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    最新商業計劃書機遇與風險6篇(通用)

    時間:2025-06-14 作者:儲xy

    時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學習。

    商業計劃書機遇與風險篇一

    1.大中型城市的白領

    隨著城市化發展進程的加速,健康生活,休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受,越來越多現居住在大中型城市的白領,喜歡對自己的生活工作場所進行裝飾,而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色,與此同時綠色植物可以減少輻射,增添活性氧離子,對人的身體有著巨大的好處。

    2.商務會議,大型活動

    商務會議和大型活動場所通常都會擺放綠色植物進行裝飾,但是這些活動所需的綠色植物往往只需要一次性使用,而我公司 提供的盆景出租,在減少這些會議和活動的成本的同時,也解決了活動舉辦方后續處理這些植物的問題。

    3.花卉經銷商

    現如今花卉經銷商對銷售產品的個性化要求越來越高,而我們的空氣鳳梨系列的產品具有明顯特點,又易養、美觀,是經銷商不二的選擇。

    4.大中型酒店

    隨著時代的發展,越來越多酒店注意客房的布置,來滿足住客的審美需求,增添客房的藝術感,我公司可以和這些大中型酒店合作,并提供專門人才對這些酒店的盆景進行護理工作。

    5.精裝修公司

    與精裝修公司合作,以讓利的方式,與其建立長期合作,提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種,白天吸收甲醛、苯烯類化合物,夜間吸收二氧化碳,是一種非常環保的植物。

    現有產品植物窗簾、植物壁畫等。

    定位方式采用避強定位(避開強有力的競爭對手),目標市場戰略采用產品專業化(空氣鳳梨),市場定位戰略:集中性戰略和產品差異化,創業初期緊跟市場領導者的步伐,做市場跟隨者,努力提高企業實力。

    空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞,20世紀80年代才在國外廣泛流行,尤其風靡日本、韓國及東南亞地區。

    我國近幾年已經有多家植物園、部分業主及少數愛好者開始引種栽培,其中上海、武漢、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經形成規模。

    目前,尚未普遍進入市場和百姓家,相信假以時日,這種護理簡單、品質優秀的觀賞植物會成為大眾的新寵。

    空氣鳳梨不只是生存能力極強,這種植物空氣凈化功能也十分強大,這是最大的賣點。

    家居軟裝飾市場一直是花卉企業關注的一個新領域,但受植物材料的限制,業內在這一市場的開發基本空白,而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門磚 。

    從世界花卉業生產布局的調查和我國花卉生產、 花卉品種的優勢、 潛力、 花卉延伸開發產業分析了我國花卉業的發展方向;認為我國花卉業將成為國民經濟中的又一具有活力的支柱產業。

    但是雖然我國花文化、花生產歷史深厚,但不可否認的是直到如今花卉業在我國的發展卻一直處于較為低迷的狀態,消費者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌。

    深究其原因,眾多學者發現,我國的花卉無論是質量、技術含量還是營銷方式仍然十分落后。

    迄今為止,我國花卉種植地分散,缺乏集中有效的管理,企業盲目使用溫室種植,效益不佳;其次,我國花卉育種工作技術落后,研發人員只顧成果,不講應用;花卉市場結構混亂,僅是以中低檔批發市場為主體,兼顧花店、集貿市場、街頭零售等方式,沒有規范的市場運作;企業缺乏信息,不善于引進新品種,營銷和售后服務落后,品牌雜而小,品牌價值和形象亟待提高。

    表層定位:通過向目標客戶銷售空氣鳳梨取得盈利。

    我們是做健康、優質生活的企業。

    商業計劃書機遇與風險篇二

    1、項目介紹:利用啟動資金,進一些大一新生比較缺少的物品,銷售出去。

    2、市場分析:目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍,我們賣的物品都是經過市場調查分析的,收集了主要同學的調差問卷分析出的結果。

    3、營銷策略:采用上門推銷方式,充分發揮和鍛煉提高營銷精英們的銷售才能,對銷售成績較佳者給予一定的物質獎勵。

    4、產品來源:去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物,通過人際關系聯絡到最便宜的貨物。

    5、管理團隊團隊總共6人組成,一個ceo,一個財務部長,兩個大管家,兩個銷售精英。

    6、資金需求預計需求500塊,到時會根據市場調查結果適量調整

    7、財務分析在未來一周里預計盈利500塊以上。

    8、風險分析可能出現貨物沒有全部銷售出去的情況,到時候會采取壓低利潤,采取多買多送的方法,還有內部自銷的方法來解決。

    團隊基本情況

    ceo:陳榮榮

    財務主管:李曉樂

    大管家:李亞娟,汪艷

    銷售精英:梁帥,胥漢妮

    我們都是來自西南民族大學大二的學生,雖然我們來自不同的地方,不同的學院,但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力,奮勇前進!

