這個月的工作總結使我意識到自己在某些方面還有一些提升空間。下面是一些成功的月工作總結范文，可以幫助大家更好地理解寫作要點和重點。
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇一
我是20xx年進入供電公司工作，為了盡快進入角色，我實習期間即被直接分配進220kv變電站跟班學習。在那段時期只是掌握了變電運行知識的一點皮毛，對各類一次設備的作用一知半解，至于繼電保護及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責任。
有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態度要端正，要有良好地職業素養，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，服務熱情。
自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監督檢查，發現問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產時間，為公司的發展打下了堅實的基礎，我認為既然自己是一名技師，那么在業務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。
長到老，學不了這句話是我的座右銘。科學技術不斷發展的今天，一天不學，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術》、《現代變頻技術》、《直流在工業中的應用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：plc編程控制原理，abb變頻器設置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。
在平時的工作中，我經常與其他職工進行技術探討與交流，把自己所學到的知識與大家共享，并從別人身上學習自己所不了解的知識，實現共同進步。另外，我經常在利用業余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術難題，涉及范圍遠至幾千公里外，其中有重慶、青海、孝感、恩施，宜昌范圍內更多，五縣三市到處都去過。這與我平時業余鉆研高壓變電技術和二次控制技術分不開的，我充分地把理論與實踐相結合，不斷地積累經驗，不斷地鉆研新業務，才使得我的技能水平達到了熟練精湛、運用自如地步。具體表現在以下幾方面：一是我現在能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設計與安裝技術，而且能夠獨立承擔。從我手中親自一手負責完成的大大小小的變配電工程已數不勝數了。
例如：
1、我先前的工作單位在xx市很有名氣的xx集團里，她那里的子公司里，從容量為50kva到1500kva的大多數高低壓變配電工程，都是我親自一手負責操辦的。
2、近幾年里，我兼職在xx一家電力設備配套廠和兩家變壓器廠做技術支持與安裝，我親手安裝的箱式變電站已達一百多臺，各種高低壓開關柜，各種工礦機電控制柜一百多臺。
總結：我感覺自己無愧于電力技師這個光榮稱號！但是我身為電力技術人員，不能現在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩步前進，也才能夠更好地服務于企業、服務于社會。
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇二
20xx年來，電能計量所在公司領導的關愛和正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實我公司的各項工作部署，緊緊圍繞公司年初確立的以堅持[一個中心＂，確立[兩大目標＂，完善三項保障＂措施，努力實現四個突破＂為工作重點開展工作，現將20xx年工作完成情況作如下總結。
1、x-x月份輪換電能表x塊。
2、校驗新單相電能表x塊。
3、校驗三相電能表x塊。
4、校驗互感器x只。
5、校驗智能開x臺。
1、始終堅持“安全第一、預防為主＂的方針，認真貫徹執行公司關于安全生產的指示，加強安全管理。
2、在全縣范圍內積極開展輪校表工作，有效的降低低壓線損，同時也積極配合做好大用戶的送電和復電工作。
3、對公司轄區內x個變電站以及x個用戶變電站的關口表進行了現場校驗。
4、加強計量標準的監督管理，為公司線損率等經濟指標的完成提供了可靠的技術保xx。
5、全所人員參加了內蒙電科院的換xx培訓學習，并通過了考核。
6、針對20xx年存在的問題，加強了外勤工作的培訓力度，人員業務素質有了很大的提高。
7、積極參加公司舉辦的各項活動，公司舉辦的文藝匯演、知識競賽，我所人員均取得了優異的成績。通過參加各項文體活動，帶動并增強了全所人員工作的積極性，從中陶冶了xx、增加了凝聚力。
1、mis系統的應用以及簡單的維護需進一步加強。?。
1、按計劃完成輪換表任務。
2、積極配合公司組織的為大客戶送電工作，嚴把質量關。
4、做好與各兄弟單位的對xx工作。
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇三
xx年是是公司不斷取得新成果，謀得新發展，實現新突破的一年。一年來，我在中心所所長書記崗位上工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以發展為主題，以改革創新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，抓住安全生產、降損節能和電費回收三個關鍵，在公司的正確領導和全所員工的傾情配合、共同努力下，完成了全年的目標任務。現將一年來主要工作總結如下：
(一)以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產意識。
安全生產局面穩定。全年實現了“六無、一杜絕、一控制、一實現”的安全生產目標。
1、強化安全生產監管力度，防范重傷和事故發生。一是抓好員工的安全教育和規程學習，堅持每周搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產例會，著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓，提高他們的技術素質和安全意識；二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發展。最終全面完成了安全目標。
(二)加大線損管理、電費管理和回收力度。
(三)認真開展了用電抄核收效能監察工作和用電營銷普查工作，進一步規范了用電抄核收行為。
(四)全面啟動了營銷自動化系統。實現了營業廳微機開票收費，促進了電費管理工作
(五)以優質服務為宗旨，強化行風建設工作
(六)以供電所管理為龍頭，班所建設工作取得新突破。
(七)以開展黨先進性教育活動為主線，不斷加強黨的建設和精神文明建設。
2)至于倉庫的治理，天天認真登記出庫情況，鋪貨登記!庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時因為疏忽，零庫存訂貨.造成斷貨的現象，這點我會細心.避免再有零庫存訂貨的發生!
