銀行控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。銀行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅對(duì)銀行自身造成巨大損失，也會(huì)對(duì)客戶利益和金融市場(chǎng)穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，銀行在日常經(jīng)營中必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，從組織文化、制度建設(shè)到員工培訓(xùn)等方面全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。
同時(shí)，我也意識(shí)到銀行控風(fēng)險(xiǎn)需要多方合作。銀行作為金融體系的重要組成部分，需要與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、其他金融機(jī)構(gòu)和客戶密切合作，共同推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的落地和完善。只有加強(qiáng)合作和信息共享，才能更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)語（100字）。
在金融風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的背景下，銀行控風(fēng)險(xiǎn)顯得格外重要。銀行不僅應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，還要加強(qiáng)與外部合作，共同推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的提升和創(chuàng)新。同時(shí)，銀行還需要利用科技手段提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效能，為金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇九
20xx年12月6日我行組織全體員工學(xué)習(xí)了“省行整理下發(fā)的九個(gè)風(fēng)險(xiǎn)提示性文件”材料精神，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過程延伸，覆蓋了整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位和每一位員工，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，因此，防范風(fēng)險(xiǎn)也將無處不在。現(xiàn)在我結(jié)合工作的實(shí)際談點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的個(gè)人看法，算是我的體會(huì)吧。
一、注重合規(guī)文化學(xué)習(xí)，規(guī)范從業(yè)行為，牢樹“合規(guī)文化創(chuàng)造價(jià)值，安全就是效益”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工守則》、學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)操作流程》，通過學(xué)習(xí)明白業(yè)務(wù)操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實(shí)的工作中自覺、自律、自醒、自重、自悟。時(shí)刻牢記法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)觀念。使合規(guī)文化成為防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。
二、注重細(xì)節(jié)，為了切實(shí)防范和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，銀行內(nèi)控制度貫穿于業(yè)務(wù)過程的始終風(fēng)險(xiǎn)管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起，不僅要嚴(yán)防思想、道德、操作風(fēng)險(xiǎn)、還要嚴(yán)防外部各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決剔除憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀(jì)、守法、按章辦事的基礎(chǔ)上。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增加員工的反假識(shí)別技能，熟悉操作流程、增強(qiáng)制度執(zhí)行的責(zé)任心。自上而下重視責(zé)任、重視風(fēng)險(xiǎn)、感知風(fēng)險(xiǎn)，營造遵紀(jì)、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力上實(shí)現(xiàn)突破。銀行不可能回避風(fēng)險(xiǎn)，能做的只能是如何去認(rèn)別、分散和化解風(fēng)險(xiǎn)，如何為控制風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)向基層單位發(fā)出預(yù)警信息。二要引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營行為。第三，基層單位要積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)測(cè)研究，及時(shí)向上級(jí)行反映內(nèi)控過程中的重大變化情況，通過發(fā)揮內(nèi)部信息傳導(dǎo)作用，與上級(jí)行形成一個(gè)協(xié)調(diào)互動(dòng)的反饋機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)隱患，為全行風(fēng)險(xiǎn)防控提供決策依據(jù)。
總之，防范風(fēng)險(xiǎn)要從文化理念、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統(tǒng)制約、監(jiān)管制約、違規(guī)懲戒”的風(fēng)險(xiǎn)防范模式，全方位構(gòu)建并筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的“免疫系統(tǒng)”。提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，防范一切風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而從進(jìn)一步增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇十
風(fēng)險(xiǎn)是生活中無法回避的一部分，我們所面臨的各種問題和挑戰(zhàn)都伴隨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。然而，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)是我們不斷追求的目標(biāo)之一。在過去的一段時(shí)間中，我積累了一些關(guān)于控制風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)，我想通過本文與大家分享。
首先，我認(rèn)識(shí)到關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取措施是最基本的一步。在我們生活和工作的過程中，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，可能來自于各個(gè)方面，如經(jīng)濟(jì)、人際關(guān)系、健康等。我時(shí)常提醒自己要保持警惕，遇到問題時(shí)要及時(shí)調(diào)整策略，避免陷入被動(dòng)的局面。此外，我還學(xué)會(huì)了關(guān)注一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)的變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)等，這些風(fēng)險(xiǎn)在初始時(shí)并不明顯，但可能對(duì)我們的決策和計(jì)劃帶來重大的影響。
其次，我深刻理解到風(fēng)險(xiǎn)是與機(jī)會(huì)并存的。風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是帶來危害和挑戰(zhàn)的因素，它也是推動(dòng)我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的動(dòng)力。當(dāng)我們遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)以積極的心態(tài)來面對(duì)它。風(fēng)險(xiǎn)可以提醒我們現(xiàn)有的不足和不完善之處，并為我們提供了改進(jìn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我把風(fēng)險(xiǎn)視為一塊試金石，通過挑戰(zhàn)它來鍛煉自己，提升自身的能力和素質(zhì)。
第三，我了解到控制風(fēng)險(xiǎn)需要充分的信息和分析。在做出決策之前，我們應(yīng)該充分了解背后的信息和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行仔細(xì)的分析和評(píng)估。只有準(zhǔn)確地掌握了風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和特點(diǎn)，我們才能有針對(duì)性地制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，及時(shí)地獲取最新的信息和數(shù)據(jù)也是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。我們生活在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)的變化迅猛，因此我們需要時(shí)刻保持敏感性和響應(yīng)能力，及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃和策略。
第四，我認(rèn)識(shí)到適度的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。人生無法躲避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于那些追求成長(zhǎng)和成功的人來說，冒一定的風(fēng)險(xiǎn)是必然的選擇。然而，關(guān)鍵是要找到適度的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度。過高的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)可能導(dǎo)致巨大的損失，過低的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)則會(huì)限制我們的成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，我們應(yīng)該在充分了解風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，合理地選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，以確保自己的利益最大化。
最后，我明白不斷學(xué)習(xí)和提升自己是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨地都會(huì)存在，我們不能指望依靠運(yùn)氣和偶然來抵御風(fēng)險(xiǎn)。相反，我們應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素質(zhì)，來增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。我努力保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，拓寬自己的知識(shí)視野，提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
綜上所述，控制風(fēng)險(xiǎn)是我們生活和工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、充分獲取信息和分析、適度的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我們可以更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我相信，在今后的日子里，我將繼續(xù)保持這種控制風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)，不斷改進(jìn)和完善自己，迎接更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇十一
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會(huì)。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：
