演講稿的寫作需要考慮到聽眾的需求和背景，以及演講場合的特點。下面是一些關于演講稿寫作的經驗和技巧，希望對大家有所幫助。
執行到位演講稿（專業17篇）篇一
一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執行到位，才能完美地體現設計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳的安排，對賓館中不同類型鮮花的數量、擺放位置，隨季節、天氣變化調整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候對這些“細節”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經意中“調整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的精心設計被無端演化成這個樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成后一直沒有去看過，認為這是他一生中最大的敗筆。
談到執行到位，世界著名企業麥當勞公司的確是一個較好的案例。該公司創始人克洛克曾說過這樣一句話：“我強調細節的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。”麥當勞的作業手冊有560頁，在進貨、制作、服務等所有環節中，每一個環節都有著嚴格的質量標準，并有著一套嚴格的規范保證這些標準得到一絲不茍的執行。其中對如何烤肉餅一項就寫了20多頁，面包不圓和切口不平都不用；奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨；一片小小的牛肉餅要經過四十多項質量控制檢查；生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期，過時就扔掉。生產過程采用電腦操作和標準操作，制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過7分鐘，漢堡包超過19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。
沒有執行力，企業便沒有競爭力。一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值。對于一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。電力企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行力不強就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位、無票操作等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，但仍時常發生不安全因素，這說明只有制度并不夠，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有抓好了執行才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，電力企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善。
當今是一個細節制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。電力行業絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。好的戰略只有落實到每個執行的細節上，才能發揮作用，也就是邁克爾？波特說的“各適其位”。
執行到位演講稿（專業17篇）篇二
求真務實、真抓實干是我們黨的思想路線的核心內容。求真務實、真抓實干的核心就是堅持全心全意為人民服務，擺正同人民群眾的關系。只有牢記黨的宗旨，堅持一切從人民利益出發，以最廣大人民的根本利益為最高標準，才能從根本上做到求真務實、真抓實干。執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的重要保障，也是一個國家公務人員政治品格和領導水平的表現。從根本上講，黨的執政能力就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當前，正值**推進“四個跨越”，實現“兩個率先”的關鍵時期，在客觀上要求全市各級領導干部在推進**實現追趕型、跨越式發展過程中，一如既往地發揚求真務實、真抓實干的作風，在增強執行力上有新提高。
領導干部要求真務實，真抓實干，在增強執行力上有新提高，首先就要加強思想政治建設，提高學習能力，在思想上深刻認識堅持求真務實、真抓實干的重要性，把求真務實、真抓實干的精神和作風貫穿到工作之中，提高戰斗力，提高拒腐防變能力，提高執行能力。
領導干部要求真務實，真抓實干，在增強執行力上有新提高，就要保持實事求是的工作作風。就是要堅持一切從實際出發，量力而行，珍惜民力，堅決不脫離實際；要堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、見實效。要依法行政，提高科學民主決策水平，消除那種有法不依、以言代法的現象，弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，把黨的方針政策落到實處，把推進工作、加快發展的各項措施落到實處。
領導干部要求真務實，真抓實干，在增強執行力上有新提高，就要有事半功倍的執行藝術。執行力的檢驗就是看各級領導干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進了發展。當前，在推進**“四個跨越”，實現“兩個率先”的進程中，就需要我們深入鉆研政策，嚴格把握政策，善于把上級精神和工作實際相結合，把所學的理論知識和所做的實踐工作相結合，探索出新的執行方法，事半功倍地開展工作，謀劃發展。要勤于調查研究，多謀善斷，提高執行藝術，準確把握事情發展“脈搏”，及時發現問題、科學分析問題，圓滿解決問題，切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現象發生。
在推進**“四個跨越”，實現“兩個率先”的進程中，當前我市正開展的“五創”聯動工作是一個有力的抓手，今年又是“五創”聯動的關鍵年、決戰年。我們要以加強領導干部作風整頓為契機，切實增強執行力，大力弘揚求真務實、真抓實干的作風，大力提升執行力，嚴格按照“一創優先、五創聯動”的工作思路，對照“爭分達標”最終要求，逐月細化項目、責任和進度安排，深化創建工作內涵，把“五創”工作向社區、庭院、家庭輻射和延伸，積極動員全社會力量推進創建工作，確保我市“五創”工作一次性成功，實現**又好又快的發展！
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執行到位演講稿（專業17篇）篇三
一、精細管理，提高企業經濟運行質量。書中主要告訴我們，企業的健康發展一定要有一個先進的管理理念，重點要放在精細管理上，精細管理是科學管理的重要環節，要和規范管理結合起來，推進精細管理的系統化。作為科學管理的三個層次（規范化、精細化、制度化）的中間一環，精細化管理是規范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進精細化管理，不斷找出存在的不足，及時制定了有效的推進措施，從而使全廠的精細化管理走上系統化之路。我們要把工作盯在資本運營、財務管理上，既要嚴格控制各類消費資金，認真執行“四控一降”“六個歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業發展，以要強化對各部門資金的剛性監控，嚴禁私設“小金庫”。同時要加強物資采購管理，采取有效措施，嚴格控制一些非生產性消費用支出，實現低投入、高回報、高效益。我廠自今年推行內部市場化管理以來，先后制定了《鶴煤熱電廠內部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內部市場結算價格管理制度》、《鶴煤熱電廠內部市場仲裁制度》、《熱電廠內部市場化管理實施辦法》、《內部市場化資金結算辦法》等多項制度，同時建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實現降低發電生產成本的目的。此項工作的不斷深入推進，不僅降低了成本費用，實現了減虧目標，而且轉變了干部職工思想，提高了勞動效率，使企業管理向精細嚴深層次發展。
