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工地會議發言稿篇一
會議主題:第一次工地例會會議
與 會 人 員 :
建設單位:
管理單位:
監理單位:
承包單位:
主持人:
會議紀要整理:會議內容:
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況:
1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給x工程咨詢公司授權:為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。
4、給監理公司授權:按照工程建設文件，有關法律、法規委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，x區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;x項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。
三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況:
1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
2)需建設方協調事項:
地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協調。
現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，盡快提供施工圖。
廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。
落實臨水、臨電，協調難度較大。
道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。
廠區處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況:
1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
2)需建設方協調事項:
現場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F場發現兩處墳墓，請建設方盡快協調拆遷工作。
沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會主要內容
1、由x公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程序，監理手段。
從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。
重點強調月進度款:每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。
詳細內容見第一次監理例會會議紀要。
五、x管理公司對本項目的管理工作內容:
1、由x門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。
組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;
協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業工作單位;
3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、x管理公司對會議進行總結性發言:
1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，x管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。
4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。
5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、 年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議:
1、建設方對x工程咨詢公司授權，要求參建各方服從x項目管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
附件:會議簽到表及各項管理制度
x公司x項目管理部
x年十二月八日
工地會議發言稿篇二
組織召開工地會議是工程施工項目的監理與管理過程中的一種必要制度和管理方式,是被實踐證明有效的一種協調方法,也是監理規范規定的監理行為方式之一。下面是本站小編給大家整理的領導工地會議發言稿范文，僅供參考。
各位領導、同志們：
今天，我們把業主、施工、監理單位三方的領導和工程技術人員請到一起召開工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標志著我們三方良好合作的開始。剛才三方負責人就人員和相關情況作了介紹，現在我代表監理辦作個發言。
一、關于組織機構、職責范圍、方針及目標：
1、監理組織機構
監理機構由理有限公司組建，受公司領導和監督，代表公司全面履行監理合同確定的目標任務。在直屬段領導下開展工作，實行總監理工程師負責制，直接對業主負責。
監理辦設總監1人，路橋專監1人名，現場監理員3人，試驗員1人。
2、職責范圍：在業主領導下，承擔本項目的質量、安全、環保、進度、費用監理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規定的各項職責。
