寫辦公室工作總結可以幫助我們審視自己的工作狀態，找到問題并制定有效的解決方案。范文總結了多個不同方面的辦公室工作，從中我們可以學習到一些行之有效的工作方法和經驗。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇一
201x年上半年，市招管辦嚴格按照市《政府工作報告》任務分解第140號加強重要領域、關鍵崗位行政監察和領導干部經濟責任審計，健全建筑工程、產權交易、政府采購等領域反腐機制，探索實施重大項目綜合監督服務機制。的任務要求，充分發揮招投標監管工作職能，努力為我市經濟社會各項事業科學發展提供有力的保障和良好的環境。現根據督查要求，將我辦有關目標任務完成情況匯報如下：
一、進一步深化招投標環節廉政風險防控。
(一)進一步深化制度防線、科技防線、思想防線這三道防線的風險防控功能。將招標文件的備案、招標代理機構的選擇等環節作為廉政風險防范的重點環節，著力抓好相關制度規定的完善;推進招投標電子化平臺建設，實現與電子監察系統、財政系統專家庫等系統的無縫對接;堅持每月15日的學法日制度。
(二)進一步健全公眾監督機制、投訴案件處理機制、熱點難點追蹤機制等三項機制。主動及時在市招標投標網上公布各類招標采購信息，接受公眾監督，促進招投標工作公開陽光;全面實行《余姚市招投標統一平臺工程建設項目投訴(異議)處理辦法》，進一步健全了招投標工作投訴處理機制;積極參與工程領域突出問題的專項治理工作，使熱點難點問題追蹤機制得到有效落實。
二、招投標平臺運作效益顯現。
今年1-6月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節支率6.48%;完成各項政府集中采購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批準預算節減了719.19萬元，節減率12.66%。除實施集中采購的項目外，今年16月份，還完成分散采購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節支率1.93%;完成產權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。
與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建筑智能化系統設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。
1、在工程建設項目招投標方面。市級招投標平臺認真執行各項監管制度，并進一步優化各項有效措施。一是繼續實施行之有效的監管辦法，如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業、監理企業法人代表、項目負責人和總監約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關人員進行約談;實行指紋考勤現場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行提速提效、強化服務新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質掛靠;等標期由原來的20天調整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。
2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續做好常規工作的基礎上，進一步規范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規模采購實物配發工作順利展開，收到了較好的節支效果。二是國有企業采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近20xx萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調度等項目采購700余萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區信息采集、電子政務項目監理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業務指導，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務用車定點協議采購首次推行，充分運用省公務用車定點協議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協商，組織供應商座談會，印發了相關文件，促進公車政府采購工作更規范、便捷。六是探索試行電子商務采購，與市財政局共同下發了《關于開展電子商務政府采購及相關事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務采購模式，以不斷適應市場形勢發展。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇二
第一條為適應社會主義市場經濟體制的建立和發展，培育、健全電力工程設計市場，保證工程質量，提高投資效益，根據國家有關法律、法規，結合電力行業特點，制定本規定。
第二條本規定適用于新建和改、擴建(含以大代小技術改造)的火力發電工程以及輸變電工程的設計招投標。
第三條凡需報電力部或各電管局、省(自治區、直轄市)電力局審批的火力發電、輸變電工程建設項目，均必須通過招投標來確定設計單位。
第四條電力工程設計的招標和投標，不受地區和部門的限制，任何地區、部門和單位不得進行干預、壟斷和保護。
第五條招標投標應當遵循公開、公平、公正、擇優和誠實守信的原則。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇三
第一條為了規范前期物業管理招標投標活動，保護招標投標當事人的合法權益，促進物業管理市場的公平競爭，制定本辦法。
第二條前期物業管理，是指在業主、業主大會選聘物業管理企業之前，由建設單位選聘物業管理企業實施的物業管理。
建設單位通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業和行政主管部門對物業管理招投標活動實施監督管理，適用本辦法。
第三條住宅及同一物業管理區域內非住宅的建設單位,應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業;投標人少于3個或者住宅規模較小的，經物業所在地的區、縣人民政府房地產行政主管部門批準，可以采用協議方式選聘具有相應資質的物業管理企業。
國家提倡其他物業的建設單位通過招投標的方式，選聘具有相應資質的物業管理企業。
第四條前期物業管理招標投標應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第五條國務院建設行政主管部門負責全國物業管理招標投標活動的監督管理。
省、自治區人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內物業管理招標投標活動的監督管理。
直轄市、市、縣人民政府房地產行政主管部門負責本行政區域內物業管理招標投標活動的監督管理。
第六條任何單位和個人不得違反法律、行政法規規定，限制或者排斥具備投標資格的物業管理企業參加投標，不得以任何方式非法干涉物業管理招標投標活動。
第二章招標。
第七條本辦法所稱招標人是指依法進行前期物業管理招標的物業建設單位。
前期物業管理招標由招標人依法組織實施。招標人不得以不合理條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇，不得對潛在投標人提出與招標物業管理項目實際要求不符的過高的資格等要求。
第八條前期物業管理招標分為公開招標和邀請招標。
招標人采取公開招標方式的，應當在公共媒介上發布招標公告，并同時在中國住宅與房地產信息網和中國物業管理協會網上發布免費招標公告。
招標公告應當載明招標人的名稱和地址，招標項目的基本情況以及獲取招標文件的辦法等事項。
招標人采取邀請招標方式的，應當向3個以上物業管理企業發出投標邀請書，投標邀請書應當包含前款規定的事項。
第九條招標人可以委托招標代理機構辦理招標事宜;有能力組織和實施招標活動的，也可以自行組織實施招標活動。
物業管理招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜，并遵守本辦法對招標人的有關規定。
第十條招標人應當根據物業管理項目的特點和需要，在招標前完成招標文件的編制。
招標文件應包括以下內容：
(二)物業管理服務內容及要求，包括服務內容、服務標準等;。
(三)對投標人及投標書的要求，包括投標人的資格、投標書的格式、主要內容等;。
(四)評標標準和評標方法;。
(五)招標活動方案，包括招標組織機構、開標時間及地點等;。
(六)物業服務合同的簽訂說明;。
(七)其他事項的說明及法律法規規定的其他內容。
第十一條招標人應當在發布招標公告或者發出投標邀請書的10日前，提交以下材料報物業項目所在地的縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門備案：
(一)與物業管理有關的物業項目開發建設的`政府批件;。
(二)招標公告或者招標邀請書;。
(三)招標文件;。
(四)法律、法規規定的其他材料。
房地產行政主管部門發現招標有違反法律、法規規定的，應當及時責令招標人改正。
第十二條公開招標的招標人可以根據招標文件的規定，對投標申請人進行資格預審。