二、深入理解精細管理“精、準、細、嚴”的特征，把握精細化管理的原則，使精細管理落實到位。通過學習，使我認識到要把先進的企業理念顯現出來，把執行力度進一步加大，重點抓好精細化管理。精細化管理的原則是注重細節、立足專業、科學量化。“細節決定成敗”不是一句簡單的口號。重點要把工作盯在全面落實成本管理的各項管理責任制上，實行成本指標一票否決，強化大成本意識，樹立投入產出、成本無處不在的觀念，從人、財、物的結合上全面建立成本控制系統，把好生產生活資料、電力和非生產性支出。一是充分發揮內部市場化優勢，努力降低物資采購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎懲機制，加強成本管理；三是動員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動，開源節流、節約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進步，強化技術管理和現場管理，從生產源頭上控制成本，減少材料浪費，降低生產成本；五是著力發揮效能監察作用，嚴禁任何部門潛虧潛盈，確保經營成果真實可信。同時也要從點滴細微處做起，調動全廠員工的積極性，同時協力，共同降低成本。因此，精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化管理重細節、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
三、以信息化管理為依托，深入推進辦公管理精細化，提高工作效率，控制管理成本。要加大oa系統的推廣和運用力度，不斷完善其功能，以此為平臺，有計劃地對檔案管理系統、人事管理系統、財務管理系統以及在推行內部市場化過程中的材料網絡管理等等進行改造和升級，真正使全廠的協同辦公系統成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。
四、發揮團隊精神，加強團隊協作，以精細管理為目標，促進人力資源的合理利用。精細化管理就是落實管理責任，要求每一個管理者都要用心做事，把每一項工作都做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，發現問題及時糾正，及時處理。正如陳雪楓副省長經常說的一句話：“要有一種干不好事、干不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責任意識。”近兩年，我廠開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實年活動和精細化管理年活動，通過活動的深入開展，進一步加強了黨員干部的思想政治教育，細化了工作流程，嚴格各項規章制度，深化作風建設。特別是作為單位或部門的領導，要通過任務的完成來建立和完善工作程序，推動精細化管理進程；通過任務的完成，了解員工的情商和技能，實現人力資源的合理利用；通過任務的完成，弘揚團隊協作精神，建立良好的團隊文化，充分發揮集體的潛能。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過近段時間的學習，使我個人的思想認識經歷了一次全面洗禮，在以后的工作中，我決心在集團公司和鶴煤公司的堅強領導下，以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，為職工謀福利，為企業提效益，認真履行好工作職責，努力創造出色的工作業績，為順利實現我廠扭虧為盈、集團公司“816210”的工作目標做出積極貢獻。
有幸讀得張戴金老師所著的《執行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對執行到位進行了細致的講解，通過引用具體的企業案例對企業執行力建設進行了深刻的論述。
本書首先講述了執行到位對于一個企業發展的重要性，也指出了不少企業雖然有著很好的.想法、策略和計劃，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執行落實，使得工作進展緩慢或是無法開展，企業因此陷入困境。張戴金老師在書中特別提出：“執行不到位，不如不執行”，我對這句話感觸很深，執行，是按照上級指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質量，是不是達到了上級要求，取得預期效果，如果你工作完成正恰到好處，達到了工作目的，說明你執行到位了，否則，在你的執行過程中，就會浪費大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們日常工作中，必須嚴格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上級要求，使自己工作執行到位。同時，執行力建設關系到企業的興衰，執行不到位勢必造成企業內耗，削弱員工的工作積極性和主動性，更談不上工作上有創造性。執行不僅僅要注重過程，也要重視結果，只有結果才能確定是否真的到位了。
當今社會發展迅速，各行各業競爭劇烈，就拿我們公司來說，自從國家開放進出口權，開放商品市場，我們公司在外貿進出口行業已經沒有政策優勢，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿企業，每年的銷售額達10億人民幣，如果沒有一支強勁隊伍，一批高素質的員工隊伍，不全面提升執行力，工作進展就會緩慢，就跟不上經濟發展步伐，跟不上市場的需求，就會很快被市場淘汰，因此執行力對我們公司而言是至關重要的。我們需要把企業經濟效益和自己的切身利益緊緊相連，企業的各項政策，發展策略，需要全體人員共同努力去實現，不能抱有多我一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數人都這樣去想，企業發展就會成為空話，上級布置下去的工作也不能完成，客戶的要求也無法滿足。作為商貿企業最重要的就是為客戶提供優質的服務，如果無法為客戶提供優質服務，客戶也就會拋棄我們。因此可以看出沒有執行力，也就沒有了競爭力，沒有了競爭力，企業又將如何生存？所以執行必須到位！
那么執行如何到位呢，張德金老師也在書中為我們給出了答案，“執行要到位，責任必須到位；執行要到位，態度必須到位；執行要到位，細節必須到位；執行要到位，配合必須到位；執行要到位，結果必須到位；執行要到位，行動必須到位；執行要到位，溝通必須到位；執行要到位，流程必須到位”這幾個到位必須嚴格執行，這樣才能真正的執行到位。聯系到我們公司的具體情況，所有的具體工作流程都需要員工具體實施操作，尤其進出口業務具有環節多，手續繁瑣的特點，需要與多個政府部門打交道。就拿貨物出口來舉例，貨物出口前需要收匯，商檢，報關，出口后需要退稅，這樣需要員工直接到銀行，外管局，商檢局和海關稅局等部門機構執行這些手續流程。任何一個環節出了問題，都會直接影響到貨物出口。因此每一次的執行都需要到位，如果不到位，就會影響大局，這就需要員工有責任心，注意細節，注意配合，注意行動，全力溝通，這樣才有一個順利的貨物出口流程，這樣我們公司才能為客戶提供優質的出口貿易服務，客戶也才會成為我們的“忠誠客戶”。
通過閱讀《執行必須到位》，具體聯系我司實際，我認為加強企業執行力建設，必須從五個方面的工作入手；一是建章立制，規范管理，使各項工作有章可循，有據可查。“無規矩不成方圓”，雖然商業企業需要創新，需要有開拓精神，但是規章制度卻是必須執行的，這樣能更好的執行到位，從某個層面來說達到了規章制度的要求就是到位了。二是加強執行過程的細節管理，避免工作虎頭蛇尾。細節管理對于進出口業務流程是很重要的，有時候可能就是一個小數點的錯誤會給企業甚至國家帶來重大損失。細節的執行是堅決不能打折扣的。三是加強員工的素質教育培訓，提高執行能力，任何一項工作，如果沒有能力與之配匹的人員去完成，工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執行人，所以一定要讓員工具備執行到位的能力，各種業務培訓都是必須的，尤其對于剛進入社會工作的大學畢業生而言，書本知識遠遠不能達到執行到位的目標，需要進行具體業務的培訓，這樣才能更好的執行到位。四是加強工作考核，把執行效果和本人的獎金分配掛鉤，適當進行“利益驅動”。適當的個人利益才能激發員工的工作熱情，把可能80%的執行力提升到100%，這能讓他們明白企業利益和個人利益是緊密相連的，只有更好的執行了，企業才能取得更好的經濟效益，也為他們帶來更好的經濟效益。五是加強執行過程的監督。執行的監督到位了，執行也就到位了。上級不僅僅只提出執行要求，還要進行監督，光要求沒監督，也無法確定執行是否真的到位。
