生產班組交接班管理制度（通用21篇）

生產是通過組織和調動各種生產要素，以一定的方式和目的，將資源轉化為實際可用的物質和服務的過程。接下來是一些關于提升員工生產技能和職業素養的培訓資料和案例分享。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇一

為確保裝置的正常生產、安全平穩運行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個崗位嚴格遵守交接班中的各項規章制度。

一、交班人員應提前半小時做好交接班準備，接班人員應提前15—20分鐘進入生產裝置區進行全面檢查。接班人員未能按時到崗的交班人員不能離開崗位。

二、交班者應做到：

1、將本崗位生產及安全情況交代清楚。

2、將存在的問題交代清楚。

3、將其它應該說明的事項交代清楚。

4、填寫交接班記錄。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況介紹后，應對生產現場或機械設備作詳細檢查。

四、交接班實行十交：

1、交本班生產情況和任務完成情況。

2、交儀表、設備運行和使用情況。

3、交不安全因素采取的預防措施。

4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。

5、交工世指標、執行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和新產品質量情況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑、冒、滴、漏情況。

10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。

“五不接”

1、生產設備運行情況交代不清不接。

2、工具擺放、衛生不整潔不接。

3、機械設備潤滑不良不接。當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不接。

1、交工藝。

當班人員應對管理規范內的工藝現狀負責，交接時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

2、交設備。

當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。

3、交衛生。

當班人員應做好設備、管線、儀表、機泵（房）、中控室及外操室的清潔衛生，交班時交接清楚。

4、交工具。

交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄。

交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。

六、凡上述幾項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。交接班時部門對部門、崗位對崗位、交班者認真詳細解答解決接班者提出的問題，經雙方認可并在交接班日志上簽字后交班者方可離開崗位。交班后，生產設備等所出的所有問題由接班人員負責。

2012年7月10日生產部。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇二

第一條為了加強各部室、工區、車間交接班記錄管理，落實崗位交接班工作職責，保證安全生產，達到環保清潔生產和安全生產標準化管理，特制定本制度。

第二條當班區長、主任、安全員、值班干部和班組長是崗位交接班工作管理第一責任人，對崗位交接班制度和記錄的落實情況負責。第三條本制度適用于需要交接班工作的所有生產崗位和管理科室。

第二節附則。

第四條交接工作內容：

一、本班完成的主要工作和職責履行情況；

二、當班的設備運行情況和存在的安全生產需要整改的事項；

四、安全、質量、工藝技術、調度指令以及上級領導的指示；

五、要求接班者重點注意的事項；

六、設備設施、壓力容器的完好情況以及環境衛生的清潔衛生情況；

七、工區、車間、班組規定需要交接的其他內容。

第五條交接班人員必須認真填寫交接班記錄和規定的設備運行記錄，各種設備、設施及生產運行情況和檢查記錄等，記錄要求填寫規范整潔，不得涂改亂畫。

第六條交接班時，交班者依照崗位交接的內容向接班人員逐項說明。井下值班干部交接班必須在井下完成（特殊情況除外）。

第七條接班人員必須提前15分鐘進入崗位接班地點，按照交接班內容并對照交接班記錄認真檢查當班現場，認為情況清楚、記錄屬實、無異議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認。交接班工作一般在15分鐘內完成。

第八條出現以下情況，接班人員有責任向本部門領導匯報，有權拒絕接班，有權按照制度規定予以處罰：

一、交班人員未將崗位生產運行情況交代清楚，生產、設備設施存在安全隱患和應處理而未處理的問題；每次處罰100元。

二、交班時未按規定填寫各類記錄事項、表格、數據或記錄不全的；每次處罰20元。

三、交班時設備設施、壓力容器及機械未清潔加油，環境保潔未完成；每次處罰20元。

四、交班時崗位器材、工具丟失；按照丟失的物品原價予以處罰。

六、交班時，對當班范圍內經檢查出現的重復整改事項，承擔小組的處罰。

七、凡接班人對以上六條不采取意見反饋和匯報及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區長（帶班主任）、分管領導、包班管理者等現場巡查發現，每項次處罰接班人，每人次50元。