組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。
入村以后首先了解村里的基本情況和風土人情。我所在的村有2500多人，560多戶、全村共13個村民小組。黃河灘和坡地耕地面積3000多畝，主要以種植大棗為主要收入來源，全村共有棗樹在10萬株以上。今年據不完全統計共向外銷售鮮棗在500噸以上，留村加工的鮮棗在200噸左右。因此說這是我村的村民收入來源之一。另外村里還有養羊戶17家共430頭羊，養雞廠兩個等一些在家養殖量小的散戶。
過去的一年，我對自己高標準、嚴要求，扎扎實實地做了一些工作，也取得了一些成績，但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領導以及公司各職能部門大力支持和的結果，是中心所黨政班子團結奮斗、共同努力的見證，更是全所廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負重攀登的結晶。
取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔子仍然非常重，急待解決的問題也不少。
(一)工作方面存在的問題和困難
在總結工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：(1)安全考核不到位、不完善；(2)安全意識不到位；(3)兩票執行規范不到位；(4)現場安全措施不到位；(5)安全活動不到位。
4、工作質量考核不到位
5、工作中執行力不到位
6、員工綜合素質與現代企業管理的'要求差距較大。
(二)自身存在的不足
1、有待繼續加強政治、業務學習，加速提升自我，以適創一流供電企業的需要。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創新工作步子的還要加大加強工作的。
苦遇找人的電話，應迅速把電話轉給被找者，如果被找者不在應答對方說：“對不起當初出去了，我是xx，如果方便的話，可不可以讓我幫你轉達呢?”也可以請對方留下電話號碼，等被找人回來，立即告知他給對方回電話。
(三)定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為景區開業的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
3、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監督考核力度。
4、對員工和下屬批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。
存在困難和差距并不可怕，關鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強不息的精神，奮起直追的行動。正視困難和差距，是為了更好地開創未來。
xx年我們繼續堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在公司的正確領導下，團結和帶領中心所全體同仁大力弘揚艱苦奮斗的創業精神，實事求是的創新精神，與時俱進的進取精神。緊緊圍繞公司的改革發展目標，司總的工作思路為指導，以“三抓一創”(抓發展，抓管理，抓對伍，以創一流同業對標)為主線，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實公司的各項規章制度；牢固樹立“責任重于泰山”的思想，堅持五入手，大力夯實安全生產；牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優質服務水平和企業形象，本著“以質量和服務求市場，銷售電力銷售形象”的營銷方針大力拓展電力市場；全面推行工作質量考核，通過爭創一流企業、供電所規范化建設以及農電管理年活動的開展全面提升安全管理、生產管理、營銷管理水平；最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產經營指。
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇四
在兩冊管理方面，營銷和運行班組都落實了“七個統一”，其核心就是通過“計劃+表單”來開展班組管理和作業管理，按兩本手冊業務指導書對所有的作業表單進行了梳理，開展持續的作業風險評估，形成風險控制措施表，并通過作業表單落地，通過制定《工作計劃》使整個工作流程及個人工作安排清淅、明確。
