項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）

規(guī)章制度是為了規(guī)范組織內(nèi)部行為而制定的一系列準(zhǔn)則和規(guī)則。規(guī)章制度的執(zhí)行需要有相應(yīng)的監(jiān)督和評估機制，以確保其有效性和適應(yīng)性。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇一

不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。

1.2實用性。

目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

1.3可操作性。

很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。

2.1質(zhì)量保證體系制度。

質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責(zé)、有法可依。

2.2設(shè)備材料進場驗收制度。

不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行驗收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。

2.3質(zhì)量檢驗制度。

每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。

3.1進度計劃報審制度。

3.2周報和月報制度。

施工方應(yīng)每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。

4.1安全教育培訓(xùn)。

建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

4.2日常檢查制度。

在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。

項目管理制度是對工程建設(shè)的行動準(zhǔn)則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇二

為更好的使工程項目順利進行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法，請分包單位予以重視并遵守:。

1、按工程合同要求，建設(shè)單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜，指定分包單位負責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》（見附件）進行操作。

3、在施工過程中，指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位，即逾期（一個繳納周期）不繳納，建設(shè)單位將書面通知，若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的，建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單位負責(zé)，同時積極配合服從建設(shè)單位、總包單位的用電管理，否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。

5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無效的，處以罰款500--1000元/次；書面提出限期整改無效的，處以罰款1000--5000元/次，此罰款直接從工程款中予以扣除。

1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電，且便于指定分包單位的搭接，并負全面管理責(zé)任。

2、指定包單位在搭接用電時，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進行搭接，積極配合總包單位的日常管理，并對施工過程中的用電事務(wù)負責(zé)。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認(rèn)，所產(chǎn)生的用電費用以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度，應(yīng)積極配合抄表及交納費用，否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。

4、在工程竣工后，應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系，將表抄好，確定計量，核實費用，及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后，未進行抄表核價，擅自拆離現(xiàn)場，總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量，并進行書面催繳，在催繳時間內(nèi)還未履行的，建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取，并從工程款中扣除。

1、指定分包單位的二、三級配電柜（箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表（kwh），并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地保護。二、三級柜(箱）出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝，經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗收合格后，才給予送電，如達不到規(guī)范要求，概不送電，所造成的后果由指定分包單位自行負責(zé)。

2、所有計量表必須垂直于地面安裝，如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜)，則處以100--300元/次的罰款；在施工用電使用過程中，如果產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，將通報公司，同時處以1000--3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除；如果情節(jié)特別嚴(yán)重的，則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場，并通報公司，予以重處，即扣除整個工程款的0.5%--1%，直致解除合同，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責(zé)。

施工用配電箱(柜)的要求。

一、配電柜應(yīng)符合下列要求:。

1、柜兩端應(yīng)做接地（接零）；

2、柜應(yīng)做名稱、用途、分路標(biāo)記，且標(biāo)記必須清晰易辨；

3、柜不得直接掛接其他臨時用電設(shè)備；

4、柜或線路維修時應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專人負責(zé)，停止作業(yè)時斷電上鎖。

二、電纜線路敷設(shè)。

1、采用埋地或架空敷設(shè)，不得沿地面明設(shè)；

3、架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定，電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采用電纜埋地穿管引入，沿工程豎井、垂直孔洞，逐層固定，電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。

三、配電箱及開關(guān)箱:。

1、施工用電應(yīng)實行三級配電兩級保護，即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。

2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置，當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時，動力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。

3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板（厚度為1.2-2.0mm）或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。

4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無外來物體撞擊的地方，其周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。

5、施工用電移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上，嚴(yán)禁于地面上拖拉。

6、施工用電開關(guān)箱應(yīng)實行'一機一閘'制，不得設(shè)置分路開關(guān)。

7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路保護器、過載保護器，其額定值和動作整定值應(yīng)與其負荷相適應(yīng)。總配電箱、開關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電保護器。

8、施工用電漏電保護器的額定漏電動作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱（末級）內(nèi)的漏電保護器，其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s;使用于潮濕場所時，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15ma，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。總配電箱內(nèi)的漏電保護器，其額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma，額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s。

