人事管理需要注重員工的能力培養和知識更新，為企業發展提供人才保障。這些人事管理的范文是經過精心挑選和整理，具有一定的權威性和實用性。
人事管理制度（優質17篇）篇一
一、為加強公司的人事管理，明晰人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、本制度適用公司全體員工（除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理）。
三、管理職責。
2、各部門總監（部門經理）負責本部門人員的錄用、培訓、試用考核及日?？己说裙芾硎乱耍患扔胁块T總監又有部門經理的部門，分別實行分級管理。
3、總經理負責部門經理以上人員的錄用、考核、離職等管理事宜；其中，用人部門負責本部門人員的聘用、轉正考核、日?？己?、晉升、調薪及解聘工作；總經理負責員工聘用、轉正、晉升、調薪、解聘審批及部門經理以上人員的解聘工作；行政部負責人力資源全程管理工作。
一、本公司員工職務規定如下：總經理、總監及部門經理、部門職員（詳見公司組織機構圖）。
二、公司每一個崗位設有“職位說明書”說明其職責內容，試用期及崗位考核參照該說明書執行。
三、根據編制，公司定期召開人力檢查會，就現有人員適職與否、流動率、缺勤情況、應儲備的人力及所需的人力做正確、客觀的檢查建議，作為行政部辦理開拓人力資源的參考依據。
四、人員增補申請的程序如下：
1、各部門如需增補人員，先到行政部領取《人員增補申請書》，填寫好所需人數，人員職務，年齡要求，文化程度及其他要求。
2、行政部接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求，其職位，薪資是否在控制內等問題。
3、行政部調查后，呈總經理審批，及時辦理招聘工作。
二、公司各管理人員應高度重視人才培養與工作培訓，從公司的戰略角度抓好人才培養和工作培訓，各部門要有計劃的安排員工進行培訓，有準備的開展各項培訓活動；深入領悟公司的用人理念和人才戰略，努力打造能夠滿足公司不斷發展、使公司在市場競爭當中處于絕對優勢的優秀人才隊伍。
三、員工的培訓分為崗前培訓、在職培訓、外部培訓三種。
1、崗前培訓：新員工進入公司后應實施崗前培訓，由行政部統籌辦理，其內容為：
（1）公司的歷史、現狀及在產業中的地位。
（2）公司的組織架構。
（3）公司的員工手冊及各種規章制度。
（4）員工的職業道德和禮儀要求。
（5）安全意識培訓。
（6）崗位技術培訓。
2、在職培訓：在職員工應不斷研究學習本職技能，努力提高自己的工作熟練程度和效率：
（1）一般員工的培訓主要是根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓為主。
（2）管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解有關方針、政策和市場情況，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。
（3）專業技術人員如財務人員、技術人員等應接受各自的專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。
3、外部培訓：根據甲方或員工要求參加其組織的專業培訓，由行政部統一安排。
四、凡被公司安排進行培訓的員工應該服從安排，準時、認真地參加培訓，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執行。
五、各部門應該將每次培訓的人員和內容以書面的形式交由行政部備案；未經許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。
一、招聘。
1、公司各個部門需招聘員工時，應填寫《招聘申請單》，經各部門經理或總監批準后上報公司行政部存檔，再組織相關崗位的招聘。
2、行政部根據總經理批準后具體負責實施招聘工作。
3、行政部根據應聘者的基本情況（在簡歷中進行篩選）和崗位需求確定初試人員名單，初試人員填寫《面試登記表》（或《入職人員信息登記表》）后由行政部負責組織初試，初試合格者行政部將安排相關部門經理（主管）進行復試確定，部門經理（主管）以上級別或有特別需求者須經過總經理第三次復試后方可錄用。
4、被錄用人員由行政部通知本人，統一到行政部報到辦理相關手續，然后由各部門經理安排工作。
二、新員工入職手續。
1、入職前，行政部通知新進員工到公司指定醫院進行體檢，體檢合格者方可錄用，并進入試用期。
2、經正式錄用的新進員工先到行政部辦理入職手續，并提交如下資料：
（1）新員工到行政部報到時應交驗身份證、畢業證、學位證、職稱證等相關證件原件以及復印件。
（2）交標準一寸免冠照一張。
（3）特殊崗位需提供戶籍經濟擔保人的，并需交驗經濟擔保人戶口本、或身份證原件留復印件備案。
（4）兩個月內有效的體檢報告原件。（5）非應屆畢業生需提供與原單位解除勞動關系的證明原件。（6）其它因報到需向行政部交納的資料。
3、公司擬錄用的員工，除因病或其他它重要事故經批準外，應于通知報到日期報到，逾期者不予保留錄用資格。
4、在行政部辦理入職后到所屬部門報到，《員工入職手續清單》由部門經理簽字后回交行政部，其他不明事項向本部門經理咨詢。
三、試用期。
1、試用員工在成為公司正式員工前，需經過崗前培訓及試用觀察期，試用時間根據《勞動合同法》相關規定執行，新聘員工試用期一般為1－3個月。
2、在試用期內，公司將根據新員工在試用期的考核結果及各方面表現，決定轉正或不予以錄用。試用期內的考核標準自員工入職時告知員工。表現優異者可由員工提出申請，部門經理初評，經總經理批準后據具體情況提前轉正。試用期內，累計遲到早退達3次（含）以上，事假2天以上及有無故曠工行為的，不得提前轉正；累計遲到早退達次6（含）以上，事假5天以上及有無故曠工行為達2天的，交由行政部予以辭退。
3、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進行互相選擇。
4、員工在試用期必須遵守公司的勞動紀律及規章制度。必須服從公司指派的工作，在1－3個月的試用期，公司按員工的綜合能力進行考核。
5、員工在試用期間按規定發放試用期工資，享受試用期待遇。
6、員工在試用期內違反公司規定給公司造成損失的，公司按照相關法律法規及本公司規章制度的規定視情節輕重作相應處罰。
7、新員工在試用期滿前一周內，行政部將《員工轉正考核表》發給試用的新員工，新員工根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。部門經理根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。
8、考核結果的評定：考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限都有一個對應分數?？己私Y果的評定標準如下：考核結果的評定標準：考核結果95分，提前轉正；考核結果75—94分，按期轉正；考核結果低于74分，不予聘用。
四、轉正。
1、試用期結束前一周內，員工根據個人實際工作情況填寫《員工轉正申請表》，并由部門進行綜合考評，考評合格視為員工通過試用期；由部門經理審批簽字，報行政部及總經理簽署意見后轉為公司正式員工。公司有權根據員工在試用期間的工作表現及試用期滿后的考核結果調整和變化員工的工資水平或進行崗位調動。
2、員工轉正后的待遇按照與本公司簽訂的《勞動合同》上的標準執行，獎勵與處罰制度以公司的員工手冊及規章制度為標準。
五、人員調動與晉升、調薪。
1、公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：
（1）部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排。
（2）員工部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動。員工調動需填寫《員工調動、晉升申報表》，由所涉及部門的經理批準并報總經理批準后，交由行政部存檔。
2、為提高員工的業務知識及技能，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱情，公司為員工提供了較寬松的晉升渠道。晉升需填寫《員工調動、晉升申報表》，由所涉及部門的經理批準并報總經理批準后，交由行政部存檔。晉升分以下四種：1)職等職務同時升遷；2)職等上升、職務不變；3)職務上升、職等不變；4)與職務無關的資格晉升。
3、各部門員工可根據公司薪資管理辦法（另行規定）自行申請調薪，或是各部門經理根據員工的考核及表現情況適時給予調整薪資或給予嘉獎，調薪或嘉獎需填寫《員工調薪/獎金申報表》報總經理批準后，交由行政部存檔。
4、行政部需將員工的薪資變動情況及時告知財務部。
六、辭退/離職。
1、員工離職分為辭職、解雇、自動離職、勞動合同解除及終止等。員工離職前須與公司辦理工作交接手續、離職手續并結清各項費用。填寫《員工離職申請表》由所在部門、行政部、財務部相關負責人簽署意見，最后交由總經理批準后方可離職。
2、在試用期內，員工若感到不適應新崗位，可以隨時向公司提出辭職；公司若經考核發現員工不能勝任工作的，應及時辭退員工。員工提出辭職的，報經部門經理同意后，報行政部、總經理審批，方可辦理辭職手續；公司辭退的，部門經理填報《試用期考核表》交行政部，報總經理批準后行政部辦理辭退手續。
3、辭職：正式員工辭職，應提前30天提出書面申請（否則因提前離職而給公司造成經濟損失的，需賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減)。員工已辦理辭職手續，后又回到公司的，需重新辦理入職手續。離職程序與試用期一致。
4、解雇：工作期內，員工因工作表現、工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職，公司有權解雇，屆時結算薪資。員工因嚴重違犯公司規章制度或犯嚴重過失者，給公司造成損害的，公司有權解雇，屆時結算薪資，若因此給公司造成經濟損失的，應賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減。公司解雇員工的，由部門經理填報《崗位考核表》交行政部，報總經理批準后行政部辦理解雇手續。
5、自動離職：當年（月）累計無故曠工三天及以上者，均作為自動離職處理。因此給公司造成經濟損失的，應賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減。
6、工作期間內，公司可以根據《勞動合同法》的規定與勞動者解除勞動合同。
7、雙方勞動合同期限屆滿，一方或雙方不同意再續約的，勞動關系解除。
8、合同期內本人提出辭職的員工、被解雇的員工、自動離職的員工，公司不予經濟補償。
9、員工離職應按公司規定移交工作并辦理離職手續，移交所有屬于公司的財產，結清賬務，辦妥交接手續，方可正式離職；若員工將所屬公司財產造成損失、遺失，應全額進行賠償，公司有權在員工工資中予以扣減。
詳見《考勤、休息休假制度》。
一、為了客觀的評價員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進公司整體績效的提升，創造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門員工進行考核。
二、員工的考核分為轉正考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、降級、提薪、留退的依據。
三、考核的內容包括：工作態度、工作能力、工作業績等，考核內容具體參照每個崗位的“職位說明書”執行，具體安排如下：
2、對于部門總監（部門經理）及主管以下人員，主要考核如下內容：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行等。
三、考核程序包括：自行評分、復核評分。
1、自行評分，由職員根據自身情況，實事求是填寫；
2、初核評分，由部門總監（部門經理）根據平時考核記錄和崗位職責說明，客觀公正地評分，考核評分以總經理批準分數為最終得分。
具體的崗位考核表由公司另外制定。
一、為了建立并完善薪酬激勵機制，明確以績效考核為導向的工作評價體系，強化員工的崗位責任意識，促進公司和部門目標的實現。
三、離職時的薪酬。
1、員工在勞動合同屆滿前要求辭職者，須提前三十日以書面形式通知公司，否則，員工須向公司支付二個月的基本工資作為違約賠償。
2、離職手續辦理期間，以員工實際出勤日結算月薪。
3、員工離職后，即不再享受任何形式的薪酬和福利。
人事管理制度（優質17篇）篇二
1.1員工必須按時上下班，無特殊情況未盡批準，不得無故遲到、早退及擅離職守。營業廳負責人可根據工作需要對班次進行調整，員工無特殊情況必須服從安排。
1.2員工遲到早退須及時向營業廳負責人請假，無故遲到、早退30分鐘以上算曠工一天。
1.3員工遲到、早退按以下方法計扣：
1元/分鐘×累計發生時間（分鐘）。
1.4一個月累計發生遲到、早退3次以上按曠工一天計算，累計3天曠工被立即辭退，公司不給于任何形式的補償。
1.5各營業廳負責人除公司規定的休息日以外，必須提供出清記錄。其余均按以上規定執行。
1.6各營業廳負責人必須提供齊全的出勤記錄，認真準確完成考勤表并于次月的10日一起準時上交公司相關部門。
1.7營業廳員工申請調班，應提前2天遞交調班申請書得到營業廳負責人批準后方可調班，否則按曠工處理，調班申請書由各營業廳負責人妥善保管，保管期限為3個月。
1.8員工曠工一天扣除日工資的300%，給予過失單一張，累計曠工3次者被立即辭退，公司不給予任何形式的補償。
1.9凡超出公司規定的工作時間作加班處理（員工因自身工作差錯而超時工作不算加班）加班需填寫加班申請表，經廳經理及區域經理批準認可，未經許可的加班，公司不予承認。各營業廳應予次日考勤結算日將上月加班申請與考勤匯總表一并遞交公司相關部門。
1.10各營業廳負責人在不影響工作的前提下，應控制員工的加班時間，無特殊情況，同一員工連續加班不得超過24小時，營業廳員工必須遵守加班制度，無特殊情況必須服從營業廳負責人安排。加班工資按國家有關規定實行。
1.11各營業廳排班表應于每月5日前上報公司相關部門。
2.1員工病假應在當天上班時間后的1小時內通知營業廳負責人。病假證明單、病歷卡、就診費用結算單須事后2個工作日內遞交營業廳負責人。各營業廳經理看過病歷卡后，將病歷卡復印件、病假證明（原件）于考勤匯總表一并遞交公司相關部門。員工遞交的病假證明須區級以上公立醫院提供，民營、合資醫院及私人診所提供的病假證明一概不予承認。急診須有醫院急診章方可認可。無法準確提供病假單的員工按曠工處理。
2.2員工病假期間的工資，按國家有關規定計算。
2.3員工因個人私事請假，應提前2天遞交請假單，經營業廳負責人及區域經理批準后方可休假，否則作曠工處理。
2.4事假一天，扣除當天工資100%，每月事假不得超過三天。員工被暫時停工，停職的，按事假處理。事假的最小使用單位為半個工作日。
2.5員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可申請3天喪家。
2.6員工非直系親屬（祖父母，外祖父母、岳父岳母、公婆、兄弟、姐妹）去世的，可申請1天喪假。
2.7喪假為有薪假期。
2.8員工請婚假、產假、計劃生育假，均應按有關規定辦理相關手續。員工須事先向營業廳負責人和公司相關部門主管申請，并提交相關證明（結婚證、妊娠證明等）、辦理請假手續，方可休假，具體操作程序當事人可向公司相關部門咨詢。
3.審批權限及申訴。
3.1員工請假三天（含三天）有營業廳負責人人批準。
主管批準，報公司備案。
3.3各營業廳負責人請假由公司相關部門領導批準，三天以上，報公司備案。
3.4各營業廳負責人也必須遵守以上規定，接受公司相關管理部門檢查監督，如營私舞弊，一經查實，立即除名，公司不給于任何的補償并保留追究一切后果的權利。
3.5任何假期未得到批準，就擅自休假或以不正當手段騙取假期、請假期滿仍未復工，無合理要求解釋者均曠工處理并開過失單一張。
3.6員工不管受到任何形式的處分，如不服或有異議的，可于該處分發出后的一星期內以上書面形式提交公司管理部門，公司將按事態輕重，召開將按事態輕重，召開紀律小組會議進行商討研究，（小組成員包括公司相關部門主管及一名高級行政人員）小組的最終決定為最后處理決定，并及時告知當事人。
二．營業廳員工入職、離職流程。
員工入職流程：
1、求職者由營業廳安排應聘發放應聘人員登記表，提供相關證件的復印件由營業廳負。
責任人初試。
2、初試合格由公司安排簽訂培訓約定書和實習地點、報到時間，并要求攜帶《營業廳。
人員錄用前實習跟蹤表》報到，進入實習。
3、營業廳實習期間（不簽訂合同），廳經理應隨時、及時反映實習者的工作情況。填。
寫《營業廳人員錄用前實習跟蹤表》，經過所屬部門經理批準和同意，確定是否進入合同適用期。
4、試用期滿前，試用員工須做一份工作自評小結交廳經理。廳經理根據該員工的自評。
和試用期各方面的表現提出錄用意見，并將員工自評小結及意見報送公司相關部門。
5、錄用員工應認真填寫《員工檔案登記表》后，由公司相關管理部門簽訂勞動合同或。
勞務協議。
6、錄用的員工必須參見聯通業務培訓，考核通過后由廳經理填寫工號申請單、工作已。
申領單，銷售人員工作衣在上崗一個月以后，由廳經理視情況提出申領：聯通業務培訓未通過者即未取得上崗資格，公司有權解除勞動合同并有權追究培訓費用賠償。
7、員工調職流程：員工需無條件聽從公司調職安排，不服從者公司有權解除勞動合同。
并不予任何形式的補償。
員工離職流程：
1、員工在試用期內，可以提出解除試用合同，但為使工作得以妥善銜接，員工應提出。
七天以書面形式提出辭職申請，通知營業廳負責人。
2、員工在合同期內，如須提前解除合同，必須提前一個月通知營業廳負責人，以書面。
形式遞交辭職申請交于公司相關負責人。經公司批準，方可離職。如不履行提前通知的手續，必須賠償一個月的薪金代替通知期（這里的薪金包括基本工資、各類補貼、獎金、津貼）。
備注：離職書面報告內容包括：（1）提出離職的原因：
（2）本人與公司簽訂勞動合同的情況：
（3）承諾離開工作崗位的日期：
3、公司認可員工的辭職申請后，向該員工的營業廳發出批注辭職的通知。
4、
人事管理制度（優質17篇）篇三
索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習慣，以培養員工的合作意識和與他們的良好關系。