何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化。“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績(jī)，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
本次培訓(xùn)體會(huì)最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1＋12！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)。
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
（二）如何做下屬。
做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉(zhuǎn)變觀念。
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的。現(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無知”即“無能”。
2、調(diào)整心態(tài)。
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己。
楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足。總結(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇十二
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，銀行作為金融體系的核心機(jī)構(gòu)之一，承擔(dān)著大量的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于銀行來說，控制風(fēng)險(xiǎn)是其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。然而，由于金融領(lǐng)域的復(fù)雜性和不確定性，銀行面臨著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。在實(shí)踐中，銀行需要采取一系列的措施來降低這些風(fēng)險(xiǎn)，保證其穩(wěn)定經(jīng)營。本文將基于我在銀行工作的經(jīng)驗(yàn)，分享我對(duì)于銀行控風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)。
第二段：了解不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。
在銀行工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了不同類型的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于銀行業(yè)務(wù)的潛在影響。首先是信用風(fēng)險(xiǎn)，即借款人無法如期履約導(dǎo)致銀行資產(chǎn)價(jià)值的下降。其次是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和股價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響銀行的利潤(rùn)和資本充足率。另外，操作風(fēng)險(xiǎn)也非常重要，特指由于內(nèi)部失誤、欺詐行為或系統(tǒng)故障等導(dǎo)致的損失。了解不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，有助于銀行制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
第三段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)銀行應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，構(gòu)建一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以順利進(jìn)行。其次是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，通過識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，銀行還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，制定嚴(yán)格的操作規(guī)范和制度，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。這些措施的有效運(yùn)作，可以更好地幫助銀行控制風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管和合規(guī)管理。
為了進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)，銀行應(yīng)該積極加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管和合規(guī)管理。內(nèi)部監(jiān)管是指銀行自身內(nèi)部設(shè)置的監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督與檢查。通過內(nèi)部監(jiān)管，可以發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足之處。而外部監(jiān)管則由政府或行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)承擔(dān)，在法律法規(guī)的指導(dǎo)下對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督和約束。此外，銀行還應(yīng)該加強(qiáng)合規(guī)管理，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)警機(jī)制。
最后，我認(rèn)為銀行需要全員參與，建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)警機(jī)制。每個(gè)員工都應(yīng)該明確自身工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并時(shí)刻保持警覺。同時(shí)，銀行應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過信息收集和分析，及時(shí)預(yù)警并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。只有當(dāng)全員充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并緊密合作，銀行才能更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，并取得可持續(xù)的發(fā)展。
結(jié)尾：
通過我的工作經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到銀行控風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。銀行應(yīng)該全面了解和認(rèn)識(shí)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管和合規(guī)管理，并建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)警機(jī)制。只有這樣，銀行才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，保持其安全穩(wěn)定的運(yùn)營，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇十三
銀行作為金融機(jī)構(gòu)的代表，為我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但同時(shí)也承載著非常高的風(fēng)險(xiǎn)。作為金融從業(yè)者，我們需要正確認(rèn)識(shí)和處理風(fēng)險(xiǎn)，這是我們職業(yè)生涯中必須具備的能力。
二、風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類。
風(fēng)險(xiǎn)是指在不確定的環(huán)境中可能出現(xiàn)的負(fù)面事件，而金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)則主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。其中，信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行面對(duì)的最大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債表上的信用業(yè)務(wù)是銀行的核心業(yè)務(wù)，一旦信用違約，銀行的資產(chǎn)和聲譽(yù)都將受到損失。
三、銀行如何管理風(fēng)險(xiǎn)。
銀行需要采取多種手段來管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。首先，銀行需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制手段。其次，銀行應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的內(nèi)控機(jī)制。最后，銀行應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化，避免蒙受損失。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理中的注意事項(xiàng)。
在風(fēng)險(xiǎn)管理中，銀行需要注意以下幾點(diǎn)。首先，銀行應(yīng)該設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和盡職調(diào)查，確保與之交易是安全和可靠的。最后，銀行需要不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，不斷創(chuàng)新和完善風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法。
五、結(jié)語。
風(fēng)險(xiǎn)是銀行乃至金融行業(yè)所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)之一，但也是銀行最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。只有掌握好風(fēng)險(xiǎn)管理，銀行才能夠立于不敗之地，穩(wěn)健發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。我們每個(gè)從業(yè)者都需要不斷地學(xué)習(xí)和探索，不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力，這樣才能更好地服務(wù)于客戶，更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇十四
隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益增多。銀行作為金融系統(tǒng)的重要組成部分，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，以保障金融安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。在我曾經(jīng)的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到銀行防風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并且總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是銀行防風(fēng)險(xiǎn)的核心。銀行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了它面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。銀行需要根據(jù)自身的情況，制定相應(yīng)的防范措施，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在我所在的銀行，我們建立了一套科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)體系，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。
其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制是銀行防風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。銀行內(nèi)部控制是有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，關(guān)乎銀行的效益和聲譽(yù)。我們?cè)谌粘９ぷ髦校瑘?jiān)持遵循銀行的規(guī)章制度和政策，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。此外，我們還加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性和安全性。