3、質量方針：科學管理、質量至上、誠信服務、顧客滿意。
質量目標：通過優質高效的監理服務使管理上水平、工程質量上臺階。受監工程一次交付合格率100%，服務履約率100%，顧客滿意度大于90%。
二、監理方法、監理程序與制度及對承包人的要求：
1、監理工作的基本方法：
(1)旁站監理：監理人員在承包人施工期間，應用大部分時間在施工現場，對承包人的施工全過程進行跟蹤，對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節。如施工中所用的材料與批準的材料是否相符，承包人是否按技術規范和開工申請被批準的工藝施工，承包人的質量控制人員在現場的作用如何或是否在現場等。監理人員在旁站中一旦發現問題應及時指令承包人予以糾正。以杜絕質量缺陷和隱患的發生。旁站監理人員應認真填寫旁站記錄。
(2)巡查檢查：除了現場監理人員的旁站外，監理辦的監理工程師根據合同文件及施工設計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現的質量缺陷或隱患加以預防控制。
(3)測量：測量貫穿整個施工監理的全過程。開工前，監理工程師應對承包人的施工放樣進行檢查復核;施工過程中對每道工序應采取測量手段進行控制，對已完成工程應采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。
(4)試驗：做好標準試驗、驗證試驗(平行試驗)，工藝試驗、抽檢試驗，根據試驗數據對分項工程的質量進行評價，指導施工。
(5)嚴格執行監理程序：監理程序是保證工程質量的有效手段。只有堅持監理程序才能控制承包人的施工程序。
(6)指令性文件：采用指令性文件，包括監理提示、監理通知、返工通知、停工通知、復工通知等都是監理工程師對承包人發出的指令。承包人要嚴格執行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監理工程師應充分利用指令性文件對承包人進行質量控制和安全控制。
(7)計量支付：質量監理是以計量支付確認權為保障的。計量就是對合格產品的認可，承包人的工程質量沒有達到合同規定或技術規范規定的合格標準，監理工程師有權采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。
2、有關施工監理的程序
監理工作的程序主要有以下幾個方面：
(1)項目開工及分項開工的審批程序：
①人力、材料、機具設備不足不準開工;
②未經檢查認可的材料不準進場使用;
③未經批準的施工圖紙不得使用;
④施工工藝未經批準，施工中不準采用;
⑤前道工序未經驗收合格，后道工序不準進行;
⑥未經質量檢驗、書面認可的工程不準進行計量。
①計劃管理程序; ②計量支付的審批程序;
③工程延期與索賠的審批程序; ④工程變更的審批程序;
⑤質量、安全事故的報告處理程序;
上述各項程序已在《監理細則》中作了詳細說明。有關表格按省質監局統一制發的光盤中的表格執行。
3、對承包人的基本要求
(1)要求承包人的人員必須到位。項目經理、技術負責人、試驗工程師、質檢工程師和安全負責人是組織本工程實施的主要負責人，必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位不予批準開工，責任由承包人承擔。
(2)要求承包人的機械設備要到位
承包人在投標書中承諾的施工機械、設備必須及時到位，進場后應及時向監理申報備查。監理辦將建立機械、設備臺帳，對承包人的各種施工機械、設備、測量、試驗儀器造冊登記，進場后的機械未經監理工程師批準，承包人不得調出工地。
承包人每月25日應向監理辦報送《施工月報表》。
(3)要求承包人要切實加強組織領導，制定具體實施方案，推行全員質量管理。抓好人員培訓，提高隊伍素質，加強質量自控能力。明確崗位職責，強化項目管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。
(4)要求承包人建立健全有效的質量保證體系和質量自檢組織機構，在各項施工中按規范規定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進行現場自檢、取樣和試驗，對施工現場進行有效的控制。
(5)工地試驗室建立后試驗人員應合理分工，各司其職，分別把關，工作稱職。試驗數據要做到真實、可靠、準確。嚴格按試驗室的管理制度、規定及試驗操作規程進行工作，執行試驗標準。工地試驗室及人員應接受監理工程師的監督、檢查。
(6)建立分項工程開工技術(安全)交底制度。
三、對承包人安全與環境保護工作的要求：
1、承包人應嚴格執行《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關注和保障所有現場工作人員的安全，采取有效措施，使現場科學管理、文明施工，避免作業人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。
①本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復雜，施工組織設計一定要合理安排，做到“嚴密組織，科學管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。
②項目部應設置安全管理機構，建立安全生產責任制度，安全生產教育培訓制度，安全生產技術交底制度，制定安全生產規章制度和操作規程，建立安全管理臺帳。
③特殊工種(電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員)應經過專業培訓，并持有專業主管部門簽發的合格證才能上崗。