實行投標資格預審的物業管理項目，招標人應當在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。
資格預審文件一般應當包括資格預審申請書格式、申請人須知，以及需要投標申請人提供的企業資格文件、業績、技術裝備、財務狀況和擬派出的項目負責人與主要管理人員的簡歷、業績等證明材料。
第十三條經資格預審后，公開招標的招標人應當向資格預審合格的投標申請人發出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，并同時向資格不合格的投標申請人告知資格預審結果。
在資格預審合格的投標申請人過多時，可以由招標人從中選擇不少于5家資格預審合格的投標申請人。
第十四條招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。公開招標的物業管理項目，自招標文件發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。
第十五條招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有的招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。
第十六條招標人根據物業管理項目的具體情況，可以組織潛在的投標申請人踏勘物業項目現場，并提供隱蔽工程圖紙等詳細資料。對投標申請人提出的疑問應當予以澄清并以書面形式發送給所有的招標文件收受人。
第十七條招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。
招標人設有標底的，標底必須保密。
第十八條在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質內容進行談判。
第十九條通過招標投標方式選擇物業管理企業的，招標人應當按照以下規定時限完成物業管理招標投標工作：
(一)新建現售商品房項目應當在現售前30日完成;。
(二)預售商品房項目應當在取得《商品房預售許可證》之前完成;。
(三)非出售的新建物業項目應當在交付使用前90日完成。
第三章投標。
第二十條本辦法所稱投標人是指響應前期物業管理招標、參與投標競爭的物業管理企業。
投標人應當具有相應的物業管理企業資質和招標文件要求的其他條件。
第二十一條投標人對招標文件有疑問需要澄清的，應當以書面形式向招標人提出。
第二十二條投標人應當按照招標文件的內容和要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。
投標文件應當包括以下內容：
(一)投標函;。
(二)投標報價;。
(三)物業管理方案;。
(四)招標文件要求提供的其他材料。
第二十三條投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件密封送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當向投標人出具標明簽收人和簽收時間的憑證，并妥善保存投標文件。在開標前，任何單位和個人均不得開啟投標文件。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，為無效的投標文件，招標人應當拒收。
第二十四條投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分，并應當按照本辦法第二十三條的規定送達、簽收和保管。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的補充或者修改的內容無效。
第二十五條投標人不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
投標人不得相互串通投標，不得排擠其他投標人的公平競爭，不得損害招標人或者其他投標人的合法權益。
投標人不得與招標人串通投標，損害國家利益、社會公共利益或者他人的合法權益。
禁止投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄等不正當手段謀取中標。
第四章開標、評標和中標。
第二十六條開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。
第二十七條開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標應當按照下列規定進行：
由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構進行檢查并公證。經確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。
招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當當眾予以拆封。
開標過程應當記錄，并由招標人存檔備查。
第二十八條評標由招標人依法組建的評標委員會負責。
評標委員會由招標人代表和物業管理方面的專家組成，成員為5人以上單數，其中招標人代表以外的物業管理方面的專家不得少于成員總數的2/3。
評標委員會的專家成員，應當由招標人從房地產行政主管部門建立的專家名冊中采取隨機抽取的方式確定。
與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會。
第二十九條房地產行政主管部門應當建立評標的專家名冊。省、自治區、直轄市人民政府房地產行政主管部門可以將專家數量少的城市的專家名冊予以合并或者實行專家名冊計算機聯網。
房地產行政主管部門應當對進入專家名冊的專家進行有關法律和業務培訓，對其評標能力、廉潔公正等進行綜合考評，及時取消不稱職或者違法違規人員的評標專家資格。被取消評標專家資格的人員，不得再參加任何評標活動。
第三十條評標委員會成員應當認真、公正、誠實、廉潔地履行職責。
評標委員會成員不得與任何投標人或者與招標結果有利害關系的人進行私下接觸，不得收受投標人、中介人、其他利害關系人的財物或者其他好處。
評標委員會成員和與評標活動有關的工作人員不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關的其他情況。
前款所稱與評標活動有關的工作人員，是指評標委員會成員以外的因參與評標監督工作或者事務性工作而知悉有關評標情況的所有人員。
第三十一條評標委員會可以用書面形式要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明。投標人應當采用書面形式進行澄清或者說明，其澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。
第三十二條在評標過程中召開現場答辯會的，應當事先在招標文件中說明，并注明所占的評分比重。
評標委員會應當按照招標文件的評標要求，根據標書評分、現場答辯等情況進行綜合評標。
除了現場答辯部分外，評標應當在保密的情況下進行。
第三十三條評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，并對評標結果簽字確認。
第三十四條評標委員會經評審，認為所有投標文件都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標。
依法必須進行招標的物業管理項目的所有投標被否決的，招標人應當重新招標。
第三十五條評標委員會完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，闡明評標委員會對各投標文件的評審和比較意見，并按照招標文件規定的評標標準和評標方法，推薦不超過3名有排序的合格的中標候選人。
招標人應當按照中標候選人的排序確定中標人。當確定中標的中標候選人放棄中標或者因不可抗力提出不能履行合同的，招標人可以依序確定其他中標候選人為中標人。
第三十六條招標人應當在投標有效期截止時限30日前確定中標人。投標有效期應當在招標文件中載明。
第三十七條招標人應當向中標人發出中標通知書，同時將中標結果通知所有未中標的投標人，并應當返還其投標書。
招標人應當自確定中標人之日起15日內，向物業項目所在地的縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門備案。備案資料應當包括開標評標過程、確定中標人的方式及理由、評標委員會的評標報告、中標人的投標文件等資料。委托代理招標的，還應當附招標代理委托合同。
第三十八條招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同;招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
第三十九條招標人無正當理由不與中標人簽訂合同，給中標人造成損失的，招標人應當給予賠償。
第五章附則。
第四十條投標人和其他利害關系人認為招標投標活動不符合本辦法有關規定的，有權向招標人提出異議，或者依法向有關部門投訴。
第四十一條招標文件或者投標文件使用兩種以上語言文字的，必須有一種是中文;如對不同文本的解釋發生異議的，以中文文本為準。用文字表示的數額與數字表示的金額不一致的，以文字表示的金額為準。
第四十二條本辦法第三條規定住宅規模較小的，經物業所在地的區、縣人民政府房地產行政主管部門批準，可以采用協議方式選聘物業管理企業的，其規模標準由省、自治區、直轄市人民政府房地產行政主管部門確定。
第四十三條業主和業主大會通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業的，參照本辦法執行。
