人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
工作說明書的基本內容篇一
主持公司的基本團隊建設、規范內部管理;?
擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;?
審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施;
審核簽發以公司名義發出的文件;?
召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報;?
主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議;?
向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃;
處理公司重大突發事件;?
推進公司企業文化的建設工作。
一、全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
二、負責和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃。
三、對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
1、對公司目標用戶進行用電數據采集、能源審計;
2、根據數據采集、能源審計結果分析用戶節能空間;
3、出具節電改造工程方案;
4、參與現場施工，技術支持。
1、大專以上學歷，電氣工程、工業自動控制、機電一體化相關專業;
崗位描述：1、保證公共區域及大廈內空調設施設備正常運行;2、協調設備供應商的現場整改工作;保證公共設備、設施的正常使用;3、個人分管設施設備的巡視和保養維護;4、檢查(驗收)設備的運行情況，報告運行故障和報修結果;及時處理客戶報修。
崗位描述：1、負責進行政策與市場行業的研究與分析;2、負責拓展拓展項目來源，儲備項目資源;3、項目調研各支基金，對各投資基金充分細致的調查研究;4、負責制定所管理的基金的投資計劃與實施方案;5、負責依研究人員的等建議，決定所管理基
崗位描述：1、負責組織、編制開發項目的施工圖預算;2、審核開發項目的竣工結算和審計;3、參與工程施工、材料和設備招標、投資控制;4、審核招標活動和合同條款中的標的;5、參與材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關;6、審核設計圖紙，
崗位描述：1、普通工作人員職位，協助上級執行一般的不需較多工作經驗的任務;2、協助組織和實施市場營銷相關活動;3、維護渠道信息、銷售臺帳等信息;4、收集和維護客戶資料;5、完成上級交給的其它事務性工作。
崗位描述：1、負責產品的電子電氣系統總成項目的技術支持、協調，并參與項目管理;2、參與產品開發設計，就電子電氣系統提供可行性研究服務;3、配合項目組贏得oem項目;4、負責與oem客戶溝通，隨時更新客戶要求信息，并向客戶匯報項目狀況;
崗位描述：1、向客戶提供業務支持，獨立完成業務受理;2、負責回答客戶的業務咨詢，處理客戶的業務投訴;3、負責跟蹤并處理客戶訂單及用戶回訪;4、需從事夜班工作;任職資格：1、有呼叫中心相關操作工作經驗為佳;2、標準普通話，聲音純正，有
崗位描述：1、在物業管理部主任領導下，具體行使管理、監督、協調服務的職能;2、負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作;3、全面掌握區域物業公共設施、設備的使用過程;4、協調主任送發物業管理方面的文件;5、參加主
崗位描述：1、協助總裁對公司進行團隊管理;2、做公司戰略規劃、日常管理的智囊;3、負責總裁的日常行程安排;4、負責總裁文件，信件，函電的接收與轉達;5、負責總裁日常經營工作中文件的起草;6、負責來訪的接待、商務隨行;7、協助安排外出行
崗位描述：1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;2、協助企業總裁/總經理制定企業發展規劃和經營計劃，并負責協調部署各職能部門落實執行;3、
崗位描述：1、負責開拓目標市場，根據客戶的需求提供全方位的理財服務2、負責與客戶進行業務聯絡和溝通 ，維護客戶關系3、負責分析客戶的財務漏洞，提供理財服務4、負責組織客戶進行理財知識的系統培訓5、負責公關活動的組織、策劃和執行
崗位描述：1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;2、負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本
崗位描述：1、負責銀行信用卡市場營銷及產品宣傳活動;2、制定銀行信用卡業務推廣計劃;3、與客戶直接接觸，根據客戶的具體情況推薦客戶選擇信用卡的種類與金額，介紹并辦理銀行信用卡;4、對客戶基本情況進行核實，并保證信用卡的順利審批。
個人理財興起于美國上世紀90年代初，成熟于90年代末，經過10余年的發展，獨立理財顧問已經成為一個新興的職業。而我國內居民儲蓄額已超過10萬億元。
崗位描述：1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;3、根據企業和品牌的整體發展戰略，建立市場和銷售的溝通橋梁;4、
崗位描述：1、大學本科或以上學歷。工作經驗5年以上;2、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;3、負責分公司的日常運營的監督和管理;4、制定分公司年度目標，并
鉗工(職業崗位)切削加工、機械裝配和修理作業中的手工作業，因常在鉗工臺上用虎鉗夾持工件操作而得名。鉗工作業主要包括鏨削、銼削、鋸切、劃線、鉆削、鉸削、攻絲和套絲(見螺紋加工)、刮削、研磨、矯正、彎曲和鉚接等。
崗位描述：1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃;2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;4、策劃、實施和評估企業、產品的品牌推廣活動;5、指導制作各種
