總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調度中心工作總結調度中心工作流程篇一
（一）呼叫中心調度工作情況
度工作需要很強的綜合知識，首
先對呼叫系統、gps系統要非常熟悉、熟練的應用，其次需要對成都的地理位置非常熟悉，客戶一旦出險，報出地址就應該清楚客戶在什么位置，根據gps顯示最近的查勘車輛位置計算哪一輛查勘車從哪里能最快達到客戶出險位置。另外做好調度還需要很好的記憶能力，以及查勘定損知識；只有綜合考慮客戶所在位置，以及查勘定損員手里已經派工多少案件、所派案件大小，損失程度、大概耗時，分清案件的輕、重、緩、急等因素后才能派出最合理的查勘人員趕赴現場，使現場案件得到及時處理為后續理賠工作提供第一手真實資料提供保障，同時也為樹立xx保險售后服務的形象。
充分應用呼叫系統提供數據分析
調度工作是一個綜合性很強的工作從派工中發現發現問題，并針對問題提出解決辦法。將發現的問題和建議提交培訓室為呼叫中心的針對性培訓提供依據。應用呼叫系統對每日報案數據進行分析，為總經理室、經理室管控理賠指標、采取理賠措施、公司運營提供強有力的數據支持。
（二）雙代案件工作
由于理賠工作臨時調動，在人手緊張的情況下我臨時兼做雙代工作。雙代工作不是一個需要技術性很高的工作，但是雙代工作需要非常耐心、細心。由于雙代工作一直以來沒有成型的思路模型可取，在兼做雙代工作開始的時候我每天要加班近兩小時才能完成當天的工作；俗話說窮則思變，在基本上熟悉雙代工作的時候我在思考有沒有什么途徑可以簡化雙代工作同時保證質量？在充分的論證以及與領導溝通后，雙代工作采取改進措施，充分利用和依托呼叫系統從而提高了雙代工作效率。在臨時兼做雙代工作期間做到交接案件交接人、領取人，交付時間，領取時間有據可查，沒有一件案件遺失，保證了案件的正常流轉。
（三）協助分管領導負責臨時管理工作
1、加強在崗培訓
呼叫中心是分公司售后服務的一線窗口，接報案人員工作質量的高低直接影響著分公司客戶服務形象的好壞。在總經理室關注，部門經理室決定打造好95502這塊xx公司的客戶服務金字招牌，我協助經理室著力從工作責任心和工作技能兩方面，加強了對在崗人員的培訓，強化了責任意識和服務意識。全年與原培訓室一起工組織培訓9次，組織考試1次，呼叫系統應用培訓、新交強險培訓、接報案溝通技巧培訓、車輛構造知識培訓、成都地理位置培訓、針對頻繁出點錯培訓等，有針對性地對工作中出現的問題進行了分析和講解，特別是新交強險出臺后，通過對相關條例和典型案例的講解，使在崗呼叫中心同事在較短的時間內掌握了相關原理。針對地理位置的培訓明顯的提高了地理位置的熟悉，減少客戶出險后詢問地理位置環節的溝通時間。呼叫系統的培訓使得在短時間內熟練的應用呼叫系統。
2、加強與相關環節的銜接工作
對短期內頻繁出險標的進行重點監控，及時向原稽查室報告，重點加大稽查復勘及調查力度，成功促使數起報案放棄索賠，為公司挽回了損失。
隨著分公司業務規模的不斷拓展，我司承保標的在異地出險的情況呈不斷上升趨勢。如何處理無xx分支機構地區出險的案件，一直是一個比較棘手的問題。一年來，呼叫中心和稽查室密切配合，摸索出一套具有操作性的案件處理流程，較好地解決了此類案件的定損、施救費用協商及損失核定等難題，順利完成了幾十余起案件的遠程定損工作。既保證了理賠時效，及時為客戶排憂解難，又避免派遣查勘定損人員遠赴現場，為公司節約了大量查勘定損資源。
加強與業管部的協調和溝通，將接報案過程中發現的問題及時反饋給業管部，促進業管政策的合理化調整，在一定程度上為公司業務的健康發展盡了一份力。
3、尋求技術支持，保證工作流程的暢通
的提高有了科學的依據和保障，同時還能為總經理室提供大量有用的數據分析。12月新版理賠系統上線，呼叫中心積極配合分公司信息技術部開展對理賠系統的測試驗證工作。
4、科學安排班次，提高工作效率
今年三月以來，隨著公司業務發展以呼叫中心人員的精減，報案電話接通率呈明顯下降趨勢。經過對呼叫系統提供數據進行深入分析，呼叫中心以提高工作效率為先，努力提高電話暢通率，集思廣義，在人員不足的情況下改變以往的兩班制規律實行四班制，及早、中、午、夜班制度，創造性地針對報案波峰波谷期合理安排工作人員，極大提高了工作效率，在較大程度上提高了電話暢通率。使得全年接通率保持96%左右，在行業達到最高水*。
5、運用先進科技手段，科學計算查勘車輛油費報銷標準
如何制定合理的查勘車輛油費報銷標準，既保證查勘工作的順利進行，又能夠節約費用，一直以來都是困擾著理賠部的一大難題。在基于充分了解gps系統的基礎上，經理室提出運用該系統對查勘車輛的實際行駛里程進行準確測量，并測算出實際油耗量，綜合考慮查勘車輛的工作里程和實際工作量，進行科學化的費用報銷。全年12月我應用gps科學計算費用報銷工作，避免營總部費用的浪費。
6、應用呼叫系統為呼叫中心績效考核提供數據支持
在熟練應用呼叫系統后，從系統中提取呼叫中心工作量、
調度中心工作總結調度中心工作流程篇二
從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經驗和基本的專業技能，20xx年11月份調到生產調度室工作，我主要負責礦井生產調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產事故的統計分析工作。3月份、4月份分別參加學習了山西省煤炭信息工業數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了一定的了解，熟練應用信息調度平臺。生產調度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產的代言人，是煤礦進行科學管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質和較高業務水平，嚴格按照程序化來處理日常生產和應急事故，是確保安全生產的重要途徑。
作為生產調度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。
20xx年是我礦實現產能提升跨越發展的重要一年，也是我在系統改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。
調度中心工作總結調度中心工作流程篇三
一、2007年主要工作完成情況
（一）2007 年工作成績。
1、可控在控 確保電網安全穩定運行。
2007年**電網迅猛發展，全社會用電量達100億度，比增14.8%，最高負荷達631萬千瓦，比增13.02%，新投產500kv變電站3座，220kv變電站9座，負荷增長14%，在電力供應季度性偏緊和基建任務繁重的情況下，管理到位，措施得當，確保電網安全穩定運行，全年累計完成倒閘操作 1909 份操作票，檢修停電申請單4443項，出臺保護定值單838份。針對電網運行存在的問題，研究、落實應對大量措施，開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯合演練”和黑啟動實戰演練，累計完成反事故演習44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問百查”的活動，規范三級調度管理，圓滿完成重要節日及“十七大”期間保供電工作，成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺風，截止11月底**電網安全運行天數4588天，創下了歷史最好記錄。
2、優化調度，節能減排成果顯著。
全面開展水、火電及省、地、縣三級水電聯合優化調度，優化地區電網運行方式，全年實現直調水電廠節水增發電量12.2億千瓦時，水能利用提高率14.2%。同時大力開拓省外電力市場，廣開渠道，采取各種交易模式，全年實現外送電47.07億度較去年增長20.17%，還適時購入特殊時段的電量5億千瓦時。大力開展節能、環保調度，今年實現 “以大代小”臵換電量共計24.03億，實現節煤43.1噸，減少硫排放量5984噸,完成全省直調電廠的脫硫投運率、脫硫效率等實時采集與考核，工作并實現華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集，為明年節能調度打下基礎。
3、管理創新，提升二次專業管理水平。