第四十四條本辦法自9月1日起施行。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇四
第三十五條單機容量300mw及以上或未達到上述規模但采用進口新技術的火力發電工程和電壓等級330kv及以上輸變電工程的設計招投標，必須接受電力行業設計招標管理機構的管理。其他項目的設計招投標必須接受各網、省局設計招標管理機構的管理。
第三十六條電力行業設計招標管理機構設在電力部電力規劃設計總院。
第三十七條招標管理機構可派人對招標過程進行現場監督。
第三十八條投標單位或招標單位有違反本規定的行為或其他不正當競爭行為的，一經發現，電力行業設計招標管理機構有權對其投標結果或招標結果裁定無效，并給予責任單位和責任人其他相應的處分。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇五
第三十九條電力部已委托國家電力公司編制《火力發電、輸變電設計招標程序及招標文件范本》和《電力工程招標評標專家選聘和管理辦法》，其中有關設計招標的操作程序和評標專家的選聘與管理的內容，作為本規定的具體實施細則，與本規定具有同等的效力。
第四十條經批準采取國際招標的項目，除按本規定執行外，還應遵守國家有關對外經濟貿易的法律、法規。
第四十一條利用國際金融組織或外國政府貸款的項目，貸款方對招投標有特殊規定的從其規定。
第四十二條外商獨資或外商控股的電力項目可參照本規定執行。
第四十三條本規定自發布之日起實施。電力部以電建〔1995〕511號文頒發的《電力工程設計招標投標管理規定》(暫行)同時廢止。其他有關電力工程設計招投標的規定與本規定相抵觸時，一律按本規定執行。
第四十四條電力規劃設計總院及各網、省局設計招標管理機構可依據本規定制定相應的實施細則，報電力部備案后實施。
第四十五條本規定由電力工業部負責解釋。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇六
第四十八條招標人有下列情形之一的，招標無效，給他人造成損失的，應當依法承擔責任：
(一)應當采用招標投標采購方式而未采用的;。
(二)標書確定后擅自提高采購標準的;。
(三)委托不具備相應資格的代理機構進行采購的;。
(四)與社會中介機構或者供應商惡意串通的;。
(五)開標后與投標人進行協商談判的;。
(六)中標通知書發出后，在規定期限內無正當理由不與中標人簽訂采購合同的;。
(七)拒絕檢查或者提供虛假情況的;。
第四十九條投標人有下列情形之一的，投標無效，并依法承擔相應責任：
(一)提供虛假情況，騙取物資設備采購供應商資格的;。
(二)提供虛假投標情況的;。
(三)采用不正當手段排擠其他供應商的;。
(四)與招標人或者招標代理機構違規串通的;。
(五)開標后與招標人進行協商談判的;。
(六)中標后，在規定期限內無正當理由不與采購單位簽訂采購合同的;。
(七)向招標投標主管機構、招標人、招標代理機構等行賄或者提供其他不正當利益的;。
(八)拒絕檢查或者提供虛假情況的;。
第五十條招標代理機構有下列情形之一的，招標無效，并依法承擔相應責任：
(一)提供虛假情況騙取代理資格的;。
(二)超出代理權限進行代理的;。
(三)與投標人惡意串通損害招標人利益的;。
(四)拒絕檢查或者提供虛假情況的;。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇七
第二十一條招標單位應具備下列條件：
(一)具有法人資格或依法成立的其他組織;。
(二)擁有與建設工程招標項目相適應的工程技術，建筑經濟管理人員;。
(三)具有編制招標文件和評標的能力。
不具備上述(二)、(三)項條件的建設單位，應委托具有相應資質的中介機構代理組織招標工作。
第二十二條施工招標應具備下列條件：
(一)工程項目按有關規定已列入年度基建投資計劃，建設資金(含自籌資金)已落實;。
(二)具有經批準的設計文件和能夠滿足施工需要的施工圖及技術資料;。
(三)已領取建設工程規劃許可證或樁基工程已領取建設工程基礎許可證;。
(四)施工前期工作已基本完成。
第二十三條招標單位應按規定編制招標文件，招標文件包括招標書、投標須知、合同條件及協議條款，其中招標書的主要內容應當包括：
(二)招標內容;。
(三)工程開工和竣工時間;。
(四)材料及設備供應方式;。
(五)投標書編制的方式及其依據;。
(六)組織解釋招標文件及施工圖的時間、地點;。
(七)工程預付款的比例及支付方式;。
(八)送達投標書的地點及截止時間;。
(九)開標評標的時間、地點;。
(十)工程實物量清單和主要材料設備表;。
(十一)工程施工圖紙及設計資料，包括設計說明及工程地質勘探資料;。
(十二)其他需要說明的事項。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇八
第六條電力工程的設計招標由項目法人或項目所在地的網、省電力公司(以下統稱招標單位)負責組織;不能自行組織招標的，應當委托具有相應資格的招標代理機構負責招標的具體工作，招標代理機構履行前款職責，并向招標領導小組負責。
第八條招標領導小組由招標單位組建，負責招標重大問題的決策。其主要職責是：
(一)委派招標辦公室成員或審查委托招標代理機構的資格;。
(二)審批招標、評標、定標原則及程序;。
(三)審定招標文件;。
(四)審批評標委員會成員及主任名單;。
(五)確定中標單位。
第九條招標辦公室對招標領導小組負責，成員由招標領導小組委派，其主要職責為：
(一)辦理招標申請手續;。
(二)編制招標程序文件;。
(三)編制招標文件(或委托編制);。
(四)組建評標委員會;。
(五)組織開標、評標;。
(六)負責招標全過程的所有具體工作。
第十條實行設計招標的項目必須具備以下條件：
(一)項目的上一階段的前期(設計)成果已通過審查，并具有必須的基礎資料;。
(三)初步設計階段招標的項目已上報可行性研究報告書。
第十一條具備本規定第十條所述條件的項目，開始招標前必須向電力行業設計招標管理機構提出招標申請，獲批準后方可正式開展招標工作。招標申請中必須寫明以下主要內容：
(一)招標單位概況;。
(二)工程概況及前期工作進展情況;。
(三)招標組織機構(招標領導小組和招標辦公室)的人員及其資歷情況;。
(四)招標文件編制單位(委托編標)或編制人員(自行編標)的簡要情況;。
(五)招標方式(擬采用議標方式時應同時附專題報告)。
第十二條火力發電工程的設計一般應在可研階段進行一次性招標。中標單位負責完成可行性研究、初步設計、施工圖設計和工地設計服務，直至工程竣工的全過程勘測設計工作;可研階段已進行了設計招標的工程，初設一般不宜再招標。當有特殊情況致使原設計合同無法繼續執行時，可以在初設階段進行招標。
第十三條輸變電工程的設計一般應在初步設計階段進行一次性招標。中標單位負責完成初步設計、施工圖設計和工地設計服務，直至工程竣工的全過程勘測設計工作。
第十四條設計招標的方式包括公開招標、邀請招標和議標。
邀請招標，應向符合資格要求的若干家設計單位發出投標邀請書，參加投標的單位不得少于三家。
議標主要是通過一對一協商談判方式確定中標單位。參加議標的單位不得少于兩家。
第十六條設計招標一般不采用議標方式。當出現以下特殊情況之一時，可以采用議標方式，但必須按第十一條規定向電力行業設計招標管理機構提交專題報告，獲批準后方可實施：
(一)國內符合資格要求并愿意參加投標的設計單位少于三家;。
(二)特殊單項工程的招標;。
(三)公開招標或邀請招標失敗后，因時間等原因只能議標的;。
(四)招標費用與項目價值相比，不值得的;。
(五)因其他原因無法采用公開招標及邀請招標的。
第十七條編制招標文件。
招標單位可以自行編制設計招標文件，也可委托有相應資格的單位編制。招標文件的內容應符合以下原則：
(一)必須符合國家法律、法規和行業規范;。
(二)必須符合本規定;。
(三)不得明文要求或暗示投標單位以低于國家或電力行業規定的勘測設計取費標準報價;。
(四)不得有針對某一潛在投標單位或排斥某一潛在投標單位的內容。
第十八條設計招標文件應包括以下主要內容：
(一)投標須知;。
(二)工程規范、技術條件及有關圖紙;。
(三)合同條件及有關合同文書的格式;。
(四)對投標文件的要求;。
(五)評標辦法。
第十九條設計招標文件發售之前，應將招標文件報電力行業設計招標管理機構核備。電力行業設計招標管理機構認為有違反本規定的，有權要求招標單位作出修改。
第二十條參加投標的設計單位(或聯合投標的責任方)必須是獨立的法人實體，且按要求提供以下證明材料：
(一)電力勘察設計資質證書、收費資格證書、工商營業執照;。
(二)近五年承擔過的同類工程業績，并有良好的履約記錄;。
(三)近三年設計質量事故及其處理結果;。
(四)招標單位根據工程項目情況提出的其它要求。
第二十一條招標文件的編制單位不得參加投標。
第二十二條投標單位應按招標文件的要求及有關規范編制投標文件。當對招標文件中的某些條款有疑問或異議時，應及時要求招標單位作出說明。
第二十三條投標單位應按招標文件中有關份數、時間、地點和密封等方面的要求遞交投標文件。招標單位可以將不滿足上述有關要求的投標文件視為廢標，但必須在招標文件中作出具體規定。
第二十四條設計招標以設計技術方案和服務質量的競爭為主，合理取費是保證設計質量，規范設計市場的重要條件之一;投標單位不得超出國家或電力行業規定的勘測設計取費范圍，哄抬價格或競相壓價，否則，可視其為廢標;電力行業設計招標管理機構將對違反本條規定的設計單位進行嚴肅處理。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇九
第一條為加強我市建設工程施工招標投標的管理，規范建設工程施工承發包的交易行為，維護我市建筑市場的正常秩序，根據《廣東省建設工程招標投標管理條例》結合我市的實際情況，制定本規定。
第二條珠海市人民政府建設行政主管部門是建設工程施工招標投標的主管部門，負責全市行政區域內建設工程施工招標投標的監督管理工作。