    團隊管理層

    ceo:陳榮榮

    財務主管:李曉樂

    大管家:李亞娟,汪艷

    項目介紹

    首先調查新生目前缺少那些物品,包括生活上的,文具類的等等。接著利用啟動資金去購置該些物品回來,以上門推銷的方式,以比外面低的價格賣給新生,賺取利潤。

    市場分析

    經過我們的調查分析,該項目的市場的發展前景還是比較樂觀的,新生剛開學,有些物品還沒有買齊,我們可以鉆這個空去賺取利潤。并且目前沒有發現與我們一起做這個的隊伍,唯一與我們競爭的是學校附近的小鎮和學校里面的商業街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤,前景客觀。

    營銷策略

    營銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對產品的充分了解,對市場價格的充分了解,我們用最犀利的語言,最真誠的感情,向客戶服務??头饶苁″X從我們這里買到比外面便宜的實用的東西,我們又能賺到利潤。推銷的時候采取多買多送多優惠的策略,適當的時候可以降低價格。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情,這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

    產品來源

    商業計劃書機遇與風險篇三

    一、項目名稱:綠_特_餐飲(巴味食府)

    二、創業目標發展以“巴味”為注冊商標的綠_特_餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一個具有濃郁巴渝文化特_的綠_餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚,主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當地的歷史知識,風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

    三、市場分析目前餐廳的現狀:

    1、品牌餐廳:陳麻婆、味道_湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業”的代名詞,由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

    2、酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風,已將大部分消費者拒之門外,除了錦_賓館、家園_酒店、_假日酒店的餐廳外其他都慘淡經營。

    3、民俗、文化酒樓:由于其獨特的店面設計和新穎的菜品,再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是:民俗——巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述,要想快速成功,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長,城鄉居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當勞、必勝客等,是市場中的主力,中式快餐已經蓬勃發展,但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐_化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌,如何去占領那部分市場,是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食,成為餐飲業今后發展的主題??梢灶A見運用環保、健康、安全理念,倡導綠_消費將是今后餐飲業的發展趨勢。綠_特_餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內,我國餐飲業經營模式將多元化發展,_化進程將加快,而且綠_特_文化餐飲必將成為時尚,這無疑給投資綠_餐飲業帶來了契機。

    四、市場調研:必須在決定投資前進行詳細的市場調查,具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經營現狀、員工人數等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米,選址時由餐飲咨詢顧問負責。

    五、餐飲特_:以秘制_為主的川粵魯京大融和菜系,宣揚巴渝綠_飲食文化,菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發室,每周出二個創新菜,每季度換一次菜譜,做到產品人無我有,人有我優,質量穩定。菜品以巴渝文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發室創新出與裝修風格一致,綠_環保、滋補養生、_香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特_滋養套餐(養顏、強身、生態)菜糸,最后運用特_婚宴(略)和特_壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收。

    六、目標市場的定位。中高收入者能接受的綠_餐飲業。顧客群:個體私營業主+白領+其他。

    七、市場策略。產品規范化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。并導入比_五常法還優秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執行。

    八、餐廳設計

    1、整個餐廳設計體現巴渝文化風格,__采用比胡桃木顏_稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

    2、雖然是文化綠_餐廳,但客用設備,尤其是衛生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、)設備力求高檔。

    3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做,并有餐廳標志。

    4、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墻壁留有專用傳菜孔,屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備)

    5、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚,頂棚使用暖_日光燈做主力光源(及節約電費又提高亮度)。

    6、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

    7、廚房譜防滑地磚,火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

    8、整個餐廳含有:銷售接待區(大班臺、沙發)、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

    9、包房名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包房名(如:王府、李府、趙府等),用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。

