作為一份重要的工作文檔，月工作總結(jié)能夠讓我們更好地了解自己的工作成果和進步。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文，希望對大家的工作總結(jié)有所幫助。
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇一
歲月了無痕，20xx的腳步匆匆走過，歲月的年輪飛轉(zhuǎn)，我們即將迎來最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當其沖，雖然經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是頑強的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們在公司領導及全體員工的共同努力下，順利完成公司年初制定的各項任務指標。
1、生產(chǎn)混凝土方，完成計劃產(chǎn)量的%，比去年同期增長了%，其中甲供方（含水穩(wěn)層方），外銷方（含水穩(wěn)層方），占全年生產(chǎn)量的%，比去年同期增長了%。
2、認真貫徹公司各項規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)作為首要任務來抓，通過學習、考試，不斷強化員工安全意識、質(zhì)量意識，最終實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，混凝土質(zhì)量經(jīng)得起考驗。
3、深入進行預算管理、節(jié)能降耗工作，堅持各項工作數(shù)據(jù)化、信息化，嚴格控制支出，全年原材料入庫水泥噸，石子噸，砂噸，粉煤灰噸，礦粉噸，外加劑噸，全年用工個，磅機+砼方，共回收廢料約方，生產(chǎn)生活用電度，節(jié)約度，各項節(jié)余創(chuàng)收約數(shù)萬余元。
4、不斷提高員工技術水平，全年共有實驗室名人員外出培訓學習，并全部通過考核，取得證件。
回顧20xx年初，公司為我們制定了銷量萬方，利潤萬的任務指標，面對著20xx年萬多方的銷量、集團擴建混凝土用量的銳減等現(xiàn)實，我們感到了前所未有的壓力，但是我們深知工作上沒有討價還價，只有奮力拼搏，以實際行動來回報公司，我們?nèi)旧舷卤局繕艘庾R、大局意識，堅持萬方、萬的目標不動搖，積極尋求外銷途徑，最終完成了任務。
在外銷的過程中，無資質(zhì)、人員不足、車輛少等一連串的問題擺在我們面前，但是工作還要進行，首先我們要感謝公司領導的大力支持，為我們保駕護航，順利拿下某工程的混凝土供應業(yè)務；業(yè)務拿下了，新的問題又產(chǎn)生了，面對遠遠低于集團混凝土的價格與260萬利潤的目標，我們該如何抉擇？我們沒有資質(zhì)，與質(zhì)監(jiān)站的關系該如何協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中增加的費用如何解決？商場如戰(zhàn)場，不是簡單的問答題，商機稍縱即逝，容不得我們遲疑，我們只有進沒有退。
成績的取得離不開全站員工的努力，這其中年輕同志的力量不可忽視，隨著攪拌站新的領導班子的逐步確立，在老同志的關心和培養(yǎng)下，年輕同志也逐步走上了舞臺；某某某等年輕同志，愛崗敬業(yè)，從不計較個人得失，在努力干好本職工作的同時，認真學習相關知識和技能，都能夠獨擋一面，在全年的工作當中，做出了自己應有的貢獻。
成績是可喜的，但是問題也不容忽視。
20xx年由于工資較低、分配不均等原因，造成個別員工心理不平衡，產(chǎn)生了消極情緒，使某些工作無法順利進行，但是這僅是部分原因，主要原因還是我們的管理存在缺陷，勞動紀律松散。
展望20xx年，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們將重點進行以下工作。
1、強化勞動紀律。紀律是執(zhí)行路線的保障，任何一個企業(yè)，沒有嚴格的紀律是不行的；嚴格上下班簽到，繼續(xù)執(zhí)行早7點到晚7點的12小時工作制，杜絕遲到早退現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；嚴格值班制度，未值班者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；嚴格請假制度，未請假不到者，視為曠工，扣除當天工資，以上處罰結(jié)果均在黑板上公示。
2、人員崗位調(diào)整。本著工作第一，絕不徇私舞弊的原則，對站內(nèi)的各個崗位進行調(diào)整，使人員配置達到最佳狀態(tài)，提高工作效率。
3、轉(zhuǎn)變思想。從內(nèi)部攪拌到商混，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，形勢在變，思想必須轉(zhuǎn)變，不能沿用過去的套路，集團內(nèi)部擴建已基本結(jié)束了，我們要走向社會，面臨的各種壓力是前所未有的，必須解放思想，打破過去的傳統(tǒng)觀念，對商混樹立一個正確的認識，為明年的轉(zhuǎn)變樹立思想基礎。
4、預算管理。只有科學的、合理的進行預算管理，企業(yè)的各項經(jīng)營工作才能更有條不紊的進行，使收支更加的平衡，利潤最大化。
5、強化銷售力量。沒有一個好的營銷隊伍，企業(yè)想盈利是很困難的，首先是我們內(nèi)部隊伍的培養(yǎng)，要多多走出去，多向同行學習，其次是外部業(yè)務單位的溝通，對一些常年招攬工程的單位，要與其保持良好關系，還要積極尋求與一些社會上的混凝土銷售人員的合作，建立長期的友好關系，不斷地強化我們的銷售力量。
6、用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，原材料的質(zhì)量至關重要，從明年開始，所有材料都必須經(jīng)過實驗室的檢驗，用數(shù)據(jù)來評定材料的優(yōu)劣；對于混凝土配合比，要加大科研力度，不斷的進行試驗，通過數(shù)據(jù)結(jié)果，選出最適合我們生產(chǎn)的，質(zhì)量可靠、成本最優(yōu)的配合比；在質(zhì)量方面，杜絕憑想象辦事，一切用數(shù)據(jù)說話。