各縣、區建設行政主管部門在市建設行政主管部門的業務指導下，負責各自管理權限范圍內的建設工程施工招標投標的監督管理工作。
第三條凡本市行政區域內屬政府投資(包括政府參股投資和政府提供保證性質的使用國外貸款進行轉貸的投資)以及國有企事業單位、集體企業和公有產權占控股地位的企業投資的工程項目，均應按本規定組織施工招標投標。
第四條施工招標實行業主負責制。
本規定所稱業主為建設項目的投資者。建設項目由政府投資的，業主為該建設項目的管理單位或使用單位。
第五條施工招標可采用項目的全部工程招標、單位工程招標、特殊專業工程招標等方法，但不得肢解工程進行發包。
第六條施工招標應堅持公開、公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則。
第七條凡按規定應實行施工招標投標的建設工程項目的承發包，均應在珠海市建設工程、商用土地交易中心(以下簡稱“交易中心”)進行。
第八條為了提高招標評標工作質量，保證評標工作公平、公正，市建設行政主管部門應根據評標工作需要聘請精通工程建設管理和技術的人員組成評標專家庫，專家庫日常管理工作由交易中心負責。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇十
公司領導：
2008年招標工作在公司領導的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造“百億興發”為目標，按照國家招投標法，結合公司實際，全面貫徹落實《興發集團項目建設管理辦法》和《興發集團招標管理制度》的規定，不斷加大招標力度，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公平、公開、公正的招標環境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個新的臺階。現將2008年招標工作總結如下：
一、完成的主要工作。
（一）精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。2008年是公司打造百億興發的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點，安排專人服務項目建設，滿足了項目建設進度的需要。截止到2008年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬元。
其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬元，中標價格39276.71萬元，增收節支7045.73萬元，降幅比例達15.21%，全年公收售標書費10.5萬元。其中，公開招標216項，議標6項；土建招標4項，設備及材料招標215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯產2*130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，15000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農架萬噸黃磷電爐項目14項，保康3萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個招標項目4家單位參加投標。
積極配合，大力協作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。
（二）積極探索，創新舉措，進一步提高招標管理水平。招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發展，業務能力和管理水平逐步提高，在2008年，我們發揚傳統，積極探索，創新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。
1、變被動為主動，開辟項目招標提前介入機制。在項目（尤其是新建項目）啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設備招標進行統籌安排，有效的保證了項目建設的順利進行，全年未出現一個因招標工作而影響工程建設進度的項目。
2按照招標要件完成；根據調查結果，及時制定整改措施和改進辦法，有效地指導了后續招標工作；根據中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，并建立了投標商信譽管理平臺及相應管理程序，提高了對投標商的管理水平。
3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中運行的總結，修訂和完善了《興發集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時，根據評委在評標活動中的表現，對評委庫進行了補充和完善。
（三）加強部門建設，增強服務意識，規范招標程序。
1、始終堅持原則、塌實工作、強化政治覺悟、加強黨風廉政建設，有效杜絕了違規違紀現象的發生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工作；認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業績考核，建立相對完善的業績考核體系。
2、加強培訓和內部交流，提高業務水平。轉變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創造性、預見性，提高工作效率和水平，不斷加強業務技能學習，堅持周五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務的落實完成情況；全年外派招投標培訓1人次，舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。對每個項目的評標工作都要求按照既定的程序開展，通過“看資質、查偏離、審技術、3評價格”四步評審法，評選出資質合格，技術過硬，價格合理，要求符合的中標單位。全年因發現投標單位串標而廢標3次。
4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節約資金把好關，確保資金有效使用。嚴把資格審查關，實行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時效性和經濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發布招標信息、發售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
（四）配合相關部門完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、保康、神農架等地區建筑安裝材料價格信息調查工作，及時準確的收集市場價格信息，為公司發布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據，同時也為招標商務談判提供了寶貴數據；根據公司修志委員會的要求，完成《興發志》招標板塊的修訂上報工作；根據公司統一要求，認真組織，通過四合一管理體系招標管理的內外審工作。
二、存在的主要問題。
4參與協調管理。
（二）申報單位招標項目前期準備工作不充分。
個別項目申報單位對招標項目前期準備不充分，方案、技術要求不夠詳細，對技術文件拿捏的不準，在開標會上不斷的更改技術方案，個別項目執行過程中存在設計變化較大情況，影響招標質量和項目執行。建議加強招標項目前期論證審查工作。
（三）招標結束后申報單位組織合同談判不及時。項目招標結束，中標通知書發出后，個別項目申報單位不及時組織中標單位進行合同談判和簽訂，致使中標結果發生變更。因現階段材料價格相對不夠穩定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標單位就會以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來后，項目申報單位在最短時間內按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。
（四）付款方式和付款進度有待加強，對有效地控制招標價格和項目執行有利。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標沒有預付款，招標文件發出后，很多優秀的供應商以規避自身風險為由不愿來興發投標，致使選擇優秀供應商有限；下半年，按照公司5月份項目管理會議要求，對較為特殊的設備招標，以支付定金的付款方式，進行設備招標，供應商積極主動參與公司招標項目的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標承諾和合同條件付款，影響合同執行和再次參與投標的積極性。
三、2009年工作計劃和主要措施。
（一）緊緊圍繞公司打造“百億興發”的目標，與相關部門通力協作，進一步以猇亭工業園區項目建設為重點，根據公司項目管理制度和招標管理制度，專人專班服務項目建設招標，全面完成公司項目建設招標工作，確保項目建設不因招標拖后腿。
（二）進一步做好招標管理和評委管理的宣傳和培訓工作，一年來，項目招標申報積極主動，新建、擴建、改造項目在滿足招標條件的基本上都能積極主動的申報招標。2009年，招標辦將根據招標項目動態，組織項目管理人員，評標評委進行不定期的招投標及評標方面的培訓，以保證項目的申報、招標、評標有序進行。