崗位描述：1、股票研發、推薦，確定個股的買點與賣點2、為客戶提供股票操盤服務任職資格：1、證券或金融，保險，經濟等專業畢業，大專及以上學歷2、2年以上銷售工作經驗3、有強烈的服務意識和敬業精神，工作積極主動，耐心細致，責任心強
崗位描述：1、運用pl/sql, oracle reports, forms, jdeveloper, unix shell and workflow等開發、升級和遷移oracle 11i客戶化及接口研發;2、參與erp項目的實施，包括與系統供應商、實施咨詢公司和內部各級用戶的有效交流，負責協調erp系統
崗位描述：1、負責塑膠產品生產流程優化，有效解決生產中出現的質量問題;2、制定注塑機的定期保養、維護計劃，保證設備的正常運行;3、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持;4、負責注塑設備改進項目與機器效率提升;5、負責設備產
崗位描述：1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;2、負責公司的業務拓展、銷售運作，能強有力的將計劃轉變成結果;3、設置銷售目標、銷售模式、
檔案員做好檔案入庫、分類、查閱手續、保管、銷毀等相關工作。檔案員職責1、認真貫徹、實施《檔案法》、《檔案法實施辦法》，增強法制觀念，遵守檔案業務建設規范和規章制度，切實搞好檔案的管理，保護和利用。
崗位描述：1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；2、規劃、指導、協調生產、工程及其研發領域的工作；3、負責項目的總體設計；4、制訂相關工
崗位描述：1、建立和完善成本核算和控制體系;2、制訂成本管理規范、制度和業務流程;3、負責成本策劃，確定成本總控指標;4、分解成本控制指標，提出控制要點;5、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;6、通過設置成本臺帳，即時反
崗位描述：1、依據總公司戰略方針，實施本地公司營銷及管理運營;2、發掘市場機會，實現公司業務和投資回報的快速增長;3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等;4、全面主持公司的管理工作
編號：職位名稱 技術部 所屬部門 技術部直接上級 技術總監 直接下級 技術主管任職資格1.學歷、專業知識碩士及以上，具備本企業生產相關專業技術知識及技術管理、研發管理、項目管理等管理知識2.工作經驗五年以上本行業相關工作經驗。
崗位描述：1、在工程主管的指導下主管項目工程的技術工作，對技術方面工作負責;2、參與設計過程中各專業技術論證及圖紙會審工作;3、負責公路工程施工組織計劃的制定落實，技術性工作的管理、監督、檢查;4、負責項目質量管理工作，并編制分
崗位描述：1、負責拓展銷售渠道，開發新客戶，銷售公司發行或代銷的金融理財產品;2、負責維護銷售渠道，維護老客戶，為客戶提供理財咨詢等服務;3、負責收集市場信息和客戶建議，向客戶傳遞公司產品與服務信息;4 負責為客戶提供金融理財的
工作說明書的基本內容篇二
分析崗位說明書的作用及案例
導讀:很多人認為人力資源工作應從編制崗
位說明書上開始,主要內容應包括崗位信 息,基本職責,任職條件,工作聯系等等。 但在編制過程當中, 更多的是動用公司整個 資源,而且消耗資源也比較大。
很多人認為人力資源工作應從編制崗 位說明書上開始,主要內容應包括崗位信 息,基本職責,任職條件,工作聯系等等。 但在編制過程當中, 更多的是動用公司整個 資源, 而且消耗資源也比較大。 但寫完之后, 大部分都是束之高閣, 沒有人再理會到底寫 了些什么。當再次有機會拿出來的時候,一
般是計劃重新修訂的時候, 工作當中基本沒 人去閱讀,更談不到按寫的去做。所以,我 經常說崗位說明書是給人事部看的, 別的部
門有工作照做,沒有工作也照做,如果按寫 的做了,往往又行不通。回頭看看,我們工 作中又有多少人仔細看過自己的崗位說明 書,又誰說我一直是按寫得做的。人事專業
的人都不太看,就更不能要求別人了。下面 和大家分析崗位說明書作用有哪些?
崗位說明書作用 1:為招聘、錄用員工提 供依據
◎確定崗位的任職條件
崗位說明書里已經確定了這個崗位的 任職條件,任職條件是招聘工作的基礎,招 聘工作需要依照任職條件來挑選人員, 不滿
足任職條件的人,不能用。如果企業一定要 用只也能降格使用,例如工資等級要下降, 或者職務要略微下降。
【案例】
某公司招聘人力資源部的人事培訓專 員。
在崗位說明書的任職條件一欄中已經明 確要求:學歷是大學本科以上,工作經驗要 求三年以上, 大中型企業或者外資企業相關 崗位的工作人員。只有符合這樣的條件,公司才會錄用這名員工來擔任人力資源部的
這個職位。另外,要求應聘者具有什么樣的 知識,要求了解哪些業務范圍,在任職條件 中都會有明文規定。具體招聘的時候,只要 照章辦事即可。
◎崗位說明書將作為簽訂勞動合同的 附件
崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂
的勞動合同的附件。企業決定錄用員工后, 這名員工應該承擔什么樣的責任, 以及要負 責到何種程度, 這些問題也已經事先在崗位 說明書里約定好了, 企業不需要對員工重復 說明。
◎作為入職培訓的教材
員工被錄用以后, 崗位說明書可以作為
入職培訓的教材。新員工在被錄用以后,一 般企業要進行一次入職培訓。
崗位說明書作用 2:對員工進行目標管 理
在對員工目標管理設計的時候, 依據崗 位說明書所規定的職責,
通過崗位說明書可 以很清晰、明確地給員工下達目標,同時也 便于設計目標。
◎崗位說明書是給員工下達目標的憑 證
目標管理是現代企業管理的一種最有 效的辦法。
給員工下達目標的憑據就是崗位 說明書里面規定的職責。 例如給人力資源部 的培訓專員下達的目標是培訓的指標, 而不
能下達薪酬管理的指標。由此可見,崗位說 明書是目標管理的一個基本依據。
