最新醫院年度工作總結個人簡短

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醫院年度工作總結個人簡短 醫院年度工作總結 個人護理篇一

1、切實加強醫院重點科室建設。心臟介入和心胸外科一直我院的拳頭產品，心臟介入經過6年的發展在安徽省已經形成一定的聲譽，其技術力量得到廣大業內人士和患者的認可，繼續加大心臟介入科的目標宣傳和市場推廣，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成為省內領先地位。心胸外科成立時間不長，其發展也是經歷坎坷，但目前正逐漸形成良性循環，發展勢頭較好。利用?？苾瀯荩瑤尤簶I務工作的發展。

2、加速人才培養。做為一個醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場競爭最關鍵的條件，根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以內部培養為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專業技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。由于下半年的人士變動，當前迫切需要對專業技術人員進行引進，尤其時心臟介入和心胸外科的權威人才和技術人才的引進，將直接關系到醫院市場占有率的有效爭奪。

3、拓展業務范圍。根據我院的實際情況，根據事業發展的需要，整合細化臨床醫療科室。除了心臟介入和心胸外科的重點發展，對醫院科室進行整合細化，設置神經內科、普內科，其08年發展形式較好，

4、進一步搞好醫院文化建設。譜寫、唱響院歌，對干部職工進行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴心血管病發展大業，做出貢獻，繼續辦好院報。

5、加強醫院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫院發生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導了解我院，支持我院發展。在醫院宣傳上形成品牌營銷與技術力量的有機結合;抓住機會，在公益活動上做足文章;形成營銷團隊的優勢組合，加強策劃活動的實施，有效的發揮醫院工作人員的宣傳積極性和主動性，形成全院營銷的良好模式。

6、認真學習落實醫院各級各類崗位職責和各項規章制度。我院現在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規范化。

加強醫院管理，提高運行績效。

1、在已往制定的《綜合目標管理責任書》的基礎上，進一步健全完善了院、科兩級管理責任制及目標責任考核制，院長與各科主任簽訂了“目標管理責任書”，以服務效率和服務質量等綜合指標考核科室，指標量化細化責任到人，獎懲分明。

2、實行藥品集中掛網采購，嚴格執行藥品采購、入庫和銷售管理。采購藥品、一次性衛生材料和醫療設備時，堅持“質量高、價格低、售后服務好”的原則，認真考察后集體商議決定，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現象的發生，增加了工作透明度。同時對藥品供應商進行壓價，切實減輕了患者的經濟負擔。

3、貫徹落實《城鎮職工基本醫療保險政策》，做好醫保政策宣傳，加強參保人員住院管理。2008年，我院市醫保病人出院2284人次，收入9641596.83元，大病救助病人出院10人次，收入160801.43元;省醫保病人出院364人次，收入1216392.33元，大病救助病人出院25人次，收入269313.53元;特殊病人收入223310.61元;新農合病人出院收入2991259.57元。

4、加強醫技科室的綜合管理。對檢驗科、放射科、彩超室、心電圖室等進行成本控制管理，有效節約資源，增加創收。

5、繼續深入推行院務公開制度。設立了院務公開欄，對醫院各情況進行公開。

加大基礎投入，提升綜合能力，創造優美的就醫環境。抓好社會治安綜合治理工作。

1、醫院在經費相當緊張的情況下，今年又想方設法自籌資金，購置了多種醫療設備，更好的為病人服務。

2、醫院草坪的種植與管理，醫院內部環境的逐漸改造等，醫院不斷努力為病人提供了一個整潔、安靜、舒適、安全的就醫環境。

3、加強對社會治安綜合治理工作的領導，年初制定了“社會治安綜合治理工作計劃、消防安全工作計劃”，與醫院的各項工作同計劃、同部署、同安排、同檢查。與各科室簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，責任明確，落實到人。建立健全醫院保衛制度，實行24小時值班制，不定期對住院部、家屬院等重點部門進行巡邏，發現問題及時解決。重視消防安全和安全生產工作，堅持消防安全每日巡查制度，不定期對全院職工進行消防知識培訓和演練，今年根據高新區消防大隊對我院消防設施檢查后提出的安全隱患限期改正通知書的要求，改建消防設施，增加滅火器數量，同時參加和組織消防培訓學習。全院無“黃、賭、毒”和封建迷信活動，無重特大刑事、治安、經濟案件和重大責任事故發生，職工們無違法違紀行為。