有天，盛田昭夫忽然發現一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個員工終于開口了：“我畢業于東京大學，有一份待遇十分優厚的工作。進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發狂。當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發現，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準。我自己的一些小發明與改進，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名課長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優厚的工作來到這種地方！”
這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內部員工中恐怕不少，管理者應該關心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進之路，于是產生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。在索尼公司實行內部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發現那些“流出”人才的上司所存在的問題。
這種“內部跳槽”式的人才流動是要給人才創造一種可持續發展的機遇。在一個單位或部門內部，如果一個普通職員對自己正在從事的工作并不滿意，認為本單位或本部門的另一項工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動得上司認為有必要給他換個崗位時才能如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當職員們對自己的愿望常常感到失望時，他們的工作積極性便會受到明顯的抑制，這對用人單位和職員本身都是一大損失。
一個單位，如果真的要用人所長，就不要擔心職員們對崗位挑三挑四。只要他們能干好，盡管讓他們去爭。爭的人越多，相信也干得越好。對那些沒有本事搶到自認為合適的崗位，又干不好的剩余員工，不妨讓他待崗或下崗，或者干脆考慮外聘。索尼公司的內部跳槽制度就是這樣，有能力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位，那些沒有能力參與各種招聘的員工才會成為人事部門關注的對象，而且人事部門還可以從中發現一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問題，以便及時采取對策進行補救。這樣，公司內部各層次人員的積極性都被調動起來。當每個干部職工都朝著“把自己最想干的工作干好，把本部門最想用的人才用好”的目標努力時，企業人事管理的效益也就發揮到了極致。
內部候選人已經認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
人事管理制度（優質17篇）篇四
人事管理作為人力資源管理發展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列管理工作。社會經濟迅猛發展推動了建筑行業的發展、壯大，現階段，建筑業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，在社會進步和發展中發揮著非常重要的作用。
1.人員構成不合理。
現階段建筑集團人事管理過程中，將人員性質定編為技術人員和施工人員，技術人員主要包括工程圖紙設計人員、監督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質偏低，不具備專業知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認識，專業施工人員比較少。在建筑集團管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進行一般的日常監督管理工作，缺乏先進的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質，難以對日常管理工作質量的提升提供充分的保障。人力資源結構不合理在很大程度上對建筑集團人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑集團的進一步發展形成了阻礙作用。
2.缺乏科學的。
由于我國建筑業發展迅速，在很短的時間形成了非常大的規模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建筑集團，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規范性和可操作性的規章制度，在人事管理工作中缺乏專業的管理人員，管理人員綜合素質偏低，專業知識和技術水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認識，人事管理在集團運行中沒有充分發揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規范，建筑集團在進行人事管理工作的時候，缺乏科學、有效的制度可以借鑒，導致建筑集團人事管理雜亂，人事管理難以在集團管理中展現其核心作用，在很多建筑集團人事管理部門形同虛設，這對建筑集團進一步發展也形成了極為不利的影響作用。
我國傳統的建筑集團可以規劃為兩種性質，家族性集團公司和國企事業單位，前者注重家族性經營，集團很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業理論知識和技術水平，綜合素質偏低，對人事管理的認識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業單位性質的建筑集團中，老齡化現象嚴重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進步和發展，人事管理已經向人力資源管理轉變，但是，建筑建團人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區別，人力資源管理難以融合到建筑集團管理中，這對建筑集團進一步發展形成了極為不利的影響作用。
隨著社會的進步和發展，人事管理逐漸向人力資源管理轉變，人力資源管理已經滲透到企業管理的方方面面，現代建筑集團公司要實現可持續發展戰略，就應該不斷創新，促使人事管理向人力資源管理轉化。這就要求建筑集團管理者必須充分認識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實到位，建筑集團必須優化內部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓工作，組織人力資源部門人員學習其他企業人力資源管理的優秀經驗。管理人員也要勤于學習，充分掌握現代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑集團內部人事管理人員的綜合素質和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質，建設一支高水平、高素質的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎，促使人力資源管理可以在建筑集團發展中發揮重要的促進作用，保證建筑集團可以實現可持續發展目標。
建筑集團在建立完善的管理制度過程中，應該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質和施工技術水平，保證建筑工程施工安全，為集團人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎。建筑集團在進行人事制度創新的同時，必須打破傳統管理制度的限制，建立適應建筑集團可持續發展的人力資源管理制度。從自身實際出發，充分借鑒國內外人力資源管理的優秀經驗，根據建筑集團的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業型人才投身到建筑事業中。除此之外，應該在建筑集團建立科學、有效的評價制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時期建筑集團人事管理中，應該合理應用薪酬績效評價制度，通過科學的評價和考核，充分激發管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質量，充分發揮建筑集團人事管理的重要性。因此，新時期建筑集團人事管理必須向人力資源管理創新，建立科學的人力資源管理制度，為建筑集團實現可持續發展目標提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業集團的核心組成部分，在集團企業發展過程中發揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個領域的深入發展，創新已經成為勢在必行的工作。只有不斷優化，促進人事管理向人力資源管理轉化，才能促進集團企業人事管理可持續發展，為集團企業實現長遠發展的重要目標奠定堅實的基礎。因此，現代建筑集團必須實現創新與可持續發展的重要發展戰略。
人事管理制度（優質17篇）篇五
編號：
1．總則。
符合勞動合同法制度及相關規定。明確公司和勞動者雙方的權利和義務。3.職責。
人力資源部，負責員工招聘、錄用、社保繳納、崗位變動、力推至等工作，并辦理相關人事事務性工作。
編制，公司員工的招聘依據是公司各部門的編制，不得超越原定編制進行招聘。（1）公司每年須由人力資源部負責在年度預算進行之前講行人員編制調查，下發《編制確定調查表》，按《定編程序》進行定編工作及相應審批，每年的定編工作應在12月31日之前完成。
（2）公司編制如切實不能滿足需求，由各部門負責人填寫《編制變動申請表》申請編制調整，并按《人員編制調整程序》進行。
（3）各部門都必須按編制提出申請招聘員工，如切實緊急不能及時調編又急需增加人員，填寫《簽呈》報總經理特批，人力資源部給予招聘。招聘：各部門根據編制及具體要求，填寫《用人申請表》，向人力資源部提出人員招聘需求，人力資源部按《員工招聘程序》與按規定《招聘時限標準》實施招聘。
人力資源部根據批準的《用人申請表》設計招聘方案，撰寫招聘簡章并發布招聘信息。
招聘簡章內容應包括公司簡介、招聘崗位、崗位描述、任職資格、招聘人數、素質要求、報名截止日期、聯系方式等，必要時應填寫薪資待遇。
人力資源部分布招聘信息時應本著“效率第一，經濟合理”的原則，針對不同的人才信息來源，應選擇不同的渠道(如：校園招聘、媒體招聘、網絡招聘、人才市場招聘會、員工推薦、獵頭或中介等)進行發布。
人力資源部初步篩選應聘者簡歷，符合崗位描述和任職資格者，確定面試名單，發出面試通知?？偙O級以上的人員招聘的面試名單須由行政總監確定。
面試由人力資源部人員和用人部門負責人共同組成，人力資源部對應聘人員的工作經歷、品德和綜合素質進行初試和評價，用人部門從工作經驗與能力對應聘人員進行初始和評價，并填寫《面試測評表》，注明初試意見。
面試參加人員和決定錄用：員工級初次面試或考核由部門主管和人力資源部派人參加，部門總監再與通過這進行面試，決定是否錄?。恢鞴芗壋醮蚊嬖嚮蚩己擞扇肆Y部主管和總監參加，總經理再與通過者進行面試，決定是否錄??；總監級初次面試或考核由總經理和行政總監參加，通過則報董事長面試確定錄用；如屬于員工的親屬的被錄用，批準人為董事長。
被錄用人如有與公司親戚的不能安排在本部門工作，并必須在《應聘人員登記表》中注明，并由人力資源部上報給總經理。
應聘者是否被錄用或再復試，人力資源部都必須在一周內給予明確答復。面試方式可采用：筆試、口試、情景模擬、心理測評、面談等多種方式，結合運用在初試和復試中。
背景核實：對確定錄用人員，由人力資源部負責進行背景調查，查實應聘者在原工作單位的表現，重點核實是否有違紀行為、原單位所任職務、離職原因、團隊合作等內容。
合同簽訂：各種資料齊全后，人力資源部主管代表公司與別錄用人員簽訂《勞動合同》，具體按《勞動合同簽訂程序》執行，勞動合同期限一般為2年，特殊情況由總經理決定。與新錄取員工簽訂的勞動合同必須在員工到崗后20個工作日之內完成。
合同續簽，人力資源部應每月檢查勞動合同到期情況，提前60天上報《勞動合同續簽表》，按《勞動合同續簽審查程序》執行，經批準后并于合同到期前40天以《勞動合同續簽通知書》的書面形式通知須簽字合同的員工，與其協商重新簽訂勞動合同事宜。如員工不同意續簽，應在合同到期前30日安以前通知人力資源部。
試用期規定，3個月以下期限勞動合同，無試用期；3個月-1年期限勞動合同，試用期為1個月；1-3年期限勞動合同，試用期為2個月，3年以上期限勞動合同，試用期3-6個月。已完成一定工作任務為期的勞動合同，無試用期。
試用期考核，在使用期結束前10個工作日，人力資源部組織試用期考核，試用期員工填寫《試用員工考核表》，并按《試用期考核程序》進行考核，并最終由其隔級上級于試用期結束前5天做出是否批準轉正，并由人力資源部辦理轉正手續。
社保關系與檔案，人力資源部為簽訂勞動合同的員工按國家規定辦理社保手續，并按部門與人員建立員工認識檔案。員工人事檔案包括：個人簡介、證書資料、人事變動表（須含有照片、身份證復印件及號碼，家庭或親人聯系電話）等。
合同解除，乙方提出前終止勞動合同，都應在規定時間內向對方以書面形式提出。
5.6.1合同解除的提出，試用期間，提前三天通知；轉正后提前一個月通知。5.6.2合同解除有兩種情況：一是員工申請辭職，二是公司給予辭退。5.6.3申請辭職，有以下三種情況：試用期提出，轉正后提出，合同到期。無論何種情況，員工辭職都須填寫《辭職申請單》，按《申請辭職程序》辦理辭職手續。對于申請辭職的員工，上級和人力資源均有責任調查清楚其辭職真正的原因與機，如屬公司需要有潛力的人才，上級和人力資源部門應盡力通過思想工作、崗位調整、或加薪等手段挽留。
5.6.4辭退，偶以下幾種情況：試用期不合格；違反公司獎懲制度；因失職造成重要損失；刑法等。具體辦理由人力資源部填寫《解聘申請表》按《辭退程序》辦理相關手續，并以《解聘通知書》形式通知別辭退員工。因嚴重違反公司規章制度，給公司造成經濟損失的員工，公司除給予辭退外，還將依法予以追究個人責任。
根據員工個性、學識、能力，并參照考核結果，達到人盡其才，才盡其用的目的，由總經理批準，員工可在公司不同本部門內驚醒職位調整，由人力資源部辦理相關手續。
本制度由人力資源部制定，總經理批準，修改亦同。
目的：為了規范勞動用工手續與標準，符合國家勞動政策。適用范圍：公司全體員工。原則。
符合勞動合同法制度及相關規定。明確公司和勞動者雙方的權利和義務。職責。
人力資源部，負責員工招聘、錄用、社保繳納、崗位變動、離退職等工作，并辦理相關人事事務工作。
編制，公司員工的招聘依據是公司各部門的編制，不得超越原定編制進行招聘。
4.1.1公司每年須有人力資源部負責在年度預算進行之前進行人員編制調查，下發《編制確定調查表》，按《定編程序》進行定編工作及相應審批，每年的定編工作應在12月31日之前完成。
4.1.2公司編制如切實不能滿足需求，由各部門負責人填寫《編制變動申請表》申請編制調整，并按《人員編制調整程序》進行。
4.1.3各部門都必須按編制提出申請招聘員工，如切實緊急不能及時調整編制有序增加人員，填寫《簽呈》報總經理特批，人力資源部給予招聘。招聘：各部門根據編制及具體要求，填寫《用人申請表》，向人力資源部提出人員招聘需求，人力資源部按《員工招聘程序》與按規定《招聘時限標準》實施招聘。
人力資源部根據批準的《用人申請表》設計中品方案，撰寫招聘簡章并發布招聘信息。
招聘簡章內容應包括公司簡介、招聘崗位、崗位描述、任職資格、招聘人數、素質要求、報名截止日期、聯系方式等，必要時應寫明薪資待遇。
人力資源部發布招聘信息是應本著“效率第一，經濟合理”的原則，針對不同的人才信息來源，應選擇不同的渠道（如：校園招聘、媒體招聘、網絡招聘、人才市場招聘會、員工推薦、獵頭或中介等）進行發布。
人力資源部初步篩選應聘者簡歷，符合崗位描述和任職資格者，確定面試名單，發出面試通知?？偙O級i上的人員找皮的面試名單須由行政總監確定。
面試由人力資源部人員和用人部門負責人共同組成，人力資源部對應聘人員的工作經歷、品德和綜合素質進行初試和評價，用人部門從工作經驗與能力對應聘人員進行初試和評價，并填寫《面試測評表》，注明初試意見。
面試參加人員和決定錄用：員工級初次面試或考核由部門主管和人力資源部派人參加，部門總監再與通過者進行面試，決定是否錄??；主管級初次面試或考核由總經理和行政總監參加，通過則報董事長面試確定錄用；如屬于員工的親屬被錄用，批準人為董事長。
被錄用人如有與公司親戚關系的不能安排在本部門工作，并必須在《應聘人言登記表》中注明，并由人力資源部上報給總經理。
應聘者是否被錄用或再復試，人力資源部必須在一周內給予明確答復。
面試方式可采用：筆試、口試、情景模擬、聘禮測評、面談等多種方式結合運用在初試和復試中。
背景核實，對確定錄用人員，由人力資源部負責進行背景調查，查實應聘者在原工作單位的表現，重點核實是否有違紀行為、原單位所任職務、離職原因、團隊合作等內容。
合同簽訂，各種資料齊全后，人力資源部主管代表公司與被錄用人員簽訂《勞動合同》，具體按《勞動合同簽定程序》執行，勞動合同期限一般為2年，特殊情況由總經理決定。與新錄取員工簽訂的勞動合同必須在員工到崗后20個工作之日內完成。
合同續簽，人力資源部應每月檢查勞動合同到期情況，提前60天上報《勞動合同續簽表》，按《勞動合同續簽審查程序》執行，經批準后并與合同到期前40天以《勞動合同續簽通知書》的書面形似通知續簽字合同的員工，與其協商重新簽訂勞動合同事宜。如員工不同意續簽，應在合同到期前30天以前通知人力資源部。
試用期規定，3個月以下期限勞動合同，無試用期；3個月-1年期限勞動合同么試用期為1個月；1-3年期限勞動合同，試用期為2個月，3年以上期限勞動合同，試用期3-6個月。以完成一定工作任務為期的勞動合同，無試用期。
