壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）

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壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇一

(一)盤活存量，迸發(fā)潛力。

全面開展農(nóng)村集體“三資”清理，建立臺(tái)賬，核實(shí)存量，掌握經(jīng)營狀況，確保農(nóng)村集體“三資”真實(shí)準(zhǔn)確，通過清產(chǎn)核資，摸清家底。通過農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，對閑置房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備及“四荒”等資產(chǎn)資源，采取承包租賃、有償轉(zhuǎn)讓、公開拍賣、入股聯(lián)營等方式開發(fā)利用，增加村級集體經(jīng)濟(jì)收入*余萬元。*鎮(zhèn)東風(fēng)村結(jié)合掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，依法收回長期被無償侵占的集體水面資源*畝，通過公開招標(biāo)租賃，年增加村集體收益*元，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資源的保值增值。推行“陽光村務(wù)工程”，實(shí)行村財(cái)鄉(xiāng)管，嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”規(guī)定。出臺(tái)了集體“三資”管理方面規(guī)范性文件，堵塞制度漏洞，扎緊制度“籠子”。

(二)找準(zhǔn)增量，迸發(fā)內(nèi)力。

重點(diǎn)以“鵝、蝦、豬、菌、草(秸稈)”五大產(chǎn)業(yè)為抓手，選準(zhǔn)、培育、壯大特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。實(shí)施村級集體經(jīng)濟(jì)百村培強(qiáng)、千村扶優(yōu)、萬村提升“百千萬”工程，*年利用上級項(xiàng)目資金*余萬元，重點(diǎn)扶持*個(gè)村發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。推廣溫氏一體化養(yǎng)殖，采取“公司+貧困村+貧困戶”模式，全縣共建成貧困村養(yǎng)殖場*個(gè)，每個(gè)養(yǎng)殖場每年可增加村集體經(jīng)濟(jì)收入*萬元，解決*—*名貧困勞動(dòng)力就業(yè)。首批由縣城鄉(xiāng)投資集團(tuán)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作共建的*個(gè)秸稈收儲(chǔ)點(diǎn)*年*月投入使用，預(yù)計(jì)年增加村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)*萬元以上。*鎮(zhèn)圍繞**菌業(yè)科技有限公司，做好“菌”、“草”產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)，輻射帶動(dòng)全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)增收*余萬元。

(三)借助力量，迸發(fā)實(shí)力。

深化村企共建，精準(zhǔn)有效結(jié)對。

一是提升聯(lián)建質(zhì)量。建立村企聯(lián)建工作臺(tái)賬，推動(dòng)村企開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、建立農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷基地。積極拓寬聯(lián)建思路，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，大力招引一批綜合實(shí)力強(qiáng)、帶動(dòng)能力好的企業(yè)參與聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。*鎮(zhèn)*村利用扶持項(xiàng)目資金建成的扶貧車間，引進(jìn)*服裝廠，實(shí)現(xiàn)近百位低收入群眾家門口就業(yè)，戶均增收約*萬元，促進(jìn)了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二是創(chuàng)新聯(lián)建形式。積極整合村企資金、人才、技術(shù)等要素資源，使各類資源發(fā)揮最大化作用。圍繞“村企聯(lián)建、村校聯(lián)謀、村專聯(lián)動(dòng)”三聯(lián)互通模式，主動(dòng)對接*大學(xué)、*大學(xué)等高校院所合作平臺(tái)，充分發(fā)揮*農(nóng)業(yè)大學(xué)蔬菜、畜禽等九大產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)謀劃、項(xiàng)目建設(shè)、品牌推廣等方面共創(chuàng)共贏。

三是細(xì)化聯(lián)建舉措。切實(shí)提高村企結(jié)對匹配度，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，按照“一村一品”制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。*鄉(xiāng)*村與本地企業(yè)合作共建無花果、桑葚種植及深加工項(xiàng)目，年可增加集體經(jīng)濟(jì)收入*萬元以上。通過做好產(chǎn)業(yè)跟蹤服務(wù)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推進(jìn)各項(xiàng)公益事業(yè)，讓村企聯(lián)建成果惠及廣大群眾。

(四)緊跟流量，迸發(fā)活力。

持續(xù)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，成立由縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)同志為組長的五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“一產(chǎn)業(yè)一專班”工作機(jī)制，全程幫辦服務(wù)，制定完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策，實(shí)行“一企一策”。通過合作共建、配套服務(wù)等參與服務(wù)企業(yè)，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。*鎮(zhèn)率先成立了以*個(gè)貧困村集體資產(chǎn)入股的企業(yè)——*農(nóng)興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司參與*菌類秸稈收儲(chǔ)、經(jīng)營，以及建設(shè)雙孢菇包裝盒生產(chǎn)線和冷藏制冰廠*個(gè)配套車間，可為入股村年創(chuàng)收約*萬元。在*鎮(zhèn)重點(diǎn)打造特色龍蝦小鎮(zhèn)，投資*億元建設(shè)占地*畝集冷鏈、物流、倉儲(chǔ)、加工于一體的小龍蝦交易中心，建成年交易額*億元的*區(qū)域核心交易市場。在全縣謀劃建設(shè)*個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場，串聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、流通和銷售鏈條。

(五)壯大體量，迸發(fā)動(dòng)力。

加大招商引資力度，*以來，已簽約農(nóng)業(yè)類或相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目*個(gè)，合同總投資*億元，其中投資*億元*化工一期項(xiàng)目年加工秸稈*萬噸，有力推動(dòng)全縣秸稈綜合利用。注重培育相對獨(dú)立的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)營主體，承接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、特色農(nóng)產(chǎn)品銷售、發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)營業(yè)務(wù)，涌現(xiàn)出了*縣農(nóng)興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、*縣前好形象保潔服務(wù)有限公司等一批經(jīng)營實(shí)體，壯大了村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。鼓勵(lì)村級股份經(jīng)濟(jì)合作社開展實(shí)體化運(yùn)作，對閑置或低效利用的集體經(jīng)營性資產(chǎn)，采取入股或租賃方式投入到新型經(jīng)營主體，按照一定比例分紅獲利。*年，全縣村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入達(dá)*萬元，村均收益*萬元以上。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇二

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇三

把村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，有針對性地開展“選育促”活動(dòng)，提升村級發(fā)展能力水平。選好“領(lǐng)頭雁”。教育引導(dǎo)黨員群眾樹立“七選十不選”的思想導(dǎo)向，注重把農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖、領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)、外出務(wù)工返鄉(xiāng)等優(yōu)秀人才，吸納到現(xiàn)職村干部隊(duì)伍中；在農(nóng)口單位、經(jīng)濟(jì)部門優(yōu)秀干部中選派第一書記駐村幫扶，組織規(guī)模以上企業(yè)對口支持，在村級后備干部隊(duì)伍中補(bǔ)充致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、合作社負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)村企業(yè)家，加強(qiáng)梯次培養(yǎng)儲(chǔ)備。目前，全市村兩委干部中經(jīng)濟(jì)型人才x人，x個(gè)試點(diǎn)村中有x個(gè)派駐了第一書記，x家骨干企業(yè)參與了扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)工作。引導(dǎo)“富腦袋”。分級分類抓好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)村兩委干部的才干，重點(diǎn)舉行了x期經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)和項(xiàng)目觀摩會(huì)，組織試點(diǎn)村的黨支部書記、第一書記和村委會(huì)主任，感受和學(xué)習(xí)先進(jìn)村的成功做法，開闊眼界，啟迪思路。明責(zé)“壓擔(dān)子”。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)收入，納入鎮(zhèn)（街道）和行政村x年度黨建工作“三項(xiàng)清單”，做為鎮(zhèn)村兩級黨組織負(fù)責(zé)人黨建述職評議考核和鎮(zhèn)（街道）黨代會(huì)年會(huì)的一項(xiàng)內(nèi)容，引導(dǎo)基層在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)上注重打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇四

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*縣地處**山區(qū)，是*市建制最早的縣，是*省首批歷史文化名城。縣域面積*平方公里，轄*街道*鎮(zhèn)*鄉(xiāng)，共*個(gè)行政村，總?cè)丝?萬。全縣“八山一水一分田”，主要河流*由西向東貫穿全境匯入**。*年，*縣各級黨委政府嚴(yán)格按照*市關(guān)于村集體經(jīng)濟(jì)“消薄”工作的決策部署，將村集體經(jīng)濟(jì)薄弱村“提質(zhì)升級”工作作為推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的“基礎(chǔ)工程”和振興鄉(xiāng)村的“頭號工程”，堅(jiān)持因村制宜、分類施策，多渠道、多類型、多元化促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷探索具有*特色的增收之路。

截至*年*月底，根據(jù)三資入賬數(shù)據(jù)，全縣*個(gè)相對薄弱村中，達(dá)到村集體年收入*萬元，年經(jīng)營性收入*萬元以上的村*個(gè)，消除率*%，超額完成省市下達(dá)相對薄弱村消除超過*%的任務(wù)；全縣*個(gè)非集體經(jīng)濟(jì)相對薄弱村中，達(dá)到村集體年收入*萬元，年經(jīng)營性收入*萬元以上的村共*個(gè)，占比*%，完成省市下達(dá)非集體經(jīng)濟(jì)相對薄弱村鞏固提升工作任務(wù)；同時(shí)，全縣*個(gè)村全部達(dá)到村集體年收入*萬元，年經(jīng)營性收入*萬元以上，未出現(xiàn)“返薄”現(xiàn)象。全縣年收入*萬元以上行政村數(shù)為*個(gè)，占比*%；年經(jīng)營性收入*萬元以上行政村數(shù)為*個(gè)，占比*%。

始終堅(jiān)持項(xiàng)目為王理念，整合了現(xiàn)有“兩山”一類、光伏小康扶貧資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金等，開展消薄項(xiàng)目建設(shè)。一是開展縣鄉(xiāng)村三級項(xiàng)目建設(shè)。自“消薄”攻堅(jiān)行動(dòng)開展以來，全縣已實(shí)施縣、鄉(xiāng)、村三級項(xiàng)目*余個(gè)，投入“消薄”資金*億元，其中縣級統(tǒng)籌項(xiàng)目*個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)建項(xiàng)目*個(gè)，村級自建項(xiàng)目*個(gè)，項(xiàng)目收益達(dá)*萬元，成效明顯。二是抓好重點(diǎn)扶持村項(xiàng)目。*年度***和省級財(cái)政扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目已全部完成建設(shè)并通過縣級驗(yàn)收，部分項(xiàng)目已產(chǎn)生收益。*年，我縣*個(gè)***重點(diǎn)扶持村入股的*“飛地”項(xiàng)目已進(jìn)入關(guān)鍵的建設(shè)期，項(xiàng)目建成后，各入股村每年可穩(wěn)定獲得*萬元收益分紅。三是創(chuàng)新實(shí)施“集體”建。*年，我縣大力推進(jìn)“村級工程集體建”工作，加快推動(dòng)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)村公司實(shí)體化運(yùn)作步伐。截至*月底，全縣*個(gè)村的*個(gè)項(xiàng)目采用此模式，合計(jì)為村集體增收*萬元，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）強(qiáng)村公司增收*萬元。

一是謀好人選促活力。在前期村社干部聯(lián)審中，對*年除去縣級統(tǒng)籌項(xiàng)目外，村經(jīng)營性收入未達(dá)到*萬，*年*月底前又無謀劃新的集體增收項(xiàng)目的村，將村黨組織書記、村委會(huì)主任、村監(jiān)委主任納入“一肩挑”不宜人選名單。二是“村社擂臺(tái)”增動(dòng)力。通過以“曬業(yè)績、曬能力、曬形象”為主題的農(nóng)村（社區(qū)）黨組織“支書三曬”活動(dòng)，圍繞如何“打好‘雙增’攻堅(jiān)戰(zhàn)，引領(lǐng)群眾致富路”等共話發(fā)展之策、共享成功經(jīng)驗(yàn)、共促民生改善。三是集中培訓(xùn)強(qiáng)能力。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參加全市“雙增”培訓(xùn)，去年*月*日至*月*日，全縣*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)、“消薄”分管領(lǐng)導(dǎo)及縣“消薄”辦干部共*人，分三期參加*年*市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部“雙增”業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班，切實(shí)提高縣、鄉(xiāng)兩級“消薄”干部的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

