人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃前言篇一
首先，影響個人職業(yè)生涯的因素有很多，包括個人的.興趣、個性、價值觀、教育、成長經(jīng)歷、家庭背景、所處社會環(huán)境等諸多因素，我們之所以成為現(xiàn)在的我們，我們之所以從事目前的職業(yè)，總有其內(nèi)在的脈絡演變進程。
人們常常會困惑于成長的歷程，會不斷的詢問自己，當找不到答案時，人們對這些未知往往會產(chǎn)生內(nèi)在的焦慮甚至恐懼，而職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助我們找到自己生命演進的依據(jù)，從而增強個體前進的力量。
第二，職業(yè)的現(xiàn)實告訴我們：沒有哪一種工作能夠完全滿足你所有的需要，所有工作都有其局限性和令人失望之處，需要通過其他活動來平衡生活。同時，工作中的激情常常來自于以往的經(jīng)驗，從工作中人們也將發(fā)現(xiàn)點燃激情的目標。
事實上，我們之所以選擇了目前的工作，它總有令我們滿足之處，僅僅是薪水嗎？不一定。通過職業(yè)規(guī)劃，人們能夠理解自己，客觀的看待和接受現(xiàn)實。
在對企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃輔導中，更關注的是讓員工首先理解自己、理解現(xiàn)實，探索將自己的優(yōu)勢發(fā)揮于工作中的路徑，尋找在這份工作中可能的發(fā)展路徑，去察覺這份工作的新的意義。
通過職業(yè)規(guī)劃，使員工將自己的職業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，激發(fā)起員工對工作的熱情，增強對企業(yè)的投入與忠誠，在達成企業(yè)發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標。
簡單來說，職業(yè)規(guī)劃并非是一定要作出一個生涯決策，而是學會采取行動來為自己創(chuàng)造一個更加滿意的人生過程。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃前言篇二
seo這個行業(yè)還很年輕，從很多獵頭的電話里都能清楚的發(fā)現(xiàn)，其實他們也很難找到合適的人，一是對seo這個職業(yè)不了解，二是對職位所需要的技能也不了解，但除去這些原因，會發(fā)現(xiàn)很多seo也許有能力，確因為面試的時候沒有被面試官看上，失去了本來屬于他的機會，這個就有點劃不來了。
一般來說，有幾種背景的公司：一種屬于創(chuàng)業(yè)型的公司，或者說小公司，這類招聘主要是keywords或者小型的項目，面試官通常就是boss和技術的頭，屬于市場公司都是他的這種。那么他們出的問題一般就是說：
1、你做了哪些熱門詞語，你有沒有相關的案例?
2、你一般怎么做外部鏈接?你怎么做熱門的詞語?
其實這個屬于兩難題，因為面試的朋友如果如實的回答了，那么如果用的是黑帽，可能別人就學走了，如果不如實回答，機會可能就沒有了。
我的建議是：與其這樣，能不能問問對方需要什么樣的詞語，分析下競爭對手，給他們解釋下排名靠前的原因，這樣可能也避免了你的尷尬，也能展示出你的分析能力，還能提供老板決策的依據(jù)。但一般來說，這種公司除了老板懂seo的以外，seoer存活期不會太長，原因大概是要么你做的夠厲害，你自己都能接單，要么你真的做的挺爛，老板讓你滾蛋。當然，千萬記得，任何seo從開始的認知都是從這里開始，到后面會慢慢的明白什么是長久的seo之道。
另外一類，是稍微有經(jīng)濟實力的公司，這時候面試你的要么是技術的leader，要么是市場的leader,會有兩種不同的方向，技術的leader可能會問你一些連你都快瘋掉的問題，比如：java你會嗎?mysql你會多少?seo 需要哪些程序方面的知識。這個時候面試的朋友可能一下頭就大了，平時可能很少接觸，怎么辦呢?沒關系，我的建議是先問問他對seo的認識是如何的?你可以給他稍微講解下seo的形成，最好能爭取在電腦展示下做的好的網(wǎng)站他們的做法，如果你能了解技術，那更好，通過現(xiàn)象慢慢深入到技術的后臺，相信你成功是必然的。還有一類是市場的leader，一般一來會問你做過多少案例，做過多少流量，什么時間做過多少，等等。其實要理解，市場部如果招聘，那么他們可能有運營的壓力，招seoer過來時解決他們流量問題，碰到這類人群，首先你要問自己你是否有抗住大壓力的能力，并且有分析能力，這個是你進入這家公司后必然面對的事情。那么我覺得最好的辦法還是把他的網(wǎng)站打開，一個點一個點的分析，說明這些的改善一定會有結果，這個時候就需要大家平時的累積，找出相應的例子給他。只要說服他，你說的是對的，可能成功性更大點，當然，一定會有績效考核，但這個你已經(jīng)是胸有成足了。