四、每月必須對箱(柜)進行檢測，保證施工用電的正常運行。

五、如果違反以上任何一條條款，在責(zé)令兩次未予以整改的，將處以1000--5000元/次的罰款，且所帶來的一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇三

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇四

1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤。考勤時間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。

2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準(zhǔn)后及時安排好自己工作后外出。

4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。

5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。

獎懲設(shè)置：

1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。

2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責(zé)記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。

2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。

3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設(shè)置：

1、每日施工日志記錄完整，當(dāng)日無記錄每次罰20元。

2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置：

1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。

2、材料損壞或丟失者照價賠償。

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

1、新工人入場，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。

6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

7、項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。或派專人看守。

8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。

1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。

4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇五

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、 工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責(zé)制。工程項目部負責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。

四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準(zhǔn)備作。

五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應(yīng)有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。

六、 應(yīng)對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。

七、 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗，否則不得進行施工。

九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

十、 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項目部負責(zé)采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負責(zé)質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料的'，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責(zé)人簽字報公司采購部采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項目，還應(yīng)留有外出考察的時間。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇六

項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

1、施工合同簽訂后項目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。

2、項目部若實施采購，應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。

3、項目部應(yīng)對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，必要時委托事業(yè)部進行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。

4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。

三、施工階段的質(zhì)量控制。

1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

（2）在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。

2、工程測量。

（1）在項目開工前，應(yīng)進行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人組織。

校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。

（2）在施工過程中，應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復(fù)測。

3、材料質(zhì)量控制。

（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標(biāo)采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復(fù)驗的應(yīng)按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標(biāo)識，材料的搬運與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。

（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。

4、工序質(zhì)量的控制。

鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。

（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。

（4）項目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。

（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

（6）項目部施工負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

四、竣工階段的質(zhì)量控制。

1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

2、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。

3、項目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

4、施工項目未交出前，項目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

五、質(zhì)量巡檢及例會。

1、質(zhì)量巡檢制度。

項目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。

2、質(zhì)量例會制度。

項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇七

1、圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。

（1）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。

（2）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。

（3）內(nèi)部預(yù)審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。

2、圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：

（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。

（2）設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。

（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。

（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。

（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。

3、圖紙會審注意事項：

（1）做好會審記錄。

（2）提出的問題和建議，由設(shè)計單位負責(zé)處理或解答。

（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認(rèn)。

二、技術(shù)洽商管理。

1、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應(yīng)堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。

2、洽商由項目技術(shù)負責(zé)人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。

請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證，簽字不全的洽商無效。

3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。

4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。

5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。

6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。

三、施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計的編制、審批、實施按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。

四、技術(shù)交底。

1、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項施工技術(shù)交底。各項交底應(yīng)有文字記錄。

2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。

3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術(shù)負責(zé)人進行書面交底。

4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。

5、書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設(shè)和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨學(xué)習(xí)。

6、項目技術(shù)負責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進行抽查、驗證。

五、竣工圖管理規(guī)定。

1、竣工圖應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人在正式驗收前組織繪制完成。

2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即為竣工圖。

3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的，由設(shè)計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制，施工單位負責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。

5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核簽字。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇八

鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。

（2）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。

（1）《美麗田園示范項目申報表》；

（2）土地流轉(zhuǎn)合同；

（3）申報單位承諾書；

（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料。

（1）申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責(zé)對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。

（3）下達計劃。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在相關(guān)平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設(shè)計劃。

（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設(shè)后，向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。

（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。

（1）落實工作分工，確保責(zé)任到位。項目實施主體對申報材料和建設(shè)內(nèi)容真實性負責(zé)，并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責(zé)美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計劃下達和驗收結(jié)果的審查；縣財政局負責(zé)補助資金的審核撥付。

（2）加強監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實施細則的規(guī)定，加強實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實施進度時時跟進，確保順利完成。

（3）強化信息公開，確保公開透明。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開，做到政策公開、透明。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇九

第一條為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責(zé)、加強后續(xù)跟蹤、反饋，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱項目申報，系指大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司各部門及分（子）公司所對外進行的營銷、合作、審核、榮譽、資金、資質(zhì)、政策等申報。