我縣旗幟鮮明地樹立抓“消薄”工作的導(dǎo)向，繼續(xù)執(zhí)行最嚴(yán)的“消薄”考核辦法，建立了縣、鄉(xiāng)、村三級“消薄”考核評價(jià)體系，將“消薄”作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門目標(biāo)管理考核的重要指標(biāo)，納入全縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績考核以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建述職考核，倒逼形成工作合力。今年以來，縣消薄辦深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展“消薄”工作回頭看以及督查指導(dǎo)，對全縣*個(gè)行政村特別是*個(gè)集體經(jīng)濟(jì)相對薄弱村，進(jìn)行村集體經(jīng)濟(jì)收入動(dòng)態(tài)監(jiān)測，分析各村集體經(jīng)營性收入明細(xì)，精準(zhǔn)掌握各村主要收入來源，對一些不規(guī)范、不到位，或者存在爭議的收入，第一時(shí)間反饋整改，擠走“水分”，確保每筆收入都是經(jīng)得起檢驗(yàn)的“干貨”，有效防止“返薄”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，開展各項(xiàng)“消薄”工作督查，并及時(shí)通報(bào)督查結(jié)果，*年共編發(fā)督查通報(bào)三期，通報(bào)各階段工作完成情況，對于工作進(jìn)度滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要求上報(bào)存在原因與下步打算，確保壓力傳導(dǎo)到位，不斷形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

一是定期會(huì)商研判，定期召開縣委常委會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、工作聯(lián)席會(huì)議等，專題研究村集體經(jīng)濟(jì)“消薄”工作，全面貫徹落實(shí)省委、市委、縣委各階段會(huì)議精神和工作安排。根據(jù)《村級集體經(jīng)濟(jì)鞏固提升三年行動(dòng)計(jì)劃》文件要求，部署落實(shí)新一輪村集體經(jīng)濟(jì)鞏固提升三年行動(dòng)計(jì)劃，壓實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣“消薄”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作責(zé)任。二是開展專題調(diào)研，聚焦縣、鄉(xiāng)、村三級“消薄”幫扶指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、“消薄”項(xiàng)目攻堅(jiān)，拍攝制作《個(gè)*》、《*》兩部“民宿助力消薄”主題宣傳片，完成《關(guān)于加大金融助力村集體經(jīng)濟(jì)工作的課題研究報(bào)告》、《加快強(qiáng)村公司市場化、實(shí)體化運(yùn)營的建議》兩篇課題調(diào)研報(bào)告。三是加強(qiáng)宣傳報(bào)道。*年，我縣編發(fā)簡報(bào)*期，將好的項(xiàng)目、先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、消薄優(yōu)秀人物進(jìn)行報(bào)道，供各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）學(xué)習(xí)參考。撰寫優(yōu)秀的案例、信息向省、市、縣各級新聞媒體報(bào)送，*余篇宣傳稿在省、市、縣各級新聞媒體刊發(fā)。編發(fā)《*》宣傳冊，努力營造出濃厚的消薄氛圍。*月份，省委副書記、省長來*調(diào)研時(shí)，專門點(diǎn)贊“*‘六項(xiàng)實(shí)招’助力村集體經(jīng)濟(jì)‘提速換擋’”，讓集體和群眾實(shí)實(shí)在在得到了實(shí)惠。

一是我縣部分村的“宅基地選位費(fèi)、公墓擇位費(fèi)和宅基地復(fù)墾費(fèi)等一次性經(jīng)營性收入占比較高”，可持續(xù)增收后勁不足。二是部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的山區(qū)村，家底薄、基礎(chǔ)弱，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏可持續(xù)性，村兩委干部自主經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，仍存在等靠“消薄”、惰性“消薄”思想。三是部分“消薄”項(xiàng)目沒有進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，在項(xiàng)目立項(xiàng)前，缺乏項(xiàng)目的可行性分析，沒有深入謀劃項(xiàng)目內(nèi)容及項(xiàng)目所能產(chǎn)生的效益等情況。四是部門合力氛圍不濃。“消薄”工作開展中，有的部門對“消薄”工作存在“推一推、動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)”的現(xiàn)象，部分“消薄”項(xiàng)目由于部門間銜接不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后或者立項(xiàng)困難。

我縣將持續(xù)用好“造血”強(qiáng)村六種模式，立足各村實(shí)際，挖掘潛在優(yōu)勢，進(jìn)一步深化專業(yè)平臺(tái)帶動(dòng)、眾籌飛地抱團(tuán)、培育產(chǎn)業(yè)造血、閑置資源盤活、結(jié)對幫扶創(chuàng)收和興建物業(yè)租賃等“消薄”六項(xiàng)實(shí)招精準(zhǔn)增收模式。積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相近、地域相鄰、資源互補(bǔ)的行政村，通過集約化管理、市場化運(yùn)作的區(qū)域合作模式，最大限度地整合人力物力財(cái)力，加大財(cái)政、金融、土地等支持力度，立足實(shí)際、挖掘潛力、抱團(tuán)發(fā)展，全面開展項(xiàng)目謀劃攻堅(jiān)，提升村集體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性和長效性。

自“千企結(jié)千村、消滅薄弱村”專項(xiàng)行動(dòng)工作開展以來，已有*家企業(yè)與我縣*個(gè)行政村結(jié)對，先后謀劃各類項(xiàng)目*個(gè)，到位幫扶資金*萬元，增加村集體經(jīng)營性收入*萬元。扎實(shí)開展省級重點(diǎn)幫扶村的省、市、縣三級結(jié)對幫扶，累計(jì)選派第一書記（農(nóng)村工作指導(dǎo)員）*人，幫助指導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下步，我縣將進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)、非公有制企業(yè)等社會(huì)力量作用，統(tǒng)籌整合各方資源，助推全面集體經(jīng)濟(jì)“萬千百”工程工作。同時(shí)，縣消薄辦將聯(lián)合相關(guān)單位，挑選優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部擔(dān)任駐村科技特派員，將資源力量下沉至相對薄弱村中，實(shí)現(xiàn)相對薄弱村駐村第一書記、農(nóng)村指導(dǎo)員和科技特派員全覆蓋。

目前，我縣已先后成立縣級強(qiáng)村公司*家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級強(qiáng)村公司*家，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營平臺(tái)全覆蓋，并已全部進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)作階段，今年已產(chǎn)生收益約*萬元。下步，我縣將加大力度推進(jìn)“村級工程集體建”工作，加快推動(dòng)縣、鄉(xiāng)兩級強(qiáng)村公司運(yùn)作好項(xiàng)目和職業(yè)經(jīng)理人選聘，打破原有各村單打獨(dú)斗的局面，對鄉(xiāng)村資源、資產(chǎn)、資金再整合、再利用，做大做強(qiáng)“消薄”項(xiàng)目。推廣*鄉(xiāng)探索村民、村集體及政府聯(lián)合的“共建共享的半嶺”模式，讓“*+*+n”的實(shí)體運(yùn)營模式在我縣鋪開，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入全新動(dòng)力。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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×萬元以上的村為×個(gè)，占×%，較×年實(shí)現(xiàn)“零”的突破。×年×月，全省村級集體經(jīng)濟(jì)×片觀摩現(xiàn)場會(huì)在我縣召開。

一、主要做法。

（一）盤活存量，迸發(fā)潛力。全面開展農(nóng)村集體“三資”清理，建立臺(tái)賬，核實(shí)存量，掌握經(jīng)營狀況，確保農(nóng)村集體“三資”真實(shí)準(zhǔn)確，通過清產(chǎn)核資，摸清家底。通過農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，對閑置房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備及“四荒”等資產(chǎn)資源，采取承包租賃、有償轉(zhuǎn)讓、公開拍賣、入股聯(lián)營等方式開發(fā)利用，增加村級集體經(jīng)濟(jì)收入×余萬元。×鎮(zhèn)東風(fēng)村結(jié)合掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，依法收回長期被無償侵占的集體水面資源×畝，通過公開招標(biāo)租賃，年增加村集體收益×元，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資源的保值增值。推行“陽光村務(wù)工程”，實(shí)行村財(cái)鄉(xiāng)管，嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”規(guī)定。出臺(tái)了集體“三資”管理方面規(guī)范性文件，堵塞制度漏洞，扎緊制度“籠子”。

（二）找準(zhǔn)增量，迸發(fā)內(nèi)力。重點(diǎn)以“鵝、蝦、豬、菌、草（秸稈）”五大產(chǎn)業(yè)為抓手，選準(zhǔn)、培育、壯大特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。實(shí)施村級集體經(jīng)濟(jì)百村培強(qiáng)、千村扶優(yōu)、萬村提升“百千萬”工程，×年利用上級項(xiàng)目資金×余萬元，重點(diǎn)扶持×個(gè)村發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。推廣溫氏一體化養(yǎng)殖，采取“公司+貧困村+貧困戶”模式，全縣共建成貧困村養(yǎng)殖場×個(gè)，每個(gè)養(yǎng)殖場每年可增加村集體經(jīng)濟(jì)收入×萬元，解決×—×名貧困勞動(dòng)力就業(yè)。首批由縣城鄉(xiāng)投資集團(tuán)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作共建的×個(gè)秸稈收儲(chǔ)點(diǎn)×年×月投入使用，預(yù)計(jì)年增加村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)×萬元以上。×鎮(zhèn)圍繞×菌業(yè)科技有限公司，做好“菌”、“草”產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)，輻射帶動(dòng)全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)增收×余萬元。

（三）借助力量，迸發(fā)實(shí)力。深化村企共建，精準(zhǔn)有效結(jié)對。一是提升聯(lián)建質(zhì)量。建立村企聯(lián)建工作臺(tái)賬，推動(dòng)村企開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、建立農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷基地。積極拓寬聯(lián)建思路，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，大力招引一批綜合實(shí)力強(qiáng)、帶動(dòng)能力好的企業(yè)參與聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。×鎮(zhèn)×村利用扶持項(xiàng)目資金建成的扶貧車間，引進(jìn)×服裝廠，實(shí)現(xiàn)近百位低收入群眾家門口就業(yè)，戶均增收約×萬元，促進(jìn)了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是創(chuàng)新聯(lián)建形式。積極整合村企資金、人才、技術(shù)等要素資源，使各類資源發(fā)揮最大化作用。圍繞“村企聯(lián)建、村校聯(lián)謀、村專聯(lián)動(dòng)”三聯(lián)互通模式，主動(dòng)對接×大學(xué)、×大學(xué)等高校院所合作平臺(tái)，充分發(fā)揮×農(nóng)業(yè)大學(xué)蔬菜、畜禽等九大產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)謀劃、項(xiàng)目建設(shè)、品牌推廣等方面共創(chuàng)共贏。三是細(xì)化聯(lián)建舉措。切實(shí)提高村企結(jié)對匹配度，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，按照“一村一品”制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。×鄉(xiāng)×村與本地企業(yè)合作共建無花果、桑葚種植及深加工項(xiàng)目，年可增加集體經(jīng)濟(jì)收入×萬元以上。通過做好產(chǎn)業(yè)跟蹤服務(wù)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推進(jìn)各項(xiàng)公益事業(yè)，讓村企聯(lián)建成果惠及廣大群眾。