再次，創(chuàng)新科技手段是銀行防風(fēng)險(xiǎn)的有力支撐。隨著科技的不斷進(jìn)步，銀行防風(fēng)險(xiǎn)的手段也在逐漸升級(jí)。我們利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)，對(duì)客戶和交易進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知和應(yīng)對(duì)能力。例如，我們開發(fā)了一套自動(dòng)化的交易監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)交易行為，發(fā)現(xiàn)和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效率和準(zhǔn)確性。
最后，加強(qiáng)合作與信息共享是銀行防風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。銀行之間的合作和信息共享可以有效提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力。在我所在的銀行，我們與其他銀行建立了合作機(jī)制，并通過信息共享平臺(tái)分享有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息和經(jīng)驗(yàn)。這樣的合作與共享能夠讓不同銀行之間相互借鑒和學(xué)習(xí)，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提高整個(gè)金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)起來，銀行防風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，創(chuàng)新科技手段，加強(qiáng)合作與信息共享。我深刻認(rèn)識(shí)到這些要點(diǎn)的重要性，并在實(shí)際工作中付諸實(shí)踐。通過不斷總結(jié)和提升，我相信我能夠在未來的工作中更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為銀行的發(fā)展和金融安全做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇十五
每個(gè)人都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，而且有時(shí)候即使我們做了所有準(zhǔn)備措施，風(fēng)險(xiǎn)仍然可能出現(xiàn)。控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性自不必說。在我的經(jīng)歷中，我不僅學(xué)到了控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)也領(lǐng)悟到了一些有關(guān)人生的深刻道理。在本文中，我將分享我對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)。
第二段：了解風(fēng)險(xiǎn)。
在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。對(duì)于生活中的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該了解他們產(chǎn)生的源頭、原因，同時(shí)也要關(guān)注他們可能帶來的影響。了解風(fēng)險(xiǎn)并不是將一切都視為障礙或危險(xiǎn)，而是在深入了解當(dāng)前形勢(shì)后更好地做出決策。清楚地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和其潛在影響有助于我們制定發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的計(jì)劃，以更好地應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
控制風(fēng)險(xiǎn)的一種常見方法是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，這種方法通常涵蓋預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移和應(yīng)急四個(gè)方面。不管遇到何種情況，我們都需要為每種情況都制定一個(gè)詳細(xì)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并隨時(shí)調(diào)整。比如，我們可以通過合理地規(guī)劃我們的時(shí)間和資源，提高生產(chǎn)力和效率，并在預(yù)算內(nèi)控制項(xiàng)目成本，以規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。如果一旦發(fā)生意外，我們也可以利用已有的備選方案來快速應(yīng)對(duì)。事實(shí)上，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)控制，因?yàn)樗梢猿浞挚紤]風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于我們提前做好準(zhǔn)備。
第四段：保持冷靜。
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們通常會(huì)感到恐慌或焦慮。然而，保持冷靜和泰然處之是解決風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。即使發(fā)生了最壞的情況，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)接受并盡最大努力解決問題。只有保持冷靜，才能夠不被風(fēng)險(xiǎn)所迷惑，不斷尋找解決問題的機(jī)會(huì)。此外，我們還應(yīng)該尋求別人的幫助、向?qū)I(yè)人士咨詢，以獲取更好的建議和方案。
第五段：結(jié)語。
在我們的人生中，風(fēng)險(xiǎn)避免是不可避免的。然而，控制風(fēng)險(xiǎn)需要我們學(xué)會(huì)勇于面對(duì)問題，保持冷靜、明智地制定計(jì)劃，并在需要時(shí)尋求專業(yè)幫助。通過這些方法，我們可以在實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的同時(shí)，更好地保護(hù)自己免受可能帶來的負(fù)面影響。最終，控制風(fēng)險(xiǎn)并不是避免風(fēng)險(xiǎn)，而是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和勇于面對(duì)來獲取更多的經(jīng)驗(yàn)和智慧的過程。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇十六
近年來，風(fēng)險(xiǎn)控制成為了企業(yè)管理和個(gè)人生活中的重要一環(huán)。如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，已經(jīng)成為了我們面臨的一個(gè)重要課題。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的思考和實(shí)踐，我積累了一些心得體會(huì)。本文將從風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理這五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
一、風(fēng)險(xiǎn)定義。
風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的損失或不確定性的事件或情況，可能對(duì)個(gè)人、企業(yè)或者整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。在生活和工作中，我們處處都面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等。我認(rèn)識(shí)到，第一步就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定義和辨識(shí)。只有明確了風(fēng)險(xiǎn)的范圍和程度，才能有針對(duì)性地進(jìn)行控制。
二、風(fēng)險(xiǎn)防范。
風(fēng)險(xiǎn)防范是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和程度的關(guān)鍵步驟。在實(shí)際操作中，我們可以采取各種措施來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，合理規(guī)劃和使用資金。對(duì)于健康風(fēng)險(xiǎn)，我們可以保持良好的生活習(xí)慣，定期體檢等等。我發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)防范要從細(xì)節(jié)入手，保持警惕，才能夠事前消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和潛在影響進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。通過科學(xué)的方法，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和優(yōu)先排序，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是需要重點(diǎn)關(guān)注和處理的。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并不是一次性的工作，而是需要持續(xù)地進(jìn)行。只有了解了風(fēng)險(xiǎn)的變化和演化趨勢(shì)，才能夠做到及時(shí)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)。
四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取的應(yīng)急行動(dòng)。在實(shí)際操作中，我們可以分為三個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：預(yù)警期、應(yīng)急期和恢復(fù)期。在預(yù)警期，我們要做好充分的準(zhǔn)備，制定應(yīng)對(duì)方案和預(yù)案。在應(yīng)急期，我們要果斷的采取措施，控制和減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。在恢復(fù)期，我們要進(jìn)行事后的總結(jié)和反思，吸取教訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要有條不紊地進(jìn)行，要根據(jù)實(shí)際情況作出及時(shí)的決策，并在團(tuán)隊(duì)合作中密切配合，共同面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，我們需要不斷地完善和調(diào)整我們的策略和方法。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮和規(guī)劃，以避免和應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在我的實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)共同努力的工作。只有通過團(tuán)隊(duì)的智慧和合作，我們才能更加全面地了解和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)踐和反思，我得出了一些心得體會(huì)。首先，要明確風(fēng)險(xiǎn)的定義和范圍，才能有針對(duì)性地進(jìn)行控制。其次，風(fēng)險(xiǎn)的防范要從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)保持警惕。第三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要持續(xù)進(jìn)行，以及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)的變化和趨勢(shì)。第四，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要有條不紊地進(jìn)行，要根據(jù)實(shí)際情況作出及時(shí)的決策，并在團(tuán)隊(duì)合作中密切配合。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作，需要團(tuán)隊(duì)共同努力。我相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和技巧，為個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇十七