④所有施工機具設備均應定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機械作業人員應嚴格執行《公路工程施工安全技術規程》與《公路建筑機械操作規程》。
2、承包人的施工組織設計要按設計文件及有關環境保護文件要求進行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。
①落實施工環境保護責任人;
②對施工人員進行環保教育;
③施工現場的布設要符合相關環保要求;
④職業危害的防護要健全;
⑤施工現場的拌和場和料場等要經常灑水防塵;
⑥按有關要求采取降噪措施;
⑦材料堆場設置環境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑;
⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。
⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環境。
四、對內業資料的要求
1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結、施工組織設計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監理辦，不得先開工后上報，必須嚴格執行監理程序。
2、施工質保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準確，不要反復修改，同時要與監理的抽檢資料相統一。如基層施工的時間、樁號及長度等。
3、試驗資料要與現場同步進行，做到及時性、準確性、真實性、有效性。標準試驗、驗證試驗要在開工前完成。
五、施工現場存在的問題
1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進一步提高;②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善處理;③做好細節工作，細節決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認真處理，保證拼接平順，不產生臺階。
2、基層養護要及時，并要保濕養護，養護時間要保證。
3、根據目前這種施工工藝(夜間施工，白天開放交通)，對工程質量有一定的影響，要求項目部做好合理安排，在保證工程安全、質量的前提下，盡量趕工期。
通過參與各方的共同努力，相信我們一定能按預期的目標，安全、保質、保量、環保、高效圓滿完成建設任務，使業主滿意。
建設單位各位領導、參會各方同志們：
一、關于組織機構、職責范圍、方針及目標：
1、監理組織機構
本工程監理機構即“陜西遠大工程項目管理有限公司商州區高級中學建設項目監理部”由工程項目中標監理企業“陜西遠大工程項目管理有限公司”組建，受公司領導和監督，代表公司全面履行監理合同約定的目標任務。依據相關法律法規的規定實行總監理工程師負責制，直接對業主負責。
項目監理部根據本工程特點，遵循動態控制原理、監理部組成人員共6人：即總監1人，總監理工程師代表一人、專業監理工程師兩人、現場監理員2人;動態狀況下人員崗位設置以滿足監理工作為原則，根據施工階段進度情況，必要時隨時增加專業監理人員。
2、職責范圍，根據監理合同約定承擔本工程項目施工階段的施工監理工作;具體監理工作內容為“三控三管一協調”即依據相關法律法規，規范標準的規定對本工程項目的投資、進度、質量、進行控制;對安全管理、合同管理、信息管理依法履行監理管理職責，承擔監理責任。
3、質量方針：科學管理、質量至上、誠信服務、顧客滿意。
質量目標：本著誠信，守法、公正、科學的監理工作準則，通過優質高效的監理服務使管理上水平、工程質量上臺階。受監工程一次交付合格率100%，服務履約率100%，顧客滿意度大于90%。
二、監理方法、監理程序與制度及對承包人的要求：
㈠、施工準備階段的監理工作
17、施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作;
21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批準后工程才可以開始施工。
㈡ 施工階段的監理工作
①、質量控制要求
1.施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。 建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程質量達到國家施工驗收規范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數，通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)交底→各施工班組長→操作人員。
2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證(或準用證)、出廠合格證(合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)專職質檢員(專檢)及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢(三級質量控制點或工序質量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。
4.重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。
(1)基槽(坑)開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。