◎依據崗位說明書可清晰設計目標 在崗位說明書中, 具體某個項目有幾項 職責,目標應該下達給誰,都有非常清楚的 說明。因此,負責目標管理的主管應該隨時 查閱崗位說明書,以便更明確、有效地對員 工進行目標管理。崗位說明書作用 3:是績效考核的基本 依據
◎崗位說明書確定了崗位職責
在績效考核的時候, 只有通過考察崗位 說明書,
才會知道只有這個崗位才有這個職 責, 才能去考核這個崗位上工作的員工是不 是盡職盡責,是不是完成了工作目標。假如 在崗位說明書中根本就沒有這個職責, 就不 能拿這個要求考核他, 因為他不需要承擔這
樣的責任。所以,崗位說明書在工作目標管 理和績效考核工作中起很大的作用, 也是績 效考核的一個基本依據。
◎崗位說明書確定了職責范圍
崗位說明書明確確定了某一項職責的
范圍,是全責、部分還是支持,很清楚地劃 分了員工的職責。 當某一項工作沒有完成或 出現問題時,責任十分清楚。
◎崗位說明書確定了考核內容
崗位說明書還規定了考核評價內容。 績 效考核的標準應該是一致的。 不能是崗位說 明書寫的是一個樣,考核標準又是另一個 樣。
崗位說明書作用 4:為企業制定薪酬政策提 供依據
直接決定薪酬的是崗位評價, 所以崗位 說明書所提供的依據評價是間接的。 崗位評 價是企業薪酬政策的基本依據, 整個薪酬體 系需要以崗位評價為
支撐性資料。 而崗位評價的基礎是崗位 分析和崗位說明書,如果沒有崗位說明書、
崗位內涵分析、員工規格分析等資料,就無 法進行崗位評價。因此,從根本上說,崗位 說明書為企業制定薪酬政策提供了重要的
依據。缺少了崗位說明書,企業制定薪酬政 策將是很困難的。崗位說明書作用 5:員工教育與培訓的
依據
對員工進行培訓是為了滿足崗位職務 的需要,
有針對性地對具有一定文化素質的 員工進行崗位專業知識和實際技能的培訓, 完備上崗任職資格, 提高員工勝任本崗本職 工作的能力。根據崗位說明書的具體要求, 對一些任職條件不足,但其它方面優秀、符
合公司急需人才要求的員工進行教育和培 訓,提升他本身的素質,最后使其達到崗位 說明書的任職要求。
【案例】
某公司在招聘一名銷售主管的時候, 發 現一名應聘者銷售經驗非常豐富, 但是他的 學歷達不到招聘的要求。 負責招聘的人力資
源部經理覺得非常可惜,破例將他錄用。本 來是用他當銷售部經理的, 但由于其任職條 件欠缺,所以先讓他擔任銷售部副經理。在
接下來一段時間,針對其學歷不高的特點, 將他送去大學進修,彌補學歷上的不足。這 樣,經過一段時間的考察,等他自身素質有 了提高,符合職位要求時,將他提升為銷售 部經理。
崗位說明書作用 6:為員工晉升與開發 提供依據
人力資源管理中一項非常重要的工作 是人力資源開發,
就是通過一些手段使員工 的素質和積極性不斷提高, 最大限度地發揮 員工的潛能,為企業做更大貢獻。員工的晉
升與開發,離不開人事考核。人事考核是以 員工為對象,
以崗位說明書的要求為考核依 據,通過對員工德、能、勤、績等方面的綜
合評價,判斷他們是否稱職,并以此作為任 免、獎罰、報酬、培訓的依據,促進 “ 人適 其位 ” 。因此,崗位說明書也為這項工作提 供了一個依據。員工大都愿意在一家企業長期工作, 并 不愿意來回跳槽。 主要是看有沒有發展的空 間,例如現在是銷售員,有沒有可能做銷售 經理或銷售總監。公司就要依據崗位說明 書,有針對性地做工作。
根據崗位說明書做員工晉升路徑圖, 作 為規范化管理的一個基礎文件。 每一位員工 都清楚, 只要好好工作將來就能升到什么職 位,或幾年才能達到任職條件。
人力資源案例分析:一份職位說明書引起的 出走事件
當今社會,企業發展越迅猛,或者說企業
求發展的野心越大,對人才的需求越強烈, 這種求賢若渴的心情固然可以理解, 但這種 狀態也同樣造成了企業招人用人的偏頗和
失誤,很多時候在新增人員到崗后,企業會 發現入職者不勝任此職位, 或者此職位的工 作內容和預期存在很大不同, 給入職者造成 了較大落差, 從而造成了企業開人或員工主 動離職的情況,究其原因,一定是在招聘環 節出了問題。
總結并概括目前的大多數情況, 無外乎企
業和人選雙方對對方預期和現實的想法存 在很大差異。
案例:
從事人力資源工作的 r 小姐雖沒有做到 hrm
級別,但其所任職的是一家知名的大 型上市公司,公司對 hr 工作極為重視,使 得 r 小姐在此公司任職的三年中積累了較 豐富的 hr 經驗, 同時也具有一定的行政管 理經驗,深得領導好評。不久前,因經濟環
境影響公司大面積裁員, r 小姐不幸身列其 中, 于是開始尋求職業生涯第二次發展之機 會。很快,一位朋友推薦一個小公司給她,聲 稱此公司在尋找人力資源經理,并把 jd 發 送給她, jd 中明確列出了四條 hrm 通用 的任職資格和工作描述, 另外加注有一定的 行政經驗者優秀。 由此 r 小姐得出, 此職位 相當于人力行政經理, 重點在人力資源各個
模塊的運用,和自己之前經歷相符,同時其 本人也期望得到一個全面掌控 hr 工作的機 會,由此看來,此機會很適合自己的發展。 不出所料,面談進展很順利,薪水 5k , 隨低于之前的 ,但 r 小姐并不介意, 一周后正式入職。
在入職 10天后, r 小姐卻主動提出離職, 義無反顧的離開了這家公司。
短短十天, 是什么讓 r 小姐的態度瞬時轉 變呢 ? 經友人了解, r 小姐很勝任此工作, 并在一周內將全公司的績效考核體系搭建
起來,馬上就要實施,此時卻得到了減薪的 通知,令她十分費解,找到投資方大老板溝
通。
這次溝通直接導致她對工作及公司失去 了信任。原來,大老板不但對其所做工作不 認可,
同時明確表示自己所需要的只是一個 行政人員, 相應的薪水并不能給到之前談好 的 5k ,需要減薪至 3k 左右,當時, r 小姐 很憤怒。
用 r 小姐的話說, 行政的工作和人力資源 的工作在老板眼里原來是一回事, 這是對她 的工作專業度的一種侮辱, 這種看低 hr 工
作的老板和公司,是不值得一起共事的。 同時, r 小姐對公司出爾反爾的態度很費 解, “ 說實話,如果剛開始談 3k ,我也不會 完全拒絕,
畢竟工作內容對我以后的發展有 很大幫助,也是一種挑戰,現在突然要求減 薪,我不能接受。 ”
