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2023年項目進度管理制度規范范文篇一
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設總公司???質量管理手冊。
四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關系，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部。
3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業。
3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。
2023年項目進度管理制度規范范文篇二
第一條為貫徹公司'制度規范、管理創新'的總體思想,理順郴州生態公園項目部管理中人、財、物的關系,明確工作責任,規范項目部日常行為規范,充分體現人盡其才,物盡其用的原則,參照相關規定和公司其他有關規定,特制定本制度。
第二條項目經理負責制的原則,項目經理和項目部全體人員的協同努力,運用系統的理論和方法對項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制、整合,實現項目的預定目標。
第三條項目部考勤:以智能打卡機為主,特殊事情況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時間為準,上午8:30-12:00點,下午13:30-18:00點,因工程需要加班,可不以打卡為準并輔以文字說明。
第四條項目部請銷假:請事假,必須以書面形式經項目經理同意,并報公司總經理同意后,方可請假。請病假,以書面形式報公司行政部,并經得公司同意。因公當時未辦請假手續,須進行銷假手續(以書面形式按請假程序辦理)。未經以上程序,以曠工處理。
第五條項目部衛生:制定衛生一周值班表,以日為單位進行輪值,當日責任人對辦公區域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛生由資料員負責,內務衛生方面詳見(附件1),公共區域值班表詳見(附件2),資料員負責監督執行。
第六條項目部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話打私人長途。辦公用品的領用必須辦理登計表,領用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買報公司行政部,(如電腦,數碼相機等)由行政安排購買。
第七條項目部資料的管理:對資料進行分類,涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。
第八條項目經理:負責項目的工程管理、行政管理以及項目進度、成本、資金計劃制定、執行、檢查、比較、糾正、實施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務。
第九條分區項目經理:負責分區內項目的實施,分區內工作計劃的制定、實施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的`制定。及時完成分區內簽證,配合資料員完成相關工程資料。協助項目經理完成公司下達的其它工作任務。
第十條公司采購部經理:根據項目經理提供的材料、機械需求計劃,及時完成材料的采購,并保證材料的質量,價格的合理。并根據項目的進展情況,充分了解材料的信息情況,及時反應給項目,實現信息公開,透明。對項目實施積極主動。
第十一條施工員:根據現場情況分析施工進度的計劃,完成現場的定點、放線工作,熟透圖紙,合理安排人工、機械,并提前組織材料的進場。檢查現場的質量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現場的原始計量工作,協助資料員完成現場工程簽證資料。
第十二條采購員:完材料請購計劃,積極了解當前材料情況,分析材料價格的波動性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質量情況,產地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質檢員完成材料的數量,質量檢查,入庫。
第十三條資料員:到現場核實施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,協助項目經理檢查各個分區工作計劃的落實情況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作情況、聯系單、工程的會議記要等資料,負責與甲方的資料收發,并做好資料收發記錄,對各種工程資料(簽證、聯系單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。
第十四條資金管理員:保證公司資金的專款專用,項目部人員不得借支挪用資金。協助項目經理做好資金需求計劃,直接對公司財務部負責,收支做項目臺帳。
第十五條質檢員倉庫保管員:對材料進行保管,材料的進場把好質量關,并對數量進行核實,做好入庫,對于材料的領用,做好出庫的工作,領用人必須簽字、說明所用部位。材料進行分類碼放整齊,定期對倉庫進行庫存盤點并做好臺賬。對工地施工的質量進行檢查督促。
第十六條項目實施。
3、編制項目預算。
5、協助項目決算。
6、項目內部評審。
7、完成竣工驗收。
8、提交竣工文檔。
第十七條項目文件歸檔。
第十八條實行項目實施經理負責制,項目經理負責管理此項目的各項費用開銷,通過項目經理的指揮、協調、組織、溝通,領導整個項目的施工管理過程,以實現項目的預定目標。
第十九條項目經理的任務。
1、確定項目部組織結構。
3、編制項目預算。
5、協助項目決算。
6、項目內部評審。
7、完成竣工驗收。
8、提交竣工文檔。
9、其他應當由項目部完成的任務。
第二十條制定實施計劃。
1、詳細施工組織設計。
2、項目任務書。
3、材料計劃。
4、人員計劃。
6、質量控制計劃。
7、項目物資供應計劃。
第二十一條實施計劃的審批。
1、程序:由項目經理協同技術負責人、工程部門負責人對施工組織設計進行審核,最終必須得到總經理的審批,才可以實施。
2、報表:《施工組織設計審批表》。
第二十二條項目預算。
按實施方案、項目任務書編制項目預算,及時向公司填報資金需求計劃。
第二十三條執行項目計劃。
按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中,處理與甲方及當地政府群眾的協調關系。
第二十四條項目決算。
1、配合財務部門做好項目的成本核算、利潤確認;。
2、最終項目工程量的財務決算。
第二十五條項目內部評審。
項目內部評價,回顧項目實施的工作,總結經驗教訓,考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經理書面匯總報告。
第二十六條組織竣工驗收。
協同公司各相關職能部門,請求甲方組織各相關評審單位參加竣工驗收。
第二十七條提交竣工文檔。
在項目驗收合格后,匯編項目有關文件,向甲方提供所有的技術參數和文檔,。
并提供完整的竣工文檔。
第二十八條項目設計變更。
項目實施過程之中發生的項目設計變更導致項目合同的變更,必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過項目聯系單得到甲方的書面確認。
第二十九條項目合同變更的甲方確認。
2023年項目進度管理制度規范范文篇三