轉眼間我被糧食局借調來工作已一年多時間了。回顧過去一年多的工作，我在糧食局正確的領導下，在前任統計工作人員的教導下，在各企業大力支持下，較好地完成了這一年工作任務。
當今世界，經濟飛速發展，財務工作越來越復雜，對會計專業技能也提出了更高要求。因此，我始終樹立堅持學習的重要思想，并努力付之行動。2020年7月我用三年時間完成了會計專業本科學業。2020年6月參加了中國煤炭工業協會組織的“新會計準則與稅務籌劃”培訓。2020年9月參加了省管局組織的財務會計培訓。為了適應會計電算化工作要求，2020年7月我考取了省計算機應用能力初級證書。雖然在主持財務部工作后，工作時間多、學習少，但我每年都參加會計繼續教育學習，并且考試合格。
按班組將適用表單固化到營銷及配網生產管理系統中，建立現場作業信息系統，現場作業信息系統與營銷等業務系統數據實時同步，數據通過3g無線上傳，現場錄入后辦公室及時進行校驗，提高了數據的準確性，如客戶欠費停電，以前是在辦公室打印用戶欠費清單后到現場執行欠費停電，工作完成后回到系統將數據進行補錄，現在是到現場后通過移動手持終端查看現場作業表單并按表單規范進行操作，在進行欠費停電操作前可以先實時對該用戶的欠費信息進行查詢，如果客戶在這時間段已繳交電費的話則可馬上取消停電操用，減少了客戶的停電次數，提高了客戶滿意度。
通過信息化表單規范了作業行為，提高了安全風險防控能力，通過手持移動終端，讓作業操用簡單，提高了工作效率，通過手持移動終端，實現了數據一次錄入，多方共度，實現了作業現場與辦公室的互動，加強了現場監控，做到了“一次把事情做好”的目標。
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇五
二是供電所營業房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續。
另外針對公司的一些建議：第一：為了讓員工更加了解到防偽標簽這一行業，對防偽標簽產品更深入了解，建議公司能夠給予員工每個月定期進行培訓。并且覺得工作中學習也是很重要的，建議公司開展一些工作技能的培訓，為了讓員工成長的更快，那么將會給公司帶來更大的效益。
優化業擴流程，簡化報裝審批環節，安排人員分類別跟蹤業務的每一個流程，確保一站妥的指標完成，實現了非居民客戶新裝“一日通”。對于報裝負荷超過一定容量的用戶安裝限流器，利用限流器合理控制了用戶的私自增容，既減輕了用電檢查班組的工作壓力又合理的控制了配變的負荷，避免了配變負荷無序的增長。
利用pda進行現場堪察，pda通過3g網絡與營銷系統實時進行同步連接，在工作過程中可接收班組下發的工單，可現場修改客戶的基本信息，既提高了信息準確率也提高工作效率。
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇六
截至20xx年12月31日，我所轄區有10kv線路215回，線路總長度1179.15公里，其中架空線274.86公里，電纜904.29公里，電纜化率76.7%;公用配變1362臺/833540kva，專用配變1304臺/876065kva;城鎮供電可靠率為99.9934%，同比增長0.0014%;農村供電可靠率為99.9864%，同比增長0.0172%。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
截至20xx年12月31日，總供電量為22.88億千瓦時，同比增長4.47%;當年電費回收率100%，舊欠電費回收率100%;高壓報裝增容量為265640kw，低壓報裝增容量為13990kw，高壓用電客戶報裝增容戶數為218戶，低壓為1217戶。
針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務年終決算以后，都對增收節支、帳務處理積累一些經驗，同時又發現存在許多不足。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設計的科目明細分析報表給我對本月財務分析幫助很大，對控制預算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個問題。
目前我所共有客戶18萬戶，其中居民客戶16萬戶，工商業客戶2萬戶。
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇七