(2)基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。
(3)樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按照規范規定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。
(4)鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由總監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5.建立施工試驗制度
承包商為了確保工程質量達到國家或業主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，根據相關法規強制性條文要求需進行一系列的試驗。
(1)地基(樁基)試驗。
(2)回填土、道路、地河等結構層的密度試驗。
(3)砌筑砂漿強度試驗。
(4)混凝土試塊強度試驗。
(5)焊接試驗。
(6)鋼結構焊接試驗。
(7)現場混凝土施工試驗。
(8)使用功能試驗。
1)浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小時。
2)屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。
3)排水管道閉水試驗。
4)給水管道壓力強度試驗。
5)道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監理對工程質量的控制措施
監理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
工地會議發言稿篇三
各項目部、監理組：
2012年3月23日至25日，高監辦會同第四業主代表處組織開展了三月份安全考核檢查。檢查從五個方面進行。一是檢查“平安杯”安全競賽活動開展情況，二是檢查2月份安全隱患整改落實情況，三是檢查隧道、橋梁、抗滑樁等現場施工安全管理情況，四是防洪防汛準備工作情況，五是路面4標安全管理基礎工作落實情況。
一、“平安杯”安全競賽活動開展情況
“平安杯”安全競賽活動工作在所轄各標中未能得到真正落實。未按照活動要求編制“平安杯”安全競賽活動方案和成立專班組織對此項活動的開展。施工現場 “平安杯”安全競賽活動的宣傳氛圍不濃， “六比六看”活動內容在現場和內業資料中得不到體現?！捌桨脖卑踩傎惢顒庸ぷ鞯拈_展嚴重滯后。
二、2月份安全隱患整改落實情況
相互交叉作業處值守安全員未落實；三是部分施工現場警示標語和標牌數量嚴重不足; 四是臨時用電亂搭亂接現象仍然很嚴重；五是 25標抗滑樁施工臨邊防護整改不徹底,抗滑樁施工現場整體安全防護有待進一步完善和加強。
三、3月份安全考核檢查情況
一)安全內業資料檢查情況
二)施工現場安全檢查情況
1、隧道施工
20標：石門埡進口主洞路面鋪裝施工現場前50米處未設置安全告示牌；臨時用電主線未架空；料車進出洞無引導員；輔助洞內有多處初期支脫落。
21標：2號斜井中隔墻施工處設備制動設置達不到制動要求(無三角木)；現場照明嚴重不足；作業人員進出洞動態掛牌管理未落實。
23標：對已貫通隧道未實行安全交通管制；洞口無限速警示；羅家埡隧道路面鋪裝施工現場前50米處未設置安全告示牌；臨時用電主線未架空；料車進出洞無引導員。
24標：馬家坡隧道左洞進出洞口無限速警示；二襯施工滅火器儲備數量滿足不了現場火災應急處置要求；現場不能及時提供馬家坡隧道右洞監控量測、送風、抽排水記錄。
25標：作業人員進出洞動態掛牌管理未落實；二襯施工滅火器儲備數量滿足不了現場火災應急處置要求；現場照明嚴重不足。
2、橋梁施工
橋梁下構已完工的地方施工設施清理不及時；橋下場地未進行整平和整形；22標、25標梁板架設現場未能提供架橋機維修保養記錄；龍門吊、架橋機等特種設備到期后沒有及時進行復檢；起重工無證上崗的現象依然存在。
3、抗滑樁施工
①截排水溝溝底未硬化，或者無截排水溝；②洞口堆積的洞渣清運不及時；③孔上作業人員未系安全帶，或者系而不固。井下作業人員未系安全應急繩；④未見現場專職安全員；⑤臨時用電亂搭亂接現象仍然很嚴重；⑥無應急、送風、排水設施；⑦現場安全警示牌、安全標識數量嚴重不足等。
四、防洪防汛準備工作情況
未及時向地方相關部門編報年度“防汛專項應急預案”；幾處安全隱較大的棄渣場、高邊坡未能及時治理。如；鄭家埡出口棄渣場、張家灣拱橋右側邊坡排水系統的恢復、馬家坡出口高邊坡等。
五、路面4標安全管理基礎工作落實情況
安全部長不在崗，安全管理基礎工作未能全面展開。
六、安全管理工作要求
（一）深入開展“平安杯”安全競賽活動，完善和落實各項安全生產制度，積極開展安全生產宣傳教育培訓，規范施工現場。以“平安杯”安全競賽活動為契機，推進施工現場安全管理水平。各項目部要結合本項目實際，組織經常性的安全專項檢查，促進安全生產標準化管理，確保安全形勢持續穩定。
（二）要切實強化隧道掘進和襯砌、爆破施工、橋梁高空作業、起重吊裝作業等重點部位的安全監管。提前做好防汛防洪各安全保障工作，嚴格落實各項安全專項方案，認真履行安全主體責任。
（三）要按照規范、操作規程嚴格施工，確保現場施工安全、結構安全、環境安全、交通安全、治安安全、消防安全。
(四) 監理組要規范現場安全監理工作。進一步明確安全監理工作內容和職責，規范安全監理行為。加強對關鍵施工環節和部位的巡視檢查，督促隱患整改，完善監理記錄和資料。
(五) 各項部要根據檢查通報中提出的問題，認真進行對照檢查，對存的安全隱患地方要認真組織整改。暫時不能整改的安全隱患要建立監控檔案，確定監控責任人，時時監控并作好監控記錄。確保施工現場及營地人員生命和財產的安全。
宜巴高速第四高監辦
2012-3-28
各位工友、各位同事,大家好!