試用期考核，在試用期結束之前10個工作日，人力資源部組織試用期考核，試用期員工填寫《試用員工考核表》，并按《試用期考核程序》進行考核，并最終由其隔級上級于試用期結束前5天做出是否批準轉正，并由人力資源部辦理轉正手續。
社保關系與檔案，人力資源部為簽訂勞動合同的員工按國家規定辦理社保手續，并按部門與人員建立員工人事檔案。員工人事檔案包括：個人簡介、證書資料、人事變動表（須含有照片、身份證復印件及號碼，家庭或親人聯系電話）等。
合同解除，一方提出提前終止勞動合同，都應在規定時間內向對方以書面形式提出。
5.6.1合同解除的提出，試用期間，提前三天通知；轉正后提前一個月通知。5.6.2合同解除有兩種情況：一是員工申請辭職，二是公司給予辭退。5.6.3申請辭職，有以下三種情況：試用期提出，轉正后提出，合同到期。無論何種情況，愚公辭職都須填寫《辭職申請單》，按《申請辭職程序》辦事辭職手續。對于申請辭職的員工，上級和人力資源均有責任調查清楚其辭職真正的原因與動機，如屬公司需要有潛力的人才，上級和人力資源部應盡力通過思想工作、崗位調整、或加薪等手段挽留。
5.6.4辭退，有以下幾種情況：試用期不合格；違反公司獎懲制度；因失職給公司造成重大損失；刑罰等。具體辦理由人力資源部填寫《解聘申請表》按《辭退程序》辦理相關手續，并以《解聘通知書》形式通知被辭退員工。因嚴重違反公司規章制度，給公司造成經濟損失的員工，公司除給予辭退外，還將依法予以追究個人責任。
5.6.5離職交接，無論是辭職或辭退都須填寫《崗位變動交接單》和《人事變動申請表》，按《離職交接程序》辦理工作與物品交接手續。離職手續辦完后，財務給予結算，人力資源部給予辦理勞動關系退檔和社保轉移手續。未按規定辦理離職手續，除財務不予結算工資費用外，如因此給公司造成損失，公司給與經濟追償。
根據員工個性、學識、能力，并參照考核結果，打到人盡其才，才盡其用的目的，由總經理批準，員工可在公司不同部門內進行職位調整，由人力資源部辦理相關手續。
本制度由人力資源部制定，總經理批準，修改亦同。
本制度自頒布子日起實施，原有與本制度沖突的制度、制度同時廢止。
本制度由人力資源部負責解釋。人力資源結構。
公司現有員工150余人，其中博士生3人，碩士生12人，大學本科50人，員工90%以上是大專學歷。公司管理團隊平均年齡37歲，員工平均年齡32歲。擁有高級工程師6人，中級職稱25人，高級技術人員9人，中級技術人員46人，初級技術人員78人，二級建造師12人。是一支年輕化、知識化、專業化的創新型人才團隊。
薪酬情況：公司現行工資包括崗位工資、工齡工資、職稱工資、績效工資及獎金。福利待遇：
雙休，一年以上享受股價規定的年休假，各種法定假，帶薪假；保險福利；
提供住宿和伙食補貼；
文化休閑：舉辦各種文體活動；培訓和教育；
人事管理制度（優質17篇）篇六
一、現在企業人事管理的內容主要包括：人力資源規劃、招聘及任用、員工培訓、工資與福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則（或權利與義務）、勞動合同與卸職管理等。
二、在大企業人力資源規劃是企業發展、人才培養工作的重要內容，小企業一般就統歸在員工招聘的規定中了。
三、有的大企業人事制度就叫人力資源管理制度，小企業主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規定是必不可少的，如人事任免手續、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現、人事檔案管理等，如果企業的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見××制度”等，如果沒有獨立成文也應該制定在人事制度中。
四、制度章節的設定形式。簡單明了的形式就是將每一項內容制訂為一章，每個具體事項制訂為一條。
下面是根據本人經驗列出的小企業人事制度基本提綱：
第一章：總則。
宗旨、原則、主要負責部門及其職責。
第二章：員工招聘。
招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發布；
應聘的接待與審查，面試負責部門、內容及錄用的決定、不予錄用的情形；錄用手續、錄用后的試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。
第三章：員工任用。
根據領導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款；崗位責任、任用期間的調（升）職。
第四章：員工培訓。
培訓計劃、形式、內容、要求、考核等。
第五章：績效考核。
考核的標準、形式、期限、結果（獎懲）等。
第六章：薪資及待遇。
企業或崗位基本薪資構成、等級標準；福利待遇、薪資的調整。
第七章：考勤及休假（可引用）。
第八章：卸職管理。
辭職、辭退、合同終止的勞動關系解除、資遣退職等辦理程序。
第九章：員工守則（可引用）。
勞動紀律、職業道德、文明禮儀等行為規范。
員工個人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續中的文件歸檔管理等。
人事管理制度（優質17篇）篇七
第一條公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經營的副總經理負責，對下由人力資源主管負責日常事務。
公司的部門設置、人員編制、企管部經理的任免、去留及晉級由總經理負責;。
公司總經理、副總經理、總經理助理的任免、去留事項由董事會負責。
第二條企管部有關人事管理的職責如下：
(1)負責貫徹執行國家有關人事方面的政策法規，結合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規劃和具體計劃。
(2)根據各部門的人力需求計劃，負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。
(3)負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規章制度，經批準后，負責監督執行。
(4)負責擬訂員工崗位薪酬制度。
(5)負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。
(6)根據公司員工實際狀況和企業發展的需要，制定并實施公司的人員培訓計劃。
(7)負責組織員工的各種崗位培訓。
(8)負責公司員工的社會保障工作。
(9)負責員工辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。
(10)負責辦理員工勞動合同的簽訂、續訂、入職和離退職等人事手續。
第三條本制度除另有規定外，適用于公司全體員工。
第四條本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。
正式員工是本公司系統員工隊伍的主體，享受本制度中所規定的各種福利待遇;。
短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續受聘，經公司同意后可與公司續簽聘用合同。
第五條正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規范員工和公司雙方的行為。
第六條公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優錄用;競爭上崗，崗上競爭”。
第七條聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經驗、體格等，以適合于所任職務或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。
第八條總經理、副總經理及總經理助理的聘任由董事會負責向社會公開招聘。具體方式由董事會制定、執行。
各部門經理、副經理的聘用由公司總經理、副總經理負責。
公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負責。
第九條公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設定要求，不得自行增加崗位設置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。
第十條各年度人員需求計劃的編制程序如下：
(1)在經營年度結束前，企管部將下一年度的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報企管部。
(3)經總經理所確定的人力資源計劃，由企管部負責辦理招聘事宜。
第十一條普通員工招聘的一般程序如下：
企管部制定招聘計劃，經企管部經理批準后執行;。
企管部按照批準的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單;。
企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理;。
企管部負責落實崗前培訓。
第十二條部門經理的聘用，參照上述程序;企管部經理的聘用，由總經理會同副總經理進行;其它的.部門經理由企管部會同總經理、副總經理進行。
第十三條凡有下列情形者，不得錄用。
與集團中層以上干部有親屬關系的人員(對歷史形成的此類情況不予追溯)。
剝奪政治權力尚未恢復者。
被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
有賭博、吸食有毒物品記錄者。
拖欠公款，有記錄在案者。
患有精神病或傳染病者。
品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。
體格檢查不通過者。
第十四條公司招聘采用內外一視同仁的原則，即外部招聘與內部推薦共舉，統一考察標準，擇優錄取。
第十五條新聘用人員均應經試用合格才予任用。
第十六條試用期為1-3個月。
第十七條新進員工的試用，由所在部門進行，企管部負責監督。
第十八條新進員工向企管部報到，并以其向企管部報到的日期作為起薪日。
第十九條公司員報到時應交驗的材料：
(1)公司統一印發的登記表。
(2)身份證(復印件)。
(3)畢業證明書(復印件)。
(4)技術等級證(復印件)。
(5)健康檢查表。
(6)近期免冠1寸半身照片2張。
(7)崗位要求的其他證明材料。
第二十條企管部應于新員工報到當日與其簽定“試聘協議”;試聘協議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。
第二十一條試用員工經試用期考核成績合格者，其服務時間統一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書(訂立集體勞動合同的除外)。
第二十二條試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補助。
(1)品行欠佳，違反公司有關規定;。
(2)申請事假超過規定;。
(3)經試用單位認為不適合工作崗位;。
(4)發現進入公司前曾有不適合崗位的違法行為;。
(5)遞交的個人資料被查證為虛假的;。
第二十三條公司員工辦妥報到手續，經公司分派試用工作后，應即赴目標部門工作，不得借故拖延或請求更換;并由企管部填發工作記錄卡，按照規定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書面呈準者不在此限。
人事管理制度（優質17篇）篇八
公司員工管理制度要看公司規模大小而定，我朋友說日本的員工管理制度個性完善，要是你看得東日語的話能夠去看看，反正我是看不懂啦。
第一章入職指引。
第一節入職與試用。
一、用人原則:重選拔、重潛質、重品德。
二、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。
三、入職。
一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7、5小時。其中:。
實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查后實施。
二、考勤。
1、所有專職員工務必嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工。
(1)遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金10元。30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。超過1小時以上者務必提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3、請假。
(1)病假。
a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8:30-9:00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。
b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。
(2)事假:緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。
4、出差。
(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
(2)出差人員原則上須在規定時間內回到，如需延期應告知部門負責人，回到后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。
5、請假出差批準權限:三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。
6、加班。
(1)加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統一以《勞動合同》約定標準為基數，以天為單位計算。
(2)加班工資按以下標準計算:。
工作日加班費=加班天數×基數×150%。
休息日加班費=加班天數×基數×200%。
法定節日加班費=加班天數×基數×300%。
(3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。
(4)公司內臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。
(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。
7、考勤記錄及檢查。
(1)考勤負責人需對公司員工出勤狀況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。
(2)人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
(3)對于在考勤中弄虛作假者一經發現，給予100元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。
一、調動管理。
1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁(子公司由總經理)批準。
2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發文通報。
3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息置換。
5、人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。
1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職務必經總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門，以保證及時進行有針對性的工作改善。
3、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。
4、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。
5、員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。
6、人事部門將《離職手續清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
三、辭退管理。
1、見本手冊第一章第二節六1及六2。
2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報總裁批準。
3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發《離職通知書》。
4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續;員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
第二章行為規范。
第一節職業準則。
一、基本原則。
1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。
2、員工的一切職務行為，務必以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。
3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作。
4、公司內有親屬關系的員工應回避從事業務關聯的工作。
二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動:。
1、以公司名義考察、談判、簽約。
2、以公司名義帶給擔?；蜃C明。
3、以公司名義對新聞媒體發表意見、信息。
4、代表公司出席公眾活動。
三、公司禁止下列情形兼職。
1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。