第一條行政副總經(jīng)理負責(zé)項目申報信息的篩選。公司總經(jīng)理負責(zé)申報項目的確定，負責(zé)申報材料的最終審核。

第二條總經(jīng)理辦公室為對外項目申報工作的主管部門，負責(zé)項目前期申報的部門協(xié)調(diào)，并對最終形成的申報項目材料的內(nèi)容和附件進行審核。

1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關(guān)公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項目；負責(zé)對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。

2、市場營銷部歸口管理有關(guān)展會、市場規(guī)劃、銷售等方面項目。

3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項目。

4、財務(wù)部歸口管理有關(guān)資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。

5、研發(fā)中心歸口管理有關(guān)科技、生產(chǎn)等專業(yè)、技術(shù)項目。

第三條財務(wù)部負責(zé)對申報項目財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行審核。項目編制部門負責(zé)對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤。

第四條各部門及分（子）公司負責(zé)實施具體項目文字材料準(zhǔn)備工作，負責(zé)提供所需的相關(guān)證明材料，負責(zé)申報材料的適宜性，并對所涉及的申報項目進行信息記錄,負責(zé)對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。

第五條總經(jīng)理辦公室負責(zé)對各部門及分（子）公司項目申報的后續(xù)工作進行定期跟蹤，及時掌握申報結(jié)果，并將信息進行網(wǎng)上錄入和維護；對申報成功的項目要進行對外宣傳，以樹立企業(yè)的整體形象。

（見附表）。

1、《年申報項目記錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)及申報單位存）。

2、《公司項目申報總目錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)）。

本辦法適用于公司內(nèi)所有項目的申報。

本辦法從20xx年1月1日起生效。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇十

項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

1、施工合同簽訂后項目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。

2、項目部若實施采購，應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。

3、項目部應(yīng)對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，必要時委托事業(yè)部進行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。

4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。

三、施工階段的質(zhì)量控制。

1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

（2）在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。

2、工程測量。

（1）在項目開工前，應(yīng)進行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人組織。

校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。

（2）在施工過程中，應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復(fù)測。

3、材料質(zhì)量控制。

（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標(biāo)采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復(fù)驗的應(yīng)按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標(biāo)識，材料的搬運與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。

（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。

4、工序質(zhì)量的控制。

鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。

（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。

（4）項目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。

（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

（6）項目部施工負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

四、竣工階段的質(zhì)量控制。

1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

2、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。

3、項目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

4、施工項目未交出前，項目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

五、質(zhì)量巡檢及例會。

1、質(zhì)量巡檢制度。

項目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。

2、質(zhì)量例會制度。

項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。

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項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇十一

為保證工廠的安全，控制閑雜人員進入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報刊雜志等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責(zé)。

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行工廠所有員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

（二）、門衛(wèi)負責(zé)收發(fā)工廠報刊雜志、信件、電報等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，一律憑介紹信入廠，私人會客，確認(rèn)身份及來意，辦好登記手續(xù)。

（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當(dāng)作娛樂場所。

（五）、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。

（六）、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并當(dāng)即報告廠辦公室處理。

（七）、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告安全責(zé)任負責(zé)人。

（八）、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。

（九）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權(quán)謀私。

（十）、搞好傳達室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

（一）、門衛(wèi)人員上崗時穿統(tǒng)一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案（包括公安機關(guān)出具的無犯罪記錄），新入職人員必須經(jīng)本公司同意之后方可進入廠區(qū)入職，調(diào)動人員必須經(jīng)本公司同意之后，方可調(diào)動。對于不能擔(dān)當(dāng)此項工作的人員，我公司行政辦公室及時通知保安公司協(xié)調(diào)換人，對于工作嚴(yán)重失職的可直接從我公司開除，對于給我公司造成重大財產(chǎn)損失的將追究保安公司的安保責(zé)任。

（二）、上班時間：7：40----8：30；11：40----13：00；17：40----19：00；22：30---23：30此階段必須安排專人站崗值勤。如有其他接待任務(wù)，另行通知。

（三）、公司員工進出廠區(qū)必須佩戴帶工牌，沒有工牌一律不準(zhǔn)進出。公司內(nèi)部車輛在離開廠區(qū)時必須自覺打開后備箱進行檢查，并且公司車輛在外出時必須有辦公室開具的派車單。