執行力是企業不斷發展、前進的根本保障，沒有執行力，遠大的理想永遠只是幻想。只有不斷提升執行力、增強員工的責任心和事業心，企業既定的目標才會一一實現、發展的前景才會更加廣闊。企業要發展，執行力必須到位。
執行到位演講稿（專業17篇）篇四
月四號，公司給每位員工發了一本《執行重在到位》的書，讓我學習和總結。于是在不到一個月的時間內，將這本在企業中起到指導甚至會對自己的工作有很大幫助的書通讀了一遍，順便將讀后感記錄下來。下面就是我對于這本書的一點心得體會。
本書的作者之一吳甘霖是一位很著名的管理培訓專家，很早之前就在書店里看見過他的一些書籍，于是看到這本書的時候感覺并不是很陌生。
本書共分為四個單元，每一個單元分別針對執行重在到位這個主題有不同方面和角度的闡述論斷。首先先看第一單元，執行不到位，等于沒執行。
這一單元里，從四個方面闡述了這一觀點，執行不到位，等于沒執行。像最后步驟不到位，前面就是白執行，執行越到位，越有發展前途。和奇妙的“30天荷花定律”，據說池塘里的荷花并不是一夜之間全部開放的。而是第二天的開放的數目是頭一天的一倍，所以有人就會以為在十五天池塘的荷花會開放了一半。其實并不是這樣的，所有的荷花的開放一半是在二十九天后，到最后一天才會全部開放，這就是著名的“30天荷花定律”這說明了一點，只有一定的量變積累才會達到最后的質變，如果荷花沒有等到最后的二十九天而放棄開放，就不會有最后一天的全部開放的燦爛成功，所以一是我要堅持到最后，二是要明白成功的過程很重要，但是更重要的是結果，如果覺得自己一時的積累已經到了很大的滿足程度而沾沾自喜時，卻仍然沒有達到那個最終的結果，其實仍然是沒有成功。這就是好像我所說的前功盡棄。這就是對執行不到位，不如不執行的最好闡述。
再看一個執行不到位的例子，某天凌晨，一輛運沙船和一座跨江大橋發生沖撞的嚴重事故，導致了八死一失蹤的重大事故。造成這樣事故的原因就是執行沒有到位，而是憑借自己的經驗和一時的不細心想當然的判斷，誤把由于大霧能見度很低的航道上由于跨江大橋的施工的兩盞燈光看作是航道指示燈而最終釀成了慘禍。這充分的說明了執行不到位的后果是多么的嚴重。
第二單元講述了執行到位的三大要點，既保證完成任務，以適合投入獲得最大成效，方方面面圓滿。
保證完成任務，就是要敢對“死命令”負責，在中國紅軍奪取瀘定橋的著名戰役中，就是因為毛澤東主席的一句死命令“一定要奪取瀘定橋的勝利”，我紅軍幾萬人才在一天內跑步行軍240里，在兩個小時的時間內奪得了被稱為天險的瀘定橋的勝利，為日后革命勝利鋪就了平坦的道路。
以合適投入獲得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生產日用品的企業接到一位客戶的投訴說自己買了貴公司的一盒肥皂，結果卻發現里面是空的，為了讓這樣的情況不再出現，就要對還在生產線上沒有上市的成品進行空肥皂盒的檢驗，這時候你該怎么辦，那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的，難道要用員工一個一個的試嗎，那要試上幾天幾夜也試不完啊。也許有專門的科學方法進行空肥皂盒的檢驗，但那將會花費很大的成本，而且為了一兩個不合格產品動用這樣的高成本，兩者是不能劃等號的。于是有人建議在生產流程線上，放一個很大風力適中的電風扇，在每一個肥皂盒經過電風扇的時候，如果是空的立馬就會被吹走，這樣就很容易將不合格產品檢驗了出來。從而達到事半功倍，以合適投入獲得最大成效的效果。
方方面面圓滿就是執行的最高境界。執行說到底就是為了使自己的公司收益，執行的越到位，對自己的公司越有利，對自己也是一種激勵。對自己也會有益。所以我執行就要追求最高境界讓執行變得圓滿。有這樣一個例子，有人去一家電器城買彩電，這家電器城的售貨員向他介紹了一款新的液晶電視，并說明了原價一萬三現在九千八，這么大的誘惑使他很心動，有聽這位售貨員講了好多關于這款新出的電視的好多有點，確實令他很心動。于是便買回家了。但是回去后發現了諸多問題沒有解決，主要是信號效果不好，于是便想要退貨，可是這時售貨員的態度令他很絕望，不管他的理由多么的充分，事實多么的不可辯駁，態度的多么誠懇，售貨員就像是一塊石頭，不肯理會。堅持不退貨。這樣的行為令這位顧客萬萬沒有想到，都說顧客是上帝，這樣的經歷只能讓這位顧客心灰意冷，下決心以后再也不到這家電器城來買電器，不僅如此，還逢自己的朋友親戚就說再也不要去這家電器城買東西了。這樣的情況看似電器城沾了便宜，多賣了一臺彩電，但是潛在的價值卻在大打折扣，這樣無形中不知流失了多少的財富。這就是執行不到位，不圓滿于是使自己使自己的公司蒙受了很多的損失。
首先執行到位是和責任到位密切相關的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數月就到。據報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責任到位，執行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態度修建新城墻倒塌只能說明沒有責任，是豆腐渣工程了。
考核與獎懲到位，執行才到位。有一家不太知名的保健品公司的主管，有一次出差返回的時候，飛機發生故障，在有驚無險的迫降后引來多家當地的媒體守在機場門口等待采訪，這位主管在下飛機前，用筆在一張紙上寫下了大大的“感謝××航空公司機組人員的努力，使得××保健品公司的員工××和××牌保健品能夠平安歸來。”這一舉動令他成為當天此事件最引人注目的焦點。這一新聞也讓他所在的保健公司的老總的大加贊賞，都說他及時的為公司作了很恰到好處的宣傳。公司會給他重重的獎賞，結果沒有多久他就被提升為了副總經理。這就是對于執行到位最有力的推動，獎懲到位。
領導者必當執行“領頭羊”，沃爾瑪中國首席執行官在出席一次會議上時，將一瓶喝了還剩小半瓶水的礦泉水帶走了。這讓當時底下采訪記者都看在眼里，有位記者問道，為何如此，他回答道“節約是沃爾瑪的企業核心文化，我節約一點，就是為客戶節省一點，這需要每一個人都落實到行動上來!”
還有一例說明領導者必當執行領頭羊的例子，張瑞敏當時在海爾還是工人的時候，看到了廠里的很多的弊端和錯誤。這讓他一旦當上海爾廠長的時候，就大刀闊斧的對于這些弊端進行改正，并制定了13條規章制度，其中的一點就是“不準在車間隨地大小便”還有不準遲到早退，不準在工作時間喝酒，車間內不準吸煙和不準哄搶工廠物資，為了執行“不準哄搶工廠物資”有一天，張瑞敏將車間門窗全部打開，并派人在周圍觀察，看有沒有人再來拿東西。第二天，果然有人大搖大擺走進車間，將一箱原料扛走，當天中午張瑞敏就貼出布告。開除了這個人。只有領導者作出良好的表率，群眾員工們才會跟著做。以身作則言傳身教比語言更有說服力。
這是我的責任，李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央匯報災情的第一人，在這次大地震中他失去了十四位親人，但是當災難發生的一瞬間，他深知向中央匯報災情是第一重要的，并當仁不讓的認為這就是我此時身負的重任，于是在經過自己親人家的廢墟面前都沒有停留下來，知道先公后私，當仁不讓承擔責任的高尚心理。
假如一件事值得去做，就一定值得做好。有一位老會計，從事財務工作幾十年，沒有做錯過一筆賬，當有人問他為何能做到這點的時候，他的同事說：“不要看他記賬，看一下他掃地就可以了”于是，發現他是這樣掃地的，一絲不茍，干凈利落，當他掃完以后，可以比清潔工人還要強。這位會計的一番話是對他的行為最好的闡述“什么事情，要么你覺得他沒有價值，可以不做，但是，只要你去做，就一定要做好。為什么呢?因為假如一件事值得你去做，就一定值得你去做好，你已經選擇了做這件事情，說明這件事情是值得你去付出努力的，那為什么還要三心二意甚至打折呢?”