2、兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手。
3、所兼職工作對本單位構成商業競爭。
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。
四、公司禁止下列情形的個人投資。
1、參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的。
2、投資于公司的客戶或商業競爭對手的。
3、以職務之便向投資對象帶給利益的。
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
五、員工在對外業務聯系中，若發生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。
六、保密義務:。
1、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。
2、員工未經授權或批準，不準對外帶給公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營狀況、業務數據等。
第二節行為準則。
一、工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發、怪發，女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時持續辦公區整潔。
四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領取應登記名稱、數量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務必按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則:。
1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。
2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時向制定規定部門提出修改推薦，這是員工的權利，也是員工的義務。
3、如果公司沒有相應的規范，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應的制度。
第三節獎懲。
一、獎懲種類。
獎懲分行政、經濟兩類。其中:行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。
二、獎勵條件。
1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。
2、研究創造成果突出，對公司確有重大貢獻者。
3、生產技術或管理制度，提出具體改善方案或合理化推薦，采納后具有成效者。
4、用心參與公司群眾活動，表現優秀者。
5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者。
6、遇有突變，勇于負責，處理得當者。
7、以公司名義在市級以上刊物發表文章者。
8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者。
9、具有其他特殊功績或優良行為，經部門負責人呈報上級考核透過者。
三、懲罰條件。
1、違法犯罪，觸犯刑律者。
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者。
3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。
5、泄漏科研、生產、業務機密者。
6、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者。
7、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者。
8、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施。
9、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者。
10、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。
11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者。
12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發生錯誤者。
13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人。
14、工作中發生意外而不及時通知相關部門者。
15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。
16、拒不理解領導推薦批評者。
17、無故不參加公司安排的培訓課程者。
18、發現損害公司利益，聽之任之者。
19、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為。
四、獎懲相關規定。
1、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時執行，獎懲輕重酌情而定。
4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。
5、各級員工獎懲由所在部門或監督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經總經理審批。
6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經核查后將處理結果反饋給申訴員工。
第三章薪酬福利制度。
第一節薪酬。
一、薪酬。
1、原則:以貢獻、潛力、態度和職責為分配依據，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
2、適用對象:本公司所有正式員工。
3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
(3)學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。
(4)績效工資根據公司對員工考評結果確定。
4、工資制度。
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。
(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。
(6)新進人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發放，試用期內無浮動工資。
5、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。
二、調整機制。
1、集團薪酬管理是根據公司實際發展狀況，聯系市場薪資水平與人力資源供求狀況實行“市場化動態薪酬管理”。管理委員會于每年底進行"議薪"，人事部門根據公司效益及社會同行業工資變化狀況，提出薪資水平合理化調整推薦后報管理委員會審議。
2、員工工資級別調整的依據:。
(1)公司范圍的工資調整。根據經營業績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。
(3)職級變更。員工職級發生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。
(5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優秀、督促后進。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發有關通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發有關通知的當月起執行。
第二節福利。
1、假期。
(1)休息日:公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a、元旦(公歷1月1日)b、春節(農歷新年初一、初二、初三)c、勞動節(公歷5月1日、2日、3日)d、國慶節(公歷10月1日、2日、3日)e、婦女節(3月8日，女員工放假半天)。
(3)婚假凡在公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產假凡在公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假90天(含休息日和法定節假日)，晚育的順產120天，難產135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產假期間，含休息日和法定節假日)。
(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體狀況按國家社會保險法規辦理。
(8)公假員工參加國家法律規定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發薪資。
(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資80%計發病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發病假工資，醫療期限的確定按國家相關規定執行。
(10)休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2、保險:公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會保險。
3、賀儀與奠儀。
(1)正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
4、過節費公司視經營狀況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。
5、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
6、員工活動:公司不定期舉行各種員工活動。
第四章培訓、考核與發展。
第一節培訓管理。
一、培訓目的:塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效。
二、培訓原則:員工培訓需求與公司發展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，:除培訓發展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。
1、培訓組每年初將根據公司發展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并透過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升務必獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。3、公司全員培訓及個性要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。4、公司規定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊狀況不能參加的應向人事部門請假。
六、員工自我培訓。
1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執業資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷。
1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計劃提報預算，經人力資源部審查后報總裁批準。
3、集團總部外派培訓費用1000元以內，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字后，方可報銷費用。
4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協議》約定年限，公司有權按協議追究相應職責。
第二節績效考評。
一、考評目的。
1、透過對員工潛力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應狀況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發揮激勵機制作用，實現公正合理及民主管理，激發員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則。
1、以績效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期。
1、月度考評:月度考評的主要資料是本月的工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產人員進行月度考評。
2、季度考評:季度考評的主要資料是本季度的工作業績和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。
3、年度考評:年度考評的主要資料是本年度的工作業績、工作潛力和工作態度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進行年度考評。
四、考評程序:相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。
五、結果分級:考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門人員數綜合思考，確定考核等次，但“優”不得超過分管總人數的10%，“優”與“良”之和不超過分管總人數的30%。
等級優良中基本合格不合格。
六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據:。
1、職務晉升:年度考評為優或連續兩年年度考評為良的員工，優先列為職務晉升對象。
2、職務降級:年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升:年度考評為優或年度考評連續兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、降檔:季考評連續兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。
5、培訓:根據績效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點、有針對性地開展培訓。
6、職業發展指導:根據績效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業發展設計。
七、申訴及處理。
被考評者對考評結果持有異議，能夠直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內務必申訴的資料組織審查，并將處理結果通知申訴者。
第三節職業發展。
一、公司為每位員工帶給持續發展機會，鼓勵員工透過工作和自我學習不斷提高自己。在出現職位空缺狀況下，具有敬業、協作、學習、創新精神的員工將獲得優先的晉升和發展機會。
二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業發展規劃表》、《員工潛力開發需求表》，人事部門協助員工所在部門為每位員工建立職業發展檔案。
三、人事部門根據新員工入職前的職稱、學歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據工作潛力及表現確定轉正定級意見。
四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業輔導人，幫忙新員工明確職業發展方向，促進員工個人發展。被輔導人的工作表現及未來在公司職業發展將成為考核部門負責人指標之一。
五、員工職業發展通道。
六、如果貼合以下條件，員工將有機會獲得晉升:。
第五章員工權益。
一、勞動安全。
1、公司為員工帶給安全的工作環境及必要的勞動保護。
2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。
3、保管公司財產的員工，接到預警信號后，在確保生命安全的前提下，應立即采取有效措施保護公司財產安全。
二、權利保障:。
1、員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢權、推薦權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。
2、對下列狀況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇:。
(1)認為個人利益受到不應有的侵犯;。
(2)對處理決定不服;。
(3)對公司的經營管理措施有不同意見;。
(4)發現有違反公司各項規定的行為;。
3、申(投)訴方式:。
(1)逐級申訴或向公司人事部門、集團監察委員會直至總裁提出申(投)訴;。
(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;。
(3)《申(投)訴書》務必具名，否則可能難以得到解決。
(4)受理申(投)訴者應在五個工作日內給予回饋。
(5)對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續向上一級申訴。
人事管理制度（優質17篇）篇九
2.不準遲到，需提前15分鐘到達辦公室(特殊狀況務必說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。
3.有特殊狀況請假，批準者按無薪假期。未經批準無故曠工者，按曠工處理.