    10、門匾采用木制招牌(燙金字)。

    11、門旁或前廳設有“___序或賦”。

    12、嘉賓留座牌全部用木刻。

    13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌),大廳掛有本店特_菜的出處典故。

    14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

    15、菜譜專門設計,本店名菜使用__照片,菜譜每頁都有印有“行酒令”。

    九、投資費用預算(按20__平方米)

    1、裝修:130萬

    2、廚房設備:30萬

    3、照明設備、空調(不采用_空調)、衛生間、辦公室、收銀臺:80萬

    4、餐廳用具:30萬

    5、前期廣告費、開業慶典:15萬

    6、流動資金:50萬總共資金準備:350萬(含不可預見費)另加房租50萬共計400萬

    十、人員配置

    1、廚房:50人

    2、樓面(含后勤):70人總經理:負責整個酒樓的經營大堂經理:協助總經理,負責樓面的管理工作銷售經理:協助總經理,負責酒樓的銷售工作主任:負責樓面的片區管理工作部長:協助主任做好各再分片的細化工作營養點菜員:專門為客人點菜、營養配菜、推薦菜營銷員:負責酒樓的銷售導引回訪工作服務員:執行為客人的服務工作迎賓:迎接客人的到來、引領客人入座傳菜員:負責將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員:負責引領客人到店、并照看好用餐客人車輛庫管員:負責庫房物品的管理和收發工作收銀員:負責每天客人用餐的結算工作吧員:負責酒水的發放和果盤制作潔凈員:負責整個餐廳的清潔工作采購員:負責整個酒樓物品的采買工作美工:負責整個酒樓的宣傳工作維修工:負責整個酒樓設備的正常運轉(含廚房設備)辦公室主任:負責整個酒樓文件的打印、分發、會議記錄和辦公室日常工作稽核:負責監督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作質檢監察員:負責全酒樓各部門各崗位的行為規范。儀容儀表、質量監察等工作財務部:負責酒樓所有帳目的處理工作

    十一、盈虧預測

    1、如果按每人均40元,每日500人次,月營業額為60萬,費用控制在18萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利12萬元,每年利潤為:144萬,收回投資期為:3年

    2、如果按每人均40元,每日700人次。月營業額為80萬,費用控制在24萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利16萬元,每年利潤為:190萬,收回投資期為:2年

    3、如果按每月營業額為100萬,費用控制在30萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利20萬元,每年利潤為:240萬,收回投資期為:1年半

    4、如果按每人均40元,每日1000人次,月營業額為120萬,費用控制在36萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利24萬元,每年利潤為:280萬,收回投資期為:1年多一點為了縮短投資收回時間,應在裝修上力求節約,降低費用,企業實行十常管理法(費用比其它餐飲要節約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠,否則又無法做到期望銷售額。

    十二、裝修

    1、實行公開招標

    2、選擇有過裝修大型餐廳經驗的裝修隊伍

    3、公司派專人監督裝修,并隨時與裝修方探討設計方案

    4、裝修時間不得超過3個月(年底前必須開業)

    十三、員工招募

    1、提前兩個月開始招聘工作

    2、提前一個月開始員工崗前培訓

    3、開業前十天開始上崗(做清潔)

    十四、廣告策劃

    1、提前1個半月策劃完畢開業廣告

    2、提前1個月開始出現廣告

    3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現布幅廣告

    4、提前20天策劃完畢開業慶典方案

    十五、供貨商入場

    1、提前兩個月開始接洽供貨單位

    2、提前1個月定下供貨商名單

    十六、手續辦理裝修之前開始辦理各種經營手續(工商、稅務、城管、派出所等),開業前必須完善。

    十七、規章制度提前一個月必須寫完公司所有規章管理制度

    1、企業理念

    2、財務管理制度

    3、員工守則

    4、廚房管理制度

    5、采購管理制度

    6、樓面管理制度

    7、宿舍管理制度

    8、員工獎懲制度

    9、各部門人員職責

    10、黃小平十常管理法

    11、員工績效考核管理法

    12、公司會員管理手冊當上述各項工作完成后,一個正規的,有生氣的餐飲企業才算真正誕生了,但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結的集體,強勁的管理班子,獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務、環境、菜品、上進行創新。不斷打造亮點餐廳就會出現火紅的場面,通過口碑相傳,逐步形成品牌,連鎖全國。

