規章制度是組織文化建設和內部管理的重要工具，能夠凝聚人心和保持組織的穩定。規章制度的范文可以幫助我們理解規章制度的重要性和實施方式。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇一
1）對公司文件進行分類收存，類別為質量體系文件、非質量體系文件兩類。
2）公司文件由項目資料室作接收登記。
3）項目資料員在接到公司文件后，根據文件歸屬類別附上文件傳閱學習單送項目經理。項目經理學習之后，在文件傳閱學習單上簽署意見，并決定該文件的學習或傳閱范圍，保存傳閱記錄。重要文件由技術負責人或各室主任組織學習，留下學習記錄。
5）甲方、監理等外來文件和會議紀要等，由資料室統一做接收記錄，項目經理閱后確定學習、傳閱、落實人員，傳閱登記后資料室統一存檔。
6）資料盒內應編制文件目錄，以便于查閱。
7）作廢文件由項目總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進行標識，單獨存放，編目，同時在原收文記錄上標明作廢及銷毀日期。
8）質量體系投入運行后設立的項目經理部，要及時到企管部申請領用《質量手冊》、《質量體系文件匯編》和《現行有效的受控的質量體系文件和資料目錄清單》，并按該目錄清單中所列出的文件和資料找有關部室補發。
9）項目經理部調出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發。《質量手冊》、《質量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應及時安排到企管部辦理文件執有變更手續。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇二
2）在每個分項工程施工前，土建工程師應另擬詳細的分項安全技術措施，項目安全員根據國家規范和天津市的相關要求，編制安全交底下發各施工隊。安全交底包括安全技術交底、安全操作交底、安全管理交底。
3）施工正式開始后，會隨時暴露一些具體的安全技術問題，安全員應及時對施工隊進行交底，彌補施工方案中安全措施計劃的不足，保證每個單項施工工藝執行過程中的安全。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇三
3）材料部編制招投標書中，技術部、預算部應及時提供采購物資的技術性能指標，以及其它相關資料，以配合材料部對招投標書的及時、準確的編制，招投標書發放應由材料部在公司合格分供方范圍內由材料部統一發放和回收。
4）不在合格分供方內的，由技術、工程、材料人員對廠家聯合進行考察，由材料部填寫分供方調查表和分供方申報表后，交公司審批后，方可列入招標范圍內。
5）招投標書回收后，由材料部、預算部、技術部統一開標，以使招投標工作更加明朗化。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇四
根據工程特點和實際情況，公司試驗室編配一名有資格的試驗人員具體負責本工程的試驗及資料形成整理工作，項目技術主任全面負責工程試驗的監督和管理工作，并對試驗員進行工作安排和管理。
4）有特殊要求的材料，必須在進貨同時出具資質和法定單位的檢測證明。
5）原材料復試及結果必須符合國家規范相關標準。
6）試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業分類，建立臺賬，并統一編號，相互銜接。一切原始數據不得隨意涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，對相關責任人處以50~100元罰款。
7）試驗結果不合格，試驗室應按規定送樣，進行復試，復試仍不合格，應將試驗結果及時向工程、技術、材料負責人報告，研究處理辦法。因試驗不合格造成影響的，發現一次，對相關責任人處以50~100元罰款。
8）試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結果不合格的，發現一次對試驗負責人處以50~100元罰款。
9）各級領導應支持試驗人員履行職責，對阻礙試驗工作，刁難或打擊報復者要認真查處。嚴重者調離本項目。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇五
b．一切有量讀數的儀器設備都必須經過當地法定計量部門檢定。只有這樣才能有統一的計量根源，使試驗質量具有可比性、可靠性和準確性。
c．使用的儀器設備必須在檢定有效周期內，凡超過有效檢定周期的儀器設備不得使用，檢驗人員有權拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設備。
d．新購置的儀器設備、計量器具應先進行檢定，并取得合格證后方可使用。
f．使用貴重、精密、大型儀器設備者，均應經培訓考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。
g．精密、貴重儀器設備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應經試驗負責人同意，重新安裝，應對安裝位置、環境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。
h．儀器設備保管人員應負責所保管儀器設備的清潔衛生、清洗、換油。不用時，應罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通電時間不少于半小時。
i．檢測儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關的其他工作。
j．檢測人員在使用儀器設備前必須對儀器設備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負責人匯報。
k．儀器設備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經室主任批準不得進行操作。
