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指揮中心工作心得600字篇一
20___年指揮中心全體民警嚴格遵守各項制度，認真完成各級領導交 辦的任務，在節假日省州報備、局內各項大型活動及各項保 衛任務工作中，都能夠積極主動，嚴肅認真，圓滿的完成了 各項工作任務。工作中，嚴格注意自身形象，不遲到、不早 退、著裝嚴整、不空崗、不脫崗，及時組織開展政治、業務 學習，不斷的充實和提高全體民警的素質。 現將指揮中心現存情況匯報如下：
一、指揮中心成立初期共有攝像頭16個，因林業局棚戶 區改造，經林業局相關部門研究決定，暫時取消12個。現 有4個攝像頭可用，但夜間效果不好。二、指揮中心人員老齡化嚴重，學習的積極性不高、對 于實事政治、公安業務知識及微機的掌握嚴重潰乏。20___年的工作打算： 20___年，指揮中心全體民警將在公安局黨委的領導下， 繼續堅定的完成各項工作任務。 如果20___年指揮中心開通的話，指揮中心全體民警將準確把握指揮中心在全局中的職能定位，在創新工作理念上實 現新突破。充分明確指揮中心輔助決策、授權指揮、組織協 調、服務督導的“四大職能”。要從理念、作風、目標等方 面入手，全面加強和改進指揮中心工作。 一是不斷創新工作理念。充分發揮思想的先導作用，以與時俱進和銳意改革的精神，以推動全局工作開展為己任， 始終扣緊局黨委的中心任務，自覺站在公安工作大局的高度 來研究謀劃指揮中心工作。
二是切實轉變工作作風。全體成員嚴于律已，廣泛征求領 導及同志的意見，樹立良好的工作氛圍。?
三是明確工作目標。 “高標準、零失誤、創滿意、爭一流”將做為指揮中心的新的工作目標，堅持自我加壓，力求完善提高，有效推動指揮中心各項業務工作全面上水平、上 臺階。 四是狠抓內部管理，強化作風養成。大力倡樹團結協作、勤奮敬業、求真務實、認真負責的工作作風，真正做到人要 精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。毫不動搖地抓 好“五條禁令”等制度的落實，從一言一行等細小環節入手，狠抓作風養成，加強民警廉潔勤政教育，強化檢查監督，確 保隊伍不發生任何問題。
工作建議：在人群密集區，如學校門口、棚戶區內，增加 攝像裝置，尤其在樓與樓之間增設夜視攝像，對樓區內偷盜、 搶劫、傷害案件的發生起到輔助偵破功能。對指揮中心民警，進行集中的政治、業務及微機操做方面 的培訓，以增強民警各人素質。回顧指揮中心一年來的工作，雖然取得了一定成績，但與 局黨委和上級的要求，與新形勢、新任務的需要還存在一定差距，主要是服務領導、服務基層、服務機關的能力有待進 一步增強，隊伍的整體素質和正規化建設水平還需進一步提 高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領導下，充 分發揮職能作用，深入開展調查研究，大力加強預警機制建 設，全面增強綜合服務效能，努力為領導、部門和基層提供 優質、高效服務，為推動全局公安工作的深入發展做出新的 更大的貢獻。
指揮中心工作心得600字精選篇4
指揮中心工作心得600字篇二
一、概述
________局生產調度指揮中心園林景觀工程(一標)位于________局生產調度指揮中大樓周邊，迎賓路與世紀大道交叉口東側。建設規模占地面積約5公頃。分別為水系、水池，石砌景墻、廊架、場地鋪裝、種植區、園路，本工程以花崗巖及混凝土磚為主，20___年x月x日開始臨時設施搭建，6月x日正式開工，由于天氣變冷，11月x日停工，從開始搭設臨時設施至冬季停工共計198天。
在建筑工程分公司及項目經理的正確領導下，在參建的高建58隊及各勞務分包隊伍的共同努力下，新疆石油管理局生產調度指揮中心園林景觀工程(一標)安全生產管理體系不斷完善，通過安全生產專項整治和安全隱患排查治理工作，全面落實了參建單位及各勞務分包隊伍的安全責任，施工現場不符合安全生產條件的部位和“三違”行為得到了有效治理，有效防范和遏制了事故發生，促進了本工程建設安全生產。一年來，新疆石油管理局生產調度指揮中心園林景觀工程(一標)未發生安全事故和環境事件，安全生產形勢整體良好，處于受控狀態。
二、本工程20___年度安全工作總結
20___年x月x日，_________局生產調度指揮專項園林景觀工程(一標)正式開工，尤其是7～9月份正值水池結構及配套地下管線施工階段，由于天氣熱和施工人員流動量不斷增大，加之施工人員的自身素質不一，同時又面臨_________油田公司安全環境監督中心每天要對現場安全檢查的局面，為此，項目部組織現場施工的高建58隊重點
