黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）

月工作總結(jié)是在每個(gè)月結(jié)束時(shí)對(duì)工作內(nèi)容和產(chǎn)出進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們了解自己的工作進(jìn)展和問(wèn)題所在，促使我們改進(jìn)和成長(zhǎng)。以下是小編為大家搜集的一些月工作總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇一

　根據(jù)中共****x區(qū)政法委員會(huì)20**年2月23日通知，為推進(jìn)全區(qū)網(wǎng)格化管理工作高效有序運(yùn)行，為了全區(qū)網(wǎng)格運(yùn)行推進(jìn)會(huì)順利召開(kāi)，為了各社區(qū)各街道網(wǎng)格工作經(jīng)驗(yàn)的互相交流借鑒，我社區(qū)根據(jù)各網(wǎng)格長(zhǎng)一年來(lái)的工作實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，凝練精華，將一年來(lái)的網(wǎng)格工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理，現(xiàn)總結(jié)如下：

我社區(qū)按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設(shè)置了6個(gè)網(wǎng)格。為了保證每家每戶信息的完整錄入，我社區(qū)建立了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管副職具體抓”的`工作機(jī)制，為實(shí)施網(wǎng)格化管理展開(kāi)了一系列工作。

1、網(wǎng)格錄入宣傳工作。

我社區(qū)為提高網(wǎng)格信息錄入工作效率，在轄區(qū)內(nèi)展開(kāi)點(diǎn)面式宣傳，通過(guò)發(fā)放通知，懸掛標(biāo)語(yǔ)，電子屏全天滾動(dòng)播出等方式對(duì)網(wǎng)格信息錄入工作的開(kāi)展展開(kāi)了全方位、多層次的宣傳，確保每戶每人都知曉、都了解。

2、網(wǎng)格信息采集工作。

率大大提高，但仍有一些出租房屋和暫無(wú)人入住的新建小區(qū)的居民信息無(wú)法采集。我社區(qū)工作人員集思廣益充分利用各方資源對(duì)空缺信息進(jìn)行補(bǔ)充，主要方式如下：

（1）和派出所工作人員一起入戶采集信息，做到信息共享；

（2）聯(lián)系各物業(yè)公司采集居民信息；

（3）通過(guò)聯(lián)系各小區(qū)樓長(zhǎng)采集居民信息；

（4）登記來(lái)訪居民信息查漏補(bǔ)缺。

通過(guò)多種方式查漏補(bǔ)缺我社區(qū)各網(wǎng)格信息錄入基本完善。

網(wǎng)格化管理機(jī)制的建立在根本上是為了更好的服務(wù)社區(qū)建設(shè)社區(qū)，我社區(qū)為了及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)高效處置問(wèn)題，各網(wǎng)格長(zhǎng)每天利用20分鐘在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行走訪調(diào)查并針對(duì)網(wǎng)格內(nèi)殘疾人員、低保人員等生活困難重點(diǎn)人員進(jìn)行入戶調(diào)查，及時(shí)了解民情民意。現(xiàn)將我社區(qū)各網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)并調(diào)處的突出案例匯報(bào)如下：

案例一：

業(yè)公司將電費(fèi)收取情況以通知形式張貼在公示欄讓每一位居民了解電費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，解除居民心中的疑慮。

案例二：

20**年2月18日第三網(wǎng)格長(zhǎng)武慶梅去88歲老人李祥家入戶了解老人生活情況，一進(jìn)門(mén)發(fā)現(xiàn)老人獨(dú)自在家，家中物品擺放凌亂不堪，急忙詢問(wèn)老人最近生活情況。老人哭訴到：家中有三個(gè)子女，兩個(gè)兒子一個(gè)女兒。本來(lái)三個(gè)子女輪流照看老人，但因老人想將現(xiàn)住房產(chǎn)過(guò)戶給小女兒，大兒子二兒子不同意，兩個(gè)兒子分別照顧了老人一個(gè)月就負(fù)氣走了在沒(méi)來(lái)看過(guò)他。兒子走后就有女兒來(lái)照顧老人，可女兒最近身體不太好無(wú)法照顧老人，老人的生活陷入了窘境。武慶梅了解情況后，隨即向社區(qū)書(shū)記王會(huì)英報(bào)告情況，展開(kāi)調(diào)解工作。20**年2月19日，我社區(qū)社區(qū)主任王會(huì)英、副主任李紅娟、第三網(wǎng)格長(zhǎng)武慶梅通過(guò)電話聯(lián)系到老人李祥的兒女，對(duì)他們進(jìn)行勸告，結(jié)合兒女與老人的實(shí)際情況，最終達(dá)成共識(shí)：幫老人聘請(qǐng)保姆，并要求三個(gè)子女每周必須回來(lái)一次看望老人。達(dá)成共識(shí)之后社區(qū)主任、網(wǎng)格長(zhǎng)著手幫忙聘請(qǐng)保姆，網(wǎng)格長(zhǎng)武慶梅了解到老人李祥的鄰居是一對(duì)生活經(jīng)濟(jì)較為困難的夫婦，有能力照顧老人，于是立即和兩家人協(xié)商聘請(qǐng)這對(duì)夫婦來(lái)照顧老人的生活起居。這樣一來(lái)老人李祥解決了無(wú)人照顧問(wèn)題，鄰居經(jīng)濟(jì)困難夫婦解決了生活來(lái)源問(wèn)題，做到了一舉兩得。這一工作的圓滿完成離不開(kāi)網(wǎng)格化管理的建設(shè)。

我社區(qū)一年來(lái)，利用網(wǎng)格化管理平臺(tái)真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，高效處置問(wèn)題，做到隨時(shí)了解民情民意，真正做到為居民服務(wù)。

1、轄區(qū)基本情況有底數(shù)。

網(wǎng)格化管理的建設(shè)將居民信息進(jìn)行了電子化統(tǒng)計(jì)，解決了信息易丟失、信息難查詢等弊端，做到了居民情況心中有數(shù)，方便了對(duì)流動(dòng)人口的管理。

2、社情民意表達(dá)有渠道。

社會(huì)服務(wù)管理網(wǎng)格化的建成，搭建了“三級(jí)平臺(tái)，四級(jí)管理”長(zhǎng)效機(jī)制，充分利用“矛盾糾紛聯(lián)動(dòng)化解平臺(tái)”，與區(qū)直各職能部門(mén)展開(kāi)聯(lián)動(dòng)合作共同解決群眾反映的問(wèn)題。各小區(qū)社情民意的收集很好的把老百姓和區(qū)、街辦各部門(mén)連接了起來(lái)，讓老百姓有問(wèn)題可以反映，知道往哪反映，真正地起到了紐帶的作用。

3、重點(diǎn)人群服務(wù)管理更加有效。

通過(guò)以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)掌握各類(lèi)特殊重點(diǎn)人群的不同情況、不同需求，逐一匹配相應(yīng)工作力量，逐一落實(shí)針對(duì)性的服務(wù)管理措施，逐一形成定向服務(wù)、分別管控的工作歷史記錄，做到了管理精細(xì)化、服務(wù)個(gè)性化、工作科學(xué)化。

我社區(qū)各網(wǎng)格長(zhǎng)一年來(lái)通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù)，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識(shí)，更好的做到服務(wù)社區(qū)建設(shè)社區(qū)。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇二

煎茶街道召開(kāi)網(wǎng)格化管理工作專題會(huì)議。街道黨工委書(shū)記范濤主持會(huì)議，黨工委副書(shū)記、政法委員伍秀玲出席會(huì)議，相關(guān)辦公室（中心、隊(duì)、所）負(fù)責(zé)人，各村（社區(qū)）書(shū)記，全體專職網(wǎng)格員等40余人參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了新區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的實(shí)施方案及“十條規(guī)定”，通報(bào)了街道1—11月網(wǎng)格服務(wù)管理工作情況，聽(tīng)取了社區(qū)治理辦公室、鴻湘村、茶林社區(qū)開(kāi)展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作匯報(bào)及2名專職網(wǎng)格員履職情況匯報(bào)，認(rèn)真分析討論了街道網(wǎng)格化服務(wù)管理存在問(wèn)題和不足，并對(duì)下階段工作進(jìn)行了全面的安排和部署。

街道黨工委副書(shū)記、政法委員伍秀玲從提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、厘清職責(zé)、規(guī)范管理四個(gè)方面安排部署網(wǎng)格化相關(guān)工作。要求嚴(yán)格按照管理方案與工作要求，切實(shí)履行工作職責(zé)，真正做到網(wǎng)格員既是信息員、調(diào)解員、宣傳員，也是協(xié)管員、服務(wù)員，將網(wǎng)格工作落實(shí)落細(xì)、落到實(shí)處。

街道黨工委書(shū)記范濤強(qiáng)調(diào)，一要提高站位。堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提高網(wǎng)格化工作的責(zé)任感使命感，讓治理體系“末梢”更有溫度。二要健全體系。按照街道“1+9+21+n”的體系，設(shè)置網(wǎng)格管理中心，設(shè)立村（社區(qū)）網(wǎng)格站，抓好網(wǎng)格管理深化工作。三要明細(xì)責(zé)任。按照一日雙巡工作要求，及時(shí)排查線索、按時(shí)上報(bào)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、矛盾糾紛化解。四要加強(qiáng)管理。加強(qiáng)網(wǎng)格員日常管理、考核評(píng)優(yōu)，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格員的工作積極性。五要完善機(jī)制。壓緊壓實(shí)責(zé)任，完善經(jīng)費(fèi)、人員、裝備、制度保障，確保有章可循。六要加強(qiáng)宣傳。發(fā)揮網(wǎng)格員入戶走訪、收集民意、宣傳咨詢、糾紛協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化法治宣傳、社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。

為全面提升社區(qū)黨組織“服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)。

展”的能力和水平，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建與社會(huì)管理的有效對(duì)接，城市社區(qū)突破傳統(tǒng)組織設(shè)置形式，按照社區(qū)黨建全覆蓋、資源利用最大化和社區(qū)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的要求，打造社區(qū)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理新模式。

（一）黨組織設(shè)在網(wǎng)格上。為實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)全覆蓋，社區(qū)治理無(wú)死角的社會(huì)治理模式。城市社區(qū)以便于管理、便于集中、便于活動(dòng)開(kāi)展為原則，根據(jù)現(xiàn)有黨員的家庭住址和自身優(yōu)勢(shì)，將黨員進(jìn)行統(tǒng)籌劃分，成立了49個(gè)網(wǎng)格黨小組，建立了社區(qū)黨工委、社區(qū)黨支部、網(wǎng)格黨小組三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)。確定1名社區(qū)黨員網(wǎng)格員為黨小組組長(zhǎng)，黨小組成員當(dāng)選樓棟長(zhǎng)，協(xié)助網(wǎng)格員開(kāi)展工作，形成“一人負(fù)責(zé)，多人協(xié)同”的服務(wù)格局。定期組織黨小組成員召開(kāi)黨員大會(huì)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇三

近年來(lái)，世紀(jì)家園社區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)基層治理創(chuàng)新發(fā)展的根本路徑，著力探索構(gòu)建社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、警網(wǎng)融合平臺(tái)依托、群眾廣泛參與的基層治理新格局。

突出“合”，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“一軸心”。社區(qū)充分發(fā)揮出黨組織在基層工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，將綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)文等職能納入網(wǎng)格，組織“網(wǎng)格員”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面宣傳政策，收集民意，化解矛盾，通過(guò)一張網(wǎng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一本臺(tái)賬，讓黨的工作觸角延伸到基層的每個(gè)角落，黨的“軸心”作用更加明顯。

突出“細(xì)”，實(shí)現(xiàn)基層治理“一盤(pán)棋”。社區(qū)黨組織注重發(fā)揮末梢網(wǎng)格打通服務(wù)群眾最后一公里的前沿陣地、靈敏觸角長(zhǎng)效作用，建立巡查走訪、信息暢通、問(wèn)題解決等機(jī)制。通過(guò)每個(gè)月開(kāi)展一次學(xué)習(xí)、通報(bào)一些情況、匯報(bào)一塊工作、協(xié)商一些難題，網(wǎng)格員對(duì)事關(guān)社情民意、治安秩序、公共設(shè)施、矛盾隱患、環(huán)境衛(wèi)生等動(dòng)態(tài)信息及時(shí)梳理上報(bào)，著力把組織設(shè)置嵌入網(wǎng)格、責(zé)任落到網(wǎng)格，使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”改變?yōu)椤吧线吳l線、下邊一張網(wǎng)”，做到網(wǎng)格內(nèi)傳播黨的聲音經(jīng)常化、開(kāi)展服務(wù)經(jīng)常化，讓群眾切實(shí)感受到組織就在身邊、關(guān)懷就在眼前。

突出“融”，實(shí)現(xiàn)共治共建“一條心”。社區(qū)黨組織通過(guò)推行網(wǎng)格化管理，由網(wǎng)格成員級(jí)級(jí)帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員“一條心”，以“網(wǎng)格”上下帶動(dòng)的方式形成巨大的乘數(shù)效應(yīng)，將基層黨組織的工作部署、上級(jí)任務(wù)等事項(xiàng)以最快的時(shí)間、較大的范圍告知轄區(qū)群眾，而群眾的聲音、意見(jiàn)則級(jí)級(jí)向上傳遞、及時(shí)反饋到基層黨組織，從而較好、較快地推動(dòng)工作落實(shí)和矛盾糾紛化解等，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)基層治理新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了黨建工作與中心工作的深度融合。