    商業計劃書機遇與風險篇四

    一、輪滑介紹

    輪滑也叫xxx溜冰xxx,它是水冰在陸上輔助訓練過程中逐漸演變形成的運動項目。同水冰相比,它更刺激、驚險和時髦,而且四季皆宜。旱冰和水冰的技術動作要求基本相同,不同的是場地和器械(鞋)有所不同,現在,輪滑已成為廣大青少年喜愛的娛樂休閑運動了,有時,我們常常能在街上看到背著書包的追風少年駕著xxx風火輪xxx從身邊飛馳而過。

    二、環境分析

    (一)宏觀環境分析

    1、市場環境

    近年來,__市以《全民健身條例》和《__市全民健身實施計劃(20__-20__年)》為引領,深入推動全民健身運動發展,現在,在__大地上,全民健身活動高潮迭起,亮點紛呈,已經形成了一批獨具特色的全民健身品牌,有力地推動了全民健身活動蓬勃開展。

    對此,__表示:“加大全民健身投入力度,盡力滿足老百姓不斷增長的健身需求,這是我們建立和完善全民健身服務體系一直追求的目標?!?/p>

    《輪滑活動管理辦法》第五條規定:鼓勵單位和個人作為團體會員和個人會員加入輪滑協會,可以在參加輪滑活動方面享受優待。

    2、人口環境

    從全國來看,我市的人口密度西部第一,全國排第十,按戶籍人口計算,每平方公里上有371人生活,是全國平均密度水平的近3倍。其中渝中區人口密度,達到31338人/平方公里;人口密度最少的是城口,每平方公里只有58人。

    __男性比例比女性比例大,青少年占絕大多數,而學習輪滑的一般以成年男性和和青少年為主,男性為主要市場,而在初學者方面,兒童占了60%左右,因此企業應加強對兒童輪滑鞋的研發,更加注重鞋子的品質,同樣不能忽略了對女鞋的開發,注重鞋子的舒適性。

    3、經濟環境

    人民的經濟水平、消費水平明顯提高,更加注重健康娛樂,他們也有更多的金錢可作為個人愛好方面的支出,對于有利于身心健康的很好的戶外運動、有氧運動來說是值得投資的。

    4、社會文化環境

    輪滑運動全民盛行,輪滑組織、輪滑比賽應運而生。輪滑不僅是一項競技項目,更是一項休閑運動,優點多多。

    它是一項全身性運動,能促進心腦血管系統和呼吸系統機能的改善和代謝作用的加強,能增強臂、腿、腰、腹等肌肉的力量和身體各個關節的靈活性,特別是對人掌握平衡能力上有很大作用。它也不乏娛樂性,可以從平時緊張、繁重的學習和工作中解脫出來,達到身心放松的目的。

    它更具有工具性,在交通越來越擁擠的今天,輪滑不啻為一種流行和時髦的交通工具,快捷、環保、靈活。如今,在超市和不太擁擠的路面上,以輪滑代步已不是新鮮事了。學生比較容易接受新鮮事物,更愿意去在這個方面進行消費。

    5、自然地理環境

    在大力開展健身活動的同時,重慶市還加大全民健身場地設施的建設力度,為群眾體育活動的發展提供了強有力的支撐。

    截至目前,全市累計建成農民體育健身工程5350個、鄉鎮健身廣場164個,主城區及中心城市已實現農民體育健身工程全覆蓋;健身登山步道157條、社區健身路徑888個、建成文體中心戶1204個、培養社體指導員25704人;到今年底全市38個區縣將全部完成“一場、一館、一池”公共體育場館建設,屆時全市人均體育場地面積達到1平方米。

    有這么多健身場所,我們為何不選擇輪滑來運動呢?輪滑運動本身不會產生任何污染,倡導了健康的環保理念,是一項時尚的健康運動。

    (二)微觀環境分析

    1、供應商分析

    我們俱樂部直接去廠家進貨,這樣可以拿到更低的進貨價。我們還聯系了好幾家廠家(認識在廠家工作的朋友),進貨渠道非常方便。但是一次進貨金額通常會要求會比較高,增加了經營風險。