4.不準在上班時間瀏覽與業務無關的網頁或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發現記過一次。
5.員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶狀況，網站后臺用戶名和密碼，服務器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6.員工有義務制止和謝絕外來者動用公司內部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網絡系統內使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點。
7.員工對待客戶就應禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題就應耐心解釋。為了持續公司形象，員工外出聯系業務需著裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的事情。
8.員工就應熱愛自己所從事的事業，要有拼搏敬業精神，工作中要不斷努力學習，用心開拓進取，不怕吃苦，沒有業務和任務的時候要努力學習新的技術，不斷加強自身的競爭潛力。
9.員工就應在工作上互幫互助、協調配合，生活上互相關心照顧。員工就應愛護公司財物，持續公司環境衛生，關心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區域內吸煙。
10.本規章制度的考核與員工薪金掛鉤。
對以上違規者，公司將會有所記錄。
人事管理制度（優質17篇）篇十
4.按公司的崗位定編和人員情況做好人員的合理調配及招聘面試工作;。
5.負責員工保險福利，以及勞動合同的管理工作;。
6.根據企業考評體系和獎罰制度，定期進行各崗位員工的考核工作;。
8.組織做好員工的日常培訓，了解員工對培訓工作的需求情況，適時開展培訓工作;。
10.每月25日主持本部門月度工作會議，總結工作計劃完成情況，布置下月工作;。
11.主持周例會，對各項工作執行情況進行檢查與督導。
人事管理制度（優質17篇）篇十一
1.1為進一步規范公司人事管理,提高員工整體素質及公司管理水平,使公司保持可持續發展狀態，結合公司發展實際,制定本制度。
1.2適用范圍：本公司全體員工。
2.1公司新聘人員一律由辦公室統一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預招員工，進行第一輪面試篩選，面試符合條件者將應聘人員檔案報辦公室，由辦公室另行安排面試,合格者錄用。
3.1公司所有員工年齡一律控制在55歲以內,身體健康。超過55歲在崗者工作期間發生的任何安全問題由個人負責。
3.2夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統一合理調配。
3.3對外來沒有家室的人員,確保有家庭地址及聯系電話，身份明確。
4.1新進基層員工試用期為一個月，公司管理人員試用期為三個月，試用期滿而工作表現合格者將成為本公司正式員工。
4.2經考核，試用期不合格者，公司無條件即時辭退。
五、員工離職與辭退。
5.1新進員工在10天以內自動離職，10天以內無工資。
5.2員工在試用期內和合同期內提出離職，必須提前一個月交申請，對未辦理手續而擅自離職者，每日按曠工處理，公司不發放工資，并保留追索其造成公司經濟損失的權利。
5.3員工離職最后一個月若未滿勤，將按試用期工資發放，不再參與補助與考核。
5.4嚴重違反公司紀律及檢查工作質量連續三次不合格者,公司無條件辭退。
6.1員工所在崗位不勝任或有過失者，公司視具體情況做出降職、免職、調離或辭退決定。
6.2同一崗位新老員工的交接時間不得超過三天，同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過一周。
7.1總公司辦公室人員每月休班4天，也可一個月集中休4天，當月其他時間不再調休，管理處主任每月休2天。
7.2公司規定節假日：元旦1天，春節3天，“五一”1天，“十一”3天。
7.3基層員工每月休假1天。(各管理處可以根據情況自行調配休假時間)。
7.4婚假：依國家婚姻法履行正式登記手續，給予婚假7天。
7.5以上規定休班時間均屬帶薪休息時間。
7.6直系親屬去世可申請3天的喪假。
7.7病假可憑醫院證明申請3天病假，病假無工資，超過3天，當月無任何獎金或補助，超過3天，必須總經理批準方可超假，未批準而超假每日按曠工處理，超假7日給予開除。
7.8事假每月不得超過3天，3天到7天由副總經理批準，7天以上需由總經理批準，請假單報辦公室備案,由辦公室交財務結算。
9.1工資模式：工資總數=崗位工資+考核工資+補助工資+提成。
9.2各崗位員工工資及試用期崗位工資見《公司薪酬表》。
9.3獎懲。
9.3.1依照員工職責與考評給予員工獎金或罰款。
9.3.2年底優秀員工獎30元。
10.1本制度由辦公室編制并負責解釋，由總經理簽批。
10.2本制度自x年1月1日起施行，其他未盡事宜參考本公司有關規定。
人事管理制度（優質17篇）篇十二
第一條：為使本人事作業規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
第二條：適用范圍。
一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業人員。
三、本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。
四、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之。
第二章錄用。
第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據人員甄選流程提出申請，經相關負責人批準后，由人事部門統一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。
第四條：本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用;但成績優秀者，可適當縮短其試用時間。
第六條：試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：
一、畢業證書、學位證書原件及復印件。
二、技術職務任職資格證書原件及復印件。
三、身份證原件及復印件。
四、一寸半身免冠照片二張。
五、服務承諾書。
六、其它必要的證件。
第七條：凡有下列情形者，不得錄用。
一、剝奪政治權利尚未恢復者。
二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。
四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。
五、患有精神病或傳染病者。
六、因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者。
七、體格檢查不合格者。經總經理特許者不在此列。
八、其它經本公司認定不適合者。
第八條：員工如系臨時性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協議書”，雙方共同遵守。
第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
第十條：員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。
第三章工作守則。
第十一條：員工應遵守本公司一切規章、通告及公告。
第十二條：員工應遵守下列事項：
一、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。
二、不得經營與本公司類似或職務上有關的業務，不得兼任其它公司的職務。
三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。
四、愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。
五、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。
六、員工應隨時注意保持作業地點、宿舍及公司其它場所的環境衛生。
七、員工在作業時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
八、員工應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
九、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
十、員工對外接洽業務，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害本公司名譽的行為。
十一、各級主管應加強自身修養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
十二、按規定時間上下班，不得無故遲到早退。
第十三條：公司實行每日八小時工作制す司總部：上午：8:00—12:00は攣紓2:00—6:00ひ院筧纈械髡，以新公布的工作時間為準。
第十四條：所有員工應親自打卡計時，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。
第十五條：實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。
第十六條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規定處理：一、遲到、早退。
1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內到班者為遲到。
2、工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。
3、員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。
4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經主管在卡上簽字或書面說明者除外。
5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經主管簽字證明。
6、上、下班而忘打卡者，應由部門主管在卡上或有效工作時間考核表上簽字。
二、曠職(工)。
1、未經請假或假滿未經續假而擅自不到職以曠職(工)論處。
2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠職(工)論處。
3、員工曠職(工)，不發薪資及獎金。
4、連續曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十二日者，予以除名，不發給資遣費。
第四章待遇。
第十七條：本公司依照兼顧企業的維持與發展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
第十八條：員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。
第十九條：月薪工資在次月15日前發放或存入員工在內部銀行的帳戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
第五章休假。
第二十條：按國家規定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：ぴ旦：1天(元月一日)春節：3天(農歷初一、二、三)だ投節：1天(五月一日)國慶節：1天(十月一日)由于業務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。
第二十一條：一般員工連續工齡滿二年時間后，每年可獲得探親假一次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長2天，最長15天。員工探親假期間，原待遇不變。
第二十二條：探親可以報銷火車硬座票及長途汽車票，此外超支由本人負責。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只限探配偶，每年限一次。
第二十三條：夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費報銷，可以享受假期。連續工齡每滿四年可報銷一次探望父母的路費，不另給探親假。
第二十四條：春節休假或探親的員工，不在15天休假以外再增加春節假，在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規定發給加班工資或值班補貼，如安排補休，則不計發加班工資和值班補貼。
第二十五條：對于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應休假當月全部收入的獎勵。
第六章請假。
第二十六條：員工請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規定見本制度附表。
第七章加班。
第二十七條：加班費的計算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按原基本工資標準的100%計算。在國家法定節假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加班工資按原基本工資標準的200%計算。
第二十八條：責任人員平時加班工作時間，經部門經理認有效工作時間，不計發加班工資，在考核月度獎金中加以考慮。
第二十九條：員工如在加班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，就其加班時間按曠職(工)論處。
第八章出差。
第三十條：公司要根據需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。
第三十一條：員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵紀守法，按公司規定的標準和使用交通工作，合理降低出差費用。
第三十二條：公司對出差的員工按規定標準給報銷費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標準見公司的意見辦理。
第三十三條：出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規定報銷或核銷相關費用。
第九章培訓。
第三十四條：為提高公同工的業務、知識技能及發揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執行。
第三十五條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業培訓，培訓時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新員工進入公司的前三個月內進行，考核不合格者不再繼續留用。
第三十六條：員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經將調往部門的主管同意，可在適當的時間另行安排培訓。
第三十七條：對于培訓中成績優秀者，除通報表彰外，可根據情況給予適當物質獎勵，未能達到者，可適當延長其培訓期。
第三十八條：公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的《員工培訓登記卡》上，《員工培訓登記卡》由人事部保存在員工檔案內。
第三十九條：公司對員工在業余時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷學雜費、部分報銷學雜費、承認其教育和培訓后的學歷等支持。
第十章調職。
第四十條：公司基于業務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。
第四十一條：各部門主管在調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。