拋開薪水不談, 作為 hr 從業者相信會很 理解 r 小姐的遭遇, 這種理解可能更多的是 在同行之中,換言之,如果這種遭遇放在其他崗位從業者身上, 我們是否也會報以同樣 的心情和態度呢 ? 畢竟,這種問題的出現不 僅僅是因為老板,還有負責招聘的 hr ,都
或多或少存在某些招聘和用人上的分歧或 失誤。 當然，r
小姐的遭遇同樣不可避免有 hr 的責任，我們可以說 hr 不專業，但不專業 可以慢慢變得專業，這是小問題，關鍵是 hr
需要完全去明白老板腦子里對這個職位 怎么看，怎么想，我認為這并不完全屬于專 業范疇的問題，這是幾乎所有公司 hr 每天 都要應對的重要問題。 追根溯源，r 小姐的遭遇，從企業方招聘 角度講，是職位說明書設計的失敗。但是隱
藏在一行行任職資格和職位描述背后的諸 多因素，才是導致招聘失敗的關鍵因素。 職位說明書，相信專業的 hr 是可以寫的 很漂亮，但這種漂亮在某種意義上可以和 “不實際”概念偷換。 這種不實際在真正工作中會有很多表現，
如：“公司的財務人員同樣肩負著行政的職 責”、“以績效和培訓見長的 hr 在 80%的時 間里忙于處理員工關系問題”、“擁有豐富的
醫藥領域客戶資源的銷售總監長時間的帶 領團隊維護 fmcg 客戶”……歸納一下， 招
聘的失敗往往體現在企業對人選的不滿意，
或者人選對職位設置的不理解，要么大材小 用，要么小材大用，要么邊用邊看。 對于出現過這種問題的企業及 hr，試問 一下： 1、對于老板的想法你是否真正領悟 2、對于職位對公司的重要性你是否真正 理解 老板的意圖不清楚， 怎么能去寫職位說明; 公司需要這個職位解決什么問題你不清楚， 怎么能去寫職位說明? 如果你想很輕松的完成職位說明的設計， 那么以上兩點必須要搞清楚，同時，切忌從
網站上或者大綱里隨便摘抄或組合一些條 條框框組成一個
jd，這是最平常又是最忌 諱的做法。 如何省時省力做出一個有效地職位說明 呢?在回答并實踐這個工作前，切記拋棄一 些傳統的思維方法和習慣。 1、拋開“超人”理念 做 hr 的都明白“人職匹配”，這和“超人” 是兩個相反的論調，老板總在想，要是這個人能幫我解決 abcde 這些問題那就輕省 了，這種想法固然可以理解，但 hr 千萬不 要跟著老板的想法走，找一個真正能解決企
業某個問題的牛人就足夠了，老板和你的考 慮角度不同，但是殊途同歸—— 最優效的配 置人力資源，只不過，hr 相對于老板，不
能過于理想化，世界上本不存在“超人”，念 叨的人多了，一樣不存在。 2、拋開“優秀”，回歸“適合” 世界上優秀的人很多，但是你的公司人員 有限，夸張的說，如果為了一個優秀的人而 傾家蕩產，血本無歸，最后只能讓自己債上
加債，人是有底線的，企業同樣有。相信有 不少 hr
都有這樣的經歷，招進來一個優秀 的人，落實到工作上卻只是用了他的一小部 分優秀，有時效果適得其反。小廟供不了這 龕大佛，問題是，如果佛稍微大一點，很多
人可能就覺得自己占了便宜，歡歡喜喜抱回 家了。
所以說，優秀并不代表合適，只要明確哪 些人適合公司發展需求，就是一種成功。 另外，請不要跨階段用人，先解決眼前的
問題，或者說 3 年之內的問題，3 年之后，
企業發展到什么階段，有什么需求，再選擇 相應的人來依靠。
眼光太發展，未必是好事。 3、拋開“漂亮”，注重實用 如前所述，在 jd 的設計及撰寫過程中， 漂亮的東西大家都喜歡，但這種不合理的漂 亮有時候更像是一顆重磅炸彈。 老板看著很漂亮，應聘者看著也覺得漂 亮，不經意間雙方對于職位的預期會攀高， 老板會說“這么優秀的人，真不錯!”應聘者
會說“這么好的機會，真不錯!”結果可想而 知，雙方都覺得很冤“為什么會是這樣?” 故，拋開“漂亮”字眼，注重實用，真實， 才有可能找到適合自己的人才。
工作說明書的基本內容篇三
實習是大學教育最后一個極為重要的實踐性教學環節。通過實習，使我們在社會實踐中接觸與本專業相關的實際工作，增強感性認識，培養和鍛煉我們綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結合起來，提高實踐動手能力，為我們畢業后走上工作崗位打下一定的基礎;同時可以檢驗教學效果，為進一步提高教育教學質量，培養合格人才積累經驗，并為自己能順利與社會環境接軌做準備。
kodak和平數碼影像中心
由于這家影像中心新近了兩臺機器，一臺是noritsu牌型號qsf-v30s的沖卷機，另一臺是型號qss-3301s的沖紙機，而且這兩臺機器都是日本進口的，使用說明書只有日文和英文版的，所以我的工作很明顯，就是把英文版的說明書翻譯成中文。
翻譯工作遠比我想像的要難，因為本身我不是英語專業的，說明書是圖文并貌，里面有大量的專有名詞，我的電子詞典都不夠用了，每天在店里我都與英語詞典形影不離，很慶幸把它從學校帶回了家。
在閑暇時候我也不閑著，虛心請教店里的師傅，學習一些用photoshop修改圖片的知識，例如，如何改紅眼、如何給照片整體和局域加亮等方法。經過一段時間的學習，我也可以幫助店里修改數碼相片了，而且很有效率
其實人生充滿了機遇和挑戰。在影像中心實習期間我也遇到了很多困難，有時真的對瑣碎重復的工作感到厭倦，一翻英文詞典就感到頭疼。不過我通過一段時間的摸索，總結出了擺正心態的重要性，冷靜分析，從自身查找原因，采取有效措施克服工作中的毛病，時刻保持自信和樂觀的態度。漸漸地我開始熟悉我的工作，而且越干越有章法，翻譯的效率和準確性也有明顯提高。最后，我用了15天左右的時間完成了三本說明書近450多頁的翻譯工作，影像中心的老板對我的工作也是非常滿意。
2、專業知識要不斷提高。這次實習讓我認識到我的專業知識有待提高，要增強理論與實際的結合。知識是學不完的，每天多會出現新的情況，為此我要時刻保持學習的心態，同時要把所學應用的實踐，這樣我才能進步。
3、工作要有耐心和細心。筆頭翻譯是一項是比較煩瑣的工作，面對那么多的枯燥無味的思慕時常會心生煩悶，厭倦，以致于錯漏百出，而愈錯愈煩，愈煩愈錯。對此要調整好心態，要做到耐心和細心，這樣差錯少了就會越做越起勁，并會覺得這項工作也會使人快樂。
4、自主學習
工作時不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經驗來指導你工作，讓你少走彎路;公司有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