革命只有分工不同，沒有高低貴賤，在工作上亦是如此，所以我認為只有平凡的人，沒有平凡的崗位，不管我們是何種身份，處于哪種崗位，只要我們立足本職，拼搏實干，都能干出一番不平凡的成績。即將踏上20xx的征途，我們整裝待發(fā)、信心十足，我們將鼓足干勁，迎接新的挑戰(zhàn)。
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇二
xx年是不平凡的一年，因為在這一年里xx縣2標攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在xx年的工作做一個總結(jié)，并對xx年的工作進行一個年初的計劃。
1、截至xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1方，并完成穩(wěn)定土拌和機安裝調(diào)試，碎土機正在安裝中，圓滿完成了項目部安排的澆筑任務；從xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過程中雖然有過機組出現(xiàn)小毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計提高混凝土質(zhì)量。
也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定編。
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓。在xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結(jié)算工作進行初步的探討。
算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢？在xx年我們配合物資部門進行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的xx年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
以上是我站對xx年工作的總結(jié)，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站xx年的工作計劃。
1、加強對設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障問題。
2、繼續(xù)加強一體化管理，保證混凝土的供應，完成中心下達的xx年生產(chǎn)任務。
3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、重點配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。
我相信xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在中心的領導下，在我們xx縣二標站全體職工的努力下一定能完成精神做目標為xx縣二標創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇三
一．箱體就位后必須停止24小時（待壓縮機內(nèi)制冷劑和油分離后方能制冷），開機前應調(diào)好水平，向水箱內(nèi)加清潔自來水，水位超過加熱管上端2cm即可，并將濕控傳感器繭形塑料盒內(nèi)加滿蒸餾水，將傳感器一端放入小孔內(nèi)，使其有效接觸到水。
二．打開側(cè)門取下增濕器透明塑料水箱將水箱底蓋擰開加滿蒸餾水或冷卻沉淀過濾后的開水，以免結(jié)水垢造成換能片損壞而不能增濕，水箱加滿水后必須將底蓋擰緊。
三．打開增濕器開關，將霧量旋鈕調(diào)節(jié)到最大位置。
四．通電后檢查溫、濕度上、下限設定值，溫度上限21.0℃，下限19.0℃；濕度90%。
五．打開工作開關，使儀表進行控制，待箱內(nèi)溫、濕度達到控制值后，重復一次恒溫后，再放入試件。
六．試件放入養(yǎng)護箱時應注意保持（5~10）mm適當間隙，以利于養(yǎng)護。
七．養(yǎng)護箱放水時拔掉箱底膠塞即可。
八．養(yǎng)護箱使用中出現(xiàn)異常，應取出其中試樣另行養(yǎng)護并及時通知設備管理員，待機器正常后再次使用。
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇四
我于今年1月底加入xx集團，在投資發(fā)展部擔任項目經(jīng)理，負責項目策劃，經(jīng)營管理分析，行業(yè)研究等工作，并參與了連鎖酒店融資與接待洽談及項目考察與談判等工作。截止12月25日，共完成各類報告和文件共計57個（不含資料收集工作）。年初下達的工作報告任務共計8個（星級酒店信息資料庫的建立（西安、貴陽、昆明、蘭州），xx飯店競爭對手經(jīng)營管理調(diào)查研究，經(jīng)濟型酒店信息資料庫的建立（西安、長沙、武漢），xx飯店經(jīng)營管理分析，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研，商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)與管理研究，外商投資、稅收政策研究，連鎖經(jīng)營管理研究），后來星級酒店資料庫的建立移交給了市場拓展部，今年10月初追加了4個報告（品牌發(fā)展研究，注冊商標研究，xx集團及子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，母子公司管控研究）。實際今年的報告任務是11個，目前為止完成了5個（經(jīng)濟型酒店信息資料庫的建立（西安、長沙、武漢），xx飯店經(jīng)營管理分析，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研，注冊商標研究，母子公司管控研究），另外，地震后應部門要求寫了“關于災后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司相關投資機會的建議”，自己主動在震后寫了“災后成都旅游業(yè)swot分析和xx集團所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議”的報告，并代四川省旅游商會寫了兩個報告，為集團公司領導寫了兩個報告。由于臨時性任務較多，故今年的任務總量未能完成。所完成的各類報告與文件如下：