l．對所有使用的儀器設備應遵守操作規程進行操作，要做到管好、用好、會保養、會檢查、會排除一般性故障。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇六
1）項目經理組織項目員工和施工人員應認真學習貫徹執行《中華人民共和國消防條例》和公安部《關于建筑工地防火的基本措施》，增強全員的法律意識，成立安全領導小組。
2）項目總工在編制施工組織設計時，同時擬定現場的防火措施，配備足夠的消防滅火器具，并在施工平面圖上確定現場的消防通道，設計合理的專用消防水管網，配備消防栓。高層施工時要設計消防豎管，保證消防水槍的射程范圍。
要根據工程情況設置消防值班人員，建立現場的防火制度。
4）嚴格按規定劃分用火作業區、易燃材料區、生活區，保持防火間距。特別是對現場中的臨建設施和倉庫，更要嚴格管理。存放易燃液體和易燃材料的庫房，要采取專門的防火措施。
5）要建立現場的明火管理制度。在現場內不論是生產中的電焊、氣焊，還是生活區的廚房茶爐用火，未經安全員批準，任何人不準擅自動用明火。從事電焊、氣焊作業時要每班辦理動火證，嚴格按批準范圍作業，并且要根據現場情況配備看火人員。冬季施工時，現場的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定專人負責取暖的管理，經常檢查冬季取暖情況。
6）現場內要建立嚴禁吸煙的制度，發現違章吸煙者要從嚴處罰。為落實好這項制度，要在現場中設專門的吸煙室，室內有存放煙頭煙灰的水桶和必要的消防器具。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇七
2）項目經理組織各業務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。
3）項目總工組織各科室員工根據項目質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。
4）項目經理每月月底組織項目總工、工程經理、各專業工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。
5）對未達質量目標和要求的情況，項目經理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監督落實。
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小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇八
2）項目經理組織各業務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。
3）項目總工組織各科室員工根據項目質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。
4）項目經理每月月底組織項目總工、工程經理、各專業工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。
5）對未達質量目標和要求的情況，項目經理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監督落實。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇九
2現場測量放線：測量負責人；驗線負責人：工程測量定位、基槽驗線：項目總工；其它測量放線：測量工程師。
3嚴格審核圖紙尺寸，結合本工程坐標定位的特點，測量工程師根據施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法，編制測量手冊。
5施工測量中，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據正確、步步審核，確保施測計算數據正確有效。
6積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創造有利條件。
7測量主管負責主軸線及標高控制線的放線工作，由測量主管對其它線進行核對，并做到對所放線正確負責，做到可追溯性，獎罰分明。
8嚴格遵守測量驗線制度，項目總工除進行工程定位測量和基槽驗線外，每周不少于3次核查測量放線。
9因測量人員和驗線人員工作馬虎或審圖不細致，造成測量放線錯誤的，根據具體情況對相關責任人處以100~200元罰款，嚴重者調離本項目。
10因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據具體情況對相關責任人處以100~200元罰款，嚴重者調離本項目。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇十
2）進場材料按以下規定堆碼擺放：
a．磚垛成丁，高度不超過1.8米;。
b．門窗等料應單庫存放或存于建筑房間內,門窗靠墻立放;。
c．大模板、構件應夯實平整地基，墊木對齊；
d．砼預制板碼放高度不超過八塊，空心板高不超過十塊。
f．殘余下腳料和包裝品容器、廢舊料要集中存放，堆放散料時應設置圍檔。
g．怕潮濕、雨淋、日曬或易碎、體積小而貴重的物品應入庫保管，門窗配件及設備配件也應入庫存放。
h．所有材料庫要做到內外整潔、碼放合理，按庫房標準做到“四號定位、五五化擺放”。
3）負責現場標識牌的制作，材料存放處要有明顯的標識或標簽牌，并做好防火、防盜、防凍、防銹、防蝕工作。
4）現場及料場材料進場時需有進場登記，出場時必須有出門證件，并經過審批手續。
5）項目完工后鋼材廢料應控制在總需用量的2.%以內，其它加工成型確不能用的鋼筋應查明原因不得隨意處理。
6）對現場有害環境及污染的:化工產品.油脂類材料.易燃易爆產品等要協同安全部門做好日常管理和有關應急措施.做好出入場及出入庫記錄與明細帳.并做明確標識.設專人管理.