5、積極進取的工作態度
在工作中，你不只為公司創造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
6、團隊精神
工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。要學會與別人溝通、培養交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業績，必須牢記一個規則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在自己的協助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
7、基本禮儀
步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進行。這就需要平時多學習，比如注意其他人的做法或向專家請教。
8、為人處事
作為學生面對的無非是同學、老師、家長，而工作后就要面對更為復雜的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
最后，我至少還有以下問題需要解決。
1、缺乏工作經驗
因為自己缺乏經驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進行，我想我會逐漸積累經驗的。
2、工作態度仍不夠積極
在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。
3、工作時仍需追求完美
在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴謹認真是時刻要牢記的，以前我完成的工作中或多或少的會存在些問題，提交給老師后，有老師為我指出才沒給影響中心導致損失，要是我的錯誤導致了中心的損失后果不堪設想。
4、學術上不夠鉆研
這是由工作性質決定的，也是我自己選擇的，因為在我看來，只有被市場認可的技術才有價值，同時我也認為自己更適合做與人溝通的工作。但我畢竟是旅游專業的學生，需要作一些技術的研究工作，這就需要我個人多向店里的師傅學習，同時，這也對我的工作有促進作用。
以上就是我這次認識實習的`心得體會。
工作說明書的基本內容篇四
1、嚴格執行現金管理制度和結算制度，根據公司規定的費用報銷和收付款審批手續，辦理現金及銀行結算業務。
2、負責銀行賬戶的日常結算，包括銀行結算單據的填發、取得、核對。
3、保管現金、存單及其他各類有價證券，并定期盤點核對，如發現漲短，及時上報處理。
4、嚴格控制現金庫存限額，以保證公司三日內正常經營需要為限。
5、不得挪用現金或以“白條”抵庫，不得簽發“空頭”支票。
6、負責各項收付款業務及工資發放，做到及時準確，不得無故延誤。
7、登記現金、銀行存款日記帳，并做到日清月結。
8、根據帳務處理需要，及時將在手單據整理移交會計主管編制記賬憑證。
9、每日9：00前編制前日《資金日報表》，及時報告公司資金使用和結存情況。
10、月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調節表》。
11、按時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。
12、負責在手稅務發票、收據、支票等票據的保管和安全。
13、完成領導交辦的其他事項。
1、負責項目經理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經理部的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規范、規程、規則、工藝標準及施工組織設計(質量計劃)進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作。...
1.執行上級的命令和指示。2.全面負責行政后勤部的工作。3.負責制定職責范圍內的相關管理制度并督導管理執行。4.負責做好與有關業務單位和酒店有關部門的溝通、協調工作。5.做好員工的政治思想工作，關心員工生活。...
1、領導公司的日常工作,向公司傳達滿足業主和住戶及法律、法規的要求的重要性;2、以業主和住戶為中心，制定質量方針和質量目標，批準公司質量手冊;3、主持管理評審;4、負責擬訂公司年度工作計劃和工作總結;5、負責召集和主持總經理辦公會...
1、負責接聽前臺電話，做好重要記錄和傳達信息給相關人員。2、負責來訪客戶的接待，做好接待與引見工作。3、訂水，訂票，快遞收發等工作，辦公用品的采購與管理。4、負責公司的檔案管理及各類文件的整理管理工作。...
1、負責酒店會計核算及財務人員的日常管理，及時準確地提供酒店管理所需的各種數據、信息及各類報表，按季度編制財務分析。2、協助財務總監編制酒店預算，按月及時反映財務預算執行情況，分析產生差異的原因并提出改進措施。...
1、工作對人力資源部部長負責。2、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。3、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。4、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。...
1、負責治療工作的護士，操作前應著裝整齊、洗手、修剪指甲、操作時戴口罩。2、備齊各種治療用品、藥品，并有標志，做好分類存放，保證無過期失效，每日清點，認真交接班。3、負責長期、臨時的靜脈輸液、輸血、肌肉注射等治療的準備工作。...
1.分析缺料信息是否合理,再將定單下給供應商,定單必須含有以下信息：材料型號,數量,單價,金額,計劃到貨日期.2.采購審核員根據具體情況進行定單審核3.通常情況下,采購員接到缺料,獲取缺料以下基本信息：存貨編碼,產品型號,數量.4.定單傳真...
1、機電技術員在機電科長的領導下，協助機電科長搞好機電設備的維修、檢修、技術鑒定等工作。2、機電技術員負責全礦先進技術的學習，先進技術的推廣，以及機電技術的培訓和考核工作。...
