每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。
年底辭職申請書簡短 年底辭職申請書篇一
各位領導董事以及董事會主席，在__公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去__公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在__公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的.改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們__公司發展的根基。現有的__公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，__公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還局限于__，怎么樣來以__為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了__這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的__公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在__公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
申請人：申請書模板
__年__月__日
年底辭職申請書簡短 年底辭職申請書篇二
尊敬的領導：
您好!
我是公司__崗位的員工___，此次，我懷著沉重的心情寫下這這份辭職申請，并希望您能在工作之余查看，并能盡早給我回復。
寫下這份辭職申請書的時候，我的心情很是復雜。作為一名__公司的員工，我自20__年_月加入了我們__的團隊。來到這里，我感到非常的溫馨，非常的熱血，在這里的不僅僅是一群年輕熱血的工作者，更有我們所熱愛的集體，有我們共同的目標!
當初，在我還是只是一名剛剛加入的新人的時候，在工作中我經常受到您和同事們的照顧。明明大家的工作也都非常的忙碌，但在團體中，卻還總能照顧我，給我工作中的指點和鼓勵!對此，我真的感到十分的感激。也正是因為團隊中這種積極、熱情、團結的思想行為氣氛，我很快就融入了工作，融入到了這個大集體里!
如今，我已經在__公司工作了不少的日子。自己也漸漸成為了這個團隊中的一部分。我相信，受到這份團隊氛圍所影響的同事，不僅僅是我一個。甚至對于我們的顧客來說，這樣親切的氛圍也一定是一種享受!但我們都非常的清楚，這一切都是因為有了您的培養和管理才能實現!您是我們的核心，是我們的規范!這些在__公司的日子，真的非常謝謝您!
但很可惜，盡管這是一個多么團結又熱情的團隊，但我因為自身的一些原因，卻不能繼續為之奮斗和貢獻了!對此，我真的很遺憾，也很抱歉。盡管在這里的這段時間真的很開心，奮斗的熱情讓我整個人都發生了積極的改變。但畢竟想要過好生活，就是要像各種各樣的事情妥協。
這次，我很遺憾，因為家中的一些事情，我無法繼續在__公司工作了，也期望您能多多諒解。走上社會，我們不得不為自己、父母以及家庭負責。也許我能繼續留下來，但我不能將自己的責任，推到自己的家人身上!為此，我只能向您遞交這份辭職申請，去其他方向謀求未來。
當然，盡管我會從__離開，但我會一直秉持著__的精神。我也相信，在您的帶領下，__公司一定能將員工的熱情奮斗到最高，創造一個最為出色，優秀的工作團隊，使__公司能在行業中不斷上升，成為一家充滿朝氣和奮斗精神的企業!
最后，我祝愿__的各位工作順利，家庭平安!祝愿__公司越做越紅火!
此致
敬禮!
辭職申請人：___
20__年_月_日
年底辭職申請書簡短 年底辭職申請書篇三
尊敬的領導：
您好!
實在是非常的抱歉，我是業務部的，在這里，請原諒我在此向您申請離職。我希望能在20__年__月__日的這天，正式離開公司，特此在這提前一月進行申請，希望領導能盡快的批準，我也好在工作之余進行交接的準備。
作為一名外貿業務員，我很慚愧自己必須在這個階段離開公司。在工作這樣忙碌的時候，我的離開盡管對公司造成不了什么大影響，但是對大家，對我們部門的同事來說，這無疑是給他們增添了壓力。對此，我感到很慚愧，也感到了非常的不舍。
作為業務部的一員，我很慚愧自己沒能和大家一起面對接下來的挑戰。對我來說，公司的業務部既是我工作的地方，又是我的一個歸屬。在這里，有我們親切的領導，熱情、友善的同事們。我們是一個集體，是一個團隊。在領導的帶領下，我們曾經克服過這樣眾多的困難!在我們的忙碌中，我們創造了這樣多的輝煌成績!
在公司中，我們業務部的成績是突出的，是輝煌的。但是，這卻不是我們某一位員工的功勞，而是我們的，是我們這一整個集體的榮譽!領導常常說我們是不可分割的一個整體，在他的指導和培養下，我們也確實在慢慢的朝著一個積極友善的集體發展。在部門中，我們既是隊友，又是對手，我們會攀比，但也不會落下任何一個隊員。在這樣積極的團隊精神下，我們才能創造出如此積極的成績。但是，世間沒有什么是能夠永恒的，命運和人生總是給我們帶來了許多不可選擇的轉折。在過去，我也遇上過一些隊員的離開。盡管很不舍，但是離開也是改變不了的事情。沒想到，在今天，我也遇上了這樣困難的選擇。我很不舍，作為選擇離開的人，我自己卻感到更加的不舍。但是我知道，自己無法改變，而且我相信，就像過往一樣，當我離開后，也一定會有更多的出色的新人補充過來，這支隊伍，會不斷的發展壯大!
回憶了過去，心中的不舍又加重了幾分。但是我已經下定了決心，團隊在不斷的前進，我也不能留在原地。相信啊在努力過后，我們都會有全新的發展和收獲。
最后，祝愿公司業務部，越發出色，公司，越來越輝煌!
此致
敬禮!
辭職人：
20__年__月__日
年底辭職申請書簡短 年底辭職申請書篇四
__公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在__公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去__公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在__公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的.改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們__公司發展的根基。現有的__公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，__公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還局限于__，怎么樣來以__為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了__這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的__公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在__公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
申請人：申請書模板
__年__月__日