全面落實繼電保護工作會議精神，全力推動雙重化、光纖化、差動化配臵，目前省網廠站220kv母差保護雙重化率達69.16%，220kv線路保護通道光纖化率達87.28%，220kv電流差動保護配臵率83.77%。規范擴建技改工程的實施方案和接火管理，控制重大現場工作的危險點，防止交直流互串的措施得到落實；繼電保護檢驗中心和培訓基地成立，緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現場技能培訓問題；依托地調實現了保護管理和人員培訓向縣調的延伸和覆蓋。
2 1000kw以上小水電實時采集工作。
加強通信專業的五大管理。認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，抓好各階段工作任務的落實，成立**電力opgw等特種光纜應急搶修隊伍，全力保障通信安全暢通。實施網絡優化工作常態化。扎實推進變電站通信設施納入變電站統一巡視管理。
4、精細運作，推動管理規范更上新臺階。
針對工作中出現的新情況，修改調度中心內容績效考核辦法，并進行動態管理。啟動iso9002流程修訂工作，簡化內部流程，以零不合格報告連續五年通過方圓iso9000質量體系管理評審，為電網安全運行提供了良好的運行環境。建立了調度生產突發事件應急處理機制，完成了39個預案的修訂工作。抓地調、縣調專業管理，以《**省地區電力調度各專業考核辦法》和《**省縣級供電企業調度所規范化管理考核辦法》為主線，貫穿全年落實。9個地調、51個縣調通過了規范化考核，使全省地、縣調度管理上一個臺階。
5、著眼科技，努力做到可持續發展。
3 管理系統進入現場調試階段；全省調度二次安全防護系統全面建成；備用調度系統通過方案審查。目前為止，落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數完成218個，完成5年計劃的87%。
6、以人為本，營造和諧爭優氛圍。
按照國調試點工作要求及電力調度的管理運作特點，開展調度系統企業文化分析、診斷和實踐，形成調度系統政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程，結對53個，明確雙方責任。省調、地調、縣調三級調度機構三級聯創，上下聯動攜手共進，開創調度機構黨建工作整體推進、充滿活力的新局面。全國電網調度安全穩定知識普考以全體同志均獲100分的好成績取得團體全國第一，10人進入前 30名的好成績；自動化專業獲得調考活動團體優秀獎，5位同志進入前 30名。
（二）各項年度指標和完成情況（所有數據截至2007 年11月30 日）（見附件一）。
（三）1-11月份重要運行指標完成情況（見附件二）。
二、重點工作落實情況
（一）落實有關會議等情況：
1、落實國家電網公司電網安全穩定工作會議情況
4 電力系統安全穩定管理規定》及《**電網發電機勵磁系統管理規定》，目前規劃、中試、調度部門用于計算條件、計算數據和技術原則實現基本一致。
推進勵磁系統建模，完成了所轄200mw及以上火電機組、100mw及以上水電機組36臺。開展調速系統建模，編制了調速系統模型參數辨識軟件包，完成了7個電廠的現場試驗、數據處理、參數辨識及結果校驗工作，總結出規范的汽輪機和水輪機調速系統現場試驗方案，建立了**電力系統主要機組調速系統模型庫，認真執行《安全穩定計算規定》。
年度方式中已常態化開展小干擾穩定專題分析，新并網機組在商轉前均完成pss試驗，逐步實現了小干擾分析的常態化，共14個火電廠44臺機組已投運pss裝臵，目前電網阻尼已經從弱阻尼狀態提升到0.04以上，滿足穩定要求。
負荷在線建模課題研究成果獲國網科技二等獎，建立自動運行的負荷建模平臺，促進了我省負荷實測建模的實用化。
確定了“十一五”打開電磁環網的目標，累計完成提高電網輸送能力四期項目337個，提高輸送能力6736.68mw。
2、落實2007年國家電網公司繼電保護工作會議情況
5 題逐一監督整改到位，同時列入年度安全工作和繼保工作績效考核。認真宣貫《技術規程》和《檢驗規程》并在現場進行現場講解演示，效果明顯。加強并網電廠管理，下達了有關電廠開關、短線保護、線路保護改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計劃，提高電廠側的保護配臵水平、國產化、微機化水平。
堅持繼電保護全過程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現場安全措施票的實施管理、現場工作監護、投產驗收、接火管理、專業考核環節把關，嚴格執行保護驗收存在問題不得投運的制度。另外加強繼電保護正確動作指標統計、運行管理和反措落實，跟蹤繼電保護設備異常缺陷的處理，排查省網內不符合技術規程的運行設備和回路，結合設備停電進行更換。
加強繼電保護制度及標準化建設。完成省網內的保護設備招投標技術規范的修訂工作，修訂并下發《**省電網繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規定》、《**電網防止交流串入直流回路規定》等規定，全面完成省網內 110千伏及以上運行繼電保護設備共50多套檢驗規程的定稿工作，正式發布了220千伏及以上檢驗規程。全面加強繼電保護的軟件版本管理，下發**省網 2007年 220千伏及以上主流線路保護和母差保護適用軟件版本，完成30多條線路保護、20多套母差保護的版本升級工作。
6 了實用化的要求。成立了省網繼電保護檢驗中心和培訓基地，從事500千伏首檢及部分技術力量薄弱電業局的部分設備首檢工作，培訓現場檢修試驗隊伍，確保省網繼電保護首次檢驗工作的落實和完成。
2007年國網調度工作會議一結束，中心立即召開黨委擴大會議傳達貫徹，統一思想，明確了今后電網調度在新形勢下的定位和方向，提出了堅持以確保安全穩定為前提，以“突出一個主題（建立新型完善調度運行模式），抓住兩個構建（構建和諧發展環境，構建全新調度智能化平臺），推進四大管理（深化應急管理、強化對標管理、提升二次管理、推進精細化管理）主線，優化資源配臵，加快建立新型調度管理機制，實現發電調度方式轉變，深化精細化管理，確保全年安全生產、經濟運行和隊伍建設各項任務全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調度年會暨保護、通信、自動化等年會，共出臺《**電網事故拉停220千伏主變管理規定》、《**電網“十一五”期間電磁環網解環方案》、《**電網“十一五”節能調度指導意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個管理規定及辦法，為2007年工作奠定基礎。
落實2007年通信管理會的落實情況：
7 態化。進一步加強通信網絡結構調整，合理利用和整合資源，讓主架網更加安全、更加合理。組織全省各地區sdh網絡互聯方案，形成省調至各地調的第二光纖通道。下發《加強**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》，完善了通信檢修工作的流程，扎實推進了變電站通信設施納入變電站統一巡視管理。
落實國網《“十一五”加強調度工作》、《“十一五”通信規劃》及公司技改完成情況。
認真落實國家電網公司“十一五”調度工作要求，從提高調度隊伍素質、提高自動化水平、提高智能化水平著手，出臺了《“十一五”期間**電網調度工作目標及實施計劃》，加強計劃管理，規范電網調度技術路線和模式，新一代ems系統、新一代水調自動化系統建設、全省地區水調自動化系統已初具規模，2008年將全部進入實用化。完成100mw發電機勵磁調速系統實測參數建模工作，完成了動態負荷建模系統的開發，并通過專業鑒定。建立了調度生產突發事件應急處理機制，全省調度二次安全防護系統全面建成。備用調度系統通過方案審查。落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數完成218個，完成5年計劃的87%。
8 統進入現場調度階段，達到與電網發展同步規劃、同步建設、同步投入運行，并適度超前。
“十一五”期間，2006－2007年度通信技術裝備項目投資完成26889萬元，項目數完成98個，完成五年計劃的61 %。
（二）、“三項分析制度”落實情況；“百問百查”開展情況。
1、不等不靠，全面落實“三項分析制度”。根據國調的統一安排，**省調被確定為《電網調度運行分析制度》實施試點單位之一。中心領導高度重視，親自掛帥，迅速部署實施。完成了運行分析制度相關功能的開發，實現了對頻率、電壓、備用、潮流、負荷等重要運行指標的在線集中監控及預警。借助三項制度建立，完善安全管理和內部監督機制。進一步強化二次設備的管理，各專業都在制定相應的二次設備分析實施細則和基礎數據管理規范。利用dmis建立較為完善的二次設備基礎數據庫和相應的管理流程，并在調度主頁上建立了相應的欄目，二次設備的分析制度得到了較好落實。