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇十一
1）項目經理組織項目員工和施工人員應認真學習貫徹執行《中華人民共和國消防條例》和公安部《關于建筑工地防火的基本措施》，增強全員的法律意識，成立安全領導小組。
2）項目總工在編制施工組織設計時，同時擬定現場的防火措施，配備足夠的消防滅火器具，并在施工平面圖上確定現場的消防通道，設計合理的專用消防水管網，配備消防栓。高層施工時要設計消防豎管，保證消防水槍的射程范圍。
要根據工程情況設置消防值班人員，建立現場的防火制度。
4）嚴格按規定劃分用火作業區、易燃材料區、生活區，保持防火間距。特別是對現場中的臨建設施和倉庫，更要嚴格管理。存放易燃液體和易燃材料的庫房，要采取專門的防火措施。
5）要建立現場的明火管理制度。在現場內不論是生產中的電焊、氣焊，還是生活區的廚房茶爐用火，未經安全員批準，任何人不準擅自動用明火。從事電焊、氣焊作業時要每班辦理動火證，嚴格按批準范圍作業，并且要根據現場情況配備看火人員。冬季施工時，現場的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定專人負責取暖的管理，經常檢查冬季取暖情況。
6）現場內要建立嚴禁吸煙的制度，發現違章吸煙者要從嚴處罰。為落實好這項制度，要在現場中設專門的吸煙室，室內有存放煙頭煙灰的水桶和必要的消防器具。
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小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇十二
2)做好材料的定置堆放工作。
材料的堆放要符合現場平面圖的規劃。
材料的堆碼要整齊、規矩、標識明顯。
現場堆放容易損壞、易燃易爆，易變質、易丟失的產品一定要入庫保存。
3)現場庫房管理：
庫存產品擺放整齊，標識明確，要保持庫房內的清潔。
4)現場的工完場清管理：
必須發動班組，抓好班組管理，按各工種班組操作工完場清標準進行定期考評與獎、罰掛鉤。
工完場清工作由項目工程經理執行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進行現場評比。評分符合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據，獎罰要分明。
施工現場工完場清工作的一般要求：
a.施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。生活垃圾、建筑垃圾分類堆放。
b.樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆。
c.班組使用的手推車、工具、設備周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
d.工完場清工作最基本的要求是：“工完料盡場地清”。
5)辦公室、宿舍和食堂應保持整潔、衛生、物品擺放有序。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇十三
2）對于施工隊消耗材料的核算，應于概算量進行對比，以此作為施工隊結算的依據，超概算量的給予處罰，節約的給予獎勵。
3）周轉材料退場臺班必須當天簽認，經項目工程經理簽字后作為核算依據。
4）施工隊對周轉料的使用，必須將數量、規格寫清楚，由材料部對施工隊辦理交接手續，施工隊退場時必須交還，由材料部辦理退場手續，不能退場正在使用的也要到材料部辦理退料手續，其接收數量和交還數量將作為施工隊結算的依據。
5）對供應商結算，應按合同要求進行結算，應填寫材料結算申請單，有關各方簽字后結算；如結算量超合同量時應由技術、預算共同審核，并分析其原因，報項目部同意補簽合同后結算。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇十四
1）物資搬運入庫時，搬運人員必須按照各類物資的性能及搬運應注意事項，嚴格操作，確保物資的完好無損及人身安全，物資入庫時，保管人員負責進行嚴格的外觀質量檢驗和數量點收工作。
3）倉庫保管人員應根據產品的特點和產品說明中對搬運的要求，適宜機械設備工具搬運，應采取保護措施，場地平穩，穩妥裝卸，防止損壞、丟失及變質。如已標識的產品應保護好，防止丟失或涂抹。
4）體積小、重量輕的產品搬運時，應做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等特殊產品，應設專庫保管，搬運應小心輕放、仔細作業、安全放置，防止發生安全事故。
5）對搬運過程中發生丟失、破壞、變質的產品應及時做好記錄，填寫“丟失、損壞、變質產品記錄表”一式二份上報物資部。
6）對現場有害環境及污染的:化工產品.油脂類材料.棄舊包裝物.易燃易爆產品等要協同安全部門做好日常管理和有關應急措施.
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小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇十五
1）“七板一圖”包括施工平面圖；工程簡介；安全生產管理制度；文明施工標準化管理規定；場容衛生環保制度；消防保衛管理制度；安全生產、文明施工、環保環衛、消防保衛領導小組名單，2、消防、安全圖板、機械管理制度牌的設置，執行《集團有限公司ci手冊工程項目部（試行）》。
2）現場堆放的砂石料、構配件、鋼筋、設備及其他材料，應掛牌，予以明確標識，
具體做法執行《程序文件》的相關規定。
3）現場標牌字跡應工整，應采用公司標準色，以采用即時貼粘貼為易。現場標牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時更新。
4）項目施工管理人員和各類操作人員所戴的安全帽和袖章標志執行《公司ci手冊工程項目部分》。
5）項目施工系統管理圖表要求：
a.施工進度計劃表要上墻。
b.各崗位的責任制、管理制度、標準、規定要上墻。
c.施工計劃與實物量完成情況對比表要上墻。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優秀16篇）篇十六
b．各類物資收發原始憑證，包括收料記錄、進場驗證記錄、點驗單、限額發料單等。
c．健全各類臺帳，包括材料明細帳、流水帳、主要材料核算分析及分類核算分析表、月份庫存盤點臺帳等。
2）料室主任負責組織本室員工做好內業資料的收集、整理、保存和上報工作。
3）項目經理不定期地檢查材料部的各類臺帳編制情況，作為考核材料部工作，實施獎罰措施的重要依據。