第四十二條：員工接到調動通知書后，限在一月內辦完移交手續，前往新職單位報到。
第十一章保密。
第四十三條：員工所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。
第四十四條：員工不得泄露業務或職務上的機密，凡是意見涉及公司的，未經上級領導許可，不得對外發表。
第四十五條：明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第四十六條：非經發放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。
第四十七條：樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。
第四十八條：發現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應及時制止并向上級領導匯報。
第十二章考核。
第四十九條：員工考核分為：
一、試用考核：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經總經理或主管副總裁批準后正式錄用。
二、平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表由人事部與經理室共同擬制及修訂，具體的工作指標考核標準由部門經理負責擬制及修訂。部門經理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一次，特殊人員可由主管和副總經理決定其考核的密度。
第五十條：部門經理以下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養晉升的重要依據。部門經理及其以上人員的考核結果由總經理室保存，作為確定部門業績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調職的依據。
第五十一條：考核人員，應嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。
第十三章獎懲。
第五十二條：員工的獎勵分為以下三種：
一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經理批準，獎給不超過二百元的現金或紀念品。
二、表彰：由員工所在部門經理書面提出，總經理批準，獎給不超過一千元的或紀念品，同時由總經理簽署表彰證書。
三、特別獎：由員工所在部門的經理書面提出，總經理及相關委員會評議后，總經理批準，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發給由公司總經理簽署的證書外，還可根據實際情況晉升1—3級工資。
第五十三條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。
二、培訓考核，成績優秀者。
三、熱心服務，有具體事實者。
四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。
六、檢舉違規或損害公司利益者。
七、發現職責外的危機處理，予以速報或妥善處理防止損害者。
第五十四條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對銷售或管理制度提出改進建議，經采納實施，卓有成效者。
二、遇有災難，勇于負責，處理得當者。
三、遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
四、維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。
五、維護公司重大利益，避免重大損失者。
六、有其它重大功績者。
第五十五條：有下列情形之一者，授予特別獎：
一、兢兢業業，不斷改進工作，業績突出者。
二、熱情為用戶服務，經常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。
三、開發新客戶，市場銷售成績顯著者。
四、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。
第五十六條：員工的懲罰分為五種：
一、罰款：由主管或有關部門負責人書面提出，員工所屬部門經理批準后執行。
二、批評：由員工的主管或有關人員書面提出，報部門備案。
三、記過：由員工所屬經理書面提出，主管經理審核、批準，報人事部執行，并下達通知，受記過者同時扣發當月獎金。
四、降級：由員工所屬部門經理書面提出，主管經理審核批準后報人事部執行。
五、除名：由員工所屬部門經理書面提出，主管經理批準后執行。
第五十七條：有下列情形之一者，予以罰款或批評：
一、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產品者。職責所需，經批準者不在此限。
二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。
三、因個人過失致發生錯誤，情節輕微者。
四、妨害工作或團體秩序，情節輕微者。
五、不服從主管人員合理指導，情節輕微者。
六、不按規定穿著或佩帶規定上班者。
七、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。
八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。
十、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。
十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。
十二、公司明文規定其它應處罰款或批評的行為。
第五十八條：有下列情形之一者，予以記過：
一、擅離職守，致公司受較大損失者。
二、損毀公司財物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更作業方法，使公司蒙受較大損失者。
四、一個月內受到批評超過三次者。
五、一個月內曠工職(工)累計達二日者。
六、道德行為不合社會規范，影響公司聲譽者。
六、其它重大違反規定者。
第五十九條：有下列情形之一者，予以降級：
一、未經許可，兼營與本同類業務或在其它兼職者，或在外兼營事務，影響本公司公務者。
二、一年中記過二次者。
三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。
第六十條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、在公司內賭博者。
四、偷竊公司或同事財物經查屬實者。
五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
六、在公司服務期間，受刑事處分者。
七、一年中已降級二次者。
八、無故曠職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達十二日者。
九、煽動怠工或罷工者。
十、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。
人事管理制度（優質17篇）篇十三
第一條、為有效規范企業人事作業程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。
第二條、本管理制度的制訂，充分體現了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業文化理念。
第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規定。
第一條、本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優錄取的原則。
第二條、行政人事部門根據公司經營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經理批準后組織實施。
第三條、行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務說明書”作為人事招募的依據。
第四條、公司錄用員工，必須具備下列相關資格條件：
(一)、具有良好的道德素質，敬業精神強、為人誠實、工作踏實，具有一定忠誠度。
(二)、招募一般職員需具有中專以上學歷，相關工作經歷兩年以上;招募需具有大專以上學歷，相關工作經歷三年以上。
第五條、招募人員應根據人員需求種類不同，而選擇適宜的招聘信息發布渠道，如新聞媒體、網絡、人才市場等。
第六條、招募信息發出后，會收到應征資料，經審核后，對合格應征者發出“初試通知單”通知前來本公司接受甄試。
第七條、不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。
第八條、人事行政部門對應征者組織初步考核，考核的方式根據職責、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。
(一)、筆試包括下列：
1.專業測試(由職能部門擬訂試題);。
2.心理測試(適合)。
(二)、面試。
面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。
第九條、經初試合格的應征人員由人事行政部門組織復試。經復試合格報總經理審批后正式錄用。
第十條、經核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關入職手續，發給《報到通知單》請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復印件、畢業證書原件及復印件、照片2張，辦理報到手續。
第一條、新進人員根據工作性質不同，試用期為1-3個月，屆滿前由人事行政部提供考核表，依分管權限劃分，逐級考核。
第二條、試用期滿，員工需提出書面轉正申請連同考核表上交人事行政部。
第三條、一般人員轉正由部門負責人簽署意見，報公司人事行政部門批準;部門主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經理批準。
第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。
第一條、公司遵循“重能力不重學歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據員工的績效表現、個人特征，予以員工相應職位。
第二條、主管以下的員工任命變動，由所在部門負責人提出，依據員工的考核業績，填寫《人事變動申請表》，并報人事行政部門批準;主管級以上員工任命變動，人事部門組織考核后，由總經理批準，并交人事部門備案。
第三條、調職由申請人填寫《人事異動申請表》，送調職單位會簽，轉人事部門簽注意見后，呈總經理批準。
第四條、員工異動及薪資調整者，由行政人事部門出具薪資調整通知單，呈總經理批準后，交財務部作業。
第一條、員工因故辭職，必須提前半個月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報人事行政部審批同意并呈交總經理批準方可辦理離職手續。
第二條、員工離職手續辦妥，相關物品、資料移交后，財務部門方可辦理結帳手續。
第三條、收到員工離職申請書時，人事行政部門應即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。
第四條、資遣。
因公司經營方針政策變更，需對在職人員進行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協商解除勞動關系，并將按每工作一年補一個月薪水為補償金，6個月以內的正式員工給予半個月補償金，予以適當經濟補償。符合資遣規定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續，辦妥后始可發給資遣費。
第五條、解聘。
(一)、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：
a.職工不能勝任本職工作，經培訓或調整后仍不能勝任本職工作;。
b.嚴重違反公司管理制度及有關規定者;。
c.觸犯有關刑事法律者。
(二)、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關續后工作。
第六條、移交。
(一)、員工離職時，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關業務函件列具清交。
(二)、員工離職時，應造具相關清冊。
第一條、公司根據經濟效益、經營狀況，制定相關工資政策。
第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發放，遇節假日提前一日發放。
第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。
第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。
第五條、薪水評估：薪水回顧為每年之中國農歷年初，各職工會因上一年表現而獲公司薪水調整。
第一條、休假：
(一)、員工每年元旦、春節、勞動節、國慶節休假由公司參照國家有關規定及公司具體情況制定。
(二)、員工結婚時間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內薪水照發。
(三)、試用期滿的女員工，生育可享受正常產假90天。
(四)、員工及配偶的直系親屬死亡時，可給予喪假3天。
(五)、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。
第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括：住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。
第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發生日禮物。
第四條、員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次不超過100元的開支。
第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。
第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時打卡，事后應及時報人事行政部門，作注明。
第三條、每周工作時間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00;。
下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。
第四條、員工因公外出，應填寫《外出單》送人事行政部門核準，交前臺登記。
第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫療機構醫療證明。
第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產假等假，需事先出具書面請假申請表，并經相關部門批準。
第七條、假期核準權限：一般員工請假1-3天以內由人事行政部門批準，3天以上由總經理批準。主管以上人員請假1天以內由人事行政部門批準，1天以上由總經理批準。
第八條、遲于規定時間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以內扣工薪20元;十五分鐘以上到半小時者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當月全勤獎。
第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。
第一條、考核目的。
(二)、為工資、獎勵、升降、調動與教肓培訓提供人力資源信息與依據;。
(三)、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。
第二條、考核原則。
(一)、以客觀事實為依據;。