圍繞正確佩戴安全帽及禁止現場吸煙專項整治及隱患排查、文明施工等多個方面開展安全生產管理工作，較好地保證了本工程的安全生產。
為了認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全監管，根據建筑業安全生產工作的特點，今年本工程主要做了以下幾方面的工作：
1.完善安全生產體系，落實安全生產責任制，執行作業許可制度
為加強管理，保證安全，本工程根據集團公司體系要求及分公司管理規定，成立了由分公司經理為項目經理、_______運營為技術負責人_______專職質檢、_________為專職安全員的質量、安全保證體系和安全領導小組，并制定了本工程hse管理目標。對施工項目危險因素進行辨識，安全生產責任及目標逐級分解到崗位和個人，使施工項目部自上而下形成一個完整的施工組織體系;同時嚴格按照________油田公司作業許可管理制度，對臨時用電、動土作業、移動吊裝、動火、受限空間作業等涉及到的作業內容嚴格“作業許可制度”，辦理作業許可證，從而為工程的安全施工提供了有力的保障，確保施工安全。
2、加強作業人員安全教育，提高員工安全素質。
項目部把作業人員安全教育當作安全工作的重要內容，邀請公司生產中心、安全環保部、醫務室及分公司領導，對員工進行入場安全教育、應急知識培訓及施工現場的消防、自救、救護等相關知識學習;
項目部將hse作業計劃書、安全文明施工組織設計、應急預案及各專項施工方案和相關規范標準等，對員工進行灌輸學習，并每周
針對施工現場的實際變化組織施工人員進行安全學習;由現場安全員每日早晨進行一次班前安全活動，學習hse知識，對前一天的安全生產進行總結，安排好今天的安全工作及注意事項，并進行風險評價分析，讓所有施工人員做到對風險危害心中有數，全年共組織各類安全教育20余次，提高了作業人員對安全生產的認識。
3、積極開展各項安全生產活動和安全生產檢查。
根據公司及相關方要求，項目部積極開展了“安全生產專項整治”、“安全生產月”等活動，開工以來，我項目部對活動的開展進行了深入的布置和動員，協同高建58隊采用形式多樣的安全生產宣傳，安全教育培訓、安全檢查、評優評先等手段，廣泛深入的開展安全生產活動，深化各種活動的真實性和有效性。
項目部并制定安全檢查計劃，除現場安全員每天對現場進行日常巡查外，項目部每月對員工宿舍防火、食堂食品安全、施工臨時用電、施工機械、特種作業及關鍵崗位持證上崗、員工勞動防護用品的發放及使用進行專項檢查，對檢查存在的問題實行三定(即：定人、定時間、定整改措施)進行整改，有效的抑制了施工安全事故的發生。
4、加強對機械設備管理，嚴格控制事故發生。
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。在日常管理上，我們對所有入場使用的設備(包括臨時租用的隨車吊、挖溝機、裝載機、壓路機等)，均按規定進行了檢查驗收和向監理報驗，并對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養。在操作人員持證上崗方面，所有機械設
備操作人員的證件在進場之時即按規定進行嚴格的檢查和報驗。同時，我們也加強日常檢查。
三、當前存在的主要問題
當前存在的主要問題一是個別管理人員責任心不夠和安全意識不足，管生產不管安全，存在違章指揮現象;二是仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，不遵守安全操作規程，憑“老經驗”作業，如在沒有使用安全防護用品的情況下進入施工現場、易燃易爆物品不按要求存放等;三是還沒有完全養成隨時干隨時清的良好作業習慣，特別是在作業區域遺留施工邊角料和拆除安全防護設施后不恢復而成為事故的潛在隱患。
四、明年安全文明施工工作計劃
明年，我們不僅要面對新工人，而且還面臨著與主樓施工單位的交叉作業，加_________油田公司對承包商hse管理規定和中油集團《六大禁令》的要求，安全文明施工的形勢仍然相當嚴峻。針對存在的以上情況，我們將重點做好以下各項工作：
1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的公司文件、相關方要求和安全信息及時組織進行傳達與學習，并切實落實到實處。同時，繼續加強協助高建58隊對勞務分包隊伍安全情況的檢查，督促協助高建58隊做好班前安全活動、檢查及班后小結，促進“我要安全”防范意識的轉變和鞏固。