第九條出現以下情況，交班人員有責任向本部門領導匯報，并拒絕交班，待當班領導和班組長處理后方可離崗。接班人有權按照制度規定予以處罰：

一、接班時出現上班工作未完成而弄虛作假的，每次處罰50元。

二、接班時人員酒后上崗；干部每次處罰200元；職工每次處罰100元。

三、接班人員連勤頂崗、替崗精神狀況不佳，及未攜帶配備勞動保護用品的和未進行交接班的；每次處罰50元。

四、接班人員必須認真聽取交班人匯報完成領導安排的任務，對未完成而故意轉交下一班的，有權不予接班或每項次予以處罰20元。

五、接班人深入現場檢點，發現存有交班人遺留、遺漏和未交接班說明的安全隱患和帶病運行的設備（包括已損壞的設備），有交班人承擔責任處罰。

六、凡交班人員對以上五條不采取意見反饋和匯報及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區長（帶班主任）、分管領導、包班管理者等現場巡查發現，每項次處罰交班人，每人次50元。

第十條交接班必須當面交接，任何情況下均不得提前離崗以電話或其它方式交接班。交接班記錄必須有當班帶班負責人或班組長登記填寫，如有令他人代理填寫和簽字的，每次處罰50元；記錄不規范和錯記的每次處罰50元；亂涂、亂畫、缺張少頁的每次處罰50元；空白欄未填寫或一人代替他人填寫簽字的每次處罰50元。

第十一條交接班工作完成后，接班人員發現上一個班遺留的問題由接班人員負責立即處理完成。下班最后一道工作就是要登記注冊記錄好當班交接班記錄。包括停車、大修、節假停車日，都要及時填寫交接班記錄，不準第二天補填，否則檢查分析各種記錄不規范問題直接對當班人員處罰。第十二條交接班過程中發生爭議由所在單位負責人或班組長負責處理，交接班人員認為處理不當時，直接向公司仲裁小組提出書面仲裁意見。第十三條交接班記錄是連續生產作業流程最基本的原始記錄，是各項管理的基礎。必須按以下要求規范管理：

一、各部室、工區、車間要統一制定交接班記錄的內容、格式、式樣。

二、交接班記錄必須標注連續編號和完整頁碼，使用中不得撕頁缺碼；使用后有生產協調部負責收集檢核，最后轉送安環部存檔。

三、崗位人員必須按規定填寫交接班記錄和相關的崗位生產運行記錄。對于工作內容變化、記錄不能適應的，要及時向班組長或工區、車間主任報告，經批準后方可調整。

四、交接班記錄和各類運行記錄必須字跡清晰，書寫工整不得涂改。班前會記錄做到誰帶班誰負責記錄填寫：一要把參加班前會值班干部的主要安全工作講話進行記錄；二要把參加班前會分管領導的的主要計劃部署落實工作進行記錄；三要把參加班前會安全員的主要安全整改意見進行記錄；四要把本單位區長（主任）在班前會落實的有關安全生產工作進行記錄；五要把自己帶班范圍內的各班組安全生產布置工作進行記錄（如有一頁不夠，可用本頁反面記錄），否則不記錄的，視為班前會記錄不規范。

五、各崗位交接班記錄、設備運行記錄和有關保存備檔的統計記錄臺帳，由各部室、工區、車間統計（文書）負責管理、按時更換、收交轉送及存在問題的整改等，生產協調部（記錄考核管理人）負責日常崗位檢查和不規范記錄的及時指導落實工作，否則出現過期不更換或不符合記錄管理制度的，除對各部室、工區、車間統計（文書）處罰外，要對生產協調部記錄管理人員處罰。

六、交接班記錄保存期至少一年，重要的原始記錄管理按照公司檔案管理制度規定執行存檔。

第十四條由于當班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進行時，依據部室、工區、車間有關規定進行對崗位交接班不及時做出嚴肅處理。

第十五條。

由于崗位交接不認真，致使隱患不能及時清除的，對責任人給予批評或一定的經濟處罰，因此造成事故的，對責任人依據有關規定給予責任追究。

第十六條各部室、工區、車間或班組長疏于管理，造成崗位交接班記錄違反上級安監部門規定的，有安環部、生產協調部給予處罰并責令改正，弄虛作假構成事件的依據有關規定追究責任。

第十七條各項運行記錄和交接班記錄的考核有安全檢查小組和設備檢查小組按照檢查時間查驗，記錄管理有生產協調部負責日常不定期或定期地單位檢核要求整改，負責每月各小組檢查分析記錄不規范或存在違反制度的，直接進行處罰，不作整改落實事項。