最想放棄時，最不能放棄。只有持續燃燒，才能將一壺水燒開放棄是唯一的失敗。成功就是在于比別人多堅持一刻。沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄。
這就是這本書我的感想，寫下它就是對作者最好的答謝，也是對于自己對于這樣一本書受到的啟示的意會。最后要說的，這本書必將對我的工作有很多有益的影響。執行重在到位。
執行到位演講稿（專業17篇）篇五
尊敬的各位領導、各位同事：
為政之道，貴在力行，重在履事。執行力不僅是能力問題，也是作風、制度、黨性問題。以我的理解，所謂執行力，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實黨委、政府的各項方針政策的能力，就是實現既定目標的具體過程，就是完成任務的態度和精神，就是抓落實的手段和能力。執行力的強弱取決于兩個要素：工作能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。那么如何提高執行力呢？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新、合”五字要求。
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行力效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立好強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后。另外，這也要求我們對形勢和任務的變化反應要快，對落實各項決策和部署要積極、主動。機關干部必須做到思想敏銳，行動迅速，見微知著，快速反應。切不可形勢變化了仍然我行我素，任務明確了仍然等待觀望，工作部署了仍然無動于衷。在非常時期仍按部就班，在關鍵時刻不能經受考驗。要善于從政治上分析看待問題，尤其對可能影響全局的重大問題和突發性事件，在第一時間作出反應，果斷處置。
許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創造性的執行。機關工作人員必須強化創新意識，弘揚創新精神，堅持解放思想與時俱進，銳意創新，不斷提出創新的思路和舉措。要培養創新思維，敢于突破傳統的思想觀念、思維方式，掌握創新的方式方法，做到勤于思考，敢于否定，善于創新。要堅持不懈地創新，永不滿足、永不停止，不斷研究新情況，解決新問題，實現新突破。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋找新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。
五要著眼于“合”，加強團結，形成發展合力。一個人只能做事情，一個組織才能成就一番事業。機關工作是相互聯系、有機統一的整體，只有每個人都盡職盡責，并與其他同志密切配合，才能建立起協調運轉機制，形成工作合力，達到“1+12”的效果。這就要求我們機關工作人員在工作中相互支持和密切配合，營造鼓勵探索、善待挫折、激勵成功、寬容失誤的良好氛圍，才能共同推進和推動工作。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要按照以上要求用心去做，就一定會成功！
謝謝大家！
執行到位演講稿（專業17篇）篇六
管理者往往會對員工說，這個項目你跟進一下或者說這個任務要在一個星期之內完成，但“跟進一下”是什么意思？管理者并沒有把要“跟進”到什么程度給員工說清楚，在執行過程中，我們不能奢求每個上司都能把“跟進到什么程度”說的很清楚，但是我們能決定的是，自己會用怎樣的態度去對待這個任務。
往往在執行的過程中，有一部分員工只是停留在“做”的表面層面上，卻忽視了“做好”的結果層面。
那么，要怎樣才能保證“做好”呢？我認為：就是從接到上級指令開始到任務結束的每一個環節都100%到位。
記得十幾年前，我還在一家企業打工，年終的時候公司開了一個隆重的表彰大會。那時的我，年輕氣盛，總會自以為是。雖然知道那些獲獎的人都非常優秀，但自認為自己做的也很不錯，卻沒有獲獎，略有點失望，還不太服氣。表彰大會結束以后，我的上司可能看出了我的失望，便問到：“小蔣，你說說看，你平時的工作和那些受表彰的員工有什么區別？”我說：“沒有什么區別啊”？上司又說道：“你如果能夠找到你們之前的區別，那么我想獲獎的人應該是你”。接下來我便花了一些時間，細致的觀察和比對，發現了一個我不太情愿接受的事實：獲獎的人在做每一件事情的每一個環節的時候都比我要細致，從而保證了100%的結果，呈現了自身的優秀。而我在做每一件事情的每一個環節的時候都略有粗心和疏忽的地方，導致了過程打折，結果下降。自從這件事之后，我就下決心做一個執行到位，100%執行的人，在這里蔣巍巍總結了兩點建議，供那些需要提升個體執行力的人參考：
一、執行到位，養成一開始就把事情做到100%的習慣。
可能管理者在交給你任務的時候沒有明確告訴你他想要一個什么樣的結果，但是你必須要明確你要給管理者一個什么樣的結果他才會滿意。既然管理者把任務交給了你，那就代表了他對你充分的信任和尊重。為了回報這份尊重，你也要做到執行到位。如果你只是想要盡快完成管理者交給的任務，卻不去考慮要做到一個什么樣的程度，不去想在執行過程中有多少有效、有意義的執行，那絕對是對自己工作的一種褻瀆，對管理者的一種褻瀆。任何一個工作，只要你接受了，你就有責任把他執行到位，第一次就把事情做到100%，讓自己滿意，讓管理者滿意，讓企業滿意。
二、為自己執行，不輕言放棄。
現代職場的精英受過良好的教育，并不缺智慧，也不缺目標，更不缺計劃，但惟獨缺的是能夠堅持到底每天都重復或者創新的行動力，職場的起點一定不是口號，職場的過程也一定不能是浮云，職場終點更不能是一種想象，職場的歷程只能是一種具體的行動。
一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；行動的真正意義是個人成功路上每天都要重復的標準動作。
首先，行動是人的存在和發展的前提。一百個決定，不如一個行動，再淵博的知識，不如一個行動，再好的想法，也要付出行動才又可能實現。當人們還在爭論到底是行動重要還是知識重要的時候，管理大師彼得?德魯克冷靜地斷言：“管理是一種實踐”，而且“行動大于知識”。
有一個人很是讓我敬佩，因為25歲那年，他不辭勞苦，歷時，行程5萬里，到印度取真經657部，一生譯經1335卷，成為我國歷史上偉大的法相宗創始人、思想家、哲學家、翻譯家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足跡遍布印度，影響遠至日本、韓國以至全世界。這個人就是唐代著名高僧玄奘，他的貢獻是中國、亞洲乃至世界人民的共同財富。
還有一個人也更讓我敬佩，他6歲到濟南投奔叔父季嗣誠，入私塾學習，10歲開始學英文，在高中開始學德文，歷任中國科學院哲學社會科學部委員、北京大學副校長、中國社科院南亞研究所所長，是北京大學惟一的終身教授。通英、德、梵、巴利文，能閱俄、法文，尤其精于吐火羅文，是世界上僅有的精于此語言的幾位學者之一。“梵學、佛學、吐火羅文研究并舉，中國文學、比較文學、文藝理論研究齊飛”，生前曾撰文三辭桂冠：國學大師、學界泰斗、國寶。在世界被許多人尊重，并被一些人奉為中國的“國學大師”語言學家、文學家、國學家、佛學家、史學家、教育家和社會活動家，這個人叫季羨林。
可是大家想過沒有，獲得了這么大的學問和成就是老人家一步一步走出來的啊！（文/蔣巍巍）。
年末了，如何找老板談加薪的事。
職場中聰明和自信哪個更重要？
進入新公司如何快速上手，上道？
職場執行能力檢測。
執行到位演講稿（專業17篇）篇七
何謂執行力？這是我們廣袤黨員干部須要弄清楚的問題，這關系著我們是否能干好群眾工作，切實為老百姓解決實困難，簡而言之執行力“就是保質按量地完成工作任務”的實力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人實力和工作看法，實力是基礎，看法是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐熬煉來增加自身素養，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何樹立主動正確的工作看法？關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
執行力對于基層工作而言，就是指實行上級戰略意圖、執行和完成預定工作目標的具體操作實力，是把工作部署轉化為保障穩定和諧的落實實力。執行力的凹凸，干脆影響著黨委政府決策的實施，左右著當地社會政治穩定的好壞，關系到區域經濟的發展。沒有強有力的執行力，再好的政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度和正確的決策也不會發揮作用，再奇妙的藍圖也不會變成現實。因此，執行力是我們工作賴以生存并持續發展不行或缺的基石，是基層工作的生命力，是基層工作克敵制勝的法寶。
要著眼于“嚴”，主動進取，增加責隨意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，確定執行力度的大小；進取心強弱，確定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必需樹立起猛烈的責隨意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認細致真、不遺余力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成細致負責、追求卓越的良好習慣。