2、繼續做好每月的專項安全檢查和每日的安全巡查，特別是重點針對施工機械、臨時用電、移動吊裝作業、消防器材配置、防護用品使用、食堂安全、宿舍防火及應急機制等方面的自查工作，對現場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與復查，切實消除一切事故的隱患。
3、做好施工項目危險因素的辨識和安全技術防范措施的制定工作，加強施工前和施工過程中動態因素的安全監督，并嚴格按相關要求執行“作業許可”等規定。
指揮中心工作心得600字精選篇2
指揮中心工作心得600字篇三
在一年不到的時間里，指揮中心這個具有司令部、參謀部、作戰部功能的中心樞紐充分發揮了其“指揮、協調、參謀、服務”的全方位職能作用。全體民警在該中心領導班子團結干事的堅強領導下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指針，努力實踐“三個代表”的重要思想，同心同德，榮辱與共，心往一處想，勁往一處使，兢兢業業，勤勤懇懇，默默耕耘，苦干硬干，為當好領導參謀助手盡職盡責，無私奉獻，從而確保了整個分局這個國家機器高效、正常的運轉。
一、對去年工作的回顧
回顧去年的工作，主要取得了以下幾方面的成績：
(一)加強對各部門秘書內勤的培訓和管理，建立了一支素質較高寫作能力的隊伍。
為認真貫徹全區公安工作會議精神，進一步落實市公安局“三大體系及一個辦法”的各項工作措施，分局指揮中心清醒的認識到狠抓秘書內勤隊伍建設的重要性，如果沒有一支高素質的秘書內勤隊伍來收集整理上報各種數據、情況，那么，你再破多少案，再抓多少賊，最終也是茶壺里煮湯圓 —倒(道)不出來。為此，在分局領導的大力支持下，指揮中心不但制定了《秘書內勤管理辦法》和《秘書內勤考核辦法》。而且還對全局的秘書內勤進行了一次全面的培訓。通過下發“兩個辦法”和業務培訓，進一步嚴格規范了秘書內勤的工作制度，秘書內勤的寫作能力，綜合能力也得到了提高，責任感更進一步增強。去年，各部門收集、整理、上報的各類報表數據、情況信息不但在數量上大幅度增加，而且在質量上也大有提高，各部門上報的情況信息指揮中心基本上不做太大的改動，充分說明了我們對秘書內勤的培訓收到了實效，也充分說明我們秘書內勤這支隊伍是一支能寫會寫的筆稈子隊伍。去年，我們這支隊伍還涌現出了十名優秀秘書內勤。
(二)充分發揮秘書內勤“筆稈子”的作用，從指揮、協調、參謀、服務“八個大字”、“四大方面”作好本職工作，確保全局工作正常有序運轉。
為適應新時期公安工作現代化、規范化需要，按照分局黨委提出的“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”工作思路，以分局指揮中心為龍頭的全局秘書內勤，緊緊圍繞各個時期的中心工作，從材料收集，信息上報、調查研究、來信來訪數據報表及公安檔案管理和建設等方面認真開展各項工作。
一是公安情報信息工作得到進一步的加強，特別是為確保信息暢通，分局投入大量資金建成了計算機三級網絡，為公安信息工作開辟了一條“綠色通道”，使公安情報信息能準確、及時地傳輸，不但實現了“無紙化”辦公，而且在時效上顯著提升，為領導決策提供了大量及時可的依據。去年，分局各部門使用網絡上報的各類情報信息共3248條。經指揮中心整理，共編寫出《官渡公安情況》412期、《工作簡報》143期、《公安專報》23期，創下歷史新高，公安情報信息工作在數量上和質量上明顯的提高，充分體現出各部門領導及秘書內勤對此項工作的重視，也體現出全局秘書內勤這支筆稈子隊伍是一支有戰斗力的隊伍。
與此同時，進一步加大了對外宣傳工作力度，由指揮中心民警撰寫的各種簡報，被上級公安機關及省、市、區報刊雜志上采用發表的就有37篇，有的甚至在報紙上整版刊出，在公安新聞照片方面，不但發表了50余幅反映官渡公安的既有歷史意義的圖片，還在公安網上發布200多幅珍貴照片，此外，還為省、市、區報刊、雜志、年鑒、展覽提供了大量真實的公
安題材照片，為宣傳我公安的英勇先進事跡和“兩年為期”嚴打整治斗爭做出應有貢獻。