國網壽光市供電公司（以下簡稱壽光公司）是國網山東省電力公司全資子公司，現有干部員工810人，農電工450人，下設18個供電所。公司專業計量檢定人員20名，計量裝置運行維護人員10名，供電所兼職計量運行維護人員25名，擔負著公司供電轄區內現運行的28612只三相電能表，285640只單相電能表，28058只互感器的管理、運行、維護、檢修、檢定任務。
電力計量是面向用戶最直接的窗口，是反映電力企業管理水平，資質、信譽等方面最直觀的標尺。同時，電力做為一種商品，計量全過程管理是保證服務質量的重要手段，在電力企業經營和管理工作中，計量工作是一個十分重要的環節。計量管理是一項系統工程，各個環節都要有標準，不僅有技術標準，而且還要有管理標準，工作標準等，因此需要建立一套完整的全過程管理體系，才能深入實施計量的標準化管理工作。
一、電力計量全過程管理提出的背景。
標準化計量是供電企業經營管理的基礎，是企業經營管理工作的一個十分重要的環節，供電公司的主要收入來源就是銷售電量，計量標準化程度的高低直接反映到企業經濟效益上。當前，電能計量管理存在諸多不足，管理水平較低，所以統一計量標準，優化管理方法，建立針對性強的計量標準化實施體系，成為供電公司亟待解決的問題。
（一）技術管理上未形成制度、方法和體系。
計量檢定實驗室環境建設和設施設備滯后，導致溫濕度、防塵、防震等環境條件難以滿足規程要求，未對電能表、互感器現場檢驗，未開展電壓互感器二次壓降測試工作。未根據業務工作需要，配備滿足開展量值傳遞、計量檢定工作需要的計量標準裝置和計量標準器具。
（二）管理制定及機構職能未統一規范化。
在組織管理形式上，未把計量管理工作放在突出位置上，公司各部門之間未做好配合及銜接。電能計量管理方面存在著管理制度不健全的情況，部分管理制度不能完全做到對實際工作的有效約束和管理，計量工作管理體系標準及其程序文件有待健全和完善。計量機構職能不健全，計量管理各個環節未建立標準化流程，對供電所的監督管理不到位。
要實現計量的標準化管理，首先要建立針對性強的計量標準化實施體系，從技術標準化、管理規范化、人員及服務標準化、保障一體化等幾個方面，加大計量技術改造、計量技術監督、安裝與運行管理、加強計量選型定表的綜合性分析，提高計量精度，促進計量器具的標準化、規范化。以法律為依據，加強宣傳，切實貫徹《計量法》、《計量標準考核規范》、《計量裝置技術規范》等相關規定為重要依據，統一電能計量標準，規范技術操作流程，加強人才隊伍建設，提高計量管理能力。
1技術標準化。
要實現計量的標準化首先要從技術上提供支持，在技術管理上形成制度、方法和體系，以達到相關標準要求，主要體現在以下幾個方面。
1.1提高計量精度，促進計量器具的標準化、規范化。
（1）加大計量技術改造：應根據業務開展需要，配備滿足開展量值傳遞、計量檢定工作需要的計量標準裝置和計量標準器具。計量標準裝置和計量標準器具的配置應科學合理、完整齊全，在確保專業覆蓋面和符合專業檢定規范要求的基礎上，合理選擇確定計量標準器具的準確度等級和計量性能，杜絕鋪張浪費。計量器具必須按周期進行檢定，未經檢定或未按周期檢定，以及經檢定不合格的計量器具，視為失準的計量器具，嚴格禁止使用。更換國家明令禁用或淘汰的計量器具，加大計量技術改造力度，逐步實現遠程抄表和計量數字化，提高計量自動化管理水平。
（2）加大計量技術監督：嚴格執行計量監督，計量技術監督工作應以貫徹執行國家計量法制化管理為前提，嚴格執行《國家電網公司技術監督管理規定》有關要求，定期開展計量技術標準、規程、作業指導書等執行情況監督檢查，及時督促問題整改。計量器具應按照計量資產全壽命周期管理要求，開展計量器具招標前、供貨前、到貨驗收、運行中、報廢前等環節全過程質量監督，嚴格把控計量器具質量，定期進行質量分析和供應商質量評價等工作，確保計量器具計量準確，穩定運行。
（3）加大安裝與運行管理：計量器具安裝過程中，應嚴格執行公司工作流程、施工標準和服務要求，有效防范現場作業風險，確保現場作業質量和安全，配套計量器具安裝同步建設應用自動化系統，通過計量器具數據信息的遠程抄讀，實現計量裝置在線監測管理，及時發現處理運行故障和異常現象，保證計量裝置安全穩定可靠運行。
加強對計量器具運行狀態監控，實施計量器具及計量裝置壽命預測與評價，根據計量器具運行年限、抽檢合格率、累計運行故障率等技術指標，結合國家計量法律、法規和行業標準規定，科學確定計量器具運行期限，有效降低運維成本。
1.2加強計量選型定表的綜合性分析，提高計量準確性。
（1）正確接線：針對電力系統的不同情況采用正確的計量和接線方式，減少計量誤差。
（2）合理定位：合理選擇計量點的位置，盡量靠近現場，減少互感器二次負載和二次回路損耗，提高計量精度。