第十八條所有設備運行記錄、交接班記錄每月有安環部、生產協調部、企劃部負責不定期考核，凡考核出的問題，根據制度管理規定，對管理單位（或操作崗位人）進行追究處理。

第十九條各部室、工區、車間必須配備的安全生產的記錄、臺帳、資料和迎查存檔的記錄有：

采掘工區：班前會記錄、原始出礦記錄、帶班區長交接班記錄、各采場放礦記錄、信號工交接班記錄。

選礦車間：班前會記錄、帶班主任交接班記錄、磨礦濃度稱重記錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、維修工交接班記錄、維修工設備巡查記錄。充填工區：設備運行記錄、交接班記錄。污水站：設備運行記錄、交接班記錄。

鍋爐車間：設備運行記錄、水質取樣化驗記錄、交接班記錄。

機電設備科：班前會記錄；電工交接班記錄、電工巡查記錄；絞車提升系統檢查記錄；井上高壓室交接班記錄、壓風機運行記錄、配電室運行記錄、來人來客登記表；井下高壓室交接班記錄、設備運行記錄；絞車房設備運行記錄、交接班記錄、來人來客登記表。

設備經理：設備事故分析報告；工具管理臺帳；安全用電數據統計臺帳；修舊利廢臺帳；設備物品外修加工臺帳；全礦設備物品登記臺帳；罐籠定期脫鉤試驗臺帳；壓力容器校驗年檢臺帳；各種設備購進安全合格證書；供電、給排水系統圖、通訊系統圖等。

井下藥庫：出入庫人員登記表、爆破物品發放記錄表、交接班記錄。安環部：跟班安全員交接班記錄、隱患整改通知單、安全員工作手冊、月安全信息卡登記臺帳、人身和重大非人身事故記錄。

生產協調部：井上井下值班干部記錄、調度員監控記錄、調度員值班交接班記錄、生產調度會考勤記錄。

技術部：應備有礦井采剝工程平面圖，運輸系統圖、地質地形圖、水溫地質平面圖、避災路線圖，“礦井災害預防及處理計劃”及其附圖，安全技術作業規程綜合臺帳等。

質檢部：月原始取樣化驗記錄。

倉庫：原材料綜合出入庫臺帳、設備外出加工維修出入庫臺帳、原材料質檢報告單。

藥劑車間：設備運行操作記錄。

經營部：月原材料消耗臺帳、礦燈領取使用登記臺帳。勞動人事部：勞保用品發放臺帳。

第二十條本制度自二〇一一年七月一日之日起執行。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇三

(一)認真執行燒結廠和部門職業安全衛生規章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規程、工藝規程,不違章指揮、不違章作業。對本班(組)的安全工作負責。

(二)根據生產任務、生產環境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務,提出職業安全衛生要求和職業安全衛生注意事項。

(三)經常組織班(組)成員學習職業安全衛生管理制度、安全操作規程和現場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。

(四)嚴格執行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開關手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關復位、做好設備潤滑和現場文明工作,發現問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領導。

(五)認真執行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設備設施的運行狀況,有無異常情況。

(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現場操作指導。不得分配未經安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。

(七)組織班內成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患為目的的技術革新活動。

(八)發生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇四

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇五

（暫行）。

二零一三年八月。

1、范圍。

本制度規定了生產部運行人員交接班的條件、內容、要求及檢查與考核。

本制度適用于生產部倒班人員交接班工作。

2.1值班人員必須按照部門規定的輪值表值班,特殊情況下經過生產副總經理批準方可變更班次及交接班時間。

2.2遇到防汛或進行重要操作時不得進行交接班,接班人員應在交班大班長的指揮下協助工作。防汛或重大操作告一段落時經雙方大班長協商同意后方可進行交接班。

2.3上班前嚴禁喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時不準上班，接班大班長發現后應勸其休息,并匯報部門值班領導。