（四）緊跟流量，迸發(fā)活力。持續(xù)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，成立由縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)同志為組長的五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“一產(chǎn)業(yè)一專班”工作機(jī)制，全程幫辦服務(wù)，制定完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策，實(shí)行“一企一策”。通過合作共建、配套服務(wù)等參與服務(wù)企業(yè)，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。×鎮(zhèn)率先成立了以×個(gè)貧困村集體資產(chǎn)入股的企業(yè)——×農(nóng)興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司參與×菌類秸稈收儲(chǔ)、經(jīng)營，以及建設(shè)雙孢菇包裝盒生產(chǎn)線和冷藏制冰廠×個(gè)配套車間，可為入股村年創(chuàng)收約×萬元。在×鎮(zhèn)重點(diǎn)打造特色龍蝦小鎮(zhèn)，投資×億元建設(shè)占地×畝集冷鏈、物流、倉儲(chǔ)、加工于一體的小龍蝦交易中心，建成年交易額×億元的×區(qū)域核心交易市場。在全縣謀劃建設(shè)×個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場，串聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、流通和銷售鏈條。

（五）壯大體量，迸發(fā)動(dòng)力。加大招商引資力度，×以來，已簽約農(nóng)業(yè)類或相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目×個(gè)，合同總投資×億元，其中投資×億元×化工一期項(xiàng)目年加工秸稈×萬噸，有力推動(dòng)全縣秸稈綜合利用。注重培育相對獨(dú)立的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)營主體，承接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、特色農(nóng)產(chǎn)品銷售、發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)營業(yè)務(wù)，涌現(xiàn)出了×縣農(nóng)興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、×縣前好形象保潔服務(wù)有限公司等一批經(jīng)營實(shí)體，壯大了村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。鼓勵(lì)村級股份經(jīng)濟(jì)合作社開展實(shí)體化運(yùn)作，對閑置或低效利用的集體經(jīng)營性資產(chǎn)，采取入股或租賃方式投入到新型經(jīng)營主體，按照一定比例分紅獲利。×年，全縣村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入達(dá)×萬元，村均收益×萬元以上。

二、存在問題及建議。

1、認(rèn)識(shí)程度不高，思路不清。少數(shù)村干部對如何發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)存有模糊認(rèn)識(shí)，對如何發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)束手無策，“等、靠、要”思想突出。還有少數(shù)群眾集體觀念淡薄，對集體事務(wù)漠不關(guān)心，不管不問。

2、村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿ν诰虿怀浞帧＾r(nóng)村仍有大量的閑置資源資產(chǎn)沒有被充分挖掘出來，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也存在大部分村集體土地、山林等資產(chǎn)價(jià)值低，開發(fā)成本高，無法直接利用帶來效益。

三、下一步工作思路。

1、進(jìn)一步謀劃好村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。要明確職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)細(xì)化、謀實(shí)好鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。特別是村一級要認(rèn)真制定好村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃要做到因地制宜、可操作性強(qiáng)、有實(shí)效。規(guī)劃要經(jīng)過“四議兩公開”形式，廣泛討論、深入征求意見，讓村民明白村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路、措施和目標(biāo)。

2、進(jìn)一步落實(shí)好村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。要因地制宜定項(xiàng)目、招商引資引項(xiàng)目、全面發(fā)展尋項(xiàng)目，使項(xiàng)目做到一落地便開花。加大宣傳招商引資力度，以良好工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情、優(yōu)良的工作生活和投資環(huán)境，吸引能人回鄉(xiāng)、市民下鄉(xiāng)、企業(yè)進(jìn)鄉(xiāng)。認(rèn)真謀劃盤活集體的資產(chǎn)資源和資金，落實(shí)每個(gè)村都要一個(gè)能落地生根和開花結(jié)果的項(xiàng)目。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村兩委抓緊抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的工作責(zé)任。對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做到思想上引、政策上扶、工作上幫、方法上教，營造良好的發(fā)展環(huán)境，形成推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

4、進(jìn)一步落實(shí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。制定落實(shí)“強(qiáng)村帶動(dòng)發(fā)展、企業(yè)帶動(dòng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展、項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展、能人帶動(dòng)發(fā)展”“興村五策”舉措，因地制宜，“一村一策”，加快推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇六

近年來，**市**區(qū)聚焦“一強(qiáng)兩富三創(chuàng)”目標(biāo)，積極深化“六共”機(jī)制，深入推進(jìn)“村社合一”，通過抓實(shí)“頭雁”建設(shè)、突出多元融合、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、抓實(shí)“頭雁”建設(shè)，凝聚集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力。

一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“選”。利用“換屆”契機(jī)，按照“五個(gè)一批”要求，從上屆村干部提升留任一批、大學(xué)畢業(yè)生和外出務(wù)工經(jīng)商人員集中回引一批、致富能手培養(yǎng)使用一批、退役軍人定向推選一批、機(jī)關(guān)事業(yè)單位擇優(yōu)下派一批，積極推行村（社區(qū)）黨組織書記通過法定程序擔(dān)任村（居）民委員會(huì)主任，選優(yōu)配強(qiáng)“頭雁”隊(duì)伍。通過換屆，村（社區(qū)）黨組織書記本科、大專學(xué)歷占比分別較上屆提升6.89%、42.34%，隊(duì)伍平均年齡總體較上屆下降9.06歲，學(xué)歷年齡實(shí)現(xiàn)“一升一降”，村黨組織書記“一肩挑”達(dá)100%。

二是多措并舉“育”。常態(tài)化開展摸底調(diào)研，建立村級“后備力量庫”“人才儲(chǔ)備庫”，從大學(xué)畢業(yè)生、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、致富能手、退役軍人中推薦選拔，按程序納入培養(yǎng)，建立“2+1”結(jié)對幫帶制度，明確1名縣級領(lǐng)導(dǎo)、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部、1名村干部從思想、工作、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面進(jìn)行“傳幫帶”，同時(shí)組織“人才儲(chǔ)備庫”人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村委會(huì)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上開展社會(huì)實(shí)踐，組織“后備力量庫”人員到村里跟崗鍛煉、列席會(huì)議、參與村級事務(wù)管理，不斷提升綜合能力。截至目前，共納入臺(tái)賬管理村級后備力量217人。

三是從嚴(yán)從實(shí)“管”。明確組織、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等相關(guān)部門圍繞村級集體經(jīng)濟(jì)機(jī)制體制建設(shè)、“六共”機(jī)制推廣深化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)、技術(shù)幫帶等方面，結(jié)合基層黨建督查，定期對村級集體經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)落實(shí)情況開展督查，時(shí)時(shí)了解推進(jìn)情況、解決存在問題，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有序完成。同時(shí)舉辦村（社區(qū)）黨支部書記“擂臺(tái)比武”，通過研討比武、觀摩比武、田間比武等方式，賽思路、亮實(shí)績、拼干勁，持續(xù)推動(dòng)班子成員提能培優(yōu)，進(jìn)一步增強(qiáng)帶富致富能力。

二、突出多元融合，培育集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新支柱。

一是培育壯大特色產(chǎn)業(yè)。緊緊圍繞全區(qū)“3+2”產(chǎn)業(yè)布局和“一主兩輔”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展思路，建立健全“黨支部+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”等發(fā)展模式，先后引進(jìn)****生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、****發(fā)展有限公司、**菌業(yè)等龍頭企業(yè)，為香柚、蔬菜、生豬、食用菌等產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，不斷發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富。截至目前，香柚產(chǎn)業(yè)種植面積突破2萬畝，蔬菜產(chǎn)業(yè)種植面積15.81萬畝，生豬產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)出欄14.59萬頭。

二是拓展延長產(chǎn)業(yè)鏈條。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，找準(zhǔn)基層黨建與集體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，著力推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，實(shí)現(xiàn)村集體產(chǎn)業(yè)接二連三。通過建成10000平方米以柚子酒、果汁等系列加工產(chǎn)品的集散中心，打造集原材料供應(yīng)、冷鏈物流等于一體的食用菌交易中心，基本形成種植、精深加工、銷售等一體化全產(chǎn)業(yè)鏈條。在***鄉(xiāng)***村打造星空泡泡屋、露營燒烤區(qū)、荷塘垂釣、“微菜園”等多元休閑旅游體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)，形成“旅游+民宿體驗(yàn)”“旅游+果蔬采摘”等系列特色品牌，建成“農(nóng)家旅居、農(nóng)耕體驗(yàn)、休閑垂釣”于一體的“城郊休閑農(nóng)旅綜合體”。

三是持續(xù)提升品牌效益。堅(jiān)持把品牌創(chuàng)建作為提高村級集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)附加值的重要途徑，積極開展香柚、食用菌等產(chǎn)業(yè)“兩品一標(biāo)”認(rèn)證認(rèn)定工作，加大在主流媒體平臺(tái)及新興媒體的宣傳力度，擴(kuò)大品牌影響力和美譽(yù)度，不斷提升產(chǎn)業(yè)附加效益。如全力推動(dòng)香柚品牌建設(shè)，成功注冊金蘭香柚商標(biāo)，先后獲得“梵凈山珍·健康養(yǎng)生”系列品牌的全投產(chǎn)品、尋味中國上榜品牌，**“金蘭”香柚申報(bào)為中國有機(jī)食品，**鄉(xiāng)被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部命名“全國一村一品示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（香柚）”，成為**農(nóng)特產(chǎn)品又一張“名片”。

三、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新效能。

一是注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)納入基層黨組織書記抓黨建述職評議考核內(nèi)容和績效考核的重要內(nèi)容，對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收入達(dá)100萬以上、收益達(dá)10萬元以上、積累達(dá)500萬以上的村，由區(qū)財(cái)政一次性獎(jiǎng)勵(lì)8萬元，用于激勵(lì)村級集體經(jīng)濟(jì)組織管理人員，同等條件下村級集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)100萬以上的村作為優(yōu)先推薦。截至目前，對村級集體經(jīng)濟(jì)積累資金位列全區(qū)前列的村黨組織書記和村民委員會(huì)主任共33人進(jìn)行推薦并表彰。

二是打通晉升渠道。對村級集體經(jīng)濟(jì)積累資金位列全區(qū)前列且表現(xiàn)突出，熟悉鄉(xiāng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理的村干部，同等條件下優(yōu)先按照程序選配進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷打通拓寬村干部晉升渠道。截至目前，村干部考入行政事業(yè)單位12名，提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員2人，12名優(yōu)秀村干部享受副科級經(jīng)濟(jì)待遇。

三是緊密利益聯(lián)結(jié)。按照“24211”分配模式，即村民分紅占20%、合作社滾動(dòng)發(fā)展資金占40%、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)占20%、脫貧戶等人員分紅占10%、村級公益事業(yè)占10%，建立多方緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。對于聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的集體經(jīng)濟(jì)，合作社可先將純收益與專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資金分配，村集體占比不能低于51%，切實(shí)推動(dòng)形成多元共享集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果格局。截至目前，累計(jì)分紅2395.91萬元。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

近年來，xx省xx縣深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)助推鄉(xiāng)村全面振興的重要指示精神，聚力提升村級黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、服務(wù)力，積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)新路徑、新模式，以農(nóng)村基層黨組織建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量。