（3）合理選型：合理選擇電流互感器變比，正常負荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上，對季節性較強負荷，采用多抽頭的電流互感器，保證互感器在高精度范圍內運行。
（4）綜合分析：開展計量點的綜合分析，提倡計量裝置的整體校驗，通過開展綜合誤差分析，做好電能表、互感器現場的周期校驗和周期輪換制度及電壓互感器二次電壓降的周期檢驗工作。
1.3保證檢驗用具及條件符合標準。
嚴格組織進行計量監督及定期校驗，按相關標準對照執行。標準電能表和電能表現場校驗儀每一年送檢一次。凡檢定的計量標準器具和標準裝置，不合格應停止使用，進行修理調整，經檢定合格后，方能使用。現場檢驗條件應符合規程規定的要求。
1.4不斷推廣使用先進技術。
不斷瞄準當代計量先進技術和管理經驗，加大計量檢測和計量管理的現代科技含量，結合供電企業實際，完善計量檢測體系。
1.5加強同專業部門聯系，得到上級部門技術支持。
積極爭取上級專業主管部門的技術指導、支持，不斷學習，推廣和應用新技術、新產品，為電力計量標準化的深入開展營造良好的外部環境。
2管理規范化。
2.1依法辦事。
以法律為依據，加強宣傳，切實貫徹《計量法》、《電力法》等法律法規，將其作為企業計量活動的行為準則，依法管電。
2.2領導重視。
在組織管理上，要建立行政一把手直接管理的組織形式，把計量管理工作放在突出位置上。
2.3建章立制。
建立健全各種制度包括“計量管理技術規范”、“計量標準周期檢定制度”，“計量標準技術檔案管理制度”、“計量標準使用維護制度”，“周期檢定（輪換）制度”，“現場檢驗管理制度”等針對計量管理各個環節標準化管理的制度，確保計量標準器具和在用計量器具的準確可靠。
2.4部門配合注重各部門、各崗位工作的配合、制約及銜接，對計量器具從選型、購買、配備、建檔、檢測、維護、檢查、報廢等各個環節采取閉環動態管理，責任到人，措施到位，嚴格獎懲制度。
2.5強制檢驗。
加強電能計量表計的強制檢定，對新購、在用表計按檢定規程要求，利用現場校驗儀進行現場校表，現場校驗不合格的表計，送指定計量站進行全指標檢查和實驗，如不合格，要求用戶更換表計。從而控制不合格表的使用，同時為每塊計量表計建立原始檔案，進行歸檔管理。也為用戶減少因計量不準造成的損失，外樹企業良好形象。
2.6檔案管理。
完善的計量檔案，做到專人專責，提高計量管理水平。對計量管理中的各種記錄、圖紙資料、檢定證書、使用說明書等建立臺帳，并進行動態的檔案式管理，隨時補充更新數據，保證資料的準確性，便于進行綜合分析。保證計量儀表的數據準確、可靠，為正常計量收費提供了有效的法定依據。
3人員及服務標準化。
3.1隊伍建設。
加強計量隊伍建設，提高計量人員素質，為計量工作的可持續發展開發智力和人力資源。
3.2技術交流。
加強技術交流和技術培訓，提高計量人員技術素質。計量標準化管理的深入實施與先進技術的應用和高素質計量人員是分不開的。提高計量人員的技術素質和業務能力，對推進計量管理標準化、規范化有著積極的作用。要經常組織計量管理人員開展政治和業務學習，不斷研究和探討計量管理中出現的新情況，新問題。結合不同企業計量管理的特點，有針對性的組織培訓班，邀請計量專家講座，學習有關計量技術的理論，了解計量產品的性能和發展方向。使計量人員系統地學習計量技術理論，提高計量人員技術素質。
3.3咨詢服務。
對用戶開展電力計量咨詢服務，廣泛宣傳計量使用的相關知識，使用戶清楚計量檢測工作程序和必要性，積極配合計量管理工作，使計量標準化工作順利開展下去。同時，要提高社會計量檢測工作的服務質量，以公開、公正、公平為原則，在供需雙方之間架起有效溝通的橋梁，全方位的推行計量的標準化工作。
3.4服務標準。
加強服務標準的實施力度，大力推進服務標準化。建立健全營業室服務、服務制度及業務流程、收費標準、維修及裝拆服務、搶修搶險服務及服務監督等服務標準及獎罰標準。將服務標準進一步細化到人員的一舉一動，時間上的一分一秒，費用上的一分一厘，規范所有的操作審批程序，強化監督檢查機制，加大獎懲力度，使承諾服務水平得到大幅度提高。
4保障。
組織保障。充分發揮計量辦公室的統籌協調和監督管理職責，嚴格按照工作職責、工作內容和業務流程開展計量管理工作。
資金保障。保障開展計量工作所需的檢定（檢測/校準）場所、交通工具、安全工器具等，應統籌考慮需求并納入資金預算管理，滿足計量業務正常開展需要。
人員保障。嚴格執行公司有關崗位人員配置的相關規定，配備必要的計量工作人員。加強計量人員專業能力培養和隊伍建設，定期開展培訓，提升計量隊伍的技術業務水平，并加強人員管理，保證計量隊伍的相對穩定。
四、實施計量標準化管理取得的效果。