社區(qū)將繼續(xù)以健全黨的組織體系為重點(diǎn)，以推進(jìn)精細(xì)化治理為目標(biāo)，推動(dòng)力量下沉網(wǎng)格、資源匯聚網(wǎng)格，用“繡花功夫”織密治理網(wǎng)格。

第一師阿拉爾市黨委聚焦城市社區(qū)基層治理重點(diǎn)，積極探索黨建網(wǎng)格化工作機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)黨組織政治功能、服務(wù)功能和組織能力，黨建引領(lǐng)基層治理效能明顯提升。

抓組織織密基層“治理網(wǎng)”

堅(jiān)持把網(wǎng)格化管理作為城市社區(qū)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的有效載體，將網(wǎng)格整合規(guī)范，將支部建在網(wǎng)格上，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋。

一是多網(wǎng)融合，分級(jí)設(shè)置。深入總結(jié)社會(huì)面管控和疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)，將基層黨建、社區(qū)服務(wù)、綜治維穩(wěn)等各類(lèi)網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”，以隸屬關(guān)系為層級(jí)、以位置分布為區(qū)域，劃分一級(jí)街道網(wǎng)格3個(gè)，二級(jí)社區(qū)網(wǎng)格10個(gè)，三級(jí)小區(qū)網(wǎng)格48個(gè)，四級(jí)住戶網(wǎng)格196個(gè)、企事業(yè)單位專屬網(wǎng)格94個(gè)，實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)格“橫向到邊、縱向到底”。

二是健全組織，全面覆蓋。構(gòu)建“街道黨工委+社區(qū)黨總支+網(wǎng)格黨支部”的組織體系，設(shè)立街道黨工委3個(gè)，社區(qū)黨總支10個(gè)，在三級(jí)小區(qū)網(wǎng)格成立29個(gè)黨支部，為19個(gè)暫時(shí)不具備成立黨支部條件的網(wǎng)格選派黨建工作指導(dǎo)員，師市財(cái)政保障每個(gè)網(wǎng)格黨支部每年5萬(wàn)元黨建工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作在網(wǎng)格全覆蓋。

三是嚴(yán)格考評(píng)，強(qiáng)化管理。師市黨委組織部負(fù)責(zé)，每季度召開(kāi)1次聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，安排部署工作；將網(wǎng)格化管理納入黨支部考評(píng)和街道、社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書(shū)記述職評(píng)議內(nèi)容，按照先鋒指數(shù)、堡壘指數(shù)、服務(wù)指數(shù)每月量化評(píng)比，壓實(shí)工作責(zé)任，積極構(gòu)建街道黨（工）委統(tǒng)籌抓、社區(qū)黨總支牽頭抓、小區(qū)網(wǎng)格黨支部具體抓的治理格局。

抓隊(duì)伍建強(qiáng)群眾“主心骨”

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，把提升基層工作者能力作為強(qiáng)基固本的重要發(fā)力點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)，抓實(shí)培養(yǎng)，為基層治理提供人才保障。

一是選好“領(lǐng)頭雁”。將29名政治素質(zhì)高、服務(wù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員選為支部書(shū)記、任網(wǎng)格長(zhǎng)，從街道社區(qū)和回網(wǎng)格報(bào)到的黨員中選擇29名熟悉黨務(wù)工作、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任第一書(shū)記，幫助推動(dòng)工作、提升治理能力。

二是配強(qiáng)網(wǎng)格員。通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式，聘請(qǐng)196名18歲至45歲之間的無(wú)職黨員、退伍軍人、大中專畢業(yè)生等擔(dān)任專職網(wǎng)格員，按照不低于新錄用公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)專職網(wǎng)格員待遇；同步推進(jìn)93名民輔警、51名市場(chǎng)監(jiān)督、城市管理執(zhí)法人員下沉網(wǎng)格，打造“民輔警+執(zhí)法力量+專職網(wǎng)格員”的網(wǎng)格治理隊(duì)伍。

三是強(qiáng)力抓培養(yǎng)。組織師市56名機(jī)關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位干部下沉至街道社區(qū)，指導(dǎo)開(kāi)展政策宣傳、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)、環(huán)境整治等工作，在實(shí)踐中幫帶網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員快速提升能力；加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，選派38名社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書(shū)記赴浙江杭州街道社區(qū)跟班學(xué)習(xí)21天，借鑒內(nèi)地基層治理經(jīng)驗(yàn)，提升基層治理水平。

抓落實(shí)服務(wù)管理“無(wú)死角”

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌轄區(qū)各類(lèi)資源，形成共治合力，推動(dòng)構(gòu)建“需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、信息在網(wǎng)格采集、服務(wù)在網(wǎng)格開(kāi)展、問(wèn)題在網(wǎng)格解決”的社區(qū)網(wǎng)格化治理體系。

一是打造聯(lián)動(dòng)“朋友圈”。社區(qū)黨總支與轄區(qū)單位每季度召開(kāi)一次聯(lián)席工作會(huì)議，分別亮出“需求清單”和“資源清單”，協(xié)商確定共建項(xiàng)目，明確共建內(nèi)容、推進(jìn)措施以及責(zé)任人、完成時(shí)限等，落實(shí)轄區(qū)單位共建共治責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源共享、服務(wù)共辦。今年以來(lái)，聯(lián)動(dòng)開(kāi)展為民服務(wù)、文化娛樂(lè)、社區(qū)治理等各類(lèi)共建活動(dòng)1500余次，跨部門(mén)、跨單位解決群眾訴求110余次。

二是民主決策“居民事”。建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)多方協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立社區(qū)居民議事廳，涉及居民切身利益的維修基金使用、小區(qū)環(huán)境治理、物業(yè)費(fèi)收取使用等事項(xiàng)，全部提交居民大會(huì)決策，由居民說(shuō)了算；建立信息公開(kāi)制度，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，今年以來(lái)公示網(wǎng)格黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)等信息1000余項(xiàng)。

三是健全“家門(mén)口”服務(wù)體系。按照“便民、利民、為民”的原則，在社區(qū)設(shè)立網(wǎng)格便民服務(wù)點(diǎn)45個(gè)，把黨建服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、文化服務(wù)等向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格延伸；組織黨員、網(wǎng)格員、志愿者成立服務(wù)隊(duì)161支，推行“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格下單、服務(wù)隊(duì)接單”模式，為居民免費(fèi)代辦醫(yī)療保障、社會(huì)保障、社會(huì)救助、計(jì)劃生育等事項(xiàng)，把服務(wù)送到離居民最近的地方。

今年以來(lái)，有5138名黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)環(huán)境整治、排查走訪、解決矛盾糾紛等服務(wù)項(xiàng)目20類(lèi)，排查安全隱患1441件，解決整治環(huán)境問(wèn)題1854件，調(diào)解矛盾糾紛491起，服務(wù)群眾9.3萬(wàn)人次。

近年來(lái)，自治區(qū)黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，按照“五化協(xié)同、大抓基層”工作思路，聚焦完善社會(huì)治理體系、推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、做好疫情防控等重點(diǎn)工作，以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理為抓手，通過(guò)抓實(shí)網(wǎng)格設(shè)置、人員配備、待遇保障、實(shí)體運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)“五個(gè)到位”，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)市域治理現(xiàn)代化，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享的城區(qū)基層網(wǎng)格化治理新格局。

網(wǎng)格設(shè)置到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理規(guī)范有序推進(jìn)。

以“小網(wǎng)格”構(gòu)建基層黨建“大格局”，堅(jiān)持精準(zhǔn)、精細(xì)、高效推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，讓城市基層治理提質(zhì)增效。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，突出“實(shí)用”。按照300—500戶標(biāo)準(zhǔn)，遵循規(guī)模適度、方便管理、有效配置資源的原則，全區(qū)268個(gè)街道、2431個(gè)社區(qū)結(jié)合地域區(qū)劃、居民群體、需求事項(xiàng)等實(shí)際共劃分28142個(gè)網(wǎng)格，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強(qiáng)拉硬拆，區(qū)分建制小區(qū)、集中搬遷區(qū)、棚戶區(qū)等地域區(qū)劃特點(diǎn)，宜大則大、宜小則小劃分網(wǎng)格，滿足了大中型城市網(wǎng)格化治理的需要。推動(dòng)多網(wǎng)合一，突出“整合”。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)政法、公安、城管、環(huán)保、交通、民政、衛(wèi)健、民委等“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”。赤峰市將治安綜合、就業(yè)社保、應(yīng)急管理等多種網(wǎng)格合而為一，整合基層審批服務(wù)執(zhí)法力量承接網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)社會(huì)管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)網(wǎng)格服務(wù)、一張網(wǎng)格治理”；呼倫貝爾市把每個(gè)單位組織，每家每戶統(tǒng)一編入社區(qū)網(wǎng)格，將信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作融入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無(wú)縫銜接”。規(guī)范網(wǎng)格圖示，突出“公開(kāi)”。巴彥淖爾市在全市黨群服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置了網(wǎng)格化治理示意圖，明確了區(qū)域劃分、職能職責(zé)、辦事流程等；包頭市青山區(qū)在小區(qū)樓棟單元顯著位置設(shè)置公示牌，公示網(wǎng)格員基本信息和家居常用服務(wù)電話，切實(shí)打通網(wǎng)格化服務(wù)治理的“神經(jīng)末梢”。

有效整合現(xiàn)有社區(qū)工作力量和職能部門(mén)力量，采取公開(kāi)選聘和多元補(bǔ)充等方式，挖掘調(diào)動(dòng)社會(huì)組織力量，多方統(tǒng)籌、配齊配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍，激發(fā)城市基層社會(huì)治理新活力。建強(qiáng)核心隊(duì)伍，選派社區(qū)工作者擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，特別是注重選派善抓會(huì)抓敢抓民族工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，公開(kāi)招聘樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)等為專職網(wǎng)格員，在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一開(kāi)展網(wǎng)格治理工作。烏海市按照“一格一長(zhǎng)一警一專多兼”的原則，每個(gè)網(wǎng)格除配備一名由社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任的網(wǎng)格長(zhǎng)外，另外又配備一名專職網(wǎng)格員，專職網(wǎng)格員力量得到切實(shí)強(qiáng)化。赤峰市松山區(qū)臨潢社區(qū)針對(duì)少數(shù)民族群眾較多的實(shí)際，選派蒙漢兼通的網(wǎng)格員深入網(wǎng)格一線開(kāi)展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事，贏得各族群眾的廣泛贊譽(yù)。整合部門(mén)力量，吸納相關(guān)職能部門(mén)和機(jī)關(guān)單位派駐人員參與網(wǎng)格治理，協(xié)助開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境治理、矛盾調(diào)處等公共服務(wù)事項(xiàng)。赤峰市紅山區(qū)將342名由城管轉(zhuǎn)任的網(wǎng)格員下沉基層，并以公安、衛(wèi)健、市場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急管理四個(gè)部門(mén)基層工作力量為骨干，采取“一人多格”的方式，組建“4+n”網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)514支。吸納輔助力量，廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業(yè)公司骨干、各類(lèi)志愿者等擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，培育引進(jìn)專業(yè)型社會(huì)組織，延伸服務(wù)“觸角”，豐富網(wǎng)格治理內(nèi)容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類(lèi)志愿者等協(xié)助做好網(wǎng)格治理工作，著力打造“八小時(shí)以外的服務(wù)圈”，逐步形成了“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續(xù)舉辦全國(guó)性“相聚草原、社工論劍”活動(dòng)，培育孵化了2000多家本土專業(yè)社會(huì)組織、60多家社工機(jī)構(gòu)，保證每個(gè)網(wǎng)格至少有一家專業(yè)社會(huì)組織、2個(gè)專業(yè)“社工”參與基層治理。目前，全區(qū)共有24363名專職網(wǎng)格員、49383名兼職網(wǎng)格員奉獻(xiàn)在社區(qū)網(wǎng)格一線。

注重下沉資源、服務(wù)到基層，切實(shí)加大基層辦公服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入，著力提高網(wǎng)格員報(bào)酬待遇、暢通網(wǎng)格員晉升通道，讓他們有身份、有歸屬、有底氣，工作狀態(tài)有了質(zhì)的提升。經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大。自治區(qū)財(cái)政從2013年開(kāi)始累計(jì)下?lián)?.425億元社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)資金，用于開(kāi)展便民利民、群眾活動(dòng)、關(guān)愛(ài)幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開(kāi)始創(chuàng)新實(shí)施“社區(qū)暖心事”項(xiàng)目，累計(jì)整合投入2億多元，完成了3400多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；包頭市每年投入2000萬(wàn)元提升專職網(wǎng)格員待遇水平。報(bào)酬待遇進(jìn)一步提高。呼和浩特市市縣兩級(jí)財(cái)政按1:1的比例為專職網(wǎng)格員每人每月發(fā)放工作補(bǔ)貼2000元；烏海市通過(guò)勞務(wù)派遣公司輸送的專職網(wǎng)格員每人每月達(dá)到3800元，同時(shí)對(duì)專職網(wǎng)格員給予1000—3000元不等的年度績(jī)效一次性獎(jiǎng)勵(lì)，兼職網(wǎng)格員實(shí)行“專項(xiàng)補(bǔ)貼+積分兌換”制度。激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全。各地持續(xù)完善網(wǎng)格員激勵(lì)保障機(jī)制，對(duì)政治素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的專職網(wǎng)格員，探索納入社區(qū)工作者職業(yè)體系。巴彥淖爾市臨河區(qū)從區(qū)管黨費(fèi)中列支專項(xiàng)資金，集中表彰星級(jí)網(wǎng)格黨支部。