    2、顧客

    輪滑運動作為時尚化和個性化的代表,吸引著廣大兒童和青少年,它自由自在飛翔的感覺也深深吸引著渴望休閑輕松的白領人士。所以輪滑市場的潛力是無法估量的,所以有不少經銷商提出了“讓全國人民溜起來”的口號。

    消費者多為在校大學生、少年兒童、白領人士,在校大學生因為有充足的時間和旺盛的精力,因而成為這一運動的支持者,少年兒童則多借此來鍛煉身體,白領把這一運動作為休閑娛樂。

    在校的,時尚的,勇于嘗試新鮮事物且家境較好的大學生成為輪滑運動的主力,他們多消費高端輪滑鞋,而一些初學者大多只使用200元左右的鞋。

    收入分析,愛好或有興趣學輪滑的群體,特別是青少年人群,因為大多受家庭條件的制約,輪滑運動的消費不能占據太多,所以低端鞋占據了30%左右的市場。消費者心理,求鮮成為這一人群的一大特點。

    輪滑健身:輪滑能鍛煉平衡能力,可以稱作為腦部平衡操,可以緩步持續刷街,讓大腿后部、臀部、下背部更有型。如果加強手臂擺動,還有助于前臂與胸部塑型,還可以既不消耗能源也不造成環境污染,有利于環保。

    輪滑娛樂:可以從平時緊張、繁重的學習和工作中解脫出來,達到身心放松的目的,從來也達到了減壓的目的。

    輪滑工具性:現在的交通越來越緊張,輪滑作為一種流行時尚的交通工具,快捷、環保、靈活,可以代步。(ktv里面的服務人員常常是這種情況)

    3、競爭者分析

    從調查來看,楊家坪有幾家銷售輪滑銷售輪滑的商店,我們從他們的了解中分析以下:

    產品:現階段賣輪滑鞋的,大多數品中比較單一,并且價錢普遍偏高,質量方面還得不到保障。而我們可以通過我們廣泛的進貨渠道,以更低廉的價格,進到更優質、品種更齊全的產品。

    商業計劃書機遇與風險篇五

    一、 營運模式

    二、 產品和服務

    1. 產品和服務的描述

    出售各種海鮮即食零食,海鮮干貨等商品,并為客人提供良好的環境和優質的服務,讓消費者在這里展現到一種新型行業的方便快捷,也具備著全球連鎖店便利店的特點和優勢。

    這些業務和投資場所的業主的產業沒有沖突,反而可以與投資場所業主的客源優勢互補

    2. 競爭比較

    相對而言同行業對手還比較少,此行業正處于剛起步開發階段。盡早的開發客源是首要階段,再逐步的占領整個市場提高自身的知名度,成為此行業的龍頭。

    3. 資源、技術

    海鮮即食零食是要求食品質量保證和種類繁多的行業,也是一個對產品和服務要求嚴格的行業。要達到這些,對供貨商的資源和產品質量有很高的要求。選擇投資方則以加盟的反式,一方面獲得了充分的資源、安全食品保證,也一方面避免了不少經營風險。

    4. 將來的產品、服務計劃

    隨著本店的發展和周邊環境的變化,產品和服務會不斷的改進。包括更全面、更多元化的產品推出市面,更優質和人性化管理模式。本店會不斷自我增值,精益求精努力下,不斷提高。

    三、 市場分析

    1. 市場需求

    (1) 穩定的老客戶資源

    (2) 成熟的居民小區

    (3) 購物娛樂場所

    (4) 如本區域各種學校購物廣場較多,當中的學生和年輕情侶也是潛在的資源。總的來說,此行業的消費者是比較充足的,只是欠缺有特色有品牌的號召力吸引這些消費人群,正好此行業出現會可以填補這一市場的空隙。

    2. 行業發展趨勢

    (1)海鮮消費市場發展迅速,已經成為沿海城市消費、生產的一大產業,市場前期培養已經結束。國內各種各樣的海鮮產品都要設有大大少少的品牌公司和工廠,根據一項在12個內陸城市的調查,32%的城市居民都有食用海鮮食品。過去兩三年內大量的海鮮不斷流入內陸城市,已經深入內陸城市百姓人家。