2.4值班人員不得連值兩個班。（正常情況）。

2.5交班事項應詳細記在運行日志上,禁止口頭交接班。交接完畢后正點時在運行日志上接班人員先簽名,交班人員簽字后方可正式交接班，嚴禁不辦理交接班手續離開工作崗位。

2.6交班前應做的工作。

2.6.1將所管轄的設備系統全面檢查,有異常時應恢復到正常狀態。

2.6.2將正在操作的工作告一段落,并做好記錄。

2.6.3將規定的各項定期試驗、本班的其它工作全部進行完畢。

2.6.4將所管轄的衛生區域打掃干凈。

2.6.5清點儀器、工具、鑰匙、各種記錄等整理整齊且按指定位置擺放。

2.6.6大班長應對各種報表、記錄正確性全面負責檢查,大班長應對全班的安全、文明生產全面負責。

2.6.7所有接班人員戴好安全帽,排好隊聽從大班長的工作安排。

3.交班內容與要求。

3.1交班人員應將所有情況向接班人員全面交待清楚。

3.1.1異常情況的全過程及處理經過和吸取的教訓和防止對策。

3.1.2設備缺陷的詳細情況及采取的安全措施和事故預想。

3.1.3上級命令和指示。

3.1.4本班遺留的工作和下班的任務。

3.1.5本班操作中的經驗。

3.1.6各種記錄、圖紙、資料、鑰匙、儀表、工器具等。

3.1.7生產現場和值班場所的文明衛生工作。

3.2對異常情況所采取的對策及注意事項除書面交待外,必要時雙方應到設備現場進行交待。

3.3交班者應認真回答接班人員對本班工作情況的詢問,并進行詳細解答。

3.3.1班后會應認真總結工作：

3.3.2總結當班任務完成情況和經驗教訓。

3.3.3檢查當班勞動紀律及各項規程制度執行情況。

3.3.4分析不安全隱患發生的經過,原因及今后防止對策。

3.3.5表彰好人好事。

4.接班內容與要求。

4.1接班人員應提前三十分鐘到達現場進行接班前的設備系統檢查，聽取交班人員的交待。

4.2接班人員應根據崗位規定范圍進行接班前的全面檢查，查閱運行日志、接地線登記、命令指示等有關記錄，并詳細了解以下情況：

4.2.1設備運行狀況和本班要進行的操作項目。

4.2.2設備缺陷及異常現象的發展情況以及預防事故發生應采取的安全措施。

4.2.3本班上次班至今所發生的不安全隱患及處理情況。

4.2.4重要交待和有關注意事項。

4.2.5發現交班人員交待與實際情況不符時應向交班人員提出，并匯報值班人員。

4.2.6接受圖紙、資料、鑰匙、工器具和各種記錄，并檢查生產現場及值班場所清潔衛生情況。

4.3接班大班長在接班前五分鐘，應召開班前會。

4.3.1各崗位匯報接班檢查情況。

4.3.1.1交接手續辦完雙方簽字后，接班人員應立即到自己的工作崗位值班（各崗位應正點交班）。

4.3.1.2接班大班長在接班后半小時內應向值班管理人員匯報。

接班情況，并聽取值班管理人員布置工作和交代注意事項。

5.檢查與考核。

由生產部管理人員按本制度進行檢查，進行考核。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇六

為正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：

一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。

二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。

四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

五、班組長必須是有效的生產組織者，善于發揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；

七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。

八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇七

加強運行班組的交接班過程管理、檢查與考核，規范交接班內容、方式及交接班日志的填寫。

二、適用范圍。

本制度適用于公司生產系統所屬各連續運行班組（或生產崗位）的交接班日常管理。

三、職責。

1．生產管理部負責本制度的制訂，各部門負責對本部門交接班管理制度執行情況的監督、檢查和考核。

四、工作程序。

1．凡連續生產的崗位必須設立班間交接，并建立交接班日志。2．交接班雙方必須堅持“十交”、“五不接”原則。

（1）“十交”：交任務和指示、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全、交環保和衛生規格化、交問題和經驗、交工具、交記錄。

（2）“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛生規格化不好不接。3．接班前檢查。接班人員必須進行班前系統（崗位）檢查，并按時參加交接班會。

4．召開交接班會。

（1）全體接班人員及交班班長必須參加交接班會；值班人員必須參加值班期間（非日常工作時間）全部班次的交接班；各部門分管領導和技術人員在日常工作期間要參加本部門的交接班。（2）由交班班長介紹當班生產情況、工作任務完成情況，遺留或待處理問題等。接班班長及崗位人員根據預檢情況提出相應的問題并與交班班長進行協商。