為進(jìn)一步樹立遵紀(jì)守法合規(guī)理念，健全內(nèi)控機(jī)制，提高責(zé)任意識(shí)，懲戒違規(guī)行為，建立規(guī)范和諧的員工關(guān)系，展示中行員工的良好形象，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營和各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，商丘分行在全轄開展“學(xué)制度、談合規(guī)、促發(fā)展、保健康”教育活動(dòng)。
行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員宣講。本次教育活動(dòng)的目的是通過學(xué)習(xí)制度、暢談合規(guī)，把合規(guī)經(jīng)營貫穿融入到各項(xiàng)工作和經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，在全行形成按規(guī)矩辦事、靠制度管人的良好氛圍和機(jī)制。促進(jìn)各級(jí)管理人員掌握制度，認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范管理;促進(jìn)廣大員工熟悉制度，合規(guī)操作，營造良好的合規(guī)氛圍，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，精心組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國銀行營業(yè)柜員十個(gè)嚴(yán)禁》(20xx版);《中國銀行營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十個(gè)嚴(yán)禁》(20xx版);《中國銀行股份有限公司員工違規(guī)行為處理辦法》;《中國銀行股份有限公司管理問責(zé)辦法》;《中國銀行河南省分行員工行為排查辦法》;《中國銀行員工舉報(bào)違法違規(guī)違紀(jì)行為和堵截案件獎(jiǎng)勵(lì)辦法》;《中國銀行股份有限公司河南省分行員工違規(guī)參與民間借貸行為處理規(guī)定》。通過學(xué)習(xí)規(guī)范制度，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)合規(guī)操作意識(shí)、案件防控意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)，奠定案防的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是集中宣講培訓(xùn)。監(jiān)察部對(duì)部分制度的學(xué)習(xí)進(jìn)行宣講。各職能部門針對(duì)學(xué)習(xí)過程中存在的問題進(jìn)行專題輔導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)效果。
三是組織收看《中國銀行案例警示教育片》。通過收看發(fā)生在基層操作崗位和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的典型案例，用身邊的事，身邊的人，天天經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，日日重復(fù)的流程，喚起每位員工的'警醒，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)操作理念，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，確保零發(fā)案的目標(biāo)。
一是組織座談?dòng)懻摗Ｔ趯W(xué)習(xí)教育、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，組織座談?dòng)懻摚涣鲗W(xué)習(xí)體會(huì)，分析違反相關(guān)規(guī)定的嚴(yán)重性和危害性，撰寫心得，進(jìn)一步增強(qiáng)依法合規(guī)操作、防范案件風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。
二是開展全轄考試活動(dòng)。圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)出題，開展全轄測(cè)試活動(dòng)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
三是開展員工自查。組織全體干部員工對(duì)照制度規(guī)定，就本人在工作中是否存在違反相關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)照、查擺、剖析，自我反思、自我對(duì)照、自我檢查、自我整改，尋找差距，明確方向，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇十八
風(fēng)險(xiǎn)是在銀行業(yè)務(wù)中一直存在的現(xiàn)象。銀行除了要賺取儲(chǔ)戶和客戶的利潤(rùn)，還要承擔(dān)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，風(fēng)險(xiǎn)不是壞事，當(dāng)銀行能夠積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并正確地管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就能變?yōu)闄C(jī)遇。在我的工作中，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我是很有幫助的。本文將介紹我在工作中的體會(huì)和心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
第二段：理解風(fēng)險(xiǎn)。
首先，我們需要了解什么是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可以定義為某種不確定性的可能性和影響。銀行業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)主要有信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。銀行必須評(píng)估和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，并做好應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于銀行員工來說，必須深入了解銀行的業(yè)務(wù)及其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以在日常工作中避免引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理。
對(duì)于銀行來說，正確管理風(fēng)險(xiǎn)是其最基本的職責(zé)之一。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和回顧。很多銀行都有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)來負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，銀行應(yīng)該制定一套完備的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度，并不斷審查和更新這些政策和制度。銀行員工也要積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。
第四段：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，正確的應(yīng)對(duì)方法非常重要。銀行需要將風(fēng)險(xiǎn)分配到不同的區(qū)域，并建立一套應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于某些無法消除的風(fēng)險(xiǎn)，銀行應(yīng)該采取減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施，如進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)分散、加強(qiáng)內(nèi)部控制、購買適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)等。對(duì)于銀行員工來說，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)持續(xù)的任務(wù)。員工必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。
第五段：總結(jié)。
總而言之，風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)務(wù)中不可避免的現(xiàn)象。正確管理風(fēng)險(xiǎn)可以有效地降低其對(duì)銀行的影響。銀行要制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并不斷完善這些制度，銀行員工也要積極參與風(fēng)險(xiǎn)的管理和應(yīng)對(duì)。最后，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并不可怕，銀行員工要具有正確的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，適當(dāng)?shù)貙?duì)待風(fēng)險(xiǎn)，將其變?yōu)闄C(jī)遇。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇十九
農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要有系統(tǒng)性、不確定性、突發(fā)性等特點(diǎn)，即農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營過程中，每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；而風(fēng)險(xiǎn)來源是多樣化的、不確定性的，甚至是無法預(yù)知的。正是這些特點(diǎn)，使得農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。具體來講，農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理主要具有以下作用：
1、良好的經(jīng)營管理水平能保證國家金融安全。近些年來來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，金融市場(chǎng)一直**不斷，各種金融危機(jī)不斷出現(xiàn)。在這種情況下，國家應(yīng)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)控制，做好金融安全工作。而銀行作為國家的主要金融機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制水平高低不僅僅影響著銀行金融安全，也影響著國家金融安全。特別是農(nóng)村商業(yè)銀行，是農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是農(nóng)村金融安全的重要保障。當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行擁有較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制水平時(shí)，農(nóng)村金融安全也將得以保障，進(jìn)而保證國家金融的安全。
2、良好的經(jīng)營管理水平是提高風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。農(nóng)村商業(yè)銀行中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等，不管是哪一類風(fēng)險(xiǎn)，都和經(jīng)營管理有著密切關(guān)系。如信用風(fēng)險(xiǎn)，如果農(nóng)村商業(yè)銀行在貸款時(shí)嚴(yán)格按照帶寬流程辦事，加強(qiáng)貸款人信用情況核查，即能有效地減少信用風(fēng)險(xiǎn)。又如操作風(fēng)險(xiǎn)，在日常工作中，工作人員嚴(yán)格按照流程辦事，并加強(qiáng)稽核、核查等內(nèi)部控制，從源頭行入手減少風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性。因此當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理有序、正常的開展，按部就班的完成相關(guān)工作，便能有效規(guī)避或降低如上三種風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，因此良好的經(jīng)營管理水平時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。
農(nóng)村商業(yè)銀行是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其風(fēng)險(xiǎn)控制水平高低直接影響著農(nóng)村商業(yè)銀行的收益情況，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。而在提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平時(shí)，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性，做好經(jīng)營管理工作，如下是農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)經(jīng)營管理提高控制水平的對(duì)策分析。