（三）專人負責，2009年，將以項目招標前期調查為主，進一步加大招標工作提前介入工作，在項目前期即開始參與，配合項目部合理制定招標范圍和計劃，編制詳細的方案和技術要求，以利項目招標有序、規范地開展。
（四）大力推進網上招標，引進更多的優秀供應商。根據公司統一安排，投標商信息登記表已在網上發布兩個多月，目前已申請登記的投標商達400多家，到年底，已具備網上招標的條件，2009年，除特殊不適宜網上招標項目外，計劃將項目網上發布招標信息，進行招標。專人負責，定期分析，按時匯總上報，確保信息的連續性、真實性和及時性，為領導決策提供有價值的參考。
（五）加大招標監管力度，加強紀委、審計和財務部門對招標活動的監督管理，強化對招標行為的約束。做好招標調查研究工作，通過日常檢查方式，對于一些帶有苗頭性、傾向性的問題及時發現，并將其解決在萌芽狀態中；認真做好投標商市場準入6資格的審查登記，建立投標商的投訴機制，加強對投標商的監督管理。
（六）加強招標后監管，全過程參與合同會審，加強合同監督，確保嚴格按照招標結果簽訂合同，維護招投標工作的嚴肅性，維護公司利益。
3、9月分別對2008年下半年和2009年上半年招標項目的執行情況全面調查，并根據調查結果適實修訂完善招標管理相關辦法。
（八）加強作風建設，嚴格工作紀律，樹立良好的招標形象；努力加強自身建設，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務意識和業務工作水平;加強業務培訓和理論學習，提高招標工作人員的綜合素質。
二00八年十二月三日。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇十一
招標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是貿易中的一種工程、貨物、服務的買賣方式。下面是小編搜集整理的招標辦公室。
市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支持下，以理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學的發展觀，切實抓好招投標制度、業務、監管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節約資金484.19萬元,節約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規范了招投標行為，真正實現了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：
根據市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，為下一步我市招投標工作規范有序運作奠定基礎。回來后，借鑒外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先后調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規范運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發布和開標過程的公示。將專家評標區設置成相互獨立的區域，并裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描復制，下一步待專家庫建成后對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨。
此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。
1、強化日常監管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監督，事后備案”，加強對招投標重點環節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。
2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家庫建設問題，仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規范，各項紀律，執行有待于進一步加強;工作人員的業務水平有待于提高等等。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規范運作、依法監管的原則，本著統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，著力于加強監督管理，完善操作規程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進一步創建統一開放、競爭有序的招投標市場。
xx年年，在現有制度基礎上，制定比較完善的招投標。
規章制度。
下一步將制定工程建設招投標辦法政府采購辦法土地拍賣辦法產權交易辦法將各項招投標活動納入規范化法制化軌道保證各項招投標活動有法可依切實維護公共利益維護招標單位利益維護投標方利益。
對各類招投標信息發布實行統一標準，統一管理，進一步規范信息發布行為，提高公眾對招投標監督參與度。一是對公告發布媒介進行調整，以整合信息資源，提高服務水平;二是通過建立《市招標投標網》，將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現象的發生，對應該進入交易中心進行交易但不進入的，要發現一起查出一起。
調整和充實現有綜合評標專家庫，加強對評標專家資格認定以及培訓、考核、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯網，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統。避免人工操作，防止專家抽選中的隱患。
建立定期組織學習與自我學習相結合的學習制度，對業務學習情況定期檢查，促進工作人員的業務能力與服務意識的提高，為下一步開展工作打好基礎。
轉眼間來到天津分公司已經一個月了，這一個月過的太快了，基本每天都處在緊張的學習中，一有閑暇時間我就思考和消化我的所見所學，忙碌而充實。
我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以獨立完成，這需要一個特定的過程，我對我的工作的熟悉過程是從認識這份工作開始的。在揚建北京公司，我屬于經營科，但實際上企業經營是一個很大的概念，我所學習到的主要是如何經營好一個企業，讓企業正常運行起來。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標負責人，而我負責的就是投標。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。
再說就是我這一個月做的事情，首先是了解投標的過程，其次是了解投標所需的東西，第三點就是如何去具體操作。這三點說起簡單，但實際去做了事情還是很多的。
先說投標的過程，首先要有企業備案，投標鎖辦理，繳費，網上注冊等，這些辦好了要注意網站上招標信息，及時投標，及時去買招標文件，再及時的把標作出來等待開標。過程就是這樣，把握好時間是關鍵的一部。
然后就是投標所需的東西，主要的幾個企業證件是必備的，營業執照，資質證書，安全生產許可證，組織機構代碼證，稅務登記證，這些是證件方面。另外一項就是人員安排，正常的就是正副項目經理，安全負責人，技術負責人，和九大員。這段時間我主要做的就是準備人員證書，包括安排相關培訓和換證工作，拿到之后就要建立臺帳。在安排這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個部門機構，我要了解他們的作用，當我未來要辦什么事情的時候，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊伍管理處，行政許可服務中心，建設教育培訓中心，著幾個地方我要逐步詳細了解每個部門每個窗口是什么功能，以后辦事就方便多了。
投標所需的另外一個中要的東西就是信息平臺，因為我們的信息平臺前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法，但其實要自己光看規程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決。
最后就是投標的具體操作，其中就包括去報名，去買招標文件，去做標書，等一系列事情，這是一個很繁瑣的過程，要求我必須認真仔細面對，當然我也確實是這樣做的。經過幾次投標，雖然因為個方面原因最后沒投成，但是還是收貨很多的，因為我經歷實戰了，當我實際做過這個事情之后，我對投標的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標不再是陌生，我知道他的每個步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了。但確實在投標過程之中發現很多之前沒有發現的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題，保證最后投標的成功，我也感覺到壓力了，因為不僅僅是我，包括領導都沒人能承擔我的過失。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇十二
第二十六條投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出完全響應。
