部門本周工作總結 各部門周計劃(7篇)

計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇一

目前市具備社會工作專業背景或取得職業資格證書的社會工作者只有40人。按照社會工作職業化、專業化的要求，通過外部引進和內部培育，力爭每年新增50名，進一步擴大社會工作人才隊伍規模，提升社會工作人才專業能力，造就一支結構合理、素質優良的社會工作人才隊伍。

1、加大外部引進。重點引進具有碩士以上社會工作專業學位;副高及以上專業職稱;三級及以上社會工作師;獲得省級及以上政府獎勵的專家學者;重點機構或緊缺崗位的本科以上專業人員等。

2、加強內部培育。委托具有培訓資質的專業機構進行社工理論與實務的培訓，同時鼓勵有條件者參加社工職業資格鑒定與職稱評定。

3、強化專業服務。推動社區黨群工作、社區服務、社會救助、人口計生、醫務、學校、家庭等相關社會管理、公共服務領域與兒童、青少年、老年人、婦女、殘疾人、流動人口等工作領域的社會工作專業化。

全市社會工作專業崗位主要分兩類：一類是在市、縣(市、區)、街道的民政、教育、文化、衛生、勞動、信訪、人口計生、公安、司法、工會、團委、婦聯、殘聯等部門;另一類是針對特定的服務對象，按一定的比例，在社會福利與社會救助機構、學校、醫院、社區等設置社工崗位。

(二)發展任務

為推動社會工作人才隊伍的全面發展，實現預定的發展目標，重點做好七大任務：

1、貫徹職業標準，加強行業規范。根據社會工作者職業標準的要求，推進社會工作人才的職業資格準入制度，加強社會工作人才的認證工作，鼓勵和引導專業崗位使用具備職業資格的人員;同時，建立和完善社會工作機構準入制度，加強行業規范建設。

2、加強專業培訓，提升人才素質。完善培訓計劃，優化課程設置，邀請社工理論和實務專家，對管理人員進行社會工作輪訓，對社會工作人才和社會工作相關管理人員進行社會工作專業培訓。同時，加強與高校聯合，舉辦高層次的社會工作研修班，對公共服務與社會管理部門領導崗位、社工機構負責人進行專業提升。

加大政府機關和事業單位社會工作人才培育力度。公共服務和社會管理部門在招錄公務員和事業單位工作人員時，優先錄用獲得社會工作職業資格證書、并在社工專業領域有兩年以上工作經驗者;通過專題培訓、講座、到社會工作機構實習鍛煉等形式，對政府機關公務員和事業單位工作人員實施社會工作輪訓;對公共服務與社會管理部門的新進公務員進行社會工作培訓，要求兩年內取得職業資格證書。

3、拓展實務領域，充實專業人才。

(1)在黨員服務機構、社區(村)等黨群工作領域內充實具有社工資格的社區黨群工作專業人員。

(2)在新社會組織和公益機構中充實社會工作專業人員。

(3)在公辦中、小學和民辦學校中充實社會工作專業人員。

(4)在一級醫院和二級醫院中充實社會工作專業人員。

(5)在養老院、兒童福利院、救助站等社會福利、社會救助機構中充實社會工作專業人員。

(6)在縣(市、區)、各鄉鎮街道(社區)民政管理和服務崗位充實社會工作專業人員。

(7)在縣(市、區)、各鄉鎮街道(社區)殘疾人服務崗位充實社會工作專業人員。

(8)在縣(市、區)、各鄉鎮街道(社區)人口計生工作崗位充實社會工作專業人員。

(9)在縣(市、區)、各鄉鎮街道(社區)流動人口工作崗位充實社會工作專業人員。

4、建立激勵機制，強化自身建設。在社會工作人才隊伍建設中引入激勵機制，探索發布社會工作職業薪資指導價，建立科學、合理的社會工作薪酬管理制度，吸納更多的高素質社會工作人才;健全包括一線服務、項目運營、專業督導與機構管理在內的社會工作人才體系;加強社會工作專業機構的自身建設，提高專業團體的自主管理、自主運作和自我發展能力，強化機構的誠信自律，樹立社會工作人才隊伍良好形象。

5、開發服務項目，提升服務質量。研究開展各類社工服務項目，包括養老機構社工服務、福利機構社工服務、社區社工服務、司法援助社工服務、人口計生社工服務、行為矯正社工服務等，拓展項目服務人群，提升項目服務質量，規范項目委托與管理的流程。