1、完全內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部控制制度中，能夠加強(qiáng)事前、事中、事后的方法和控制，一改傳統(tǒng)事后才能補(bǔ)救的狀態(tài)。另外內(nèi)部控制制度完善后，能為日常工作流程提供良好的參照依據(jù)，減少工作中出現(xiàn)的各種問題，因此農(nóng)村商業(yè)銀行在提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平時(shí)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度完善時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定出工作流程，要求工作人員嚴(yán)格按照流程辦事，為各項(xiàng)事務(wù)辦理提供參考依據(jù)。另外還應(yīng)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核等相關(guān)制度，保證會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核工作的開展，通過良好的會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核等加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。
2、提高員工風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制并不是單純的靠一個(gè)人、一個(gè)部門便能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)全員參與到風(fēng)險(xiǎn)控制中，將風(fēng)險(xiǎn)控制貫徹到每一個(gè)工作流程中來。而要坐到這一點(diǎn)，則需要提高每位員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。在提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)做好全面培訓(xùn)工作，將員工職業(yè)道德、工作技能、先進(jìn)理論知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容納入到培訓(xùn)中來，同時(shí)也將風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)做培訓(xùn)重點(diǎn)，讓員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，同時(shí)通過技能、職業(yè)道德素質(zhì)等的提高做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
3、完善監(jiān)管機(jī)制，做好監(jiān)管工作。監(jiān)管是風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要一環(huán)。首先央行應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)管，如督促農(nóng)村商業(yè)銀行盡快完善內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。對(duì)存在問題較多的銀行進(jìn)行頻繁、大強(qiáng)度的檢查，促使銀行及時(shí)針對(duì)存在問題進(jìn)行改正，為風(fēng)險(xiǎn)防范奠定良好基礎(chǔ)。其次農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部應(yīng)完善監(jiān)管機(jī)制，如通過會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核等對(duì)銀行資產(chǎn)、經(jīng)營狀況等進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的各類問題。另外還應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，并制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，防患于未然。經(jīng)營管理水平直接影響著風(fēng)險(xiǎn)控制水平，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識(shí)并重視這一點(diǎn)，全面做好經(jīng)營管理，真正通過經(jīng)營管理水平的提高促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高，從而增加銀行收益。
參考文獻(xiàn)：
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇二十
[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，銀行業(yè)也在不斷壯大。作為為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金支持的商業(yè)銀行，其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，然而，商業(yè)銀行在發(fā)展的同時(shí)使銀行會(huì)計(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨多樣化、擴(kuò)大化，加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范成了當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重點(diǎn)，本文對(duì)這一問題進(jìn)行了探討，提出了一些解決商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的決策。
隨著銀行經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和銀行間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨多樣化，特別是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，已成為銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。近幾年金融系統(tǒng)案件頻繁發(fā)生，大多源于會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力。因此，加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范是我國當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)防范的重中之重。本文將剖析銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生原因，并提出相應(yīng)的防范對(duì)策。
（一）會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)主要是指會(huì)計(jì)核算的隨意性和制度的缺失導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算指準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、合法地對(duì)銀行業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和反映，是銀行會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，也是銀行會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。然而目前銀行會(huì)計(jì)不論是在日常辦理對(duì)外的存、放、匯等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是在辦理綜合核算軋帳的過程中，或是在正確使用會(huì)計(jì)科目及報(bào)表的編制過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)無一不存在著風(fēng)險(xiǎn)。近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件屢見不鮮，據(jù)了解在金融業(yè)發(fā)生的眾多經(jīng)濟(jì)案件，往往是與我們會(huì)計(jì)核算某個(gè)環(huán)節(jié)失去控制有關(guān)，如濫用會(huì)計(jì)科目、篡改帳表、造假帳等，從媒體的有關(guān)報(bào)道中我們經(jīng)常可以了解到。
(二）會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)。
銀行的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要通過會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反映。從近年來發(fā)生的銀行。
案件中，可以看出不少銀行都存在違反國家金融政策，會(huì)計(jì)部門提供的信息資料不真實(shí)、不充分，真賬假表、假賬假表、任意調(diào)整收支科目等現(xiàn)象，掩蓋了信貸資產(chǎn)的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，影響了對(duì)銀行經(jīng)營狀況的客觀評(píng)價(jià)。
（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要職能是實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督就是對(duì)單位經(jīng)營活動(dòng)的合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督，但是目前銀行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能相對(duì)軟弱。我國多數(shù)銀行的會(huì)計(jì)工作還停留在會(huì)計(jì)核算階段，熱衷于賬務(wù)處理，對(duì)于資金運(yùn)動(dòng)過程的監(jiān)督較為淡化。在不正當(dāng)利益的驅(qū)動(dòng)下，銀行發(fā)放超規(guī)模貸款違章拆借、賬外投資、私設(shè)小金庫、越權(quán)承兌、貼現(xiàn)銀行匯票等違規(guī)情況屢禁不止，這其中一個(gè)很重要的原因就是會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督檢查作用沒有得到很好地發(fā)揮，相應(yīng)的處罰制度不健全，從而變相地助長(zhǎng)了違規(guī)經(jīng)營情況的蔓延。
（四）印、押、機(jī)、證管理風(fēng)險(xiǎn)。
銀行會(huì)計(jì)的印章、壓數(shù)機(jī)、密押、重要空白憑證等按制度規(guī)定應(yīng)專人保管以明確職責(zé)，并且必須分人保管以達(dá)到相互制約、監(jiān)督的目的。一般銀行在分人保管方面都做得較好，但往往未落實(shí)定向交接代班制度。這樣時(shí)間一長(zhǎng)就可能造成人員交叉或重疊代班，同一人既有可能接觸印章，又有可能接觸壓數(shù)機(jī)、密押及重要空白憑證，極易產(chǎn)生銀行內(nèi)部人員盜竊或騙取重要空白憑證偷開匯票、私自匯劃資金、詐騙和盜竊銀行資金等現(xiàn)象，且發(fā)生后很難確定作案人。另外，對(duì)印、押、機(jī)、證的保管未能做到人走上鎖，也存在著內(nèi)部人員利用時(shí)機(jī)作案的可能。
（五）會(huì)計(jì)電算化風(fēng)險(xiǎn)。
隨著金融業(yè)務(wù)的發(fā)展和銀行會(huì)計(jì)電算化的推廣，銀行的很多業(yè)務(wù)都通過上機(jī)操作完成，但不法分子利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行盜竊、貪污、詐騙、挪用銀行或他人資金的高科技犯罪案例也層出不窮。這類風(fēng)險(xiǎn)一方面源于銀行會(huì)計(jì)電算化軟件的不完善，另一方面有些銀行在內(nèi)部控制制度建設(shè)及落實(shí)上還不到位，極易為金融犯罪提供條件，并造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。
（六）會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)。
近年來銀行新增員工較多，有些會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，而銀行會(huì)計(jì)處于銀行業(yè)務(wù)的第一線，對(duì)人員的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)要求較高，如果對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算制度等了解不足，就容易產(chǎn)生違規(guī)操作。如對(duì)外來憑證的審查、鑒別不嚴(yán)會(huì)導(dǎo)致受理要素的憑證或假匯票、假支票等情況發(fā)生；在憑證傳遞方面不規(guī)范，也會(huì)造成入錯(cuò)帳、丟失憑證等情況發(fā)生。這些差錯(cuò)事故的發(fā)生將直接導(dǎo)致銀行資金墊付或資金損失風(fēng)險(xiǎn)。