2、在“百問百查”中，通過自查、培訓、整改，梳理現場管理各項規章制度、全面開展安全教育培訓活動、規范電網設備檢修管理、加強保護全過程管理，規范通信項目管理，承諾并落實七項對電廠的服務內容，開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動，有效地推進了調度規范化建設。華東互學互查組認為**在全網操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統建設、積極開展系列的調考、對規章制度的梳理排查和規章制度更新等工作效果顯著。
（三）、調度重點工作檢查情況。
11月，國網華東網調檢查組一行到調通中心檢查落實調度重點工作，認為**調通中心多項工作走在其他省兄弟單位的前列，管理工作卓富成效。一是在備調建設及預案分析演練是走在華東前列，對并網電廠的安全管理非常到位，表現突出；二是繼電保護全過程管理很有特色，尤其在保護典型設計及反措研究落實走在全國前列；三是水調裝備好，管理和技術水平為全國水調專業領先；四是三項制度及oms系統落實好，功能實用化能力強。對自查發現的19項的問題認真制定整改計劃，落實到部門、落實到人，限期整改。
三、工作的突破和創新
1、以危險點分析為抓手，加強大量演練，全年完成演習49次，增強了調度員實際處臵事故能力。
2、在線500kv安控系統結束試運行、正式投運。通過加強日前安全校核和調度臺安全校核，不斷滾動安全校核，提前為調度臺提出有效措施，實現了實時可控在控。
3、深化繼電保護全過程管理，實現了從規劃設計、基建、首檢及運行反措的全過程閉環控制。同時從省調到電業局，成立以調度、生技、檢修為一體的工作團隊，統一指揮，已成為一支強有力的繼電戰斗隊伍。
4、繼電保護已在個別電業局實現110千伏以下遠方改定值、220千伏以上遠方核定定值和變電站時鐘同步等科技創新項目取得初步成10 效，大大減輕現場保護人員的勞動強度。
5、在水火聯合調度優化的基礎上，著重抓省、地、縣三級聯合調度，針對**電網自然災害多的實際，從提高技術能力入手，建立了系列以防災變技術支持系統，進一步加強了對地區小水電全方位的管理。
6、以建設三項制度為切入點，通過理順基礎數據，完善安全督促制度及設備缺陷管理等實現了安全管理的閉環控制。
7、針對省、地、縣實際，大力開展“廠家帶客戶、省級帶地區、地調帶縣調”活動，舉辦各專業培訓班21期，980多人。省調獲得全國電網安全穩定知識普考團體第一，10人進入前 30名；調度自動化專業調考活動團體優秀獎，5位同志進入前 30名的好成績。
8、地、縣調規范化建設取得了新突破。以《**省地區電力調度各專業考核辦法》和《**省縣級供電企業調度所規范化管理考核辦法》為主線，9地調、51個縣調通過了規范化考核。編制了《**電網縣級公司一流調度評價標準(試行）》，明確了縣調2008年更上一臺階的目標和要求。
9、開展了“一帶二”三級聯創活動，積極開展調度企業文化研究，提出了調度系統企業文化的初步框架。
（二）標準化建設情況。
根據 06年新頒布的繼電保護技術規程和檢驗規程，全面完成省網保護設備技術規范的修訂工作；核對調整省網的標準化設計方案，確定省網110kv以上電壓等級國內各主流保護設備的標準化設計圖紙；完成11 省網內 110千伏及以上運行的繼電保護設備共50多套檢驗規程的編制和發布工作；規范了220千伏及以上的保護軟件版本。
對現有的各項規章制度進行深化細化的梳理、歸類、修改、整合，修訂了《**省電力系統安全穩定管理規定》、《**電網發電機勵磁系統管理規定》、《**省電網繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規定》、《通信項目基建全過程管理辦法》、《縣級供電企業通信專業垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標準站驗收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網發電機調速系統管理規定》、《**電網地區無功電壓運行管理及考核辦法》、《**省電網自動發電控制（agc）管理規定》等，獲得**省標準化先進單位稱號。
（三）科技項目進展及獲獎情況。
1、堅持科學發展觀，敢為人先，開拓進取，2007年科技工作取得了可喜成績：分別獲省公司一等獎2個，二等獎2個，三等獎3個，“**電網在線電壓穩定監視與控制系統”榮獲國家電網公司 2007年度科學技術進步獎二等獎。5篇論文獲省電機工程學會評為優秀獎。
2、開展了負荷在線實測建模研究，建立自動運行的負荷建模平臺，利用pmu裝臵和故障錄波器擾動錄波數據進行符合模型辨識，實現在線滾動負荷建模。
12 大的推廣應用前景。
4、建成新一代ems系統及調度數據平臺建設，較好實現系統集成化，特別是系統在三項分析制度、應用功能集成oms門戶的開發取得了突破。
5、建設新一代水調自動化系統，該系統在全國率先使水調自動化系統又上一個新臺階。
6、完成**電網備用調度系統建設可研設計及方案確定，首家率先通過國調對我省容災備調方案審查，國調給予高度表揚。
（四）培訓情況
根據省公司統一部署開展，大力開展“廠家帶客戶、省級帶地區、地調帶縣調”活動，加強多方面、多層次培訓，造就一批高素質技術人才。開展“廠家帶客戶”活動，先后完成二批由各電業局選派技術骨干赴烽火通信科技股份有限公司進行為期 4 周的高級培訓。開展“省級帶地區”活動；組織開展"省級帶地區"培訓活動，由各電業局選送 6 位通信專業技術骨干分三批到省電力通信公司進行為期 3 個月的離崗研修，以參加技改、基建、檢修項目為主，并參與開展其它工作，提高基層人員的業務水平。各地調參照“省級帶地區”的工作模式，下現場指導和抽調縣調新人、骨干到地調離崗研修，促進縣調人員提高業務水平。
整合培訓中心和電研院的繼保設備和試驗儀器，成立了省網繼電保護培訓基地，制定省網繼電保護崗位技能培訓大綱，舉辦4個技能培訓班、1個縣網整定計算培訓班，共培訓了100多人次。
13 嚴格執行國調和省公司的培訓要求和目標，制定適合電網實際的培訓大綱和教材，完善了培訓機制。舉辦調度系統值班人員持證及復查培訓班13期。同時組織省網地調直調廠、站值班運行人員、縣調調度員培訓班，共培訓及發證980多人。組織省網調度系統各專業培訓班21期。
獲得全國電網安全穩定知識普考團體第一，10人進入前三十名；調度自動化專業調考活動團體優秀獎，5人進入前30名的好成績。
四、2008 年工作思路和重點工作安排
2008年**調度工作以基礎管理入手，能力建設為主，可持續為目標，努力實現調度管理信息化、調度控制智能化、電網運作可視化、應用系統集成化。改變調度管理方式，處理好網廠在深化體制改革中的關系，提升調度專業隊伍建設，為建設海峽西岸堅強電網做出應有的貢獻！
重點工作安排：
1、認真貫徹國網公司和省公司的關于安全生產的指示精神，苦練內功，杜絕發生因調度責任導致的電網安全事故，實現“可控、能控、在控”的目標，確保不發生電網穩定破壞和大面積停電事故。
14 單位的電網氣象信息預警系統。完善聯絡線控制模式，加強對華東電網頻率管理與考核新標準的研究，以盡快適應新形勢。
2、加強優化調度、實現跨流域跨地區水電資源優化配臵,全力開展節能環保調度研究與探索，展開和諧廠網關系的新篇章。
加大水庫優化調度力度，力爭水口水庫成為2008年國家防總批準的動態汛限水位試點水庫之一；積極開展全省跨地區、跨流域水電聯合優化調度；滿足迎峰度夏期間電網的供電需求；積極開展聯絡線送受交易，爭取完成送華東計劃交易電量15億度，并適時開展短期臵換，購電等多種交易方式為省公司創造最大效益；深化環保調度工作，爭取完成6億以上臵換電量，實施18家火電廠在線煤耗監測采集方案。開展節能技術手段的探索，完善輔助服務手段。
3、細化繼電保護、通信、自動化二次專業規范，提升二次專業設備管理水平，加大三個專業的融合程度，實現應用系統集成化。
持之以恒強化繼電保護全過程管理，建立基建驗收現場標準作業卡，提高對“三誤”的考核力度；開展的圖紙電子化試點工作；頒布110千伏部分保護設備的軟件版本。
全面開展新一代ems高級應用開發，完成調度生產實時數據中心系統的建設；完成省網備用調度建設；加強網絡與信息的安全防范工作；加強地區dmis系統功能完善和建設；逐步更新地區新一代調度自動化系統（ems），推進電量系統的實用化進程。