要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂移，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必需發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的`良好習慣。
要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必需強化時間觀念和效率意識，弘揚“立刻行動、立即就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成大張旗鼓、干凈利落的良好習慣。
要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有創新，才有發展才有活力。面對社會競爭日益激烈、變更日趨迅猛的今日，創新和應變實力已成為推動工作發展和上臺階的核心要素。因此，要提高執行力，就必需具備較強的創新精神和實力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創建性地開展工作、執行上級指示。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統閱歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、擅長思索的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但的確要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做。
執行到位演講稿（專業17篇）篇八
連鎖藥店在發展壯大過程中，與工業企業始終處于博弈競合在博弈在競合的循環之中，其中的歷程、特點與建議分析如下：
一、工業與連鎖從博弈到競合的歷程及其特點分析。
中國的連鎖藥店與供應商之間，大致經歷了一下幾個階段，每個階段的工商合作也都有其特點：
1、工業強勢期合作，工商合作以工業給予連鎖促銷贈品與活動為主。
大約是以前，工商合作的話語權在工業企業，那時的工商合作模式是工業給連鎖返利、給予促銷贈品、派人搞些促銷活動。基本上是工業想做就做，連鎖相對處于弱勢，只能要求廠家來做，但無法強制廠家來合作。
2、工商博弈期，工商合作以資源互換為主，連鎖相對強勢。
――前后，連鎖飛速發展并壯大，采購能力越來越強，規模也越來越大，連鎖開始向工業爭取更多利潤，開始壓榨上游工業。于是形成工商雙方相互博弈。
其合作的方式是連鎖藥店把自己的門店廣告位資源、促銷資源、空間陳列資源等整體包裝后，拿來換取工業的費用、贈品、促銷等資源；同時要求供應商提供住店促銷支持。
此階段的另外一個顯著特征，是廠家把產品給商業公司或者個體代理商現款買斷一些廠家產品，通過商業公司過票后高價賣給連鎖，然后給連鎖返利和要求其派人員住店促銷，連鎖以其空間資源和消費者資源，換來收取代理商住店促銷管理費、場地費、服裝費等，降低自己的人力成本。同時連鎖藥店利用代理商和廠商多，都在爭取終端資源相互攔截的機會，從中進行各種形式的漁利活動。
3、連鎖攔截期，工商合作以廠家大幅度讓利成為其高毛產品為主。
-，此間連鎖已成規模，逐漸強大強勢起來，具備了與工業叫板的話語權。尤其是開始的平價藥品超市運動，打破了藥店低流量高毛利的模式，藥店利潤水平急劇降低，于是就有了連鎖藥店自有品牌，主推高毛利等盈利模式，連鎖找一些中小工業為自己加工高毛利產品和自有品牌產品、取代代理商、趕走了住店促銷，連鎖強勢攔截品牌產品，甚至下柜品牌產品。
品類管理合作也是這個時期的新工商合作模式。工業給連鎖提供品類管理方面的分析、優化、系統培訓、促銷配合、門店管理方面的服務，提供品類管理合作的企業則要求以自己的產品為主推產品，如奇正藏藥和東阿阿膠最為突出。
4、以后，進入工商戰略合作階段。雙方以產品和相互需要的項目來合作。
連鎖在主推高毛利產品和自有品牌產品時，發現很難上量，且由于品牌產品被攔截，導致客流量降低，營業額下降，同時失去品牌工業的支持；同時工業也失去連鎖的銷售份額，于是雙方都在反思，合作進入了新的階段。此階段的合作有以下特點：
a、品牌廠家提供其品牌產品的獨家品規，以大幅度讓利給連鎖藥店，成為其主推品種。比如早期有老百姓、一心堂、金像、成大方圓、大參林為主的五大連鎖松散采購聯盟，就有不少廠家為其提供只在五家銷售的獨家品規產品。
b、品牌廠家的二線產品（非廣告主打產品）作為其高毛利主推，借助品牌廠家的企業品牌與企業形象作為背書，為連鎖的藥店創造了可以快速動銷的高毛利產品。
c、專柜合作模式：廠家提供系列產品和專柜，提供促銷員，連鎖提供場地，主推一些廠家產品和獨特的品類等。
d、戰略互助合作模式：廠家提供全方位培訓和促銷支持等。比如滇虹的零售商學院模式，一年提供幾次高峰論壇，請連鎖各級中高管參會。
e、以聯盟與廠家的合作模式：主要是西北醫藥有限公司，以蘭州最大的7家連鎖為股東，成立醫藥公司實施對品牌產品的現款采購、聯合維價、完成廠家既定任務的方式，聯盟則要求廠家大幅度讓利和提供銷售支持。
f、品類管理合作模式更加深入，尤其是品牌產品以毛利總額打動連鎖藥店，讓連鎖藥店把資源向自己傾斜。
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執行到位演講稿（專業17篇）篇九
近日，企業老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執行重在到位》一書，并希望大家讀后寫篇感受。讀此書后，感受很深。現將本人的感受作一表述。
所謂執行力，即：將自己的事務做到位。每個人若將自己的事務做到位了，那么，由每個做到位的人所組成的團隊，所顯現的執行力就得到了充分體現。執行重在到位的核心效果也就凸現出來。
此書的核心觀念，即：執行不到位，等于不執行;執行不到位，不如不執行。《執行重在到位》一書，從四個單元的二十個章節中，簡潔明了地闡述了執行到位的重要性;細節在細致中的體現;適合的投入獲得最大成就;圓滿是執行力的最高境界等現實而先進的理念。
此書列舉了很多具有說服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業一夜破產的哀嘆，小到一字之差丟失83萬元損失的遺憾。還應用了許多賦予哲理性的警世恒言，來進一步闡述執行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來解析執行到位的關鍵往往是最后的10%來決定最終結果。從100-1=0的不等式，詮釋了“一著不慎，滿盤皆輸”的等式道理。同時，還運用了楹聯“會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執行要到位，責任先到位和考核與獎懲到位后，執行才到位的現實可行的方法等。
在現實中，一個企業或一個團隊的成功與失敗，業績低迷和豐碩，都取決于這個企業或團隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性;取決于全員中的每個人和每件事務做到位的程度。
企業的構成，基本是由高層領導、中層干部、科級干部、一般職員和大部分基層工人所構成。
作為企業的最高領導和高層領導班子，在設計和制定企業近期和中遠期的規劃和戰略時，假若不能統籌地從現實出發，制定可行的方略;不能審時度勢和借勢的掌控大的經濟形勢和市場動態;不能制定有針對性的可行方針和策略;不能在本企業內建立完善的考核和獎懲機制。那么這個企業就不可能有良好的發展態勢，就不可能形成科學合理的管控體系，就不可能形成良好的經濟運行質量，更不可能實現可觀的經濟效益。這也可稱之為領導者和領導層的執行力不到位。領導者和高層領導好比航行在經濟大潮中的舵手。
中層干部在企業架構中，起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執行力到位程度，關系著企業整體運行質量好與差的關鍵所在。中層領導既要貫徹落實企業的方針和目標，又要帶領部下和員工實施本部門管控體系和制造體系的運作，實現制定的方針目標。同時，還肩負著承上啟下和相關部門之間的合作與協調。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質量。中層干部執行力不到位，將是企業經濟運行質量和員工工作熱情及思想穩定的晴雨表。
科級干部和一般職員是企業團隊中重要核心部分。科級干部和一般職員，擔負著落實方針目標在具體計劃實施全過程的指導、監督、考核和服務的責任。他們執行力的到位與否，是關系到整個經濟運行體系的好與差的分水嶺。
基層工人是企業產品的制造者。當生產指令性計劃下達后，在實施產品的投產和產出的全過程中，工人對確定下來的作業量、作業標準和作業時間的到位程度，是在科學合理的生產計劃指導下進行作業，對完成產品所付出的是規范的作業和艱辛的勞作。工人的作業到位程度是確保產品時間、進度和數量的根本關鍵所在。基層工人是載舟和覆舟的河水。
企業架構的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業作為核心團隊，表盤前面的指針是高層領導，表盤后面的大小齒輪是高層領導以下的員工。無論鐘表的任何一個部位，運行(執行)的不到位，鐘表將不可能反映出準確的時間。假若某個齒輪空位的話，鐘表將停止擺動。可以說，企業的各個層面都必須按自己的位子運作，不僅要運作，還要運作到位。進一步說，執行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說明，執行不到位，等于沒執行，執行不到位不如不執行。
通過閱讀《執行重在到位》一書，使自己深深感受到，無論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責任。在實施運行自己的具體事務時，不僅要積極地去做，還要有針對性和創造性運用現實可行和靈活多變的方式方法。在運作事務的過程中，注重細節和認真用心的實施。目的是必須竭盡全力將事務做好和做得圓滿。