自治區(qū)制定《黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理實(shí)施方案》，從制度層面為加強(qiáng)網(wǎng)格建設(shè)、提高基層黨建質(zhì)量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規(guī)范職責(zé)職能。各地區(qū)按照“全要素網(wǎng)格”要求，結(jié)合實(shí)際建立明晰的網(wǎng)格服務(wù)管理職責(zé)體系，特別是針對(duì)邊疆民族地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持把推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為網(wǎng)格重要職能職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化明確網(wǎng)格職責(zé)，普遍細(xì)化了網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員職責(zé)清單。赤峰市綜合考慮各部門(mén)治理需求，將網(wǎng)格職責(zé)細(xì)化為基層黨建、信息采報(bào)、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛(wèi)生管理、人口管理、宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)等，明確網(wǎng)格權(quán)責(zé)邊界，適當(dāng)位置公示網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員職責(zé)。深入踐行習(xí)近平總書(shū)記“守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗”的重要囑托，興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區(qū)網(wǎng)格員認(rèn)真履職盡責(zé)，上門(mén)宣傳黨的民族政策、普及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步法規(guī)知識(shí)，引導(dǎo)各族群眾牢固樹(shù)立中華民族一家親觀念，增強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一的責(zé)任感。建好用實(shí)黨群服務(wù)中心，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，優(yōu)化完善黨群服務(wù)中心體系，推進(jìn)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，豐富服務(wù)功能，健全管理運(yùn)行機(jī)制，為網(wǎng)格治理提供支撐。包頭市青山區(qū)建設(shè)了59個(gè)“一米陽(yáng)光”鄰里屋、書(shū)記工作室、老少樂(lè)園等網(wǎng)格治理小陣地，把服務(wù)延伸到小區(qū)和樓棟，有效提升服務(wù)精細(xì)化水平。興安盟科右中旗推動(dòng)黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、社會(huì)治理指揮服務(wù)中心、融媒體中心和大數(shù)據(jù)中心“五中心”合一建設(shè)，凝聚起了為居民群眾服務(wù)的強(qiáng)大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會(huì)治理聯(lián)動(dòng)指揮中心、矛盾糾紛預(yù)防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務(wù)多元聯(lián)動(dòng)工作體系模式，實(shí)現(xiàn)了城市黨建與社會(huì)管理服務(wù)、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺(tái)，推動(dòng)“多網(wǎng)合一”、數(shù)據(jù)共享、資源聯(lián)用，將智慧服務(wù)終端延伸到各個(gè)領(lǐng)域、各級(jí)網(wǎng)絡(luò)。烏蘭察布市研發(fā)“智慧社區(qū)”信息平臺(tái)，社區(qū)工作者依托平臺(tái)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理為民服務(wù)事項(xiàng)，切實(shí)提升了黨組織處理基層治理事件的反應(yīng)速度和辦事質(zhì)量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺(tái)，采取量化計(jì)分、智能分析、自動(dòng)提醒服務(wù)等方式督促網(wǎng)格員及時(shí)高效提供服務(wù)。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區(qū)、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機(jī)app形成線上和線下、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)格整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”，構(gòu)建“民呼我應(yīng)，黨群共治”的網(wǎng)格化治理新格局。赤峰市按照多方聯(lián)動(dòng)、各領(lǐng)域融合的理念，出臺(tái)了基層黨組織建設(shè)“1+8”制度文件，制定了全領(lǐng)域融合黨建、網(wǎng)格化治理、黨群服務(wù)中心提檔升級(jí)等配套文件；包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺(tái)了相應(yīng)的網(wǎng)格化治理工作方案、實(shí)施意見(jiàn)或辦法，為實(shí)施網(wǎng)格化治理提供了遵循。

各地各部門(mén)聚焦網(wǎng)格、抓實(shí)網(wǎng)格的思想共識(shí)基本形成，各級(jí)黨委謀劃推動(dòng)、組織部門(mén)牽頭抓總、職能部門(mén)齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務(wù)。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，在新冠肺炎疫情防控工作中，全區(qū)廣大街道社區(qū)黨組織充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化治理優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)落細(xì)落好”要求，堅(jiān)持把防控力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格下沉，使每個(gè)單位、每個(gè)組織、每家每戶都處于網(wǎng)格之中，讓每個(gè)社區(qū)、每個(gè)網(wǎng)格都成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，讓黨旗在防控疫情斗爭(zhēng)第一線高高飄揚(yáng)。鄂爾多斯市康巴什區(qū)神華康城社區(qū)吹響“防疫哨”的第一時(shí)間，10個(gè)包聯(lián)單位、6個(gè)駐區(qū)單位、8個(gè)社會(huì)組織立即響應(yīng)，組建8支防控隊(duì)、8個(gè)網(wǎng)格臨時(shí)黨支部，筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強(qiáng)化四級(jí)聯(lián)動(dòng)。全區(qū)通過(guò)市、旗縣（市、區(qū)）、街道、社區(qū)四級(jí)“書(shū)記抓、抓書(shū)記”，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，構(gòu)建起以上帶下、以下促上、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”，自上而下壓實(shí)網(wǎng)格職責(zé)職能。呼和浩特市實(shí)施“書(shū)記領(lǐng)航”工程，專門(mén)成立由市委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)的全市城市基層黨建與基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好規(guī)劃指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題，市四區(qū)書(shū)記分別領(lǐng)辦街道管理體制改革、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)、融合黨建和網(wǎng)格化治理四個(gè)課題，形成各有側(cè)重、逐項(xiàng)突破工作局面。彰顯聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。全區(qū)98.5%的街道建立“大黨工委”，99.5%的社區(qū)建立“大黨委”，橫向聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)、應(yīng)建盡建，共治共建共享效果進(jìn)一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單，共落實(shí)項(xiàng)目清單586項(xiàng)，有效推動(dòng)了機(jī)關(guān)單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區(qū)搭建“百腦團(tuán)議事廳”“群防群治說(shuō)事點(diǎn)”等區(qū)域議事協(xié)調(diào)平臺(tái)，組織居民代表、業(yè)委會(huì)成員召開(kāi)座談會(huì)，征求收集居民意見(jiàn)建議，通過(guò)“愛(ài)心加油站”“愛(ài)心存折”建立積分兌換激勵(lì)政策，有效提升了社區(qū)居民參與社會(huì)治理熱情，激發(fā)了居民自治能量。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇四

第一師阿拉爾市黨委聚焦城市社區(qū)基層治理重點(diǎn)，積極探索黨建網(wǎng)格化工作機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)黨組織政治功能、服務(wù)功能和組織能力，黨建引領(lǐng)基層治理效能明顯提升。

抓組織織密基層“治理網(wǎng)”

堅(jiān)持把網(wǎng)格化管理作為城市社區(qū)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的有效載體，將網(wǎng)格整合規(guī)范，將支部建在網(wǎng)格上，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋。

一是多網(wǎng)融合，分級(jí)設(shè)置。深入總結(jié)社會(huì)面管控和疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)，將基層黨建、社區(qū)服務(wù)、綜治維穩(wěn)等各類(lèi)網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”，以隸屬關(guān)系為層級(jí)、以位置分布為區(qū)域，劃分一級(jí)街道網(wǎng)格3個(gè)，二級(jí)社區(qū)網(wǎng)格10個(gè)，三級(jí)小區(qū)網(wǎng)格48個(gè)，四級(jí)住戶網(wǎng)格196個(gè)、企事業(yè)單位專屬網(wǎng)格94個(gè)，實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)格“橫向到邊、縱向到底”。

二是健全組織，全面覆蓋。構(gòu)建“街道黨工委+社區(qū)黨總支+網(wǎng)格黨支部”的組織體系，設(shè)立街道黨工委3個(gè)，社區(qū)黨總支10個(gè)，在三級(jí)小區(qū)網(wǎng)格成立29個(gè)黨支部，為19個(gè)暫時(shí)不具備成立黨支部條件的網(wǎng)格選派黨建工作指導(dǎo)員，師市財(cái)政保障每個(gè)網(wǎng)格黨支部每年5萬(wàn)元黨建工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作在網(wǎng)格全覆蓋。

三是嚴(yán)格考評(píng)，強(qiáng)化管理。師市黨委組織部負(fù)責(zé)，每季度召開(kāi)1次聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，安排部署工作；將網(wǎng)格化管理納入黨支部考評(píng)和街道、社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書(shū)記述職評(píng)議內(nèi)容，按照先鋒指數(shù)、堡壘指數(shù)、服務(wù)指數(shù)每月量化評(píng)比，壓實(shí)工作責(zé)任，積極構(gòu)建街道黨（工）委統(tǒng)籌抓、社區(qū)黨總支牽頭抓、小區(qū)網(wǎng)格黨支部具體抓的治理格局。

抓隊(duì)伍建強(qiáng)群眾“主心骨”

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，把提升基層工作者能力作為強(qiáng)基固本的重要發(fā)力點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)，抓實(shí)培養(yǎng)，為基層治理提供人才保障。

一是選好“領(lǐng)頭雁”。將29名政治素質(zhì)高、服務(wù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員選為支部書(shū)記、任網(wǎng)格長(zhǎng)，從街道社區(qū)和回網(wǎng)格報(bào)到的黨員中選擇29名熟悉黨務(wù)工作、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任第一書(shū)記，幫助推動(dòng)工作、提升治理能力。

二是配強(qiáng)網(wǎng)格員。通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式，聘請(qǐng)196名18歲至45歲之間的無(wú)職黨員、退伍軍人、大中專畢業(yè)生等擔(dān)任專職網(wǎng)格員，按照不低于新錄用公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)專職網(wǎng)格員待遇；同步推進(jìn)93名民輔警、51名市場(chǎng)監(jiān)督、城市管理執(zhí)法人員下沉網(wǎng)格，打造“民輔警+執(zhí)法力量+專職網(wǎng)格員”的網(wǎng)格治理隊(duì)伍。

三是強(qiáng)力抓培養(yǎng)。組織師市56名機(jī)關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位干部下沉至街道社區(qū)，指導(dǎo)開(kāi)展政策宣傳、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)、環(huán)境整治等工作，在實(shí)踐中幫帶網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員快速提升能力；加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，選派38名社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書(shū)記赴浙江杭州街道社區(qū)跟班學(xué)習(xí)21天，借鑒內(nèi)地基層治理經(jīng)驗(yàn)，提升基層治理水平。

抓落實(shí)服務(wù)管理“無(wú)死角”

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌轄區(qū)各類(lèi)資源，形成共治合力，推動(dòng)構(gòu)建“需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、信息在網(wǎng)格采集、服務(wù)在網(wǎng)格開(kāi)展、問(wèn)題在網(wǎng)格解決”的社區(qū)網(wǎng)格化治理體系。

一是打造聯(lián)動(dòng)“朋友圈”。社區(qū)黨總支與轄區(qū)單位每季度召開(kāi)一次聯(lián)席工作會(huì)議，分別亮出“需求清單”和“資源清單”，協(xié)商確定共建項(xiàng)目，明確共建內(nèi)容、推進(jìn)措施以及責(zé)任人、完成時(shí)限等，落實(shí)轄區(qū)單位共建共治責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源共享、服務(wù)共辦。今年以來(lái)，聯(lián)動(dòng)開(kāi)展為民服務(wù)、文化娛樂(lè)、社區(qū)治理等各類(lèi)共建活動(dòng)1500余次，跨部門(mén)、跨單位解決群眾訴求110余次。

二是民主決策“居民事”。建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)多方協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立社區(qū)居民議事廳，涉及居民切身利益的維修基金使用、小區(qū)環(huán)境治理、物業(yè)費(fèi)收取使用等事項(xiàng)，全部提交居民大會(huì)決策，由居民說(shuō)了算；建立信息公開(kāi)制度，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，今年以來(lái)公示網(wǎng)格黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)等信息1000余項(xiàng)。

三是健全“家門(mén)口”服務(wù)體系。按照“便民、利民、為民”的原則，在社區(qū)設(shè)立網(wǎng)格便民服務(wù)點(diǎn)45個(gè)，把黨建服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、文化服務(wù)等向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格延伸；組織黨員、網(wǎng)格員、志愿者成立服務(wù)隊(duì)161支，推行“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格下單、服務(wù)隊(duì)接單”模式，為居民免費(fèi)代辦醫(yī)療保障、社會(huì)保障、社會(huì)救助、計(jì)劃生育等事項(xiàng)，把服務(wù)送到離居民最近的地方。

今年以來(lái)，有5138名黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)環(huán)境整治、排查走訪、解決矛盾糾紛等服務(wù)項(xiàng)目20類(lèi)，排查安全隱患1441件，解決整治環(huán)境問(wèn)題1854件，調(diào)解矛盾糾紛491起，服務(wù)群眾9.3萬(wàn)人次。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇五

近年來(lái)，自治區(qū)黨委以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，按照“五化協(xié)同、大抓基層”工作思路，聚焦完善社會(huì)治理體系、推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、做好疫情防控等重點(diǎn)工作，以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理為抓手，通過(guò)抓實(shí)網(wǎng)格設(shè)置、人員配備、待遇保障、實(shí)體運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)“五個(gè)到位”，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)市域治理現(xiàn)代化，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享的城區(qū)基層網(wǎng)格化治理新格局。