一、創(chuàng)五好、強(qiáng)雙基，建強(qiáng)基層堡壘。牢牢抓住農(nóng)村基層黨組織建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，扎實(shí)開展“創(chuàng)五好、強(qiáng)雙基”示范行動(dòng)，著力建強(qiáng)農(nóng)村基層戰(zhàn)斗堡壘，提升引領(lǐng)發(fā)展的能力和水平。一是夯實(shí)黨建責(zé)任。對標(biāo)習(xí)近平總書記視察xx工作時(shí)的重要指示精神，研究出臺(tái)《關(guān)于發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委基層黨建龍頭帶動(dòng)作用的意見》《關(guān)于進(jìn)一步踐行鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“三結(jié)合”要求，深化“創(chuàng)五好、強(qiáng)雙基”示范行動(dòng)的意見》，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓鄉(xiāng)促村“五大任務(wù)”，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委龍頭帶動(dòng)作用，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委思發(fā)展、謀發(fā)展的意識(shí)，推動(dòng)黨建責(zé)任落地落實(shí)。二是細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合鎮(zhèn)、村特點(diǎn)和工作實(shí)際，研究制定規(guī)范村級組織運(yùn)行30條（試行）和“五好”農(nóng)村基層黨組織建設(shè)高質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系，聚焦村黨組織建設(shè)高質(zhì)量、聚力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，對具體目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，設(shè)定5個(gè)一級指標(biāo)、15個(gè)二級指標(biāo)、61個(gè)操作性較強(qiáng)的三級指標(biāo)，并設(shè)置正負(fù)“兩面”清單，實(shí)行百分制量化考評，使基層干有標(biāo)尺、行有所依、評有所據(jù)。三是堅(jiān)持分類提升。對“五好村（社區(qū)）黨組織”創(chuàng)建實(shí)行百分制量化考評，突出集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況考評比重，采取黨支部自查自評、鎮(zhèn)黨委復(fù)查復(fù)審、縣級核查評定等方式進(jìn)行逐村評定，按照標(biāo)桿型、優(yōu)秀型、達(dá)標(biāo)型、未達(dá)標(biāo)型4種類型分類定級管理。對“標(biāo)桿型”的優(yōu)先作為省市“五好”村黨組織推薦，“優(yōu)秀型”的找準(zhǔn)弱項(xiàng)短板定項(xiàng)提升，“達(dá)標(biāo)型”的跟蹤管理對標(biāo)提升，“未達(dá)標(biāo)型”的納入后進(jìn)村黨組織進(jìn)行限期集中整頓提升，推動(dòng)全縣村級黨組織建設(shè)全面發(fā)展、全面過硬，筑牢引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)堡壘。

二、抓關(guān)鍵、強(qiáng)頭雁，打造過硬隊(duì)伍。聚焦發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，選拔任用干部、選優(yōu)配強(qiáng)班子、教育管理黨員，著力建設(shè)一支主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉芍袌?jiān)力量。一是優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，選拔優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，全縣xx個(gè)鎮(zhèn)新一屆黨委班子成員平均年齡下降x歲，增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部源頭儲(chǔ)備抓起，謀劃實(shí)施xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”工程，遴選一批90后年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，形成年輕干部到基層歷練，優(yōu)秀干部在基層培養(yǎng)的良性循環(huán)。二是抓實(shí)頭雁隊(duì)伍。高質(zhì)量完成村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉工作，“兩委”成員平均年齡xx歲，較上屆下降xx歲，村（社區(qū)）黨組織書記“一肩挑”比例達(dá)xx%。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新開展“上任第一事”活動(dòng)，聚焦發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興等任務(wù)，引導(dǎo)新一屆村（社區(qū)）“兩委”干部辦理各類民生實(shí)事xxxx余件，展示新作為、樹立新形象。三是激發(fā)黨員活力。深化拓展“一編三定”工作，在全縣xxx個(gè)村設(shè)立“集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展崗”，xxxx余名懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理專業(yè)型黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)崗位，組建志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)xxx個(gè)，充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，帶動(dòng)全縣新上集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目xxx個(gè)，新成立各類農(nóng)民專業(yè)合作社xxx個(gè)，使之成為推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的骨干中堅(jiān)力量。

探索建立xx縣村黨支部領(lǐng)辦合作社孵化中心，按照黨建引領(lǐng)、鎮(zhèn)村主導(dǎo)、部門支持、社會(huì)參與的思路，整合現(xiàn)有政策、資金、技術(shù)、人才等資源，為村黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)提供政策咨詢、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、運(yùn)營指導(dǎo)、市場對接等全周期、全要素、全過程的服務(wù)支持，打造“一站式”服務(wù)平臺(tái)，激發(fā)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。

持續(xù)推進(jìn)專家人才基層行，引導(dǎo)各類專家人才向基層一線流動(dòng)，開展特色產(chǎn)業(yè)、科技興農(nóng)、醫(yī)療保障等服務(wù)，大力推廣新品種、先進(jìn)適用技術(shù)。二是加強(qiáng)財(cái)政支持。縣財(cái)政每年安排xxxx萬元扶持發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金，通過定向支持、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等形式，支持村黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。結(jié)合“星火行動(dòng)”，縣農(nóng)商行在政府注入一定數(shù)額風(fēng)險(xiǎn)保證金的基礎(chǔ)上，設(shè)立xxxx萬元扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)信貸資金，以提供政策性信貸支持的方式，著力解決村黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)資金方面的制約瓶頸。三是健全激勵(lì)機(jī)制。每年開展一次“村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展xx強(qiáng)村（社區(qū)）”評選活動(dòng)，對受到縣委表彰的進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，給予一定經(jīng)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。暢通優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記成長渠道，先后有x名優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記考錄（聘）鎮(zhèn)公務(wù)員或事業(yè)編制人員，其中x名進(jìn)入鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激發(fā)村（社區(qū)）干部干事活力。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇八

x市委針對部分村集體年收入總量小，“無錢辦事”的問題還比較明顯的現(xiàn)狀，提出用x年時(shí)間，培育壯大一批村級集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，通過構(gòu)建了“x”的試點(diǎn)工作機(jī)制，消滅集體經(jīng)濟(jì)收入空白村。著力選好抓實(shí)省市縣鄉(xiāng)四個(gè)層級。確當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看定……等x個(gè)省級試點(diǎn)村；集中連線，確定……等x個(gè)x市試點(diǎn)村；結(jié)合鄉(xiāng)村振興，把x個(gè)省定收入低村列為x市試點(diǎn)村；全面推進(jìn)，要求每個(gè)鎮(zhèn)（街道）分別確定x個(gè)各自的試點(diǎn)村。始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合選試點(diǎn)。即結(jié)合基層黨建，突出班子團(tuán)結(jié)有力，保證項(xiàng)目能夠順利組織實(shí)施；結(jié)合鄉(xiāng)情村情，突出因地制宜，保證項(xiàng)目科學(xué)可行；結(jié)合鄉(xiāng)村振興，突出向收入低村、薄弱村、空白村傾斜，保證項(xiàng)目發(fā)揮最大效益。積極探索九種發(fā)展模式。在各村自主發(fā)展的基礎(chǔ)上，因地制宜，引導(dǎo)走產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、產(chǎn)城融合、鄉(xiāng)村旅游、產(chǎn)業(yè)延伸、資產(chǎn)經(jīng)營、資源開發(fā)、有償服務(wù)、混合經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營的發(fā)展道路。建立健全五項(xiàng)推進(jìn)措施。實(shí)施聯(lián)席會(huì)議、現(xiàn)場推進(jìn)、部門聯(lián)動(dòng)、財(cái)政扶持、示范引領(lǐng)，確保試點(diǎn)村一年內(nèi)項(xiàng)目有產(chǎn)出見收益，做法能借鑒可推廣。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇九

在農(nóng)村,無論是引進(jìn)項(xiàng)目,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),開展技術(shù)培訓(xùn),還是發(fā)展公益事業(yè),改善基礎(chǔ)設(shè)施,增加村民福利,都需要花錢,有些村集體經(jīng)濟(jì)較強(qiáng),能夠負(fù)擔(dān)起這些開支,而有些村因?yàn)榧w經(jīng)濟(jì)薄弱,根本負(fù)擔(dān)不起.在下鄉(xiāng)調(diào)查研究中,我們經(jīng)常會(huì)聽到村干部抱怨說沒錢辦村里的事.筆者認(rèn)為,在當(dāng)前建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的征程中,必須大力發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì).

作者：陳健翔作者單位：刊名：山西農(nóng)業(yè)（村委主任）英文刊名：shanxiagriculture年，卷(期)：200713(10)分類號：關(guān)鍵詞：

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇十

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)能鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。為了進(jìn)一步盤活村集體資金，發(fā)展積累村集體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)利用好壯大村集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)扶持資金，不斷壯大發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，努力解決村集體經(jīng)濟(jì)收入薄弱的現(xiàn)狀，多途徑增加村集體經(jīng)濟(jì)可支配收入，增加農(nóng)民收入，現(xiàn)以東高村為例，報(bào)告如下。

東高村位于侯馬市高村鄉(xiāng)正北端，北鄰澮河之畔，南連環(huán)鄉(xiāng)公路，西有大運(yùn)高速路穿村而過，東與臺(tái)駘廟隔路相望。全村共有576戶村民，1794口人，耕地面積2900余畝，集體耕地500余畝，林帶152.37畝，主要經(jīng)濟(jì)來源靠土地發(fā)包，集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差、結(jié)構(gòu)單一、缺少發(fā)展動(dòng)能。

東高村可結(jié)合本村實(shí)際情況，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面探索村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式：

（一）以發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。采取組建專業(yè)合作社、租賃、流轉(zhuǎn)無勞力無生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)農(nóng)戶的土地發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行農(nóng)特產(chǎn)品營銷經(jīng)營、搞養(yǎng)殖和農(nóng)特產(chǎn)品加工企業(yè)等方式尋求村級集體經(jīng)濟(jì)收入來源，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。

（二）租賃經(jīng)營村級集體資產(chǎn)來發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)。可采取獨(dú)立、聯(lián)合、股份合作等方式，通過復(fù)耕地對外出租等經(jīng)營方式獲取穩(wěn)定的村級集體經(jīng)濟(jì)收入。對村級集體現(xiàn)有經(jīng)營性、資源性資產(chǎn)和閑置資源，采取承包的方式，提高經(jīng)營效益，使資產(chǎn)增值增收。

（三）以提供服務(wù)創(chuàng)收的方式來發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有償社會(huì)化服務(wù)或創(chuàng)辦經(jīng)營性服務(wù)實(shí)體，為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)機(jī)械、病蟲害防治等技術(shù)咨詢服務(wù)，或開展聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的中介服務(wù)，也可組建勞務(wù)公司組織勞動(dòng)力勞務(wù)輸出。

（一）組建養(yǎng)殖合作社。整合村內(nèi)資源，組建養(yǎng)殖合作社，把東高村范圍內(nèi)養(yǎng)牛、養(yǎng)羊等養(yǎng)殖戶資源整合起來，合作社里養(yǎng)殖戶在技術(shù)上互相支持，互相鼓勵(lì)，交流經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大規(guī)模，帶動(dòng)村內(nèi)勞動(dòng)力，增加村民收入，從而壯大村集體經(jīng)濟(jì)收入。

（二）借助“清化收”增加集體收入。一是根據(jù)照圖斑資料，明確村集體所有的土地、林地等，整理村集體資產(chǎn)和承包到期的土地，收欠賬、立合同、清障礙，堅(jiān)持村集體土地承包費(fèi)“應(yīng)收盡收”。二是規(guī)范合同，與東高村轄區(qū)內(nèi)，存在建設(shè)用地的鐵廠、養(yǎng)豬廠簽訂合同收取承包費(fèi)或收回建設(shè)用地另行發(fā)包，從而壯大集體經(jīng)濟(jì)收入。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇十一