(二)、以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩;。
(三)、考核力求公平、公正、公開。
第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。
第四條、考核圍繞德、能、勤、績四個方面，細化為具體指標進行考核。
第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。
第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據。
第七條、員工考核結果，將存于個人資料檔案中，并予以登錄。
第八條、員工培訓考核成績也將作為考核的重要依據之一。管理人員。
第一條、培訓是提高企業員工素質及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責任、有義務接受培訓。
第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。
第三條、培訓考核成績將作為考核重要依據，優秀者頒發證書，并予以獎勵;不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。
第四條、培訓內容。
(一)、新進員工必須接受崗前培訓、企業文化知識、員工手冊培。
訓以及崗位專業知識培訓;。
(二)、員工轉崗、晉升必須接受轉崗、晉升培訓;。
(三)、公司管理人員必須定期接受管理培訓;。
(四)、全體人員定期接受職業道德培訓;。
(五)、成功學培訓、員工潛能培訓;。
第五條、公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業知識。
第六條、人事行政部門應根據公司具體情況，分析開發新的課程，并組織講授;培訓完畢要進行跟蹤調查。
第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進行。
第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中形成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據。
第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：
1.招工、錄用、聘請、畢業分配報到材料;。
2.學歷和專業技術職稱評審材料;。
3.員工登記表、個人履歷表;。
4.身份證復印件、擔保書;。
5.工資待遇審批表、保險福利冊;。
6.員工考核表、獎勵、處分材料;。
7.勞動合同書、離職手續辦理表等。
第三條、任何人未經批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。
第四條、外來單位需查閱檔案的，必須有相關手續，并經人事部門主管同意后，方可查閱。
第一條、本管理制度經總經理批準之日起執行。
第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門。
人事管理制度（優質17篇）篇十四
傳統人事管理往往根據國家的相關政策和計劃組織和開展簡單的操作事務，其管理工作的過程中缺乏應有的自主性和創造性，更沒有同自身實際相結合促使個性的、富有自主特色的管理制度的形成。事實上，在高等教育迅速發展的今天，開發和利用人力資源時，都要堅持科學的管理模式和管理理論，對自身現有的師資及其他教育資源進行合理配置，在避免因人設事的基礎上，促進因崗擇人和依事設人目標的實現。因此，高等院校人事管理部門在開展工作時，要在堅持人性化管理理念的基礎上，建立和健全系統科學的工作定量、分配比例、崗位職責、機構設置及人員比例的制度。
傳統人事管理在工作時往往只是形式的、靜態的管理人和事，缺乏對其管理對象的積極的引導和調動。其在具體工作中主要表現為：靜態的工資薪酬，其具體工作中獲得的成果與工作成績缺乏直接關系；靜態的職稱，相關人員一旦獲得專業技術等級職務則擁有相關待遇的終身享受權；靜態的職務，一些從事行政職務的官員在其工作中享受的待遇不能下只能上，顯現出終身制特點。然而，根據高等教育發展的要求，要將教職工積極性的激發和調動充分重視起來，使其工作效能的創造性得以充分發揮。因此，在開展人事管理工作，要將教職工的績效與其薪資待遇結合起來，使績效變化，薪酬隨之變化的原則得以遵循；將教職工的實際工作效果與其專業技術職務相掛鉤，根據科研水平和教學質量的變化，進行職稱的相應變化，避免終身享有現象的產生。同時，對行政管理人員的級別也要實行動態管理，在位時，使其擁有相應待遇的享受權，不在位則要予以取消。
根據競爭發展的有關理論，競爭有利于人才的充分發展，因而高校在人事管理中應將競爭機制進行引進，使崗位管理模式得以形成。傳統管理中，將身份放在重要位置，忽略了現實才能的重要性，因人設崗的理念，使身份終身不變，只可上不可下。這種模式在管理人才時較為僵化，競爭的缺乏，使人才的才華難以充分施展。一些職工獲得教授職稱后，不存在崗位競爭問題，不論科研如何、教學如何，終身處于教授職位，終身享有其待遇。與之不同，崗位管理實行先設崗后聘人的制度，在人人都能夠參與競爭中，實現能力上崗，并根據自身能力享受應有待遇，同時，結合定期再聘制度，使在崗者面臨著落聘的風險，承擔著巨大的壓力而堅持不懈的進行學習和研究。
傳統人事管理理念重視身份管理，將個體以往的行為活動及相應的成果作為評價和管理的依據，這一理念實質上屬于靜態管理，由于相應引導和激勵制度的缺乏，致使其管理效能低下。在高校管理和教育制度的發展中，應將對人力資源管理作為其工作的指導思想，通過對現有人力資源進行開發和利用，在關注人力資源的提升和重組中，使人力資源的質量得以提高。
近年來，分配制度的改革和創新逐漸在我國高校中先后實行，使教師的收入差距也在逐漸拉大，然而，實際工作中，其改革和創新的步伐仍然比較緩慢。一些學校在分配教師工資時往往遵循校內津貼、特區津貼、保留補貼及職務工資等，比例較高的職務工資使其分配方式仍然處于職務等級分配階段。高校普遍存在的這種實際上平均主義的分配傾向，使其激烈和約束作用仍然較低。受體制影響，很多高校的部分富余人員難以分流，過多的崗位設置和落后的收入及較小的收入差距，難以對校外人才形成吸引力，也難以具備較高的競爭力。因此，高校為吸引人才和留住人才，就要在分配制度和分配方式上進行改革和創新，通過對不同的崗位設置不同的薪資待遇，在確保較大差距的同時，還要重視多種獎勵的設置，使做出較大成績及擁有突出貢獻的教職工能夠獲得重獎。當然差異分配制度的實行還要建立在全員聘用制的基礎上，使職工的工作積極性得以充分調動。
總之，高等院校在制定和執行人事管理制度時，要堅持人性化的管理理念，通過對自身管理實際進行充分的研究和分析，在對其人事管理制度進行改革和創新的基礎上，實行科學管理、動態管理、崗位管理和人力資源管理，在堅持差異分配和全員聘用制的同時，促進高等院校教職工工作積極性的充分調動，使高等院校各項工作得以順利進行！
人事管理制度（優質17篇）篇十五
人事管理作為人力資源管理發展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列管理工作。社會經濟迅猛發展推動了建筑行業的發展、壯大，現階段，建筑業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，在社會進步和發展中發揮著非常重要的作用。
1.人員構成不合理。
現階段建筑集團人事管理過程中，將人員性質定編為技術人員和施工人員，技術人員主要包括工程圖紙設計人員、監督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質偏低，不具備專業知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認識，專業施工人員比較少。在建筑集團管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進行一般的日常監督管理工作，缺乏先進的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質，難以對日常管理工作質量的提升提供充分的保障。人力資源結構不合理在很大程度上對建筑集團人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑集團的進一步發展形成了阻礙作用。
由于我國建筑業發展迅速，在很短的時間形成了非常大的規模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建筑集團，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規范性和可操作性的規章制度，在人事管理工作中缺乏專業的管理人員，管理人員綜合素質偏低，專業知識和技術水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認識，人事管理在集團運行中沒有充分發揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規范，建筑集團在進行人事管理工作的時候，缺乏科學、有效的制度可以借鑒，導致建筑集團人事管理雜亂，人事管理難以在集團管理中展現其核心作用，在很多建筑集團人事管理部門形同虛設，這對建筑集團進一步發展也形成了極為不利的影響作用。
我國傳統的建筑集團可以規劃為兩種性質，家族性集團公司和國企事業單位，前者注重家族性經營，集團很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業理論知識和技術水平，綜合素質偏低，對人事管理的認識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業單位性質的建筑集團中，老齡化現象嚴重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進步和發展，人事管理已經向人力資源管理轉變，但是，建筑建團人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區別，人力資源管理難以融合到建筑集團管理中，這對建筑集團進一步發展形成了極為不利的影響作用。
隨著社會的進步和發展，人事管理逐漸向人力資源管理轉變，人力資源管理已經滲透到企業管理的方方面面，現代建筑集團公司要實現可持續發展戰略，就應該不斷創新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉化。這就要求建筑集團管理者必須充分認識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實到位，建筑集團必須優化內部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓工作，組織人力資源部門人員學習其他企業人力資源管理的優秀經驗。管理人員也要勤于學習，充分掌握現代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑集團內部人事管理人員的綜合素質和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質，建設一支高水平、高素質的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎，促使人力資源管理可以在建筑集團發展中發揮重要的促進作用，保證建筑集團可以實現可持續發展目標。
建筑集團在建立完善的管理制度過程中，應該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質和施工技術水平，保證建筑工程施工安全，為集團人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎。建筑集團在進行人事制度創新的同時，必須打破傳統管理制度的限制，建立適應建筑集團可持續發展的人力資源管理制度。從自身實際出發，充分借鑒國內外人力資源管理的優秀經驗，根據建筑集團的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業型人才投身到建筑事業中。除此之外，應該在建筑集團建立科學、有效的評價制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時期建筑集團人事管理中，應該合理應用薪酬績效評價制度，通過科學的評價和考核，充分激發管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質量，充分發揮建筑集團人事管理的重要性。因此，新時期建筑集團人事管理必須向人力資源管理創新，建立科學的人力資源管理制度，為建筑集團實現可持續發展目標提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業集團的核心組成部分，在集團企業發展過程中發揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個領域的深入發展，人事管理制度創新已經成為勢在必行的工作。只有不斷優化人事管理制度，促進人事管理向人力資源管理轉化，才能促進集團企業人事管理可持續發展，為集團企業實現長遠發展的重要目標奠定堅實的基礎。因此，現代建筑集團必須實現人事管理制度創新與可持續發展的重要發展戰略。
人事管理制度（優質17篇）篇十六
條一條人員調動必須堅持崗位工作需要，專業對口，按正常程序辦理。
第二條院內各科室調動按下列程序辦理：
1、醫師調動，由醫務科提出，會同人事與有關科室協商后，報主管院長，院部討論批準。
2、護理人員調動，由護理部提出，會同人事與有關科室協調后，報主管院長，院部討論批準。
3、后勤人員調動，由后勤有關科室提出，經人事與有關科室商定后，報主管院長，院部討論批準。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調動任何工作人員。上述院內調動，都必須由人事管理處填寫科室調動表，任何人接到通知后應及時到新崗位報到。
第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專業急需人員，調入對象需由相關職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。
條四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發放，獎金等福利參照同類(同年工作)人員執行。
第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關職能，經院部同意，由人事科辦理調出手續。
第一條我院根據實際工作需要接收相關專業應屆大、中專院校的畢業生。
第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。
第三條人事管理處根據院辦公會議的討論結果，對外發布招聘信息，進行按規定要求的招考。
第四條相關職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。
第五條畢業生的人事關系逐步由區人才交流中心代管。
第一條對專業技術人中的培養應立足于本院，對一些本院緊缺的專業技術人員，可采用引進的辦法予以解決。
第二條相關職能部門和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責、經濟待遇等。
第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關職能部門應對試聘人員的業務能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。
第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。
第五條外地專業技術人員的人事關系應由區人才交流中心代管。
第一條人事處審核資格(身份證、畢業證書、執業證書、資格證書、職稱證書)。
第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。
第三條醫務處(護理部)或所在科室對其業務考核并復核其資格。
第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。
第五條體檢。