網(wǎng)格設(shè)置到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理規(guī)范有序推進(jìn)。

以“小網(wǎng)格”構(gòu)建基層黨建“大格局”，堅(jiān)持精準(zhǔn)、精細(xì)、高效推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，讓城市基層治理提質(zhì)增效。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，突出“實(shí)用”。按照300—500戶標(biāo)準(zhǔn)，遵循規(guī)模適度、方便管理、有效配置資源的原則，全區(qū)268個(gè)街道、2431個(gè)社區(qū)結(jié)合地域區(qū)劃、居民群體、需求事項(xiàng)等實(shí)際共劃分28142個(gè)網(wǎng)格，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強(qiáng)拉硬拆，區(qū)分建制小區(qū)、集中搬遷區(qū)、棚戶區(qū)等地域區(qū)劃特點(diǎn)，宜大則大、宜小則小劃分網(wǎng)格，滿足了大中型城市網(wǎng)格化治理的需要。推動(dòng)多網(wǎng)合一，突出“整合”。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)政法、公安、城管、環(huán)保、交通、民政、衛(wèi)健、民委等“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”。赤峰市將治安綜合、就業(yè)社保、應(yīng)急管理等多種網(wǎng)格合而為一，整合基層審批服務(wù)執(zhí)法力量承接網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)社會(huì)管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)網(wǎng)格服務(wù)、一張網(wǎng)格治理”；呼倫貝爾市把每個(gè)單位組織，每家每戶統(tǒng)一編入社區(qū)網(wǎng)格，將信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作融入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無(wú)縫銜接”。規(guī)范網(wǎng)格圖示，突出“公開(kāi)”。巴彥淖爾市在全市黨群服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置了網(wǎng)格化治理示意圖，明確了區(qū)域劃分、職能職責(zé)、辦事流程等；包頭市青山區(qū)在小區(qū)樓棟單元顯著位置設(shè)置公示牌，公示網(wǎng)格員基本信息和家居常用服務(wù)電話，切實(shí)打通網(wǎng)格化服務(wù)治理的“神經(jīng)末梢”。

有效整合現(xiàn)有社區(qū)工作力量和職能部門(mén)力量，采取公開(kāi)選聘和多元補(bǔ)充等方式，挖掘調(diào)動(dòng)社會(huì)組織力量，多方統(tǒng)籌、配齊配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍，激發(fā)城市基層社會(huì)治理新活力。建強(qiáng)核心隊(duì)伍，選派社區(qū)工作者擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，特別是注重選派善抓會(huì)抓敢抓民族工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，公開(kāi)招聘樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)等為專職網(wǎng)格員，在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一開(kāi)展網(wǎng)格治理工作。烏海市按照“一格一長(zhǎng)一警一專多兼”的原則，每個(gè)網(wǎng)格除配備一名由社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任的網(wǎng)格長(zhǎng)外，另外又配備一名專職網(wǎng)格員，專職網(wǎng)格員力量得到切實(shí)強(qiáng)化。赤峰市松山區(qū)臨潢社區(qū)針對(duì)少數(shù)民族群眾較多的實(shí)際，選派蒙漢兼通的網(wǎng)格員深入網(wǎng)格一線開(kāi)展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事，贏得各族群眾的廣泛贊譽(yù)。整合部門(mén)力量，吸納相關(guān)職能部門(mén)和機(jī)關(guān)單位派駐人員參與網(wǎng)格治理，協(xié)助開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境治理、矛盾調(diào)處等公共服務(wù)事項(xiàng)。赤峰市紅山區(qū)將342名由城管轉(zhuǎn)任的網(wǎng)格員下沉基層，并以公安、衛(wèi)健、市場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急管理四個(gè)部門(mén)基層工作力量為骨干，采取“一人多格”的方式，組建“4+n”網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)514支。吸納輔助力量，廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業(yè)公司骨干、各類(lèi)志愿者等擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，培育引進(jìn)專業(yè)型社會(huì)組織，延伸服務(wù)“觸角”，豐富網(wǎng)格治理內(nèi)容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類(lèi)志愿者等協(xié)助做好網(wǎng)格治理工作，著力打造“八小時(shí)以外的服務(wù)圈”，逐步形成了“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續(xù)舉辦全國(guó)性“相聚草原、社工論劍”活動(dòng)，培育孵化了2000多家本土專業(yè)社會(huì)組織、60多家社工機(jī)構(gòu)，保證每個(gè)網(wǎng)格至少有一家專業(yè)社會(huì)組織、2個(gè)專業(yè)“社工”參與基層治理。目前，全區(qū)共有24363名專職網(wǎng)格員、49383名兼職網(wǎng)格員奉獻(xiàn)在社區(qū)網(wǎng)格一線。

注重下沉資源、服務(wù)到基層，切實(shí)加大基層辦公服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入，著力提高網(wǎng)格員報(bào)酬待遇、暢通網(wǎng)格員晉升通道，讓他們有身份、有歸屬、有底氣，工作狀態(tài)有了質(zhì)的提升。經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大。自治區(qū)財(cái)政從2013年開(kāi)始累計(jì)下?lián)?.425億元社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)資金，用于開(kāi)展便民利民、群眾活動(dòng)、關(guān)愛(ài)幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開(kāi)始創(chuàng)新實(shí)施“社區(qū)暖心事”項(xiàng)目，累計(jì)整合投入2億多元，完成了3400多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；包頭市每年投入2000萬(wàn)元提升專職網(wǎng)格員待遇水平。報(bào)酬待遇進(jìn)一步提高。呼和浩特市市縣兩級(jí)財(cái)政按1:1的比例為專職網(wǎng)格員每人每月發(fā)放工作補(bǔ)貼2000元；烏海市通過(guò)勞務(wù)派遣公司輸送的專職網(wǎng)格員每人每月達(dá)到3800元，同時(shí)對(duì)專職網(wǎng)格員給予1000—3000元不等的年度績(jī)效一次性獎(jiǎng)勵(lì)，兼職網(wǎng)格員實(shí)行“專項(xiàng)補(bǔ)貼+積分兌換”制度。激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全。各地持續(xù)完善網(wǎng)格員激勵(lì)保障機(jī)制，對(duì)政治素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的專職網(wǎng)格員，探索納入社區(qū)工作者職業(yè)體系。巴彥淖爾市臨河區(qū)從區(qū)管黨費(fèi)中列支專項(xiàng)資金，集中表彰星級(jí)網(wǎng)格黨支部。

自治區(qū)制定《黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理實(shí)施方案》，從制度層面為加強(qiáng)網(wǎng)格建設(shè)、提高基層黨建質(zhì)量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規(guī)范職責(zé)職能。各地區(qū)按照“全要素網(wǎng)格”要求，結(jié)合實(shí)際建立明晰的網(wǎng)格服務(wù)管理職責(zé)體系，特別是針對(duì)邊疆民族地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持把推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為網(wǎng)格重要職能職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化明確網(wǎng)格職責(zé)，普遍細(xì)化了網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員職責(zé)清單。赤峰市綜合考慮各部門(mén)治理需求，將網(wǎng)格職責(zé)細(xì)化為基層黨建、信息采報(bào)、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛(wèi)生管理、人口管理、宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)等，明確網(wǎng)格權(quán)責(zé)邊界，適當(dāng)位置公示網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員職責(zé)。深入踐行***總書(shū)記“守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗”的重要囑托，興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區(qū)網(wǎng)格員認(rèn)真履職盡責(zé)，上門(mén)宣傳黨的民族政策、普及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步法規(guī)知識(shí)，引導(dǎo)各族群眾牢固樹(shù)立中華民族一家親觀念，增強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一的責(zé)任感。建好用實(shí)黨群服務(wù)中心，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，優(yōu)化完善黨群服務(wù)中心體系，推進(jìn)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，豐富服務(wù)功能，健全管理運(yùn)行機(jī)制，為網(wǎng)格治理提供支撐。包頭市青山區(qū)建設(shè)了59個(gè)“一米陽(yáng)光”鄰里屋、書(shū)記工作室、老少樂(lè)園等網(wǎng)格治理小陣地，把服務(wù)延伸到小區(qū)和樓棟，有效提升服務(wù)精細(xì)化水平。興安盟科右中旗推動(dòng)黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、社會(huì)治理指揮服務(wù)中心、融媒體中心和大數(shù)據(jù)中心“五中心”合一建設(shè)，凝聚起了為居民群眾服務(wù)的強(qiáng)大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會(huì)治理聯(lián)動(dòng)指揮中心、矛盾糾紛預(yù)防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務(wù)多元聯(lián)動(dòng)工作體系模式，實(shí)現(xiàn)了城市黨建與社會(huì)管理服務(wù)、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺(tái)，推動(dòng)“多網(wǎng)合一”、數(shù)據(jù)共享、資源聯(lián)用，將智慧服務(wù)終端延伸到各個(gè)領(lǐng)域、各級(jí)網(wǎng)絡(luò)。烏蘭察布市研發(fā)“智慧社區(qū)”信息平臺(tái)，社區(qū)工作者依托平臺(tái)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理為民服務(wù)事項(xiàng)，切實(shí)提升了黨組織處理基層治理事件的反應(yīng)速度和辦事質(zhì)量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺(tái)，采取量化計(jì)分、智能分析、自動(dòng)提醒服務(wù)等方式督促網(wǎng)格員及時(shí)高效提供服務(wù)。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區(qū)、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機(jī)app形成線上和線下、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)格整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”，構(gòu)建“民呼我應(yīng)，黨群共治”的網(wǎng)格化治理新格局。赤峰市按照多方聯(lián)動(dòng)、各領(lǐng)域融合的理念，出臺(tái)了基層黨組織建設(shè)“1+8”制度文件，制定了全領(lǐng)域融合黨建、網(wǎng)格化治理、黨群服務(wù)中心提檔升級(jí)等配套文件；包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺(tái)了相應(yīng)的網(wǎng)格化治理工作方案、實(shí)施意見(jiàn)或辦法，為實(shí)施網(wǎng)格化治理提供了遵循。

各地各部門(mén)聚焦網(wǎng)格、抓實(shí)網(wǎng)格的思想共識(shí)基本形成，各級(jí)黨委謀劃推動(dòng)、組織部門(mén)牽頭抓總、職能部門(mén)齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務(wù)。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，在新冠肺炎疫情防控工作中，全區(qū)廣大街道社區(qū)黨組織充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化治理優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)落細(xì)落好”要求，堅(jiān)持把防控力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格下沉，使每個(gè)單位、每個(gè)組織、每家每戶都處于網(wǎng)格之中，讓每個(gè)社區(qū)、每個(gè)網(wǎng)格都成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，讓黨旗在防控疫情斗爭(zhēng)第一線高高飄揚(yáng)。鄂爾多斯市康巴什區(qū)神華康城社區(qū)吹響“防疫哨”的第一時(shí)間，10個(gè)包聯(lián)單位、6個(gè)駐區(qū)單位、8個(gè)社會(huì)組織立即響應(yīng)，組建8支防控隊(duì)、8個(gè)網(wǎng)格臨時(shí)黨支部，筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強(qiáng)化四級(jí)聯(lián)動(dòng)。全區(qū)通過(guò)市、旗縣（市、區(qū)）、街道、社區(qū)四級(jí)“書(shū)記抓、抓書(shū)記”，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，構(gòu)建起以上帶下、以下促上、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”，自上而下壓實(shí)網(wǎng)格職責(zé)職能。呼和浩特市實(shí)施“書(shū)記領(lǐng)航”工程，專門(mén)成立由市委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)的全市城市基層黨建與基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好規(guī)劃指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題，市四區(qū)書(shū)記分別領(lǐng)辦街道管理體制改革、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)、融合黨建和網(wǎng)格化治理四個(gè)課題，形成各有側(cè)重、逐項(xiàng)突破工作局面。彰顯聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。全區(qū)98.5%的街道建立“大黨工委”，99.5%的社區(qū)建立“大黨委”，橫向聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)、應(yīng)建盡建，共治共建共享效果進(jìn)一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單，共落實(shí)項(xiàng)目清單586項(xiàng)，有效推動(dòng)了機(jī)關(guān)單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區(qū)搭建“百腦團(tuán)議事廳”“群防群治說(shuō)事點(diǎn)”等區(qū)域議事協(xié)調(diào)平臺(tái)，組織居民代表、業(yè)委會(huì)成員召開(kāi)座談會(huì)，征求收集居民意見(jiàn)建議，通過(guò)“愛(ài)心加油站”“愛(ài)心存折”建立積分兌換激勵(lì)政策，有效提升了社區(qū)居民參與社會(huì)治理熱情，激發(fā)了居民自治能量。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇六

**市**街道為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)城市基層黨的**工作的意見(jiàn)》，創(chuàng)新基層黨建工作模式，轉(zhuǎn)變基層黨組織工作作風(fēng)，增強(qiáng)基層黨建工作人員的責(zé)任意識(shí)，密切黨群關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)組織覆蓋最大化、工作設(shè)置最優(yōu)化和服務(wù)體系最強(qiáng)化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織“有形覆蓋”和“有效覆蓋”的有機(jī)統(tǒng)一，結(jié)合**地區(qū)城市綜合管理網(wǎng)格劃分，對(duì)接“無(wú)縫隙”治理平臺(tái)，建立了黨建服務(wù)網(wǎng)格體系，建立走訪聯(lián)系制度，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。