工作說明書的基本內容篇五
職位說明書主要包括兩個部分：一是職位描述，主要對職位的工作內容進行概括，包括職位設置的目的、基本職責、組織圖、業績標準、工作權限等內容;二是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標準和規范進行概括，包括該職位的行為標準，勝任職位所需的知識、技能、能力、個性特征以及對人員的培訓需求等內容。
職位說明書的一般是下面的有機組成部分構成的：
一、職位名稱。例如，拿人力資源部門的經理來說，以下簡稱hrm。職位名稱應該寫為經理。
二、部門名稱。hrm的部門名稱應該寫為人力資源部。
三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。
四、直接主管。hrm的直接主管應該寫為分管副總經理，
要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。
五、任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。
六、任職條件。包括學歷要求，工作經驗要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場動態等等。
七、下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。
九、職位設置的目的。如hrm的職位目的為：根據公司戰略發展需求，設計運用人力資源管理模式和相關激勵政策，激發員工潛力，開發人才，實現人力資源開發在行業內具有市場領先者的目標。
十、行xxx限。指的是在公司所擁有的財務權限和行政審批權限等。
十一、工作內容和職責。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責范圍與負責程度，衡量標準等。如hrm的職責包括這幾方面：組織體系與制度;培訓;人事考核與績效評估;招聘;薪酬激勵政策;職位管理，部門管理與建設等等。
十二、能力要求與個性傾向與特征等。屬于個性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。
十三、職業生涯發展規劃。包括職位關系與理論支持。職位關系又分為直接晉升的職位，相關轉換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學習和培訓所達到的相關要求。
文員崗位職責說明書2022-05-08
項目經理崗位說明書2022-05-08
安神膠囊說明書2022-05-02
如何制作崗位說明書？2022-05-14
c財務情況說明書范文2022-05-07
設計職務說明書范文2022-05-06
羅紅霉素軟膠囊說明書2022-05-07
大敗毒膠囊說明書2022-06-28
牛黃降壓片說明書2022-06-27
氧氟沙星滴眼液說明書2022-07-07
工作說明書的基本內容篇六
1、通過阿里旺旺和客戶溝通，解答客戶提出的各種問題，達成交易。
(1)負責收集客戶信息，了解并分析客戶需求，規劃客戶服務方案
(2)負責進行有效的客戶管理和溝通
(3)負責建立客戶服務團隊以及培訓客戶代表等相關人員
(4)定期或不定期進行客戶回訪，以檢查客戶關系維護的情況
(5)負責發展維護良好的客戶關系
(6)負責組織公司產品的售后服務工作
(7)建立客戶檔案、質量跟蹤記錄等售后服務信息管理系統
2、負責及時跟蹤貨品發貨動向，及時與用戶溝通，避免用戶不滿意。
3、通過阿里旺旺和客戶溝通，解答客戶提出的各種問題，達成交易。
(1)負責收集客戶信息，了解并分析客戶需求，規劃客戶服務方案
(2)負責進行有效的客戶管理和溝通
(3)負責建立客戶服務團隊以及培訓客戶代表等相關人員
(4)定期或不定期進行客戶回訪，以檢查客戶關系維護的情況
什么是崗位說明書?顧名思義，崗位說明書是崗位的詳細介紹，是關于崗位的一份詳細說明。崗位說明書一般包括崗位基本資料、崗位職責、崗位關系、協作關系、任職條件和工作特征等六大組成部分。
通過一份崗位說明書，員工應該能夠知道自己在何時何地以何種方式完成何事，向誰進行匯報，對誰給予指導，應當具備何種技能，將是怎樣的工作環境;企業可以知道這一崗位的責任和權力，明白這一崗位的價值如何衡量。通過一整套的崗位說明書，員工能夠對企業整體運作流程的輪廓具有一定程度的了解，知道自己的崗位處于流程的哪一個節點，熟悉上下游工作的內容，明白自身崗位的客觀地位和價值，能夠對本崗位價值具有理性認識和較為合理的判斷;通過一整套的崗位說明書，能夠反映出企業的整體運作，體現企業價值創造、價值增值環節。在運行過程中，企業可以通過現有崗位說明書體系與企業發展需要的職能比對吻合程度進行崗位職責的調整或崗位的增減，保持企業組織的活力和柔性。
工作說明書的基本內容篇七
直接上級:樓層領班
對樓層領班負責,從事客房清潔和服務方面的日常事務,提供給客人高水準服務。
1、按程序清掃客房,確保符合標準。
2、按標準,補充各種客用品和巾類。
3、根據客人的實際消費補充各種飲品。
4、填寫有關工作報告表。
5、保持區域公共衛生的清潔。
6、正確處理客人遺留的物品,為客人提供洗衣服務。
7、做好安全防火工作,確保工作區域內的客人及財產的安全。
8、滿足客人各種合理的需求,做好走客房的查房工作。
9、保持各種服務工作處于良好狀態。
10、負責檢查房間內各種設備是否工作正常。
11、按順序清理房間:先做vip房、請即打掃、退房、長住房、續住房、空房。
12、下午2:00后,如仍掛著"請勿打擾"牌的房間,一定要通知領班。
13、賓客信息反饋,及時向上級匯報。
14、做好鐘點房的清潔工作。
15、做好工具的清潔保養。
16、及時派入當日的報紙。
17、面帶微笑用禮貌的語言及客人姓氏與客人打招呼。
18、整理工作間、布草間、準備工作車,并對當日布草進行盤點與登記。
19、每天在下班前要完成指定的工作,特別房間保養工作。
20、完成樓層領班分派的其它任務。
1、 為所有預抵和住客的房間提供服務,并把當日報紙派入房間。
2、 為客人提供免費擦皮鞋服務。
3、 清掃離店的房間,晚九點前清掃好的房間吸塵,九點后清掃房間交早班吸塵。
4、 保持工作間及樓面的清潔,并將所有垃圾倒掉,每周大清吸塵器。
5、 客人有需維修的應該及時報修,并跟蹤維修。
6、 清洗好當天房間取出的杯具、放入消毒柜消毒,準備明天的使用。
7、 按照公共區域計劃保養要求,清潔公共區域。
8、 做好消防安全檢查。
9、 有vip客人需要站立服務。
10、遇到突發事件,可疑人員要及時向上級反映。
11、面帶微笑用禮貌的語言及客人姓氏同客人打招呼。
12、完成上司安排的其它工作。
13、檢查空房,關閉房間空調。
14、下班前檢查好各項工作完成程序,做好記錄,與下一班做好交接。
1、 檢查樓道,并收取客人門外的洗衣,留意在住客人動態,做好記錄。
2、 檢查樓層所有空房,注意酒水和物品是否齊全,做好記錄。
3、 按照夜班工作程序嚴格操作。
4、 按規定的時間在樓層巡視。
5、 完成上司分派的其他工作。
6、 檢查好離店房間工作。
7、 檢查房間門鎖是否鎖好。
8、 把當晚發生的事情報告上級并做好記錄。
9、做好夜班循環保養工作。
10、當班結束后與下一班做好交接工作。
工作說明書的基本內容篇八
尊敬的李經理(或公司人事部)：
您好!