加大資源管理系統建設的力度，推進通信基礎管理；加強對現有
15 光通信系統的運行維護，規范省、地、縣的光纖管理；建立高清析的會議電視系統；完善通信數據網；加快通信故障處理的相應速度，完善通信監控系統和預警系統。
4、以夯實基礎為抓手，順理調度中心內部、中心與公司相關部門及各電業局之間的交互與界面，深化電網管理精細化及實現應用系統集成化。
夯實電網管理基礎數據：依托oms建設和dmis升級，完善三項分析制度，明確各級調度的管理分工以及信息集合和分級傳輸的標準和界限，優化管理流程和信息分類。順理調度中心內部、中心與公司相關部門及各電業局之間的交互與界面。
深化同業對標工作。鞏固完善同業對標工作機制，深化指標分析和過程監控；保持內部指標體系的動態更新；重視典型經驗的提煉和推廣，實現更廣泛的信息共享。
依托新一代ems系統，認真進行數據和應用的深度挖掘，提高調度智能化綜合水平；制定新型調度管理體制，建立實現“省內排序，區域內優化，區域間協調”等目標的節能發電調度支持系統；開發**電網在線安全監測和防御控制系統（二期）項目；開發在線電網安全穩定監測和防御控制等系統；依托電網發展中長期繼電保護研究、220千伏備自投技術應用兩個項目，規范典型變電站電流互感器的配臵。
6、以人為本
開展各層面、各專業形勢多樣的培訓，整體提升人員的綜合素質
加強隊伍建設，提高工作執行能力。建立合理的培訓機制，研究在崗培訓方式，完善各專業培訓數據庫，本著“缺啥補啥”原則，舉辦各專業前沿動態講座，依托現場實際開展現場時實培訓，依托國網公司繼電保護和通信比武競賽，選拔出優秀人才。深入推進黨建“三級聯創〃一帶二”工程和企業文化建設，廣泛開展各具特色的企業文化實踐活動，激發員工主人翁責任感。
五、存在問題及對國調建議解決措施（調度工作和生產運行中存在的主要問題與困難；可能的解決措施。）
1、各級調度的精細化管理均有待進一步加強
17 前瞻性的判斷以致決策。
2、從政策上緩解外部因素對調度的影響
隨著電力體制改革和國家政策的變化，調度機構面臨的內部和外部環境越來越復雜。由于調度的結果將對各方經濟利益產生一定影響，因此調度機構越來越成為各方關注的焦點。目前主要的問題是關注調度機構各方都站在不同的立場上來觀注調度的行為，給調度的運行帶來很大的外部影響。因此建議國調超前研究，從政策層面減少調度工作受到的外部干擾。
3、調度專業隊伍應得到進一步的充實
近年來，隨著體制改革的因素、電網的發展以及調度精細化、標準化工作的深入，調度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因為機構調整而減少了人員。因此建議國調就調度部門的機構設臵和人員配臵下達標準性文件，為調度專業隊伍的建設提供政策保障。
調度中心工作總結調度中心工作流程篇四
前言：以前以為調度很容易做，其實并不是那么的簡單，但現在看來，調度的工作也就是那樣，和我們平時做的工作也是一樣的，只不過每個人做的工作都不一樣罷了，怎么個不一樣法呢？那就是我們通常說的換湯不換藥，再就是工作時間的長短不一樣。
調度人員要想把工作做好，必須具備以下條件：
第一，要有耐性忍性，仁者見仁，智者見智，就是這個道理，不管在什么時候，什么階段，我們做事的時候都要心平氣和的，不要發火，不要動氣，這樣壞事也就邊好事了；第二，身體要健康，身體是革命的本錢，干什么都好，先把自己的身體養好，尤其是像調度這樣的工作量大的工作，俗話說的好，留得青山在，不怕沒材燒；第三，要有積極性和自信心，積極性是一個人對未來美好生活的向往追求，但是不能違背原則，而自信心是對自己絕對的信任，在心中一定要說，不就是做調度嗎？不就是降低成本嗎？市場那么多的車，我就不相信找不到合適我的貨的車，我就不相信我把貨發不走。只要有這樣的心態，有多難的事情也是不難的；第四，遠慮性，做事一定要有遠慮性，例如，干一件事情的時候，要從做事情開始，知道后面都會出現什么，發生什么，一定要考慮到，這樣的調度才是真正合格的調度。
怎么才能做好調度工作呢？我個人現對調度工作總結如下：
第一，掌握市場貨源和車源；如果你掌握了一些貨物發運量的大小，也就掌握了市場價格，掌握了車源就是對貨物的掌握，記住：貨物總是要車送達的。在貨物旺季的時候，市場價格就會猛漲，各個公司為了將自己的貨物發走，為了自己的利益，使勁的找車，足使價格升高，因為車輛總是一定的，而車輛的生產與銷售也是一定的，它不會因為市場貨物的多少而突飛猛進，它只會在人民生活水平的提高下而得到發展；淡季的時候，在車輛一定的情況下，貨物的價格又會大幅度低落。
第二，合理應用心理戰術誠心誠意和司機交談并對司機好點；心理戰術自古以來都是中國人常用的，可以使人屈服于它的跨下，抓住司機常跑的路線，一般對什么貨物感興趣，目前想要干什么，慢慢地引誘他上鉤，前提是你要對司機誠心誠意，反過來說：如果我們是司機，我們愿意接受那些不能和我們誠心誠意的調度員嗎？當然不愿意。你要記住：世上沒有絕對的壞人，就是很壞的那些人，也是被逼無奈的，只要是人都有一顆溫和而仁慈的心，也包括你自己。
第三，掌握車源常跑的線路；好多司機走的都是循環線路，也就是說司機從某一個點開始走，最后又回到這個點上，只不過是一個o型而已，記住他循環的時間，大概多少天就來到這個點上，再讓他裝你的貨走，很簡單的，那就是你要經常打電話給司機安慰和問候，時間長了就給你帶來大批資源。
第四，裝完貨后，一定要對司機說聲“一路順風”；司機裝貨干什么？無非就是賺錢嗎？怎么能夠賺到錢呢？無非是在路上不要出什么岔子嘛，也就是讓自己一路平安一路順風嘛，不要怕麻煩自己的嘴，說就是咯，最終的回報是“謝謝”二字，這樣做就是價格低點司機也愿意拉你的貨。
第五，車輛在途跟蹤和卸貨情況；當車輛在沒有到達卸貨地點的時候，勉強的給司機打個電話，當然不是我們的信息中心了，而是調度的作用最大，卸貨的時候司機給你說出現什么情況了，你要給司機說怎么做利潤是最大的，當然是對司機的利潤，不能說是我們的利潤，因為我們這樣做的目的也是對自己好。
第六，出現異常問題要及時處理；不管是任何時候，出現異常要盡快解決，你拖著以后會更麻煩，這件事是好多人都愿意做的，也經常把好多事情推到別人的頭上，好讓自己輕松，其實不然，到最后還是自己去處理，所以出現異常要及時處理，拖著就會拖成一鍋粥。
第七，及時收回回單；收回單的目的一是給司機結款，二是給我們自己結款，出現問題也會及時的處理掉，回單收不回來，就是對我們自己押款，對我們自己資金周轉困難。
第八，熟悉各個城市的地理位置和各大高速公路情況；說到熟悉道路情況，司機比我們更清楚，從哪個高速路口出去了，就到哪了，然后怎么走怎么走，對每個地點的距離基本上說都是很清楚的，所以價格司機心里也很清楚，你的價格太低了是沒司機幫你走的。
第九，記住：南方的司機是自己找貨，北方的司機是在貨棧找貨；這句話雖然很簡單，但是起著非常重要的作用，同時也說明了南北的差異。
第十，服務；人活著說是為了自己活著，其實不是，人活著都是為他/她人活著，無時無刻都在給社會做貢獻，也就是說我們都是在為他/她人服務。做好自己的工作，睡個塌實覺。
如果你能做到這些，對降低成本是很容易的，我記得剛開始做調度的時候，我是怎么找車也找不到車，不知道是什么原因阻止了車的到來，經過一段時間的磨練，我才明白這個道理，調度并不是每個人都能做的，也不是每個人都能做到的，只要你對這件事情感興趣，一定會把這件事情做好的，相信自己就是相信自己的未來，我曾經想過：我能不能把這件事情做好？我要一定把這件事情做好，收集資源是我當時最重要的工作，曾經的我就是在晚上睡覺的時候，在夢中的時候都在想找車呢。到目前為止，我只是把自己總結的一點經驗說出來，也希望的這點經驗能給大家帶來好處。如大家有什么好的建議，也不妨告訴我一下。
調度中心工作總結調度中心工作流程篇五
;生產調度中心2016年工作總結及
2017年工作計劃
第一部分 2016年工作總結
一、主要生產指標完成情況：
2016年1—11月份，我礦產量完成1398.6萬噸，完成全年計劃1510萬噸的92.6%，均衡超全年計劃16.5萬噸，同比增加56.2萬噸；掘進進尺完成30458米，完成全年計劃33933米的89.8%，均衡欠全年計劃601米，同比減少18149米。
1—11月份煤質指標完成：商品煤（混煤）指標完成：全水15.9%，灰分10.60%，硫分0.56%，發熱量5577大卡，發熱量與公司下達的考核指標5550大卡相比升高27大卡。原煤發熱量完成5500大卡，超計劃100大卡。
二、主要工作回顧與總結
（一）生產調度方面：