最后一類是成熟的公司，就是所謂的大公司，這類公司招聘要么是招聘manager,要么是招聘團隊成員，這類招聘，一般是招聘的人已經(jīng)看過無數(shù)的簡歷或者談過無數(shù)的人的，千萬別拿什么keywords的案例給他們，他們是絕對不會看上這類的。他們需要的是有方向、戰(zhàn)略或者方法的人。面試的時候，一般問的問題是：seo項目的執(zhí)行，seo的一些思想，什么是對的，什么是錯的。千萬不要考驗面試官的智商，說一些不靠譜的話，寧愿說自己不知道，也不要說自己懂，如果面試官是個非常有經(jīng)驗的人，他清楚的知道他需要什么樣的人去完整他的team的時候，你說出的話，可能是斷掉自己的后路。另外一點，一定要放低姿態(tài)，大型網(wǎng)站沒有一個人說一個人能做下來，產(chǎn)品、運營、技術、ued等等，你一個人試試看?關鍵是團隊之間的配合與協(xié)調(diào)，還有一點大型網(wǎng)站不是想改就改的，要突出的是你的溝通的能力和技巧，如何去說服別人，剩下的是你的專業(yè)技巧，千萬別試圖欺騙或者蒙混過關，這點你放心好了，大型公司無所謂把一個不好的人招進來，因為你能力不行，試用期到得時候，你自己就下崗了。總之，有自己的見解，保持團隊協(xié)作的心態(tài)，努力向上學習的能力，并且對現(xiàn)有網(wǎng)站包括競爭對手了解程度這些都會是敲開seo職業(yè)之門的關鍵。
最后，給seo求職的朋友的建議是：千萬別用以下詞匯：我認為、一定是、絕對是。seo本身太多的不確定性，沒人能準確的預言下一步的走向，最好的辦法，多用案例和事實說話，數(shù)據(jù)說話，這些是佐證你見解的一個好辦法。
以上是seo職業(yè)規(guī)劃心得。祝各位seo求職的朋友都能找到稱心如意的工作。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃前言篇三
hr的職業(yè)發(fā)展路徑到底有哪些方向，應該怎樣選擇，更是一個值得探討的問題。一般來說，hr的職業(yè)發(fā)展有三個方向：
▲ 一 做hr某方面的專家
▲ 二 做hr的整體管理
▲ 三 向其它業(yè)務方面發(fā)展
那么hr應該怎樣選擇，面臨每條路徑又需要做哪幾個方面的準備或積累呢?
對于如何選擇自己的職業(yè)路徑，一方面要了解每種路徑的特點和對人的特殊要求，另一方面是要了解自己的優(yōu)勢在哪些地方，對照著看自己更能夠勝任什么崗位。其實“認識自己”這一點更加重要。如果自己都不認識自己，還想有好的發(fā)展就不太可能了。
尤其是有些經(jīng)理人沒有充分認識到，你今天坐到這個位子上所得到了某些名譽和光環(huán)，可你自己本身的分量究竟有多少，你所在的公司背景起了怎樣的作用。
試想：如果把公司背景的光環(huán)褪去后，自己還能剩下什么?許多人職業(yè)發(fā)展的困惑就在這兒，他們離開了原來賴以成功的工作平臺和系統(tǒng)流程，在一個新的環(huán)境里便幾乎發(fā)揮不出什么作用了。
這是因為他們錯誤地把自己這個站在巨人肩膀上的人，也當成巨人了。我們說，有本事才有價值;有人際關系才有工作環(huán)境;有作為才有地位，這是值得hr注意的。
從做hr技術專家的角度來說，更多是關注基于人的一些事情。但如果只是關注事，只關心怎么做會更專業(yè)、更規(guī)范，也成不了hr專家。最多只能是一個事務處理者。所謂人事，就是說人在前，事在后，要先關注人，后關注事。所以，要想在專業(yè)領域上有所突破，就要看你是否能超脫基本的技術層面，因地制宜地提出解決問題的方法。
從做hr方面領導人才的角度來說，更多的是需要發(fā)揮自身的影響力。就是說只有當你不僅能夠服務于團隊成員，同時也能夠知道怎樣幫助團隊去設定并領導他們達成目標的時候，才算適合做一個領導者。