（四）、外來人員應(yīng)事先與被訪者電話聯(lián)系，征得被訪人同意在廠并有關(guān)時間接待，同時出示有關(guān)有效身份證件并填寫好會客單后方能進廠。嚴(yán)格阻止推銷員等外來無關(guān)人員進入廠區(qū)和不允許在廠門口擺攤。外來機動車進廠門手續(xù)同上，門衛(wèi)指揮停放在停車坪上，并做好車輛的記錄。外來車輛非經(jīng)過有關(guān)部門同意一律不得進入廠區(qū)。

（五）、在廠區(qū)上班、下班高峰和重大活動時期門衛(wèi)負責(zé)對進出廠門的人員和車輛進行管理和疏導(dǎo)，保持大門的整潔和暢通。

（六）、機動車與非機動車輛一律整齊的分別擺放在指定位置，不允許存放在辦公區(qū)、宿舍區(qū)及規(guī)定地點以外的其他地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在亂停亂放現(xiàn)象，將對責(zé)任人處以負激勵50元/次。

（七）、在下午18：00至次日8：00點鐘以內(nèi)，外來車輛及人員一律不允許進入廠區(qū)，如需進入廠區(qū)必須在廠區(qū)相關(guān)責(zé)任人親自簽署條子后，方可進入廠區(qū)。

（八）、對非廠區(qū)人員攜帶大件、大宗物品出門衛(wèi)時，需經(jīng)有關(guān)部門同意后才能進出或放行。

（九）、門衛(wèi)人員必須熟悉報警程序，一旦發(fā)生緊急情況，迅速報警和相應(yīng)的緊急處理。對監(jiān)控設(shè)施操作熟練，并按規(guī)定使用和維護好監(jiān)控設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必須立即報修。

（十）、在廠區(qū)施工的人員必須經(jīng)辦公室認(rèn)可后方可進廠施工，其他施工人員不論任何理由均不許進廠。

（十一）、保持門衛(wèi)室、內(nèi)外清潔、整齊，并做好每月工作情況和交接班記錄。門衛(wèi)室內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)值班人員脫崗、打瞌睡等現(xiàn)象，嚴(yán)禁從事與當(dāng)值工作無關(guān)的事情；無關(guān)人員不允許在門衛(wèi)室逗留。

（十二）、門衛(wèi)人員居住的職工宿舍要每天清理，保持床位、門窗、地面清潔、公共物品整齊，生活垃圾放到指定位置，日產(chǎn)日清。公司將采取不定期檢查的方式進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂等問題，將視情況給予20元或20元（一次）以上的負激勵。

（十三）、廠區(qū)保衛(wèi)人員要認(rèn)真執(zhí)行以上制度，做到認(rèn)真負責(zé)，文明禮貌。若由于保衛(wèi)人員工作懈怠，發(fā)生事故，責(zé)任自負。

（一）、嚴(yán)格落實24小時值班制度。保安日班上午、下午巡邏不少于2次，晚上1個小時巡邏1次；對廠區(qū)重點部位每次巡邏必須檢查（如：倉庫、宿舍、辦公室、食堂等），對巡邏情況需及時記錄（巡邏時間、巡邏路線、巡邏情況）。不按要求進行巡邏或者記錄不及時的，將視情況給予50元或50元（一次）以上的負激勵。

（二）、在巡邏時發(fā)現(xiàn)辦公室或者車間等場所漏水、漏電、起火、未關(guān)電、未關(guān)機等安全問題時，要及時報告值班負責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時報告的負激勵100元/次。

（三）、保衛(wèi)人員在巡邏中要注意提高警惕，對可疑情況和重大涉嫌情況，積極做好應(yīng)對措施，及時撥打110報警。對違法犯罪嫌疑人員要制止和抓捕，及時扭送派出所，防止嫌疑人逃脫或自身受到傷害。對保護公司財產(chǎn)做出貢獻的，將視情況給予一定的現(xiàn)金作為獎勵以上的正激勵。

（四）、在巡邏中要認(rèn)真負責(zé)，要根據(jù)治安情況靈活機動，適時調(diào)整巡邏路線、時間。嚴(yán)禁飲酒后上班或在工作時間飲酒，嚴(yán)禁打人、罵人，做到文明值勤。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在值班期間飲酒、打人、罵人等不文明的情況，將視情況給予100元或100元（一次）以上的負激勵。