第二十七條投標人應當在投標截止時間前，將密封的投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。招標人應當拒收投標截止時間后送達的投標文件。
第二十八條投標人在投標截止時間前，對所遞交的投標文件可以補充、修改或者撤回，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。
第二十九條投標人根據招標文件載明的標的實際情況，擬在中標后將中標項目的部分工作交由他人完成的，應當在投標文件中載明。
第三十條兩個以上供應商可以組成一個投標聯合體，以一個投標人的身份投標。投標聯合體的任何一方均必須符合招標文件的要求。
投標聯合體各方應當簽訂共同投標協議，明確約定各方承擔的工作和相應的責任，并將共同投標協議連同投標文件一并提交招標人。投標聯合體中標的，投標聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任，但是共同投標協議另有約定的除外。招標人不得強制投標人組成投標聯合體共同投標。
第三十一條投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，不得損害招標人或者其他投標人的合法權益。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇十三
xx年，投資公司總經辦公室主要圍繞“三個服務、四個標準化、五個一工程”開展工作。加強了對日常行政工作的規范化管理，在制度化建設方面突出了重點，在對各事業部行政工作規范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設做了一定的努力。總結教訓，積累經驗，現將xx年工作總結如下：
一、加強制度建設，做好基礎管理。
1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經辦公室做為制度的執行和監督管理部門，結合國際大公司制度建設的經驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規范等小節做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規定》。《員工識別證使用規定》。《5s管理》。《臨時出國人員費用開支標準和管理辦公室法》《長期出差人員管理辦公室法》《機關服務人員勞保用品發放規定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又根據公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業部機關，對已有的制度進行了全面的、系統的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴肅性和可控性。
2、今年，我們根據公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規范等)。以期形成統一、規范和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協調高效的目的。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經驗，匯編了一套《行政總務管理規程實務》。匯編從工作職能、規章制度、工作流程、常用表格、考核辦公室法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀要等)制作了模板，方便推廣應用。設計規范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性。
3、企業制度是企業員工的行為規范，企業的制度文明不但體現在有良好的制度建構上，還應體現于良好的制度得到良好的執行與遵守上。總經辦公室如何對公司的規范化管理起到積極的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監督推動作用，對公司制度的執行起到監督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監督管理，使公司的違紀行為大福度減少。
今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛人員嚴格按制度進行認真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統計匯總到各公司辦公室公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執行了兩個月，起到了較好的效果。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇十四
市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支持下，以黨的指導思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學的發展觀，切實抓好招投標制度、業務、監管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節約資金484.19萬元,節約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規范了招投標行為，真正實現了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：
一、完善機構建設，完成組建工作。
根據市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，為下一步我市招投標工作規范有序運作奠定基矗回來后，借鑒外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先后調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統一市嘗公開交易、規范運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強硬件軟件建設，規范招投標行為。
為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發布和開標過程的公示。將專家評標區設置成相互獨立的區域，并裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描復制，下一步待專家庫建成后對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨。
此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。
三、招投標制度建設進一步加強。
四、招投標市場行為進一步規范。
1、強化日常監管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監督，事后備案”，加強對招投標重點環節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。
2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的'檢查力度。對規范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家庫建設問題，仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規范，各項紀律，執行有待于進一步加強;工作人員的業務水平有待于提高等等。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
一、進一步加強制度建設。
xx年年，在現有制度基礎上，制定比較完善的招投標規章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產權交易辦法，將各項招投標活動納入規范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。
二、加大對招投標工作的監督檢查力度。
對各類招投標信息發布實行統一標準，統一管理，進一步規范信息發布行為，提高公眾對招投標監督參與度。一是對公告發布媒介進行調整，以整合信息資源，提高服務水平;二是通過建立《市招標投標網》，將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現象的發生，對應該進入交易中心進行交易但不進入的，要發現一起查出一起。
三、加強專家庫建設，促進科學公正評標。
調整和充實現有綜合評標專家庫，加強對評標專家資格認定以及培訓、考核、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯網，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統。避免人工操作，防止專家抽選中的隱患。
四、加強對辦公室及中心工作人員的業務學習督促工作。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇十五
招標是為某項工程建設或大宗商品的買賣，邀請愿意承包或招標公證交易的廠商出價以從中選擇承包者或交易者的行為，這是招標辦公室主要工作。下面是小編搜集整理的招標辦公室。
精選范文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注辦公室工作總結欄目!