總之，執行重在到位，取決于細節和過程。好的結果，必須有一個良好的過程。而良好的過程必須取決于細節和細致中的到位和圓滿。任何事務，任何企業或團隊和個人，只要在良好的過程中，到位的圓滿，那就一定會得到應有的回報和豐厚的碩果。
執行到位演講稿（專業17篇）篇十
近日，吾院授《執行重在到位》一書。閑暇之余，慎微翻閱，書中提及所言，深受啟發。憶往昔所言所行，自慚形穢。
猶記吾之少年，心比天高，行不副言，與世不偕。常視遵規守矩者為俗人，樹一己之風格為傲骨。標新立異，蔑視同道。視己之所長為“強”，焉知己之所短甚多，“弱”亦不能稱也。而天有其道，或稱為傳統，世人歷經祖輩相傳磨練而生，對困事自然有解。吾一心追求之捷徑，不想實為歧途。縱有榮耀于一時，卻生悲吟于一世。嗚呼，孟子曰：彼一時，此一時也。
又或曰：人誰無過，過而能改，善莫大焉。吾自書中閱及眾事例與自身所歷甚為相仿，方知大小之輕重，是非之對錯。《禮記》載：差之毫厘，謬以千里。執行不妥，如“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。”既往諸多碰壁，皆因此成。悔年少無知，虛心無秉，學識不深，自命不凡。忽長輩忠告，食難咽之果。今閱畢必痛定思痛，改操易節！夫日后行事，對吾主施以虛心，對吾行施以細心，對吾患施以關心。
國有國法，家有家規。執行者當嚴于律己，出門合轍。惜馬謖剛愎自用，不循孔明號令，不屑王平警言，空有過人才器，卻斃于軍法刀下。縱有十萬之眾為垂涕，亦不能改戰敗結局。正如書中所言：執行不到位，不如不執行。誤行之必錯上加錯，殃及結局敗必完敗。()。
孟子曰：不以規矩，不能成方圓。吾等應升華品格，凈化精神，與先輩之言行共鳴，遵經驗之垂示共謀。日后方可處事不驚，游刃有余，惟顯行事如龍鳳精彩大放，戰功如鴻鵠高飛驚世！則事半功倍然也！
執行到位演講稿（專業17篇）篇十一
這次組織上安排我到黨校學習，報到的第一天，黨校就發給我們學員一些資料，一本《執行重在到位》就映入到我眼里，在學習期間簡簡單單地看了一遍，該書是全國最火暴的經管團購圖書之一，從“執行重在到位”的角度出發，不滿足于“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”“一流執行者應牢記的五大到位理念以及如何執行的有針對性的建議，執行力是當前的一個熱門話題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執行力好壞關系到我們黨的執政能力和執政水平。里面有兩句話說的非常好，“執行不到位，等于沒執行，執行不到位，不如不執行”，現在有些黨員干部在執行政策時，往往出現不認真執行或亂執行現象，讀了這本書后，結合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執行力，體會有三點：
第一、要明白為什么要做。執行力就是按質、按量、按時完成自己的工作。執行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實際的問題。在加強貫徹執行過程，首先要明白貫徹執行政策和工作任務的實質，只有了解精神實質，在貫徹執行過程中，才不會走彎路，才能不折不扣的執行到位；其次要樹立正確的執行力理念，只有正確的的執行力，在工作中才能積極主動地執行在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，才能身體力行，敢于面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。明白了為什么要做，接下來就是怎么貫徹，怎樣執行了，在過去的執行中，往往會出現領導怎么說，就怎么辦，領導想辦什么樣，就辦成什么樣的現象，這是不負責的貫徹執行。我們在貫徹執行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環節都要一絲不茍地執行；二是要按程序步驟進行貫徹執行，該按程序進行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；三是要在創新中貫徹執行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執行過程中需要我們去完善，因此我們要不斷創新，在執行中創新，在創新中執行，使我們的政策和工作的落實得到圓圓滿滿。
第三、要知道做了的結果。一項政策和工作的貫徹執行，落實到什么樣就算是貫徹執行，貫徹執行的好壞如何評價，貫徹執行者要心里有數。一是要正確處理“做了”和“做好”的關系，在貫徹執行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結果，那是走過場糊弄人的，是對組織不負責，是對工作不負責的表現，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執行的最高境界是圓滿，我們在貫徹執行過程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執行到位，更高的要求是把事情做無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面都叫好才行。
我想我們黨和政府都在強調執行力，只要我們都認認真真做好自己的事，從大局上出發，團結協作，上下一心，工作就會做的圓滿，執行力就會得到提升，黨和政府的公信力就會增強。
執行到位演講稿（專業17篇）篇十二
各位領導、各位同事：
下午好，我演講的題目是《和諧交通贏在執行》。
我們談到的執行是一種行政執行活動，所謂行政執行，是指行政管理機構在其權力和職責的范圍內依法實施行政決策方案，以實現行政決策目標的過程。
建設和諧交通，要求我們加強執行力建設。這與我們的“十不讓”準則相輔相承，相得益章，是我們力量的'源泉，信心的溫床。推行“十不讓”的準則，貫徹“六個新”的目標，首先要求我們對和諧交通始終抱以滿腔熱忱。
熱忱來自于真心，熱忱是一種力量，更是行動的主要推動力。我們在學習“剛毅”精神時，曾得知：“人活著，總是要有點精神的”是陳剛毅同志最常說的一句話。這啟示我們，不管你業務知識多么廣泛，沒有一份責任、沒有一份熱情，你很難做成任何事情，也很難體會其中的樂趣和成就，更不必談執行力的建設。沒有了熱忱，你就像一個已經沒有電的電池；沒有了熱忱，你就像一個已經泄了氣的皮球，無力發光、無力跳躍，更無力拼搏于“六個新”的目標，無力拼搏于和諧交通的戰場。
工欲善其事，必先利其器。俗語言，磨刀不誤砍柴功，我們要打造和諧交通，構建團結有力、無堅不摧的團隊，樹立運政隊伍新形象，就要求要有嚴明的紀律來約束自己。“十不讓”的準則，尤如指路明燈，為我們落實責任指明了方向；尤如十把利箭，為我們提高執行力提供了武器和保障。
沒有任何借口是執行力的表現，更是責任心的表現，無論做任何事情，都要謹記自己的責任；落實任何任務，都要對自己的行為負責，我們要懂得“借口是拖延的溫床”。
英國詩人愛德華·楊古曾說過“拖延是時間的強盜”，拖延更是執行力建設中最大的障礙，遇事我們往往會有等一等、看一看，按兵不動的思想，理由為慎重考慮。可如今，我們正緊鑼密鼓地開展“基層基礎年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可謂時間緊，任務重，這要求我們遇到問題，要立即弄清根源，果斷處理，決不拖延；落實工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速執行。拖延的背后是責任心在作怪，而種種借口正是對這種惰性的縱容。
我們正值青春的黃金時段，我們正在揮灑青春的激情與風采，讓我們為擔負基層交通管理工作而自豪，切實以“十不讓”為準則，以“六個新”為目標，積極投身于轄區交通管理工作中，加強執行力建設，揚青春風采，搏交通和諧。
謝謝大家！
執行到位演講稿（專業17篇）篇十三
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業，為此也不斷的揣摩和學習教書育人這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。
“激情”——在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干每件小事。
美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發展，全心全意為人民服務。
“細節”——“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態發展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！
所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬！
在今后的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
中國大部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業越大，行動越遲緩，不同業務單元、環節執行力越差，如何有效提升執行力，成為企業持續、健康發展的關鍵。
企業的成功歸根結底在于執行力，執行力的落腳點就是全體員工，因為人是企業最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質按量地完成工作任務，企業則充滿活力。而員工執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進管理提升的過程中，全體員工的執行力的提高尤為重要，它關乎事業的興衰成敗，它關系到企業的生死存亡。要切實提升個人執行力，既要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