6、培育民間組織，加強政社互動。培育更多的民間性專業社工機構，激發民間組織參與的積極性，鼓勵社會工作人才隊伍自主創業，建立社工機構間的分工、協作與競爭機制。借鑒先進地區的經驗，成立社工協會，發揮其在實施行業管理、團結社工、發展專業、服務社會方面的作用，推動社會工作職業化、專業化發展。加強政社合作互動，發揮社會工作在整合資源、和諧共建方面的專業優勢，使社會工作人才成為聯系政府、社會與市民的橋梁。

7、成立評估機構，加強專業督導。成立專業的社會工作評估機構

部門本周工作總結 各部門周計劃篇二

_年，依照修改后的《工會法》，認真履行工會職能，轉變觀念，不斷創新，努力做好會員的思想政治工作，促進教職工隊伍的綜合素質全面提高，認真服務于廣大教職工，為學院的改革和發展作出新的貢獻。

一、認真組織學習，不斷提高認識。配合黨政部門組織廣大會員認真學習中央文件精神，以兩個“率先”為龍頭，引導教職工振奮精神，明確目標，積極投身學院的改革和建設中，關心、支持新校區的建設。

二、積極組織廣大教職工學習《工會法》和《江蘇省實施辦法》，提高民主監督、民主決策意識和維權意識，引導教職工樹立主人翁意識，為學院的各項改革和建設獻計獻策。

三、組織廣大教職工積極參加爭創“文明校園”、“文明個人”和“文明小家”的活動，鼓勵教職工在教書育人和管理育人、服務育人的工作中大膽創新，敢于提出合理化建議，教師節前組織好“青藍工程”優秀師徒和“168”愛生優秀教師的評比，12月份組織評選一批“文明教工標兵”等各類先進個人。

四、充分發揮教代會的民主監督和民主管理作用，在民主管理的形式、內容、實效方面要不斷引進新觀念，開拓新思維，取得新突破，使校務公開工作有實效。認真組織好一屆三次教代會的召開及提案和建議的落實，完善對教代會通過的有關決議的落實的全程監督和檢查，為召開院下次教代會做好各方面的準備工作。

五、擴大和加強工會的宣傳陣地，完善更新工會網頁建設并利用進行黨的路線、方針、政策和《工會法》等有關法律法規的宣傳。

六、堅持以人為本，認真履行好工會職責，積極開展各類活動。強化工會工作的各種制度建設。發揮工會干部和積極分子的作用，爭創“示范工會”和“優秀教工之家”。

七、配合學院抓好“師德”建設，把提高教職工隊伍的整體素質作為工會工作的第一要務，繼續做好以新教工為主體的強化對“三德”教育為主的素質教育，全面提升教職工的師德修養，在各個方面做到為人師表，牢固樹立獻身教育事業的觀念。繼續實施好“青藍工程”，幫助和督促各系部建立新老教師結對幫學，簽訂幫教合同，為老教師頒發聘書，增強教學活力。會同有關部門繼續組織青年教師教學基本功競賽。

八、利用表彰、評比等各種活動宣傳和挖掘教職工中樂于奉獻，關心學院建設、愛生重教、為人師表的先進事跡，提高教職工的奉獻意識。在工會網頁中公布年度各類先進個人。

九、強化工會的保障和服務職能，限度地為廣大教職工提供各方面優良服務，為教職工開展的文體活動創造條件，努力營造校園文化氛圍，增強教職工的凝聚力。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇三

1。辦公用品及禮品的采購、領用、監督與成本控制。

2。公司的資產統計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節約的實務工作。

3。準確、詳細登記每月產生的費用。

1、做好會議記錄并發放送至每個參會人員郵箱；

2、協助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

1、協助hr招聘，收集和關注招聘網站的人才信息；

2、匯總各地考勤，及時進行組織結構的更新。

3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。

1、來訪人員的接待。

2、證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。

3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務；

4、協助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤；

5、完成上級交辦的其它工作任務。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇四

文件編號：版本號：生效日期：

1．1制定目的：根據公司加強制訂計劃，嚴格依據工作計劃考核工作結果的精神，并以此為指導原則制訂本規定。

1．2適用范圍：公司全體員工適用本規定。本規定主要針對各部門、各項目組及公司要求適用周計劃管理的工作小組所制訂，各部門經理可根據部門具體情況及本規定制訂針對本部門員工的計劃管理制度。