與陽城公司合作方案。
與陽城公司合作思路。
與陽城公司合作方案建議。
與陽城公司租賃意向書。
修改補充金堂xx酒店的商業(yè)計劃書。
富景樓租賃方案。
西安長沙武漢經(jīng)濟型酒店信息庫。
匯總省外主要經(jīng)濟型酒店信息庫。
成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)基本條件評估。
修改完善成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)項目的意向投標書。
關于災后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司投資建議。
災后旅游行業(yè)重建政策建議（代商會完成）。
震后四川旅游業(yè)現(xiàn)狀分析和重振四川旅游政策建議（代商會完成）。
四川震后半年旅游業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析（與同事共同完成）。
成都星級酒店現(xiàn)狀調(diào)研。
災后成都旅游業(yè)swot分析和xx集團所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議。
xx飯店經(jīng)營管理分析。
拉薩酒店經(jīng)營管理分析工作提綱。
融資顧問保密協(xié)議。
與asianglobal的融資合作意向書。
中國馳名商標申報條件與辦法的調(diào)研報告。
四川省旅游骨干企業(yè)申報表（以集團名義）。
四川省旅游骨干企業(yè)申報表（以xx飯店名義）。
xx集團母子公司管控制度設計。
投資公司運作方案。
投資公司經(jīng)營范圍、廣告詞、簡介等。
xx飯店加盟書修改意見。
加盟書修改意見。
特許加盟合同的擬定與修改。
xx公司單店合作協(xié)議的擬定與修改。
xx集團企業(yè)文化精神文化層。
拉薩酒店股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
xx集團與成都一生之城投資公司戰(zhàn)略合作協(xié)議。
集團與sts公司和donbirch會議紀要。
學校類投資項目盡職調(diào)查要點。
省旅游骨干企業(yè)政策與省政府《關于加快恢復振興旅游業(yè)的意見》的政策分析。
制作總規(guī)版集團簡介（與同事共同完成）。
部門領導與sts公司會談紀要。
集團領導與風投會談紀要(與市場部共同完成)。
集團對外擔保事項說明。
拉薩酒店情況訪談調(diào)查表（與同事共同完成）。
拉薩酒店情況介紹。
關于集團加入四川省中小企業(yè)協(xié)會的建議。
擬定報送中小企業(yè)局的參加成長期企業(yè)峰會所需文件。
擬定報送中小企業(yè)局的參加股權融資峰會所需文件。
地鐵一號線站名冠名權爭取情況的報告。
3g手機域名注冊的建議。
擬定報送旅游局的融資擔保文件。
關于成都飯店再次拍賣情況的匯報。
填寫中匯道明公司盡職調(diào)查表、協(xié)助答復其他意向投資者問題。
收集國家產(chǎn)業(yè)政策和投資引導政策。
收集小巨人計劃、工信部資金、四川名牌企業(yè)等優(yōu)惠政策與申報要求。
收集災后恢復重建有關優(yōu)惠政策。
收集震后省市旅游局的旅游經(jīng)濟分析報告。
收集整理地震對四川旅游行業(yè)和xx酒店、食品、工程等有關產(chǎn)業(yè)的影響情況。
收集中小企業(yè)債發(fā)行條件和要求。
收集華融資產(chǎn)公司處置紫微酒店、酒都飯店等債權資產(chǎn)情況。
省旅游業(yè)商會廣告詞。
酒店之道課件（ppt）(為董事長寫)。
酒店的回顧與發(fā)展課件（word文檔與ppt）(為董事長寫)。
修改xx公司引資意向書英文版。
修改集團簡介（ppt）英文版。
翻譯拉薩酒店引資意向書。
翻譯意向投資商公司簡介。
翻譯意向投資商來信。
翻譯aianglobal給公司領導的信。
會務與陪同口譯。
1.除完成自己的本職報告外，積極從事企業(yè)發(fā)展類事務的工作，積極進行xx飯店申報旅游骨干企業(yè)工作，多次與飯店有關部門進行溝通，撰寫并準備有關資料，并在事后多次跟蹤骨干企業(yè)的申報進程，在申報成功后多次與省市旅游局聯(lián)系，咨詢政策情況，并與飯店行政辦和財務部交流涉及飯店事務和財務的政策等；與xx飯店和xx公司、xx公司多次溝通，協(xié)助其進行省服務名牌企業(yè)與名牌產(chǎn)品企業(yè)的申報，并與省質(zhì)監(jiān)局多次接洽。此外，多次拜訪、接洽省中小企業(yè)局和中小企業(yè)協(xié)會，咨詢了解有關政策和提出希望其幫助牽線搭橋等。
2.參與了融資工作，參與意向投資商的接待與洽談；多次陪同意向投資商參觀考察xx公司，并帶領自己的朋友前往考察洽談合作。
3.參與了企業(yè)文化精神層的研究，并就精神層與制度層積極與同事交流意見。
4.積極投入富景樓項目的考察和調(diào)研，協(xié)助審查財務預測，并在考察基礎上形成有關報告。對成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司所屬辦公樓項目進行了考察，并形成了有關報告。參與了和陽城公司的接待與洽談工作。對其它可能的投資項目也進行了考察。也與部門領導一起與可能的合作方進行了接洽。考察了北川商品混凝土攪拌站項目和金牛騰飛學校等項目。與集團市場拓展部一起，考察了青城山飛泉大酒店項目。
5.與同事考察成都飯店，世代錦江飯店，銀河王朝飯店，索菲特萬達飯店等。
6.收集星級酒店與經(jīng)濟型酒店行業(yè)研究資料。
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇五
一．將沸煮箱內(nèi)充水180mm（以內(nèi)箱底部起算），水封槽內(nèi)充滿水。