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、高位推動(dòng)、壓實(shí)工作責(zé)任。一是成立工作專班，推行發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位包片聯(lián)系指導(dǎo)設(shè)區(qū)市發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)工作制度，構(gòu)建黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，相關(guān)部門各司其職，縣鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施，村“兩委”具體落實(shí)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。實(shí)施發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績專項(xiàng)考核，實(shí)行“季度集中調(diào)度+分片現(xiàn)場調(diào)度”推進(jìn)機(jī)制，壓實(shí)市縣黨委、政府的主體責(zé)任和有關(guān)部門單位、掛點(diǎn)幫扶單位的“一崗雙責(zé)”以及駐村工作隊(duì)員的直接責(zé)任。市委組織部聯(lián)合市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等相關(guān)部門，深入項(xiàng)目村開展專題調(diào)研，在各縣（區(qū)）召開座談會(huì)，幫助研究思路舉措、把好發(fā)展方向。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為“一把手”工程，列入縣、鄉(xiāng)黨委書記黨建工作責(zé)任清單和述職內(nèi)容，列入市委巡察督查和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)內(nèi)容，給各級黨組織書記明責(zé)加壓，確保形成上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的工作合力。二是各縣（區(qū)）均成立扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了縣（區(qū)）委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織、財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門共同參與、共同推進(jìn)的協(xié)調(diào)機(jī)制。按照“宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商”原則，對2021年中央和自治區(qū)扶持的x個(gè)項(xiàng)目集中把脈問診，因地制宜、合理確定經(jīng)營方向。按照“縣域整合、集中使用、股份合作、利益共享”的模式，推動(dòng)x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個(gè)村抱團(tuán)聯(lián)建，整合項(xiàng)目資金xxxx萬元，引進(jìn)xx牧業(yè)xx農(nóng)牧科技有限公司等白羽雞龍頭企業(yè)，依托xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)3個(gè)養(yǎng)殖園區(qū)，采取“村集體建雞舍、農(nóng)戶托管養(yǎng)殖、企業(yè)回收返利”方式，構(gòu)建育、養(yǎng)、銷一體化產(chǎn)業(yè)鏈，預(yù)計(jì)每村每年創(chuàng)收25萬元左右。三是打破以往發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)“邊上馬、邊推動(dòng)、邊消失”的怪圈，鄉(xiāng)村積極探索村級集體經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展有效銜接的路子，確保每個(gè)項(xiàng)目能見效。xx鎮(zhèn)xx村、xx村采取共聯(lián)共建方式，由xx村建設(shè)設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)園，xx村成立合作社跨村入園租賃種植西瓜、沙蔥等瓜果蔬菜，帶動(dòng)40多名移民在園區(qū)務(wù)工，兩村村級集體經(jīng)濟(jì)年均增收3.5萬元以上，實(shí)現(xiàn)了村集體、合作社、移民三方共贏。xx縣xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)采取“黨支部+合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定增長。

把集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委黨建目標(biāo)責(zé)任制考核，作為基層黨建述職評議考核必述內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評重要內(nèi)容。組建縣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)工作組，建立議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，做實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，梳理編印發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和制度規(guī)定，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線幫助謀思路、定措施、解難題。堅(jiān)持以觀摩交流促進(jìn)步、學(xué)習(xí)考察促提升，組織集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員赴隆德等“三縣一區(qū)”觀摩，學(xué)習(xí)新知識(shí)、開拓新視野、收獲新經(jīng)驗(yàn)。建強(qiáng)班子聚合力。深入開展“三大三強(qiáng)”行動(dòng)和“兩個(gè)帶頭人”工程，出臺(tái)加強(qiáng)村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)10條硬措施，建立村（社區(qū)）黨組織書記縣級備案管理、村干部縣級聯(lián)審制度，通過跨村任、上級派、后備選等方式，先后把51名政治上強(qiáng)、群眾公認(rèn)的能人選為村黨組織書記。目前，全縣村黨組織書記中致富帶頭人100人，占總數(shù)的65%。二是把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)作為干部培訓(xùn)主要內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)、普遍輪訓(xùn)、互相觀摩、外出考察等方式加強(qiáng)培訓(xùn)力度，確保鄉(xiāng)村干部心中有共識(shí)、手中有招數(shù)、腳下有路子，累計(jì)培訓(xùn)鄉(xiāng)村干部4850多人次，其中村黨組織書記區(qū)外培訓(xùn)連續(xù)2年全覆蓋。發(fā)動(dòng)群眾聚民心。堅(jiān)持強(qiáng)帶弱、富帶窮，在地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近的村建立聯(lián)合黨組織12個(gè)，探索黨群抱團(tuán)、產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)模式，農(nóng)民群眾參與集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識(shí)明顯提高。結(jié)合開展主題黨日、新時(shí)代文明實(shí)踐中心（站、所）宣講等，積極宣傳發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)好政策好機(jī)遇，項(xiàng)目選擇、工作推進(jìn)全部征求群眾意見，組織發(fā)動(dòng)群眾積極參與。建立基于農(nóng)村集體資產(chǎn)所有權(quán)的分配機(jī)制，以村級集體經(jīng)濟(jì)合作社為主體，將集體經(jīng)濟(jì)股權(quán)量化到戶，動(dòng)員農(nóng)戶、經(jīng)營主體等入股集體經(jīng)濟(jì)合作社，構(gòu)建起以農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶、社會(huì)化服務(wù)為支撐的立體式復(fù)合型集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)“資金變股金、資源變資產(chǎn)、農(nóng)民變股民”。三是針對體制不順、思想僵化、缺少門路、資源分散等問題，積極推進(jìn)“三權(quán)分置”改革、股權(quán)量化等工作，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大提供制度紅利。強(qiáng)化資金項(xiàng)目保障，明確財(cái)政整合資金、發(fā)改整合項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)整合產(chǎn)業(yè)，按照每村不少于20萬元標(biāo)準(zhǔn)為156個(gè)村安排發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)資金7940萬元。選擇條件成熟的38個(gè)村先行先試，打造能看、能比、能學(xué)的樣板。精準(zhǔn)選派156名第一書記當(dāng)先鋒，把扶持發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)作為部門幫扶和駐村工作隊(duì)工作職責(zé)，充分發(fā)揮幫扶部門和駐村工作隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、市場開拓等方面優(yōu)勢，精心精準(zhǔn)謀劃強(qiáng)村富民產(chǎn)業(yè)，共同推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。創(chuàng)新模式使“散荒亂”變?yōu)椤熬蹖毰琛薄?jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)，探索創(chuàng)新盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、開發(fā)村級資源、提供有償服務(wù)、創(chuàng)辦經(jīng)營主體、通過金融撬動(dòng)、發(fā)展電商帶動(dòng)、建立光伏電站等模式，形成集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展格局。2021年，全縣78個(gè)村通過盤活老舊辦公用房、學(xué)校、集體土地等資產(chǎn)出租創(chuàng)收，35個(gè)村通過成立農(nóng)業(yè)機(jī)械隊(duì)提供服務(wù)創(chuàng)收，105個(gè)村通過創(chuàng)辦經(jīng)營主體發(fā)展中藥材種植、肉牛養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收，28個(gè)村通過設(shè)立擔(dān)保基金收取擔(dān)保費(fèi)創(chuàng)收，82個(gè)村通過建立光伏電站創(chuàng)收。

充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作用，凡是集體經(jīng)濟(jì)重要事項(xiàng)，必須經(jīng)過村黨組織、村民代表大會(huì)和村級集體經(jīng)濟(jì)合作社社員大會(huì)研究討論，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)規(guī)范發(fā)展、健康發(fā)展。三是出臺(tái)《推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的十條措施》等10個(gè)文件，協(xié)調(diào)有關(guān)單位從財(cái)稅、土地、金融、項(xiàng)目等方面完善扶持措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，用政策紅利激發(fā)市場活力。突出問題導(dǎo)向，重點(diǎn)做好土地流轉(zhuǎn)、清理規(guī)范合同、物業(yè)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、統(tǒng)籌服務(wù)、建強(qiáng)干部隊(duì)伍等“七篇文章”，破解瓶頸制約，村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)從重?cái)?shù)量向提質(zhì)量轉(zhuǎn)變。選優(yōu)配強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營管理層，選派xxx名科技特派員，加強(qiáng)對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的技術(shù)指導(dǎo)和管理服務(wù)。鼓勵(lì)支持科技特派員入股或領(lǐng)辦村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目或集體經(jīng)濟(jì)專業(yè)社。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)，培育現(xiàn)代青年農(nóng)場主、農(nóng)民職業(yè)經(jīng)理人和新型職業(yè)農(nóng)民。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇十三

殘留量等一些主要指標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，這是我們對外宣傳的一筆寶貴財(cái)富，必須牢牢扭住不放，有針對性地采取推銷措施，大做文章，大力宣傳。要重視發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的作用，充分利用他們聯(lián)系廣泛，消息靈通的獨(dú)特優(yōu)勢，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的營銷能力。

二是在蘋果文化內(nèi)涵上狠下功夫。近年來，一些蘋果生產(chǎn)發(fā)達(dá)的地區(qū)在挖掘蘋果文化內(nèi)涵上做大文章，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這方面，我們也應(yīng)狠下功夫，加大力度，融藝術(shù)于果品，賦予蘋果以文化品質(zhì)，提升蘋果的價(jià)值。要挖掘地名所蘊(yùn)含的文化價(jià)值，做好“壽”文化與蘋果生產(chǎn)相融合這篇文章，叫響“延年益壽”、“長壽之果”的口號。要積極引導(dǎo)果農(nóng)通過貼字、貼花等形式，生產(chǎn)具有地域特色的書法蘋果、剪紙?zhí)O果等，不斷豐富果品的文化形式和內(nèi)涵。

三是在突出生態(tài)特色上用足力量。當(dāng)前，隨著食品安全事件的'接連發(fā)生，市場對綠色、安全、生態(tài)、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品需求日益旺盛。因此，要突出我們自然環(huán)境好、污染少的優(yōu)勢，大打綠色生態(tài)牌，大力發(fā)展有機(jī)蘋果，并以此帶動(dòng)永壽蘋果向更高層次發(fā)展。要突出生態(tài)果園、有機(jī)果園建設(shè)，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為抓手，在全力推廣“四大關(guān)鍵技術(shù)”的基礎(chǔ)上，以省市級示范園為主，加快誘蟲袋等生物防治先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)，積極實(shí)施“果、畜、沼、窖、草”配套發(fā)展，確保有機(jī)肥肥源，提高果品有機(jī)質(zhì)含量，使每一個(gè)生產(chǎn)流程都能體現(xiàn)出生態(tài)的特點(diǎn)。力爭在2-3年內(nèi)，全縣蘋果產(chǎn)業(yè)有質(zhì)的飛躍，再上新臺(tái)階。

四是在提升果農(nóng)市場意識(shí)上實(shí)現(xiàn)突破。大面積提高果園管理水平，首要的是解決市場意識(shí)方面的問題。從蘋果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來看，蘋果產(chǎn)業(yè)也具有一定的市場周期。因此，要教育引導(dǎo)果農(nóng)，著眼長遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)蘋果在促進(jìn)增收中的重要作用，正確認(rèn)識(shí)市場，不能一出現(xiàn)價(jià)格下跌就挖樹，而到了蘋果價(jià)格上漲再栽樹。特別是去年受國際金融市場影響，國外消費(fèi)市場疲軟，果汁出口受限，落果價(jià)格跌倒了歷史最低點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期情況下，要積極引導(dǎo)群眾客觀分析市場行情，增強(qiáng)發(fā)展蘋果生產(chǎn)的信心，同時(shí)，讓群眾充分認(rèn)識(shí)到提高果品品質(zhì)才是增收致富的關(guān)鍵，從而自覺地走以質(zhì)取勝之路。

五是在搭建發(fā)展平臺(tái)上多想辦法。產(chǎn)業(yè)發(fā)展最終要實(shí)現(xiàn)和市場的對接，銜接越緊密，發(fā)展就越快。從我縣實(shí)際來看，需要搭建好兩個(gè)對接平臺(tái)。一要建立專業(yè)果品銷售市場，以小市場對接全國的大市場。在縣城建立一個(gè)規(guī)模較大的果品批發(fā)市場，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1－2個(gè)二級果品交易市場。讓每一個(gè)市場成為蘋果產(chǎn)業(yè)信息交流中心、技術(shù)支持中心、批發(fā)銷售中心。二要大力扶持果品協(xié)會(huì)和蘋果專業(yè)合作社組織建設(shè)。給予一些果業(yè)合作社、果品協(xié)會(huì)一定的政策、資金扶持，讓他們很好地發(fā)揮作用，把更多的果農(nóng)組織起來，更好實(shí)現(xiàn)果農(nóng)與市場對接，從而讓果農(nóng)得到更大更多的實(shí)惠。