（3）各部門管理人員、值班人員結合交接班情況及裝置實際生產情況和任務，布置工作任務、提出工作要求，生產注意事項及遺留問題處理要求等。

（4）接班班長布置本班工作，接班班組兼職安全員進行安全講話。

（5）交接班會時間原則上控制在10～15分鐘。

（6）對特殊作業可實行班長全面交接及崗位之間對口交接。5．崗位（或系統）交接。

（1）崗位人員進崗后，交接雙方按工作程序中第2條內容，嚴肅認真、實事求是地當面交接清楚。

（2）交接完畢，交接雙方在“交接班日志”上簽字。簽字后生產中發生的問題應由接班者負責。

（3）接班人員未到崗簽字，交班者不得離崗。6．召開班后會。

（1）完成崗位交接后，全體交班人員必須參加班后會，值班人員與其他管理人員必須不定期參加。

（2）由班長對當班生產情況進行總結講評，及時總結經驗教訓，表揚好人好事，批評違章違紀。

7．交接班日志的填寫要求。

（1）交接班日志根據崗位設定，要求運行班組的每一個崗位（系統）必須設交接班日志。注明當班日期、時間、輪班號。

（2）實行系統操作的裝置，班長交接班日志應包括接班、本班、巡檢及交班等內容，內操和外操的交接班日志按照“接班、本班、內外操聯系、交班”等內容進行填寫。未實行系統操作的裝置，交接班日志包括“接班、本班、巡檢及交班”等內容。

（3）交接班日志的“接班”欄內容在接班后半小時內填寫；“本班”、“內外操聯系”欄（或“巡檢”欄）根據生產任務執行、操作調整實施情況及時填寫；“交班”欄原則上在交班前一小時內填寫。（4）交接班日志的填寫要求字跡工整清晰、版面整潔，努力按仿宋體要求書寫，以質量記錄標準進行管理。對當班各項生產任務的執行與完成情況、各項操作調整情況，要進行及時、詳細、準確、具體的記錄。對當班生產中出現的參數超標，生產波動，報警、連鎖的投用和切除及其它異常情況的處理過程、應對措施與原因分析等都必須作詳細記錄。

（5）內操交接班日志的“本班”欄側重于崗位操作調整等工作內容，“內外操聯系”欄側重記錄外操反饋的主要信息；外操交接班日志的“本班”欄側重于巡檢、現場操作處理及設備維護等工作內容，“內外操聯系”欄側重記錄內操的主要操作指令。未實行系統操作裝置，則將當班崗位巡檢情況記錄于“巡檢”欄，當班的其它生產、操作調整等各類生產信息記錄于本班欄。

8．生產車間交班前一小時，生產方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調整。

9．交接期間生產發生問題，以交班者為主處理，接班者應予以配合直至接班者認為可以受理為止。

五、記錄。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇八

簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動方針，從而協調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。

為搞好班組科學管理，增強企業活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執行。

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

七、建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇九

原物料管理是生產管理中尤為重要的一點,管理的好與差直接關系到班組生產指標的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現。所以說物料管理是班組生產管理中的命脈,我們都應認真的學習這方面的管理知識,以提高我們的生產管理水平。

2、這些原物料主要是通過標簽、標識確認;。

3、代用料需有協調單才可確定使用;。

4、分類(根據品種分類)定置擺放,以防錯用。

物耗及問題分析;對制面生產物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

1.面粉、油、淀粉、面料。

這幾項是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應從設備原因和人為原因進行分析,現分崗位進行敘述:。