二是接處警工作制度不斷規范和完善，拒絕出警延誤出警的現象大幅度減少。去年各派出所認真貫徹落實市局的“三大體系”和“一個考核評估辦法”。全面推行分局構建的“四四一”防范網絡和社區110警務機制，在接到市局、分局指令或群眾報警后，值班民警迅速出警處置，最大限度地提高快速反應能力，震懾了犯罪，增強了人民群眾的安全感，在遇到重大緊急情況時，能在開展調查走訪的同時，立即向分局領導及指揮是心匯報，做到下情及時上報，為分局及時正確決策贏得了時間，從而大大減少了群眾的投訴和市局指揮中心，督察部門的通報和扣分。去年，我局共受理各類報警求助28464起，也就是說除市局110直接指令各派出所出警以外，分局指揮中心接處警110報警服務臺的值班民警每天要處理群眾報警電話78起，此外，共接固定目標自動報警系統報警8113次，日均22次。這當中的每一個電話，每一次報警，110報警服務臺的民警們以及派出所的民警都付出了艱辛的勞動，正是有我們的民警做了這些繁重的工作，才保證了公安工作的正常運轉。特別值得一提的是指揮中心接處警科還落實專人把每天的接處警工作情況寫成書面材料，送領導閱示，并上網發布，不但為領導決策提供了可依據，而且還為接處警工作整理出了相當寶貴的資料。
指揮中心工作心得600字精選篇3
指揮中心工作心得600字篇四
按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度中心的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達、下請上傳”的作用。通過了復工復產驗收以及上、下半年質量標準化驗收，結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面工作。
一、 根據自身實際，完善建立和健全了調度中心各項制度，全體調度中心人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好調度中心的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度中心根據工作實際制定了調度中心工作無間隙傳達和交接，將總體目標和工作內
容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。
組織召開調度作業會、調度專業會，和公司領導，生產骨干同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順和協調。想法設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替等進行專題調度。
三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。
我們認真組織好各種會議、無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開以后，都及時向所有人員傳達學習，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
四、建立健全管理機制，完善調度中心軟硬件建設。
根據市、縣煤炭工業局和集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度中心各項管理機制和制度;按調度質量標準化要求規范調度中心各項專題記錄、報表、臺賬、總結等共近50余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和報表，調度資料定期歸檔保管。
五、加強信息報送質量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策。重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在各責任部門的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和時效，保證全礦上下政令暢通。沒有出現任何重大失誤行為，較好的推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。
六、20___年度工作計劃
調度中心為了進一步做好20___年度的各項工作，更好的服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃
1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力等統一調度，為順利完成工作面回采和采區工作面開拓、掘進等工作發揮積極作用。
3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序的進行，對影響生產超過
規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。