1．3權責單位：

1．3．1總經辦負責本規定的制定、修改、廢止之起草工作，負責對本規定進行解釋，對本規定執行情況進行檢查。

1．3．2總經理負責本規定的制定、修改、廢止之核準。

1．3．3各部門、各項目組負責人是本規定執行第一責任人，負責按本規定要求擬定工作計劃，統籌安排本部門、本項目組工作，并接受公司考核。

2．周計劃擬寫要求

2．1周計劃中應明確體現出本部門、本項目組在一周中的工作目標、完成步驟與工作方法。

2．2周計劃是對規劃、年度計劃的再分解，周工作目標要能夠體現出規劃和年度計劃的思路。

2．3各部門、各項目組負責人要將各項工作按重要性排序，分別填寫在周計劃表格中

2．4各項工作除列出明確的可量化考核的工作目標外，還要明確每一項工作完成的時間節點與責任人，以便于考核。

2．5一周工作中需要其他部門配合的工作，要明確配合部門、時間要求、需配合工作要求，并在計劃之前與需配合部門溝通，指定配合人員。本著以客戶為中心的要求，配合部門應主動積極做好需配合的工作內容。配合部門如有困難不能協助或時間上有沖突，應與需求部門協商解決，自行協調確有困難的，可提請總經辦幫助協調。

3．周計劃提交的要求

3．1初次提交：各部門、各項目組在每周五下午五點前提交下周工作計劃至周曉處，由周曉統計整理后遞交至公司ceo。

3．2對于周例會上沒有通過的周計劃，各部門、各項目組需按照會上提出的意見進行修改，于每周一上午十點前重新遞交至周曉處，周曉于十一點前整理后，遞交至公司ceo；總經辦負責在下午四點前及時將ceo批示意見反饋給各部門及各項目組第一負責人。

3．3對于ceo批示不合格，需做調整的周計劃，總經辦將修改要求明確傳達給相對應的部門和項目組第一負責人，各部門各項目組必須及時按要求進行修改后再次提交，由ceo

3．5各部門各項目組務必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計劃（以ceo確認認可為合格的標準），對于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計劃并獲ceo確認認可的，將視為該部門或項目組無工作計劃。

4、周計劃審核的要求

4．1周計劃進行初次審核要求：評判其是否符合公司發展的要求，是否與其年度計劃相對應，目標制定是否量化可考核，對于明顯違背公司發展要求或不符合年度計劃的，或者目標不量化，無法跟蹤考核的，直接退回相對應部門或項目組重新擬定。

4．2總經辦組織召開周例會時，周計劃的審核是一項重要工作內容。各部門、各項目組第一負責人在周例會之前應仔細閱讀其他部門、項目組初次提交的周計劃，在周例會上要對各部門、各項目組的計劃提出建議，幫助各部門各項目組制定出合格的周計劃。

4．3ceo出差或者因特殊情況不能夠及時審核計劃的，可委托指定人員行使最終審核權。

5、周計劃發布的要求

5．1總經辦將審核通過的計劃及時遞至周曉處，由周曉負責將周計劃及時上傳至qq共享文件夾處，以便各部門查閱。

5．2ceo審批通過的，總經辦直接告知各部門、項目組可參照執行；對于審批未獲通過的，根據ceo的指導意見進行修改，修改完成后再次送呈ceo審批，并再次告知結果。

周計劃的發布方式：ceo批示合格的周計劃，總經辦將審核通過的計劃遞至周曉處后及時上傳；同時在qq群中發布相應告知信息，以供大家隨時參考指導工作。

6、周計劃考核的要求

6．1周計劃是各部門、各項目組績效考核的重要依據，各部門務必嚴格按照周計劃開展工作。

6．2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應的績效考評細則，具體參見人資考核標準。

7、因周例會召開時間變動的情況，相應的周計劃提交、審核、發布的時間要求相應順延或提前，以總經辦發布的通知時間為準。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇五

設計崗位工作職責：

設計組工作簡要：

組別職責：

1.確認并執行公司賦予本部門的使命; 2.主要負責部門內設計組別工作的統籌安排 3.

部門成本費用控制，所產生的日常費用審核

4.協助銷售商品管理組針對新店、常規、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協助、5.