二．將經(jīng)過養(yǎng)護的試餅或雷氏夾由玻璃板上取下，試餅平放在試餅架上，雷氏夾兩指針朝上放于篦板上。
三．接通電源，啟動“自動”開關。如沸煮箱內(nèi)的.水溫低于20℃時，可先啟動電氣控制箱上手動開關至“升溫”區(qū)，將水升溫至20℃左右，停止“手動”啟動“自動”開關即可自動運行。
四．沸煮箱內(nèi)的水于30min沸騰，再煮3h沸煮箱自動停止工作，此時數(shù)字顯示為210min，電氣控制箱內(nèi)蜂鳴器動作。
五．關閉電源，將水由銅質(zhì)熱水嘴放出，打開箱蓋，使箱體冷卻至室溫。
六．取出試件。
七．清潔箱體外表面和內(nèi)部。
八．使用中出現(xiàn)異常，應停止試驗并及時通知設備管理員，待機器正常后再次使用。
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇六
1.混泥土攪拌站由經(jīng)考試合格并持有設備操作證的人員進行操作。操作者必須熟悉自己所操作機器的構(gòu)造、性能，混泥土的攪拌工藝；熟悉操作規(guī)程以及維修保養(yǎng)規(guī)程。要嚴格遵守有關安全、交接班制度。
2.和上攪拌站電源開關前，應注意檢查，將所有操作開關放置于非工作狀態(tài)，方能和上電閘。
3.開機前應檢查各減速箱及各潤滑部位的潤滑油（脂）是否充足良好；檢查電源線連接及接地連接是否可靠；接通水路，檢查水泵，看噴水管是否可靠暢通；檢查各部位的聯(lián)結(jié)是否可靠，特別是機架、上料軌道接頭和運動部位的聯(lián)結(jié)，如有松動，應予以緊固；檢查鋼絲繩是否有斷絲、折傷，繩夾是否夾緊，鋼絲繩是否排列整齊；料斗提升是否靈活，行程開關動作是否靈敏安全可靠。
4.啟動攪拌站后，要求空轉(zhuǎn)10—30分鐘，觀察運動件（攪拌支承、浮動密封等）的聲響是否正常；當料斗提升到卸料位置時，應能自動停止。料斗應在任意位置都能可靠的停止，如發(fā)生制動打滑，應調(diào)整制動片的制動間隙。攪拌系統(tǒng)應避免帶載啟動。
5.機器在運轉(zhuǎn)過程中不得隨意停車，如有發(fā)生異常需長時間停機，應立即打開卸料門卸出物料，防止混泥土初凝。
6.7.機器在運轉(zhuǎn)過程中，不得檢修和注潤滑油。料斗底部粘住的物料應及時清理干凈，以免影響斗門的啟閉和物料的流暢。每次攪拌投料前必須嚴格按照額定容量，不得超載工作。
8.嚴禁在料斗工作范圍內(nèi)站立人員和堆放雜物。電源空氣開關跳閘后，須確定故障原因并排除之后方能重新和上，否則可能燒壞電機或電線。
9.停止機器運轉(zhuǎn)時，應先操縱相應的操作機關停止機器運轉(zhuǎn)，再關閉電源開關。非特殊情況，嚴禁直接關閉電源開關停機。
10.每天工作完畢后，應及時清洗料斗和攪拌筒內(nèi)的殘余物料，以免凝固。并做相應的保養(yǎng)。認真填寫有關運轉(zhuǎn)記錄。
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇七
光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來恰希瑪也有三個年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的**核電站。
資料共享平臺。
《攪拌站年終工作總結(jié)》(https://)。設備初到現(xiàn)場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細一想我在國內(nèi)的項目接觸的攪拌機比較多，而且也參與了不少攪拌機、制冰機的安裝工作。于是我從站里領導手中拿過機器的相關資料在機器還沒到達現(xiàn)場之前提前做了一翻詳細的研究，在機器到達現(xiàn)場時我已基本了解了大概的狀況。機器到達現(xiàn)場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導和我對攪拌機的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順利進展，在跟領導、同事們經(jīng)過一翻討論之后，開始了對新攪拌機的安裝工作。
接下來的安裝工作并沒有預期想象的那么容易，一個小的地方出現(xiàn)錯誤就會導致機器故障不能正常運行，甚至會導致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時間，但對機器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個地方都要仔細查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗，每一個安裝點我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯誤，不僅浪費時間還有可能后期導致機器故障最后影響現(xiàn)場混凝土的正常供應。在項目領導的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶領罷巴工日夜輪流加班加點，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與2011年3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當可能會造成比較嚴重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機在操作室進行了一翻研究，最后在自己的努力和領導同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機的調(diào)試工作。看著新攪拌機為現(xiàn)場的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。