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員。在公司工作一年中，我學到了很多知識與技能，公司的經營狀況也處于良好的態勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環境中，工作和學習的機會。
但是我因為個人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身份的緣故，需回家調養，希望不要因為我的個人原因，影響了工作的進展)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
我希望在xx年xx月xx日之前完成工作交接，請領導安排工作交接人眩在未離開崗位之前，我一定會站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領導盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。
望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續。
祝您身體健康，事業順心。并祝公司以后事業蓬勃發展。
說明人：
日期：
工作說明書的基本內容篇九
一、崗位標識信息
崗位名稱：品質保證部經理 隸屬部門： 品質保證部
崗位編碼： 直接上級： 生產副總經理
工資等級： 直接下級： qc 、qa、qm主管，質量監督
可輪換崗位： 無 分析日期：
二、崗位工作概述
負責公司內所有與品質相關的工作，不斷降低質量成本，實現公司指標。
三、工作職責與任務
(一)負責公司產品品質保證
1.負責分供方材料進料質量保證
(1)負責分供方資格的認可;
(2)負責分供方的監控、優化、提升;
(3)對于提交的有關原材料問題予以解決。
2.負責過程質量控制
(1)設定公司整體質量控制方案、分解任務;
(2)監控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。
3.負責最終質量控制
(1)保證出貨符合客戶質量要求;
(2)清楚地了解客戶、行業標準，提升產品質量;
(3)針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復問題發生。
(二)負責質量體系運行控制
1.保證公司各項工作嚴格按照程序文件執行;
2.制訂內審計劃，監控內審工作，提交管理評審。
(三)培訓/指導/評估下屬及相關職能
1.培訓、指導
(1)培訓、指導產品標準和客戶需求;
(2)分配工作，根據具體結果指導相應工作。
2.評估
(1)評估下屬工作效果;
(2)評估相關工作職能工作效果。
(四)審核審批與體系有關的各類文件
1.維護現有文件有效性;
2.發生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批;
3.引入外來文件時，確認外來文件的有效性、適應性。
(五)執行公司5s規范
(六)完成上級委派的其他任務
四、工作績效標準
(一)產品質量符合公司業務計劃要求
(二)產品出貨符合客戶要求標準
1.內部質量體系運行有效，通過外部(客戶、第三方)審核;
2.下屬工作及績效符合公司要求。
五、崗位工作關系
(一)內部關系
1.所受監督：受總經理、副總經理的.監督;
2.所施監督：對本部門下屬及相關職能進行監督;
3.合作關系：與其它部門經理發生聯系。
(二)外部關系
1. 在材料質量控制方面與供應商發生聯系;
2.在產品質量、回訪方面與客戶發生聯系;
3.在接受常規檢查和監督、咨詢方面與產品認證機構、質量認證機構發生聯系。
六、崗位工作權限
(一)對所屬人員的崗位調動權;
(二)對所屬人員的工作指導權;
(三)對所屬人員的工作分配權;
(四)對所屬人員的工作監督、考核權;
(五)對所屬人員的違紀違規糾正權;
(六)對所屬人員的違紀、違規事實處理權和處理申報權;
(七)資金使用的審核權;
(八)對供應商的審核權和決定權;
(九)對產品質量的最終判定權;
(十)對工藝文件的制訂權、審核權、審批權。
七、崗位工作時間
在公司制度規定的正常班時間內工作，有時需要加班加點。
八、崗位工作環境
主要在辦公室、車間工作，辦公室略多些，在車間會接觸到噪音、輕微粉塵和刺激性氣味。
九、知識及教育水平要求
(一)pcb制程;
(二)專業外語知識;
(三)計算機基礎知識;
(四)管理專業知識;
(五)統計學知識。
十、崗位技能要求
(一)計算機簡單操作能力;
(二)內部審核員資格;
(三)組織協調能力。
十一、工作經驗要求
大本以上，管理或相關專業，有5年工作經驗，任主管職務2年以上。
十二、其他素質要求
任職者需具有健康的體魄，充沛的精力;好的視力，強烈的責任心;年齡在45歲以下為宜，無特殊性別要求。
工作說明書的基本內容篇十
1．為招聘、錄用員工提供依據；
2．對員工進行目標管理；
3．是績效考核的基本依據；
4．為企業制定薪酬政策提供依據；
5．員工教育與培訓的依據；
6．為員工晉升與開發提供依據。
同時，人力資源從業人員在編寫職位說明書至少有以下五項好處：
第一，它有助于實現組織優化。在編寫職位說明書之前，有一個職位分析的過程，即對部門職責進行列舉和歸類，對工作流程、各職位間的職責分配進行分析和規劃，從而最大限度地發揮組織效力。在此過程中，重點思考的是：人員配置是否冗余，職責是否相互重疊，部門職能是否細化到每個崗位上，是否忙閑不均，職責接口是否得當，工作流程是否順暢而且簡易，這就像我們實施iso9000質量認證一樣，拿到證書不是目的，目的是通過認證過程促使企業建立起完善的質量保證體系，把內部的運作流程理順。
第二，它使員工各司其責，上下目標一致。一份好的職位說明書可以使員工了解組織的目標、自己在組織中的作用、相應的責任和職權。特別是對于新員工，如果在他上崗之際就能拿到一份詳盡的職位說明書，不僅能給他留下公司管理規范的印象，而且有助于他盡快了解工作的全貌，順利進入角色，同時便于主管和下屬共同擬定試用期的考核目標與考核方式。有了員工和主管共同簽字的職位說明書，意味著雙方對工作內容達成了共同的理解，意味著一種對工作目標和規范的承諾。
第三，職位說明書是各部門制訂績效管理標準的依據之一。好的職位說明書，既要按照重要性的先后順序，列明每項職責的主要內容，又要說明該職責是全責，還是部分責任，抑或是輔助支持性的工作；同時，也要列明相應的考核方法。考核指標可以是反映質量的，也可以是反映數量的。例如，在成本方面，可以用預算與實際之比、人工成本與銷售額之比、單位成本等指標；在時限方面，可以用交貨時間、投放市場時間、客戶響應時間等指標；在數量方面，可以用利潤率、產量、增長率、市場占有率、顧客保有率、新顧客數、新產品比例、投資回報率、每股收益等指標；在質量方面，可以用準確率（錯誤率，次品率）、預算差異、可靠性、客戶滿意度、員工滿意度、員工流失率等指標。如果難以用上述標準，可以用概括性的詞語，比如“遵照公司iso9001的要求”。