**街道結(jié)合城市綜合管理網(wǎng)格劃分，建立一中心、五塊區(qū)、12片區(qū)、38個(gè)黨建服務(wù)站的“無(wú)縫隙”黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一中心：黨建服務(wù)中心；五塊區(qū)：按照地域劃分為**塊、匯成塊、羅秀塊、園南塊、濱江塊；在塊區(qū)中按照基層黨組織的分布劃分12個(gè)片區(qū)；在片區(qū)中建立32個(gè)居民區(qū)黨建服務(wù)站和6個(gè)特色黨建服務(wù)站，形成橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無(wú)縫隙的黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

每個(gè)塊區(qū)都設(shè)立負(fù)責(zé)人，由尚橋書(shū)記工作室的老書(shū)記擔(dān)任。同時(shí)，建立“活動(dòng)型”塊區(qū)黨建交流制度和工作職責(zé)。社區(qū)黨建服務(wù)中心指導(dǎo)塊區(qū)工作，塊區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)塊內(nèi)居民區(qū)黨組織交流活動(dòng)的組織安排，一般每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一次活動(dòng)，街道在預(yù)算中安排塊區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。各居民區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人要認(rèn)真參加塊區(qū)交流活動(dòng)，并且將在塊區(qū)交流活動(dòng)中的收獲，運(yùn)用到小區(qū)的自治管理和群眾服務(wù)工作中。

通過(guò)建立“活動(dòng)型”塊區(qū)黨建工作交流制度，促進(jìn)居民區(qū)服務(wù)型黨組織**和黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的基層群眾自治。為居民區(qū)之間互相學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，進(jìn)而更好地落實(shí)街道下達(dá)的公共管理、公共服務(wù)、公共安全和文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作任務(wù)；實(shí)現(xiàn)塊區(qū)內(nèi)居民區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人的以老帶新，推進(jìn)居民區(qū)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的**；因地制宜地開(kāi)展塊區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)居民區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的凝聚力。

片區(qū)劃分將所屬32個(gè)居民區(qū)黨組織、21個(gè)“兩新”黨組織、38個(gè)黨建服務(wù)站與**黨建服務(wù)中心12名黨建聯(lián)絡(luò)員一一對(duì)接，經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，形成了“常態(tài)化”的片區(qū)走訪聯(lián)系制度，黨建服務(wù)中心每周召開(kāi)片區(qū)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，聽(tīng)取聯(lián)絡(luò)員走訪聯(lián)系的情況，有針對(duì)性地指導(dǎo)工作。

片區(qū)聯(lián)絡(luò)員在走訪聯(lián)系中，結(jié)合**“大調(diào)研”工作，重點(diǎn)了解基層黨組織黨群工作動(dòng)態(tài)，并注意收集先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)傾聽(tīng)基層黨組織和黨員群眾的意見(jiàn)和心聲，以便協(xié)調(diào)改進(jìn)；協(xié)同基層黨組織及時(shí)研究、處理突出問(wèn)題。同時(shí)，立足基層需求，延伸服務(wù)觸角；立足教育，以“鄰里黨課”為陣地開(kāi)展教育培訓(xùn)；立足服務(wù)，整合社區(qū)服務(wù)資源，對(duì)基層黨組織工作給予指導(dǎo)、支持和幫助；立足宣傳，挖掘基層黨組織黨建案例，弘揚(yáng)先進(jìn)，塑造典型，傳播社會(huì)正能量。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇七

我鎮(zhèn)采用調(diào)整、撤并等方式，將黨支部下沉一級(jí)，建在村（社區(qū)）綜合網(wǎng)格，同步選優(yōu)配齊網(wǎng)格黨支部書(shū)記并開(kāi)展集體培訓(xùn)，將紅色力量充盈基層治理的“最后一公里”。基層工作者依托網(wǎng)格黨支部，把黨和國(guó)家的聲音進(jìn)一步傳播，將黨群服務(wù)的觸角進(jìn)一步延伸，讓先鋒模范的形象進(jìn)一步彰顯，使“七人普”、群租房隱患排查、人居環(huán)境改善、疫情常態(tài)化防控等重點(diǎn)工作有了更直接有力的政治引領(lǐng)。

網(wǎng)格黨支部既是黨員作表率的“示范點(diǎn)”，也是網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)民警、城管隊(duì)員、調(diào)解員、網(wǎng)格志愿者的“歇腳點(diǎn)”，更是村民家門(mén)口的“服務(wù)點(diǎn)”，支部作為中心，凝聚了各條線基層網(wǎng)格工作者，融合了多股力量，奠定了堅(jiān)實(shí)的基層治理基礎(chǔ)。小小支部工作室，時(shí)而有“小區(qū)事，我來(lái)議”的群策群力，時(shí)而有行政審批服務(wù)項(xiàng)目代辦的材料交接，時(shí)而有執(zhí)法人員、鄉(xiāng)賢聯(lián)合進(jìn)行的宣傳教育與矛盾調(diào)處，“魚(yú)水情”在紅網(wǎng)格得以厚植，多方協(xié)同、多元共治的格局逐步顯現(xiàn)。

中亮身份、亮形象、作表率，在百姓中有著“便民、高效、貼心”的美譽(yù)；洪莊村的網(wǎng)格黨支部致力于打造美麗鄉(xiāng)村“新時(shí)尚”，結(jié)合網(wǎng)格實(shí)際，積極推進(jìn)垃圾分類(lèi)、污染治理，使桃花水母、地衣、白鷺“遙觀宋劍湖三寶”重現(xiàn)……基層治理方式新意頻出，工作質(zhì)效蒸蒸日上。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇八

為全面落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神和省、市、區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)治理機(jī)制的工作要求，我街道堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、集中會(huì)診，以真考嚴(yán)核壓實(shí)網(wǎng)格長(zhǎng)（員）責(zé)任，以扎實(shí)舉措大力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)治理工作向縱深開(kāi)展。

2020年，為進(jìn)一步深化全街道社區(qū)治理網(wǎng)格化服務(wù)管理，提升社會(huì)治理水平和能力，督促網(wǎng)格長(zhǎng)充分履職盡責(zé)，保障網(wǎng)格化機(jī)制有效運(yùn)行，根據(jù)上級(jí)文件和工作要求，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、集中會(huì)商等形式，經(jīng)過(guò)多輪討論研究，制定出臺(tái)《2020年度“網(wǎng)格化工作”考核辦法（試行）》。

長(zhǎng)期以來(lái)，我街道始終堅(jiān)持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過(guò)考核激勵(lì)等措施，大力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)治理工作。現(xiàn)將今年以來(lái)工作情況匯報(bào)如下：

一是堅(jiān)持高位謀劃，凝聚工作合力。堅(jiān)持以人民為中心，全力打造共建共治共享的基層社會(huì)治理格局。針對(duì)網(wǎng)格化社會(huì)治理推進(jìn)中，基層干部觀念守舊、責(zé)任落不到位等重難點(diǎn)問(wèn)題，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)。把創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)治理機(jī)制納入街道“一把手工程”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量推進(jìn)工作落地落實(shí)。街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、辦站所負(fù)責(zé)人和村（社區(qū)）黨組織書(shū)記專題動(dòng)員部署會(huì)議，對(duì)網(wǎng)格化社會(huì)治理工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、整合資源力量、細(xì)化考核辦法，推動(dòng)社會(huì)治理向前端延伸，確保網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)高質(zhì)高效。

二是突出黨建引領(lǐng)，落實(shí)工作責(zé)任。全面落實(shí)區(qū)委組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)村網(wǎng)格化黨建工作的意見(jiàn)》，根據(jù)網(wǎng)格全面建立網(wǎng)格黨支部（或黨小組），實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格黨組織全覆蓋，充分發(fā)揮黨組織在網(wǎng)格化社會(huì)治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員先鋒模范作用，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理效能。進(jìn)一步明確村（社區(qū)）黨組織書(shū)記作為總網(wǎng)格長(zhǎng)的主體責(zé)任人，統(tǒng)籌落實(shí)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格工作。村（社區(qū)）“兩委”人員作為網(wǎng)格內(nèi)社會(huì)治理工作的直接責(zé)任人，全部下網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)社會(huì)治理各項(xiàng)工作，與網(wǎng)格員進(jìn)行捆綁考核。通過(guò)明確各自“責(zé)任田”，引領(lǐng)各類(lèi)組織和廣大群眾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格事項(xiàng)共商共建共治共享。

三是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，健全工作體系。為進(jìn)一步提升網(wǎng)格人員源頭掌控能力、前端處置能力和宣傳發(fā)動(dòng)能力，有效提升網(wǎng)格治理質(zhì)效，我街道結(jié)合工作實(shí)際，全面梳理黨建、綜治、便民服務(wù)、綜合執(zhí)法等社會(huì)治理事項(xiàng)，確定了64條網(wǎng)格化社會(huì)治理工作責(zé)任清單納入網(wǎng)格績(jī)效考核，實(shí)行“菜單式”推送，清單式管理，讓網(wǎng)格人員清晰了解日常具體服務(wù)項(xiàng)目，有利于提高網(wǎng)格人員實(shí)操性，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格工作的落實(shí)。

四是創(chuàng)新考核機(jī)制，激發(fā)工作動(dòng)力。為充分激發(fā)網(wǎng)格人員的主觀能動(dòng)作用，我街道以考核作為指揮棒倒逼責(zé)任落實(shí)。根據(jù)服務(wù)事項(xiàng)需求，將行政村月度自考和街道季度考核有機(jī)結(jié)合，村（社區(qū)）邀請(qǐng)黨員代表、老干部等人員共同參與月度考核評(píng)分，街道組織專門(mén)考核小組按季度考核評(píng)分，最終按村自考占20%，街道考核占80%的占比計(jì)算考核結(jié)果，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，使考核更加合理、公平、公正。

今年以來(lái)按照考核辦法，由街道網(wǎng)格辦牽頭，會(huì)17個(gè)相關(guān)辦站所對(duì)所有村綜合網(wǎng)格進(jìn)行了考核，結(jié)合村的自考成績(jī)，確定每個(gè)網(wǎng)格的具體考核成績(jī)，并按得分高低排名進(jìn)行了公示，兌現(xiàn)了考核獎(jiǎng)懲，對(duì)前三個(gè)季度排名前10名網(wǎng)格的網(wǎng)格長(zhǎng)在街道大會(huì)上進(jìn)行了表彰，對(duì)前三個(gè)季度排名后5名網(wǎng)格的網(wǎng)格長(zhǎng)進(jìn)行了提醒談話。目前正在對(duì)第四季度考核情況進(jìn)行匯總并結(jié)算全年網(wǎng)格化考核工作情況，通過(guò)考核進(jìn)一步提高了基層人員的工作積極性，激發(fā)了工作熱情。

五是網(wǎng)格治理成效初顯。注重發(fā)揮網(wǎng)格“源頭”治理作用，積極探索依托網(wǎng)格采集源頭信息、管控重點(diǎn)人群、化解矛盾糾紛、整體聯(lián)動(dòng)處置的新路徑，做實(shí)做細(xì)涉穩(wěn)信息搜集、矛盾糾紛化解和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，力爭(zhēng)“隱患發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格、小事不出網(wǎng)格社區(qū)、大事不出鎮(zhèn)街”。截止目前，全街道共采集各類(lèi)信息3.3萬(wàn)余條，其中上報(bào)矛盾糾紛、綜合執(zhí)法等各類(lèi)事件1.1萬(wàn)余件，收集社情民意0.79萬(wàn)件。走訪各類(lèi)重點(diǎn)人員和群租房等服務(wù)對(duì)象500余次，90%以上的網(wǎng)格事件在鎮(zhèn)街、村、網(wǎng)格內(nèi)得到發(fā)現(xiàn)和處置。同時(shí)，將各項(xiàng)經(jīng)常性工作納入網(wǎng)格統(tǒng)一推進(jìn)，在網(wǎng)格醒目位置設(shè)置網(wǎng)格事項(xiàng)公示牌，群眾隨時(shí)可通過(guò)電話、微信群、qq群、掃描公示牌“網(wǎng)格高淳”公眾號(hào)上報(bào)網(wǎng)格內(nèi)相關(guān)事項(xiàng)和獲得所需公共服務(wù)，初步形成黨建引領(lǐng)、民情收集、訴求上達(dá)、關(guān)愛(ài)幫扶、矛盾化解、事項(xiàng)代辦融合一體的網(wǎng)格化社會(huì)治理模式，較好提升了基層工作質(zhì)效。

今年疫情防御期間，我們的網(wǎng)格員也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，宣傳疫情防護(hù)常識(shí)、發(fā)放疫情防護(hù)告知書(shū)、堅(jiān)守疫情卡點(diǎn)執(zhí)勤等等。同時(shí)在三季度高淳區(qū)群眾安全感測(cè)評(píng)工作中我街道群眾安全感達(dá)（99.0%），66.0%群眾認(rèn)為社會(huì)治安狀況比2019年有好轉(zhuǎn)，掃黑除惡行動(dòng)知曉率92.0%，社區(qū)網(wǎng)格員服務(wù)管理工作滿意度95.0%，均位于全區(qū)前列。