2019年，投資公司總經辦主要圍繞“三個服務、四個標準化、五個一工程”開展工作。加強了對日常行政工作的規范化管理，在制度化建設方面突出了重點，在對各事業部行政工作規范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設做了一定的努力。總結教訓，積累經驗，現將xx年工作總結如下：
1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經辦做為制度的執行和監督管理部門，結合國際大公司制度建設的經驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規范等小節做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規定》。《員工識別證使用規定》。《5s管理》。《臨時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關服務人員勞保用品發放規定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又根據公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業部機關，對已有的制度進行了全面的、系統的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴肅性和可控性。
3、企業制度是企業員工的行為規范，企業的制度文明不但體現在有良好的制度建構上，還應體現于良好的制度得到良好的執行與遵守上。總經辦如何對公司的規范化管理起到積極的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監督推動作用，對公司制度的執行起到監督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監督管理，使公司的違紀行為大福度減少。
今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛人員嚴格按制度進行認真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執行了兩個月，起到了較好的效果。
對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執行。
今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的基礎上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用控制、資產管理、外聯接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推進，力求使各項內部管理工作精細化。
1、總經辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內，須加強費用開支前的控制。年初，我們制定了《總經辦費用控制》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業費進行分解明細，建立數據庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性。
2、建立車輛、辦公固定資產臺賬，編制編碼，使管理規范化。
對公司所有車輛進行建檔，了解何時購置、價格、維修情況、車輛費用情況、各種證件統一管理，以便對車輛情況了如指掌，做到心中有數。對辦公固定資產全部進行清理，編制編碼、認真登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由使用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中所有的物都處在控制網絡內，確保體系完整、無漏項。
文檔工作是辦公室的一項基礎性工作，1)今年4月，順利通過國家二級檔案管理自治區級復審2)根據檔案管理要求，將公司機關xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業部剛成立，對事業部的檔案管理員進行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。
今年，累計發紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經理。
工作報告。
xx年度第一季度第二季度總經理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，及時送達有關領導和部門傳閱，并認真落實領導有關指示。辦公室在核稿時注意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的規范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。
員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業如果能建成小的互動型團隊，那么企業就會成為一個大的互動型的學習型團隊。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”，每一個部門才能變“大”，整個企業的競爭力才能變“大”，才能創造出由小到大的美。
以上是總經辦xx年的工作總結，我們將不斷總結經驗，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務。
xx年度，我辦以“機關效能”建設為契機，積極開展政府采購和工程招投標的深化改革。一年來，采購規模增長迅速，工程招投標工作健康、穩步發展，取得了明顯的經濟社會效益。政府采購和工程招投標的政策規定體系已基本形成，招投標辦法不斷完善，有形市場的作用得到充分發揮，招投標監管的力度逐步加強，腐朽現象明顯減少。全年累計政府采購共322次，預算金額5.50億元，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元,節約資金1.17億元，節資率達21.27%;完成工程招投標項目413項551個標的，預算造價31.4億元，中標價23.83億元，節約資金7.57億元，平均綜合節資率24.1%。兩項合計共節約政府投資資金8.74億元。
認真貫徹落實《關于開展機關效能建設的實施意見》精神，嚴格執行“四條禁令”，以強化效能建設，提高辦事效率為契機，增強服務意識，公開辦事程序、辦事制度。先后下發了《考勤與請假制度》、《政治業務學習制度》等內部管理文件，強化內部管理和政治業務學習，不斷提高工作人員的自身素質。落實經辦人責任制，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間，對招標公告、招標文件備案、直接發包確認、中標。
通知書。
核備等手續實行即時辦結制，將招投標法規規定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標周期。
經過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標秩序已日趨規范，一個“公開、公平、公正”、健康有序的招投標環境已基本形成，為此，我辦及時調整工作思路，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監管職責，重點查處違法違規行為轉變。今年十月，我辦下發了《關于調整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》，監管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預審、評標專家(供應商)抽取、開標、評標的現場監督，主要對政府采購和工程招投標雙方、中介代理機構在招投標過程中的違法違規行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處。
采取日常監督檢查與重點檢查相結合的方式，對鎮街購買的消防車、20xx年度部分協議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府采購違規供應商4家，分別給予記入供應商黑名單、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標的處罰;工程招標人規避招標或肢解發包行為3起，均得到了及時糾正，查處投標人弄虛作假行為55起，取消投標資格55例，取消中標資格2例，其中2項工程進行了重新招投標。
采招監管辦成立以來，經過一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監管規章體系，對招投標活動從發布信息到投標、開標、評標、定標每道環節予以規范，保障了招投標活動依法有序進行。我辦在鞏固和完善去年下發的各項制度并確保執行到位的基礎上，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況，出臺了《政府招標采購評標辦法補充規定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標細則(試行)》，統一評標標準，減少了評標人員的人為影響。同時針對投標企業編制預算質量不高、缺項、漏項、差錯、投標報價高低懸殊過大等情況，下發了《關于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》，采用工程量清單招標，規范、引導企業合理報價。
下半年在全省實行新的《計價規則》的形勢下，與財政等部門密切配合，聯合下發了《關于印發〈關于新老定額銜接和工程招投標管理有關問題協調會紀要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎。同時還制定了《關于規范政府采購供應商報名和資格審查有關事項的通知》、《關于加強義烏市建設工程招標公告發布管理的通知》、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規定。在制度上為確保公正、科學合理評標夯實了基礎。
今年以來，進一步深化了政府采購管理系統和義烏采招監管網的建設和完善。政府采購的計劃申報、資金審核、招標文件至。
合同。
備案等各環節，工程項目(包括直接發包項目)信息以及投標企業、人員的信息分別納入政府采購管理系統和采招監管網進行管理，減少人為管理漏洞;實現了投標報名網上同步資格審查，方便了投標企業，杜絕了投標報名及入圍環節的人為因素干擾;通過網上操作并實行招標公告、開評標通知、政策法規、中標結果公示、網上報名等信息公開發布，為招投標各方主體提供了公開、透明、高效、便捷的信息服務平臺。
年初以來，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內涵，提高工作質量的重要手段來抓，充分暢通宣傳渠道，利用多種形式加強宣傳。
一方面采取印發《政府采購和招投標》內刊，發放《政府采購和招投標管理文件匯編》等1500余冊，全面介紹政府采購和工程招投標工作，宣傳政府采購和招投標的政策意義。另一方面，通過開門納諫，召開招標人、采購人及供應商代表座談會，利用網站、報紙、電臺等多種媒介系統，介紹政府采購和工程招投標的工作動態、操作程序。《中國紀檢監察報》、《中國財經報》等國內、省、地有關報刊也大幅宣傳了義烏的工作經驗。
嚴格遵循“公正、公平、科學合理”的評標原則，堅持合理低價中標，推行工程量清單招標，規范企業報價行為，引導企業合理報價。為防止串標、抬標、圍標等違法違規現象，政府投資工程一律設置投標上限，超過上限的報價均為無效標;同時為防止企業以低于成本價等不正當競爭，根據工程性質和投標情況，設立工程成本底限，低于成本底限的報價視為無效報價。到目前為止，已有9家投標企業三次以上出現低于報價底限，被列入不良行為記錄。按照國家規范，積極穩妥推行工程量清單計價，逐步糾正投標企業編制預算質量不高、缺項、漏項、差錯較多，投標報價不規范等現象，進一步規范招標人和投標人的計價行為，合理確定工程造價，確保工程質量和施工安全管理，營造公平、健康、有序的市場競爭環境.