首先自我介紹一下，我叫xx,是公司專職安全員,很高興和大家認識,今天我受公司領導的委托,給大家進行一次公司級安全生產教育。
我們公司:xxxxxxxxxxxxxx建設總公司
2. 勞動強度大、作業條件差、施工人員素質低、安全防護意識差、操作不規范、違章操作多。
正是由于上述特點,施工現場處處有危險,處處有不安全因素,你不注意安全,你不重視安全,只要有一次不小心,就會造成很嚴重的后果。我這兒有個數據:xxxx年全國共發生建筑施工事故xxxx起、死亡xxxx人。其中,一次死亡x人以上重大事故xx起、死亡xxx人;一次死亡x人以上重大事故xx起、死亡xx人,一次死亡xx人以上重大事故x起、死亡xx人。 血的教訓提醒我們,出外打工,一踏進施工現場,就要格外小心,時時刻刻提醒自己,要把安全生產放在第一位,否則后果是不堪設想的。
就工程施工而言，毋庸質疑，經濟效益是中心，是企業全部工作的目的和歸宿，但不能把經濟效益與安全生產對立起來，絕對不能做為了經濟效益而不顧生產安全的錯事、傻事。假如我們單純的為了追求經濟效益而不顧生產的安全，肯定會發生事故，從而造成經濟損失和人身傷亡，不言而喻，由于發生傷亡事故必然造成職工人心不穩，出勤難以保證，施工難以進行，這也是無法估量的損失。如此這般，就會直接影響到我們企業的生存和發展，很有可能造成企業面臨倒閉。由此可見，安全生產是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。
在當前建筑市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，必須樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持“安全為天、安全至上”的理念，切實把“安全第一”的方針落到實處。
國家先后制定了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等一系列法律、法規,今后,誰不重視安全生產,那他就是違法。公司對安全生產非常重視,先后制定了一整套有關安全生產責任制、安全生產規定、安全生產管理制度、安全生產教育制度。今天又委派我來給大家進行一次公司級安全生產教育。國家重視,公司重視,領導重視,作為我們打工者應該怎么辦?這就是接下來我要給大家講的《職工安全生產職責》的主要內容,這些,都是我們每個職工應該做到也是必須做到的內容。（我在這里簡單的說一說公司有關規章制度）
2.遵守有關設備維修保養制度的規定;
3.愛護和正確使用機器設備、工具,正確佩戴防護用品;（三寶）
4.關心安全生產情況,向有關領導或部門提出合理化建議;
5.發現事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關部門匯報;
8.積極參加各種安全活動,牢固樹立“安全第一”思想和自我保護意識;
9.有權拒絕違章指揮和強令冒險作業,對個人安全生產負責。
各位工友、各位同事,我們從全國各地不遠萬里,千辛萬苦來到建筑工地打工,出門在外容易嗎?為了什么?還不是為了養家糊口,為了使家人和自己能過上好一點的生活。家里人最希望什么?最盼望什么?還不是最希望在座的各位能健健康康,平平安安。還不是最盼望你們到年底能把掙的錢帶回家。所以,不要認為我們的安全員管理太嚴,違章處罰太重,這些都是替我們著想,為我們好。我們每一個人都要樹立安全第一、預防為主的觀點,要人人講安全,人人重視安全。遵章守紀光榮,違章作業可恥。只有這樣,才能實現我們打工的目的。