緊緊圍繞全年1510萬噸生產任務，精心組織每一天生產。特別5—9月份，嚴格執行了國家《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》，保證了在國家法定節假日、周日停產的要求。具體開展了以下幾項主要工作：
1、加強調度日常業務管理，積極協調生產中出現的各種問題，實現了安全、均衡生產。
2、加強電費管控，通過優化主運系統皮帶啟停順序及變頻調速，1至11月份，電費實際比礦內部考核計劃節省417.12萬
元，礦里按0.5%獎勵調度室20855.85元。
3、組織實施了冬、夏季“三防”工作，順利通過了公司組織的冬季“三防檢查”和夏季“三防”復查工作。
4、由生產調度中心組織牽頭，完成了12302綜采面、22102綜采面掛網貫通工作。
5、制定下發了《上灣煤礦落實276個工作日生產執行方案》，并遵照執行。
（二）標準化作業流程方面
1、與現場實際操作執行相融合，保證監管到位。
根據設備檢修及操作流程的時常和重要性來確定現場跟班監管人員保障流程有效執行和應用。一是針對日常檢修時，設備的日常點檢及檢修項目（4小時以內的）班長及跟班隊長現場監管。二是更換大型部件時及配件（4-7小時）相關業務科室主管及安檢員現場監管。三是大的預防性檢修時，一般是指7小時以上的檢修項目，相關業務科室主管、安檢員、機電副總或機電副礦長現場監管。
2、與風險預控管理相融合，保證危險源辨識到位。
（1）開展崗位標準化作業流程安全信息關聯工作。目前已完成對全礦786條流程安全關聯工作（危險源辨識、不安全行為及事故案例），確保每一道工序都能做到危險源辨識及風險評估。
（2）開展行為安全觀察活動。要求帶班隊長、安監員根據標準化作業流程每班進行行為安全觀察，區隊每月將所有操作人員觀察一遍。重點觀察員工在操作工序、操作標準及危險源辨識，
發現后及時糾正，且進行記錄，促使員工改變不規范行為，深度挖掘潛在不安全行為。
（3）強化高風險流程管控。以高壓停送電標準作業流程為例，停送電制度要執行“三票”制度，即停電聯系票、工作票、操作票，其中在執行操作票時，要求一人操作，一人監護并進行唱票。所謂“唱票”，就是監護人按照作業流程，將作業內容一項一項口述，隨著監護人口述，操作人一項一項操作，通過這種方法，實現高壓停送電安全、標準的執行。
（三）精益化管理方面
1、進一步提高綜采設備綜合效率oee。通過采煤機時間利用模型分析，以提高采煤機開機率和負荷率為路徑，繼續挖潛，辨識并消除一切影響采煤機開機時間的浪費，通過綜采設備開機流程化及創新主運輸系統防誤動作裝置來不斷減少停機延誤損失，目前設備綜合效率為48.6%，較2015年提高2.15%。
2、強化材料管控力度，實現降本增效。重點管控各類油脂、單體、電纜鉤、水泵等重要支出項目，通過一系列的成本管控措施，截止10月份，全礦油脂（液壓油及齒輪油）消耗共計37.96噸，同比2015年消耗76.94噸減少38.98噸，同比下降50.66%；6平方以下電纜共計消耗37150米，同比減少3250米，同比下降8%。
（四）煤質管理工作
1、完善考核制度，現場落實
（1）1-10月份煤質五型考核共檢查出498條問題，雜物方
面166條，積水、淋水、噴霧方面153條，漏矸、割底69條，其它110條。
（2）修改《2016上灣煤礦煤質五型考核制度》，明確責任性問題的扣分標準，明確相關責任人，便于檢查與管理，現場管理針對性更強。
（2）“開展雜物專項整治活動”，努力實現“零雜物”目標，只要有人在，雜物就得撿，人員方圓5米范圍內不能有雜物；易損、易脫落件、鉆桿等鐵器必須做好標記。
（3）規范煤層樣、生產樣采取，制定相關制度，現場驗收檢查煤層樣刻槽質量。
2、合理配煤，降低硫分
（1）過高硫煤區域，制定硫分保證措施，明確煤質主管、生產調度員、綜采一隊、綜采二隊分工與責任，獎罰制度明確，并預測上灣煤礦后五年硫分及分布情況。
（2）12303、12上309綜采面過高硫區時，制定配煤方案，早班在工作面分區段采取生產樣做快硫檢測，根據檢測結果安排綜采面配采比例，控制割煤時間與割煤刀數，井下配煤做到分區段、分時間精細化調度。使單批次硫分在0.8%以下。
（3）過高硫區單面生產時，及時通知上灣洗選廠，高硫煤單獨進3#原煤倉，與1#、2#原煤倉低硫煤在煤倉下口皮帶上均勻配煤保證硫分不超標。
（4）與經銷中心建立微信消息群，加快信息傳遞，每隔兩小時網發硫分快檢結果，全天24小時保持信息暢通，及時查找單批
次超標原因，合理指導配煤生產。
（5）12303綜采面在過高硫區時，月度商品煤與計劃值比較，混煤硫份指標降低0.13%，精塊降低0.07%，根據《煤質硫份考核辦法》公司獎勵15000元；
3、提高原煤成塊率，提高效益
（1）加強破碎環節的改造，將22102、12303、12上309綜采工作機頭轉載破碎機全部提高9cm，增大工作面原煤與破碎機截齒的間隙，從第一道關口最大程度的增加成塊率；
（2）合理利用礦壓。在保證頂板完好的情況下，盡可能利用礦壓使煤體產生裂縫，減少煤機直接截割煤體，造成煤塊破碎，特別是煤體較硬的工作面；來壓時專人負責收回護幫板，放下大塊煤。
（3）改造主運系統破碎機，將集運二部、三部、五部皮帶機頭破碎機（mmd850）破碎齒滾下橫梁上的8個齒座全部取下，保證原煤原有粒度，提高成塊率。
（4）保持集運二部機頭井下緩沖倉、1、2、3#原煤倉處于高倉位，降低落煤高度，增加緩沖，減少塊煤破碎。
5、主要亮點
（1）受上覆采空區積水影響，22102工作面淋水點較多，為保證煤質，綜采二隊自制了淋水導水裝置，該裝置由長方體薄鐵板焊接而成，重量較輕，兩個人可安裝完成，邊緣底部留一下外接口并安裝膠管，將淋水導出到排水系統上，避免淋水進入煤流中。
（2）過高硫煤區域時，編輯硫分測算公式，調度室嚴格按照測算結果組織生產，保證原煤硫分0.8%以下。
（3）12304切眼遇半煤巖巷掘進，實行分裝分運，得到煤炭經銷中心表揚，提高煤炭質量。
（五）五型班組建設方面
1、2016年按照公司五型班組建設管理辦法，制定了上灣煤礦五型班組建設管理辦法、五型班組建設考核評分標準、班組長培養、選拔、聘用、評價管理辦法，每月嚴格按照礦班組建設考核標準對區隊進行獨立考核排名，并納入礦五型績效考核，通過全礦上下努力，半年度班組建設檢查獲得全公司排名第三名的好成績；半年度組織區隊開展連采安全月知識競賽活動，機電隊電鉗工技術比武活動，9月份開展“我的模式、我的法”競賽活動，班組建設logo大賽等活動，通過開展一系列班組建設方面的活動提升礦及區隊班組建設管理水平，增強班組執行力、戰斗力、凝聚力。
2、半年度礦內與中國安全生產協會北京班組天地給礦班組建設分管領導、機關科室及區隊班組建設負責人訂閱了21套班組雜志，方便礦機關及區隊學習其他先進單位班組建設管理模式和班組建設管理方法。建立上灣煤礦班組建設微信公眾平臺，每月要求區隊在10日之前上報本單位班組建設管理法，礦內在15日之前把區隊優秀管理法分享微信公眾平臺，全礦人員都可以掃二維碼進入平臺學習。
3、10月份丁明磊同志榮獲全國百強班組長，礦內及時組織礦班組建設分管領導、公司班組建設主管領導、機關科室、區隊班組建設負責人及班組長召開百強班組長座談會，由丁明磊同志分享班組建設方面先進典型經驗，礦里以丁明磊同志為標桿，其他單位按照標桿榜樣學習班組管理模式，共同提升上灣煤礦班組建設管理水平；11月份礦內組織了班組建設大講堂活動，邀請了公司班組建設主管領導周海豐，對上灣煤礦班組建設工作進行了細致的分析和診斷，全礦共計60余人參加了此次班組建設大講堂，后期繼續邀請班組建設方面的專家來礦班組建設專題培訓，共同提升。
4、開展班組建設“五個一”工程活動，推行上灣煤礦八全管理模式、六大機制、推行每日一對標、推行人人有特長、推行人人是師傅、推行人人有絕活，推行黨員班組等活動；上灣煤礦綜采一隊生產一班2016年1月份成立“黨員采煤班組”全班共有9名共產黨員，包括思想堅定的復轉軍人，經驗豐富的老煤礦工人，技術精湛的高級技師和朝氣蓬勃的大學生；班組通過不斷的實踐形成了“黨帶群”、“黨沖前”、“黨創新”、“黨自學”的管理模式，在井下生產期間吃班中餐時，優秀共產黨員總是發揮先鋒模范作用，自己替各崗位員工頂崗，讓員工先吃班中餐，最后黨員吃班中餐，同時生產一班在班長王建武的帶領下全年累計生產原煤480余萬噸，全班無輕傷以上事故，不僅獲得了礦級、公司級的“先進班組”、“優秀黨支部”等榮譽，還多次獲得全國總工
會授予“工人先鋒號”的稱號。
三、存在問題與不足
（一）生產調度方面：
1、部分調度員業務能力、應急處理能力、執行力還需進一步提高。
2、創新意識不夠強，滿足于已有的管理模式。