負責店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會，定期總結部門需要完善及相關執行進度。 7.規劃年度貨品推廣方案，平面、空間設計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

8.結合終端市場的信息反饋，協調并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯營店

提供店鋪陳列、人員培訓、形象維護的支持。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10.新店開業的統籌工作協助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引) 11.完成各職

能崗位評估表，并參照最終的評估結果對終端進行分級管理。

12.選擇、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應的規章、運作、考核制度。 權限對于組別內部員工持有管理權、獎懲權‘ 對于公司部門工作操作技能及門店持有監督權、評定權、建議權、考核權 陳列師工作說

明 工作職責1：(主要)

1.每季陳列指引制作、陳列效果監督與維護。

2.結合市場活動安排陳列工作，設計相關主題與櫥窗陳列;

3.跟據商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節日推廣活動跟進(制作模版) 4. 根據商品提供的商品信息協助平面設計對商品陳列與pop的形像企劃 5.進行巡店陳列調整

及其他事務處理，匯總并制作相關照片。

6.負責每季陳列道具開發與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份) 7.對各季主題陳

列進行考核及記錄，并及時跟進; 8.負責制訂新開店鋪個性展示標準、協助空間規劃;

9.終端門店陳列隊伍的組建及規范建設。直接指導陳列工作的開展。(匯總，保存，備

份) 10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓

及考核; 11.制定分區陳列執行跟進方案，對分區陳列助理執行區域評核 12.進行每月陳列

巡檢，月度陳列評比或季度評比工作; 13.負責特殊道具采購與開發

14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列; 15.負責陳列知識培訓

16.負責全國各個營業片區相關宣傳活動的協調、管理、指導和監控 17.定期向公司反

饋終端的陳列報告，并提出建設性整改建議; 平面設計工作職責： 1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節日推廣活動pop跟進 2.

根據店鋪每季物料更換情況，定期設計平面圖。(pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗

背景、形像畫) 3.在部門的領導下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關廣宣物料。

4.負責公司新店開業方案、促銷方案的平面制作、實施與執行。 5.根據公司需求狀況，制作logo、ppt版面設計、報刊書籍版面修訂等相關平面設計內

容。 6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質量及到店時間，并及時的監控、控制

制作成本 7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格

8.負責店鋪廣宣物料布置的統計與考核工作。 9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。 10.

跟進每季畫冊拍攝與方案似定 11.訂貨會現場pop設計 陳列助理工作說明： 工作職責：

1.對所屬區域店鋪季節性陳列效果現場維執行與監督，每月陳列情況,《相片》

2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，

季度評比工作;

3.做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數量統計工作，并

負責與公司相關部門溝通跟進; 4.負責版房的管理工作;

10.培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與

pop設計圖片資料 12.協助訂貨會陳列布場

13.協助陳列師完成新品陳列指引 14.協助陳列師完成所負責項目 工作細則表格：

1.各區巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料

4.每季陳列指引執行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業

陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 擺放指引

10.畫冊拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請單 13.訂貨會準備 14.店鋪檔案維護

年度工作總結

1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如(常規月底促銷、元旦、

春節、情人節、清明節、

勞動節、暑假、中秋節、國慶節、圣誕節等節假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與

陳列結合的形像提升) 2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進行季度考核與評比， 全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍

攝跟蹤

4.新店開業的統籌工作協助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)

5.與設計部跟進協商春、夏、秋、冬的主題設計風格與主題、通過商品規劃作出每季陳

列與平面的促銷方案 6.與設計部跟進協商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.

店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率 8.訂貨會的平面設計、空間區域、陳列布場

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進店鋪執行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執行能力與培養店鋪

陳列小助手的效果，發現問題及時處里有效性。

冬季月度常規工作計劃量(10-12) 春季月度常規工作計劃(1-3)夏季月度常規工作計劃量(4-6) 篇2：2014年度部門招聘需求計劃表注：經理級別以上需另附崗位說明書;“應屆生”一欄請填“是”或“否”; 篇3：部門年度培訓計劃表 年度培訓計劃表 部門負責人：審

核： 批準： 日期： 日期： 日期：表格編號：hr-2011-02-v1.0-d篇4：部門年度工作總結和工作計劃表

部門 年度工作總結及工作計劃表 篇5：2014人事行政部年度工作計劃表 2014人事行政部年度工作計劃表 第一季度(2月1日-4月30日)完成內部管理制度的建立第一月