廣大職工同志們，請記住吧！安全就是生命和效益，是社會發展永恒的主題，讓我們從現在做起，從小事做起。
最后,我代表我們公司及項目部全體管理人員祝在座的各位工友、同事好人一生平安,健健康康每一天。高高興興上班來,平平安安回家去。祝大家心想事成、萬事如意、身體健康。
我的講話完畢、謝謝大家。
同志們：
近年來，隨著城市經濟的快速發展和人民群眾生活水平的不斷提高，給我市建筑業創造了難得的發展機遇和發展空間，基礎設施建設、房地產開發等建設項目突飛猛進，發展迅速。但是，目前的建設工程質量安全狀況并不令人樂觀，質量安全事故時有發生。近日湖南"11.3"火災造成一座竣工才5年的大樓突然倒塌，奪去了20名消防官兵的寶貴生命，經中央聯合調查組初步調查，這座大樓本身就存在著嚴重的質量安全隱患，是一個明顯的違法建筑。事故的調查還遠遠沒有結束，將來可能會有更多的人為此而承擔相應的法律責任。就我市而言，前不久大冶火石嶺小學教室坍塌，造成三死二傷;市區崇高路小學、君召孫莊小學教學樓相繼被鑒定為危房，學生被-迫搬出學校。兩座教學樓投入使用不足8年時間就報廢，足以證明建筑物本身在建設過程中就已經埋藏下了質量安全隱患。值得慶幸的是，由于發現及時，沒有造成房倒屋塌、人員傷亡的嚴重后果。由遠及近，這每一起事故和隱患不能不引起我們的深思。慘重的代價，血淋淋的教訓，我們不能再視而不見、聽之任之了。目前，建筑業安全生產的形勢已到了非常嚴峻的地步了，全市廣大建設單位、施工企業及有關部門的同志們必須充分認識到工程質量安全工作的重要性和緊迫性，痛下決心，采取有力措施，切實抓好建設工程質量安全工作，杜絕建設工程質量安全事故的發生。
二、當前建設工程質量安全管理方面存在的突出問題近幾年來，在建設工程參建各方責任主體的共同努力下，建設工程質量安全水平逐年提高。但我們也清醒地看到，由于認識不足，措施乏力，工程質量安全狀況不容樂觀，仍然存在著諸多急需解決的突出問題：一是部分建設工程責任主體對質量安全工作極端重要性認識不足，重視不夠。對于安排部署的安全生產工作，習慣于照本宣科，以文件落實文件，以會議貫徹會議，作風不扎實，沒有抓住自身安全生產的突出矛盾和關鍵問題。個別單位不重視安全機構建設，對存在的重大事故隱患視而不見，麻木不仁。有的存在厭戰心理和松懈情緒，安全檢查不深入、不細致，存在走過場圖形式現象。
二是建筑市場秩序還沒有得到根本好轉，規避招標、明招暗定、違法分包、資質掛靠、不執行法定建設程序、使用不合格原材料、未經許可擅自開工建設現象時有發生。
三是建設工程五大責任主體不健全，尤其是私宅和聯戶開發商品住宅工程，大部分開發商既是建設單位，又是施工單位，更有甚者，無設計圖紙、無監理、無監督，搞"三邊"工程、"七無"工程。試想這樣建成的樓房有人敢住嗎?這種人無視人民群眾的生命安全，一旦出現事故，我們怎對得起廣大人民群眾?四是質量安全隱患整改不到位。全市建設工程有相當一部分已發放限期整改通知書的質量安全隱患，還沒有得到有效整改，有些甚至沒有基本的監控管理措施，隨時都有可能演變成為質量安全事故。尤其是一些私宅和私人聯戶開發項目，更是和監督管理部門打游擊，執法管理人員前腳走，他后腳就開工，如此反反復復，心驚膽戰施工，工程質量安全根本無法保證。