攪拌站的工作就是人與機器的配合，要跟機器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機以為核電運行了多年，在一次攪拌過程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒能凝固的現(xiàn)象，當時一聽這消息大家都以為是操作工操作不當配合比輸入錯誤導致的，因為我在國內(nèi)也沒遇到過此類的事情，于是帶領操作工加班加點仔細的檢查了一遍攪拌機，最后查出是機器運行時間過長導致外加劑程序出現(xiàn)錯誤導致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發(fā)生及時停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機器進行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運行。
西門攪拌機與兩臺方圓攪拌機由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準確，我甚至把自己一人關在操作室里研究了一整天，還好沒有白費精力，研究出了一套完整的校稱程序。
在生產(chǎn)方面，由于c3剛開工新進場的同事較多，新人多，我對新人先進行單獨一個攪拌機的培訓，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨進行三個攪拌機的任意一個進行操作。
在紀律方面，由于巴工出勤率較低，對個別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅決給予處分。加強對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰Ｃ刻靾猿謱艛嚢柢嚨能嚾荨④嚸病⑿l(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。
根據(jù)司機缺員情況及時調(diào)動補充，實在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運輸。
經(jīng)過時間的磨練，多年的工作經(jīng)驗，今天我正式向公司提出申請主管這個職位!來到恰希瑪是我人生的重大轉(zhuǎn)折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔任工長一職，自進公司來，我從開始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習慣、適應勝任。每個階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領導的為人藝術，緊張充實的工作氛圍和團結(jié)務實的文化底蘊尤其是領導的關心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
俗話說：良禽擇木而棲!不想當將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因為您是我的領導，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會有收獲!如果此次申請得不到領導的認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價值。
如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個努力的方向和目標，有提升自己能力的同時將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認真負責的態(tài)度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因為我甚至自己的能力還有待提高。
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇八
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的.試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在20xx年完成了從c10到c50的配合比的試配。
生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓：
過去一年自建站還存在很多不足：
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。
4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。
我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇九
轉(zhuǎn)眼間，××年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的××年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對××年來的工作情況總結(jié)如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在××度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在××年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足。
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。
4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。
我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，××年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為××工程部創(chuàng)造更多的效益!
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇十
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方，完成計劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預計xx萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。
一、在生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，以便在今后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務，提高服務質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設備的'使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務的完成。
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇十一
至在xx年xx月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
1.日常工作的開展和落實。
xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準(gb)、行業(yè)標準(gbj)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，保證了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2.成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后利用到生產(chǎn)，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的.弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7.8.9.10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增多盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，因此成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3.技術改善和創(chuàng)新
自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。在保證質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現(xiàn)公司的預拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎。
在今年下半年以來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要保證質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性不錯等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認識有些不足,因此如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7.8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。
4.取得的工作成績。xx月初我科室在參加由宜賓市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大力支持下、憑借過硬的技術水平和不錯的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司不錯的品牌形象打下牢固的基礎。
5.人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得不錯效果。
(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可保證生產(chǎn)需要。
(3)、人員專業(yè)技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。
(4)、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
年重點工作
明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包含有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當技術開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，因此我室應盡早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4.5號樓的施工計劃也在編制過程中。
試驗室整體工作計劃
最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
攪拌站年度工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇十二
各位領導：
大家好！
轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的情況總結(jié)如下：
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5。9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289。1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
過去一年自建站還存在很多不足。
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。
4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。
我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!