目前，公司全體員工工作態度怎樣？正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質不高，能力不足；安于現狀，不思進取；管理不嚴，不敢擔當；不負責任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風過甚，紀律松弛；上有政策，下有對策；脫離群眾，貪圖享受；損公肥私，以權謀私；拉幫結派，任人為親。種種現象，敗壞風氣，損壞形象，任期發展，失去民心，殃及企業生存與發展。
一要著重于增強責任意識。責任重于泰山！責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心越強，執行力度就越大；進取心越強，執行效果就越好。
二要著重于樹立實干作風。腳踏實地！天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕！“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”。
四要著重于改進工作方法。開拓創新！只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進企業發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，蓮山課~件堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。
總之，切實提升員工執行力非一日之功，但只要嚴要求、實工作、快節奏、新思維用心去做，就一定會成功！
只有全體員工的執行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規模，做強企業，形成心齊氣順，共謀發展的強大合力，進而實現金信公司騰飛與輝煌。
執行到位演講稿（專業17篇）篇十四
各位領導、同事們：
大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強執行》。通過學習博士后余世維《贏在執行》，使我受益匪淺，明確了執行理念，開闊了視野，受到了啟發，找到了不足，下面我就自己學習的體會談一下粗淺的認識：
為什么要這么說，因為執行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執行力和自身素質，使自己立于不敗之地。
日本是當今世界第二經濟大國，其經濟和科技實力僅次于美國，在軍備質量上也是世界第二位，能與美國和歐盟形成三足鼎立之勢。是什么使它能做到這一點，我個人認為就在于日本有很強的執行力。而這種執行力就來自全國上下的危機意識，眾所周知日本是個島國，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認為如果不在經濟和科技上奮發圖強，就有可能會滅種亡國，正是在這種危機意識下，他們加強執行力，提升競爭力，才使日本成為了一流經濟大國。
做為民政局機關工作人員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執行力，多深入到基層，去發現問題、思考問題、解決問題，抓住細節，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。
做為一個民政人執行力的強弱，在于自身素質的培養和提高，我們只有通過不斷的努力學習，才能提高自身素質。為此，我們不僅要抓好業務知識學習，并且還要多參加單位組織的培訓，多讀一些有益的書，多看一些有用的光盤，多說一些自己的感受，多寫一些心得體會，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運用到實際工作中去。
最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅持“親民”，在工作部署上堅持“為民”，在工作措施上堅持“利民”。在具體措施上，局機關出臺“雙百”考核制度，如何貫徹執行這“三民”理念和考核制度，我認為應做好以下三點：
第一、要不折不扣的認真執行領導交辦的每一項工作。
對待領導交辦的工作，我們要無條件的執行，不要找借口，不要把工作的困難交給領導，讓領導去解決。
例如：最近市處布置了原8023部隊退役士兵評殘任務，時間緊任務重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒有他們的檔案，沒有地址，沒有單位，沒有通訊聯系方式，無法將有關會議精神傳達到本人。但是優撫科沒有將困難推給領導，而是采用了《贏在執行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動員原8023部隊退役士兵，讓他們在戰友之間相互傳達，從而解決了這個難題，目前工作進展順利，現已陸續收到申報材料。
第二、要主動關注細節，要跟進、跟進、再跟進。
在具體工作中，我們要抓好每個工作細節，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。
優撫建房是區政府的折子工程，建房款已下撥到各鎮，建房進度由各鎮上報，但情況不細，李科長認為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進盯緊，于是組織科室全休人員下鄉到一線，逐戶進行調查，不放過每一個細節，做到了了如指掌，形成詳盡的上報材料，劉局長對此給予了充分肯定。
第三、加強信息反饋，及時總結。
在工作中，加強信息反饋，及時總結問題是檢查部署執行力的重要手段，例如：今年上半年，優撫科對殘疾軍人進行了換證，在收集證件登記時，我們發現讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時反饋了這一情況，優撫科決定深入調查，再次進行核實，做到萬無一失。同時及時總結了經驗教訓：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復印件以便及時核對。
提升科室整體執行力，是最能反映整個科室凝聚力和戰斗力，同時也反映了領導者的指揮藝術才能。今年優撫科在重點工作中，科室上下一盤棋，分工細致，團結協作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優撫對象調標、原8023部隊退役士兵評殘等工作。
執行力是個人工作能力的體現，是團隊整體合力的體現，是我們民政人的精神面貌的體現，我相信在局黨組的正確領導下，用我們滿腔的工作熱情一定會托起民政事業火紅的太陽。
謝謝大家！
執行到位演講稿（專業17篇）篇十五
尊敬的x行長、各位領導、同事們：
大家好!今天，很榮幸有機會參加演講會，銀行員工演講稿。我叫xxx，是貴港分行營業部一名新員工，我的演講題目是“熱愛本職崗位做好服務工作”。
記得就在去年這個時候，將近畢業的我開始為工作的事情到處奔忙。終于，在茫茫職海里，xx銀行以它博大的胸懷包容了我，為我翻開了人生新的章節。經過上崗前的培訓，我成為了xx部門的一名柜員。柜面是銀行接觸社會公眾最為頻繁的地方，也是直接辦理業務、衍生存款的地方，銀行好的服務形象要靠柜面服務具體體現出來。整齊劃一的深藍色制服，干練的白色襯衫，統一的領帶，這就是我們柜面工作人員的形象，每一天，在這三尺柜臺上，我們都用最真誠的微笑譜寫著服務的樂章。回顧這幾個月來，自己從最初稚嫩的學生逐漸融入xx銀行這個大家庭，接觸了很多人，很多事，在前輩的身上我學會了以務實求真的態度對待工作;學會了以自然豁達寬容的心境對待平凡的工作崗位，在日復一日的迎來送往中領略到了服務的魅力，體會到了什么叫“以客戶為中心”的真正內涵。我由開始的疑問，膽怯到漸漸熟悉每天的工作，與老員工們一起品味這平凡中的一切。漸漸的，我發現這其中其實并不普通。在與客戶直接打交道中，我逐漸喜歡上這個工作,喜歡看到客戶希冀而來、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們的建議下得到意外收獲時的喜悅;滿足于由于堅持原則而使銀行和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。也有因硬件設施上的不足而不得不通過人為的服務手段去彌補而產生遺憾，接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄……總之,各種各樣的人們來往交替,使我對銀行的柜面服務工作有了深刻的了解,開始萌生了一種歸屬感。在與前輩們不斷的交流學習中，我明白到，要用心服務才能真正做到以客戶為中心，也才能真正得到客戶的肯定，演講稿[fanwen.p。
在x個月的實踐中，有太多的細節打動了我，讓我從心底里感受到銀行的貼心服務。當我還在柜臺實習的時候，曾記得這樣一件事。一次臨近下班，一位老爺爺由于上了年紀，反應慢，雙手顫抖的他連續輸了很多次密碼都不成功，這個過程已經持續了好幾分鐘。而他的身后還等候著許多辦業務的客戶，但經辦的員工還是一如始終的微笑著并一次次向老大爺解說著輸入方法，這時大堂經理走過來，把密碼器稍移出鐵盒，并一字一字地教老大爺輸入，而在老大爺每一次輸入密碼時都退到一旁，而后又站回來。就在這一來一回地試上好幾回，密碼終于輸入成功，業務得以順利辦理完成。老大爺拿著領到的退休工資，滿是霜華的臉上露出了憨厚而感激的笑容。盡管這件事在現在看來可能只是一件很簡單的小事，但對當時的我來說，確實有一股震撼的暖流在我心底里升華。
其實像這樣的服務細節隨處可見，我們正是以這樣的細微之處來感染著每一位來辦理業務的客戶。“您好，不客氣，請慢走，請核對金額簽名。”在我看來，這簡單的幾個字其實需要很大的毅力和耐心才能完美地詮釋。
我不是詩人,不能用漂亮的詩句謳歌我的職業;我不是學者,不能用深邃的思想思考我的價值;我不是歌手,不能用動人的歌喉歌詠我的崗位.我，只是一名平凡的銀行工作者，可我相信一定能在這個廣闊的舞臺上踏歌起舞，一定能與xx行一起放飛夢想，創造新的輝煌!