第六條按專業進行崗前培訓。
第七條根據《醫療機構管理條例》及《執業醫師》等有關規定，報當地衛生局審批或備案。
第一條為加強醫院協議用工管理工作，經院部研究制訂本制度。
第二條醫院招收各類協議工，首先由人事管理處根據醫院人員編制情況，按照勞動法及有關勞動法規制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業技術崗位人員時，必須嚴格按照國家有關執業準入規定辦理。
第三條醫院招收協議工，由人事管理處簽署勞動合同后統一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務科編報工資表，經人事管理處審核后執行。
第四條招用的協議工須持本人的身份證及相應的學歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。
第五條協議工錄用期控制在一年以內但不超過三年，合同期滿繼續留用須續簽合同，新錄用協議工試用期為3~6個月，如發現不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
第六條協議工違反國家政策法令和醫院規章制度，工作不負責的、發生重大差錯、服務態度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫院有權隨時辭退或酌情予以處罰。
第七條錄用外單位離退休人員和待業人員，涉及原單位爭議時，醫院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協議工本人出面和原單位協商，協調無效時和醫院終止勞動合同。
第八條協議工工資待遇按照勞動法規，參加社會標準實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協議達成的工資標準執行。
第九條協議工工資福利待遇參照院內相關執行。
第一條全院實行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月5日前報人事管理處。
第二條各科考勤必須專人負責，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動時，須經科室領導批準后，由考勤員更改，個人不準隨便改動。
第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領導應嚴格按請假制度把關，按規定批假。對于因無組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿一個月或連續曠工15天者，醫院報上級部門予以除名。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、無故不參加應到會議的;。
2、科室負責人未知下屬人員去向的;。
3、病假當日不交病假證明書(急診除外)或未與科主任、護士長請假者;。
4、假期已滿而未辦理續假手續者;。
5、請假未經批準而擅自離院者。
第四條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。
第一條假期的種類、名稱及時間。
一、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。
其假期規定如下：
1、探望配偶，假期30天(不含路程)。
2、未婚職工探父母，假期20天(不含路程)。
3、已婚職工探父母，假期20天(不含路程)。
3)、當年六個月(累計)以上長期病假者;。
4)、產假和哺乳假期間與家屬團聚一個月的;。
5)、女職工請哺乳假者(享受探親假待遇的，其探親假時間工資可以照發，路費按規定報銷)。
6)、外來人員;。
7)、配偶或父母不論用什么方式，在規定的時間內團聚過的。
二、婚假，假期3天(不含路程)。符合晚婚規定的加12天?；榧俸臀椿槁毠ぬ礁改傅漠斈曛荒芟硎芤环N，晚婚假可以另加。婚假包括公休假和法定假。
三、喪假，假期3天(不含路程)。
四、產假：
1、正常分娩假期90天，難產或多產的加15天，(包括產前按排15天以內的產前假)。
2、符合晚育條件的男方享受5～7天的護理假。
3、哺乳假：凡符合計劃生育規定的女職工、產假期滿后、撫育嬰兒有困難的，在領取獨生子女證后，經本人申請，領導批準方可請哺乳假，哺乳假原則上不執行。
五、放射(療)假，每年給假一次，假期30天。
六、年休假：
1、休假對象：
凡本院職工(正式在編)，只要符合文件規定休假條件的均能享受休假。退休返聘人員和借用期滿一年以上借用人員也參照執行。
2、假期標準：
參加工作滿5年不滿10年，休假7天(其中后半年參加工作者3.5天)。
參加工作滿10年至20年者，休假10天;。
參加工作滿21年至30年者，休假15天;。
參加工作31年以上休假20天。
3、下列情況之一的當年或下年度不享受年休假：
1)、當年病假、療養假累計超過45天的;。
2)、當年請事假累計超過20天的;。
3)、當年病假、事假相加超過45天的;。
4)、當年產假90天的。
4、符合享受年休假條件的工作人員，如當年已享受探親假或六年一次探望父母假期的，其年休假時間減半。
5、當年享受年休假后再請事假，其事假天數累計超過上述規定時間的，則下一年度不再享受年休假。
6、假期審批手續仍按醫院請假制度，逐級批準，報人事科備查。
七、病假：員工就診應經保健科同意后去相關科室就診(急診例外)。員工住院經保健科同意后，由業務院長審批。出院后辦理請假手續(所有員工不得掛家庭病床)。
八、事假：請事假以不影響工作為原則，本人申請：事假三天以內由科主任或護士長審批，三天以上由科主任或護士長簽署意見后報所屬職能部門審批。
第二條請假的程序、手續及審批權限。
一、除七天節假日和星期天以外的各類假期都必須到人事科辦理請假手續，病假憑醫師診斷證明，其它假期必須書寫請假條，并需通過逐級按規定審批權限批準后，方為有效。
二、病假經本院保健科出具證明，報科主任、護士長批準有效，外單位病假條醫院不予承認(特殊情況例外)。年休假由科室主任護士長審批。一周以上的病事假均須經分管院長最后審批(未經批準而擅自不上班的做曠工處理)。探親假、婚喪假等需經科室、職能、分管院領導批準方可，請假條一律交人事管理處備案。
三、科主任、護士長的各類假期需所屬職能科室批準，分管院長簽字尚可，職能科室負責人請假需經院長批準。
四、職工放射(療)假、年休假，由本人申請，科室安排，科室負責人簽署意見，報系統主管部門審批(醫療系統由醫務科、護理系統由護理部，院辦等由所在科室審批)，報人事科備案。全體中層以上干部外出，均需報院部批準(由相應分管領導簽字方可)，人事管理處備案。
五、婚假：須提前提出申請，經科室負責人同意后，報系統主管部門批準，送人事管理處備案。
六、喪假：先填申請單，經科室負責人簽名，職能科室簽署意見后報人事管理處備案。
七、產假：憑準生證和產科醫療證明，科室領導簽署意見，月末報考勤時附考勤月報表上，報人事管理處登記。
八、哺乳假：由科室負責人簽署意見，所屬職能科室負責人簽署意見、院部批準，報人事管理處登記。原則上不執行。
第三條假期的使用。
一、探望配偶，假期一次用完，不得分開和跨年度。確因工作需要，當年無法安排，由科室提出書面申請，主管部門同意，報院部批準，可跨年度使用。
二、未婚職工探父母，假期須一次用完，不跨年度。
三、已婚職工探望父母，不得延期下一輪使用。
四、放射(療)假，可分開使用，跨年度作廢。
五、年休假：經批準后可分開使用，跨年度作廢。
六、婚假(以結婚登記時間為準)，當年使用，跨年度作廢。
七、此制度最終解釋權歸院部。
第一條為了使新職工上崗前了解醫院的基本情況，盡快轉換角色，更好地履行工作職責，特制訂本教育制度。
第二條對新職工進行上崗前教育，使其了解醫院的工作性質、目的任務和有關的政策法令、規章制度、本人的崗位職責及應遵守的職業道德等。樹立以病人為中心觀念。
第三條教育內容：
1、醫德醫風教育;。
2、員工手冊學習：有關文件與政策法令;。
3、醫療相關知識：醫療安全與管理;。
4、崗位職責;。
5、規章制度。
第四條教育時間：3～4天。
第五條教育形式：
學習有關文件材料，請院部領導作報告，介紹醫院概況，提出要求。請院辦人事、醫務、護理、保衛、物業管理等有關科室介紹醫院的規章制度，并提出要求。
第六條新職工上崗前教育結束后需填寫《干部履歷表》、個人信息表。
第七條上崗前教育具體由人事處組織實施。
人事管理制度（優質17篇）篇十七
二、適用范圍。
本制度適用于本公司所有員工(包括試用員工)。
1、簽到。
1、1員工務必親自簽到，由他人代簽，一經發現，按曠工論;。
1、2員工簽到以簽到時間為準，發現有填寫不實者，按曠工論;。
1、3遲到15分鐘以內，每次罰款5元;。
1、4遲到15分鐘至一小時，每次罰款20元;。
1、5無故遲到一小時以上按曠工處理;。
1、7未簽到，一次罰款50元;。
1、8出差或外出辦事不能按時簽到者，須提前通知行政部。
2、工作時間。
2、1早8點45分—晚17點30分(星期六下午4:30下班);。
2、2星期一至星期六(節假日除外);。
2、3辦公室晚上20點30分關門。
3、加班。
3、2加班申請單交行政部門備案;。
3、4不加班人員晚上20點30分以前務必離開辦公室。
4、請假。
4、1員工因故不能在規定的工作時間正常出勤，應事先請假。
4、2假別。
4、2、1病假。
因本人疾病、受傷或其他生理原因請假，為病假。請病假一次超出三天銷假時務必出具真實有效的相關醫院證明，否則按事假論;病假期間發放基本工資的70%。
4、2、2事假。
員工因個人私務原因請假，為事假。事假為無薪假，每人次每月不得超過四天，全年不得超過15天，各部門經理應嚴格控制。
4、2、3婚假。
員工因本人結婚請假，為婚假?；榧贉始偬鞌蹈鶕烦踢h近、工作需要核定，但最多不超過10天，且不得分次請，婚假銷假時務必出具真實有效的結婚證明。婚假期間發放基本工資的70%。
4、2、4產假。
女性員工因生育請假，為產假。產假為三個月，產假期間基本工資照發。
4、2、5喪假。
員工因直系親屬(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡請假，為喪假。喪假準假天數根據路程遠近、工作需要核定，最多不超過7天。喪假期間發放基本工資的70%。
4、2、6工傷假。
員工因從事公司安排工作、維護公司利益發生意外受傷需要請假，為工傷假。工傷假期根據醫療期而定，工傷假為有薪假。
4、3請假程序。
4、3、1員工請假應以“誠實守信”為原則，如有發現弄虛作假，公司將予以辭退;。
4、3、2員工請假以半天為單位，不足半天以半天計;。
4、3、3員工請假需先填寫請假單，經部門經理及行政部部經理審批;。
4、3、4請假單交行政部門備案;。
4、3、6晚上加班影響第二天考勤的，公司視其加班狀況予以適當調整。
5、出差。
5、1員工因公司事務到上海以外的地方工作，為出差。
5、2員工出差須提前填寫出差申請單，一個工作日以內經部門經理審批;一個工作日以上經部門經理、總經理審批。出差申請單交行政部備案。
5、3如遇緊急狀況不能提前填寫出差申請單，出差回到公司后要在一個工作日內補交到行政部，沒有或超過一個工作日按事假計。
6、網絡管理。
6、1員工在工作時間上網不準做與工作無關的事情，如玩游戲等;。
6、2不允許借助公司名義登陸收費網站，一經發現，除費用自理外，公司要嚴肅處理;。
6、3員工凡公司事務務必使用nar統一郵箱，不得使用私人郵箱，并且公司郵箱管理員能夠瀏覽相關工作資料。
6、4下班后離開辦公室是要按正常程序關掉電腦。
7、行為舉止。
7、1在辦公區要著裝整潔、得體，持續良好的精神面貌;。
7、2不準在公共辦公區吸煙、喝酒及大聲喧嘩;。
7、3持續周圍環境衛生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。
四、電腦的管理。
1、公司為每臺電腦進行編號、備案，每個人負責維護好自我的電腦;。
2、電腦出現問題要及時通知行政部，由行政部安排維修、維護。
1、本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業務之用，不提倡員工在公司內打私人電話。如有特殊狀況，月底要主動索取電話費清單，承擔私話費用。
2、員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間;。
3、總機接外線電話時，電話鈴聲響不應超過兩次，要盡快接起;。
4、總臺接聽外線電話的標準用語為:“您好，____公司”當對方告知分機電話時，說“請稍等!”，如分機占線，說“電話占線，請稍后再打!”接聽內線電話的用語為:“您好，總臺!”，其他資料視情回答，總的要求是規范、簡潔、禮貌。
5、員工要使用好自我的內線電話機，接聽電話時要輕拿輕放，出現故障要及時上報行政部維修;如果純粹個人因素導致電話機的損壞，要按價賠償。
1、為使員工宿舍持續良好的清潔衛生，整齊的環境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。
2、凡有以下狀況之一者，不得住宿:。
2、1患有傳染病者。
2、2有不良嗜好者。
3、宿舍統由宿舍長擔任宿舍舍監，其工作任務如下:。
3、1管理一切內務，分配清掃，持續整潔，維持秩序，負責管理水電，煤氣，門戶。
3、2監督輪值人員維護環境清潔及門窗的關掉(尤其夜晚及風雨)。
4、本公司帶給員工宿舍以現住人尚在本公司服務為條件，倘若員工離職，(包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時，對房屋的使用權當然終止，屆時該員工應于離職日起三天內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。
5、有下列狀況之一者，應通知主管及行政部門:。
5、1違反宿舍管理規則，情節重大者。
5、2留宿親友者。
5、3宿舍內有不法行為或外來災害時。
5、4員工身體不適應負責照顧，病情重大者應通知其親友及主管并送醫院。
6、員工對所居住宿舍，要愛護公共設施、公司財產，不得隨意改造或變更房舍;。
7、員工不得將宿舍之一部或全部轉租或借予他人使用，若經發覺，即停止其居住權利。
8、公司領導得經常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關指示。
9、住宿員工有下列狀況之一者，除取消其住宿權利并呈報行政部議處:。
9、1不服從舍監的監督、指揮者;。
9、2在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒;。
9、3蓄意破壞公用物品或設施等;。
9、4擅自于宿舍內接待異性客人或留宿外人者;。
9、5經常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者;。
9、6違反宿舍安全規定者;。
9、7無正當理由經常外宿者;。
9、8有偷竊行為者;。
10、遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應先經宿舍長或主管人員檢查。
七、辦公用品管理辦法。
2、辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用;。
3、所有員工對辦公用品務必愛護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。
4、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由行政部經理審批，購置大宗、高級辦公用品，務必報總經理批準后始得購置。
5、辦公人員領用辦公用品，務必按實際需要領用，親自簽領，不得代領。
八、辦公設備的管理。
1、辦公設備登記、編號辦公設備購買后要在行政部登記，包括設備名稱、規格/型號、使用部門、購買價格、預計使用年限、購買地等基本資料，同時由行政部進行編號備案。
2、辦公設備的使用。
2、1公司員工使用辦公設備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的狀況下隨便使用。
2、2公司員工在使用任何辦公設備時如果發現有任何問題，要隨時通知行政部維修，以保證工作的正常進行。
2、3公司員工要注意維護好辦公設備，有惡意損壞者，一經發現和查處，要嚴肅處理。
3、辦公設備的維護、維修。
3、1辦公設備由行政部或外來維護人員定期進行維護。
3、2辦公設備出現問題要及時通知行政部，由行政部統一安排維修。
3、3由于個人因素導致辦公設備的損壞，由個人負責維修費用。