(1)倒粉、和面工序:。

b.倒粉不凈造成人為損耗;。

c.設備密封不嚴、曝面,造成面粉損耗;。

d.和面工藝執行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;。

e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;。

f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;。

2)壓延工序:。

a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;。

b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;。

c.面片的薄厚調整不及時,造成面餅的克重不平(操作工的責任心);。

d.熟化盤存面太多,熟化時間過長,面片調整不勻;。

e.設備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);。

(3)油炸工序:。

a.蒸箱汽壓不按工藝執行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;。

b.設備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;。

c.由于戳刀和壓面輥調整不當,造成水面過多,形成面粉浪費;。

d.整理機處易造成面餅與設備的碰撞,產生付料,形成浪費;。

e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;。

f.操作工責任心不強,造成人為的面餅夾生、高低標等損耗;。

i.油面頭的清理方式和及時性,也影響著棕油的損耗;。

(4)順面撒料工序:。

a.二次整理機處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費;。

b.自動排隊機上面塊碰撞造成的付料;。

c.自動排隊機頂針與面餅的碰撞造成的付料;。

d.溜板與包機推桿間的碰撞,造成的付料;。

e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;。

f.面餅在包裝時被污染,形成付料;。

設備在出故障時,員工撿面發生的磕碰,造成的損耗;。

h.在開機之前,設備衛生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;。

(5)包裝工序:。

a.包裝操作工操作不及時或不當,造成面餅損壞,形成浪費;。

b.包裝時出現批量次品,需二次處理,造成的浪費;。

2.千米卷。

a.設備故障率高,次品率高,造成浪費;。

b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;。

c.偶發事件,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。

d.廠家供貨時,原料米數不足;。

3.料包。

a.操作工不熟練切料損失;。

b.人為性浪費,如管理不善,放置過期未結轉;。

c.投包機故障造成切料損耗;。

d.料包在制作過程中存在質量問題,或數量不足;。

4.膠帶。

a.封箱機切斷位置過長,造成損耗;。

b.封箱效果差造成重復損耗;。

c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);。

d.膠帶質量差或米數不足;。

5.紙箱。

a.設備原因造成拌壞;。

b.人為原因造成浪費,如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;。

c.工作失誤偶發性用錯紙箱,造成損耗;。

d.紙箱的尺寸不規則或質量不好,造成的次品二次包裝;。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇十

班組長在生產調度過程中,應嚴格執行下列“五不準”:。

1.危險作業未經審批,不準作業。

2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。

3.新工人未經三級安全教育,不準上崗。

4.特種作業人員未經安全培訓、取證,不準獨立操作。

5.勞動組織、人員調配、作業方式不符合安全要求,不準違章指揮。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇十一

為規范生產班組交接班管理，保障生產穩定運行，特制定本制度。

1、適用范圍。

2、職能分工。

3、定義。

3.1本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

4、交接班程序與內容。

班組交接班，應當按以下程序進行。

4.1接班前檢查。

4.1.1接班班組各崗人員應按要求穿戴好勞保防護用品，在接班前15分鐘到達各自工作崗位。

4.1.2接班班組人員須查看交接班記錄，進入現場進行核對檢查，了解前班生產運行情況。

4.2召開班前會。

4.2.1召開班前會時間：交班班組下班時間之前15分鐘。4.2.2班前會地點：交接班室4.2.3會議主持：接班班長4.2.4班前會議程：

4.2.4.1接班班組員工在交接班室集合列隊召開班前會。

4.2.4.2接班班長點名考勤。4.2.4.3交班班長作交班報告。

4.2.4.4車間主任或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。

4.2.4.5接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。4.2.4.6接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。

4.2.4.7接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位接班。

4.2.4.8交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。

4.3.7交接公用工器具是否齊全、完好。4.3.8交接區域環境衛生和設備衛生情況。

4.3.9交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容。4.4交接班注意事項：

4.4.1接班人員進入裝置檢查時，重點部位要重點檢查，檢修中的設備要檢查安全措施落實情況。4.4.2接班人員必須全部參加交接班會。

4.4.3在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，當。

接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。

4.4.4如有特殊情況，交班班長不能參加班前會交接的，必須上報車間主任，由車間主任委托組長以上人員作為臨時負責人進行交接。

4.4.5交班者必須向接班者詳細說明當班安全、生產和設備情況，不得隱瞞生產和設備存在的隱患。如上班或當班有事故或異常情況發生過，必須要講解事故或異常情況發生經過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經驗教訓等內容。

4.4.6在交班過程中，接班人員可就交班報告未明的內容、現場檢查與交班記錄或交班報告不符的內容、生產操作經驗和方法、事故的原因等與生產、質量、設備、安全、現場衛生等相關的內容提出相關問題或異議。交班班長或負責人應對提出的問題一一解答，對于達不到交班條件的應及時安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發生整改后仍達不到交班條件，應向車間主任匯報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務配合、協助交班者共同處理遺留問題。

4.4.7交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。4.4.8由于接班人員未能按時到崗，使交接班不能正常順利進行，交班班長可向車間主任請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由車間主任指定接班班長臨時頂崗。4.4.9備用或附屬設備在有條件的情況下要開車檢查。4.4.10接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發現交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。

4.4.11接班人員在接班之后發現上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，將嚴肅處理上班相關責任人。

4.4.12對于接班過程中難以界定的問題，由車間主任決定。

4.5檢查與考核：

4.5.1車間主任不定期參加和抽查交接班會，監督、檢查交接班情況并及時規范其要求、程序及內容。4.5.2對于在交接班過程中有違規的，生產部根據《生產班組考核管理規定》、《生產員工考核管理規定》給予相關人員進行處理。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇十二