（五）、嚴(yán)禁職工翻越圍墻進入廠區(qū)或者破壞圍墻進入廠區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況，將對責(zé)任人負激勵100元/次，情節(jié)惡劣的將上報人事部門解除勞動合同。

（六）、不得駕駛機動車輛以及助力車進行巡邏，做好每天工作情況及交接班記錄。

（一）、廠區(qū)保衛(wèi)人員上班或巡邏時，必須嚴(yán)格按照規(guī)定統(tǒng)一穿保安制服，下班一律穿便服。

（二）、炎熱季節(jié)在值班時，不得赤膊或穿背心，不準(zhǔn)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，歪帶帽子，穿拖鞋或赤足；冬季不準(zhǔn)在制服外罩便服，戴圍巾等。

（三）、在巡邏時要舉止大方，不準(zhǔn)邊走邊吸煙、吃零食、打扇子，不準(zhǔn)背手、袖手或?qū)⑹植迦胍卵澊鼉?nèi)，不準(zhǔn)搭肩、挽臂、嬉笑。

（四）、保安制服必須保持干凈整潔。

（一）、私人會客應(yīng)在門衛(wèi)填寫會客單，由會客人簽字。

（二）、新聞記者來廠采訪，必須持有記者證和采訪介紹信，接待部門要事先報告行政辦公室并由行政辦公室通知門衛(wèi)方可進入。其他外來人員一律不準(zhǔn)攜帶攝像機、照相機等設(shè)備進場。

（三）、騎非機動車進入廠門一律推行，在指定位置停放。廠外機動車輛不準(zhǔn)進廠區(qū)，必須進廠的汽車，須在門衛(wèi)憑司機的有效證件換取車輛進廠證件；進入廠區(qū)的汽車應(yīng)按規(guī)定路線限速行駛，并按指定地點停放，禁止鳴笛。車輛安全自負，施工車輛另行規(guī)定。嚴(yán)禁車輛進入辦公區(qū)、宿舍區(qū)、廠區(qū)內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對直接責(zé)任人負激勵100元/次，門衛(wèi)直接責(zé)任人負激勵50元/次。

（四）、攜帶物品出廠門必須遵守下列規(guī)定：

1、廠區(qū)貨物、貴重物品出廠門，必須有相關(guān)部門開具證明，方可放行。

2、基建施工單位攜帶設(shè)備工具出廠門，憑施工單位有關(guān)證明；攜帶施工材料出廠門，憑該廠的行政辦公室證明后，方可放行。

3、外廠人員進廠登記時須注明攜帶的貴重物品，離廠時經(jīng)門衛(wèi)值班員核查無誤后，方可出廠。

4、發(fā)現(xiàn)證物不符等可疑情況，門衛(wèi)值班人員有權(quán)將所帶物品扣留，報行政辦公室進行處理。

5、廠區(qū)運動場地，禁止廠外人員占用，禁止機動車輛駛?cè)耄`反者批評教育，不聽勸阻者負激勵50元/次。

為了進一步提高廠區(qū)治安防范和緊急處理突發(fā)事件，由人事部門制定出培訓(xùn)制度并組織員工進行培訓(xùn)。

（一）、每半年至少一次。

（二）、新員工入職必須先培訓(xùn)治安、安全知識。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容主要為相關(guān)法規(guī)；廠區(qū)安全工作；有關(guān)安全設(shè)施理論和實際操作；有關(guān)緊急突發(fā)事件處理和上級有關(guān)要求。方式是：講座、錄像、座談等。

（四）、每半年必須進行一次應(yīng)急演練（包括消防滅火實戰(zhàn)演練）。

（一）、自覺遵守上、下班時間。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作及私人會客必須辦理登記手續(xù)。

（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當(dāng)作娛樂場所。

（五）、各種產(chǎn)品出廠一律憑供銷科出門證為準(zhǔn)，并檢查物證是否相符，憑證每天封存保管，次日送交本廠行政辦公室作存查依據(jù)。

（六）、車輛出廠區(qū)同樣憑放行證明，并且對廠區(qū)門外屬于企業(yè)的車輛要加強巡查。

（七）、發(fā)現(xiàn)進出廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并立即報告本廠的行政辦公室處理。