計量標準化管理工作的深入實施是電力企業適應市場競爭的重要手段，實施計量標準化管理，是國家所倡導的需求側管理的重要依據。與企業節約供電成本、降低電能損耗、提高供電質量和可靠性，實時掌握經濟指標等息息相關。既是一項成功的經驗，也非常具有推廣價值，因此，企業管理者要充分認識計量標準化管理的重要意義，在不斷完善電力計量標準化管理的同時，積極提倡標準化管理創新，明顯提高了供電企業的生產效率和經濟效益。
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇八
20__年1-6月，我局認真貫徹市、區綜治工作會議精神，緊緊圍繞構建和諧社會的目標任務,堅持“打防結合、預防為主”的方針，認真開展社會治安綜合治理各項工作，使本單位治安狀況良好，內部安定團結，無參加邪教組織和“黃賭毒”現場發生。現將我局上半年的工作情況總結如下：
一、加強領導，夯實責任。
堅持把綜治工作納入重要議事日程，深入開展“平安單位”創建活動。一是成立由局長任組長，副局長任副組長，各股室、事業單位負責人為成員的綜治工作領導小組，設立辦公室，確保綜治工作有組織地進行。二是認真貫徹“誰主管，誰負責”和“屬地管理”的原則，全面落實社會治安綜合治理領導責任制，實行“一把手”負總責，分管領導負分管責任，各股室、事業單位負責人為直接責任人的層層責任制。三是堅持每季度研究部署一次綜治工作和創建工作，開展一次創建自查和“四防”檢查，做到安全防范之聲常響，綜治之事長抓，創建之事齊抓共創。
二、強化管理，落實措施。
為確保單位內部安全，我局認真開展對單位的治安狀況進行調查和分析，對治安隱患和突出的治安問題進行及時認真的排查，針對排查出的問題，采取積極有效的防范措施，消除隱患。單位內部在節假日期間都安排了值班人員，認真落實值班制度，明確職責，形成綜合治理綜合抓的良好局面。組織干部職工認真學習有關法律、法規和宣傳材料，提高職工的安全防范意識。
三、堅持排查，化解糾紛。
堅持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為平安單位創建工作的核心內容，做到排查措施硬、出實招、求實效。一是健全矛盾糾紛排查調處工作機制，繼續完善規范“預警、聯調、處置”四項機制，嚴格落實信息報送、重大問題督辦、責任倒查等制度，堅持每季度排查一次，及時分析掌握容易引發的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預防，及時化解。二是強化教育，對可能出現的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細致、潛移默化的說服教育，來調處矛盾，化解糾紛。三是嚴格責任追究，對矛盾糾紛排查工作實行一票否決，做到“管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事”。
四、結合實際，幫扶有力。
針對掛鉤村的實際情況，我局充分發揮科技職能部門的優勢和作用，既強調形式的多樣性，更注重內容的實效性，扎實推進掛鉤聯系基層綜治、平安建設工作進程。上半年局主要領導多次率領分管副局長和工作人員，深入新度鎮龍頭村，對該村的基層綜治、平安建設工作進行調研。調研期間，宣傳中央、省、市有關加強社會治安的文件精神，以及我區政法、綜治部門圍繞“保發展、保民生、保穩定”的工作措施。通過調研，在綜合分析的基礎上，結合本單位工作職能和掛鉤新農村建設，制定幫扶計劃，為掛鉤聯系點辦實事，辦好事。由陳捷音副局長帶隊，彭加慶、曾進富、鄭玉煌、陳欽等人員參加，召開座談會，加強對掛鉤村平安創建工作的檢查指導，積極幫助協調在開展綜治、平安建設工作中遇到的困難和問題。發放宣傳單600余份，掛橫幅標語5幅、制作宣傳板報12塊；走訪幫扶困難群眾12人次，扶持資金5000元；舉辦實用技術培訓1期；組織開展清潔家園行動1次。
在平安建設中，我局實現了“保一方平安”的目標，但仍存在一些工作做得不夠深入的地方。在今后工作中，將進一步提高意識，落實制度，強化整改，不斷將平安的勢頭保持下去，促進平安工作和業務工作更上一層樓。
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇九
一年多來，我學習精神和兩會精神、南網方略、南網和公司工作會精神、**省和南方電網公司關于節能減排的規定文件資料、董事長和總經理在公司抗險救災搶修復電總結表彰大會上的講話。學習，我對“”思想和科學發展觀理解，了學習和實踐“”思想和科學發展觀的自覺性和性;了對先進性認識，把握了先進性的本質和科學內涵;認識了共產黨員先進性的標準、現實標準和標準。學習，領會了南網方略的性。體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災精神，理解了“辦法總比多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強大和克服的武器。