交接-班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此為了平穩、安全生產，特制定以下《班組交接-班管理制度》。

夜班交白班為早上的7：30dd8：00點，白班交中班為下午的15：30dd16：00，中班交夜班為凌晨的23：30dd00：00。

各工序生產現場。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接-班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。

1、接-班人員必須提前換好工作服，按點進入工作現場，在組長的帶領下，認真檢查現場后進行交接-班。

2、交-班完畢的班組在組長的帶領下，參加班會后，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交-班時應保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚生產品種、使用原料、執行工藝等內容。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交-班時應向接-班人員移交完好的設備。交待所有設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空感應熔煉爐、數控車床等設備的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛生，當班人員應做好設備、儀表、門窗、玻璃、墻壁、地面的清潔衛生，交-班時交接清楚。

6、交工具，交接-班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接-班時，各種生產記錄應真實、準確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接-班人有權拒絕接-班，并有權向車間反映。

五、“十交”與“五不交”;。

(一)十交：

1、交本班生產情況和任務完成情況。

2、交儀表、設備運行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

4、交工具數量及缺損情況。

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

8、交車間指示、要求和注意事項。

9、交跑冒滴漏情況。

10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。

(二)五不交。

1、生產不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、車間指定本班的任務未完成不交。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇十三

為保證本班組質量管理制度的推行,提前發現異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質量符合電力行業標準,特制定《繼電保護專業設備質量管理辦法》。

本辦法適用于xxx水力發電廠。

3.1工作職責;。

3.2各項質量標準及檢驗規范:。

3.2.1原材料質量標準及檢驗規范;。

3.2.2檢修質量標準及檢驗規范;。

3.2.3檢修完成后質量標準及檢驗規范的設訂;。

工作負責人及工作組成員依據“操作規范”,并參考國家標準、行業水準、本班檢修能力、原材料質量,編制“質量標準及檢驗規范設(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執行。

3.2.3.1各項質量標準、檢驗規范若因電氣設備更新、技術改進、設備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。

3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規格)各項標準及規范的合理性,酌予修訂。

3.2.3.3文檔質量標準及檢驗規范修訂時,班組應填寫'質量標準及檢驗規范設(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。

3.3儀器儀表管理:。

3.3.1應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。

3.3.2應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據。

3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應依“檢驗規范”內的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養。

3.3.2.2特殊精密儀器,應指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經部門核準者例外)。

3.3.2.3應負責檢核各使用者操作正確性,日常保養與維護,如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業檢核扣罰。

3.3.2.4使用的儀器設備(如量規)由班組自行校正與保養。

3.3.2.5儀器保養人員應依據“年度維護計劃”執行保養作業并將結果記錄于“儀器維護卡”內。

3.3.2.6儀器儀表保養人員基于設備、技術能力不足時,保養人員應填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。

3.4質量檢驗的執行;。

3.5質量異常反應及處理:。

3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內加以說明,并依據“資材管理辦法”的規定呈核與處理。

3.5.2對于檢驗異常的原物料經材料質量管理部應依據異常項目開“異常處理單”。

3.6檢修質量確認。

質量檢驗人員接到檢修部門送達的“質量驗收點”后,應組織質量生產管理人員驗收。

3.7質量異常分析改善。

3.7.1質量異常改善由班組登記,并定期提出報告。

3.7.2質量異常統計分析。

3.7.3班組每日了解每日質量異常情況,以擬改善措施。

3.7.4各作業組生產中發生質量異常時,應填報“情況報告單”送設備維護部。

4.1本辦法由xxx水力發電廠設備維護部負責解釋。

4.2本辦法自發布之日起施行。

gb/t1.1標準化工作導則。

第1部分:標準的結構和編寫規則;。

gb/t15497企業標準體系技術標準體系構成和要求;。

dl/t600電力行業標準編寫基本規定;。

dl/t800電力企業標準編制規則;。

xxxx集團標準化管理的有關規定;。

xxx水力發電廠規章制度編制、發布等相關規定;。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇十四

安全生產經費指:企業按照規定標準提取,在成本中列支專門用于完善和改進企業安全生產條件的資金。

按照客運業務1.5%提取。

1、完善、改造和維護運輸工具安全狀況檢測維護系統、運輸工具附屬安全設備等。

2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品的支出。

3、安全生產檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患評估、整改、監控支出。

5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

6、事故調查和處理,專家咨詢費的開支。

7、開展安全宣傳教育和安全生產競賽活動必要的支出。

8、安全生產目標管理責任制考核兌現的獎勵支出。

9、其他與安全生產直接相關的支出。

1、安全經費由財務科負責按規定標準逐月提取,立項獨立集中管理,統籌使用。

2、安全經費應當專戶核算,按規定范圍使用,年度結余結轉下年度使用。

3、加強對安全經費的管理監督,應把安全經費的收支情況納入年度財務會計報告中。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇十五