（八）、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉等不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告本廠行政辦公室查處。

（九）、熟悉企業(yè)治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。

（十）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

（十一）、搞好廠區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生（其它區(qū)域衛(wèi)生臨時安排）。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇十二

1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財務(wù)室協(xié)助實施。

2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，落實生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。

3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時研究解決，對生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補助。

4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。

5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品，由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃，經(jīng)項目書記審核后，由財務(wù)室、材料室配合購買。

6、項目黨支部要作好項目所有對內(nèi)外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護整體形象。

1、辦公室為公共場所，其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩；

2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責(zé)令其立即改正。

4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。

5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準(zhǔn)窗保持干凈明亮，室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。

6、會議室是項目的公共場所，嚴(yán)禁個人將會議室的各種設(shè)備挪為私用。

為了維護全體職工的身體健康，保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：

1、凡本項目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。

2、本項目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負總責(zé)，保潔員負責(zé)打掃外，全體人員必須遵守自律。

3、凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識，并自覺執(zhí)行。

4、各室工作場所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負責(zé)打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次，確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。

5、各工作場所內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。

6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。

7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。

9、各工作場所應(yīng)充分使空氣流通，保持適當(dāng)?shù)臏囟取?/p>

10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁食物中毒的發(fā)生。

11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。

辦公用品管理。

1、本著“誰使用誰負責(zé)”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動，離開時必須返還，否則加倍扣罰。

2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計劃及預(yù)算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室，并由本人簽字領(lǐng)回。

3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)方可購買領(lǐng)用。

4、新調(diào)入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后，由資料室負責(zé)為其配齊，以保證新進員工的正常工作。

5、負責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)，用品保管好。

6、負責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。

7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。

8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。

9、各室辦公設(shè)施及物品，必須自行負責(zé)，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任，并加倍處罰。

10、項目人員原則上不配備呼機、手機，但每年每人可報銷一次呼機費，項目領(lǐng)導(dǎo)層可視工程施工等具體情況適當(dāng)按月報銷手機費用。

1、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范管理，本項目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。

2、員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。

3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。

4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。

5、項目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動或業(yè)務(wù)洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi)，可穿工作服之外的服裝。

6、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡適當(dāng)化妝。

7、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎金。

8、各室主任應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎金100元。

1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，并顯示本公司、本項目身份，故全員應(yīng)配掛胸牌。

2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。

3、上班時間，員工應(yīng)于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。

4、胸牌有遺失或損壞，應(yīng)通知工程室，由回保華負責(zé)登記補發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應(yīng)報請室主任簽證后，交資料室補發(fā)。

5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、調(diào)離或開除。

a、利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?/p>

b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項目名譽或肇事者。

6、各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負責(zé)追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當(dāng)月全部獎金。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。

1、本項目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，不提倡員工在項目內(nèi)打私人電話。施工隊人員原則上不準(zhǔn)使用項目辦公電話（工作需要除外）。

2、電話的管理由各室負責(zé)，使用則由各室主任負責(zé)監(jiān)督與控制。

3、員工打電話，用語應(yīng)簡潔、明確，以減少通話時間。

4、員工在接聽外線電話時，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語：您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為：您好。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。

5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。

6、傳真電話由資料室負責(zé)管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由資料室拔發(fā)。

7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。

鑰匙管理規(guī)定。

1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。

2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財務(wù)室、：：預(yù)算室由部門負責(zé)管理；北大門鑰匙由保安負責(zé)管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負責(zé)管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負責(zé)管理。

3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。

4、鑰匙保管人調(diào)離時應(yīng)將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時，應(yīng)立即向后勤管理人員報告；不能任意借予外人使用，更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。

1、為加強項目車輛的保管及有效運用，特制定本制度。

2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車（班車）。

3、項目的車輛由班車司機管理，并負責(zé)車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報驗。

4、項目小車，一般為經(jīng)理的公務(wù)用車，不設(shè)司機，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應(yīng)由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)。專任司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。

5、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。

7、車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔(dān)。

8、車輛油料統(tǒng)一由財務(wù)室購買，并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量，計算節(jié)超油用量。