醫院年度工作總結個人簡短 醫院年度工作總結 個人護理篇二

2014年，我們堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動為契機，以提高醫療水平和服務質量為主線，明確崗位職責，工作程序，制定崗位規范，落實目標責任，使醫院管理工作邁上了新的臺階，主要做了以下幾方面工作：

一、是進一步完善管理組織，規范管理制度。業務科室堅持每周辦公會制度，每月召開一次質量安全會議，針對具體問題，研究和落實整改措施，有力地減少了醫療差錯，保障了醫療安全。

二、把醫療質量管理放在首位，制定了“醫療質量管理和持續改進方案”，建立健全醫療質量管理各級組織，調整 “醫療質量管理委員會”組成，明確職責及規章并加以認真落實。完善了第一、二、三級醫療質控組織，落實醫療質量定期檢查考評制度，三級質控組織對醫療質量進行檢查完成率100%，并針對查出的問題及時做了整改。

三、堅持強化首診負責制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等12項醫療核心制度。各科重新建立完善了疑難、危重、大手術病人會診和術前討論登記本等，月考核時嚴格檢查各項記錄，進行獎罰;建立健全了“醫院查房制度”、“醫療差錯事故登記、報告處理制度”、“處方制度”、“門診部、急診科、放射科”“護理業務查房制度”、“護理缺陷、事故登記報告制度”、“護理質量檢查、考評制度”、“護理會診制度”等。

四、強化三級查房制度。堅持院長行政、業務查房制，每月不定期、有重點、有計劃地檢查各科醫療質量管理工作。今年進行院長大查房5次，護理大查房10次，護理督查50次。

五、加強病案質量管理。嚴格按照《病歷書寫規范》要求進行書寫，重新印制了患者滿意度調查表，住院宣教手冊等，患者入院時，根據病情的變化和需要等，分別進行談話并按要求填寫，醫患溝通制得到了進一步落實。

六、進一步加強護理工作質量目標的管理。一是健全醫院護理管理體系。制定了“2014年護理管理目標”、“護理查對制度”、“各級護理人員崗位職責”等1各項規章，建立了“護理質量監督與協調機制”，成立了1個護理管理質控小組，認真落實督查、分析、講評、整改、督查的循環監控制度。各質控小組每月隨機檢查1次，每季度全面檢查1次，護理部、科室每月分別講評1次，每季度召開分析會議，對發現問題提出改進措施，積極持續推進護理質量的改進。二是加強護理人力資源的管理和培訓，嚴格技術準入制。根據“醫院護士培訓計劃”，今年1～10月，織護理理論專題講座3次、崗前培訓2次，全院護理人員均有參加;護理技能操作考核4次，98人次各科室組織護理人員參加，合格率96%;各科繼續堅持“每日一問”活動、每月理論考試和技能考核各1次等。通過以上，有效地提高了每名護士的學習積極性和主動性，拓寬了知識面，促進了健康教育工作的開展。三是臨床護理工作以病人為中心，細心為患者提供基礎護理服務和護理專業技術服務。重新制定了“健康教育登記本”，利用輸液巡視卡、健康教育登記等進行實地操作，做到“記好做的、做好記的”。同時不定期走訪患者，檢查落實情況，病房巡視率為92%。針對危重患者的護理安全問題，制定了護理防范措施，每日堅持對新入、急危重、手術患者床旁交班，加強對危重病人的基礎護理，有效預防并發癥的發生。

七、嚴格執行控制院內感染的各項規章制度。制定了“醫院感染流行或暴發感染應急預案”、 “消毒供應室暴發感染預案”等應急預案;完善了“醫院廢棄物管理制度”、“醫院消毒管理制度”、“醫院感染監測制度”和“醫院感染報告制度”等6個關制度;制定了“醫療廢物處理流程”、“內窺鏡導管消毒、清潔流程”、“病房終末消毒流程”等8個程。每月對重點部門和重點環節進行細菌監測，醫院內感染率遠遠低于8%的標準，無菌手術切口感染率僅為0.004%，一人一針一管執行率100%。成立院內感染小組進行檢查監督，全年共檢查12次，針對“醫院感染與規范洗手”、“醫院感染眾多誤區和現行對策”等內容進行專題講座、院感知識培訓2次， 全院醫護人員參加，有效防止了醫院內感染的發生。