1.銀行會(huì)計(jì)管理體制改革相對(duì)滯后，不能滿足防范銀行風(fēng)險(xiǎn)的要求。
首先，實(shí)行新會(huì)計(jì)制度后，銀行記賬原則由“收付實(shí)現(xiàn)制”變成“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，權(quán)責(zé)發(fā)生制未將會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，不采用會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎原則來指導(dǎo)銀行經(jīng)營行為，小則事關(guān)銀行自身的厲害得失，大則事關(guān)整個(gè)金融業(yè)的安危和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與否。其次，不允許銀行對(duì)其資產(chǎn)采用成本與市價(jià)孰低的計(jì)價(jià)方法計(jì)提減值準(zhǔn)備，使我國銀行的多項(xiàng)金融與非金融資產(chǎn)(如抵押貸款、拆放資金、短期投資、長(zhǎng)期投資等)完全暴露在減值跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)之下，而無任何防范跌價(jià)減值風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。
能帶來的高風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的披露。
雖然近幾年來我國銀行對(duì)內(nèi)控制度的建設(shè)空前關(guān)注，然而各銀行卻沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對(duì)內(nèi)控制度資源進(jìn)行合理的配置，使之系統(tǒng)化、程序化。一方面，銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目前仍作為一個(gè)個(gè)被分解的單元分散在各項(xiàng)管理制度之中，如會(huì)計(jì)內(nèi)控制度規(guī)定了不同崗位的職責(zé)，不相容業(yè)務(wù)的分離，業(yè)務(wù)程序的先后制約，卻未形成一套生產(chǎn)流水線式的防范風(fēng)險(xiǎn)程序（一般應(yīng)由目標(biāo)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)組成），難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題；另一方面，相互制約機(jī)制不健全，一些重要職責(zé)和崗位沒有嚴(yán)格分離,混崗或集多職于一身的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些銀行分支機(jī)構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部管理部門,對(duì)主要負(fù)責(zé)人和決策管理層的權(quán)力缺乏必要的監(jiān)督制約措施,常常出現(xiàn)“控下不控上”的局面，使內(nèi)控制度形同虛設(shè),留下事故隱患。
2.教育滯后，人員素質(zhì)偏低。
近年來,國有獨(dú)資銀行在快速商業(yè)化的變革中,為搶占市場(chǎng)份額,實(shí)行外延式急速擴(kuò)張的策略,真正精通銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專門人才嚴(yán)重不足，一些新手未經(jīng)崗位培訓(xùn)，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程沒有很好的掌握，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，致使會(huì)計(jì)核算的隨意性較大；另外，在會(huì)計(jì)隊(duì)伍趨向年輕化的同時(shí)，也容易受社會(huì)上拜金主義思潮的影響，從而在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作中違規(guī)甚至違法。
另外，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的高科技在銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中得到廣泛應(yīng)用，原來需要幾天甚至幾十天才能完成的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在需要幾小時(shí)甚至幾分鐘就能完成，但相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增加，高科技犯罪率呈逐年上升趨勢(shì)。利用高科技犯罪，給銀行造成的損失隱蔽性更強(qiáng)、危害更大。
現(xiàn)代銀行會(huì)計(jì)工作面臨著許多新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，承受著各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何有效防范銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，已成為搞好商業(yè)銀行經(jīng)營，保持我國金融穩(wěn)定的重大課題。鑒于此，應(yīng)從防范銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、深化銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)、提高銀行會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量與使用價(jià)值，構(gòu)建穩(wěn)健經(jīng)營的銀行會(huì)計(jì)新機(jī)制以及加大銀行人力資源管理與開發(fā)力度等幾個(gè)方面入手，制定、落實(shí)相應(yīng)的對(duì)策。
（一）建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，形成會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制管理，規(guī)范會(huì)計(jì)工作操作規(guī)范是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。必須建立科學(xué)完善，職責(zé)明確的內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要對(duì)銀行會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)作重點(diǎn)研究，針對(duì)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程制定相應(yīng)的制約措施，特別是對(duì)易發(fā)生案件的重要崗位和人員要實(shí)行定期檢查定期輪換，交流和強(qiáng)制休假制度；要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的審批制度，明確會(huì)計(jì)人員的各自權(quán)限和職責(zé)；要強(qiáng)化會(huì)計(jì)的事后監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，在各道防線上形成有效的防線防范機(jī)制。
（二）切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。
1、加強(qiáng)員工法制觀念教育，樹立依法合規(guī)操作的理念。
各商業(yè)銀行應(yīng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法制觀念和職業(yè)道德教育，使其恪守職業(yè)道德理念，合規(guī)經(jīng)營、合理操作。堅(jiān)決杜絕有章不循、違章操作行為，提高員工誠信和勤勉工作的水準(zhǔn)。
2、注重培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員查防案件能力。
各商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一管理的重要性，從機(jī)制、措施上支持和激勵(lì)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和培育會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)技能，可以通過會(huì)計(jì)人員資格準(zhǔn)入、退出機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行的分層次、有步驟、有針對(duì)性的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力、查防案件能力和綜合履崗能力。
3、建立會(huì)計(jì)管理和柜面交易人員行為監(jiān)察制度。
爭(zhēng)將不穩(wěn)定因素和風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、建立約束激勵(lì)機(jī)制。
要有效規(guī)范會(huì)計(jì)操作行為,防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),需要再加強(qiáng)監(jiān)管,加大懲處力度的同時(shí),對(duì)那些遵規(guī)守紀(jì)的會(huì)計(jì)單位和個(gè)人,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),形成一種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的風(fēng)氣,充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性。(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查和懲處力度。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是否有效關(guān)鍵在于各項(xiàng)制度能否得到切實(shí)落實(shí)和執(zhí)行,因此,必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況的檢查。會(huì)計(jì)檢查要形成制度,不能走過場(chǎng)、流于形式。對(duì)有章不循、違規(guī)操作的行為不論是否造成損失都要嚴(yán)肅查處,決不能姑息遷就。還須嚴(yán)把會(huì)計(jì)工作崗位并從嚴(yán)管理。(2)建立激勵(lì)機(jī)制制定一套有效的獎(jiǎng)勵(lì)方法。對(duì)那些經(jīng)營管理好,防范風(fēng)險(xiǎn)或堵截案件有功的單位和個(gè)人,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額可以與舉報(bào)、堵截案件的金額相掛鉤;在提拔、任免干部時(shí),可以把個(gè)人執(zhí)行規(guī)章制度的情況作考核依據(jù)。(3)安排員工輪崗訓(xùn)練或派駐海外機(jī)構(gòu)工作。拓寬員工的知識(shí)面和視野,培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力。可以借鑒他們的先進(jìn)做法給合自身實(shí)際大力推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),嚴(yán)禁無證人員上崗,并可通過建立一套激勵(lì)措施。
(三）建立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充機(jī)制。
銀行要把單純的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事后監(jiān)督，變成事先、事中、事后全方位控制，有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)有章不循違規(guī)操作的行為堅(jiān)決予以處罰，加強(qiáng)銀行間的協(xié)作聯(lián)合，積極通報(bào)結(jié)算詐騙案情，實(shí)現(xiàn)規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外，由于銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的固有性，因此建議可以建立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，即可先將一些風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目參加投保，例如商業(yè)銀行工作人員和出納人員的人身安全險(xiǎn)、現(xiàn)金收付安全險(xiǎn)、票據(jù)支付結(jié)算險(xiǎn)、聯(lián)行往來等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還采取由金融企業(yè)自己提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的補(bǔ)償機(jī)制。