4、進一步加強調度中心質量標準化建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業務學習，全面提高調度人員綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉井下生產情況。
6、繼續加強調度中心軟件和硬件建設，組織實現現代化礦井調度室。
20___年即將結束，調度中心將保持清醒的頭腦，良好的工作作風以全新的面貌步入20___年。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、各部室(區隊)的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩定發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
指揮中心工作心得600字篇五
20___年，指揮中心在局黨委的堅強領導下，緊緊圍繞全局的中心工作，在各項重大活動、事件、決策過程中，發揮了應有的組織、協調和服務職能，經過大家的共同努力和密切配合，有效地保證了各項業務工作的正常運轉。一年來，我們在認真總結和繼承指揮中心以往成功經驗的基礎上，結合不斷拓展的實際內容，堅持為局領導提供決策參考、為公安中心工作提供有力保障。我們有序地開展了以下幾方面的工作：
(一)充分發揮調研信息的參謀助手作用，在提高服務決策能力上實現了新突破。
一年來，指揮中心始終牢固樹立中心意識和大局意識，不斷強化公文立意的高度、調查研究的深度、信息采編的廣度，切實提高信息調研工作的主動性、針對性、有效性，圓滿高效地完成了各項工作匯報及會議發言材料，20___年共草擬各類實施意見、實施方案、工作預案等共計42篇，同時，在掌握實情，綜合協調的基礎上，與各部門加強溝通和協作，協助領導督促檢查業務工作，起草綜合性文件及業務工作計
劃等。
(二)110接處警準確迅速
20___年，在縣局辦公條件還不完善、指揮中心110報警服務臺仍然只能在板房開展工作的情況下，報警服務臺做到了及時接警、記錄準確、指揮有力、處置迅速。全年共接報警電話10011次，其中撥打110共5452次，撥打122共3407次，撥打119共1152次。各類報警中，違法犯罪案件報警113起，交通事故報警348起，群眾咨詢求助91次，重復報警779次，案件反饋6次，民警業務咨詢3662次，惡意騷擾共5012次
(三)如實做好統計工作
公安統計工作要求時效性強、準確度高，20___年，指揮中心及時準確收集全局各類統計月報表，并按時如實上報州公安局和縣政法委等相關部門。
(四)強化公安信息化建設
指揮中心堅持以“金盾工程二期建設”和“公安三項建設”為載體、以“信息工作基礎化、基礎工作信息化”為目標，構建公安信息化大格局，提升全局民警信息化應用能力和水平，狠抓信息化普及應用技能培訓，帶動和促進公安工作現代化、正規化。20___年，縣局視頻會議系統升級完成，同時完成了全州相對海拔最高的350兆無線集群通訊系統的建設，極大的提高了我縣公安系統的應急通信保障能力。
(五)積極開展警務統合應用平臺信息的錄入工作 指揮中心積極指導各所隊室進行警務綜合應用平臺信
息錄入工作，截至年底，我局警綜平臺信息錄入排名居全州第一名。
(六)切實做好宣傳報道工作
20___年，指揮中心以樹立和落實科學發展觀、弘揚主旋律為公安宣傳工作基本思路，規范了州電視臺《阿壩金盾》的報送模式，加強了《四川法制報》和公安主頁的宣傳力度，通過宣傳，增加了公安工作的透明度。今年以來，指揮中心采編并在我局主頁上發布圖片新聞共223篇，上報各類簡報、信息350期，其中被州局采用69篇，省廳采用8篇，縣電視臺采用15條，阿壩電視臺采用4條，阿壩金盾欄目采用2條。
20___年，我們要作好以下工作：
1、進一步提高民警素質。通過加強學習使指揮中心民警基本知識和基本技能明顯增強，政治、業務、技術、體能素質和綜合作戰能力全面提高，能更好地勝任崗位、履行職責、完成任務。
2、進一步提升服務水平。牢固樹立主動服務的意識，工作做到超前性和準確性并舉，保證各項決策部署得到有效的貫徹落實。
3、完善檔案規范化管理。指揮中心將在主管局長的領導下，聘請檔案專業人員并抽調專人對檔案進行規范整理，同時在做好自身文書檔案工作的同時，還將指導督促各業務部門抓好專業檔案管理工作。
以上是我對指揮中心20___年工作的簡要總結和對20___
年工作的一些思路。20___年，指揮中心將在局黨委的堅強領導下，在上級業務部門的指導下，在兄弟科室的大力支持配合下，更好地發揮協調與服務職能，努力使指揮中心工作邁上一個新臺階。
指揮中心工作心得600字精選篇5