（二）班組建設方面
1、機關部門班組建設工作意識不強，沒有認識到班組建設就是班組文化，是企業的軟實力
2、區隊長抓班組建設的意志和決心不強，有時委托技術員代替自己管理
3、班組建設正向激勵政策少，無法激發員工的積極性和創新能力。
4、班組建設系統不穩定，區隊召開班前會時出現錯誤編碼
（三）煤質管理方面
1、12303綜采面過高硫區域時，存在單批次硫分超標問題，給公司煤炭銷售造成了一定困難。
2、連采三隊雜物管控不到位，鉆桿上皮帶，造成撕帶事故；綜采一隊、連采二隊都有鐵器上系統現象；井下使用的鉆桿等易脫落工具編號不全，上系統后無法辨認是哪個隊的。
3、井下在用除鐵器存在磁力不夠現象，個別除鐵器安裝高度偏高。
（四）標準化作業流程方面
1、標準作業流程再執行方面沒有好的技術手段進行監督考核，目前只停留大的檢修項目盯防上
2、部分員工文化水平較低，不能夠掌握電腦登陸系統進行學習。
第二部分 2017年工作安排
一、生產調度方面：
1、加強生產組織協調，急生產所急，積極與公司總調及兄弟單位溝通，確保裝車外運，全面完成公司下達的各項生產任務。
2、做好調度業務培訓，熟悉礦井各大系統，特別是通風系統、供電系統，供排水系統，熟知礦井各大災害事故應急預案，積極參與各種演習。
3、進一步提高調度工作的執行力，對于礦領導交辦及調度會安排事項必須不折不扣的執行，不能出現偏差，不能敷衍了事。
4、做好冬夏季“三防”工作，確保安全度夏、安全過冬。
二、班組建設方面
1、積極宣貫，讓全礦上下認識到抓班組建設就是抓成本，就是抓企業核心競爭力，抓標準、抓執行、抓考核、抓兌現，真正讓五型班組建設工作落地。
2、對區隊實行全天候動態檢查考核，對抓不好班組建設的區隊長實施問責。
3、提高班組執行力，“上標準崗，干標準活”通過對員工全方位考核，強制形成習慣，習慣形成文化，實現自我約束，自我提高、自我完善的卓越員工。
4、開展豐富多彩，創新各異的班組文化活動，不斷豐富職工
業余生活。
5、持續開展上灣煤礦“五個一工程”活動方案，舉行一系列班組建設方面的活動，提高區隊員工、班組團隊協作能力，豐富職工業余生活。
6、選樹丁明磊同志為上灣煤礦標桿，引領其他區隊要向百強班組長丁明磊同志學習，共同提升班組建設管理水平。
三、煤質管理方面
1、修改《上灣煤礦煤質五型考核標準》，將煤層樣采取、硫分控制納入考核內容中，進一步夯實煤質管理基礎，完善煤質管理制度、標準和考核辦法。
2、持續強化硫分管控，對12304綜采面高硫區段制定專項硫分措施，繼續采取生產樣，分析快檢結果，合理配煤，及時將井下變化反饋煤炭經銷中心，避免高硫煤直達用戶造成商業糾紛。
3、提高員工煤質意識，通過微信等通訊工具傳播有關煤質業務知識、市場形勢等方面的內容，做到人人都是煤質員的，人人都要管煤質。
4、進一步強化現場煤質管控力度，嚴格考核獎罰，在全面抓好現場煤質管控的同時，落實好公司各項提質增效和產品結構優化措施，保證措施的時效性和有效性。
四、精益化管理方面
1、深入開展“成本對標”管控活動，向兄弟單位及同行業學習。
2、擴大內部市場化管理的范圍，逐步細化材料、水電、配件等項目的承包考核。
3、深入開展三個一活動，即改善提案管理活動、設備tpm活動、現場浪費辨識活動。
五、標準化作業流程方面
1、開展流程技術比武。組織機關職能部門開展一次《流程》技術比武，不斷提高流程應用水平。
2、開展流程再辨識活動。由生產調度中心牽頭，安管辦協調配合，組織相關技術人員對崗位標準化作業流程工序步驟的合理性及安全注意事項進行再辨識，特別是新工藝、新設備及潛在的高風險作業。
第三部分對礦與公司建議
精益化管理方面兩點建議：
1、在資金及激勵機制上給予支持。在推行精益化管理活動中，公司應考慮設置部分專項資金給予支持，激發員工工作積極性。
2、在外部學習培訓上給予支持。精益化管理開展以來，對于精益化管理的實施基本還在于邊摸索、邊實施階段，缺少先進經驗及做法，外部學習平臺較少。
總結一年來的工作，既有成績，也有不足。繼往開來，我們有信心、有能力完成礦領導及上級部門交辦的各項工作任務。
2016年12月2日
生產調度中心
荊軻，一個四處為家的刺客，他的心猶如浮云，心如飄蓬，是沒有根的，然而高漸離的筑聲，卻成了他愿意停留在燕國這片土地上的原由。
雖是初見，卻如故人。也許所有的遇見，早已經是前世的注定，沒有早晚，剛好在合適的時間遇見你，就是最美的相識。
他曾經游歷過多少地方，自己已經數不清，但是沒有一處可以挽留他行走的腳步，唯有今日高漸離的筑聲，讓他怎么也舍不得離開。
從此二人心性相投，在燕國集市上，載歌擊筑，把盞言歡，歡喜處。嬉笑開顏，憂傷處，潸然淚下，即便這些神經質的狀態，被集市上的人嘩然，可是對知己而言，又如何呢？
人生難得一知己，悲歡喜悅與何人相干呢？我們各自歡喜就好。生為亂世，能夠遇到如此懂得自己的人，是一件多么難得的幸福事情啊！
然而，這快意的知己日子，總歸逃不過那個時代的殘酷，千不該，萬不該，荊軻不該是一位刺客，若不如此，又如何會被愚蠢的太子丹派去刺殺秦王，一去不復返。
倘若荊軻不是刺客，也就更不可能身如飄蓬，居無定所，也許不可能遇見高漸離，所有一切都是冥冥之中的注定吧！
“風蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復還。”知己的離去，讓高漸離心如刀割，整日獨自擊筑高歌，在痛苦中渾噩度日，這樣疏懶的生活，無人懂他，對他來說已經倦怠了，他厭倦了這種孤獨和茍且的日子。
他本可以大隱于野，疏遠于喧囂處，可是他同樣選擇了一條不歸路。去咸陽宮為上賓演奏，最終被人認出，他并不害怕，倒是坦然自若。因為他心里清楚這里就是染過他知己——荊軻的鮮血的宮殿，若能在這里死去，也算是一種緣分。
然而事與愿違，秦王并沒殺了他，給他一個痛快，而是熏瞎了他的雙目，讓他生不如死。在一次次的心傷中，他在筑中灌滿了鉛，仿效荊軻，想與秦王同歸于盡，只是他心里非常清楚，他根本傷及不了秦王毫發。
他之所以如此，以卵擊石，無非就是想痛快死去，是一種求死的方式罷了。千百年以后，后人深記那易水的水有多寒冷，那易水的風有多刺骨。那句“風蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復還”里融入了多少痛苦和無奈？
幾千年之后，易水的水，易水的風，易水的雪，一年復一年，而那個凄美的故事，也這樣經久不衰的傳頌著。
不由讓我又想起伯牙絕弦的故事來，因為知己子期的離世，伯牙絕弦謝知音。
人世間有一種高山流水的知己，叫伯牙和子期，也有一種俠義知己，叫荊軻與高漸離。古語曰：“士為知己者死。”這可能是世間最高的知己情意了吧！
人生漫漫，朋友易得，知己難求。
知己情，是我們需要用生命去珍惜和呵護的情意。然而這個時代，情意似乎越來越廉價，從深交到陌生。若你遇到知己情，別忘了好好珍惜。
相關熱詞搜索：;調度中心工作總結調度中心工作流程篇六
20xx年已接近尾聲，在這一年里，生產調度室在公司、礦兩級領導下，在全礦各單位的密切配合下，認真履行部門工作職責，較好地組織完成了井下滿負荷生產，使生產經營保持了穩定發展的勢頭，各項生產經營指標均達到了預期目標。現將生產調度室一年來的工作總結及20xx年的重點工作安排匯報如下。
（一）生產經營
按照擴能東采區、穩定中采區、完善西二采區、提速西一采區的生產組織思路，通過建立完善生產信息快速反饋機制、改革生產組織方式、開展勞動競賽、強化西二采區生產組織等措施，1-10月份，井下出礦量完成2041771噸，完成年奮斗指標的，入選礦量2101092噸，完成年計劃的，充填量完成647441立方米，完成年計劃的。1-10月份，入選品位累計完成，完成年計劃的；入選鎳量累計完成噸，完成年計劃的。預計全年可全面完成或超額完成各項生產經營指標。
1、多措并舉、強化生產組織、細化管理、均衡有序組織礦內生產
1為了保證生產按計劃進行，生產調度室充分發揮生產調度職能，對生產過程進行全方位控制，多措并舉：一是力爭所有生產線都能開足馬力生產。二是有針對性地解決制約生產的關鍵問題。三是加強對提運系統的監督管理力度，力爭多出礦，出好礦。四是抓好混合井試生產、西二采區產量提升工作。五是安排調度員現場巡查，積極協調處理主系統中存在的問題，為全礦穩定有序的生產創造良好條件，從而確保了全礦平穩、均衡生產。
2、狠抓薄弱環節、突出重點，實現一線指揮生產
20xx年西二采區出礦量要確保達到100萬噸，為此，年初生產調度室及時安排值班調度進行西二采區生產現場寫實工作，協助西二工區解決生產中出現的各類問題，在系統不暢時，組織汽車拉礦，及時安排鏟運工區進行運輸道路維護，加強1430、1554放礦工作的管理，準確掌握生產節奏，有效地推進西二采區產量穩步提高，全力以赴確保西二采區全年出礦100萬噸。