今年下半年，我辦制定了《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》，加強對招標人(采購人)的管理，懲處規避招標、暗箱操作等違法違規行為，推進廉政建設，對招標人(采購人)三十種違反招投標有關規定的不良行為加以約束，并規定考核與業主單位全體員工獎金掛鉤，對招投標實行業主黑名單制度。到目前為止，已有2家采購人因規避采購而被列入不良行為黑名單。另外，在各采購人自查的基礎上，從11月下旬至12月上旬，與監察、財政聯合組成檢查小組，重點對各鎮、街等24個采購人的《政府采購法》執行情況進行了檢查。
采招監管辦成立一年多時間，招標代理得到快速發展，目前在我市從事政府采購代理業務的中介機構已有5家(其中市內3家，市外2家)，從事工程招標代理業務的中介機構已有10家(其中市內3家，市外7家)，根據我辦下發的招標代理管理制度，建立了代理機構和專職人員的記分考核制度，對違法違規代理以及代理質量差等行為實行扣分考核，對累計扣分達到一定數額的代理機構或專職人員予以暫停代理資格。到目前為止已有6家代理機構的7人次受到了通報批評和扣分處罰。
到目前為止，經我辦備案的各地建設工程施工監理等企業606家，其中市內企業154家，市外企業452家，企業取得各類上崗資格的工程管理人員12697人，并對進入義烏招投標市場的企業及其法人代表、交易員統一核發投標身份識別ic卡，企業法人代表(總經理)卡、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產生。
今年下半年，我市政府采購和工程招投標評標專家庫的建立已基本完成，評標專家經過嚴格的審核把關，實行培訓、考核、評價和動態管理，對在評標工作中有不公正評標、索賄、收賄、暗箱操作等違法違規行為的，一經查實，取消評標專家資格，并依法從嚴處理。制定《評審專家抽取管理辦法》，評標專家采取計算機隨機抽取方式，嚴格實行封閉評標，加強評標保密管理，進入評標區均憑證出入，除評標委員會人員之外，其他人不得隨意出入，并做好評標專家名單的保密工作，對泄露專家情況的，要追究有關人員的責任。要求評標專家要嚴格執行有關法律法規和規章，按照規定的程序和招標文件載明的評標辦法進行評標，評標工作應嚴謹、客觀、準確，并達到應有的深度。對投標人提供的投標文件要認真核查，全面評審，評標中提出的扣分情況告知投標人扣分的分值和依據，避免無端猜疑，提高評標環節的透明度。
(一)評標專家缺乏，影響和制約評標質量的進一步提高。評標專家是政府采購和工程招投標活動的主要技術力量，其專業技術水平和職業道德將決定政府采購和工程招投標活動的成敗。雖然目前已初步設立了評標專家庫，但義烏政府采購和招投標工作量大面廣，涉及到貨物、工程、服務各個領域;評標深度要求和難度不斷增加，所以對評標專家需求不僅專業范圍廣，而且要求技術水平高。而根據目前的專家數量和質量，很難滿足專家“隨機抽取，高質量評標”的要求。我辦正著手擴大評標專家庫，積極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯網，但是尚存在一定的難度，評標專家評標綜合素質的提高還需一定的過程。
(二)一些采購單位對政府采購認識不夠。由于采購人的不了解和不重視，產生對政府采購工作的不理解。往往存在“今天下計劃，明天就給我供貨”的思想，不顧政府采購中必要的程序規定。更有個別單位甚至有意指定品牌或設置傾向性技術障礙，違反了政府采購的公開、公平、公正原則。
(三)采購預算的準確性有待加強。目前因采購人預算偏低、超預算而招標失敗的現象時有發生。而有的預算則明顯偏高，如某些采購項目預算價比實際采購價超出50%以上。
(四)投標企業的素質有待進一步提高，誠信意識有待進一步加強。
國家推行工程量清單計價規范，實行經評審最低投標價法招標，由企業根據市場行情和自身實力自主報價。多數企業長期依賴定額編制投標預算，對新的計價規范不能適應，同時，“合理低價中標”使得中標價趨低，企業利潤空間減少，風險增大，尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下，企業內部沒有建立成本核算機制，公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場游戲規則的要素階段，企業對風險預測能力和綜合競爭能力有待提高。
交易機構的服務意識、服務質量有待提高，須建立一套完善的、行之有效的考核約束機制，為政府采購和工程招投標各方提供一個良好的平臺和優質的服務。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇十六
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的招標公司辦公室的工作總結，希望能夠幫助到大家。
20xx年上半年是一個與眾不同的半年，我的工作在這半年里，有了很好的成績，身為辦公室主任，我完成了自己的工作，這與我是一個很大的成就。現對自己上半年的工作進行總結。
上半年，我管理的辦公室增加了不少的新人，我作為主任，理當擔起為信任培訓的責任。因此在新人入職前，進行了一次入職培訓，幫助新員工熟悉了辦公室的業務和工作流程。在這半年里，又對老員工和新員工分別進行了xx次培訓，對他們進行能力加強訓練，為辦公室的建設提供更好的貢獻。
每個月我對辦公室的檔案都要進行整理，并做好每個月的總結，幫助自己吸取工作中的教訓，為之后的工作做好工作計劃，按照自己制定的計劃一步步的實施，把辦公室的事情打理的有序。20xx年在上半年，我對辦公室的設備進行了檢查，發現有些設備已經老化和出現問題，對此，我進行了維修維護，并同時加購了幾臺新電腦，并做好的這些設備的維修費用和采購費用的記錄，做了一個完整的賬目，并展示在辦公室里的展示欄里，讓大家都知道財務的具體情況。
我在對比以前辦公室的制度后，找到漏洞，建立了辦公室新的制度體系，對規定做了合理的修正。對員工的行為規范也做了相應的調整，在這樣對制度和行為規范做了修改之后，辦公室的風氣也得到了改正，大家工作起來也都很規范，極少有人去違反規定，個人的行為也都得到了改正。同時也對辦公室員工的工作流程增加了幾個新的步驟，比如定時匯報自己的工作情況，每周都要進行一次會議等等。
在上半年里，我也做好每個月的工作記錄，并向領導進行匯報，及時收集眾人的意見，在爭取到領導的同意后，再去做相應的改變。
招標辦公室工作總結（優質17篇）篇十七
第九條施工招標可采用公開招標、邀請招標和議標的方式。
第十條所有應實行招標發包的工程，必須實行公開招標投標，并通過報刊、廣播、電視、交易中心電子屏幕或其他方式公開發布招標公告。
第十一條實行邀請招標的工程，應在交易中心發布招標信息，由招標單位向符合條件的單位發出投標邀請。
第十二條凡應實行招標投標的工程項目，符合下列條件的，可采用議標方式：
(一)保密工程、科學試驗、搶險救災工程;。
(二)外國政府、個人、國際金融機構及港澳臺同胞贈款建設，且又明確要求采用議標方式的工程。
本規定所稱議標是指建設單位與兩家以上(含兩家)投標單位就工程承發包條件進行協商，擇優選定中標單位的一種招標方式。
實行議標的工程，招標單位可以通過交易中心發布招標信息，也可以直接向有承包能力的單位發出投標邀請，但要嚴格按照規定的程序和方法組織進行。
第十三條凡按本規定需要實行邀請招標或議標的，須經市建設行政主管部門審核后，報土地審批委員會審批，并獲三分之二以上成員同意，方可進行。
第十四條有施工資質的施工企業可自行建設符合其資質要求的屬于第三條規定范圍的自用的工程項目。
第十五條外商投資企業、私營企業、外商控股的股份制企業以及個人投資的工程項目是否實行施工招標投標，由業主自行決定。