第四，職位說明書是進行職位評估從而確定職位級別的前提條件。職位評估的內容通常包括職責范圍大小、工作復雜難易程度、勞動強度、勞動條件等要素。有了職位等級和薪酬調查結果，才便于確定每個職位的薪酬水平。
第五，它是進行人員招聘、制定培訓計劃和個人發展計劃的一種依據。一線經理提出用人申請，人事部門在發布招聘啟事、甄選面試、確定培訓內容、設計員工的職位升遷路線時，都離不開它。
工作說明書的基本內容篇十一
1.堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;
2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;
3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行;
1、負責學院日常的行政后勤工作，傳達落實領導指示。2、負責學院的考勤管理和統計，做好在職人員造冊登記工作。3、負責學院固定資產的管理工作，按學校有關設備管理規章制度，嚴格做好學院的設備管理。
一、爐灶崗位職責根據接待任務的要求，負責菜肴的烹制加工、包括調料、半成品和湯汁的一切準備工作等。二、砧板崗位職責負責各種用料的存放保管工作，腌制及浸發。完成宴會和日常菜肴的切配工作，把握食品生熟度。
1.負責控制食堂用餐標準、菜單計劃和食堂核算工作，既符合公司要求又保障員工利益。2.負責管理好食堂廚師及其他工作人員開展工作，確保能為員工提供寬敞明亮、整潔衛生的就餐環境和美味可口的工作餐，做到飯菜經常翻新，口味大眾化，努力
1.在公司總部的領導下，負責公司全國所有代理 商、加盟店的服務工作; 2.負責全國代理商、加盟店配貨服務工作：產品、 物料等; 3.負責全國代理商、加盟店的退、換貨工作與跟 蹤服務; 4.建立顧客檔案，根據顧客的情況制定適合顧客 的各種解
1.執行上級的命令和指示。2.全面負責行政后勤部的工作。3.負責制定職責范圍內的相關管理制度并督導管理執行。4.負責做好與有關業務單位和酒店有關部門的溝通、協調工作。5.做好員工的政治思想工作，關心員工生活。
【人力資源部經理工作說明書范文】崗位名稱：人力資源部經理直接上級：總經理下屬崗位：崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作管理權限：受總經理的委托，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執
【招聘專員工作說明書】工作說明書崗位名稱：招聘專員職等：五職等崗位編號：直線上級：人力資源經理直線下級：無工作使命：根據公司目標，在適當的時機為組織提供合格的員工，保證公司所需合格人員的供給，有利支持組織目標的實現。
第一部分崗位規格說明一、基本資料崗位名稱：宿州學院院學生會主席助理所屬部門：宿州學院學生會崗位編碼：直接上級：學生會主席定員標準：3人分析日期：20xx-12-12二、崗位職責（一）指導、監督學生會各部的各項工作。
第一部分崗位規格說明一、基本資料崗位名稱：經理秘書職位代碼所屬部門：行政部直接上級：總經理分析日期：20xx年x月x日二、崗位職責：日常事務管理（辦公室管理、通信管理、日程管理）接待事務（來訪接待、安排服務等）會議事務（會議安
一、崗位標識信息崗位名稱：財務部經理隸屬部門：財務部崗位編碼：直接上級：總經理工資等級：直接下級：會計、出納可輪換崗位：無分析日期：二、崗位工作概述全面負責公司財務管理及財務策劃，確保公司資金的正常運作。
××有限公司崗位工作說明書一、崗位標識信息崗位名稱：工程主管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級：制造部經理工資等級：直接下級：cad工程師、工藝工程師、暗室工藝、資料審核工程師、編程工程師、可輪換崗位：無分析日期：二、崗位工
一、崗位標識信息崗位名稱：信息主管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級：制造部經理工資等級：直接下級：信息管理工程師、統計專管可輪換崗位：信息管理工程師分析日期：二、崗位工作概述做好信息中心的日常管理工作，確保業務計劃的完
職責一：公司后勤工作職責說明書1.負責控制食堂用餐標準、菜單計劃和食堂核算工作，既符合公司要求又保障員工利益。2.負責管理好食堂廚師及其他工作人員開展工作，確保能為員工提供寬敞明亮、整潔衛生的就餐環境和美味可口的工作餐，做到
篇一：行政前臺的工作職責說明書1、接聽電話，接收傳真，按要求轉接電話或記錄信息，確保及時準確。2、對來訪客人做好接待、登記、引導工作，及時通知被訪人員。對無關人員、上門推銷和無理取鬧者應拒之門外。
篇一：機關辦公室工作職責說明書一、協助主任做好辦公室職責范圍內的各項工作。二、協助主任負責辦公室人事工作，考勤考核以及其它日常行政工作。三、協助主任負責辦公室印信管理工作。
出納崗位工作職責說明書工作目的: 負責公司的貨幣資金核算、往來結算、工資核算工作要求：服務意識強、積極熱情工作禁忌：行動緩慢、粗心、留有首尾。
(一)前廳部經理【工作關系】直接上級：總經理直接下級：前廳部主管內部聯系：酒店各部門外部聯系：公安局外管處、市旅游局等政府主管部門等【崗位描述】負責制定、修訂本部門的工作程序和標準，使本部門員工的服務和工作正常運轉，保證員
工作說明書的基本內容篇十二
新的一個春天來了，現將去年工作做一總結，并提出今年工作思路和計劃。
(一)定期優化組織結構
隨著外部環境和公司工作的調整，公司的組織架構也須相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業的發展方向，因此應定期對組織結構進行評估分析，并根據分析結果對公司的組織結構進行調整，評估分析和調整的內容涉及現有部門的精簡、添加新部門、部門職權的分配、組織效率的評價、具體崗位的調整等。
具體實施計劃：
每半年一次對公司組織架構進行評估分析，并提出調整意見，報總辦會審議。
(二)優化職務說明書
人力資源管理是以職位為基礎的，目前公司已經建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發展，崗位的職責和要求也在發生著變化。因此，應該對公司各崗位重新進行調查分析，優化、完善原有職務說明書。
具體實施計劃：
_月完成崗位調查分析、_月完成職務說明書的修訂。
(三)人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。