認真組織實施“三級心血管病醫院”的申報、復審和“管理年”活動，堅持“醫療質量第一”，不斷提高醫療技術水平。

2014年，我院根據自身發展和未來發展目標，于三月份向安徽省衛生廳提出將我院設置為三級心血管病?？漆t院的申請，并遞送相關申報材料。安徽省衛生廳進行相關考察和驗收，同意我院設置，并提出下一步驗收相關要求。我院為此積極努力：

1、成立了“三級心血管病”醫院復審委員會，制定了《醫院“三級”復審工作實施方案》;組織醫院領導班子及各科室主要負責人學習了“醫院管理評價指南實施細則”和“三級心血管病醫院評審細則”，并將責任落實到了科室和個人;組織多名中層領導到北京、南京等地的知名心血管病醫院進行參觀學習。

2、給各科室下發了“醫院文件、各類規章制度、各項預案、醫德醫風、綜合目標考核”等各項文件，對醫院管理、醫療管理、總務、財務管理、治安規章制度及各級工作人員職責進行了完善，并編制了“醫院管理規范”，著手印刷。制定了醫院“院務公開制度”、“醫院文明服務制度”、“崗位職務聘用制度”、“醫療器械及耗材采購管理辦法”等。

3、 月 日，安徽省衛生廳組織有關領導和專家一行就我院“三級心血管病醫院”醫院等級設置進行了考察和驗收。專家們從“醫院綜合管理、醫療質量持續改進、醫療安全、醫院服務及醫院績效”五方面分成“醫院綜合管理、醫療病案、醫療質控、院感、護理和醫技”五個小組，分別對我院的各項工作進行了檢查。衛生廳領導對醫院近年來所做的工作給予了充分肯定，但也提出了“門診病歷不健全且書寫不規范，醫療質量管理須進一步加強、無專職的急救醫生”等存在的問題。考察驗收結束后，醫院組織有關人員對專家們提出的意見、建議等進行了匯總整理，制定了改進措施，確定了責任人和完成時間，醫院不定期進行了督導檢查。

4、加強醫療安全管理，制定了“醫療風險預警制度”、“醫療安全教育檢查制度”、“護理差錯事故應急預案”、“醫院廢棄物管理制度”、“精神、麻醉類藥品安全管理制度”等，加大檢查落實力度，年內無重大醫療過失行為和重大安全事故發生。

5、全面推行成份輸血工作。建立健全了輸血記錄、差錯事故登記和輸血不良反應登記分析等相應的規章制度。2008年，共計輸紅懸1003u、輸濃縮血小板20 u，輸血漿99750ml，輸全血1000ml。

醫院年度工作總結個人簡短 醫院年度工作總結 個人護理篇三

2014年以來,在縣委縣政府的正確領導和衛生局的精心領導下，我院以先進性教誨為鍥機,全面貫徹“三個代表”重要思維及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發展觀，發展以病人為中心、以提高醫療品德為主題的醫院管理年活動,通過加強行風建設，強化內部管理，優化服務環境，進一步增強全院職工的競爭意識、翻新意識、質量意識，全面提升醫院形象，圓滿實現了全年各項工作目標責任,總結如下。

一、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思維素質。今年7月份以來，我院動搖貫徹縣委對開展先進性教育活動的總體部署和工作懇求，統一思想，搖動信心，當真從空想信念，黨員意識，執政意識，事業心和任務心，思惟風格和政治實際程度，工作作風和工作能力等各方面查找不足，扎實工作，認真整改，通過義診、為基層衛生院捐款等多種方法開展先進性教育，到達了黨員受教育、民眾得實惠的目標，也進一步提高了醫院干部職工殺人如麻和全心全意為國民服務的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛生，滿足在醫院”活動、組織“展白衣天使風采，樹共產黨員形象"活動、開展“醫院管理年”活動和實行“醫療惠民工程”四項舉措推進了醫院各項工作的提高。