惡意拖欠外來務工人員工資，影響職工情緒，影響工程質量安全，敗壞道德，喪失原則，決不能偷工減料，粗制濫造，制造豆腐渣工程，給社會和用戶帶來直接危害，決不能使用不合格原材料，象市崇高路小學教學樓工程那樣給國家財產造成極大損失，要靠信譽、靠質量求生存、求發展，否則必將承擔不可推托的經濟甚至法律責任。監理單位作為中介機構，受業主委托，對工程質量、進度、投資行使監督控制權，對工程質量承擔監督管理責任。必須具備高度的責任心和鮮明的原則性，決不能一味地接受業主的不合理要求而放棄工程質量安全，決不能與施工單位串通一氣而降低質量安全標準，決不能不負責任而使監理形同虛設，必須按照監理規范和監理大綱的要求，合理配員，嚴格實行旁站監理，對隱蔽工程、關鍵部位、每道工序、進場材料把關到位，對違法違規、不符合要求的建設行為必須堅決制止，不聽勸阻的要及時向建設行政主管部門及質量監督機構報告。市崇高路小學教學樓所出現的嚴重質量安全問題，雖然發現及時未造成人員傷亡，但該建筑經論證，必須推倒重來，很大程度上存在有未實行監理和對原材料未實行嚴格把關的因素。從現在起，所有在建工程只要符合監理規定的都必須實行監理。政府質量監督職能是政府賦予建設行政主管部門的權力，按照國務院《建設工程質量管理條例》和建設部《質量監督指南》及新頒發的《工程質量驗收標準》要求，質量安全責任主要由五大責任主體承擔，質量安全監督機構主要承擔監督責任。在取消對工程實物量抽查巡檢的同時，把監督的重點放在對五大責任主體質量安全行為的監督上，一旦發現有妨礙工程質量行為，必須按照有關規定嚴肅處理，否則將負瀆職之責，質量安全監督部門要切實加強宏觀管理，加大監督力度，切實把工程質量搞好，確保工程安全，杜絕質量安全事故發生。
四、深入開展冬季工程質量安全大檢查，杜絕工程質量安全事故發生為深入貫徹落實、市政府及上級主管部門關于建設工程質量安全工作的安排部署，加大我市建設工程質量安全監管力度，確保無安全事故發生。局黨委將于近日組織有關職能部門在全市范圍內深入開展冬季建設工程質量安全大檢查工作。本次檢查將從11月24日開始，12月1日結束，檢查在建工程項目41個。這次檢查的重點是：建設工程項目的基本建設程序執行情況、規劃審批情況、安全生產與工程管理情況、工程質量監督情況、抗震設防情況，主要檢查工程項目五大責任主體是否健全;項目開工各項手續是否齊全;項目是否嚴格按審批規劃執行;承包工程是否符合相關建設法律法規規定;項目是否按規定進行招投標;施工企業是否存在資質掛靠，是否超資質承攬工程;工程存在哪些安全隱患;項目經理、五大員是否持證上崗;特種作業人員是否健全;工程參建各方責任主體是否盡職盡責;在建工程地基與基礎結構及主體結構工程實物質量及工程資料情況;工程質量安全保證體系是否健全;工程項目施工圖與實物抗震設防情況等。大檢查期間，檢查人員要按照各自分工，認真履行職責，檢查中要做到全面、深入、細致，徹頭徹尾，每個工程項目、每個檢查環節都必須嚴格按照檢查標準和規范，不留空檔，不留死角，只要有不符合標準規范規定的地方，就一定要及時提出整改要求限期停工整改到位，方可允許繼續施工。
量安全問題，一定要本著"誰檢查，誰負責;誰簽字，誰負責"的原則，逐一限期整改落實到位，達到真正將各類質量安全事故隱患消滅在萌芽狀態。檢查期間如發現有失職、瀆職、弄虛作假、徇私舞弊或玩忽職守的行為，對有關人員要堅決給予嚴肅處理。希望這次質量安全大檢查能夠真正收到預期效果，促進全市建設工程質量安全水平的全面提高。同志們，建設工程質量安全關系到人民群眾的切實利益，關系到改革開放、經濟發展大局的穩定，建設管理局廣大干部職工和建設工程參建各方責任主體要本著對國家、對人民高度負責的態度，積極采取切實有效的措施，狠抓工程質量安全各項工作的落實，為全面提高建設工程質量安全水平、杜絕質量安全事故發生、促進我市建筑業健康有序發展做出積極的貢獻!謝謝大家!