2、1-2、29日:完成組織架構設計與崗位職責的編寫完成。

2，1-2，29日:人

員需求的分析及招聘工作的開展。第二月

3、1-4、30日:完成部門的日常運作的業務管理制度的建立與操作培訓。

3、1-4、30日:流程設計與崗位作業標準的建立與操作培訓。 第三月 4、1-4、30日:企業文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實。 4、1-4、30日:新建立的管理制度執行結果的總結與修訂。 第二季度(5月1日

-7月30日) 完成各部門與各崗位的績效考核設計與執行工作 第一月

5、1-5、30日:業務崗位操作考題的設計與執行，結果總結與流程標準的修訂。5、1-5、30日:完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。 第二月。

6、1-6、30日:完成績效考核制度體系的建立與完善。 第三月 7.1-7、30日:完成績效考核的培訓與推行工作。

7.1-7、30日:半年度工作總結和分析報告。第三季度(8月1日-10月30日)總結與完善內部管理制度第一月

8、1-8、30日:新業務流程與業務標準執行

結果的總結、修改、完善、培訓、推行。8、1-9、30日:考核結果優良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作。 8、1-9、30日:考核結果優良員工的選擇外派學習專業知識與業務技能的籌備工作。第二月

9、1-9、30日:績效考核制度體系的總結、修改、完善、培訓、推行。第三月

10、1-10、30日:建立公司的人員的晉升制度體系。 10、1-10、30日:

考核結果優良員工的外派參觀學習。10、1-10、30日:考核結果優良員工的外派學習專業知識與業務技能。 第四季度(11月1日-12月30日) 年終總結與新年度目標與計劃的制訂 第一月

11、1-11、30日:完成2014年終總結與2015年度目標與計劃制訂的準備。第二月

12、1-12、30日:完成2014年終總結與2015年的目標制訂。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇六

酒店保安隊伍本著一切服從、服務于酒店的利益，狠抓隊伍的基本建設，抓好教育和內部管理，建立健全各項規章制度，注重思想作風和工作作風的培養，加強了治安、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計劃，確保了酒店內部的安全穩定。具體工作如下：

1.建立、充實保安隊伍。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，直接導致員工工作情緒低下，人員流動率高。在此嚴重的形勢下，保安部及時調整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動強度在原有基礎上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制，逐步形成了崗位確定、職責分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛工作。

2.強化技能、體能訓練。根據保安部所擔負的任務及酒店的要求，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練。今年以來共組織各類技能、體能訓練、消防培訓約x課時。保安隊伍基本達到了警容嚴整、隊列有形、舉止端莊、禮貌待客。

1.以規章制度規范保安隊伍建設，是我們建設和管理保安隊伍的原則。保安部組建以來，以法律法規為依據，以酒店服務標準為準繩，先后建立健全了保安隊伍管理標準、獎懲制度、培訓制度、班前會、班后會制度、部門例會制度、各類人員崗位職責、外來施工人員管理制度、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等。

2.狠抓制度的落實。一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防安全責任書》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工、責任到人;四是重大活動隨時總結講評，以利于工作的提高。

酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復雜性，直接導致酒店的安全管理工作任務很重。

1.抓好安全工作硬件建設。一是注重隊員對酒店監控系統的熟悉掌握和使用;二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足，今年來在原有的基礎上增加監控鏡頭x路，填補了多數監控盲區的空白，將原來不合理的監控鏡頭重新調整位置，將貴重物品室的監控位置調到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區域的治安、消防安全隱患，并及時要求整改;四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。

2.組織消防演習，提高員工疏散逃生能力。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習、實戰滅火等演練x次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會單位消防安全4a級”證書、“合肥市消防安全工作先進單位”、“包河區消防安全工作先進單位”等稱號。

3.抓好重大活動的安全保衛工作和其他工作，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作，不少隊員都是連續工作__小時以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛任務，樹立了酒店保安的良好形象。

公司保安高效周工作計劃5

為了進一步規范完善公司的全面管理工作，也為了各項規章制度更好的落實，便于更好的配合并完成領導交付的各項工作任務，現制定20__年工作計劃：

一、管理工作

負責各自轄區內的所有管理工作，必須認真貫徹公司交付的各項工作任務，依照公司的各項規章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發的《保安服務標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業和業主。

二、形象工作

必須著裝統一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發，染發，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態度，以的形象去服務于物業和業主。

三、衛生管理工作

嚴格管理隊員個人、生活環境、崗亭內外衛生工作，要求隊員講衛生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛生，以免因生活環境臟、差而引發傳染病的發生。