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壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇十四

為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，夯實(shí)農(nóng)村基層組織執(zhí)政基礎(chǔ)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)中央、省、市有關(guān)文件精神要求,結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本發(fā)展規(guī)劃。

近年來，我縣各地勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，積極探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的新途徑、新路子，取得初步成效。然而，受基礎(chǔ)薄弱、資源不足、開發(fā)條件落后等因素制約，村級自身造血功能不強(qiáng)、發(fā)展渠道不寬、潛力挖掘不夠、發(fā)展不平衡、整體實(shí)力不強(qiáng)等問題仍未得到根本改變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年全縣394個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入為913.26萬元，村均2.32萬元。其中，年集體經(jīng)濟(jì)收入15萬元以上7個(gè)村，占1.8%；10萬元至15萬元之間的6個(gè)村，占1.5%；5萬元至10萬元之間的29個(gè)村，占7.4%；5萬元以下集體經(jīng)濟(jì)薄弱村352個(gè)，占89.3%，其中包括288個(gè)集體經(jīng)濟(jì)空殼村（年集體經(jīng)濟(jì)收入在2萬元以下）。

通過四年努力，使全縣集體經(jīng)濟(jì)薄弱村全部實(shí)現(xiàn)“四有”目標(biāo)，即有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，有穩(wěn)定的收入來源，有一定的經(jīng)濟(jì)積累，有健全的監(jiān)管機(jī)制。力爭到2020年底，全面消除空殼村，使80%的村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)5萬元以上，美好鄉(xiāng)村省級示范村達(dá)10萬元以上，使全縣394個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)年收益與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民可支配收入同步增長。

2017年，全縣扶持80個(gè)村開展試點(diǎn)，其中：收入在2萬元以下的村40個(gè)，收入在2-5萬元以下的村25個(gè)，收入在5萬元以上的村15個(gè)；2018年，扶持110個(gè)村，其中：收入在2萬元以下的村84個(gè)，收入在2-5萬元以下的村18個(gè)，收入在5萬元以上的村8個(gè)；2019年，扶持發(fā)展110個(gè)村，其中：收入在2萬元以下的村86個(gè)，收入在2-5萬元以下的村14個(gè)，收入在5萬元以上的村10個(gè)；2020年，扶持發(fā)展94個(gè)村，其中：收入在2萬元以下的村78個(gè)，收入在2-5萬元以下的村7個(gè)，收入在5萬元以上的村9個(gè)。

1．堅(jiān)持創(chuàng)新思路、科學(xué)發(fā)展原則。以遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為導(dǎo)向，合理開發(fā)利用現(xiàn)有資源，促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)更好更快、可持續(xù)發(fā)展。

2．堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)原則。從各村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、地理區(qū)位、資源條件等實(shí)際情況出發(fā)，采取“一村一策，分類指導(dǎo)”辦法，因村制宜，合理制訂規(guī)劃，選準(zhǔn)合適產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。

3．堅(jiān)持村級主體、自愿穩(wěn)健原則。充分發(fā)揮村級組織主體作用，在充分尊重村級組織自愿基礎(chǔ)上，量力而行，規(guī)范操作，不斷增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力和造血功能，提升村級組織“三資”管理能力水平。

4．堅(jiān)持整合資源、整體推進(jìn)原則。注重整合各方資源，加大資金、項(xiàng)目和政策支持力度，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與，形成推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體合力。

1．對地處偏遠(yuǎn)、資源匱乏的村，通過發(fā)展異地物業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的集體經(jīng)濟(jì)收入。一是采取“單村獨(dú)建、合作聯(lián)建”形式，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、人口集聚明顯的新城區(qū)、杭埠工業(yè)園區(qū)、萬佛湖旅游度假區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等地自建物業(yè)樓；二是利用特扶資金等財(cái)政補(bǔ)助資金，以統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)購方式建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房或購置專業(yè)市場攤位，以統(tǒng)租經(jīng)營收入所得，扶持相應(yīng)村增加村集體收入。

2．對區(qū)位條件好、資源較豐富、具有開發(fā)潛力的村，通過“盤活要素、開發(fā)資源”模式，大力發(fā)展各類特色產(chǎn)業(yè)、社會(huì)服務(wù)等項(xiàng)目，不斷壯大村級集體經(jīng)濟(jì)收入。

一是資源開發(fā)型。通過承包、租賃等形式，開發(fā)集體資源，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

二是服務(wù)創(chuàng)收型。鼓勵(lì)有條件村以集體名義組建社會(huì)服務(wù)組織形式，如農(nóng)家樂統(tǒng)一管理服務(wù)中心、生產(chǎn)服務(wù)型合作經(jīng)濟(jì)組織，通過提供優(yōu)質(zhì)、有償服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加村集體收入。

三是以地生財(cái)型。以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、茶谷建設(shè)為契機(jī)，興建產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套項(xiàng)目。

四是資產(chǎn)盤活型。對村集體閑置或低效使用的辦公用房、大會(huì)堂、老校舍、舊廠房、倉庫、生產(chǎn)裝備設(shè)施等資產(chǎn)進(jìn)行資源整合、二次開發(fā)，提升容積率，擴(kuò)充資產(chǎn)量，通過出租或入股形式參與經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)集體存量資產(chǎn)增值。

五是合作參股型。通過招商引資，采取集體資產(chǎn)、資源、資金等投資入股形式，與業(yè)主合作開發(fā)投資省、見效快、效益相對穩(wěn)定的建設(shè)項(xiàng)目，獲取固定投資回報(bào)，增加村集體收入。

3．對處在中間層次的村，通過“政策扶持、結(jié)對幫扶”模式，幫助發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，確保村級組織正常有序運(yùn)行。繼續(xù)落實(shí)“政府部門聯(lián)村和領(lǐng)導(dǎo)幫扶聯(lián)系”制度，鼓勵(lì)村企結(jié)對、村戶聯(lián)合，通過“政策引、資金扶、項(xiàng)目帶、信息聯(lián)”等途徑，幫助引進(jìn)一些項(xiàng)目、資金和技術(shù)，創(chuàng)造發(fā)展條件。對部分地處偏遠(yuǎn)、人口規(guī)模少、列入萎縮管理且無發(fā)展條件的村，則以給予運(yùn)行補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)方式為主解決“無錢辦事”問題。

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門要高度重視這項(xiàng)工作，并切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，想方設(shè)法加快發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要健全組織機(jī)構(gòu)，配足配強(qiáng)力量，根據(jù)各村實(shí)際，逐村制定集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。縣農(nóng)委要認(rèn)真履行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)，切實(shí)幫助村級組織理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)工作舉措；縣國土資源局要積極為村級發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)提供用地保障；縣發(fā)改、住建、規(guī)劃、市場監(jiān)管、稅務(wù)、人防等部門要按照職責(zé)，密切配合，為發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)提供指導(dǎo)服務(wù)。

2．加大資金扶持。縣財(cái)政每年整合村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)資金，用于扶持經(jīng)濟(jì)薄弱村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)扶持發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，扶持資金實(shí)行項(xiàng)目管理，對列入扶持計(jì)劃的項(xiàng)目，符合一事一議條件的優(yōu)先考慮。對通過發(fā)展農(nóng)家樂、休閑觀光農(nóng)業(yè)、山水生態(tài)游，開發(fā)荒山、荒水、荒地、荒灘等自然資源，發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目取得穩(wěn)定經(jīng)營性收入來源效果顯著的存，縣財(cái)政給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3．深化幫扶工作。深入開展部門幫村、村企結(jié)對、村銀結(jié)對活動(dòng)，并實(shí)施幫扶重點(diǎn)轉(zhuǎn)向，堅(jiān)持從幫扶解決農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步轉(zhuǎn)移到發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)收入上來，幫助引進(jìn)一些項(xiàng)目、資金，創(chuàng)造發(fā)展條件，增強(qiáng)造血功能。要用好管好對薄弱村的幫扶資金，加強(qiáng)各類扶持資金的統(tǒng)籌使用。進(jìn)一步健全完善黨政領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)濟(jì)薄弱村結(jié)對聯(lián)系制度，切實(shí)幫助聯(lián)系村解決發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中碰到的困難與問題。

4．營造良好氛圍。把發(fā)展和監(jiān)管村集體經(jīng)濟(jì)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年度崗位目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，努力形成“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作格局。堅(jiān)持將村干部經(jīng)濟(jì)待遇與村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大干部積極性。充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)等組織作用，健全農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理制度，規(guī)范村級資金運(yùn)行民主決策機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)督管理，確保集體資金、資產(chǎn)、資源的安全與完整。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇十五

為進(jìn)一步發(fā)展壯大全街道村集體經(jīng)濟(jì)，著力提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，全面消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村，根據(jù)縣委文件要求，結(jié)合我街道實(shí)際，制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想。

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，要站在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，不斷加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，推進(jìn)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展，加快建設(shè)生態(tài)、美麗、健康、幸福新。

二、目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)持“村級主體、因地制宜、培植典型、整體聯(lián)動(dòng)、部門配合”的原則，創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟(jì)可支配收入，大力實(shí)施街道“一村一品”示范工程，確保20xx年村集體經(jīng)濟(jì)收入3萬元以下自然村實(shí)現(xiàn)翻番，20xx年5萬元以下自然村“一村一策”推進(jìn)措施取得實(shí)效。

三、實(shí)現(xiàn)形式。

（一）土地經(jīng)營型。按照“依法、自愿、有償”的原則，通過土地出租、土地互換、宅基住房、土地入股、股份合作等方式，實(shí)現(xiàn)土地向企業(yè)流轉(zhuǎn)、向種植大戶流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)村集體和農(nóng)民收入雙增收。在充分保障群眾利益基礎(chǔ)上，由土地承包經(jīng)營權(quán)流入方，提供土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)費(fèi)，用于村級組織的集體收入。同時(shí)，將整平后的溝、路、渠等新增土地的收益，全部劃歸村集體支配。通過引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、成立農(nóng)民專業(yè)合作社、扶持家庭農(nóng)場和種糧大戶等方式，采取企業(yè)+基地帶動(dòng)型、“公司+村集體合作社+農(nóng)戶”帶動(dòng)型、園區(qū)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)型等多種模式，加快推進(jìn)土地集約化經(jīng)營。

（二）資源開發(fā)型。探索發(fā)展“邊角經(jīng)濟(jì)”，對村里的路坎溝邊、閑置荒片、房前屋后邊角的集體閑散土地資源，通過統(tǒng)一收回、分戶承包、股份合作等形式，與各類市場主體合作發(fā)展種植產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)參與各方共建共贏。

（三）資產(chǎn)運(yùn)營型。對閑置土地、院落、廠房等集體資產(chǎn)，采取合理流轉(zhuǎn)、承包租賃等形式，通過收取一定的承包費(fèi)，增加村級積累。利用村級組織閑置的辦公場所，創(chuàng)建農(nóng)村綜合服務(wù)組織，在出租房屋和為民服務(wù)中，為村集體創(chuàng)造一定的積累。

（四）有償服務(wù)型。依托村集體興辦村級服務(wù)組織，如勞務(wù)輸出組織、各種便民服務(wù)點(diǎn)、農(nóng)民專業(yè)合作社等，把一家一戶難以完成的農(nóng)技推廣、農(nóng)田改造、機(jī)械耕作、產(chǎn)品銷售等，由村級服務(wù)組織統(tǒng)一起來實(shí)施，在實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營的同時(shí)，為群眾提供有償服務(wù)，增加集體收入。

（五）項(xiàng)目開發(fā)型。村集體通過獨(dú)資、合資、合作等形式興建廠房、商業(yè)用房或市場基礎(chǔ)設(shè)施，通過對外租賃增加集體經(jīng)濟(jì)收入；利用集體建設(shè)用地引進(jìn)項(xiàng)目，通過利潤分成等增加集體收入。