作為hr，一開始的時候一定要腳踏實地地在關鍵的一個或幾個領域內(nèi)錘煉專業(yè)能力，比如招聘、培訓、薪酬等，起碼要首先對幾個與企業(yè)發(fā)展密切相關的領域非常熟悉(其他方面可以稍微有些欠缺，以后再彌補)，先成為專家型人才;然后再隨著經(jīng)驗的積累，逐漸地發(fā)掘自己影響力方面的潛力，并在適當?shù)臅r機下充分地表現(xiàn)出來，才能水到渠成地成為領導型人才。
由于很多事情不是hr自己能夠完全決定的，一開始便把自己定位成領導型人才，往往會受到很大的挫折。另一方面，從整個管理領域來講，一個是戰(zhàn)略，一個是流程，一個是技術，真正要想讓自己的管理在企業(yè)起到戰(zhàn)略性作用，應該首先從技術層面做起，然后才能變成一個流程管理專家，最后才會具有戰(zhàn)略思維，這是一個相對比較合理的發(fā)展過程，這與我們之前所談的發(fā)展方式也是不謀而合的。
從向其它業(yè)務部門橫向發(fā)展的角度來說，要想往橫向發(fā)展的話，在同一個企業(yè)里面是相對更有可能做到的，但想通過跳槽到別的企業(yè)實現(xiàn)橫向發(fā)展幾乎是不可能的。因為在一家企業(yè)里可以橫向發(fā)展是基于你在一個方面做得比較好而得到了企業(yè)的信任，但到別的企業(yè)里去做，一開始你并沒有這樣的信任基礎，企業(yè)又怎會冒險讓你去做一件你從沒做過的事情呢。
至于要想往ceo方向發(fā)展，就要先嘗試不同的管理部門，想從一個單一的業(yè)務領域直接升到ceo很難。作為ceo而言，跨部門的橫向鍛煉是非常重要的。此外，hr相對適合做產(chǎn)品科技含量較低、自己能夠理解產(chǎn)品技術與行業(yè)市場特點的公司的ceo。比如學hr專業(yè)的人在it公司做ceo基本沒有可能，因為ceo對技術要是一竅不通的話，恐怕很難服人，有時也很難做決策。
從整體上，我們可以將員工的職業(yè)發(fā)展定位分成五種定位模型。它們分別是技術能力型、管理能力型、安全型、自主型和創(chuàng)造型。實際上，hr經(jīng)理的職業(yè)定位也服從這五種模型。
對于技術能力型職業(yè)定位的hr經(jīng)理來講，他非常喜歡將人事管理從技術的角度上進行研究，使用一些管理技術來促進企業(yè)的人事管理。企業(yè)包括企業(yè)的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術本身的樂趣中去。
他不太關心自己職務的升遷，他喜歡進行一些員工調(diào)查等工作，將結果進行分析、整理并得出自己的結論。他會向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個領域的實踐，或者到管理咨詢機構及大學中去作專項的研究。
管理能力型職業(yè)定位的hr經(jīng)理比較注重管理能力綜合素質(zhì)的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計劃控制、行政管理、財務管理也很關心，同時他非常重視與管理者的人際關系，并不斷與他們進行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資源總監(jiān)或者行政總監(jiān)。
安全型的hr經(jīng)理比較喜歡尋求穩(wěn)定，他比較喜歡遵循公司的各項制度，嚴格按制度辦事，害怕承擔風險，喜歡及時的請示和匯報。他對組織的依賴性很強，能夠真心實意地為公司著想。
自主型的hr經(jīng)理不太喜歡約束，他同時也可能屬于技術能力型或管理能力型。自主型的hr經(jīng)理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大，很可能會因為一些環(huán)境上的因素而辭職。
創(chuàng)造型的hr經(jīng)理創(chuàng)造性較強，人事工作可能對他來講只是工作的內(nèi)容之一，他非常熱衷于參加一些企業(yè)或社會舉辦的活動。如果他將人力資源管理作為他個人發(fā)展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。
hr經(jīng)理在考慮自己的職業(yè)發(fā)展的時候，不妨先分析一下自己的職業(yè)定位類型，根據(jù)自己的類型描繪自己的職業(yè)發(fā)展定位。
不論怎樣，在企業(yè)中一般都將人事部門定位在服務部門，所以大量的事務性工作是不可避免的。如果你認為這將大量的浪費自己的時間，沒有什么意義，可以考慮在專業(yè)的某一領域深入的探索下去，形成自己的特長，或者去管理咨詢公司就職。