1、搞好糧、油、菜的采購，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購臺帳。

2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營養(yǎng)可口。

3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項目人員不準(zhǔn)進入食堂。

4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費。

5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費，每月集中上交一次，上交伙食費只用不退。

6、項目伙食標(biāo)準(zhǔn)按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項目適當(dāng)給予補貼。

7、項目食堂實行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費和不必要開支，厲行節(jié)約。

8、食堂工作人員要實行嚴(yán)格管理，不循私情，嚴(yán)格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費由食堂工作人員代交。

9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報清姓名。

7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當(dāng)事人責(zé)任。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇十三

一、為使本項目后勤管理更科學(xué)、規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和項目經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

二、本制度主要包括：辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。

三、本項目各級員工，均應(yīng)遵守本制度各項規(guī)定。

一、符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。

二、住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴(yán)禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。

三、愛護宿舍的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價賠償；平時要節(jié)約用水、用電。

四、隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴(yán)禁私接電路。

五、在宿舍內(nèi)要做到團結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責(zé)人登記；不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。

六、晚10點后，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩，嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。

七、住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責(zé)任自負。

八、全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。

九、宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。十三、住宿人員要及時關(guān)窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責(zé)任自負。

十、宿舍內(nèi)不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿。患有傳染病或有不良嗜好習(xí)慣者，要單獨住宿。

十一、職工在離職時應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù)。

一、嚴(yán)格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責(zé)人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負責(zé)人。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇十四

為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)。

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

1.3適用范圍。

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分。

2.1建設(shè)單位的職責(zé)。

（1）負責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

（3）負責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。

（4）負責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

（6）負責(zé)總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認(rèn)。

（7）負責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。

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項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇十五

一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務(wù)的營運車輛(使用人自用車除外)。

二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。

三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務(wù)。

五、場內(nèi)貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。

六、場內(nèi)貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定，在指定地點停靠。

七、貨運收費標(biāo)準(zhǔn)由車主同客戶協(xié)商決定，嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。

八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。

九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。

十、貨運車主違反上述有關(guān)規(guī)定的，物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金，禁止該車進入市場營運。

十一、物業(yè)公司只負責(zé)貨運車輛登記與監(jiān)督，有關(guān)營運及車主的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負責(zé)，具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無關(guān)。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇十六

（一）嘉獎（a類）：

獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（b類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。

1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；

3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

（一）警告類（a類）：

1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（b類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（c類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（d類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇十七

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇十八

1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2、全面負責(zé)本部門的工作，確保體系在部門的有效運行。

3、負責(zé)組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

4、深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。

5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。

6、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。

7、負責(zé)組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇十九

1.1為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。

1.2本制度適用于項目部全體員工。

上午8:00時-11:30時；下午13：30時-17：30時。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準(zhǔn)。

18：00—18：30召開日生產(chǎn)例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。

2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意及項目經(jīng)理批準(zhǔn)后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應(yīng)及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。

2.4員工要嚴(yán)格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務(wù)。

2.5員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。

2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結(jié)同事，和睦相處。

2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。

3.1部門負責(zé)人是所在部門勞動紀(jì)律管理的直接責(zé)任人，要認(rèn)真、負責(zé)承擔(dān)起對本部門員工勞動紀(jì)律的管理。

3.2綜合部必須指定專人負責(zé)考勤，建立健全考勤制度。

4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。

4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

4.4不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。

4.5不準(zhǔn)時參加調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

本管理規(guī)定由綜合部負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實施。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇二十

1、由項目部辦公室負責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。

由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。

2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單。

項目部辦公室負責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改。

a、當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。

b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。

c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。

d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管。

a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制。

a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

12、記錄。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇二十一

1、工程項目由項目學(xué)校負責(zé)工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度，項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長，全面負責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。

2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制。基礎(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。

3、施工現(xiàn)場管理員負責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。

4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負責(zé)對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責(zé)人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責(zé)人提出建議，由分管局長負責(zé)進行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。

6、工程技術(shù)人員負責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應(yīng)予以采納。

7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責(zé)人報告，由項目負責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負責(zé)人書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

項目部管理制度規(guī)定（通用22篇）篇二十二