3、認真組織入選銷售工作
為了確保公司下達入選礦量萬噸的完成，調度室積極組織了入選銷售工作。每班向公司生產部和選礦廠了解當班供礦需求和主系統倉位情況，及時安排輔助工區對新1#、新2#礦石的分裝工作，做好火車裝載量記錄，大力加強西二采礦石的入選，同時安排了三礦堆場礦石的入選，并組織陳礦回收入選，最大限度地滿足了公司生產的需要,為全礦的生產經營創造了良好條件。
4、積極參與設備年檢、月檢工作并加強日常監管
2注重設備維修與生產之間的重要關系，加強與設備管理有關單位的聯系、溝通，在平時的月檢和日常檢修中，隨時掌握設備檢修計劃的編排情況和內容，合理安排，使生產作業計劃和設備運行狀況保持了均衡和統一，今年8月29日至9月7日礦里進行了為期10天的年度檢修，調度室積極參與、全力配合，全力以赴保證年檢工作的順利進行，為各項生產任務的順利完成提供了有效保障。
按照集團公司的要求，“十二五”期間，我礦要達到500萬噸的出礦能力，基建工程建設進度緩慢。為此，生產調度室針對配合中存在的問題，以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機，加強協調配合力度，統籌協調好生產與基建、生產與返修的關系，確保了基建工程順利按時間進度完成工程量。
6、加強專業化檢查、強化質量意識、提高質量管理
生產調度室以年度生產經營任務和績效指標為中心，狠抓過程管理和現場管理。針對選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現鐵器、雜物和大塊現象，加強專業化檢查力度，督促各相關單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊，為選礦提供高質量的礦石，確保選礦正常運行，滿足公司生產需求。
7、加強充填物料的購進與儲備
采空區及時進行充填，是礦山安全的重要保證，也是加快生產的有利條件。三個礦山目前均采用的是細砂管道充填。生產調度室積極3與外部協調，及時將每周充填所需砂石量上報公司生產部，以便公司生產部統一分配砂石，并且隨時掌握外部充填信息，以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面，最大限度地保障充填計劃的順利實施，較好地滿足了充填的需要。
（二）安全工作
20xx年，生產調度室按照礦里以集團公司“打造全國企業安全文化示范基地”為契機，繼續深化以“行為規范化，現場標準化”為核心內容的“雙化”安全管控模式。在日常工作中，始終堅持管生產必須管安全的原則，調度員首先做到不違章指揮、不違反安全規章制度，同時要認真監督落實各類作業的安全措施，嚴格審查確認停送電手續等安全事項，確保無事故發生。
1、及時學習、修訂、演練應急預案、
今年以來，生產調度室組織科室人員認真學習《龍首礦破壞性地震應急預案》和《龍首礦區防洪礦井防水應急救援預案》，對兩個預案中以前不足之處做了新的補充修訂，對應急救援物資做了詳細的計劃，對應急預案組織了演練，從而提高了調度員的安全意識、救援意識和組織救援的能力。
2、加強防洪、防汛工作
為了確保礦區安全度汛，按照礦里對防洪防汛工作的部署，組織防洪防汛檢查小組，對我礦范圍內所有工程設施的防洪情況和防洪防汛設施進行了多次全面檢查，對防洪防汛設施中存在的隱患及問題，4會同礦、公司相關部門，制定了整改措施，要求相關單位要認真組織整改和落實，以此確保我礦的安全渡汛。7月27日，一場突如其來的暴雨引發的山洪嚴重威脅我礦的安全生產，生產調度室在第一時間緊急出動，采取有力措施，妥善處理，使得洪水未對我礦生產造成影響，防洪防汛設施經受住了嚴峻考驗，先前做的各項工作起到了重要作用。
3、加強現場安全確認，做好礦區安全運輸
20xx年是龍首礦生產、基建最為繁忙的時期，各種歸屬車輛交叉運行，安全運輸的環境十分復雜。我們一是加強運輸現場屬地化安全管理，及時與車輛單位溝通聯系，各司其職地做好作業現場、車輛的安全管理工作。二是對所有來龍首礦作業的車輛進行基本安全檢查，派車單位必須對派出車輛進行車況安全進行確認。三是所有進入龍首礦區的車輛必須安全文明行駛，我們隨同安全環保室、機動能源室加強聯系，開展了安全文明行車專項大檢查，確保了礦區安全運輸。
（三）進一步加強管理室作風建設、樹立良好形象
今年以來，調度室為進一步加強和改進科室作風，樹立科室良好形象，緊密結合龍首礦各項工作的實際，準確把握公司發展的階段性要求，積極展開大討論活動，使全體調度員的思想觀念得到了更新，工作作風得到了轉變，調度工作取得突破性進展。
5室內部考核的規定。一年來，通過加強科室工作作風建設，使調度室員工具有了良好的精神風貌，樹立了良好形象。
一年來，調度室認真履行了自己的職責，在生產組織、管理創新、科室作風建設等方面取得了一定成效。但是隨著公司及龍首礦的不斷發展，每個人的自身素質和管理水平還有待提高，調度室在工作中仍然暴露出一些不足之處，還需要我們在今后的工作中不斷完善和改進。
1、品位低、波動大，具體表現在前高后低，控制手段不足，沒有實現供礦品位均衡，給后期生產經營工作帶來很大的壓力。
2、專業化檢查的力度還要加強，要努力從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊。
3、科室內部管理還要不斷創新和完善，組織、協調、控制和工作落實執行能力需要進一步提升，工作作風還不夠嚴謹，工作節奏、效率還有待于進一步提高，調度員的應急處突能力、檢斤員的工作責任心還需要進一步提高。
回首過去，以成歷史，展望未來，任重道遠。新的一年意味著我們已站在新的歷史起點上，牢固樹立全礦一盤棋的思想，確保20xx年供入選礦量264萬噸的工作目標，緊扣生產經營這一主題，認真分解計劃，及時制定落實措施，精心組織，努力完成礦里交給的各項任務。
6在20xx年的工作中我們將做好以下幾點：
2.采區方面：督促采區小系統建設完善工作，落實班指令，抓采區均衡穩定供礦，并從源頭上杜絕鐵器、雜物及大塊混入礦石中。
3.提升運輸方面：協調處理好檢修與生產的關系，督促落實設備點檢、月檢工作，保證主系統、關鍵性設備長周期高效運行。監管采區均衡供礦、運輸、提升系統的銜接與配合環節，加大考核和責任追究力度，確保生產計劃的落實完成。
4.輔助保障方面：盯緊風、水、電保障環節，最大限度縮減影響時間，給正常生產提供保障。
5.協調外圍保障方面：加強與公司生產部、動力廠、汽運公司聯系，確保動力供應和生產服務用車的保障性，協調好斜坡道的下料、拉毛、拉礦用車的及時到位和指令完成。
6.礦石入選協調組織方面：加強與公司生產部、鐵運公司、選礦廠、檢測中心的溝通協調，確保入選銷售礦量按計劃完成。
7好西部斜坡道副產礦石的運輸工作和西二采區措施井、58#礦體堆存礦石的轉運。
10.入選品位管理方面：通過生產技術室、生產調度室、地質測量室在計劃安排和生產組織及品位管理上的聯動，加強東、西部入選礦量的裝車配比工作，確保供入選品位長周期的穩定運行，實現全年入選品位指標的完成。
11.加強計劃性檢修：配合設備管理部門建立合理的例檢制度，監督設備工區的設備點檢工作，充分利用例檢時間合理安排檢修項目，減少例檢外檢修時間，最大限度減少生產系統的“卡殼”現象，通過有效檢修促進系統長周期健康運行，為均衡滿負荷生產創造條件。對月檢工作的安排上要注意協調好相關單位和崗位，避免交叉作業形成不安全因素，理順項目間作業關系，使月檢工作按計劃、有步驟進行，杜絕月檢中計劃外檢修項目和搭車檢修事件發生。
12.加大對礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度，從源頭管理、過程控制做起，嚴格按制度進行考核，同時安排人員對礦石堆場礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關，確保給下一道工序提供質量合格的礦石。
13．加強技改工程的下料、拉毛車皮供應，全過程監控，隨時督促相關單位和崗位予以解決，完善生產與基建溝通機制，凡在生產作業現場進行基建、返修作業必須提交開工報告，貧礦開發辦、生產技術室、生產調度室、礦山分公司必須在建立有效的協調溝通機制，確保協調工作及時到位，促進生產與基建返修工作順利進行。
814.修訂完善預案，充分利用有限的月檢或年檢時間，策劃好20xx年應急預案的演練工作，驗證和提高生產管理人員應急處置能力，為安全生產提供有力條件。