    (2)海鮮食品越來越受到內陸城市消費人群的青睞。單純生猛海鮮、海鮮干貨這些比較不方便食用的海產品遠遠滿足不了年輕人群要求了。而新興起的海鮮即食食品能更好的吸引年輕消費者敢于去嘗試這份新鮮感,客觀的去接受。

    (3)飲食文化、家庭收入和食用海鮮食品有著密切關系的。海鮮食品作為餐桌上缺一不可的食品,已經成為飲食文化中不可缺少重要地位了,無論貧富都可以消費得起。

    3. 競爭分析

    (1)與市面上很多占領市場的優勢品牌的直接和間接競爭:目前每個城市都自身有本地經營商或外商經營的海鮮店,其已是發展已久有一定的客源。

    (2)直接競爭對手:如海鮮市場、海鮮批發和街海鮮干貨店等等,規模大大小小,各有各的的特色。

    (3)營銷規劃:利用自身產品多樣性、食用方便、易攜帶等優勢吸引年輕消費者,穩固住老客戶。已區域性加盟店為主打,盡早占領這塊新型行業市場,提升自身品牌知名度。

    四. 推廣策略

    1. 廣告宣傳

    針對繁華鬧市區、學校附近、可在購物場所的停車場,向人群、學生、有車一族派送優惠券或產品宣傳單。

    2. 服務營銷

    (1) 建立會員卡制度:卡上印制會員的名字。會員卡的優惠率并不高,如或折。一方面,這可以給消費者有受到尊重感,另一方面,也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起的時候,而服務員又能當眾稱他(她)為某某先生、某某小姐,他們會覺得很受尊重。

    (2)個性化服務:在店xxx有一些宣傳品,內容是關于海鮮的知識、海產名稱等宣傳品,一方面可以提升品味,烘托氣氛,也增加消費者對海鮮產品認識的好感。如果他們感興趣,可以向他們一一介紹各種各樣的海鮮食品的名稱、制作過程、來歷等相關知識。

    3. 定位

    利用海鮮的吸引力吸引一些喜歡海鮮,樂于消費海鮮產品的消費者,以時尚另類經營創新模式引導性品牌海鮮即食零食店推向整個有待開發新市場。

    五、管理概要(根據合作方、投資方的協議簡要說明)

    1. 組織機構

    2. 管理團隊

    3. 人員計劃

    六、 財務計劃

    1. 財務概括:

    (1) 房租:

    (2) 店內外裝修:

    (3) 人員工資:

    (4) 水電費:

    (5) 啟動其他費用:

    2. 財務指標

    (銷售額、投資回報率、利潤等)

    3. 盈虧衡點

    4. 損益預估

    附件:

    投資建議:憑著自身是海鮮人家得天獨厚優勢條件下,有著對海鮮深厚了解,充分的把這種優勢好好的利用在此行業當中。不但降低投資風險,反而增大了對此行業的發展前景,到時候必定是雙贏的局面。

    商業計劃書機遇與風險篇六

    我生于農村,長在農村,對我們當地的農村建設和農業情況有一定的了解,那里還是處于較貧困狀態,所以我就僅僅以建設我們家鄉的信息化農村為例,談談我的創業計劃:

    一、創業目的

    (1)將信息文化傳遞到農村,為農民提供高效、準確的信息資源,促進信息化新農村建設;

    (2)實現自己的創業夢想,挖掘自己的社會價值,用實際行動報答家鄉和國家。

    二、創業形式

    網站板塊

    (1) 農家新鮮事

    (2) 致富之路——致富經(個人致富,發家致富),致富點子…

    (3) 市場行情——糧食類(早稻、二季稻、麥子……)

    ——牲畜肉類(豬肉、牛肉、雞肉…….)

    ——水產養殖類(魚、蝦、蟹….)

    ——蔬菜之鄉(白菜、黃瓜、蘿卜…….) ——油類(花生油、菜油……..)

    ——水果類(西瓜、蘋果、西紅柿……) ——特產類(花生、苕…..)

    (4)交易市場——我要買可預購,可征購

    ——我要賣 提供產品詳細資料:名稱、報價、庫存量、庫存時間、新鮮度以及聯系人詳細地址和聯系方式

    購買方式:可打電話或通過中間聯系人(會設置一個專業的 部門負責)

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