二、以質量促發展，圓滿實現綜合目的治理任務。繼承推行毛病化管理軌制，防患于未然;堅持門診首診負責、病區三級查房制度;藥事委員會、病案委員會等組織認真履行職責，定期開展督導檢查工作，促進臨床公道用藥和病歷品質的提高;實行首診負責制，嚴格感染病管理，強化沾染病常識培訓，提高全院醫務人員應急才能;與第三附屬醫院建立配合關系，順利開展例腹腔鏡手術。截止11月底，實現業務收入***萬元，比去年同期增添*%;年門診****人次，比去年同期提高*%;住院***例,自我介紹，比去年同期提高*%;治愈好轉率*%，比去年同期提高*%;手術***臺;搶救例，成功率%;病人平均住院日*天，比去年同期下降*天。各科護理質量指標達到百項指標考核標準：基礎護理及格率≥95%，無菌護理技術操作合格率≥95%，急救物品完好率100%，五種表格書寫合格率≥96%，缺勤率98.5%，全年護理過錯事變產生率為零，全年褥瘡發生率為零。急診出車28次，開展義診2次，出診30多人次;接收學習實習進人員13名，美滿完成各項教養義務，教養質量也有明顯提高。申報科研課題2項，發表專業論文4篇，其中中華系列雜志2篇，其余核心期刊2篇。

三、公平應用國債資金,改進就醫環境。今年我院應用140萬元中中央估算內投資名目款用于環境改造,粘貼走廊及病房墻裙瓷磚共計3300平方米,更換門診、病房樓、醫技樓、后勤樓一層門窗353平方米,改造維修病房樓、醫技樓、辦公室、后勤樓屋頂1680平方米,掛號室、藥房前臉改造40平方米、改革維修藥庫一處，老干部病房6間,病房門診衛生間、洗漱間7個,粉刷屋宇310間、購置取暖鍋爐1臺。新建473平方米二層門診樓一層框架結構已完成，輸液大廳和便民藥房等將于明年建成投入運用。病區安裝輸液天軌24條，更換被褥60套、窗簾42條。

四、增強硬件，踴躍培養人才。建成醫保刷卡系統

引用國債資金，配置了除顫監護儀、尿分析儀、心電監護儀、自動洗片機、生物保險柜、血氣剖析儀和血凝儀各一部。

年內,醫院在去年派送的4名同志連續學習的基本上，又派送xxx等人等到北京和上海深造學習。臨床醫護人員學習風氣濃厚，多人報考成人自學考試和張家口醫學院夜大班，通過自學等多種方式提高專業技術水平。各科室長期堅持利用晨間交班會跟每周固定的學習時間進行業務學習。今年，又有4名醫務人員通過了專業技術資格測驗，1名同志取得付高級職稱，3名同道獲得中級職稱,全院衛技職員整體素質明顯加強。

五、加強社會綜合管理工作，維護社會牢固。年內始終堅持院引導帶班，總值班24小時在崗，隨時處理各種問題。病區醫護人員定時巡視，重點科室加強管理。通過人防、物防、技防三結合的全面落實，使醫院年內無被盜、火災、交通、中毒等惡性事件和事變發生，無度冷丁等毒麻藥品濫用、失竊事件，無刑事、治安案件。

今后，將繼續把“創建公民滿意醫院”作為工作追求，破足本職，留心實效，努力做好各項工作。

一、充分發揮人才、技巧和設備優勢，狠抓內涵建設，始終進步醫院兩個效益，實現醫院的超越式發展。

二、重視人才興院、科技興院，使策略目標有新進展。

三、加大技能引進的力度，在提高綜合救治才干的基礎上加強專科建設。

四、進一步尺度醫療舉動，強化環節管理，組織醫護人員學習刑法、醫師法、醫療規章制度及崗位責職。

五、持續以保持共產黨員先進性教育為契機，推動病院各項工作。通過進步性教導運動的發展，增強黨支部的戰斗力，施展黨員的先鋒模范作用。

六、器重醫院文明建設，營造我院特有的文化底蘊，創出崇禮縣醫院的品牌。更多工作總結請訪問出國留學網（）