四、安全、突發時間處理工作

各嚴格依照外出請假，批假制度執行，嚴禁隊員私自外出，以免出現不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發事件，應及時上報物業與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發現場，及時控制事態發展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協助物業和公司處理事件。

五、公共物品的管理工作

要求隊員愛護、保護公司和物業的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現人為故意破壞公共物品，當事人應照價賠償。

六、提高服務標準，做好日常培訓工作

加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。

七、收費管理工作

盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準出現少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用(包括門崗備用金)，健全交接班制度，做到出現問題有據可查，對停車卡的管理要嚴密。

八、巡邏、保衛工作

嚴抓巡邏保衛工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點物業交付的巡邏任務，爭取把小區安全隱患降到最低。

部門本周工作總結 各部門周計劃篇七

一、建立并完善客房部各項規章制度，前臺的工作計劃。

客房部現行的各種規章制度與日常經營活動中的實際情況極其不相適應，出現了諸如“同一崗位多套崗位職責并用”、“服務操作無統一規范”、“管理處罰參照標準多樣化、隨意性大”等問題，嚴重阻礙了客房部向規范化、標準化、程序化的方向發展。20xx年將建立一整套客房部完整的管理制度，這包括：《客房部組織結構及崗位編制圖》、《客房部職務說明書》、《客房部工作內容》、《客房部工作標準及操作流程圖》、《客房部獎懲條例》、《客房部崗位考核辦法》。通過對以上管理制度的統一制定，讓各崗位員工更加明確自己的工作內容，各項工作操作的標準與規范，進一步改進服務質量，提高工作效率，同時有利于各種經營管理工作的深入開展。

20xx年客房部總成本費用必須控制在249.3萬元以內，即平均每月成本控制在20.775萬元以內。對客房部每月費用支出項目進行分析，根據20xx年客房部崗位人員編制及實際運轉情況估算，每月客房部固定成本支出為126096萬元，而變動成本就必須控制在105321萬元以內，才能完成全年成本費用指標控制任務，為此客房部將通過制定“節能降耗方案及實施辦法”，有效降低營業成本。

1、布草洗滌費用一直是部門變動成本費用的重要組成部分，可以將現行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制，減少布草更換洗滌次數，一方面大大降低了布草洗滌費用，另一方面延長了布草的使用壽命，同時縮短了服務員的做房時間，提高了工作效率，經初步估算采取這種方法，一年將節約5萬元左右的變動成本費用；

2、嚴格控制房間內各種耗品的配備使用量。住客房間內各種耗品的配備原則上實行“一客一換”或“使用完才更換”的制度；對客人堅持要求更換的而又未使用完的洗沐用品，必須進行全面回收，在保證衛生質量的前提下，重新填裝使用；對于房價低于六折的團隊、會議用房，減少洗沐用品的配備數量，只配備“洗發液”和“沐浴液”；經初步估算采取這種方法，一年將節約3萬2千元左右的變動成本費用；

3、“水、電、煤氣”使用的嚴格控制，也是“節能降耗”的重要舉措之一。①客房部水的消耗主要分為“飲用水”和“生活用水”兩種情況，對客房內飲用水進行更換時，在保證衛生條件的前提下，對桶內余水進行合并填充二次使用，杜絕飲用水資源浪費現象；對于“生活用水”，主要是通過仔細檢查的方式，防止“跑、冒、漏、滴”現象出現，徹底杜絕客房衛生間內馬桶常流水現象、客房及公衛間水管管道連接處漏水現象、客房衛生間淋浴噴頭滴水現象、管道井跑冒水現象；另外可進行一些技術革新，例如在保證噴淋壓力的情況下，通過對噴頭的改進對水流量進行控制；在抽水馬桶水箱內填裝沙瓶，減少抽水馬桶的耗水量②電的節約，首先可通過對清房操作要求的修改和對服務員的培訓，增強節能降耗意識，隨時關閉樓層公衛間內的各種電器設備，盡量在清掃客房時不使用電器設備；其次客人在房間時，應主動征求客人意見，關閉各種暫時不需使用的電器設備的開關。

我將努力克服自身的不足，在公司領導的帶領下，我將立足自身實際，嚴格服從領導安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體職工一起，團結一致，為公司經營效益的提高，為完成20xx年的各項目標任務作出自己的努力。