1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業系好安全帶,不在現場吸煙,不隨地大小便。

2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關的事。

3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。

4、運漿車和工具用后及時清洗。

5、宿舍和個人要經常保持衛生,禁止門前倒污水。

6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

7、接砼柱子,必須清理基底,用高標號砂漿連接。

8、砼砂漿配比要嚴格標準,計量準確。

9、嚴守安全技術操作規程和施工技術規范,確保安全優質,完成任務。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇十六

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區長或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

五、班長.要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度：

一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

二、 進入工作地點以后，監督上崗人員履行崗位規范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、 認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

四、 本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

五、 本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。

六、 本班末處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度室匯報。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇十七

1、環境清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、 生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、 生產現場無非生產物品。

5、 新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、 物品擺放整齊，標識清楚。

2、 物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

3、 物品要分類存放并標示。

4、 產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。

5、 操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、 工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、 嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

3、 堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇十八

1、遵守安全技術規程,作業中按規范實施,不得麻皮大意,保證質量,按時完成任務,不得影響下部工作作業。

2、上班不得飲酒,高空作業系好安全帶,戴好安全帽,不準穿拖鞋。

3、安全網上不得有雜物,要經常檢查,發現要及時處理好。

4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。

5、要經常檢查架子是否穩固,特別是雨后發現不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。

6、經常保持個人和宿舍衛生。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇十九

班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發揮班組在生產中的基礎性工作。

一、人員調配：根據班組人員的操作技能狀況，合理安排各區域的操作人員。利用生產間隙，安排人員跨區域學習，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎，也為人員的調配提供了保障。

二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：

1）充分利用對講系統，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設備的作業標準和規章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規章的學習。

2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領及安全注意事項，將作業指導書的學習化整為零，不間斷、反復地學習。

3）加強現場巡查工作，在現場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。在現場巡查中，一邊落實標準化作業的執行情況，及時發現班組成員工作中出現的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環節進行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，創造良好的工序服務關系。

4）針對班組成員工作中的薄弱環節，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。

三、班組建設工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉變成一股向上的合力。

1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態投入工作，提高安全生產力。

2）利用班前會的機會，分析事故原因，結合實際提出防范措施，解析相關知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質。

3）加強班組團結教育工作。只有一個團結的集體才有戰斗力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創造一個團結、和諧的班組環境。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇二十

班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

事故報告和處理程序：

班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

(3)事故發生的初步原因。

(4)事故發生后采取的措施及控制情況。

生產班組交接班管理制度（通用21篇）篇二十一

現場文明生產是一個現代化企業中必備的一個重要環節,它直接體現了一個企業的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產,特制定以下《班組文明生產管理制度》。

文明生產是正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系的生產活動。它可使企業生產現場管理水平得以提高和改善,從而為企業降低消耗、增加效益提供保障。

它包括了人的精神面貌,現場定置擺放,現場衛生與設備衛生,保溫防腐的完整,現場標識的完善等內容。

(一)精神文明:。

在生產活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產,崗位間互相尊重,緊密配合,積極創造出輕松愉快的良好生產氛圍。

(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5s”活動。

1、不用的物品不擺放在現場,做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

3、保持所需物品清潔,現場環境整潔。

4、做到科學化、標準化、規范化,并進行檢查與考核。

5、安全作業證擺放整齊。

(三)環境文明:。

1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環境衛生習慣。

2、生產現場干凈、整潔,本崗位界區衛生達標,設備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創造舒適的生產環境。

3、所有動靜設備保持清潔,無跑冒滴漏。

4、所有管線介質標向完整科學規范。

5、所有防腐保溫科學好用,美觀整齊。

(四)操作文明:。

嚴格操作規程,執行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。

2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。

3、使生產現場井然有序,保持生產均?。

(附后)。