（六）培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)村級組織創(chuàng)辦高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢明顯和特色鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培植苗木、蔬菜、果樹等特色種植項(xiàng)目，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，把農(nóng)民增收和集體增收結(jié)合起來，壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（七）集體資產(chǎn)保值增值型。在充分征求村民代表意見的基礎(chǔ)上，將村集體財(cái)產(chǎn)投資或理財(cái)，實(shí)現(xiàn)集體財(cái)產(chǎn)的保值增值。

（八）借力扶貧項(xiàng)目。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，在扶貧資金使用上，優(yōu)先安排對集體經(jīng)濟(jì)收入有作用的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)培育村級組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)貧困戶脫貧與村集體增收共贏。

（九）其他方式。村集體結(jié)合本村實(shí)際情況，在多方論證的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步探索適合本村的其他增收方式。

四、方法步驟。

（一）調(diào)查研究，找準(zhǔn)門路。抽調(diào)人員，組建工作組，采取進(jìn)村入戶、走訪座談等多種方式，對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行逐村調(diào)研，摸清底數(shù)，查實(shí)家底。對20xx年集體收入3萬元以下的自然村和20xx年集體收入5萬元以下自然村分別建立工作臺(tái)賬。通過調(diào)研，詳細(xì)了解各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，全面總結(jié)發(fā)展好的經(jīng)驗(yàn)做法，分析研究存在的突出問題，幫助尋求加快發(fā)展的對策路子，創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的門路。

（二）迅速行動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施。一要科學(xué)制定方案。結(jié)合村情民情，堅(jiān)持因地制宜，逐村開展可行性論證，鼓勵(lì)引導(dǎo)各自然村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分步排出時(shí)間表，分人明確責(zé)任，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)把關(guān)。各網(wǎng)格黨支部書記要切實(shí)負(fù)起“帶頭人”的責(zé)任，按照制定的目標(biāo)要求逐項(xiàng)抓好落實(shí)。二要抓好工作指導(dǎo)。對有項(xiàng)目、發(fā)展好的村，要突出提檔升級，加強(qiáng)規(guī)范管理;對無項(xiàng)目的薄弱村，要幫助村“兩委”找路子、跑項(xiàng)目、抓發(fā)展，找出一條符合本村實(shí)際情況的發(fā)展道路。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。認(rèn)真研究各方面的政策，多渠道爭取項(xiàng)目、政策和資金，支持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對上級幫扶的資金要專款專用，全力培植村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。

（三）總結(jié)表彰，完善機(jī)制。在全街道經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，街道黨委、政府對村級集體經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)村和村級集體經(jīng)濟(jì)增速快的前十名村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外，通過召開現(xiàn)場會(huì)、推介會(huì)等多種形式，大力宣傳發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的好思路、好項(xiàng)目、好經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用，整體推進(jìn)全街道村級集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

五、保障措施。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。街道黨委成立發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全街道發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作。各辦事處黨總支書記要對這項(xiàng)工作親自抓，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。

（二）上下聯(lián)動(dòng)，合力攻堅(jiān)。各部門要緊密協(xié)作，相互配合，履行職責(zé)，積極提供人力、物力、財(cái)力、信息支持，幫助各村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。

（三）嚴(yán)格考評，強(qiáng)化督辦。街道黨委將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為千分制考核的重要內(nèi)容。針對20xx年集體收入3萬元以下自然村，于20xx年年底實(shí)現(xiàn)收入翻番，對20xx年集體收入5萬元以下自然村，20xx年底集體收入明顯提高，確保“一村一策”推進(jìn)扎實(shí)有效。督查辦要對各村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)情況，進(jìn)行經(jīng)常性地跟蹤檢查督辦，實(shí)行每月通報(bào)、季度檢查、年底考核。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇十六

龍街鎮(zhèn)位于永平縣城東南部42公里處，轄11個(gè)村委會(huì)179個(gè)村民小組。在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的過程中，龍街鎮(zhèn)充分利用自身資源優(yōu)勢發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。目前，全鎮(zhèn)累計(jì)投資373.5萬元，發(fā)展了泡核桃308.7畝、蘭桉20畝、香櫞16畝、街場4個(gè)、辦事點(diǎn)2個(gè)等12項(xiàng)18個(gè)村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。2015年末全鎮(zhèn)11個(gè)村委會(huì)均有村級集體經(jīng)濟(jì)，年收入達(dá)21.34萬元，收入在2萬元以下的村有2個(gè)，占總數(shù)的18.18%，收入在2萬元以上的村有9個(gè)，占總數(shù)的81.82%，效益最好的是貴口村，收入達(dá)3.18萬元。效益好的村的村級集體經(jīng)濟(jì)在逐年發(fā)展壯大。

通過調(diào)查得知，雖然深化農(nóng)村改革的各項(xiàng)措施已在逐步推進(jìn)，但有的村的村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r仍然存在一定的問題。有的村的村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，造血功能幾乎停滯，制約了村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）思想觀念滯后，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄。思想是行動(dòng)的指南，有些村干部思想較為落后，觀念陳舊保守，眼界不夠開闊，對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，理解不深入，不想為村級集體經(jīng)濟(jì)想辦法、出主意，缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，“三不”思想的存在嚴(yán)重阻礙了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所謂“三不”：一是不想發(fā)展。在部分村干部眼中，“小富即安”則萬事了了，認(rèn)為只要經(jīng)費(fèi)能夠維持正常開支就行，而不必勞心勞力在集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上下功夫，認(rèn)為三年任期屆滿后走人，不想為發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目傷腦筋，缺乏上進(jìn)心；二是不敢發(fā)展。有的村干部怕發(fā)展失敗，缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，做事畏首畏尾，深怕將事情辦砸而遭受老百姓的埋怨，從而影響自己的仕途；三是不懂得如何發(fā)展。有的村干部“等、靠、要”思想尤為突出，自我發(fā)展意識(shí)薄弱，不想挖掘自身資源，對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃思路不清，辦法不多，進(jìn)而造成村委會(huì)日漸貧困。

（二）資金來源單一，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)思路不寬。一些村在發(fā)展過程中，正常運(yùn)轉(zhuǎn)靠上級補(bǔ)助，村級公益事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)靠上級補(bǔ)助。不想在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)上尋找資金來源，以此增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。隨著深化農(nóng)村改革的逐步推進(jìn)，村級集體資產(chǎn)在逐漸減少，從而導(dǎo)致村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為缺乏。從具有一定村級集體經(jīng)濟(jì)收入的村來看，經(jīng)濟(jì)來源主要依靠核桃基地收入、鋪面出租、街場攤位費(fèi)的收取等來獲得，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)能撐得起場面的集體經(jīng)濟(jì)屈指可數(shù)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定階段尚能維持村委會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，村委會(huì)便只得采取貸款的方式，這無疑加大了村委會(huì)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，久而久之便形成了惡性循環(huán)，再難在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有所作為。

（三）上級投入不足，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)扶持不夠。從發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)相關(guān)的政策扶持方面來看，永平縣財(cái)政決定從2013年起每年安排100萬元專項(xiàng)資金，重點(diǎn)扶持發(fā)展10個(gè)村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，力爭用5年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全縣80%以上的村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到2萬元以上，然而全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)73個(gè)村委會(huì)，財(cái)政補(bǔ)助資金微乎其微，一些不明確的要求和扶持措施沒有落實(shí)到位，均給村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是上級部門未能給予足夠的幫扶力度，相關(guān)政策尚未得到落實(shí)，有的村雖然已經(jīng)發(fā)展了集體經(jīng)濟(jì)，但是上級投入資金不足，靠村級集體經(jīng)濟(jì)微薄的收入無法償清債務(wù)，致使村級負(fù)債累累；二是上級部門未能重視村級集體經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)工作也是掣肘村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。

要想使村級集體經(jīng)濟(jì)得到長足發(fā)展，首要任務(wù)便是發(fā)展農(nóng)村社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，積極探索新的管理方式，開發(fā)新的發(fā)展途徑，有效突破傳統(tǒng)管理模式的瓶頸。

（一）更新思想觀念，為發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)育好才。改善村級集體經(jīng)濟(jì)不僅要改變村級外部環(huán)境，還要從村干部的思想入手，首先要解放思想、更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)村干部對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，積極為發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)制定計(jì)劃、確定發(fā)展目標(biāo)；其次要加強(qiáng)村級班子建設(shè)，按照“能人治村”策略，把思想好、覺悟高，善于引領(lǐng)發(fā)展、當(dāng)家理財(cái)?shù)霓r(nóng)村能人選進(jìn)村級班子，為發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)育好人才；第三要讓村干部樹立四種基本思想：一是堅(jiān)持樹立村富民富、村民共富的思想觀念；二是樹立吃苦耐勞、自力更生的發(fā)展理念；三是秉承現(xiàn)代社會(huì)先進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，幫助村民創(chuàng)造財(cái)富；四是加強(qiáng)村民集體主義觀念。各村應(yīng)積極做好壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的宣傳工作，通過廣播、電視等途徑提高村民對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，通過組織村干部或村民到先進(jìn)省市參觀學(xué)習(xí)借鑒發(fā)展模式，拓寬村干部及村民視野。

（二）深挖資源優(yōu)勢，為發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)找渠道。深挖資源優(yōu)勢，拓寬發(fā)展渠道。一是充分利用龍街鎮(zhèn)得天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢，擴(kuò)大泡核桃基地規(guī)模，大力發(fā)展泡核桃種植；二是通過有償轉(zhuǎn)讓上級投資建設(shè)的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施使用權(quán)或租賃集體產(chǎn)權(quán)的方式，讓村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目按市場化運(yùn)作，以此為村集體創(chuàng)造收入；三是對于土地使用權(quán)明確的村級集體所有土地，要記錄在案并明確使用人，以場地出租等方式與使用人簽訂相應(yīng)的租賃合同，防止集體資產(chǎn)流入個(gè)人手中，為村集體經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定性做好保障工作。

（三）加大扶持力度，為發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)籌資金。鎮(zhèn)黨委政府要把壯大村級集體經(jīng)濟(jì)納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作總體規(guī)劃，一是研究制定關(guān)于加快村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見，設(shè)立一定的村級發(fā)展專項(xiàng)資金，加大村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持力度；二是充分利用縣政府推出的各類扶持政策，積極向上爭取資金，重點(diǎn)扶持村集體經(jīng)濟(jì)收入在2萬元以下的薄弱村；三是按照“因地制宜、以短養(yǎng)長、長短結(jié)合、一村一策”的原則，盤活閑置的集體資產(chǎn)，進(jìn)一步增加集體經(jīng)濟(jì)收入，切實(shí)增強(qiáng)村級自身造血功能。

總之，在發(fā)展的過程中，村級集體經(jīng)濟(jì)是落實(shí)黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)、增強(qiáng)農(nóng)村黨組織凝聚力的工程，通過采取“黨建帶路、政策鋪路、幫扶指路、資源活路”的措施，促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)得到有效發(fā)展，促使龍街鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入“快車道”。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為深入貫徹中共中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總體部署，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和沈陽市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)“三農(nóng)”工作系列政策措施，根據(jù)《xxx市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則（2022-2023年）》（xx委農(nóng)領(lǐng)辦發(fā)〔2022〕4號）要求，有效提升xxx村村級集體經(jīng)濟(jì)水平，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、自然基本情況。

xxx村位于xxx鎮(zhèn)最北端，與法庫接壤，全村地勢平坦，土地肥沃，交通方便。全村共有1個(gè)自然屯，6個(gè)村民小組，全村區(qū)域面積6500畝，耕地6000畝，有農(nóng)戶291戶，1021口人，黨員43名。全村的產(chǎn)業(yè)主要有玉米種植、地瓜種植，其中玉米種植是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2022年全村農(nóng)民人均可支配收入18000元。