除此之外，我還網絡、電視、報紙媒體來和學習政治時事，關注社會政治生活，對政治學習的自覺性和性都的。
在知識，我參加了網公司組織的營銷工作創新培訓和公司組織的營銷技能培訓。除了參加公司組織的培訓，我也虛心向同方公司和各供電局專業技術人員請教營銷信息化、自動化知識，并工作需要，自主學習信息化、自動化的專業知識。此外，周末，攻讀昆明理工大學信息與自動化學院控制理論與控制工程專業工程碩士，一年多的里，已了工程碩士階段的課程學習，使的理論知識了的。學習過程中注意總結收獲，并在《電業》發表文章。
在的一年多里，在的安排下，我主要了工作。
(一)營銷監控中心建設。
營銷監控中心是對客戶服務系統、95598系統、負控管理系統、需求側管理系統、調度mis、營銷現場監控設備資源的整合，了新的營銷工作流程監控管理體系，真正端到端的管理,營銷服務和層次。從年初建設開始，我了《電網公司營銷服務中心系統建設方案》編寫，建設過程中全程參建工作，并承擔了監控中心的軟硬件設備的日常管理和。系統投入試運行后，征求各意見，編寫《營銷服務中心系統需的內容》，年底組織監控中心驗收，《電網公司監控中心后期建設思路》、《電網公司營銷監控中心運行管理制度》、《電網公司營銷監控中心崗位職責》的編寫。至今營銷監控中心已累計完能開發累計73項，功能63項，數據填報功能10項。在功能中，發供電模塊23項、需求側管理15項、營銷經營13項、優質服務10項、2項。
(二)縣級公司“一體化”工作。
營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設，我了《一體化客服系統推廣實施方案及》、《電網公司縣級供電企業營銷信息“一體化”流程規范(試行)》、《電網公司縣級供電企業營銷信息“一體化”電費核算細則(試行)》編寫。“一體化”實施過程中暴露的網絡問題，《電網營銷一體化網絡系統建設項目書》編寫，并組織實施。與現場技術人員一道“一體化”客服系統交流會，收集整理各對系統的意見和使用過程中的問題，編寫《一體化客服系統常見問題解答》。“一體化”已66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實施。
(三)昆明局五華分局試點建設7x24小時數字化營業廳。
《7x24小時數字化營業廳建設方案》的編寫，昆明局、云電同方在建設過程中的問題。7x24小時數字化營業廳土建，軟件開發也已過半，很快將投入使用，屆時用戶可以24小時全自助，以現金或繳納電費和辦理查詢、報裝，讓用戶快捷的辦理，省時靈活，也節約了供電成本。
(四)建設移動營銷作業系統。
《電網公司營銷移動作業子系統方案》、《電網公司營銷移動作業子系統技術協議》的編寫。組織昆明局和云電同方電網的情況，在昆明供電局稽查大隊率先移動試點應用，主要了：綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現場單、問題記事本稽查常用功能。
(五)編寫規范。
編寫《電網公司配電班組建設規范(共十六分冊)》、《電網公司營銷安全工作危險點預測及預控管理辦法(試行)》、《電網公司市級供電企業營銷標準體系》、《電網公司縣級供電企業營銷標準體系》規范。
(六)計量處日常工作。
西電東送電量結算、審核上網電廠電能計量裝置配置、編制營銷計量及營銷項目計劃并項目情況。
營銷監控中心的建設，使我對營銷工作流程的;縣級“一體化”建設，使我對縣公司的營銷、流程、的問題的;數字化營業廳、移動營銷作業系統的建設，使我認識到了信息化、自動化對企業發展的性;規范的編寫，使我的文字的;計量處日常工作，使我對電能計量裝置的認識，工作能力。
(一)面對新的崗位，面了，對專業技術知識和能力了更高的要求;一段的艱苦學習，了專業知識和知識，可工作的;，知識的深度和廣度是遠遠的，仍須在今后的工作中學習。
(二)溝通能力還有差距，還需要。
在營銷部一年多的里，在的關懷和同事們的支持與幫助下了的，也學到了不少營銷管理知識，原本身處一線的電力員工對公司新的認識。回到送變電后，面對新的崗位，我將理論學習，學以致用，自我，是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，能力和工作，為電力建設和發展新的、更大的!