（四）建立集中統(tǒng)一的稽核系統(tǒng)。
會(huì)計(jì)事后稽核對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,防范會(huì)計(jì)行為風(fēng)險(xiǎn)起著重要作用。目前，國有商業(yè)銀會(huì)計(jì)事后稽核是由在相應(yīng)會(huì)計(jì)柜臺(tái)設(shè)一名事后稽核員完成，事后稽核缺乏獨(dú)立性，會(huì)計(jì)監(jiān)督職不能很好發(fā)揮。因此，必須改變分散的會(huì)計(jì)稽核方式，調(diào)整防范行為、選擇整體的、聯(lián)動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)稽核方式，即會(huì)計(jì)主體上移，以二級(jí)分行為核算主體，建立專門的稽核中心，及則對(duì)轄內(nèi)的會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬務(wù)集中稽核，稽核分析時(shí)，把各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為整體的一部分看待，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)狀態(tài)不能達(dá)到的綜合效果，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度揭示潛在的違規(guī)行為，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和可能由此造成的損失，為風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、處理和防范提供有針對(duì)性的措施，把損失控制到最低。
（五）加強(qiáng)對(duì)銀行會(huì)計(jì)信息的披露與揭示，提高信息的使用價(jià)值完善會(huì)計(jì)報(bào)表體系，加強(qiáng)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范。目前我國銀行會(huì)計(jì)不定期編制的會(huì)計(jì)報(bào)表基本上提供了完整地反映銀行表內(nèi)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)信息，但報(bào)表項(xiàng)目的的設(shè)置較為粗糙，不足以詳細(xì)地披露與銀行風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。我們可以考慮要求銀行在現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上再單獨(dú)編制一張補(bǔ)充報(bào)表，以使更為集中、全面、直實(shí)地披露有關(guān)銀行風(fēng)險(xiǎn)的信息。
補(bǔ)充報(bào)表主要是在銀行現(xiàn)有報(bào)表組成上增加現(xiàn)金流量表，以補(bǔ)充目前報(bào)表所難以反映的相關(guān)信息，即能夠向使用者提供銀行在會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金流量的情況，特別是能充分披露銀行實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，收入、利潤(rùn)中含有的應(yīng)收未收成份造成的收入與支出在實(shí)際收付上不對(duì)稱的有關(guān)信息。除此之外，建立有關(guān)“充分揭示”的責(zé)任制度。這是有效防范各級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)喜不報(bào)憂，隱瞞關(guān)鍵問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的有效措施之一。按照會(huì)計(jì)核算的相關(guān)性、重要性原則，凡對(duì)本銀行穩(wěn)健經(jīng)營有影響的因素和事項(xiàng)均以必須按制度要求由會(huì)計(jì)人員充分揭示。如資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量狀況；利潤(rùn)中的應(yīng)收款比例及其狀況、籌資的實(shí)際成本、內(nèi)控制度執(zhí)行情況，債權(quán)的保全情況，擁有擔(dān)保物、抵押物的現(xiàn)況，重大事項(xiàng)的變更等等。再者要不斷完善銀行會(huì)計(jì)科目體系，例如將逾期拆放款項(xiàng)及衍生金融商品交易業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)等形成的或有資產(chǎn)，或有負(fù)債納入表內(nèi)核算，使這些業(yè)務(wù)中所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)、充分的揭示。
（六）依靠高科技手段防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
目前,犯罪分子的作案手段越來越高明,科技含量越來越高。因此,商業(yè)銀行在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中,要充分依托計(jì)算機(jī)技術(shù),利用高科技手段,利用先進(jìn)的技術(shù)手段,為防范風(fēng)險(xiǎn)再設(shè)一道防線。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇二十一
風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無論是個(gè)人生活還是事業(yè)發(fā)展，都充滿著不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。因此，學(xué)會(huì)控制和管理風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)人都應(yīng)該具備的能力。在我的親身經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并且總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，了解風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的、可能對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件或情況。在實(shí)際生活中，我們面臨著許多不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，如健康風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。了解和認(rèn)知這些風(fēng)險(xiǎn)，是我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。在這方面，我發(fā)現(xiàn)關(guān)注和學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)是關(guān)鍵。通過閱讀、咨詢專業(yè)人士、參加培訓(xùn)等途徑，我們能夠獲得更多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的信息，進(jìn)而更好地識(shí)別和理解風(fēng)險(xiǎn)。
其次，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟。風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和量化的結(jié)果，制定出相應(yīng)的管理措施和方法，以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和對(duì)目標(biāo)的影響。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，我們需要考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性和相互作用，以及目標(biāo)的重要性和優(yōu)先級(jí)。同時(shí)，制定策略還需要充分考慮相關(guān)的環(huán)境和條件，確保策略的實(shí)施可行性和有效性。而在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要足夠的思考和專業(yè)知識(shí)，并且需要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化和發(fā)展。
第三，風(fēng)險(xiǎn)控制需要積極主動(dòng)的態(tài)度和行動(dòng)。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，消極被動(dòng)只能讓風(fēng)險(xiǎn)變得更大，而積極主動(dòng)則可以使我們更好地掌控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。積極主動(dòng)的態(tài)度意味著主動(dòng)地識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)，以及采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在這方面，我發(fā)現(xiàn)主動(dòng)的思維和行動(dòng)是非常關(guān)鍵的。我們可以通過不斷學(xué)習(xí)和思考，培養(yǎng)出主動(dòng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；同時(shí)，我們還可以積極地探尋解決風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略，并堅(jiān)持不懈地付諸實(shí)踐。
第四，合理使用工具和技術(shù)可以提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，我們可以利用現(xiàn)代科技和工具來提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。例如，我們可以使用各種統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析工具來幫助我們更準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；我們還可以利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)來獲取和傳播風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)合理使用這些工具和技術(shù)可以提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，并且節(jié)省時(shí)間和精力。
最后，風(fēng)險(xiǎn)控制需要不斷學(xué)習(xí)和反思。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷變化著。為了更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，我們需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的能力。通過學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高自己的知識(shí)和技能，從而更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)；通過反思，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是非常重要的，它們可以幫助我在風(fēng)險(xiǎn)控制中不斷提升和進(jìn)步。
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)關(guān)乎個(gè)人和事業(yè)發(fā)展的重要能力。通過了解風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、積極主動(dòng)行動(dòng)、合理使用工具和技術(shù)，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我們可以更好地控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更好的生活和事業(yè)發(fā)展。希望這些心得體會(huì)對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇二十二
近年來，隨著金融投資的多樣化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得愈發(fā)重要。作為金融領(lǐng)域的核心機(jī)構(gòu)，銀行必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融體系的沖擊，確保金融運(yùn)營的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作的基礎(chǔ)。銀行從事大量的金融業(yè)務(wù)，涉及多個(gè)領(lǐng)域，各種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能會(huì)對(duì)銀行及金融市場(chǎng)帶來巨大的沖擊。因此，銀行需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分類體系，及時(shí)了解和識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這需要銀行加大對(duì)市場(chǎng)、信用、操作、流動(dòng)性等各類風(fēng)險(xiǎn)的研究和監(jiān)控，以便及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施。