二、目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)本村資源情況，探索村集體經(jīng)濟(jì)新的實(shí)現(xiàn)形式,堅(jiān)持“村級主體、因地制宜、培植典型、整體聯(lián)動(dòng)、部門配合”的原則，創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟(jì)可支配收入，大力實(shí)施“一村一品”示范工程，確保2022年村集體經(jīng)濟(jì)收入3萬元以上，2023年5萬元以上。

三、實(shí)現(xiàn)形式。

（一）土地經(jīng)營型。按照“依法、自愿、有償”的原則，通過土地出租、土地互換、宅基住房、土地入股、股份合作等方式，實(shí)現(xiàn)土地向企業(yè)流轉(zhuǎn)、向種植大戶流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)村集體和農(nóng)民收入雙增收。在充分保障群眾利益基礎(chǔ)上，由土地承包經(jīng)營權(quán)流入方，提供土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)費(fèi)，用于村級組織的集體收入。同時(shí)，將整平后的溝、路、渠等新增土地的收益，全部劃歸村集體支配。通過引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、成立農(nóng)民專業(yè)合作社、扶持家庭農(nóng)場和種糧大戶等方式，采取企業(yè)+基地帶動(dòng)型、“公司+村集體合作社+農(nóng)戶”帶動(dòng)型等多種模式，加快推進(jìn)土地集約化經(jīng)營。

（二）資源開發(fā)型。探索發(fā)展“邊角經(jīng)濟(jì)”，對村里的路坎溝邊、閑置荒片、房前屋后邊角的集體閑散土地資源，通過統(tǒng)一收回、分戶承包、股份合作等形式，與各類市場主體合作發(fā)展種植產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)參與各方共建共贏。

（三）資產(chǎn)運(yùn)營型。對閑置土地、院落、廠房等集體資產(chǎn)，采取合理流轉(zhuǎn)、承包租賃等形式，通過收取一定的承包費(fèi)，增加村級積累。利用村級組織閑置的辦公場所，創(chuàng)建農(nóng)村綜合服務(wù)組織，在出租房屋和為民服務(wù)中，為村集體創(chuàng)造一定的積累。

（四）培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)村級組織創(chuàng)辦高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢明顯和特色鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培植煙薯25特色種植項(xiàng)目，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，把農(nóng)民增收和集體增收結(jié)合起來，壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（五）發(fā)展電商產(chǎn)業(yè)。2020年xxx村成為xxx市電商示范村，擺脫以往低價(jià)批發(fā)銷售模式，通過快手、抖音、淘寶等電商平臺(tái)，銷售特色農(nóng)產(chǎn)品。

四、方法步驟。

（一）調(diào)查研究，找準(zhǔn)門路。抽調(diào)人員，組建工作組，采取進(jìn)村入戶、走訪座談等多種方式，對村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，摸清底數(shù)，查實(shí)家底。分析研究存在的突出問題，幫助尋求加快發(fā)展的對策路子，創(chuàng)新發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的門路。

（二）迅速行動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施。科學(xué)制定方案結(jié)合村情民情，堅(jiān)持因地制宜，逐村開展可行性論證，鼓勵(lì)引導(dǎo)各自然村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。村“兩委”找路子、跑項(xiàng)目、抓發(fā)展，找出一條符合本村實(shí)際情況的發(fā)展道路。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真研究各方面的政策，多渠道爭取項(xiàng)目、政策和資金，支持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對上級幫扶的資金要專款專用，全力培植村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。

五、保障措施。

（二）上下聯(lián)動(dòng)，合力攻堅(jiān)。與上級各部門要緊密協(xié)作，相互配合，履行職責(zé)，積極爭取人力、物力、財(cái)力、信息支持，幫助村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。

（三）嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)督。根據(jù)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)情況，進(jìn)行經(jīng)常性地總結(jié)匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行“四議一審兩公開”，確保村財(cái)公開透明。

xxx村。

2022年2月20日。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)（通用18篇）篇十八

昨天我們一起去參觀了其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是xx村的村集體經(jīng)濟(jì)從無到有到強(qiáng)，還到我們前面老領(lǐng)導(dǎo)xx書記的xx區(qū)辣椒產(chǎn)業(yè)園參觀了辣椒深加工生產(chǎn)車間，他們都用生動(dòng)的實(shí)踐語言給我們指明了可以探尋發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的方向，淺談昨天的觀感，結(jié)合我村的實(shí)際，就我村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及下一步如何壯大，給大家作如下匯報(bào)：

昨天我們第一站是到湄潭黃家壩村，參觀了他們4000多畝壩區(qū)的香蔥基地，村的支書就是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的能人擔(dān)任的。這個(gè)村主要是堅(jiān)持“強(qiáng)龍頭、創(chuàng)品牌、帶農(nóng)戶”的思路，找準(zhǔn)銷售渠道，明確了貧困戶、農(nóng)戶在綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈中的位置，保障他們的利益，干勁信心足。第二站是xx區(qū)xx鎮(zhèn)辣椒產(chǎn)業(yè)園，投資10億元的現(xiàn)代化辣椒深加工基地，把全區(qū)的主要農(nóng)產(chǎn)品都集中到這里進(jìn)行展示，在這里使我們真正感受到產(chǎn)銷對接的產(chǎn)品大面積展廳展示售賣和現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)直播帶貨，認(rèn)識(shí)到要干好農(nóng)業(yè)，這還真是項(xiàng)技術(shù)活。同時(shí)聽到實(shí)話，必須要有實(shí)力的大戶加入合作社或者公司帶動(dòng)種植，合作社靠著村委幾個(gè)人單獨(dú)整是行不通的，他們園區(qū)附近用活了土地返租倒包的模式，土地掌握在合作社手中，流轉(zhuǎn)給大戶或公司，合作社收取租金，再次發(fā)動(dòng)群眾種植，這樣合作社和群眾都有收入。第三站是播州區(qū)永樂鎮(zhèn)，參觀了他們返租倒包另外一種模式，讓貧困戶認(rèn)領(lǐng)公司流轉(zhuǎn)的土地，與貴州省蔬菜集團(tuán)合作種植蔬菜。第四站是到我們xx區(qū)xx鎮(zhèn)的xx村，這個(gè)村抓住龍江這幾年成為城郊結(jié)合部和交通便利的優(yōu)勢，打造良好的營商環(huán)境，利用修高速公路使得村集體得到的第一桶金，在致富能人楊建支書的帶領(lǐng)下發(fā)展成為今天的xx控股集團(tuán)，下轄5家企業(yè)，年產(chǎn)值6500多萬元，這個(gè)村的支書是以前村主任三顧茅廬，才請來帶動(dòng)把該村的村集體經(jīng)濟(jì)搞得這樣好，現(xiàn)在家家戶戶都過上了好生活，他們的村級組織真正發(fā)揮了先鋒模范作用，為xx村振興經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)有力的組織保證和有力支撐。

我村作為純農(nóng)業(yè)村，現(xiàn)在家庭零散經(jīng)營模式下，土地效益較差，青壯勞動(dòng)力外出創(chuàng)收效果更理想。壯大集體經(jīng)濟(jì)，是多方共贏的好路子。明年我們要抓住鄉(xiāng)村振興建設(shè)的機(jī)會(huì)，盤活土地資源，把集體經(jīng)濟(jì)搞起來，讓群眾參與進(jìn)來，為村民家門口提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

今年年初為了解決扶貧公司留下的蝦蟹基地歷史遺留問題，又要讓群眾能夠直接參與的產(chǎn)業(yè)，村支兩委召開會(huì)議多次討論，依托我們的生態(tài)、水源優(yōu)勢，決定把田復(fù)墾種植優(yōu)質(zhì)雜交水稻，說干就干，我們在包村領(lǐng)導(dǎo)周宗飛鎮(zhèn)長的帶領(lǐng)下組織村委成員、黨員、群眾10余人到湄潭茅壩參觀了他們的貢米生產(chǎn)基地，這次參觀使大家感受至深，他們最貴的大米能賣到1000多元一斤，全部是機(jī)械化生產(chǎn)，與他們深入交流決定引進(jìn)余香優(yōu)2115貢米品種和技術(shù)回來試種。今年我們的水稻靠留在家里50—65的“土專家”種植出來了10多萬斤，目前已經(jīng)售賣了2萬多斤大米，全部賣完預(yù)計(jì)收入30多萬元。我們在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)共同集思廣益下，推出了自己的品牌和包裝設(shè)計(jì)，同時(shí)被全區(qū)推選參加了上海進(jìn)博會(huì)，為我們遵義館來參加開幕式的200名上海老知青和嘉賓每人發(fā)放1斤裝隨手禮，目前大家在食堂吃的就是我們的大米。同時(shí)我們合作社今年還種植了150畝辣椒、與xx村共同種植了135畝高粱。這三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)為老百姓發(fā)放了20多萬工資，外加10多萬土地流轉(zhuǎn)費(fèi)。今年我村合作社發(fā)展產(chǎn)業(yè)的過程還是有很多酸甜苦辣，最重要的是村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是要解決產(chǎn)銷一體化的問題，才能帶動(dòng)群眾種植信心，才能把“支部+合作社+群眾”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式有效的發(fā)揮。

三、如何才能把集體經(jīng)濟(jì)做大的思考。

第一必須要有一個(gè)強(qiáng)大的支部。不管是昨天看的哪個(gè)村，都有一個(gè)很強(qiáng)大的支書，帶領(lǐng)村支兩委干部苦干實(shí)干，通過壯大村集體經(jīng)濟(jì)，樹立干部威信，增強(qiáng)村級組織凝聚力，興辦村集體公益事業(yè)，增加群眾獲得感和強(qiáng)化集體觀念。我們下一步要繼續(xù)在選好領(lǐng)導(dǎo)班子和統(tǒng)一干部思想上下功夫，目前大家大多時(shí)間都是放在上級層層安排的事務(wù)性工作上，對于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)沒有投入足夠的精力。克服沒法搞的心態(tài)，多出去走走看看，開闊大家眼界，多尋發(fā)展思路和點(diǎn)子，想辦法解決問題，制定村干部產(chǎn)業(yè)發(fā)展考評獎(jiǎng)懲機(jī)制，倒逼大家干事創(chuàng)業(yè)。

第二產(chǎn)業(yè)要因地制宜選得準(zhǔn)。今天看的幾個(gè)村都是根據(jù)自己的實(shí)際選準(zhǔn)適合自己發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

第三要營造良好的營商環(huán)境，獲得群眾支持，讓他們主動(dòng)參與進(jìn)來。積極外出尋求機(jī)會(huì)合作，目前我們正在與我村名譽(yù)村長播州區(qū)國宇臘肉負(fù)責(zé)人廖國雨合作伙伴洽談售賣大米和蔬菜的事情，解決銷路問題，同時(shí)為我們合作社提供優(yōu)質(zhì)雜交稻種和技術(shù)指導(dǎo)，由我們來發(fā)動(dòng)群眾按照要求進(jìn)行種植，合作社收購大米進(jìn)行加工、包裝、售賣。

第四要久久為攻抓產(chǎn)業(yè)。什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大都不可能一蹴而就，結(jié)合昨天外出參觀其他村先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，我認(rèn)為我們村還是要繼續(xù)把蔬菜和水稻作為主要產(chǎn)業(yè)來抓，要用心專一的來做，一屆接著一屆的干，才能做出好的知名產(chǎn)品。

我們的大米近期通過xx市質(zhì)量檢驗(yàn)局質(zhì)檢報(bào)告為一級秈稻米，這更增加了我們的發(fā)展的信心，下一步計(jì)劃通過兩年時(shí)間使我們的米通過有機(jī)綠色認(rèn)證，并建立我們自己的大米加工廠和展銷區(qū)，為“生態(tài)福地、美麗xx”的建設(shè)添磚加瓦，不用羨慕只有別村才有美麗的集體經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。