六、當(dāng)前我街道網(wǎng)格化社會(huì)治理中還存在一些亟待解決的問(wèn)題。

（一）是發(fā)展不夠平衡。少數(shù)村思想認(rèn)識(shí)還存在偏差，社區(qū)書(shū)記，主任對(duì)網(wǎng)格化工作的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單的認(rèn)為網(wǎng)格化工作增加了基層負(fù)擔(dān)，推進(jìn)的力度、深度、廣度還有待進(jìn)一步拓展。

（二）是工作不夠扎實(shí)。有的村工作還浮在表面，停留在喊喊口號(hào)上；部分由村兩委人員兼任的網(wǎng)格工作人，工作積極性不高，敷衍了事，存在假巡查、假走訪、不宣傳等問(wèn)題。少數(shù)村尚未結(jié)合實(shí)際制定具體措施，考核未落到實(shí)處；沒(méi)有真正落實(shí)“全要素網(wǎng)格”要求，主動(dòng)將相關(guān)基層工作融入網(wǎng)格化社會(huì)治理，一定程度上影響了工作實(shí)效。

（三）是基礎(chǔ)不夠牢固。網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)方面，部分網(wǎng)格員兼職較多，用在網(wǎng)格化管理的方面的精力較少；少數(shù)網(wǎng)格員文化程度較低，缺少職業(yè)培訓(xùn)，能力素質(zhì)不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展要求；網(wǎng)格化中心建設(shè)方面，有的組織架構(gòu)不健全，有的功能設(shè)置不全，有的力量資源缺乏整合。

（四）是運(yùn)行不夠規(guī)范。有的網(wǎng)格員工作職責(zé)不清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)不明確；一體化平臺(tái)采集的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，部分網(wǎng)格長(zhǎng)為了報(bào)送信息而報(bào)送信息，沒(méi)有將網(wǎng)格內(nèi)的實(shí)際工作采集上報(bào)；少數(shù)村存在平時(shí)除了打卡簽到外，沒(méi)有任何信息，到月底在街道的督促下半天甚至個(gè)把小時(shí)完成信息采集工作；極少數(shù)網(wǎng)格長(zhǎng)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)調(diào)處了十幾起矛盾糾紛，造假痕跡明顯。

（五）是參與不夠充分。有的地方對(duì)“共建共治共享”理念理解不深、踐行不力，黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，組織發(fā)動(dòng)社會(huì)力量、黨員干部和志愿者參與不夠。網(wǎng)格人員主動(dòng)下沉網(wǎng)格，面對(duì)面走訪群眾、常態(tài)化聯(lián)系群眾、經(jīng)常性服務(wù)群眾還很不夠，仍然停留在網(wǎng)格公示了、網(wǎng)格內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，下沉網(wǎng)格時(shí)，以“干部”身份多，主動(dòng)向群眾表明網(wǎng)格員做得還不夠。社區(qū)干部“機(jī)關(guān)化”傾向嚴(yán)重，有的網(wǎng)格人員甚至與所屬網(wǎng)格的部分群眾素未謀面。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇九

團(tuán)隊(duì)精神等對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力認(rèn)識(shí)不足，造成組建工作難以開(kāi)展。

2、非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)難。不少企業(yè)的團(tuán)員青年來(lái)自四面八方，文化素質(zhì)不同，各自的需求和價(jià)值觀趨于多樣化，部分非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)員青年參與活動(dòng)的積極性不高，增加了活動(dòng)組織開(kāi)展的難度。

3、非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)組織難以規(guī)范管理。有些非公企業(yè)由于組織規(guī)模、分布和行業(yè)性質(zhì)的差異，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)變動(dòng)頻繁、青年流動(dòng)性大，造成團(tuán)的組織和團(tuán)員隊(duì)伍不穩(wěn)定，給非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)組織的管理帶來(lái)了較大的困難。

在今后的非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作中，我們將繼續(xù)**團(tuán)建工作的難點(diǎn)，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，貼近青年的實(shí)際，滿足青年的需求，不斷創(chuàng)新工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)發(fā)展大局，吸引青年、凝聚青年、教育青年，為努力構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

黨建app下載。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇十

院黨委會(huì)一年多來(lái)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，以構(gòu)建人民滿意醫(yī)院為目標(biāo)，以開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)為重點(diǎn)，著力解決黨組織和黨員隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，不斷推動(dòng)了醫(yī)療業(yè)務(wù)工作和黨建工作的深入開(kāi)展。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化職責(zé)，周密部署，確保先教活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論貫穿于教育活動(dòng)的全過(guò)程。在學(xué)習(xí)教育中，我們始終堅(jiān)持把全面領(lǐng)會(huì)、正確把握中央文件精神同通讀規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)同個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，組織黨員反復(fù)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨章的精神實(shí)質(zhì)及基本要求。透過(guò)學(xué)習(xí)討論、舉辦專題報(bào)告會(huì)、重溫入黨誓詞等活動(dòng)，使廣大黨員干部理論上有了新收獲，思想上有了新提高，黨性上有了新增強(qiáng)，政治上有了新進(jìn)步。

二是采取有力措施廣泛征求群眾意見(jiàn)。為找準(zhǔn)找出廣大黨員和黨組織在近幾年來(lái)在理想信念、宗旨、工作作以及紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，我們透過(guò)設(shè)置征求意見(jiàn)箱、召開(kāi)各類(lèi)別的征求意見(jiàn)座談會(huì)、印發(fā)征求意見(jiàn)表等形式廣泛征求群眾意見(jiàn)，共收到反映存在黨性、黨風(fēng)、行風(fēng)和工作等方面的意見(jiàn)11條，建設(shè)25條。還組織黨員認(rèn)真檢查自己存在的問(wèn)題及深刻剖析存在問(wèn)題的根源。透過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)的活動(dòng)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，溝通了思想，交流了看法，增進(jìn)了黨員隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

三是抓準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，制定整改措施。和整改方案，針對(duì)我院少數(shù)黨員同志存在工作職責(zé)心不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)差、辦事推諉等不良現(xiàn)象，組織黨員認(rèn)真制定個(gè)人的整改措施。針對(duì)黨委班子及支部班子存在的問(wèn)題和不足，制定了黨委班子及各支部班子整改方案和整改工作臺(tái)帳。

在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)，充分認(rèn)識(shí)先教活動(dòng)的重要性，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，以身作則，狠抓活動(dòng)的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和中央精神為指導(dǎo)，精心組織，周密部署，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而保證了我院先進(jìn)性教育活動(dòng)始終按照市委的要求有序推進(jìn)，到達(dá)了預(yù)期目的。市衛(wèi)生局先教辦、市先教辦和自治區(qū)先教辦領(lǐng)導(dǎo)先后親臨我院檢查指導(dǎo)先教活動(dòng)，并給予高度評(píng)價(jià)。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，黨建工作取得明顯成效。

一是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。去年年初，在市委組織部的具體指導(dǎo)下，按照《黨章》和基層黨組織選舉工作暫行條例的有關(guān)規(guī)定，透過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了我院第一屆黨委會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)。并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，重新調(diào)整黨支部及所轄科室，新設(shè)置了行政一支部等七個(gè)黨支部，于7月選舉產(chǎn)生了支部委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，為加快醫(yī)院發(fā)展和全面落實(shí)黨建目標(biāo)管理工作帶給了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

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黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇十一

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇十二

黨建引領(lǐng)融入網(wǎng)格，發(fā)揮基層黨組織核心作用。加強(qiáng)基層黨組織對(duì)基層社會(huì)治理的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的組織設(shè)置與“網(wǎng)格化”有機(jī)融合，依托現(xiàn)有黨組織設(shè)置科學(xué)劃分網(wǎng)格，按照“便于管理、便于組織、便于服務(wù)”的目標(biāo)在網(wǎng)格上設(shè)置黨組織。選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記和黨小組組長(zhǎng)，通過(guò)細(xì)化社區(qū)黨組織網(wǎng)格化設(shè)置，精心打造以街道黨工委—社區(qū)黨委—黨支部—黨員樓棟長(zhǎng)為基本框架的組織體系。

結(jié)合“一切工作到支部”理念和創(chuàng)建“最強(qiáng)黨支部”工作，大力加強(qiáng)網(wǎng)格黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)治理工作與黨建工作同時(shí)推進(jìn)，讓街道、社區(qū)在網(wǎng)格中有抓手見(jiàn)實(shí)效，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮。

健全機(jī)制運(yùn)行網(wǎng)格，明確管理層級(jí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。健全社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，優(yōu)化居民小區(qū)網(wǎng)格布局劃分，成立黨建網(wǎng)格化管理指導(dǎo)小組，推行實(shí)施網(wǎng)格化管理例會(huì)制度、社區(qū)融合黨建協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建立社區(qū)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，積極構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心、網(wǎng)格黨小組為基礎(chǔ)、各類(lèi)組織聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行體系。并配備由社區(qū)工作者、包聯(lián)單位工作人員、群眾骨干等組成的網(wǎng)格員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)勞動(dòng)保障、民政服務(wù)、文明創(chuàng)建等工作。

利用互聯(lián)互動(dòng)融合黨建工作模式，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格區(qū)內(nèi)各方面的力量，整合優(yōu)化轄區(qū)內(nèi)黨的資源、社會(huì)資源，做到通盤(pán)謀劃、整體推進(jìn)。在社區(qū)實(shí)現(xiàn)重大決策群眾參與、權(quán)力運(yùn)作群眾監(jiān)督，工作好壞群眾評(píng)說(shuō)，提高了基層治理的民主化，減少了矛盾，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。

科學(xué)合理優(yōu)化網(wǎng)格，推動(dòng)基層治理空間再拓展。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以網(wǎng)格化精細(xì)管理、智能化精準(zhǔn)推進(jìn)、區(qū)域化精彩協(xié)同“三化合一”為著力點(diǎn)。將全x劃分為x個(gè)基本網(wǎng)格，切實(shí)構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、村不漏戶、戶不漏人”的基層社會(huì)治理“一張網(wǎng)”。依托專職網(wǎng)格員，打造以黨員網(wǎng)格長(zhǎng)—專職網(wǎng)格員—黨員樓棟長(zhǎng)—黨員網(wǎng)格志愿者服務(wù)隊(duì)為主要架構(gòu)的網(wǎng)格黨員管理服務(wù)隊(duì)伍。

充分發(fā)揮在職黨員、青年志愿者、熱心群眾以及社會(huì)公益組織的作用，實(shí)現(xiàn)“小事不出。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今年以來(lái)，×堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以城市基層黨建“241”管理服務(wù)體系為支撐，制定四個(gè)“微”措施，助力基層治理水平全方位提升。

一、織密基層網(wǎng)格“微體系”。

調(diào)動(dòng)各類(lèi)網(wǎng)格力量，組建“小巷管家”“紅速小哥”志愿先鋒隊(duì)等志愿服務(wù)隊(duì)伍，結(jié)合入戶走訪、電話回訪、巡查巡視等日常工作，對(duì)各類(lèi)基本信息、居民需求做到動(dòng)態(tài)更新。

二、激發(fā)基層治理“微動(dòng)力”。

深化互聯(lián)互動(dòng)，引導(dǎo)轄區(qū)單位結(jié)合居民需求，開(kāi)展法律科普宣傳、應(yīng)急知識(shí)講堂、助老助殘慰問(wèn)等活動(dòng)×余次，切實(shí)提升居民滿足感、幸福感。

三、拓寬問(wèn)需問(wèn)策“微渠道”。

設(shè)置“吐槽窗口”，召開(kāi)“吐槽大會(huì)”×余次，面對(duì)面了解群眾訴求，做到有困必紓。

四、落實(shí)惠民利民“微服務(wù)”。

實(shí)施“睦鄰×”文明建設(shè)工程，依托新時(shí)代文明實(shí)踐中心等宣傳文化陣地，發(fā)揮家庭家教家風(fēng)在基層治理中的重要作用，開(kāi)展文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)、文明單位、文明家庭等創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造文明城市新風(fēng)尚。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇十四

xx市著眼于構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以探究建立新時(shí)期一體化黨建活動(dòng)陣地為目標(biāo)，在市中心區(qū)域新建一處一體化黨建活動(dòng)陣地，在全市全面推行了“流淌黨員網(wǎng)格化管理”工作，形成了“網(wǎng)格化定位、組團(tuán)式聯(lián)系、全方位掩蓋、常態(tài)化保障”的基層黨建工作新格局，樂(lè)觀引領(lǐng)黨組織和流淌黨員在創(chuàng)新社會(huì)管理中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘及先鋒模范作用。

(一)新形勢(shì)基層黨建進(jìn)展下的現(xiàn)實(shí)途徑。國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革直接影響了基層黨建工作的進(jìn)展，而我們黨建工作在很多方面仍舊沿襲了曾經(jīng)的以條為主、各自為戰(zhàn)的方式方法，傳統(tǒng)的工作理念和方法已難以適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展需要，比如，進(jìn)城和外來(lái)務(wù)工的流淌黨員數(shù)量逐年增加，導(dǎo)致這部分黨員作用發(fā)揮難、組織活動(dòng)開(kāi)展難等問(wèn)題的產(chǎn)生，這些問(wèn)題嚴(yán)峻地制約了黨的基層組織建設(shè)的健康進(jìn)展，主要反映在損害和減弱了“三個(gè)基礎(chǔ)”：減弱了黨的自身建設(shè)的組織基礎(chǔ)、減弱了黨的執(zhí)政力量建設(shè)的機(jī)制基礎(chǔ)、減弱基層黨建的工作基礎(chǔ)。新形勢(shì)下基層黨建工作的進(jìn)展，需要我們堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)、探究意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。構(gòu)建“一體化黨建活動(dòng)陣地”，推行“網(wǎng)格化管理”工作，正是在新形勢(shì)下基層黨建工作進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)途徑，其目的在于充分發(fā)揮基層黨員尤其是無(wú)職黨員、流淌黨員的作用，親密黨與群眾的血肉聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)解決群眾的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)提高綜合性的聯(lián)系和服務(wù)力量。