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇十
1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120%，同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%；售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。
2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。
3、累計實現銷售收入7786萬元；上繳稅金594萬元；實現利潤114萬元；電費回收率達100%；應繳電費當年結付率為100%。職工工資增長率為19%。
4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180萬元。截止目前，站內設備安裝完畢，進入調試階段，架設110線路3.29公里。（該工程由xxxx局負責施工和資金管理）。
5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線路9.1公里。
6、10kv工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10kv線路52公里。
7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數2786戶，改造臺區64個，架設低壓線路70公里。
8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。
9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業廳和多經辦公樓的建設。能取得以上成績主要得益于：一是農網改造的全面結束，供電質量、可靠性的進一步提高和同網同價的實行，促進了電力消費的增長；二是狠抓了分類電價的執行工作，使電價結構更趨合理，有效地避免了因電價下調帶來的不利因素；三是強化了財務管理在企業管理的核心作用，進一步加大財務內審力度，嚴格執行逆向成本管理制度，使企業成本有所降低；四是充分利用現代化管理工具，電費收取和業擴報裝全面實現微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開展優質服務成效明顯，達到了“以服務贏市場引增量”的`目的；六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低；七是供用電秩序整頓工作收效明顯；八是爭取政策出臺了《供電安裝服務收費標準》，較好地解決了優質服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司收入渠道。
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇十一
一是按照“三公”調度暨供電優質服務“三個十條”要求，制定了《加強和改進電力優質服務工作的決定》，出臺了違反“三個十條”規定的處理措施。開展了“三公調度”暨供電優質服務大型宣傳活動，散發宣傳冊15000余份，義務檢修用電設備，處理重大安全隱患10多起，現場接受群眾咨詢20x余人次；二是嚴格落實“首問負責制”，實行一口對外、內轉外不轉的一條龍服務；完善了客戶服務中心功能，正式開通95598電力特服系統,24小時受理業務咨詢、信息查詢、電力服務投訴和電力故障報修等業務；在全市刷寫95598服務熱線墻體廣告780余條，使特服電話深入民心。
三是開展了“熱心為三農，爭當好電工”活動和供電所“零投訴”活動。在活動過程中，我們深入客戶家中，開展“零距離”服務，解決群眾用電中的熱點、難點問題，共走訪客戶1000余戶，征求意見30多條，為客戶及時解決各種困難80多件。四是積極組織收聽了“陽光熱線”節目，對反映的問題及時進行調查和處理，對照工作中存在的差距，制定整改措施，力爭做到服務措施更規范、服務質量更優質。同時通過組織召開職工代表座談會，征求對全局工作作風、職工福利、企業發展等方面的意見和建議；通過中層干部專題座談會，對企業管理、經營管理、安全管理等方面存在的問題進行集體討論，提出整改措施，對20xx年工作進行總結，對今年工作進行謀劃，進一步加強了民主管理。五是邀請市政府領導、老干部代表、人大代表、政協委員、各職能部門負責人和企業經理、工商戶代表參加城網改造工作座談會，誠懇地征求各界代表對電力工作的意見和建議，不斷改進工作。
20xx年,是電力發展極其不平凡的一年,是電網大建設,大發展、大收獲的一年，也必將成為電力事業發展史上閃閃發光的一頁。一年來,全局干部職工在局黨委的正確領導下,團結一致搞建設,同心同德干事業,扎扎實實為電力事業發展作貢獻。通過艱辛努力，使全市電網布局明顯改善,供電能力明顯增強,員工作風得到了錘煉,電力優質服務手段和服務作風明顯提高。這些成績的取得充分體現了上級部門對我局工作的關心和幫助,體現了兄弟部門對我們工作的支持和配合,也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。在此，我謹代表局領導班子向長期支持和關心電力事業發展的衡水電業局領導和×市委、市政府領導、表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！回顧一年來的工作，有幾條基本經驗值得我們認真總結，并在今后的工作中不斷發揚光大。
1、安全、穩定，是確保全局工作順利開展的基礎。
2、改革、創新，是推動企業發展的不竭動力。
3、團結、苦干、實干，是推動企業發展的保障。
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的弱點和不足：
1、抓落實的力度不夠。主要表現在領導班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實規章制度不嚴格，責、權、利沒有實現高度統一。
2、工作作風需要改進。主要表現在我局中層干部中少數人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應付、一些上報數據不真實。
3、員工隊伍素質有待提高，學習氣氛不濃，青工隊伍整體素質不能適應工作形勢，需要鍛煉、加強。
4、安全生產還存在著薄弱環節。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問題，落實各項規章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習慣性違章和人為責任引發的安全隱患還未完全杜絕。
5、經營管理需要進一步加強。主要表現在個別單位經營分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現象。
6、企業管理水平有待進一步進高。企業的經營管理與省市公司規范化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。以上問題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著力加以解決。
電力計量年終工作總結大全（12篇）篇十二
在現今社會，對于精準計量的需求越來越高，而且計量正在往智能化、網絡化各系統化方向發展，對于電力計量，傳統的機器式電度表已經不能適應現今這個高速發展社會越來越高的要求，所以才有電子式電度表的出現。它以mcu為運算邏輯核心，輔以傳感、通信電路對電源用電進行監測、計量及保護，以實現自動抄表，預付費等功能。而我的畢業設計“電力計量功能插座設計”與電子式電度表的原理基本相同，只是多了更多參數的顯示和過載短路保護功能。作為一款便攜式的多功能電力計量插座，它對電壓、電流、功耗、頻率及功率因數、用電量進行監測，也對過載及短路進行保護，所以在多種場所有其應用。
電壓測量是非常重要的測量。因為：
2、電壓可以派生出其它量，如幅頻特性、調幅特性、失真度、靈敏度等；
3、自動控制系統中，反饋量和控制量大都是采用電壓量；
4、非電量檢測中，通常將非電量轉換成電壓量來測量；
5、電氣設備和電子儀器大多以電壓來指示。所以，電壓測量在電測技術中占有重要地位。