為了使本工程安全、順利的完成,達到安全生產、文明施工原則,本著安全生產的重視,保證各級部門的安全生產指標,現根據本工程的實際現場情況,特擬以下強制性管理制度,所有人員無條件執行:。
一、所有入場務工人員必須無條件服從管理,遵守勞動紀律;。
二、進行施工現場,所有務工人員必須按規定使用好勞動防護用品,如發現違規,作業工人10元/次,班組長及管理人員30元/次。
三、嚴禁無證人員入場施工,所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的`務工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案,如發現隱瞞不報,將處于謬論班組50元/個罰款,并通知派出所將此類人員帶走。
四、嚴禁在施工現場大小便及亂倒垃圾,如發現有此類現象發生,將對該班組處以50元/次罰款,并進行清理干凈。
五、嚴禁任何班組及個人在未經現場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐,如經發現,將其沒收并處以50元/次罰款,屢次違規,將處以100罰款。
六、施工現場內,嚴禁帶家屬、小孩入住施工現場,如施工班組有婦女入住現場,必須證件齊全,并服從所屬居委會管理,如有違規,罰款100/人。
七、現場班組嚴禁在施工現場有釀酒、打架斗毆現象,如經發現,給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款,并報警將當事人帶走解決。
八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為,如經發現,直接扭送公安機關,并處以所在班組長1000元以上罰款。
九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育,嚴格按照安全生產操作技術施工,隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位,重視安全生產的重要性,嚴禁違章作業,野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔,項目部不負任何責任。
十、以上款項所有被處以罰款的班組,項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。
十一、以上各項罰款制度不是目的,只為更好的對現場務工人員進行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴格遵守。
2023年項目進度管理制度規范范文篇四
保證管理處部門規章運行,加強部門規章的編制、更改和管理,確保部門規章制度的有效性。
適用于xx物業管理處各類規章制度的管理和控制。
3.1所有部門規章制度由相應責任人負責編制,管理處部門經理在3個工作日內審批后執行。
3.2部門規章的編制、更改、審核和審批權限。
編制相關責任人。
更改管理處任一員工。
審核管理處相關業務負責人/部門經理。
審批管理處部門經理體系文件有規定則報相關職能部門。
4.1部門規章制度的版本控制。
4.1.1未經修改的部門規章制度的版本號為a/0,修改一次版本號升為a/1,當版本號從a/9升級時,則升為b/0,依次類推。當對部門規章制度全面修改時,即使修改次數未達到9次,版本也要全面升級。
4.1.2制度頁數超過1頁以上時,則文件修改時只更改修訂頁的版本號;但如制度某一頁的版本號升至a/9,則該頁再次修改升級時,制度全部頁的版本號升為b/0。
4.1.3若制度更改后增加或減少頁數,則各頁均按照原最高版本號的頁統一升級為相同的版本號。
4.1.4為進一步明確部門規章制度的受控狀態,管理處公章蓋在制度的右上角。
4.2部門規章制度的`編制、更改。
4.2.1.1制度的編制和更改參照職能管理類體系文件gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》的格式進行編制和更改。
4.2.1.2頁面設置。頁眉2.5厘米,頁腳2厘米,左右邊距2.5厘米;正文文字為宋體小四,行距23磅。
4.2.1.3正文格式參照本文件:。
一、目的。
二、適用范圍。
三、職責(可省略)。
四、方法與過程控制。
五、支持性文件(可省略)。
六、質量記錄表格(可省略)。
4.2.2更改部門規章制度,須采用電子文檔編輯,并啟用電腦'修訂'功能標注修改文字,然后按照程序報批,經部門經理或相關職能部門審批后方可執行。
4.2.3部門規章制度經過審批后,最遲自文件標明的生效日期開始生效執行。
4.3.1新增/更改部門規章制度獲部門經理或相關職能部門審批后,部門經理負責將規章制度電子文檔定稿發送資料管理員,由資料管理員統一打印,送部門經理簽章后存檔和下發;同時資料管理員應更換資料室存儲資料內的失效文件。
4.3.2管理處各業務塊領用部門規章制度,資料管理員須在《文件領用登記表》上登記。相應規章制度更改或失效時,各業務塊必須交回領用的失效文件。
4.3.3失效的規章制度按照公司體系文件要求進行處理。
4.4.1部門規章制度獲部門經理/相關職能部門審批后,相關業務負責人必須在規章制度生效三日內組織培訓。
4.5新增/更改部門規章制度與《管理處內部品質檢查操作細則》不吻合的,由客服負責人及時修改《管理處內部品質檢查操作細則》。
五、支持性文件。
gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》。
六、質量記錄表格。
《文件領用登記表》。
2023年項目進度管理制度規范范文篇五
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。
2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。
（5）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：
（1）當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
（3）當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
（1）進度執行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關系。f資源供應。
5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結果。
（4）施工進度計劃的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
（2）施工進度控制經驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
2023年項目進度管理制度規范范文篇六
（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。
（3）整理統計檢查數據。
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表。
在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
2023年項目進度管理制度規范范文篇七
甲乙雙方經過友好協商，就太陽能光伏產業領域進行全面合作，在河南省三門峽市湖濱區域開發光伏發電項目(下稱“光伏發電項目”或“項目”)等事宜達成如下意向：
一、合作項目：
二、地點：
三、合作期限：自簽訂正式合同之日起_____年。
四、甲方的權利義務：
2、甲方按照當地上級部門的核準規模及合同約定，按時完成農業光伏項目建設。