(三)城鄉(xiāng)進(jìn)展一體化趨勢(shì)下的客觀需要。xx黑瞎子島的開(kāi)放開(kāi)發(fā)，吸引了大量從商、從業(yè)人員，群眾就業(yè)方式日益多樣化，城鄉(xiāng)人口流淌頻繁，城鄉(xiāng)逐步融合直至一體的趨向比較明顯，進(jìn)城黨員、流淌黨員呈現(xiàn)出前所未有的規(guī)模和速度。由于黨員的流淌性較強(qiáng)，便產(chǎn)生了“口袋黨員”甚至是隱形黨員，這部分黨員如何發(fā)揮作用，以及黨員的訓(xùn)練、管理、服務(wù)都存在肯定難度，黨組織的掩蓋、工作掩蓋也相應(yīng)的產(chǎn)生了盲點(diǎn)。大量的進(jìn)城農(nóng)夫黨員、流淌黨員存在活動(dòng)無(wú)場(chǎng)地開(kāi)展，黨員身份無(wú)地方掛靠，黨員的權(quán)利和義務(wù)無(wú)法正常履行的現(xiàn)象。構(gòu)建一體化黨建活動(dòng)陣地，推行“流淌黨員網(wǎng)格化管理”工作，是城鄉(xiāng)進(jìn)展一體化趨勢(shì)和xx富強(qiáng)進(jìn)展下的客觀需要，是加強(qiáng)基層黨建工作的必定要求。

面對(duì)這些事關(guān)xx黨建工作科學(xué)進(jìn)展的突出問(wèn)題，xx市在深化調(diào)查爭(zhēng)辯的基礎(chǔ)上，提出了“一體化”服務(wù)建設(shè)，“網(wǎng)格化”規(guī)范管理的新理念、新模式。主要做法如下：

(一)構(gòu)建一體化黨建活動(dòng)陣地，打造“流淌黨員之家”。建立初期，在選址上，將黨建活動(dòng)陣地設(shè)立在xx市區(qū)中心位置，接近市場(chǎng)、超市、居民聚集區(qū)和xx主干道。多渠道籌措資金，在市委、市政府和市委組織部的支持下，依據(jù)各級(jí)財(cái)政預(yù)算一部分、黨建經(jīng)費(fèi)補(bǔ)一部分、單位籌集一部分的方式保障建設(shè)資金，對(duì)活動(dòng)室的室內(nèi)外規(guī)劃布局、整體設(shè)計(jì)等方面征集意見(jiàn)，依據(jù)建設(shè)區(qū)域性、開(kāi)放式、專業(yè)化的黨建工作載體的思路，在不斷升級(jí)建設(shè)中進(jìn)行探究，通過(guò)閱歷溝通現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，最終確定建設(shè)方案。創(chuàng)立之初，活動(dòng)陣地主要以流淌黨員的接納、組織生活的開(kāi)展、“兩新”黨組織的服務(wù)為目標(biāo)，不斷的探究建立一體化黨員信息管理體系、黨員服務(wù)體系和黨員培育體系，并且不斷深化功能內(nèi)涵、擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，把流淌黨支部和流淌黨員作為服務(wù)的重點(diǎn)對(duì)象，為流淌黨支部供應(yīng)學(xué)習(xí)資料和師資力氣，供應(yīng)活動(dòng)場(chǎng)地，將每一名流淌黨員納入組織內(nèi)部，并盡可能在就業(yè)、子女入學(xué)等方面供應(yīng)掛念，讓活動(dòng)陣地真正成為流淌黨員的“幸福之家”。通過(guò)構(gòu)建活動(dòng)陣地，讓黨員與組織不分別，也拉近了黨員與群眾的距離，使一體化黨建活動(dòng)陣地成為了集服務(wù)、管理、訓(xùn)練、培訓(xùn)活動(dòng)于一體的，服務(wù)黨組織、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的陣地，為xx黨建工作進(jìn)展供應(yīng)了便利與保障。

(二)推行“流淌黨員網(wǎng)格化管理”，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)全掩蓋。依據(jù)“分級(jí)、分類(lèi)、分工”的原則，實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的方式，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)、漁場(chǎng)、畜牧場(chǎng)共12個(gè)區(qū)域劃分成各個(gè)網(wǎng)格，把農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、非公有制經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織黨組織和黨員、群眾、黨建資源全部納入網(wǎng)格，將組織關(guān)系在同一網(wǎng)格內(nèi)的黨員編入一個(gè)黨小組，由市委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng))黨委和責(zé)任單位黨組織負(fù)責(zé)管理，構(gòu)建了市委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng))黨委、村(社區(qū))黨組織“三級(jí)組織體系”。同時(shí)，建立網(wǎng)格對(duì)應(yīng)的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以市委組織部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、黨建科室工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、社區(qū)(村)干部等為骨干，并吸取老師、老干部、漁農(nóng)科技人員、鄉(xiāng)土有用人才等參與，充分考慮個(gè)人的崗位職責(zé)、專業(yè)特長(zhǎng)、年齡結(jié)構(gòu)和性格特點(diǎn)等因素，使每支網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)都具備較好的管理和服務(wù)力量。每年集中支配4次普遍走訪，深化了解網(wǎng)格內(nèi)各戶的具體狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展管理服務(wù)工作;平常依據(jù)具體狀況，做到群眾有困難有問(wèn)題能夠快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)加以解決。通過(guò)推行“網(wǎng)格化”管理，黨建工作已掩蓋到全市xx個(gè)村、xxx余名農(nóng)村黨員，進(jìn)一步為黨委政府和基層黨組織民主決策供應(yīng)了方向目標(biāo)，從更深層次上擴(kuò)大了基層黨建工作掩蓋面。

(三)實(shí)施“聯(lián)動(dòng)式”共建，形成基層黨建工作新格局。在全市范圍內(nèi)通過(guò)區(qū)域聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、工作聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)等方式，整合黨建資源，推動(dòng)網(wǎng)格內(nèi)和網(wǎng)格之間黨組織資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)進(jìn)展，打破城鄉(xiāng)和區(qū)域界限，從而適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)展趨勢(shì)。在村級(jí)黨建中，通過(guò)“城鄉(xiāng)共建”、“村村聯(lián)建”、“支部+合作社”、“支部+協(xié)會(huì)”等方式，發(fā)揮網(wǎng)格化管理的服務(wù)功能，將黨建與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步向貧困村、落后村供應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn)、致富信息，形成強(qiáng)村帶弱村、富村帶窮村、大村帶小村、先進(jìn)支部帶后進(jìn)支部的基層黨建格局。同時(shí)，不斷深化“在職黨員到社區(qū)報(bào)到”志愿活動(dòng)，充分利用一體化黨建活動(dòng)陣地，整合駐區(qū)單位資源，將“網(wǎng)格分布”與“駐區(qū)單位分布”進(jìn)行融合，形成“聯(lián)動(dòng)式黨建網(wǎng)格”，并且在1200余名報(bào)到的機(jī)關(guān)黨員中開(kāi)展“黨員掛牌上崗”和爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了黨建根基。“聯(lián)動(dòng)式”黨建，實(shí)現(xiàn)了黨建工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代、由相對(duì)封閉向更加開(kāi)放的突破，也形成了基層黨建工作的新格局。

(一)建陣地，細(xì)心布局，增加了黨組織的分散力。在一體化黨建活動(dòng)陣地的建設(shè)過(guò)程中，各級(jí)黨組織緊緊圍繞xx的市情與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，主動(dòng)建言獻(xiàn)策、強(qiáng)化創(chuàng)建措施，完善創(chuàng)建機(jī)制，將活動(dòng)陣地作為xx黨建的品牌，以品牌效應(yīng)輻射帶動(dòng)和示范引導(dǎo)寬敞黨員，在全面總結(jié)黨建工作創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從解決黨建工作中一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題入手，深化挖掘目前xx基層黨建的短板，切實(shí)找準(zhǔn)軟肋，豐富完善創(chuàng)建理念，實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)建、培育和打造新型的黨建活動(dòng)陣地。一體化黨建活動(dòng)陣地從建立初期僅掩蓋xx余名黨員，進(jìn)展到現(xiàn)在掩蓋xxx余名農(nóng)夫黨員、xxxx余名機(jī)關(guān)黨員，切實(shí)體現(xiàn)了黨建工作的全掩蓋;從初期單一的流淌黨員活動(dòng)場(chǎng)所，拓展到如今集服務(wù)、培訓(xùn)、致富、創(chuàng)業(yè)等多功能于一體的黨建陣地，成為了名副其實(shí)的“流淌黨員之家”、“‘兩新’黨組織之家”、“‘第一書(shū)記’之家”、“黨務(wù)工作者培訓(xùn)基地”、“村干部創(chuàng)業(yè)致富之家”，進(jìn)一步增加了黨組織的分散力。

(二)構(gòu)網(wǎng)格，整合資源，增加了黨組織的影響力。“網(wǎng)格化”的推行，使各種資源和力氣得到統(tǒng)籌整合，以團(tuán)隊(duì)人員的多元化來(lái)服務(wù)群眾需求的多元化，以強(qiáng)化條塊協(xié)同來(lái)轉(zhuǎn)變條條各自為政的局面，以網(wǎng)格管理的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)了解決基層問(wèn)題的力量，強(qiáng)化了社會(huì)管理，改進(jìn)了干部作風(fēng)。使基層干部變“坐等群眾上門(mén)”為“主動(dòng)下村服務(wù)”，直接面對(duì)各種沖突和簡(jiǎn)單問(wèn)題，形成了推動(dòng)干部學(xué)習(xí)的倒逼機(jī)制。去年以來(lái)，通過(guò)網(wǎng)格化管理，共征集群眾意見(jiàn)xxx余條，掛念群眾解決問(wèn)題xxxx余件，切實(shí)把沖突和問(wèn)題解決在苗頭，化解在初期，有效轉(zhuǎn)變了以往群眾訴求渠道不暢通，遇事只好上訪的狀況。通過(guò)一年多時(shí)間的實(shí)踐，網(wǎng)格管理網(wǎng)已經(jīng)變成了為民服務(wù)之網(wǎng)、平安建設(shè)之網(wǎng)、感情溝通之網(wǎng)，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成為了服務(wù)隊(duì)、志愿隊(duì)、管理隊(duì)，進(jìn)一步激發(fā)了黨建工作的生氣與活力，推動(dòng)了黨建工作創(chuàng)新進(jìn)展，增加了黨組織的影響力。

(三)強(qiáng)服務(wù)，健全機(jī)制，增加了黨組織的戰(zhàn)斗力。xx市在構(gòu)建一體化黨建活動(dòng)陣地，推行“網(wǎng)格化管理”工作中，先后建立健全了網(wǎng)格流程管理機(jī)制、網(wǎng)格員隊(duì)伍管理機(jī)制、工作監(jiān)督考核機(jī)制等一系列機(jī)制和制度，形成了規(guī)范信息采集、問(wèn)題上報(bào)、工作分派、限時(shí)辦結(jié)、督查督辦、跟蹤反饋、結(jié)案歸檔等閉環(huán)式工作運(yùn)行流程。為增加黨建工作的實(shí)效性，建立了宏觀指導(dǎo)、分類(lèi)指導(dǎo)、跟蹤指導(dǎo)的黨建工作指導(dǎo)機(jī)制，依據(jù)“定格、定人、定責(zé)”要求，運(yùn)用“一格多員、共同履職”的模式，構(gòu)建“專兼合一”的服務(wù)管理隊(duì)伍，為脆弱渙散黨組織和后進(jìn)黨組織引導(dǎo)向正確的方向進(jìn)展。服務(wù)體系的完善，機(jī)制的健全保障，為xx黨建工作供應(yīng)了保證和支持，進(jìn)一步增加了黨組織的戰(zhàn)斗力。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)（匯總15篇）篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆六中全會(huì)精神和自治區(qū)、xx市關(guān)于黨建引領(lǐng)基層治理的工作安排，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)管理機(jī)制，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)管理服務(wù)重心下沉，提高管理服務(wù)的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的政府治理和社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治良性互動(dòng)，全面提升社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，逐步創(chuàng)建和形成具有xx特色的社會(huì)治理新模式。結(jié)合實(shí)際，制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“黨建引領(lǐng)、一網(wǎng)治理、全域協(xié)同、智慧驅(qū)動(dòng)”為主線，以網(wǎng)格為基本治理單元，立足社會(huì)管理體制、機(jī)制和方式創(chuàng)新，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，明確社會(huì)管理相關(guān)專業(yè)部門(mén)職責(zé)，借助數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合社會(huì)管理信息資源，加強(qiáng)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、無(wú)縫隙、制度化、精細(xì)化”的管理目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，提升社會(huì)管理水平，為xx區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供有力保證。