如果說走出象牙塔的那一刻，我的理想朦朧而又遙遠，那么如今，已然變得切切實實，我無悔當初的選擇，更慶幸沒有讓機會從我身邊溜走。古人云：天下事有難易乎，為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣。我深信，xx銀行將以科學完善的管理機制、優秀的企業文化、良好的產品、全新的服務來勇敢自信地面對今后的挑戰!我們的隊伍將以最專業、最高效、最真誠的服務面對千千萬萬的客戶!
演講完畢，謝謝!
執行到位演講稿（專業17篇）篇十六
尊敬的x行長、各位領導、同事們：
大家好!今天，很榮幸有機會參加演講會，銀行員工演講稿。我叫xxx，是貴港分行營業部一名新員工，我的演講題目是“銀行執行力演講”。
目前，制度執行力主題教育已進入查擺問題、整改階段。通過開展制度執行力建設教育活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點，希望通過與大家交流，共同進步。1、如何看待本位和越位。
近段時間，我們xx銀行開展了制度執行力建設主題教育，傳達總行、省行案件分析會議精神，傳達貫徹市分行農業銀行金庫管理專題會議精神。目前，制度執行力主題教育已進入查擺問題、整改階段。通過開展制度執行力建設教育活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與各位交流，共同進步。
1、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上，應該有位置感。堅守職責的運動員，或許不是最注目的，但是最實用的。很多大牌球隊里，明星們起起落落之間，總會有一些位置，一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人，總會追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰，沒有同伴。靠一個人的技術問題，解決不了一個集體的戰術問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業里，應該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業業地完成著自己的工作，認真地堅持著。當每個人都認真平凡地做事情時，對一個組織而言，或許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。
2、聰明和笨拙的區別。各位都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人，用執著和認真，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執行力最強的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人，總會質疑，總會不屑，總會嘆氣。聰明本不是缺點，但不要讓聰明影響我們在團隊里的位置感。當集體的意見決定下來時，這就是命令，是需要眾人一心去完成的事情，任何懷疑和質疑此時都要放棄，去認真地做一個執行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美，但一定每次都有結果可以收獲。當各位都聰明地以我為中心時，組織的行動是停滯的，因為他們一直在討論以尋求一個各位都認可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間為代價的，所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員，或許應該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機器一樣行動。”
4、分清任務和結果。這是兩個需要定義的詞。任務在這里指工作過程的描述，而結果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務，吃飽是結果;看書是任務，學到東西是結果;廣告是任務，銷售是結果;……等等。這也是從執行力主題教育給我啟發。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務，有多少人在追逐結果。追逐結果的人，才能成長。管理上的.很多道理，可以應用在個人成長方面，對我們的人生產生積極幫助。對結果的渴望，會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結果是有價值的，沒有結果時，任務也是沒有價值的。最近我也讀過了《贏在執行》等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執行經過分解的任務與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處，發展和控險兩不誤。
演講完畢，謝謝!
執行到位演講稿（專業17篇）篇十七
習總書記說過“空談誤國，實干興邦”.俗話也說“光說不練假把式，實踐才能出真知。”這些都告訴我們，不能紙上談兵，要腳踏實地，真正熱愛自己的工作，才能擁有較強的執行力，成為一名真正的實干家。
當前，華山旅游的發展正處于追趕超越、產業轉型的關鍵時期，要抓住歷史機遇，實現各項既定目標，必須擁有強大而又迅速落地的執行力。
執行力，它是一種優秀的工作能力，是一種愛崗敬業的職業習慣，是一種嚴格要求自己的思想意識，是在企業管理體制下的自我約束力。而完美的執行力，也正是我們做好日常工作所迫切需要的。
2017年春節期間，氣溫驟降，手套棉帽等保暖用品一搶而空，一個來自昆明的三口之家，由于沒有買到保暖用品，而在寒風中凍得瑟瑟發抖，我們的銷售員看在眼里、急在心里，在銷售點安頓好游客之后，立即將游客的困難及需求反映給機關辦公室，此時天色已晚，但領導立即安排人員調配物資，僅僅十分鐘之余，便將我們華山服務的溫暖包裹在了游客身上和心理。游客激動地緊握著銷售員的手說道：“太感謝了，不愧是5a景區啊！”.在這件小事上，管理者與一線人員緊密配合，保證了執行力的迅速落地，及時解決了游客所急，維護了華山景區優質的服務形象。類似這樣平凡的事情每天都在身邊上演，卻充分反映了執行力的時效性。
執行力的時效性，不是頭腦發熱、盲目蠻干，而是理性的主動作為；不是一時的感情沖動、虎頭蛇尾，而是一種堅韌不拔；更不是個人生活的浪漫多情，而是對事業的執著追求。我們要用實干，用執行力，化平淡為輝煌。
上個月，我公司成功舉辦了華山戶外運動產品發布及簽約儀式，這讓我對執行力有了更深刻地認識。觀念決定行為，行為形成習慣。執行力就是深入理解和貫徹公司的發展戰略，執行力就是盡職盡責、不折不扣按時完成工作任務。為了舉辦好此次會議，工作人員趕時間、趕進度，加班修改會議稿、校對視頻資料，布置展廳，極盡全力將工作做到最細致。盡管前一天連續彩排到凌晨1點，可是第二天天未亮，我們的工作人員又到達會場，開始了會前的最后檢查工作，包括每一雙鞋的分類擺放、每一位嘉賓的座位安排確認。當各位領導走上舞臺中央，按下啟動球的那一刻，同事們都感動的熱淚盈眶。產品公司一路走來，一路壯大，這期間經歷千辛萬苦，正是靠大家高效的執行力，從一點一滴小事做起，腳踏實地，才有今天的進步。
我們的事業要推向前進，需要一支永遠充滿拼勁的團隊。有拼勁才能產生熱愛，熱愛才能徹底的執行。我們要以更加振奮的精神，更加扎實的作風，更加十足的干勁，時刻保持昂揚向上的銳氣，知難而進的勇氣，爭創一流的志氣，把心思和干勁用在想事、謀事、干事上。
讓挑戰搏動心弦，讓成長蕩氣回腸，讓我們新一代華山人充滿高效執行力，去拼搏，去燃燒，讓我們把無限的熱誠和摯愛融進華山旅游跨越式發展的事業之中，齊心協力，共謀發展，我堅信，有了你，我，他，華旅集團將步入佳境，華山景區的明天會更加燦爛輝煌！