4、合作期間，甲方每年向乙方支付土地使用費_____元；
5、投產發電后的入網手續由甲方辦理；
五、乙方的權利義務：
1、乙方負責提供該項目的用地，并全權負責土地流轉手續；
3、除發電收益外，本意向土地范圍內的農業收益及專項國家補貼歸乙方所有；
4、乙方負責協調周邊鄰里關系，保障該項目順利建設；
六、各方承諾在三門峽市注冊相應的具有獨立法人資格的電力及/或農業公司，項目投產后在當地合法經營，照章納稅。
七、合作期滿后，各方再另行協商合作續期事宜。
九、未盡事宜，可根據實際情況，由雙方協商解決。
甲方：__________公司。
授權代表(簽字)：__________。
簽訂日期：___年___月___日
2023年項目進度管理制度規范范文篇八
為確保施工安全,防止人身傷亡、設備故障及火災事故的.發生,創造文明施工的良好環境,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監督監理單位對施工單位進行如下管理:。
1、制定安全管理目標。
2、建立安全生產責任制。
3、在施工組織設計中編制安全施工技術措施。
4、定期進行安全教育,加強安全防范意識。
5、進行分部(分項)工程安全技術交底。
6、定期進行安全檢查,消除安全隱患。
7、現場安全標志齊全、醒目。
8、特種作業人員應持證上崗。
9、按規定上報工傷事故。
10、完善現場安全設施。
2、按規定進行現場圍檔。
4、施工現場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施。
5、按規定標準為工人提供現場住宿設施。
7、建立綜合治理制度并貫徹執行。
8、完善施工現場標牌。
9、完善生產工人各種生活設施。
10、健全保健急救人員和器材。
在遇到危及生命、財產安全等突發事件時,工程部及監理單位應及時根據現場情況的需要,采取必要的應急措施,避免事態擴大。有關情況應及時向總經理報告。突發事件處理完畢后,應及時向總經理提交處理報告。
2023年項目進度管理制度規范范文篇九
1、總承包單位須在開工前7日內提供對項目的整體工作規劃，且根據目標工期要求制定總進度計劃。總進度計劃應包括總包和各分包的開工時間節點、進度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間。總承包單位必須承擔總包的現場管理職責，有權利和義務對各分包（含業主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進度、質量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管理、協調、控制、服務。整個工程中，總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度，并對分包的進度、質量、安全、資料等負有總包責任。
2、總承包單位必須對現場所有施工單位的成品保護負有管理責任，對現場所有的施工安全、成品保護及財產安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當地城市管理規定、環保要求、河道管理規定等，均由總包單位負管理責任。
3、總承包單位必須對施工現場進行合理規劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地，為各分包單位提供必要的.臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個供水點，每5層一個供電點）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要。總包尤其是要保證高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設備進場和安裝工程的需要。總承包單位必須按照甲方的指令，按照機電、設備等專業安裝廠家要求的時間節點，提前施工完成和移交的建筑物內的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件。總包必須在規定時間內完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業分包的施工。總承包單位必須按照甲方的指令和專業分包的要求，在規定時間內將建筑物周邊堆放的材料、設備等搬離到不影響專業分包的施工之處或撤離現場。塔吊、人貨電梯等設備基礎破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現場，并且進行場地平整，上述所有發生的費用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進戶門未安裝前，總承包單位必須進行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現象發生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標工程另行轉包，如被甲方、監理發現有轉包情況發生，一切責任將由總包單位承擔。
2023年項目進度管理制度規范范文篇十
為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。
1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的'基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。
2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。
3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。
1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。
3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。
2023年項目進度管理制度規范范文篇十一
(1)對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的.有關數據。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現場旁站。
(3)整理統計檢查數據。
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據,以便與相應的計劃完成量相比。
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業主交日報表。
2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3)季度和年度計劃進度表。
在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協調施工實施進度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
2023年項目進度管理制度規范范文篇十二
項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協調相關項目，而方法論為項目進程提供了持續穩定的方式方法。