二、工作原則。

（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，固本強(qiáng)基。加強(qiáng)黨對(duì)基層治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶領(lǐng)群眾堅(jiān)定不移貫徹黨的理論和路線方針政策，確保基層治理工作始終保持正確政治方向。

（二）堅(jiān)持以人為本，服務(wù)百姓。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把服務(wù)百姓、造福人民作為基層治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持依靠人民、依法有序組織人民群眾參與基層治理，實(shí)現(xiàn)人人參與、人人盡力、人人共享。

（三）堅(jiān)持因地制宜，有序推進(jìn)。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、特點(diǎn)突出、逐漸展開(kāi)”的方式穩(wěn)步推進(jìn)，推動(dòng)各鎮(zhèn)街、村社區(qū)立足自身資源稟賦、基礎(chǔ)條件、人文特色實(shí)際，合理劃分基層治理網(wǎng)格，研究符合實(shí)際的工作模式和工作方法。

（四）堅(jiān)持資源整合，高效服務(wù)。充分調(diào)動(dòng)駐轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和廣大居民參與基層治理的積極性，最大限度實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)共駐共建。對(duì)分散在區(qū)級(jí)層面黨政部門(mén)的職能、資源、政策、項(xiàng)目、服務(wù)進(jìn)行整合，推動(dòng)下沉基層一線，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力、高效服務(wù)。

三、工作目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基層黨組織組織力明顯提高，黨員黨性意識(shí)、公民基本素養(yǎng)顯著提升，契約精神、規(guī)則意識(shí)逐步形成，服務(wù)機(jī)制更加完善、流程更加規(guī)范、項(xiàng)目更加精準(zhǔn)、運(yùn)行更加順暢，為夯實(shí)黨的執(zhí)政根基、鞏固基層政權(quán)提供有力支撐，為推進(jìn)社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、工作任務(wù)。

村社區(qū)設(shè)置網(wǎng)格管理服務(wù)站，開(kāi)展網(wǎng)格基礎(chǔ)信息采集及事項(xiàng)辦理等工作。

2.優(yōu)化網(wǎng)格管理工作機(jī)制。建立一張治理網(wǎng)格、一套運(yùn)行制度、一支人員隊(duì)伍、一個(gè)指揮平臺(tái)、一個(gè)智慧大腦的“五個(gè)一”工作體系，切實(shí)做到網(wǎng)格統(tǒng)一規(guī)劃、資源統(tǒng)一整合、人員統(tǒng)一配備、信息統(tǒng)一采集、服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)“五個(gè)統(tǒng)一”工作要求。量化責(zé)任目標(biāo)，科學(xué)考核辦法，實(shí)現(xiàn)基層治理問(wèn)題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處置、第一時(shí)間反饋“三個(gè)第一”工作目標(biāo)，全面提升基層治理現(xiàn)代化水平。

3.發(fā)揮黨組織網(wǎng)格引領(lǐng)作用。以提升組織力為重點(diǎn)，抓實(shí)抓好抓細(xì)網(wǎng)格基層黨組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行基層黨組織和黨員分類(lèi)積分管理，開(kāi)展黨員聯(lián)戶工作。以融合發(fā)展為理念，延伸黨建聯(lián)合體在網(wǎng)格化治理中的服務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)黨員共管、活動(dòng)共聯(lián)、資源共享、難題共解、文化共融。建立民情檔案、定期進(jìn)行民情分析，及時(shí)傳遞黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策，主動(dòng)收集各種意見(jiàn)訴求，快速化解各類(lèi)矛盾糾紛，維護(hù)轄區(qū)平安、和諧、穩(wěn)定。

（二）一網(wǎng)治理，細(xì)化基層治理單元。

1.科學(xué)劃分網(wǎng)格。統(tǒng)籌網(wǎng)格內(nèi)黨的建設(shè)、社會(huì)保障、平安建設(shè)、綜合治理、應(yīng)急管理、社會(huì)救助等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持基層治理“一張網(wǎng)”。以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地負(fù)責(zé)、規(guī)模適度，街巷定界、無(wú)縫覆蓋，方便服務(wù)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”為原則，可按常住300-500戶或1000人為單位劃分網(wǎng)格，商務(wù)樓宇、各類(lèi)園區(qū)、商圈市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院等劃為專屬網(wǎng)格。全區(qū)三級(jí)網(wǎng)格統(tǒng)一編碼，各鎮(zhèn)街要配合專業(yè)部門(mén)繪制好網(wǎng)格地圖，各網(wǎng)格懸掛網(wǎng)格公示牌。

2.配齊工作力量。建立網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)格長(zhǎng)由社區(qū)專職工作人員擔(dān)任，是黨員的兼任網(wǎng)格黨組織負(fù)責(zé)人，每個(gè)網(wǎng)格配備2名專兼職網(wǎng)格員。網(wǎng)格員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和正常履行職責(zé)的身體條件，遵紀(jì)守法、品行端正，主要承擔(dān)信息采集、民意收集、安全隱患排查、矛盾糾紛化解、政策法律法規(guī)宣傳、公共服務(wù)代辦等職責(zé)任務(wù)。所有聘任網(wǎng)格員經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。

3.規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。建立科學(xué)合理、體系健全、層次分明、精準(zhǔn)嚴(yán)密的網(wǎng)格化公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理明確鎮(zhèn)街、村社區(qū)及各職能部門(mén)網(wǎng)格服務(wù)職責(zé)權(quán)限，制定網(wǎng)格化分類(lèi)管理職責(zé)清單。明確網(wǎng)格內(nèi)定期入戶走訪巡查、定期數(shù)據(jù)更新上報(bào)、定期問(wèn)題分析研判工作制度。采取權(quán)責(zé)統(tǒng)一、巡辦分離工作辦法，進(jìn)一步優(yōu)化問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分撥調(diào)度、歸口處理、檢查督促、結(jié)果反饋閉環(huán)工作流程，保證群眾的困難和問(wèn)題件件有回音，事事有著落。

4.做實(shí)網(wǎng)格黨建。要按照“村社區(qū)黨組織抓牢網(wǎng)格黨組織、網(wǎng)格黨組織嚴(yán)管黨員、黨員帶動(dòng)群眾”的思路，進(jìn)一步完善網(wǎng)格黨組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)黨組織設(shè)置全覆蓋。根據(jù)社區(qū)內(nèi)小區(qū)和網(wǎng)格布局、行政村內(nèi)自然村和村民組分布，采取“村、社區(qū)黨組織—自然村（小區(qū)）黨支部—網(wǎng)格黨小組”的方式設(shè)置網(wǎng)格黨組織，各村社區(qū)黨組織也可根據(jù)實(shí)際靈活設(shè)置。要選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格黨組織帶頭人，從嚴(yán)落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等黨內(nèi)組織生活制度，切實(shí)履行教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員，組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。

（三）全域協(xié)同，凝聚基層治理合力。

1.優(yōu)化服務(wù)體系。以推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能協(xié)同優(yōu)化為著力點(diǎn)，全面落實(shí)鎮(zhèn)街管理體制改革各項(xiàng)任務(wù)，優(yōu)化調(diào)整鎮(zhèn)街黨政機(jī)構(gòu)設(shè)置。縱向上，以網(wǎng)格為綜合服務(wù)管理單元，加大工作重心下移、資源力量下沉力度，打造上下聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的治理體系，提高快速響應(yīng)、精準(zhǔn)落地能力。橫向上，整合網(wǎng)格內(nèi)各單位、各部門(mén)的服務(wù)資源，建立信息互通、資源共享、服務(wù)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格綜合執(zhí)法體系、司法調(diào)解體系、公共服務(wù)體系、社會(huì)化服務(wù)體系等，提升跨層級(jí)、跨系統(tǒng)、跨部門(mén)協(xié)同治理能力。

2.提升服務(wù)能級(jí)。加強(qiáng)全域三級(jí)黨群服務(wù)中心建設(shè)，打造村組、小區(qū)黨群服務(wù)驛站，進(jìn)一步延伸服務(wù)觸角。優(yōu)化“一站式”便民服務(wù)功能，加快“最多跑一次”服務(wù)改革，搭建黨員群眾遠(yuǎn)程便捷全程高效服務(wù)平臺(tái)。把村社區(qū)養(yǎng)老、醫(yī)療、健身、購(gòu)物、餐飲等一系列便民服務(wù)及社會(huì)治安、糾紛調(diào)解、勞動(dòng)就業(yè)、優(yōu)撫救濟(jì)等社會(huì)功能集聚起來(lái)，形成新時(shí)代社區(qū)服務(wù)綜合體，實(shí)現(xiàn)全區(qū)15分鐘網(wǎng)格服務(wù)全域覆蓋，切實(shí)提升黨員群眾幸福感和獲得感。

3.注重多元參與。完善多方參與社會(huì)治理的政策體系，拓展多方參與社會(huì)治理的互動(dòng)渠道和載體。注重發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，突出特色化和品牌化服務(wù)。大力支持培育公益性、服務(wù)性、互助性社會(huì)組織發(fā)展，提供專業(yè)化和個(gè)性化服務(wù)。注重培養(yǎng)和提升公民素養(yǎng)、契約精神、規(guī)則意識(shí)，發(fā)揮村民、居民主動(dòng)參與基層治理的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)社區(qū)黨組織、社區(qū)居民委員會(huì)對(duì)業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督，優(yōu)化議事協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建多元共治、共建共享的基層治理格局。

（四）智慧驅(qū)動(dòng)，探索新型治理方式。

運(yùn)用gis地理信息、gps全球定位、視頻監(jiān)控、綜合執(zhí)法子系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，形成全區(qū)網(wǎng)格感知體系，逐步形成人、地、事、物、組織等數(shù)據(jù)全覆蓋的全區(qū)統(tǒng)一的社會(huì)治理信息資源庫(kù)。

2.暢通網(wǎng)格信息采集與共享渠道。開(kāi)發(fā)建設(shè)以app為入口的網(wǎng)格化社會(huì)治理工作平臺(tái)，實(shí)行采集主體、采集渠道、信息標(biāo)準(zhǔn)、信息更新、信息處理一體化工作方法，暢通網(wǎng)格工作人員與普通居民都可通過(guò)相應(yīng)的app移動(dòng)終端上傳報(bào)送信息的工作渠道，切實(shí)增強(qiáng)基層治理預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)判預(yù)防支撐能力。

3.搭建網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)的“智慧大腦”平臺(tái)。依托蒙東云計(jì)算大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，建立集數(shù)據(jù)采集、綜合指揮、線上處置、交流互動(dòng)、督考評(píng)級(jí)為一體的全區(qū)網(wǎng)格化治理聯(lián)動(dòng)指揮平臺(tái)，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、基礎(chǔ)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋、基層治理能力全面提升、群眾幸福感不斷增強(qiáng)的工作目標(biāo)。

五、工作保障。

黨建引領(lǐng)基層治理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要調(diào)動(dòng)各級(jí)、各部門(mén)和社會(huì)多方的積極性，達(dá)成廣泛共識(shí)，形成工作合力，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以區(qū)委書(shū)記為組長(zhǎng)的黨建引領(lǐng)網(wǎng)格精細(xì)化治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)構(gòu)，配齊工作力量，建立健全多方協(xié)調(diào)配合、共同參與的基層治理體制。把黨建引領(lǐng)基層治理工作列入xx區(qū)發(fā)展規(guī)劃，納入年度工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)體系。各鎮(zhèn)街及職能部門(mén)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署，親自指導(dǎo)推動(dòng)，協(xié)調(diào)整合各方力量，研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)網(wǎng)格治理落地見(jiàn)效。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。鎮(zhèn)街黨（工）委要強(qiáng)化主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格精細(xì)化治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落細(xì)落實(shí)。村社區(qū)黨組織要認(rèn)真做好日常管理、調(diào)度調(diào)配等工作，通過(guò)格中定崗、崗上定人、人員定責(zé)等措施，推動(dòng)網(wǎng)格黨組織和網(wǎng)格工作人員充分發(fā)揮職能作用。按照分級(jí)管理原則，各鎮(zhèn)街黨（工）委負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格員工作業(yè)績(jī)和日常表現(xiàn)等進(jìn)行考核，對(duì)考核不稱職或存在違法違紀(jì)等行為的要依規(guī)解聘，造成不良影響的追究相關(guān)責(zé)任。

（三）完善工作保障。加大資金投入和資源整合力度，將工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，逐步建立工作報(bào)酬及軟硬件配備經(jīng)費(fèi)保障體系，進(jìn)一步改善基層工作條件、保障基層工作待遇。按照有關(guān)政策要求，將黨建引領(lǐng)基層治理相關(guān)工作納入政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目庫(kù)，吸引社會(huì)資金投入基層治理和服務(wù)，形成財(cái)政資金、社會(huì)資金共同參與建設(shè)的多元化籌資機(jī)制。

（四）鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新。通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)、座談交流、專題研討等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作的相關(guān)理論和典型經(jīng)驗(yàn)做法，拓寬工作思路。深入開(kāi)展示范村社區(qū)、特色村社區(qū)網(wǎng)格化治理創(chuàng)建活動(dòng)，著力在村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善、居民自治和業(yè)主自治、專職社工管理、社區(qū)信息化服務(wù)等方面進(jìn)行試點(diǎn)探索、總結(jié)規(guī)律、推廣經(jīng)驗(yàn)。充分利用各類(lèi)媒介，廣泛宣傳黨建引領(lǐng)基層治理舉措和意義和典型經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固和擴(kuò)大基層治理成果。