工地會議發言稿篇四
劉總監：由施工方匯報本月生產完成情況，下月計劃生產情況，安全、質量方面存在哪些問題。
施工方辛工：1#樓開始內粉，2#樓內粉完。下月計劃完成情況：1#樓內粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。
質量方面：構造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內粉存在小問題較多。
施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆筑完。
質量方面:施工前對各班組進行技術交底，施工過程中存在問題正在處理，對進場材料進行報驗及復試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經監理檢查不能進入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改，對工程質量造成嚴重事故者給予處罰。監理方下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單及時回復，提出安全、質量問題和建議項目部虛心接受、整改。
安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現場不能解決的及時請甲方與設計院解決。
施工方王工：14# - 16#樓主體已經封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結構完。
質量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改，保證砌體質量，盡快修補質量缺陷。
第1頁
施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內部封堵不嚴密。
安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小，管道不便安裝。
安裝方孟工：1#、2#樓室內線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層。
禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強調全樓要進行垂直度檢測并報監理方。
②2#樓已經開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。
③1#樓已經開始內粉，內粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、沖筋工作，垂直、平整度要在允許偏差范圍內。
劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。
②各工種的技術交底與安全交底沒有進行。
③進場材料報驗不全。
④工程資料與工程進度不能夠同步進行。
⑤下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回復。
金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經整改。
存在問題：①多次強調6#、9#樓地下室防水未按規范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。
②6#、9#樓地下室多數房間防水附加層未做到25公分，不符合規范要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好。6#、8#、9#、10#樓業主陸續看房，多次強調地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴密。
袁工：14# - 16#樓存在質量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作并進行了整改，1-3層構造柱、后砌墻存在問題能及時進行整改，監理方比較滿意。
仁方監理楊工：盡快搭設4#、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大、不平整。到現在前期資料未報，盡快回復下發的安全隱患通知單。
張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。
②現場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進入裝修階段，要做好計劃，接地環必須先自檢測。
安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續進行管道試壓存在一定隱
患。要進行安裝方案，電線進場必須進行復試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規范要求。下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單一周內未回復的讓經理和主任工程師簽字，此存在問題與監理方無關。
劉總監：本月工程款支付情況:根據工程進度甲方已付款5075.91萬元，占申請工程款87%。
進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃，包括安裝單位在內。
存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。
②對監理下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復，整改完叫監理復查。
③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力，工地現場未佩戴安全帽的人隨時可見。
④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案、取準用證，并沒有及時向監理方報驗。
自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大，每周組織一次對工地安全、質量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真、負責，能按規范進行施工，工作中積極主動，構造柱綁扎后能及時叫監理復查。進場材料能及時叫甲方、監理方聯合驗收，取樣復試。但對試塊試壓、復試報告未能及時報監理。
建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學習，每月定30號
上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通后通知定。
甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。
②監理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議，施工方要重視。
③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監理下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回復整改，整改要認真負責。對監理工程師通知單和安全隱患通知單的回復要實事求是，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構造柱，施工方對監理工程師通知單回復內容是：等內粉完畢后，再進行整改，這樣會造成更多的浪費。下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單已回復的內容必須報甲方一份。
④要按程序施工，現場施工用電比較混亂，要加強管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現出。
⑤按公司管理體系，材料必須掛標識牌。
⑥資料方面必須重視，不能出現錯別字，認真做好施工過程中資料。
⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現，安全管理制度不健全。
樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監理方。加鋼筋網片我同意，但與墻體如何錨固，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查，按規范施工，做到地下室防水符合規范要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14# - 16#樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。
⑨加強現場管理工作，進工地現場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要采取相應措施。
⑩主體封頂前砼試塊匯總評定、全樓垂直度檢測報監理方，希望項目負責人對全工地安全、質量方面采取好的方法施工。
建議：關于簽證問題引發的經濟費用，監理方提前和甲方溝通后再簽證。今天工地例會項目經理沒有參加很遺憾，只有認真聽取各方面意見，才能把工程安全和質量工作做好。
工地會議發言稿篇五
會議地點：機場腳手架項目部辦公室
主持人：經理 記錄人：
參會人員：項目部—— 班組長——、
會議主題：戰酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗
會議內容：
一、 紀律問題
2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。
3、出工、收工時實行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著裝、統一出發(收隊)。
4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。
6、三步以上空中作業必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二、工期問題
(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;
(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。
2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。
3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發現不到位處罰200元一根。
4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。
三、班組問題
xx16人; xx18人;xx9人;
料臺技工4人，小工2人。該作業面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。
四、明日計劃【晚上19:00開會確定】