1、繼續加強車輛管理，提高車輛的使用率，嚴格控制成本費用，進一步完善考核制度，爭取將成本控制在指標之內。
2、加強日常生產用車管理，嚴格審批程序，繼續加強生產用車的計劃平衡管理，采取多家合用、按時按效率計算臺班等方法，做到生產用車的計劃性和經濟性。
3、進一步加大考核力度，對各單位的車輛成本消耗繼續深入細化，合理調配。
4、提高服務意識，推廣應用新管理方法服務于各單位的生產用車。
5、制定汽運分公司派往車輛的準入、礦區內車輛運行管理辦法等制度，提高預防性管理水平。
6.生產運輸管理方面要繼續完善各級管理體系和管理辦法，充分利用現有運輸資源，最大限度的發揮生產經營、礦山建設的輔助功能。
（三）制定科學的員工崗位績效評價管理方法，提高生產調度室的工作質量。
20xx年生產調度室要結合礦績效考核制度完善內部績效考核辦
9法，主要針對員工履職能力、工作執行力、自我發展能力、行為規范、職業道德等方面，建立崗位績效評價體系，公平、科學進行績效工資的二次分配，適應龍首礦高速發展的需要，提升生產調度室工作人員的綜合素質，提高生產調度室團隊的戰斗力。
（四）繼續注重細節管理，進一步提高調度工作效率和服務水平生產管理本身就是細節的管理，需要注意每一數據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節。在今后的工作中我們將嚴格要求自己，大膽創新，不斷堅持細節化管理，使調度隊伍的思想、專業管理素質有一個新的發展，工作效率、工作質量和服務水平有一個質的飛躍。
生產調度工作涉及到生產作業管理、生產信息管理等方面，我們必須重視調度員隊伍的建設，采取有力措施努力提高調度員素質，發揮生產調度的職能，突出管理水平，服務基層，為礦領導決策獻計獻策。
以上為調度室20xx年度工作總結及20xx年工作的初步安排，如有不當之處，請領導批評指正！
調度中心工作總結調度中心工作流程篇七
報告水庫運行調度管理中心201__年 12 月 20__ 年安全生產總結報告在 20__ 年安全生產工作中，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三 中、四中全會精神，以_理論和“_”重要思想為指導，深 入貫徹落實科學發展觀，全面落實克孜爾水庫管理安全生產工作計劃的 要求，堅持安全發展理念，繼續深入開展“安全生產年”活動，以預防 為主、加強監管、落實責任為重點，深化安全生產“三項行動”和“三 項建設”各項工作措施，認真落實《20__ 年度水庫運行調度管理中心安 全生產目標管理責任書》，切實做好克孜爾水庫防洪度汛工作，確保水 庫工程的安全運行。
一、加強科室安全生產責任制落實
為了深入貫徹落實管理局安全生產領導小組的工作部署，扎實有 效地開展好水庫除險加固工作，確保水庫工程安全運行。
首先，加強責任的落實和領導，科室簽訂了以下安全生產目標管 理責任書：( 1 )主任與安全員、副主任;( 2 )副主任與班組長; (3)班組長與個人，做到了層層簽訂安全生產目標管理責任書 15 份， 實行一級對一組負責的管理方式，讓每個崗位職工明確安全生產的責任 和義務。
其次，是建立和完善水庫調度運行、大壩安全監測、地震形變觀 測、水質化驗等重要崗位的安全生產管理制度 23 個，完善崗位職責 13 個，并在每月的績效考核過程中，針對相應的管理制度和觀測規范的執 行情況進行認真的對照檢查，對不符合要求的，或進行違規操作造成的 觀測數據異常進行打分，執行安全生產一票否決制，取消其評優選先的 資格。
其三，本部門設有專門的安全員，并制定安全員工作職責。根據 責任書中“水庫運行調度管中心主任是第一責任人，對本部門安全生產 工作全面負責，各崗位工作人員對本崗位的安全工作負全責”的規定， 科室對本部門的安全生產工作進行分解，落實到科室的 4 個班組中，同 時規定小組長為該組的安全員，一名副主任為大壩原型觀測方面的安全1 員，一名副主任為水量調度方面的安全員。每月由安全員組成科室安全 檢查小組，按“科室安全生產目標管理”的要求，由科室主任牽頭對科 室安全生產情況進行全面檢查，并做到每月及時向管理局安全生產領導 小組呈報本部門安全生產隱患及督辦情況，即安全生產自查報告表。
大壩原型觀測規章制度目錄規章制度名稱：
新疆克孜爾水庫管理局安全生產管理制度
克孜爾水庫巡庫檢查制度
監測系統計算機管理制度
大壩原型觀測外業工作制度
化驗室安全規章制度
大壩監測設備維護制度
調度中心工作總結調度中心工作流程篇八
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的20___年感觸很多，這一年來對于生產調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。
南區北區開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜復雜;大大小小各種事件、突發事故數不勝數，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開工，8月3日的催化停工等等。調度處從處長到調度員，時時刻刻繃緊安全生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書。調度處在劉處和羅科的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，迎來了嶄新的20___年。
作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。
20___年中旬北區裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發而動全身，流程錯綜復雜，作為一名合格調度人員，必須熟知其中的厲害關系，清楚關鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直。為此自己平時加強對流程的學習，對事故的總結，并按照自己的思路總結了各裝置事故時的應急方案。20___年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風機聯鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預想，所以直接拿出學習筆記，按照自己的總結逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等到處室領導趕到時，我們已基本安排妥當，沒有造成更大的次生事故，為平日操心到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的鍛煉。
其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。
干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名總調人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規。
凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20___年!
調度中心工作總結調度中心工作流程篇九
在礦委的組織領導下，全礦職工緊緊圍繞“安全第一、安全發展”的主題，積極開展煤礦安全生產的各項工作，為全面完成礦井各項基本建設工程奠定了良好的基礎，使我礦安全生產的各項指標得到圓滿實現。現將全礦半年來的調度工作做如下總結。
一、 完成各項生產任務和采掘工程進度
1、1212綜采工作面累計推進300m，完成原煤產量15萬噸。 2、1213綜掘工作面進尺233m。
3、總回風大巷完成進尺93m。
4、1214輔助運輸大巷完成。
5、新井擴巷掘進完成，支護u型鋼架40架。
6、主運大巷風橋段起底76m，新主斜井起底，17回風巷起底95m。
7、主運大巷和輔運大巷拆除皮帶645m，起底挑頂30m。
8、開挖水溝252m，清理主大巷水溝并進行砌筑維護1500m。
9、各種巷道及岔口補打錨索562根，幫錨桿1202根，頂錨桿5137根，共6901根。
10、新建100m3水倉一個，永久性閉墻工程2處。
11、新建主運大巷風橋一座，可供大型設備轉運通過。
二、回收井下存放的各種材料情況
1、綜采隊在采面正常推進的情況下及時回收了進回風順槽內運輸設備，300m巷內的皮帶架已全部出井。
2、開拓一隊回收新井舊巷內開關、風機、綜保、噴漿機共11臺，電纜300m。