其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作的核心。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出來，就需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，確定其可能引發(fā)的影響和后果，為銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，銀行可以利用各種方法，如統(tǒng)計(jì)分析、定量模型和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工具等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性分析，評(píng)估其潛在的損失程度和可能的出現(xiàn)概率。只有全面準(zhǔn)確地評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)，才能針對(duì)性地采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
此外，銀行還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)測(cè)和預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的，隨著金融市場(chǎng)的波動(dòng)和金融業(yè)務(wù)的變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷發(fā)生和變化。因此，銀行需要建立強(qiáng)大的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化和集中暴露的情況，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和調(diào)整措施。監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作的有效性和及時(shí)性對(duì)于銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，只有確保風(fēng)險(xiǎn)的早期發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理，才能最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
最后，銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作需要全員參與和持續(xù)推進(jìn)。銀行是一個(gè)大型的組織機(jī)構(gòu)，各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同配合十分重要。無論是風(fēng)控部門還是業(yè)務(wù)人員，都應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入了解自己所從事的金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征和風(fēng)險(xiǎn)把控方法。銀行領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，提供必要的資源和技術(shù)支持。只有形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，才能更好地防范各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
綜上所述，銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作對(duì)于金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警以及全員參與的方式，銀行可以更好地把握風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)，減少金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響。作為一名銀行從業(yè)者，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作的重要性，并將持續(xù)努力提升自己的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為金融行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇二十三
風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代社會(huì)最重要的管理技能之一。它涉及到各種方面，包括金融、商業(yè)、政治、自然等。作為一個(gè)普通人，我們也需要控制我們的生活中的各種風(fēng)險(xiǎn)。在本文中，我們將分享一些控制風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)。
第二段：了解風(fēng)險(xiǎn)。
了解風(fēng)險(xiǎn)是控制風(fēng)險(xiǎn)的第一步。在我們面臨不確定的時(shí)候，我們需要花時(shí)間分析并預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取合適的措施。例如，在投資中，我們需要了解市場(chǎng)的波動(dòng)率、政治局勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)等因素，以便降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是控制風(fēng)險(xiǎn)的下一步。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮各種可能的情況，并制定相應(yīng)的措施。例如，在家庭生活中，我們應(yīng)該購買醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、火災(zāi)保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等，以便在遇到危機(jī)時(shí)獲得保護(hù)。類似地，在工作中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立項(xiàng)目管理計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，并設(shè)定合理的進(jìn)度表，以保證項(xiàng)目的成功。
第四段：減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
除了建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃外，我們還應(yīng)該采取一些措施來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。例如，當(dāng)我們使用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，我們應(yīng)該安裝防病毒軟件和防火墻，以保護(hù)我們的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不受攻擊。在街頭，我們應(yīng)該注意避免走夜間孤獨(dú)的小巷，并注意周圍的環(huán)境和人群，以避免被搶劫或攻擊。
第五段：總結(jié)。
控制風(fēng)險(xiǎn)需要我們對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，并采取相應(yīng)的措施來管理和降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，我們還可以通過減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性來增加我們的安全感。我們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)常面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此掌握控制風(fēng)險(xiǎn)的技能非常重要。希望這些心得體會(huì)能夠幫助您更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己以及您的家人和團(tuán)隊(duì)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制心得體會(huì)范文（24篇）篇二十四
內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)營管理的重要手段，也是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。內(nèi)部控制體系建設(shè)的目的是確保企業(yè)的資產(chǎn)安全、業(yè)務(wù)流程的有效性和合規(guī)性，同時(shí)也是企業(yè)管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的合理識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)管理者，我們需要思考如何建立完善的內(nèi)部控制體系，以保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)步前行。
在我自己的實(shí)踐中，我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。首先，建立制度和流程體系。企業(yè)通過規(guī)章制度的方式對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，固定流程的規(guī)定和流程的執(zhí)行，有助于規(guī)范員工的思想和行為，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)員工必須具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和識(shí)別能力，才能預(yù)判到即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)從而提前進(jìn)行相應(yīng)預(yù)防。最后，在控制措施的選擇上，需要具備科學(xué)性和有效性，通過規(guī)則合理發(fā)揮對(duì)控制目標(biāo)的約束力。
對(duì)于企業(yè)來說，建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系需要從許多方面入手。首先，建立識(shí)別、評(píng)估、管理風(fēng)險(xiǎn)的框架和流程。其次，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行識(shí)別當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對(duì)個(gè)別領(lǐng)域重點(diǎn)進(jìn)行分析。最后選擇適當(dāng)?shù)目刂拼胧⑼ㄟ^科學(xué)和有效的實(shí)施管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)不僅為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)步前行提供重要的保障，更是能夠確保企業(yè)規(guī)范持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體舉措。通過對(duì)內(nèi)部控制體系的不斷完善，企業(yè)行政管理的透明度、公正性、合規(guī)性和利益相關(guān)方參與度都將得到提升，這也是企業(yè)在市場(chǎng)上長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。
第五段：結(jié)論。
在現(xiàn)代企業(yè)管理的大環(huán)境中，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)。成功的內(nèi)部控制模型能夠較為科學(xué)地規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程與規(guī)范員工的思想行為，減少與避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及不必要的損失，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)品牌，強(qiáng)化企業(yè)在公眾認(rèn)可程度與競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們需要通過個(gè)人的內(nèi)部控制實(shí)踐摸索一套適合本企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。