生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規劃、執行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細節一般都會隨具體業務、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節關注程度高。產品開發項目的方法經常涉及使用何種工具或系統，以及如何使用。
信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統開發的各個方面。項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑。考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現問題的地方爭取正面效應。
2023年項目進度管理制度規范范文篇十三
工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。
1)項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。
2)年、月、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。
3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:。
(1)跟蹤計劃的實施并進行監督,當發現進度計劃執行受到干擾時,應采取調度措施。
(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析,編制統計報表。
(5)落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5)在進度控制中,確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時,應采取措施處理:。
(1)當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。
(2)由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃。
(3)當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促甲方執行原計劃,并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
1)對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2)施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容:。
(1)檢查期內實際完成和累計完成工程量。
(2)實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
(3)窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
(4)進度偏差情況。
(6)影響進度的特殊原因及分析。
3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內容:。
(1)進度執行情況的綜合描述。
(3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調整意見。
4)施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容:。
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關系。f資源供應。
5)調整施工進度計劃應采用科學的調整方法,并應編制調整后的施工進度計劃。
6)在施工進度計劃完成后,項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料:。
(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
(3)施工進度控制中存在的問題及分析。
2023年項目進度管理制度規范范文篇十四
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。
2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期匯報。
2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。
2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營周期。
3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。
3.2年度、季度開發進度。
3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。
3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。
3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。
4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
2023年項目進度管理制度規范范文篇十五
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的。全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。
5.2施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
2023年項目進度管理制度規范范文篇十六
向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：
（1）總目標的確定。
把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。
（2）階段性目標的確定。
各項目部進場后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整后，經確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。
（3）短期目標的確定。
短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。
各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。
各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。
在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。
各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。
公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。
（2）各項目部階段性計劃的控制。
在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調整的可行性。
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。
對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。